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. 安全生产责任制落实情况考核
部门（岗位） 被考核人
安全生产责
任制内容 1、协助本单位决策机构和有关负责人组织制定本单位安全生产管理目标及安全质量标准化各项计划并实施考核工作；拟订本单位安全管理工作计划，明确本单位各科室、各岗位的安全生产职责，并实施监督检查；
2、参与本单位安全生产投入计划和安全技术措施计划并组织实施或者监督相关部门实施；
3、组织拟定或者修订本单位安全生产规章制度，参与审查安全技术操作规程及相关技术规范，并对执行情况进行监督检查；
4、实施生产经营场所现场安全生产检查，对检查发现的问题责令相关人员及时处理，情况紧急的，责令停止生产，并立即报告有关负责人予以处理；
5、参加审查本单位新建、改建、扩建、大修工程项目设计计划，参加项目安全评价审
查、工程验收和试运行工作，并负责审查承包、承租单位资质、条件和证照等资料；
6、组织落实本单位职业危害防治工作，落实职业危害防治措施；
7、组织实施本单位安全生产宣传、教育和培训，总结和推广安全生产工作的先进经验；
8、监督本单位劳动防护用品的使用和管理；
9、组织或参与本单位生产安全事故的调查处理承担生产安全事故统计、析和报告工作；
10、其他安全生产管理工作。
考核情况 1.完成较好，但尚未组织考核；
2、完成较好；
3、已组织修订了安全生产规章制度，但未参与审查操作规程和技术规范；
4、履行较好；
5、本单位目前无新改扩项目，不涉及；
6、职业危害防治工作尚有差距，履行较差；
7、履行较好，在总结、推广先进经验方面稍差；
8、履行一般，监督力度不够；
9、目前无事故发生，该项不涉及；
10、能尽最大努力完成公司长和安委会布置的相关工作。
考核评价（含
纠正和预防
措施） 基本能按照该岗位责任制内容履行职责，能胜任本岗位工作。
工作中需进一步加强安全责任制和业务能力的提高，努力缩小差距。按照岗位职责的要求逐条认真履行，扩大安全管理工作知识面。
考核人员
组长： 成员： 考核日期 年 月 日
项目部安全生产责任制二OO 年月 项目部安全生产责任制为层层落实安全生产制度，实现零事故目标，明确责任到人，抓生产必须抓安全的原则，特制定安全生产一岗一责制。请各项目部认真组织学习，不合格者将会被经济处罚。一、安全生产责任制1、公司和项目部必须建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制，装订成册，其中项目部管理人员安全生产责任制还应挂墙。2、总分包单位之间、公司和项目部均应签订安全生产目标责任书。工程各项经济承包合同中必须有明确的安全生产指标，安全生产目标责任书中必须有明确的安全生产指标、双方责任及奖
惩办法。3、施工现场各安全技术操作规程齐全，装订成册。4、施工现场凡职工人数超过50人的，必须设置专职安全员。建筑面积1万平方米以上的，必须设置2-3名专职安全员；5万平方米以上的大型工地，要按专业设置专职安全员，组成安全管理组，负责管理安全生产工作。5、建立企业和项目部各级、各部门和各类人员安全生产责任考核制度，考核有书面记录。企业一级部门、人员和项目经理安全生产责任制，由企业安全管理部门每半年考核一次，项目部其他管理人员和各班组长安全生产责任制由项目部每季度考核一次。(一)项目经理安全生产责任1、项目经理是工程安全生产的第一责任人，对工程安全生产负总责。2、严格执行国家和企业的有关安全生产方针、政策、规章制度等、定期听取安全工作汇报，对工程安全工作做到心中有数，不断适应新形势，研究、解决安全生产中的问题。 3、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员，加强安全生产管理，负责督促层层落实安全生产责任制。 4、审定
工程安全生产规划和计划，确定工程安全生产目标，审批安全规章制度及重大安全技术措施，督促做好文明标化、安全防护、职业病防护工作。5、对发生的事故，坚持“四不放过”的原则，坚持发生重大事故到公司汇报制度。6、坚持“三同时”，在部署工作时，要同时布置，同时落实、同时检查安全工作。 7、加强完善安全生产监督约束机制，决定安全生产的重要奖惩。（二）项目副经理安全生产责任1、对项目工程安全生产工作负主要管理责任。2、直接领导安全管理的工作，组织制订、修订和审批安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划。检查安全人员对安全生产各项规章制度的监督、执行，并负责审批动火。3、组织每月至少二次的安全生产大检查，定期召开安全生产工作会议，听取安全工作汇报，研究解决安全生产中存在的问题，落实重大事故隐患的整改，及时纠正生产中的失职和违章行为，督促做好文明标化、安全防护、职业病防治工作。4、负责安全培训、教育和考核工作，组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全
项目经理安全生产责任制考核表 考核日期： 序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规 制定项目部各项安全规章制度的 建立项目部安全管理组织的 按规定配备好专（兼）职安全员的 定时对项目管理人员的责任制考核 15 2 制定安全管理目标的 进行安全责任目标分解 对项目管理人员的责任目标进行考核 10 3 组织编制施工组织设计 编制专项安全施工方案 组织落实各项安全技术措施 20 4 定期组织安全检查 发现施工生产中不安全问题，定时、定人、定措施、及时整改 10 5 职工进场进行三级安全教育 按规定进行岗位培训和考核 10 6 按规定发放职工劳动防护用品 建立治安、防火制度、不扰民制度和环境保护卫生制度 10 7 认真组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工 做好场容场貌、封闭管理 10 8 发生工伤事故，立即组织抢救，及时上报 保护好现场，参加事故调查处理工作 15 合计100
考核结果被考核人考核人 项目副经理安全生产责任制考核表 考核日期：序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件 组织有关部门制定各项管理规定和安全生产责任制 检查、指导相关人员的执行情况 20 2 定期组织召开安全生产专项会议，分析安全生产状态总结经验教 训 制定防范措施，研究解决安全文明施工工作中存在的问题 10 3 组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查 组织有关部门和单位对职工进行岗前的培训取证教育工作 15 4 组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析 按照“四不放过”的原则进行处理和上报 20 5 审批工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工方 案审定 对施工组织设计和安全措施进行审核 15 6 按权限组织调查、分析、处理伤亡事故、重大险情隐患、指定整 改措施并负责实施 20 合计100
XXXXXXX有限公司项目 项 目 部 考 核 表 XXXXXX监理有限责任公司 项目部考核表 (试行) 为了确保本项目的质量、HSE、进度和投资符合《施工合同》、图纸设计和相关法律法规的要求，有效落实《施工合同》和国家法律法规规定的施工单位的责任及义务，现依据《施工合同》和《监理委托合同》及法律法规规定，制定本项目部考核表。 一、考核表说明 1.项目部考核表满分100分，满分减月度总扣分值即为当月的考核得分。 2.考核表中，各检查项目分值为基本分。各检查内容分值累计扣除最多为基本分，※为 主控检查项目，不满足要求时，该单项得分为零，并按照要求下发有关监理文件或《监理工作函》。 3.现场发生质量或HSE事故，一次性扣除30分；（HSE事故包括1人重伤以上事故和所
有高处坠落、坍塌、触电、吊装、火灾、爆炸事故） 4.当地质监站或主管部门对施工项目部检查扣分或通报批评，每项扣除16分； 5.监理部下发《工程暂停令》，每次扣除8分； 6.如果第一次月考核得分少于70分（含70分），监理部将发《监理工作函》（样式一， 附件三），会同建设单位主管约见施工单位公司主管领导，并形成《会议纪要》；第二次月考核得分少于70分（含70分），监理部将发《监理工作函》（样式二，附件四）建议建设单位要求施工单位增加管理人员或更换主要管理人员或更换施工单位。 7.考核得分说明：85分及以上为合格；71~84分为基本合格；70分以下为不合格。 8.本考核表为试行，根据实施情况和各方反馈信息适时修改。 二、考核表执行时间： 开始时间： 2012年 10 月 1 日；结束时间：与项目部施工周期同时结束。 三、附件一：施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总 附件二：考核表评分标准。 附件一 施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总 施工单位：
项目经理安全生产责任制 1、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级制定的安全生产 技术措施，加强施工生产现场管理，搞好文明生产。 2、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作，合格者及时 发证，不断提高广大职工安全技术水平和预防事故的能力。 3、正确处理生产和安全的关系，不违章指挥，组织施工人员和 班组开展安全活动，认真消除事故隐患，对坚持违章作业的班必要时可强制停产整顿。 4、组织制订《施工现场安全生产保证计划》，并督促现场实施。 5、对生产施工现场搭设的脚手架、井架和安装的电气、机械设 备等安全防护装置组织验收，合格后方能使用。 6、发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场及 参加调查处理。 项目安全员安全生产责任制
1、模范执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的意见，协助项目负责人做好本项目的安全工作，接受上级的业务指导。 2、协助项目部负责人组织全项目部职工安全学习、记录和处理小事故，加强本项目部安全生产情况和职工的要求，协助项目经理搞好新工人的安全教育和专业工种的技术培训。 3、参加事故分析处理和安全检查，协助落实整改措施。 4、维修、保养或指定专人管理本项目部的安全工具、设施、 标志等器材。 5、有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。 6、及时发现和处理事故隐患，本人或本项目部不能处理的危险因素要及时上报。 施工员安全生产责任制 1、对所负责的施工项目的安全生产负直接责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。
2、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施（机、电、架、“四口”等）的完整、齐全、有效，是否符合安全要求负有 责任。 3、有计划、布置、总结、检查、评比生产的活动中必 须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，特别要作好有针对性 的书面安全技术交底，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。 4、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。 5、负责脚手架、井字架、电气设备的验收工作，合格后方可交工人使用。 6、领导所属班组搞好安全活动日，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用劳动用品。 质量员安全生产责任制 1、认真学习上级有关安全生产规章制度，无私监督在施工生产过 程中安全技术操作规程。 2、协助工程项目部开展安全质量是企业的生命和公司的名牌战略 方针，积极开展班组自检、互检活动。
绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。 1、考核原则： 1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。 2、考核范围： 本公司所有员工。 3、考核要素及责任： 3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。 3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权： 4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、 培训。 4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，报行政部核准。 6、绩效考核的程序 6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。 6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。 6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单” 送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。 7、各类考核形式有： 7.1 上级评议； 7.2 同级同事评议； 7.3 自我鉴定； 7.4 下级评议； 7.5 外部客户评议。 7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 8、考核结果及效力 8.1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。 8.2、考核结果具有的效力：
河北玉洲煤化工业股份有限公司 责任制汇编
总经理安全生产责任制 1、总经理是企业的安全第一责任人，对安全管理工作负全面领导责任。 2、负责宣传贯彻国家安全生产、职业卫生方针、政策、法律、法规和技术标准等。 3、负责审定批准企业的安全生产、职业卫生方针、目标，并带领全体员工贯彻执行。 4、负责审定批准企业的安全生产、职业卫生工作计划和长远规划，明确各单位安全生产、职业卫生管理目标，并定期检查和考核，把安全生产、职业卫生考核的情况作为干部晋升、奖惩的重要内容。 5、负责设置安全生产和职业卫生管理机构，任命安全生产管理人员。 6、负责组织制定批准各级、各部门、各层人员的安全生产责任制及考核办法细则。 7、负责组织制定批准安全生产管理规章制度和安全操作规程，不断完善安全生产自我约束机制和激励机制。 8、支持副总经理行使安全生产、职业卫生目标管理指挥权。 9、主持每月召开一次的安全生产工作会议，计划、布置、检查、总结、评比安全生产管理工作，并建立专项会议记录。 10、确保安全生产、职业卫生专项资金的足额投入和实施： （1）本人必须接受危险化学品生产企业主要负责人的安全培训并经考核合格，持证上岗。 （2）确保安全生产管理人员、特种作业人员的足额培训资金投入和危化从业人员安全教育培训的资金投入。 （3）确保压力容器的定期检测、检验和操作人员培训的资金投入。 （4）确保消防设施的足额配置的资金投入。 （5）确保为员工办理工伤保险资金投入和因工受伤医疗救治资金投入。 （6）确保各岗位必需的劳动防护用品、保健用品的资金投入。 （7）确保定期对从事有职业危害作业的员工进行健康检查和对女员工实行特殊劳动保护的资金投入。 （8）确保安全设施的购置、建设、维护、维修、更换的资金投入。 （9）确保事故应急救险援、救护器材的配置、更换的资金投入。 （10）确保通讯、报警装置、设施配置、维护、维修的资金投入。
安全生产委员会安全生产职责 1、认真贯彻执行国家及省、市安全生产法律、法规、规章和标准，推动公司安全生产工作健康发展。 2确立安全工作在生产经营中的首要地位，建立、健全安全机构，配备专业人员。 3、组织制定公司安全生产责任制并严格落实。建立、健全各种安全生产管理制度和安全操作规程，监督检查落实情况。 4、对新建、改建、扩建的工程项目，按规定落实“三同时”的规定。组织研究制定公司安全生产中长期规划和技术改造项目，保证安全生产资金的有效投入。 5、组织研究确定公司重大收储品种、数量调整方案及配套安全措施。 6、组织研究采用安全生产新技术、新工艺、新方法，不断提高公司安全管理水平。 7、组织开展安全生产大检查和各种安全活动，定期听取职能部门安全生产工作汇报，做好隐患排查工作，及时消除事故隐患。 8、组织制定生产安全事故应急预案，并定期演练，不断修订、完善。 9、发生生产安全事故，应立即启动应急预案，组织指挥应急救援，科学施救，疏散无关人员，减少人员伤亡和降低财产损失。 10、组织事故的调查和处理，查明事故原因，按“四不放过”的原则进行处理。举一反三，制定防止各类事故的防措施，并监督措施的落实情况。 11、负责组织公司的安全评价工作，按规定及时申报、联系。 12、督促、检查全员安全教育培训工作，使安全教育培训更加有效、实用。 13、督促、检查公司职业卫生工作，按规定进行职业卫生检测，组织研究职业病防治技术，确保员工身体健康。 14、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。推全生产的先进经验，表彰先进，促进公司安全生产工作。 15、公司安委会设办公室，安全技术部负责安全生产委员会办公室日常工作。
公司主要负责人安全生产职责 1 . 是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产负全面领导责任，应对 企业安全作出明确的、公开的安全承诺。应建立健全各级安全生产责任制，落实 各级安全生产职责。 2 . 贯彻执行国家及地方有关安全生产经营的方针政策、法规、标准,具备法律 法规、国家标准或行业标准规定的安全生产条件及其他要求。 3 . 组织制订公司安全生产制度、标准、规范和操作规程；组织制订公司安全生产技术措施计划，落实安全生产技术措施经费，确保公司的安全生产投入的有
效实施。 4 . 建立健全公司的安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。定期听取公司安全生产管理部门的工作汇报，及时召开会议研究解决有关安全生产的重 大问题。 5 .督促公司的安全生产工作，及时消除生产安全生产事故隐患。 6. 组织制定并实施事故的应急救援预案。 7. 及时、如实报告安全生产事故，组织事故调查组对公司所属各单位发生的重大事故进行调查，审批调查报告。按“四不放过”的原则进行处理。 8 . 组织公司重大的安全生产活动，落实安全生产奖惩。 分管安全生产的副总经理安全生产职责
1 . 按照管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，对企业的安全生产负主要 责任。 2 . 贯彻执行国家及地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准。执行总经 理及决策层有关安全生产的指示、要求。 3 .组织分管部门制订、修订安全生产制度、安全生产技术标准、安全生产管 理标准、安全生产技术规程、公司安全生产技术措施计划并认真组织实施。 4. 贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作；监督检查分管部门执行安全生产规章制度情况，及时纠正失职和违章行为。 5 . 具体负责公司组织的安全生产事故调查。
工程项目部绩效考核表 工程部部长绩效考核评分表, , 所属部门: 考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 施工组织管理(10) 编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2 安全管理(20) 分管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况 3 质量管理(20) 分管标段内的工程施工质量及验收 4 进度管理(10) 分管标段内的形象进度计划落实情况 5 分管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20) 6 结算等成本管理控制情况 现场管理(10) 分管标段现场管理、施工协调情况 7 8 合计得分 9 加权得分 1 工程部副部长绩效考核评分表, , 所属部门: 考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 施工组织管理(10) 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2 安全管理(15) 协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况 3 质量管理(15) 协管标段内的工程施工质量及验收 4 进度管理(10) 协管标段内的形象进度计划落实情况 5
协管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(10) 6 结算等成本管理控制情况 测量管理(20) 项目施工标段内测量及相关数据资料归集管理 7 现场管理(10) 协管标段现场管理、施工协调情况 8 9 合计得分 10 加权得分 2 施工员绩效考核评分表, , 所属部门: 考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 施工组织管理(10) 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2 安全管理(20) 协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况 3 质量管理(20) 分管标段内的工程施工质量验收 4 进度管理(10) 分管标段内的形象进度计划落实情况 5 参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20) 6 结算等成本管理 配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理(10) 7 场代表及内部施工队间的协调 8 合计得分 9 加权得分 3 施工员绩效考核评分表, , 所属部门: 考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律
安全生产责任制 1主要负责人安全生产责任（总经理） （1）建立、健全并督促落实安全生产责任制。 （2）组织制定并督促落实安全生产规章制度和操作规程。 （3）保证安全生产投入的有效实施。 （4）每月研究安全生产问题。 （5）督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 （6）组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。 （7）及时、如实报告生产安全事故。 2、主管安全负责人安全生产责任（副总经理） （1）负安全生产主管领导责任。 （2）组织制订并落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和安全技术操作规程。 （3）落实安全管理网络、安全管理机构和安全管理人员。 （4）定期召开安全生产会议，布置和总结安全生产工作。 （5）组织制订事故应急救援预案，落实应急救援队伍、应急救援物资，组织应急救援演练。 （6）组织安全生产大检查，组织力量整改各项事故隐患。 （7）组织事故和职业病的调查、处理和上报工作。 3、主管技术负责人安全生产责任（副总经理） （1）负安全生产技术主管领导责任。 （2）在组织编制企业长远规划时，应编制企业安全生产工作规划。 （3）在组织编制或修订技术或工艺规程时，符合安全生产的要求。 （4）组织有关部门严格执行安全卫生措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的原则。 （5）积极采用安全生产的新技术和新工艺，淘汰落后的生产方式，改善作业环境，减轻劳动强度，减少职业伤害。 4、主管财务负责人安全生产责任（副总经理） （1）负企业安全生产投入的主管领导责任。 （2）在编制企业长远发展规划和年度计划时，同时编制安全生产的规划和计划。
（3）保证安全技术措施、劳动保护用品、接触职业危害人员体检、补助，及安全奖励费用的资金落实，做到专款专用，定期核算。 职能部门安全生产责任 1、安全生产管理部门安全生产责任 1）是企业安全生产的主管部门，对企业安全生产负主要管理责任。 2）在单位主要负责人领导下，负责贯彻执行国家、行业及本市安全生产方针、政策、法令、法规和指示要求。 3）协同人事、教育部门做好职工安全教育与培训。 4）组织制订和修改安全技术操作规程。 5）组织安全生产大检查和事故隐患整改。 6）参与新、改、扩建、技术改造项目的“三同时”及危险作业许可审批。 7）负责特种作业人员的安全管理。 8）日常安全巡回检查，有权制止违章指挥和违章操作，遇有危及安全生产的紧急情况，有权停止作业。 9）负责工伤事故和职业病的调查、处理、统计、上报等。 10）负责安全生产考核评比，对违章及事故责任人提出处罚意见。组织经验交流，推广应用安全先进经验和科研成果。 11）编制安全技术措施计划，并检查落实。 2、设备、动力部门安全生产责任 1）是企业设备、动力安全运行的主管部门，对设备、动力的安全运行负主要管理责任。 2）制订各种生产设备设施、工具的安全操作规程，以及设备维修、保养及施工方面的安全规程和管理制度。 3）负责设备设施的日常安全管理，保持其良好的安全技术状态。 4）负责对特种设备、安全防护装置、防尘防毒设施、强检计量仪器的检查、校验和送检，负责建立特种设备档案，办理特种设备的注册登记。 5）组织设备安全检查，及时整改设备设施中存在的事故隐患。 6）在制订设备制造、安装、运行、更新、改造方案和编制设备检修计划时，应制订安全卫生措施，并监督实施。
各部门、岗位安全生产责任制
总经理安全生产职责 1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行安全生产法律、法规，全面负责安全生产工作。 2、建立、健全本单位安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，明确各部门、各类人员的安全职责，并定期检查和考核。 3、审定安全生产规划和年度计划，确定安全生产工作目标，保证本单位安全生产投入的有效实施。 4、定期主持召开安全生产工作会议，研究解决安全生产方面的重大问题，并做出相关决策和实施。 5、为职工提供安全、健康、卫生的工作条件和生活环境，保障职工职业健康，加强劳动保护，预防和减少职业病和其他疾病对职工的危害。 6、督促、检查本单位的安全生产工作，组织并参加安全检查，对查处的事故隐患，要如实报告并及时消除生产安全事故隐患。 7、对新、改、扩建工程项目，必须做到安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。 8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。 9、及时、如实向安全生产监督管理部门报告生产安全事故，按照“四不放过”的原则进行查处。
副总经理安全职责 1、副总经理（生产）是企业安全生产主要责任人，对本公司安全生产、劳动保护、组织领导全面负责。 2、严格安全管理，认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法规和上级的有关安全的指示。 3、领导安全生产管理机构，组织制订安全生产规章制度，改善员工劳动条件。 4、把安全生产工作放重要议事日程，定期召开安全生产会议，做到有计划、有布置、有检查、有总结、有评比、有考核。 5、组织编制安全技术、劳动保护措施计划，积极支持上级安全部门和各级安全人员的工作。 6、坚持“管生产必须管安全”的原则，当生产与安全发生产矛盾时，生产必须服从安全。将安全工作纳入“五同时”管理。 7、编制公司年度安全工作规划，向安委会汇报通过后，积极组织实施。提出阶段性安全生产工作的意见，向总经理汇报同意后，积极组织施行。 8、组织特种设备、锅炉、压力容器的强制检验工作。 9、抓好安全生产典型，总结推广安全生产先进经验。 10、根据公司的实际情况，组织制定并签发重大安全事故应急救援预案，适时组织演练。 11、发生重大事故按“四不放过”原则组织调查和处理，审批处理事故的责任者
××××集团综合能力考核表 下级对上级 被评估人 被评估人职务 评估人 评估人职务 被评估的时间范围自( 年/ 月/ 日):到(年/月/日): 进行此次评估的日期( 年/ 月/ 日): 评估步骤 : 下属单独填写此项评估 , 不需要和任何人进行讨论 如果你不是直接由子公司经理领导 , 那么你需要评估二位领导 : 你的直接上级以及你的子公司经理 填写完毕 , 注明本人姓名和职位 , 以及被评估人的姓名和职位 , 独立交给集团人力资源部 ; 人力资源部汇总的评估分数和评估意见 , 暂时作为内部审核参考意见 , 上交集团总经理 , 不向被评估人进行反馈． 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择 中打勾注明你的意愿： 可以记名形式 ________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式 ________向被评估人反馈此评估表的内容 绝对不可以 ________向被评估人反馈此评估表的内容 集团人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密 1.员工业绩表现评定分数 5 分- 非常优秀评分： 4 分–很好评语： 3 分–合格 , 称职 2分–需要改进 1分–不称职 对上述五各级别评审均需做出评语，对 3 分以下的评审要提出改进的建议. 综合能力 5- 非常优秀； 4–很好； 3 –合格／称职； 2–需要改进； 1–不称职 2. 专业知识评定2.1 熟悉工作要求、技能和程序 2.2 熟悉本行业及产品 2.3 熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向 2.4 工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等） 2.5 了解下属工作及职责 评语
一、遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。 二、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。 三、悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故的发生。 四、在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。 五、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再进行施工。
一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资料的编制要求。 二、按时按规定作好安全技术资料，使之真实完整。 三、深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。 四、如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实际。 五、坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。
材料仓库保管员安全生产责任制 一、学习熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行上级部门有关安全工作的规章制度。 二、对采购进库的安全设施和防护物品，应认真核查是否符合国家规定的标准。 三、安全设施和安全防护物品入库、登记入册时，要写明厂家，质保数据和合格证号码，以防伪劣产品入库。 四、出库时应按项目经理批准种类发货，不能混淆和搞错，防止因发货错误而发生事故。 五、对安全设施和安全防护用品应妥善保管，防止霉变与损坏，影响使用功能。 六、有权拒绝假、伪、劣设施物品入库，并报上级处理。
材料员安全生产责任制度 一、学习熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行上级部门有关安全工作的规章制度。 二、在采购安全设施、材料物品，劳动保护用品，应保证产品质量，决不能以疵充好和伪劣产品采购入库。 三、购买安全设施和劳保用品及防护材料时，应认准国家批准的设施和物品，同时取得合格证件。 四、对于上门销售的安全设施和劳保防护用品，除国家与有关部门认可的外一律不准采购，以防疵品与伪劣产品危害安全。 五、应廉洁秉公，不贪小利，坚持原则，保证设施与物品的质量，有权拒绝指令购买疵品与伪劣物品，并报告上级处理。
安全生产责任制目录 一、企业主要负责人的安全职责 二、企业分管安全生产负责人的安全职责 三、企业主要技术负责人的安全职责 四、其他副总经理和厂办公室的安全职责 五、安全生产领导小组的安全职责 六、企业专职安全员及安环部的安全职责 七、技质部的安全职责 八、设备部的安全职责 九、采购、销售（运输）部门及仓库管理人员的安全职责 十、财务部门的安全职责 十一、其它部门的安全职责 十二、管理人员的安全职责 十三、车间主任的安全职责 十四、车间安全员的安全职责 十五、班组长的安全职责 十六、工人的安全职责 总经理安全职责 总经理是公司安全生产第一责任人，对企业的安全生产全面负责，具体要做到：
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示，把安全生产工作列入企业的管理的重要议事日程。要亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全生产工作的重大决定。 2、负责落实各级安全生产责任制。督促检查各部门经理抓好安全生产工作。 3、健全安全管理机构，充实专兼职安全技术管理人员。定期听取安全监察部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。 4、组织审定并批准企业安规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安措费用。 5、按事故处理“三不放过”原则，组织对重大事故的调查处理。 6、加强对各项安全活动的领导，决定安全方面的重要奖惩。 生产厂长安全职责 生产厂长是公司安全生产的直接责任人。要按谁主管谁负责的原则，对主管业务范围内的生产安全负责，并抓好以下工作： 1、坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查分管部门对职业安全卫生各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。
公司中层以上领导综合考核表
试用员工考核表
编号 姓名： 年月 日 标准 自我 考核项目 考 核 内 容 分值 评分 把工作放在第一位，努力工作 对新工作表现出积极态度 忠于职守 20 对部下的过失勇于承担责任 1. 工 作 2. 3. 态度 业务 工作 1. 正确理解公司目标和经营方针，制定适当的 实施计划 2. 按照员工能力和个性合理分配工作 3. 做好部门间的联系和协调工作 4. 工作中保持协作的态度，推进工作 30 管理 1. 善于放手让员工工作，鼓励大家的合 作精神 2. 注意生产现场的安全卫生和整理整顿 工作 3. 妥善处理工作中的失误和临时加的工 作 4. 在人事安排方面下属没有不满 20 考核小组 考核分 指导 协调 1. 经常注意保持下属的工作积极性 2. 主动努力改善工作环境的提高效率 3. 积极训练、教育下属，提高他们的技 能素质 4. 注意进行目标管理，使工作协调进行 15 报告 1. 正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工 作方法正 确，时间与费用使用得合理有效 2. 工作成绩达到预期目标或计划要求 3. 工作总结汇报准确真实 15 总评 分 100
绩效考核申诉表 申诉理由（可以附页） 申诉处理意见 签字：日期： 1、本表适用于公司各级处级单位第一负责人和其他人员，在提出考核申诉时使用。
2、申诉人必须在知道考核结果3日内提出申诉，否则无效。 3、申诉人直接将该表交公司考核民主管理委员会（工会）。 4、公司民主管理委员会须在接到申诉后的5 个工作日内，会同公司相关部门提出处理意见。 5、本表一式四份，一份考核民主管理委员会存档，一份人力资源部存档，一份交申诉人直接上级，一份交申诉人。 纪律处分通知书 编号：_______ 日期：____________________________________________
安全生产责任制 1、目的：为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，按照 “谁主管，谁负责”的原则，将各级管理人员、各岗位人员及各部门在安全生产工作方面的职责加以明确。 2、适用范围：本制度适应公司所有人员及部门。 3、定义 三同时——在新建、改建、扩建、技术改造和引进工程项目时，其劳动安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。 五同时——在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 四不放过——事故原因没有查清不放过，事故责任者没有受到严肃处理不放过，广大职工群众没有受到教育不放过，预防事故重得发生的防范措施没有落实不放过。 4、各级人员的职责： 4．1 总经理的安全职责 （1）总经理是公司安全生产第一责任人，按照安全生产法律法规赋予的职 责，全面负责安全生产工作，并履行安全生产义务。 （2）认真执行并督促有关部门执行国家安全生产方针、政策、法规，制定公司总体和年度安全生产目标。 （3）建立安全生产领导小组，充实专（兼）职安全管理人员。 （4）建立、健全实施安全生产责任制、安全生产管理制度、操作规程、安全事故应急救援预案，保证安全生产投入的有效实施，安全费用专项专用，满足安全生产的需要。 （5）贯彻“三同时、五同时”原则：在计划、布置、检查、总结、考核生产
时，同时计划、布置、检查、总结、考核安全工作；在安排公司的新建、改建、 扩建和技术改造项目时，保证有关安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时 投产。 （6）负责审查和批准安全技术措施计划。 （7）检查安全生产工作，及消除生产安全事故隐患，检查并考核各部门负责 人安全生产责任落实情况。 （8）定期主持召开安全专题会议，听取各部门的工作汇报，以及研究消除有关生产安全事故隐患。 （9）安全生产工作业绩作为考核干部的重要依据，定期进行考核，负责处理工伤事故责任者，表扬奖励对安全工作有贡献的员工。 （10）保证生产的产品符合安全技术规范和标准要求。 （11）及时、如实报告生产安全事故。 4．2 副总经理的安全职责 （1）在总经理的领导下，完成总经理下达的工作计划、任务； （2）定期检查各部门对全生产各项制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。 （3）组织实施公司重大决议、公司年度计划和招商方案等； （4）负责组织各部门的定期和不定期的安全，防火检查、对查出问题落实整改。协助总经理组织重大事故的调查处理。 （5）完成总经理交代的其他工作。 4.3 专（兼）职安全员的安全职责 1、在总经理领导下，负责安全工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并 检查督促执行；在业务上接受上级安全监督部门的指导，有权直接向上级汇报生
绩效考核表 被考核者所属分厂炼钢厂所属部门办公室职位名称办公室考核者厂长考核期 考核指标指标说明 权 重 （ %） 量化标准 得分得分依据 打分标准得分区间 人力资源管理包括分厂考核、薪酬、 培训的组织工作，考 核依据于分厂反馈 以及人力资源处 30 % 各方面工作开展顺利，反应良好101－120 各方面工作正常，无不良反应91－100 各方面工作基本正常，偶有疏漏71－90 部分工作有疏漏并产生一定影响51－70 工作存在较大疏漏，影响较大0－50 行政事务协调主要通过直接观察和 部门反应考核内外关 系的协调能力 30 % 协调有力到位，内外关系融洽101－120 协调基本到位，内外关系正常91－100 协调基本正常，偶有疏漏71－90 协调工作不力，存在较大失误51－70 协调工作无法开展，内外关系僵化0－50 成本费用控制成本费用控制率＝实 际生产成本/预算生产 成本 10 % A≤90% 101－120 90% 危险化学品企业安全生 产责任制 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】 公司主要负责人安全生产职责 1 .是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产负全面领导责任，应对企业安全作出明确的、公开的安全承诺。应建立健全各级安全生产责任制，落实各级安全生产职责。 2 .贯彻执行国家及地方有关安全生产经营的方针政策、法规、标准,具备法律法规、国家标准或行业标准规定的安全生产条件及其他要求。 3 .组织制订公司安全生产制度、标准、规范和操作规程；组织制订公司安全生产技术措施计划，落实安全生产技术措施经费，确保公司的安全生产投入的有效实施。 4 .建立健全公司的安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。定期听取公司安全生产管理部门的工作汇报，及时召开会议研究解决有关安全生产的重大问题。 5 . 督促公司的安全生产工作，及时消除生产安全生产事故隐患。 6 .组织制定并实施事故的应急救援预案。 7 .及时、如实报告安全生产事故，组织事故调查组对公司所属各单位发生的重大事故进行调查，审批调查报告。按“四不放过”的原则进行处理。 8 . 组织公司重大的安全生产活动，落实安全生产奖惩。 分管安全生产的副总经理安全生产职责 1 .按照管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，对企业的安全生产负主要责任。 2 .贯彻执行国家及地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准。执行总经理及决策层有关安全生产的指示、要求。 3 . 组织分管部门制订、修订安全生产制度、安全生产技术标准、安全生产管理标准、安全生产技术规程、公司安全生产技术措施计划并认真组织实施。 4 .贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作；监督检查分管部门执行安全生产规章制度情况，及时纠正失职和违章行为。 5 .具体负责公司组织的安全生产事故调查。 6 .做好新改扩建项目“三同时”的工作，即新改扩建项目做到安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 7 .定期组织召开分管部门安全生产工作会议，分析生产经营动态，及时解决生产经营中存在的安全问题。 8 .领导组织好分管部门组织开展生产经营中的安全生产活动。 9 .落实生产经营安全生产资金，保证生产安全生产经营费用的支出；安全生产奖惩费用做到专款专用。 安全部门负责人安全生产职责 1 . 在公司主要负责人及安全生产分管副总经理的领导下，对公司安全生产工作负责，并指导、监督各车间、部门的安全生产工作。 2 .宣传、贯彻、落实国家有关安全生产法律、法规、文件、标准；根据以上要求组织制定本公司的安全生产制度、安全生产技术标准、安全生产管理标准、安全生产技术规程、公司安全生产技术措施计划并负责监督检查执行情况。 质检员安全生产责任制度 一、遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。 二、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。 三、悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故的发生。 四、在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。 五、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再进行施工。 资料员安全生产责任制度 一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资料的编制要求。 二、按时按规定作好安全技术资料，使之真实完整。 三、深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。 四、如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实际。 五、坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。 材料仓库保管员安全生产责任 制 一、学习熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行上级部门有关安全工作的规章制度。 二、对采购进库的安全设施和防护物品，应认真核查是否符合国家规定的标准。 三、安全设施和安全防护物品入库、登记入册时，要写明厂家，质保数据和合格证号码，以防伪劣产品入库。 四、出库时应按项目经理批准种类发货，不能混淆和搞错，防止因发货错误而发生事故。 五、对安全设施和安全防护用品应妥善保管，防止霉变与损坏，影响使用功能。 六、有权拒绝假、伪、劣设施物品入库，并报上级处理。 安全生产责任制考核制度 第一章总则 为推动公司各岗位，责任人认真落实安全生产责任制，充分调动全员参与安全生产的积极性和主观能动性，确保安全生产“一岗双责”深入实施，保障安全生产各项工作顺利开展，依据国家现行相关法律法规和规定，特制定本制度。 安全生产责任制考核以公司各岗位安全生产责任制为依据，遵循“客观、公平、公正、公开”的原则进行。 第二章考核范围 公司领导岗位、各部分管理岗位、班长岗位和重点岗位员工、纳入安全生产责任制考核范围。 第三章考核组织机构 公司成立安全责任制考核领导小组，成员如下： 组长：张小军 副组长：李辉 组员：闫亮、何宗利、高山 公司考核领导小组办公室设在质量安全监督部负责组织考核工作。 考核领导小组职责： 1、制定并不断完善考核办法，规范考校程序； 2、根据考核需要，制定考校目标； 3、实施过程监督检查，督促责任落实，收集被考核人员考核信息； 4、按时召开考核评比会议，组织开展考核工作； 5、协调处理考核中出现的问题； 6、公布并解释考核结果； 7、督促并落实考核结果的兑现。 公司安全生产领导小组对公司安全生产责任考核工作进行监督，检查指导，对考核工作开展不到位或考核过程中出现违规行为进行责任追究。 第四章考核程序 安全生产责任考核每半年开展一次，由公司安全生产责任制考核领导小组办公室负责组织，上半年6月20日前完成，下半年12月20日前完成考核，兑现工作。 一般考校程序： 1、安全生产责任制考核领导小组结合公司安全管理目标和各岗位及部门的安全生产责任制定考校表内容应包括： ⑴安全管理目标考核、安全生产责任制，安全生产规章制度和操作规程建立执行情况 ⑵岗位安全职责考核：根据岗位和部门的安全生产责任制结合公司实际进行分解。 ②考核评分总分为100分，其中安全管理目标考核和岗位安全职责考核，详见考核表，按评分标准根据实际内容确定。 ③考核领导小组成员根据现场考核时间，定期安全生产大检查情况和日常安全生产责任制落实情况，收集核实被考核人安全管理目标和岗位安全职责落实情况，对照“考核评分表”（见附件一）实施考核打分，考核领导小组办公室统计评分结果，计算平均值，作为考核人最终得分，并以书面形式公布最终考核奖惩结果。 第五章考核奖惩 安全生产责任制考核满分为100分，考核结果为优秀、合格和不合格。 ①得分90分（含）及其以上者为优秀 ②60分——89分为合格 ③60分以下为不合格 考核结果为不合格的处以罚款100—300元。下次考核仍不合格，处以罚款500—1000元。考核结果为合格的不奖不惩。考核优秀的优中选优奖励岗位或部门总数不超过3个，优秀岗位奖励额100—300元。危险化学品企业安全生产责任制
八大员安全生产责任制度
安全生产责任制考核制度及考核表格
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