上海美特斯邦威服饰股份有限公司 股票期权激励计划激励对象名单 序号姓名职务 1 王泉庚董事、副总经理 2 徐卫东董事、副总经理 3 周文武董事、总部管理中心副总经理 4 程伟雄副总经理 5 尹剑侠副总经理 6 韩钟伟副总经理、董事会秘书 7 黄兴财务总监 8 闵捷总经理助理 9 李景霞总监级 10 蒋代君总监级 11 曾建宇总监级 12 李广总监级 13 董风云总监级 14 周宇翔总监级 15 张国庆总监级 16 谭仁忠总监级 17 周文芳总监级 18 顾能总监级 19 张晓佳总监级 20 陈浩总监级 21 章国彩总监级 22 周龙总监级 23 潘东雷总监级 24 张伟总监级 25 张利总监级 26 林素芬部门经理级 27 陈丽部门经理级 28 林晓东部门经理级 29 杨劲部门经理级 30 蔡燕霞部门经理级 31 杨育松部门经理级 32 张波部门经理级 33 张存瑞部门经理级 34 张健部门经理级 35 曹晓东部门经理级 36 李慧泉部门经理级 37 王春宏部门经理级 38 刘韶安部门经理级 39 张凌峻部门经理级 40 王文婕部门经理级 41 欧敏部门经理级
43 朱莹部门经理级 44 伍志斌部门经理级 45 石剑部门经理级 46 许朝红部门经理级 47 屠菱红部门经理级 48 牛智勇部门经理级 49 杨进华部门经理级 50 陈赟部门经理级 51 李金润部门经理级 52 孔令周部门经理级 53 黄涌群部门经理级 54 张亚洲部门经理级 55 张伟玉部门经理级 56 任飞部门经理级 57 刘竞部门经理级 58 顾骅部门经理级 59 毕霞部门经理级 60 吴寒部门经理级 61 王毅部门经理级 62 陈玉英部门经理级 63 张治国部门经理级 64 高璐部门经理级 65 金锐部门经理级 66 梁涛部门经理级 67 饶静部门经理级 68 于菲部门经理级 69 干伟虹部门经理级 70 黎雪莲部门经理级 71 金涛部门经理级 72 陈阳部门经理级 73 任彬部门经理级 74 余建勇部门经理级 75 陈红部门经理级 76 钟明利部门经理级 77 崔全力部门经理级 78 李旭光部门经理级 79 徐洪涛部门经理级 80 邱蔡华盛部门经理级 81 刘锋部门经理级 82 金艳丽部门经理级 83 刘建军部门经理级 84 张辰部门经理级 85 陈小汾部门经理级
浙江森马服装公司财务分析报告范文 服装行业大家一点都不陌生，吃、穿、住、行，穿是重要的一大块。服装行业属于传统行业，随着国民经济的逐渐提高，人们对于服装的要求不再单单满足于实用性，在款式、样式和材质方面有了更高的要求。今天小编整理一份浙江森马服装公司财务分析报告范文，供大家参考。一、背景分析(一)公司概况森马服饰股份有限公司是温州市大企业大集团之一，总资产达10多亿元。以系列成人休闲服饰和儿童服饰为主导产品，公司旗下拥有“森马”和“巴拉巴拉”两大服饰品牌。(二)我国服装行业现状2012-2016年中国服装行业现状及未来发展趋势分析报告表明，中国服装业主要有四大特征：规模大、产量大、水平低、结构差。中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装生产国，但中国服装产业整体发展很不平衡。 (三)服装行业竞争趋势1、市场细化，竞争加剧近几年在服装行业增长缓慢状况下，各产业集群和各品牌争相开展差异化竞争，促使各品牌在设计研发、品牌理念、营销策略上更加明确风格定位、突出自身的品牌内涵，力求在深度细分市场取得差异化竞争优势。迎合消费者不断变化的消费观，满足多种不同群体需求。2、竞争日趋国际化经济全球化下，外国服装企业纷纷涌进中国市场，加大在中国的企业布局。与此同时，中国服装市场越来越国际化。中国的服装企业在国家出口政策的带动下，也加快了国际市场上的开拓步伐。3、竞争手段多样化服装行业长久的价格竞争弊端，使企业越来越重视从产品、设计、品牌的竞争到服务、形象的竞争，竞争手段日趋多样化。因此，
形象营销、服务营销、创新营销、管理营销应该成为今后服装行业的市场竞争的主要手段。4、转战二三线城市在一线城市市场充分竞争的情况下，二、三线城市以及更为深入延展的农村市场成为女装行业的新增长点。各大品牌纷纷在二、三线城市开始圈地，扩大自营店建设，抢占市场先机。5、电商竞争更加激烈随着居民消费习惯的改变，以及电商的发展，许多服装企业均已开通了电子商务平台。然而发展至今，电子商务的流量红利开始消失，而运营成本则不断上升，打折促销也使得竞争加剧。二、财务报表分析(一)资产负债表分析1、资产分析资产是企业生产经营中必不可少的部分，下面我们就森马服饰和美邦服饰2012年到2014年的资产构成情况进行分析。从表2-1中可以看出森马服饰的流动资产在资产结构中占据了很大一部分，其中2012年所占比例为总资产的73.40%、2013年为72.43%、2014年为73.94%。从表2-2中可以看出美邦流动资产占总资产的比例2012年至2014年分别为52.89%、53.96%、52.75%，几年的数据反映比较平均，大约为总资产的一半。对比可以看出森马三年流动资产占总资产的比例大略高出美邦20%处于高位。由图2-1可知森马流动资产占比在2012年至2013年总体呈略微上升的趋势，流动性极高。相比森马服饰，美邦服饰的比例趋势图就体现一个占比比较合理的情况。非流动资产方面森马服饰的非流动资产在资产结构中所占比例没有超过30%，2012年为26.60%、2013年为27.57%、2014年为26.06%，三年的比例都比较低.由图2-2可知，非流动资产所占比例2013年处于上升趋势，其原因在于森马服饰2012年加持长期股权
美特斯邦威Swot分析 （一）美特斯邦威战略管理外部环境 1、外部宏观环境分析 而随着全球经济复苏，国内外市场回暖，服装行业生产和投资明显恢复，行业发展模式从规模扩张向效益扩张转变，运行质量显著提高。美特斯邦威能不能把握好所处的宏观环境带给它的机会, 巧妙的避开外部带来的威胁，将资源优化利用决定了美特斯邦威日后的发展态势。我们团队通过政治法律环境、经济环境、社会文化环境以及技术环境这四大方面对商城目前所处的外部宏观环境做了分析。 （1）政治法律环境（P） 美特斯邦威公司只直接运营品牌和管理数据，并运营着邦购Ｂ２Ｃ电子商务平台，规模已经扩展到海外。 从某种角度而言，加入WTO后，对于美特斯邦威是有利的，但国际上有诸多国家也对纺织品贸易设置了许多相关壁垒。以美国为例，美国在纺织品市场中设置了三道贸易壁垒，一是关税壁垒，二是技术性壁，三是启用保障条款。美国参议院通过了贸易法关于纺织品和服装进口有关条款的修正案。修正案的主要内容是针对向美国出口纤维制品、纺织品和服装产品的发展中国家和地区，包括中国、印度、巴基斯坦和越南等。修正案的宗旨是保护美国本国企业的利益，这些对于我国及其他发展中国家则是非常不利的，每一个壁垒都需要我们付出很大的努力和代价还能得以通过，这也对美特斯邦威进军海外市场时带来了威胁。 “十二五”规划提出的扩大内需又将启动居民消费摆在十分重要的位置，时尚产业正是顺应了人们对美好生活的更高追求，对培育原创时尚设计力量也有明确部署。其中指出积极培育设计人才，为时尚产业发展奠定扎实的人力资源基础。与此同时，还要加快公共服务平台建设，积极创建研发设计服务平台、公共信息服务平台、人才服务平台、品牌推广服务平
美邦服饰产品市场定位分析
一、公司简介 美特斯·邦威”是美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。目标消费者是16~25岁活力和时尚的年轻人群。品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”，倡导青春活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。 二、公司发展 1995年4月22日，第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹。全国设有专卖店1800家，拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。 2008年8月28日，美特斯·邦威在深圳交易所A股上市。 美特斯邦威公司旗下现有：Meters/bonwe、ME&CITY（包括ME&CITY Kids）、AMPM、MooMoo、CH‘IN五大主力品牌，并运营着邦购B2C电子商务平台。
三、战略布局 随着电子商务的发展，美邦在2013年正式进军O2O ,美邦是业内首家实质性进行O2O 战略的公司,从2013 年10 月正式提出这一战略,并引进了林海舟、刘毅、闵捷等高管。14 年5.1 邦购新版上线,尝试做会员打通,并希望在此基础上进一步做直营和加盟的货品打通,再做到人、货、场三者的打通,衍生出新的商业模式如C2B 等。 邦购改版之后的销售尚未达到公司预期,此后公司曾提出将邦购转型为综合型平台、整合外部资源,包括独立设计师品牌、定制品牌等。 在2014年，公司提出2015 年将通过运用互联网技术不断升级企业信息系统,加速构建内外部信息对称的平台化运作机制,充分整合社会产业资源和终端消费需求,为未来构建移动互联商业运营能力夯实基础;加快开发并适时推出新一代移动互联商业工具,满足“互联网+”模式下的新型消费需求。 四、战略调整 (1)2015.4.22公司发布移动端时尚平台“有范APP”,5月1日将正式推出,定位为以时尚搭配体验为载体,整合全球时尚品牌,零成本、零风险的众筹式创业工具。(1)运营模式为:每一个消费者都可以通过搭配成为经营者,穿搭建议如果被人买单,便将获得相应的收入分成;(2)
美邦服饰2020年三季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年三季度利润总额为负23,222.4万元，与2019年三季度负 9,851.08万元相比亏损成倍增加，增加1.36倍。企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。营业收入大幅度下降，经营亏损也成倍增加，企业经营形势进一步恶化，应迅速调整经营战略。 二、成本费用分析 2020年三季度营业成本为84,367.19万元，与2019年三季度的 86,117.22万元相比有所下降，下降2.03%。2020年三季度销售费用为29,703.3万元，与2019年三季度的44,904.72万元相比有较大幅度下降，下降33.85%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年三季度在销售费用下降的同时营业收入也出现了较大幅度的下降，营业亏损增长，企业市场销售形势迅速恶化，应当采取措施，调整销售力量和战略。2020年三季度管理费用为3,078.86万元，与2019年三季度的3,203.3万元相比有所下降，下降3.88%。2020年三季度管理费用占营业收入的比例为 2.83%，与2019年三季度的2.4%相比变化不大。2020年三季度财务费用为1,59 3.44万元，与2019年三季度的2,213.75万元相比有较大幅度下降，下降28.02%。 三、资产结构分析 2020年三季度企业存货所占比例较大，经营活动资金缺乏，资产结构并不合理。2020年三季度应收账款占营业收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降快于营业收入下降，与2019年三季度相比，资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，美邦服饰2020年三季度经营活动的正常开展，在一定程度上还要依赖于短期债务融资活动的支持。企业净利润为负，负债经 内部资料，妥善保管第1 页共3 页
美邦服饰2020年三季度管理水平报告 一、成本费用分析 1、成本构成情况 美邦服饰2020年三季度成本费用总额为119,258.65万元，其中：营业成本为84,367.19万元，占成本总额的70.74%；销售费用为29,703.3万元，占成本总额的24.91%；管理费用为3,078.86万元，占成本总额的2.58%；财务费用为1,593.44万元，占成本总额的1.34%；营业税金及附加为515.85万元，占成本总额的0.43%。 成本构成表(占成本费用总额的比例)(万元) 项目名称 2018年三季度2019年三季度2020年三季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额 153,235.87 100.00 137,101.06 100.00 119,258.65 100.00 营业成本91,368.92 59.63 86,117.22 62.81 84,367.19 70.74 营业税金及附加1,057.33 0.69 662.08 0.48 515.85 0.43 销售费用58,464.87 38.15 44,904.72 32.75 29,703.3 24.91 管理费用-476.69 -0.31 3,203.3 2.34 3,078.86 2.58 财务费用2,821.44 1.84 2,213.75 1.61 1,593.44 1.34 研发费用0 - 0 - 0 -
2、总成本变化情况及原因分析 美邦服饰2020年三季度成本费用总额为119,258.65万元，与2019年三季度的137,101.06万元相比有较大幅度下降，下降13.01%。以下项目的变动使总成本增加：资产减值损失增加14,547.05万元，共计增加14,547.05万元；以下项目的变动使总成本减少：管理费用减少124.44万元，营业税金及附加减少146.23万元，财务费用减少620.31万元，营业成本减少1,750.03万元，销售费用减少15,201.41万元，共计减少17,842.42万元。各项科目变化引起总成本减少3,295.36万元。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例)(万元) 3、营业成本控制情况 2020年三季度营业成本为84,367.19万元，与2019年三季度的86,117.22万元相比有所下降，下降2.03%。 4、销售费用变化及合理性评价 2020年三季度销售费用为29,703.3万元，与2019年三季度的 44,904.72万元相比有较大幅度下降，下降33.85%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年三季度在销售费用下降的同时营业收入也出现了较大幅度的下降，营业亏损增长，企业市场销售形势迅速恶化，应当采取措施，调整销售力量和战略。
上市公司盈利能力分析—上海美特斯邦威服饰 股份有限公司为例
摘要 企业的盈利能力是指企业利用经济资源、开展经济活动获取收益的能力，是企业销售能力、获取现金能力、降低成本能力和规避风险等能力的综合体现。对企业的盈利能力进行分析可以对企业过去的经营成果、现阶段经营现状以及未来发展的前景有着更加深入的认识。所以对一个企业的盈利能力进行合理分析对于企业未来发展和决策至关重要。 本文对上海美特斯邦威服饰股份有限公司的财务报告中的部分数据，分析并合理评价公司的盈利能力，探究企业盈利能力所面临的问题并提出相关建议，希望能够帮助企业增强盈利能力，提高竞争力。 关键词：上市公司；盈利能力；指标分析
目录 前言 (1) 第1章盈利能力概述 (1) 1.1 盈利能力定义 (1) 1.2 盈利能力分析方法 (2) 1.2.1财务要素分析法 (2) 1.2.2非财务要素分析法 (2) 1.3盈利能力分析的意义 (3) 第2章上海美特斯邦威服饰股份有限公司盈利能力分析 (3) 2.1 公司简介 (3) 2.2 盈利能力分析 (4) 2.2.1销售净利率和营业总收入分析 (4) 2.2.2毛利率分析 (6) 2.2.3三大期间费用分析 (7) 2.2.4存货资产的周转效率 (9) 第3章上海美特斯邦威服饰股份有限公司盈利能力存在的问题 (10) 3.1企业存货积压严重，销售净利润一路下滑 (10) 3.2企业规模过大，销售费用占比居高不下 (10) 第4章提升上海美特斯邦威服饰股份有限公司盈利能力的措施 (12) 4.1消化积压存货，提升存货变现能力 (12) 4.2 加强存货管理意识，加快存货变现速度 (12) 总结 (14) 参考文献 (15) 致谢 (16)
美邦服饰2018年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 美邦服饰2018年资产总额为720,895.23万元，其中流动资产为 443,584.58万元，主要分布在存货、应收账款、货币资金等环节，分别占企业流动资产合计的52.95%、27.44%和8.6%。非流动资产为277,310.65万元，主要分布在固定资产和长期投资，分别占企业非流动资产的43.69%、42.32%。 资产构成表 2.流动资产构成特点 企业营业环节占用的资金数额较大，约占企业流动资产的52.95%，说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响，要密切
关注企业产品的销售前景和增值能力。企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的31.58%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。 流动资产构成表 3.资产的增减变化 2018年总资产为720,895.23万元，与2017年的661,561.73万元相比有所增长，增长8.97%。
4.资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：应收账款增加77,833.04万元，长期投资增加42,565.93万元，长期待摊费用增加3,428.8万元，其他流动资产增加329.31万元，在建工程增加53.96万元，共计增加124,211.04万元；以下项目的变动使资产总额减少：递延所得税资产减少485.79万元，无形资产减少733.97万元，其他应收款减少966.48万元，预付款项减少3,921.73万元，货币资金减少15,875.42万元，固定资产减少21,308.46万元，存货减少21,585.7万元，共计减少64,877.54万元。增加项与减少项相抵，使资产总额增长59,333.5万元。
美特斯邦威服饰市场营销调查分析报告 由于现代人生活节奏的加快和工作、学习的压力增加，使人们业余时间追求一种放松、悠闲的心境，反映在服饰观念上，便是越来越漠视习俗，不愿受潮流的约束，而追求一种舒适、自然的新型外包装。因此，休闲服饰便以不可阻挡之势侵入正规服饰的世袭领地，行业规模不断扩大，服装涵盖也越来越丰富。休闲服装成为热点商品和服装的主流趋势，休闲服装市场空间和发展潜力非常巨大的。 本次调研活动中共发放问卷100份，回收有效问卷100份，根据整理资料分析如下。 一、美特斯邦威服饰市场状况分析 我们在广西大学在校学生发放的100份调查问卷中，学生对美特斯邦威服饰的了解程度有57%很了解，23%了解，10%一般了解,6%不了解，4%没听说过。从学 生对美特斯邦威服饰了解程度中我们知道美特斯邦威服饰在学生市场上还是具有 广泛的了解程度，占有一定的市场。 表一：学生对美特斯邦威了解程度分析 从学生了解以及购买美特斯邦威服饰的渠道来看，61%的人是通过杂志和报纸知道这个品牌并去到实体店购买，30%的人是从电视广告和网络上了解并通过网上 购物购买，9%的人听朋友介绍。从学生的购买渠道上看出，消费者还是主要通过 传统的纸质广告去了解品牌，并去到实体店购买。美特斯邦威服饰的市场状况普 及率越来越高，所以我们的目标市场也越来越大，相信未来的目标顾客也会越来 越多，市场占有率也会随之增加，市场也就越来越广阔。 表二：大学生获取美特斯邦威服饰信息渠道的分析 二．消费者购买行为分析 （1）消费者购买能力 根据调查，我们得到消费者每个月在服饰的花销上100-300元这个范围所占的比例最大，占了63%，从这里可以看出，随着生活水平的不断提高，大学生的 消费能力也在不断提高，更多的追求个性化的服饰，而不在是只追求最基本的生 活要求。其他的花销范围比例如下：100元一下27%，300-500元6%，500以上 4%。
美邦服饰2020年上半年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 美邦服饰2020年上半年资产总额为571,696.63万元，其中流动资产为338,777.5万元，主要以存货、应收账款、货币资金为主，分别占流动资产的48.92%、27.51%和7.65%。非流动资产为232,919.13万元，主要以固定资产、长期股权投资、投资性房地产为主，分别占非流动资产的46.22%、26.5%和12.28%。 资产构成表(万元) 项目名称 2018年上半年2019年上半年2020年上半年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产 636,643.29 100.00 667,937.78 100.00 571,696.63 100.00 流动资产 371,643.61 58.38 395,034.14 59.14 338,777.5 59.26 存货192,341 30.21 207,256.73 31.03 165,729.85 28.99 应收账款82,339.19 12.93 106,264.36 15.91 93,209.4 16.30 货币资金35,658.43 5.60 35,349.4 5.29 25,925.63 4.53
非流动资产 264,999.68 41.62 272,903.64 40.86 232,919.13 40.74 固定资产 145,283.97 22.82 118,694.25 17.77 107,664.91 18.83 长期股权投资53,529.71 8.41 57,880.33 8.67 61,731.7 10.80 投资性房地产6,217.34 0.98 27,250.7 4.08 28,595.82 5.00 2.流动资产构成特点 企业营业环节占用的资金数额较大，约占企业流动资产的54.3%，说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响，要密切关注企业产品的销售前景和增值能力。企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的31.37%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。 流动资产构成表(万元) 项目名称 2018年上半年2019年上半年2020年上半年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产 371,643.61 100.00 395,034.14 100.00 338,777.5 100.00 存货192,341 51.75 207,256.73 52.47 165,729.85 48.92 应收账款82,339.19 22.16 106,264.36 26.90 93,209.4 27.51
美特斯邦威分销渠道调查报告目录 1. 摘要 2. 引言 3. 调查目的与目标 4. 本次调查报告的主要内容 4.1服装行业特征、竞争者和市场态势 4.2 主要内容包括渠道结构（长度与宽度） 4.3渠道政策 4.4渠道布局与成员选择 4.5渠道冲突管理 4.6电子网络渠道 5．总结
1.摘要 服装的销售要经过环节的数量，要依具体情况而定，但其中任意一个环节都不能独自完成媒介商品交换的职能任务，而必须组合起来，形成流通整体。这些环节的不同组合就形成多种形式的商品流通渠道。美特斯邦威集团根据自己的品牌背景、不同的目标市场以及企业自身在经营管理上的现实条件而制定了自身的经营分销方式，服装行业的销售渠道的选取原则和渠道的具体操作既有整个行业销售渠道的总体特点，同时还有其自身的独特之处。以提高经济效益为中心，对美特斯邦威集团流通渠道设计的要求应该是多渠道、少环节，这样可以最大化地保证商家的利益。 通过本次渠道调查，将理论与实际相结合，系统的联系运用分销渠道管理的相关知识，增强对渠道管理课程的认识是我们本次实践的目的所在。 关键词：美特斯邦威分销渠道经济效益
2. 引言 “美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服饰股份有限公司于1995年自主创立的本土休闲服饰品牌。目标消费者是16~25岁活力和时尚的年轻人群。品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”，倡导青春活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。 美邦公司的渠道现状 目前美特斯邦威集团拥有温州、上海、北京、杭州、中山、重庆、成都、广州、西安、沈阳等分公司，及上海祺格服饰有限公司。公司产品有九大系列近千个品种，下有休闲服品牌“美特斯·邦威”，和高档休闲服品牌“CH’IN祺”。其销售门市分两种，一种为直营店，一种为加盟店，它在全国拥有直营店和加盟店共计2211家，其中加盟店1927家，占87%，直营店只有284家集团。 美特斯邦威在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路，已发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。生产上突破了“大而全”、“小而全”的传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子，在广东、上海、江苏等地近百家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服1000多万件（套）的强大生产基地；利用社会闲散资金来弥补自己的销售网络扩张中遇到的资金不足问题。他们通过契约的方式，将特许权转让给加盟店。管理上实现电子商务信息网络化，建立起“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理，网络的全面化、密集化是美邦在世界各地成功经营的法宝，得以在各大型城市不断占领大量市场份额。 美邦渠道发展趋势 在现代市场经济条件下，生产者与消费者在时间、地点、数量、品种、信用、产品估价和所有权等方面存在着差异和矛盾。企业产品出来后，必须通过一定的渠道，经过合适的物流过程，才能在合适的时间、地点，以合适的价格供应给广大消费者。休闲服装的销售渠道终端多是以大型的专卖店或超级市场的方式，店面设置也极具时尚和新颖。一些休闲服饰卖场多集中在繁华的闹市区和商业街，广告宣传力度较大。因此，对美特斯邦威集团而言，采取何种分销渠道或者渠道组合将产品安全、及时地送到消费者手中是应当研究的重要问题。
美邦服饰2018年财务分析综合报告美邦服饰2018年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2017年实现利润亏损29,880.31万元，2018年扭亏为盈，盈利 4,878.09万元。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的同时，实现了扭亏增盈，但这种扭亏增盈，主要是应收账款迅速增长的贡献。 二、成本费用分析 2018年营业成本为424,856.68万元，与2017年的340,118.42万元相比有较大增长，增长24.91%。2018年销售费用为271,059.97万元，与2017年的258,064.63万元相比有较大增长，增长5.04%。2018年销售费用增长的同时营业收入也有较大幅度的增长，并且收入增长明显快于销售费用增长，企业销售活动取得了非常理想的市场效果。2018年管理费用为 15,167.32万元，与2017年的27,684.1万元相比有较大幅度下降，下降45.21%。2018年管理费用占营业收入的比例为1.98%，与2017年的4.28%相比有所降低，降低2.3个百分点。2018年财务费用为8,053.51万元，与2017年的6,496.54万元相比有较大增长，增长23.97%。 三、资产结构分析 2018年企业资金不合理占用数额较大，企业经营活动资金紧张，资产结构不太合理。与2017年相比，2018年存货占营业收入的比例明显下降。应收账款出现过快增长。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长慢于营业收入增长，并且资产的盈利能力有所提高。因此与2017年相比，资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，美邦服饰2018年的经营活动的正常开展，在一定程度上还要依赖于短期债务融资活动的支持。从企业当期资本结构、借款利率和盈利水平三者的关系来看，企业增加负债不会增加企业的盈利水平， 内部资料，妥善保管第1 页共3 页
美邦服饰公司2019年财务分析研究报告
CONTENTS目录 前言 (1) 一、美邦服饰公司实现利润分析 (3) （一）.利润总额 (3) （二）.主营业务的盈利能力 (3) （三）.利润真实性判断 (4) （四）.利润总结分析 (4) 二、美邦服饰公司成本费用分析 (4) （一）.成本构成情况 (4) （二）.销售费用变化及合理性评价 (5) （三）.管理费用变化及合理性评价 (5) （四）.财务费用的合理性评价 (6) 三、美邦服饰公司资产结构分析 (6) （一）.资产构成基本情况 (6) （二）.流动资产构成特点 (7) （三）.资产增减变化 (8) （四）.总资产增减变化原因 (9) （五）.资产结构的合理性评价 (9) （六）.资产结构的变动情况 (9) 四、美邦服饰公司负债及权益结构分析 (10) （一）.负债及权益构成基本情况 (10) （二）.流动负债构成情况 (11) （三）.负债的增减变化 (11) （四）.负债增减变化原因 (12)
（五）.权益的增减变化 (12) （六）.权益变化原因 (13) 五、美邦服饰公司偿债能力分析 (13) （一）.支付能力 (13) （二）.流动比率 (14) （三）.速动比率 (14) （四）.短期偿债能力变化情况 (14) （五）.短期付息能力 (15) （六）.长期付息能力 (15) （七）.负债经营可行性 (15) 六、美邦服饰公司盈利能力分析 (16) （一）.盈利能力基本情况 (16) （二）.内部资产的盈利能力 (16) （三）.对外投资盈利能力 (17) （四）.内外部盈利能力比较 (17) （五）.净资产收益率变化情况 (17) （六）.净资产收益率变化原因 (17) （七）.资产报酬率变化情况 (17) （八）.资产报酬率变化原因 (18) （九）.成本费用利润率变化情况 (18) （十）、成本费用利润率变化原因 (18) 七、美邦服饰公司营运能力分析 (18) （一）.存货周转天数 (18) （二）.存货周转变化原因 (19) （三）.应收账款周转天数 (19) （四）.应收账款周转变化原因 (19) （五）.应付账款周转天数 (19)
美邦服饰2020年一季度经营成果报告 一、实现利润分析 1、利润总额 2020年一季度实现利润为负22,100.12万元，与2019年一季度的4,354.33万元相比，2020年一季度出现较大幅度亏损，亏损22,100.12万元。企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。 2、营业利润
3、投资收益 2020年一季度投资收益为848.22万元，与2019年一季度的1,252.17万元相比有较大幅度下降，下降32.26%。 4、营业外利润 2019年一季度营业外利润亏损530.82万元，2020年一季度扭亏为盈，盈利12.81万元。 5、经营业务的盈利能力 从营业收入和成本的变化情况来看，2020年一季度的营业收入为92,079.83万元，比2019年一季度的172,761.42万元下降46.70%，营业成本为58,781.56万元，比2019年一季度的98,787.46万元下降40.50%，营业收入和营业成本同时下降，但营业收入下降幅度大于营业成本，表明企业经营业务盈利能力下降。 实现利润增减变化表 项目名称 2020年一季度2019年一季度2018年一季度 数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%) 营业收入92,079.83 -46.7 172,761.42 -20.68 217,794.62 0 实现利润-22,100.12 -607.54 4,354.33 5.18 4,139.84 0 营业利润-22,112.93 -552.66 4,885.15 13.9 4,288.84 0
投资收益848.22 -32.26 1,252.17 -7.23 1,349.79 0 营业外利润12.81 102.41 -530.82 -256.25 -149 0 二、成本费用分析 1、成本构成情况 2020年一季度美邦服饰成本费用总额为90,684.8万元，其中：营业成本为58,781.56万元，占成本总额的64.82%；销售费用为38,229.69万元，占成本总额的42.16%；管理费用为3,207.64万元，占成本总额的3.54%；财务费用为1,745.09万元，占成本总额的1.92%；营业税金及附加为377.11万元，占成本总额的0.42%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2020年一季度2019年一季度2018年一季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额90,684.8 100.00 166,645.8 100.00 214,887.7 100.00 营业成本58,781.56 64.82 98,787.46 59.28 121,488.46 56.54 销售费用38,229.69 42.16 54,669.81 32.81 73,855.25 34.37 管理费用3,207.64 3.54 3,269.12 1.96 6,262.98 2.91 财务费用1,745.09 1.92 2,717.31 1.63 1,891.39 0.88 营业税金及附加377.11 0.42 1,285.86 0.77 1,681.33 0.78 2、总成本变化情况及原因分析
对 美 特 斯 邦 威 供 应 链 的 分 析 姓名：马雨薇 班级：10级商学6班 学号：41006010606
前言：美特斯·邦威是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市。主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。“美特斯·邦威倡导青春活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。目前，美邦作为时尚休闲服的领头人之一，受到各界越来越多的关注，对其品牌进行分析的人也越来越多，而此次，本论文也将会从供应链的角度对其经行分析。 关键词：美特斯邦威供应链快时尚 摘要：现如今，美特斯邦威作为本土快时尚的领导者，其经营发展速度越来越迅猛，集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”，但是。面对着发展迅猛的美特斯邦威品牌，其内部经营也随着时间出现了一些问题，此次就是通过分析品牌美特斯产业供应链，来找出其经营管理的不足之处，并提出改进的方法。使美特斯邦威能够更好地发展下去。 美特斯邦威集团有限公司简介 1995年4月22日，第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹。目前全国设有专卖店1800家，拥有美特斯邦威
上海、温州、北京、杭州、成都、西安等17家分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。2005年12月10日，集团上海总部正式启用，标志着集团进入二次创业阶段。借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，加快物流、信息流、资金流的循环。面对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加快发展，立志实现“百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”这一愿景，力争把“美特斯·邦威”打造成世界服装行业的一个知名品牌。 美特斯邦威的供应链结构 行业竞争的日益激烈和消费者对服装时尚要求的日益提高，对国际休闲服零售业的供应链管理能力带来了更大的考验，对休闲服零售商的快速响应能力提出了更高的要求。在国内各大服装品牌中，美特斯邦威是首家把供应链管理提高到战略高度，并打造了适合自身发展的强大供应链体系的企业。美特斯邦威的供应链结构包括以下几个方面：一生产外包与特许加盟模式。二高效的信息管理系统。三第三方物流及仓储情况。可以用一句话来概括：去掉两头，只留品牌。美特斯?邦威，没有沿着普通扩大化生产的老路走下去，而是剑走偏锋，闯出自己的一套独特经营方式——一个只直接运营品牌和管理数据的公司。把制衣和销
美特斯邦威调查报告 篇一：美特斯邦威市场调查报告 美特斯邦威——马鞍店市场调查报告 调查时间：------XX年5月29日～XX年6月5日 调查地点：------涪陵区长江师范学院 调查对象：------学生 一、问题的提出 随着长江师范学院在李渡的发展壮大及李渡新区如火如荼的建设，马鞍这片市场开发的潜力很大，美特斯邦威——马鞍店正是在这样的背景下入驻马鞍的。由于临近学校，所以其消费者主要定位于学生，为了近一步了解美特斯邦威马鞍店在马鞍这一目标市场上的影响力，同学们的消费心理，以及对美邦的看法与期待。从而制定下一步销售战略，扩大市场占有份额。我们针对学生这一目标群体展开了调查。 二、问卷情况 见附录一、 本问卷共发放100份，收回有效问卷100份。 三、品牌了解 美特斯邦威集团始建于1995年，主要研发、生产、销售美特斯邦威休闲系列服饰。董事长周成建先生是浙江人，他是知名企业家，XX年个人资产136亿元。一次偶然的失误，让他从此专注于休闲服饰产业。如今，美特斯邦威系列休闲
服饰已成为我国休闲服饰的领导品牌。它的内涵是“扬国邦之威、故邦之威”。此品牌名称凝聚了企业创始人周成建先生永不忘却民族品牌的情节和对于服饰文化的情有独钟。 1995年4月22日，第一家“美特斯邦威”专卖店开设于浙江省温州市，实行品牌 连锁专卖经营。这一天被正式定位美特斯邦威的诞生之日，象征美特斯邦威正式迈进服饰连锁专卖零售行业。目前，全国已设有专卖店1800家，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。 XX年，公司正式举办“美特斯邦威上海总部启用庆典仪式”，标志着公司以上海 为总部的“二次创业”的正式开始。这预示着，长期专注于但品牌运作的美特斯邦威，开始延伸自己的产品线，多品牌战略的轮廓已去清晰可见。 XX年，涪陵区李渡聚龙大道李渡师院对面也诞生了第一家美特斯邦威连锁店。 一家服装专卖店的开业，在聚龙大道引起了不小的轰动。这家连锁店的开张，其意义是非常远大的。XX年，这家店搬到涪陵马鞍学府新城步行街。 四．统计分析 1．男女比例 统计结果显示，被调查者男生26人占26%，女生74人
别钩、霸王枪、拳头，七种非一般江湖武器，件件富含深意，个个精妙绝伦。现实中，商海江湖同样如此，擅长运用这种混合武器的，往往操作成熟、规范和颇具人缘的江湖魁首，比如美特斯邦威集团就是如此。美特斯邦威之所以一直以来“不走寻常路”，最大的因素是，它将自身特有的魅力通过出色的广告诉求传达给消费者。这既规避了传统制造业的周期风险，又全力倾注于产品的研究、开发以及营销传播，提升了其核心竞争力。 6、长生剑——品牌定位的魅力美特斯邦威服饰的主力消费对象为年龄18-28岁间的年轻一族：他们活力四射、个性张扬、渴望真实自我、证明自己，不愿随波逐流，并愿为此敢于付出与实践，他们希望美特斯邦威能给他们传递一种他们认可的、不同寻常的，能证实自我的生活主张、生活态度，展现他们独特个性。广告诉求应当根据产品在市场中
定位确定目标。选择恰当的广告目标是一个企业制定销售业绩战略的基础，是广告运动获得成功的关键。现在是个性化消费的时代，一个有特色的品牌所传递的个性，已逐渐成为消费者选择它的核心因素。在个性化生活突出的服装行业，表现尤为如此。消费者选择服装其实就是选择一种生活主张、生活态度，展现一种自我的个性 7、美特斯邦威便紧密围绕品牌的定位、价值与个性，通过产品设计、产品陈列、店铺设计、广告投放、签约代言和各类营销活动，借助目标消费群体所关注的国内外各类公众、时尚事件，进行高频率、多层次的整合营销活动，不断提升自身的品牌和产品形象。一个准确有效的定位能使产品快捷、长久地进驻消费者心灵，使传播效率提高。在对本产品和竞争产品进行深入分析，以产品物质属性和非物质属性独特点，寻找消费者心理空隙，对消费者的需求进行准确判断的基础上，从产品与众不同的优势及与此相联系的在消费者心理空隙的独特地位，并将它们传达给目标消费者的动态过程。旨在确立产品在消费者心目中的与众不同的地位的信息。 8、孔雀翎——鲜明的广告主题语永恒的主题、能够有效延续原有品牌的核心形象。丰富的表现方式、与众不同的鲜明色彩，这对美特斯邦威深化市场、开拓销售市场、品牌的持续将更为有利。没鲜明的品牌语言，其竞争力也是苍白的。主题语是广告的眼睛，它的“带电量”决定消费者是否能把这商品研究下去的可能。因为，主题语包含的功效利益点及价值感决定了商品的被关注程度。时尚、自然、格调，每个人都有自己的舞台。与其他休闲服品牌相比，美特斯邦威显然有自己鲜明的个性。 9、碧玉刀——产品的主题卖点美特斯邦威服装的核心卖点：时尚、个性、自然有了充足电量的主题标语以后，就要提炼产品或项目的核心卖点。产品日趋同质化，概念被模仿的今天，提炼一个好卖点在招商广告中起举足轻重的作用。产品核心卖点可以从产品层面、产品机理、社会观念等不同的角度去挖掘、提炼。时尚、个性、自然的卖点，令美特斯邦威在休闲服饰业内独树一帜。 10、多情环——客观实在的修饰美特斯邦威，无论是专业的直营店，还是加盟店，都会看到琳琅满目的商品，在店面的每个位置都摆放错落有致、别具一格，给消费者赏心悦目的感觉。传统服饰销售摆放，有一个共同的弊病，那就是单调、没有格调，容易使消费者“审美疲劳”。长远看，富有格调的陈列效果越好，销售能力越来越强。
美特斯邦威供应链分析 一.美特斯邦威集团有限公司简介 1995年4月22日，第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹。目前全国设有专卖店1800家，拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。集团于1998年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。2005年12月10日，集团上海总部正式启用，标志着集团进入二次创业阶段。借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，加快物流、信息流、资金流的循环。集团从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注。集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。面对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加快发展，立志实现“百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”这一愿景，力争把“美特斯·邦威”打造成世界服装行业的一个知名品牌。 二.美特斯邦威的供应链结构 行业竞争的日益激烈和消费者对服装时尚要求的日益提高，对国际休闲服零售业的供应链管理能力带来了更大的考验，对休闲服零售商的快速响应能力提出了更高的要求。 为打造高效的供应链，行业内的知名品牌无一不在供应链的组织和管理上精心构思，在仓储、物流和信息管理系统上重点研究并大量投入，通过硬件和软件两个层面使供应链具备高时效、低成本和快速反应的特征。供应链管理能力因此成为衡量休闲服零售商核心竞争力的重要指标之一。 而为了提升这一核心竞争力，美特斯邦威的供应链结构可以用一句话来概括：去掉两头，只留品牌。 1992年，周成建的服装作坊积累了大约400万元的原始资本。1994年，他创立美特斯?邦威品牌，但没有沿着普通扩大化生产的老路走下去，而是剑走偏锋，闯出自己的一套独特经营方式——一个只直接运营品牌和管理数据的公司。 周成建把制衣和销售两环节外包给其他企业，自己仅留“美特斯?邦威”这个品牌，