如何在三集五大新形势下提高执行力
根据省公司第四届职工代表大会第四次会议《关于浙江省电力公司“三集五大”体系建设方案的决议》，台州电业局于今年全面推进“三集五大”体系建设。按照《决议》要求，台州电业局将以科学发展观为指导，围绕“一强三优”现代公司战略目标，根据国家电网公司发展战略的总体部署，按照集约化、扁平化、专业化方向，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人财物集约化管理，到2012年底基本建成统一规范的“三集五大”体系。
“三集五大”顾名思义，是按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。“三集五大”体系建设是对原有系统的彻底变革，需要公司上下共同作为，需要全体职工努力，也就是说，需要决策层、中层领导以及职工执行力的完整贯彻。执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。该体系的顺利实施离不开领导干部以及职工执行力的完整贯彻。
只有提高领导干部的执行力，才能真正起到率先垂范的作用。“三集五大”体系建设必然带来权责变化和利益调整，各级决策层在对待利益问题上，要发挥榜样作用，抛弃私心杂念、切忌患得患失；在改革关头挺身而出、亲力亲为，敢于负责任、不怕担风险，发挥关键作用。在重大原则问题上，不能含糊、不能讲条件；始终坚持高标准、严要求，知难而进、锲而不舍，发挥好模范带头作用。“三集五大”体系建设是对旧体制机制的一次重大改革，没有领导干部的执行力，就无法让职工信服，无法真正落实到广大职工身上。
只有提高职工的执行力，才能真正广泛发动职工的积极性、主动性。执行力，就个人而言，就是把安排的事干成功的能力。“三级五大”对于普通职工，毕竟是个新生事物。人类对于新生事物，总是会产生恐惧、不合作的心理。但“三集五大”体系建设离不开广大职工的积极建设、主动参与。每个职工需要找准自己的责任和定位，自觉服从和融入公司的改革发展大局，克服内心的恐惧，主动适应“三集五大”体系。这对职工的执行力提出了更高的要求。没有职工的执行力，体系建设只会成为一项口头工程、书面工程，无法真正转变公司发展方式和电网发展方式。
因此，提高领导干部及职工的执行力成为当前顺利实施“三集五大”体系刻不容缓的事情，而打造台州电业局完美执行力，要从多个方面入手，简单来说，就是对电业局的管理系统和人员素质进行改造，即从目标、领导、制度、职工、
协作五个方面入手。
1、目标
执行力需要一个明确目标！
执行有了明确的目标就象战士有了明确的进攻方向一样。一个广大职工认可的目标，就象一面鲜明的旗帜，可以将职工有效凝聚在一块，为了这个目标去工作。首先在思想上面统一起来，思想统一表现为知识与技能的高度聚合，这是执行的前提，否则，大家目标不一，每个人都有自己的小算盘，何来团队精神。没有团队精神的组织，执行是一件困难的事情。
2011年台州电业局30年周年庆提出的“共同的事业、共同的家园”主题思想，就是一面鲜明的旗帜，能有效地将台州电业局职工的人心凝聚起来，形成初步的执行力、战斗力。我们应该将这个主题思想坚持推广下去，让它深入人心，不应只成为周年庆的一个口号。
2、领导
企业执行力的实现，领导是第一执行人，也是第一责任人。
一个企业的领导决定着一个企业的执行力，一个部门的领导决定着一个部门的执行力，企业的领导要做企业制度的坚决捍卫者，而不应是制度的破坏者，不要认为制度都是为职工制定的。领导应以身作则，时刻服从于制度，这样才能从混乱的“人治”转变成有序的“法治”。所以，执行力首先从领导自己开始，靠领导者与职工之间的沟通和示范来推动。要坚决杜绝企业内部特殊人群的存在，制度是企业的法律，要么不制定，既然制定了就要坚决执行。
台州局目前也存在着这一方面的因素。极个别领导干部在平时工作中不注重细节，工作方式粗枝大叶，对于企业的某些规章制度采取漠视或者忽视的态度，未给职工带好头，导致企业制度无法在职工中有效执行。上行下效，领导执行力是职工执行力的必须前提。
3、制度
好的执行力需要有一套适合企业自身发展的制度，因为制度是企业的“法律”，用来保障各种活动在规定的轨道上进行，没有了制度的保障，企业的活动是不受控的，企业的制度对企业起着规范标准、统一执行，考核依据三大主要作用。
企业规范化的制度就是自身标准化的度量，企业所有的行为准则都应是以制度来衡量，一件事情由谁来做，什么时间，在什么地方做，作到什么程度为止应有明确的指引，同时制度应该对企业组织内禁止的事情明确界定，并且坚决执行，企业有一套完善的制度，是企业管理系统执行力的前提和保障。