大颗粒主操岗位标准
阳煤丰喜临猗分公司合成氨一厂尿素二车间
目录
一、岗位安全目标---------------------------------------- 4
二、岗位任职条件---------------------------------------- 5
三、岗位职责与任务-------------------------------------- 5
3.1岗位职责---------------------------------------- 5
3.2岗位任务---------------------------------------- 6
四、岗位安全管理制度------------------------------------ 7
五、大颗粒主操岗位操作规程------------------------------ 8
六、危险有害因素分布与风险控制措施---------------------- 9
6.1物理性危险及控制措施--------------------------- 12
6.2化学性危险及控制措施--------------------------- 13
6.3生物性危险及控制措施（无）--------------------- 13
七、应急处理措施与事故报告----------------------------- 13
7.1大颗粒岗位应急处理措施------------------------- 13
7.2岗位事故报告程序------------------------------- 14
八、岗位工艺安全信息----------------------------------- 15
8.1化学品安全信息--------------------------------- 15
8.2工艺技术安全信息------------------------------- 15
8.3设备安全信息----------------------------------- 15
8.4安全系统信息----------------------------------- 15
大颗粒主操岗位标准一、岗位安全目标
二、岗位任职条件
1、熟悉本岗位的职责；
2、年龄18到55岁之间，高中以上学历，3年以上工作经验，无职业禁忌症；
3、熟悉本岗位的工艺流程和工艺指标，熟悉操作规程，具有组织协调和突发事故应急处理能力；
4、遵守各类规章制度，规范自身行为，并监督他人；
5、正确佩戴使用个人防护用品并监督他人；
6、清楚工作任务，积极参加培训，及时发现、处理事故隐患，铭记防范措施并严格执行。
三、岗位职责与任务
3.1岗位职责
3.1.1接班检查内容
⑴提前15分钟参加当班班长组织的班前会；
⑵严格按照合成氨一分厂尿素一车间操作规程中大颗粒接班时操作规程规定的巡检路线和要求执行；（P105页）
⑶与上个班进行岗位交接，熟悉当前生产状况。
3.1.2班中操作内容
⑴在班长的领导下，直接负责当班大颗粒开停车、加减量和正常生产时工艺指标的控制和调节；
⑵加强学习有关理论知识，指导控制生产，全面了解本岗位设备运行情况、安全情况及自动调节控制情况；
⑶严格执行岗位工艺指标及操作规程，负责尿素大颗粒系统的开、停车及本岗位事故处理；
⑷控制好造粒转鼓、冷却转鼓、回转筛、鼓风机、引风机、提升机等设备的电流、频率指标，浓液槽的浓度指标，避免设备超负荷运行，发现不在指标内应立即调整；
⑸当生产设备出现故障，应冷静积极处理，不可将事件扩大，如自己不能处理时，应及时联系有关人员处理，并将原因、时间、处理方法记录汇报。
3.1.3交班内容
⑴填写当班运行情况及存在问题记录报表，向接班者交代当班生产情况；
⑵岗位各类防护用具是否完好，并进行岗位卫生交接。
3.2岗位任务
将从尿素主厂房来的尿液及包装引来的0.85—2.8mm的固体小颗粒尿素，通过硫化床与转鼓造粒相结合的造粒机，不加任何添加剂，制造出高强度的大颗粒尿素。
四、岗位安全管理制度
1、安全教育培训制度；
2、安全检查管理制度；
3、安全生产会议管理制度；
4、安全生产责任制考核制度；
5、安全生产调度汇报制度；
6、安全生产作业证制度；
7、安全检修制度；
8、安全奖罚制度；
9、安全经费的提取和使用管理制度；10安全员管理制度；
11、安全设施管理制度；12、安全技术措施管理制度；13、安全生产标准化自评管理制度；14、安全生产干部走动管理制度；15、安全风险抵押金制度；16、变更管理制度；17、抽堵盲板安全作业证管理； 20、处置生产系统突发事件的指挥及汇报制度；21、厂内交通安全管理制度； 23、断路作业安全管理制度；24、定期演练制度；25、动火作业安全管理制度；26、动土作业票证管理制度；
28、风险评价管理制度；29、防泄漏管理制度；30、防尘防毒安全管理制度；31、防火防爆安全制度；32、防雷防静电设施管理制度；
33、防护器材管理制度；34、高处作业安全管理制度； 36、管理单位、基层班组活动管理制度；37、管理制度评审和修订制度；38、高温作业安全管理制度；39、罐区安全管理制度；40、关键装置与重点部位管理制度；41、工艺管理制度；42、公用工程管理制度；
43、进入受限空间作业安全管理制度；45、节日期间安全管理制度；
46、交接班制度； 48、禁烟管理制度；49、建、构筑物管理制度；
50、开停车管理制度；51、劳动防护用品和保健品管理制度；52、领导干部和管理人员现场带班制度；53、临时用电管理制度；54、民主管理监督制度； 56、涉险、未遂安全事件的管理制度；57、
生产设施安全管理制度；58、设备安全管理制度；59、设备防腐保温管理制度；60、设备检修安全作业证管理制度；61、设备密封管理制度； 63、事故通报制度；64、事故隐患报告和举报奖励制度；
65、事故管理制度；66、特种设备安全管理制度；67、特种作业人员管理制度；68、特种安全作业管理制度；69、危害信息告知制度；
70、危险化学品安全管理制度；71、危险有害因素辨识和风险评估制度；72、危险源辨识管理制度；73、危险化学品运输、装卸安全管理制度；74、危险性作业安全管理制度；75、危险化学品输送管道定期巡线制度；76、外来人员安全管理制度； 78、巡回检查制度；79、新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度；80、消防安全管理制度； 82、应急救援管理制度；83、隐患排查治理制度；84、作业票证管理制度； 86、作业场所职业危害控制管理制度与检测制度；87、作业场所职业健康安全管理制度；88、职业卫生管理制度；89、职业危害监测制度；90、重大危险源管理制度；
91、重大危险源检查评估管理制度；92、责任追究制度；93、职业病危害告知制度；94、职业健康宣传教育培训制度；95、职业病危害防护设备、应急救援设施维护、检修制度；96、职业病防护用品管理制度；97、职业健康监护档案管理制度；98、职业病危害事故报告制度； 100、职业卫生监督检查制度。
五、大颗粒主操岗位操作规程
见合成氨一厂尿素二车间操作规程中第五章大颗粒岗位操作
规规程
六、危险有害因素分布与风险控制措施
氨的毒性：
对粘膜和皮肤有碱性刺激及腐蚀作用,可造成组织溶解性坏死。高浓度时可引起反射性呼吸停止和心脏停搏。
人接触553mg/m3可发生强烈的刺激症状,可耐受 1.25分钟; 3500～7000mg/m3浓度下可立即死亡。
临床表现
急性中毒：短期内吸入大量氨气后可出现流泪、咽痛、声音嘶哑、咳嗽、痰可带血丝、胸闷、呼吸困难,可伴有头晕、头痛、恶心、呕吐、乏力等,可出现紫绀、眼结膜及咽部充血及水肿、呼吸率快、肺部罗音等。严重者可发生肺水肿、急性呼吸窘迫综合征,喉水肿痉挛或支气管粘膜坏死脱落致窒息,还可并发气胸、纵膈气肿。胸部X线检查呈支气管炎、支气管周围炎、肺炎或肺水肿表现。血气分析示动脉血氧分压降低。
误服氨水可致消化道灼伤,有口腔、胸、腹部疼痛,呕血、虚脱,可发生食道、胃穿孔。同时可能发生呼吸道刺激症状。吸入极高浓度可迅速死亡。
眼接触液氨或高浓度氨气可引起灼伤,严重者可发生角膜穿孔。
皮肤接触液氨可致灼伤。
2.1.2 氨的允许暴露限值，防止暴露的必要措施，发生身体接触或
暴露后的处理措施：
氨气无色，有刺激性臭味，比空气轻，氨水溶液呈碱性，氨气与空气混合达到一定比例（15—25）时，遇明火会爆炸，与硫酸和其他强有机酚聚合，会发生强烈过热反应和沸腾现象。氨气属四级毒物，对人体皮肤、黏膜有刺激性和腐蚀性作用，可造成人体组织永久性坏死，严重的会引起呼吸停止和心脏暂停。氨气不但对人体的伤害，还会腐蚀塑料、橡胶制品等。
防护办法：作业场所应配备隔离式防毒面具。为防皮肤、眼睛灼伤，岗位上要配0.5%硼酸溶液备做污染处冲洗用，应急时可用自来水冲洗。中毒时要用硝泡剂对咽喉喷雾，严重时采用人工呼吸，可用心肺复苏术急救。工作场所严禁吸烟和明火。发生火灾时，可用干粉、二氧化碳灭火。氨不能与乙醛、丙烯醛、氯化银、硫、双氧水等混着放置，在运输、储存中，必须严格控制，预防意外。
2.1.3 氨的物理参数：
氨是一种无色、有刺激性气味的气体。分子量：17，分子式：NH3。沸点：在1.01×105Pa（绝）下，-33.35℃。蒸汽压：15℃时，0.7283MPa。熔点-77.7℃。气氨相对密度0.597（空气=1），液氨密度0.617克/厘米3，是常用的致冷剂。氨在空气中，在0.101 MPa(绝)和室温下,爆炸极限为15.7-27.4℅(体积)。它极易溶于水，氨在20℃水中溶解度34%,25℃时,在无水乙醇中溶解度10%,在甲醇中溶解度16%,溶于氯仿、乙醚,它是许多元素和化合物的良好溶剂。
2.1.4 氨的反应特性：
酸碱性：氨呈弱碱性，遇酸发生中和反应生成铵盐：NH3+HCI=NH4CI
2.1.5 氨的腐蚀性：
氨对碳钢不腐蚀，氨对铜及其合金有腐蚀。
2.1.6 氨的热稳定性和化学稳定性：
引燃温度：651℃。与空气混合能形成爆炸性混合物，遇明火，高热能引起燃烧爆炸。
与氟，等接触发生剧烈反应，若遇高热，容器内压增长，有开裂和爆炸的危险。
2. 1.7接触氨的危险性及对于氨的泄漏的处置方法：
a、当吸入时，低浓度氨对粘膜有刺激作用；高浓度可造成组织溶解坏死。
b、急性中毒：轻度者出现流泪、咽痛、声音嘶哑、咳嗽、咯痰等；眼结膜、咽部出血水肿；胸部X线征象符合支气管周围炎。中度中毒上述症状加剧，出现呼吸困难、紫绀；胸部X线征象符合肺炎或间接性肺炎。严重者可发生中毒性肺水肿，或有呼吸窘迫综合征，患者剧烈咳嗽、咯大量粉红色泡沫痰、呼吸窘迫、谵妄、昏迷、休克等。可发生喉头水肿或支气管粘膜坏死脱落窒息。高浓度氨可引起反射性呼吸停止。
c、高浓度液氨可致眼、皮肤灼伤。
氨泄漏的处置办法：a、迅速撤离泄漏污染区人员至上风处，并立即隔离150m，严格限制出入。b、切断泄漏源。c、应急处理人员戴自给正压式呼吸器，穿防毒服。d、合理通风，加速扩散。e、高浓度泄漏区，喷含盐酸的雾状水中和、稀释、溶解。构筑围堤或
挖坑收容产生的大量废水。
2.1.8氨配置的安全设施：
消防水，喷淋器，氨泄漏报警器，洗眼器等
2.1.9 氨的劳动防护用品：
护目镜，胶皮手套，防毒面具，滤管式防毒面具等2.1,10 氨的防静电安全措施
1.静止设备安装静电接地
2 运转设备电机静电接地
3 气氨管线阀门，法兰安装静电接地
4 液氨管线阀门，法兰安装
6.1物理性危险及控制措施
危险源调查及风险评价表
大颗粒岗位能够接触大量尿素粉尘，易得尘肺病，现场加强通风，配备了引风机除尘，并配发了防尘口罩等。
6.2化学性危险及控制措施
参照合成氨一厂尿素二车间操作规程第五章大颗粒岗位操作规程。（P100-103页）
6.3生物性危险及控制措施（无）
七、应急处理措施与事故报告
7.1大颗粒岗位应急处理措施
大颗粒岗位异常情况安全处置措施，包括常见事故预案和事故应急处置措施参照合成氨一厂尿素二车间操作规程第五章大颗粒岗位操作规程（P113页）
7.2岗位事故报告程序
⑴当发生重大情况，操作工虽及时发现，但难以控制时，应立即报告岗位班长，同时通知车间干部、分厂调度、总调，并采取一切可控办法来处理事件；
⑵分调及时通知分厂干部，并及时组织相关人员处理抢救；
⑶车间应迅速查明部位、原因，以自救为主进行处理，并向指挥部报告，提供抢险、救援具体情况措施；
⑷事故发生后，单位负责人必须立即用电话或口头上报上级相关部门，发生严重，重大等以上事故时企业领导要在一个小时内通知上级部门和县级安全管理部门
⑸事故报告单必须在两天内填写上报相应职能办及处室，职能办及处室及时上报主管领导，事故调查报告书，处理建议必须在事故发生后三天内完成，并上交相应职能办及处室
⑹对涉险，未遂安全事件的处理按照《涉险，未遂安全事件的管理制度》执行
[7] 应急救援报警电话
翟鹏彬（6683）马四虎（6685）赵立让（6687）
陈小林（63589）管辉（63606）张海正（63541）
马国军（65678）薛学峰（67121）
职工医院4063078 总调2059.2060.2061
分调2056 急救电话120
八、岗位工艺安全信息
8.1化学品安全信息
参照合成氨一厂尿素二车间操作规程第五章大颗粒岗位操作规程中化学品危害信息P100
8.2工艺技术安全信息
参照合成氨一厂尿素二车间操作规程第五章大颗粒岗位操作规程中工艺技术信息、安全操作范围（P103-104页）
8.3设备安全信息
参照合成氨一厂尿素二车间操作规程第五章大颗粒岗位操作规程（P105-107页）
8.4安全系统信息
操作过程安全注意事项参照合成氨一厂尿素二车间操作规程第五章大颗粒岗位操作规程（P107页）
XX化工有限公司岗位标准 xx化工有限公司 年月日
岗位说明书 岗位名称总经理 所属部门XX车间 直接上级岗位XXXX直接下级岗位XXX 冈位类别岗位定员XX岗位等级适用工时制度标准工时制工作班制正常班 工作环境 危害源种类危害频率间断性 岗位 工作 主持XX车间的全面工作 概要 工作内容与权责 编亏工作内容权责时限1制订XX车间的发展规划和生产经营计划并组织实施具体负责阶段性2主持XX车间的日常经营生产工作。具体负责日常r生3具体负责日常r生4主管车间质量管理及质量保证体系的实施具体负责日常r生5主管车间降本措施的落实具体负责日常r生6主管车间员工教育工作管控日常r生7组织制定车间生产经营目标和具体计划，并落实到班组。具体负责日常r生8主持制定各岗位责任制，监督岗位作业进程。管控阶段性
9主管车间各项制度考核，对矿部下达的工资总额实施再分配。管控阶段性10完成上级交办的其它工作。具体负责阶段性 工作关系 纵向 XX领导，XX车间班长 关系 横向 各车间、科室 关系 工作业绩考核指标和标准 1计划合理，生产组织均衡。月产量XX吨。 2管理到位，生产经营止常进行。设备开动率达80% 3杜决重伤、死亡事故。 4 5完成破矿成本指标。 6员工教育符合要求。 7目标科学，执行得力。 8各岗位责任制齐全易操作。 9考核准确及时，奖金分配合理。 任职资格 最低学历大学本科/大专专业要求米矿、机械、电气。 具备XXXX管理等相关知识，熟悉XX生产工艺技术流程，具有一定的组织领导知识技能要求 和协调能力。 性另U男 > 女年龄其他 工作资历要* 5年以上，其中具有2年副职工作经验 最低培训内容和时间XX生产工艺技术流程，生产技术管理培训，三个月。 职业技术资格要求具有XXX中级任职资格。 批准人XX批准时间20XX年X月X日
岗位评价中排序法的应用 岗位排序法是依据事先确定的岗位评价要素，按照一定的标准对各个岗位的相对价值进 行整体比较，最终根据各个岗位的相对价值从高到低进行顺序排列的一种岗位评价方法。岗 位排序法是企业中最常用，也是最简单的一种岗位评价方法。 这种方法常常应用于组织结构稳定，人员规模较小的公司。当公司从节约时间和成本角 度考虑时，岗位排序法是岗位评价的备选方法之一。 一、岗位排序法的种类及实施步骤 企业中常用的岗位排序法有三种，分别是简单排序法，交替排序法和配比排序法。各种 方法的实施步骤介绍如下。 1.简单排序法 简单排序法也称为直接排序法，是由岗位评价人员依据对企业各项工作的认识与了解， 根据自己主观经验对岗位相对价值进行判断并由高至低排列岗位顺序的方法。简单排序法的 步骤如下。 （1）组建岗位评价小组。选择了解企业工作和业务流程且熟悉被评价岗位的人员组成岗位评价小组，做好评价表单设计等准备工作。 （2）选择评价因素，确定评价标准。根据被评价岗位的工作性质，选择评价因素，确 定评价标准。一般常用的评价因素和标准包括：工作复杂程度、工作量大小和岗位贡献大小 等。 （3）收集分析资料。收集被评价岗位的岗位说明书以及相关资料和数据，提前了解岗位情况。 （4）评价汇总排序。根据岗位评价因素和标准对被评价岗位逐一进行评判，汇总岗位 评价人员的评价结果，按照评价分数的均值确定被评价岗位的最终排序。简单排列法示例如 表所示，排序5岗位价值最高。
在实际应用中，企业为保证简单排序法的准确性和可靠性，可以要求岗位评价人员对被 评价岗位进行多维度评价，常用评价维度包括：岗位责任，知识、技能、工作量和工作环境等。如果需要，企业还可以对评价维度中的各项指标进行权重划分。 2.交替排序法 交替排序法也称为两极排序法，他将所有被评价岗位按照衡量指标依次两两选择最重要岗位和最不重要岗位，分别编号，最终完成岗位排序。具体步骤如下。 以某公司管理岗位排序为例，共有9个岗位分别为A-I。 （1）按照衡量指标从9个岗位中选择最重要和最不重要的岗位分别放置在首位和末尾。如表所示。 （2）岗位代码C最重要，排序为1 ；A最不重要，排序为9。将余下的7个岗位按照 上述方法进行排列。以此类推，完成所有岗位的排列。 （3）获得最终所有岗位的排序。 3.配比排序法 配比排序法也称为两两比较法，这种方法先将每个岗位按照评价要素与其他岗位进行 一对比，如表所示。
一、尿素粒子机械强度 塔式造粒所得尿索粒子，由于在塔内降落过程中互相碰撞，冲撞塔下漏斗，或被刮料机破碎，在后续的输送、贮存、包装过程中均受到多次碰撞作用。尤其采用散装贮存、运输和销售过程，粒于经受的碰撞作用次数还要多。碰撞作用结果会导致其中部分粒子破碎，甚至粉化。这样在包装或堆存过程中产生粒度分离和集聚现象，破碎和粉化的尿素容易结块；在倒运过程中或在撒播过程中，这些粉化物形成粉尘而流失，造成经济损失，恶化劳动环境，形成公害。因此对尿素的机械强度特别是冲击强度提出新的要求。 尿索粒子的机械强度是指： (1) 压碎强度它表示粒子承受静荷载的能力。对已知直径的尿素粒子逐步地增加荷载，直至最后压碎粒子。此压碎强度是对这个已知直径的粒子而言的。压碎强度用kg或N表示。 (2) 冲击强度是表示粒子承受动荷载的能力。测量冲击强度是用完好粒子百分比法。如规定用速度为20m/s的空气喷枪将一定量粒子发射到一定远处的钢板上，称量出来破碎的粒子所占百分数。试验装置见图6-38。亦可采用自由落体法。即从7m高处将一定量的尿素粒子自由落于一块钢上，反复进行10次，称量未破碎粒于所占百分数。 还可以设计出其他的冲击强度测定方法。 二、粒状尿素结晶过程 (一) 两种结晶结构尿素粒子的强度差异 在一个干净的(指对造粒塔壁清洗后无尿素粉尘存在)塔内，以低生产负荷造粒(以保证尿素粒子不碰到塔壁)，在塔下用油布收集尿素粒子。把得到的粒子在显微镜下观察，可以看到它们的外表面非常圆滑。 对工厂正常生产情况下所得到的尿素粒子进行显微观察，发现有的粒子外表面十分粗糙。 图6-38尿素粒子冲击强度测定装置 1-进料贮斗；2-压力表；3-减压阀（气源压力＝0.2MPa表压）；4-发射管（玻璃）； 5-金属板(45°角)；6-接受器（玻璃）；7-橡皮塞；8-导管（有机玻璃）对上述两种尿素粒子进行机械强度试验，发现如下情况：
进水泵房安全操作规程 一、污水入池前准备 1．根据调度指令，及时开启指令中规定设备。 2．开启闸门启闭器，如用电关启时，则手柄必须脱离转动轴，如用人力时，关掉电源将手柄插入摇动。 3．闸门启闭机开闭时应守机使用，待停机后方可离开机旁，绝不允许投入运行后，随即离开。 4．开启旋转格栅应严格按照旋转格栅使用要求执行，并守机十分钟，检查机械设备有无异常情况后方可离机，绝不允许投入运行后，随即离开。 5．在池内水位达到工艺规定标高时，方可启动水泵，同时根据水池水位情况与值班调度取得联系。 二、起动、运转 1．按调度指令打开切换井的进出水闸门，关闭其他各闸门。 2．水泵启动前，应向填料函上的接管，引注清水润滑橡胶轴承，待泵出水后即可关小，有水滴出为宜，检查泵轴承位的油位，确保各处水、油路畅通。 3．水泵启动前检查各连接部位应无松动，用手转动联轴器，看是否灵活，泵内是否有响声。 4．水泵启动时，机旁不得站人，启动后应至少守机五分钟检查设备情况，如有不正常的振动和声音或出水情况有异常应立郧停机检查，绝不允许投入运行后随即离开机泵。 5．水泵在运行中，应注意以下事项：
（1）检查各个仪表工作是否正常、稳定，特别注意电流表是否超过电动机额定电流，电流过大，过小应立即停机检查。 （2）水泵流量是否正常，检查出水管水流情况，根据水池水位变化，估计水泵运行时间，及时与调度联系。 （3）检查水泵填料压板是否发热，滴水是否正常，每班不得少于八次。 （4）注意机组的响声，振动情况。 （5）检查轴承电机温升情况，发现异常应立即停机，通知值班调度。 （6）检查格栅及进水口是否堵塞，水位是否过低。 6．水泵电动机在冷状态下一般允许连续起动六次，两次间隔时间至少十五分钟。 三、停机 1．达到工艺要求或接受调度指令，应立即停机，关闭其闸门，停机后，应把使用设备擦洗干净，设备周围打扫干净。 2．冰冻季节停机后，应排除泵内积水，以免损坏零件。 3．备用泵应每星期用手旋转泵轴180°，并注意轴承处油位标记，及时加油。 四、检修泵、潜水泵、通风机的使用 1．检修泵应按生产科规定开启，在未使用时保证清洁、完好。 2．潜水泵应注意水池水位情况，应即时开启，人不离机，池净即停。 3．通风机按操作人员运行经验进行启闭。 五、设备事故的处理
二〇一六年度培训计划 编制： 审核： 批准： 二〇一六年
从业人员岗位标准 1. 总经理 1) 专科或专科以上学历，接受过与本工作相适应的职业培训；具有较强的法律法规意识和顾客意识； 2) 具有综合组织、指挥、协调、决策能力； 3) 熟炼掌握公司生产、经营业务，具有较强的业务能力； 4) 具有从事本工作三年以上经验。 2、安全员 1) 大学或专科以上学历，接受过与本工作相适应的职业培训；具有较强的法律法规意识和顾客意识； 2) 具有综合组织、指挥、协调、决策能力； 3) 熟炼掌握公司生产、经营业务，具有较强的业务能力； 4) 具有从事本工作三年以上经验。 3.各部门主管 1) 高中或专科以上学历； 2) 接受过与本工作相适应的职业专门知识培训； 3) 具备三年以上的工作经验，具有业务实施能力及专业知识; 4) 能正确领会领导意图，顾全大局、执行各项规章制度和政策； 5) 熟练掌握公司的生产、经营业务、技能; 6) 具有组织协调、监督各部门工作的能力和团队精神。 4.车间主任 1) 高中以上文化水平；
2) 从事本工作三年以上工作经验和技能，熟练掌握本岗位的业务知识； 3) 具有生产组织、协调、指挥车间生产的能力； 4) 接受过与本工作相适应的职业专门知识培训，具有与本工作相适应的业务实施能力及专业知识； 5) 能够理解领导的意图，执行公司各项规章制度和政策； 6) 具有不推诿扯皮、不虚报瞒报、踏实工作的工作作风； 7) 具有与职工同甘苦，与公司共命运的精神。 5.技术员、检验员 1)专科或专科以上文化水平；接受过与本工作相适应的职业专门知识培训；具有一定的专业技术知识； 2) 从事本工作两年以上工作经验； 3) 熟练掌握与本工作相适应的业务知识相关专业知识； 4) 具有与本工作相适应的理解判断能力。 5）能够遵守工厂的各项规章制度。 6 销售员、采购员 1）高中以上文化水平； 2）从事本工作3年以上工作经验,接受过与本工作相适应的职业专门知识培训； 2) 熟练掌握合同法等法律法规和营销业务知识； 3）熟悉公司产品特性,具有与本工作相适应的业务能力； 4）具有对内、对外沟通和良好的语言表达的能力； 5）具有不徇私情、不谋私利的品质；
岗位排序法操作步骤 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
1、。 由有关人员组成评价小组（最好有企业领导干部、主管部门领导、劳动人事干部和职工代表参加），并做好相应的各项准备工作。同时对工作岗位情况进行全面调查，收集有关岗位方面的资料、数据，并写出调查报告，其中要特别说明基本的工作要素：任务、责任、与其他工作岗位的联系、工作条件、技能和能力要求等。 2、选择标准工作岗位。 评定人员对各岗位的资料、数据收集齐全后，通常要选择若干个标准工作岗位作为参照系数。由于其他岗位的排列顺序是以标准岗位作为参照对象，因此标准岗位的选择是一项十分重要的工作。它必须满足两个条件： （1）必需广泛分布与现有的中，同时其彼此之间的关系需要得到广泛的认同。（2）必须能代表岗位所包括的职能特性和要求。 标准岗位的数量没有统一规定，但通常要选取总岗位个数的10~15%作为标准岗位。在对工作岗位详细调查之后，标准岗位的选取先由班组和车间等基层部门着手进行，然后再由评定小组根据以上两个条件综合后确定。评定小组在甄选标准工作岗位的同时，要建立起一个用以排列其他岗位的，其余的工作岗位在与一个或两个标准工作岗位比较后，确定其相对的位置。 3、工作岗位排列。 岗位排列法调查表 在确定标准工作岗位之后，通过与标准工作岗位的比较，对其余的工作岗位进行。对本企业同类岗位中的各岗位的重要性或者其要求的、和条件是大于、小于或等于标准工作岗位，从而做出评判。这种情况是基于工作基本相同，或在同一单位或部门，用非分析方法对工作岗位进行比较相对比较容易。而对于估计两个不相仿或不相关的，就比较困难，难以确定。因此，如何正确选择标准工作岗位，对于岗位排列而言是一个关键。只有正确的选择标准工作岗位，在对其他大多数的比较和就有了一个指导标准，从而使排列工作岗位不会特别困难。同时，评定人员依照标准工作岗位对工作岗位进行排列时，还必须对有关工作进行全面了解，如果评定人员不熟悉该工作，应征求工作执行者及其同事和直接上级等有关人员的意见。总而言之，对工作岗位排列的综合判断是复杂的，尤其是很难说某个岗位实际上应该排在与其相邻的岗位之前还是之后。所以，在实际排列过程中，岗位不仅要与标准岗位相比，也要同已排列好的岗位
机密 双转鼓流化床大颗粒尿素装置 原则操作规程 北京达立科科技有限公司 2008年1月10日
目录 1、概述 (3) 2.生产工艺说明 (3) 2.1生产规模 (3) 2.2运转周期 (3) 2.3大颗粒尿素产品规格 (3) 2.4主要工艺指标 (4) 2.5物料平衡 (5) 2.6工艺原理 (7) 2.7工艺流程叙述 (7) 3.开车 (8) 3.1建立系统冷态循环，造粒转鼓预热。 (8) 3.2投料前预调整、DCS系统的确认以及作好投料准备 (10) 3.3系统投料和调整 (11) 4.停车 (12) 4.1 短期停车 (12) 4.2长期停车 (12) 5.正常操作 (13) 5.1防止颗粒尿素缩二脲含量超高的控制要点 (13) 5.2 返料量的控制 (13) 5.3 防止造粒转鼓内尿素粘壁控制要点 (14) 5.4引风管道的清理 (15) 6劳动保护与安全卫生 (15) 6.1 生产操作环境 (15) 6.2安全卫生技术措施 (15) 附件：工艺流程图 物料流程图 设备一览表 仪表条件一览表 专利设备总图1 专利设备总图2
1、概述 近年来，大颗粒尿素以其优良的性能价格比，在日异激烈的尿 素市场竞争中越来越赢得更多的市场。其中大颗粒尿素的颗粒强度高、粉尘少、便于储运、缓释性好、适合于进一步生产复混肥(BB 肥)等优点是传统造粒塔喷淋造粒生产的小颗粒尿素所无法比拟的。 目前生产大颗粒尿素有多种生产工艺方法可供选择。双转鼓流 化床造粒生产大颗粒尿素工艺技术是北京达立科公司以国内专利为 基础开发的并独家拥有自主知识产权的新工艺，在国内已先后有多 套工业化的成功实践。与国外传统的生产大颗粒尿素技术相比较， 该工艺具有工艺流程短，装置布局紧凑，工艺操作简单，便于维护，运行成本(电耗)低等优点。 2.生产工艺说明 2.1生产规模 日产大颗粒尿素333吨，年产大颗粒尿素10万吨 2.2运转周期 连续运转周期30天，年生产天数300天 2.3大颗粒尿素产品规格 符合国标GB2441-91 颗粒粒度2.00～4.75mm ≥93%(wt) 水含量≤0.4%(wt) 缩二脲含量≤0.9%(wt)(与装置界区外缩二脲含量有关)
水泵工安全技术操作规程 一、水泵启动前的检查及准备工作 1、检查各紧固螺栓是否齐全，不得松动。 2、联轴器间隙应符合规定，防护罩应安装可靠，不得妨碍水泵运转。 3、检查吸水管路是否正常，吸水管浸入水中深度，吸水高度是否符合规定。 4、检查各种电气线路和仪表是否正常，启动柜接线无松动，没有短路现象， 电压在额定电压的±10%围。 5、检查填料松紧是否适当，盘车2-3转，检查水泵转动部分有无卡阻现象。 6、对检查发现的问题，必须及时处理或汇报当班负责人，待处理完毕符合要 求后，方可启动水泵。 二、水泵的启动顺序 1、开启水泵启动柜启动按钮。 2、待电机转速达到正常状态时，慢慢将排水管上的闸阀打开，待电流达到额 定值90%后为止；同时注意观察、压力表、电压表、电流表的指示是否正常，当电流达到规定值后，表明正常启动。 三、水泵运行中注意事项 1、检查水泵、电机有无异常响声或振动；电流、电压不超过规定值；当电流 达不到规定值时，表明水泵没上水，应立即停泵；水泵轴承温度不超过75℃； 电机温度不能超过650C。 2、检查压力表、真空表指示是否正常；填料松紧应适度（不进气，要滴水， 但不成线）。 3、注意吸水井水位变化，水位太低时及时停泵，不能空转。 4、运行中发现有异常情况即：水泵不上水、水泵和电机有异常响声与振动、 泵体及管路或阀门刺水、电流增大不返回时应紧急停机检查并向领导汇报。 四、水泵正常停机 1、关闭出水闸阀，切断电源。 2、关闭电磁流量计电源。 五、水泵紧急停机 1、切断电源，关闭出水闸阀。 2、上报主管负责人，并做好记录。 六、工作泵和备用泵应交替运行，对于不经常运行的水泵电机，每隔10天至少 要运转2-3小时，以防潮湿。长期停泵应将泵的水放掉，以防锈蚀或冻裂。 七、认真填好运转记录。
第五种，排序考核法 这也是目前比较流行的辅助性考核方式，就是建立排行榜，来自于传统的金榜提名，与社会上各类排行榜类似，发挥刺激作用，如各类体育竞赛的奖牌榜就是这种方式的典范。一般也会与奖罚挂钩。最典型的是末尾淘汰制，一般用于上山型人员。 销售系统的各类排行榜： 月度回款排行榜 月度销售额冠军 月度大客户冠军 还可以倒数排名，如全勤倒数排名、回款倒数排名 其他： 月度合理化建议排行榜，月度某类行动排行榜 第六种，关键业绩指标法（KPI） 这就是目前最为流行的比较系统的绩效考核方法。KPI已经成为企业界的流行缩写了。 KPI是一种关键绩效指标的缩写，有两种说法： 一种美式说法，关键绩效指标即，Key Performance Indicator。这是来自美国哈佛大学商学院的说法。 另一种是来自英式，Key Process Indication。 现在，国内主要采用美式说法。这种方法的优点在于，对于考核的指标进行了归类，并对其中影响力最强的指标突出了出来，避免了指标的杂乱无章和如海的繁杂指标体系。 何谓关键？ 我们认为，关键指标主要是有两类：
一类是与岗位职责相关的指标； 一类是与上级要求完成任务的指标。 如何选取？ 一般的做法是，用SMART原则选取可以执行的目标，从关键成功领域和关键价值树中寻找关键绩效指标。 这种做法在大企业中已经形成共识，并颇为盛行。 对于广大的中小企业，不要搞这么复杂，只要抓住“关键”二字即可：目前公司最为关注的、上级领导最为关心的，就是“关键”；属于自身核心职责的、岗位中最为基本的，就是“关键”。 指标分类 选多少指标合适？ 国富创新管理咨询公司拥有了9年的实践经验，为350多家企业提供了绩效考核的咨询，涉及行业20多个，一般先帮助企业建立完善系统的指标库，然后根据上述“关键”定义抽取KPI。 咨询经验告诉我们，一个岗位上的KPI不宜过多，大概在5－7个，占其岗位考核指标库的30%。一般而言，30%以上的抽样基本上能够反映一个岗位的关键状态了。 一般情况下，一个人数较多、事情比较复杂的部门，部门经理的KPI为5－7个；而一个人数较少、事务单一的部门，部门经理的KPI可能就是1－3个。指标太多了，增加了考核的难度和工作量，不容易坚持。 确定KPI的关键要求： 首先，要确定上级或公司对于这个岗位的最重要要求（因为不同的阶段，公司领导对于一个岗位的关键要求也会略有不同）。
管理制度编号：LX-FS-A97761 危险化学品从业人员岗位责任制度 标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
危险化学品从业人员岗位责任制度 标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 危险化学品从业人员必须遵守以下职责： 一、必须具备必要的危险化学品安全知识，熟悉有关的安全规章制度和安全操作规程，并经有关部门专门培训，考核合格取得资质证书后方可上岗。 二、从业人员要了解本单位存在的危险因素、防范措施及事故应急救援预案。 三、严格执行本单位的危险化学品出入库制度。尤其要对剧毒品加强管理： 1、剧毒品出入库时必须弄清性质，进行检查验收、核查登记，验收内容包括：剧毒品数量、包装、
双转鼓流化床大颗粒尿素装置 原则操作规程 北京达立科科技有限公司 2008年1月10日 目录 1、概述 (3)
2.生产工艺说明 (3) 2.1生产规模 (3) 2.2运转周期 (3) 2.3大颗粒尿素产品规格 (3) 2.4主要工艺指标 (4) 2.5物料平衡 (5) 2.6工艺原理 (7) 2.7工艺流程叙述 (7) 3.开车 (8) 3.1建立系统冷态循环，造粒转鼓预热。 (8) 3.2投料前预调整、DCS系统的确认以及作好投料准备 (10) 3.3系统投料和调整 (11) 4.停车 (12) 4.1 短期停车 (12) 4.2长期停车 (13) 5.正常操作 (13) 5.1防止颗粒尿素缩二脲含量超高的控制要点 (13) 5.2 返料量的控制 (14) 5.3 防止造粒转鼓内尿素粘壁控制要点 (14) 5.4引风管道的清理 (15) 6劳动保护与安全卫生 (15) 6.1 生产操作环境 (15) 6.2安全卫生技术措施 (16) 附件：工艺流程图 物料流程图 设备一览表 仪表条件一览表 专利设备总图1 专利设备总图2
1、概述 近年来，大颗粒尿素以其优良的性能价格比，在日异激烈的尿 素市场竞争中越来越赢得更多的市场。其中大颗粒尿素的颗粒强度高、粉尘少、便于储运、缓释性好、适合于进一步生产复混肥(BB 肥)等优点是传统造粒塔喷淋造粒生产的小颗粒尿素所无法比拟的。 目前生产大颗粒尿素有多种生产工艺方法可供选择。双转鼓流 化床造粒生产大颗粒尿素工艺技术是北京达立科公司以国内专利为 基础开发的并独家拥有自主知识产权的新工艺，在国内已先后有多 套工业化的成功实践。与国外传统的生产大颗粒尿素技术相比较， 该工艺具有工艺流程短，装置布局紧凑，工艺操作简单，便于维护，运行成本(电耗)低等优点。 2.生产工艺说明 2.1生产规模 日产大颗粒尿素333吨，年产大颗粒尿素10万吨 2.2运转周期 连续运转周期30天，年生产天数300天 2.3大颗粒尿素产品规格 符合国标GB2441-91 颗粒粒度2.00～4.75mm ≥93%(wt) 水含量≤0.4%(wt) 缩二脲含量≤0.9%(wt)(与装置界区外缩二脲含量有关)
内部编号：AN-QP-HT558 版本/ 修改状态：01 / 00 The Procedures Or Steps Formulated T o Ensure The Safe And Effective Operation Of Daily Production, Which Must Be Followed By Relevant Personnel When Operating Equipment Or Handling Business, Are Usually Systematic Documents, Which Are The Operation Specifications Of Operators. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 消防泵房安全操作规程通用范本
消防泵房安全操作规程通用范本 使用指引：本操作规程文件可用于保证本部门的日常生产、工作能够安全、稳定、有效运转而制定的，相关人员在操作设备或办理业务时必须遵循的程序或步骤，通常为系统性的文件，是操作人员的操作规范。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 一、操作规程 (1)目的确保操作之安全性，正确性。 (2)适用范围适用于大厦消防设备、保安闭路电视系统。 (3)职责中控室保安员负责中控室机电设备操作。 (4)工作程序 二、消防设备操作工作程序 A消防报警 a)系统自检：进行相关操作。
B消防泵 a)自动启动：消防泵控制柜处于“自动”位置，当“火险”时，在楼层击碎"消火栓报警盒"报警，联动柜发出声光报警，同时消防泵自动启动。 b)手动启动：在消防泵控制柜上把选择“自动/手动”置于“手动”位上，按启动钮即可“手动”启动消防水泵。 C喷淋泵 a)自动启动：喷淋泵控制柜处于“自动”位置，当楼层发生火灾时喷淋头爆裂，水流掣动作联动柜发出声光报警，同时喷淋泵自动启动。 b)手动启动：在喷淋泵控制柜上把“自动/手动”选择开关置于“手动”位置上，按启动
目录 1总经理岗位标准 (2) 2副总经理岗位标准 (2) 3安环部经理岗位标准 (3) 4专职安全生产管理人员岗位标准 (4) 5研发岗位负责人标准 (4) 6研发员岗位标准 (5) 7生产部负责人岗位标准 (5) 8车间班组长岗位标准 (6) 9车间员工岗位标准 (6) 10财务人员岗位标准 (7) 11销售部负责人岗位标准 (7) 12销售部员工岗位标准 (8) 13采购负责人岗位标准 (8) 14采购员岗位标准 (8) 15维修人员岗位标准 (9) 16电工岗位标准 (9) 17品管部负责人岗位标准 (10) 18检验员任职标准 (10) 19门卫岗位标准 (10) 20行政负责人岗位标准 (11) 21行政员工岗位标准 (11) 22调色部负责人标准 (12) 23调色员岗位标准 (12) 24仓库管理员岗位标准 (13) 25危险品驾驶员、押运员岗位标准 (13) 26食堂从业人员岗位标准 (14)
1总经理岗位标准 1.1岗位职责描述 总经理是公司第一责任人，对公司的管理工作全面负责，贯彻执行国家、地方政府和公司的方针、政策、法规、法律、标准和规定，在公司生产经营活动中防范风险，确保资产保值、增值。 1.2 任职资格要求 1.2.1能认真履行安全生产法律、法规赋予的安全生产工作职责，无严重违反国家有关安全生产法律法规行为； 1.2.2近5年内无因未履行法定安全生产工作职责，导致发生生产安全事故，受到刑事处罚的记录； 1.2.3无职业禁忌证 1.2.4依法接受危险化学品安全生产法律法规和安全管理知识的专门教育培训，并经安全生产监督部门考核合格，取得危险化学品单位主要负责人“安全资格证书”。 1.3岗位知识和技能要求 1.3.1熟悉行业概况和发展趋势，了解同行、竞争对手的基本情况 1.3.2知识面广，懂生产经营、安全环保、财务管理，有较强经营、质量、安全和环境方面的法律法规知识 1.3.3有较强的统筹全局、判断决策的应变能力 1.3.4有较强的沟通协调、知人善用的组织人事能力 1.3.5有较好的现代企业管理意识，能为企业塑造良好的企业文化并与时俱进 1.4行为安全要求 1.4.1遵守公司各项规章制度和劳动纪律 1.4.2严禁“三违”作业，发现“三违”现象及时制止 1.4.3对违章不姑息、不迁就，按章办事 1.5装备防护要求 1.5.1进入生产现场佩戴好个人劳动防护用品，如工作服、安全帽等 2分管安全副总经理岗位标准 1.1岗位职责描述 副总经理严格按照总经理的要求，负责，贯彻执行国家、地方政府和公司的方针、政策、法规、法律、标准和规定，在公司生产经营活动中防范风险，确保资产保值、增值。 1.2 任职资格要求 1.2.1十年以上管理经验，并有三年以上化工行业从业经历； 1.2.2能认真履行安全生产管理职责，严格执行企业各项安全生产决策 1.2.3近5年内无因未履行法定安全生产工作职责，导致发生生产安全事故，受到刑事处罚的记录； 1.2.4具有国民教育安全工程或化工（化学）类相关专业大学专科以上学历；或者取得注册安全工程师执业资格证书；或者具有该专业中级以上技术职称；
?分类法 ?排列法 ?点数法 ?配对比较法 ?点数加权法 ?工资市场调查 分类法 分类法是排列法的改革，又称归级法。它是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对企业全部（或规范范围内）岗位所进行的多层次的划分，即先确定等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。 这种方法中，最关键的一项工作是确定等级标准。各等级标准应明确反映出实际上各种工作在技能、责任上存在的不同水平。在确定不同等级要求之前，要选择出构成工作基本内容的基础因素，但如何选择因素或选取多少则依据工作性质来决定。在实际测评时，应注意不能把岗位分解成各构成要素，而是要作为整体进行评定。岗位分类同企业单位以外的职业分类标准存在密切的联系。各类职业分类标准是以企业单位、国家机关岗位分类为基础制定的。一旦这类标准建立之后，企业单位在进行岗位分类时，便可依据、参照或执行这类标准。 （一）分类法的具体操作步骤 1、岗位分析。和其他方法一样，岗位分析是基础的准备工作。由企业内专门人员组成的评定小组，收集各种有关的资料、数据，写出调查报告。 2、岗位分类。按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征，首先将全部岗位划分为若干个大类。然后在划分大类的基础上，再进一步按每一大类中各种岗位的性质和特征，划分为若干中类。最后，再根据每一种类中反映岗位性质的显著特征，将岗位划分为若干小类。 3、建立等级结构和等级标准。由于等级数量、结构与组织结构有明显的关系，因此这一步骤比较重要和复杂。它包括以下三个方面： （1）确定等级数量。等级的数量取决于工作性质、组织规模、功能的不同和有关人事政策。不同企业根据各自的实际情况，选择一定的等级数量，并没有同一的规定和要求。但无论是对单个的职务还是对组织整体都要确定等级数量。 （2）确定基本因素。通过这些基本因素测评每一职位或工作岗位的重要程度。当然，不同的机构选择的因素也不同，应根据实际情况灵活处理。 （3）确定等级标准。因为等级标准为恰当的区分工作重要性的不同水平以及确定工作评价的结果提供了依据，所以它是这一阶段的核心。在实际操作中，一般是从确定最低和最高的等级标准开始的。 4、岗位测平和列等。等级标准确定后，对岗位的测评和列等就根据这些标准，将工作说明书与等级标准逐个进行比较，并将工作岗位列入相应等级，从而也评定出不同系统、不同岗位之间的相对价值和关系。 对小企业来说分类法的实施相当简单，若应用到由大量工作人员的大企业，则会变
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 提升泵房安全操作规程 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-5849-21 提升泵房安全操作规程(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、污水入池前准备 1、根据生产运行班组的指令，及时开启指令中规定设备。 2、开启闸门启闭机（如用电动，通过控制箱面板进行操作），如用手动，应首先将手柄推至“手动”位置，再通过手轮进行操作。 3、闸门启闭机开闭时应守机使用，待停机后方可离开机旁，绝不允许投入运行后，随即离开。 4、开启旋转格栅应严格按照旋转格栅使用要求执行，并守机十分钟，检查机械设备有无异常情况后方可离机，绝不允许投入运行后，随即离开。 5、在池内水位达到工艺规定标高时，方可启动水泵。 二、起动、运转
1、水泵启动后应至少守机五分钟检查设备情况，如有不正常的振动和声音或出水情况有异常应立即停机检查，绝不允许投入运行后随即离开机泵。 2、水泵在运行中，应注意以下事项： （1）检查各个仪表工作是否正常，稳定，特别注意电流表是否超过电动机额定电流，电流过大，过小应立即停机检查。 （2）水泵流量是否正常，检查出水管水流情况，根据水池水位变化，估计水泵运行时间，及时与调度联系。 （3）检查格栅及进水口是否堵塞，水位是否过低。 3、水泵两次间隔时间至少十五分钟，严禁频繁启动水泵。 四、停机 达到工艺要求或接受厂部指令，应立即停机，停机后，应把使用设备擦洗干净，设备周围打扫干净。 五、设备事故的处理 1、发现设备有异常情况，立即停机，应报告厂部，
（岗位职责）岗位评价排序 法实施建议
岗位评价排序法实施建议（针对工人岗位的评价）
岗位评价排序法实施建议 岗位排序法是目前国内外广泛应用的壹种岗位评价方法，这种方法是壹种整体性的岗位评价方法。岗位排序法是根据壹些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个岗位的相对价值进行整体的比较，进而将岗位按照相对价值的高低排列出壹个次序的岗位评价方法。 岗位排序法的操作原则 1、就事原则：评价的是工作岗位而不是目前于这个岗位上工作的人； 2、壹致性原则：所有岗位参照同壹套评价因素进行评价； 3、针对性原则：评价因素应尽可能结合实际，这需要根据公司的实际情 况，对岗位评价因素的选择和定义进行协商讨论，尽可能切合实际； 4、独立性原则：参加岗位评价的评委成员独立地对各个岗位进行评价； 5、保密原则：岗位评价的结果于岗位评价最终结果正式公布之前应处于 保密状态。 岗位排序法操作说明： 1、获取岗位有关的信息 岗位有关的信息是通过工作分析获得的。通过工作分析，对岗位进行清晰描述，包括岗位的目的、职责、权限、工作关系、于组织中的位置等信息，同时对岗位所需要的任职资格标准进行分析，明确岗位所需要的教育水平、经验、专业知识和技能的广度和深度等。开展岗位排序前准备好岗位说明书，使得对岗位的排序能够建立于壹个比较客观的基础上。 2、成立岗位评价委员会 通常对岗位的排序是需要根据多个评价者的意见进行汇总整合。岗位评价委
员会中壹般包括任职者的代表和管理人员的代表。 对岗位评价委员会的人员资格，建议如下： 1）人数：6－10人 2）人员组成比例：高层：中层：壹般员工＝3：4：3 3）人员资格要求：需要更多的管理资料，请到 ?较为全面地了解各岗位的工作 ?能够客观、公正地审视问题 ?能够保守公司秘密 3、对岗位评价委员会成员进行培训 对岗位评价委员会成员进行培训，对排序的标准达成共识，使成员了解岗位评价目的及意义。尽管岗位排序的方法主要是根据岗位的整体价值进行排序的，但也需要参和评价的人员对什么样的值为“整体价值”达成共识。 壹般来说，需要事先明确评价的基本方向，例如，当壹个岗位承担的责任更大，管理的幅度和范围更广泛，工作任务更加复杂，所需要的知识和技能更高，教育水平更高，工作经验更多等，该岗位评价得到的排序就应该更靠前。壹般公司从责任因素、知识技能因素、岗位性质（岗位的辛苦程度）、工作环境四个方面进行考虑。选择的因素不宜过多，只需选择最为重要的因素。选择因素主要基于俩点进行考虑，壹是因素必须和工作关联，二是应选择有利于公司发展战略的因素。有关排序因素的选择可参考附件壹：排序因素定义参考。 此次对工人岗位进行排序评价，可由岗位评价委员会针对工人岗的工作特点和企业的价值定位，参考附件壹中的有关因素，适当增加、删减及修改附件壹中的部分因素。
第４０卷第１１期２０１２年１１月 化学工程 ＣＨＥＭＩＣＡＬＥＮＧＩＮＥＥＲＩＮＧ（ＣＨＩＮＡ） Ｖ０１．４０Ｎｏ．１１ ＮＯＶ．２０１２防止大颗粒尿素结块的方法研究 刘传政 （中海石油化学股份有限公司，海南东方５７２６００） 摘要：海南富岛化工有限公司是引进挪威海德鲁流化床大颗粒造粒技术生产尿素的企业，在装置试车投产后，发现颗粒尿素结块现象十分严重。针对这一问题，对装置工艺设计、生产运行工况、产品储存条件、包装和运输各个环节进行分析，对导致大颗粒尿素结块的因素进行分析，并对导致结块的化学反应机理进行研究，查找出关键因素，并提出解决方案，经过实践，最终从根本上解决问题，效果显著。并成功应用于海南日产２７００ｔ大颗粒尿素造粒装置。 关键词：大颗粒尿素；结块；防止结块；方法 中图分类号：ＴＱ４４１．４１文献标识码：Ａ文章编号：１００５－９９５４（２０１２）１１－００７４－０５ ＤｏＩ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００５－９９５４．２０１２．１１．０１８ Ｍｅｔｈｏｄｓｆｏｒａｎｔｉ－ｃａｋｉｎｇｏｆｌａｒｇｅｇｒａｎｕｌａｒｕｒｅａ ＬＩＵＣｈｕａｎ－ｚｈｅｎｇ （ＣｈｉｎａＢｌｕｅＣｈｅｎｆｉｅａｌＬｔｄ．，Ｄｏｎｇｆａｎｇ５７２６００，ＨａｉｎａｎＰｒｏｖｉｎｃｅ，Ｃｈｉｎａ） Ａｂｓｔｒａｃｔ：ＨａｉｎａｎＦｕＤａｏＣｈｅｍｉｃａｌＣｏ．，Ｌｔｄ．ｉｓａｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｉｎｔｒｏｄｕｃｉｎｇｔｈｅＮｏｒｓｋＨｙｄｒｏｆｌｕｉｄｉｚｅｄｂｅｄｇｒａｎｕｌａｔｉｏｎｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｔｏｐｒｏｄｕｃｅｕｒｅａｉｎＣｈｉｎａ．Ａｖｅｒｙｓｅｒｉｏｕｓｃａｋｉｎｇｐｒｏｂｌｅｍｈａｐｐｅｎｅｄｗｈｅｎｔｈｅｇｒａｎｕｌａｒｕｒｅａｄｅｖｉｃｅｗａｓｐｕｔｉｎｔｏｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ．Ｆｏｒｔｈｉｓｐｒｏｂｌｅｍ，ｔｈｅｄｅｖｉｃｅｐｒｏｃｅｓｓｄｅｓｉｇｎ，ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎａｎｄｏｐｅｒａｔｉｎｇｃｏｎｄｉｔｉｏｎｓ，ｐｒｏｄｕｃｔｓｔｏｒａｇｅｃｏｎｄｉｔｉｏｎｓ，ｐａｃｋａｇｉｎｇａｎｄｔｒａｎｓｐｏｒｔａｎｄＳＯｏｎｗｅｒｅａｎａｌｙｚｅｄ，ｂｕｔｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｗａｓｓｔｉｌｌｎｏｔｓｏｌｖｅｄ．Ｉｎｔｈｉｓｅａｓｅ，ｔｈｅｆａｃｔｏｒｓｌｅａｄｉｎｇｔｏｃａｋｉｎｇｏｆｇｒａｎｕｌａｒｕｒｅａａｎｄｔｈｅｍｅｃｈａｎｉｓｍｏｆｃｈｅｍｉｃａｌｒｅａｃｔｉｏｎｓｌｅａｄｉｎｇｔｏａｇｇｌｏｍｅｒａｔｉｏｎｗｅｒｅｆｕｒｔｈｅｒａｎａｌｙｚｅｄ，ｆｉｎｄｉｎｇｏｕｔｔｈｅｋｅｙｆａｃｔｏｒｓ，ａｎｄｐｒｏｐｏｓｉｎｇｔｈｅｓｏｌｕｔｉｏｎｓｔｏｐｒｏｇｒａｍｔｈｒｏｕｇｈｐｒａｃｔｉｃｅ．Ｕｌｔｉｍａｔｅｌｙａｆｕｎｄａｍｅｎｔａｌｓｏｌｕｔｉｏｎｔｏｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｗａｓｆｏｕｎｄｏｕｔ，ａｎｄｔｈｅｅｆｆｅｃｔｗａｓｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｔ．ＴｈｉｓｐｒｏｊｅｃｔｗａｓｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌｌｙａｐｐｌｉｅｄｉｎＨａｉｎａｎ２７００ｔ／ｄｇｒａｎｕｌａｒｕｒｅａｇｒａｎｕｌａｔｉｏｎｐｌａｎｔ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｌａｒｇｅｇｒａｎｕｌａｒｕｒｅａ；ｃａｋｉｎｇ；ａｎｔｉ—ｃａｋｉｎｇ；ｍｅｔｈｏｄ 中海化学富岛一期（原海南富岛化工有限公司）尿素装置是当时国内引进的首套大颗粒尿素装置，采用挪威海德鲁流化床造粒技术，装置于１９９６年９月建成投产。投产以后面Ｉ临的一个重要问题就是产品结块严重，虽经海德鲁公司来现场多次调试和分析原凶，以及在操作和储存运输管理各方面采取过一些措施，但一直未能从根本上解决。 基于上述背景，公司着手成立专门小组进行技术攻关，查找导致结块的真正原因并采取措施加以解决。一室为冷却区域。每个室下面是多孑Ｌ板，流化空气由多孔板进入造粒机将尿素晶种颗粒流化。含甲醛添加剂（ｕＦ溶液）的质量分数９６％融熔尿液从喷嘴喷出经空气雾化成无数极细小的液滴后进入造粒机内，均匀喷洒到床层中，连续不断地在尿素晶种颗粒表面累积、冷却、结晶和干燥，最后长大到一定粒径从床层排出进入流化床冷却器。造粒机床内尿液冷却、结晶热由流化空气带走。尿素颗粒在流化床冷却器中用空气冷却到包装或贮存温度，产品进行分筛产出大颗粒尿素产品¨Ｊ。 １海德鲁流化床造粒技术简介 该技术的核心部分为流化床造粒系统，于１９７３２结块现象 年开发投入使用。流化床造粒机由４—６个室组成，装置投产后的大颗粒尿素产品在投放市场后发室之间有隔板分开。前面几个室为造粒区域，最后现严重结块现象，通过追溯对比发现：直接从造粒装 收稿日期：２０１２－０３－０５ 作者简介：刘传政（１９６５一），男，硕士，高级工程师，长期从事大化肥生产管理和技术改造工作，Ｅ－ｍａｉｌ：ｌｉｕｃｈｚｈ＠Ｃｉ３．００Ｃ．ＣＯＩＴＩ．（Ｊｌｌ。 万方数据
（岗位职责）岗位评价排序法实施步骤说明书
岗位评价排序法实施步骤说明（针对管理技术岗排序）
岗位评价排序法实施步骤说明 （针对管理技术岗排序） 岗位排序法是目前国内外广泛应用的壹种岗位评价方法，这种方法是壹种整体性的岗位评价方法。岗位排序法是根据壹些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个岗位的相对价值进行整体的比较，进而将岗位按照相对价值的高低排列出壹个次序的岗位评价方法。 岗位排序法操作步骤： 成立岗位评价委员会 通常对岗位的排序是需要根据多个评价者的意见进行汇总整合。岗位评价委员会中壹般包括任职者的代表和管理人员的代表。 对岗位评价委员会成员进行培训 对岗位评价委员会成员进行培训，以对排序的标准达成共识。 壹般来说，需要事先明确评价的基本方向，例如，当壹个岗位承担的责任更大，管理的幅度和范围更广泛，工作任务更加复杂，所需要的知识和技能更高，教育水平更高，工作经验更多等，该岗位评价得到的排序就应该更靠前。壹般公司从责任因素、知识技能因素、岗位性质（岗位的辛苦程度）、工作环境四个方面进行考虑。选择的因素不宜过多，只需选择最为重要的因素。选择因素主要基于俩点进行考虑，壹是因素必须和工作关联，二是应选择有利于公司发展战略的因素。有关排序因素的选择可参考附件壹：排序因素定义参考。 进行比较和排序 由岗位评价委员会成员参考因素定义对岗位进行排序。 排序时，首先于排序表中找出最重要的岗位，且于该岗位同壹行第二列（初
排序号栏）标明序号1；然后再于该排序表中找出第二重要的岗位，且于该岗位同壹行第二列（初排序号栏）标明序号2；依此类推排出其他岗位的次序。排序表参见附表。 排序时每位岗位评价委员会成员手中备有：因素定义参考、岗位说明书、排序表。 进行检查 评价者各自检查排序的结果，对其中不合理的地方进行调整。然后于排序表“调整后的序号”栏写上经调整后的每个岗位对应的顺序号。 确定排序结果 统计工作人员根据评价委员会成员排序的结果（以各评委排序表中的“调整后的序号”为准）计算出最终排序结果。计算过程是将每位评价者对同壹岗位评价序号相加后除以评价者人数得到每个岗位最终得分，得分越少岗位最终排序越靠前。 为消除由于岗位评价委员会成员个人对岗位理解不全面而造成对某壹岗位结果打分过高或过低的情况，于计算每个岗位得分时，将去掉了该岗位的最高得分（即最靠末的序号）和最低得分（即最靠前的序号）。 岗位评价最终排序结果报公司领导审批通过。 特别说明： 本次排序是先针对“岗位类别”进行排序，其后再对各类别中的管理岗位或技术岗位进行排序。