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房建工程施工过程中的资料管理
作者：卢连芳杨洋洋
来源：《中国科技纵横》2014年第12期
【摘要】建筑工程资料不仅能够反映出单位工程施工的全过程，而且也是保证工程合理使用以及结构安全的重要依据。因此，在工程施工过程中做好工程资料管理的相关工作，不仅能够有效的保证工程结构安全以及其使用功能，而且对提高工程的质量也有十分重要的意义。在房建工程施工过程中，对其资料的管理直接影响到房建工程的施工进程，以及工程的施工质量，进而影响到我国人民的住房安全以及生命财产安全。本篇文章对房建工程施工过程中的资料管理做出了相关分析，并制定了当前房建工程施工过程中的资料管理规定。
【关键词】房建工程资料管理分类管理
1 项目工程资料的组成
1.1 项目工程资料的组成部分
项目工程资料包括六个组成部分，这六个组成部分分别是施工技术管理资料、工程质量保证资料、工程质量验收评定资料、竣工图以及工程音像资料和项目管理资料。
1.2 项目工程资料的组成份数
在项目工程资料的组成份数中，前1到4部分都属于工程竣工资料，在这部分资料的保管份数要比保证合同规定的份数多一套，以供公司档案室存档。在合同没有明确竣工份数的情况下，就需要至少保存3份完整的原件，在工程交付的时候，需要将其中的两份原件移交到建设单位，而另外一份原件则将移交到项目档案室。
2 项目工程资料的分类管理
项目工程资料需要进行分类管理才能更好的实现其功能，在项目工程资料的分类管理中，项目经理部门应该严格按照竣工验收条件的相关规定，及时组织人员将相关的竣工资料整理出来，并且按照公司和项目相关规定建立并健全竣工资料管理的相关管理制度，实行科学收集等，从而为存取以及检索等提供方便。
2.1 技术资料的管理
整理工程质量技术资料必须要与工程施工的进度相一致。应该在工程开工的时候开始，在工程竣工的时候结束，将工程施工的全过程真实的记录下来，并且按照其形成规律进行收集。对于工程质量技术管理资料的收集与整理主要是由业内技术人员负责的，其中的工程定位的测量、对建筑物垂直度的观测以及沉降观测记录等测量记录工作都是由项目测量员进行专门负责
天津二十冶建设有限公司第一建筑工程分公司文件 一工管[2012]15号 关于印发《建筑工程施工资料 管理办法》的通知 公司各单位： 现将一分公司《建筑工程施工资料管理办法》印发给你们，请遵照执行。 二O一二年六月十一日 主题词：印发建筑工程施工资料管理办法
公司办公室2012年6月11日印发 建筑工程施工资料管理办法 1.总则 1.1为加强一分公司各项目部施工文件的归集整理，统一工程 施工档案的管理，建立完善准确的工程档案，提高工程档案的管理水平，确保工程顺利交工和保存，制定本办法。 1.2本办法适用于本公司天津市区域内的建筑工程。本市内的 工业建设项目和外地建筑工程和工业建设项目参照执行。1.3一分公司所有在建项目除执行本办法外，尚应执行现行有关 标准的规定和地方的相关管理规定。 2.管理与职责 2.1各项目部质量验收资料实行项目经理负责制，负责过程中 的管理工作，并应做好以下各项工作。 2.1.1 项目部自行文确定之日起，项目经理应积极组织项目建设， 明确资料管理部门，指派专职资料员，明确划分资料员的 工作内容要求和相应的岗位职责。 2.1.2 各项目部应确保资料的真实有效、完整和齐全，并保证资 料的可追溯性，对工程资料进行伪造、随意抽撤、损毁、 丢失等行为应按有关规定予以处罚，情节严重的应依法追
究法律责任。 2.1.3 项目经理考虑现场办公时，应根据工程规模的大小，考虑 确定资料室并配备资料柜、电脑、打印机、复印机、资料 软件等资料管理的必备办公用品，确保资料保存的安全性，做到防火、防水浸泡、虫蛀、鼠咬等。 2.1.4 项目经理组织或指派专人制定项目内部的资料传递程序及 借阅管理办法。 2.2项目经理部资料管理部门负责人是资料管理的具体实施 人，在项目经理的指导与要求下，做好资料管理的各项工作，并积极配合项目经理的工作。 2.2.1 资料管理部门负责人应认真学习相关法律法规及地方管理 规定、天津公司及一分公司相关资料管理方面的文件，并 按文件要求具体落实实施。 2.2.2 负责资料任务划分及岗位职责的制定，指导监督检查资料 员的工作，对不称职的资料员向项目经理提出更换或调配 意见。 2.2.3 负责做好资料员在调离、调配、更换的资料交接工作，确 保资料的连续和完成。 2.2.4 按照天津公司和一分公司相关文件要求及时向上级部门提 交有关资料，并做好资料提交手续。
房建工程全套安全施工资料 一.编制说明 安全生产长期以来一直是我国的一项国策，是保证劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，必须贯彻执行；同时也是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件，是社会文明程度的重要标志。 为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保项目施工生产的顺利进行，特编制本措施。编制依据如下； 1.《中华人民共和国安全生产法》（主席令70号，2002年） 2.《中华人民共和国建筑法》（主席令91号，1998年） 3.《建设工程安全生产管理条例》（主席令393号，2003年） 4.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012） 5.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005） 6.《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-2011） 7.建筑卷扬机安全规程（GB13329－91） 8.《建筑工程施工现场供电安全规范》（GB50194-2011） 9.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011） 10.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011） 11.《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号） 12.《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006） 13.陕西省建筑管理条例 14.《公司建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》 15.《公司建设工程施工现场生活区设臵和管理标准》 16.《公司建设工程施工现场安全资料管理规程》 17.公司建设工程施工现场作业人员安全知识手册 二.安全生产文明施工管理体系 项目经理作为项目实施的最高领导者、组织者、责任者是安全生产文明
建筑工程施工现场安全管理资料 第一部 监督登记号：—————————————————————————工程名称：通州区于家务乡乡中心A地块 3#4#5#6#7#9#10#11#12#13#16#20#及车库）项目 工程地点：北京市通州区于家务乡乡中心 施工单位：北京东兴建设有限责任公司 监理单位：北京北辰工程建设监理有限公司
说明 本部包括的内容： 一、安全生产保证体系 二、专项安全技术方案安全技术措施 三、分部（分项）工程及特种作业安全技术交底 四、特种作业人员名册及复印件 五、安全生产检查制度和检查记录 六、安全教育 七、班前安全活动
安全生产保证体系北京东兴建设有限责任公司
说明 一、建立健全工程项目各部各层次的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边。经济承包责任制要有安全生产的专项条款，必须明确安全目标，各种安全指标，指标分解后的考核办法和奖励办法。 二、安全生产责任制，要求简明扼要、要有针对性和可行性，责任要落实到人，认真执行，强化实施。 本项目要求的资料有： 1、工程项目部安全生产责任制（包括各部门的责任分解和考核办法） 2、安全管理目标表 3、工程项目部安全生产第一责任人和直接责任书 4、安全责任书 5、工程项目管理人员名单
安全教育培训制度 1、安全生产思想教育,公司全体员工“安全第一、预防为主”安全生产方针，树 立生产必须安全，不安全不得生产思想，提高安全意识和自我保护意识，增强员工的组织性、纪律性，自觉执行各项安全规章制度，杜绝违章指挥，违章作业和违反劳动纪律。 2、学习国家、行业和公司安全生产各项政策、法规和制度，提高全体员工的安 全法律观念和安全生产的方针政策水平。 3、安全技术知识教育 ⑴．各级职能部门必须组织对新工人进行三级教育，公司不少于30学时，项目 部不少于15学时，班组不少于15学时，经考核合格后上岗。 ⑵．调换工种或待岗后得新上岗职工，应重新进行不少于20学时的安全教育培 训。 ⑶．公司各级管理人员年均应安全培训，法定代表人、项目经理、专职安全管 理人员、特种作业人员由市建委和劳动局组织培训持证上岗，其他管理人员企业自行组织培训。 ⑷．在一般生产安全技术教育基础上，进行专门的安全知识技术教育，主要有 施工组织设计或施工方案中的安全技术措施交底，各岗位工种的安全操作规程，塔吊装拆、井架、施工用电、脚手架、高处作业，过公路铺设线缆，明火使用及运输安全等专项安全操作规程交底。现场危险区域注意事项和文明卫生工作要求等。 ⑸．加强对有毒气体、尘危害，火灾等防护措施。 ⑹．先用型事例，从正反二方面经验教训，强化全体员工的安全意识。 北京东兴建设有限责任公司
工程内业资料管理流程 1、总则 1.1为了使恒旭置地在建工程资料管理规范化、标准化，实施此流程制度。工程资料是工程的重要组成部分，工 程资料的形成过程是个逻辑性、综合性强的工作，它不同于实体工程的感官化，但工程资料的含金量却比实体 工程量更重，因为不管在工程的哪个阶段，它都将是反应一个工程质量安全的重要依据，特别是在工程竣工后，工程资料更是整个工程竣工验收的重要节点。 2、适用范围 置地公司在建工程各项目公司（部）资料管理工作。 3、各责任主体职责 3.1资料管理人员及岗位职责 3.1.1资料管理组织机构 为有序的进行资料管理，真实反映工程实体情况，项目部设置专职部门进行资料管理，并设专职负责人员执行操作。资料管理部门为资料室，设内业资料管理人员。 3.2资料负责人员职责 3.2.1项目经理岗位职责（资料方面） 3.2.1.1项目经理是工程资料管理的主要责任人，对工程资料的全过程进行监督管理； 3.2.1.2定期组织相关人员进行资料管理的学习，提高整体资料管理水平。 3.2.1.3指导各个相关部门负责人对资料的管理工作，保证资料与工程进度 司步。 3.2.1.4定期对工程资料进行检查，召开资料检查分析会议，及时分析及处理检查过程中发现的问题。 3.2.2技术负责人岗位职责（资料方面） 3.2.2.1协助项目经理搞好资料管理工作，是资料的工作的重要责任人。 3.2.2.2检查资料填写是否正确，规范。 3.2.2.3收集所有相关资料，及时与各个部门进行沟通，掌握工程的第一手 资料。 3.2.2.4各种洽商、施工方案、审批文件及时进行办理。 3.2.3工长岗位职责（资料方面） 3.2.3.1协助资料员收集工程资料，及时将工程中发生的资料递交资料员。 3.2.3.2建立施工日志，准确记录各种原始施工数据并整理成册，妥善保管。 3.2.3.3保证工程资料的及时性，做到每道工序报验前相关资料准备齐全。 3.2.4资料室岗位职责 3.2. 4.1资料员是整个资料工程的核心责任人，是在项目经理指导下开展工作，负责施工资料的管理工作。 3.2. 4.2做好施工图纸及技术文件的收发与追溯工作，建立收发台帐，及时存档（至少一份原件）。 3.2. 4.3严格按照〈〈建筑工程资料管理规程》做好各类施工资料，做到资料真实、完整、准确、有效，并及时归档。 3.2. 4.4负责收集和整理各分包单位编制的施工资料，及时存档。 3.2. 4.5日常工作中，要主动与各部门协调，督促、检查、整改、汇总、编目、归档各种施工资料，做好接受相关单位检查的准备，做到资料真实完整。
做好工程资料管理的重要性 管建凤 资料的管理是项非常重要的工作，资料的保管具有重要的利用价值，如何才能做好这项工作，让资料保管万无一失是每个资料管理工作人员的首要职责。 随着单位工程施工的持续开展会形成种类繁多的项目文件资料，诸如有施工前期的筹划资料、施工过程的记录、竣工验收资料等。这些资料全面反映了整个工程建设的详细情况。它对工程质量的评定，工程竣工后的收尾工作以及对新建工程的准备等都具有重要的利用价值。因此，认真做好资料管理工作是非常重要的。 在工作中要对各级各类的资料进行分类，要做到规范化、标准化、系统化，保证资料的完整不散失，要将资料管理工作渗透到工作的各个环节之中。当某个项目工程建设时间较长时，从项目开工到工程竣工这一阶段，工程形成的文件资料涉及面广，内容繁杂，经历的时间长，稍有疏忽就可能遗漏，加之施工组织是临时机构往往是工程任务一完成，临时机构解散，而资料也随之消失。为了保证资料收集齐全、完整，我们平时要加强业务学习，对工作中所要形成的哪些资料要做到心中有数，资料收集要依据工程进展及时跟进、采取积极主动的收集方法。将工作中形成的文件材料按日期和工程内容的不同进行分类保管，在日常工作中要时刻注意积累资料，为今后的建档提供基础。做好资料的收集、归档、积累、贮存等工作都是为今后竣工验收提供便利。作为资料保管收集人员，要专心学习工程业务，不断提高工程资料收集的完整性、准确性、系统性。 资料的形成是工作者劳动智慧的结晶，我们通过收集归档将其转为信息资源，而这些资源又能通过资料工作者之手将其提供给工程建设人员对新项目或类似项目进行有益参考、对比、借鉴，为进一步降低成本提高生产效率服务，这就体现了资料的价值。为了企业的健康发展我们必须要认识到资料管理的重要性，进而认真地做好这项工作。 浅谈施工技术资料的收集与施工进度同步进行的重要性 2006-2-22 9:32:52
房建（多层）工程的工序流程 一、施工组织设计方案、施工方案和技术交底及开工报告，安全施工措施等和现场施工管理人员名单。（资料提前上报监理部）。 二、施工现场临时宿舍、办公室、食堂、道路（水、电、道路三通根据现场图纸和规划及甲方指定的）。 三、配电箱、搅拌机、塔吊、钢筋棚、木工棚的位置和材料安放位置。 四、基础工程 1、测量放线（根据甲方定位的点或者规划办提供的坐标点进行放线交底） 2、土方开挖（根据甲方指定的标高点、土方堆放地点。如果进行井点降水要申请监理、甲方认证，最后经监理、甲方井点降水时间要及时签字） 3、基槽验收（施工单位提前报验经监理、甲方、质监站、勘察单位、设计院验收）各方签字 4、基础垫层施工（根据设计院设计要求有的用砂石垫层，里边包括黄沙和石子击石试验，压路机碾压。静载试验，每层灌砂试验，静载试验要有监理见证并且出具报告） 5、混凝土垫层上面定位放线 6、验线（提前报验经监理、甲方、规划验收并且出具报告） 7、工地检测材料：根据甲方指定的检测公司、水泥、水泥
砖、钢筋、黄沙、石子、多孔砖或者加气块、水泥砂浆配合比、混合砂浆配合比。（经现场监理见证） 8、基础承台施工（钢筋分项提前一天报验由监理、甲方、质监站验收） （采用商品混凝土，留置一组/100 m3混凝土试压块，标准养护三天内送至检测中心，同条件60天之内） 9、基础墙体砌筑（并且留置水泥砂浆试压块，三天内送检测中心进行标准养护） 10、基础墙位置防潮层施工 11、标高处放线。 12、基础分部验收（资料施工方提前三天报验经监理、甲方、设计院、质监站验收）各方签字、盖章 13、基础回填土（根据各个地方质监站和档案馆的要求，回填土击实、环刀取样） 五、主体工程 1、主体框架搭设（场地硬化、安全带、安全帽佩戴、安全网、安全通道、安全警示牌牌挂设） 2、柱钢筋电渣压力焊和钢筋绑扎（电渣压力焊送检合格后，上报监理验收、） 3、梁板模板安装和柱模板安装（根据施工方案实施） 4、梁板钢筋绑扎 5、整体框架安全加固（经过项目部验收）
第一章建筑工程施工质量验收规范检验批 检查用表填写说明 建设部颁布的新版《建筑工程施工质量验收规范》定于2003年1月1日起执行。为确保新版规范在我省全面贯彻实施，便于实际操作，根据新版规范的条文和建设部有关规定，我站组织专家编制了“建筑工程施工质量验收检验批检查用表汇编”。它是与《建筑工程施工质量验收规范》配套使用的全省统一格式。工程建设各方主体在施工质量验收过程中都应严格遵照执行。填写检查用表时，除应符合省建设厅《关于执行建筑工程施工质量验收规范有关事项的通知》（浙建发[2002]193号）文件的规定外，尚应符合以下要求： 1、当合同约定采用的企业标准规定的检查内容多于国家规范规定的检查内容时，应按企业标准的规定补充检查内容，并按此检查验收； 2、当合同约定采用的企业标准规定的质量要求高于国家规范的规定时，应按企业标准的规定修改检查表内相应的质量要求指标，并按此检查验收； 3、当检查表中某一检查项目的质量要求指标写明按“设计要求”时，应按本工程施工图设计文件的规定，明确填写本工程设计规定的具体的质量要求，并按此检查验收； 4、当检查表中某一检查项目有多种检查内容时（仅限定量检查项目），应按相关专业规范或合同约定采用的企业标准规定的检查内容进行检查并另行形成“检查记录表”作为本表的附件。填写本表时，按所附“检查记录表”中的合格检查结果，在本表相应栏目内填写“符合要求”或“抽样检验合格”等合适的结论性肯定用词； 5、当同一检查表内的检查项目不能（或不应）在某一时间一次性检查验收时，施工、监理（建设）单位应按实际情况在过程前、过程中进行检查、控制、验收，并填写相应的检查（验收）栏目，但“验收结论”应在表列检查内容全部检查并填写完整后填写，日期以填写“验收结论”的日期为准； 6、当检查表所列某一检查项目的检查（验收）记录栏分为10个小格时，并不表示只需抽查10个点,现场实际抽查点数应按施工组织设计中划分的检验批大小和相关专业规范（企业标准）或本表说明中规定的抽样方案（检查数量）确定的点数抽查。 7、当某一张检验批表有多个编号，填写时应将无关的编号划去，保留实际检查的检验批编号。如当《砖砌体工程检验批质量验收记录》用于主体结构砌体检查时，应将010701（基础分部用）编号划去。 浙江省工程建设质量安全监督总站 二OO二年十二月
资料员岗位职责 一．负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。 2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
二．参加分部分项工程的验收工作 1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。 2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。 3.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。 4.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。 5.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类
凯旋国际1期工程 钢 筋 植 筋 方 案 编制人：何鹏博 审批人：高大泉 审核人： 2015年8月25日 成都市第二建筑工程有限公司
钢筋植筋施工方案 一、编制原则 根据有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等要求，并落实各项施工方案和技术措施。我单位将与建设、监理单位密切配合，在工程完全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程化学植筋工程。 二、编制依据 国家规范、规程及加固行业标准 《混凝土结构后锚固技术规程》（JGJ145—2004） 《混凝土结构加固技术规范》（CECS25—90） 三、工程概况 本项目建设地点位于绵阳市三台县城区东河路，为一类高层商住楼。其中1本项目分为1-1#楼、1-2#楼。1-1#楼为一类高层商住楼，地下一层，地上31层；1-2#楼为一类高层商住楼，地下一层，地上32层。总建筑面积40892.78平方米，其中地上建筑面积38211.90 平方米，地下建筑面积2680.88平方米。 四、施工说明 二次结构L(包括过梁、圈梁、腰梁、窗下口压梁、按墙体高度增加梁等)、GZ、墙体拉结筋在填充墙砌体砌筑前采用“植筋法”进行植入（锚固）施工，在植筋位置钻孔、注胶并植入钢筋，利用化学锚固胶作为钢筋与梁、墙、柱、板）混凝土的粘合剂，保证钢筋与梁、墙、柱、板混凝土的可靠粘接，从而减轻对原结构构件的损伤，墙体
拉结筋根据砌块模数确定的正确位置，使设计（或构造）拉结筋与原结构柱（墙）混凝土的可靠粘接强度达到设计（或规范）要求，拉结筋上的拉力通过化学粘结剂向混凝土柱（墙）中传递。 五、工艺流程及施工操作要点 （一）工艺流程 弹线定位—〉钻孔—〉清孔—〉配胶—〉注胶—〉植筋—〉检查验收 （二）施工操作点 钢筋混凝土结构施工完毕后，在填充墙砌体施工前，进行拉结筋的施工。“植筋法”施工拉结筋主要工艺如下： 1、弹线定位：对照施工图，在填充墙与柱或墙相连接的结构表面，按设计或构造要求在设置拉结筋的位置，沿高度方向进行弹线，先弹竖线，在弹横线，横竖线相交部位，即为拉结筋的钻孔位置。 2、钻孔：根据弹出的钻孔位置，用冲击钻钻孔，孔深和孔径按设计要求确定。如设计无要求时，孔深按≥15d考虑，一般采用100mm，孔径按d+2～4 mm控制，一般采用10 mm。钻孔时要使用冲击钻垂直于结构表面均匀钻入，以便控制钻孔的垂直。孔深用冲击钻上顶杆控制（如图1）。如钻孔时遇到柱（墙）主筋，可把钻孔位置水平平移一个钢筋直径的位置，重新钻入，原钻出的未成型废孔用1：1水泥砂浆填塞补平，钢筋工程施工时，绑扎钢筋前，如箍筋（墙体水平筋）位置与拉结筋钻孔位置有可能重合，则需根据砌块模数适当调整箍筋（墙体水平筋）间距，尽可能避开；钻孔时如碰上箍筋或混凝土墙体
建筑工程施工资料管理制度（详细版）建筑工程施工资料管理制度（详细版）提要：施工技术资料是企业依据有关管理规定，在施工全过程中所形成的应当存档保存的各种图纸、表格、文字 源自物业论文 建筑工程施工资料管理制度（详细版） 1．总则 施工资料的编制必须符合国家有关法律、法规、规范、标准以及邯郸市市建委、集团及公可的有关管理文件要求。 2）建立健全技术资料管理岗位责任制，并按集团规定建立工程档案室（公司档案室设在经理办公室，负责工程档案的接收及归档后的档案管理工作）。公司技术管理部和项目经理部均设专人负责技术资料的管理工作。 3）施工资料应随施工进度及时汇集、整理，所需表格按邯郸市市建委颁发的《建筑工程资料管理规程》（DBj01-51-2003）和《建设工程监理规程》（DBj/T01-41-2002）及有关规范规定的相应格式认真填写，做到项目齐全、准确、真实、规范，无未了事项。 4）公司经营管理部与建设单位签订施工合同、项目经理部与专业分包单位签订分包施工合同时，应对施工资料及工程档案的编制责任、编制份数、移交期限以及编制费用做出明确规定。
5）施工资料原件不得少于2套，其中移交建设单位l 套；公司保存1套（交公司档案室保管），保存期自竣工验收之日起不少于5年。 ；进口钢材、钢筋脆断、焊接性能不好或力学性能显着不正常时，应进行化学成分检验报告。 b．水泥 应有质量证明文件、厂家28天强度结果检验报告；用于承重结构和装饰装修的水泥应进行现场复试；用于钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构中的水泥，进行有害物含量检测。 c．砂与碎（卵）石 用于承重结构中的砂石按规定进行现场取样复试；按规定需要预防碱一集料反应的砂石，供应单位应提供砂石碱活性检验报告，并 建筑工程施工资料管理制度（详细版）提要：施工技术资料是企业依据有关管理规定，在施工全过程中所形成的应当存档保存的各种图纸、表格、文字 源自物业论文 满足相应要求（注：D种高碱活性集料严禁使用于Ⅱ、Ⅲ类工程）。 d．外加剂 外加剂应有产品质量证明书、产品性能和使用说明书；
（房地产管理）房屋建筑完 整工程资料
建筑工程资料 第一章工程管理资料工程概况表 工程开工报告 工程竣工报告 工程停工报告 工程复工报告 施工进度计划分析 项目大事记 施工日志 不合格项处置记录 建设工程质量事故报告书 第二章工程技术资料工程技术文件报审表 技术交底记录 图纸会审记录 设计交底记录 设计变更\洽商记录 第三章工程测量记录工程定位测量记录 地基验槽记录 楼层放线记录 沉降观测记录
第四章工程施工记录隐蔽工程记录表 预检工程记录表 施工通用记录表 中间检查交接记录表 地基处理记录 地基钎探记录 桩基施工记录 混凝土施工记录 混凝土养护测温记录 砂浆配合比申请单 混凝土配合比申请单 混凝土开盘鉴定 预应力张拉记录 预应力筋张拉记录 有粘接应力结构灌浆记录 建筑烟(风)道检查记录 自动扶梯\自动人行道安装调试记录 第五章工程试验记录施工试验记录(通用) 混凝土试块强度统计\评定记录 砂浆试块强度统计\评定记录
防水工程试验检查记录 设备单机试运转记录 调试报告 电气接地电阻测试记录 电气器具通电安全检查记录 电气照明、动力试运行记录 综合布线测试记录 电气绝缘电阻测试记录 光纤损耗测试记录 视频系统末端测试记录 管道灌水试验记录 管道强度严密性试验记录 管道通水记录 管道吹（冲0洗（）脱脂试验记录 室内排水管道通球试验记录 伸缩器安装记录表 现场组装除尘器、空调机漏风检测记录 风管漏风检测记录 各房间室内风量测量记录 管网风量平衡记录 电梯主要功能检查记录表 第六章施工验收记录 分项工程质量验收记录
分部（子分部）工程质量验收记录 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录 单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 单位（子单位）工程观感质量检查记录 施工现场质量管理检查记录 工程检验质量检查记录表（通用） 分部分项工程 共划分为：一、地基与基础工程；二、主体结构；三、建筑装饰装修；四、建筑屋面； 五、建筑给水、排水及采暖；六、建筑电气；七、智能建筑；八、通风与空调；九、电梯
工程施工管理培训材料 一、项目部组成 项目中标后公司指派项目经理，项目经理负责组建项目部。 二、目前我公司施工项目都有哪些专业？ 目前我公司施工项目主要包括：装饰、暖通、强、弱电、给排水、气体等专业。 三、项目部施工管理人员所具备的基本素质 施工管理人员要熟悉相关规范（包括设计、施工），掌握工艺流程、设计要求、建设工期等基本素质。 四、施工段划分 根据图纸及合同要求，施工进度顺序分为施工准备、安装、系统调试运行、检测、验收几个阶段；具体施工时： 1、统一施工区域遵循先上后下、先里后外、先地下后地上、先风系统后围护结构、电气系统及设备安装、地面为最后的原则（特殊性除外） 2、交叉作业：先主后次，对其他影响较小者放在最后。 五、项目部管理人员主要工作： 1、施工前期准备 （1）踏勘现场：现场是否具备三通一平：临电、临水是否到位等开工条件上述条件符合，项目部向建设单位、公司提供开工报告。 （2）项目部施工管理人员熟悉图纸、施工工艺，同时对施工队进行技术交底。对于交叉作业及工艺难度大的部分，应给出具体方案。 （3）编制施工进度表：包括工种、人员、施工机械、材料进场计划。 （4）项目部岗前培训：特殊工种需专业培训。培训内容：洁净手术部、供应室、实验室的设计、施工技术规范；人身安全及高空作业应注意的事项；如何减少能耗；降低工程造价；杜绝事故的发生等。 2、施工期工作计划 （1）图纸的技术要求与现场施工发生矛盾或无法达到时，应及时与设计单位进行沟通，达成共识并做好变更记录。 （2）对施工材料及工具严格管理，做好出、入库记录，杜绝浪费返工现象的
发生。对于进场材料应对其质量、数量、合格证等进行严格检查；并做好材料检验单。 （3）每天召开项目部及施工队有关人员会议，解决施工中出现的问题。并总结前期施工中的成绩及不足，同时列出下一期的施工重点。 （4）把好工程质量关，在现场开展三检工作；如发现质量问题及时解决。（5）在现场施工过程中积极配合建设单位与监理的工作，做好增项变更记录单和隐蔽工程中间验收单及材料分部分项工程报验单。 3、保证阶段进度的措施 （1）工程项目事项统一指挥和管理，推广以项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责为基础，以合同工期、工程质量、工程成本、安全生产为目标的项目法施工。，项目经理代表公司履行职责，以期实现统一指挥和管理。（2）要实现把产品最终交付使用这一共同目标，还要做到各方计划的统一，施工单位应根据实际情况提供部位网络计划，并作为检查施工计划执行情况的依据，随着工程的进展及时提供周、旬、月施工计划，保证总进度。把工期目标按网络控制节点分解到各专业施工队班组。 （3）加强施工准备。这是保证施工顺利进展的前提，包括技术准备、物资准备、组织准备以及作业条件的准备等。 （4）研究和会审施工图纸，编制施工方案，材料计划逐级进行技术交底。（5）组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场，进行安装检验试运工作。 （6）组织好图纸会审工作，项目技术负责人接到图纸后，组织专业施工队、施工员和班组长熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业、工种之间有无矛盾和差错，在此基础上在会审是提出发现的问题，商量解决问题的方法并形成会议纪要。 （7）注意现场的管理：施工现场是出产品的地方，产品能否达到优良、高效的生产，很大程度上决定于现场的管理水平。标准化的管理是保证连续、均衡地施工，严格按图、按材料、施工；对现场的人、机、物、方法、环境进行合理的调度使用，充分利用时间、空间。建立文明施工程序，完善施工资料积累和传递机制。
房建资料所有的工序 单位工程开工报告： 工程建设前期法定建设程序检查表 施工现场质量管理检查记录 单位工程开工申请报告 施工方案的装订顺序： 1、施工组织设计方案报审表（监理单位用表）（监理审批封面） 2、单位组织施工组织设计（施工方案）（施工单位用表）（公司审批封面） 3、方案目录 4、正文内容 施工方案形成的流程： 项目技术负责人编制内容编制人签字、项目技术负责人签字送公司进行审核并加盖公章返回工地后交给项目经理报审给监理公司监理审核完毕后，在报审表上签字签意见并加盖公章返还给施工单位，监理单位自留一份存底施工单位收到方案后，由资料员进行保管 注：在方案审批过程中，公司、项目经理、监理员、总监理任一环节有问题均会退回给工地重新整改，然后再重新整改，然后再重复以上审批流程，直到全部审批通过为止。有些方案还须专家组织论证通过后方可。 图纸会审流程： 1、监理单位、施工单位收到施工图后，看图纸过程中存在的问题，将问题按专业、按分部分别 单独汇总，在图纸会审记录（二）里，然后双方相互交换问题，去除重复部分。 2、将图纸问题汇总后，传真给设计院，然后监理、建设、施工和设计院四方共同约定时间、地 点解决看图中所发现的问题。 3、在会审过程中，我们资料员将图纸会审记录（一）交给各参与会审的单位人员签名，等会审 完毕后，连同记录（二）一起拿回项目部办公室重新将记录（二）打印出来，经项目技术负责人确认无误后，按实际、需要一式N份（各参与单位至少一份+施工合同要求的份数）4、将会审记录（一）和（二）装订好，先到公司盖公章、法人章，然后再到监理、建设单位和 设计单位盖法人章、公章，其中设计单位还需要盖出图章。各单位的章和签名手续必须完备。
工程资料顺序 一、在工程图纸拿上后，根据图纸做施工组织设计方案及安全资料，施工组织设计方案报审表及审批表各一式四份，须签字盖章齐全（注：如监理或建设局需要施工组织设计及方案时，我们须把报审表及审批表附一份，其余留着我们备用） 二、按原则讲开工前应先办好安全、质量监督手续和施工许可证，办这三样手续去建设局咨询须提供哪些资料，办这三项手续所出资料一式四份，须签字盖章齐全，手续办完后工程开工，我们开始做资料咯 三、首先如土方开挖是我们施工单位所挖，我们须文施工员要准确的原始地面测量的数据，（因为原始地面测量的数据也是我们挖土方算费用的依据），然后出原始地面测量记录资料（也须出报审表，原始地面测量记录在软件的 C03-4）,如挖土为甲方所挖，我们就不用出原始地面测量记录的资料了，只出工程定位测量放线记录（C03-1）和基槽开挖测量记录（C03-2）（都要出报审表），以后的顺序如下：地基与基础分部工程（包含了基础与地下室）（所出检验批及放线、测量等资料都须出报审表） 1、土方开挖（C18-1-1）； 2、在土方挖完之前，我们须把地基验槽图画好，并把地基验槽所需资料准备好，土方挖完后进行地基验槽（地基验槽的前两天把地基验收申请书递与质监站，地基验槽须通知监理、建设、设计、勘察和质监站，我们六方验收，地基验槽所需资料： 1 、地基验收申请书； 2、地基验槽报审表； 3、地基验槽记录 C03-5 在此表里可画图； 4、地基子分部结构工程质量验收监督记录，此表上的监督注册号为质量监督手续上的号，在验收的当场把此表递与各方签字，验完后第二天把此表送到质监站签字盖章即可，只要是验收资料须出一式四份） 3、地基验槽完后，工程有垫层时就出垫层的资料（模板安装，混凝土施工（如混凝土为自拌，还需出混凝土原材料和混凝土配合比设计检验批，模板拆除） 4、垫层资料出完做基础资料，顺序为：基础平面放线记录C03-3；基础标高抄测记录C03-4 （放线及测量记录日期在垫层混凝土打完后的第二天）；基础钢筋、基础模板安装、基础混凝土、基础模板拆除、基础现浇结构（此检验批是 根据基础类型而定的，以后看基础类型细说）。 5、基础做完后有地下室时出地下室资料，无地下室时进行基础验收。地下室资料：
施工管理 1、施工管理按学科分类，分为哪五个学科方面的内容？ 答：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理以及施工企业管理等 2、什么是项目管理学的母学科，什么是项目目标控制的基本方法 论？ 答：组织论、动态控制原理 3、为什么按项目管理学的基本理论，没有明确的建设工程不能成 为项目管理的对象？ 答：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确的建设工程不能成为项目管理的对象。 4、建设工程项目管理的内涵（概念）是什么？ 答：自项目开工至项目完成，通过项目的控制与项目的策划，以使项目的费用目标、进度目标以及质量目标得以实现。 5、“费用目标”分别对业主和施工方而言是什么？ 答：对业主而言它是投资目标，对施工方而言是成本目标。 6、项目决策期与项目实施期管理工作的主要任务分别是什么？答：项目决策期管理工作主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 7、为什么对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的 项目管理，但是业主方的项目管理是管理核心？ 答：由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、
物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心。 8、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目 管理有几种类型？ 答：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理以及建设项目工程总承包方的项目管理等。 9、什么是EPC承包？ 答：设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC）。 10、简述业主方的项目管理的目标？ 答：业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标以及质量目标，其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标即项目交付使用的时间目标，项目的质量目标不仅涉及到施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 11、建设工程项目全寿命周期包括项目哪些阶段？其中项目施工阶 段有包括哪些阶段？ 答：决策阶段、施工阶段和使用阶段，其中项目施工阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。 12、简述业主方的项目管理任务？ 答：安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、协调和组织。
建筑工程施工和资料管理流程 （一）施工管理资料（建筑与结构） 1、开始组织施工前，要有施工组织设计：主有工程概况及特点，工程项目施工安排的指导思想及施工阶段划分；施工布置，施工顺序和工程总进度（网络计划）；主要施工方法和质量保证措施；劳动力用量；施工机械、材料、半成品及予制构件需用量计划和运输计划；大型临时设施规划；施工准备工作计划；安全措施；施工平面布置图；质量体系；安全体系等。 2、工程开工前，建设单位要组织施工单位，设计单位，勘察单位，监理单位熟悉图纸，进行图纸会审，形成《图纸会审记录》。 3、技术交底：分三级交底。一级交底为施工单位总工程师或主任工程师向施工队或工区施工负责人进行施工方案实施技术交底；二级交底为施工队或工区负责人（项目经理）向单位工程负责人、质量检查员、安全员及有关职能人员进行技术交底；三级交底为单位工程负责人或技术主管工程师向各作业班组长和各工种工人进行技术交底。 4、随工程进度应注意搜集整理设计变更联系单、工程签证，设计单位和建设单位要签字盖章。 5、施工日记要自开工之日起每天一记，要反映真实施工情况。施工日记不许隔天，雨、雪天气要有记录，停水、停电、停工待料等也要记录在案，设计变更等也应在施工日记中记录。何时制作何部位的混凝土、砂浆试块也须在施工日记中反映出来。麦假、秋假、年假要注明“假期停工”字样，要有停开工日期。 （二）材料试验、合格证（建筑与结构） 1、每批钢筋进场，要有钢筋质量证明书（要原件，如果是复印件，要有经销单位的销售专用章，上面注明原件证号和原件存放处，同时应有抄件人签字、抄件日期），每批钢筋进场，都要委托检验，检验合格方能使用。 2、钢筋焊接，应按批量（200个或300个接头）委托试验，每层至少一次，试验报告上应附上焊工证。 3、工程所用水泥必须有出厂合格证，并按批量、批号取样复试，28天后向水泥厂索要水泥质量证明书（三天强度或七天强度）和28天强度。 4、砖（砌块）进场应有出厂合格证，进场后，按批量复试。 5、预制构件进场要有附件，附件包括该批构件所使用的钢筋、水泥、砂、碎石、配合比、混凝土试块强度报告等。进场后要选要代表性的构件按批量进行委托试验，委托试验须在第一次使用前进行。 6、防水卷材要有出厂合格证，进场后按批量进行见证取样，委托检验。 7、砂、石骨料要按批量进行委托检验。
安徽元鼎建设工程有限责任公司 建 筑 工 程 施 工 工 艺 流 程 工程部
引言 我公司在上级主管部门的关心和指导下,本着“百年大计,质量第一”的原则,配备了施工经验丰富的项目班组,责任心强的各级管理人员.进一步强化了工程质量管理体系,认真落实了各级管理人员的责任制,保证了工程创优措施的积极实施,并严格按照公司有关规定认真编制了施工组织设计,特殊部位的专项施工方案,严格执行有关规范和企业标准.对工程质量实行事前控制,过程检查,根据公司的创优计划.对工序中重要部位或薄弱环节制订相应措施以便于质量控制.把工程管理工作贯穿到施工全过程,真正做到精心施工,谁施工谁负责.工程质量缺陷在施工中随时出现,但不能存在.主要从以下几个流程中控制: 基槽工程→模板工程→钢筋工程→混凝土工程→砌体工程→抹灰工程→楼地面水泥砂浆→装饰工程→水泥砂浆防水层
一、基槽工程 一）技术要求及验收标准: 1.基坑开挖前须对边坡稳定(无支护基坑)、降水措施、挖土方案、运土路线、土方堆放位置等编制好施工方案,经审查批准后方可开工. 2.天然基础基槽(坑)机械开挖应设置标高控制点,预留20㎝土体用人工清槽,以免扰动基底土体,且基槽(坑)底必须平整坚实,开挖后应及时浇筑砼垫层. 3.基础垫层浇筑前必须保证土体表面平整,无浮土、泥浆、积水,必须用木枋料对垫层位置进行定位方可浇筑,垫层厚度必须达到图纸设计要求.
4.基础回填前应将基坑内模板、钢管及零碎材料清理干净才能回填,不得使用建筑垃圾、生活垃圾及大块石等. 5.室内回填以分层进行,并分层夯实或碾压.室外回填土应同步进行. 二、模板工程 一)技术要求及验收标准: 1．合理确定模板工程施工的流水区段,以减少模板投入,增加周转次数. 2．模板制作:按照施工设计图纸进行下料配制.模板强度:一般通用钢模和木模目前大部分使用方木、胶合板,一定选好材质,保质保量. 3. 模板安装的接缝不应漏浆,在浇筑混凝土前,木模板应浇水湿润,模板内无积水或杂物.特别注意立模稳定性,不同几何尺寸一定控制准确,预留墙体拉结筋,现浇面和梁侧板并缝要严密,不得有涨模现象. 4．模板工程完成后需复核梁的截面尺寸、梁板标高、开间尺寸及每一开间的板面平
建筑工程施工资料管理 1、工程技术资料管理的意义 建筑工程施工资料是施工过程的真实记录，是工程竣工验收的必要条件，是建筑档案的重要组成部分，是竣工备案的依据，也是对工程进行检查、管理、维修、使用、改造的重要依据。 2、工程技术资料的策划 编制施工技术资料是一个从开工直至竣工备案较长的过程，贯穿某个工程周期，因此需要对施工技术资料的编制进行总体策划。 2.1编制施工技术资料应由哪些人员参加，对参加人员有什么资格要求； ①建设单位代表：由建设单位书面委托的工程项目上的负责人。 ②总监理工程师：受建设单位委托的项目专业技术负责人。 ③监理工程师：监理单位派驻项目、取得全国注册监理工程师执业资格的人员；监理员是取得监理上岗证的人员。 ④项目经理：企业法人代表在项目上的代表人，一般指总包单位项目经理。 ⑤技术负责人：总包施工单位项目部的项目技术负责人。 ⑥技术负责人：总包施工单位的土建、水暖、电气等专业的技术负责人。
⑦专业工长：总包施工单位的专业工长（施工员）。 ⑧质检员：总包施工单位项目部的专职质量检查员。 ⑨专业质量检查员：总包施工单位的土建、水暖、电气等专业质量检查员。 2.2 编制施工资料应配备哪些规范、标准、图集、资料：以及应配备的设备、软件等。 ①主要规范有： 《建筑工程施工质量验收规范》2002 版 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-2002等工程中所涉及的各项国家规范、地方标准和施工企业有关质量、环境、职业安全健康管理体系文件。 ②设备和软件：现在各种工程资料软件比较多，同时各地的资料格式要求也不统一，需要同甲方和监理沟通，采取哪种格式和软件。一般应采取工程备案所在地的格式和要求。主要工程资料软件有：北京恒智资料管理系统 卓信资料管理系统 筑业资料管理系统 2.3资料策划 首先要根据具体的施工图纸、施工组织设计、质量计划及工程量清单，策划好具体的施工资料编制计划。
目录 第一章 001-施工组织设计........................................ 错误!未定义书签。 第1节 001-施工组织设计.................................... 错误!未定义书签。 第2节 001-施工组织审批表.................................. 错误!未定义书签。 第3节 002－施工组织会签表................................. 错误!未定义书签。第二章 002-施工组织设计变更手续................................ 错误!未定义书签。第三章 003-季节性施工方案审批手续.............................. 错误!未定义书签。第四章 004-现场平面图.......................................... 错误!未定义书签。第五章 005-现场文明施工管理组织机构及责任划分.................. 错误!未定义书签。 第1节 005-现场文明施工管理组织机构及责任划分.............. 错误!未定义书签。 第2节现场文明施工管理组织机构............................ 错误!未定义书签。第六章 006-施工现场管理制度.................................... 错误!未定义书签。 第1节 001-施工现场管理制度................................ 错误!未定义书签。 第2节 002-门卫制度........................................ 错误!未定义书签。 第3节 003-施工现场场容管理制度............................ 错误!未定义书签。 第4节 004-施工现场安全制度................................ 错误!未定义书签。 第5节 005-施工现场消防保卫制度............................ 错误!未定义书签。 第6节 006-环保基本内容.................................... 错误!未定义书签。 第7节 007-现场卫生管理制度................................ 错误!未定义书签。 第8节 008-施工现场材料管理制度............................ 错误!未定义书签。 第9节 009-施工现场防粉尘防保护防扰民管理措施.............. 错误!未定义书签。 第10节 010-现场施工临时用电管理制度....................... 错误!未定义书签。 第11节 011-水泵房消火栓管理制度........................... 错误!未定义书签。 第12节 012-电气焊工操作防安全制度......................... 错误!未定义书签。 第13节 013--厕所管理制度.................................. 错误!未定义书签。第七章 007-成品保护措施........................................ 错误!未定义书签。 第1节 007-成品保护措施.................................... 错误!未定义书签。 第2节成品保护措施........................................ 错误!未定义书签。 第3节成品保护检查记录表.................................. 错误!未定义书签。 第4节成品保护检查记录表目录.............................. 错误!未定义书签。