2020-2025年中国智能摄像机行业
快速做大市场策略制定与实施研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
报告目录
第一章企业快速做大市场策略概述 (8)
第一节研究报告简介 (8)
第二节智能摄像机行业快速做大市场策略研究原则与方法 (9)
一、研究原则 (9)
二、研究方法 (9)
第三节研究企业快速做大市场策略的重要性及意义 (11)
第二章市场调研：2019-2020年中国智能摄像机行业市场深度调研 (12)
第一节智能摄像机概述 (12)
第二节我国智能摄像机行业监管体制与政策法规 (14)
一、所处行业分类及依据 (14)
二、行业监管体制 (15)
（1）行业主管部门 (15)
（2）行业协会 (15)
三、行业主要法律法规及产业政策情况 (15)
第三节我国智能摄像机行业主要发展特征 (18)
一、行业技术特点 (18)
二、行业经营模式及经营特点 (19)
三、行业周期性 (20)
四、行业季节性 (20)
五、行业区域性 (20)
六、行主要业壁垒 (20)
（1）技术壁垒 (21)
（2）管理能力壁垒 (21)
（3）资金壁垒 (21)
（4）客户与认证壁垒 (22)
第四节2019-2020年中国智能摄像机行业发展情况分析 (22)
一、消费电子行业发展情况及趋势 (22)
二、消费物联网智能终端行业发展概况 (23)
三、智能摄像机行业发展历程及现状 (24)
四、智能摄像机市场规模 (25)
第五节2019-2020年我国智能摄像机行业竞争格局分析 (26)
一、行业竞争格局和市场化程度 (26)
二、行业内主要企业 (27)
第六节企业案例分析：协创数据 (29)
一、协创数据的主营业务 (30)
二、协创数据在行业中的竞争地位 (30)
四、协创数据的竞争优势 (31)
五、协创数据的竞争劣势 (35)
第七节2020-2025年智能摄像机行业上下游产业关系及影响 (36)
一、行业与上下游行业之间的关联性 (36)
二、上游行业发展状况及其对本行业的影响 (37)
三、下游行业发展状况及其对本行业的影响 (37)
（1）智能家居 (38)
（2）车联网 (39)
第八节2020-2025年我国智能摄像机行业发展前景及趋势预测 (40)
一、行业发展前景 (40)
（1）产业政策支持行业发展 (40)
（2）消费需求旺盛，产业配套齐全 (41)
（3）5G网络、边缘计算加速推进，助力物联网终端应用效率提升 (41)
（4）互联网科技企业和通信运营商加速推动我国物联网产业生态体系构建 (42)
二、智能摄像机行业的发展趋势 (42)
三、行业技术发展趋势 (43)
（1）智能感知技术增强 (43)
（2）计算机视觉技术突破 (43)
（3）自然语言处理技术提升 (44)
（4）存储介质和新存储技术发展 (44)
四、影响行业发展的不利因素 (44)
（1）行业技术发展快，产品迭代周期短 (44)
（2）缺乏统一标准制约发展 (45)
（3）物联网安全保障能力亟需提升 (45)
（4）季节性明显，订单较集中 (45)
第三章企业快速做大市场的前提与关键因素 (46)
第一节小企业快速做大的五大前提 (46)
一、项目的可复制性 (46)
二、单店的可复制性 (47)
三、区域的可复制性 (47)
四、销售的可复制性 (48)
五、管理的可复制性 (48)
第二节案例：京东——企业快速做大的关键 (49)
一、要在一个细分市场做品类的第一 (49)
二、选择比努力更重要 (50)
三、战略最关键就是要把价格定对 (51)
四、创始人的时间花在哪里？ (52)
五、创业公司的组织架构要扁平 (52)
第四章企业快速做大市场策略规划制定原则及依据 (54)
第一节企业快速做大市场策略规划的制定原则 (54)
一、科学性 (54)
二、实践性 (54)
三、前瞻性 (54)
四、创新性 (54)
五、全面性 (55)
六、动态性 (55)
第二节企业快速做大市场策略规划的制定依据 (55)
一、国家产业政策 (55)
二、行业发展规律 (55)
三、企业资源与能力 (56)
四、可预期的战略目标 (56)
第三节影响快速做大市场策略的主要因素 (56)
一、影响快速做大市场策略的主要因素 (56)
二、诱发企业快速做大市场策略失败的因素 (57)
三、企业快速做大市场策略规划需规避的误区 (58)
第五章企业制定快速做大市场策略的内容、方法步骤、流程 (60)
第一节公司制定快速做大市场策略规划要点与准备工作 (60)
一、公司制定快速做大市场策略规划要点 (60)
二、规划企业快速做大市场策略前的准备工作 (60)
第二节公司制定快速做大市场策略规划的主要内容 (61)
一、公司制定快速做大市场策略规划的主要内容 (61)
二、正确制定企业快速做大市场策略的步骤 (62)
三、企业快速做大市场策略规划包含的不同内容 (63)
第三节构建快速做大市场策略研究体系 (63)
一、研究体系构建与实施的内涵 (64)
二、整合内外部资源做好顶层设计 (64)
三、构建闭环的战略研究体系 (65)
四、及时跟踪分析研判内外部形势 (65)
（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (65)
（二）内部分析就是发现优势与劣势 (66)
第四节科学制定快速做大市场策略规划 (66)
一、掌握科学的决策方法和程序 (66)
二、遵循科学原则，建立竞争优势 (67)
三、提高决策者素质 (67)
四、全面了解企业环境 (68)
五、科学制定快速做大市场策略 (68)
六、降低风险 (68)
第五节制定快速做大市场策略需注意事项 (69)
一、企业快速做大市场策略制定需注意的要点 (69)
二、制定快速做大市场策略目标注意事项 (69)
三、制定快速做大市场策略规划的注意点 (70)
四、制定快速做大市场策略规划容易犯的错误 (71)
五、不同阶段企业快速做大市场策略的规划 (72)
六、制定企业快速做大市场策略要考虑的不同方面 (72)
第六章2020-2025年中国智能摄像机企业快速做大市场策略探讨与建议 (74)
第一节智能摄像机企业快速做大市场规模的策略 (74)
一、真正了解消费者的需求 (74)
二、给产品的品牌做清晰定位 (74)
三、要知道产品主要卖给谁 (74)
四、消费者凭什么买你的产品 (75)
五、广告口号能否打动消费者 (75)
六、产品的价格是高了还是低了 (75)
七、没钱也可以做品牌的传播 (75)
八、招商对提高产品销量管用 (75)
九、仅靠自己琢磨很难想的明白 (76)
第二节并购——智能摄像机企业快速做大的新谋略 (76)
一、并购是集资本运作与营销操作于一体的大谋略 (76)
二、并购式营销，中小企业快速做大品牌 (77)
三、利用并购杆杠，实现市场资源最大化 (78)
四、多用并购模式，实现企业营销核心力的构建 (79)
五、并购式营销应把握的几点原则 (79)
第三节中国智能摄像机行业快速做大的战略性渠道建设着力点 (80)
一、企业自身营销资源和营销战略的分析 (80)
二、分析目标市场的特点和渠道功能的发挥机制 (80)
三、根据不同产品阶段特点提出解决预案 (80)
四、制定渠道建设的政策 (81)
五、提高渠道核心竞争力的途径 (81)
（一）渠道认知与开拓阶段的推广政策 (81)
（二）渠道巩固与发展阶段的推广政策 (81)
（三）渠道维护与稳定阶段的推广政策 (81)
第四节智能摄像机企业做大市场规模营销推广策略 (82)
一、品牌定位是营销策划的方向 (82)
二、找准产品的核心消费群体 (82)
三、要了解目标消费者需求的关节点 (82)
四、广告口号能够触动消费者 (82)
五、产品包装设计要有策略指导 (83)
六、价格定位不能太低 (83)
七、在二、三级市场打开突破口 (83)
八、通过终端传播建立和提升品牌 (83)
九、在写字楼和国家机关餐厅做推广 (83)
十、促销赠品要打动消费者的心 (84)
十一、在营销的每个环节都做到最好 (84)
第七章2020-2025年中国智能摄像机企业全方位推进“快速做大市场策略”及实施路径探讨 (85)
第一节构建快速做大市场策略推进体系：稳准推进公司快速做大市场策略实施 (85)
一、结合实际、精心制定工作实施方案 (85)
二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (85)
三、营造全员全链条参与环境 (85)
第二节产业结构层面 (86)
一、认识规律特征指导产业发展 (86)
二、夯实产业基础促进产业健康 (86)
三、优化产业结构，加强技术创新 (86)
四、完善企业供应价值链 (87)
五、积极促进企业的集约化建设 (87)
六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (87)
七、提升产业战略竞争力 (87)
第三节市场运营层面 (87)
一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (88)
二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (88)
三、以客户为导向，满足客户需求 (88)
四、创新经营模式 (89)
五、价值创新开拓战略蓝海 (89)
六、紧跟市场发展 (90)
七、实施“走出去”战略 (90)
八、坚持“五化”发展举措 (90)
第四节技术创新层面 (91)
一、实施技术创新战略 (91)
二、大力增强科技创新能力 (91)
三、明确技术创新工作目标 (92)
四、构建高效的技术创新管理体系 (92)
第五节产品开发与竞争层面 (93)
一、积极进行产品开发 (93)
二、产品式样竞争策略 (93)
三、产品大类竞争策略 (94)
四、产品使用价值竞争策略 (94)
第六节营销推广层面 (95)
一、坚持营销的正确定位策略 (95)
二、注重实施营销中的品牌策略 (96)
三、选择实施多元化营销手段的策略 (97)
四、基于消费观念和文化导向的营销 (98)
第七节客户服务层面 (98)
一、服务将成为核心 (98)
二、以顾客满意为核心 (99)
三、提高企业服务水平 (99)
四、与用户建立战略合作关系 (99)
五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (99)
第八节企业管理层面 (100)
一、建立完善的企业管理体系 (100)
二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (100)
三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (101)
四、大力提高企业集团管控的能力 (101)
五、提高人员素质，提高管理水平 (102)
六、加强资金管理，提高企业融资能力 (102)
七、开放式创新与组织学习 (102)
八、强化安全法制化建设 (103)
九、大力提升国际化经营管理水平 (103)
第九节企业文化建设层面 (104)
一、企业文化的层次 (104)
二、树立企业价值观 (104)
三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (104)
四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (105)
五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (105)
第十节人力资源管理方面 (106)
一、确立人才队伍建设目标 (106)
二、大力实施人才战略，推进机制创新 (107)
二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (107)
三、企业可持续发展的人力资源管理 (107)
第十一节供应链管理层面 (108)
第十二节小结 (108)
第八章构建智能摄像机企业实施快速做大市场策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (110)
第一节构建快速做大市场策略管理体系：增强公司战略管理能力 (110)
一、有效的战略管理组织 (110)
二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (110)
三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (111)
第二节构建快速做大市场策略保障体系：增强实施保障能力 (111)
一、注重战略风险防控 (111)
二、加大业绩考核力度 (112)
三、优化战略研究组织架构 (112)
四、构建开放式研究网络 (112)
五、加快信息、成果共享与成果转化 (112)
六、加强战略研究队伍建设 (112)
第三节构建快速做大市场策略动态调整机制：完善快速做大市场策略的主要措施 (113)
一、完善快速做大市场策略 (113)
二、完善企业快速做大市场策略的有效措施 (113)
三、企业快速做大市场策略创新调整的重要性 (114)
第四节持续变革是快速做大市场策略的精髓 (115)
第九章盛世华研总结 (116)
第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (116)
一、企业失败的原因 (116)
二、提高胜率的策略 (117)
第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (118)
一、基于“产业”的研究与决策体系 (118)
二、基于“周期”的研究与决策体系 (118)
三、基于“人性”的研究与决策体系 (118)
四、基于“变化”的研究与决策体系 (118)
五、基于“趋势”的研究与决策体系 (119)
六、小结 (119)
第三节致读者：商业自是有胜算 (119)
第一章企业快速做大市场策略概述
第一节研究报告简介
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本智能摄像机行业快速做大市场策略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国智能摄像机业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对智能摄像机行业快速做大市场策略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：
智能摄像机行业市场调研
企业快速做大市场策略的基本类型与选择
企业快速做大市场策略规划制定原则及依据
制定快速做大市场策略的内容、方法步骤、流程
未来中国智能摄像机企业快速做大市场策略探讨与建议
企业全方位推进“快速做大市场策略”及实施路径探讨
构建智能摄像机企业实施快速做大市场策略“管理、保障、调整”等机制的措施
……
为智能摄像机行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来快速做大市场策略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对智能摄像机行业快速做大市场策略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及快速做大市场策略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节智能摄像机行业快速做大市场策略研究原则与方法
一、研究原则
1、真实原则
只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则
行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则
能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则
条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则
行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
二、研究方法
本智能摄像机行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对智能摄像机行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有：
1、历史资料研究法
历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法
调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法
归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。
在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。
5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。
第三节研究企业快速做大市场策略的重要性及意义
一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。
通过对快速做大市场策略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。
第二章市场调研：2019-2020年中国智能摄像机行业市场深度调研
市场及竞争环境是制定企业快速做大市场策略的基础
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
第一节智能摄像机概述
智能摄像机是由数字摄像机视频显示技术、无线网络传输技术及智能追踪识别技术相结合产生的新一代摄像机，是网络摄像机智能化的产物。智能摄像机可以通过蜂窝网络或WIFI、蓝牙等无线通讯技术联网，并提供视频信息的采集、编码、传输和存储功能，同时嵌入了人脸识别、移动侦测、夜视切换、语音识别交互等技术。万物互联时代，摄像机已从传统的视频摄制工具，转变为具有安防监控、家庭看护、沟通媒介功能的重要载体。与传统的数字摄像机相比，智能摄像机增加了网络接入功能，将数字化的视频信号转换成符合网络传输协议的数据流，支持上传至云端并形成用户的私有云空间。通过网络传输，用户可以在本地或者远程地点实时查看和管理视频数据，或者监听摄像机内置麦克风采集的现场声音。在产品的智能化提升方面，智能摄像机利用人工智能图像深度学习技术，可以精确识别人形移动、哭声检测等异响、异动，自动跟踪拍摄异常运动轨迹，并向用户推送报警信息；智能摄像机还利用红外夜视技术，可自动切换白天、黑夜模式，实现全天候拍摄；在语音交互方面，智能摄像机还可实现双向语音通话，人机语音交互，甚至可通过内置的遥控模块，实现对其他联网的终端设备的控制，有效提高了家用安防产品的实用性、便捷性和多功能性。
传统摄像机在安防领域的应用主要集中于城市道路、公共建筑、机关及企事业单位等，在家庭领域的应用较少。这主要是由于为配置整套设备，需要摄像头、布线、后端设备等众多部件，费用较高，安装过程复杂，不方便随时移动，而且传统摄像机是需要利用专门的显示屏通过人工监管或回放来查看监控内容，主要为被动监控。2014年国际互联网巨头谷歌公司收购了美国家庭监控摄像头创业公司Dropcam，家庭用智能摄像机产品开始引爆市场。体积小巧、便于移动、具有监控提醒功能，可以对家庭及孩子、宠物保持随时随地监控的智能摄像机一经问世，便成为市场热点，智能摄像机产品成为近年来智能家居领域首批大规模普及的智能硬件单品之一。
智能摄像机与传统的闭路监控系统相比，在成本控制和设备接口方面具有其独特的优势。智能摄像机在安装上省去了布线、组网等方面的工程，使施工成本得到了大幅度降低，也大大压缩了安装时间；摄像机的数据在经过压缩和加密后的格式与标准网络浏览器相兼容，意味着在任意互联网终端都可以实现对监控视频的访问、调用和编辑。在保证安全性的前提下，智能摄像机的出现突破了闭路监控系统对接收设备和数据接口的限制，大大提高了监控方式的灵活性，使得大规模的家庭
应用成为可能。
智能摄像机打破了视频传输空间的限制，并能够实现端到端的互动交流，使得智能摄像机在家用领域的应用场景进一步延伸。通过手机、平板远程查看，消费者可随时随地了解监控环境，及时应对突发状况，增强了老人、儿童看护功能的即时性；通过结合AI技术在深度学习领域的应用，并对算法和网络进行针对性的优化，智能摄像机可对画面中的人形轮廓智能分析，有效过滤报警状态，使得自动报警功能更加精准。随着网络带宽不断增加，数据存储空间快速扩张，智能摄像机在安全防范与监控、远程教学与展示、家人看护与病房监护等方面应用正在逐渐推广。未来随着机器学习等技术将被进一步应用在智能摄像机领域，大规模地利用数据来生成可以理解自然语言的模型，智能摄像机产品可以通过进一步提升语音识别和语义理解的准确程度，在智能家居产品系统中扮演更加重要的角色。
第二节我国智能摄像机行业监管体制与政策法规
一、所处行业分类及依据
根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订），智能摄像机行业归属于“计算机、通信和其他电子设备制造业（C39）”。根据我国国民经济行业分类标准（GB/T4754-2017），智能摄像机行业属于“计算机、通信和其他电子设备制造业（C39）”。智能摄像机细分行业主要为“计算机外围设备制造”（C3913）、“影视录放设备制造（C3953）”和“智能车载设备制造（C3962）”。
二、行业监管体制
（1）行业主管部门
本行业的主管部门是国家工业和信息化部，其主要职责为：拟订并组织实施国家信息化的发展规划，推进产业结构调整和优化升级，推进信息化和工业化融合。制定并组织实施信息通信行业规划、计划和产业政策，提出优化产业布局、结构的政策建议，起草相关法律法规草案，制定规章，拟订行业技术规范和标准并组织实施，指导行业质量管理工作。监测分析行业运行态势，统计并发布相关信息，进行预测预警和信息引导，协调解决行业运行发展中的有关问题并提出政策建议。统筹推进国家信息化工作，组织制定相关政策并协调信息化建设中的重大问题。
（2）行业协会
中国通信工业协会，是国内从事通信设备及相关配套设备/专用零部件的研究、生产、开发单位自愿联合组成的全国性社会团体。协会在工业和信息化部的指导下进行行业管理、信息交流、业务培训、国际合作、咨询服务等工作，旨在推动行业技术进步、提高产品质量、加强企事业单位之间的交流合作，提高产品竞争力和企业的经济效益。
另外行业自律组织还包括中国通信企业协会、中国通信标准化协会和中国电子学会等。行业协会履行自律、协调、监督和维护企业合法权益，协助政府部门加强行业管理和为企业服务等职能。
三、行业主要法律法规及产业政策情况
消费电子领域物联网智能终端和数据存储设备研发、生产和销售，主要适用计算机、通信和其
他电子设备制造业的通用法律、法规，主要包括《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国电信条例》等。
行业的主要产业政策包括：
第三节我国智能摄像机行业主要发展特征
一、行业技术特点
物联网智能终端及数据存储设备具备高速接入、高速传输、高性能转发、网络安全、业务种类多、可靠性高等特点，系统架构主要包括硬件架构、软件架构及系统逻辑架构三个层面。对于生产商而言，主要要求具备高质量的研发制造能力，相应的测试环境和质量控制体系，以支撑和保证产品可靠性。
随着技术的不断演进以及民用监控视频、高清晰度电视、视频游戏、在线存储与备份等高带宽新业务需求的持续增长，个人、家庭、企业应用类智能终端及数据存储设备呈现出技术演进快、产品更新周期短、应用场景广、功能需求个性化、产品多样化（小型化、智能化、节能环保等）、更加精密等趋势。这些趋势对物联网智能终端的生产制造技术提出了更高要求。同时，劳动力等要素
成本的上升，下游品牌企业对成本与效率的高诉求，促使生产制造不断提升自动化水平、降低成
本。
二、行业经营模式及经营特点
物联网智能终端和数据存储行业经营环节主要包括设计研发、生产、销售和服务，行业内众多企业根据自身的相对竞争优势，占据了行业内不同的经营环节，形成了多种经营模式。大型互联网公司和通信运营商类企业一般不直接从事智能终端和移动数据存储设备的生产，而是通过
OEM/EMS、ODM、JDM等模式与产品制造服务商进行合作。
1、OEM/EMS模式
OEM（Original Equipment Manufacturer）即纯代工模式，在这种模式下，由客户提供设计方案，智能终端制造服务商完全按照客户设计的方案和品质功能要求进行生产。OEM模式下，客户负责产品设计、研发、销售和服务环节，不直接进行生产。
EMS模式下，公司为客户提供原材料的采购、产品的制造和相关的物流配送、售后服务等环节服务。该种模式实质上与OEM模式类似。
2、ODM模式
在ODM（Original Design Manufacturer）模式下，产品制造服务商为客户提供产品设计、研发、生产、售后维护的全流程服务，客户向ODM服务商提出产品规格、功能的要求，由ODM服务商负责实现设计及生产达标。ODM模式对产品制造服务商提出了较高的要求，需要其建立完善的产品研发体系，具备市场洞察能力、快速提供解决方案的能力，一般只有大型制造服务商才具有ODM 的能力。
3、JDM模式
在JDM（Joint Design Manufacturer）模式下，产品制造服务商在设计研发的全部过程中与客户深度合作，建立及时沟通反馈机制，按客户的基本要求提供产品解决方案。相比于ODM，客户在JDM模式中参与的环节更加广泛和深入，产品制造服务商与客户各自利用自身的竞争优势紧密合作，共同完成设计方案，再由JDM制造商完成生产交货。JDM模式主要适用于客户与制造商建立长期稳定关系的情况，目前已成为行业内大型制造服务商与优质客户合作开发产品的主流经营模式之一。
三、行业周期性
物联网智能终端和数据存储设备的终端需求受宏观经济景气度、居民可支配收入、技术革新、消费习惯、政府产业政策等因素的变化呈现周期性波动的特征。近年来，尽管传统的智能硬件如智能手机、平板电脑已经进入产业成熟期，增速明显下滑，但随着物联网、车联网、云计算等新型消费电子终端应用领域及技术革新成果的涌现，智能可穿戴设备、智能家居、车载智能终端陆续成为探索热点，已成型的消费电子产业链迫切需要寻觅新的增长点，智能硬件迎来市场扩张的发展机遇，因此新兴的消费电子细分领域仍处于成长期。另外，物联网智能终端行业的产品覆盖领域十分广泛，且行业企业的核心生产设备SMT贴片设备又具有较强的通用性，行业受某个细分应用领域周期性波动的影响较小。
四、行业季节性
通常大部分消费类电子产品都具有季节性特征。国内市场方面，受到“双十一”、“双十二”网络促销、春节假期等因素影响，每年四季度是各类消费电子产品的销售旺季，因此，每年的四季度是包含智能硬件在内的消费电子生产制造最繁忙的季节，各品牌运营商、零售商等一般在四季度集中备货，以应对节日的购物热潮。相较而言，其他季度需求相对较少。
五、行业区域性
中国的智能硬件制造产业集中分布在沿海、沿江和中西部一些产业基础较好地区，区域化特征十分明显。珠三角地区是国内电子整机的重要生产基地，在物联网产业发展上，珠三角地区围绕物联网设备制造、软件及系统集成、网络运营服务，以及应用示范领域，重点进行核心关键技术突破与创新能力建设、着眼于物联网基础设施建设等方面形成了产业集群。长三角地区凭借电子信息产业深厚的产业基础，物联网产业发展主要定位于产业链高端环节，从物联网软硬件核心产品和技术两个核心环节入手，实施标准与专利战略，形成全国物联网产业核心与龙头企业的集聚。
由于智能硬件研发制造企业需要有较强的技术研发能力、丰富的生产经验、良好的人员管理、优秀的成本控制、大量的资金储备，同时需要上下游配套比较完善，所以此类企业一般处于经济发达和产业集聚的地区。近年来，随着国家政策鼓励，沿海地区智能硬件制造企业逐步加大在内陆地区的市场开发力度和投资规模，制造中心有逐步向内陆地区倾斜的趋势。
六、行主要业壁垒