（企业管理套表）管理表格
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第三编管理表格篇
第壹章宾馆酒店综合管理表格
01当天备忘的重点
02当天领导的行动掌握表
03当天部属的行动掌握表
04日程表
05壹年重点实施日程表
06壹周日程表
07四季日程表
08三年计划日程表
09日程检查表
10每日行动管理表
11行程表拟定法检查表
12每月、每日行事预定表
13行动预定表
14领导和部属的休假掌握表
15工作说明表
16职位规范表
17职员签到簿
18纪律处分通知单
19员工奖惩月报表
20年度会议计划表
21年度例行事务会议安排表
22会议室使用申请表
23会议登记簿
24会议通告单
25会议通知
26会议议程表
27会议记录表(壹)
28会议记录表(二)
29议决事项检查表
30会议决定事项催办通知单31会议决定事项实施管理表32员工出差申请单
33业务员出差申请单
34出差通知单
35预支差旅费申请单
36差旅费请领单
37出差旅费清单
38差旅费支付明细表
39物品请修单
40物品报废单
41物品减损单
42办公用品领用卡
43办公用品领用单
44办公用品耗用统计表
45个人领用文具用品统计表46影印文件申请单
47商务中心设备出租通知单48商务中心营业日报表
49商务中心借用表
50长途电话开通记录表
51部门长途电话签认表52参观许可证
53来宾出店登记表
54来宾来店通知单
55接待用餐申请表
56接待申请及方案表
57安全管理实施计划表58用电安全检查表
59安全检查表
60工作安全改善通知单61工作安全检查表
62危险工作安全同意书63工伤方案单
64灭火器定期检查记录表65文件目录清单
66收(发)文编号登记表67收(发)信登记簿
68送件登记簿
69文件传递单
70交办事项登记簿
71公文传递单
72呈签单
73内部联络单
74内部业务便笺
75复印文件登记表
76(机密)文件保管备查簿77人事资料记录表
78工作交接清单
79临时人员雇用资料表
80员工试用通知单
81管理才能考核及建议表82壹般员工考核评分表
83奖惩登记表
84纪律处分通知
85员工考核鉴定表
86员工自我鉴定表
87员工合理化建议表
88工资标准表
89工资表
90新员工工资标准表
91员工工资调整表
92员工奖金合计表
93顾客投诉处理月报表
94顾客抱怨管理卡
95顾客抱怨分析表
96顾客抱怨处理方案表
97采购单
98采购记录表
第二章宾馆酒店前厅管理表格01前厅服务台检查壹览表02前厅预约部门检查壹览表03前厅保安部门检查壹览表04总机室检查壹览表
05交接班登记表
06宾客订房申请表
07宾客订房确认书
08大堂经理值班记录
09大堂经理工作月报
10婉拒客人预订致歉表
11宾客档案表
12预期抵店顾客表
13预期离店顾客表
14团队顾客表
15免费房、宾馆酒店同行业房申请表16VIP客人接待通知单
17水果、鲜花出入日报表
18物品转递记录表
19临时加床通知单
20延长退房通知单
21住客通知
22留言
23顾客退房登记表
24逾期未离店顾客催办交接表
25房间钥匙跟踪表
26顾客房门未锁提醒留言
27离店通知书
28保险箱或房门反锁申请表
29房间校对方案
30七天住房预计表
31散客行李登记表
32团体行李登记表(1)
33团体行李登记表(2)
34换房行李登记表
35补领行李申请单
36委托代办登记单
37邮件转送单
38行李员工作任务记录表
39行李服务台交待事项处理簿40宾馆酒店补配(增配)钥匙申请单41贵宾呈报单
42贵宾接待规格审批表
43贵宾接待账务处理审批表
44贵宾预订礼品申请表
45顾客意见咨询记录
46顾客物品报失登记表
47失物招领表
48鲜花、水果篮通知单
第三章宾馆酒店客房管理表格
01客房部壹周人员安排表
02客房情况方案表
03宾客进出客房核对表
04客房情况方案表
05客房用品存货清单
06客房用品方案表
07客房物品借用登记表
08顾客遗留物品记录表
09失物认领表
10客房装饰情况表(家具饰物)
11客房装饰情况表(织物和地毯) 12客房装饰情况表(建筑装修) 13客房装饰情况表(卫生间)
14客房保养进度表
15工程维修单
16日常消耗品申领单
17客房仓库客用消耗品盘存记录18客房用品消耗统计月报表
19楼层交接班登记
20楼层工作日志
21楼层住房情况表
22房态检查方案表
23客房报表
24客房做夜床检查记录表
25来访客人登记表
26顾客离店情况登记表
27钥匙领用表
28取交钥匙记录表
29每日酒水清算表
30酒水提取单
31楼层物品盘存表
第四章宾馆酒店餐饮管理表格01餐饮部各部门每日方案表
02餐饮部团队客情预报表
03餐饮部值班表
04餐饮部值班记录
05餐饮部日运营情况表(1)
06餐饮部日运营情况表(2) 07餐饮部日运营情况表(3) 08酒吧内部调拨单
09餐饮部日运营台账
10餐饮部营业收入统计表11会客登记表
12食品检验记录
13食品卫生检验方案
14食品质量顾客意见反馈表15食品原料进货申购单
16厨房领料单
17食品原料验收表
18食品原料转账单
19菜单成本控制表
20酒吧日消耗单
21市场营销调查表
22订餐单
23订饼目录单
24蛋糕制作通知单
25点菜单
26海鲜单
27酒水单
28团队订餐表
29宴会合约书
30宴会接待通知单
31宴会收费表
32宴会编排表
33宴会预订更改单
34宴会顾客档案卡
35顾客通讯录
36酒水报损单
37酒吧销售日报表
38餐饮用具、用品计划表
39餐饮用具、用品盘点表
40餐饮用具溢耗方案单
41提货单(中式瓷、银器类)
42提货单(西式瓷、银器类)
43提货单(日式瓷、银器类)
44餐厨用具借用单
45餐厨用具报损情况记录表
46餐厨用具损耗月报表
第五章宾馆酒店康乐服务管理表格
01健身房服务质量检查评分表
02桑拿浴服务质量检查评分表
03美容美发服务质量检查评分表
04电子游戏厅服务质量检查评分表
05闭路电视服务质量检查评分表
06歌舞厅服务质量检查评分表
07保龄球服务质量检查评分表
08台球服务质量检查评分表
09网球服务质量检查评分表
10壁球服务质量检查评分表
11高尔夫球服务质量检查评分表
12游泳池(戏水乐园)服务质量检查评分表
第六章宾馆酒店洗衣管理表格
01洗衣房日报表(1)
02洗衣房日报表(2)
03内部洗衣月统计
04内部洗衣(制服统计)表
05顾客衣物收洗登记表
06顾客衣物水洗、干洗、熨衣服务表
07洗衣门市交收明细表
08每天顾客干洗衣物项目方案
09每天顾客湿洗衣物项目方案
10每天顾客烫熨项目方案
11客衣干湿洗、熨衣总收入表
12门市洗衣月营业统计表
13洗衣房洗涤备品加工物品分摊明细表14宾馆酒店物品、周转性物品盘点月报表15制服卡
16制服更换申领表
17员工制服领取登记表
18每天制服交出表
19楼层物品收发登记表
20餐厅物品收发登记表
21特殊物品收发登记表
22浴室、泳池、美容美发室物品登记表23物品交收单
24客房部每日清洗物品壹览表
25餐饮部每日清洗物品壹览表
26康乐部每日清洗物品壹览表
27人事部每日清洗物品壹览表28各部门每月清洗物品统计表29干洗制服收发登记表
30湿洗制服收发登记表
31洗衣服务(1)
32洗衣服务(2)
33洗衣服务(3)
34洗衣服务(4)
第七章宾馆酒店设备管理表格01工程报修单
02工程维修反馈单
03万能技工工作登记表
04高空作业审批表
05变配电停送倒闸操作表
06电气运行记录表
07工程明火作业申请表
08设备维修统计表
09后备发电机送停操作表
10柴油发电机组检查表
11水泵房运行记录表
12设备开箱验收单
13设备安装竣工方案单
14设备封存单
15设备启封单
16设备改造(大修)审批单
17设备改造(大修)验收单
18设备报废单
19设备事故方案单（1）
20设备事故方案单（2）
21设备事故方案单（3）
22设备改造(大修)统计季报表23设备封存和启封登记册（1）24设备封存和启封登记册（2）25设备台账表
26酒店年各种能耗统计表
第八章宾馆酒店车辆管理表格01车辆登记表
02派车单
03借车审批单
04车辆请修方案单
05车辆请修单
06领油单
07燃油效率及耗油量结算表08油料库存月报表
09车辆保养修理记录表
10车辆费用报销单
11车辆费用支出月报表
12预约订车单
13出车记录表
14行车登记单
15车辆使用计费单
16车辆维修单
17行车路单
18各部门用车统计
19车辆使用记录
20月份各车用油报表
21车辆例保表
22交通事故违规方案表
23车辆事故方案表
24车辆使用申请表
25维修车辆验收单
第九章宾馆酒店卫生管理表格
01领班工作单
02员工工作单
03上班清洁自查表
04清洁工作安排表
05卫生区域计划表
06卫生区域沙发、地毯洗涤统计表07洗手间卫生检查记分表
08用品月统计表
09环境卫生检查表
公司实行军事化管理实施方案 为进一步提升公司的管理水平，规范员工行为，实现安全生产，结合公司绩效管理和十项强化管理，特制定金晖军事化管理实施方案。 一、目标 坚持以人性化管理和全心全意依靠员工办企业的方针，以公司绩效管理、十项强化管理为总纲，以军事化管理为突破口，<莲山~课件 >突出公司日常管理和安全生产的核心地位，逐步培养员工养成严谨有序的工作作风，注重制度的落实，强化公司各部室的管理，构建具有金晖特色企业管理文化，努力打造一支行动军事化，作风严谨化，工作标准化的员工队伍，自觉承担起企业发展的使命。 二、组织机构 组长： 副组长： 组员 三、总体要求 学习借鉴军队管理方式，结合绩效管理、十项强化管理，通过军事化管理的实施，在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范，达到以下目标： _____在思想上，全面提高员工的思想素质。养成爱岗敬业的工作态度，提高忠爱公司、恪尽职守的责任意识，营造步调一致的
良好风气。 _____在作风上，全面养成乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠。_____在纪律上，全面提升全员的组织纪律观念。做到纪律严明、令行禁止、赏罚分明。形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。 _____在环境上，全面提升公司和员工的形象。做到物放有序整齐规范，工作环境整洁，生产生活井然有序，现场管理安全标准，员工行为训练有素，公司形象和员工队伍文明化、标准化、军事化。 四、实施步骤 1、宣传教育。要切实提高对军事化管理的认识，采取一切有效形式（分厂、部室会议、班前会、榜报等），大力宣传开展军事化管理的目的和意义，要组织员工认真学习《军事化管理方案》、《军训实施方案》以及安全生产的相关法律法规、规章制度，使员工掌握标准、熟知细则和相关规定，增强员工规范意识、按章操作意识，保证军事化管理工作全面开展。 2、实施：要按照思想、作风、纪律、环境四个方面狠抓落实，开展军事化演练和完善自身存在的问题和不足，借鉴兄弟单位的经验和做法，充分发挥军事化管理的作用。同绩效考核、十项强化管理挂钩，公司将对各分厂部室及员工执行情况进行检查，以此推动军事管理工作纵深发展。
常用钢的类型和防腐木的规格 一、工字钢（热轧）h X b X d (高X宽X壁厚) 工100x68x4.5 工120x74x5 工140x80x5.5 工160x88x6 工180x94x6.5 工200x100x7.0 工220x110x7.5 工240x116x8 工250x116x8 二、等边角钢（热轧） ∠25x3(4) ∠30x3(4) ∠40x3(4;5) ∠45x3(4;5;6) ∠50x3(4;5;6) ∠56x3(4;5;6) ∠63x3(4;5;8;10) ∠70x4(5;6;7;8) ∠75x5(6;7;8;10) ∠80x5(6;7;8;10) ∠90x6(7;8;10;12) ∠100x6(7;8;10;12;14;16) ∠110x8(10;12;14) ∠125x8(10;12;14) ∠140x10(12;14) ∠160x12(14;16;18) ∠180x18 ∠200x24 三、不等边角钢 ∠30x20x3(4) ∠50x32x3(4) ∠56x36x3(4;5) ∠63x40x4(5;6;7) ∠75x50x5(6;8;10) ∠90x56x5(6;7;8) ∠100x63x6(7;8;10) ∠125x80x7(8;10;12) ∠140x90x8(10;12;14) 四、方钢（冷弯方形空心型钢）
□20x20x2 □30x30x3 □40x40x4 □50x50x4 □60x60x4 □70x70x4 □80x80x4 □90x90x4 □100x100x4 □120x120x6 □125x125x6 □140x140x10 □150x150x6 □160x160x10 □180x180x8 □200x200x8□220x220x10 □250x250x10 五、矩形钢（冷弯矩形空心型钢） 40x20x2 50x30x3 60x40x3 80x40x3 90x60x4 100x60x4 110x70x5 120x80x4 140x80x4 160x80x6 180x100x6 200x100x8附表：
解读一个企业的军事化管理 旭日初升，和煦的晨光才照上人们的脸庞，高格公司上空就已飘扬着激昂的国歌，身着蓝衣黑裤的高格员工早已列队整齐，目光紧紧的追随着缓缓上升的国旗和黄底蓝字的高格旗帜……这一幕景象每个星期一都会在高格公司准时上演。 作为一家专业从事电子通信及自动化控制设备（在线、带电）维护的企业，高格科技实业有限公司是目前国内相同专业范围内规模 最大、专业化程度最高、拥有自主知识产权的专利技术产品设备最多的一个综合性企业。高格是国家党政专用通信网指定的设备在线、带电维护清洗服务单位，也是唯一一家能进入中南海进行技术设备清洗的企业。 1998年成立的高格公司的成长速度很快，董事长宋杰则认为，该公司的管理理念和体制是高格成功的最重要因素。宋介绍，由于该公司从事的行业是大型通信设备的在线带电维护和清洗，在信息时代具有重大意义，任何一个疏忽都有可能对社会造成巨大影响，因此，该行业必须具有对社会强烈的责任感，这也是保障国家机密和安全的需要。他认为，行业的特殊性使得高格企业必须配备相应的管理模式即军事化管理，具体是体现在人特别是技术员工的管理上。 宋称，人格的培养、塑造与尊重，是高格的核心价值观念。高格要求员工不仅要对公司负责，对社会也还要有一份强烈的责任感。在维护工作中，质量与安全的保障最终是由人的因素决定，只有员工素质和技能的提高，才能对用户服务质量有保障。拥有一支训练有素的专业化施工队伍是顺利完成大型电子设备维护清洗工作的第一要素。所以，该公司试图建立起一个生活、工作、学习都很有序的企业氛围，让员工把社会的责任和用户的重托当作使命。也就是说，高格在尝试营造一个准军事化的生活和工作氛围，利用制度和氛围上的约束培养员工的自律和团队精神，增强他们的集体荣誉感和责任感，培养一种公民道德意识。宋很自信的说，客户对他们的放心并不是在技术，而是在管理。他还希望同行也能对员工进行性质类似的管理。 高格军事化管理的主要体现形式： 1员工出外工作必须统一着装，按队列行进，在外用餐饭后自行收拾干净，然后列队离开； 2，每周一举行升国旗仪式； 3，每天下午进行队列和体能训练； 4，每天按规定时间作息，员工食宿都在公司内； 5，每周都学习一本书或文章，然后写读书心得。 帕尔森曾经说过一句名言：世界上最优秀的管理在军队；而同一时期的另外一位实践派管理大师也说过：民主是最无效的管理。在现代商业社会，军事化管理模式究竟有多大威力，在员工培养上有多大的影响，又究竟能走多远呢？
企业军事化管理的内容 企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中,同时用军队的管理思想去教育和引导员工，比一般的管理要求更严格，内容更规范，标准更高、效果更好。 帕尔森曾有句名言：世界上最优秀的管理在军队。我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名。究其原因，军人在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如使命感、荣誉感、责任感，又如敬业、专业、精业等。 自我认为：我们企业的军事化管理就是向解放军学习管理经验，这种管理理念的学习，并不是某种形式的照搬、照抄，也不是那种片面地把军队的条令、条律等直接用于企业管理之中，更不是穿军装、走队列等浮于表面的东西，而是要把解放军的管理理念深入到企业的方方面面，从而提高企业的整体形象、提高企业整体机制的效率，只有这样高效率的企业，才能在当今经济改革的大风大浪中立于不败之地，取得骄人成就。 军队是工作效率最高的组织，中国人民解放军纪律严明、作风过硬，是世界上特别擅于战斗的队伍。军队的“一切行动听指挥”有力保证了工作效率最高、管理最有效。实施军事化管理，就是决心用最有效的军队管理模式来规范企业人员的管理行为，这是企业参与市场竞争、强化竞争优势的需要。在市场经济条件下，效率优先是企业最基本的生存条件之一。实施军事化管理，就是要应用军事化管理手段来提升行为标准和执行力度，实现效率不断提高的目的，增强企业最佳的生存、发展能力。当然，军事管理的内容十分丰富，涵盖了企业管理的方方面面。在对生产工作现场进行了全面科学规范的同时，对员工生活环境及衣食住行也进行了全面周到的规范。不仅规范了各岗位的工作标准，也规范了员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯，个人素质也会不断提高。将大大增强企业的凝聚力。所以，实施军事化管理不仅对企业有利，也有利于员工身心健康。 专门成立厂“军事化管理”推进领导小组，首先从加强全员的礼仪礼节知识教育人手，让员工在了解掌握礼仪礼节知识的同时，促使他们认同“军事化管理”。推行“军事化管理”的主要内容，包括按照部队《队列条例》的要求，开展全员队列训练和举行汇报表演赛；按照部队《内务条例》，结合厂定置管理的要求，对办公室、操作台、休息室等物件的摆放进行规范；按照厂《督察条例》、《治安保卫考核细则》、《爱国卫生考核细则》等制度，对干部员工日常行为进行规范。 第一部分文化与制度 1 始终如一地严格遵循核心价值观 2 永远忠于自己的组织 3 言必称荣誉 4 勇于负责任 5 令必行，禁必止 第二部分领导力与决策力 6 号令如山，准确明了 7 身先士卒，以身作则 8 将心、士心同一心 9 正其身，修其心 10 未战先算，多算多胜
行政人事类考核/提案管理考核/考核方法 1 .行政部考核分值表 参考评分方法 （1） 定性指标。 1） "提案制度的制定与实施、检查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2） “提案政策宣传、渠道疏通情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3） “提案卡的制作、发放、提案收集与登记整理情况” ：优秀5分，良好3分，一般1分，差0 分。 4） “提案鉴定工作的召集与组织情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5） “提案实施跟踪情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6） “提案奖励情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7） “专利申请与维护情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 8） “专著出版与发行情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 （2） 定量指标。 “当月提案效益增长率”：以上月为基数，达到上月给 50分；每高于上月1%则在50分基础上 加1 分，60分为上限；每低于上月1%则扣1分，扣完为止。 相关说 明 行政人事类考核/提 案管理考核/考核方 法
2.财务部考核分值表 参考评分方法 （1）定性指标。 1） "提案经费保障情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“本部门提案提出及实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“参与提案评审和成果鉴定，并提供数据情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“提案实施成本控制与核算情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。“当月提案实施成本降低率”：以上月为基数，达到上月给50分；每低于上月1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
如何看待公司实行半军事化管理 半军事化管理，我想大家会对此感到严肃，其实，这也不奇怪，一个成功企业的纪律严明之处，就在此表现出来了，俗话说：没有规矩，则不成方圆。可想而知，如果一个公司企业，没有它的一处严明之道来管理和约束团队的话，那就如战争时代，没有经过纪律严整训练的一群乌合之众。为了积极响应公司企业文化制度的管理，车间不久前就实施了半军事化的管理制度。 列队，喊口号！大家应该都不感到陌生，为什么要列队呢？那就是要让自已亲身感受和意识到一个整体团队的团结性绝对的服从领导组织口令，配合工作的最基本需要。在每天开班前的工段会议中，都可以看到员工们都一排排整齐的队伍站立在工段的休息区域，而领导在前面安排当天的任务，只有我们坚决性的去执行，才能达到预想的效果标准和规范的做到心理默契配合，行动如一。 大家都知道，一个企业的稳健与社会的和谐发展，需要的都是精英人才和科学合理的方法，来努力打造完成的。如果我们从内心深知自已对此有不足之处，那就要接受人生的第二次仕途再造，致力将自已成为将才之士。公司之所以要实施半军事化管理模式，就是要培训和强化我们自身的生存发展及社会所需人才，朝着明确的方针和目标而坚持不懈的努力奋斗。 人，不怕自已没有学问，就怕自已不去实现自我的人生价值，做人。就有一个标准和原则。但是，不要随意拿自已的个性去冲破不被社会所容纳的底线，因为，是我们要去适应这个社会，而不是让社会来适应我们。当我们进入社会大家庭后，就受到了一定的环境条件的束缚，而使自已的思想和感觉上发生分歧之后，就对自已的命运历程作出不同或是重复性的选择，使自已的人生一波三折，出现了戏剧性的变化，而结果却是不断的在缩短自已的人生旅途。既然，社会给了我们发展自我才华及发挥能力的空间和舞台，那我们为什么不好好珍惜呢？也没有理由！ 没有压力，就没有动力，这不仅是对个人而言，对于一个公司企业，也是如此。既然，公司要实行半军事化管理，整体素质形象的表现，就是注重点，那我们公司就要致力做得更好，我们是一个集体大家庭，无论在工作或是生活当中，都要彼此之间相互的帮助和关爱，更多的在工作中去尊重他人所提出的建设性建议，这也是我们公司领导们经常在会议中所强调的重点，公司的领导组织，为此也给予员工们具有人性化的发挥空间，让员工都有着另一个家的温暖与呵护，一个人的力量是有限的，如果每一位韵达的成员把所有的力量都凝聚在一起的话，发出的共同热情是非常震憾人心的，不言而喻，我们不但要如此想，更要结合实际行动去做。 所谓是，台上一分钟，台下十年功。既然，是半军事化培训和管理，我们更要有信心的做到像军人列队一样标准优美动作，这也只是借鉴了部队里一部分的管理方法，，有标准的列队，就要有响亮和创意性的口号与其配合，我们公司有自已的主题口号，更有着组织性的团队精神，如果我人这样简单的协作都做不好的话，那我以后不做成功些什么事情呢？我们要勇于接受和挑战任何困难的事情，我想，我们不可能与专业军训动作其比较的。但我们相信只要我们用心的去做，极力的默契相互配合和服从领导安排，我们所做出的每一个优美动作，只要标准整齐和规范也也于其所媲美的。我们正在不断努力用心的做。 我们在工作中，所做的每一个肯骤和细节，都是在不断的完善和提高操作流程，社会在不断的与时俱进，公司在不断的发展和壮大，我们也在不断的提升涵养自我。那就让我们高声喊出我们的口号“没有最好，只有更好”相信我们会做得更好！
企业军事化管理实施内容 企业军事化管理实施内容 企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中,同时用军队的管理思想去教育和引导员工，比一般的管理要求更严格，内容更规范，标准更高、效果更好。 帕尔森曾有句名言：世界上最优秀的管理在军队。我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名。究其原因，军人在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如使命感、荣誉感、责任感，又如敬业、专业、精业等。 自我认为：我们企业的军事化管理就是向解放军学习管理经验，这种管理理念的学习，并不是某种形式的照搬、照抄，也不是那种片面地把军队的条令、条律等直接用于企业管理之中，更不是穿军装、走队列等浮于表面的东西，而是要把解放军的管理理念深入到企业的方方面面，从而提高企业的整体形象、提高企业整体机制的效率，只有这样高效率的企业，才能在当今经济改革的大风大浪中立于不败之地，取得骄人成就。 军队是工作效率最高的组织，中国人民解放军纪律严明、作风过硬，是世界上特别擅于战斗的队伍。军队的“一切行动听指挥”有力保证了工作效率最高、管理最有效。实施军事化管理，就是决心用最有效的军队管理模式来规范企业人员的管理行为，这是企业参与市场竞争、强化竞争优势的需要。在市场经济条件下，效率优先是企业最基本的生存条件之一。实施军事化管理，就是要应用军事化管理手段来提升行为标准和执行力度，实现效率不断提高的目的，增强企业最佳的生存、发展能力。当然，军事管理的内容十分丰富，涵盖了企业管理的方方面面。在对生产工作现场进行了全面科学规范的同时，对员工生活环境及衣食住行也进行了全面周到的规范。不仅规范了各岗位的工作标准，也规范了员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯，个人素质也会不断提高。将大大增强企业的凝聚力。所以，实施军事化管理不仅对企业有利，也有利于员工身心健康。 专门成立厂“军事化管理”推进领导小组，首先从加强全员的礼仪礼节知识教育人手，让员工在了解掌握礼仪礼节知识的同时，促使他们认同“军事化管理”。推行“军事化管理”的主要内容，包括按照部队《队列条例》的要求，开展全员队列训练和举行汇报表演赛；按照部队《内务条例》，结合厂定置管理的要求，对办公室、操作台、休息室等物件的摆放进行规范；按照厂《督察条例》、《治安保卫考核细则》、《爱国卫生考核细则》等制度，对干部员工日常行为进行规范。 第一部分文化与制度 1 始终如一地严格遵循核心价值观 2 永远忠于自己的组织 3 言必称荣誉 4 勇于负责任 5 令必行，禁必止 第二部分领导力与决策力 6 号令如山，准确明了 7 身先士卒，以身作则 8 将心、士心同一心 9 正其身，修其心 10 未战先算，多算多胜 11 具备一流的观察力
半军事化管理在企业发展中的重要性和作用 一、引言 二、播放影像资料（雪豹突击队的训练，三军和国旗班的录像、部队正规化建设，部队比武训练观摩、） 三、半军事化管理的内涵 所谓半军事化管理从广义上讲是非军事单位仿效军事单位管理模式、实施的内部管理、它与军事化管理最明显的区别在于对管理对象的要求不同、侧重不同、因而半军事化管理是一种既不同于常规管理，又有别与军事化管理的特殊管理模式。 推行半军事化管理就是要引入军事化管理理念、参考借鉴军队的有关政策条例、学习部队的科学管理经验、从思想政治、行政管理、日常生活等多个方面，对公司进行规范化管理。半军事化管理的精髓在于通过制度和形式，使思想工作经常化、管理工作制度化、业务工作规范化、建立公司正规的工作制度，统一员工工作思想、规范工作行为、培养服从命令、听从指挥、遵纪守法、爱岗敬业、吃苦耐劳、团结协作、生活有序和雷厉风行、严谨求实的工作作风和具有良好思想品质、积极创新向上的“xx 人”。 四、对半军事化管理的理解 半军事化管理区别于军事化管理，但两者的出发点和立足点是相同的、区别在于组织形式的不同、内容不同以及实施的具体方法不同，下面我从“执行力”和对企业文化的作用上进行说明：
1、执行力需要军事化管理，但半军事化管理能给予员工执行力更丰富的内涵、 军队的组织结构与高效地企业组织构架有着惊人的相似、军队与优秀企业在“战略目标”确定、实现过程中的“战略战术”形神兼备。服从命令是军人的天职、执行战略目标是专业人员的本能。两军相争、胜者为王，在市场角逐中也一样，不进则退，不能赢得市场就会被淘汰，军队优秀的人才培养与储备方面同样具有可延续性和不间断性。 （1）“身先士卒”强化执行力 人，不可能总处在激情四溢的状态，创业与工作激情总有疲惫的时候。这就需要一套有效的管理办法来维系团队的稳定和秩序，使团队保持高效率且持续地运转并完美地发挥其功能，使执行力得到整体上的加强；最行之有效的办法就是引入军事思想、在企业内部灌输军事化管理的元素。 军队之所以是最有效率、最有执行力的组织，并不是因为他们都是神人，而是从将军到士兵都有“我是一个兵”的意识，在上级面前，不管职务有多高都只是一个兵。作为执行者，领导永远冲在最前面，领者在前、导向无敌；从上而下，每一道指令都做到百分百准确地传达，从开始到结束都是百分百的执行。 企业里，所有的人都要被领导，不被领导的只有老板，管理人员不仅要领导别人，而且要被领导。权欲太重的人，处处以领导自居，而且以领导的方法去被领导。现在服从上级，不是承认水平
GCT—ME考试知识能力表达 一、选择题（15道） 1．对下列各组词语加点字注音完全正确的一项是（） A．外埠．（bù）物阜．民丰（fù）出访．（fǎng）茶坊．酒肆（fāng） B．暂．时（zhàn）崭．露头角（zhǎn）气氛．（fēn）纷． 至沓来（fēn） C．条幅．（fǔ）万方辐．辏（fú）咀．嚼（jǔ）风 雨无阻．（zǔ） D．勾．当（gòu）钩．心斗角（gōu）禁．止（jǐn）噤．若寒蝉（jìn） 2. 下列句子中加点的成语，使用恰当的一句是 A．雨果是世界人民喜爱的作家，也是中国人民喜爱的作家，但因时间和空间的关系，人们只能对他敬而远之 ．．．．了。 B．生活本身就是五花八门的矛盾集合，人们对生活的解 释完全是各抒己见 ．．．．。 C．人来到人世，并不是为了在无所事事 ．．．．中度过黯淡无光的一生，而是为了从事伟大而壮丽的事业。 D．将龟龙作为偶像，代表着两种截然不同的价值取向，
而这两种观念为汉族人兼容并包 ．．．．，是汉民族共同心理素质的一种表现。 3. 下列有关文学常识的表述，不正确 ．．．的一项是A．李白的绝句《望天门山》，杜甫的律诗《春夜喜雨》，白居易的词《忆江南》都充满了对现实生活和对祖国河山的热爱。 B．《诗经》开创了现实主义诗歌的先河，其后主要的现实主义诗人有杜甫、白居易和陆游，他们使现实主义诗歌得以继承和发扬。 C．十九世纪世界文坛上涌现了许多有才华的作家，如英国的狄更斯、丹麦的安徒生、法国的雨果等。 D．现代文学作品中反映旧中国劳动人民遭受压迫与剥削的痛苦生活的小说有《祝福》《包身工》《骆驼祥子》等。 4. 在下列选项中，采用多党制的君主立宪制国家有 A．加拿大、荷兰、意大利B．澳大利亚、比利时、西班牙 C．英国、荷兰、澳大利亚D．丹麦、比利时、西班牙 6.全球范围内的气候异常条件日渐频繁。据世界气象组织2002年3月份发布的2001年世界气候公报，2001年世界气候异常，气温升高，飓风频繁、暴雨成灾、干旱严重，为历史所罕见。从哲学的角度看，之所以会出现这种变化，主要是由于 A．自然规律发生作用的频率增大了
公司准军事化管理细则 第一章总则 第一条为了规范XX矿业集团公司准军事化管理，深入开展“三个亮点”工程建设，提高矿区职工队伍整体素质，提高企业管理水平，保证大集团战略的顺利实施，参照中国人民解放军《内务条令》，根据企业全面建设的实际，结合矿区的有关规章制度，制定本细则。 第二条本细则是集团公司实施准军事化管理的基本依据，适用于集团公司职工和单位。 第三条本细则是加强企业管理，提高职工素质，做好各项工作的基础，是巩固和深化企业文化建设的重要保证。是实现把矿区建设成军营，把企业办成学校，把员工塑造成军人的有效途径。其基本任务是：使每名职工明确和认真履行工作职责，维护个人、单位、企业的良好形象，建立规范的学习、工作、生活秩序，培养文明工作生产、文明学习生活的优良作风和严格的纪律，保证圆满完成工作生产任务。 第四条实行准军事化管理，必须坚持企业发展的正确方向，以促进企业发展为根本标准。做好经常性基础工作，讲究实效，力戒形式主义。要坚持讲学习、讲政治、讲正气，进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重
要思想的教育，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的企业职工，树立枣矿集团公司的良好形象。 第五条实行准军事化管理，必须做到严格执行，严格管理，长期坚持，增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持企业的高度稳定和集中统一。在管理工作中应当做到：服从领导，听从指挥；干群一致，互相尊重；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚分明；说服教育，启发自觉；公道正派，不分亲疏；干部带头，以身作则；团结紧张，严肃活泼。 在实施过程中，不断探索新特点，充实新内容，创造新方法。 第六条各级领导和机关各部门对本细则的实施负有重要的责任，必须按级负责，各司其职，集团公司及所属各单位要成立督导纠察队伍加强检查、监督、考核、奖惩，认真贯彻落实。 第二章思想品德 第七条有远大理想和坚定信念，热爱祖国，热爱人民，热爱中国共产党。 第八条树立正确的世界观、人生观、价值观，有事业心、有责任感，立足本职，爱企报国，爱岗敬业。 第九条崇尚科学，破除迷信，严禁参加任何非法组织。 第十条自觉遵守社会公德和公民思想道德规范，敢于
中建系统项目建设管理 格式大全
格式篇分目录 分包商推荐表........................................... 错误!未定义书签。分包商考察报告......................................... 错误!未定义书签。分包商考核记录表....................................... 错误!未定义书签。分包商辞退报告......................................... 错误!未定义书签。分包商综合评价记录表................................... 错误!未定义书签。合格分包商名录......................................... 错误!未定义书签。工人劳动工资发放记录表................................. 错误!未定义书签。项目现场劳动力统计表................................... 错误!未定义书签。总承包管理工程现场例会制度............................. 错误!未定义书签。周检查记录表........................................... 错误!未定义书签。整改通知单............................................. 错误!未定义书签。专业/劳务分包物料进场申请（登记）表.................... 错误!未定义书签。工程交接单............................................. 错误!未定义书签。月度施工计划预警表..................................... 错误!未定义书签。工期奖励审批表......................................... 错误!未定义书签。工程三大控制点计划..................................... 错误!未定义书签。项目部收尾工作计划表................................... 错误!未定义书签。竣工工程消项工作计划表................................. 错误!未定义书签。项目部管理总结计划表................................... 错误!未定义书签。项目完工总结报告....................................... 错误!未定义书签。顾客满意调查表（房建项目）............................. 错误!未定义书签。顾客满意调查表（基础设施项目）......................... 错误!未定义书签。分包商满意度调查表..................................... 错误!未定义书签。分包商满意度调查汇总报告............................... 错误!未定义书签。顾客投诉汇总台帐....................................... 错误!未定义书签。顾客投诉处理记录....................................... 错误!未定义书签。顾客投诉处理满意调查表................................. 错误!未定义书签。年度工程回访计划....................................... 错误!未定义书签。客户服务台帐........................................... 错误!未定义书签。工程回访记录表......................................... 错误!未定义书签。工程维修记录........................................... 错误!未定义书签。
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GCT考前辅导语言表达能力测试部分 上海交通大学媒体与设计学院新闻与传播系陈先元 第一讲考试介绍及试题分析 一、考试介绍 1、考试目的 语言表达能力测试，旨在以语文为工具，测试考生的知识积累与语言表达能力。通过考生对字、词、句、篇的阅读与理解，考察其掌握自然科学、人文与社会科学知识的程度，以及运用语言工具表达知识的能力。 2、试题结构 1．题量与题型 本部分共有50道题，考试时间为45分钟。试卷包含选择题15题、填空题15题和阅读理解题20题。选择题部分为四选一型的单项选择题；填空题部分要求从四个答案中选择一项正确的答案填入题目所列空缺处，使试题内容完整；阅读理解部分提供5篇短文,每篇短文有4道题，要求根据文章提供的背景材料内容和线索，从四个选项中选择一个正确的答案填入，使答案与背景材料的内容相吻合。 2．试题难易程度
1．
2．语言表达能力的要求 （1）识记与人类进步、社会发展和日常生活紧密 相关的科学常识。 （2）了解各门科学的常用术语和表达形式，以及 新成果和新术语。 （3）理解各门科学的基本概念、一般原理和普遍 规律，并能够阅读记叙文、说明文、议论文 等文体的短文，理解文中重要的词语，解释 文中重要的句子，进行文章、段落的概括与 归纳。 （4）应用科学知识去正确地解释和说明有关现象 和问题，对已学知识具有综合、重组和转换 的能力，且具有敏捷地接受新知识的能力。 二、试题分析 语言表达能力测试模拟题A （50题，每题2分，满分100分，考试时间45分钟）一、选择题： 1．下列加点字完全正确的一项是 （A）怆．（chuàng）然哈．（hā）达吹毛求疵．（cī） （B）堤．（tī）坝憧．（chōng）憬炙．（zhì）手可热 （C）恫吓．（hè）句读．（dòu）刚愎．（b ì）自用 （D）玄奘．（zàng）浸渍．（zì）悬崖勒．（l ēi）马
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人力资源管理表格大全 人力资源管理是企业日常运营管理的重要内容之一，而认识管理涉及的内容多、种类杂，更于财务管理及相关的部门工作相衔接，要做好人力资源管理的工作，就需要相关的制度、表格等工具来辅助其有效的实施，保证行政人事管理的正常开展。 按照人力资源管理工作的流程，从人员招聘、面试、录用、试用、转正、调动、辞退到员工的排班、加班、补休、工资福利等全方面的列举企业人事管理过程中常用的表格。以下为目录： 一、应聘人员登记表 二、招聘员工审批表 三、面试评分表 四、面试提问设计 五、新进人员职前介绍检查表 六、试用同意书 七、誓约书 八、担保书 九、录用通知 十、请假申请单 十一、加班审批表 十二、补休登记表 十三、社会基本药老保险缴纳情况调查表 十四、员工辞退通知
十五、员工辞退审批表 十六、员工辞退、辞职结算汇签表 十七、员工内部调动审批表 十八、员工内部调动交接表 十九、调令 二十、工资情况汇总表 二十一、转正人员月报表 二十二、员工排班表 二十三、员工花名册 二十四、员工分类分级工资表 二十五、每周工作时间表 二十六、工资表 二十七、辞退人员工资单 二十八、人事资料表 一、应聘人员登记表
注：填表人承诺以上个人信息符合本人真实情况，如公司发现某些信息不符合填表人真实情况，公司将有权采取公司的相关制度予以解聘或相应的处 罚！ 填表人签字： 二、招聘员工审批表 年月日
三、面试评分表
四、面试提问设计
军事管理对公司发展的作用 经过这段时间我部门对于企业军事化管理的学习及讨论，大家深刻认识到军事化管理对于企业建设中的巨大作用，企业通过军事化管理打造执行力，从而充分显示出军事化管理的强大的推动力，最终全面提高企业的综合管理水平，增强员工队伍的整体素质，提升企业的核心竞争力。 什么是企业军事化管理？简言之，企业军事化管理就是企业内部像部队一样实行军事化管理，将企业的日常管理与部队作风相结合，并就此体现出企业理念和军魂精神。军事化管理不是狭义上的日常管理，它是一种广义上的管理科学，以严格、统一、规范、高效为主要特征，并强调其企业管理作风渗透到企业管理与生产经营之中，更好、更有效地为企业服务。 由于企业不同于军队，因此军队的军事化管理并不适用，企业要学习军事化管理的精神而不是形式，实施军事化管理的目的就是增强团队的凝聚力、执行力以及战斗力。这也是军事化管理优点的所在。 军事化管理能导致权力的集中化和最有效化，作为管理者可以让组织高效运转，有利于下属用心并对下达的工作高效完成。作为员工，不仅要树立正确的世界观、人生观、价值观，而且要立足本职，有事业心和责任感，在接到领导下达的任务时，行动迅速，今天的工作今天办，工作讲究计划性、周密性、规范性、严谨性，事前有请示，事后有汇报，敢于承担责任，在与同事的相处中相互支持，相互理解，树立公司的利益高于一切的思想。 综上所述，作为企业的军事化管理，应根据企业的实际情况，结合军事化管理的精髓，总结出适合自己的管理模式，才能够真正的将军事化管理有效的运用到企业管理中，塑造出拥有超强凝聚力和战斗力的集体，从众多竞争者中脱颖而出。 部门 2011年11月7日
现场管理 管理制度 标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（ 加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。 所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。 我们学过《管理学原理》这门课，都知道关于管理的定义有很多种说法，要是我们从现场管理的 角度来看，管理就是一个组织为了实现自己的经营目标，有效地利用所拥有的资源，有计划、高效率地进行运作所采取的措施，它对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范，设置目标，把握进程的时间情况，为完成目标寻求最好的方法所实施的行动。所以现场管理就是设置目标、编制实施计划，充分地利用人、物、设备等物资去实现既定的目标。 前面提到企业要及时为顾客提供质量好的产品，当然，好的产品和服务还应具备价格的竞争力，满足顾客的价格要求，这就需要企业不断的降低成本，而降低成本与现场管理也有着密不可分的关系。回溯到20世纪70年代，那时的日本已能制造出比欧美国家更好的照相机了，成本只是其一半。现在，日本产品仍然是优良品质的代名词，这是日本企业“低成本的改善方法、良好的环境维持、消除不良品以及标准化作业方式”的结果，同时也是现场管理的结果。 现场管理是现代企业管理的有机组成部分，它是运用科学的管理思想、管理方式，对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。企业的管理活动同人的生命活动是一样的，投入的资源可以看成是人的骨骼，消化系统，大脑等，结果就是输出。如面部表情、手足的运动能力、知识能力和人的魅力等等，而最终的输出结果就是人所取得的业绩。在我们日常生活中，为了使身体保持良好的状态，就要摄取营养，注意休息，还要进行适度的活动，自我保健等等。人身体的各种器官只有都处于
公司准军事化管理细则,规则方案 第一章总则 第一条为了规范枣庄矿业集团公司准军事化管理，深入开展“三个亮点”工程建设，提高矿区职工队伍整体素质，提高企业管理水平，保证大集团战略的顺利实施，参照中国人民解放军《内务条令》，根据企业全面建设的实际，结合矿区的有关规章制度，制定本细则。 第二条本细则是集团公司实施准军事化管理的基本依据，适用于集团公司职工和单位。 第三条本细则是加强企业管理，提高职工素质，做好各项工作的基础，是巩固和深化企业文化建设的重要保证。是实现把矿区建设成军营，把企业办成学校，把员工塑造成军人的有效途径。其基本任务是：使每名职工明确和认真履行工作职责，维护个人、单位、企业的良好形象，建立规范的学习、工作、生活秩序，培养文明工作生产、文明学习生活的优良作风和严格的纪律，保证圆满完成工作生产任务。 第四条实行准军事化管理，必须坚持企业发展的正确方向，以促进企业发展为根本标准。做好经常性基础工作，讲究实效，力戒形式主义。要坚持讲学习、讲政治、讲正气，进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的教育，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的企业职工，树立枣矿集团公司的良好形象。 第五条实行准军事化管理，必须做到严格执行，严格管理，长期坚持，增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持企业的高度稳定和集中统一。在管理工作中应当做到：服从领导，听从指挥；干群一致，互相尊重；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚分明；说服教育，启发自觉；公道正派，不分亲疏；干部带头，以身作则；团结紧张，严肃活泼。 在实施过程中，不断探索新特点，充实新内容，创造新方法。 第六条各级领导和机关各部门对本细则的实施负有重要的责任，必须按级负责，各司其职，集团公司及所属各单位要成立督导纠察队伍加强检查、监督、考核、奖惩，认真贯彻落实。 第二章思想品德 第七条有远大理想和坚定信念，热爱祖国，热爱人民，热爱中国共产党。 第八条树立正确的世界观、人生观、价值观，有事业心、有责任感，立足本职，爱企报国，爱岗敬业。 第九条崇尚科学，破除迷信，严禁参加任何非法组织。 第十条自觉遵守社会公德和公民思想道德规范，敢于制止和打击不良行为。 第三章学习团结 第十一条认真学习政治、业务、科学文化知识，贯彻落实党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规，树立终身学习的理念。 第十二条熟知牢记集团公司企业精神、核心理念，追求高境界和精品意识，争做优秀员工。 第十三条刻苦钻研精通本职业务知识技能，并运用到实际工作中去，勇于大胆创新发展。 第十四条发扬集体主义精神，顾大局，搞好团结协作，尊师爱徒，尊干爱群，互敬互助，坚持原则，恪尽职守。 第十五条社区生活和谐，家庭尊老爱幼，邻里和睦，友好相处。 第四章服从执行 第十六条服从领导，听从指挥，坚决完成任务。对上级决议、决定、指示要无条件服从，坚决执行，确保政令畅通，令行禁止。 第十七条严格执行集团公司制订的各项规章制度和岗位职责。 第十八条工作认真负责，雷厉风行，工作不推诿、不扯皮、多反思、少解释，保质保量按时完成各项任务。 第十九条规范点名制度，点名时要答“到”，坐立时要主动起立，点到下一名同志时自行坐下。受领任务时要回答“是”，然后立即行动。
军事化管理心得体会 篇一：军事化管理的意义 军事化管理的意义 我们都知道，军队是一个纪律严明、执行力很强的团队，“军令如山，令行禁止，军无戏言”是军队的特征，军事化管理心得体会)也是一种团队精神文明，这种精神也是我们所需要的。社会在进步，企业在发展，如果我们还以旧的模式来迎接新的企业发展步伐，那么我们将要面临的是被社会淘汰，企业被兼并。面对这种状况，企业实现军事化管理或准军事化管理是必然的选择。 企业军事化管理，培养的是员工的铁血精神，打造的是高效执行力的团队。铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关！ 员工队伍是一拨人，军队也是一拨人，为什么前者松松垮垮、我行我素，后者军令如山、众志成城？面对困难和挑战，为什么前者敷衍了事、搪塞推诿，后者前赴后继、责无旁贷？军队有什么神奇的力量，可以攻无不克、战无不胜？下面有一个非常著名的企业案例，我们还从中体会下。 湖北天成集团有着进军大三峡、挥师大武汉近20年的创业历程，形成了深厚的文化积淀和光荣传统。面对激烈的市场竞争，全面推进军事
化企业文化管理和建设，逐步形成和发展为天成建工特色的军事化管理文化，大大提高了企业的整体素质、综合管理水平和核心竞争力，成为业内军事化管理运用到企业文化建设中的典范。 如果我们每位员工在企业里想要实现自己的生存价值，首先要经得起考验，让铁一般的纪律去除我们自身的不完美，然后凭借个人的人格魅力将身边的人团 结起来，形成团队，我们都知道，“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”，有了凝聚力，有了团结心，再加上雷厉风行的执行力，这样的团队、企业将会无比的强大。 所以有不少人清楚的看到，采用军事化或准军事化管理的那些军人出身的企业家，将自己的企业带出了华人社会，走向了真正的世界级企业。最著名的莫过于华为的任正非和富士康的郭台铭等等。 然而金岭煤矿（我矿）现在也已启动了企业军事化管理，但目前效果并不明显，提高也不显著，仍有纪律松散，执行不到位，敷衍了事、搪塞推诿的现象，症结在于我们对军队的了解还流于表面。很多人都知道军人有“军令如山，令行禁止，军无戏言”的执行力，但却忽略了更为可贵的品质——铁血精神、使命感、荣誉感、责任感等企业文化的培养。 部队里面虽然有严明的纪律，坚决彻底执行任务的作风，然而，士兵却意气风发，斗志昂扬，这是因为部队是一个“无情纪律，有情关怀”的地方，“严格的纪律，高效的团队”是军队最基本的组成基础，而军魂则是他的中心思想。没有这种“魂”，人不可能在军队中长期工作，谁都会厌烦。所以，企业文化建设的好与坏，直接影响着员工的工作
企业军事化管理 军事化管理就是按照部队要求进行统一着装，统一作息时间，统一学习，统一训练等等，一切按照军队的日常生活规律办事情。通过日常生活学习工作管理，培养优秀品质。达到预期的效果和目的，军事化管理最明显的特点就是：有自己的信仰和理念，规范管理，统一标准、注重细节、通过日常管理增强团队的凝聚力、执行力和战斗力 结合我们的实际,我们在这里重点研究企业的军事化管理大家都知道“商场如战场”因此军队的很多规则是可以用在企业管理中的:世界上最优秀的管理在军队”这句名言，被世界上许多知名的企业家所认可，我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名。美国西点军校更是公认的商业领袖摇篮之一。究其原因，是在军事化管理下形成了很多优秀品质，达到提高企业管理水平的效果，（春秋末年孙武原在楚国，从小受爷爷影响，研习兵法，后因楚国内部矛盾重重，难以成事，后决定到吴国实现自己的理想报复，将自己的想法写成兵法十三篇，进献给吴王看，以求吴王赏识自己。吴王看了孙武的兵法，很高兴。但又怕孙武实际能力不行，就想考考孙武……。）首先我们来探研一下军事化管理有哪些好处，军事化管理能培养员工哪些优良品质 西点军校22条军规,：1、无条件执行；2、工作无借口；3、细节决定成败，4、以上司为榜样，5、荣誉原则，6、受人欢迎，7、善于合作，8团队精神，9、只有第一，10、敢于冒险，11、火一般的精神，12、不断提升自己，13、勇敢者的游戏，14全力以赴，15尽职尽责，16、没有不可能，17、永不放弃，18敬业
为魂，19为自己奋斗，20理念至上，21自动自发，22立即行动。西点军校把“职责、荣誉、国家”正式定为校训，培养 “品德高尚”的将才 第一、忠诚、可靠、敬业。忠诚是军人的核心价值观之一，这也是军人誓死捍卫的，一个人的能力有大小，但要高度忠诚，忠实于自己的公司，忠实于自己的老板，做为自己坚定的信仰，与同事们同舟共济，忠诚可以让工作成为享受而不是折磨。可靠，军营对军人的塑造和社会对军人的期望树立军人的可靠形象。当一个人遭遇困难，如果在普通百姓和军人之间寻求帮助，他很可能会选择军人。人们莫名的对它产生信赖感，谁都喜欢和可靠的人合作，这种品质可以通过我们日常的言行举止、为人处事、穿衣打扮、礼节礼貌体现出来，公司员工着装整齐大方、待人处理有礼有节，让别人一看就是很正规的大公司形象，才会有觉得可靠，因此，无论干任何工作做任何事情，诚实可靠非常重要。敬业。拿破仑说“不想当将军的士兵不是好士兵，”但人的能力有大小，水平有高低，其实是让大家要积极向上要有目标，有理想，有进取心其实最重要的是找准自己的位置，实现自己的价值，雷锋（做革命事业的螺丝钉）许三多（做有意义的事）等，但他们肯定不可否认的都是好士兵，不是每一个人都适合去做将军、指挥家、统率，有时候做好本职工作，发挥自己的潜能，实现价值最大化这更为重要。马斯洛的需求层次理论，满足自我实现的需求，军人理念中还有一个非常重要的思想理念：革命军人一块砖，哪里需要哪里搬！无论到什么岗位都有坚定的信念和过硬的素质，不言苦，不言累，高标准地完成上级安抚的各项工作和任务，是金子在哪里都可以发光。敬业跟能力无关，任何一件事情，只要心甘情愿，总是能够变得简单。敬业关乎态度，人生事业中，需要用智慧来做出决策的大事很少，需要用行