战略联盟(Strategic Alliance)
2008-06-06
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什么是战略联盟?
战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。
有的观点认为战略联盟为巨型跨国公司采用，但这决不仅限于跨国公司，作为一种企业经营战略，它同样适用于小规模经营的企业。
当然，由于产品的特点、行业的性质、竞争的程度、企业的目标和自身优势等因素的差异，企业间采取的战略联盟形式自然也呈现出多样性。如联合技术开发、合作生产与后勤供应、分销协议、合资经营等。
普辛克（V·Pucik）教授认为公司建立战略联盟主要应强调如何利用技术变化带来好处，以及如何对世界市场上不断加深的竞争性作出反应。他将战略联盟分为五种：因技术变动而建立的联盟，交叉许可证等；合作生产和OEM协议；联合销售或联合分销；共同开发产品项目；共同开发产品项目。
25种全球最流行的管理工具:
目录
1 客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)
2 全面质量管理(Total Quality Management,TQM)
3 顾客细分（Customer Segmentation）
4 外包（Outsourcing）
5 核心能力
6 供应链管理(Supply Chain Management ,SCM)
7 战略规划（Strategic Planning）
8 业务流程再造（Business Process Reengineering,BPR）
9 知识管理（ Knowledge Management,KM）
10 使命书和愿景书
11 平衡记分卡(The Blanced ScoreCard,BSC)
12 作业导向管理
13 忠诚度管理
14 六西格玛(6σ)
15 战略联盟（Strategic Alliance）
16 基准管理（benchmarking）
17 变革管理计划（Change Management）
18 增长战略（Growth Strategies）
19 经济附加值增值分析(Economic Value Added,EVA)
20 价格优化模型（Price Optimization Models）
21 开放市场创新
22 规模定制(Mass Customiza．tion，MC)
23 情景设定和突发计划(Scenario Planning)
24 海外经营
25 射频识别(Radio Frequency Identification，RFID)
战略联盟产生的背景
企业战略联盟的出现绝不是偶然的，它是时代发展的产物。究其原因，战略联盟产生的大背景主要有以下几个：
1．世界经济一体化；全球经济一体化为跨国公司的经营提供了很好的机会，因为只有全球的市场才能满足它们的巨大胃口。不过更为激烈的国际竞争也给跨国公司的经营带来了困难，迫使它们不得不寻找新的更为有效的竞争武器。尽管各跨国公司在调整过程中的具体目标各不相同或各有侧重，但多数都采取了战略联盟作为实现战略调整的手段和方法。
2．科学技术的飞速发展；近五十年来科学技术的发展速度超过了有史以来的任何时期，而科技革命所带来的影响也是前所未有的，科研成果不断地将产品推向高科技化和复杂化，一种新产品的问世往往涉及越来越多的技术领域，经过越来越多的生产和经营环节。因此，无论从技术上还是以成本上讲，单个公司依靠自身的有限能力是无法面对当今科技发展的要求的。战略联盟可以把各种研究机构和企业联成一体，为着共同的战略目标组成灵活直辖市的网络，大于各简单成员相加之和。
3．实现总体战略目标；战略联盟以一种全新的思维和观念，为企业的扩张、全球战略目标的实现提供了一条新的途径，传统的与所有权密切相关的股权安排正在被新兴的以合作为基础的战略联盟所代替。采用战略联盟形式进行合作，即可以保存原有资源，又能在共享外部资源的基础上，相互交换经营所需的其他资源，从而能实现其全球战略目标。
4．分担风险并获规模和范围经济；激烈变动的外部环境对企业的研发提出三点基本要求：不断缩短开发时间、降低研究开发成本、分散研究开发风险。通过建立战略联盟。扩大信息传递的密度与速度，以避免单个企业在研发中的盲目性和因孤单作战引起的重复劳动和资源浪费，从而降低风险。
5．防止竞争损失；为避免丧失企业的未来竞争优势，避免在诸如竞争、成本、特许及贸易等方面引起纠纷，企业间通过建立战略联盟，加强合作，可以理顺市场、共同维护竞争秩序。
6. 提高企业的竞争力；在产品技术日益分散化的今天，已经没有任何企业可以长期拥有生产某种产品的全部最新技术，单纯一个企业已经很难掌握竞争的主动权。战略联盟的出现使传统的竞争对手发生了根本的变化，企业为了自身生存的成功，需要与竞争对手进行合作，即为竞争而合作，靠合作竞争。企业建立战略联盟可使其处于有利的竞争地位，或有利于实施某种竞争战略，最终的目的是提高企业竞争实力。
战略联盟的特点
目前，网络或组织已成为企业组织发展的一种趋势，战略联盟正是具备网络组织的特点。
1．边界模糊；战略联盟并不像传统的企业具有明确的层级和边界；而是一种你中有我，我中有你的局面。
2．关系松散；战略联盟主要是契约式或联结起来的，因此合作各方之间的关系十分松散，兼具了市场机制与行政管理的特点，合作各方主要通过协商的方式解决各种问题。
3．机动灵活；战略联盟组建过程也十分简单，无需大量附加投资。而且合作者之间关系十分松散，战略联盟存在时间不长，解散十分方便；所以战略联盟还适应变化的环境时可迅速将其解散。
4．动作高效；合作各方将核心资源加入到联盟中来，联盟的各方面都是一流的；在这种条件下，联盟可以高效动作，完成一些企业很难完成的任务。
战略联盟的形式
1．合资；由两家或两家以上的企业共同出资、共担风险、共享收益而形成企业；是目前发展中国家尤其是亚非等地普遍的形式。合作各方将各自的优势资源投入到合资企业中，从而使其发挥单独一家企业所不能发挥的效益。
2．研发协议；为了某种新产品或新技术，合作各方鉴定一个联发协议；汇集各方的优势，大大提高了成功的可能性，加快了开发速度，各方共担开发费用，降低了各方开发费用与风险。
3．定牌生产；如果一方有知名品牌但生产力不足；另一方则有剩余生产能力；则另一方可以为对方定牌生产。一方可充分利用闲置生产能力，谋取一定利益；对于拥有品牌的一方，还可以降低投资或购并所生产的风险。
4．特许经营；通过特许的方式组成战略联盟，其中一方具有重要无形资产，可以与其他各方签署特许协议，允许其使用自身品牌、专利或专用技术，从而形成一种战略联盟。拥有方不仅可获取收益，并可利用规模优势加强无形资产的维护，受许可方当然利于扩大销售、谋取收益。
5．相互持股；合作各方为加强相互联系而持有对方一定数量的股份；这种战略联盟中各方的关系相对更加紧密，而双方的人员、资产无须全并。
当然，组建战略联盟一定要慎重选择合作伙伴，并建立合理的组织关系；合作各方加强沟通。战略联盟的优势
战略联盟成功的四大关键在于：订立联盟策略；选择合适对象；建立联盟结构与管理制度；订立终止联盟计划。
任何企业都有各自的长处和短处，不同的阶段，不同的时间，不同的地点，都应有自己的发展重点，不同的策略。为此，有必要通过开展合作，来达到优势互补的目的，尤其是当自己有着明显劣势，同时又暂时有没有能力或精力来顾及且又不能“熟视无睹”的时候，就非常有必要通过寻找合作伙伴来弥补自身的不足，化劣势为优势。中国的许多企业家或多或少有“多元化”情结，以为企业发展到了一定阶段就必须走多元化的发展道路，他们最喜欢举的例子就是“通用电器”，而事实上，非多元化的企业远比多元化的企业要多，即使在美国也是如此，比如：通用汽车、摩托罗拉、微软，等等。我们的企业家似乎看不到这一点，总喜欢什么都自己做，结果是，我们听到了一个又一个的失败故事，确很少听到多元化成功的案例。
战略联盟具有非常显著的优势，比如：快速性、互补性、低成本、成效大，等等，是一个相对比较容易实施的策略。当然，也是有几点需要把握的：第一、订立联盟策略，在合适的时候发现自己的企业在哪些方面缺乏竞争优势，在哪些方面有竞争优势，从而制定策略；第二，选择合作伙伴，合作伙伴的选择要适合本公司的情况，有时候并不是越大的伙伴越好，而是适合自己的伙伴越好；第三、建立联盟结构与管理制度，同自己的策略联盟伙伴制定一个相互之间权利和义务的协定以及出现问题的协商制度，这对于战略联盟合约的履行是至关重要的；第四、订立终止联盟计划，在开始的时候就应该考虑善始善终。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 电视台合作合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
电视台合作合同 篇一：电视台与商家合作协议范本 电视台??栏目 合作协议 甲方： 乙方：栏目组 本着诚实信用、紧密协作、共同发展的原则双方就栏目 中的宣传事宜经友好协商达成如下宣传合作协议： 一、合作时间 本协议有效期为一年即自20XX年月日至20XX年月日。 二、宣传及乙方服务内容 1.乙方负责在〈〈》节目幸运抽奖环节显示幸运观众奖品由提供字样并拍摄企业相关宣传画面每期播出。 2.乙方在合适的情况下为甲方安排、以及其他相关方面的专题访谈宣传详细介绍公司业务及产品扩大其在的影响 力、知名度和权威性。 三、双方责任 （一）甲方责任
1.甲方全年提供给〈〈》栏目组宣传费用一万两千元以实物或现金方式结算并在乙方拍摄时间为乙方提供场地、人员 和物资帮助。（二）乙方责任 1.负责相关稿件的采写及编辑、制作播出等工作 2.乙方节目正常播出时间为每周一期每期20分钟重复播出六次。 生活频道周五20:00周六12:0020:00周日12:00新闻 频道周五22:19周六22:19 四、服务费用及付款方式 1.双方商定甲方应付给乙方全年宣传费一万两千元整 实物抵用。双方签署合同生效后一次性付给乙方。 五、争议解决 凡因订立、解释、履行本协议所发生的或与本协议有关 的一切争议双方应通过友好协商解决当事人不愿协商解决 或者协商不成由山东省人民法院管辖。 争议的解决适用中华人民共和国法律、法规、条例。本 协议未尽事宜由甲乙双方另行商定。 甲方：代表签字 乙方： 《栏目组》代表签字 篇二：电视台合作协议书
自考《企业经营战略》复习题及答案 一、选择题(8题，共12分) 1.一般而言，绝对成本优势的主要来源是( ) A.专有工艺 B.资本要求 C.产品差异 D.企业战略性行为 2.电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更适合( ) A.完全竞争 B.垄断竞争 C.寡头竞争 D.完全垄断 E.自然垄断 3.以下哪种要素最可能帮助华丰火力发电厂实现内部规模经济( ) A.煤价格全面下降 B.用电需求激增 C.增加一个新的发电机组 D.招募一个新经理 4.如果产业生命周期某阶段中技术较为完善，产品标准化程度很高，生产能力过量，价格竞争加剧，生产由发达地区向不发达地区转移，而商品开始由发达地区向不发达地区转移，这样的产业生命周期阶段属于( ) A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 5.企业生产所需原材料的投入成本一般属于( ) A.固定成本 B.隐含成本 C.沉没成本 D.可避免成本 6.新经济的核心是( )
A.创新 B.网络化 C.强化品牌 D.大规模定制 E.战略联盟 F.竞争更加激烈 7.某集团企业经营房地产、汽车销售、服装机械等产品，该企业断定其服装机械产品正面临一个衰退的产业环境，于是尽可能地提高产品价格，合理确定品种数量、渠道数目和顾客数量，降低成本，从现有资产中取得最大现金流，同时，尽可能避免进一步的投资支出。这种战略属于( ) A.巩固战略 B.紧缩战略 C.收割战略 D.放弃战略F.战略创新 8.某人在应聘时隐瞒了其过去曾因盗窃被劳教的经历最终被某公司录用，该人的行为在经济学意义上属于( ) A.道德风险 B.逆向选择 C.欺诈手段 D.交易成本 二、判断题(8题，共12分) 1.从创新的阶段来看，一般首先是战略创新，而后依次是产品创新和工艺创新。( ) 2. 产品设计是要设计出功能更好、外观更漂亮的产品，使新产品的生产过程更容易是工艺技术的问题。( ) 3.经济学意义上，通常厂家是代理人，消费者是委托人。( )
公司简介 一、基本情况介绍 ***有限公司由***国际控股有限公司投资，是一家集研发、设计、生产、销售、服务为一体的专业生产婴幼儿用品的大型企业。公司在深圳设立营销总部，充分发挥深圳特区的经济和地理优势，辐射全国，生产基地位于福建海峡西岸经济区核心地、美丽的花园城市泉州，专业生产品牌婴儿纸尿裤、纸尿片、湿巾、拉拉裤等近百种规格、系列的产品。 二、公司的创办过程： 1、***有限公司成立于***年**月，其前身为**集团（香港）有限公司投资设立的外资（港资）企业，全额投资新建了福建**箱包服饰发展有限公司；2009年12月07日投资**集团（香港）国际控股有限公司；2010年01月12日原福建**箱包服服饰发展有限公司名称变更为**有限公司；**有限公司。注册资本为100000万港元，2010年2月份引进战略合作伙伴及优秀的管理团队，从战略的发展上提升到了一个制高点，为**的发展起到了决定性的作用，公司生产基地位于福建省工业区。 三、董事长及总裁基本情况介绍 ***是一名知名企业家,卓越的领导者,凭借在快消品市场的营销经验和对市场的洞察力，走进婴童纸尿裤行业,带着新的挑战走进了婴童行业的建设中，以满足消费者需求出发，坚持走产品改革创新之路，坚持走品牌建设 化的道路、在营销管理上坚持终端渠道建设、与合作的伙伴实现“协作共赢“的经营理念，对于**员工以“家”的文化进行管理，打造一个国人信赖喜爱的
婴童品牌以及让合作伙伴满意、员工满意、股东满意的企业，在***的带领下，**将在蓝海的商战中取胜。 四、生产经营情况： １、企业固定资产情况，占地面积、建筑面积及生产设备等情况：公司目前已投资为1.88亿人民币，现已完成33050平方米厂区建设，及40507.72平方米标准厂房、员工宿舍等前期投资。公司从2009年开始组建时，高起点、高品位，引进国内最先进的全伺服婴儿纸尿裤机 2、公司业务的发展情况： 从2009年至2013年，总体销售达到47,235.19万元,国内销售收入占比83.12 %,海外销售占比16.88 %,产品远销海外21个国家，累计上缴国家税收1,693.96万元。 3、公司发展进度 公司已通过ISO9001：2008质量体系认证，取得了美国FDA认证，欧盟CE认证及英国的BRC认证。 公司产品在知识产权方面也加强了管理，目前已申请外观专利**个，实用新型专利**个，著作权专利**个，发明专利**个，申请**个正在审核过程中。 ***正逐步建立“全球母婴产品检测中心”、“产品研发中心”，用创新核心技术引领产品走向前沿；建设适应未来全球化业务大规模发展的研发、生产、销售的综合性平台；以研发、生产国际品质的产品，提供全面细节的专业服务和温情呵护，并推出一系列的优惠政策和扶持措施，与伙伴共赢未来，作为永恒的追求。 ***有限公司
电视台广告栏目广告合作方案 一、《XX来敲门》特约专辑播出 栏目简介：《XX来敲门》是XX广播电视台创办的一档大型送奖栏目，创新性的采取了地面销售活动与电视栏目报道有机结合的方式，具有很强的观众参与性，有助于拓展品牌知名度、扩大铺货面、提升产品销量。 节目时长：3 分钟 播出周期：日播 播出形式：电视栏目+网络视频 宣传形式：提前一周电视广告+社区 X 展架预告：《XX来敲门》将走进 XX 社区敲门送奖，家有 XX 任意产品的观众将现场得到 XX大奖一份。 电视节目形式：主持人外场主持+敲门送奖，地面活动形式：商家提前在各社区设置销售区，组织产品推介，送奖主持人可参与其中一场地面推介会。 《XX来敲门》与 XX 合作方式： 《XX来敲门---XX 专辑》，提供栏目送奖所需奖品，组织执行前期社区销售活动。 XX 将获得以下回报： ?栏目回报： 1、 2、 3、 4、 5、 6、节目更名为《XX 来敲门---XX 专辑》节目播出前 5 秒标版+15 秒 XX 品牌广告主持人口播“欢迎收看，XX来敲门---XX 专辑”每期节目特写两次 XX 产品节目期间底滑字幕展示 XX 企业及产品信息节目结尾处鸣谢 XX
宣传回报 1、展示 XX 企业形象与产品的高密度电视广告； 2、社区 X 展架及其他地面宣传品中可使用某某电视台及《XX 来敲门》形象 3、社区销售活动中产品包装可使用某某电视台及《XX来敲门》形象【栏 目收费】6000 元/期（含制作费）注：地面销售活动的所有物料、 人员支出由 XX 企业自行设计、提供。 二、电视专栏报道 在我台经济栏目中开辟专栏，专题介绍报道 XX 企业文化、产品特色等内容。 【播出时间】首播：每周一至周日 21:25（某某-2 频道） 重播：周一至周日23:30（某某-2 频道） 次日周二至周一 11:00（某某-2 频道）次日周二至周一 13:35（某某-1 频道）【播出时长】3 分钟/期【专栏收费】3 分钟/首播 1 次、重播 3 次/3000 元(含制作费) 【注】增加播出一次（含 3 次重播）收费 2000 元 三、品牌广告展播精心定制 30 秒 XX 品牌广告，针对 XX 消费人群特性，选择广告段位，在某某电视台 3 个频道高频次滚动播出，力求扩大品牌知名度、树立企业文化形象见附件：广告套播表
×××××××公司基本情况 企业名称××× 企业地址×××营业执照号码×××组织机构代码×××经济性质××× 税务登记证××× 生产经营（批发）许可证号 码（川）YHPF[×××] ×××号 固定资产×××注册资金×××法人代表××联系人员×× 联系电话×××传真 职工人数×××人邮编×××特种作业人员×××人安全管理员×××人厂（库）区地 址 ×××厂（库）区占地面积×××㎡ 专职安全管理人员×××人 兼职安全管理人员×××人 特种作业人员×××人危险品车辆驾驶员×××人 押运员×××人危险品车辆×××辆公司企业名称经营山县工商局核准为：营山县宏盛烟花爆竹专营有限公司；法人：肖铁；经营范围：烟花、爆竹批发经营。公司办公场所位于营山县朗池镇翠屏路193号，有员工10人，都分别通过省、市、县级管理部门或相关培训机构的培训，经考核合格后持证上岗。公司仓库占地10亩，库容面积870㎡，行政区域在营山县朗池镇观音村鸡肠湾，位于四川盆地东北，界于巴河、嘉陵江之间。东南与渠县接壤，西南与蓬安县相邻，北与仪陇县依为唇齿，东北与平昌县错如犬牙。幅员面积平方公里，山、丘、坝兼而有之，地势北高南低，略向东南倾斜，以低山、丘陵为主，四邻安全距离符合烟花、爆竹储存标准要求。 公司成立至今，建立了安全管理科、产品质量检测检验科、安全保卫科、应急救援领导组织机构、义务消防队等科室组织，委任了专职安全管理员及其相关科室人员的配备；制定完善了公司安全管理的各项安全管理制度和安全操作规程；公司从管理人员到各岗位工作人员，严格按规定要求工作，无安全事故的发生。 公司在以“精诚所至、金石为开、居安思危、科学发展”的企业精神指导下，按照《烟花爆竹安全管
宣传合作协议 甲方：xx省xx新区xx新城文化发展有限公司 乙方：**县文体广电局 xx新区xx新城开发建设已经进入发力冲刺阶段，为更好地宣传xx新城，让**县本地群众更好的了解xx新城的建设情况，形成与**县的“宣传共建”，甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》相关法律法规，经协商就甲方在**广播电视台《**新闻》及专题栏目开设全新信息宣传板块等事宜达成如下协议： 一、项目概况： 以**广播电视台时政新闻栏目《**新闻》和专题栏目《聚焦**》为平台，搭建起开发区和县域群众相互认知、沟通、理解和支持的桥梁，传递新城开发建设成果。 二、宣传内容： 1.省市各级领导，xx新区、xx新区xx新城主要领导、**县委县政府领导参与的关于xx新城的时政要闻； 2.xx新城各大产业板块，重点项目开工、竣工、建设进展等重大节点事件，重大招商引资和签约活动等情况实时报道； 3.xx新城开发建设过程中涌现出来的先进集体、人物事迹；
4.xx新城区域内历史文化项目介绍； 5.文化专家学者谈xx新城规划发展（访谈形式）。 三、合作形式： 1.成立栏目组 栏目组由**广播电视台和xx新城文化公司相关人员组成，设立在**广播电视台内。**广播电视台设专门团队采写信息，全权负责新闻报道、专题报道和创办xx新城宣传栏目，xx新城文化公司仅设定专人配合。 2.合作逐步深化 新栏目需要渐进完善的过程，因此双方合作分三个阶段进行： 试运营期：2013年11月1日——2013年12月31日，每周一条新闻，每月一个专题。 正常播出期：2014年1月1日——2014年6月13日，每天1-2条新闻，每周一个专题。 深入合作期：创办xx新城宣传栏目，有固定栏目。 四、试运营期间节目形式及播出周期： 1.试运营期间节目形式及播出周期原则是：采取新闻报道和专题报道两种宣传形式，原则上做到“每周一条新闻，每月一个专题”。新闻报道根据**广播电视台日常采写播出机制，正常播放；专题报道需根据双方确定选题并报管委会主要领导审定后进行拍摄采访、后期制作和播出。
企业战略方案对企业组建战略方案联盟的思考 Revised at 2 pm on December 25, 2020.
★★★文档资源★★★内容摘要：战略联盟在企业国际竞争中发挥着越来越重要的作用。本文通过对并购、卡特尔与战略联盟的比较，以及对我国企业目前在组织结构、经营方式和国际竞争力的现状分析，提出了战略联盟的竞争优势所在，并在此基础上指出组建战略联盟是增强我国企业国际竞争力的必由之路。 关键词：战略联盟企业竞争力 随着经济全球化的到来和技术进步的加速发展，任何一个企业的力量都是有限的，而且经营中存在很大的风险，因此企业既合作又竞争的方式愈发受到企业界和学术界的重视。一般来讲，这种可以形成规模经济的方式存在着三种形式：并购、卡特尔和企业战略联盟。其中战略联盟是最重要的一种形式。近年来，越来越多的跨国公司走上了战略联盟的道路，在这种国际大环境下，如果我国企业仍然坚持独来独往，必然会丧失许多市场机遇。 战略联盟竞争优势分析 战略联盟指的是由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、生产要素水平是双向或多项流动的一种松散的合作模式。战略联盟与同样形成规模经济的并购、卡特尔形式相比，有着明显的竞争优势。 （一）战略联盟与并购的比较 并购是指一家企业用现金、债券或股票等购买另一家或几家企业的股票或资产，以获得对该企业的控制权行为。由它的定义既可以看出并购存在着大量融资与文化整合方面的风险，战略联盟由于其独特的合作形式则具有一定的竞争优势。
1.资金投入分析。收购是一项高投入的决策，需要大宗资本投入支持。在大多数企业并购都是通过举债来实施并购的，虽然达到了扩大企业规模的目的，但是由于增加了负担，涉及的风险比较大；战略联盟的竞争力则表现为它节约了大量的并购整合成本，从而增强企业的竞争优势，结成同盟企业不必通过产权交易就可以把分散的优势组合起来，形成综合优势，可以在各方面、各部分之间取长补短，实现互补效应，降低交易成本进而实现发展的能力。 2.文化整合分析。企业的并购带来的是思维模式的强烈变革，不同企业文化的巨大撞击，并购后如果文化整合处理过于草率，缺乏有效的管理沟通，其结果必然造成并购后企业内部更大的摩擦与消耗；联盟一般是强强联手，是利益的联合体，各自的文化都有着其先进的一面，虽然联盟企业之间也存在着公司企业组织文化方面的差异，但是建立充分的信任机制，联盟企业就很容易对各自的文化进行比较，发掘出各自的优势与不足，互相学习，选择适当的切入点和目标模式，重构融合了各自的优势并形成新的公司文化。 （二）战略联盟与卡特尔的比较 所谓卡特尔一般指****竞争性行为的产业组织。企业结成卡特尔的动因通常和产业市场的结构有关，是市场失灵的产物。战略联盟与之相比有着明显的竞争优势。 1.竞争形式分析。卡特尔是一维竞争模式，这种企业关系仅仅是企业在同类产品市场上的****性竞争行为，主要机理是通过公开或暗中的协议，造成产业市场壁垒的威胁，目的在于分配已有的利润份额；而结成联盟是****竞争模式，它并不****合作伙伴之间的竞争或在整体市场上的竞争，只是改变了竞争的方式，并加大了与联盟以外的对手的竞争力度，目的在于扩大竞争空间，创造出更大的价值。
教育360 版块合作建议书 节目简介 教育360是芜湖唯一一档教育新闻栏目，定位于打造权威专业的教育咨询平台。栏目包括三个板块“招考直通车”“小珊热线”及周末版专题“菁菁校园”，同时成立有“教育360爱心家教青年志愿者服务队”，招募有三百多名本科院校学生，形成具有强大行动力的青年团体。 节目首播时间：周一至周六20：15 合作商权益 联合呈现：赞助商连同其他客户，一起为观众呈现上高素质的节目； 优质连结：将高素质的节目与赞助商挂钩。 1 板块设置 在栏目每周固定时段内开辟板块（暂定名：豆豆进课堂），播出合作商推广活动新闻，每月不少于12分钟。 我台其他兄弟栏目不定期对合作商推广活动进行新闻播报，形式不限；其中《开心123》报道每月不少于8分钟。 2 版块宣传片
加插在教育360栏目之中，版块播出之前，与节目首播之日开始每天播出；如当日栏目中没有版块内容，则在相应的版块时段播出。宣传内容由合作商提供，由教育频道负责制作。原则上合作商标识在宣传片中出现不超过8秒，配以合作商主题音乐配乐，普通话旁白； eg. 豆豆进课堂课堂欢乐多本活动由教育360栏目×××联合制作播出。 3 宣传标版 加插在栏目宣传片后，于版块首播前一星期开始，在不同时段本栏目宣传片后随机播出，合作商商标在宣传标版内播出不超过5秒，并配以普通话旁白；原则上合作商冠名的版块名称、广告口号及旁白总字数不超过20字； eg. 豆豆进课堂由教育360栏目×××联合制作播出。 合作期内，宣传标版及宣传片播出总数按实际情况由本台决定；宣传片+宣传标版原则上不少于260 次。 4 版块头尾标版 头标版：教育360栏目开始前广告时段内，播出合作商商标不超过5秒，并配以普通话旁白； eg. 教育360由×××联合赞助播出。原则上包括合作商冠名的版块名称及广告口号等字数不超过20字。
公司简介 令狐采学 一、基本情况介绍 ***有限公司由***国际控股有限公司投资，是一家集研发、设计、生产、销售、服务为一体的专业生产婴幼儿用品的大型企业。公司在深圳设立营销总部，充分发挥深圳特区的经济和地理优势，辐射全国，生产基地位于福建海峡西岸经济区核心地、美丽的花园城市泉州，专业生产品牌婴儿纸尿裤、纸尿片、湿巾、拉拉裤等近百种规格、系列的产品。 二、公司的创办过程： 1、***有限公司成立于***年**月，其前身为**集团（香港）有限公司投资设立的外资（港资）企业，全额投资新建了福建**箱包服饰发展有限公司；2009年12月07日投资**集团（香港）国际控股有限公司；2010年01月12日原福建**箱包服服饰发展有限公司名称变更为**有限公司；**有限公司。注册资本为100000万港元，2010年2月份引进战略合作伙伴及优秀的管理团队，从战略的发展上提升到了一个制高点，为**的发展起到了决定性的作用，公司生产基地位于福建省工业区。 三、董事长及总裁基本情况介绍 ***是一名知名企业家,卓越的领导者,凭借在快消品市场的 营销经验和对市场的洞察力，走进婴童纸尿裤行业,带着新的挑战走进了婴童行业的建设中，以满足消费者需求出发，坚持走
产品改革创新之路，坚持走品牌建设化的道路、在营销管理上坚持终端渠道建设、与合作的伙伴实现“协作共赢“的经营理念，对于**员工以“家”的文化进行管理，打造一个国人信赖喜爱的婴童品牌以及让合作伙伴满意、员工满意、股东满意的企业，在***的带领下，**将在蓝海的商战中取胜。 四、生产经营情况： １、企业固定资产情况，占地面积、建筑面积及生产设备等情况： 公司目前已投资为1.88亿人民币，现已完成33050平方米厂区建设，及40507.72平方米标准厂房、员工宿舍等前期投资。公司从2009年开始组建时，高起点、高品位，引进国内最先进的全伺服婴儿纸尿裤机 2、公司业务的发展情况： 从2009年至2013年，总体销售达到47,235.19万元,国内销售收入占比83.12%,海外销售占比16.88%,产品远销海外21个国家，累计上缴国家税收1,693.96万元。 3、公司发展进度 公司已通过ISO9001：2008质量体系认证，取得了美国FDA 认证，欧盟CE认证及英国的BRC认证。 公司产品在知识产权方面也加强了管理，目前已申请外观专利**个，实用新型专利**个，著作权专利**个，发明专利**个，申请**个正在审核过程中。 ***正逐步建立“全球母婴产品检测中心”、“产品研发中
编号：YB-HT-004907 电视栏目合作合同（一） TV program cooperation 甲方： 乙方： 签订日期：年月日 精品文档/ Word文档/ 文字可改 编订：YunBo Network
电视栏目合作合同（一） 甲方：___________________________ 合同编号： ___________________ 法定代表人：_____________________ 签订地址： ___________________ 乙方：___________________________ 签订日期：______年____月___日 法定代表人：_____________________ 甲乙双方本着平等自由原则，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，经过友好协商，就_____电视栏目合作一事，在互惠互利的基础上达成以下条款，并承诺共同遵守： 第一条合作内容 乙方按照甲方要求并在甲方指导下制作该栏目。该栏目宗旨为将
_____通过系列电视节目的形式，予以生动的故事表现，使观众得到共鸣，享受和启迪。 第二条合作期限 1．该栏目首次合作期为_____年，即_____年×_____周× _____(集)=_____集。 2．首期合作结束前_____个月双方再行商讨下一合作计划，乙方享有优先合作权。 第三条合作方式 1．乙方自本合同签订之日起开始该栏目的总体策划及运作筹备，甲方保证在本合同有效期内不再与第三方进行该栏目的合作。2．乙方负责投入资金人民币_____元整（大写：____），并负责实施该栏目的策划，编剧，拍摄及后期制作。节目内容和质量应达到甲方的基本要求。 3．乙方制作该栏目时租用甲方的摄影棚及相关设备，甲方给予乙方优惠价格。 4．甲方负责该栏目在_____年_____月左右在_____电视台_____
国际企业战略联盟成功和失败案例分析 一、战略联盟的概念 随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，越来越多的企业开始认识到，单凭企业自身的力量很难在这激烈竞争的市场环境中求得生存和发展。20世纪80年代以来，西方企业尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力，开始对企业竞争关系进行战略性的调整，纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争；其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。战略联盟作为企业组织关系中的制度创新，已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段，被誉为"20世纪20年代以来最重要的组织创新。" 自从美国DEC公司总裁简·霍普兰德(J．Hepland)和管理学家罗杰奈杰尔(R-NigeI)提出战略联盟的概念以来，战略联盟就成了管理学界和企业界关注的焦点。所谓战略联盟(strategic alliance)，是指两个或两个以上的企业为了实现各自的某种战略目的，通过公司协议或；联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体。如美国的IBM、摩托罗拉及苹果公司之间的联盟，目的就是通过减少竞争和需求的不确定性来开发和普及P0。er Pc芯片。日本的索尼、松下、东芝等电器公司通过各种产品不同定位的协议与合作，各自占领了一定的市场份额。在我国，1998年8月，新科、上广电、熊猫、广东万燕4家在上海宣布成寺DVD联合体。2000年5月，中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙集团宣布结盟。在过去的十几年中，战略联盟的数量激增，战略联盟已成为最广泛使用的战略之一，它可以使来自不同国家的企业共同分担风险、共享资源、获取知识、进入新市场。战略联盟不仅包括股权合资企业，还包括生产、营销、分销、RInD的非股权协议。战略联盟与合并或兼并是有区别的。美国战略管理学家迈克尔．波特说：战略联盟是"企业之间达成的既超出正常交易，可是又达不到合并程度的长期协议。"并购意味着投人大量资金，全盘接受对方企业的全部各类资产，操作复杂、风险很大；而战略联盟却强调伙伴之间的全面相容性，它所重视的是相互之间某些经营资源的共同运用，对相容的要求是部分的、有选择的。它可以根据不同的选择，组建不同类型的战略联盟，具有快速、灵活、经济等优势，因而受到很多企业的青睐。 二、成功案例分析 1.案例讲述 英国罗弗汽车公司与日本本田汽车公司的战略联盟。 罗弗公司最初是英国政府拥有的一家汽车厂，因多年亏损，英国政府不愿意再向其提供资助。此时世界汽车市场经过几年的增长之后达到稳定状态，如果要想增加市场份额，就要有能力生产新车型。罗弗公司曾寄望于Metr0车型，但由于质量不稳定没有达到目标销售量。此后罗弗公司想在它的生产线中增加新品种以填补中低档细分市场中的空白，但由于缺少必要的资金和时间，也无法实施这一计划。世界汽车产业进入成熟期以后，被全球汽车生产巨头所控制。大规模生产的经济性、销售网的强大销售能力，再加上对新型车的准确判断，都成了通向成功之路的条件。但罗弗公司恰恰缺少这些成功的因素，被美国政府视为英国工业的
****有限公司 一、基本概况 九江速达物流公司位于江西省九江市，是成立于2011年12月的一家民营公司，注册资本8000万元，经营范围为：普通货运与货运经营。经营方式为现代物流、仓储及配套服务。目前，公司实际投资规模已达1000万元，在九江物流园区内拥有标准的办公、物流、服务场所，创建了一个新型的物流园区。园区内有总建筑面积为20万平方米办公大楼、货运楼、仓储中心，并有20亩土地的大型停车场，为每天上万吨货物进出和工作人员服务。现公司拥有八十多辆车，拥有国内的物流网点60多家，各种货运车辆一百余辆，总装载量五千吨，协议长期租用车辆30余辆，总装载量达到200余吨。开通多条专线运输专线电话，从业人员一百多名，有九江至山东、北京、至广州等物流线路多条条，每天运输量近千吨。是注册登记载运海关监管货物企业，也是本市获得上海陆管处进入上海港运输许可的企业。公司在五县两区与多家大型企业建立了长期合作关系，运输范围主要分布于长江中下游地区并且覆盖全国。已经成为九江市现代物流企业中的领军企业。 二、服务理念 速达物流有限公司公司方针目标是“客户的满意是我所永恒的
追求”。始终坚持“信誉第一，效率经营，服务为先，客户至上”的经营宗旨，不断开拓创新、追求品质、完善管理，持续提高努力服务于客户。秉承“客户至上”实行“入门到门，一票到底”的服务理念，开辟了42条服务专线电话，38个货物转驳窗口，交叉链接分布全国的38个网点，实现货物一站到底，为客户提供了优质高效的全程服务。 三、服务特点 速达物流有限公司是目前九江地区最具运输实力的运输企业，公司在全国各大城市都建立完善的运输网络，使货物快捷高效送达。 1．服务标准化。采用了国标GB/T22126-2008《物流中心作业通用规范》作为万中公司物流作业的标准，对各作业环节、关键点控制、例外事项处理做出了规范和要求，指导公司建立规范、高效的服务体系。按照国标GB/T24358-2009l《物流中心分类及基本标准》来指导公司立项、扩展等行为，为公司建设标准化的物流场所提供依据。 2．服务全覆盖。无论是整车还是零担业务，我公司都以服务到家的理念开展物流服务。对于大宗整车业务，客户可通过联系目的地专线业务员，由专线业务员组织车辆人员，直接到客户生产地进行装车运送到目的地；对小宗零散业务，客户通过联系公司客服中心，公司统一调度，通过公司转驳车辆将客户货物运送至公司仓储地，清晰标识货物特性及运输特性后，装载至专线运输车，运送至客户目的地，实现全程服务的模式。同时也满足不同客户需求，特别是方便了小散
编号：_____________电视台节目合作协议 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方：乙方： 地址：地址： 电话：电话： 传真：传真： 代表人：代表人： 邮编：邮编： 《______》栏目是自制的一档大型栏目，由（以下简称甲方）承办，现与各电视台（以下简称乙方）经友好协商，就《______》栏目的播出事宜达成如下协议： 第一条：基本条款 １．栏目名称：《______》（日播版） ２．栏目长度：分钟/期 ３．播出周期：期/周 ４．合作期限：（自乙方开播之日起） 第二条：甲方责任 1．甲方拥有《______》栏目的版权。 2．甲方保证节目内容舆论导向正确，无政治性、政策性问题 3．甲方负责按计划进度制作《______》栏目，按时向乙方提供节目内容，并按电视台播出技术标准复制。全年共向乙方提供期《______》节目。 ４．甲方按乙方播出进度提前一周向乙方供应节目，若节目出现技术质量问题，甲方负责在一周内向乙方调换。 第三条：乙方责任 1．乙方安排《______》栏目在乙方频道时段完整播出；自年月日开始播出。
２．乙方不得以任何方式对《》栏目进行剪辑，保证每期节目含的分钟贴片广告的完整播出，否则应按每期万元成本向甲方支付节目费用。 ３．乙方在播出节目时因故顺延或更改播出日期应提前七日通知甲方，共同协商处理方法；如因乙方原因造成的节目漏播，乙方应在与节目播出的相同时段进行补播。 ４．乙方应每周将节目的播出进度传真给甲方。 ５．乙方承担磁带、复制费和邮寄费用按： DVD光盘，每盘三期节目按元收费（平均每期元）。若乙方自备节目磁带时，应承担节目的复制费、邮递费，并将相应费用于播出前支付给甲方。６．本节目所涉及的《______》栏目仅作乙方电视播出之用，未经甲方许可，乙方不得以任何方式转给第三方。 第四条：其他约定 双方同意在条件成熟时，在不增加乙方费用的情况下，采用更为经济高效的节目传输方式，如卫星传输。 第五条：违约责任 在本协议规定的期限内，双方都应严格履行。如有违约，守约方的一切经济损失将由违约方承担。赔偿额根据甲方已经提供给乙方的节目数量计算。 第六条：不可抗力 甲乙双方由于不可抗拒的原因，不能履行本协议时，应及时通知对方，按国家有关规定协商处理。 第七条：合同的附件 双方的往来函件、协议的补充均作为本协议的附件部分，与本协议同具法律效力。 第八条：合同的履行 1、双方因履行本协议产生纠纷时，应友好协商解决，经协商不能解决的，提交甲方所在地法院
企业成长有三种基本方式：内部扩张、并购和战略联盟。 组织的松散性 (一个松散的组织间的形式，机会来时聚在一起工作，一旦机会丧失，各成员各奔前程） 合作与竞争共存 （为竞争而合作，靠合作来竞争) 行为的战略性 (是一种长远的谋划） 地位的平等性 （按事先的条款和协议而结成的平等关系） 优势的互补性 （把各个企业的优势结合起来） 范围的广泛性 (可以产生于企业价值链的每个环节，从研究开发到售后服务，可以涉及多个行业） 对企业来说，如果竞争手段无法获取利润，那么合作便有了和可能性。 1非股权联盟 许可协议：允许其他公司用自己的品牌生产产品（德豪润达将与伊莱克斯签品牌 许可协议。公司在LED产品方面提供技术、设计和生产制造支持，而伊莱 克斯则有偿授权公司使用其拥有的“AEG"品牌 研究开发协议：两个或两个以上的公司达成协议，一起研究来发新产品（蓝色巨人IBM和微软、英特尔一起研发电脑技术，微软为他提供Windows操作系统，英特尔为其提供计算机集成芯片） 分销协议：承诺为别的公司销售产品（宝洁和沃尔玛） 供应协议：承诺为别的公司供应产品 制造生产协议：两个或两个以上的公司达成协议，一起生产产品。在汽车和重型设备工业，比较普遍。它可以给企业带来规模经济和降低成本。沈阳机床：与辛辛那提—兰姆公司战略联盟协。优化配置沈阳机床制造、销售、服务能力，与辛辛 那提—兰姆公司的系统集成、装配、质量、安装技术。在中国市场竞争中采用沈阳机床股份有限公司的销售网络及制造资源和辛辛那提—兰姆技术，提高产品的技术含量，增强核心竞争力。 2 股权联盟
（与并购也不同，这种投资性的联盟仅持有对方少量的股份，联盟企业之间仍保持着相对独立性，而且股权持有往往是双向的。） 通用汽车公司和五十铃汽车公司（通用通过投资34%股份到五十铃，与五十铃形成战略联盟。五十铃出口微型汽车给通用公司） 3合资 这种类型大多发生在发展中国家和发达国家之间。发达国家投资者大多数的目的是进入发展中国家的市场，而发展中国家的企业多数为了学习发达国家的技术和管理等技术。 广州汽车集团和本田公司在广州合资成立的广州本田公司 最近松下与富士通合资成立芯片研发公司 1 改善公司的运营绩效 实现规模经济 （公司有时候可以靠自己经营可以实现规模经济，但有些时候，靠自己办不到。比如当实现规模经济的产量非常庞大的时候，单个公司必须主宰整个行业才可以获得这样的优势。另外，有时候一种技术对一个企业来所很重要，但单个公司的市场需求不是很大，不足以实现规模经济，公司一般都不会花费巨大的成本去开发这种技术，而是通过战略联盟来实现。） 案例：意大利菲亚特集团与美国通用汽车公司，通过置换股权方式组成战略联盟。此次联盟将成为世界上最大的汽车生产联合体。菲亚特的董事长结束采访说：“我们的目的就是两家公司又是互补，通过共同开发科技和原材料的合理分配达到降低生产成本，实现规模经济。 学习竞争者优势 （通过战略联盟来学习竞争者的优势，从而改善现有的经营状况） 宝洁和联合利华 借联盟分散风险和成本 波音公司想制造767宽体商务喷气式飞机，这是高成本高风险的项目。于是他们找了日本财团进行战略联盟。他的目的就是通过联盟来分担飞机开发的巨大费用和风险。如果企业进行跨国联盟，还可以减少政治风险。政府喜欢合资企业，不喜欢独资企业很多国家都有，比如我国。 2创造有利的竞争环境 建立行业技术标准（规模效益递增、扩大市场占有率）
＃＃农商银行支行与广播电视台宣传合作协议书 甲方：＃＃农商银行＃＃支行 乙方：＃＃新视界文化传播有限公司 一、合作背景 以“服务发展关注民生”为办台宗旨＃＃电视台经过近20年的发展，除拥有传统的有线电视频道、无线电视频道、图文频道之外，＃＃电视台还率先开办了网络电视（ww cn），恢复了＃＃人民广播电台播出，并且与＃＃传媒集团合作，开办广播电视周刊——《视界＃＃》，形成了全方位、立体式的宣传格局。 二、宣传重点 在合作期间，＃＃电视台通过《＃＃新闻》、《第一精彩》等新闻、专题以及《视界＃＃》周刊杂志等多种宣传手段，深入宣传报道＃＃农商银行＃＃支行隆重开业以及开业后各项工作推进的最新讯息等。通过电视、杂志连续不断的形象宣传，在短时间内形成＃＃农商银行是四川“最佳本土银行”的印象。 三、宣传形式 为进一步做好＃＃农商银行＃＃支行隆重开业及开业后的一系列举措，营造良好的发展舆论氛围，经＃＃农商银行＃＃支行与＃＃县广播电视台共同协商，特拟定以下宣传合作模式。 A、电视宣传方面 1、在农商银行＃＃支行开业前后一月内，精心制作“农商银行＃＃支行”的15秒形象广告片，在＃＃电视台黄金时段每天播出3次以上，以进一步提高农商银行＃＃支行的知晓度和对外影响力。 2、甲方负责向乙方提供新闻信息。乙方组织专人负责报道。 3、乙方在《＃＃新闻》反映甲方的重点工作、日常工作和工作动态，每两周至少有一条报道，并做好各项重点工作的资料收集。 4、全年滚动播出甲方文字宣传资料，并且不定期在播出农商银行＃＃支行工作最新通知和其他信息，内容由甲方提供，真实性由甲方负责。 5、农商银行＃＃支行的重点、亮点工作视频资料由＃＃电视台
一公司基本情况介绍 一、公司简介成都市住房置业担保有限公司是根据成都市人民政府成府发199896号文成立的全国第一家专业的个人住房贷款担保机构隶属于成都市房产管理局注册资本为1亿元人民币。成立之初公司以“配合住房制度改革拓宽购房融资渠道”为宗旨切实满足广大市民改善住房条件的迫切需要为促进成都市房地产市场的健康平稳发展作出了巨大的贡献。 成房担保成立十年来由单一的二手房全程担保业务发展到以直贷业务为主传统业务为辅的多元化经营模式更与工、农、中、建、招商、中信、成商等十几家银行以及成都市住房公积金中心保持紧密合作的关系以优质、高效、周到的服务严谨务实的工作作风赢得好口碑截止09年5月底成房担保已为11万余户家庭提供了住房置业贷款担保发放贷款达216亿元之多。 成房担保现有员工79人其中包括研究生7人其中1人为博士本科生43人大专生29人所学专业涉及金融、经济、投资、法律、房地产经营、管理等是一支重管理、讲效率求发展勇于创新的年轻的队伍。 根据业务类别和业务流程公司科学地分设了咨询受理部、担保服务部、资产管理部、综合部、财务部、事业发展部及直贷一、二、三部九个部门由一名总经理三名副总经理分别管理相关部门。 二、业务简介1、直贷式业务直贷式个人住房贷款是指由客户直接向银行申请住房贷款由我公司提供专业担保服务的一项个人房贷产品。购房者选中楼盘后不受开发商指定银行的限制可自行选择银行申请贷款并且有可能享受开发商提供的一次性付清优惠和银行高效率的放款速度。 直客式贷款业务办理流程、借款申请人到银行个贷业务受理窗口提出贷款申请提交资料并填写相关申请表、银行和成房担保审批通过后通知客户到银行或成房担保的指定董事会监事会董事长总经理副总经理副总经理副总经理咨询受理部直贷二部事业发展部担保服务部资产管理部直贷三部综合部财务部直贷一部窗口签订合同并交纳担保。 客户办理直客式贷款业务需提供的资料、夫妻双方若有共同还贷人还需提供共同还贷人的身份证原件及复印件、夫妻双方若有共同还贷人还需提供共同还贷人户口簿原件及复印件、借款人的婚姻状况证明原件及复印件。已婚者提供结婚证未婚者提供未婚证明离婚者提供离婚证、夫妻双方共同还贷人的月收入证明原件及复印件、商品房购房合同含销售备案表原件及复印件、首付款凭证原件及复印件、各地房管局办理抵押登记要求的其它资料。 受理地址： 提督街建行大厦负一楼及各支行个贷中心咨询电话： 86767014红星路中路70号四川日报新闻裙楼305室咨询电话： 86969541成都市人民政府政务服务中心房产分中心A区二楼西华门街32号咨询电话： 862793322、公积金“一站式”业务公积金贷款“一站式”服务是将中心、银行、担保公司以及公证处工作人员集中在贷款服务大厅形成公积金贷款“一站式”、“一条龙”式办理流程。借款人在申请资料齐全、符合贷款条件的情况下只需来大厅一次就能一站办结所有审批手续并且借款人可在进场银行中自由选择贷款银行。 公积金“一站式”业务办理流程1、借款人携带申请资料前往中心贷款服务
电视台与县区关于2013年新闻宣传合作方案电视台与县区关于2013年新闻宣传合作方案电视台与县区关于2013年新闻宣传合作方案 一(宣传宗旨:2012年XX电视台得到各县区的大力支持，在新闻宣传方面建立了良好的互助合作关系。2013年XX电视台将立足县区实际，全方位报道县、区委、县区政府中心工作，为在全市范围内宣传县区各项工作营造良好舆论氛围。2012年我台斥资两千多万，购置了包括新闻直播车、编辑系统和摄像机在内的新型设备，重新招聘了二十名采编人员上岗，力争把《身边》打造成影响力大、收视率高的大型民生新闻直播节目，三月份《身边》将扩版到50分钟，五月份将实现我台新闻节目的首次直播，届时，我台与县区在新闻报道方面的合作也将迈上新台阶。二(报道方式:通过长期、分阶段以及相对集中的方式进行系列宣传报道。三(选题思路: A:时政新闻 1、本台记者结合当前形势任务和市委、市政府所关注的重点工作，主动提出选题，在县区委宣传部、广电局的配合下完成报道。 2、常规性报道。对反映县区各项工作的新闻，本台将派记者给予采访报道。对县直属管辖的部门、单位的消息，由县广电局采访后(五城区由电视台安排记者采访或采用通讯员文稿、图像资料)，我台及时在《新闻》或《午间道》给予安排播出。 3、我台在制作全市性新闻报道中，在不违背新闻真实、典型的前提下，选题、采访对象等方面时，可以向县区倾斜，并且优先安排播出。 B:社会新闻围绕县区实际，广泛宣传县区委、县区政府关注民生、民情的有关政策和取得的重要成就，同时加大对县区历史文化、旅游名胜、民俗风情的宣传力度，不断提高县区的知名度和影响力。 2对观众反映的有关县区的各类负面题材，及时与县区有关部门进行交流，汇同相关部门予以解决。 3、与县区委宣传部、县广电局进行沟通交流，就某一阶职的宣传工作派出专门记者进行集中报道，《身边》侧重民生民情、旅游
《企业战略管理》第07章在线测试 《企业战略管理》第07章在线测试剩余时间：59:48 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、为了加强企业经营整体的计划性，协调供产销关系，增加企业的竞争力，企业应当选择（）方式发展。 A、横向购并 B、战略联盟 C、纵向购并 D、混合购并 2、收购方以目标公司资产作抵押，通过大规模的融资借款对目标公司进行收购的方式属于（）. A、管理层收购 B、新设合并 C、吸收合并 D、杠杆收购 3、建立联盟以减少竞争往往能使企业获得（） A、超额利润 B、平均利润 C、高质量的产品 D、持续的竞争优势 4、战略联盟主要通过共享两个或更多公司的（）来创新。 A、知识和技能 B、会计和投资知识 C、资本资源和资本资产 D、管理风格和企业价值观 5、在战略联盟中，一个公司（） A、被别的公司购买 B、购买别的公司 D、为追求共同利益，与别的公司通过资源、能力和 C、在相关的行业与别的公司竞争 核心竞争力的整合建立合作伙伴关系 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、一家公司理想的战略联盟伙伴应该拥有（）。 A、战略联盟经验 B、互补的技能
C、一致的战略定位 D、一致的目标 2、形成战略联盟的方式有（）。 A、技术转移 B、相互特许 C、中间产品联营 D、合作生产 3、企业购并有（）等具体方式。 A、购买式 B、承担债务式 C、控股式 D、吸收合并式 4、企业购并的动因有（）。 A、加强市场力量 B、克服进入行业的壁垒 C、降低成本、风险和提高速度 D、多元化经营 E、避免竞争 5、并购的类型有（）。 A、横向并购 B、纵向并购 C、企业联盟 D、混合并购 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）