管理学原理考前深度密押(一)
第一部分选择题(25分)
一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.理解、激励他人的能力对于管理者来说属于
A.人际技能
B.管理技术
概念技能 D.技术技能
2.组织外部环境的类型是多样的,其中不确定性最高,对组织管理者的挑战最大的环境状态是
A.简单和动态的环境
B.简单和稳定的环境
复杂和动态的环境 D.复杂和稳定的环境
下列选项中，不应使用程序化决策方法的是
A.工资发放的安排
B.组织结构的调整
C.生产计划的安排
D.采购工作的开展
4.依照决策学派代表人西蒙的观点,决策系统选择采用的标准是
A.最优标准
B.合理标准
C.正确标准
D.满意标准
5.在管理活动过程中,居于首位的职能是
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
6.南方某企业专注于指甲剪制造产业，最终获得了世界前三的市场地位.其所采
取的战略是
A.总成本领先战略
B.集中战略
C.差别化战略
D.区域化战略
7.条状图的开发者是
A.戴明
B.德鲁克
C.甘特
D.泰勒
8.职位权力是
A.正式权力
B.非正式权力
C.个人权力
D.专长权
9.宜于集权的情况不包括
A.分散程度较低
B.决策数目少
C.组织规模小
D.决策数目多
10.既能实现统一命令和集中指挥,又发挥职能管理和职能参谋的作用,形成了有机的领导隶属、分工协作和指导监督关系的组织结构形式是
A.矩阵制
B.委员会制
C.直线职能制
D.事业部制
l1.人的需要是多样的，会随着发展条件而变化是( )假设的基本观点。
A.经济人
B.社会人
C.自我实现人
D.复杂人
12.如果一个追随者的独立性较强,工作水平高,那么采取( )的领导方式是不适宜的。
A.独裁式领导
B.民主式领导
C.放任式领导
D.俱乐部式领导
13.在每个预算年度开始时.将所有过去进行的管理活动都看作是重新开始的预
算是
A.零基预算
B.增量预算
C.复式预算
D.总量预算
14.能提高士气的沟通方式是
A.链式
B.轮式
C.Y式
D.环式
15.用财务数字或非财务数字表明预期结果的规划是
A.规则
B.预算
C.程序
D.战略
二、多项选择题(本大题共5小题, 每小题2分,共10分。在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。)
16.领导者施加影响力的个人权力包括
A.法定权
B.奖赏权
C.强制权
D.个人影响权
E.专长权
17.马斯洛的需要层次理论认为，人类的需要主要包括
A.生理需要
B.安全需要
C.社交需要
D.尊重需要
E.自我实现需要
18.盈亏平衡分析法涉及的变量有
A.现金流
B.产品数量
C.生产成本
D.支出
E.销售利润
19.SWOT战略分析框架中四个因素分别是指
A.优势B,劣势
C.成长
D.机会
E.威胁
20.组织变革的内容包括
A.人员变革
B.结构变革
C.技术变革
D.组织文化变革
E.环境变革
第二部分非选择题(75分)
三.判断说明题(本大题共5小题,每小题3分,共15分。判断正确与否,正确的在括号内打对,不需要说明理由,错误的在括号内打错,并说明理由。)
21.行为规范是组织群体所确立的行为标准并通过制定相关的规定来调整员工的行为。
22.组织设计就是根据组织目标对组织的结构和活动进行筹划和考虑。
23.放任式领导将权力定位于群众。
24.有效的激励是有效管理的关键和核心。
25.非正E式沟通往往以小道消息传播方式进行,易导致信息失真,所以要坚决取缔。
四.简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)
26.简述管理的概念。