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资产配置必须要掌握的五大工具

资产配置必须要掌握的五大工具
资产配置必须要掌握的五大工具

资产配置必须要掌握的五大工具(难得一见的理财好文)

2016-01-12

发布者:yuyu_rose来源:第一财富网

“鸡蛋不要放在一个篮子里”,大家都懂。

但是,鸡蛋到底要放在几个篮子里,每个篮子里到底要放几个蛋才好呢这个问题直指资产配置的核心,但说实话,回答起来却不是那么简单。为什么呢

因为资产配置实际上是个量身定制的东西。就是根据你有多大力气、有多大巴掌、有多少蛋……才能决定给你多少篮子,每个篮子里放多少鸡蛋。弄不好,容易出现蛋疼、蛋碎等症状……

工欲善其事必先利其器,所以,有必要先认识一下我们都有哪些资产配置的工具(篮子)可用。

一般来说,个人理财用到5个工具就足够了,由于每一工具里有很多品种,为了便于理解,我们这里就每类里只说一个品种:

第一个工具叫“现金类”:就是你的活期存款或者手边的毛爷爷。

这个工具最大的好处就是灵活,想花就花,看见就买!

最大的缺点就是收益低,你指望钱包里的两张毛爷爷相亲相爱,然后给你生一堆毛爷爷吗别傻啦,男人和男人生不出孩子的。

这个工具就像你老爸,随时要钱随时给,从不计较回报。

第二个叫“保障类”工具:就是你们避之不及的保险……

这个工具最大的特点就是江湖救急!平时看不见,偶尔露峥嵘。

最大的缺点是收益确实不咋地。

至于灵活性嘛,虽然保险期限比较长,而且提前退保还有损失,但一般的保险都可以做保单质押贷款,以解燃眉之急,从这点上说,虽然是一个胖子,但很灵活,功夫熊猫那种。

你可以把这个工具想象成你有四个忠肝义胆的朋友——四只功夫熊猫!(等会我们再说哪四只)他远居深山,仗义疏财,只要你每年供奉他点斋饭,有困难他一定替你出头!

第三个工具叫“固定收益类”:就是你最爱买的银行理财产品。

这个工具的最大好处就是他没什么坏处,最大的缺点就是它也没什么优点。说它收益高吗也就4%-5%的收益,一直买理财还要被各种各样的等待期吃掉收益率。

说它灵活吗你买一个3个月的理财产品,1个月的时候拿出来试试

说它安全吗银行理财还比较安全,但债券基金也是有小情绪和小波动的,信托、P2P之类,看着收益高,但万一跑路了,虽然概率低,但发生了也是血本无归,所谓“大腹婆非大富婆,小腰仙是小妖仙”。

总体来说,这个工具就像一个老好人,长得一般,嘴也不甜,还不会浪漫,你觉得他很无味,但受了伤还要找他安慰。

第四个工具叫“权益类”:就是你又爱又恨的股票或股票基金了。

这个工具的最大的好处是可以赚赚赚,最大的缺点也是可以亏亏亏,而且琢磨不定。

上到100%的收益,下到70%的亏损,都是他能干得出来的。

这个工具就像一个花心的高富帅,爱的时候轰轰烈烈,恨的时候凄凄惨惨。

第五个叫“另类”工具:沉甸甸的金子!

这个工具最大的特点是看得见,摸得着。

要说收益和风险,从账面上看,其实起伏挺大的,可以10年涨5倍,也可以5年跌一半。

但是不是就不安全了呢老话说“盛世古董乱世金”,要是世道不好了,最靠谱的就是它了,但要是等到那个时候再买,可不一定能买得到呢——盛世的时候你爱答不理,乱世的时候让你高攀不起——这种个性是不是很另类

这个工具像一位菩萨,跳出三界外、不在五行中,你所在的世界坍塌了,菩萨来渡化你。

之所以是这5个工具,是因为他们之间没啥血缘关系,每个工具各有别人不具备的神通,您呢,也别特别喜欢谁,也别特别讨厌谁。快播的老板王欣说“技术并不可耻”,其实,工具也一样,没有好坏之分,只看有没有用对地方。组合在一块才好干活嘛!

好了,这些工具都在你面前一字摆开了,现在开始用这些工具组装属于你的资产配置了。

虽然实际操作并不复杂,但还是想说的稍微细一点,所以碍于篇幅,这次估计只能讲一部分,具体讲多少,随缘好不好

第一步:拿起你的“现金类”工具

往里面放“每个月生活开销×6”+“一年内计划的开销”。

比如,你每个月水电、房租、请客吃饭、做个大保健要花1000元,而且过三个月想去欧洲买块劳力士,要花50000元。

那么你就要手头上放10000×6+50000=110000元,这个钱可以买点货币基金,但别折腾股票或者买长期产品。股票赚了还好说,万一赶上两次熔断,大保健变盲人按摩、劳力士变西铁城找谁说理去

所以,把这些短期确定要用的钱放好,就别瞎折腾了。

但是,也没必要在这个工具里放太多钱。

中国老百姓爱存钱,大部分都是为了以防万一,但“现金类”的钱多了收益就少啦,还会被通胀吃掉,时间长了得不偿失。汤婆婆400元存银行33年取出800元的故事,言犹在耳啊!

怕临时用大钱怎么办请移步第二个工具。

第二步:拿起你的“保障类”工具

投资之前先要把保障搞定!别说你现在不需要保险,等你需要保险的时候,保险还不一定搭理你呢。所以这事还真得在你不需要的时候干。

保险怎么个买法你要是觉得斐哥会说“双十”原则,那说明你还不了解斐哥碎碎念的本事……

小板凳坐稳啦,这里要说一阵呢!

接下来要啰嗦的包括该买什么样的保险、该买多少、买给谁合适的问题。就保险来说,一般有四个保障缺口要补上:按先后顺序分别是重大疾病保险、寿险、子女教育金和养老金。

为什么先是重大疾病险而不是寿险呢

臧克家说:“有的人死了他还活着”,是说他活在精神世界里,但在物质的世界里已是尘土归一,不活在物质世界里,就不能赚钱,也不会花钱。从理财的角度来说,就是这个人的现金流断了。

原来两个人赚钱三个人花,现在是一个人赚钱两个人花;更有可能是原来一个人赚三个人花,变成没人赚钱,但有两人要花钱。

少的这部分钱找谁要呢你忘了深山里的寿险型熊猫吗专门管托妻献子这种事。对!找他要准没错!

你看,寿险只要解决不能赚钱的问题就行了。

但是,臧克家还说:“有的人活着,他已经死了”。

如果一场大病,那就意味着不仅不能赚钱,而且还要多花钱——他活在物质的世界里,却死在了经济的世界里。——所以你得找重大疾病型的熊猫。从经济的角度看,第二种情况对于财富的消耗比第一种情况更加残酷,对家庭财富管理的冲击也更加猛烈!

想象一下,如果家里买了股票,正好遇上股灾,第一种情况,也许还可以等股票回本,但第二种情况,那还不是火烧眉毛,砸锅卖铁、东拼西凑的要用钱

所以,在保险里这两个熊猫是一定要先get起来!

那么该买多少呢

重疾的保额一般由以下三个部分组成:

1、治疗费用:一般重大疾病在30-50万;

2、收入补偿:就是一场大病,精力、身体会大打折扣,以后赚的比以前赚的少的那部分的补偿,比如,以前你每个月赚1万块,但一场大病,以后每个月只能做5000块的工作了,而且差不多会影响10年,那收入损失就是(10000-5000)×12×10=60万;

3、康复费用:有些大病手术做完了,但药和补品要吃一辈子,比如有些癌症患者要长期灵芝孢子粉,一年只这一项开销就要4-5万。所以一般来说可以把康复费用预设在30万。

这样,一个人重大疾病的额度大概就能算出来了:基本在120-140万左右,如果有社保或企业的保险,相应扣除就好。

120万的保额,如果是10年缴费,基本上每年的保费在3-5万左右。

给谁买儿女买不拖累父母,父母买不拖累孩子,夫妻互买不拖累家庭。总之,有条件的都买。

对于重大疾病保险,我们工作时常遇到几类客户,也挺有意思的:

有的客户就说啦,每年3、5万放在这上面压力有点大啊!

也是,自己还吃不太饱的时候,还要跑大山里去把熊猫喂饱确实说不过去。所以建议是:一个人(家庭)每年的保费支出控制在(现有金融资产+每年结余)的15%。这部分优先满足重大疾病保险。

有句话说得好,“保险是防止生活被改变”,但前提是咱也不能让保费影响了生活不是

本着发展的眼光,重大疾病保险可以逐步补充,斐哥刚上班那会也只买得起10万块保额,然后隔几年加一点,现在也加到50万啦。

也有的客户会说才100多万,呵呵,我身价上千万,自己开个医院都够了,还买啥保险

这又绕到我们上回书说的择时无效的问题上了,不是我乌鸦嘴啊,谁能保证生病的时候您的上千万是个什么状态呢“漏屋偏逢连夜雨,行船又遇顶头风”的故事,就不再多说了吧。

再说啦,100万您都不当回事,又何必在乎这3、5万呢,再有钱,省点儿有啥不好更何况,好好安排理财计划,这点保费都能赚出来的。

还有客户说万一不得病不是亏了吗

每次听到这种想法,斐哥惊讶的下巴都快脱臼了……

居然还有人觉得不得病是吃亏……买个保险,还非得冲着得场病买个灭火器,还非得纵个火买个防盗门,还非得盼着贼来撬

啥心态这是服了!

要是实在想不通,斐哥来开导开导你:实在一辈子没灾没病的,您就当给去庙里求一生平安的时候给菩萨烧了香火钱,还不行吗!

而且,您要是真一生平安,大部分重大疾病保险还会把保额+红利还给你,是不是比菩萨还仗义

如果说重疾险为的是不想花自己的钱看病,寿险,更多的是一种觉悟和责任,所谓寿险,就是人死了才给钱,所以,这个东西要是自己买,自己肯定是享受不到的。

很多人没有这种觉悟,总说“我死后,哪管他洪水滔天”,所以觉的买寿险没意义。

没关系,这事可以反过来想——“他死后,我是不是洪水滔天”

你看,是不是一下子就通透了

斐哥还在做理财经理的时候,经常这样开导客户,不少人大彻大悟,于是夫妻俩人,携手而来,老婆给老公买,老公给老婆买,然后携手而去甚欢。其实,这和两个人给自己各买一份是一样的。

没关系,不一样的觉悟,一样的功德。

回到现实,那寿险该买多少

从实践的角度看,一份足额的寿险,应该包括:

1、贷款余额——人没了,放贷还是要还啊!

2、家里孩子读完大学所需的钱——根据子女的人数和年龄,然后用学费增长可以估算出来。

3、赡养老人的钱——比“子欲孝而亲不在”更悲伤的是“子欲孝而子不在”——根据赡养老人的人数和年龄,按照平均寿命,加上通货膨胀可以估算。

4、家庭生活开支的补偿。

5、丧葬费用——自己的棺材自己提前准备好。唉,人生到这个份上,实在太高尚了!

这些根据每个人的实际情况可以算出来。一般来说,一个35岁,没有房贷,有一个老婆、一个5岁孩子、4个60岁老人的男人,寿险保额一般在500-800万左右。

虽然寿险的保额很高,但好在寿险的保费相对来说还比较便宜。

斐哥有一张200万的寿险保单,每年保费3000多块,每个月也就不到300块,还是能承受的。

但关于寿险,其实很多品种,不同的死法,有不同的赔法,也很有意思,这个以后咱门专门找时间再啰嗦。

把重疾险和寿险安顿好,再说理财赚钱的事儿才有意义。

您每次去银行买产品,我猜您最关心的问题就是“保不保本”和“收益多高”

首先,关于保本,人才是最大的本啊,不想着先保人的本,老想着保钱的本,这不是本末倒置吗

其次,收益是需要靠时间来累积的,但风险并没有时间的概念。就算给你一年50%的收益,要是一场大病,不全进去啦况且还有可能是浮亏状态你看,再高的收益在人生风险面前其实并没有什么意义。

诸葛亮说:

接下来是子女教育金和养老金。

……

……

……

已经写了4000多字了,你们也看累了吧……下次再写这两个和投资的部分好不好

斐哥就是这么一个随性而至的人,先撤板凳吧。

U2资产类别与金融工具

第二章 1.优先股和长期债务的相似点是什么?其与权益的相似点又是什么? 答:优先股像长期债务一样,它承诺像持有者每年支付固定的收益。从这个角度讲,优先股类似于无限期的债券,即永久债券。优先股另一个与长期债务相似的特点是:它没有赋予其持有者参与公司决策的权利。 优先股是一种权益性投资,公司保留向优先股股东支付股利的自主权,支付股利并不是公司的合同义务。若无法支付,公司并不会破产。而在公司破产的情况下,优先股对公司资产的的求偿权 2. 3. a. b.. c.. 答:a 4. 5. 答:

6.为什么与低税率等级的投资者相比,高税率等级的投资者更倾向于投资市政债券? 答:市长债券的利息是免税的。。当面临更高的边际税率时,高收入的投资者更倾向于投资免税的证券。 7 A. b. c. 答:a b 86 4美 10回顾图2-8,并查看GeneralDynamics的股票行情 a5000美元可以购买多少股票 B这些股票一年可以给你带来多少股利收入? cGeneralDynamics的每股收益是多少? d该公司前一交易日的收盘价是多少?

答:a可以购买:5000/67.32=74.27股 b每年的股利收入为:74.7*1.52=112.89美元 c已知市盈率为11,价格为67.32美元。因此:67.32/每股收益=11每股收益=6.12美元 dGeneralDynamics当日收盘价为67.32美元,比前一交易日收盘价高0.47美元。故前一交易日收盘价为66.85美元 分析表2-8的三只股票,其中Pt表示t时刻的股价,Qt表示t时刻发行在外的股票数量,股票C 4.167%。 。因此我 (9500+9000+22000)=40500。收益率=40500/39000-1=3.85%。 r=95/90-1=0.0556rB=45/50-1=-0.10rC=110/100-1=0.10等权重平均b.每只股票收益率如下:A 数为0.0185=1.85% 13一投资者税收等级为30%,若公司债券提供9%的收益率,要使该投资者偏好市政债券,其应提供的收益率最低为多少?

资产配置必须要掌握的五大工具

资产配置必须要掌握的五大工具(难得一见的理财好文) 2016-01-12 发布者:yuyu_rose?????来源:第一财富网 “鸡蛋不要放在一个篮子里”,大家都懂。 但是,鸡蛋到底要放在几个篮子里,每个篮子里到底要放几个蛋才好呢?这个问题直指资产配置的核心,但说实话,回答起来却不是那么简单。 为什么呢? 因为资产配置实际上是个量身定制的东西。就是根据你有多大力气、有多大巴掌、有多少蛋……才能决定给你多少篮子,每个篮子里放多少鸡蛋。弄不好,容易出现蛋疼、蛋碎等症状…… 工欲善其事必先利其器,所以,有必要先认识一下我们都有哪些资产配置的工具(篮子)可用。 一般来说,个人理财用到5个工具就足够了,由于每一工具里有很多品种,为了便于理解,我们这里就每类里只说一个品种: 第一个工具叫“现金类”:就是你的活期存款或者手边的毛爷爷。 这个工具最大的好处就是灵活,想花就花,看见就买! 最大的缺点就是收益低,你指望钱包里的两张毛爷爷相亲相爱,然后给你生一堆毛爷爷吗?别傻啦,男人和男人生不出孩子的。 这个工具就像你老爸,随时要钱随时给,从不计较回报。 第二个叫“保障类”工具:就是你们避之不及的保险…… 这个工具最大的特点就是江湖救急!平时看不见,偶尔露峥嵘。 最大的缺点是收益确实不咋地。

至于灵活性嘛,虽然保险期限比较长,而且提前退保还有损失,但一般的保险都可以做保单质押贷款,以解燃眉之急,从这点上说,虽然是一个胖子,但很灵活,功夫熊猫那种。 你可以把这个工具想象成你有四个忠肝义胆的朋友——四只功夫熊猫!(等会我们再说哪四只)他远居深山,仗义疏财,只要你每年供奉他点斋饭,有困难他一定替你出头! 第三个工具叫“固定收益类”:就是你最爱买的银行理财产品。 这个工具的最大好处就是他没什么坏处,最大的缺点就是它也没什么优点。说它收益高吗?也就4%-5%的收益,一直买理财还要被各种各样的等待期吃掉收益率。 说它灵活吗?你买一个3个月的理财产品,1个月的时候拿出来试试? 说它安全吗?银行理财还比较安全,但债券基金也是有小情绪和小波动的,信托、P2P之类,看着收益高,但万一跑路了,虽然概率低,但发生了也是血本无归,所谓“大腹婆非大富婆,小腰仙是小妖仙”。 总体来说,这个工具就像一个老好人,长得一般,嘴也不甜,还不会浪漫,你觉得他很无味,但受了伤还要找他安慰。 第四个工具叫“权益类”:就是你又爱又恨的股票或股票基金了。 这个工具的最大的好处是可以赚赚赚,最大的缺点也是可以亏亏亏,而且琢磨不定。 上到100%的收益,下到70%的亏损,都是他能干得出来的。 这个工具就像一个花心的高富帅,爱的时候轰轰烈烈,恨的时候凄凄惨惨。第五个叫“另类”工具:沉甸甸的金子! 这个工具最大的特点是看得见,摸得着。

五大工具基本知识

五大工具基本知识 1.出处和用途:系产品开发和设计以及期间产品质量控制的技术和工具,由美国三大汽车公司(福特、通用、克莱斯勒)联合于1995年为统一对供方管理而提出的指南,专用于汽车生产件和维修件组织,初供与QS9000(94版)配套,现供与ISO/TS16949配套,使用此工具和技术能规范开发和设计模式,开拓设计者思路,始终贯彻防错、杜绝浪费、降低成本的宗旨、充分发挥开发人员的聪明才智,使按顾客要求一次成功,使顾客满意。 2.工具名称:(一)产品质量先期策划和控制计划(APQP&CP);(二)生产件批准程序(PPAP);(三)潜在的失效模式和后果分析(FMEA);(四)统计过程控制(SPC);(五)测量系统分析(MSA)。 3.最新版本:目前使用的版本是APQP第二版(2008-11);PPAP第四版(2006-6);FMEA 第四版(2008-7);SPC第二版(2005-7);MSA第三版(2002-3)。 4内容介绍: 一. APQP(产品质量先期策划) 产品质量策划进度图 过 程 先 后

1)含义:APQP&CP是产品质量先期策划和控制计划(Advanced Product Quality Planning and Control plan)英文名的缩写。 2)适用范围: △产品质量先期策划是汽车生产件组织制订产品实现计划时一般选用的程式化方法; △凡按ISO/TS16949的要求建立质量管理体系的组织,在进行产品质量先期策划时,必须按本方法来进行策划。(顾客有特殊要求者除外)。 3)使用本方法进行产品质量策划带来的好处: △用本方法为某产品开发确定和建立的步骤,因领导的重视和鼓励、各部门组成的团队目标一致,能充分发挥设计人员的业务水平,必将瀛得顾客的满意; △减少了质量策划的复杂性和因人而异的弊病; △能提早发现所需的更改,避免晚期更改; △能以最低成本提供优质产品; △便于供应商向分供方传达产品进行质量策划的技术。 4)说明: △先期——是指从提出产品开发到开始量产至,有的到达纲量产(一般开始量产后三个月)止。该时间段在产品生命周期中处于早期地位。这就是先期的由来。 △产品质量先期策划——是指从提出产品开发到达纲量产止这样一个时间段内的产品实现进行谋划,谋划的结果将形成产品质量计划。 5)APQP方法的描述: APQP方法包括三部分内容: 第一部分:要求组织成立项目组,作为实现项目的主体。 ●项目设组长一名,由主管领导任命,并规定其职责。 ●由组长组建项目组,项目组成员应来自不同的职责部门,并规定其在组内担任 的职务。 ●要形成记录 第二部分:按产品质量策划进度图对项目进行策划。 ●产品质量策划进度图如图所示,该图表明了项目策划进行的步骤,组织若要对 产品实现进行策划,其策划过程只需按图所表明的步骤进行即可。 ●该图显示了项目要进行策划的思考过程如下: a.把产品实现所需时间,按节点分成若干个阶段。 阶段划分如表1所示。 b.确定各阶段应完成的任务(输出)和前提(输入)。 各阶段输入、输出和所需工具,如表2所示。

TS16949五大工具描述

具体是指《ISO/TS16949:2002 汽车行业生产件及相关服务业质量管理体系》的五大工具。 TS 五大工具包括:APQP、FMEA、MSA、PPAP、SPC APQP ---- 质量先期策划 PPAP――生产件批准程序 SPC——统计制程控制 MSA――测量系统分析 FMEA――潜在失效模式分析 这其中以APQP为纽带贯穿始终,其它四大工具分别在总流程的某个重要环节起作用。 TS16949 五大工具分别是:产品质量先期策划(APQP)、测量系统分析(MSA)、统计过程控制(SPC)、生产件批准(PPAP)和潜在失效模式与后果分析(FMEA) 第一:APQP产品质量先期策划 一、QFD简介-简单介绍APQP的背景和基本原则 二、APQP详解(五个阶段) 1 )项目的确定阶段 ?立项的准备资料和要求 ?立项输出的结果和记录 2)产品研发阶段 ?产品研发需要事先考虑和参考的要求和信息,以确保尽可能预防产品设计问题的产生 ?产品研发阶段输出的结果和记录 3)过程研发阶段 ?过程研发需要事先考虑和参考的要求和信息,以确保尽可能预防生产中问题的产生 ?过程研发阶段输出的结果和记录 4)设计方案的确认 ?进行试生产的要求和必须的输出结果 5)大规模量产阶段 ?寺续改进 三、控制计划 ?控制计划在质量体系中的重要地位 ?空制计划的要求 第二:MSA测量系统分析 测量系统必须处于统计控制中,这意味着测量系统中的变差只能是由于普通原因而不是由于特殊原因造成的。这可称为统计稳定性;测量系统的变 差必须比制造过程的变差小;变差应小于公差带;测量精度应高于过程变差和公差带两者中精度较高者,一般来说,测量精度是过程变差和公差带 两者中精度较高者的十分之一;测量系统统计特性可能随被测项目的改变而变化。若真的如此,则测量系统的最大的变差应小于过程变差和公差带 两者中的较小者。 一、MSA的目的、适用范围和术语 二、测量系统的统计特性 三、测量系统变差的分类 四、测量系统变差(偏倚、重复性、再现性、稳定性、线性)的定义、图示表达方式 五、测量系统研究的准备 六、偏倚的分析方法、判定准则 七、重复性、再现性的分析方法、判定准则 八、稳定性的分析方法、判定准则 九、线性的分析方法、判定准则 十、量型测量系统研究指南

五大工具术语

五大工具标准术语 一、常用标准术语: ISO/TS16949技术规范:是全球汽车行业供应商质量体系要求,用于相关产品零部件的设计/开发、生产、安装和服务。 Organization 组织:职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。通常指本公司、顾客、供方、社会团体或机构等。 Customer顾客:接受产品的组织或个人。顾客可以是组织内部的或外部的。Supplier供方:提供产品的组织或个人。供方可以是组织内部的或外部的。有时称为“供应商”。 Customer Satisfaction顾客满意:顾客对其要求已被满足的程度的感受。Quality质量:一组固有特性满足要求的程度。 Special Characteristics特殊特性:由顾客指定的产品和过程特性,包括政府法规和安全特性,和/或由供方通过对产品和过程的了解选出的特性。 Special Process特殊过程:指对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。 Process过程:一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。一个过程的输入通常是其他过程的输出。组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。 Procedure程序:为进行某项活动或过程所规定的途径。 Quality Policy质量方针:由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。 Quality Objective质量目标:在质量方面所追求的目的。 Continual Improvement持续改进:在已达到产品基本质量要求的基础上,有目标、有计划地开展,旨在不断提高产品/服务质量,以减少质量变差,降低成本和改善服务为主要目标,使系统持续不断地得到改进和使顾客更加满意的、持续渐进的、集体性的活动。 Audit审核:为获得审核证据并对其进行客观的评价,以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。 Internal Audit内部审核:指一项内部系统化及独立性的检查,验证各项质量活动和相关之结果是否与原先规划一致,以及规划是否付诸实施,且适时地达到质量目标。 Process Audit过程审核:用于检查生产制造过程是否符合产品质量要求,生产制造过程是否受控和其是否有能力的活动。 Product Audit产品审核:是对少量已生产完毕等待发运的产品进行检查,内容是评价零件是否与规定的技术规范、图样、包装或器具、法规及客户的其他规定相符。 Review评审:为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。 Verification验证:通过提供客观证据对规定要求已得到满足进行认定。Validation确认:通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足进行的认定。 Quality Manual质量手册:规定组织质量管理体系的文件。 Procedure程序:为进行某项活动或过程所规定的途径。

五大最佳企业管理工具

创新性普遍性可借鉴性:2004五大最佳管理工具 管理工具的推陈出新,能促进提升企业核心竞争力,并最终提升中国企业整体的管理水平。 创新性、普遍性、可借鉴性是我们评选本年度最受欢迎管理工具的基本指标,通过网上调查,300名职业经理人中,平衡计分卡的关注率达到90%。 最佳管理工具1:平衡计分卡 可推荐度:★★★★★ 关注率:★★★★☆ 罗伯特·卡普兰的平衡计分卡理论被《哈佛商业评论》评为75年来最具影响力的管理学说。作为一个战略实施工具,平衡计分卡能够帮助战略实施人员明确公司在财务、客户、内部管理,以及学习与发展4个方面的内在联系。 平衡计分卡是一个增强公司长期战略计划编制的工具。一个形象的比喻是:平衡计分卡是飞机驾驶舱内的导航仪,通过这个“导航仪”的各种指标显示,管理层可以借此观察企业运行是否良好,随时发现在战略执行过程中哪一方面亮起了红灯。公司可及时采取行动解决问题,做出调整,改善状况。这是一个动态的持续的战略执行过程。 ●经典案例: 美孚石油USM&R公司在成功实施平衡计分卡后,连送油的、开卡车的司机都会从他的角度去思考战略的实施。送油去加油站时会观察这个加油站是否达到服务要求,了解客户的满意度,客户出现的需求等等,回来报告公司。包括炼油厂的家属,都在关

注公司目标的完成,如定单完成率等,因为公司的战略执行和绩效与每个人的浮动薪酬密切相关,形成了一种双赢的效果。在实施平衡计分卡之前,美孚石油1993年赢利率行业倒数第一;实施平衡计分卡之后,它从1995年其赢利率连续四年保持行业第一。 ●专家观点: 总有企业问,有什么方法能帮助我们成功地制定并执行战略呢?我的答案是,正如哈佛商业评论所指出的那样,平衡计分卡是一个有效的战略执行工具!在平衡计分卡背后,一个简单的概念就是,组织的战略必须落实为人们能理解并为之采取行动的目标。 成功实施平衡计分卡的公司往往将管理系统的每一部分都重新整合到战略的重点上,将战略置于中心地位,这与传统的绩效管理系统有很大区别。总的来说,这些企业都成功应用了以下五条原则:一、建立执行领导团队来促进变革;二、将战略落实到实际运营中;三、围绕战略连接并整合组织;四、让战略成为每个人的工作;五、让战略成为持续性流程。这五条原则由我们的母公司平衡计分卡协会[BSCol]的领导人,也是平衡计分卡方法论的创始人卡普兰教授和诺顿博士总结发现。我们已经成功地运用这五条原则为全球的客户提供帮助。 许多公司实施平衡计分卡失败的原因,是由于他们把平衡计分卡当作绩效评估的工具,而不是战略管理的工具;或者把平衡计分卡作为KPI体系,而没有考虑它跟公司战略的链接,没有从四个角度(财务、客户、流程、学习与成长)来考虑战略目标,也没有考虑四个角度之间的因果关系,更没有考虑横向的一致以及把它作为一个持续的管理流程。 有人问我:中国企业具备什么样的条件,才能实施平衡计分卡?我的答案很简单:运用以上提到的五条原则。最重要的是高层管理人员的决心和推动!平衡计分卡可以用

质量体系五大工具和七大手法

质量体系五大工具和七大手法

五大工具:APQP、SPC、FMEA、MSA、PPAP 一、APQP(Advanced Product Quality Planning) 即产品质量先期策划,是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。 产品质量策划有如下的益处: ◆引导资源,使顾客满意; ◆促进对所需更改的早期识别; ◆避免晚期更改; ◆以最低的成本及时提供优质产品。 二、SPC(Statistical Process Control) 即统计过程控制,主要是指应用统计分析技术对生产过程进行适时监控,科学区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对生产过程的异常趋势提出预警,以便生产管理人员及时采取措施,消除异常,恢复过程的稳定从而达到提高和控制质量的目的。 SPC非常适用于重复性的生产过程,它能够帮助组织对过程作出可靠的评估,确定过程的统计控制界限判断过程是否失控和过程是否有能力;为过程提供一个早期报警系统,及时监控过程的情况,以防止废品的产生,减少对常规检验的依赖性,定时以观察以及系统的测量方法替代大量检测和验证工作。 ⊙SPC实施意义

能够使企业: ◆降低成本 ◆降低不良率,减少返工和浪费 ◆提高劳动生产率 ◆提供核心竞争力 ◆赢得广泛客户 ⊙实施SPC两个阶段 分析阶段:运用控制图、直方图、过程能力分析等使过程处于统计稳态,使过程能力足够。 监控阶段:运用控制图等监控过程 ⊙SPC的产生: 工业革命以后,随着生产力的进一步发展,大规模生产的形成,如何控制大批量产品质量成为一个突出问题,单纯依靠事后检验的质量控制方法已不能适应当时经济发展的要求,必须改进质量管理方式。于是,英、美等国开始着手研究用统计方法代替事后检验的质量控制方法。 1924年,美国的休哈特博士提出将3Sigma原理运用于生产过程当中,并发表了著名的“控制图法”,对过程变量进行控制,为统计质量管理奠定了理论和方法基础。

质量管理体系及五大工具知识

质量管理体系及16949五大工具知识 二〇一一年三月 质量管理体系及16949五大工具知识 1、我公司为什么要实施16949:2009《质量管理体系汽车生产件及相关服务件组织执行9001:2008的具体要求》? 1)贯彻、实施16949规范是汽车整车厂对供方的普遍要求。

2)16949:2009内容上增加了一些适合汽车行业特点的要求, 如进行潜在失效模式及后果分析、防错等。 3)9000标准中可能存在的一些薄弱环节得到加强,如采用手 册,帮助企业建立策划新产品设计和开发的步骤。 4)使企业的质量管理体系更加完善。引入持续改进的概念、采 用潜在失效模式和后果分析()等。 5)引入了一些新的质量理念,如实行过程控制,而不是产品控 制。 2、八项质量管理原则的内容是什么? 以顾客为关注焦点;领导作用;全员参与;过程方法;管理的系统方法;持续改进;基于事实的决策方法;与供方互利的关系。 3、我公司的质量方针是什么? 质量方针:以顾客满意为宗旨,全员参与持续改进,打造“潍 柴”驰名品牌。 4、16949:2009的结构。 包含:9001:2008的内容;增加了适合汽车及相关服务件组织的79个条款;先期产品质量策划和控制计划、潜在失效模式及后果分析、测量系统分析、统计过程控制、生产件批准程序等五本手册。 5、什么是?(先期产品质量策划和控制计划)为什么 进行?分几个阶段?各阶段主要任务是什么? 是一种系统的方法,用于确定并建立保证产品满足顾客需求的 必需步骤。 因为采用了多方论证的方式,利用不同职能人员的集体智慧, 通过早期策划,找出以后可能出现的质量问题,并采取预防措施, 最大限度的减少变差和浪费,以最经济、最合理的资源配置生产, 满足顾客要求。 分为五个阶段:计划和项目的确定,产品设计和开发,过程设

资产配置营销落地—主流资产配置工具概览

课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩:70.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 以下不属于存款优势的是()× A 风险较低 B 流动性强 C 私密性强 D 对于投资人的专业能力要求不高 正确答案:C 2. 与保险人订立保险合同,并按照保险合同支付保险费的人,叫做()√ A 投保人 B 被保险人 C 受益人 D 以上都不对 正确答案:A 多选题 3. 房产的投资形式一般包括()√ A 住宅 B 商铺 C 办公楼宇 D 工业用房 正确答案:A B C D 4. 不动产投资具有以下哪些优势()× A 产权清晰 B 租金收益稳定 C 不宜损耗和贬值

D 变现周期短 正确答案:A B C 5. 股票的投资优势在于()√ A 流动性较强 B 交易税赋较低 C 投资门槛低 D 无保有税赋 正确答案:A B C D 6. 保险的投资优势在于()√ A 保值增值 B 指向明确 C 财富传承 D 专业人士管理 正确答案:A B C D 7. 保险,按照可保标的的不同,可以分为()× A 财产保险 B 人身保险 C 储蓄型保险 D 消费型保险 正确答案:A B 8. 信托的优势在于()√ A 保值增值 B 税负优化 C 财富隔离 D 财富保全和传承 正确答案:A B C D 判断题

9. 在给客户推荐保险时,既可以以家庭年收入的10倍作为保额,也可以将家庭年收入的十分之一作为保费。√ 正确 错误 正确答案:正确 10. 我国《保险法》规定,任何单位和个人不得非法干预保险人履行保险人赔偿或者给付保险金的义务。√ 正确 错误 正确答案:正确

质量管理五大工具

目录 质量管理五大工具 1 一、1SPC 1 二、MSA 3 三、FMEA 3 四、APQP 4 五、PPAP 4 质量管理五大工具 质量管理五大工具,也称品管五大工具。包括:1.统计过程控制(SPC,Statistical Process Control);2.测量系统分析(MSA,Measurement System Analyse);3.失效模式和效果分析(FMEA,Failure Mode & Effect Analyse); 4.产品质量先期策划(APQP,Advanced Product Quality Planning); 5.生产件批准程序(PPAP,Production Part Approval Process)。 一、1SPC 概念 SPC是一种制造控制方法,是将制造中的控制项目,依其特性所收集的数据,通过过程能力的分析与过程标准化,发掘过程中的异常,并立即采取改善措施,使过程恢复正常的方法[1] 。

利用统计的方法来监控制程的状态,确定生产过程在管制的状态下,以降低产品品质的变异 SPC能解决之问题 1.经济性:有效的抽样管制,不用全数检验,不良率,得以控制成本。使制程稳定,能掌握品质、成本与交期。 2.预警性:制程的异常趋势可即时对策,预防整批不良,以减少浪费。 3.分辨特殊原因:作为局部问题对策或管理阶层系统改进之参考。 4.善用机器设备:估计机器能力,可妥善安排适当机器生产适当零件。 5.改善的评估:制程能力可作为改善前後比较之指标。 目的 ·对过程做出可靠有效的评估; ·确定过程的统计控制界限,判断过程是否失控和过程是否有能力; ·为过程提供一个早期报警系统,及时监控过程的情况以防止废品的发生; ·减少对常规检验的依赖性,定时的观察以及系统的测量方法替代了大量的检测和验证工作[1] 计算表 Pp 和Ppk不合格率

资产配置有效性报告

资产配置的有效性有多金融 | 罗本 2016.4.11 什么是资产配置 资产配置是指因应投资 者个别的情况和投资目 标,把投资分配在不同 种类的资产上,如:股 票、债券、房地产及现 金等,在获取理想回报 之余,把风险减至最 低。 总括而言,资产配 置为一理财概念,投资 者根据其投资计划的时 限及可承受的风险,来 配置资产组合。资产配 置可以应用于任何拥有 两只以上股票的投资组 合内,唯较常用于资产 类别的层面。不同类别 的资产在市场上的运作 也有所不同,所以其回 报和所涉及的风险亦各 有不同。

资产配置的有效性有多金融 | 罗本 2016.4.11 资产配置的类型 资产配置在不同层面有 不同含义,从范围上 看,可分为全球资产配 置、股票债券资产配置 和行业风格资产配置; 从时间跨度和风格类别 上看,可分为战略性资 产配置、战术性资产配 置和资产混合配置;从 资金管理人的特征与投 资者的性质上,可分为 买入并持有策略(Buy- and-hold Strategies)、 恒定混合策略(Constant- mix Strategies)、投资组 合保险策略(Portfolio- insurance Strategies)和 动态资产配置策略 (Dynamic Asset Allocation Strategies)。

资产配置的原因 资产配置是投资过程中最重要的环节之一,也是决定投资组合相对业绩的主要因素。一方面,在半强势有效市场环境下,投资目标的信息、盈利状况、规模、投资品种的特征,以及特殊的时间变动因素对投资收益有影响,可以通过分析和组合减少风险,因此资产配置能起到降低风险提高收益的作用。资产配置的有效性 有多金融 | 罗本 2016.4.11

质量管理五大工具

质量管理五大工具 1 总体介绍 2 SPC 3 MSA 4 FMEA 5 APQP 6 PPAP 1 总体介绍 质量管理五大工具,也称品管五大工具。包括:1.统计过程控制(SPC,Statistical Process Control);2.测量系统分析(MSA,Measure System Analyse);3.失效模式和效果分析(FMEA,Failure Mode & Effect Analyse);4.产品质量先期策划(APQP,Advanced Product Quality Planning);5.生产件批准程序(PPAP,Production Part Approval Process)

2 SPC SPC是一种制造控制方法,是将制造中的控制项目,依其特性所收集的数据,通过过程能力的分析及过程标准化,发掘过程中的异常,并立即采取改善措施,使过程恢复正常的方法。 利用统计的方法来监控制程的状态,确定生产过程在管制的状态下,以降低产品品质的变异 SPC能解决之问题 1.经济性:有效的抽样管制,不用全数检验,不良率,得以控制成本。使制程稳定,能掌握品质、成本及交期。 2.预警性:制程的异常趋势可即时对策,预防整批不良,以减少浪费。 3.分辨特殊原因:作为局部问题对策或管理阶层系统改进之参考。 4.善用机器设备:估计机器能力,可妥善安排适当机器生产适当零件。 5.改善的评估:制程能力可作为改善前後比较之指标。 ·对过程做出可靠有效的评估; · 确定过程的统计控制界限,判断过程是否失控和过程是否有能力; · 为过程提供一个早期报警系统,及时监控过程的情况以防止废品的发生; · 减少对常规检验的依赖性,定时的观察以及系统的测量方法替代了大量的检测和验证工作[1]。

质量管理五大工具七大手法知识点总结

质量管理五大工具、七大手法知识点总结 五大工具 APQP APQP(Advanced Product Quality Planning)即产品质量先期策划,是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。 产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。 产品质量策划有如下的益处: 引导资源,使顾客满意; 促进对所需更改的早期识别; 避免晚期更改; 以最低的成本及时提供优质产品。 FMEA FMEA(Potential Failure Mode and Effects Analysis)即潜在的失效模式及后果分析,是在产品/过程/服务等的策划设计阶段,对构成产品的各子系统、零部件,对构成过程,服务的各个程序逐一进行分析,找出潜在的失效模式,分析其可能

的后果,评估其风险,从而预先采取措施,减少失效模式的严重程序,降低其可能发生的概率,以有效地提高质量与可靠性,确保顾客满意的系统化活动。 FMEA种类: 按其应用领域常见FMEA有设计FMEA(DFMEA)和过程FMEA(PFMEA),其它还有系统FMEA,应用FMEA,采购FMEA,服务FMEA。 MSA MSA(Measurement System Analysis)即MSA测量系统分析,它使用数理统计和图表的方法对测量系统的误差进行分析,以评估测量系统对于被测量的参数来说是否合适,并确定测量系统误差的主要成份。 PPAP PPAP(Production part approval process) 即生产件批准程序,是对生产件的控制程序,也是对质量的一种管理方法。

五大核心工具的理解

《ISO/TS 16949 五大核心工具应用手册》读后感 工厂经历二十几年,干过学过也管过,还没真正接触过质量管理理论的东西,拿到这本书,翻阅了一下,觉得枯燥,也比较难,但为了读懂,还是查看了些其它一些相关资料。逐渐也有了些兴趣。 关于ISO/TS16949,国际标准化组织(ISO)于2002年3月公布了一项行业性的质量体系要求,它的全名是“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特殊要求”,英文为TS16949。实际上,与其他国际标准一样,TS16949也是一个妥协的产物。该标准与美国、德国、法国、意大利和日本的汽车制造商的意见为主,特别是德国的VDA-6.1与美国的QS9000之间的重大不同需要获得解决。为了协调国际汽车质量系统规范,由世界上主要的汽车制造商及协会于1996年成立了一个专门机构,称为国际汽车工作组(IATF) 。IATF的成员包括了国际标准化组织质量管理与质量保证技术委员会(ISO/TC176),意大利汽车工业协会(ANFIA),法国汽车制造商委员会(CCFA)和汽车装备工业联盟(FIEV),德国汽车工业协会(VDA),汽车制造商如宝马(BMW),克莱斯勒(Daimler Chrysler),菲亚特(Fiat),福特(Ford),通用(General Motors),雷诺(Renault)和大众(Voldswagen)等。IATF对3个欧洲规范VDA6.1(德国),VSQ(意大利),EAQF(法国)和QS9000(北美)进行了协调,在ISO9001:2000版标准结合的基础上,在ISO/TC176的的认可下,制定出了TS16949 :2002 这个规范。这项技术规范适用于整个汽车产业生产零部件与服务件的供应链,包括整车厂,2002年版的TS16949已经生效,并展开认证工作。供应厂商如没有得到TS16949的认证,也将意味着失去作为一个供应商的资格。目前,法国雪铁龙(Citroen),标志(Peugeot),雷诺(Renault)和日本日产(Nissan)汽车制造商已强制要求其供应商通过TS16949的认证。TS16949:2002已于2002年4月份起开始在全球推行 关于五大核心工具,它是TS16949的配套手册,实际上TS16949是一套而不是一个孤立的文件,除TS16949质量体系要求标准外,它还包括以下配套手册:质量体系评定指南(QSA);产品质量先期策划和控制计划(APQP)参考手册;潜在的失效模式和效果分析(FMEA)手册;生产件批准程序(PPAP)手册;测量系统分析(MSA)参考手册;基础统计过程控制(SPC)参考手册。 通过贯彻TS16949标准,完善质量管理体系,在供应链中持续不断的改进,包括质量改进、生产力改进,从而使成本降低;强调缺点的预防,采用SPC技术及防错措施,预防不合格的发生,“第一次就做好”是最经济的质量成本;减少变差和浪费,确保存货周转及最低库存量,强调质量成本,控制非质量的额外成本(如待线时间,过多搬运等);注重过程,不仅要对过程结果进行管理,更强调对过程本身进行控制,从而有效地使用资源,降低成本,缩短周期;注重客户期望。

最新QA五大工具和QC七大工具

质量体系工程师是管理方向,关系公司规范运营体系的; 质量工程师是从事技术质量和服务质量等的研究、管理、监督、检查、检验、分析、鉴定等工作。 两个是不同概念! QA是英文quality assurance中文含义是质量保证 QC是英文QUALITY CONTROL中文意义是品质控制 质量体系五大工具 APQP(Advanced Product Quality Planning)即产品质量先期策划 SPC统计过程控制(Statistical Process Control) MSA测量系统分析Measurement System Analysis FMEA潜在失效模式及后果分析Failure Mode and Effects Analysis PPAP:生产件批准程序(Production part approval process) 质量体系五大工具 APQP(Advanced Product Quality Planning)即产品质量先期策划,是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。 产品质量策划有如下的益处:◆引导资源,使顾客满意; ◆促进对所需更改的早期识别; ◆避免晚期更改; ◆以最低的成本及时提供优质产品。 SPC(Statistical Process Control)即统计过程控制,主要是指应用统计分析技术对生产过程进行适时监控,科学区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对生产过程的异常趋势提出预警,以便生产管理人员及时采取措施,消除异常,恢复过程的稳定从而达到提高和控制质量的目的。 SPC非常适用于重复性的生产过程,它能够帮助组织对过程作出可靠的评估,确定过程的统计控制界限判断过程是否失控和过程是否有能力;为过程提供一个早期报警系统,及时监控过程的情况,以防止废品的产生,减少对常规检验的依赖性,定时以观察以及系统的测量方法替代大量检测和验证工作。 ⊙SPC实施意义:可以使企业◆降低成本◆降低不良率,减少返工和浪费◆提高劳动生产率◆提供核心竞争力◆赢得广泛客户⊙实施SPC两个阶段

质量管理计划的五大工具和八大手法

01、五大工具 一,APQP APQP(AdvancedProductQualityPlanning)即产品质量先期策划,是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。 产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。 产品质量策划有如下的益处: 引导资源,使顾客满意; 促进对所需更改的早期识别; 避免晚期更改; 以最低的成本及时提供优质产品。 二,FMEA FMEA(PotentialFailureModeandEffectsAnalysis)即潜在的失效模式及后果分析,是在产品/过程/服务等的策划设计阶段,对构成产品的各子系统、零部件,对

构成过程,服务的各个程序逐一进行分析,找出潜在的失效模式,分析其可能的后果,评估其风险,从而预先采取措施,减少失效模式的严重程序,降低其可能发生的概率,以有效地提高质量与可靠性,确保顾客满意的系统化活动。 FMEA种类: 按其应用领域常见FMEA有设计FMEA(DFMEA)和过程FMEA(PFMEA),其它还有系统FMEA,应用FMEA,采购FMEA,服务FMEA。 三,MSA MSA(MeasurementSystemAnalysis)即MSA测量系统分析,它使用数理统计和图表的方法对测量系统的误差进行分析,以评估测量系统对于被测量的参数来说是否合适,并确定测量系统误差的主要成份。 四,PPAP

PPAP(Productionpartapprovalprocess)即生产件批准程序,是对生产件的控制程序,也是对质量的一种管理方法。 PPAP生产件提交保证书:主要有生产件尺寸检验报告、外观检验报告、功能检验报告,、材料检验报告、外加一些零件控制方法和供应商控制方法; 制造型企业要求供应商在提交产品时做PPAP文件及首件,只有当PPAP文件全部合格后才能提交;当工程变更后还须提交报告。 五,SPC SPC(StatisticalProcessControl)即统计过程控制,主要是指应用统计分析技术对生产过程进行适时监控,科学区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对生产过程的异常趋势提出预警,以便生产管理人员及时采取措施,消除异常,恢复过程的稳定从而达到提高和控制质量的目的。

资产类别与金融工具

资产类别与金融工具文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

第二章 1.优先股和长期债务的相似点是什么?其与权益的相似点又是什么?答:优先股像长期债务一样,它承诺像持有者每年支付固定的收益。从这个角度讲,优先股类似于无限期的债券,即永久债券。优先股另一个与长期债务相似的特点是:它没有赋予其持有者参与公司决策的权利。优先股是一种权益性投资,公司保留向优先股股东支付股利的自主权,支付股利并不是公司的合同义务。若无法支付,公司并不会破产。而在公司破产的情况下,优先股对公司资产的的求偿权先于普通股,但位于债券之后。 2.为什么有时把货币市场证券称为现金等价物? 答:货币市场证券被称为“现金等价物”,是因为它们具有很大的流动性。货币市场证券的价格都非常稳定,它们可以在极短的时间内变现(即卖出),并且具有非常低的交易成本。 3.下面哪一项对回购协议的描述是正确的? a.出售证券时承诺将在特定的日期按确定的价格回购这些证券 b..出售证券时承诺将在不确定的日期按确定的价格回购这些证券 c..购买证券时承诺将在特定的日期购买更多的同样证券 答:a项正确。回购协议是证券的卖方同意在约定时间以约定价格向卖方”回购”该证券的协议。这通常是证券交易商获取资金购买证券的手段。

4.如果发生严重的经济衰退,你预测商业票据的收益率与短期国库券的收益率之差将如何变化? 答:它们的收益率之差将会扩大。经济的恶化会增加信贷风险,即增加违约的可能性。因此,对于具有较高违约风险的债务证券,投资者将要求更高的溢价。 5.普通股、优先股以及公司债券之间的主要区别是什么? 答: 6.为什么与低税率等级的投资者相比,高税率等级的投资者更倾向于投资市政债券? 答:市长债券的利息是免税的。。当面临更高的边际税率时,高收入的投资者更倾向于投资免税的证券。 中级题: 7回顾图2-3,观察将于2039年2月到期的长期国债 A.购买这样一张证券你需要支付多少钱? b.它的利率是多少?

TS16949五大工具介绍

TS16949五大工具分别是:产品质量先期策划(APQP)、测量系统分析(MSA)、统计过程控制(SPC)、生产件批准(PPAP)和潜在失效模式与后果分析(FMEA) 第一:APQP 产品质量先期策划 一、QFD 简介-简单介绍APQP的背景和基本原则 二、APQP详解(五个阶段) 1)项目的确定阶段 ●立项的准备资料和要求 ●立项输出的结果和记录 2)产品研发阶段 ●产品研发需要事先考虑和参考的要求和信息,以确保尽可能预防产品设计问题的产生 ●产品研发阶段输出的结果和记录 3)过程研发阶段 ●过程研发需要事先考虑和参考的要求和信息,以确保尽可能预防生产中问题的产生 ●过程研发阶段输出的结果和记录 4)设计方案的确认 ●进行试生产的要求和必须的输出结果 5)大规模量产阶段 ●持续改进 三、控制计划 ●控制计划在质量体系中的重要地位 ●控制计划的要求 第二:MSA 测量系统分析 测量系统必须处于统计控制中,这意味着测量系统中的变差只能是由于普通原因而不是由于特殊原因造成的。这可称为统计稳定性;测量系统的变差必须比制造过程的变差小;变差应小于公差带;测量精度应高于过程变差和公差带两者中精度较高者,一般来说,测量精度是过程变差和公差带两者中精度较高者的十分之一;测量系统统

计特性可能随被测项目的改变而变化。若真的如此,则测量系统的最大的变差应小于过程变差和公差带两者中的较小者。 一、MSA的目的、适用范围和术语 二、测量系统的统计特性 三、测量系统变差的分类 四、测量系统变差(偏倚、重复性、再现性、稳定性、线性)的定义、图示表达方式 五、测量系统研究的准备 六、偏倚的分析方法、判定准则 七、重复性、再现性的分析方法、判定准则 八、稳定性的分析方法、判定准则 九、线性的分析方法、判定准则 十、量型测量系统研究指南 十一、量具特性曲线 十二、计数型量具小样法研究指南 十三、计数型量具大样法研究指南 十四、案例研究 第三:PPAP 生产件批准程序 PPAP的目的是用来确定供方是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求,并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中,具有持续满足这些要求的潜能,是目前最完善的供应商选择与控制系统。并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中,具有持续满足这些要求的潜在能力。 一、PPAP介绍 ●PPAP的沿革 ●PPAP的作用和意义 二、PPAP过程要求详解 ●PPAP要求资料的详细阐述

资产配置必须要掌握的五大工具

资产配置必须要掌握的五 大工具 Prepared on 22 November 2020

资产配置必须要掌握的五大工具(难得一见的理财好文) 2016-01-12 发布者:yuyu_rose来源:第一财富网 “鸡蛋不要放在一个篮子里”,大家都懂。 但是,鸡蛋到底要放在几个篮子里,每个篮子里到底要放几个蛋才好呢这个问题直指资产配置的核心,但说实话,回答起来却不是那么简单。为什么呢 因为资产配置实际上是个量身定制的东西。就是根据你有多大力气、有多大巴掌、有多少蛋……才能决定给你多少篮子,每个篮子里放多少鸡蛋。弄不好,容易出现蛋疼、蛋碎等症状…… 工欲善其事必先利其器,所以,有必要先认识一下我们都有哪些资产配置的工具(篮子)可用。 一般来说,个人理财用到5个工具就足够了,由于每一工具里有很多品种,为了便于理解,我们这里就每类里只说一个品种: 第一个工具叫“现金类”:就是你的活期存款或者手边的毛爷爷。 这个工具最大的好处就是灵活,想花就花,看见就买! 最大的缺点就是收益低,你指望钱包里的两张毛爷爷相亲相爱,然后给你生一堆毛爷爷吗别傻啦,男人和男人生不出孩子的。 这个工具就像你老爸,随时要钱随时给,从不计较回报。 第二个叫“保障类”工具:就是你们避之不及的保险……

这个工具最大的特点就是江湖救急!平时看不见,偶尔露峥嵘。 最大的缺点是收益确实不咋地。 至于灵活性嘛,虽然保险期限比较长,而且提前退保还有损失,但一般的保险都可以做保单质押贷款,以解燃眉之急,从这点上说,虽然是一个胖子,但很灵活,功夫熊猫那种。 你可以把这个工具想象成你有四个忠肝义胆的朋友——四只功夫熊猫!(等会我们再说哪四只)他远居深山,仗义疏财,只要你每年供奉他点斋饭,有困难他一定替你出头! 第三个工具叫“固定收益类”:就是你最爱买的银行理财产品。 这个工具的最大好处就是他没什么坏处,最大的缺点就是它也没什么优点。 说它收益高吗也就4%-5%的收益,一直买理财还要被各种各样的等待期吃掉收益率。 说它灵活吗你买一个3个月的理财产品,1个月的时候拿出来试试 说它安全吗银行理财还比较安全,但债券基金也是有小情绪和小波动的,信托、P2P之类,看着收益高,但万一跑路了,虽然概率低,但发生了也是血本无归,所谓“大腹婆非大富婆,小腰仙是小妖仙”。 总体来说,这个工具就像一个老好人,长得一般,嘴也不甜,还不会浪漫,你觉得他很无味,但受了伤还要找他安慰。 第四个工具叫“权益类”:就是你又爱又恨的股票或股票基金了。 这个工具的最大的好处是可以赚赚赚,最大的缺点也是可以亏亏亏,而且琢磨不定。 上到100%的收益,下到70%的亏损,都是他能干得出来的。

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