企业文化墙
公司墙文化墙制作方案文化墙的建设是一个企业 CI 形成过程中的重要体现,能够集中的体现出企业内涵,企业形象,员工风采等内容.同时也可以给员工直观的刺激,激励员工,鼓舞员工向更高一步发展,同时也最大限度的把企业文化在一张小小的板报上体现出来. 文化墙的制作方面,文化墙底板材质可用120×90cm 规格的 KT 板或装饰软木片,,即美观大方同时又方便更新. 版块(1)内容可大体分四块.
1 2 3 总经理寄语; 企业简介(随着公司业务方向及工作中心的变化更新) ; 团队活动风采展示(team building,员工集体出游活动照片) ; 4 企业发展的近期规划和远景目标. 版块(2)内容可大体分四块. 1 2 内部通告栏:张贴公司各部门通知及公司各种最新规定; 销售人员成长树(由公司及销售部门确定入选标准,并提供素材,能够极大限度上直观的体现出销售标兵们的风采,同时由能够激励其他同事奋向上的精神) ; 3 交流天地(对公司及总经理等领导有任何意见,建议及问题, 可以以公开信的形式在此版块提出) . 4 员工信息互动栏(比如:有同事生日,新婚,可由各同事自由写上祝福的话语!; )
现时我公司主要是把公司的使命、奋斗目标、企业精神、价值观、经营管理理念当作为固定的内容放上去，不断更新的内容有公司动态、活动消息、新获荣誉、先进人物事迹等标识与企业核心理念组合公司员工活动的照片，奖惩结果通报公司现准备设立文化墙，内容大概包括“集团简介”“集团近期发展目
标”“内部通告栏” 、、、“员工风采”“员工信息互动栏”等。、我公司现在就是在墙上挂了一块白板，名字叫“员工天地” 共有五个版面: 。一、新闻天下，主要介绍一周内的国内外新闻。二、开心一刻，主要是幽默笑话。三、知识课堂，主要是一些管理知识和技能介绍。四、公告栏，主要是公司各种通知和公告。五天气预报，内容为一周七天的天气预报。我们公司是这样设计的，现拿
出来与大家分享一下，敬请赐教(一(公司经营理念(二(公司环境方针(三(公司质量方针(四(5S 公告栏(每次 5S 评比结果及需改善的地方的图片) (五(公布栏(公司各类通知) (六(总经理信箱答复企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。作为企业管理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德说，企业文化指在一个企业里如何把事情做好。企业文化的构成可以分为三个层面: 1、精神文化层:包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。 2、制度文化层:企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。 3、物质文化层:包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础，是企业文化的核心，制度层约束和规范精神层和物质层的建设;而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。三者互相作用，共同形成为企业文化的全部内容。刘叔铭从七个方面来阐述企业文化的定义: 一是《辞源》对文化的解释是“文治和教化”“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无，法一蹴而就的。二是企业文是企业的个性:团体的共同信仰、价值观和行为。三是企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。四是企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。五是简单地说，它是在一个企业里事情如何做好。六是企业文化还可以看做一个循环、哲学表达价值，价值体现于行为上、行为说明哲学。七是企业文化也可以看作一个系统。以上内容可否做参考,
企业形象墙( 文化墙,标志墙) 企业形象墙(LOGO 墙,文化墙,标志墙)的材料应用与制作我们擅长将各种材料与不同工艺的组合搭配设计,来满足客户个性化的需求. 企业的形象墙( LOGO 墙,文化墙,标志墙 )一般由背板和立体字组成. 形象墙的背板一般有以下几种制作方法: 1, 细木工板(大芯板)作衬板,表面贴铝塑板 2, 细木工板(大芯板)作衬板,表面贴防火板(又称耐火板) 3, 细木工板(大芯板)作衬板,表面贴不锈钢板(不锈钢板可进行加工,如:腐蚀,喷砂, 烤漆,丝网印刷) 4, 细木工板(大芯板)作衬板,表面贴铝板(铝板需进行表面处理,如:氧化,上色,喷砂,腐蚀,丝网印刷) 5, 采用高密度 PVC 板或较厚压克力板材喷漆或丝网印刷后作为背板 6, 采用文化石组合造型后作为背板 7, 采用玻璃作为背板(玻璃可作表面效果,如:钢化,喷砂,上色,丝网印刷等处理) 8, 采用特种木材作为背板(如红木或花梨木等) 9,采用大理石板材组合做背板 10, 背板可以采用开槽,镶嵌等工艺进行光源安装处理,让背板个别出发光,可以打出线条光,光束,面光,点光等各种色彩或单一
色彩.是整体形象墙别有一番意境. 立体字一般有以下几种制作方法: 1,采用压克力板或 PVC 板进行立体切割后,进行打磨,抛光,喷漆处理 2,采用压克力板进行立体切割后,粘贴双色板或压克力色板贴面 3,采用厚度在 3mm 以上的铜板,不锈钢板,钛金板,铝板进行立体切割后打磨,抛光组合造型或电镀,电泳处理 4,采用厚度在3mm 以下的铜板,不锈钢板,钛金板,铝板进行立体焊接,使字体有 10mm 以上的立体厚度. 5,采用不锈钢板或铝板与压克力板组合,内置 led 光源,产生出立体发光的效果,即立体发光字. 6,采用压克力板整体粘接的方式,内装 led 光源或 ccfl 光源或 el 光源,产生出通体发光的效果,即立体欧式发光字(压克力发光字) 7,采用特种材料制作出文化石效果的立体字,安装于背板,极富艺术效果. 8,采用 10mm 以上的玻璃切割出立体字安装与背板,玻璃可以进行各种处理,如:喷砂,上色等工艺. 9,采用实木或仿实木的板材切割出立体字,然后打磨,抛光,做透明清漆处理,制作后呈现出木材自然的树木纹理感. 10,较高档的材料还有 ABS 材料雕刻,打磨,抛光,
电镀处理.做出的产品高贵典雅. 11,采用高档大理石切割,打磨,抛光处理后安装与背板,产品亦是很高档的品质. 另外,形象墙可有直接用压克力,玻璃,木材,大理石,金属板,石材等材质进行雕刻,丝印等处理.
一、企业文化的设计 1.企业文化现状分析。企业文化的价值观体系分为三个主要的部分: (1)经营性价值理念。它包含了企业内在诚信理念、主动性市场理念、能动性创新理念、自觉性法律观念、全方位经营理念、理性化双赢力量、有效竞争理念、可持续发展理念、快速应变理念、多层次性品牌理念、预警性反危机理念、比较优势理念、开放性拓展理念。 (2)管理性价值理念。包含了责权利对称性管理理念、高效率性管理理念、共享共担性管理理念、互动性管理理念、员工主体自觉性管理理念、人本主义管理理念、理性化管理理念、有序化管理理念。 (3)体制性价值理念。包含了契约理念、共赢平台理念、内在融合理念、忠诚理念、等级差别理念、团队精神理念、敬业进取理念、效率惟一性理念、制度至上理念、生产力中心理念。那么，对企业的文化价值理念分应该就从以上三方面入手。例如对管理性价值理念中的人本主义理念，我们就可以从以下方面进行分析:企业员工是否认为自己受到充分尊重,企业的管理模式是否得到员工的认可,员工是否充分理解企业段工作企业可以通过调查问卷、与各层级员工谈话、查阅资料等多种方式来了解实际情况。 2.企业文化方案设计。在全面了解问题的基础上，就该有针对性地进行企业文化的方案设计，仍然通过三个层面进行: (1)企业理念的提炼。企业理念提炼要注意将模糊不清的价值观提炼出来、淘汰不适应企业发展的价值观并建立适合现代企业发展的价值观。价值理念提炼的来源大致有民族文化精华、当代社会文化精髓、国外先进企业的理念、我国企业的优良传统、企业家的市委、企
业优秀人物和群体的光荣事迹、企业员工思维模式现状。当然，理念的提炼决不是老总拍拍脑袋的事，高层领导需要征求员工的意见，讨论整理，反馈给员
工，再整理定稿。 (2)企业制度的设计。企业制度设计是企业文化重构的关键环节，良好的制度才能保证提炼出的价值理念真正深入人心，否则原本提炼很到位的企业理念会成为一纸空谈。设计的大概步骤是:首先把制度分成三类:保证各项工作有序运行的工作制度、明确员工部门责权利的责任制度和非程序化的特殊制度;然后通过发放调查问卷，看员工认为企业制度在哪些方面不合理;最后找出这些问题都表明了哪些方面与理念的违背，进而找到这些理念产生的问题在制度上的表现，修改制度。 (3)物质层设计。企业物质层是企业文化理念的载体，也是企业文化设计的最后环节。主要涉及对企业标识设计、物质环境设计、产品造型包装设计、企业文化传播网络设计。 3.制定企业文化纲要。对以上设计的方案必须以纲领性文件反映出来。该纲要主要是对提炼的价值观体系进行阐述，指导企业进行各项活动。企业文化纲要的内容要包含:企业的宗旨、基本经营政策、基本组织政策、基本人力资源政策、基本控制政策、继任者的要求和章程的修改原则等。二、企业文化方案的实施各个企业应该根据自己实际情况制定具体的企业文化传播方式。大致有以广大员工提供值得效法的榜样，以此达到让全体员工主动追随企业文化的目的。 4.奖惩措施。企业在导入企业文化系统后，必须运用奖惩措施来强化员工行为，即对员工符合企业价值观和精神的行为给予奖励，对于企业价值观和精神背道而驰的行为予以惩罚。此外，企业文化的顺利实施还需要有制度、经费、组织和人员的多方面保障。正如任何组织变革都不会是一帆风顺的，对现有文化的改变也必然会遇到来自多方面的阻力，新的理念和管理方式可能会遭到质疑甚至反对。这需要企业领导的大力支持和亲身示范，也需要规章制度的严格推行，不能急于求成，因为企业文化中人们行为的变化和价值观的转变往往发生在整个变革的最后阶段。