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第二篇-第9章工程管理

xxxx省xxxxxxxx有限公司规章制度汇编工程建设管理

第九章工程建设管理

第一节总则

第1条工程项目部是在公司主管领导直接领导下的工程项目施工管理部门,负责组织公司工程项目施工管理,对项目进度、质量、成本、安全进行全面控制。为明确其各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公正的原则下,特制订并实施本制度。

第2条工程项目部的工作任务

1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系。

2、组织实施招投标,协助签定施工合同。

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目从开工至竣工全过程管理,实现工程项目合同目标。

4、制定并实施工程项目部管理制度。

第二节项目立项

第7条经总经理、董事长批准立项后,工程项目部对项目开发所涉及的用地权属单位进行深入洽谈,采取各种方法争取优惠开发条件。

第8条工程项目部负责编制联建合同或协议书,报上级管理部门审查同意后,协助总经理或主管领导签约。

第三节开发程序

第9条根据上级管理部门审定的开发项目,由工程项目部会同财务部、审计部编制投资建设计划,上报市发改委办理建设计划手续。

第13条蓝线办理完毕,到市国土资源管理局办理土地使用证,签订土地出让合同,与国土资源局有偿科谈判(尽可能降低地价),交纳土地有偿使用金。

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