第九章工程建设管理
第一节总则
第1条工程项目部是在公司主管领导直接领导下的工程项目施工管理部门，负责组织公司工程项目施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行全面控制。为明确其各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公正的原则下，特制订并实施本制度。
第2条工程项目部的工作任务
1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系。
2、组织实施招投标，协助签定施工合同。
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目从开工至竣工全过程管理，实现工程项目合同目标。
4、制定并实施工程项目部管理制度。
第二节项目立项
第7条经总经理、董事长批准立项后，工程项目部对项目开发所涉及的用地权属单位进行深入洽谈，采取各种方法争取优惠开发条件。
第8条工程项目部负责编制联建合同或协议书，报上级管理部门审查同意后，协助总经理或主管领导签约。
第三节开发程序
第9条根据上级管理部门审定的开发项目，由工程项目部会同财务部、审计部编制投资建设计划，上报市发改委办理建设计划手续。
第13条蓝线办理完毕，到市国土资源管理局办理土地使用证，签订土地出让合同，与国土资源局有偿科谈判（尽可能降低地价），交纳土地有偿使用金。
第14条领取拆迁申请表，公司报表，填写、办理拆迁许可证。召开拆迁户动员大会，丈量拆迁户房屋土地面积，上报安臵办法，办理拆迁手续具体程序。
第18条对应纳税工程项目，由工程项目部协助财务部办理向市税务局申报投资方向调节税。
第19条由工程项目部将取得各种手续和许可证进行整理移交总工办办理单体设计、施工许可证。
第四节例会制度
第20条为了加强内部沟通，协调工程项目管理各部门各岗位间的工作关系，特制定本制度。
第23条专题会议
1、参加人员：由主管副总经理根据会议内容安排确定。
2、会议时间：根据需要确定。
3、会议内容：工程项目建设过程中各种需要及时专门研究、协调解决的问题。
第25条会议要求
1、与会人员应按时参加，不得无故缺席。
2、应做好会议记录形成会议纪要，并送有关领导、部门和有关人员。
第五节合同管理
第26条为规范公司房地产项目开发建设过程中的合同管理，特制定本办法。
第28条职责和权限
1、公司法定代表人或法定代表授权人负责对外签订合同。
2、审计部是工程建设合同管理的责任部门，具体负责合同谈判、签署及其相关业务的管理工作。
3、工程项目部和主管副总经理协调管理。
第29条管理规定
3、合同签订
(1)根据开发建设项目的规模、内容、技术复杂程度、计划投资额、质量及进度要求等，由审计部与对方进行洽谈，草拟合同文本。
(2)合同草稿经合同管理部门负责人审查修改，并与对方达成一致意见后，交主管副总审查。
(3)经主管副总经理审查签认后，交法定代表审查并加盖法人章。
4、合同评审
重大、特殊及技术要求复杂的合同，应由主管副总组织相关部门
及人员进行评审，依据评审结论对合同草稿进行必要的修改并与对方达成一致意见。
5、合同变更和解除。
(1)合同未正式履行或尚未完全履行时，由于客观情况的变化，须
对合同进行变更或解除的，必须经合同双方协商解决，签订新的合同或补充协议。
(2)合同的重要变更，必须经过评审，形成评审记录，必要时应向原登记、公证机关进行备案。
6、合同的份数、分发和归档
(1)在合同文本的右上角应加盖“正本”“副本”字样。
(2)合同正本(含附件)一式贰份，合同双方各执一份；副本份数由双方商定。
(3)合同正式签订后三天内由办公室按下表规定发送到有关部门
7、合同的中止与解除
因一方或双方违约，或不可抗力因素而造成合同无法履行时，经双方协商可中止或解除合同，并妥善处理合同终止或解除后的有关事宜。
8、办公室应指定专人建立合同台帐，并对合同的保管及执行情况进行定期与不定期的检查与管理，以防失密和履约不到位情况的发生。
第六节设计管理
第34条设计过程监理
设计进度、工作安排依据“项目设计监督计划”中的相关内容控制。
第35条规划方案审核
1、控制性详细规划方案完成后，工程项目部组织方案评审会，评审会由主管部门领导、专家、规划部门及公司有关人员参加，工程项目部负责会议记录及会议纪要整理。
2、总工办根据评审会会议纪要提出修改要求，经总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后，委托设计单位对项目控制性详细规划方案进行修改。
3、设计方案确定报规划部门审批后，工程项目部报消防、人防部门审批，并根据批准后的总平面图向规划部门索取雨、污水接口资料，正式供电、供水、热源、天然气、电视、电信等接口资料。
第37条施工图审定
1、根据“项目初步设计批准文件”，设计单位方可进行施工图设计。
2、公司根据“项目设计进度监督计划”，结合设计合同确定施工图出图计划。
3、施工图完成后，总工程师负责组织工程项目部和总工办安排对施工图设计文件进行设计审查，然后由总工办送到规划、环保、人防、防雷及消防等部门进行建筑、结构、环保、人防、防雷及消防审查，分别索取单项审查意见，交公司相关部门存档。
4、工程项目部负责办理“建设工程施工许可证”，并交公司办公室存档，复印件放工程项目部存档。
5、由工程项目部组织各相关单位参加施工图会审及设计交底，并负责会审记录及会审纪要整理。
第38条设计修改
根据评审会议及各单项审查意见，由工程项目部拟定“项目设计修改要求”，经总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后，由设计院进行设计修改或出具设计变更文件。
第42条招标管理机构及职能
1、招标管理机构的组成
1）名称：招标工作领导小组（以下简称招标领导小组）
2）招标领导小组由总经理任组长，主管副总经理、工程项目部经理任副组长；小组成员由工程项目部及审计部等各部门负责人组成。
2、招标管理机构的主要职能：
1）根据娄底市关于建设工程招标管理的法规、制度以及公司董事会的决定，对本公司建设工程招标工作进行组织管理和具体实施。
2）对须由市建设局审批开工且须实行招标的建设工程，负责以下各项具体工作：
（1）负责制定工程招标工作计划，并报董事会。
（2）编制起草招标文件。
（3）办理有关招标手续。
（4）编制标底、确定招标方式。
（5）组织投标企业报名及考察投标企业。
（6）开标、评标、定标。
（7）报董事会批准后签订工程承包合同。
第44条奖惩条例
1、在招标工作中表现突出，为公司节约招标费用和建设成本的个人和部门，给予一定的奖励。具体办法另行规定。
2、由于在招标工作中玩忽职守、受贿等行为给公司造成浪费和损失的，将追究个人或部门的行政责任并进行行政和经济处罚。
3、由于在招标工作中的重大失误或泄露标底，擅自启标篡改投标书内容，给公司造成巨大损失的，将加重处罚，触犯法律的移交司法机关追究刑事责任。
第八节工程监理
第45条为使工程监理单位对工程建设进行全面有效管理和控制，特制定本办法。
第50条工程变更
在施工图审核过程中，或施工过程中发现的一般工程问题，监理单位应会同施工单位提出工程变更意见，经工程项目部签认，并上报公司批准后，书面通知施工单位实施。
重要变更应由工程项目部会同监理单位向设计单位提出申请，由设计单位出具设计变更，交施工单位施工。
第51条施工组织设计和技术方案的审查
监理单位应负责审查施工单位提交的施工组织设计和技术方案，并提出书面审查意见，连同施工组织设计或技术方案一同报工程项目部，经工程项目部审核、总工程师签认后方可实施。
根据施工合同规定，如施工组织设计或技术方案涉及本公司向施工单位另行支付费用的，监理单位应同时进行费用评估，在经审计部复核，主管副总经理审查批准后方可实施。
第52条工程施工总进度计划的审查
监理单位应根据施工合同中对工程施工进度的相应规定，审查施工单位提交的施工总进度计划和年度施工进度计划，并报公司批准。
第55条工程质量的检查监督
监理单位除对施工质量进行现场监督和巡视旁站外，还应按照有关规定采用自备或使用施工单位的试验器具对施工质量进行抽检，出具试验报告，对试验结果进行统计分析。对于试验结果表明施工质量不符合规范要求的，应书面要求返工。对委托第三方进行的试验，监理单位应及时取得试验结果，并对试验结果进行统计分析和质量评价。相应的质量报告应随同监理报告提交工程项目部。
第56条关键工序的现场监督
对于关键施工工序，如地基处理等隐蔽工程施工工序、混凝土浇筑及重要焊接工序等，监理单位应实施严格的施工过程旁站监理，并对施工过程进行记录。
隐蔽工程必须在监理单位会同工程项目部检查验收合格并进行相应记录后方可进行隐蔽。
第59条监理报告
监理单位应在每月最后一个工作日以前向工程项目部和公司总工程师提交工程施工监理报告。监理报告应包括但不限以下内容：
1、工程质量状况。
2、施工进度计划完成情况。
3、完成工程投资情况。
4、各施工单位的合同执行情况等。
除此以外，监理单位还应报告现场监理组织结构、各监理人员在场工作日的统计，以及各监理人员的职责范围等情况。
工程项目部将根据各监理人员的职责范围，对其工作能力、责任心、工作成效进行评价，并有权要求监理单位调换不称职的监理人员，监理单位应按要求迅速进行人员调整。
第60条现场的组织协调
监理单位应配合工程项目部做好施工场区道路、临时设施及现场布臵的统一管理，协调现场各施工单位的施工活动，合理安排各施工单位的施工次序，综合协调水、电供应，施工场地的使用和施工交通组织。
第63条项目监理工作总结报告
工程竣工验收后，监理单位应向公司提交“项目监理工作总结报告”，报告应包括但不限于以下内容：
1、对竣工项目的监理过程和施工过程的描述。
2、实施监理的机构组成、人员和职责范围。
3、监理大事记。
4、监理单位对竣工项目的质量说明。
5、竣工项目的完整监理日记。
6、重要工程事项的说明。
7、竣工项目的监理质量监测记录等。
第64条监理费的支付
监理费的支付应与工程项目的完成情况，依据监理委托合同支付。监理单位应首先按照公司认可的格式提交监理费支付申请，经工程项目部核查工程进度、工程质量和监理工作状况后，提出监理费支付审查意见，经审计部审核，报公司领导批准后支付。
第65条工程验收
监理单位应根据工程进展情况，对工程各个环节进行验收。主要验收环节如验槽、地基及基础验收、主体等分部工程验收、单项工程验收、工程项目综合验收等。工程项目部应参加验收项目，监理单位应提前一天以书面形式通知工程项目部，并附监理单位和施工单位的验收记录。整个验收程序应严格执行政府质监站的验收备案制度执行。
第九节质量控制
第66条为对施工阶段工程质量实施有效的控制，以达到施工图设计文件和国家有关政策法规及规范标准要求，特制定本办法。
第69条对工序的质量控制
1、监理单位审核由施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件(检验记录及试验报告等)、工序交接检查(自检)、隐蔽检查等记录。隐蔽工程经监理人员检查、验收、签认，并经工程项目部认可后方可隐蔽。
2、对于重要及特殊结构或对工程质量有重大影响的工序，工程项目部应对施工过程进行监督检查与控制，确保使用材料及工艺过程的质量。
3、对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工部位，在监理人员进行跟踪检查的同时，工程项目部应对其进行平行检查。
4、对于监理单位提交的《事故报告》、《质量缺陷处理结果及检验报告》进行检查，并报公司总工程师签认，严重的应报公司总经理签认。
第70条总工程师将不定期地对工程项目的质量管理和工程质量进行抽查。
第十节隐蔽工程
第76条凡隐蔽工程存在质量瑕疵者须整改并经复查满足设计及规范要求方可隐蔽。如经整改后仍不能满足要求者，不能隐蔽 (整改及复查由专业工程师负责，特殊情况下由工程项目部负责人负责核查)。
第77条承包方提出验收要求并经监理核查后满足要求的，专业工程师应在接到通知后24小时内立刻复查(特殊情况例外)。
第78条隐蔽工程资料的填写必须及时并真实反映工程实际情况。
第79条凡隐蔽工程的验收情况应及时记录在各专业工程师（建设方和监理单位均应记录）的施工日志。
第80条隐蔽工程的检查依据与项目
2、隐蔽工程验收的主要内容
1）桩基工程
（1）桩基轴线及样桩放线定位及复核记录。
（2）打（压）桩施工记录、灌注桩成桩施工记录。
（3）预制桩接桩，灌注桩钻孔、清孔，钢筋笼制作、吊放，混凝土灌注。
（4）桩位轴线偏差和标高验收记录(若桩顶标高与施工现场场地标高相同时，应在桩基工程施工结束后进行)。
2）基础工程
（1）轴线：施工单位填报施工测量报验单（报验申请单），附施工测量放线复核单。
（2）挖土（包括设计标高、地质、基槽宽度、长度、放坡、坡度）：施工单位填报地基验槽记录。
（3）垫层（包括标高、长度、厚度、宽度、混凝土强度等级）。
（4）底板钢筋（包括品种、规格、数量、搭接长度、箍筋间距、保护层厚度、预埋件数量位臵）。
（5）混凝土（包括断面尺寸，标高，是否有蜂窝、麻面、露筋，混凝土强度等级）：混凝土浇灌令、混凝土级配单。
（6）基础墙（包括标高、大放脚尺寸、砌筑砂浆强度）：砂浆级配单（配合比）。
（7）防潮层钢筋（包括数量、规格、品种、搭接长度）。
3）主体工程
（5）屋顶水箱钢筋（包括数量、规格、品种、搭接长度），巡视旁站记录。
（6）女儿墙压顶钢筋（包括数量、规格）。
3）建筑装饰装修工程
（1）抹灰工程：抹灰厚度大于或等于35mm时的加强措施；不同材料基体交接处的加强措施。
（2）门窗工程：预埋件和锚固件；隐蔽部位的防腐、填嵌处理。
（3）吊顶工程：木龙骨防火、防腐处理；预埋件或拉结筋；吊杆安装；龙骨安装；填充材料设臵。
（4）轻质隔墙工程：木龙骨防火、防腐处理；预埋件或拉结筋；龙骨安装；填充材料的设臵。
（5）饰面板（砖）工程：预埋件（后臵埋件）；连接节点；防水层。
（6）幕墙工程：预埋件（或后臵埋件）；构件的连接节点；变形缝及墙面转角处的构造节点；幕墙防雷装臵；幕墙防火构造。
（7）细部工程：预埋件（或后臵埋件）；护栏与预埋件的连接节点。
（8）楼地面工程：各构造层均须作隐蔽工程验收；变形缝的处理。
4）屋面工程
（4）卷材、涂膜防水层的搭接宽度和附加层。
（5）刚性保护层与卷材、涂膜防水层之间的隔离层。
第81条每一分项工程除应包含表中已作说明的内容外，还都必须包括以下内容：施工单位填报工程报验单，附隐蔽工程验收单、施工单位自检评定表；监理实测实量记录。
第十一节关键工序及重点部位
第82条质量是企业的生命，是企业发展壮大的根本，优良的工程品质能为销售提供有力的保障。为了加强本公司项目的工程质量管理，有效控制施工质量、进度和安全文明施工，确保工程项目的顺利实施，现将工程施工中的关键工序及重点部位的质量控制管理作如下规定。
第85条关键工序质量控制点及控制方法
必须认真执行相关技术规范和质量检验评定标准。
1、原材料的控制
1）凡进入现场原材料必须有出厂合格证和材质证明书，并应分类堆放。钢材、水泥、沥青、防水材料、安装用的各种线管、电线、铝合金窗等除合格证和材质证明书外还须按批次数量进行见证取样检验，不合格材料不得使用；切实落实见证取样制度，做到全过程见证
取样、见证检验；杜绝不送检，做假检验报告的严重违规现象。
2）凡工地所使用的砂、碎石等地材须按使用数量进行见证取样检验，保证强度、级配，含泥量符合规范要求。
2、土方工程的控制
主要控制土方的回填质量，不得采用汽车倾填，必须采用人工分层回填夯实，分层松铺厚度不得超过30cm。
3、桩基工程的控制
1）如实记录桩孔深度、入岩深度、扩底尺寸，对照地质探溶报告，保证桩底落在符合设计要求的持力层上。
2）钢筋笼
控制钢筋笼的制作质量及钢筋搭接位臵。
4、混凝土的控制
混凝土除按实验室所出具的配合比进行严格计量外，更应控制混凝土的振捣密实性，必要时专业工程师须旁站。
5、钢筋工程的控制
6、模板工程的控制
7、混凝土工程的控制
1）对于现场搅拌混凝土必须加强对混凝土原材料的控制及混凝土的计量管理，要求采用自动计量，集中搅拌。
2）对混凝土的浇注强度、混凝土的生产能力必须满足不出现冷缝的原则。
3）混凝土的浇筑，监理工程师或专业工程师必须旁站。并按规范要求做好混凝土试块的留臵和养护。
8、防水防渗工程的控制
防水工程包括地下室防水、厨房、卫生间防水、屋面防水、外墙面防水等。
1）地下结构防渗漏：
（8)结构混凝土自防水要求
a、外加剂应满足混凝土的抗渗、减水、膨胀、密实、抗裂等性能。
b、结构宜采用变形钢筋，迎水面钢筋保护层厚度不小于35mm，当直接处于侵蚀性介质中时，保护层厚度不小于50mm。
c、施工缝的止水设臵可采用膨胀橡胶止水条或金属止水带。
d、地下工程节点部位采取增强、多道设防和切实密封的措施。
e、垫层强度等级不低于C10，厚度不小于100mm。
(9)柔性防水层要求
2）外墙防渗漏
外墙渗漏是目前建筑业普遍存在的一大质量通病。每年的雨期持续时间长，降雨量大，很多高层建筑的外墙严重渗漏，破坏了高档内装修，给本公司和用户带来重大影响，也给施工单位的形象造成影响，所以必须对此加以高度重视。外墙门窗周围防渗漏是外墙防渗漏的重点难点。
（
（4）现浇混凝土外墙拆模后在固定模板用的螺栓处凿成喇叭口，用掺入膨胀剂的砂浆堵好。剪力墙根部与楼面连接的施工缝以及女儿墙、阳台板等连接的施工缝，必须全部仔细检查，发现局部有麻面、裂缝、夹渣，用水灰比0.45的水泥浆一道，再用比原混凝土强度提高一级的膨胀细石混凝土填塞，或用1︰2 水泥砂浆分层抹平、压光和压实。
（5）穿外墙管道周边应用砂浆堵实，外饰面做完后沿管周打上玻璃胶，预埋套管必须做成内高外低，形成泛水。
（6）外墙抹灰的接槎，应留在与墙柱、墙梁、剪力墙和楼面的接缝处错开300～500mm 的部位。
（9）窗台抹灰内高外低，外窗台保证有20%的坡度。外墙窗楣、雨蓬、阳台、压顶和突出腰线等均在上面做流水坡度，下面做滴水槽或鹰嘴，滴水槽的宽度和深度均不小于10mm。加强铝合金门窗自身质
量的检查，所有接缝、螺钉腿均要涂玻璃胶，认真封闭，消除一切可能导致渗水的缝隙。
（10）加强对窗框四周堵缝工作的交接检。每个窗堵缝完成后均应由专职质检员验收，合格后质检员签字方可进入下一道程序。
3）主体防渗漏
（3)外墙打底用砂浆的强度要够，并应掺加适量防水剂，对于抹灰超厚的地方，还应加挂钢丝网分层抹灰。
（4)外墙面饰不能空鼓，接缝不能有裂纹、砂眼或破损。
4）厕所防渗漏
（3)地面应坡向地漏方向，坡度为1%-3%，地漏口标高应低于地面标高不小于20mm。
（4)地面标高应低于门外地面标高不小于20mm。
（5)地面及墙面找平层均采用1︰2.5～1︰3 水泥砂浆。
（6)墙面的防水层应由顶层做到地面，地面为刚性防水层时，应在地面与墙交接处预留100mm×10mm 凹槽，嵌填防水密封材料。地面柔性防水层应覆盖墙面防水层150mm。
（10)卫生间防水层施工完毕后，需蓄水检验24h，当无渗漏后方可进行下道工序的施工。
5）屋面防渗漏
（1)在屋面结构混凝土浇筑时采用连续浇筑混凝土不留施工缝，做好二次压面并加强养护，确保混凝土结构不开裂，从而不留渗水隐患。屋面和女儿墙结构施工完后，清除杂物，结构层清除干净后用水冲洗，并认真检查有无渗漏，一旦发现要认真处理到不渗漏为止，然后再做保温层和防水层。
（2)屋面防水层施工前，所有凸出屋面的管道必须安装完毕，管道与预留孔洞口的施工方法是先将洞口凿成喇叭形，上小下大，并进行凿毛处理，提前一天浇水湿润，刷素水泥浆一道，1h 后开始浇混凝土。混凝土采用比楼板混凝土强度等级高一级内掺10%UEA 微膨胀剂，
混凝土浇筑后加强养护，屋面施工洞口补完后，24h 蓄水10cm，无渗漏方可进行下一道工序施工。
（3)檐口、女儿墙泛水处的收口，应增加1～2 道防水附加层或用密实材料封严。
（4)屋面坡向必须按设计在地漏周围直径500mm 范围内坡度不小于5%，并用防水涂料或密实材料涂刷，其厚度不小于2mm，地漏与混凝土基层的接缝处应留宽20mm，深20mm 的凹槽，嵌填密封将接口处封严。
（5)防水层材料的厚度、质量必须符合设计要求，所选厂家、料必须经过设计、监理及本公司认可。
9、防裂防空鼓工程
建筑工程裂缝出现较多的部位是地下室外墙、现浇板的负弯矩位臵及板的角落处、结构平面突变处、窗台下口处墙体、砌体与混凝土结构相交处、装饰抹灰层的裂缝等。
3）不同材质接合部位的裂缝是由于混凝土与砖墙的弹性模质不同而产生的变形不一致引起。因此，墙体与混凝土结构处必须安放拉结筋，长度、间距、数量、抗拉拔强度必须符合设计要求。装饰抹灰时应在不同材质接合部位张挂钢丝网，并在基层刷一层界面剂，增加不同材质接合部位的粘结。
4）窗台角部防裂：设计有窗台板的，窗台板应深入两端窗跺墙；设计没有窗台板的，应在窗台下一层砖缝内设臵拉接筋。
5）抹灰层的开裂主要是因施工误差而使厚度过大及未按要求进行养护引起。凡厚度过大的，须增设钢丝网，同时加强抹灰层的养生。
10、装饰阶段质量控制
装饰阶段质量控制必须坚持样板制及过程控制。
3）轴线及外皮线
结构外皮线由于轴线误差，垂直误差及结构断面误差，结构外皮线不是严格处于同一垂直面上。那么对铺贴墙体面砖找平层，带来很
多麻烦，有的部分要剔凿，有的找平层厚度超厚。因此在结构施工阶段，除应进行轴线控制外，沿应逐层做外皮线贯通检测，4）电梯留洞
不仅要当层符合设计要求，而且要做到上下各层在一条垂线上。
5）1m线控制
1m线主要为后期装饰服务的，1m线超差将会给地台标高，天棚标高，机电安装管线带来困难。
6）沉降观测
必须按勘察和设计要求设臵永久沉降观测点和基点，基点位臵必须设在牢固不易损坏的位臵，不得设在塔吊基础上，离塔吊基础的距离不宜小于20m。
每次沉降观测必须报监理工程师和公司现场工程师进行旁站，确保沉降观测资料的真实性，对超出规范要求的不均匀沉降及时报告勘察和设计单位，出具具体处理措施。
第十二节进度控制
第86条为对工程施工进度实施有效的控制，以达到拟定的工期目标，特制定本办法。
第96条当施工进度不能满足合同要求而又纠正不力时，可采取必要的经济处罚及组织调整措施；仍无效时可解除施工合同，另行组织施工队伍进场，确保总进度目标的实现。
第十三节投资控制
第97条为加强对工程建设过程中的投资管理和成本控制，特制定本办法。本办法由审计部负责具体实施。
第98条审计部应根据工程进度计划编制工程年、季、月资金需求计划，经公司主管副总经理和总经理审批后实施。
第99条对施工单位提出的施工图预算经监理单位审查，并经审计部审核修改后报主管副总经理审定。
第100条对施工单位、监理单位、工程项目部提出的优化设计、优化施工方案，由公司总工程师进行审核，批准后实施。
第101条对施工单位提出的各种材料设备计划，由审计部根据定额和市场信息进行认质认价，并及时反馈给材料设备采购人员，进场检验合格后方可支付材料设备款。
第107条审计部对工程实施过程中的投资控制事宜进行具体管理。
第十四节安全文明施工
第108条为确保施工安全，防止人身伤亡、设备故障及火灾事故的发生，创造文明施工的良好环境，特制定本办法。本办法由工程项目部负责实施。工程项目部和监督监理单位对施工单位进行管理。
第109条安全
1、制定安全管理目标。
2、建立安全生产责任制。
3、在施工组织设计中编制安全施工技术措施。
4、定期进行安全教育，加强安全防范意识。
5、进行分部(分项)工程安全技术交底。
6、定期进行安全检查，消除安全隐患。
7、现场安全标志齐全、醒目。
8、特种作业人员应持证上岗。
9、按规定上报工伤事故。
10、完善现场安全设施。
第110条文明施工
6、建立综合治理制度并贯彻执行。
7、完善施工现场标牌。
8、完善生产工人各种生活设施。
9、健全保健急救人员和器材。
第111条安全文明防护
3、材料堆放应规范，搞好场容场貌，配备消防设备。
4、建立定期和不定期检查制度。
第112条突发事件处理
在遇到危及生命、财产安全等突发事件时，工程项目部及监理单位应及时根据现场情况的需要，采取必要的应急措施，避免事态扩大。有关情况应及时向公司报告。
突发事件处理完毕后，应及时向公司提交处理报告。
第十五节材料设备供应
第113条为加强对工程材料设备的供应与实施有效控制，特制定本办法。本办法由审计部和采购部共同组织实施。
第119条施工单位自购“认质认价”材料设备的确认按照下列流程进行：自购“认质认价”材料设备由施工单位按照设计要求和规定格式提交认价清单申请报监理单位，认价申请单上注明规格、型号、牌号、数量、价格及生产厂家和质量要求等。
l、施工单位确认自购“认质认价”材料设备的规格、型号、数量和质量符合设计要求后，报审计部确认。
2、审计部会同工程项目部根据设计要求、规范规定及所掌握的市场价格对材料设备的性能及价格予以审核后，报主管副总经理审定批准。
3、认价申请清单一式二份，施工单位一份、审计部一份，需要时按实增加。
第120条审计部负责记录甲供材料设备台帐，定期接受公司审查。甲供材料设备采购管理详见公司《材料设备采购管理》
第十六节工程签证
第121条为严格控制工程签证，特制定本办法。本办法由审计部负责实施。
第124条工程经济签证依据：
l、施工合同的有关规定。
2、审计部的书面通知书。
3、工程设计变更通知单。
4、经公司主管副总经理确认的会议纪要。
5、监理单位拟定、审计部确认的现场书面指令。
6、经监理单位审查、审计部审批的施工单位签证项目施工报告。
第127条施工单位在工程签证内容确认工作完成7日内，将工程经济签证单按规定格式报送监理单位，一式四份。工程签证报送时应附有签证依据文件(见第124条)。签证附件还应包括计算书、收方记录、测量图纸等资料。
第128条监理单位应在收到施工单位报送工程签证之日起7日内按监理工作流程完成审核工作，有关责任人签署审核意见，并按单位工程归类编号，在专业监理工程师、造价监理工程师、现场总监理工程师签字并加盖公章后，将工程经济签证资料报审计部复核。
第129条审计部在接到经监理单位审核的工程签证后的7日内，就签证所涉及的计价依据、合同关系、扣款关系、结算关系等内容以及费用支出的合理性签署意见后报主管副总经理签认。
第132条公司总经理有权对不符合事实的虚假签证和责任单位进行经济处罚，直至建议终止合同。
第十七节进度付款
第133条为严格工程进度款支付的审查和管理，特制定本办法。本办法由审计部负责实施。
第134条工程进度付款由施工单位按照规定的格式向监理单位提出申请，监理单位审查，审计部审核后，报公司批准。
第136条监理单位按照以下规定进行进度付款审查
工程项目管理读书笔记(总2 页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
本书以工程项目建设活动为研究对象，阐述为达到项目建设目标，参与工程建设活动各主体(业主、承包商、监理工程师)在工程建设中的地位、作用及相应的工程项目管理问题和政府在项目建设活动中的监督保证作用问题。现将有关心得与大家分享。 一、工程项目管理的总目标工程项目管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目标众多而且也非常重要，重要的子目标列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等。但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。所以，必须明确工程项目管理的总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为：成本、工期、质量。 二、工程项目管理的三个阶段工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综复杂，但是总体来说可以为为三个阶段：第一个阶段是前期决策阶段，具体可分为投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估。第二个阶段是项目实施阶段，具体可分为勘查设计、施工前准备、工程施工。第三个阶段是使用阶段，具体可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段。 三、工程项目管理的六大任务在纷繁复杂的工程项目管理过程当中，共有六大任务，一切工作的开展都是在这六大任务的指导下来开展，六大任务分别是组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制及财务管理、信息管理。一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容；工程合同具有经济法律关系的多元性、内容庞杂、条款多、合同履约方式的确良
《高层建筑风险安全管理》 读后感 一、前言 小组研究主题为：超高层建筑施工安全管理。搜索论文后，我确定并阅读了《》，译名为《高层建筑风险安全管理》的论文。 随着经济水平的不断发展和建筑技术的不断进步，安全事故频发的频率越来越高，但目前并没有专门针对高层住宅建设项目生命周期的全面安全风险管理研究。运用高层建筑工程施工安全施工和风险管理的基本理论和方法，对高层建筑施工工程进行风险识别、分析和评价。本文即探讨探索相应的解决办法，对相应的安全风险进行有效的管理对策。 二、风险安全管理的必行性 大型建设项目，周期长，众多参与者和复杂的技术，导致建设项目的不确定因素的影响更为突出。所以我们需要实施有效的风险管理，以减少损失的风险，以确保项目达到预期目标。 在我国工程项目建设中，为了实现更好的经济效益和社会效益，加强风险管理势在必行。由于高层住宅建设项目的特点，在其施工过程中出现了大量的安全事故，这就要求我们在高层房屋建筑工程施工过程中运用安全管理和风险管理理论，更好的管理施工过程，减少事
故的发生和破坏。因此，在高层建筑施工安全风险管理，已成为我国建筑业可持续发展的一项重要工作。 三、关于风险与事故 风险，就是生产目的与劳动成果之间的不确定性，大致有两层含义：一种定义强调了风险表现为收益不确定性；而另一种定义则强调风险表现为成本或代价的不确定性。风险是不确定的，也是会造成损失的，我们用风险衡量可能会造成有害结果的可能性。 识别施工过程中的风险，应遵循科学的风险识别程序： 高层房屋建筑工程施工安全事故的表现形式多种多样，据统计资料显示，近年来最主要的安全事故形式有高处坠落、物体打击、机械伤害、倒塌、触电、火灾等。 （1）高处坠落事故
搞核电必须培育优良的核安全文化 工程管理分公司参与核电工程建设管理已是成定局的事了，我们的任务是必须不负重托，建设一个高质量的核电厂，让国家满意，让领导满意，让社会公众满意。但这仅是一种愿望或目标，最终是否建成了高质量的核电厂，必将在核电厂调试或投产运行中才能得到最终检验。核电厂最重要的是必须确保核安全，但核安全要靠高质量来保证，没有质量就没有安全，所以质量第一，安全才能第一。从已建成的几个核电厂来看，比较公认的是广东核电集团公司及其大亚湾和岭澳核电站无论建造质量、安全运行以及经济效益均是名列前位的，分析其根本原因，公认其领导层十分重视核安全文化建设，他们采取了种种措施进行核安全文化教育，并在组织上落实实施核安全文化要求，用核安全文化来保证核安全。我们工程公司今天搞核电工程一定要学习和借鉴中广核的宝贵经验，把核安全文化建设放到公司发展战略的高度认识，即要建设高质量的核电工程，必须首先要加强核安全文化建设，用高素质的核安全文化来确保建成高质量的核电工程，最终确保核安全。我们对如何加强工程公司核安全文化建设进行了以下六方面的初步设想。 1、通过培训提高所有参与核电工程管理人员的核安全文化意识。 什么是核安全文化，为什么必须加强核安全文化建设，核安全文化对搞核电工程有什么重要意义，这些问题我们必须使全体参与核电工程管理的人员予以充分认识，并通过培训了解以下核安全文化的基础知识：
——核安全文化的提出背景； ——核安全文化的内涵； ——核安全文化的特征； ——核安全文化的具体体现； ——核安全文化的实现过程； ——识别核安全文化弱化征兆的方法； ——核安全文化的评价方法； ——培育核安全文化的方法。 公司已将以上培训内容编写了相关教材《核安全文化简介》。 公司已规定所有新进入公司从事核电管理工作的人员必须接受岗位培训，并将《核安全文化简介》作为培训的必修课。 公司已为培训核电质保监查员编写了一套教材，其中聘请了国家核安全局王俊副局长编写了《核安全文化的基本要求》，这份教材将作为对公司员工进行核安全文化教育的参考书。 目前公司正在大连举办为期二个月的核电工程管理培训班，也将核安全文化作为其中的必修科。 2、公司将制定和落实核安全文化各方的职责 首先明确公司领导（管理层）和全体员工在落实核安全文化方面的职责。公司管理层职责是： ——对核安全作出承诺，发布核安全政策声明，坚决贯彻“质量第一、安全第一”核电工程建设方针，任何时候、任何情况下确保核安全的最优先地位。
《工程项目管理》读书心得 本书以工程项目建设活动为研究对象，阐述为达到项目建设目标，参与工程建设活动各主体(业主、承包商、监理工程师)在工程建设中的地位、作用及相应的工程项目管理问题和政府在项目建设活动中的监督保证作用问题。现将有关心得与大家分享。 一、工程项目管理的总目标工程项目管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目标众多而且也非常重要，重要的子目标列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等。但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。所以，必须明确工程项目管理的总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为：成本、工期、质量。 二、工程项目管理的三个阶段工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综复杂，但是总体来说可以为为三个阶段：第一个阶段是前期决策阶段，具体可分为投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估。第二个阶段是项目实施阶段，具体可分为勘查设计、施工前准备、工程施工。第三个阶段是使用阶段，具体可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段。 三、工程项目管理的六大任务在纷繁复杂的工程项目管理过程当中，共有六大任务，一切工作的开展都是在这六大任务的指导下来开展，六大任务分别是组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制及财务管理、信息管理。一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容；工程合
同具有经济法律关系的多元性、内容庞杂、条款多、合同履约方式的确良连续性和履约周期长、合同多变性、合同的风险性等多个特性，都需要针对合同进行专门的管理；进度控制、质量控制、成本控制是总目标，时刻都要作为工作的重心；信息管理涉及到组织内部的沟通与协调，是工作效率高低的重中之重，各种信息的分类、流转、保存等都是信息管理的内容，同时也关系到竣工验收及房产证的办理。 通过看《工程项目管理》使我对整个工程项目管理的宏观层面的了解有了进一步提高，也更加明确了工作的重心。
目录 欧阳学文 前言2 背景3 第一章安全文化的内涵4 第二章卓越核安全文化的八大原则5 2.1 核安全人人有责6 2.2领导体现安全承诺6 2.3企业内部充满信任7 2.4决策体现安全第一8 2.5认识核技术的特殊性和独特性9 2.6培养质疑的态度9 2.7倡导企业的学习精神10 2.8核安全经受持续检验10
前言 “卓越核安全文化的八大原则”描述了健康的核安全文化（以下简称“安全文化”）的重要特征，目的是为全世界核电行业创建一个公开讨论和持续提升安全文化的框架，本导则所描述的原则和相关特征都以核电厂事件为基础。 本导则仅陈述基本原则，而不是制定一个具体的大纲或实施办法。如果很好地采用这些原则和特征，将会影响核电厂的价值观、假设、经验、行为、观念和规范。它们描述了在一个核电厂中可能起作用的因素和如何开展工作。原则用黑体显示。特征用于澄清原则的本意。 本导则鼓励核电厂经理将日常规定和做法同这些原则进行深入的比较，利用它们之间的差异作为改进的依据。 所有人员，包括非核电厂员工均应纳入安全文化提升
的管理范围。安全文化意识和对核安全的重要性以及对企业价值观的认识均应反映在所有员工的行为中。 本导则是对先前发布文件的补充，应与先前文件结合使用。本文件包含的概念与WANO的其它相关文件保持一致，如“有效运行决策的原则”（WANOGL01）、“卓越人员绩效原则”（WANOGL02）、“有效的自我评估和纠正行动计划的原则”（WANOGL07）。 本导则由WANO成员制定，并广泛采纳了全世界核行业的信息。 背景 多年来，许多有深远影响的事件一直推动着核电行业的安全文化建设。1979年发生的三里岛事故第一次震惊了核电界，其后在1986年发生的切尔诺贝利事故，使人们更进一步加深了对核能风险的认识。全球核电行业和监管机
《工程管理概论》 一、考试时间：150分钟； 二、考试题型（100分）： 1.单项选择（共20小题，每小题1分，共20分） 2.多项选择（共5小题，每小题2分，共10分） 3.名词解释（共5小题，每小题3分，共15分） 4.简答题（共5小题，每小题6分，共30分） 5.论述题（共2小题，第一小题12分，第二小题13分，共25分） 一、单项选择题（本大题共20小题, 每小题1 分, 共20 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的, 请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.进行土木工程活动时的技术方面的主要内容是【P1】 A.勘察设计 B.制定法规 C.企业经营 D.施工组织 2.高等教育培养的高级技术人才是指【P7 】 A.硕士及以上层次 B.高职生及以上层次 C.本科生及以上层次 D.中专生及以上层次 3.近代土木工程材料是【P11】 A.砖 B.木 C.钢材 D.塑料 4.板的长,宽两方向的尺寸远大于其高度,板的作用效应主要是【P24 】 A.剪力 B.拉力 C.扭矩 D.弯矩 5.由材料,截面及连接方式所构成的抗拉能力,抗弯能力和抗剪能力,以及结构所能经受的变形,位移或沉陷量,称为【P27】 A.作用效应 B.基本功能 C.抵抗能力 D.受力特点 6.下列属于特种结构的是【P62】 A.高层写字楼 B.地下建筑 C.桥梁 D.烟囱 7.路面有高级,次高级,中级和低级4种,混凝土路面属于【P91 】 A.高级 B.次高级 C.中级 D.低级 8.为保证路面排水,路面要做一定坡度,路肩坡度比路拱坡度【P92 】 A.小1% B.大1% C.小3% D.大3% 9.铁路技术等级为Ⅰ级的,在路网中起骨干作用,在一般地段,路线最小圆曲线半径为【P98 】 A.400m B.600m C.800m D.1000m 10.按照建筑程序，当批准立项后，才能对项目建设书所列内容进行【P122 】 A.可行性研究 B.选择建设地点 C.编制设计任务书 D.编制设计文件 11.编制施工预算属于【P125 】 A.现场准备 B.技术准备 C.物资准备 D.人员准备 12.土木工程考虑抗震设防后必须会增加建设资金，抗震设计的原则【P151】 A.小震可修 B.中震可修 C.中震不坏 D.大震不坏 13.预制桩沉桩的施工方法有【P130】 A.锤击打入法 B.人工挖孔法 C.机械钻孔法 D.沉管压入法 14.建设单位组成招标工作班子后的下一步工作是【P137】 A.准备招标文件 B.申请招标文件 C.编制招标文件 D.发布招标信息 15.土木工程建设和使用过程中，要预防土木工程可能受到的自然灾害和人为灾害。下列自
国家核安全局发布《核安全文化特征》 2017-04-14 近期，国家核安全局发布了《核安全文化特征》（以下简称《特征》）。这是继2014年会同国家能源局、国防科工局发布《核安全文化政策声明》（以下简称《声明》）、组织开展核安全文化宣贯推进专项行动之后，核安全监管部门指导推进全行业核安全文化建设的又一重要举措。 《特征》旨在进一步贯彻落实《声明》，加深对核安全文化的理解，开展核安全文化评估，促进核安全文化与辐射安全相关工作有机结合，持续推进核安全文化建设工作。 《特征》参考了国际核安全文化相关文件，体现监管部门所倡导的良好行为方式，是《声明》的细化支撑文件，是核安全文化评估活动的主要依据，也是行业核安全文化建设的工作指南。《特征》共包含八个部分，每部分分为三个层次。 一是特征描述，摘录《声明》中每项特征原文； 二是属性，逐条分解特征关注点或侧重点； 三是良好实践举例，针对每条属性，结合国内外实践经验，列举良好实践以供参考，便于加深对属性的理解。 认真学习贯彻《特征》，后续东方电气将加强集团和各涉核成员企业核安全文化建设的推动力度，组织开展核安全文化交流、宣贯、培训、评估等活动，持续推动全集团核安全文化建设取得新成效。
核安全文化特征 1.决策层的安全观和承诺（A） 决策层要树立正确的核安全观念。在确立发展目标、制定发展规划、构建管理体系、建立监管机制、落实安全责任等决策过程中始终坚持“安全第一”的根本方针，并就确保安全目标做出承诺。 A1 安全承诺：决策层确保核安全高于一切。 A2 决策行为：决策过程体现“安全第一”。 A3 责任落实：决策层明确岗位的职责和授权已确保核设施安全可靠地运行。 A4 资源保障：决策层确保组织内的管理体系有效运作。
卓越核安全文化的原则 和特征 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
卓越核安全文化的原则和特征卓越核安全文化的本质 核安全文化是一个组织的价值观和行为，它以领导为楷模，并内化为员工的行为，致力于使核安全处于最高优先的地位。 2002年，全球核电界重新审视和强化核安全文化建设并形成导则，国内将其编译为《卓越核安全文化八大原则》。卓越核安全文化是有形的，它明确组织、领导和个人在建设卓越核安全文化过程中所需承担的责任和义务，同时强调核电企业全员的价值观和行为的统一，强调追求卓越和高标准，强调卓越核安全文化没有终点。 卓越核安全文化的本质，就是要求核电企业全员能够主动将核安全文化要求“内化于心、外化于形”，能够形成核安全文化力（磁场），传授并持续影响着进入组织的新成员。 通过认真理解、强化和维持卓越核安全文化原则和特征的内涵，能够提升核电企业的核安全文化管理水平。 八大原则与特征
核安全人人有责。规定从董事会成员到每个员工的核安全责任及权限，每个岗位都以书面的形式对其任务、职责和权限做出规定，并为在岗人员所理解。非生产直接相关的部门也应明白它们在核安全管理中的作用。员工及其专业能力、价值观和经验应被视为核电厂最宝贵的资源。人员配备水平应与维持核电厂安全可靠运行的需求相一致。董事会成员和公司领导采取措施定期强化核安全，包括现场巡视，以便直接评估核安全管理的有效性。从总经理开始的指挥管理体系是核电厂唯一的指挥渠道。来自指挥体系之外的建议不能淡化或转移指挥体系的权力和责任。所有员工认识到遵守核安全标准的重要性。各级组织对未能达到标准的领域负相应的责任。核电厂与各上级部门之间的关系不得模糊或削弱核安全责任的界限。奖惩制度不但要与核安全政策的关注重点一致，同时还应能不断强化期望的行为和业绩。 领导做安全的表率。经理和主管的作用体现在通过现场关注问题，指导、监督和强化标准，及时纠正偏离电站期望值的行为等方面。管理层在理解和分析问题时要考虑员工的观点。经理和主管应适当监督与安全相关的重要试验和活动。经理和主管参与高质量的培训，始终如一地强化期望的员工行为。管理层应认识到，如果沟通不当，生产目标可能会对核安全重要性发出误导信息。他们要敏锐地察觉和避免这样的误解。把重要运行决策的依据、预期的后果、潜在的问题、应急预案以及行动中止的准则及时传达给员工。鼓励企业内有较大影响力的资深员工
工程项目管理类书籍的读书心得 工程项目管理类书籍的读书心得就在下面，欢迎大家阅读! 工程项目管理类书籍的读书心得【1】《工程项目管理》 此次所看的书是周直主编，人民交通出版社出版的《工程项目管理》，本书以工程项目建设活动为研究对象，阐述为达到项目建设目标，参与工程建设活动各主体(业主、承包商、监理工程师)在工程建设中的地位、作用及相应的工程项目管理问题和政府在项目建设活动中的监督保证作用问题。 现将有关心得与各位分享。 一、工程项目管理的总目标 工程项目管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目标众多而且也非常重要，重要的子目标列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等。但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。 所以，必须明确工程项目管理的总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为：成本、工期、质量。 方太滨海工业园的总目标就是保证整个工程的成本、工期、质量三者的有机平衡，根据实际情况，在不同的阶段侧重于某一个方面。二、工程项目管理的三个阶段 工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管
理错综复杂，但是总体来说可以为为三个阶段： 第一个阶段是前期决策阶段，具体可分为投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估。 第二个阶段是项目实施阶段，具体可分为勘查设计、施工前准备、工程施工。 第三个阶段是使用阶段，具体可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段。 方太滨海工业园目前进入了第二个阶段，前期的投资机会选择经过比较骆驼机电工业园区、宁波江东工业园区、嘉善工业园区、慈溪杭州湾工业园区，最终决定选址于慈溪杭州湾工业园区，并且撰写项目建议书与可行性研究报告上交杭州湾工业园区管委会，对项目进行评估，最终审批通过408亩地用于方太滨海工业园建设。 经过前期土地勘测及对众多承包方、监理方的审察，决定浙江省二建集团、慈溪二建为方太滨海工业园施工方，现正在进行工程施工。 三、工程项目管理的六大任务 在纷繁复杂的工程项目管理过程当中，共有六大任务，一切工作的开展都是在这六大任务的指导下来开展，六大任务分别是组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制及财务管理、信息管理。 一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容;工程合同具有
目录 前言 (1) 背景 (2) 第一章安全文化的内涵 (3) 第二章卓越核安全文化的八大原则 (4) 2.1 核安全人人有责 (4) 2.2领导体现安全承诺 (4) 2.3企业内部充满信任 (5) 2.4决策体现安全第一 (6) 2.5认识核技术的特殊性和独特性 (7) 2.6培养质疑的态度 (7) 2.7倡导企业的学习精神 (8) 2.8核安全经受持续检验 (8)
“卓越核安全文化的八大原则”描述了健康的核安全文化（以下简称“安全文化”）的重要特征，目的是为全世界核电行业创建一个公开讨论和持续提升安全文化的框架，本导则所描述的原则和相关特征都以核电厂事件为基础。 本导则仅陈述基本原则，而不是制定一个具体的大纲或实施办法。如果很好地采用这些原则和特征，将会影响核电厂的价值观、假设、经验、行为、观念和规范。它们描述了在一个核电厂中可能起作用的因素和如何开展工作。原则用黑体显示。特征用于澄清原则的本意。 本导则鼓励核电厂经理将日常规定和做法同这些原则进行深入的比较，利用它们之间的差异作为改进的依据。 所有人员，包括非核电厂员工均应纳入安全文化提升的管理范围。安全文化意识和对核安全的重要性以及对企业价值观的认识均应反映在所有员工的行为中。 本导则是对先前发布文件的补充，应与先前文件结合使用。本文件包含的概念与WANO的其它相关文件保持一致，如“有效运行决策的原则”（WANO-GL-2002-01）、“卓越人员绩效原则”（WANO-GL-2002-02）、“有效的自我评估和纠正行动计划的原则”（WANO-GL-2002-07）。 本导则由WANO成员制定，并广泛采纳了全世界核行业的信息。
本科毕业设计(论文) 读书报告（读书笔记） 学院：土木与建筑工程学院 课题名称：柳州市柳城县伏虎华侨经济管理区廉 租房1#楼工程招标控制价编制专业(方向)：工程管理(工程造价) 班级：工程管理10-2班 学生：邓文金 指导教师：邓康成 日期： 2014.5.29
读书笔记 “十五”期间，广西交通固定资产投资累计完成500.8亿元，比“九五”时期增长73%。其中公路建设完成437亿元，为“九五”时期的1.79倍；公路运输站场建设完成7.6亿元，为“九五”时期的1.67倍；水运建设完成37.9亿元，为“九五”时期的1.46倍。交通完成投资约占“十五”时期广西固定资产投资的9%，对经济增长的贡献率年均达到6%。 “十五”期间，广西公路水路货运量、货物周转量年均增长分别为5%和8.6%，在综合运输体系中所占的比重分别达到80%和36%；道路货运平均运距为90.67公里，比“九五”期间延长10.63公里；广西港口累计完成货物吞吐量23644万吨，比“九五”时期增长107%；集装箱吞吐量共完成64.8万标准箱，比“九五”时期增长4.1倍。 随着物流信息技术和网络技术的广泛运用，传统的运输、仓储企业依托原有的设施、客户、业务基础和经营网络正向现代物流企业转变，物流企业的数量及规模也迅速增长。2004年之前广西登记在册的物流公司总计不到1000家，而截至2007年6月，广西物流公司已达3300多家，仅南宁市登记在册的物流公司就有1100多家。与此同时，企业规模也逐步壮大，如位于邕武路南宁货运北站的先飞达物流公司，每年以5倍的速度高速增长，成为广西成长速度最快、线路最齐全的物流企业之一。 与此同时，广西物流企业类型也呈多元化发展趋势。首先是依托港口发展。此类企业的总部一般设在港口，拥有自己的码头和可自调的船只，主要经营陆海联运货物及通过海运的进出口货物的相关物流业务，大都以集装箱运输方式为主。其在港口一般设有专业仓库，货主可以直接把货物运送到专业仓库等待物流公司发货。其次是依托货运交易市场发展。其主要方式是公路汽车运输及仓储服务。目前广西依托货运交易市场的物流企业大多分布在南宁、柳州、桂林等内陆城市，一般自己不配置运输车辆，专职经营货物的仓储、信息、配车等组织工作，凭借专业的服务及较低的成本迅速抢占运输及仓储市场，成为公路货运及仓储市场的主导力量。再次是依托国内大企业发展。货运公司为了找到固定的货源，千方百计和各种生产企业建立运输服务关系，承包生产企业的销售物流，尤其瞄准大型企业承包一定比例的产品储运任务。
卓越核安全文化的八大原则 1.核安全人人有责 明确界定核安全的责任与权利，并让全体人员清楚自己的责任和权利。 落实与核安全责任相关的指挥体系、岗位权限、人员配备和资金保障。公司政策中强调核安全高于一切。其特征为： 1)规定从董事会成员到每个员工的核安全责任及权限，每个岗位都以书 面的形式对其任务、职责和权限做出规定，并为在岗人员所理解。 2)非生产直接相关的部门也应明白它们在核安全管理中的作用。 3)员工及其专业能力、价值观和经验应被视为核电厂最宝贵的资源。人 员配备水平应与维持核电厂安全可靠运行的需求相一致。 4)董事会成员和公司领导采取措施定期强化核安全，包括现场巡视，以 便直接评估核安全管理的有效性。 5)从总经理开始的指挥管理体系是核电厂唯一的指挥渠道。来自指挥体 系之外的建议不能淡化或转移指挥体系的权力和责任。 6)所有员工认识到遵守核安全标准的重要性。各级组织对未能达到标准 的领域负相应的责任。 7)核电厂与各上级部门之间的关系不得模糊或削弱核安全责任的界限。 8)奖惩制度不但要与核安全政策的关注重点一致，同时还应能不断强化 期望的行为和业绩。 2.领导做安全的表率 高层领导和高级管理者是核安全的主要倡导者，应重视言传身教，要经常不断地、始终如一地宣贯核安全第一的理念。其特征为： 1)经理和主管的作用体现在通过现场关注问题，指导、监督和强化标准， 及时纠正偏离电站期望值的行为等方面。 2)管理层在理解和分析问题时要考虑员工的观点。 3)经理和主管应适当监督与安全相关的重要试验和活动。 4)经理和主管参与高质量的培训，始终如一地强化期望的员工行为。 5)管理层应认识到，如果沟通不当，生产目标可能会对核安全重要性发 出误导信息。他们要敏锐地察觉和避免这样的误解。
. . .. . . 目录 前言 (1) 背景 (1) 第一章安全文化的涵 (1) 第二章卓越核安全文化的八大原则 (1) 2.1 核安全人人有责 (1) 2.2领导体现安全承诺 (1) 2.3企业部充满信任 (1) 2.4决策体现安全第一 (1) 2.5认识核技术的特殊性和独特性 (1) 2.6培养质疑的态度 (1) 2.7倡导企业的学习精神 (1) 2.8核安全经受持续检验 (1)
前言 “卓越核安全文化的八大原则”描述了健康的核安全文化（以下简称“安全文化”）的重要特征，目的是为全世界核电行业创建一个公开讨论和持续提升安全文化的框架，本导则所描述的原则和相关特征都以核电厂事件为基础。 本导则仅述基本原则，而不是制定一个具体的大纲或实施办法。如果很好地采用这些原则和特征，将会影响核电厂的价值观、假设、经验、行为、观念和规。它们描述了在一个核电厂中可能起作用的因素和如何开展工作。原则用黑体显示。特征用于澄清原则的本意。 本导则鼓励核电厂经理将日常规定和做法同这些原则进行深入的比较，利用它们之间的差异作为改进的依据。 所有人员，包括非核电厂员工均应纳入安全文化提升的管理围。安全文化意识和对核安全的重要性以及对企业价值观的认识均应反映在所有员工的行为中。 本导则是对先前发布文件的补充，应与先前文件结合使用。本文件包含的概念与WANO的其它相关文件保持一致，如“有效运行决策的原则”（WANO-GL-2002-01）、“卓越人员绩效原则”（WANO-GL-2002-02）、“有效的自我评估和纠正行动计划的原则”（WANO-GL-2002-07）。 本导则由WANO成员制定，并广泛采纳了全世界核行业的信息。
《人力资源管理》读书笔记 有一种说法是：每个经理都是半个人事经理，简单明白地说明了人力资源管理在每一个职业人工作中的地位。无论是否在人力资源部门，掌握一些人力资源管理知识都是大有裨益的，人事管理应被视为每个管理工作者工作的一个组成部分。这段时间以来，阅读加里·德斯勒的《人力资源管理》一书让我对人力资源的相关内容有了进一步的认识。下面我从几个方面简单谈一谈此次学习的一些感受。 (一)思维上的调整 1.对于人性基本假设的调整 书中提出了这样的观点：个人认定的基本假设影响着个人的人事管理哲学，同时介绍了麦克雷格的XY理论，X理论认为：多数人天生懒惰，尽一切可能逃避工作；多数人没有抱负，宁愿被领导、怕负责任，视个人安全高于一切；对多数人必须采取强迫命令，软硬兼施的管理措施。Y理论告诉管理者，要尊重和相信下属员工，要为他们提供工作和发展的条件和机会，要想办法激励和调动员工的工作积极性，使人的智力、才能得到充分的发挥，在满足个人需求和目标的同时完成组织的目标。 在此之前也了解过这个理论，当时非常想当然地赞成Y理论的设定。如今多少有一些工作经验之后，结合书中的介绍，我明白了应该将XY理论结合起来，在不同的情况下灵活运用。至少，在要求自己上，应该践行X理论，进行严格的管理；而对于其他人，则应该使用Y理论的设定，营造和谐的工作氛围。 2.对工作分析的认识的调整 书中对于工作分析的定义是这样的：（1）确定工作的任务是什么；（2）确定应该雇用哪些人来承担这一工作。工作分析的结果提供了与工作本身的要求有关的信息，而工作要求是编写工作说明书和工作规范的基础。之后作者介绍了工作分析的步骤和常用方法，详细分析了各种方法的优缺点。起初我并没有认识到这个基础环节的重要性，后来，在实习生招聘的简历筛选和初步面试的环节中，深刻体会到了工作分析的意义。有一些职位的工作内容写得非常详细，从而方便了
对于核安全文化的理解与认识 Foolish大神 1986年4月26日前苏联乌克兰切尔诺贝利的核电厂正在进行一个实验，一个为测试反应堆安全性的实验，一个本来认为很安全的实验。可是因为操作员的失误，也因为拙劣的反应堆设计，链式反应变得越来越失控。反应堆的热量使冷却水爆炸式沸腾，炸开了反应堆的包围容器。反应堆中用作缓和剂的碳开始燃烧，堆芯中的放射性物质被烟携带，扩散到了反应堆外，造成了周围地区严重的放射性污染。于是有史以来最严重的核反应堆事故就这样发生了。事故直接导致31人当场死亡，而据联合国的估计，这次事故还导致额外的4000人死于癌变。事故发生后，辐射尘甚至飘散到了欧洲的大部分地区，例如意大利就规定蘑菇等部分农作物禁止食用。此后，国际原子能机构就此出版了安全丛书《切尔诺贝利事故后果的总结报告》，首次提出了“核安全文化”的概念。 近年来，随着核电再一次复苏，核电厂项目逐步增多。如果核安全文化建设的步伐跟不上核电厂建设，就很有可能出现严重的核安全问题，使核电再一次被打入冷宫。不幸的是，福岛核事故发生了。而日本福岛核事故的发生不仅反映出技术方面的不足，也暴露了核安全文化方面存在的诸多问题，再一次以血的经验证明了核安全文化的重要性。 核安全文化与个人行为有着密切的关系，因为只有当每个人都曾致力于核安全这个共同目标时，才能获得核电厂最高水平的安全性。因此，核安全文化对个人的要求最为重要。对于每一个参与核电建设与生产的员工而言，必须时时刻刻牢记：“安全第一，质量第一”，树立“核无小事”的安全观念，把安全放在一切任务之首。为了减少人因失误养成质疑的工作态度、严谨的工作方法和沟通的工作习惯等。只有提高了员工整体的核安全文化素质，核安全才能上一个新的台阶。 质疑的态度就是对假设的怀疑、异常状态的研究、计划行动的潜在不利后果的考虑。作为员工就是要对一些熟悉的、司空见惯的现象和事情保持足够的警惕，切忌在环境发生变化时仍墨守陈规，基于自己以往的经验或机械地遵循某些原则
( 安全文化 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 卓越-核安全文化的不懈追求 (2021版) Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.
卓越-核安全文化的不懈追求(2021版) 1986年，国际原子能机构（IAEA）出版了安全丛书，首次提出了“安全文化”的概述，并在后续的安全丛书中对其做了进一步阐述。与此同时，各核电营运单位核安全文化建设也开始不断推进，但人们对核安全文化的认识还停留在态度和观念上，还未进一步深入到将态度、观念真正落实到人的行为中。 2002年3月6日，美国Davis-Besse核电厂1号机组压力容器顶盖发生严重降级。核电界将发生这次事件的根本原因归结为以下几点：一是电站仅满足于符合最低标准要求，而不是追求高标准要求;二是长期的良好运行业绩，使电厂管理层产生自满情绪;三是随着时间推移，失去了对核安全的敏感性和警惕性;四是对异常状态和指标总是试图自圆其说；五是固步自封，沾沾自喜;六是未能有效使用核电界和设备厂家的经验反馈信息。归结到一点就是，核电厂的
工程管理读书笔记 【篇一：工程项目管理读后感】 工程项目管理读后感 工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生 存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对 建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工程项目管理是以 具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全 过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标， 而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项 目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管 理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和 发展的关键 建筑工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、 设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理, 就要求项目经理具有优秀的品格,能抓住工程管理的中心环节项目成 本控制,并能够积极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技 术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的 观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科 学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知,建筑 工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应 用过程。 施工是形成工程项目实体的过程, 也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。项目现场 质量目标管理系 统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成,这是形 成工程质量的主要因素。控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,按照全面质量管理的要求,使所有人员树立质量第一的观念、预控 为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科 学态度和认真的工作作风严格要求自己。
本期关注 在核电业界的一些重大事件发生之后，人们痛定思痛、分析总结后提出了核安全文化的概念。1979年三里岛事故后，核电厂加强了对涉及硬件、程序、培训以及对待安全和监管态度等很多基本问题的管理。1986年切尔诺贝利事故后，人们对核技术和风险有了更加刻骨铭心的认识。 1986年，国际原子能机构（IAEA）在核安全专家咨询组（INSAG）-1中首次提出了安全文化这个名词，1991年INSAG-4中明确定义了什么是安全文化。 2002年，美国Davis-Besse 核电站反应堆压力容器顶盖降级事件和2003年匈牙利Paks核电厂堆外燃料严重受损事件再次为核电界敲响了警钟。在这两起事件中都突显了一个问题：核电厂对安全氛围关注不够时，安全就容易出现问题。 2004年11月，美国核电运行协会（INPO）发布了《卓越的核安全文化原则》。 2006年1月，世界核电运营者协会（WANO）发布导则《卓 越核安全文化的八大原则》。 什么是核安全文化 核安全文化是指：一个组织 的价值观和人员被期望的行为 通过领导的表率和员工的践行， 从而保证确立压倒一切的核安 全至上的优先地位。简而言之， 即核电厂的人人事事处处都表 现出以核安全为第一。 核安全文化的核心意义是： 在核电厂建立人人事事处处以 核安全为第一的行为习惯、态度 和观念。当核电厂的人人事事处 处都体现出以核安全为第一的 考虑时，我们的核安全文化就是 卓越的了。 由于核的特殊性，在核电厂 我们首先要关注的是核安全，但 除核安全之外还包含有工业安 全、设备安全等安全概念。因此 核电厂的核安全文化建设是包 含于安全文化建设以及组织文 化建设之中的。在核电厂核安全 文化和安全文化常常是同一所 指，指的是以核安全文化为中心 的安全文化建设。 卓越的核安全文化 对核安全文化的描述分为 三个层次：定义、原则、特性。首 先定义出核安全文化的概念，即 什么是安全文化。其次识别出对 影响安全文化贡献较大的各管 理要素。然后描述在核电厂的管 理体系中，可以从哪些方面来促 进这些管理要素。 关于核安全文化建设的管 理要素，在不同的机构文件中所 用的名词不尽一致。在INPO的 《卓越安全文化的原则》中被称 为“原则”；在IAEA的文件体系 中被称为“特性”；在美国核管会 （NRC）的文件体系中被称为 “特质”。 除了所采用的名词不同之 外，各机构规定的安全文化管理 要素的数量也不相同。INPO和 WANO的安全文化原则有8 个；IAEA的安全文化特性有5 个；而NRC的安全文化特质有 13个。这些不同之处并不会对 核安全文化建设过程构成影响。 其中，WANO发布的《卓越 核安全文化的八大原则》是针对 三个方面提出的要求：组织、领 核安全是核电厂的生命线。为了确保核电的安全，核电厂采取的是纵深防御，这既有 多道实体屏障，也有全方位的管理屏障。除此之外，通过核安全文化的建设，提升核电厂 处处以“核安全为第一”的行为和管理意识，这也是核电厂管理中的重要环节。 八大原则引领卓越核安全文化 ■吴炳泉高芳
工程项目管理读书心得 此次所看的书是周直主编，人民交通出版社出版的《工程项目管理》，本书以工程项目建设活动为研究对象，阐述为达到项目建设目标，参与工程建设活动各主体(业主、承包商、监理工程师)在工程建设中的地位、作用及相应的工程项目管理问题和政府在项目建设活动中的监督保证作用问题。现将有关心得与各位分享。 一、工程项目管理的总目标 工程项目管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目标众多而且也非常重要，重要的子目标列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等。但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。所以，必须明确工程项目管理的总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为：成本、工期、质量。 二、工程项目管理的三个阶段 工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综复杂，但是总体来说可以为为三个阶段： 第一个阶段是前期决策阶段，具体可分为投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估。 第二个阶段是项目实施阶段，具体可分为勘查设计、施工前准备、工程施工。 第三个阶段是使用阶段，具体可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段。 三、工程项目管理的六大任务 在纷繁复杂的工程项目管理过程当中，共有六大任务，一切工作的开展都是在这六大任务的指导下来开展，六大任务分别是组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制及财务管理、信息管理。 一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容；工程合同具有经济法律关系的多元性、内容庞杂、条款多、合同履约方式的确良连续性和履约周期长、合同多变性、合同的风险性等多个特性，都需要针对合同进行专门的管理；进度控制、
卓越核安全文化的原则和特征 (2021年) Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and a safety system for matching operation. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0375
卓越核安全文化的原则和特征(2021年) 卓越核安全文化的本质 核安全文化是一个组织的价值观和行为，它以领导为楷模，并内化为员工的行为，致力于使核安全处于最高优先的地位。 2002年，全球核电界重新审视和强化核安全文化建设并形成导则，国内将其编译为《卓越核安全文化八大原则》。卓越核安全文化是有形的，它明确组织、领导和个人在建设卓越核安全文化过程中所需承担的责任和义务，同时强调核电企业全员的价值观和行为的统一，强调追求卓越和高标准，强调卓越核安全文化没有终点。 卓越核安全文化的本质，就是要求核电企业全员能够主动将核安全文化要求“内化于心、外化于形”，能够形成核安全文化力（磁场），传授并持续影响着进入组织的新成员。 通过认真理解、强化和维持卓越核安全文化原则和特征的内涵，
能够提升核电企业的核安全文化管理水平。 八大原则与特征 核安全人人有责。规定从董事会成员到每个员工的核安全责任及权限，每个岗位都以书面的形式对其任务、职责和权限做出规定，并为在岗人员所理解。非生产直接相关的部门也应明白它们在核安全管理中的作用。员工及其专业能力、价值观和经验应被视为核电厂最宝贵的资源。人员配备水平应与维持核电厂安全可靠运行的需求相一致。董事会成员和公司领导采取措施定期强化核安全，包括现场巡视，以便直接评估核安全管理的有效性。从总经理开始的指挥管理体系是核电厂唯一的指挥渠道。来自指挥体系之外的建议不能淡化或转移指挥体系的权力和责任。所有员工认识到遵守核安全标准的重要性。各级组织对未能达到标准的领域负相应的责任。核电厂与各上级部门之间的关系不得模糊或削弱核安全责任的界限。奖惩制度不但要与核安全政策的关注重点一致，同时还应能不断强化期望的行为和业绩。 领导做安全的表率。经理和主管的作用体现在通过现场关注问
《工程项目管理》读书心得 此次所看的书是xx主编，人民交通出版社出版的《工程项目管理》，本书以工程项目建设活动为研究对象，阐述为达到项目建设目标，参与工程建设活动各主体(业主、承包商、监理工程师)在工程建设中的地位、作用及相应的工程项目管理问题和政府在项目建设活动中的监督保证作用问题。现将有关心得与大家分享。 一、工程项目管理的总目标 工程项目管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目标众多而且也非常重要，重要的子目标列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等。但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。所以，必须明确工程项目管理的总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为：成本、工期、质量。 Xxxx工业园的总目标就是保证整个工程的成本、工期、质量三者的有机平衡，根据实际情况，在不同的阶段侧重于某一个方面。 二、工程项目管理的三个阶段 工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综复杂，但是总体来说可以为为三个阶段： 第一个阶段是前期决策阶段，具体可分为投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估。第二个阶段是项目实施阶段，具体可分为勘查设计、施工前准备、工程施工。第三个阶段是使用阶段，具体可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段。 方太滨海工业园目前进入了第二个阶段，前期的投资机会选择经过比较骆驼机电工业园区、宁波江东工业园区、嘉善工业园区、慈溪杭州湾工业园区，最终决定选址于慈溪杭州湾工业园区，并且撰写项目建议书与可行性研究报告上交杭州湾工业园区管委会，对项目进行评估，最终审批通过408亩地用于方太滨海工