员工意见征集的通知
各部门：
为充分发挥员工的积极性、智慧和创造力，保障员工的工作场所职业健康安全；现向XXXX大厦办公区域员工征集任何对工作区域的设备维护（含安全隐患），工作环境改善，安全管理，劳动保护等工作的意见和建议，反馈邮箱：zhanglu@https://www.doczj.com/doc/9f5887005.html,，邮件主题统一命名“员工意见+（部门+姓名）”，意见按季度统计汇总后，根据公司管理制度进行合理化讨论，适当适时进行改善，请大家积极反馈。
附件：员工改善建议一栏表
办公区职业健康安全事务代表：
2016-7-22
附件：
职业健康安全体系员工改善建议一栏表
年季度员工区域：○办公○生产基地员工代表：
福建实达电脑设备有限公司E44321A
关于成立员工投诉及建议信箱的通知 签发： 集团各部门、各公司： 为拓展各位员工与公司领导的沟通交流平台，调动员工参与公司建设的积极性，充分发挥舆论监督作用，强化广大员工的主人翁责任意识，更好的为公司的发展出谋划策，提高公司管理水平，公司特设立员工投诉与建议信箱，鼓励公司全体员工对公司经营管理、生产运作，对集团高管领导，对拟任干部等各方面提出合理的建议与意见，希望大家集思广益，踊跃参加。 一、设立地点： 二、意见、建议征集范围：公司全体员工 三、开启时间：此意见箱将在每周一上午由总裁办专人负责统一开启。 四、征集内容： 全体员工可针对公司的经营、管理提出合理的建议，反映不良问题，提出个人意见： （一）受理对公司的管理方针政策、公司的发展方向、经营方略、公司规章制度的完善、机构设置等方面的合理建议； （二）受理对公司企业文化建设方面的意见或建议； （三）受理对提升公司运营工作效率或服务质量方面的建议； （四）受理对节约公司运营成本方面，改善运营经营质量的意见或建议。
（五）受理对发生在企业内部或员工之间的一些不良现象，日常工作中的违法违纪现象及工作中存在等问题的反映； （六）员工其他需要反映的问题。 五、征集流程 （一）各位员工可以随时提出自己的意见、建议，投放到意见箱或发送到收集意见专用邮箱，总裁办将定期查看收集，汇总后交总裁，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳、或解决。 （二）对于那些提出合理建议的，建议署名，以便公司查询并进一步了解建议人的建议方案、评估可行性，进行奖励等，提出个人意见及反映问题可署名亦可不署名。 六、表彰奖励：凡是提出的建议或意见被采纳者，公司会根据员工提出建议与意见的合理性、科学性、可行性等情况给予适当表彰奖励。同时，意见提出的数量及质量也将成为员工薪资调整的重要依据。 七、注意事项 公司意见箱仅用于收集员工意见和建议，任何人不得用于其他用途。 特此通知！ XXXX有限公司 XXXX年XX月XX日
员工意见建议征集 篇一：员工合理化建议征集表 员工合理化建议征集表 篇二：员工合理化建议征集方案 员工合理化建议征集方案 一、目的 通过开展合理化建议活动，进一步贯彻“以人为本”的科学发展观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高效益。同时，疏通员工意见申述渠道，使公司日常管理更具针对性，问题解决更具时效性。 二、实施对象及要求 1、适用于公司所有员工。 2、每月每个员工必须提一条合理化意见或建议。 三、实施范围
1、经营管理思路和方法的改进； 2、各种工作流程、规程的改进； 3、提高工作效率； 4、营销、市场开拓的建议； 5、原辅材料节约； 6、降低成本和各种消耗； 7、对公司、工作中有任何意见、建议。 8、其他任何有利于本公司的改进事项。 四、提交方式 1、公司电子邮箱递稿或书面形式。（邮箱：2275921036@qq） 2、QQ群发表。 五、实施细则 1、人力行政部、各部门负责人组成评选委员会。 2、评选委员会负责合理化建议的总体审评、实施、奖励等工作。 3、人事部负责合理化建议的宣传、组织、整理、存档、成果发
布、奖励以 及各项制度完善工作。 4、各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。 六、流程 1、员工的合理化建议以部门为单位交人力行政部。 2、经评审委员会作出评议后，通知本人或以告示通知，答复期限为一个月。 3、每条被采纳的合理化建议给予30元的奖励。每月20-25日集中收集一次，奖励明细在每月月底以公告形式通知。 4、合理化建议如取得重大效益或经济效益，经评审委员会讨论后，奖励额度可达500元。 5、合理化建议如有相同或类似并被采纳者，以先登记者为奖励领取人。 6、占每月《员工绩效考核》10%。未提出合理化建议的员工取消当月20%的绩效奖。
公司员工意见调查表 各位员工，大家好： 公司为提高管理水平和工作效率、让全体员工的个人利益与公司紧密挂钩，从而促进公司的快速发展。公司采用员工问卷调查的形式来了解公司的客观情况、以及员工的真实想法。各位员工在问卷中的意见和看法对公司的发展至关重要。请各位员工能够根据自己的实际想法进行回答，不必受他人影响。问卷无需签名，只需在各问题旁边最能代表您的看法的一个选项上划勾即可。 1.您在上一家公司工作的年资：* ○无工作经验 ○1-6月 ○7-18月 ○19-24月 ○两年以上 2.您期望自己在本公司的年收入能达到：* ○1万-1.5万 ○1.5万-2万 ○2万-5万 ○5万-10万 ○10万以上 3.您认为公司的招聘程序是否合理？如果不合理，应在哪些方面还需改进？* ○很合理 ○较合理 ○一般 ○不合理 4.我满意公司的各种薪酬制度 ○非常同意 ○基本同意 ○不确定 ○基本不同意 ○非常不同意 5.您认为公司现行考勤制度是否合理？如不合理，请说明原因。* ○合理 ○不合理 6.在绩效考核中，您认为以下哪项最重要？* ○任务完成情况 ○工作过程 ○工作态度 ○工作结果 ○按项目完成效果考核 ○其他 7.在绩效考核中，您认为怎样的人选比较适合我们公司的绩效考核管理？（可多选）
○能实现有效的绩效考核管理的专业能力 ○具有亲和力，能够良好、有效的与员工进行有效沟通 ○具有良好的个人素质，以及敏锐的观察能力和判断力 ○能够处处以公司利益为准则，确保公正的原则 ○公正严格，不讲情面 ○其他 8.您认为当前人事管理的最大问题在于：* ○招聘 ○制度管理体系 ○工资福利 ○考评 ○其他 9.您认为我公司目前缺少哪方面的优秀管理人才？（可多选）* ○良好的个人素质 ○具备专业的技术管理、行业知识的管理人员 ○领导能力的管理人员 ○具有专业管理知识的管理人员 ○其它 10.您认为目前的工作：* ○很合适，并且有信心、有能力做好 ○是我喜欢的工作，但自己能力有所欠缺 ○不是我理想的工作，但我能够做好 ○不太适合，希望换一个岗位 11.您是否明确自己的工作职责* ○很不明确 ○不太明确 ○基本明确 ○非常明确 12.您是否认为公司员工应该忠诚于自己的工作单位，对工作尽职尽责。* ○非常不同意 ○不同意 ○基本同意 ○非常同意 13.在工作任务非常紧迫的情况下，您认为请假处理自己私人的事情合理吗？* ○合理，我认为员工在任何时候都有权利选择处理自己私人的事情 ○不合理，我认为员工有义务以公司利益为重 ○我会提前计划和安排自己的工作，争取在处理私人的事情前把工作任务及时完成○视情况而定 14.您的职业倾向:* ○希望在目前这个方向一直干下去 ○希望换一个方向 ○没有想过
关于进一步做好员工关爱工作的意见 （征求意见稿） 尊重员工、服务员工、关爱员工是各级工会组织践行忠良文化“人在上、重诚信、勇创新”核心价值观的重要举措，进一步做好员工关爱工作，是中粮“以人为本”管理理念最根本的体现。近年来，集团各级工会严格落实中央八项规定，认真履行各项职能，服务企业发展，关爱员工成长。但在工作实践中，有的单位存在认识不到位或执行有偏差，不同程度地损害了员工的切身利益，影响了员工群众建设新中粮、发展新中粮的积极性。当前，集团正面临深化改革的关键时期，迫切需要各级工会通过关爱员工生活、服务员工发展、维护员工权益、协调劳动关系等工作，团结动员广大员工，凝心聚力，促进企业和谐健康发展。现结合集团实际，就进一步做好员工关爱工作提出以下意见。 一、指导思想、工作原则及工作目标 （一）指导思想 以员工客户为导向，以实现员工自我价值为主线，从员工正当需求出发，着力解决员工最迫切、最现实、最需要的问题，切实维护员工合法权益。针对员工在不同时期、不同阶段需求的重点，不断丰富和创新“员工关爱”的内容与形式，做员工的贴心人。通过扎实做好员工关爱工作，把广大员工团结起来，凝聚起来，为推动集团和谐发展提供持续动
力和正向能量。同时，把各级工会组织真正建设成为员工可依靠、可信赖的“职工之家”。 （二）工作原则 坚持面向基层一线、及时关爱、快捷准确、释疑解惑、因地制宜、常态化发展的原则。努力把员工关爱工作打造成宣传党的路线方针政策的好工具、展示工会组织形象的新窗口、调解劳动关系矛盾的主渠道、依法维护员工合法权益的主阵地、激发员工干事创业热情的源动力、提升员工满意度和归属感的催化剂。 （三）工作目标 打造系统性的员工关爱工程，形成关爱工作的长效机制，确保企业和谐稳定、生产经营活动有序推进，使集团的战略、方针、政策最大限度地获得员工的理解支持并贯彻执行，实现员工与企业共同发展。 二、主要内容 （一）加强员工沟通与交流 1、畅通员工诉求表达渠道。各级工会应结合企业实际，会同行政建立多种形式的沟通渠道，健全员工诉求表达机制。要建立工会领导干部定期走访制度，坚持每月或每季度深入基层与员工群众面对面交流，及时了解员工的困难，掌握员工的思想动态。对员工反映的带有普遍性、倾向性问题，能解决的，力争从制度层面予以研究和解决；解决有困难的，
员工意见、建议收集处理反馈办法 第一章总则第一条、为畅通员工建言献策渠道，及时处理、反馈员工意见建议，调动广大员工参与医院管理热情，推动医院健康持续发展，特制定本办法。 第二条、本办法适用于全体员工。第三条、坚持及时、准确、有效原则。 第二章管理职责第四条、人力资源部是职工内部意见、建议的收集管理部门，全面负责全院职工内部意见、建议的监督和管理。履行以下职责：1．统一受理意见建议2．调查核实事项，提出处理意见，处理结果及时答复意见提出人。 3．组织、协调、指导全院职工内部意见处理工作。4．定期汇总、分析意见，提出加强与改进工作的办法。 第三章管理规定第五条、医院各部门、各科室指定至少1名负责人配合有关部门做好投诉处理工作。 1．属医疗业务方面的由医疗运行部或护理部负责办理。 2．属医德医风、服务态度和违章违纪方面的，由医疗运行部牵头责任科室所属支部和科主任办理；人力资源部在认真履行督办职责前提下，按照相关制度的要求及时完善考评记录。
3．属劳动纪律方面的，由人力资源部负责办理。4．属医疗业务以外的，如医院环境、设施、就餐、物资供应方面的，由后勤保障部负责办理；器械、设备方面的，由设备科负责办理；药品方面的，由药剂科负责办理。 5．属价格、收费方面的由财务科负责办理。 6．属医院管理方面的，由党政办负责办理。7．属对外宣传、舆情管理方面的，由党政办负责办理。第六条、提交要求 1．员工反映意见建议时，态度要诚实中肯，以事实为依据，杜绝捕风捉影、无中生有、夸大捏造，或采用过激等不恰当言语； 2．反映问题时应说明时间、人员、事情起因等具体内容，以便问题核实调查； 3．员工反映问题时，请务必留下联系方式，以便答复和沟通。 第七条、收集方式员工可通过书面、电话短信、网络平台、面对面、座谈会及问卷调查等途径提出意见建议。 1．书面形式：通过投入员工意见征集箱或递交给人力资源部工作人员； 2．电话短信：通过拨打内线电话或相关人员手机进行反映，也可发送短信提出意见建议； 3.网络平台：通过电子邮件、微信公众号、0A系统及医院 各类微信群提出意见建议； 4．面对面交流：通过参与员工面谈会，或直接前往人力资源部反映意见建议；
企业员工意见建议征集 集团公司开展“职工合理化建议”征集活动成果颇丰 建箴言献良策促发展 集团公司开展“职工合理化建议”征集活动成果颇丰 在今年3月下旬召开的xx年度集团公司年终总结大会上，董事长兼总经理王国瑞在报告工作时号召，与会人员一定要增强责任感和紧迫感，积极参与在全体员工中开展以“员工最关心的发展问题”为主题的合理化建议征集活动，努力开创集团公司科学发展的美好明天。 总经理的这一倡议，立即得到了全体员工的积极响应，在不到一个月时间里，就收到总公司各部门、各基层子公司、分公司400多名员工的上千条书面建议和意见。数量之多、质量之高，这在集团公司的历史上还是第一次。 广大员工所提的合理化建议涉及面广，反映问题真实、深刻，很多职工还针对自己的建议提出了很好的解决措施和办法，为公司科学发展提供了不少决策依据和有价值的第一手资料。 关于人才培养，大家认为，建立总公司内部人才储备库很有必要。在人才的选拔上，要内外结合、德才兼备、招才引智、任人唯贤。要广纳社会各种贤才为我所用。对已经进入集团的各种专业工程技术人才和各种管理人才，要进行人性化管理，以良好的发展与工作环境和福利，留住他们。在留住人才的前提下，给予他们工作上的支持，充分给他们有施展才华的空间。对有潜能的技术人员，要重点培养，要
给项目，给实战的机会。要构建选拔、使用、激励用人新机制，使公司真正形成能者上，庸者下的良好局面。 关于各项制度的完善，大家普遍认为，在建立、健全各项规章制度的同时，要细化管理办法，简化管理程序，强化各项制度的落实，建立专门的制度检查落实小组。对一些所属公司、部门在管理中出现的新情况、新问题，要及时提出整改要求。 广大员工还就公司的发展提出了一些具体问题： 1、集团公司对所属子公司、分公司及员工，要实行统一的“集团标识”、“办公地址外墙面的颜色”、“对外称呼”、“服装”等，以突显公司的整体形象; 2、加大科技创新力度，逐步打造一支在山西乃至全国，真正属于本集团公司的新型的、科技含量较高的“王牌军”专业施工队伍; 3、要增强集团公司各部门间的合作力度，建立集团内部分公司之间物资信息交流平台，便于分公司之间的材料互通有无;要经常对材料市场及材料供应商进行综合评价，客观分析材料市场行情，对材料供应商进行“货比三家”的综合考量; 4、要开展“厉行节约，反对铺张浪费年”活动，使节约风渗透到集团公司所属公司、部门的每个角落。大到项目成本细致核算，小到油、水，电、纸、墨等用量总控，都在其活动之列。让节约在集团公司成为一种风气、一种习惯; 5、在全员中真正推行绩效考核，解决“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的老大难问题;
员工合理化建议征集方案 一、目的 通过开展合理化建议活动，进一步贯彻“以人为本”的科学发展观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高效益。同时，疏通员工意见申述渠道，使公司日常管理更具针对性，问题解决更具时效性。 二、实施对象及要求 1、适用于公司所有员工。 2、每月每个员工必须提一条合理化意见或建议。 三、实施范围 1、经营管理思路和方法的改进； 2、各种工作流程、规程的改进； 3、提高工作效率； 4、营销、市场开拓的建议； 5、原辅材料节约； 6、降低成本和各种消耗； 7、对公司、工作中有任何意见、建议。 8、其他任何有利于本公司的改进事项。 四、提交方式 1、公司电子邮箱递稿或书面形式。（邮箱：2275921036@https://www.doczj.com/doc/9f5887005.html,） 2、QQ群发表。 五、实施细则 1、人力行政部、各部门负责人组成评选委员会。 2、评选委员会负责合理化建议的总体审评、实施、奖励等工作。 3、人事部负责合理化建议的宣传、组织、整理、存档、成果发布、奖励以
及各项制度完善工作。 4、各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。 六、流程 1、员工的合理化建议以部门为单位交人力行政部。 2、经评审委员会作出评议后，通知本人或以告示通知，答复期限为一个月。 3、每条被采纳的合理化建议给予30元的奖励。每月20-25日集中收集一次，奖励明细在每月月底以公告形式通知。 4、合理化建议如取得重大效益或经济效益，经评审委员会讨论后，奖励额度可达500元。 5、合理化建议如有相同或类似并被采纳者，以先登记者为奖励领取人。 6、占每月《员工绩效考核》10%。未提出合理化建议的员工取消当月20%的绩效奖。 七、奖励 1、采用10分制。结果分为三档，分别对应考核得分如下： A(9-10分)； B(7-8分)； C(6分) 八、本制度解释权归人力行政部。 九、本规定自发文之日起生效。 部 2013年3月8日
意见征询表 亲爱的员工： 为提高员工的工作积极性，并达到完善公司各方面管理制度的目的，现对客房部员工进行此次调查，希望大家从自身的角度出发，积极配合，以无记名方式认真、如实回答问题：（以下题目均为单项选择题）。 1、每月排班安排，以下方案你觉得哪种更适合你（）。 A、员工：每个月每个员工上4天中班4天夜班。 B、领班：每个月每个领班上1天中班1天夜班。 C、讨厌上中夜班。只想上早班。 D、讨厌上早班。只想上中夜班班。 2、关于中夜班顺序，你的选择是( )。 A、连续上两天中班两天夜班后休假2天。 B、连续上两天中班两天夜班后休假1天。 C、连续上两天夜班两天中班后休假2天。 D、连续上两天夜班两天中班后休假1天。 3、关于休假安排，一个月安排1次，2次，还是3次好，一次休几天假合适（）。 A、一个月安排2次，每次休3天。 B、一个月安排3次，每次休2天。 B、一个月安排1次，每次休6天。D、一个月安排6次，每次休1天。 4、你对目前公司的食（吃的方面）宿（住的方面）感到如何（）。 A、非常满意 B、还可以 C、不满意 D、太差了 5、你是否已经适应工作环境和生活环境（）。 A、是 B、否 C、适应中 D、适应不了 6、现在工作时间的安排是否合理（）。 A、很合理 B、较合理 C、一般 D、很不合理 7、你的工作是否得到了领导及同事的认可（）。 A、非常认可 B、较认可 C、一般 D、不认可
8、你认为公司目前的工作环境（）。 A、很好 B、较好 C、一般 D、太差 9、你与同事的工作关系是否融洽（）。 A、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、很不融洽 10、你与其他部门的合作是否融洽（）。 A、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、很不融洽 11、以你而言每人每天做几间脏房才合适（）。 A、5间 B、6间 C、7间 D、8间 12、关于早、中、夜班计划卫生，你的选择是（）。 A、安排 B、不安排 C、安排但量不要太大。 D、据住客情况安排。 13、早班、中班、夜班哪个班次更辛苦（）。 A、早班 B、中班 C、夜班 14、你会积极主动参加酒店或部门组织的培训和活动吗（）。 A、会 B、不会 C、不想参加 D、不知道，看心情 15、由于计件原因，周末时，根据住房量尽量安排不上中夜班的人休假。 A、同意 B、不同意 C、说不清 16、你对目前的待遇是否满意（）。 A、很满意 B、较满意 C、不满意 D、非常不满意 17、你认为自己最需要哪方面的培训？ A.管理方面 B.服务技术方面 C.文化方面 D.沟通及营销方面 18、下列哪种情况最有可能让你你选择辞职？ A.工资待遇跟自己的付出不相符 B.同事关系不融洽，工作不开心。 C.工作得不到认可，能力不能发挥。 D.看不到希望，没有提升的机会 19、你认为目前公司存在最严重的问题是什么（）。 A.缺乏优秀的企业文化。 B.管理职责不明确,有点混乱。 C.乏味枯燥，物质激励不够。 D、公司未能提供很好的培训晋升机会。 20、我庄严地宣誓和声明，从今以后，每当有顾客走进我身边3米时，我就会 微笑，看着他的眼睛，并且招呼他，服务他。 A、一定做到 B、做不到 C、不敢、不好意思
关于加强企业员工意见征集的管理办法 为了加强和完善企业内部管理，充分反应广大员工的心声，切实体现以人为本的管理理念，增强员工的归属感和主人翁意识。结合企业实际，特制订企业员工意见征集的管理办法。 一、活动范围 本管理制度主要为企业员工意见处理的内容、组织、职责、工作流程与要求，面向全厂职工，征集有关企业全方位的所有意见建议。 二、活动主题 “我有话要说” 三、活动定义 员工意见征集、处理工作。企业员工针对生产、经营、管理、安全等工作中存在的意见，提出有参考价值的明确、具体、可行的改进办法和措施。四、组织机构 各分会组成立员工意见征集工作小组，组长由工会主席担任；工会工作人员以及各部门负责人组成员工意见处理小组，组长由工会副主席担任。 员工意见征集工作小组： 组长：工会主席 组员：各分会人员 员工意见处理小组： 组长：工会副主席 组员：工会工作人员、各部门负责人
五、职责分工 员工意见征集工作小组职责： 1、各分会成立的工作小组负责所在分会员工的意见征集和预审工作； 2、各分会成立的工工作小组初步审核后，将建议反馈到评审小组中的相关部门； 员工意见处理小组职责： 1、员工意见处理小组负责员工意见评审工作； 2、员工意见处理小组经过评审工作后，以收到员工意见时间计算三周内给予答复； 3、员工意见处理小组进行评审，给出评审意见，意见分为采纳、不采纳、无法实施三类，期间与员工所提意见对应的企业部门进行沟通合作； 4、员工意见处理小组对采纳的意见进行协调落实，并对实施部门和负责人情况进行监督； 5、对已处理完毕的意见进行统计、分析、和总结工作； 6、对未处理或无法处理的意见及时向员工做好解释工作说明具体原因。 六、工作流程与要求 1、建议的提出： 按照【员工意见表】（见附录1）的要求填写相关内容，建议中应明确：——问题现状及其表现、影响或后果； ——解决问题的建议方法、措施； ——意见是否涉及企业或品牌建设性意见。 2、意见的提交方式：