服装公司可行性研究报告
报告目录
一、服装项目总论...............................................................2 二、服装项目建设背景及必要性.............................................2 三、服装项目市场预测与建设规模..........................................3 四、建设条件与场址选择......................................................3 五、企业组织和劳动定.........................................................4 六、服装项目投资估算与资金筹措..........................................4 七、服装项目财务分析与敏感性分析.......................................5 八、社会效益分析...............................................................6 九、风险分析.....................................................................6 十、可行性研究结论与建议...................................................7 十一、附件 (7)
一、服装项目总论
,一,项目背景;
随着人们观念的变更，胖人已经不仅仅满足于“无声黑白”，而要追求色彩斑斓的服装世界。丰满的人或胖人往往被误以为不喜欢穿无袖和背心衣服，但现在这种观念已经被逐渐淡化，随着世界的流行趋势，这类人群开始超越自我，她们需要的是舒适和时尚的胖人服装，设计的理念也要跟着创新 (1) 项目名称:盼盼服装有限责任公司
(2)项目拟建地区和地点:芜湖市市中心步行街
(3) 承接可行性研究工作的单位:盼盼服装有限责任公司
,二,可行性研究结论;
据了解，目前我国肥胖者已超过9000万人。专家预测，未来十年中国肥胖人群将)会超过两亿人。胖人服装产业近年增长较快，尤其是在欧美、印度等一些胖体人群增长较快的国家和地区，每年都有百分之十几的增长，而常规服装的需求却在逐年萎缩。在国内，大到北京、上海、哈尔滨、成都、武汉等大城市，小到县城乡镇，许许多多的顾客都在寻找大尺码的女装，“胖人服装”的出现，正好迎合了这个人群的需求。
(1) 市场预测和项目规模:
(2) 原材料，办公设备等
(3) 公司地址;
(4) 项目工程技术方案;
(5) 环境保护;
(6) 工程组织及劳动定员
(7) 投资估算和资金筹措;
(8) 项目财务和经济评价;
(9) 项目综合评价结论;
,三,主要技术经济指标:NPV、PI、NPVR、IRR等
,四,存在问题及建议: 为胖人提供既合适又显瘦的服装，确实是个市场“金果子”，但让“金点子”结出“金果子”并非易事，因为开胖人服装店是个高投入，高风险，吃力不讨好的活儿。首先，因为针对的是一个比较特殊的人群，所以正规的厂家不容易买到，必须要根据顾客的体裁量身订做服装，但看起来又比较显瘦的服装，本来就是一个考验设计师本事的活儿。而且，服装要有型，要透气，完全用普通的面料也不能达到要求，还需定织定染，“调”出适合胖人穿的颜色来，另外，给胖人做服装用料多，做一件特大号的短袖衫，用料就是普通服装的好几倍，再加上胖人体态各异，无法在流水线上统一生产，生产上的投入远远大于普通服装
厂家。卖服装也有风险:定价不能太高，面向工薪大众才能立足;全部买断经营，顾客可以因质量问题退货，经销商却不能向厂家退货，风险自担
二、服装项目建设背景及必要性
,一,项目提出的背景:对于女性来说，逛商场天生就是一种享受，但是，也有不少女性，因为身材太胖的缘故，逛商场却成了一种痛苦的经历。看着那么多漂亮的衣服，穿在别人身上婀娜多姿、而自己却怎么也套不上，真是一件难堪的事情。更恼火的是，逛遍了整个商场，压根就找不到自己能穿的衣服。而更令人气愤的是当一个身段胖一点的女性进入一家时尚服装店的时候，总会引起周围一大批奇怪的眼光，好像这服装店不是她可以过来逛的，这更让胖女士很尴尬，自尊心受到很大的伤害。为此，如果能有专门给胖人逛的商店，不但有她们合适的衣装，而且还能让她们在里面找回逛商场的快感，找回购卖者的自尊，一定会受到极大的欢迎。
(一) 项目发展概况:总的来说，盼盼服装仍是市场空白且又针对特殊的消费群体，目前市场竞争上不激烈，因此该项目的市场前景比较乐观。
投资的必要性(1)衣服是生活必需品:(2)拥有特定的消费群体:(3)胖体人群仍处不断上升趋势;(4)伴随着人们生活水平的提高，消费观念的不断更新，穿衣风格也更加新潮时尚: 三、服装项目市场预测与建设规模
(一)市场调查 ,客流量分析)
根据市区人口数、人员结构及客流量已大大超过同时段的其他竞争对手来看，该项目所处的地理位置十分优越，具有商业旺铺具备的基本条件。
盼盼服装项目附近客流量图例(车流不计)
测算地点测算时间与盼盼服装距离客流量(次/分钟)
新百大厦 2011年5月28日14:00 1000米 98
华联超市 2011年5月28日15:00 500米 122
新华书店 2011年5月28日10:00 500米 63
华亿国际 2011年5月28日11:00 800米 89
肯德基快餐店 2011年5月28日10:00 800米 84 ,二,营销战略 : 根据盼盼服装项目的目标客户，以如下手段予以市场推广(与该项目工程筹备同时开始);
(1)形象宣传--着力于政府和媒体关注的地方，突出卖点，予以宣传
(2)实用宣传--针对潜在客户，以散发宣传单的形式予以宣传
(3)媒体宣传--以《芜湖晚报》、《安徽日报》、《时代周刊》及安徽、芜湖电视台为主要媒体展开多渠道宣
传，突出"置业首选、黄金升值"的卖点
(4)公关活动
,三,产品方案和建设规模
月收入约1.25万元，年收入15万元 ,四,产品销售收入预测 :
四、建设条件与场址选择
,一,建设条件:初始资金，投资者，人力资源(管理者、公司员工等) ,二,场址选址:芜湖市市中心步行街150平米的店面
五、企业组织和劳动定员
股份有限责任公司，三人共同出资,一,企业组织 :
,二,劳动定员和人员培训
(1)劳动定员:股东三人，雇员六人
(2)年工资总额和职工年平均工资估算:0.75万元|年、1250元|月|人 (3)人员培训:要有亲和力、对工作认真负责。必须是在服装销售上有一定经验的人才行
六、服装项目投资估算与资金筹措
,一,、投资估算 :店铺租金:4万元、固定资产:流动资金:存货成本: ,二,资金筹措:
(1)资金来源:投资者出资、银行借款，应付账款等
(2)项目筹资方案:自有资金3*3.5万人=10.5万元短期借款2万元
服装铺货2.5万元
,三,投资使用计划 :
(1)投资使用计划:租金成本、广告等销售费用、职工薪酬等管理费用、初始进货成本、税金及附加、流
动资金等
(2)借款偿还计划:2年内归还全部本金及利息
七、服装项目财务分析与敏感性分析
,一,生产成本和销售收入估算
(1)生产总成本:4万元(租金)+ 0.6万元(销售费用)+ 1.4万元(管理费用)+ 6万元(初始进货成本
50元*1200件)+ 1万元(装修费用)=13万元
(2)单位成本:50元|件(平均进货单价)110元|件(固定成本)
(3)销售收入估算:150*1000=15万元*80%?12万元
(4)租金收入估算:50 * 450元|平米=2.25万元
,二,财务评价 : 单位:万元项目计第零第一第二第三第四第五第六第七年第八第九第十
算期年年年
年年年年年年年
-15 初始投
资额
0 171 171 171 171 171 171 171 171 171 171 营业
收入
营业 0 165.6 165.6 165，6 165，6 165，6 165，6 165，6 165，6 165，6 165.6 成本
所得税0 1.375 1.375 1.375 1.375 1.375 1.375 1，375 1.375 1.375 1,375 (25%)
NCF -15 4.025 4.025 4.025 4.025 4.025 4.025 4.025 4.025 4.025 4,025 累计-15 -10,97-6.95 -2.925 1.1 5.125 9;15 13.475 17.5 21.525 25.55
5 NCF
NPV -13.63.66 3.32 3.02 2.75 2.5 2.27 2.06 1.88 1.71 1.55
35
累计-13,6-9,975 -6.655 -3.635 -0.885 1.615 3.885 5.945 7.825 9.535 11.08
35 5 NPV
(1)项目的投资回收期(静态)= 4 - 1 + -2.925 /4.025 = 3.727
项目的动态回收期(动态)= 5 – 1 + -0.885/2.5 = 4.354
(2)NPV = -15*(P/A,10%,1)+171*(1-25%)-165.6*(1-25%)*(P/A,10%,10)
= -13.635 + 4.05 * 6.145 =11.25
(3)PI = 171*(1-25%)*(P/A,10%,10)/15+165.6*(1-25%)*(P/A,10%,10) = 788.1/778.209 = 1.013
因为PI > 1 , 所以方案可行!
(4)NPVR=PI-1 = 1.013-1 = 0.013
因为NPVR > 0 , 所以发案可行～
(5)当贴现率等于10%时，NPV= -13.635 + 4.05 * 6.145 =11.25
当贴现率等于25%时，NPV=--15*(P/A,10%,1)+171*(1-25%)-165.6*(1-
25%)*(P/A,25%,10)= -0.83
所以IRR =10%+(11.25-0)/11.25-(-0.835)*(25%-10%) = 23.97% (二) 不确定性分析:市场行情，国家政策调整，行业竞争、不可预见因素等
(四,敏感性分析 :固定成本增加10%，利润将下降30%;租金增加10%，利润将增加25%;
从以上分析可以看出，只要出租100平米便可实现盈亏平衡，按450元每平米，共4.5万元，占总
出租面积的50%;因此一年要求实现10万元的利润是可行的
八、社会效益分析
(1)经济效益(2)社会效益:该项目的实现，一是能促进芜湖市商品批零市场的
(一)社会效益分析
进一步完善;二是能促进人们消费水平的提高，从而拉动经济增长;三是满足特殊群体的物质生活需要，提高人们的物质生活质量，四是增加社会就业。在一定程度上解决了大学生激烈的就业竞争问题。 ,二,项目与所在地区互适应性分析
九、风险分析
胖人服装这个看似简单的市场，经营起来并非那么简单。胖人服装首先在设计上有(一)、风险类别:
特殊要求，既要考虑到胖人的身材，又要有特色，方能在市场中脱颖而出。迎合胖人的口味和着装要求并不容易。设计是最关键又是最难的一关。胖人服装的特殊设计要求对设计师来说是一个考验。胖人对衣着极其挑剔。十个胖人十个样，每个款式都要依据不同需要来设计不同样式。而且，如何平衡色彩和效果也是一门大学问。
,二,、风险应对措施
十、可行性研究结论与建议
,一,结论: 地处芜湖市商业区中心的盼盼服装有限责任公司，依托于精良的硬件设施、完善的服务功能和先进的管理手段，以正在逐渐回升的宏观经济形势和迅速增长的社会购买力、市场需求作保证，必将产生十分良好的经济效益。该项目在经济效益上是可行的;在社会效益方面，该项目的实现，一是能促进芜湖市商品批零市场的进一步完善;二是能促进人们消费水平的提高，从而拉动经济增长;三是满足特殊群体的物质生活需要，提高人们的物质生活质量
从该项目的社会背景、市场条件以及经济和社会性效益分析中，可以得出这样的结论，即以年收入5万元的价格，盼盼服装是可行的。
,二,建议
十一、附件
1、项目承办单位营业执照、法人证书复印件
2、当地规划、国土、环保等部门关于项目的支持文件
3、查新检索报告
4、检测报告
5、相关知识产权、专利技术复印件
6、自有资金存款证明
7、相关银行贷款承诺
8、其他相关证明材料
9、项目财务分析报表
XX厂车间管理规章制度 为规范本厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度： 一、全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。 二、全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。 三、进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。 四、生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准写信聊天和做与生产无关的事。 五、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。 六、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。 七、在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。 八、严禁在车间内干私活，违者按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款。 九、下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。 十、全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，
对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。 本厂规章制度即日起开始执行，实行奖勤罚懒，如能遵守本厂规章制度的员工年终有奖，违规者将予以严厉批评或扣除个人所得工款的2%-20%，情节严重者开除出厂并扣除个人所得的全部工款或交公安机关处理，望全体员工自觉遵守，本厂负责人即日将实施监督和检查。 附则： 上下班时间：上午8：00--12：00 下午1：00-- 5：30 晚上7：00--10：30 - 按工艺要求和质量标准:大仁车4步/寸 小仁车8步/寸 拉坎车16步/寸 - 以上附则如有变更的，本厂另行通知。 XX厂制 2015年5月日
★秘密 管理分析报告 (内部资料,仅供参考) 负责人： 撰稿人： 报告期间：2006-12-01 生成时间：2008-01-11 10:09:30
目录 §1利润趋势情况.................................................... 错误!未指定书签。 §2本期预算执行情况................................................ 错误!未指定书签。 §3收入分析........................................................ 错误!未指定书签。 §收入结构分析................................................... 错误!未指定书签。 §主营业务收入同比分析........................................... 错误!未指定书签。 §其他业务收入同比分析........................................... 错误!未指定书签。 §主营利润的区域贡献情况......................................... 错误!未指定书签。 §利润贡献部门排行榜............................................. 错误!未指定书签。 §4费用分析........................................................ 错误!未指定书签。 §管理费用TOP10分析............................................. 错误!未指定书签。 §管理费用变化最大TOP10 .......................................... 错误!未指定书签。 §5本期应收分析.................................................... 错误!未指定书签。 §应收趋势分析................................................... 错误!未指定书签。 §应收区域分析................................................... 错误!未定义书签。 §应收变化最大分析............................................... 错误!未指定书签。 §应收TOP10 ...................................................... 错误!未指定书签。 §6本期应付分析.................................................... 错误!未指定书签。 §应付趋势分析................................................... 错误!未指定书签。 §应付区域分析................................................... 错误!未指定书签。 §应付变化最大分析............................................... 错误!未指定书签。 §应付TOP10...................................................... 错误!未指定书签。 §7常用指标分析.................................................... 错误!未指定书签。§1利润趋势情况 净利润2006年的值是2,；01月的值是-,；02月的值是-,；03月的值是；04月的值是-,；05月的值是；06月的值是1,；07月的值是-1,；08月的值是；09月的值是1,；10月的值是；11月的值是-,；
服装公司规章制度, Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
服装有限公司规章制度
目录一、总则 一、总则为了适应企业发展以及规范管理的需要，特制二、员工守则定此套章程。 三、管理机构与管理人员本公司全体人员均以此章程为准则，任何人均四、人事管理制度不准以任何理由来抵制或违反。 五、考勤制度本章程修改权和解释权归公司常务委员会。 六、生产管理制度其它规定如与本章相抵触，均以本章为准。 七、质量管理制度 八、保安职责 九、宿舍管理规定 十、食堂管理规定 十一、奖罚制度 十二、事故处理规定 十三、关于工龄奖的规定
二、员工守则三、管理机构与管理人员 一、管理机构： 一、遵守国家法律、法令，尊重社会公德，遵守厂规 1、公司实行董事会领导下的总经理负责 制，由总经制度。理主持日常工作。 二、热爱工厂，热爱本职工作，树立“以厂为家，以 2、由总经理、副总经理组长公司常务委 员会，作为厂为荣”的好风尚，维护企业良好形象。公司的领导核心，必要时由部门经理以上参加的 三、尊重领导、服从安排，坚守岗位，树立热忱，尽常委扩大会。 心尽职的工作责任心和良好的职业道德。 3、各部门都实行岗位责任制。 四、热爱集体，团结互助，尊师爱长，文明礼貌。提二、管理人员： 倡“敬业乐群”，发杨“团结、勤奋、务实、创 1、必须具备的条件：
新”的企业精神。①忠诚于事业，一切从公司和集体利益出发。 五、爱护公物，勤俭节约。②热爱制衣，认真学习，刻苦钻研， 虚心求教， 六、维护公共卫生，保护工作生活场所整洁，保护个不断提高管理和业务水平。 人清洁。③随时保持精神饱满，吃苦在前，勇担重任，脚 踏实地，对工作极端负责任的态度。 ④尊重领导、服从上级，爱护工 友，团结同事，能带领大家一 道工作。提倡团队精神，不搞 个人英雄主义。
外贸公司介绍范文 浙江省国贸集团注册资本金为9.8亿元，来源为原荣大、中大、东方三家集团现有资本金。公司法定住所为浙江省杭州市中山北路308号。经营范围为授权范围内国有资产的经营管理，涉及对外贸易、经济合作、房地产、实业投资、贸易服务、金融证券，进出口贸易为主营业务。 集团与世界上213个国家和地区的知名客商建立了广泛和稳定的贸易合作关系，经营的出口商品多达210个大类品种，主要为纺织品、服装、农副产品、医化产品、轻工业品、机电产品和成套设备等。集团拥有二级控股子公司(含实质性相对控股公司)18家，有国有资产覆盖的各级公司167多家。控股子公司中一家为上市公司浙江东方集团股份有限公司。在省内比较有影响的子公司主要有浙江省土产畜产进出口公司、浙江省医药保健品进出口有限公司、浙江省粮油进出口股份有限公司、浙江省纺织进出口集团有限公司、浙江省化工进出口有限公司、浙江省五金矿产进出口公司、浙江中大技术集团有限公司等。这些公司在全国地方外贸行业排名中均名列前茅。2010年底，公司在岗职工14000多人。 2010年，集团在克服重重困难中取得稳定健康发展。2012年集团实现销售收入448亿元，同比增长6%，实现利润总额22.31亿元，同比增长5.23%。按照母子公司合并口径，2012年集团实现进出口总额47.16亿美元，与上年基本持平，其中出口37.83亿美元，进
口9.33亿美元。按中国企业家联合会2013年发布的500强排名口径，集团位居第232名;500强服务业排名，位居第82名，地方省级国有外贸企业，位居第1名。 外贸公司介绍范文2 北京雪多斯国际贸易有限公司成立于1989年，是一家集服装设计、生产、营销为一体的品牌文化企业。公司拥有先进的设计理念，精湛的制作工艺和强大的员工团队。目前拥有两大国际品牌男装“SNOWFLAME“女装“SNOWGRACE”在国际市场有强大的知名度和美誉度，畅销欧洲各大市场公司品牌。“雪多斯”是以都市白领人群为消费定位的服装品牌，秉承“开创新视野，创造时尚新文化”之精神，在国内首家推出羽绒服时装化概念，并以时尚羽绒时装为主导产品，同时研发生产潮流与性感兼具的四季女装产品。 北京雪多斯国际贸易有限公司以充分的市场信心，独特的品牌文化魅力，在激烈的国内市场竞争情况下，将时尚羽绒产品带给中国消费者。公司拥有法国,意大利设计师团队全面设计支持，使产品领先于时尚前沿,与国际流行趋势同步. !公司积极拓宽销售渠道,已经在国内多个省建立了品牌销售专柜。 外贸公司介绍范文3 中国深圳对外贸易(集团)有限公司是深圳市的国有企业集团。其前身是深圳市外贸局。1982年转换机制改为深圳市外贸总公司。1984
安全生产规章制度 1 目的 为明确安全生产责任，加强安全生产工作，保障职工的安全与健康，保护财产免遭损失，促进企业经济发展，根据国家有关安全生产的法律法规和市及本行业有关规定，结合我厂实际，制定本责任制。 适用范围 2 本规定适用于全厂各部门和全体职工。 3 相关术语 3.1 三不伤害：不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。 3.2 三同时：生产、管理单位对新建、改建、扩建工程项目的安全设施消防设施、环保措施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 3.3 五同时：计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。 3.5 四不放过：事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过。 4 相关要求 4.1 安全生产规章制度是明确企业各级负责人、各职能部门和职工在生产中应负的安全职责的制度。 4.2 安全生产工作贯彻“安全第一、预防为主”的方针，实行“企业
负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的管理体制，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则。 4.3 各车间、部门要加强对安全生产工作的领导，加大宣传教育力度，普及安全生产知识，不断增强全员安全意识，提高企业、员工的安全防范能力，积极推广先进技术和管理经验，不断提高安全生产水平。 4.4 任何车间、部门和个人都有维护安全生产，遵守安全生产法律法规、规章制度，履行各自的安全职责的义务，对违反安全生产法律、法规、本规定及其它安全生产的行为，有权检举、控告和抵制。 5. 营销部门安全职责 5.1 负责本部门库房安全管理，保证库房的安全设施、消防器材完好可靠，保证有效使用。 5.2 加强对本部门人员的安全教育和管理，负责营销人员外出期间的安全管理，严格执行厂内有关临时机构及外派人员安全管理规定。 5.3 负责本部门业务工作中的安全教育和防范措施落实。 6.后勤安全职责 6.1 负责本部门所辖范围内电气线路、煤气管道、液化气罐的安全；负责全厂各住宅区安全值班管理，组织开展住宅区的防火、防盗；负责防止煤气泄漏、中毒等宣传和预防工作。 6.2 负责职工食堂、浴室的安全与卫生，防止食物中毒。 6.3 负责厂区的卫生保洁管理及夏季防暑降温清凉饮料（代用券、菜票）及药品的发放工作；负责防汛应急物资的储备。
服装企业简介范文_企业简介 广州市菲尔迪服饰有限公司简介 广州市菲尔迪服饰有限公司是一家集设计、制造公司简介范文生产、营销、加工于一体的专业化服装公司。公司始创于2003年，经过6年的厉兵秣马，现已发展成为批发、区域总代、单店加盟为一体的综合性经营模式，形成以广东为中心，辐射全国大部分地区的营销服务网络，公司铸造了一支高效精干的技术管理队伍，建立了全方位的营销服务体系。不仅拥有优良的产品品质，而且拥有先进的技术设备与科学的管理体系。 公司秉承关注客户、携手共赢的服务理念;当季服饰，物超所值的经营宗旨;质量第一，诚实守信的原则。以优质的产品，一流的服务，热忱欢迎各界朋友前来合作，共创辉煌～～*本公司长年承接各类服装定单，欢迎来样定做，来料加工。 主营产品:广州市菲尔迪服饰有限公司是一家集设计、生产、营销、加工于一体的专业化服装公司。 广州昕宇服饰有限公司公司简介 广州制衣厂ok聚百益座落在中国服装产量和出口量最大的省份广告公司简介城市广州,广州制衣厂ok聚百益是一家集设计、生产、销售为一体的专业型服装加工、生产企业。自2003年创建以来，一直致力于中、高档职业装、西装、衬衫、家居服、T恤、休闲裤、运动服等服装系列化产品的开发和生产。 广州制衣厂ok聚百益秉持质量第一，信誉至上的理念，全体同仁勤劳拼搏、专心耕耘，目前已拥有完整过硬的技术流程、先进精良的生产设备、以及由800余名优秀员工和一批高素质管理人才组成的专业队伍，占地面积20000平方米，可以为目标客户提供高水准、全方位的服务。
广州制衣厂ok聚百益年生产各种职业装、西装、衬衫200余万件，家居服、T 恤休闲裤、运动服等80余万(件)，产品通过ISO9001:2000质量体系认证，拥有自营进出口权，产品远销美国、俄国、英国、德国、希腊、西班牙、葡萄牙、保加利亚、哈萨克斯坦、土库曼斯坦、澳大利亚、韩国、日本、台湾、马来西亚、尼日利亚、刚果金 等四十多个国家和地区。 质量是企业的命脉。广州制衣厂ok聚百益以严格的管理制度保证产品品质及公司的口碑，而这些都源自员工的精益求精、一丝不苟的作风，和对客户和消费者高度负责的执着信念。 广州制衣厂ok聚百益将一如继往本着和平、友好、共赢的精神，为装饰公司简介客户提供更出众的产品及服务。竭诚欢迎您的光临～ 赣州西伯侯西式服装有限公司企业简介 赣州西伯侯西式服装有限公司(简称"西伯侯服装")是中国领先的服装系统整体解决方案提供者,集产品研发、服装设计、精密制造、咨询服务、成品出口于一体,是2007中国成长最快、高端市场占有率最高的服装企业,也是全球服装领域技术实力最强、2007-2008最具竞争优势的专业服装公司之一。 西伯侯服装总部设在赣州,注册资金87万元人民币(合资),在赣州建立了多家分支机构,在赣州设有一流的研发设计中心与生产 基地.西伯侯服装坚持专业化发展,依托技术领先、服务领先、品质领先、成本领先之竞争优势,深耕本土市场,同时坚持国际化经营战略,积极开拓以迪拜为龙头的中东市场,以香港、澳门、新加坡、泰国、澳大利亚、新西兰等的泛东南亚市场。 光荣与梦想同在,责任与使命同行.西伯侯服装将积极变革,持续创新,全面推进企业简介范文国际化,建立服装行业全球领导地位,引领世界服装行业的发展,不断
内部管理费用分析报告 为了合理控制管理费用，做好费用预算，现将十一月份管理费用作简要分析，汇报如下： 十一月份管理费用计划4.4万元，实际发生10.27万元，较本月计划超支5.87万元。 一、业务招待费：全年费用指标13.5万元，截止11月份已发生20.52万元。本月计划1.5万元，实际发生4.81万元，较月计划超支3.31万元，较年计划超支7.02万元。超支原因： 1、11月进行设备检修，往来业务及外来人员较多。 2、各项检查评比、消防演习、上级领导视察工作较为频繁。 3、部分其它费用冲抵，纳入业务招待费用。建议： 1、严格业务招待标准，对超标准、超范围、超规格的现象应予以杜绝。 2、提高对减少公款招待的认识，尽量减少不必要的宴请招待。 3、另外应避免其他冲抵费用列入业务招待费项目。 二、差旅费：全年费用指标9万元，截止11月份已发生7.84万元。本月计划1万元，实际发生0.57万元，较月计划节约0.43万元，较年费用计划剩余1.16万元。 分析：差旅费相应控制较好，无超支现象。建议： 1、能够以电话沟通解决的事宜，尽量不安排出差。 2、必须出差解决的事宜，尽量减少出差人员。 3、出差前应安排好日程，尽力缩短
出差时间及行程。 三、办公费：全年费用指标3万元，截止11月份已发生4.05万元。本月计划1万元，实际发生3万元（其中制作安全制度牌1.48万元，列入警务消防费用），剔除1.48万元，办公费用实际发生1.52万元，较月计划超支0.52万元，较年计划超支1.05万元。 超支原因：今年以来，按照安全工作要求，安全制度不断完善、升级，安全制度制作、安全宣传内容制作较多，仅不锈钢材料制度牌和厂内大型安全警示牌制作就达1万余元。 建议：加强对全厂安全制度及设施的合理规划，避免不必要的开支。继续大力提倡办公节俭风气，合理控制办公用品领取。 车辆管理费（油费、修理费）：全年费用指标22万元，截止11月份已发生17.89万元。本月计划2.5万元，实际发生3.22万元，较月计划超支0.72万元，年费用计划剩余4.11万元。超支原因: 1、2010年6月份以来，我厂新增车辆2台，均无费用计划。 2、豫QB0157归属我厂后因多处故障进行大修。 3、燃油价格大幅上涨等导致费用超支。 建议：所有车辆实行定点维修和保养，适当减少不必要的保养。 四、通讯费：全年费用指标5万元，截止11月份已发生4.86万元。11月实际发生0.18万元。 分析：2010年通讯费用基本在可控范围，由于新增班子成员暂无通讯费用，导致该项费用略微超支。建议：1、增加2011年班子成员通讯费用。 2、厂内部事务尽量使用内线电话，减少手机通话。
竭诚为您提供优质文档/双击可除服装厂生产车间规章制度 篇一：制衣厂规章制度 规章制度 总则 为了适应企业发展和规范管理的需要，特制定本规章制度。本厂全体员工要自觉遵守本规章制度。 第一章用工制度 由各部门负责人根据本部门实际需要，呈报《招聘需求表》，经批准后，方可进行招聘。应聘者须部门主管考核、经厂长及人事审核合格后方可录用。办公室人员需经副总经审批。 一、应聘人员试用期为三个月，工作表现突出者经副总经理批准后可考虑提前调整薪金。试用期间，经考核，不合格的不予雇用。试用期间，如因志趣不合或无法胜任工作的可按本厂有关规定辞职。试用期未满5天，且自愿离职的，不发放工资。 应聘人员接到录用通知后，亲自到指定时间、地点办理
相关手续，并提交下列资料：A：填写好的个人资料表，b：学历证件，c：居民身份证复印件，D：一寸彩照两张。 二、员工录用后，须办理进厂手续即领取厂牌。厂牌遗失补办收工本费2元/人；需领饭卡者于当月工资中扣取20元押金，退还饭卡时退还押金于当月工资中；钥匙遗失自配。 三、厂里提供中餐、晚餐，员工就餐3.5元/餐，于当月工资中扣除。 四、离职时，所领办公用品应及时归还给公司，不能交还的照价赔偿。 第二章工作时间 车间工作时间： 上午：8:00至12:00下午：13:30至17:30加班：18：30开始办公室工作时间： 上午：8：30至12：00下午：13：30至17：30 全厂所有员工上、下班每天必须打卡四次，车间员工加班打卡两次。如不打卡者按迟到或早退处理。 请假： 1、员工无论因何种原因要求请假，均要向本部门管理人员提交书面请假条，车间员工需报厂长签字批准后方可离厂。凡电话，口头，他人代请一律无效，视旷工处理。 2、工厂每月在出货时间允许的情况下员工可以请假一次（每天只限一名），请假超过一天还须上报厂长同意，请
服装公司年终总结范文 服装公司为本年度的情况作一个总结，本文是我为大家整理的服装公司的年终总结范文，仅供参考。 服装公司年终总结范文篇一： 回顾这一年来的工作,在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工作总结如下： 一、店内的日常管理工作。 作为店铺的负责人，我深深的认识到，店铺不仅仅是工作的地方而且是公共场所，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着目标前进的中心，因此：首先，理顺关系(处理好我与上级领导的关系、与店员之间的关系、店员与店员的关系)，处理好每日的账务，每日认真检查货品，每周对其陈列做出相应的调整。 其次，注重店铺及店员的仪容仪表，对其严格管理。 二、本年度业绩情况 由于身上责任较大，而我的学识、能力及阅历都有限，因此，不断向书本、领导和同事学习。经过不断学习、积累，能够从容的处理日常工作中的各类问题，完成了公司下达的总目标的81.07%。 三、存在的问题及改进 首先，存在的问题： 由于我学识有限、经验尚浅，没有很好的处理出现的各类问题，这
是自身问题，不可推卸的。在店员管理上及店员也存在着很大的问题，店员偶尔上班时情绪消极而影响销售。 其次，需要改进的： 1. 在以后的工作中，我应该要不断的提升自己的各方面的能力，不段向周围的领导和同事学习。 2. 认真努力完成每次的任务，团结同事，加强店员管理，创造愉快的工作氛围，提高工作积极性。 3. 应在以后的工作中不断加强创新，努力完成新目标。 以上就是我对本年度工作情况的总结，希望在新的一年里取得更好的成绩! 服装公司年终总结范文篇二： 时光飞逝转眼又到了年底，回顾即将过去的一年里经历了很多，也感悟到很多。首先感谢公司领导和店内同事在这一年里帮助与支持，自己才能更好的立足于本职工作，再发挥自身的优势不断总结和改进、更好的提高自身素质。 虽然每天都在重复着单调的工作，但在公司形象受到破坏的时候我学会了如何去维护，在被客户误解的时候，我学会了如何去沟通与交流，在店内销售不好时我学会了去查找原因并加于改进，通过今年的工作特别是十一月份店长休假让我代理店长以来，更明确的意识到要做好店里的销售最重要的是员工清楚自己的产品知识、有很好的服务态度、还要有店内同事的积极配合，店员在店里就代表着公司形象，而这些都将影响公司的销售。希望今后通过公司领导的指点和同事们的努力为公司创造更好的销
公司财务经营分析报告 引导语：企业的偿债能力是指企业用其资产偿还长短期债务的能力.企业有无支付现金的能力和偿还债务能力,是企业能否健康生存 和发展的关键。 公司财务分析报告(一) 一、公司情况简介 郑州百文股份有限公司,是一家大型的商业批发企业，公司财务分析报告。90年代上半期,郑百文经营情况一直不错。1996年,经中国证监会批准发行A股,在上海证券交易所挂牌交易。1997年,主营业务规模和资产收益率等指标,在所有商业上市公司中排第一,进 入国内上市企业100强。 1998年,郑百文在中国股市创下每股净亏2.54元的最高记录。1999年,郑百文一年亏掉9.8亿元,再创中国股市亏损之最。2000年3月,郑百文刊登债权人中国信达资产经营公司要求其破产还债的公告,8月22日起已暂停公司股票的市场交易。 二、财务分析说明
依据郑百文公布的1996—2000年中期财务报告、会计师事务所审计报告,以及通过其他公开渠道取得的有关资料,对该公司进行 财务分析。需要特别说明的是： 1、财务报表和审计报告说明 (1)郑百文在1999年度财务报表附注中承认：部份会计记录混乱,会计处理随意,内部往来长期未核对清理。 (2)郑州会计师事务所、天健会计师事务所对其所做的1998年、1999年和2000年中期审计报告,均因郑百文“所属家电公司缺乏可信赖的内部控制制度、会计核算方法具有较大的随意性”,以及“无法取得必要的证据确认公司依据持续经营假定编制会计报表” 而拒绝发表意见。 (3)截止2000年6月30日,郑百文未能按期偿还银行借款已达21亿元,对该破产申请事宜及可能面对的由其他债权人提出法律诉讼所产生的后果,目前难以估计。 2、会计制度说明 郑百文在会计制度一致性上存在较大差异。公司对1999年12月31日应收款项余额按一年以内10%、一至两年60%、二至三年80%、三年以上100%的比例计提了坏帐准备;对存货中家电类商品按20%、其他商品按10%的比例计提了存货跌价准备;对长短期投资分项以其
宏源公司管理制度 一、公司行政机构设置为满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司系统采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司行政机构设置见“行政机构图”。 二、公司各部门职责 （1）营销中心工作职责 1进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态； 2制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略； 3制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并公司其他相关部门销售人员的二次任务分配； 4制订公司品牌年度广告及促销计划，并负责策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度； 5负责整个四川市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来； 6策划公司订货会及参加大型展示招商会； 7根据市场反馈，及时在公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议； 8每年四季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品； 9根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责； 10负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符； 11负责建立健全营销档案管理体系； 12负责销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。 （2）市场部工作职责 1.制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理； 2.进行品牌规划与管理； 3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）；
4.制定并执行市场推广计划与预算； 5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算； 6.制定并执行公关与促销活动计划与预算； 7.负责市场推广用品的设计制作； 8. 进行店员、店长培训； 9.做好市场档案资料管理。 （3）督导部工作职责 1. 根据公司总体营销计划，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算，包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定； 2.依据销售计划，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标、市场占有率的达成； 3.依据整体营销计划，配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划； 4.负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系； 5. 负责公司直属售点、建设和管理（支持、服务和监控）； 6.负责销售货款的及时、安全回收； 7.负责市场信息的收集、整理、分析与反馈； 8.负责销售报表的收集、整理、分析与反馈； 9. 与市场部沟通和配合，做好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性； 10.负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。 (4)商品部工作职责 1.定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品供应；
服饰公司简介范文 企业简介范文 企业简介##服装发展有限公司坐落于著名侨乡“中国休闲服装名城”------石狮，由香港##（集团）公司投资创建于1991年。是一家以女裤为主导、时尚女装系列为配套，集设计、开发、生产、销售于一体的服饰公司。经过多年潜心 经营，被誉为------中国女裤专家。XX年，“中国名牌”和“国家免检产品” 荣誉称号的获得，使##品牌插上了腾飞的双翅，迈入中国顶级品牌的行列。 so100 进入中国市场十多年来 ，##产品覆盖了国内近三十个省市、自治区，设立了数百家##品牌专卖店、店 中店、商场专柜及多家分公司、代理机构；产品远销欧美、中东、港澳台等国 家和地区。公司现有员工1000多人，具有世界先进工艺的生产流水线48条， 年生产能力530万件（套）；同时##公司为国内外几大著名女装品牌设计、开发、加工产品。公司以专业的队伍、严谨的管理、超卓的设备，着力打造##品 牌女裤及其时尚系列品牌女装。作为女裤专家，“尽显曲线魅力”的##，激情 奔放、彰显非凡、锐意革新、进取不息的精神，形成了##幻变灵动的设计语言。兼容并蓄、博采众长的虚怀纳百川之风范，将西方之媚与东方之柔完美合璧， 形成了##超凡脱俗的个性与风格。美丽的缔造者与传播者------“##”，恒久 不辍的打造着时尚东方的女性服饰新文化。 ##公司于XX年通过了iso9001国 际标准质量体系认证，并荣获福建省著名商标称号。XX年公司再获殊荣，被评 为“中国名牌”产品称号，在打造女性服饰文化的同时，##公司坚持用企业文 化提升企业核心竞争力，使企业在发展中树立起良好的社会形象。“行远必自迩、追求无止境”。“##”将一如既往的奋进不息，为建树美丽的事业奉献光
如何做好成本分析 成本分析概述 利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成变动的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。成本分析是成本管理的重要组成部分，共作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。 成本分析的主要内容 包括：成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、 主要产品单位成本分析等。方法主要有：对比分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等。 成本分析的方法 在进行成本分析中可供选择的技术方法（也称数量分析方法）很多，企业应根据分析的目的，分析对象的特点，掌握的资料等情况确定应采用那种方法进行成本分析。在实际工作中，通常采用的技术分析方法有对比分析法，因素分析法和相关分析法等三种。 1、对比分析法 对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。在对比分析中，可采取实际指标与计划指标对比，本期实际与上期（或上年同期，历史最好水平）实际指标对比，本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。通过对比分析，可一般地了解企业成本的升降情况及其发展趋势，查明原因，找出差距，提出进一步改进的措施。在采用对比分析时，应注意本期实际指标与对比指标的可比性，以使比较的结果更能说明问题，揭示的差异才能符合实际。若不可比，则可能使分析的结果不准确，甚至可能得出与实际情况完全不同的相反的结论。在采用对比分析法时，可采取绝对数对比，增减差额对比或相对数对比等多种形式。 2、因素分析法 因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。在成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度，并据此对企业的成本计划执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。 采用因素分析法的程序如下： （1）将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积。在分解时应注意经济指标的组成因素应能够反映形成该项指标差异的内在构成原因，否则，计算的结果就不准确。如材料费用指标可分解为产品产量，单位消耗量与单价的乘积。 但它不能分解为生产该产品的天数，每天用料量与产品产量的乘积。因为这种构成方式不能全面反映产品材料费用的构成情况。
服装厂规章管理制度范本 为规范本服装厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度，望全体工作人员仔细阅读，并遵照执行。 一、行为守则 1、全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。 2、全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。 3、进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。 4、生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准玩手机、聊天，做与生产无关的事。 二、工作要求 1、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。 2、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返
修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。 3、在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。 4、严禁在车间内干私活，违者按私活价值处_______倍罚款，并扣除个人所得工款。 5、下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。 6、全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。 三、考勤 1、职工应按时上班，上班、下班时都需要打卡。 2、不得委托别人打卡，也不得帮别人打卡。 四、人事异动 1、新员工入职时，要与服装厂签订劳动合同，不得推脱。 2、员工要离职的，要按照法律的规定，提前30天提出申请。 3、员工有法律规定的违法行为、严重违反服装厂的规章制度的，服装厂可以解除与员工的劳动关系。 五、罚则 1、工作时间不允许串岗，违者每次罚款5元。 2、上班时间应该穿工作服，带安全帽，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款10元。
公司管理费用分析报告3篇 为了通过亲身体验社会，让自己更进一步了解社会，增长见识，锻炼才干，培养韧性，检验自己所学的东西能否被社会所用，自己的能力能否被社会所承认。在暑假期间我参加了实会实践活动，想通过社会实践，找出自己的不足和差距所在。 在20xx年7月25日至8月15日期间，本人对山东省莱芜市交通宾馆有限公司在20xx年上半年经营状况进行了较为详细的调查。调查过程中采取了资料调查、访谈等调查方式，先后对公司的基本情况、一定时期内财务状况做出了较为详细的了解。 山东省莱芜市交通宾馆有限公司是一集提供住宿、餐饮等服务于一身的服务型企业，该公司以为顾客提供住宿、餐饮为主，兼营销售百货商品。公司设宾馆、饭店、门市部、财务科、人力资源部、办公室、后勤部、保卫科等几个职能部门。目前，公司共有各类人员100多人，经营面积4000多平方米；公司年营业额5000多万元左右，实现利润750多万元左右。 多年来，公司一直积极地提高服务质量，优化企业会计制度，较少各项管理费用，努力打造自己的核心竞争力，以达到提高营业额的目的。公司通过用"真诚的服务留住客户"，始终坚持"真心实意为顾客服务"的经营理念，在本地区占有
较高的市场份额，具有较高的市场影响力。 本人为了研究公司内产生的管理费用所占份额，对公司组织结构3和在20xx年上半年内公司总营业额和总管理费用以及各部门的营业额和管理费用进行了比较详细的调查。调查公司基本资料如下： 公司组织结构 公司在20xx年上半年营业额和管理费用 资料：公司总营业额2637万人民币，其中管理费用1003万人民币。 其中： 1、服务部宾馆：营业额1288万人民币，管理费用466万人民币。饭店：营业额1074万人民币，管理费用401万人民币。门市部：营业额275万人民币，管理费用35万人民币。 2、财务科：营业额为0，管理费用22万人民币。总经理宾馆饭店办公室服务部后勤部保卫科人力资源部财务科门市部4 3、人力资源部：营业额为0，管理费用15万人民币。 4、办公室：营业额为0，管理费用为27万人民币。 5、后勤部：营业额为0，管理费用为19万人民币。 6、保卫科：营业额为0，管理费用为18万人民币。 1、提出假设：该公司的各部门的管理费用与其工作人
内部管理制度系列服装厂员工制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-33567 服装厂员工制度 Garment factory employee system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 生产不同类型服装的服装厂，在为了确保生产秩序，使产品能够按质，按量的完成，都会为员工制定员工管理制度，以下的某服装厂员工管理制度的范本，仅供参考。 为规范本厂的正常生产秩序，确保所有产品按时、按质、按量交货，特制定以下制度。 一、所有员工入厂前必须仔细阅读厂部制定的各项制度，入厂工作后视为自然接受制度之规范，厂部将按照奖罚条例严格执行处罚措施。 二、员工入厂第一个月为试用期，试用期满厂部和员工自愿建立劳务关系后转为正式员工，从第二个月起计算工龄。 三、严禁带闲杂人员进入生产区，按照操作规程安全生产，否则引起的意外伤害，由当事人负全部责任。 四、全体员工必须爱护公共财产、设施，不得有盗窃行
为。下班时必须关机、关灯、关风扇，记数。 五、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有菲纸，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动、不乱发、不错号，不得在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。 六、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须向师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏匿和丢弃。 七、员工必须养成良好的工作习惯，全体员工无特殊情况必须按时上下班，不迟到、不早退，不得无故旷工，有要事需请假者，必须经厂部负责人同意后才方可准假;在外面要请假者必须本人打电话给本厂负责人。 八、员工前一个月工资作为信誉保证金到年底结算，每个月月底发放工资。所有员工须做满3个月后方可辞工，符合辞工条件的须提前15天向厂部提出书面申请，经厂长同意方可离职，否则作自动离厂处理。每个月最大限度休假4天，休假未超4天发放全勤奖30元/月。工作时间满3个月，
服装公司简介范文 -范文 []立泰制衣有限，是一家集房地产建筑开发、装饰、服装、餐饮娱乐、百货商贸、文化用品、为一体的集团公司，重庆立泰服饰有限公司、重庆华派嘉盾西服(制造)有限公司以立泰集团为依托，。是一家集研究、设计、生产、档西服、职业装、商场营业员服装、、航空、电信、公交、电力、宾馆、、医院、、、环卫、物管、集团……等各种职业服装的化服装公司。公司先后投资一千多万元引进德国、日本、美国、台湾、香港的现代化制缝设备、电脑绣设备、后整理设备、检验检测仪器。严格按照严格按照ISO9001质量体系，建立了年生产力达五十几万套的华派嘉盾西服、高级衬衣、职业装、酒店服、服、校服生产线。立泰拥有大量的服装专业人才，包括资深服装设计师、企业形象师、服装纸板师、服装打版技师。公司雄厚的实力、先进的设备、严格的质量管理体系和优质完善的售后服务是产品质量和信誉的保障，经过十几年的发展和检验，知名服饰“华派·嘉盾”西服、“立泰职装”已地为国内外众多知名企业塑造了的企业形象，产品的质量和信誉得到了国内外广大客户的好评和服装界专业人士的高度赞赏，《》()。时至今日，公司已成为明星服装企业、优秀服装企业、职业服装理事。并成功开设数十家自主品牌“华派嘉盾”、西服、“立泰洋服”为主的专卖店。长期承接: 高中档西服、职业装、商场营业员服装、大衣、衬衫、工作服、酒店服、保安服团购及来料加工。经营理念：塑造企业形象、营造企业文化、创造客户价值深圳市唐马服装有限公司成立于1998年，公司一直致力于娱乐制服的开发、设计、制作。公司迄今已走过十余年发展历程。在2004年进行产品结构转型，经营从舞台演出服转向夜总会制服，凭借丰厚的市场积累与扎实的设计功底，迅速成为行业翘楚，引领着行业的发展方向。目前公司的产品占据着整个娱乐服饰行业的35%，保持了强劲的发展势头。公司经营的主要产品有晚礼服，DJ服，咨，服务员制服等。公司产品的不断创新，销售理念的转变，完善的售后服务，树立良好品牌形象。中国品牌发展联盟授予证书：2010年中国娱乐制服最具发展潜力加盟品牌2010年中国娱乐制服行业最具力品牌2002年“碧MTV音乐榜中榜”颁奖提供歌舞类表演服装和颁奖礼服。为“中国力量”、“千禧组合”、“凤凰传奇组合”等艺员的提供服装设计与制作。2003年“雪碧MTV音乐榜中榜”颁奖晚会提供歌舞类表演服装和颁奖礼服。2003年世界环球小姐大赛深圳赛区的部分参赛服装的设计制作。2004年“雪碧MTV音乐榜中榜”颁奖晚会提供歌舞类表演服装和颁奖礼服2005年公司进行全面升级认证。2006年第一个成功创办行业网站。 2006年参加第4、5届广州国际酒店用品展。2007年在行业内第一个启动代理销售模式。2007年产品销售覆盖国内47个城市和地区。2008年在全国13个城市和地区建立了代理销售渠道。2008年开创行业先河在深圳举办全国新品发布会。做“中国夜总会制服专家”是公司秉承的宗旨，正因为我们专业“唐马”才与众不同。 〔服装公司简介范文〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】