银政担合作框架协议
甲方：xx市（县、区）人民政府
乙方：xx银行安徽省（合肥）分行
丙方：担保集团有限公司
为贯彻落实国务院和省委省政府关于缓解小微企业融资难、融资贵的一系列政策措施，遵循合作共赢理念，整合各自优势，探索扶持小微企业发展新的金融服务机制，甲、乙、丙三方经协商一致，就构建新型银政担合作模式，建立全面的战略合作关系达成以下共识：
一、共同搭建小微企业融资服务新平台
第一条甲、乙、丙三方围绕支持安徽省小微企业和“三农”发展，对接“中央财政担保风险分担补偿”试点，合力构筑更加公平和可持续的银政担合作新机制，共同打造符合当前实际、具有安徽特色的小微企业融资服务新平台。甲方应积极组织有关部门和社会团体、行业协会向乙方、丙方推荐客户，为乙方、丙方扩大信贷投放做好信息服务。乙方和丙方应针对甲方区域实际情况，开发适合的信贷产品和担保组合技术，进一步拓展信贷市场，支持小微企业和“三农”
持续健康发展。
第二条将小微企业单户在保余额在2000万元及以下的担保贷款业务视为政策性服务项目，由丙方提供比例责任再担保，甲方给予丙方及其体系成员风险补偿和其他政策支持，乙方对该项业务实行“单独流程、单独授信、单独考核、单独问责”，引导其分支机构扩大小微企业和“三农”信贷投放。
二、共同创建新型银政担合作模式
第三条乙方和丙方应共同推动政策性融资担保体系成员与乙方及其分支机构建立“资源共享、风险共担、优势互补、互惠互利”的良性合作关系，共同聚焦小微企业和“三
农
"
第四条乙方应根据融资担保机构监管法规和制度对丙方设置合作条件，不应限制丙方正常的经营和发展权利。丙方应定期向乙方通报与其建立再担保关系、股权关系的政策性担保体系成员合规经营和合作情况，监督指导体系成员合规经营。
第五条按照“试点先行、以点带面、逐步推开”的原则，乙方与丙方共同选取经双方确认的丙方担保体系成员作为合作对象，三方签订《小微企业比例再担保合作协议》（附件一）。
第六条乙方与丙方应强化信息交流，整合业务合作流
程，推动资源共享，建立共同开展信贷项目尽职调查、共同确认抵（质）押品、定期交换贷后（保后）管理信息、共同研究风险处置、共同保全和处置不良资产的合作机制。乙方和丙方共同议定《保证合同》（附件二）示范文本并在双方备案，作为乙方及其分支机构与丙方及其担保体系成员开展业务合作的蓝本。
第七条乙方与丙方应共同努力改善小微企业金融服务环境，对优质客户和国家重点支持的产业和行业，应尽可能给予利率和担保费优惠支持。丙方及其体系成员不得向担保客户收取保证金；乙方向丙方体系成员收取的保证金原则上不高于10%。
第八条本着与担保业务匹配的原则，丙方及其体系成员给予乙方存款及相关业务支持，乙方应给予丙方合理的收益回报。
三、共同构建风险分担和代偿补偿机制
第九条三方应积极实施银政担“三位一体”的担保风险分担和代偿补偿机制。对与丙方建立比例再担保关系的政策性担保机构开展的单户在保余额2000万元及以下的小微企业和农户贷款担保业务，甲方应分担贷款的10％风险，乙方应分担20%，丙方与省级以上财政共同承担30%，余下由承保的政策性担保机构承担。以上比例责任再担保机制、银担风险分担机制、财政风险补偿机制“三位一体”、互为前
提。
第十条当小微企业担保贷款发生代偿时，丙方的体系成员按照担保责任金额承担代偿责任，并及时向丙方、甲方通报情况。为之提供比例责任再担保的丙方应在乙方给予的宽限期内完成核查手续，对排除操作风险和道德风险的，应及时按比例给予体系成员风险补偿，并负责督促甲方和相关方到位资金，确保按时完成对体系成员的风险补偿手续。追偿所得仍按上述比例返还各方。如果丙方的体系成员无力履行代偿责任，丙方负责协调将代偿款项转至乙方指定账户。
第十一条甲方应组织辖区内政策性担保机构与丙方建立比例再担保关系，并做实担保代偿风险资金，委托辖区政策性担保机构或丙方管理，将分担的10％代偿责任落实到位。乙方应在本框架协议下，制订担保贷款专项、标准化业务流程，下放审批权限，同时制定专项考核制度，提高小微企业贷款不良容忍度，完善尽职免责管理办法，调动信贷业务人员拓展小微企业担保贷款的积极性。丙方应简化代偿流程，及时代偿，并成立专门机构协助其体系成员和甲方、乙方共同追偿抵债资产，提高追偿效率。
四、共同推进政策性融资担保体系xx
第十二条甲方应持续加大对辖区政策性担保机构的投入，鼓励区域内政策性担保机构实行资源整合，不断提升服务小微企业和实体经济的能力。应积极推进辖区政策性担
保机构体制、机制转换，建立以市场为导向的经营、用人、激励和约束机制；建立以担保业务规模、受益中小微企业户数、放大倍数、担保费率、代偿损失率等为主要指标的绩效考核评价体系，考核评价结果与担保机构负责人薪酬以及未来对担保机构的支持力度挂钩。应切实减少对辖区政策性担保机构具体业务的行政干预。
第十三条乙方应建立小微企业信贷投放激励制度，对经营情况良好的担保机构，要进一步扩大授信规模，提高放大倍数，逐步降低保证金存放比例，支持担保机构发展。
第十四条丙方应加强对体系成员的指导和服务。丙方应以股权为纽带，推动体系成员完善法人治理结构，加强内控管理，提升经营管理水平；以再担保业务为纽带，加强对贷款担保业务的监督，推动体系成员业务规范化、服务标准化，减少操作风险和道德风险。丙方应推动与乙方共同加强对体系成员的人才培养和业务培训，努力打造“扶小微、广覆盖、低费率、可持续”的政策性担保体系。
五、共同营造良好的金融生态环境
第十五条甲方应着力优化本区域的社会信用环境，完善信用体系xx，加强和改善对乙方、丙方的政务服务，建立健全改善金融服务的政策支持体系。应积极维护乙方和以丙方为龙头的政策性担保体系成员的正当权益，支持和帮助乙方和丙方化解金融风险、处置追偿金融资产和担保资产，为
贵州省财政厅市（县、区、特区）财政局 （银行金融机构）铜仁市农业信贷担保有限责任公司 政 银 担 合 作 协 议 二〇一六年月日
甲方：贵州省财政厅市（县、区、特区）财政局 乙方：（银行金融机构） 丙方：铜仁市农业信贷担保有限责任公司 为贯彻落实《国务院关于促进融资担保行业加快发展的意见》(国发﹝2015﹞43号）、《贵州省人民政府办公厅关于印发贵州省政策性担保体系建设实施方案的通知》(黔府办函﹝2016﹞79号）等文件精神和贵州省委省政府关于缓解小微企业、“三农”“大数据”融资难融资贵及“大扶贫”战略的决策部署，依据《贵州省财政厅关于印发贵州省担保贷款风险补偿金管理办法（试行）的通知》（黔财金201635号）规定，本着合作共赢原则，整合各方优势，探索扶持小微企业、“三农”“大数据”发展，全面实现“大扶贫”战略，加快贫困人口精准脱贫新型金融服务机制建设，甲、乙、丙三方经协商一致，就构建新型“政银担”合作模式，建立全面的战略合作关系达成以下协议： 一、共同创建新型“政银担”合作模式 第一条甲、乙、丙三方应共同推动政策性担保体系成员与乙方及其分支机构建立“资源共享”风险共担、优势互补、
互惠互利的良性合作关系，共同聚焦小微企业、“三农”“大数据”和“大扶贫”。 第二条乙方和丙方对政策性担保机构共同准入，共同授信，乙方对丙方体系内担保机构提供降低准入门槛、扩大授信规模等优惠条件。 第三条甲方和乙方对与丙方建立风险分担模式的政策性担保机构开展的单户担保额500万元及以下的小微企业、“三农”“大数据”和“大扶贫”融资担保业务，按照“4321”比例分险，代偿时，原则由“政银担”三方按“4321”比例分担，即本级担保公司承担40%，省财政（省担保公司）风险补偿金承担30%，贵阳银行股份有限公司铜仁分行银承担20%，所在地财政补偿金承担10%。 第四条甲方应做实担保代偿风险资金，将分担的代偿补偿责任落实到位，乙方应在本框架协议下，制订担保融资专项、标准化业务流程，下放审批权限，同时制定专项考核制度，提高小微企业贷款不良容忍度，完善尽职免责管理办法，调动信贷业务人员拓展小微企业、“三农”“大数据”和“大扶贫”担保贷款的积极性。丙方应简化代偿流程，及时代偿，提高追偿效率。 第五条乙方和丙方应共同改善小徽企业、“三农”“大数据”和“大扶贫’’金融服务环境，将小徽企业、“三农”“大数据”和“大扶贫”在保余额在500万元及以下的担保融资业务
用心、精心、决心、匠心 ISO认证合作伙伴选择的五大标准 亲爱的朋友： 感谢你的信任，我是联建咨询集团认证事业部的总经理杨吉华，我为什么要告诉你选择公司标准，我为什么要花时间去整理这个报告，我有自私的原因，也有因为我原来和你一样，在为哪家合适的认证咨询公司而烦恼，对你来说，这份报告应该是我献给你的最及时和最好的礼物！ 在接下来的这封信中，我准备为你揭秘更多关于他们如何选择ISO认证咨询机构的细节…… 更重要的是……我将向你展示如何选择认证咨询公司、如何选择认证公司、如何选择咨询师、如何选择ISO认证方案、如何评估认证咨询机构的报价……即使你原来对ISO认证一无所知…… 这都没问题！ 看完这份报告，你一定不会这样认为： 为什么我会如此慷慨的告诉你这些不为人知的选择秘诀呢！有两个原因…… 第一，18年前我在企业负责ISO认证也遇到和你同样的困惑，面对众多认证咨询机构业务员的疯狂电话跟踪，甚至在开会时……见客户时……在家休息时……甚至在睡梦中……见到的每个咨询师说的头头事道….辅导了多少知名企业…..懂的多少管理….甚至感觉他们是无所不能的超人，那时的我多么希望有人能告诉我选择的标准和方法； 13年前，当我从事ISO咨询顾问工作后，我暗暗下定决定要把这行选择顾问公司的标准公布于世，但我又彷徨了…怕老板…怕业务….怕同行…怕其他咨询师…怕他们说我是SB…可赚客户更多钱…。可以为客户少做事… 今天，我公司的总裁陈胜隆先生鼓励我将这些公布于众，于是又燃起了我多年的梦想，快速的拿起我手中的笔，写出了后面的标准作为我献给你的礼物，它将为你节约更多的时间…..金钱….获得你要的管理提升……防止你获得假ISO认证证书。 第二，我也有自私的原因，你接受了我这个标准的“贿赂”后，你会在推行ISO认证时想到我，我将比同行更多机会与你接触…与你沟通……与你成为朋友……甚至成为合作伙伴。 如果我没有猜错的话，你此时一定想快速知道这5个问题的答案，好的，马上为您揭露以上问题的标准。
[转载]供应商选择和评估的标准 (2014-10-12 11:08:52) 转载▼ 标签： 转载 原文地址：供应商选择和评估的标准作者：香香公主 采购活动中最重要的一个项目是供应商管理，其内容包括供应商开发、供应商评选、供应商联盟、供应商绩效评估及供应商的退出等。其中供应商评选和评估是供应商管理的一个最重要的环节，只有客观、科学地评估供应商和进行供应链管理，才能共同为最终用户提供最大价值的产品和服务。供应链管理成为关系到企业生存和发展的关键，而供应商评估则是做好供应链管理、使供应链合作关系正常运行的基础和前提条件。如何进行供应商评估？在进行供应商评估时要注意哪些方面？如何选择供应商才能更好地为本企业中心业务服务？ 对供应商做出系统全面的评价，就必须有一套完整、科学、全面的综合评价指标体系。供应商的评估和评选标准在许多公司中都作为是其核心竞争力，更有一些企业将供应商的评价准则视为组织的“圣经”。 供应商评选标准的核心要素为：质量、交期和成本，构成三大支柱。随着技术对产品的贡献的日益提升，越来越多的科技导向型公司将「技术」亦作为供应商评估的核心，组成四个基本要素。如图1。
采购活动中最重要的一个项目是供应商管理，其内容包括供应商开发、供应商评选、供应商联盟、供应商绩效评估及供应商的退出等。其中供应商评选和评估是供应商管理的一个最重要的环节，只有客观、科学地评估供应商和进行供应链管理，才能共同为最终用户提供最大价值的产品和服务。供应链管理成为关系到企业生存和发展的关键，而供应商评估则是做好供应链管理、使供应链合作关系正常运行的基础和前提条件。如何进行供应商评估？在进行供应商评估时要注意哪些方面？如何选择供应商才能更好地为本企业中心业务服务？ 对供应商做出系统全面的评价，就必须有一套完整、科学、全面的综合评价指标体系。供应商的评估和评选标准在许多公司中都作为是其核心竞争力，更有一些企业将供应商的评价准则视为组织的“圣经”。 供应商评选标准的核心要素为：质量、交期和成本，构成三大支柱。随着技术对产品的贡献的日益提升，越来越多的科技导向型公司将「技术」亦作为供应商评估的核心，组成四个基本要素。如图1。
银担合作框架协议 甲方： 地址： 法定代表人： 经办人： 电话： 乙方： 地址： 法定代表人： 经办人： 电话：
第一条声明与承诺 甲乙双方共同声明与承诺如下： （一）双方均已取得签署本协议、履行本协议约定义务的资格与授权，签署本协议符合甲乙双方各自的规章制度与各自监督管理部门的监管要求。 （二）在合作过程中，双方承诺本着诚实信用、互惠互利的原则，相互协助，相互配合，共同培育市场，发展业务。 （三）双方承诺保守在合作过程中获知的商业秘密，未经对方同意，不对外泄漏或不正当使用。 （四）双方承诺在合作期间，相互给予对方的合作条件不低于给予同区域内其他同行业第三方的条件。 （五）双方承诺遵守相关法律法规和监管规定，建立可持续的、合规审慎经营的合作模式。 （五）如因任何一方违背上述承诺之一项或多项而给对方造成损失的，违背承诺方愿意赔偿因此给对方造成的损失。 第二条合作范围 （一）甲乙双方自主选择对方作为业务合作对象。甲方愿意将乙方担保客户作为重要客户群，并积极协调辖内分支
机构在符合有关法律法规和金融信贷政策的前提下，坚持自主审贷的原则，为乙方担保客户的经营发展提供优质金融服务和信贷资金支持；乙方愿意将甲方作为主要金融合作伙伴，积极推荐优质客户，开展具体的业务合作。 （二）在符合条件的情况下，甲方为乙方及其担保客户提供如下金融服务： 1. 融资授信业务。甲方结合自身业务情况对乙方的担保客户给以积极的信贷支持及利率适当优惠。 2.结算业务。甲方同意为乙方及其担保客户提供便利的国内、国际资金结算服务，提供网上银行支付结算等。 3.理财业务。甲方同意为乙方及其担保客户提供保险、基金、债券和理财产品等全面的个人、公司理财服务。 4.管理与信息交流。甲乙双方同意加强双方在管理方面的交流，必要时可向对方提供专项咨询服务；加强在业务信息、经济金融研究等方面的信息交流。 5.监管机关批准开展的其他业务合作。 第三条意向授信额度 甲方同意给予乙方意向授信额度100亿元。具体以甲方的正式授信批复为准。 第四条担保对象
选择工作的标准是什么？ “你想找一份什么样的工作？” “找一份好工作” “你认为什么样的工作称得上好工作呢？” “工资高、锻炼人、有发展空间……” 选择工作时，“好”字当头已经成为许多的共同想法。那么，什么样的工作才是“好工作”呢？教师、行政文秘、销售、软件工程师还是公务员？评价工作好与坏的标准是什么呢？薪水、职位、工作环境、工作强度，还是发展空间？每个人心中都有一把尺子，衡量出来的结果自然也各不相同。别人眼中的“好工作”未必就是你的首选。独之秀职业顾问和您一起来探讨好工作的标准。 其实，工作无好坏，适合你的就是最好的。就像鞋子，太小了夹脚，太大了会掉。只有尺寸合适，你才会感觉到舒适。鞋子我们都会挑，但是如何找到适合我们的工作呢？ 一、我想做什么、喜欢做什么 每个人都有自己的兴趣爱好，每个人都有自己的理想抱负。这是我们渴望到达成功彼岸的原始动力。工作与兴趣之间保持着若即若离的关系。工作即兴趣，能将工作与兴趣结合的完美无缺是职业人的幸运。大多数情况下，这种完美的结合是不能实现的。只为兴趣而工作的想法显得虚幻而不切实际，没有一点兴趣的工作又是那么的枯燥乏味。有些兴趣爱好是可以做为职业长期发展下去的，有些则只能做为工作之余调节压力、舒缓身心的一种娱乐罢了。独之秀职业顾问认为如果你连想做什么都不知道，那你迈向成功的步伐就停在了第一步。如果不知道，现在就要好好思索自己想做什么。 二、我适合做什么 想做什么是个人主观的想法，适合做什么则必须由客观的因素来揭示。这里的客观因素指的就是内在个性。这里的内在个性与生活中的个性或性格是不同的，它指的是职业中的“个性”，它折射出来的是个人在工作中的心理特征、心理倾向等。独之秀认为通过内在个性的分析，可以得出一个人擅长做什么工作，喜欢以何种方式工作，工作中待人处事的风格以及判断与决策能力的强弱。 三、我能做什么 这一点具有决定性的意义。它主要包含三个方面的因素： 首先，个人能力。个人能力可以分为：硬能力与软能力。硬能力包括：个人受教育情况、
企业选择优秀人才的标准--“简单” 昨天晚上一位记者采访时问我：你认为企业当中最优秀的人才，最顶尖的人才应该具备什么样的素质，一般来讲企业对选拔这样的人才都会讲出三四条，五六条甚至七八条标准，我只用一个词回答了他，那就是“简单”。 此简单不是头脑简单，而是思想简单，心里不长草，唯有目标和效果。 我们一些人才自己很优秀，但没有影响力？原因何在？ 他们很会洁身自好——“我自己学习，我自己什么都会，我什么都懂？”既然把你放在了管理者的岗位上，既然你做团队的领导，仅仅自己做好绝对不是洁身自好，自己洁自己的好有什么用？独木不成林，群体的力量才能让我们战无不胜。管理者的职责就是应该带着团队实现团队的价值，使每位员工都发挥最大的价值。 你为什么没有影响力？——是因为你没有去推动别人。 你为什么不去推动别人，看到别人没有长进不指出来？——是因为头脑里长草，怕别人对自己的行为评头论足说三道四，没有勇气站出来承担责任，没有胆量站出来管理。或者根本就是怕他人进步，超越你而拒绝帮助他人。自己明明是对的不去传播给别人，自己的思想变不成下属的行动，自己的文化不能成为下属的文化，没有给社会创造财富，没有给消费者带来满意，什么工作起不到效果，而这一些，恰恰是想多了，头脑复杂化了，反而成为行动的绊索。 没有影响力的人才，不是真正的人才。人类是群居的种群，我常以蜜蜂做类比，个体与团队的关系就像蜜蜂跟蜂群，我是工蜂我就是工蜂，我负责起做工蜂的职责。如果我是蜂王，我就得承担繁衍的重任，大家可别认为蜂王轻松，蜂王是最辛苦，最不得自由的，藏在阴暗的角落里，就是生产的机器，我们看蜂王只看到了她享用蜂王浆，工蜂辛辛苦苦只吃蜂蜜，没有看到她在蜂群中的决定地位。我们的人才犹如蜂王，拿着高薪俸禄，就应该承担团队兴旺的重大责任，就得负起责任，带领整个团队提高，而不是在其位不谋其政。 这种唯目标和效果为导向的思维简单化的人才，是企业需要的人才,他们不仅会带领团队管理制度化、流程化继而简单化，而且在这种氛围营造的机制中,很容易选择企业所需的真正人才。 前一段时间调整干部，人力资源考评后直接宣布任命结果了，这与我们以前的风格不同，以前升降干部，如果一个同志没有完成指标，不胜任本职工作，我们要降他的职或者调换他的工作时，都要好好的找他谈谈，谈话的用意是好的，帮他分析原因，找出工作的新思路，但是大多数的人不那么想，
选择好直销公司的八大标准 选择一家稳健经营，长远发展的公司对经销商至关重要,不一定公司要大,但基础一定要很好,老板理念和有产品优势的公司. 标准是:公司合法有实力有政治背景+ 企业文化+ 产品品质+ 奖金制度+ 加入时机+ 系统团队+ 产品价格+ 内资公司 标准一公司一定要合法有实力背景 1：一定要选择合法的公司：不合法的直销公司绝对不能选。在中国国内做直销商务活动,没有中国政府商务部颁发的“直销经营许可证”。这样的公司就是非法的。 2: 要选择有经济实力：今天的中国直销企业有实力的不一定能作大，但没有实力的肯定做不大!如果一家公司没有自己研发机构, 在国内没有自己的生产基地，没有自己的拳头产品, 2000万上缴商务部的保证金都没有，那这家公司肯定拿不到直销经营许可证，就定性你是传销，一天、两天不出事，网络做大了总有一天你会出事！再说，没有经济实力，你怎么启动？怎么推广？怎么公关？到时直销人还在不倒，直销公司不见了，倒了！ 3：有产品自主研发生产能力，要有强大的研发实力，拥有顶级合作的科研院校和行业内顶级的科技人才，完整的产品线规划方案。产品高品质低价位，适合老百姓消费，能建成真正的管道生意。如是国外的高科技产品也是买断专利，这样才能保证产品独特性。几大的直销公司一定属於有研发有制造而且是重复性消费商品的公司,目前主要有4种情况: A有研发有制造，B有研发没制造，C没研发有制造,D: 没研发没制造(纯代理), D是最不可取的。 4：公司有政治背景的：紧跟政府政策走,不会被整顿整掉 标准二看企业文化、老总心态、格局、进军直销的决心直销企业是否成功主要是看进军直销市场的决心大小，决心等于投入，投入大，决心自然大。反之就小。有些直销公司：不建专业的厂房，没有生产基地、没有实验室，临时代理合作一些产品来卖卖，不交2000万直销保证金，不准备拿牌，不舍得资金投入，透支个人信用说大话、空话，承诺未来兑现的车、房、股票、等来画饼充饥。许多经销商经常会犯一个致命的错误：相信那些企业的空头承诺来规划判断他的未来！有的企业为什么一直都没有拿牌呢？因为交不起2000万保证金，只刮风，不下雨，永远也不会下来。未来的竞争是市场的竞争, 市场的竞争也就是人才的竞争, 人才竞争就是取决公司掌门人的心态,格局的竞争. 一个具有良好的企业文化的公司更能凝聚员工和经营者的向心力，而一个公司的向心力决定了公司的发展的路程能走多远！那么，一个企业的文化很大程度上取决于老板的文化！如果一个老板重利忘义，不讲诚信，没有社会公德，只以眼前利益为成败的标准，这样的公司往往吸引的是那些过分急功近利的人，简直是“难民”聚会，因欺骗的是那些善良而不懂行业猫腻的人们，这种企业奉行的是眼前利益为重，不要公平合理，只要暂时业绩，利诱，哄骗的企业文化，这样的企业就算当下红火，迟早也会倒闭。所以必死无疑! 标准三看产品的品质和市场潜力 产品优质独特是企业的生存的保证,也是经销商业绩和收入的保障,老板的
担保公司与银行签订合作协议也有一个要约、反要约、承诺的过程，说通俗些，就是协商谈判。凡事预则立，不预则废。担保公司应当事先对谈判内容有所准备，包括谈判的银行及人员背景情况、合作事项、合作流程以及合作协议条款。如果商谈进入合作协议内容部分，则意味着谈判进入实质阶段，合作协议框架性内容或者摸版，担保公司应当事先精心设计，方能有备无患。一般说来，银行合作协议包括以下主要条款：一、合作原则 既然是合作协议，主要是约定双方合作过程中的主要事项，确定这些事项的指导思想即为双方开展合作的合作原则。具体包括：平等互利原则、独立审核原则、风险共担原则、相互协助配合原则等，不一一详述。 二、业务品种 即双方合作开展的业务品种，主要包括流动资金贷款担保、中长期贷款担保、综合授信担保、工程保函担保、财产保全担保等。融资性担保和非融资性担保，在合作条款上有很大的区别，可以一并在合作协议中分别约定，也可以分开起草融资担保合作协议、保函合作协议。考虑到业务创新因素，合作协议中列举的业务品种可以采取概括加列举的方式，保留其他合作余地。 三、业务范围 包括地点范围和对象范围。有的地方政府出资设立的担保公司，主要为本地企业提供融资担保服务，或者银行因为内部政策原因，仅限于与担保公司合作某地或者某个区域的项目。合作的客户究竟是企业还是自然人，如果有基本受理条件要求，应当在合作协议中明确。 四、业务流程 为了使合作协议具备可操作性，应当约定合作业务流程。方式有三：（1）直接在条款中用文字描述；（2）在合作协议附件里附流程图；（3）协议条款文字描述加上附件流程图。显然第（3）种方式最为明
确、详尽，但须注意前后一致，不能出现矛盾。 五、保证方式、期间、范围 保证方式分为一般保证和连带责任保证，但通常银行要求担保公司提供连带责任保证。保证期间可以自由约定，但从债务人履行债务期限届满前起算，一般不超过两年。保证责任范围则需要认真计较，按照担保法有关规定，如果没有事先约定保证责任范围，则保证人对全部债务承担保证责任。作为债权人的银行通常倾向于将全部债务本金、利息、罚息、逾期利息、违约金、实现债权的费用全部列入担保范围之内，担保公司可以尽量争取较小的责任范围，以维护自身利益。 六、风险分担 作为合作项目，双方共享收益，共担风险为一般通例。由于担保业务的特殊性，担保公司提供担保本身即为自愿承担风险，并以此作为对价收取担保费用，因此担保公司承担的风险比例必然要超过银行承担的风险比例。但如前文所述，并非担保公司承担百分之百的风险就一定对银行有利，银行分担部分风险有利于降低银行对于担保公司的过分依赖，提高银行工作人员的警惕心和责任感，从而有利于整体上把控风险。至于具体分担风险的比例，取决于担保公司的实力、银行对于担保行业的认识和谈判情况，通常以“1：9”、“2：8”比较常见。 七、代偿期限 按照担保法的规定，保证是当债务人不能履行到期债务时，保证人承担代为履行或者赔偿责任的行为。如果对于保证人承担责任的起始时间未事先进行约定，对于一般保证，为主合同纠纷经过审判或者仲裁，并就债务人财产依法强制执行仍不能履行债务之时，对于连带责任保证，为债务人在主合同规定的债务履行期届满没有履行债务之时。保证人究竟何时代偿，可以由保证人与债权人事先约定，债权人给予保证人的代偿期限，为保证人承担保证责任的宽限期。在宽限期内，保证人不必承担保证责任，可以与债权人共同采取风险化解措施，如与债务人协商谈
二、用人单位选人标准（很实用哦，请你一定要看看） 发布时间:：2010-9-26 8:44:02 阅读次数：4156次 二、用人单位角度 美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚将军取得联系。加西亚在远隔重洋的热带丛林的山里，没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。美国总统必须获得他的合作。 怎么办呢？ 有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找到。”他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。罗文静静地说了一句话：“好的，总统先生。”就出去了。 关于那个“名叫罗文的人”如何远渡重洋，如何穿越树林，如何找到加西亚这些细节都不是我想说明的。我要着重强调的重点是：总统把一封写给加西亚的信交给罗文时，罗文接过信后，并没有问：“他在什么地方？” 我第一次听到这个故事时，我的内心深深地为之震撼。它改变了我的一生。我们在学习知识和聆听他人的指导的同时，更应该锻炼一种敬业精神。一种主动积极，高度负责的精神。这也是用人单位所欢迎的精神。 13.招聘单位最看中什么样的毕业生呢？ 在不同的城市中，招聘单位所看重的因素是不一样的。 北京最看重的因素依次为专业、社会实践情况和学历；
广州最看重的因素依次为专业、学历、学习成绩和社会实践； 上海最看重的因素依次为专业、学历、外语等级和计算机等级。14.一般用人单位对所招聘的人有三种期望，是哪三种呢？ 第一，从外表看你是那种能把工作做好的人吗？ 外表不仅包括衣着和打扮，还包括你面谈时是否准时到达，你的口才、形体语言，把握“小问题”的能力和其他适应性技能。 第二，你的可靠性怎么样？能信赖你把工作做好吗？ 用人单位关心的是你的适应能力、可转换能力和希望得到那份工作的动机。 第三，资格：你有与工作相关的技能、经验和培训吗？ 丝毫没有与工作相关技能的人一般不会得到工作。 15.用人单位的人事主管看重什么？ 责任感、团队协作精神、事业心、灵活应变能力、表达能力、独立性、自信心、压力的承受力、礼貌与成熟、在专业领域的特殊才智等。 16.不同所有制性质的单位在确定是否给与面试机会时一般都考虑 什么样的因素呢？ 党政机关及其直属机关、事业单位，更看重简历、生源地、政治面貌等外在因素；各种类型的企业则看重社会实践情况、计算机水平等内在因素。 17.当今时代企业需要那类人呢？ 团队精神较强的人；
2006-08-10 | 企业选择优秀人才的标准——“简单” 一位记者采访时问我：你认为企业当中最优秀的人才，最顶尖的人才应该具备什么样的素质，一般来讲企业对选拔这样的人才都会讲出三四条，五六条甚至七八条标准，我只用一个词回答了他，那就是“简单”。此简单不是头脑简单，而是思想简单，心里不长草，唯有目标和效果。 我们一些人才自己很优秀，但没有影响力？原因何在？ 他们很会洁身自好——“我自己学习，我自己什么都会，我什么都懂？”既然把你放在了管理者的岗位上，既然你做团队的领导，仅仅自己做好绝对不是洁身自好，自己洁自己的好有什么用？独木不成林，群体的力量才能让我们战无不胜。管理者的职责就是应该带着团队实现团队的价值，使每位员工都发挥最大的价值。 你为什么没有影响力？——是因为你没有去推动别人。 你为什么不去推动别人，看到别人没有长进不指出来？——是因为头脑里长草，怕别人对自己的行为评头论足说三道四，没有勇气站出来承担责任，没有胆量站出来管理。或者根本就是怕他人进步，超越你而拒绝帮助他人。自己明明是对的不去传播给别人，自己的思想变不成下属的行动，自己的文化不能成为下属的文化，没有给社会创造财富，没有给消费者带来满意，什么工作起不到效果，而这一些，恰恰是想多了，头脑复杂化了，反而成为行动的绊索。 没有影响力的人才，不是真正的人才。人类是群居的种群，我常以蜜蜂做类比，个体与团队的关系就像蜜蜂跟蜂群，我是工蜂我就是工蜂，我负责起做工蜂的职责。如果我是蜂王，我就得承担繁衍的重任，大家可别认为蜂王轻松，蜂王是最辛苦，最不得自由的，藏在阴暗的角落里，就是生产的机器，我们看蜂王只看到了她享用蜂王浆，工蜂辛辛苦苦只吃蜂蜜，没有看到她在蜂群中的决定地位。我们的人才犹如蜂王，拿着高薪俸禄，就应该承担团队兴旺的重大责任，就得负起责任，带领整个团队提高，而不是在其位不谋其政。 这种唯目标和效果为导向的思维简单化的人才，是企业需要的人才,他们不仅会带领团队管理制度化、流程化继而简单化，而且在这种氛围营造的机制中,很容易选择企业所需的真正人才。 前一段时间调整干部，人力资源考评后直接宣布任命结果了，这与我们以前的风格不同，以前升降干部，如果一个同志没有完成指标，不胜任本职工作，我们要降他的职或者调换他的工作时，都要好好的找他谈谈，谈话的用意是好的，帮他分析原因，找出工作的新思路，但是大多数的人不那么想，不认为我没做好我对不起团队，他认为找他谈话是对不起他，是公司理亏在安抚他，这样的一个氛围，属于管理乱伦了，谁是谁非不清楚了，谁对不起谁都不知道了。 我觉得此种简单化不仅是认识的一个矫枉过正，还应该是人才管理的一个原则，个体对于集体来讲永远是服从，这是一个很强的制度管理，调动工作是工作需要，没什么可说的，现在降下去将来你可以凭自己能力再升上来，这个完全在自己，升降之后无论你走到哪里都是一个合格的战士，是一个训练有素有职业精神的经理人，那才是真正的人才！为什么说部队能打硬仗，部队的战士有素养？
银政担合作框架协议 甲方：xx市（县、区）人民政府 乙方：xx银行安徽省（合肥）分行 丙方：担保集团有限公司 为贯彻落实国务院和省委省政府关于缓解小微企业融资难、融资贵的一系列政策措施，遵循合作共赢理念，整合各自优势，探索扶持小微企业发展新的金融服务机制，甲、乙、丙三方经协商一致，就构建新型银政担合作模式，建立全面的战略合作关系达成以下共识： 一、共同搭建小微企业融资服务新平台 第一条甲、乙、丙三方围绕支持安徽省小微企业和“三农”发展，对接“中央财政担保风险分担补偿”试点，合力构筑更加公平和可持续的银政担合作新机制，共同打造符合当前实际、具有安徽特色的小微企业融资服务新平台。甲方应积极组织有关部门和社会团体、行业协会向乙方、丙方推荐客户，为乙方、丙方扩大信贷投放做好信息服务。乙方和丙方应针对甲方区域实际情况，开发适合的信贷产品和担保组合技术，进一步拓展信贷市场，支持小微企业和“三农”
持续健康发展。 第二条将小微企业单户在保余额在2000万元及以下的担保贷款业务视为政策性服务项目，由丙方提供比例责任再担保，甲方给予丙方及其体系成员风险补偿和其他政策支持，乙方对该项业务实行“单独流程、单独授信、单独考核、单独问责”，引导其分支机构扩大小微企业和“三农”信贷投放。 二、共同创建新型银政担合作模式 第三条乙方和丙方应共同推动政策性融资担保体系成员与乙方及其分支机构建立“资源共享、风险共担、优势互补、互惠互利”的良性合作关系，共同聚焦小微企业和“三 农 " 第四条乙方应根据融资担保机构监管法规和制度对丙方设置合作条件，不应限制丙方正常的经营和发展权利。丙方应定期向乙方通报与其建立再担保关系、股权关系的政策性担保体系成员合规经营和合作情况，监督指导体系成员合规经营。 第五条按照“试点先行、以点带面、逐步推开”的原则，乙方与丙方共同选取经双方确认的丙方担保体系成员作为合作对象，三方签订《小微企业比例再担保合作协议》（附件一）。 第六条乙方与丙方应强化信息交流，整合业务合作流
企业选择优秀人才的标准——“简单” 昨天晚上一位记者采访时问我：你认为企业当中最优秀的人才，最顶尖的人才应该具备什么样的素质，一般来讲企业对选拔这样的人才都会讲出三四条，五六条甚至七八条标准，我只用一个词回答了他，那就是“简单”。 此简单不是头脑简单，而是思想简单，心里不长草，唯有目标和效果。 我们一些人才自己很优秀，但没有影响力？原因何在？ 他们很会洁身自好——“我自己学习，我自己什么都会，我什么都懂？”既然把你放在了管理者的岗位上，既然你做团队的领导，仅仅自己做好绝对不是洁身自好，自己洁自己的好有什么用？独木不成林，群体的力量才能让我们战无不胜。管理者的职责就是应该带着团队实现团队的价值，使每位员工都发挥最大的价值。 你为什么没有影响力？——是因为你没有去推动别人。 你为什么不去推动别人，看到别人没有长进不指出来？——是因为头脑里长草，怕别人对自己的行为评头论足说三道四，没有勇气站出来承担责任，没有胆量站出来管理。或者根本就是怕他人进步，超越你而拒绝帮助他人。自己明明是对的不去传播给别人，自己的思想变不成下属的行动，自己的文化不能成为下属的文化，没有给社会创造财富，没有给消费者带来满意，什么工作起不到效果，而这一些，恰恰是想多了，头脑复杂化了，反而成为行动的绊索。 没有影响力的人才，不是真正的人才。人类是群居的种群，我常以蜜蜂做类比，个体与团队的关系就像蜜蜂跟蜂群，我是工蜂我就是工蜂，我负责起做工蜂
的职责。如果我是蜂王，我就得承担繁衍的重任，大家可别认为蜂王轻松，蜂王是最辛苦，最不得自由的，藏在阴暗的角落里，就是生产的机器，我们看蜂王只看到了她享用蜂王浆，工蜂辛辛苦苦只吃蜂蜜，没有看到她在蜂群中的决定地位。我们的人才犹如蜂王，拿着高薪俸禄，就应该承担团队兴旺的重大责任，就得负起责任，带领整个团队提高，而不是在其位不谋其政。 这种唯目标和效果为导向的思维简单化的人才，是企业需要的人才,他们不仅会带领团队管理制度化、流程化继而简单化，而且在这种氛围营造的机制中,很容易选择企业所需的真正人才。 什么样的人是最有信心的人？是最简单的人！唯有简单，才有更多的精力创新，犹如修剪过枝枝杈杈，树木才得以向高处发展，这是我们整个事业的需要，也是每个人健康成长，每个人能够快乐的需要，这样一个简单的人哪怕遇到再大的压力和困难，只要心中有目标，他都能积极乐观地面对，觉得很简单，并觉得克服困难的过程很幸福很充实，现在我们欠缺的就是这种简单思想的人，欠缺这种心回赤子，敢管敢干，唯公司大局和目标是从，一马当先浑身是胆的人才。最优秀的人才，对社会对公司最有价值的人才，最根本的品质就是简单。如果这种人才能够占到主流，制定简单化可操作性的管理流程，相信，这个企业不兴旺都难。
苍溪县农村信用合作联社 全面合作协议书 协议编号：年字第号 甲方： 法定代表人： 地址： 乙方：苍溪县农村信用合作联社 法定代表人：董永礼 地址：苍溪县陵江镇解放路东段66号 根据《中华人民共和国担保法》、《中华人民共和国合同法》等国家有关法律法规及监管规定，双方本着平等自愿、互惠互利、共同发展的原则，经充分协商，达成如下协议，并共同遵守： 第一条担保对象 担保对象应依法成立、须符合国家产业、土地、环保及其他相关政策和四川省农村信用社信贷政策，在乙方系统内网点开立结算账户，且发展前景良好的中小企业、个体工商户及具有完全民事行为能力的自然人。 第二条担保范围 （一）业务品种 1.贷款担保； 2.票据承兑担保； 3.其他融资性担保。 （二）担保的范围 以《保证合同》约定为准。主债务履行完毕或甲方代偿后，担保责任立即解除。 第三条担保方式 甲方提供的担保为不可撤销的连带责任保证担保。甲方承诺放弃对担保债务的抗辩权。甲方的担保范围为所担保的主合同项下农村信用社的全部债权余额，包括本金、利息（含复息、罚息）及实现债权的费用等。 第四条担保责任 （一）担保责任的分担 甲方与乙方实行担保责任风险损失分担，并在《保证合同》上进行约定。如果甲方与乙
方在单笔业务签订的《保证合同》上，未就担保责任风险损失分担进行约定的，由乙方承担债权（包括本息）损失的/ %的责任，甲方承担债权（包括本息）损失的100%的责任。 （二）担保责任的履行 如果主合同项下债务到期或者乙方根据主合同的约定或法律规定宣布债务提前到期，债务人（即被保证人，下同）未按时足额履行，或者债务人违反主合同的其他约定，甲方须在接到乙方履行保证担保责任通知书之日起10日内主动代为清偿。否则，乙方将暂停与甲方的业务合作，并有权划收甲方及其下属公司在乙方系统内开立的所有账户中的人民币或其他币种的款项首先用于代为清偿债务。划收资金后，甲方应在10天内补足资本金和担保保证金缺口部分，若甲方在规定时间内未补足，乙方有权追究甲方的违约责任，并承担由此产生的其他损失；乙方划收甲方及其下属公司账户资金后仍不能足以清偿应代偿债务的，有权采取其他措施保全信贷资产。 第五条资本金托管 （一）甲方自愿在乙方开立资本金托管账户，并承诺存入不低于∕万元人民币（小写∕万元）的资本金，为与乙方合作担保的客户提供连带责任保证担保。 （二）甲方承诺本协议签订后∕个工作日内向托管账户中转入不低于承诺金额50%的资本金，其余部分在∕个月内全部到位。 （三）甲方承诺在乙方所托管的资本金仅限用作划转甲方在乙方系统内融资性担保业务的担保保证金、合理的费用支出、代偿支付、委托金融机构作零风险理财及监管机构允许的其他用途，保证不挪作他用。 （四）甲方承诺不虚报或抽逃注册资本。 第六条担保放大倍数 甲方为乙方同意发放信贷业务的客户提供连带责任保证担保的，担保债务的余额最高不超过甲方存入乙方托管资本金及担保保证金账户余额之和的10 倍。 甲方在乙方系统内的融资性担保责任余额不得超过其有效净资产乘以放大倍数的∕%。 第七条保证金管理 担保保证金管理 甲方自愿在乙方开立担保保证金专户，并根据与乙方签订的《保证合同》约定将保证金存入乙方专户，同意乙方对担保保证金冻结止付，同时，甲方与乙方应签订《担保保证金质押合同》。甲方承诺担保保证金仅限用作对应担保业务的代偿支付，保证不挪作他用。担保责任解除后，解付的担保保证金应划至甲方在乙方的资本金托管账户内。 第八条业务合作 （一）合作机构 甲方及其四川省内下属公司与乙方可根据本协议内容，开展业务合作。 （二）操作流程 1.甲方收到客户提供的完整的担保申请资料及反担保材料个工作日内，应向乙方出具书面的担保意向性意见，并按照乙方要求提供相关材料。
质量管理体系八大 原则
质量管理体系八大原则 质量管理体系八大原则——被誉为二十一世纪所有提供产品和服务的组织指导质量管理的八大法宝。 八大原则产生的背景和意义 1、是质量管理实践经验和理论的总结，特别是ISO9000族标准实施的经验和理论研究的总结； 2、是企业管理的普遍原则，是现代社会发展、管理经验日渐丰富，管理科学不断演变发展的结果。 3、是企业的领导者有效实施质量管理工作必须遵循的原则，同时它也为从事质量工作的审核员、指导企业建立管理体系的咨询人员和企业内所有从事质量管理工作的人员学习、理解、掌握 ISO9000族标准提供了帮助。原则一：以顾客为关注焦点 由小孩买蛋糕的故事来说明： 1.王强的孩子5岁了，胆子较小，从来没离开过大人的身边，王强一直为培养孩子的独立能力而发愁。 2.有一天晚上，孩子突然提出要吃肉松糕，王强心里一动，爽快的答应了孩子，但有一个条件，就是孩子必须独自去住宅小区门口的甜蜜饼屋买。孩子经过一番犹豫，还是拿着王强给的5元钱走了。 3.当然，孩子第一次出门，王强不会大意，悄悄的跟在孩子的后面，一直看着孩子走进了甜蜜饼屋。 4.过了一会，孩子一手拿着面包，一手拉着饼屋店员的手走了出
来，王强觉得奇怪，便沉住气继续观察。饼屋店员一直将小孩带到王强家的楼梯口。 5.这时，王强已完全知道是怎么回事了，连忙道谢。经了解，原来该饼屋有规定：如有小童单独光顾饼屋的，员工必须将小童安全送回家。此事令王强感慨不已，她也因此成了甜饼屋的忠诚顾客。 （注：甜蜜饼屋的规定实际上是关注到顾客对小童安全的潜在要求，它的实施能够超越顾客的期望，给顾客带来意想不到的惊喜。） “以顾客为关注焦点”的原因关注顾客并非一切都满足顾客,顾客满意是一种管理理念 顾客的需求有哪些？ 1、明示的（明确表示的）：a.货物品名 b.数量 c.质量 d.价格 e.交货期 f.运输方式 g.付款方式 2、隐含的（虽然没有提出，但能够理解，双方有默契的）： a.行业规范 b.行业标准 c.行业惯例，
选择直销公司的10大标准 选择一家稳健经营，长远发展的公司对经销商至关重要。公司基础一定要很好，并且老板要有好的理念和有优势的产品. 标准一：选择拿牌公司 合法：不合法的直销公司绝对不能选。 直销管理条例规定了，按照倍增的方式拓展市场，必须取得直销牌照，不拿牌说白了就是传销。就定性你是传销，一天、两天不出事，网络做大了总有一天你会出事！ 标准二：选择有实力的公司 公司实力：今天的中国直销企业有实力的不一定能作大，但没有实力的肯定做不大！ 硬实力：如果一家公司在国内没有自己的生产基地，产品是自己生产还是让别人代加工，是自己的品牌还是做的贴牌。贴牌很明显没有任何的研发实力。生产基地如果都没，更不用提2000万的保证金，商务部不会接受这样子公司，公司肯定拿不到直销牌照。再说，没有经济实力，你怎么启动？怎么推广？怎么公关？到时直销人还在不倒，直销公司不见了，关门了！ GMP生产车间 政治背景：公司有政治背景的。紧跟政府政策走，不会被整顿整掉。 软实力： 公司团队，保证直销运作的管理班子。班子怎么样，素质怎么样。直接决定了以后对经销商的服务怎么样。 公司文化建设，文化可以保证一个企业百年长青。 标准三：产品 有产品自主研发生产能力 有没有拳头产品。
要有强大的研发实力，拥有顶级合作的科研院校和行业内顶级的科技人才，完整的产品线规划方案。 产品高品质低价位，适合老百姓消费，能建成真正的管道生意。 产品丰富可选性大可满足不同阶层人士的需求，无论是价格、产品定位，还是功效上，都有非常强的优势和竞争力。品质更好，价格更低。制胜的价格定位方式，当然是提供“品质更好，价格更低”的产品或服务给潜在的消费者与现有的客户群，也是现在很多较大型专卖店的吸引人之处。企业在做好产品价格定位的同时，要不断结合本企业发展过程和相应细分市场的变化来进行针对性的产品价格变更。对价格变更的时机掌握要准确和及时，主要是依据市场的变化不断通过调整产品价格来调整企业的竞争战略 如是国外的高科技产品也是买断专利，这样才能保证产品独特性。几大直销公司一定属于有研发有制造而且是重复性消费商品的公司，目前主要有4种情况： A有研发有制造，B 有研发没制造，C没研发有制造，D没研发没制造(纯代理), D是最不可取的。 产品优质独特是企业的生存的保证，也是经销商业绩和收入的保障，老板的投资眼光很重要，企业走可持续市场的发展道路，科研力量，核心技术和拥有自己的生产厂，才可以应对市场的倍增，并控制产品品质。每家公司都有一款象针尖一样锋利的挑开市场的拳头产品打开市场，然后要有持续的多样化的具有庞大市场潜力的产品维护市场。如果只是临时代理一两款产品就算打开了市场，没有更多更好的产品后续，那市场怎么扩大，怎样维系？唯一的方法就是以静制动。你要做的是什么？是建立GMP的生产基地，请科学家选择一个自己有优势并且可能无人超越的领域刻苦攻关，达到无人之境，这就是产品成功之道。不管哪个行业，哪怕是一个微小的领域，你能作到世界第一，你一样是个大公司. 标准四：人性化的制度
企业选拔人才的六点标准 企业对人才的渴求已经到了疯狂的地步，但企业需要什么样的人才？对人才衡量的标准又是什么？其实不同企业、不同岗位对人才的要求都不相同，但对人才的评定，主要还是针对一下六点进行。 企业对人才的渴求已经到了疯狂的地步，但企业需要什么样的人才？对人才衡量的标准又是什么？其实不同企业、不同岗位对人才的要求都不相同，但对人才的评定，主要还是针对一下六点进行。 1.学历 学历是目前衡量人才的主要标准之一，尤其是对技术公司和中低层管理岗位。对刚刚毕业的大学生来说，高学历意味着能够有一个较高的起点，在同龄人的竞争中占得先机。本科生、研究生在大学生中的比率逐渐升高从一个侧面印证了企业对学历的重视程度。 2.能力 企业在选拔人才的时候，对个人能力的要求也逐年提高。在一些特定的岗位，例如销售、营销、公关等，对个人能力的要求甚至高过对学历的要求。沟通能力、团队协作能力也已经成为职场中必备的素质要求。低学历、高能力最终走到高层领导的例子比比皆是， 3.性格 很多企业已经将性格测试列入招聘环节中，涛涛国际《DISC个性测试与激励DN A》的课程就受到很多企业的关注，由此可以看出企业对人才的要求不断提升。面对职场不断加重的压力，性格已经成为左右个人发展的重要因素，自信、乐观的人也受到很多企业的青睐。 4.品德
虽然很多企业在选拔人才是更看重的是学历与能力，但个人品德仍然是企业考虑的重点。不过在德与才之间如何选择也是企业面临的尴尬。春秋时的晏子更为看重的便是才，提倡唯才是举，而三国时的诸葛亮更注重人才的品德，可见，即便是在古代，在德与才的选择上也有不同的标准。 5.成就 在高级人才的选拔上，成就是衡量的重要标准：知名企业的就职履历、行业内突出的建树、相似岗位丰富的经验等等。任何的成功都是需要经历不断磨难的，因此辉煌的成就也就意味着这个人在各方面条件都非常的出色。猎头公司在物色人才的时候，便是以成就做为重要衡量标准的。 6人脉资源 好莱坞流行一句话“一个人能够成功，不在于你知道什么，而在于你认识谁。”在商业领域，人脉的重要性也不言而喻。如果企业能够招募到拥有丰富人脉资源的人才，不仅能够帮助企业快速发展，同时还能创造一个优异的发展环境。 现代企业对人才的标准从专才向综合性人才转变，例如技术岗位在要求员工有精湛的技艺外，同时对沟通、团队协作都有较高的要求；销售岗位除了沟通能力外，员工还必须具备专业性、学习能力和积累丰富的人脉资源。正是对人才标准的提高，让企业在寻找人才时有大海捞针的困扰，其实企业在寻找人才时，不妨根据特定岗位，制定相应的选拔标准，这样可以有效的帮助企业缓解人才缺失的困境。
企业成功八大原则 第一张: 第一原则：集中原则 举例：格兰仕 a.集中资源做一件事-专心做微波炉 b.采用专一做到一个点上，即无敌价格战，在价格上战胜对手，在通过价格降低做到更加有效控制采购成本的降低。在一个狭窄的领域做第一比在一个广的领域做到第二要好做得多，效益也大得多.无敌价格战：将贵族消费平民化. 作为企业：多元化比单一领域做法的不同 企业发展抓住一切的机会，实际上是等于一个机会都无法抓住。 多元化好处在于分散风险，专一做一件事，风险性大但资源集中，易成功。 举例：瑞星杀毒软件。 通过专业领域到多元化发展的失败案例，证明集中原则，即集中精力做最有可能成功的一件事. 多元论：一个企业要做大一定要做多元论。 举例：可口可乐，从多元化到单一饮料领域只做碳酸饮料. Sony,麦当劳. 做到多元化成功的企业：通用电器. 3-5是一个投入期。 对大部分企业来讲，多元化是一个陷井. 对大多数企业，集中原则是企业战略上的最好选择. 管理层面： 1．策略突出，注意力集中，资源用法集中。 2．通常是市场上的领先者.对客户信任，有安全感. 3．使得规模化成效变成成本的优势. 4．企业的名字就是一个很好宣传作用。 5．成功的企业一般都是做一两个成功的类型。 隐藏的冠军：市场论 举例：方太橱柜。另外一个还是做麻将机的企业. 集中： 1．为某一类客户服务 2．在某一个行业 3．某一些产品领域 4．解决某些永恒的长期问题。 做一个小河中的大鱼。 做企业不是做大，而是做强。\ 80/20原则规律。 举例：战后日本产品质量的崛起. 原则：集中找到重要的，解决这类类事件来达到最大效益. 宁愿集中精力在少数几个领域中做到卓越. 作为企业高层或普通管理者做到放权，即遵守80/20原则，即集中精力做到20%重要的，将不太重要的事情放权到下层