日企在华现状
行业主要品牌现状
汽车丰田汽车公司：丰田Toyota、雷克萨斯LEXUS（以前叫凌志，丰
田的高端品牌）、赛昂SCION
部分中国工厂9月18日停工
本田株式会社：本田HONDA、讴歌ACCURA（也叫阿库拉阿库
拉，本田的高端品牌）
广州及武汉工厂9月18日至19日停产日产汽车公司：日产NISSAN（以前叫尼桑）、英菲尼迪INFINITI
（以前叫无限，日产的高端品牌
9月18日至19日停产两天
马自达株式会社：马自达Mazda 9月18日至19日停产两天
三菱汽车公司：三菱Mitsubishi、扶桑FUSO
铃木株式会社：铃木SUZUKI
五十铃自动车株式会社：五十铃ISUZU
电子电器日立Hitachi：家用电器、电脑产品、半导体等
索尼Sony：横跨电子3C、游戏、金融、娱乐领域等2家中国工厂停工至9月18日，19日复工松下Panasonic：家用电器、数码通信、办公产品、航空等3家中国工厂停工至9月18日
东芝TOSHIBA：家用电器（拥有三洋电器）、数码通信、医疗等
夏普Sharp：家用电器、数码通信、办公产品等
佳能Canon：电子机器、光学仪器、半导体等3家中国工厂停工至9月18日，19日复工尼康Nikon：相机等数码、光学和影像产品
卡西欧CASIO：电子仪器、计算机、手表
零售企业永旺集团：在大陆和香港以"佳世客"和"吉之岛"（JUSCO）名称
营运
青岛佳世客暂时关闭三越伊势丹控股：伊势丹分布在上海和天津、三越分布在上海和
台湾
伊藤洋华堂：分布在北京成都等多个城市，在北京称为华堂商场13家华堂超市暂时关闭7-11（商标标示为7-ELEVEn）：全世界最大的连锁便利商店集团198家便利店暂时关闭
日化企业资生堂Shiseido ：珂丽柏蒂Clède Peau Beautè、姬芮Za
嘉娜宝Kanebo：印象之美Impress、芙丽芳丝Freeplus
高丝kose:黛珂COSMEDECORTE、高丝KOSE
狮王LION：口腔护理、洗涤用品等青岛工厂9月17日、18日停工
服装企业优衣库UNIQLO：分布在北京天津上海等多个城市19个中国零售点9月18日关闭美津浓MIZUNO
明治meiji：奶粉、糖巧克力
烟酒及食品
三得利suntory：咖啡饮料、啤酒、洋酒
日本企业是怎么做成本管理的？ 如今，一切都在疯狂高涨，包括企业日益上涨的成本。如今的企业不得不接受如此高成本时代，现代中国企业正在面临一个前所未有的共同问题，即如何控制好成本？有许多企业开始学习日本企业的成本管理和控制经验，那么这些经验是不是过时了？我们来看看日本企业是怎么做成本管理的： 《日本经济新闻》在2010年11月下旬，以136家在华日本制造企业和服务业企业为对象开展调查，得到了其中101家企业的有效回卷。调查结果显示，在华日本企业今年的利润仍继续大幅增长。2010年42.5%的企业利润预计实现两位数增长，在华设备投资两位数增长的企业达到30%。关于2011年的发展前景，预期赢利扩大的企业达到48.5%，近一半企业计划在2011年继续增加设备投资。另外，47.5%的企业认为，中国人力成本上升、外资政策改变等对其投资没有影响，只有18.8%的公司表示投资略有减少，而表示“将转移至中国以外地区进行生产”的企业仅有5%。 以上数据有力地说明了日系企业在全球经济环境多变的今天，仍旧拥有着绝对的竞争实力和其特有的优越企业管理模式，这种特有的管理模式中不得不提的便是在全面预算管理下的成本管理。 当然，有人会认为日本的“成本经验”已然过时，但殊不知，人家过去的经验恰恰可能是我们今天最需要的。麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。 独特的文化基因 日本在第二次世界大战后经济奇迹般的迅猛发展，其奥秘就在于日本人把东方古典的哲学思想、西方的科学技术与日本传统民族文化巧妙地结合起来，并加以改进完善，形成了独特的日本企业文化特征，比如日本企业最讲究的是集体主义价值观，诉求团队的力量，再比如日本企业的劳动关系的稳定也是非常引人注目的，大多数日本企业都实行了终身雇佣制，甚至几代人在同一家企业中共事是一件无比荣耀的事情等等，这都使得日本企业内部关系是自上而下的和谐一致，不会因为过分的诉求个人主义精神而导致决策的层层消耗，更不会导致执行偏差或无力执行等问题出现，还比如日本企业里有森严的等级制度，严格按照年功序列进行论资排辈，不允许越级行事等等。 日本的企业文化形成有其特殊原因。首先，其社会是由单一的大和民族构成，使得普通百姓很容易具有强烈国民团结意识和统一向心的民族习惯。其次，是由于历史上长期受到以中国为主的东方文化熏陶，具有浓郁东方色彩的传统文化是其现代企业文化的基础。第三，日本是第二次世界大战的主要战败国，战后的日本政府励精图治，大力推进改革创新，为日本企业文化发展创造了一个崭新的发展环境。第四，日本善于吸取世界各国的文化精髓，取其精华、弃其糟粕，采百家之长为自己所用，将多种文化的优良特征形于一体，从而形成了既注重原则、信条又重务实、创新的企业文化。日本的企业也是依靠政府的大力扶持和企业自身的不懈努力，在经过长时期实践，潜移默化后才逐步形成。
自改革开放以来，我国的对外交流无论是政治经济还是文化上都有了显著的成效。在国家政策的鼓励支持下，合资企业明显增多，特别是入世之后这种状况尤为明显。 我的家乡青岛市城阳区，从地理位置来看有对外交流的诸多优势。城阳属于十几年前从崂山区分离出来的新区，各项发展都居于全市前列。城阳区的流亭机场开通与韩国的直航，只需一个小时就能到达，与日本的交流也很多。城阳区内超过半数的外来人员是日韩籍，日本独资或参股控股企业不在少数，有的学校为了照顾外籍人士的子女特设了日韩班单独授课。 前段时间的钓鱼岛事件一石激起千层浪，社会各界都密切关注这一事件。爱国是好事，但是不理性的爱国只会造成更大的困扰。九一八事件纪念日当天，烟台几乎所有的日企都停业暂休，不少人甚至烧砸抢夺，造成极大的损失甚至扰乱了社会治安。这种所谓的爱国最终在世界的新闻媒体中变成了舆论攻击中国的有力武器。而日本，虽然经济上蒙受重大损失，但是在华日企大部分员工都是中国人，损失通过层层转嫁，最终是由那些日企中的华人员工承担。 日资企业参股或控股中国企业并不是一件绝对肯定或者否定的事，从某种程度上可以说是利大于弊。 首先我们应该知道，日资企业参股或控股的中国企业并非是控制国民经济命脉的国企，这也就大大减少了因为日本经济动荡给我国带来的冲击。作为中小企业甚至是大型企业，如果有外来资金强有力的注入，自然会有很大的提升空间。
相对来说，日资注入会比中国本土企业参股更有优势。日本比较大的财团都是家族式的企业，旗下各种企业互相合作，这种抱团式的做法是他们的资金实力强大。若是参股中国企业，那么中国企业获得的不仅仅是他们的资金，还有技术以及各个生产链条的扶持，这种扶持对企业的发展前景不可估量。 再者，日企参股或者控股，会将他们的管理模式带入中国企业中。日本人对待工作可谓是一丝不苟，那股严谨几乎和德国人媲美，中国企业如果能够按照他们的要求来运行，那么食品安全事件，豆腐渣工程等问题几乎会从企业根源杜绝。当然前提是，中国企业的全体员工尤其是领导阶层严格遵守这些标准。 我们小时候都曾经吃过华丰的三鲜伊面，曾经占据我们童年的方便面不知曾什么时候开始就被康师傅给取代。我曾经有查过相关资料，九十年代初，印尼的金光公司购得华丰大多数股成为其新东家，也就是说华丰也成为一家外资控股的企业。金光公司收购华丰后并没有使其朝着好的方向发展，各种企业发展的错误理念使华丰集团严重亏损，至今未有起色。 金光公司投资的失败在于公司决策者不了解中国国内产业需求，没有准确分析中国本土的投资环境，错误的沿用印尼国内的管理模式，最终导致华丰的没落。 反观康师傅控股有限公司，{日本三洋食品株式会社控股33.18%，康师傅控股公司日资占比41.6%，康师傅饮品控股日资占比51.6%（百度）}。康师傅方便面在发展的过程中受到日资的极大
大连市日本企业名录（整理版）日本ＴＤＫ物流株式会社大连代表处 大连捷姆工业有限公司 大连力士门餐饮有限公司 大连佳连制衣有限公司 日本德宝海运株式会社大连办事处 大连友和物流有限公司 威宏光学玻璃（大连）有限公司 大连盛富商用票证印刷有限公司 大连三辉食品有限公司大连分公司 大连和信涂料有限公司 大连筑鑫食品有限公司 大连野田木业有限公司 大连琪爱电机有限公司 大连爱路安时装有限公司
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在华日资企业的新动向与我国的对策 东北财经大学国际经济贸易学院刘昌黎 内容提要：日本政府为把握海外当地法人企业的现状并采取相应的政策措施，从1971年开始一直由经济产业省进行《海外事业活动基本调查》（年度调查）和《海外当地法人动向调查》（季度调查）。根据《第37次海外事业活动基本调查》（2008年6月16日公布）和《2008年第一季度海外当地法人典型调查》（2008年6月26日公布），日本企业以中国为中心开展海外事业，在华日资企业迅速发展，出现了一些值得注意的新动向。为此，我国应该有针对性地采取积极的对策。 关键词：在华日资企业，新动向，我国的对策 一、投资和雇用规模迅速扩大 （一）在华日资企业数迅速增加 根据日本经济产业省《第37次海外事业活动基本调查》（2008年6月16日公布，下同），2006年度（日本财政年度，下同）、日本海外当地法人企业总数为16370家，比2000年度的14991家增加9.2%，其中，在华日资企业为3520家，比2000年度的1712家增加105.6%(见表1)，增速大大超过在东盟4国 (泰国、马来西亚、菲律宾、印度尼西亚)增加的11.1%和在亚洲“三小龙” (韩国、中国台湾省和新加坡)增加的7.5%。相比之下，同期在美国和欧盟的企业数则分别减少了13.9%和6.7%。结果，在华日资企业占日本海外当地法人企业总数的比重就由2001年3月末的11.4%提高到2007年3月末的21.5%，超过了总数的1/5。 从2006年度新建企业数看（包括资本参入企业数），在华新建企业为152家，虽然比上年有所减少，仍然超过在东盟4国新建的40家、在”三小龙”新建的30家、在北美新建的64家和在欧盟新建的46家，占新建企业总数427家35.6%。其中，新建制造业企业55家、非制造业企业97家，各占日本海外新建企业总数的36.4%和35.1%。 表１日本海外当地法人企业数 注：ASEAN4指泰国、马来西亚、菲律宾和印度尼西亚；NIEs3指韩国、中国台湾省和新加坡。 资料来源 [日]经济产业省：《第37次海外事业活动基本调查结果与概要确报》，2008年6月16日公布。 在华日资企业中制造业企业为2376家，非制造业企业为1144家，分别占总数的67.5%和32.5%。在日资制造业企业中，运输机械（主要是汽车，下同）企业最多，为313家，占13.2%，其次是信息通信设备企业（IT企业）296家、一般机械企业265家、化工企业254家、纺织、服装企业241家、电气机器企业234家、食品企业133家、钢铁、有色金属企业129家、精密机械企业72家。非制造业企业中批发企业最多，为525家，占45.9%，其次是服务业企业174家、
日企,绩效考核 篇一：在华日企绩效管理实践调研) 在华日企绩效管理实践调研 在经济已在逐步转暖的后危机时代，企业及员工的绩效管理对于企业走出困境并实现发展有着重要的意义，越来越多的日资企业把员工优化绩效管理作为20XX年人力资源管理工作重点。中智日企研究中心针对上海日资企业20XX年绩效管理实施现状进行了专项调查，93家日资企业参与了本次调查，涵盖制造、投资、贸易及服务业等多个行业。本报告旨在为企业绩效管理提供市场依据、参考做法和专业建议。 调研主题一：考核效果 六成日资企业持续推行绩效管理，但员工的满意度却只有32%，企业表现出对绩效管理的重视，但存在较大优化空间。调研中也发现，其中的原因主要出在体系不专业、过程复杂、基础信息不完整等。 中智在为日企开展绩效管理咨询时也发现，大多数日资企业重视绩效管理，但由于绩效管理基础较差，如岗位职责不清晰、工作分析过于简单、战略分解不够充分等，多数日企“强上马”式的推行效果并不尽如人意。 调研主题二：指标设定 考核维度：在实施绩效考核的企业中，23%的企业直接考核业绩，44%
的企业采用业绩+能力的考核方式，20%的企业仅从能力维度进行考核。在实施业绩+能力的企业中，大部分采用80:20或60：40的维度权重的分配方式。 考核指标：指标设定方式集中在通过关键业绩指标、总结评价及目标管理的方式，设置定量与定性项结合的、简单易操作的指标，关键绩效指标个数一般在5个左右为宜。 中智日本企业研究中心发现，日资企业的绩效考核中，较欧美及国内企业最大的不同在与对于能力指标的重视，这和日本企业终身雇佣制的文化相关，在重视企业经营的同时，关注员工培训与发展，强调员工能力素质以及个人形象的提升。在指标设定方面，日资企业更强调指标的实用性，通过定量与定性指标相结合的方式，强化指标设定与考核时的简便性。 调研主题三：方案设计 有63%的企业是对全员进行绩效考核，也有22%的企业针对主管及以上人员进行考核；大部分企业认可强制分布的模式，认为能帮助有效推进绩效管理实施，提升了绩效管理的效果； 六成企业实行先自评，再实施上级评估，另外有三成企业选择主管直接评估；多数企业采取简单直接的评估方式，多维度评估的普遍程度低。 82%的企业不计入自评结果，少量企业将自评分数按一定比例权重计入总分；“员工对绩效管理的平均满意度仅为有32%”“日企更重视能力指标的考核，强调指标设定和考核的便捷性”
A 阿尔卑斯(中国)有限公司上海办事处阿尔卑斯电子有限公司(上海) 阿基里斯(株)上海代表处 埃迪虹电器有限公司(上海) 艾舞计算机网络(株)上海代表处 爱德万测试(苏州)有限公司上海分公司爱华(株)上海代表处 爱华医疗保健咨询(上海)有限公司 爱华医疗保健咨询(上海)有限公司 爱民私营投资有限公司(上海) 爱佩技术咨询(上海)有限公司 爱佩技术咨询有限公司(上海) 爱普生电子有限公司(上海) 爱思考建筑装饰工程有限公司(上海) 爱斯可电子(上海)有限公司 爱斯可电子有限公司(上海) 爱知海运(株)上海事务所 安川电动机器(上海)有限公司 安川电机(上海)有限公司 安川同济机电(上海)有限公司 安达信(上海)企业咨询有限公司 安积滤品有限公司(上海) 安田仓库(株)上海代表处
安田火灾海上保险(株)上海驻在员事务所安田火灾海上保险株式会社 安永华明会计师事务所上海分所 岸本贸易(上海)有限公司 岸本模具制造(上海)有限公司 奥林巴斯光学工业(株)上海代表处 奥林岛电子科技实业有限公司(上海) 奥山建筑装潢工程有限公司(上海) 奥伊斯嘉上海日本语幼儿园 B 八木(株)上海事务所 八木高级时装(上海)有限公司 八木通商(株)上海代表处 阪和贸易(上海)有限公司 阪急交通社(株)上海代表处 宝广告社(株)上海代表处 宝九和耐火材料(上海)有限公司 宝理塑料(上海)有限公司 宝菱电气控制设备(上海)有限公司 宝菱塑料制品(上海)有限公司 保圣那投资管理咨询(上海)有限公司 保土谷化学工业(株)上海代表处 北辰精密零件(上海)有限公司
北京村上丝纲有限公司昆山分公司 北京电通广告有限公司上海分公司 北陆银行(株)上海代表处 倍克商事(株)上海代表处 本田技研工业(株)上海代表处 本溪NEC通讯有限公司上海分公司 毕马威国际会计公司上海办事处 伯东企业有限公司上海事务所 不二制油(张家港)有限公司上海联络处 BUK投资咨询(上海)有限公司 C 草津电机(上海)有限公司 长江毛纺织品(上海)有限公司 长濑产业(株)上海事务所 长崎县上海事务所/(社)长崎县贸易协会上海事务所长尾产业(株)上海事务所 常阳(株)银行上海代表处 朝日放送上海支局 朝日广播电视台上海支局 朝日新闻社上海支局 朝日新闻社上海支局 赤诚国际人材咨询服务(上海)有限公司 冲电气工业(株)上海代表处
日美成本管理比较 Cost Management Comparison between US andJapan 《日本经济新闻》在2010年11月下旬，以136家在华日本制造企业和服务业企业为对象开展调查，得到了其中101家企业的有效回卷。调查结果显示，在华日本企业今年的利润仍继续大幅增长。2010年42.5%的企业利润预计实现两位数增长，在华设备投资两位数增长的企业达到30%。关于2011年的发展前景，预期赢利扩大的企业达到48.5%，近一半企业计划在2011年继续增加设备投资。另外，47.5%的企业认为，中国人力成本上升、外资政策改变等对其投资没有影响，只有18.8%的公司表示投资略有减少，而表示“将转移至中国以外地区进行生产”的企业仅有5%。 以上数据有力地说明了日系企业在全球经济环境多变的今天，仍旧拥有着绝对的竞争实力和其特有的优越企业管理模式，这种特有的管理模式中不得不提的便是在全面预算管理下的成本管理。 当然，有人会认为日本的“成本经验”已然过时，但殊不知，人家过去的经验恰恰可能是我们今天最需要的。麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。 独特的文化基因 日本在第二次世界大战后经济奇迹般的迅猛发展，其奥秘就在于日本人把东方古典的哲学思想、西方的科学技术与日本传统民族文化巧妙地结合起来，并加以改进完善，形成了独特的日本企业文化特征，比如日本企业最讲究的是集体主义价值观，诉求团队的力量，再比如日本企业的劳动关系的稳定也是非常引人注目的，大多数日本企业都实行了终身雇佣制，甚至几代人在同一家企业中共事是一件无比荣耀的事情等等，这都使得日本企业内部关系是自上而下的和谐一致，不会因为过分的诉求个人主义精神而导致决策的层层消耗，更不会导致执行偏差或无力执行等问题出现，还比如日本企业里有森严的等级制度，严格按照年功序列进行论资排辈，不允许越级行事等等。 日本的企业文化形成有其特殊原因。首先，其社会是由单一的大和民族构成，使得普通百姓很容易具有强烈国民团结意识和统一向心的民族习惯。其次，是由于历史上长期受到以中国为主的东方文化熏陶，具有浓郁东方色彩的传统文化是其现代企业文化的基础。第三，日本是第二次世界大战的主要战败国，战后的日本政府励精图治，大力推进改革创新，为日本企业文化发展创造了一个崭新的发展环境。第四，日本善于吸取世界各国的文化精髓，取其精华、弃其糟粕，采百家之长为自己所用，将多种文化的优良特征形于一体，从而形成了既注重原则、信条又重务实、创新的企业文化。日本的企业也是依靠政府的大力扶持和企业自身的不懈努力，在经过长时期实践，潜移默化后才逐步形成。
江西省南昌市2015-2016学年度第一学期期末试卷 （江西师大附中使用）高三理科数学分析 一、整体解读 试卷紧扣教材和考试说明，从考生熟悉的基础知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力，立足基础，先易后难，难易适中，强调应用，不偏不怪，达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内，几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容，体现了“重点知识重点考查”的原则。 1．回归教材，注重基础 试卷遵循了考查基础知识为主体的原则，尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及，其中应用题与抗战胜利70周年为背景，把爱国主义教育渗透到试题当中，使学生感受到了数学的育才价值，所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际，操作性强。 2．适当设置题目难度与区分度 选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题，都是综合性问题，难度较大，学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力，以及扎实深厚的数学基本功，而且还要掌握必须的数学思想与方法，否则在有限的时间内，很难完成。 3．布局合理，考查全面，着重数学方法和数学思想的考察 在选择题，填空题，解答题和三选一问题中，试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。包括函数，三角函数，数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。这些问题都是以知识为载体，立意于能力，让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。 二、亮点试题分析 1．【试卷原题】11.已知,,A B C 是单位圆上互不相同的三点，且满足AB AC → → =，则A BA C →→ ?的最小值为（ ） A ．1 4- B ．12- C ．34- D ．1-
西班牙在华企业名单 学西语的XDJM，刚看到一份企业名录，找工作或跳槽的看过来！ 西班牙ACS集团- 德佳德斯港口及物流公共事业集团公司 北京代表处首席代表：王勇 地址：中国北京市朝阳区安立路68号阳光广场B328室- 100101 电话：+86.10.64897165 传真：+86.10.64965234 电子邮件：wangyong-acs@https://www.doczj.com/doc/9e8411826.html, 网站：www.grupoacs.es 西班牙欧洲航空公司 北京办事处总经理：李堂右 地址：中国北京市东城区东单北大街1号国旅大厦602室，100005 电话：+86.10.65275188 传真：+86.10.65266035 电子邮件：res@https://www.doczj.com/doc/9e8411826.html, 网站：https://www.doczj.com/doc/9e8411826.html, 西班牙豪华世纪有限公司（奥菲佩克有限公司） 北京办事处业务经理：安德列斯高士曼 拉法埃尔费尔南德斯 纳侨贝谈古 地址：中国北京朝阳区西大望路17号阿尔萨办公楼100022 电话：+86.10.67713467 / 67713470 传真：+86.10.67713447 电子邮件：info@https://www.doczj.com/doc/9e8411826.html, 网站：www.alsa.es 西班牙阿拉贡自治区政府对外局 北京代表处首席代表：付丽 地址：中国北京市朝阳区左家庄路甲2国际友谊花园3号楼9E - 100028 电话：+86.10.64622085 / 64622086 传真：+86.10.64622089 电子邮件：arexbj@https://www.doczj.com/doc/9e8411826.html, 西班牙阿德拉机器制造商出口集团 北京代表处 首席代表：兰力 地址：中国北京市东直门南大街14号, 保利大厦办公楼674室- 100027 电话：+86.10.65019498 传真：+86.10.65010398 电子邮件：aterabj@https://www.doczj.com/doc/9e8411826.html, 网站：www.atera.es 西班牙艾雅贵（聊城）食品有限公司
由中日文化差异看在华日企之人力资源管理 摘要： 文章通过对中日看似相似的民族文化进行探析，发现两国无论在文化的核心理念、人际间的信任程度、长短期取向、实用性与虚荣心的关注以及对外来文化的接受态度等方面皆存在很大的不同。分析这些差异有利于在华日企克服跨文化管理的障碍，从而为其人力资源管理提供诸多启示。 关键词：文化差异泛儒家文化跨文化管理仁义忠诚长/短期取向 中国和日本常被认为是民族文化比较相近的两个国家。因此有观点认为国际企业跨文化经营常常遇到的文化摩擦问题不会出现在在中国经营的日本企业中。然而通过深入的探析可以发现，两国的民族文化其实亦存在很多差异，而这些差异也直接导致在华日企的文化适应和与当地文化相融合之需要的产生。 一、中日民族文化概观 中华民族的文明以儒家文化为代表。孔孟儒学在几千年的封建社会甚至当今社会中一直扮演着极其重要的角色。中国的儒家思想讲“仁”、“礼”和“义”，而“仁”的思想尤为核心。如《论语???八佾》中曾讲道：“人而不仁，如礼何？人而不仁，如乐何？”可以看出作为儒家思想中人的行为至高准则的“尽礼”，仍是在“仁”的思想的指引与节制之下的。孟子也用最通俗的语言表达着这个意思，所谓“仁者无敌”1[1]，探讨的还是“仁”的理念对于个人与国家的意义。 究竟何者为“仁”？“仁”字的涵义，或者说中国儒家思想的精义，用四个字概括起来，即“推己及人”。中国人数千年来基于儒家思想而确立的力求达到个人价值实现的“修、齐、治、平”阶梯式模型便是这种精神的写照。所以，在孔孟儒学的价值体系中，若说“兼爱天下，成己达人”是做人的最高标准的话，最低的准则可以表述为“己所不欲，勿施于人”。日本的文化体系主要由三部分组成，即中国的儒家文化、源自印度的佛教和日本民族原有的神道。其中尤以儒学对日本文化的影响最深。在日本，年长和社会地位较高的人常常以孔孟之道作为“座右铭”。体现在企业文化或企业管理上，许多公司的经营理念仍具有相当浓厚的儒学色彩，例如，丰田汽车公司以“天地人知仁勇”为其座右铭，它的来源就是孟子的“天时不如地利，地利不如人和”以及孔子的“好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇”的思想。2[2] 二、文化差异探析及在其影响下的人力资源管理差异 尽管对日本文化体系产生最重大影响的儒家文化源自中国，然亦应看到，儒家文化在与日本本民族文化的交流与融合中被赋予了新的特征，使其在诸多方面表现出异于作为其源起的中国儒学的特点。这种文化被当代学者
上海重点日资企业名录 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
A 阿尔卑斯(中国)有限公司上海办事处阿尔卑斯电子有限公司(上海) 阿基里斯(株)上海代表处 埃迪虹电器有限公司(上海) 艾舞计算机网络(株)上海代表处 爱德万测试(苏州)有限公司上海分公司爱华(株)上海代表处 爱华医疗保健咨询(上海)有限公司 爱华医疗保健咨询(上海)有限公司 爱民私营投资有限公司(上海) 爱佩技术咨询(上海)有限公司 爱佩技术咨询有限公司(上海) 爱普生电子有限公司(上海) 爱思考建筑装饰工程有限公司(上海) 爱斯可电子(上海)有限公司 爱斯可电子有限公司(上海) 爱知海运(株)上海事务所 安川电动机器(上海)有限公司 安川电机(上海)有限公司 安川同济机电(上海)有限公司 安达信(上海)企业咨询有限公司 安积滤品有限公司(上海)
安田仓库(株)上海代表处 安田火灾海上保险(株)上海驻在员事务所安田火灾海上保险株式会社 安永华明会计师事务所上海分所 岸本贸易(上海)有限公司 岸本模具制造(上海)有限公司 奥林巴斯光学工业(株)上海代表处 奥林岛电子科技实业有限公司(上海) 奥山建筑装潢工程有限公司(上海) 奥伊斯嘉上海日本语幼儿园 B 八木(株)上海事务所 八木高级时装(上海)有限公司 八木通商(株)上海代表处 阪和贸易(上海)有限公司 阪急交通社(株)上海代表处 宝广告社(株)上海代表处 宝九和耐火材料(上海)有限公司 宝理塑料(上海)有限公司 宝菱电气控制设备(上海)有限公司 宝菱塑料制品(上海)有限公司 保圣那投资管理咨询(上海)有限公司 保土谷化学工业(株)上海代表处
中国日本商会 https://www.doczj.com/doc/9e8411826.html,/public_html/topics/060308_b3_c.htm 此次500强企业排名是《财富》杂志以2001年全球著名企业的销售额为依据统计得出的。受2001年日本经济整体处于低潮的影响，本次入选前500强的日本企业有88家，大大少于2000年入选的104家。其中排名最靠前的是丰田汽车公司，位列第10名。前20名内的日本著名企业集团有：三菱商事排名第12、三井物产排名第13、日本电信排名第16、伊藤忠商事则排名第17。(王丹丹) 丰田 日本邮政控股公司 1.数码电器 索尼SONY 佳能CANON JVC TDK NEC 松下Panasonic 卡西欧CASIO 建伍KENWOOD 爱华aiwa 精工SIEKO 尼康NIKON 日立HITACHI 兄弟Brother 先锋Pioneer 东芝TOSHIBA 八重洲YAES 阿尔派ALPINE 百乐NTT
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日韩企业撤离中国：山东日企比10年前少了一半 2015-02-28 07:13:45 来源：财经综合报道作者：中国经营报 “中国游客赴日抢购电饭锅、马桶盖，致日本商场马桶盖断货”的消息成为了羊年春节假期热议的话题，就在人们关心“到底是中国制造出了问题，还是中国消费者的层次提高了” 的同时，一部分外商在华投资的制造企业已经或是正在悄然“撤离”。 2015年的第一个月刚刚结束，松下电器发布了一份“山东松下电子信息有限公司事业终结通知”。该通知称，山东松下电子信息有限公司（以下简称“山东松下电子”）的生产事业已于1月30日终止，并将开始企业清算手续。 一组公开数据显示，韩国企业正以每年减少500家的速度“撤离”山东，日资企业与10年前相比，数量减少了50%。 锐财经网首席分析师王政认为，此举意味着松下电器电视机生产业务全部撤离中国，也是日资企业撤离山东的一个缩影。据了解，近年中国劳动力、土地等成本上升，经济发展速度放缓，外商投资企业的“黄金时代”已经过去。 不过就全国而言，2015年1月日本对华投资新设立企业数和实际投入外资金额均为增长。商务部发言人认为，跨国公司在实施全球化战略过程中，经常采取兼并重组等措施，对其全球业务进行调整和布局，属于企业正常经营活动。 松下退出 2015年2月5日，山东松下电子厂区所在地已处于停产状态。来自其内部职工介绍，2月2日，公司公布了停产消息，目前正在整理资产，处理职工离职等相关事宜。“在这之前没有一点停产的迹象。”职工们坦言。 松下电器发布的一份“山东松下电子信息有限公司事业终结通知”称，由日本松下电器产业株式会社、松下电器(中国)有限公司以及济南高新控股集团有限公司3家企业出资设立的超薄型电视机生产企业——山东松下电子信息有限公司的生产事业已于1月30日终止，并将开始企业清算手续。据山东松下电子官网介绍，山东松下电子成立于1995年，1996年开始生产显像管电视机。 关于山东松下电子解散的原因，通知如此解释：在超薄型电视机价格竞争愈发激烈的过程中，松下电器作出难以继续自行生产的经营判断。今后，松下电器将开展委托生产等业务，继续销售松下电器品牌的超薄型电视机。当地媒体报道称，据初步估算，截至2015年1月底，山东松下电子约有300名员工。此举被业界解读为松下电器在中国境内的电视机生产业务终结。 当然，这并不是松下电器第一次退出中国市场。 公开信息显示，松下电器是进入中国内地的首家日资企业，以其为代表的日本电子企业曾经在中国家电市场上攻城略地。然而，此前2009年、2013年，松下电器先后两次转让了北京松下彩色显像管有限公司股权，2013年，关闭了在上海的等离子电视工厂。
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关于成立合资公司的可行性报告 一、背景： 北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司（以下称公司或蓝色光标）股票 于 2010 年 2 月在深圳创业板成功上市，成为中国公共关系行业首个上市公司。公司未来的发展战略是区域扩张，行业拓展和服务延伸，而实现战略目标的主要方式之一就是在条件成 熟的前提下与国际领先的传播集团和公共关系公司强强联手，成立合资公司，共同拓展中国的公共关系市场。 公司致力于开发具有品牌优势和商业价值的国际企业客户。在公司目前所服务的国际知名企业中有一部分日本企业和产品品牌，如广汽丰田、东风本田、佳能、索尼、奥林巴斯、西铁城、优衣库等，涵盖汽车、家电、消费电子、钟表、服装等行业，提供的业务主要是企业品牌传播和产品公关服务。日本在华企业的品牌传播和产品推广有其自身的特点，一方面公关与广告和其他推广手段的关联度较大，另一方面公共关系服务的需求相对集中于媒体关系、政府关系和危机管理等领域，特别是对那些在中国市场具有强大品牌和产品优势的汽车、消费电子等行业的企业更是如此。 作为公共关系行业的本土领军企业，公司近年来与全球最大的独立广告公司日本电通株式会社（以下简称电通）及其子公司电通公共关系株式会社（以下简称电通公关）进行战略和业务方面的合作，共同为在华日本企业提供专业的公共关系服务。 电通是当今全球最大的独立广告公司，成立于 1901 年，总部位于日本东京，注册资本 589.671 亿日元，员工总数约 6,500 余人，在 30 多个国家和地区设有子公司。作为传播集团的电通的年度销售总额居世界前列。电通是第一个进入中国的外资广告公司，于 1994 年成立了合资的北京电通广告有限公司，在中国大陆业务包括北京电通广告、东方日海、电通东派等广告业务及其他经营机构的市场调查和市场促销业务，上述机构分别在北京、上海、广州、深圳、武汉、青岛等地设有分公司或办事处；服务的主要客户为日本在华企业以及部分中国本土知名企业。 电通公关是电通的全资子公司，成立于 1961 年，总部在日本东京，注册资本 4,000 万日元，员工人数 200 余人。电通公关是日本领先的公共关系公司，它与电通集团旗下的以及阳狮集团旗下的专业公共关系公司在全球范围内合作，在中国还通过与本土的公共关系公司合作为其客户提供服务。
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中日文化差异视角下的在华日资企业员工关系管理 作者：柳春岩 作者单位：兰州理工大学经济管理学院,甘肃 兰州,730050 刊名： 生产力研究 英文刊名：Productivity Research 年，卷(期)：2013(5) 参考文献(15条) 1.王斯中国取代美国半年来成日本最大出口国 2009 2.袁源日本对华出口大跌经济遭切肤之痛 2012 3.赵曙明跨国企业在华面临的挑战:文化差异与跨文化管理 1997(02) 4.喻琰论日本核心文化对中日跨国企业人力资源管理的影响[期刊论文]-科海故事博览(科技探索) 2011(06) 5.张盼浅谈企业文化的内涵及中日企业文化比较[期刊论文]-科技致富向导 2011(11) 6.金雄中日企业文化之比较 2005(38) 7.徐世伟;赖恒静中日经济合作中企业文化差异引发的管理冲突 2006(16) 8.郭楠中日经贸关系发展状况与发展前景探讨[期刊论文]-黑龙江对外经贸 2011(10) 9.唐薇新法下,如何构建和谐劳动关系[期刊论文]-商场现代化 2010(16) 10.丁怡浅析当前企业员工关系管理面临的问题及对策[期刊论文]-时代报告 2012(02) 11.樊金龙外资企业员工思想价值观念的新变化[期刊论文]-理论前沿 2001(24) 12.羌建新日本,能承受中日经济关系倒退吗[期刊论文]-世界知识 2012(19) 13.罗涤域加强企业员工关系管理的探讨[期刊论文]-财经界 2010(10) 14.罗媛中日合资企业跨文化管理对策思考[期刊论文]-中外企业家 2010(07) 15.周泓重视员工关系管理,共筑企业和谐[期刊论文]-科技导刊 2010(08) 本文链接：https://www.doczj.com/doc/9e8411826.html,/Periodical_sclyj201305039.aspx
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、 .~ ①我们‖打〈败〉了敌人。 ②我们‖〔把敌人〕打〈败〉了。在华日资(含合资)重点企业名录 A 阿尔卑斯(中国)有限公司上海办事处 阿尔卑斯电子有限公司(上海) 阿基里斯(株)上海代表处 埃迪虹电器有限公司(上海) 艾舞计算机网络(株)上海代表处 爱德万测试(苏州)有限公司上海分公司 爱华(株)上海代表处 爱华医疗保健咨询(上海)有限公司 爱华医疗保健咨询(上海)有限公司 爱民私营投资有限公司(上海) 爱佩技术咨询(上海)有限公司 爱佩技术咨询有限公司(上海) 爱普生电子有限公司(上海) 爱思考建筑装饰工程有限公司(上海) 爱斯可电子(上海)有限公司 爱斯可电子有限公司(上海)
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