中国人最常犯的5个口语错误，别再说＇How to say＇了
'How to say this in English?''I want to learn new vocabularies.''I'm going to the company now.'这些我们平时常用的说法，其实都是错的！今天我们就来总结一下生活中最常犯的口语错误。记得要听外国主播的音频授课哦▼常犯的口语错误15:49来自开言英语打开今日头条，体验完整音频内容错误一：打招呼厌倦了'Hello', 'How are you', 想换个新的方法打招呼？“Hey guys!'这个说法很自然、很口语。但是注意，跟一个人打招呼的时候，千万不能用！“Hey guys” is a very natural and colloquial way to greet a group of people: “Hey guys”很地道也很随意，可以用于跟一群人打招呼Guys 能指代男性和女性吗？As long as there’s one guy, then you can call the whole group “guys”: 只要一群人里面有至少一个男的，你就可以称这群人为“guys”“Hey guy” doesn‘t work in most English-speaking countries: 'Hey guy'这个说法在大多数英语国家都不被接受（虽然Adam说在加拿大听人用过，但小编建议大家还是不要使用）Don’t say “Hi man” or “Hello man”: “Hi man”或“Hello man”是不地道的英语表达正确的说法是：“Hey man“那“Hey girl'呢？“Hey girl” is a pick-up line: “Hey girl”是搭讪时候用的To girls, you can say “good morning” or “good evening” depending on what time
of day it is: 根据时间不同，你可以用“good morning”或“good evening”跟女生打招呼“Hey woman/women” is a big No: 千万不要说“Hey woman/women”“Hi girls” is acceptable: 跟一群女性打招呼可以用“Hi girls”错误二：“How to say this in English?”学习英语的过程中经常要向老
外请较某一个东西在英语里怎么说, 你是不是习惯问：How to say this in English?注意，这个说法缺了主语，是不符合
英语语法的。正确的说法：How should/can/do I say … in English?错误三：问句的语序大家觉得下面这句话有错误吗？乍一看真没什么问题，但其实错误在于这个句子是个indirect question (间接疑问句)。使用间接疑问句时，应该把动词和
宾语的位置换一下The verb and the object switch places in indirect questions: 直接疑问句变间接疑问句，动词和宾语
要换位置word order: 语顺，词序对比一些直接疑问句和间接疑问句：Where is the kitchen?: 厨房在哪？(直接疑问句)Do you know where the kitchen is?: 你知道厨房在哪吗？(间接疑问句)What is this?: 这是什么？(直接疑问句)Do you know what this is?: 你知道这是什么吗？(间接疑问句)错误四：不可数单词加S中文的名词基本不用区分单复数，所以忘记加复数是一个很常见的问题。而英语里很多名词其实是不可数名词，是不能加复数的。singular and plural: 单数和复数uncountable nouns: 不可数名词，不如water大家对于
water这样的不可数名词基本都不会加S, 可是有几个不可
数名词却常出错, 比如：VocabularyKnowledge常听到有朋友说:'I want to increase my vocabularies.''He has a lot of knowledges.'这两个词都是不可数名词，千万别加S！另外
一个常犯的单复数错误是:这个错误应该是来源于“粉丝”这个音译词。但是注意哦，英语里说你是某人的粉丝时，要用单数！I'm a big fan of OpenLanguage: 我是开言英语的忠实
粉丝如果是一个人以上，才能用'fans':We're all fans of the show: 我们都是节目的粉丝错误五：混淆company和
office'My company is very far.''I'm going to the company now.'混淆实体和抽象词的错误也很普遍，尤其是在“公司”这个词的使用中。英语里，实体、抽象词有明显的区分。比如“公司”一词对在英语里，在谈到概念、运作等抽象概念时要
用company；而说到具体办公地点时，则应该用office。Do not confuse an abstract concept with an actual location: 不要混淆抽象概念跟实体正确的说法：I’m going to the office now: 我现在要去公司The office is far from my home: 我公司离家很远I work for a big company: 我在一家大公司工作My office is very big: 我的办公室很大好，今天就总结这些。如果你平时有犯这些错误，快快改正吧！但是最重要的是，千万别气馁! Don’t feel daunted or discouraged.日常多接触、多累积正确、自然的英语表达方式，从最常用的说法做起，
这样你就能打下坚实的基础，建立起口语信心，迈向自然、流利的口语！开言会一直在这条道路上陪伴、帮助大家的！如果你有什么不确定对不对的口语表达法，给我们留言，我们都会一一回复！免费获取：出国旅行必学6课出国旅游中最常见的场景和会话，不管是酒店入住、退房还是和在机场听广播、过海关等等，接地气又实用，让我们一套课程带你入门！「课程简介」Airport Announcement'各位旅客，我们抱歉地通知您' 在机场听到这样的广播就知道航班要延误了。我们一起来学习英语版的机场通知。出国旅行听懂它很重要哦！Booking a Taxi有时候打车却打不到是一件非常令人尴尬的事。不过如果提前订车的话会方便很多，特别是在美国，很多人都有提前订车的习惯。这节课教你一些有用的叫车用语吧！Checking in at a Hotel酒店办入住，英语也不怕！这节课会教你最常用的英语，顺利入住酒店。你在入住的时候遇过什么有趣的事或麻烦的问题，都可以留言告诉我们哦！Checking Out at a Hotel入住酒店最后退房的时候也有一堆手续要办，听听以后出国住酒店做好准备吧！Going through Customs走出机场开启美好旅程前，你要先排队过海关。海关一定会问你一些问题，比如来多久、来干嘛。如果你是去美国，海关还会要你留指纹噢。这课就教你如何回答最常见的海关问题。Renting a Car出国自助游，租一辆车，想走就走多自由！就跟我们一起学习最常用的租车英语吧！
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C语言编程时常犯错误 C语言的最大特点是：功能强、使用方便灵活。C编译的程序对语法检查并不象其它高级语言那么严格，这就给编程人员留下“灵活的余地”，但还是由于这个灵活给程序的调试带来了许多不便，尤其对初学C语言的人来说，经常会出一些连自己都不知道错在哪里的错误。看着有错的程序，不知该如何改起，本人通过对C的学习，积累了一些C编程时常犯的错误，写给各位学员以供参考。 1、书写标识符时，忽略了大小写字母的区别。 main() { int a=5; printf("%d",A); } 编译程序把a和A认为是两个不同的变量名，而显示出错信息。C认为大写字母和小写字母是两个不同的字符。习惯上，符号常量名用大写，变量名用小写表示，以增加可读性。 2、忽略了变量的类型，进行了不合法的运算。 main() { float a,b;
printf("%d",a%b); } %是求余运算，得到a/b的整余数。整型变量a和b可以进行求余运算，而实型变量则不允许进行“求余”运算。 3、将字符常量与字符串常量混淆。 char c; c="a"; 在这里就混淆了字符常量与字符串常量，字符常量是由一对单引号括起来的单个字符，字符串常量是一对双引号括起来的字符序列。C规定以“\”作字符串结束标志，它是由系统自动加上的，所以字符串“a”实际上包含两个字符：‘a'和‘\0'，而把它赋给一个字符变量是不行的。 4、忽略了“=”与“==”的区别。 在许多高级语言中，用“=”符号作为关系运算符“等于”。如在BASIC程序中可以写 if (a=3) then … 但C语言中，“=”是赋值运算符，“==”是关系运算符。如： if (a==3) a=b; 前者是进行比较，a是否和3相等，后者表示如果a和3相等，把b值赋给a。由于习惯问题，初学者往往会犯这样的错误。 5、忘记加分号。
管理常犯的十个错误 管理看是一件很简单的事情，不就是管人管事，大家都会管。而事实上，管理是一门艺术，也是一门技术，没有系统的学习过管理理论，在实际管理工作中漏洞百出，问题极多。 只要尽可能的减少错误，多做正确的事情，才能真正做好管理工作。 管理常犯的十大错误，这是所有管理人员最经常出现的错误，也是管理者的通病。 第一个错误：逻辑！ “因为”物料经常不能及时到位，“所以”生产部门要随时准备两班人员，晚班确保机动、灵活，请生产经理尽快拿出方案。 “因为”客户投诉频次太多，“所以”品质部门要增加两名客诉专员，设置一名组长，尽快完善架构、职责与考核方案。 分析：咋看非常正确，用心读两遍，发现问题的本质是“因为”造成，没有解决根本的“因为”，而是集中精力解决“所以”，这是管理中常见的逻辑错误，也是越管越乱的根本原因。 总结：管理要拨开迷雾看本质，解决“因为”的问题，就没有“所以”这个问题。而不是错误理解逻辑，抓住“所以”这个表像做改善，最后把简单问题复杂化，复杂问题扩大化，最后管理成为负担与包袱。 第二个错误：以为懂得 在日常管理中，经常发现上级批评或责骂下级，常见以下几种方式： 1、“这点小事都做不好” 2、“您怎么这么愚蠢” 3、“读书读到几年级” 4、“大学毕业证是假的吧” 5、“你真没用” 造成上述现象的根本原因是“上级以自己的经验揣摩下属也明白他简单的道理，自以为下级过去的阅历和掌握的技能同自己一致，造成沟通上的落差”。 改善方?： 1、所有安排工作，尽可能书面交待，有机会让其当面复述已安排工作；
2、重要工作，让其通过WBS（工作分解结构图）制定行动方案，并上交确认； 3、要求下级主动汇报，上级主动稽核，“因为下级只做上级检查的工作，不做上级安排工作。 第三个错误：指挥 大部分管理者习惯去指挥，去发号施令，去等侯下属的汇报，下属本来想汇报工作，没想到下属汇报1分钟，上级激情演讲59分钟，最后当然是下级很郁闷。 作为管理者，最重要的是激发下属的智慧，认可他们的业绩，培养他们的能力，坚持自己的梦想，结合自身经验，提出以下建议： 上级只做带有答案的选择题，决不做问答题与判断题，举例如下： 1、“下级常问，老丁，这个事情怎么做呀？”显然这是一个问答题，作为上级习惯此时发挥作用，其实应该让他提想法与思路，即使说不清楚也要让他回去组织讨论。 2、“老丁，这个事情，做还是不做呀？”，显然是一个判断题，我要求下属自己分析利弊并给出答案； 3、下级汇报任何工作，我从来不说“这件事情我再想想”，因为你讲完这句话意味着你把这个工作揽下； 4、我面对下属常见的说法是“按您说的办”“您办事，我放心”“您想得太周全，就这么干”，因为认同下属，是他努力奋斗的起点，即使再不完善，也要认同他的基础上帮助他； 5、我要求下属汇报任何一件事情准备至少三个选项，并分析利弊，并且做出自己的选择”，我给下属的，永远是认同，当然要引导或者帮助其分析； 6、所以我办公室门口常有一幅对联，左边是“只做带有答案的选择题”，右边是“决不做问答题和判断题”，横批是“我是谁”，告诉下属我这里不是百度答疑处，老子大小是总经理。 第四个错误：抱怨
企业管理中常犯的11个错误 管理中常犯的11个错误 在管理工作中，有些传统的做法是错误的，我们要避免犯这些错误。以下这11条都是常犯之错。 01、拒绝承担个人责任 有一次，有一项工作出了差错，董事长把我叫去骂了一顿。我对董事长说，“这是我的错！”我在董事长面前从来不会说这是谁的错。等我回到办公室，把几个副总叫过来，第一句话就告诉他们，刚才我被董事长骂的时候，可没有讲你们任何一个人的名字，我在他面前一人挑起全部的责任，可你们给我犯下了这样的错误。 如果我在董事长面前说，这是徐副总的错，那是赵副总的错，董事长只讲一句话：总经理，我白请你了，如果都是他们的错，你在干什么?我要是被他这样说，我就没脸再呆下去。所以，在董事长面前，
我一肩挑起，这叫负起责任，错就是错嘛，干嘛要把责任推卸给别人呢?大胆地承认错误，然后想办法解决问题，吸起经验教训，这才是最重要的。 有效的管理者，总是会为事情的结果负起个人的责任，不轻易把麻烦传给别人。美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语："bucketsstophere!"意思是问题到此为止，不再传给别人。每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭。 世界上有两种人，一种人在努力地辩解，一种人在不停地表现。做主管的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。当出现问题时，看看是不是自己的原因?当你准备去请教上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可?总之，要时刻记住美国著名管理顾问史蒂文·布朗的一句话：“管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。” 02、不去启发下属 所谓启发，是指随人、随时、随地的教育。不管什么时候，只要
英语写作中常犯的错误 词性不分 词性不分是英语造句中的忌讳。英语注重形态，词性和用法是相对应的，例如名词是绝对不可以充当谓语的，而充当谓语的绝对不允许由形容词单独承担。所以如果词性错了就意味着其用法也可能出错，这样的句子一定对文章的准确表达有所影响。造句过程中我们要特别注意以下几点： 第一，动词要分清及物与否，不及物动词不直接跟宾语，不用于被动语态。 第二，分清楚形容词和动词，形容词不能做谓语，动词的谓语形式不能做表语。 第三，动词的谓语形式(有时、体、态、气的形态表示) 和动词的非谓语形式(动名词、不定式、分词) 要区别开来。 第四，要分清现在分词和过去分词的使用场合。 第五，意义相同但词性不同的词要特别注意。 第六，拼写相同但意义不同、词性不同的词也要特别注意。 巩固练习：改正句子。 1. China has occurred the great changes in recent years.
2. He very excellent in many aspects. 3. I can sure that you will see a better film. 4. In this chaotic society, we are more likely to become depress. 5. Human being is a kind of animal fulling of different feelings. 6. Nowadays it is surprised that many students care their appearance and clothes but rare pay great attention to their study. 7. Since you have been keeping a good mood, your teachers would be more like you. 人称不一致 人称一致不仅指在一句话中主语应该保持一致，而且在一篇文章中，前后的称谓也应当保持一致，不能出
成语运用八种常见错误 一、感情色彩误用。 1、（2002年题）几乎所有造假者都是这样，随便找几间房子、拉上几个人就开始生产，于是大量的垃圾食品厂就雨后春笋般地冒出来了。 “雨后春笋”比喻新生事物大量出现。褒义词。而本句讲的是“造假者”非法大量建立“垃圾食品厂”，显然语境是贬义，该用贬义词，却用了褒义词。 2、夫妻俩惨淡经营着这爿小店，生意一直很红火。 “惨淡经营”原指用浅淡的颜色勾勒轮廓，苦心构思，精心布局。后用以形容苦心谋划并从事某项事业。褒义词。“惨淡经营”等同于“苦心经营”，表示为某事非常劳苦，该题运用正确。 3、陕西剪纸粗犷朴实，简练夸张，同江南一带细致工整的风格相比，真是半斤八两，各有千秋。（1995年全国高考题） 4、为了救活这家濒临倒闭的工厂，新上任的厂领导积极开展市场调查，狠抓产品质量和开发，真可谓处心积虑。（1998年全国高考题）“半斤八两”含有蔑视味道，是贬义词；“处心积虑”指千方百计地算计、谋害别人，也是贬义词； 有些成语褒贬鲜明。如“胸无城府”“叹为观止”“同心同德”“虚怀若谷”“大有作为”等都是褒义。“信口雌黄”“有恃无恐”“无所不为”“肆无忌惮”“处心积虑、火中取栗、趋之若骛、炙手可热、无所不为”颐指气使”“好整以暇”、“始作俑者等，“蠢蠢欲动”，“洗心革面”“过江之鲫”、“夸夸其谈”、“弹冠相庆”、“无独有偶”、“煊赫一时”、“无所事事”、“兴师动众”、“投其所好”等常用贬义场合，否则就是误用。有些成
语或贬义或中性，要结合具体语境进行辨析。如“标新立异”——(中)独创新意，立论与人不同；(贬)为了显示自己，故意另搞一套。“闭门造车”——(中)原指只要按照统一规格，即使关起门来造的车，也符合标准；现多作贬义，比喻凭主观想像处理问题。“登峰造极”——(贬)比喻达到极点，多用于坏人；(中)有时比喻成就达到最高境地，是中性词，也恰当。这种类型中有一类需特别注意，有些成语身兼两种色彩，如果只知其一不知其二，就很难作出正确的选择。如例： 5、这地方一到夜晚，灯红酒绿，热闹非凡。 6、关于金字塔和狮身人面像的种种天真的、想入非非的神话和传说，说明古埃及人有着极为丰富的想象力。（1995年全国高考题）这两道题中的成语都没用错。“灯红酒绿”指生活腐化时为贬义词，指夜景繁华时为中性词；“想入非非”指想法不合实际时为贬义词，指意念进入玄妙的境界时为中性词。诸如此类的还有“拐弯抹角”、“无所不至”、“如虎添翼”等等。如“咄咄逼人”——(褒)形势发展很快，促使人努力向上；(贬)盛气凌人，气势汹汹。“呼风唤雨”——(褒)比喻群众具有支配自然的伟大力量；(贬)反动势力的煽动。 二、形容对象错位。 有些成语形容甲对象是合理的、正确的，而用来形容乙对象就不合理、就是错的；从这个角度运用恰当，而从另一个角度运用就不恰当；有些成语形容已经实现的事情，却用来形容未做的事情。在使用中常常出现错位现象。 1、（2001年题）、会议期间，农科院等单位在会场外摆出了鲜花盆景销售摊。休息时，摊前车水马龙，产品供不应求。
实验中常犯的错误 中国化学化工论坛整理 2005-8-10更新 更多信息参见：.ccebbs./forum/dispq.asp?lid=1769 问题：大家总结一下，实验中常犯的错误 类型：求助(30分贴) 提问：Yan 等级：★ 版块：基本操作、分离技术(qixie,) 信誉：70% 回复：97 阅读：1273 时间：2004-11-26 20:56:08 化学的实验太多，操作也很多，如果没有做过，很多时候会犯错误。从这些错误中的吸取的教训是弥足珍贵的。 特此邀请各位来谈谈自己在实验中曾经犯过的错误，或者亲眼见过的别人犯过的错误，以使别人吸取这些珍贵的教训，不再重复自己的错误。 一个错误就可一贴。 回复人：Yan,★(他山之石，可以攻玉 )时间：2004-11-26 1楼21:07:40 我先开个头。 在酸性或碱性条件下做的反应，如果可能的话，产品后处理的时候，尽量中和一下。否则，产品放久之后可能会分解。
回复人：cici,▲▲▲▲(追求梦想放眼未来 )时间：2004-11-27 2楼23:06:16 我们这儿用完重氮甲烷后，总会加点酸去破坏剩余的重氮甲烷。有位哥们胆子大直接用浓盐酸（应该用稀的盐酸或醋酸），结果和残余的碱剧烈放热，重氮甲烷的乙醚溶液呀~~~~就这样把他征服爆炸了还有一位老师就是分液漏斗的塞子上没涂真空脂，一摩擦就把乙醚给烧起来了好恐怖呀 大家用重氮甲烷时一定要千万注意，第一次最好有个有经验的人在旁指导，不要自己随便做，量也不要太大，亚硝基甲基脲最多25克别贪多，要是需要量大就分几批去做 回复人：Yan,★(他山之石，可以攻玉 )时间：2004-11-28 3楼09:33:50 好！大家继续！这可是30分的问题！ 回复人：kevlar,★★()时间：2004-11-28 11:50:55 4楼 夏天用乙醚的时候一定要注意。我今年8月用乙醚萃取，只在分液漏斗里轻摇了一下，正要准备放气，炸了，还好没伤到我。我得产品阿！！！ 回复人：Yan,★(他山之石，可以攻玉 )时间：2004-11-28 5楼12:02:13 有一次我做分液萃取，先是用50ml HCl洗涤有机相（含产品)，然后再用50ml 5% NaHCO3洗涤产品，结果振摇的时候，塞子被冲开了，产品全部喷出来了。。 原因是没有放气。 大家洗涤产品的时候一定要小心，如果洗涤会生成气体的话，一定要注意放气。
管理者常犯十一种错误 一、拒绝承担个人责任。 中国人开会很少有人站起来说这是我的错，在外国他们都会有人站起来承认说这是我的错。从来没有听过几个中国人站起来说“对不起，这都是我的错”。就是因为我们太喜欢说这是别人的错，不是我们的错。 有效的管理者要为事情负起责任。这是我们在工作中的一个概念，一个人在做干部时被上级刮一定不要提下级的名字。回去之后告诉你的手下，当我在骂你的时候，不要提你的手下，总经理可以骂副总经理，副总经理不能提下面的部门经理。 生活中有两种人。第一种人是努力表现，第二种人是不停的辩解。一个人要常常的努力表现，不要常常在那里不停的辩解说我做不好，是因为我在哪里，我生意不好是因为我在哪里，那就干脆什么都不要做了，这也是中国人的毛病。 一个人不要常常的辩解，“我以为”其实就是辩解，大家都要负起责任，只要大家互相约束和勉励，从今以后尽量不讲“我以为”这三个字，你很快就会学会负起责任。 给几个建议，第一大家尽量不要在受批判的时候说部下的名字，第二不要不停的辩解，第三，敢于认错，认错不是很丢脸，而是尽量使今后不要再犯错。部下犯错的时候你不要马上处分他，这样以后就没有人敢认错了。 佛学里就有一点“内观” 一个人要常常观察自己，不要一天到晚观察市场、管区、办公室或者忍受，要首先观察你自己、观察人手。 二、未能启发工作人员 很多公司的主管都有一个想法，就是人是谁在启发？应该就是HR人力资源。自从有了HR之后，我们总以为人是人力资源在训练，这句话是错的，没有一个公司的HR可以将整个公司的人力资源素质搞好，也没有任何一个公司的HR可以将公司的技术掌握。所以人力资源对人的启发和教育最多有30％作用，每个公司训练员工、启发员工，责任都在部门主管，HR最多是将人找过来送到你的底下，从此以后你就是他的爸爸妈妈姐姐哥哥。 任何优秀的经理人都能离开办公室一整天，不会引发混乱。为什么我们常常打电话，可能有两件事。公司的员工没有启发好，所以要不断的打手机。还有就是大权一把抓，没有我拍板不行。当你过渡的打手机，就是告诉别人两件事，公司的事不放心，第二找你拍板。很多老板用两个手机，其实如果公司的事没有处理好，带三个手机都没有用。 “有了制度和文化，企业不一定要靠强人”。只要建立自己的制度和文
管理常犯的十大错误 第一个错误：逻辑！ “因为”物料经常不能及时到位，“所以”生产部门要随时准备两班人员，晚班确保机动、灵活，请生产经理尽快拿出方案。 “因为”客户投诉频次太多，“所以”品质部门要增加两名客诉专员，设置一名组长，尽快完善架构、职责与考核方案。 分析：咋看非常正确，用心读两遍，发现问题的本质是“因为”造成，没有解决根本的“因为”，而是集中精力解决“所以”，这是管理中常见的逻辑错误，也是越管越乱的根本原因。 总结：管理要拨开迷雾看本质，解决“因为”的问题，就没有“所以”这个问题。而不是错误理解逻辑，抓住“所以”这个表像做改善，最后把简单问题复杂化，复杂问题扩大化，最后管理成为负担与包袱。 第二个错误：以为懂得 在日常管理中，经常发现上级批评或责骂下级，常见以下几种方式： 1、“这点小事都做不好” 2、“您怎么这么愚蠢” 3、“读书读到几年级” 4、“大学毕业证是假的吧” 5、“你真没用” 造成上述现象的根本原因是“上级以自己的经验揣摩下属也明白他简单的道理，自以为下级过去的阅历和掌握的技能同自己一致，造成沟通上的落差”。改善方?： 1、所有安排工作，尽可能书面交待，有机会让其当面复述已安排工作； 2、重要工作，让其通过WBS（工作分解结构图）制定行动方案，并上交确认； 3、要求下级主动汇报，上级主动稽核，“因为下级只做上级检查的工作，不做上级安排工作。 第三个错误：指挥 大部分管理者习惯去指挥，去发号施令，去等侯下属的汇报，下属本来想汇报工作，没想到下属汇报1分钟，上级激情演讲59分钟，最后当然是下级很郁
闷。 作为管理者，最重要的是激发下属的智慧，认可他们的业绩，培养他们的能力，坚持自己的梦想，结合自身经验，提出以下建议： 上级只做带有答案的选择题，决不做问答题与判断题，举例如下： 1、“下级常问，老丁，这个事情怎么做呀？”显然这是一个问答题，作为上级习惯此时发挥作用，其实应该让他提想法与思路，即使说不清楚也要让他回去组织讨论。 2、“老丁，这个事情，做还是不做呀？”，显然是一个判断题，我要求下属自己分析利弊并给出答案； 3、下级汇报任何工作，我从来不说“这件事情我再想想”，因为你讲完这句话意味着你把这个工作揽下； 4、我面对下属常见的说法是“按您说的办”“您办事，我放心”“您想得太周全，就这么干”，因为认同下属，是他努力奋斗的起点，即使再不完善，也要认同他的基础上帮助他； 5、我要求下属汇报任何一件事情准备至少三个选项，并分析利弊，并且做出自己的选择”，我给下属的，永远是认同，当然要引导或者帮助其分析； 6、所以我办公室门口常有一幅对联，左边是“只做带有答案的选择题”，右边是“决不做问答题和判断题”，横批是“我是谁”，告诉下属我这里不是百度答疑处，老子大小是总经理。 第四个错误：抱怨 男人之间的共同语言是讲“黄色笑话、抽烟喝酒、唱歌跳舞”，同事之间的共同语言是“抱怨上级、谩骂老板”，大家最喜欢说的是上级不讲信誉，老子贡献太大老板给了太少。作为管理者，需要修自己身，才能平企业这个小天下。 1、管理者抱怨上级不讲信誉，首先要检讨你自己的承诺是否做到，因为要求“回报”达标，首先要检讨“付出”是否迖标； 2、管理者首先要“一身正气”，无论下级如何抱怨公司或老板，首先要制止，允许其用数据去书面反馈，捕风捉影的谣言是企业的负能量，宣扬正气才是根本，不要以为同下级一起抱怨老板，获得下级的拥护与认同，产生那一刹那的可怜共鸣，其实你想过没有，“你的下级在背后怎么说你呀！”；
老师也会经常犯错误 ——“我为什么要补课？” 下长镇中心校文纯秀 俗话说，“山窝里飞出金凤凰”。毕业后走上讲台来到一所农村学校，面对一双双充满智慧渴求知识的眼睛，我暗想决心，一定要把他们从山窝里培养出去，绝不误人子弟。所以从参加工作以来，我一直把全面提高教学质量作为中心工作来抓。 今年我所教的班级又要毕业了。前段时间，我因生病而耽误了两周的教学时间。病愈后来到教室，我发现孩子们纪律涣散，没有以往的学习劲头，加上时间紧任务重，当时我想了一个办法，就是在每天放学之后，把学生集中在一起再学习半小时。最后还要把我认为的“学困生”留下一一“过关”。 有一天放学后，我正准备收拾东西回家，突然听见教学楼的过道里有哭声。我忙跑过去，看见我班的一个孩子很伤心地在那里哭。我问他：被谁欺负了？哪里痛了？家里发生什么事情了？……问了很多我认为值得他哭的理由，可是我越问，他哭得越响。 看看没效果，我只好拿出教师的架子来教育他：“六年级的学生了，不要一味地哭，要学会表达，好不好？”过了一会儿，这个孩子抬起头，眼里全是泪，几乎是愤怒地瞪着我：“你为什
么要每天留我？”我一听，觉得挺奇怪，问他：“留你是为了给你补课，有什么不好？你成绩还差着呢。”我一说完，他就对着我喊：“可是我不想，难道只有这样才能进步吗？”看着他一脸的委屈与愤怒，我再也说不出话了。 至今我还记得那时的惊愕与迷惑，我让他先回家，让我好好想想。 我发现，我们老师是经常犯错误的，而且很多错误犯得理直气壮。比如组织学生补课这件事，我们自以为是好事：学习有困难，我安排免费补课，这是一件多么好的事情。可我们并不了解，这样的好事往往是一件令学生伤心的事，因为在我们的思想中有一个误区，以为自己认为的好事对于学生一定是好事。于是，我们把自己的想法作为一种事实强加给学生，而没有去思考学生怎么想，这是一种多么霸道的错误啊！我们老师其实经常伤害学生，伤害了学生不说，还自认为自己所做的一切都是为学生好。有了这个理由，教学中的很多错误便心安理得地发生着。 事实上，学生的很多想法与成人是有区别的。这种区别是大多数学生所不敢表达的，也是大多数成人所不曾体会的。所以，以后我在学生学习出现困难的时候，就会想起那位学生的质问：只有这样补课才能进步吗？ 是的，应该有更多好的办法，需要我们用心去寻找。
人们生活中常犯的一些错误，在此总结出来提醒大家注意。细节源于生活! 1.牙刷放在卫生间的洗脸池上。平均每30平方厘米的抽水马桶内壁上就有320万个细菌。当你冲水时这些细菌就会呈烟雾状散开，落在牙刷上。所以，牙刷最好不要暴露在卫生间内，应放在浴室柜里。 2.手提袋放在餐桌上。手提袋常常会随意放在办公室、公交车等公共场所。每平方英寸的手提袋上就有多达一万个细菌，所以手提袋最好放在抽屉或椅子上。 3.运动鞋、凉鞋放在卧室储藏室里。鞋底常常会携带花粉等过敏原或细菌，所以鞋子应该放在通风的地方。 4.将咖啡豆储存在冰箱里。储存咖啡豆等食品的最好办法是，把它们密封在不透明的容器里，常温搁置。 5.将电视机放在餐厅里。吃饭时可不能三心二意，边看电视边吃饭的人进食速度快，摄入热量会比不看电视吃饭的人多71%。 6.把药物放在浴室柜里。浴室里温度高，湿气较重，不利于药物的保存。家庭药物应存放在温度较低、干燥的食品储藏室内。 7.将水果放在厨房水槽里冲洗。水槽是厨房里最藏污纳垢的地方，细菌密度很高。如果洗草莓时有一颗掉进水槽里，请你一定扔掉。 8.睡觉时盖得太厚。被子太厚，反而难以入睡。自然的体温下降是最好的催眠术。穿袜子睡觉会使血管扩张，也要尽量避免。 9.用冰箱为温热食物降温。把食物放入冰箱来降温反而欲速则不达，而且更容易滋生细菌。最好是将煮好的食物放在室温下自然冷却。 10.在冰箱上贴提示条。提示的作用往往是短期的，想让小贴士发挥作用，最好的办法是放在随时能看见的位置。 11. 去药房买药不核对。药剂师很容易忙中出错，所以患者一定要仔细核对药品，保证正确无误后再离开 12.。易晕机的人坐在机舱后部。飞机好比一个秋千，离飞机中心越远，上下起伏的感觉越明显。机舱的后部颠簸最大，所以容易晕机的人最好坐在靠近机翼的位置。 13. 晚上看书时将灯置于头顶。把灯放在头顶上会影响人体褪黑素分泌，让人越看越清醒。可以选择瓦数低一些的灯，在柔和的灯光下慢慢入睡
Word文档仅供参考 Word文档仅供参考积极倾听时常犯错误 人云亦云不少初学者发觉，他们不过在重复对方说过的话。请看例子：拉里：我特别高兴。特德：你很欢乐。拉里：过山车是我的最爱。特德：你最喜欢过山车。拉里：但愿我们别用如今就走。特德：你是想再多留一会儿。如此的重复是表面上对对方说话内容的理解。真正的积极聆听要求你的结论是对方话语背后隐含的意思。忽视或藐视对方的感觉1．妻子：成天照应孩子，感受就像是没完没了的无聊工作。夫君、相公：孩子们确实让你很忙。2．玛格丽特：我很失降。珍妮特：你是有些别舒畅吧？不少人在积极聆听的时候常常忽视或藐视对方的感情，宛然没有经他们认可的感情就会自己消逝一样。事实恰恰相反。未能认识到或充分认识到对方的心里感情，只会让这些感情更加强烈，而自己表现出来的理解的态度会强化这种感情。对非语言信息的积极“聆听”非语言信息常常比语言信息更加难以正确理解，因为同一具信息（比如微笑或者交叉手臂）可能传达着彻底别同的几种意思。所以，最好经过下面三个步骤来检验你的理解是否正确：1．告诉对方你所看到和听到的、借以得出自己结论的内容。2．试探性地告诉对方你对其动作的理解。3．咨询对方你的结论是否正确。例如：1．“我咨询你是否情愿一起去我学习结花边的课堂，你不过轻轻地说：‘听起来看起来很故意思。’然后就转移了话题。我觉得你别是确实想去，对吗？”2．“你刚才说喜欢你的职业，可是又皱了皱眉头。是别是有什么令你别太中意？”3．“你别停地打哈欠，我觉得你是别是想回家了?”假如你没有做出任何结论，你也能够把你所看到的作一下陈述，请求对方给出解释。例如：“自从上个月认识你以来，你只想和我吃午饭——从来没有一起吃过晚饭或看演出。我想知道这是什么原因?”“我刚才提到去佛蒙特州滑雪的时候，你咧嘴笑了笑。我想知道你在想什么?”有一次记忆使得我深刻体味了积极聆听非语言信息的重要性。大学时候有个朋友叫安吉，有一天她忽然别再回应我的咨询候了。如此过了将近一具星期，我对她说：“安吉，这五天来我向来冲你微笑，和你打招呼，你却没有回应。是别是我做了什么事惹你生气了？”安吉回答说：“没有，彻底别是，艾伦。我最近为了博士论文忙得焦头烂额，别的情况都没顾得上。”..积极聆听时常犯错误责任编辑：飞雪阅读：人次
建筑设计常犯的错误 1.消防电梯机房与其它机房之间隔墙上门洞未设甲级防火门。 2.地下车库出入口处的防火分区墙上未设甲级防火门，并用人防门代替甲级防火门。 3.地下车库出入封闭楼梯间门未设置乙级防火门。 4.汽车坡道出入口处未设防火卷帘。 5.地下室设喷淋系统后一个防火分区面积仍超过1000平方米。(非车库用房) 6.地下自行车库防火分区面积超过500平方米 7.柴油发电机房与储油间之间未设甲级防火门，且未采取防止油流散的措施。（对规范规定采用甲、乙、丙级防火门的条文内容不够熟悉） 8.设备用房门不应直接开向楼梯间。 9.防火门开启方向朝向变形缝。 10.楼梯电梯间合用前室外窗开启面积小于3.0平方米，不满足高规。 11.复式楼梯及公共楼梯的护栏采用横栏杆；教学楼梯、阳台、平台、低窗所 选栏杆形式易攀爬，不符合规范要求。 12.对特殊建筑物规范的条文内容不熟悉，设计执行不到位（如体育建筑等）。 13.卧室、厨房上层为卫生间时，未采取防水、隔声和便于检修的措施。 14.玻璃面积大于1.5平方米，要在门窗说明中说明采用安全玻璃。 15.厨房窗开口的上方应设置不小于1M的防火挑檐，应满足《饮食建筑设计规范》JGJ64-89第3.3.11条的规定。(餐厅) 17.楼梯净宽是指外墙外到扶手中心的宽度，高层中不能小于1200mm。 18.高层建筑疏散门保证净宽900，所以门洞至少要有1050宽度。（因为门框占150）.厨房的上方不应设置洗手间（复式住宅除外）另外再继续加以下内容，这些都是审图公司归纳的。 1.应设环形消防车道的未设消防车道。 2.位于两个防火分区之间的消防车道未用防火墙分隔。 3.地下室内安全疏散最大距离超过60米。 4.袋形走道尽端的房间室内安全疏散距离越过20米。 5.安全疏散出口穿过其他房间方能到达。 6.安全疏散门采用了弹簧门、卷帘门。 7.直接开向疏散楼梯间的门未设甲级防火门。 8.两个安全出口间的距离不足5米。 9.六层教学楼采用了开敞楼梯（应为封闭楼梯）。 10一个防火分区无自己单独使用的安全疏散楼梯，全部安全疏散出口均应与其相连的防火分区共用。 11.面积超过60平方米的多层建筑的房间只开了一个门。 12位于袋形走道的尽端的只开了一个门的房间，宽度不足1.4米。 13.应设防火门的未设防火门，或防火门未向外开启。 14.安全疏散楼梯间与相邻房间的窗间墙，或防火墙两侧的窗间墙，或连体住宅不同单元相邻两户
我们在这里谈错误，不是说每个人都会犯这么多错误，你可能会犯其中的一条或者几条，甚至你一条都不会犯。这些道理其实很简单，我们也都知道，但做的时候，我们却经常做不到，为什么？关键是没有重视，脑海中没有深刻的印象。所以，在这里我们来加深一下印象。 ??? ※错误之一——敢做不敢当 这其实是责任的问题。关于责任，是一个老生常谈的问题，但也是一个不得不谈的问题。不同的人谈这个问题肯定会有不同的内涵，不同的深度，不同的角度。我们知道要承担责任，都知道承担责任在工作中首当其冲，但为什么经常在这方面出问题？因为，我们的人性是有弱点的，人都具有自我保护的天性，一出问题就有一种逃避的本能驱动。所以，我们需要不断地克服我们人性中的弱点，不断提升责任意识。 案例1：深圳有一家香港公司的办事处，只有一位主管和一位职员。办事处刚成立时需要申报税项，由于中国的国情特色，当时很多这样性质的办事处都没有申报，再加上这家办事处没有营业收入，所以这家办事处也没申报税项。 两年后，在税务检查中，税务局发现这家办事处没有纳过税，于是被罚了几万块钱。香港老板知道这件事后，就单独问这位主管：“你当时为什么没有申报？” 主管说：“当时我想到了税务申报，但那个职员说很多公司都不申报，我们也不用申报了。另外，考虑到可以给公司省些钱，我也就没再考虑，并且这些事情都是由职员一手操办的。” 老板又找到这位职员，问了同样的问题。这位职员说：“不申报可以为公司省钱，我们又没有营业收入，而且其它公司也没申报，我把这种情况同主管说了，最终申不申报还应由主管决定，主管没跟我说，我也就没报。” 老板很快就把这位主管炒了。 “这些事情都是由职员一手操办的”，这是这位主管说的话。不言而喻，该主管犯了一个常识性错误，按照香港某大哥的话说，犯了天下男人都容易犯的错误。本应是他承担的责任却推卸给了一名普通员工，这样的下属每个老板都不会喜欢。
作文常见语言错误 (答案见其后) 一、语法错误 （一）句子结构错误 1．一主两谓 1) There are more and more students like to chat on the Internet. 2) There are still many problems should be noted and resolved. 2．简单句叠置 I like dancing very much, I go to the ballroom almost every weekend. 3．从句叠置 As is known to all that computers play an important role in many fields of our life. 4．句子成分缺失 If work hard, we will surely be successful. 5．语序错误 1) Why college students spend more and more time on the computer? 2) I often wonder where have they got their money. （二）名词单复数错误 Wise man seeks opportunities rather than wait for them. （三）动词错误 1．谓语动词时态错误 Many people thought that the Internet will be more useful in the future. 2．谓语动词单复数错误
A wise man seek opportunities rather than wait for them. 3．谓语动词连用错误 1) Some people are very like playing online games. 2) Other people are disagree with this view. 4．谓语动词语态错误 1) I have excited several days at the news that you will come here. 2) Most of the students satisfy with the service in the dining hall. 5．非谓语动词错误 1) Let me to represent everyone to say “hello” to you. 2) Do exercise in the morning is good for one’s health. 3) Having studied in this college for 3 years, the campus has changed a lot. （四）代词错误 1) We can use computers in doing everything you like. 2) A college student should be able to do their washing on their own. 3) Someone are afraid that computer may control men in the future. 4) Another people think differently. （五）冠词错误 1) Horse is an useful animal. 2) The exam will be held in the December, 2004. （六）词性错误 1) I wish you can consider my suggests. 2) If a person wants to success, he must learn to endure sufferings and setbacks. 二、用词错误
公文写作中的常犯的错误 错误一：并列概念重复交叉使用 例1 原文：县直各部门主要负责同志，县环保局、建设局领导班子成员...... 分析：这是一篇会议通知中对参会人员的表述。县直各部门主要负责同志包括县环保局局长、县建设局局长，而县环保局、建设局领导班子成员也包括县环保局长、县建设局局长。 修改：县直有关部门主要负责同志，县环保局、县建设局领导班子成员...... 例2 原文：春运期间，各地各有关部门要切实做好陆运、水运、空运、公路运输、铁路运输....... 分析：这是一段布置元旦和春节“两节”期间重点工作的表述，陆运包括公路运输、铁路运输。 修改：春运期间，各地各有关部门要切实做好陆运、水运、空运....... 错误二：判断违背逻辑 例3 原文：XXX市强力推进卷烟打假打私专项行动，10月以来已销毁价值800余万元的假烟...... 分析：“假烟”有何价值可言？难不成假烟可以正常卖？ 修改：XXX市强力推进卷烟打假打私专项行动，10月以来已销毁假烟XXXX箱，涉案金额达800余万元......
错误三：违反同一律 例4 原文：关于召开全市XXXX工作调度会议的通知（标题）......XX、XX、XX县（市）党委和人民政府，市直有关部门（主送机关）......市委、市政府决定召开全市XXXX工作调度会议（正文）...... 分析：标题中的事由为“召开全市XXXX工作调度会议”，主送机关只有部分县（市），事由与受文机关前后矛盾。必须核实清楚，到底是召开什么范围的会议？ 修改：关于召开中部三县（市）XXXX工作调度会议的通知（标题）......XX、XX、XX县（市）党委和人民政府，市直有关部门（主送机关）......市委、市政府决定召开中部三县（市）XXXX工作调度会议（正文）...... 错误四：违反矛盾律 例5 原文：截至6月底，全市市级以上重点项目开工率100%。......XX 县省重点项目XXXXX正抓紧平整土地，8月中旬可以符合开工建设要求........ 分析：既然全市的市级以上重点项目开工率达到了100%，为何还有县里的省重点项目正在平整土地，未达到开工建设标准？前后矛盾，不合逻辑。 修改：截至6月底，全市市级以上重点项目开工率已达XX%以上。......XX县省重点项目XXXXX正抓紧平整土底，8月中旬可以符合开工建设要求........ 错误五：违反排中律
管理常犯的十个错误 Ten common mistakes in management 管理看是一件很简单的事情，不就是管人管事，大家都会管。而事实上，管理是一门艺术，也是一门技术，没有系统的学习过管理理论，在实际管理工作中漏洞百出，问题极多。Management is a very simple matter, is not the management of people, everyone will. In fact, management is not only an art, but also a technology, without systematic study of management theory, in the actual management work, there are many problems. 只要尽可能的减少错误，多做正确的事情，才能真正做好管理工作。 As long as possible to reduce errors and do more right things, can really do a good job in management. 管理常犯的十大错误，这是所有管理人员最经常出现的错误，也是管理者的通病。 The top ten common mistakes in management are the most common mistakes of all managers. 第一个错误：逻辑！ First mistake: logic! “因为”物料经常不能及时到位，“所以”生产部门要随时准备两班人员，晚班确保机动、灵活，请生产经理尽快拿出方案。 "because" materials are often not available in time, "so" production departments should always be prepared for two shifts of personnel, night shift to ensure mobility, flexible, please produce the production manager as soon as possible to come up with a plan. “因为”客户投诉频次太多，“所以”品质部门要增加两名客诉专员，设置一名组长，尽快完善架构、职责与考核方案。 "because" customer complaint frequency is too many, "so" quality department should add two customer appeal commissioner, set up a leader, as soon as possible to improve the structure, responsibilities and evaluation plan. 分析：咋看非常正确，用心读两遍，发现问题的本质是“因为”造成，没有解决根本的“因为”，而是集中精力解决“所以”，这是管理中常见的逻辑错误，也是越管越乱的根本原因。Analysis: at first sight, it is very correct. Read it carefully twice and find that the essence of the problem is "cause", not to solve the fundamental "cause", but to focus on "so", which is a common logical error in management. It is also the root cause of the growing chaos. 总结：管理要拨开迷雾看本质，解决“因为”的问题，就没有“所以”这个问题。而不是错误理解逻辑，抓住“所以”这个表像做改善，最后把简单问题复杂化，复杂问题扩大化，最后管理成为负担与包袱。 Summary: management should remove the fog to see the essence, solve the "because" problem, there is no "so" problem. Rather than misunderstand logic, grasp the "so" table to make improvements, and finally complicate simple problems, expand complex problems, and finally manage to become burdens and burdens. 第二个错误：以为懂得 The second mistake: thinking you know 在日常管理中，经常发现上级批评或责骂下级，常见以下几种方式： In daily management, it is often found that superiors criticize or scold their subordinates in the following ways: 1、“这点小事都做不好” 1, "this little thing can't be done well."
经理常犯的八种管理错误 美国财星顾问集团的总裁史蒂文·布朗在总结了自己的经验和教训的基础上，十分精辟地指出了企业经理常犯的八种管理错误。 1.拒绝承担个人责任。 史蒂文·布朗认为：“管理者如果想发挥管理效能，各个就得勇于承担责任。”杜鲁门任美国总统后，便在自己的办公室挂了一条醒目的条幅：“扯皮到此为止。”每一位经理都应该效法杜鲁门总统的格言。假若你对所在单位的工作成绩和效益不满意，请不要怪罪通货膨胀，请严格谨慎地检讨你采用的管理方式。 2.只控制工作成果。 经理如果只想控制工作成果而不想试图去影响职员的思想，这也是管理上的一项错误。因为每个人的工作习惯不同，他们的行动也会不一样，所以，布朗指出：“经理只有了解人性因素，并且能够对职员的心理了如指掌，生产力才会逐渐地得到提高。” 3.不能因人施管。 凡是试图以同一种方法去管理每个职员的经理，一定没有希望成功。优秀的经理擅长掌握职员的个性差异，认清每位职员的优缺点，因人而异，因材施教，对职员采取个别管理原则。很多的经理都想在同一时间里处理绝大多数人的问题，而尽量避免一对一的谈话，由于没有谈话的针对性，所以这并不是一种有效的管理方法。 4.经理仅仅是职员的伙伴。 如果经理只试图成为职员的伙伴，那么说明了他不谙管理之道，因为在这种思想的指导下比较容易形成委员式管理，而委员式管理通常只等同于管理，而不是领导，久而久之，职员会觉察到经理毫无工作业绩却照拿薪水。 5.附和错误的一方。 布朗认为：“忠诚并不意味着你必须去附和上级的不正确意见或观点。”经理要想克服附和错误一方的方法就是充分发挥管理阶层的作用及职责，促使自己和职员都能有正确的工作态度。 6.忘却利润的重要性。 企业的每一位经理都应该竭力防止利润的下跌。经理只有不断地提醒职员注意他的个人活动与公司的因果关系，才能确保利润不致下降。 7.专注业务问题。