小区路灯安装工程施工组织设计
第一部分施工方法、技术措施、主要机具设备及人员专
业构成、劳动力安排、质量保证体系及措施
1.工程概况
1.1 工程名称：
1.2 建设单位：
2.质量要求：响应招标文件要求，质量等级：合格。
3.工期要求：施工工期计划为60日历天。
4.编制依据
4.1 招标文件。
4.2 施工图。
4.3 国家颁发的有关规范、规程和标准。
4.4 地方政府所颁发的法规、法令和标准。
4.5 本工程所要求执行的标准规法、技术文件等。
5. 施工方案
5.1 施工程序
5.1.1 施工准备阶段：要熟悉图纸资料，掌握施工标准、规范。组织施工人员学习图纸等技术资料，做好技术交底，合理配备劳动力、设备、材料等。
5.1.2 施工阶段
5.1.2.1 配合阶段，对施工环境、情况要了解，做好预留预埋工作。
5.1.3施工流程
定灯位→挖沟(坑) →埋管→浇注路灯基础→敷设电缆→绝缘测试→灯具
安装→电气设备安装→试验、调试→自检→竣工验收。
施工流程图
5.1.4 施工方法
5.1.4.1 定灯位：按照施工图及现场情况，确定庭院灯和补角灯的安装位置。
5.1.4.2 挖沟及埋管：按设计要求开挖电缆管预埋沟并预埋相应的电缆管。5.1.4.3路灯基础浇注：按基础图纸预制金属构件并开挖相应尺寸的基坑。5.1.4.4配管及管内穿线安装
5.1.4.4.1 本工程电源主干线为电缆，采用穿管敷设。
5.1.4.4.2 穿线钢管的选择应符合设计规定。
5.1.4.4.3 钢管之间的连接一般采用套管连接，套管长度为管外径的1.5～3倍，连接管的对口应在套管中间，接口应牢固、严密。
5.1.4.4.4 弯管处不得出现凹凸和裂缝。
5.1.4.4.5 穿线工作应在地面工作结束后进行，并先除去管内污垢。
5.1.4.5 敷设电缆：应符合下列要求
5.1.4.5.1电缆型号应符合设计要求，无机械损伤，标志牌齐全、正确；
5.1.4.5.2 制定敷设计划，列出电缆清单，准备必要的机具，核定电缆绝缘。5.1.4.5.3 电缆外观检查，外表绝缘层完好，无机械损伤，扭曲现象。
5.1.4.5.4电缆敷设后首尾两端应即时挂好标识牌，以便今后维修检查。
5.1.4.5.5 电缆送电前应进行绝缘电阻测试，并做好记录。
5.1.5路灯安装规定
5.1.5.1 路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。
5.1.5.2 基础坑开挖尺寸应符合设计，浇钢筋混凝土基础前排除坑内积水。
5.1.5.3 灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。
5.1.5.4 灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置。
5.1.5.5 在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。
5.1.5.6 路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应符合现行国家标准的有关规定。
5.1.6接地与避雷系统安装
5.1.
6.1接地保护系统电阻小于4欧姆。凡正常不带电的金属外壳均接地。5.1.7 设备安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试并记录。
5.1.7.1 各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作记录。
5.1.7.2 其它部分电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行。
6. 电气施工标准及验收规范
6.1 电气施工规范
6.1.1 城市道路照明工程施工及验收规程（J120-2001）
6.1.2 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）
6.1.3 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）
6.1.4 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）
6.1.5 建设工程施工现场供电安全规范（GB50194-93）
6.1.6 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）
6.2 电气试验及验收标准
6.2.1 电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91）
6.2.2 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）
7. 工程进度：见施工进度计划表。
8. 主要资源供应计划
8.1 劳动力需要计划：
项目经理 1名项目总工 1名施工员 3名
安全员 3名质检员 3名材料员 1名
资料员 1名班组长 2名
电工 20名电焊工 2名民工 18名8.1.1 所有参加该项目施工人员(特种作业人员)均应持证上岗。
8.1.2 劳动力安排（分阶段）：
8.2 劳动力组织计划
8.2.1 技术工种必须齐全、专业配套、技术结构合理，主辅搭配恰当。
8.2.2 非技术工种要求身体健康、遵纪守法，有在路灯安装工地务工经历。
8.2.3 进入施工高峰期，除满足现场劳动力需求外，后方由企业内定待命。
8.3 主要施工机具及测试仪表：
8.3.1计划用于本工程的主要施工机械设备表
8.3.2 计划用于本工程的仪器设备表
DS3
9.1 质量目标：响应招标文件要求，符合国家质量标准，满足合格标准。
9.2 工程质量和安全生产技术措施
9.2.1 施工质量保证措施
9.2.2 主要质量控制点
配电设备安装调试；避雷接地系统的安装与调试；电缆的安装。
9.2.3本工程的各种设备数量多且性能先进，调试极为重要；接地与防雷系统的安装质量直接影响着设备的正常运行与人身的安全，施工中严格按设计和规范进行，作好各项施工纪录。
9.3质量保证措施
9.3.1必须坚持按图施工，严格遵守国家颁发的施工标准及验收规范发现问题及时采取有效措施，立即补救，不遗留。
9.3.2配合阶段严格按图纸的预埋、预留部位进行。
9.3.3所有材料必须经过检验合格后才能使用，必须具备产品合格证，质量保证书，产品生产许可证，设备进货要与业主或监理同时进行开箱检查验收。
9.3.4按时填写各种施工纪录，并与施工进度同步进行，不可做回忆录，确保填写及时，内容完整，规范，数据真实、准确。
9.3.5分部分项工程按工序进行检查验收。由施工技术人员进行分项、分部工程质量预检，填写分项、分部质量检验评定表；质检部门核定质量等级。
9.4安全技术措施
9.4.1参加施工的全体人员，必须树立“安全第一，预防为主”的思想，不违章指挥，不违章作业，杜绝重大事故，消除一般事故。
9.4.2进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽等个人安全防护用品。
9.4.3重点查防触电，防高空坠落，防物体打击等措施落实。
9.4.4施工现场临时安全用电，要配制安全配电箱，线路上必须设立二级漏电保护装置，非维修电工不准拆接临时电源，用电设备要按用电要求使用。
10、卫生及与周围居民配合协调措施
10.1施工作业时，控制好施工现场的粉尘，定期对地面洒水，减少粉尘对对周围居民的影响。
10.2施工作业时，禁止焚烧生活、施工垃圾。
10.3定期清理垃圾，不要把垃圾堆放在路边。
10.4施工时应避免和周围居民发生正面冲突，如果出现类似情况应及时和相关领导汇报，进行协调。
10.5减少夜间施工作业时间。
10.6施工现场要天天打扫，场地平整，做到场内五积水。
10.7严格区分生活区和施工作业区，施工作业区严禁大小便。
11. 施工要点分析
11.1 建立一个高素质的项目部，企业放心，业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新；组织上创新；制度上创新；服务上创新。管理机制的有效性最终要反映在安全施工、质量可靠、实现本工程独特的节点工期和总体工期目标上。
11.2 在业主或监理的统筹安排下，由总包负责统一管理，施工各方包括业主另行招标纳入总包管理的各施工单位在内，相互间的有机协调配合，既是保证工程质量的关键，更是保证工程进度的要点。
11.3 工程质量保证措施
11.3.1 施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理、工程质量优良、统筹规划的平面布置和科学的施工组织设计，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。认真熟悉图纸和有关施工技术文件，认真进行施工图纸和施工组织设计的讨论和学习，掌握使用功能、设计要求、适用规范和工期要求。
11.3.2 编制作业指导书，对施工过程中采用的新技术、新材料、新工艺等重要工序，项目部要认真组织有关人员编制作业指导书，并下发至有关人员10.3.3 认真参加设计交底，做好设计图纸会审工作，认真进行施工前的技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。
11.3.4 所有施工机具和检测工具在施工前都必须进行检查，特别是测量工具和仪器都必须在检测期内有合格证明，未经检验合格的测量工具和测量仪器不准带入施工现场。
11.3.5 项目部物资管理人员必须保证所供的物资均经过检验并为检验合格的产品，并均经过业主和监理单位的认可。对不合格物资，有权拒绝使用。
11.3.6 加强施工人员质量意识教育，树立质量第一的思想。组织现场施工班组开展以工期、质量、安全为课题的QC小组活动，自觉地提高工程质量，通过PDCA 循环，解决施工中的各种质量问题，本工程将组建电气QC小组。
11.3.7 认真做好各个施工环节的质量检查，严格做到不合格的材料不使用，不合格的设备不安装，上道工序不符合要求，不转入下道工序。并及时做好隐蔽工程的检查验收和分项工程的检查验收。
11.3.8 施工过程中严格执行“自检、专检、交接检”三检制度。质检人员要严格把好质量关，把存在问题及时消灭在施工过程中。要严格控制好重要部位的施工质量，而且对一般部位的施工质量同样要进行严格的质量把关。
11.3.9 施工作业人员必须严格按设计图纸，施工验收规范和已确认的有关施工技术方案进行精心施工，消灭通病，不但要求各个分项达标，而且要在工程感官上下功夫。
11.3.10 为了确保工程安装质量，本工程设立隐蔽工程，电气绝缘试验及接地电阻试验、单机试运转、系统调试为停止点，凡工程的停止点均需预先通知业主和监理单位共同检查，合格后方可继续施工。
11.3.11 认真填写施工技术资料，并要求与工程进度保持同步，质量记录做到完整、准确、可靠和有可追踪性。
11.3.12 对从事特殊工种的人员，电工、电焊工、起重工等都必须持证上岗，项目部还应对这部分人员进行周期考核。
11.3.13 做好质量信息反馈工作，自觉接受业主、监理和政府质监部门的质量监督和检查，及时听取业主的意见，对工程存在的问题及时采取相应的技术措施加以纠正，以确保安装质量。
11.4 施工质量检验方法
11.4.1 分部分项工程质量检验工具（见下表）
500V ZC25-3
11.5.1工序质量点分级：一级为一般检查项目；二级为一般主控项目，强制标准规定项目；三级涉及安全和功能的主控项目。
11.5.2控制责任分级：
11.5.2.1 一级：控制责任为一级质量点；责任人为作业人员、兼职质检员。
11.5.2.2 二级：控制责任为一级和二级质量点；责任人为施工员和专职质检员；会同检验：业主代表或监理工程师（只对二级质量点）。
11.5.2.3 三级：控制责任为一级、二级、三级质量点；责任人为专业工程师和质量管理工程师；
11.5.3会同检验：业主或其代表，政府行政主管部门或其委托的机构。（只对三级质量点）。
10.5.4质量人员表
专职质检员
11.6.1施工管理记录
1）开工报告 2)图纸会审记录 3）技术交底记录
4）主要材料使用记录 5）设计变更单 6）竣工验收记录
11.6.2施工技术记录
1）设备开箱记录 2）基础验收记录 3）机器安装记录 4）单机试运转记录 5）隐蔽工程检查记录 6）电缆敷设记录 7）接地装置施工隐蔽记录 11.6.3质量检验评定记录 1）电缆线路2）配管及管内穿线 3）电气照明器具及其配电盘
安装
4）分部工程质
量评定表 5）单位工程质量综合评定表 12. 保证质量的体系： 12.1质量保证体系图
12.2 施工质量影响因素分析
12.2.1 项目机制不健全、管理松散、责任不明确；
12.2.2 技术力量配备薄弱，信息来源不及时、准确；技术文件不完备； 12.2.3 施工人员劳动技能欠缺，对新产品、新技术掌握不够等 12.3 施工管理体系
12.3.1 项目管理体系图
12.3.2 建立工程项目管理班子。并确保管理人员到位率达到100％。
目总工1人。
12.3.4 设备、电气等相应专业施工员，直接领导相关专业施工。
12.3.5 项目经理对工程施工实施全过程的管理，对项目的质量、工期、成本、安全、文明施工等各项指标的实现承担全面责任。
12.4 岗位职责
11.4.1 项目经理
1）接受企业经理全权委托，代表企业主持项目施工，对项目实行全过程、全方位领导，决定项目施工安装重大事宜。
2）建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系稳定有效运行。3）主持策划和制定项目管理目标，确定项目总工以下主要岗位人选，规定各级岗位责任。在企业范围内聘用项目需要的人才，降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员。表扬、奖励有贡献人员。
4）组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同，实现项目目标。
12.4.2 项目总工
1）在项目经理领导下，分管项目技术、质量、现场文明标化。
2）主持编制和贯彻实施施工组织设计、重大安全技术措施方案。
3）审批专业施工方案、作业指导书、细化设计图、一般安全技术措施方案。4）定期组织施工技术、质量问题调查分析、处理解决技术质量问题。
6）协助配合项目经理对施工的管理工作。
11.4.3 专业施工员
1）负责监督施工，保证按时、按预算要求完成施工任务，并且符合业主和上级有关规定和标准。
2）协助项目经理编制施工进度、预测现场费用、编制报告。
3）做好本专业的施工技术准备，向班组下达质量计划，进行技术交底、检查，督促班组施工人员操作达到技术规范要求，并同步整理好各种质量记录。
4）编制重点部位或项目的作业指导书，并组织实施。
5）根据总进度要求提出劳动力、材料、设备等资源的需要量及进退场时间。6）与业主、监理等各个方面协调好关系，及时进行工作汇报及联系配合。
7）组织分析分项、分部分工程预算，并填写好质量检验评定表，认可特殊过程、关键过程操作人并进行跟踪检查、指导，组织现场检验与试验工作。并做好记录、监督、指导施工人员对施工过程检验和试验的状态进行标识；参与不合格品的原因分析、纠正措施制定，并填写记录，组织实施；检查班组预防性措施的落实情况，确定成品保护的执行人员和方法。配合技术负责人，提出合理化建议，及时获得各种技术信息。
8）在项目经理领导下，全面负责本专业施工。其中设备施工员负责对其它专项设备工程分包方的统筹管理和协调。
11.4.4 质检员
1）认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策、法令、规范和标准，对分管的工程质量负责。
2）协助项目经理组织建立健全项目质保体系，根据承包项目情况，制定质量目标计划和实施要点。
3）积极开展宣传教育工作，提高职工的质量意识，确保施工项目的工程质量，努力争创精品工程。
4）督促施工班组坚持工程质量“三检制”，消除隐患。杜绝质量事故的发生。5）勤于检查、严于执法，及时发现问题，及时正确处理。
6）配合工程质量执法部门有关人员的现场检查，记录检查中发现的质量问题，督促施工班组纠正措施的贯彻执行。
7）参加工程（中间）竣工验收和质量回访工作。
11.4.5安全员
1）协助领导组织推动生产中的安全工作，贯彻执行劳动保护的法、制度，汇总审查安全技术措施计划，并且督促有关部门切实按期执行。
2）组织和协助有关部门制定或修订安全生产制度和安全技术规范，对这些制度、规范的执行进行监督检查。
3）总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全生产的宣传教育，指导生产小组安全员的工作。督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品。4）参加伤亡事故的调查和处理，进行伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关
部门提出防止事故的错失，并且督促他们按期实现。
11.4.6 设备材料员
1）积极做好现场的材料供应工作。
2）根据经营预算和施工材料做好二算对比。
3）做好材料的进出台帐，做到帐物相符。
4）建立严格的领料制度，杜绝私领材料。
5）严格把好材料的质量关，杜绝伪劣产品进入现场，同时对材料的价格、规格、数量、质保等进行检验。
6）保管好产品的合格证、质保书等质保文件。
7）每月做好仓库材料的清查、盘点工作。认真做好易燃、易爆物品的保管、存放工作。随时做好仓库的整洁、防火和防盗工作。做到现场材料堆放整齐、挂牌示意。
8）做好现场施工设备及大型工具的日常维护保养工作，并认真填报设备的完好率、利用率报表。
11.4.7资料员
1）开工前后有关工程合同、施工方案、图纸、工程报验、联系单收发工作。2）文件的登记、收发、编目、标识、回收、归档工作。
3）文件资料的借阅、办理登记手续，用后归还的工作。
4）要妥善保管文件，防止丢失或损坏。
5）调离项目的人员，应及时交回领取的文件和资料。
11.5 项目管理
11.5.1 遵从一般项目管理贯例把项目管理生产系统和技术系统作为二个分立的
平行系统，但强调二个系统的融合，使生产管理和技术管理、质量管理紧密结合起来，统一指挥，整体运作，精减管理流程，提高办事效率。项目部设项目总工，协助项目经理领导专业工程师或施工员，拟任的项目经理、项目总工也均为资深专业人士，不但有组织协调能力，也有专业素养和技术管理能力。
11.5.2 加强合同管理：正式合同文本必定内容全面，篇幅浩大，详实具体，条例明晰，措辞严禁，不留模棱两可之处和日后扯皮之点。全面理解、严格执行和正确运用合同是项目管理的核心所在。项目副经理分管工程合同。
11.5.3 加强规范管理：国家有管法律，政府有关法规、规定，国家现行施工规范标准、业主发布的工料规范，都属于“规范”范畴，是施工的依据和保证。项目经理和质量工程师必须对深入研究，全面理解，融会贯通，并指导施工人员正确运用和严格执行这些规范。
11.5.4 加强流程管理：项目的所有活动都要按规定的管理流程进行。项目总工在专业工程师的协助下，预先设计管理流程体系，此体系必须符合业主、监理工程师管理要求，并得到认可。项目部每个岗位人员的每个活动，都必须服从流程的约束，执行流程的规定的职责。建立支持流程的信息平台。
11.6 项目部的技术支撑
11.6.1 本项目技术含量高，施工要求高，施工中会遇到一些以往不曾遇到的技术问题。鉴于以上情况，我们为项目施工提供有力的技术支撑是必要的。
11.6.2 建立项目部技术顾问组，顾问组由公司经理指名组建，均为公司资深工程师。顾问组不常驻现场，但坚持现场优先原则。
11.6.3 主要职责：协助项目制定重大技术措施预案。随时进入现场解决重大和疑难技术问题。为项目部提供技术咨询和服务。
11.7 确保投资控制体系的实施措施
12.7.1 公司提供本项目启动资金，满足施工准备、前期备料、配合施工、现场加工预制等需要。
11.7.2 公司建立本项目应急储备资金，在特殊或紧急情况下，随时可启动储备资金，以满足工程要求。
11.7.3 为工程准备应急备用金，保证应急事件发生时工期的顺利进行。
11.7.4 认真编写月度施工进度报表、材料用料计划表、机械设备使用情况表等，根据工程报表编制材料、设备、劳动力等的使用计划。
11.7.5 根据经过监理审核、认可的材料、设备的使用计划及劳动力使用计划编制资金使用计划。
第二部分施工计划、工期进度安排及保证措施
施工工期为60日历天
1. 工期影响因素分析
1.1 各阶段形象进度及保证措施
1.1.1 施工准备阶段
1.1.1.1 中标及签约后，项目部人员必须立即就位。
1.1.1.2 公司设备材料部门根据中标后业主对设备材料选型的意见，在项目技术人员配合下，确认选型定位，提前一天就为安装多赢的一天工期。
1.1.2 配合预埋阶段
1.1.
2.1施工段划分和组合一致，施工起点和流向一致。作业组织和作业时间一致。步步紧跟，见缝插针，不放过任何可利用的条件。
1.1.
2.2我们必须合理组织班组和安排好施工工序：配备几套独立的配合预埋的班组，几条线平行施工。每套预埋班组各由班长或指定高级工负责，由施工员亲自掌管预埋定位、放线和预设后的复核、验收等每道工序。每套预埋班组分两个作业小组，一组负责就地预制，包括检查管材、下料、弯管、套丝、预穿铁线、向敷管作业组传递。二组负责定位、放线、敷管、固定。
1.1.3 设备材料到货
1.1.3.1材料的保证关键是订货要早。材料部门、项目部配合协作，正确选型。确保不拖欠设备材料款。
1.1.3.2 合同供货期长可能影响安装的设备，协商使制造商提前供货。
2. 工期管理
2.1 为了压缩工期，设立的施工段数目较多，如何使这些施工段都能有序地进入全场性施工流水线，需要很细致的管理。
2.2 项目总工牵头，在正式施工前分别组织各专业施工员，根据施工图上的实际
工程量、作业计划和工序关系，精心划分和设计施工段、流水段。
2.2.1 单元由专业施工员负责，主要控制单元内各施工段的组合和衔接，及时协调和调度。
2.2.2 每个施工段单元由班组长指定的作业小组（互助组）负责，按规定的流水节拍完成规定工序的工作量。
2.2.3 任何一个流水节拍和流水步距超过规定时间，责任人必须限期赶上，如有困难需要支援，马上向上一级责任人反映。如系外界影响，由上级责任人协调解决。
2.2.4 在流水段、施工段和专业工程三个层面，分级落实承包责任制，兑现多劳多得，失职受罚。
2.2.5 以专业工程为对象，编制月度作业计划，以施工段为对象，编制旬（周）作业计划，以流水段为对象，编制日作业计划，书面下达，周期考核。
2.3 要使平行流水施工能按计划执行，必须有：
2.3.1 人力保证：要落实到最小的流水段单元，每个流水段应保证有2～3名技术熟练的专业技工骨干，辅以配合工种、普工，形成独立施工能力的基层劳动组织。数十个流水段大面积平行施工，需要密集的劳动力和较多施工机具，公司指挥部将及时支援。
2.3.2 施工机械、工器具保证：施工以普通机械、小型机械和手工器具为主，但要和劳动力同比增加。
2.3.3 设备材料、半成品保证：公司指挥部加强协调，确保设备材料按时到货。支架制作镀锌等主要半成品由项目部按计划制作和提供，必须保证。
2.3.4 手段保证：为便于施工用电，小型用电设备可采用便携式发电机供电。
目录 第一章电气总体程序要求 (2) 第二章各工序流程及主要施工方法 (2) 第三章电缆终端头的制作安装 (4) 第四章电缆管及电缆的敷设 (8)
电气总体程序要求 1、应按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施工。 2、电气系统，按土建施工顺序，做好暗设电缆预埋线管，同时做好防预埋管堵塞的工作。 3、路灯安装，电气系统穿电缆，控制柜安装，系统调试，通电实验。 各工序流程及主要施工方法 一、工序流程 施工中采用以下流程： 定灯位→挖沟→埋管→浇注路灯基础→敷设电缆→绝缘测试→路灯安装→电气设备安装→实验、调试→自检→竣工验收 二、施工方法 1、定灯位：按照施工图及现场情况，以设计灯位间距为基准确定路灯安装位置。 2、挖沟及埋管：按照施工图纸开挖电缆管预埋沟，预埋相应的电缆管。 3、浇注路灯基础浇注：按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑，金属构件进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9700）、《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）、
现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）的有关规定。 4、敷设电缆：应符合下列要求： （1）电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰； （2）电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定； （3）电缆接头良好，绝缘应符合规定； （4）电缆沟应符合要求，沟内无杂物； （5）保护管的连接、防腐应符合规定。 5、路灯安装规定 同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。 基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于C20，基础内电缆护管从基础中心穿础并应超出基础平面30～50mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。 灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。 灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定： 在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。 路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金饷构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖
九龙湖镇汶秦路路灯工程 施 工 组 织 设 计 宁波廉宏市政园林建设有限公司 2012年11月
目录 一、主要施工方法 二、拟投入的主要物资计划 三、拟投入的主要施工机械 四、劳动力安排计划 五、确保工程质量的技术组织措施 六、确保安全生产的技术组织措施 七、确保工期的技术组织措施 八、确保文明施工的技术组织措施 九、施工总进度表 十、施工总平面布置图
一、主要施工方法 1、定位测量、施工放样 根据现场实际情况测量电线保护管、路灯基础的位置及走向等具体位置，并对施工现场范围内的地表下层情况进行了解，如其它市政管线或设施的存在情况，包括施工时可能影响范围内的情况。根据土质的坚软程度加上放坡系数操作施工放样，将有关情况报监理工程师审查，获得批准后才能正式施工。 2、沟槽开挖 2.1根据图纸及设计变更要求基底标高、尺寸及现场实际情况采用机械配合人工开挖。挖至所需深度，不少挖、超挖。 2.2开挖前应与监理工程师联系，基本弄清地下障碍物（如地下电缆、管道等）情况，以确保供水、供电、通讯设施等的安全。 2.3按规范要求施工，基础深度允许偏差值不大于+100mm，-50mm。 2.4地基夯实后复测基底标高，尺寸应符合图纸设计要求。 2.5电线保护管的沟槽和路灯基础，开挖完工后向监理工程师申报进行隐蔽工程质量验收。 3、路灯基础 3.1灯杆基础按设计图纸及规范置于原状土上，如遇不良地质土层应进行地基处理，地基承载力设计值要求不小于120MPa。基础施工后周围回填碎石并分层夯实，混凝土为自拌混凝土。基础周围回填应按照道路人行道压实度要求处理。 3.2每个路灯基础配地脚螺栓埋入混凝土中，螺丝端露出地面,地脚螺栓应去除铁锈，螺纹部分应加以保护，基础法兰螺栓中心分布直径应与灯杆底座法兰孔中心分布直径一致，偏差应小于±2mm。 3.3浇制基础前必须先排除坑内积水，所支的基础模板尺寸、位置符合要求。PVC进、出线管ф40位于基础中心，高出路面（路灯基础面）30－50mm。 4、电线保护管加工、铺设 4.1PVC电线保护管不应有孔洞、裂缝和明显的凹凸不平，弯扁度不大于管子外径的10%。管子连接采用插接方式，插入深度为管子内径的1.1-1.8倍，在插接面涂胶合剂粘牢密封。
漕运西路路灯安装工程 施 工 组 织 设 计 淮安经典水电设备安装有限公司二〇一一年一月十三日
1、遵循设计文件和规范验收的原则。在编制施工组织方案中，严格按照设计要求，执行现行施工规范，验收标准，科学组织施工，确保工程质量和进度。 2、实事求是，一切从实际出发的原则。在制订施工方案中，根据自身的实力、能力、施工经验、技术水平，坚持正确组织、合理安排、均衡生产，平行作业，确保速度与质量的统一，高效的完成该项施工任务。 3、施工全过程严格管理的原则。严格执行监理工程师的指令，尊重监理的意见，与业主全面合作，严格管理。 4、专业化作业和综合管理相结合的原则。在施工组织方面以专业作业队为基础作业形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采用综合管理的手段，合理调配，以达到总体优化的目的。 5、充分利用进度计划表，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速，又降低造价的目的。 6、企业始终坚持“质量第一，服务第一，荣誉第一”的原则，加强外界合作，以高素质的专业人才，为顾客提供优质服务，以高度的敬业精神，赢得顾客的信任，以高水平的科学管理，为顾客提供可靠的保证。
我公司有幸参加漕运西路路灯工程的投标，我公司根据贵方的招标文件、技术规范、有关图纸在对工程现场勘察的基础上，对工程施工组织设计的编制、原则、内容、步骤、措施进行了充分的研究和讨论，现分别叙述如下： 1、设计、编制依据 ⑴漕运西路路路灯工程的招标文件。 ⑵国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作维修规程等。 2、编制目的 为漕运西路路路灯工程的施工提供完整的纲领性文件，用以指导该工程施工与管理，确保维修工程质量达优，高效、安全、文明地完成该工程的既定建设任务。 3、指导思想 为促进我区亮化工程的建设，加快开发区的硬件建设，为招商引资提供更好的环境。根据有关法律、法规、结合辖区路灯管理实际、制定本工程的施工组织设计。
某路灯工程施工案 目录 第一章总体概述：施工组织总体设想，案针对性及施工段划分； 第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置； 第三章施工进度计划和各阶段进度保证措施； 第四章各分部分项工程施工案及质量保证措施； 第五章安全文明施工及环境保护措施； 第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验； 第七章劳动力、机械设备和材料投入计划； 第八章关键施工技术、工艺及工程项目重点、难点和解决案； 第九章冬雨季施工、已有设施、管线加固、保护等特殊情况下的施工措施； 第十章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用； 第十一章售后服务
第一章项目总体概述 一、工程概况 1、工程名称： XXX 工程 2 、建设地点： XXX 路 3 、建设单位： XXX 公司 4 、计划工期： XX 日历天 二、工程围及施工组织总体设想： XXX 路灯管线铺设、路灯安装等，具体容按发包人提 供的工程量清单。 三、工程保修期： 自工程竣工验收合格之日起： 1、灯泡为 2 年；2 、灯具为 2 年；3 、电线为 2 年；4 、灯杆及油漆为 3 年； 四、工程项目特点及案针对性： 1、以考虑节省工程费用为原则。 2 、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给 该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现 场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 3 、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶 工。以达到土建、安装及其他各工种之间互创施工条件，以 确保工程总体进度。
五、施工管理措施 1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直 接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各 施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺 利完成。 2 、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、 安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全位的 目标责任管理与控制。 3 、用技术熟练，纪律明，经过多个大型工程锤炼的 能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥 我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确 保工程总体目标的实现。 4 、施工组织机构、施工人员配备 公司将成立以项目经理为首的项目经理部，由项目经理承担项目工程与总公司之间的材料供应、技术协调、生产计 划协调等一切事宜，项目经理对整个工程质量、进度、安全 等所有事宜负责。项目经理下设项目副经理、项目工程师、 财务部。由项目副经理分管个分组，分组设有：技术组、安 全组、计划组、安装组、材料组、后勤组。分组各司其职，
道路照明工程施工组织设计编制人： _______________
审核人： _______________ ******* ****** 第一章总体概述 第二章施工现场平面布置图和临时设施的布置 第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第四章工程的施工方案及质量保证措施 第五章安全、文明施工保证措施及环境保护 第六章项目管理人员配备情况 第七章劳动力、机械设备和材料投入计划 第八章季节性施工措施、成品保护和成本控制措施第九章合理化建议及工程保修期
第一章总体概述 第一节工程概况 ^工程名^称：********* 建设地点:***** 工期：计90个日历天 建设单: *********** ********** 建设规模：道路照明总长度约10KM 第二节施工组织总体设想、方案针对性 一、施工组织总体设想 以考虑确保工程质量，节省工程费用为原则。组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。 二、思想动员 项目部成立后，我们即派出项目总工和质量计划负责人赴现场勘察，获取第一手资料，三天之内综合招标文件及现场情况对拟定的施工进度作修整，组织全体项目部施工人员认真学习招标文件中有关施工质
量，工期进度方面的要求，做到人人心中有底把各项工序的完成日期目 标层层分解具体落实给每个施工班组，每个施工队员。 三、具体实施 1、在接到建设单位的开工令之前，组织公司设备技术人员对拟投入的施工检测设备作精心的维护检修、保养，确保按时进场连续施工。 2、收到中标通知书后一个星期内，完成所有主材和辅材的采购入库工作。 3、编制应急预案，针对不可预见的因素造成的误工延期，加强指挥调度，组织合理的交叉施工，调动施工预备队员抢时间赶进度，确保把延误的工期抢回来。 四、切实加强施工现场的管理 1、每天督促每个施工班组的工作计划落实，确保当日事当日毕； 2、加强现场质量检查，把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前，尽量减少不必要的返工，节省施工时间； 3、物资供应、运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍，物料保证 随用随到，不出现现场施工人员冷工、窝工现象； 4、根据现场施工情况和业主总体计划的变化，随时科学合理调 整施工工艺和施工计划，确保其与总体计划无负偏差。 第三节施工段划分 灯杆定位-挖电缆沟-挖灯杆基坑-敷设电缆保护管-浇筑灯基础 电缆沟回填土-敷设电缆-路灯灯具组装-电缆头制作-接地极制安装通电调试
十、施工组织设计 （一)综合说明 1.1. 编制说明 我公司在收到招标文件后,在认真学习领会招标文件的基础上,组织有关人员熟悉图纸、查勘现场、市场调查后，同时根据本工程的特点，综合考虑我公司施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素,在充分了解招标文件所提各项要求的前提下,编写了本工程施工组织设计。对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和衔接等方面问题，我们在编制施组过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是较为科学合理的,能达到确保工期和安全、保证质量、提高效益之目的,为涞水县城市亮化贡献我司的力量。 1.２. 编制依据 1.2．1. 涞水县住房保障和城乡建设管理局所提供的招标文件； 1.2．２.我司工地现场考察和市场调查所得资料； 1．2．3.本公司类似工程施工经验; 1.2．4.公司 ISO9000:2０00 质量管理体系文件; 1.2．5.国家颁发的现行法律、法规,以及工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。 1.2.6．本工程施工中我司将严格执行的现行城市道路照明、市政、绿化工程、建筑工程施工及验收规范、规程和标准,主要为： 《城市道路照明工程施工及验收规程》ＣJJ89-2012 《城市道路照明设计标准》CJJ45-200６ 《城市道路绿化规划与设计规范》CJＪ75-97 《城市绿化工程施工及验收规程》CJＪ/T82－99 《10KＶ及以下变电所设计规范》ＧＢ５00５３-20０5 《低压成套开关设备》 GB７251-2005 《电气装置工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》 GB50171－92 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GＢJ50１69-2００6 《灯具油漆涂层》CQB１５51－9２ 《高杆照明设施技术条件》CＪ/T3076-98 《砼结构工程施工质量验收规范》ＧB５0204－２0１０ 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2009 《建筑施工安全检查标准》JGJ59－２0１11．3. 编制原则 1、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策,严格执行建设程序。 ２、遵循建筑施工工艺及技术规程,坚持科学合理的施工程序和施工顺序。
. 目录 一、工程概况 二、项目经理部劳动力安排、机械配备情况 三、施工组织设计 四、施工方案 五、工期保证措施 六、质量保证措施 七、安全生产、文明施工等措施 八、针对质量的贯标、治理通病具体措施与方法 九、与监理单位的配合制度 十、后期维护 十一、附图表 (1)施工总平面图 (2)工程进度计划图表
一工程概况 1、建设工程名称：高密市第一中学新校区室外景观亮化工程 2、建设工程地点：月潭路以东，平安大道以北 3、建设单位：高密市城市建设投资集团有限公司 4、工程计划工期：178日历天 二项目经理部劳动力安排、机械配备情况 （一）项目组织机构： 施工组织管理网的制定将遵循“组织最优化”和“技术经济化”。 项目经理：项目经理是实施本工程的最高代表人，将代表本公司履行对业务的主要工程承包合同，对满足设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到合格等级负责；对阶段按期交工负责；按质量体系的要求，投入充分的人力、物力和财力，保证该工程项目的顺利实施。项目经理每月在工地的天数应满足监督工程师或业主的要求。 另外，为加强该项目部的领导和管理，本公司将制定专门的负责人，直接过问参与、管理该项目部的工作，本公司的总工程师也将在此工程中投入足够的精力。 本公司将依法组织施工，建立项目经理负责制。实行项目经理负责制，对本工程进行全面的全过程的动态管理和控制。拟派的项目经理及主要管理人员具有较高理论知识和丰富实践经验 的同志担任，以强化施工现场管理，确保工程顺利按期竣工。 项目经理部设：项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等。其职责如下：
项目经理职责 ①贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。 ②严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应用新技术、严格管理、严格责任，确保工程质量。 ③健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制度，防止伤亡和其他生产事故的发生，实现安全生产和文明施工。 ④严格落实内部承包责任目标，加强施工合同管理，有若必践，承诺兑现。 ⑤严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。 ⑥严格落实各种岗位责任制，贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业、项目部、个人四者之间的利益关系。 技术负责人职责 ①负责项目的技术管理工作 ②贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行标准工艺。 ③参加图纸会审，及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制表及其手续完善工作。 ④参加编制施工方案，并负责实施。 ⑤负责开列规格表，填写配比标牌，钢筋、水泥追踪台帐。 ⑥参与定位、放线、抄平、轴线引测和沉降观测工作。 ⑦负责施工现场所使用检验设备的保管、维修、校准和保养工作。 ⑧参与技术质量、安全事故的调查处理。 ⑨配合技术开发工作的实施。 施工员职责 在项目经理的领导下，负责对所安排任务施工人员的综合调
**市**路道路新建工程照明工程 施工组织设计 施工方：**************************公司资质证书：城市及道路照明工程专业承包*级证书编号： 编制: 项目经理: 施工单位（章）: 监理单位（章）: 建设单位（章）： 日期：二零一八年五月
目录 一、编制概要 (3) 二、工程概况简要 (3) 三、施工部署 (3) 四、施工进度计划及保证措施 (4) 五、施工方案 (5) 六、主要施工机械和使用计划 (5) 七、质量保证措施 (5) 八、文明施工措施 (7) 九、安全保证措施 (7) 十、主要技术经济指标 (8) 十一、本工程所用的主要标准、规程、规范编目 (8)
一、编制概要 1、编制依据 （1）市市政科学设计研究院的照明工程图纸； （2）现行国家和地方建筑工程、电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准； （3）本处现有的施工技术装备和管理水平。 2、编制说明 （1）、本施工组织设计按《城市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ89-2001、J120-2001）以及常规施工进行编制； （2）、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本处现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。 （3）、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。 （4）、本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。 二、工程概况简述 工程建设地点：柳州市尚文路。 施工现场和周围环境：工程施工点在市区交通要道，车辆行人较多，给我们的工作带来一定的困难。 地质条件：资料尚缺 气象条件：资料尚缺 工程施工工期：合理工期60天。 工程承包方式：灯杆灯具、电缆为建设单位采购。 路灯安装形式：路灯为9米双挑灯及14米中杆灯，照明线路全部采用穿塑管地埋敷设，管线过路口用镀锌钢管保护。 工程内容及工程量：9米双挑灯18套、14米中杆灯2套；敷设铜芯电缆电缆YJV-5×25及YJV-4×25各约670米穿管地埋敷设。 三、工程部署 1、项目管理机构的配置： 项目经理：刘勇 技术负责：吴哲恒 施工员：彭鹏 质安员：李俊 材料员：吴丽萍 本处坚持”优质高速，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到优质工程，我处将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。 该工程施工组织管理目标：工程质量优良，工期60天，安全施工达优，创文明施工工地。 2、施工准备 A:：运输方式：采用载重汽车运材料和设备，用吊车装、卸材料设备从业主仓库运到工地及线路杆附近。 B：施工准备如下：施工组织批复后，我处便进场施工，采取先地下后地上的施工顺序，现预埋好过街、过路口管后，边按施工图进场定点、放线，开挖基
目录 一、总体概述 二、施工准备工作 三、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 四、施工进度计划和各阶段的保证措施 五、各分部分项工程的完整施工方案 六、工程质量保证措施 七、安全文明施工及环境保证措施 八、项目经理班子的人员配备、素质及劳动力配备 九、机械设备投入计划 十、关键施工技术、工艺及工程项目实施的专用点、难点和解决方案 十一、季节性施工、已有设备、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施十二、新技术的应用
一、总体概述 （一）、工程基本情况 1、工程名称：青阳路（庆丰路-青阳大桥）路灯安装工程 2、招标单位：昆山经济技术开发区资产经营 3、招标围：路灯安装 4、工期：120日历天 5、工程质量等级：合格 我公司将该工程列为重点工程，为了达到工程的预期目标，我们安排了最优秀的项目经理并配备完善的项目施工管理班子来总体负责管理该项目。（二）、本工程特点 1、工期方面特点： 依据招标文件工期，工期短，所以采取科学合理的施工措施就显得特别重要。 2、施工方面特点： （1）、材料规格、品种多，运输工作量大。该工地距工厂距离较远，要求材料运输计划严密才能保持与施工进度计划同步。货到现场后，安排好搬运人员，将材料直接搬运到各个点位。 （2）、该工程施工容多，放线精度要求高，质量控制要求相对较高。 3、地理位置特点： 本工程地处青阳路，交通复杂。因此，我们将合理安排工序，有序调度材料资源，加强现场管理，确保施工安全，并尽量减少环境污染，高标准实施安全文明施工。
（三）、项目组织管理 1、施工组织： 我公司将本工程列为重点项目，本着“专业高效，精益求精；注重信誉，信守合同”的宗旨，来完成该工程的施工任务。 根据该工程的规划、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，确保上述各项目标的实现,在组织上采取以下措施： （1）、成立以公司总经理为首的领导小组，负责施工部署和计划的编制和协调工作； （2）、现场成立工程项目经理部，项目经理部基本职责是制订工程的施工生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，处理施工难题，协调各协作单位之间的关系。 （3）、在施工管理人员的配备上挑选精兵强将，选择技术能力强、操作技能过硬的专业能手，组成精锐强干、高效、战斗能力强的施工作业队伍；（4）、为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本的监督控制力度，公司工程技术部、经营管理部、设备材料部、质检部、行政部门等均设专人负责追踪该工程的进展，定期不定期对工程监督检查，实行分级负责的专项管理制度；公司通过对该工程各项指标的考核，达到对工程进行宏观控制的目的。 2、管理人员职责 （1）、项目经理岗位责任制： 组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益；
路灯照明工程施工组织设计方案
目录 一、工程概况 (3) 二、工程范围： (3) 第三章施工方案 (3) 第九章施工部署 (4) 施工准备 (8) 第五章工程质量技术组织措施保证体系 (8) 第六章安全生产施工技术组织措施 (11) 第七章文明施工技术组织措施 (12) 环境保护施工管理措施 (14) 第八章工期技术组织措施 (16) 第十章施工技术保证措施 (18) 第十一章主要施工机械设备表 (19) 劳动力计划表 (20) 第四章施工进度计划表 (22) 临时用地表 (23) 项目部配备情况表 (23) 第一章项目经理简历表 (24)
项目简介 一、工程概况 1．工程名称：本工程为**经济技术开发区泾渭工业园陕汽路、渭阳路路灯照明工程 2．工程地址：**经济技术开发区泾渭工业园陕汽路、渭阳路路灯照明工程 3．建设单位：**经济开发区管理委员会。 二、工程范围： 1、电缆预埋管敷设。 2、路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。 第三章施工方案 1、进场阶段 对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。 2、主体阶段
按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础安置、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。 3、竣工验收 通过监理、管理、建设部门一次性验收。 第九章施工部署 1、施工内容 该工程主要有以下工序组成： ①土石方工序；②电力电缆工序；③灯杆安装工序；④灯具安装工序；⑤配电设备安装工序；⑥线路调试工序。 2、施工流程 灯杆基础定位→电缆沟划线定位→灯杆基坑开挖→电缆沟开挖→埋管→安放路灯砼基础→敷设电缆→绝缘测试→路灯安装及吊装灯杆→配电设备安装→系统调试→自检→试运行→竣工验收 二、施工方法 1、电缆沟槽开挖
施工组织 第一章施工组织方案与部署 第一节部署原则 1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 第二节施工组织机构 一、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理， 1、其组成成员(项目管理机构组成表) ； 二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。 第三节施工管理措施 一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。 2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
第四节施工方案 1、进场阶段 对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。 2、主体阶段 按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。 3、试验阶段 达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。 4、竣工验收 一次通过相关部门验收。 第二章施工准备 第一节技术准备 一、做好与设计的结合工作 1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。 2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。 3、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。 4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
施工组织设计 第一章编制依据 第二章总体施工组织布置及规划 第三章施工现场的准备及进场计划 第四章主要技术措施 第五章雨季施工方案 第六章质量保证措施和创优计划 第七章施工总进度计划及保证措施 第八章施工安全措施计划 第九章环境保护与文明施工保护措施计划第十章成品保护和成本控制措施 第十一章工程技术资料管理
第一章编制依据 一、编制依据 本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。 本施工组织设计依据以下几项编制： 1.施工招标文件及答疑、设计图纸。 2.本工程现场踏勘考察情况。 3.我公司施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。 4.我公司可投入工程的施工技术力量、机械设备、资金实力。 二、编制原则 1.认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。 2.遵循建筑施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序。 3.采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。 4.科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。 5.认真执行工厂加工制作与现场生产相结合的方针，提高建筑工业化程度。 6.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。 7.尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案，提高工程质量，确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期，降低工程成本。
第二章总体施工组织布置及规划 一、质量、进度、成本及安全总目标 1.工期目标 计划60天全部完成。 2.质量目标 在工程施工中，实现以下质量目标：合格，按国家行业规范和质量标准要求及招标文件要求进行施工。 3.安全生产目标 在工程施工中，我公司严格贯彻执行国家及地方有关安全生产的各项法律法规及管理办法，针对路灯、冬雨季施工、高空作业、现场用电制定专项技术保证措施，确保安全生产，无安全事故发生。 4.环保目标 (1)全面贯彻环境保护体系 (2)将对周围环境污染降到最低。 二、部署原则 1.实现公司施工总方针：做到“四全、三优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜，要在人力、物力、财力上优先。 2.发挥公司优势，在施工机具、施工设备，周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。 3.采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，确保创出优质工程。 4.采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。 5.施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，尊重科学，尊重业主，尊重监理。
中建廊坊新兴产业示范区市政工程 路灯照明施工方案 编制：_______________ 审核：_______________ 审批：_______________ 中建廊坊新兴产业示范区工程项目经理部
一、编制依据和编制说明 1 1、编制依据 (1) 2、编制说明 (1) 二、工程概况 1 三、施工主要人员组织和配备 1四、............................................................. 施工材料机具准备 2五、........................................................... 主要工序及施工方案 2 5.1测量.定灯位 (2) 5?2挖沟 (2) 5?3埋管 (2) 5. 4浇注路灯基础 (3) 5.4.1钢筋.预埋件的安装 ................................................. 542模板安装 (3) 5.4?3混凝土浇筑 (3) 5?4.4基础回填 (3) 56路灯安装 (4) 5?6. 1基础清理........................................................ 5?6. 2检査灯具 (4) 5. 6. 3调整预埋件 (4) 564灯具的接地保护。 (5) 六、确保工程质量的技术措施 (5) 6.1质量保证体系图 (5) 6.2质量目标 (5) 6. 3质量保证体系 (6) 6?4冬季施工质量保证措施 (7)
七. 7.1安全管理目标........................................................... 7?2建立安全保证体系...................................................... 7. 3安全生产管理制 7. 4施工用电管理 .......................................................... 八.保证工期及文明施工管理措施 (8) 8. 1计划工期 (8) 8?2工期保证措施 (8) &3文明施工管理措施 路灯照明施工方案 一、编制依据和编制说明 1＞编制依据 1.1廊坊新兴产业示范区道路工程施工合同； 1.2中国城市建设研究院设计的本工程电气施工图； 1.3本工程现场施工条件勘察； 1. 4涉及本工程施工及管理的主要规范包括但不限于以下内容: （1）《民用建筑电气设汁规范》JCJ/T16—2008 （2）《建筑照明设计标准》GB50034—2004 （3）《供配电系统设汁规范》GB50052—95 （4）《低压配电设计规范》GB50054—95 （5）有关路灯施工质量验收规范。 2、编制说明 本技术方案，在详细阅读及充分理解施工平面图纸，深入现场考察的基础上，U标工期、施工质量控制、项LI管理机构及劳动力组织、施工机械设备和周转材料配备、主要分部分项工程的施工方法及技术描施、质量安全、文明施工保证措施等方面进行施工组织设计和部署。
路灯安装工程 施工组织设计 此处放公司图标 拟制： 审核： 批准： 时间：2008-12-9
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第一章项目简介 一、工程概况 1、本工程为某路工程路灯采购及安装 2、工程地址：浦口区、江浦街道 3、建设单位： 4、合同工期总日历天数30天。 二、工程围： 1、路灯采购及安装工程。 三、工程保修期： 1、综合验收交付使用起计一年。 四、工程项目特点： 1、以考虑节省工程费用为原则。 2、组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确 保工程总进度。 第二章施工组织方案与部署 第一节部署原则 1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 第二节施工组织机构 一、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理，
1、 其组成成员如下：施工现场项目组织机构
二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。 第三节施工管理措施 一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。 2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 第四节施工方案 1、进场阶段 对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。 2、主体阶段 按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段
目录 第一章电气总体程序要求. (2) 第二章各工序流程及主要施工方法. (2) 第三章电缆终端头的制作安装. (5) 第四章电缆管及电缆的敷设. (9)
电气总体程序要求 1、应按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施工。 2、电气系统，按土建施工顺序，做好暗设电缆预埋线管，同时做好防预埋管堵塞的工作。 3、路灯安装，电气系统穿电缆，控制柜安装，系统调试，通电实验。 各工序流程及主要施工方法 一、工序流程 施工中采用以下流程： 定灯位挖沟T埋管T浇注路灯基础T敷设电缆T绝缘测试T路灯安装T 电气设备安装T实验、调试T自检T 竣工验收 二、施工方法 1、定灯位：按照施工图及现场情况，以设计灯位间距为基准确定路灯安装位置。 2、挖沟及埋管：按照施工图纸开挖电缆管预埋沟，预埋相应的电缆管。 3、浇注路灯基础浇注：按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑，金属 构件进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9700）、《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）、现行 行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011 ）的有关规定。 4、敷设电缆：应符合下列要求： （1 ）电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰； （2）电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定； （3）电缆接头良好，绝缘应符合规定； （4）电缆沟应符合要求，沟内无杂物； （5）保护管的连接、防腐应符合规定。 5、路灯安装规定同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于C20,基础内电缆护管从基 础中心穿础并应超出基础平面30?50mm浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。 灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。 灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定：在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。 路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金饷构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9700）、《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量 检验》（ZBJ36011）的有关规定。 各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。 三、设备安装（路灯控制箱安装） 材料到场后经开箱检验，经业主同意后方可进行安装使用； 动触头与静触头的中心线应一致, 触头应接触紧密；二次回路辅助开关的切换接点应动作准确，接触可靠；箱内照明应齐全。 配电柜（箱、盘）的漆层（镀层）应完整无损伤。固定电器的支架应刷漆。机械闭锁、电气闭锁动作应准确、可靠。 电缆终端头的制作安装 一、材料要求
五、施工组织设计 一、工程概况 二、施工现场组织机构 三、施工方案 四、工程质量保证措施 五、安全生产保证措施 六、文明施工保证措施 七、施工进度计划 八、施工现场平面布置图 九、工程施工重点及难点 十、成本控制措施 十一、施工风险防范 十二冬雨季施工措施
一、工程概况 1．工程概述：随县烈山湖西岸园林建设景观照明工程 1.1 工程地点：随州市随县烈山湖 1.2 工期要求：30日历天 1.3 工程简介： 本电力路灯照明工程按照城市道路照明设计标准，结合随州市特点设计。根据不同道路断面型式设计了相应的布灯方式。在连接段主路及主线桥上采用：杆高12M的钢杆双臂或10M无臂灯（桥上），随县布灯型式与随州市照明布灯型号一致，即采用9M高钢杆双臂或单臂路灯。连接段的辅道、匝道分别采用8M、9M的单臂或双臂灯，在大的路口处采用了杆高15M、3X400W的泛不灯工程地址位于随州市随县。施工段大部分在公路旁，场地平整、交通及施工较为便利。交通繁忙，对施工有一定程度影响，施工时要求施工班组特别注意施工安全及做好安全防范措施，注意交通安全，文明施工。 1.4 工程承包方式：高低压设备采购及安装、路灯灯具灯杆安装、高低压电缆采购及安装。 1.5 质量要求：达到国家及地方有关的质量检验评定标准规定的合格标准。
二、施工现场组织机构 为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部，项目经理及项目总工拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，此外，所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位。由项目经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，每个项目由专职施工员及班组负责，主动积极地与甲方配合协调各方面关系，为施工创造有利条件。 2.1工程施工组织机构：
路灯照明工程施工组织 设计 The manuscript was revised on the evening of 2021
路灯照明工程施工组织设计
项目简介 一、工程概况 1．工程名称：本工程为西安经济技术开发区泾渭工业园陕汽路、渭阳路路灯照明工程2．工程地址：西安经济技术开发区泾渭工业园陕汽路、渭阳路路灯照明工程 3．建设单位：西安经济开发区管理委员会。 二、工程范围： 1、电缆预埋管敷设。 2、路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。 第三章施工方案 1、进场阶段 对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。 2、主体阶段 按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础安置、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。 3、竣工验收 通过监理、管理、建设部门一次性验收。
第九章施工部署 1、施工内容 该工程主要有以下工序组成： ①土石方工序；②电力电缆工序；③灯杆安装工序；④灯具安装工序；⑤配电设备安装工序；⑥线路调试工序。 2、施工流程 灯杆基础定位→电缆沟划线定位→灯杆基坑开挖→电缆沟开挖→埋管→安放路灯砼基础→敷设电缆→绝缘测试→路灯安装及吊装灯杆→配电设备安装→系统调试→自检→试运行→竣工验收 二、施工方法 1、电缆沟槽开挖 电缆沟槽为明槽施工，采用人工开挖。开挖尺寸：500x800mm，采用人工和机械分层回填夯实（30—35厘米）。过街部分采用人工与机械相结合方法分层回填夯实。 施工流程为：开挖沟槽→平整沟底→下安电缆保护管→分层回填夯实。 2、灯杆基础制作 灯杆基础采用工厂预制，基础标号≥C20，所用水泥、沙子、石料、及圆管等原材料均检查合格，浇筑砼模板采用钢模板，其表面平整，接缝严密，按基础设计尺寸支模。砼基础浇注严格按配料比配比，并在12小时内开始浇水养护。养护日前按GBJ10—89的有关规定进行。 3、灯杆基坑及基础安装 基坑以道路设计施工基面为准人工开挖，开挖时，在设计尺寸基础上长、宽增加100mm，加深300 mm，平整坑底后，基底用3：7灰土人工夯实。基础安装时，基础顶面表高低于道路缘石或人行道标高100 mm，以便保护基础螺栓、螺母而进行二次砼浇筑。基础下安找平后，基础回填分层回填，回填20—30 mm夯实一次，夯实程度达到原状土密度的90%以上。 工序流程：测量定位→基础开挖→坑底夯实→下安基础→分层回填夯实。 4、电力电缆敷设 路灯电缆敷设前，首先对电缆的型号、电压、电流、规格进行核实，并经直流耐压试验或绝缘电阻试验合格后方可使用。电缆穿管敷设时用管内预留铁丝人工拉拽。 敷设电缆应符合下列要求：