中通建设股份有限公司总经理工作细则
第一章总则
第一条为进一步完善公司中通建设股份有限公司（以下简称公司）治理结构，规范公司总经理的运作，依照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》、《公司章程》及有关法规，特制定本细则。
第二条公司依法设置总经理。总经理主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。
第二章总经理的任职资格与任免程序
第三条总经理任职应当具备下列条件：
（一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；
（二）具有调动员工积极性的领导能力。建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力；
（三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行，熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规；
（四）诚信勤勉，廉洁奉公，民主公道；
（五）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。
第四条有下列情形之一者，不得担任公司总经理：
（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力者；
（二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；
（三）担任因经营管理不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、总经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年者；
（四）担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年者；
（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿者；
（六）因触犯刑法被司法机关立案调查，尚未结案者；
（七）非自然人者；
（八）法律、行政法规规定不能担任企业领导者；
（九）被有关主管机构判决、裁定违反有关证券法规的，且涉及有欺诈或者不诚实的行为，自该裁定之日起未逾五年者；
（十）被有关证券主管机构裁定为证券市场禁入者，在禁入期内。
公司违反前款规定委派、聘任的总经理，该委派或者聘任无效。
第五条国家公务员不得兼任公司总经理，任何股东无权直接委派或聘任公司总经理。
第六条公司设总经理一名，由董事长提名，或由董事向董事长推荐，由董事会聘任，实行合同制。副总经理若干名，实行董事会聘任。
第七条非董事总经理可以列席董事会议。
第八条解聘公司总经理，必须有董事会决议，并由董事会提前一个月向总经理本人提出解聘的理由。
第九条总经理因故辞职，必须提前一个月向董事会递交辞职申请报告，经董事会同意后方可离任。
第十条解聘总经理或总经理因故辞职离任前，董事会应对其任期内经营状况进行审计。
第十一条董事会在合同期内解聘总经理，如果给对方造成损害的，应承担赔偿责任。
第十二条董事会聘任的总经理每届任期为三年，可连聘连任。
第三章总经理的权限
第十三条总经理行使下列职权：
（一）组织实施董事会的决议，全面主持公司的日常生产经营与管理等工作；
（二）拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划；
（三）拟订公司年度财务预决算方案；拟订公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案；
（四）拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案；
（五）拟订公司内部经营管理机构设置方案；
（六）拟订公司员工工资方案和奖惩方案，年度调干和用工计划；
（七）拟订公司基本管理制度；制订公司具体规章；
（八）提请董事会聘任或解聘副总经理及财务负责人；
（九）提请董事会聘任或解聘其投资的全资企业总经理和财务负责人；
（十）决定公司各职能部门负责人的任免；
（十一）决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞职；
（十二）审批公司日常经营管理中的各项费用支出；
（十三）根据董事会确定的公司投资计划，实施董事会授权额度内的投资项目；
（十四）根据董事会审定的年度生产计划、投资计划和财务预决算方案，在董事会授权的额度内，决定公司贷款事项；
（十五）在董事会授权额度内，决定其对控股的公司担保事项；
（十六）在董事会授权额度内，决定公司法人财产的处置和固定资产的购置；
（十七）在董事会授权额度内，审批公司财务支出款项。根据董事会决定，对公司大额款项的调度与财务总监实行联签权；
（十八）根据董事会授权，代表公司签署各种合同和协议；签发日常行政、业务等文件；
（十九）非董事总经理，可列席董事会，对董事会决议有要求复议一次的权力；
（二十）公司章程和董事会授予的其他职权。
第十四条副总经理主要职权：
（一）副总经理作为总经理的助手，受总经理委托分管部门的工作，对总经理负责并在职责范围内签发有关的业务文件。
（二）总经理不在时，副总经理受总经理委托代行总经理职权。
第四章总经理工作机构及工作程序
第十五条总经理工作机构
（一）根据企业的规模和董事会决议，公司应设置人事、财务、审计、办公室等部门。人事部门负责公司员工的考核、录用、任免、奖惩等人事管理工作；财务部门主要负责公司的会计核算与财务管理工作；审计部门主要负责公司及其控股的公司经济活动的内部审计工作；办公室主要负责处理总经理交办的公司日常行政管理工作。
（二）根据公司经营活动的需要，公司可设置生产管理、市场营销、产品开发、资产管理等相应的业务部门，负责公司的各项经营管理工作。
第十六条总经理会议制度
（一）经理办公会议：原则上两周召开一次（月初、月中），由总经理主持，副总经理、财务总监参加。讨论有关公司经营、管理、发展的重大事项，以及各部门、各属下公司提交会议审议的事项。总经理办公会议分为例会和临时会议。总经理办公会议由总经理根据工作需要确定公司本部有关部室负责人或有关其控股的公司负责人列席会议。由办公室承办并负责会议纪要的整理、签发和催办工作。
（二）司务会：原则上每月召开一次。司务会由总经理（或副总经理）主持，公司领导成员和公司本部各部门正、副部长参加，必要时相关人员可以列席会议。目的是总结部署公司内近期工作，听取和交流各部室完成工作情况，协调解决重大问题；传达各项方针、政策决议。由办公室文秘记录和起草会议纪要，办公室领导审核后，由公司领导签发。办公室负责催办会议议定有关事项。
（三）机关大会：原则上每季度召开一次。参加人员为：本部全体工作人员。议题是：总结、传达和部署总经理办公会精神及各项方针、政策决议；安排阶段性工作任务；通报机关工作情况，安排机关事务；组织政治、业务理论学习等。
（四）座谈会：为加强与各分公司、子公司的联系与沟通，了解和掌握基层单位对股份公司改革和发展中的问题的反映，提高工作的针对性和实效性，每年至少召开一次分公司总经理座谈会和子公司总经理座谈会，具体与会人员暂定如下：公司总经理室成员、各分公司或子公司总经理等。
（五）专题办公会：公司副总经理受总经理委托或按照分管的工作的需要，召集有关人员研究、协调一些专项工作。
（六）计划执行情况分析会：每季度召开一次。参加人员为公司总经理室成员、各部门负责人；子公司分管业务的副总经理和计财部负责人。由公司、子公司有关部门提供报表及文字分析资料。由公司本部办公室牵头办理有关事项。
第十七条日常经营管理工作程序
（一）投资项目工作程序
总经理主持实施企业的投资计划。在确定投资项目时，应建立可行性研究制度，公司投资管理部门应将项目可行性报告等有关资料，提交公司投资审议委员会或总经理办公会审议并提出意见，经董事会或总经理批准后实施；投资项目实施后，应确定项目执行人和项目监督人，执行和跟踪检查项目实施情况；项目完成后，按照有关规定进行项目审计。
（二）人事管理工作程序：
总经理在提名公司副总经理、财务负责人时，应事先征求有关方面的意见；总经理在任免公司部门负责人时，应事先由公司人事部门进行考核，并征求公司党组织意见，由总经理决定任免。
（三）财务管理工作程序：
根据董事会的决议，大额款项支出，应实行总经理和财务负责人联签制度；重要财务支出，应由使用部门提出报告，财务部门审核，总经理批准；日常的费用支出，应本着降低费用、严格管理的原则，由使用部门审核，总经理批准。
（四）工程项目管理工作程序：
公司的工程项目实行公开招标制度。总经理应积极组织有关部门制定工程招标文件，组织专家对各投标单位的施工方案进行评估，确定投标单位，并按国家有关规定依照严格的工作程序实施招标；招标工作结束后，与中标单位签订详细工程施工合同，并责成有关部门或专人配合工程监理公司对工程进行跟踪管理和监督，定期向总经理汇报工程进度和预算执行情况，发现问题应采取有效措施予以处理；工程竣工后，组织有关部门严格按国家规定和工程施工合同进行验收，并进行工程决算审计。
（五）公司对于重大贸易项目管理、资产管理等项目工作，应根据具体情况，参照上述有关程序的内容，制定其工作程序。
第五章总经理的职责
第十八条总经理应履行下列职责：
（一）维护公司企业法人财产权，确保公司资产的保值和增值，正确处理所有者、企业和员工的利益关系；
（二）严格遵守公司章程和董事会决议，定期向董事会报告工作，听取意见，不得变更董事会决议，不得越权行使职责；设立职代会或工会的公司，应向职代会或工会报告涉及员工切身利益的各项决定；
（三）组织公司各方面的力量，实施董事会确定的工作任务和各项生产经营经济指标，推进行之有效的经济责任制，保证各项工作任务和生产经营经济指标的完成；
（四）注重分析研究市场信息，组织研究开发新产品，增强企业的市场应变能力的竞争能力；
（五）组织推行全面质量管理体系，按国际标准和国家标准生产产品，提高产品质量管理水平；
（六）采取切实措施，推进本公司的技术进步和本公司的现代化管理，提高经济效益，增强企业自我改造和自我发展能力；
（七）高度重视安全生产，抓好消防工作，认真搞好环境保护工作；
（八）坚决贯彻执行国家计划生育政策，切实做好全公司员工的计划生育工作。
第十九条总经理应在提高经济效益的基础上，加强对员工的培训和教育，注重精神文明建设。不断提高员工的劳动素质和政治素质，培育良好的企业文化，逐步改善员工的物质文化生活条件，注重员工身心健康，充分调动员工的积极性和创造性。
第二十条总经理必须对其以下行为承担相应的责任：
（一）总经理不得成为其他经济组织的无限责任股东或者合伙组织的合伙人；
（二）不得自营或为他人经营与本公司同类的业务；
（三）不得为自己工代表他人与其所在职的公司进行买卖、借贷以及从事与公司利益有冲突的行为；
（四）不得利用职权行贿受贿或取得其他非法收入；
（五）不得侵占公司财产；
（六）不得挪用公司资金或借贷他人；
（七）不得公款私存；
（八）未经董事会同意不得为本公司的股东。其他单位或个人提供担保。
第六章总经理的考核与奖惩
第二十一条考核总经理的指标。
（一）考核总经理指标：
1、总资产；
2、净资产；
3、实现利润总额；
4、上交利税；
5、销售总额；
6、创汇总额；
7、净资产增长率；
8、利润增长率；
9、净资产利润率；
第二十二条总经理在任期内成绩显着，由公司董事会作出决议，给予总经理物质奖励，奖励可采用以下几种形式：
（一）现金奖励；
（二）实物奖励；
（三）其他奖励。
第二十三条总经理在任期内发生调离、辞职、解聘等情形之一时，必须由具有法定资格、信誉良好的会计师事务所或审计师事务所进行离任审计。
第二十四条总经理在任职期内，经营业绩突出，对公司作出较大贡献的，董事会应给予重奖。
第二十五条总经理在任职期内，由于工作失职或失误，发生下列情况之一的，董事会应根据合同追究其责任，必要时还可以对其实行经济处罚或提前终止合同。
（一）违反国家法律、法规、财经纪律和公司章程、规章制度，损害国家和公司利益的；
（二）不能完成公司生产经营目标；
（三）擅自变更股东大会和董事会的决议，或超权授权范围，给公司造成损失的；
（四）犯有其他严重错误的。
第二十六条总经理违反本细则第二十条时，所获得的利益，董事会有权作出决定归还公司所有；给公司造成损害的，公司有权要求赔偿；构成犯罪的依法追究刑事责任。
第七章附则
第二十七条本细则未尽事项，按国家有关法律、法规执行。
第二十八条本细则由公司董事会负责解释。
中通建设股份有限公司分公司关键岗位薪酬设计方案
目录 第一章概述 (3) 第二章薪资结构 (3) 第三章岗位工资 (4) 第四章绩效工资 (6) 第五章年底奖金 (7) 第六章附 则 (7)
第一章概述 第一条、原则 本方案是在总公司人力资源薪酬方案的指导下，在不违背总公司人力资源方案设计的总体原则下，参照分公司的具体情况，设计而成。 第二条、范围 本薪酬方案设计的范围包括：分公司总经理、副总经理、财务总监、各部部长、副部长、工程处处长、副处长。不包括其他员工。 第三条、其他 该方案提到的所有工资均为税前工资。 第二章、薪资结构 第四条、员工的薪资结构由以下三个部分构成： 岗位工资 + 绩效工资 + 年底奖金 第五条、为了将公司利益和员工利益紧紧结合在一起，将工资分为以上三个部分，并且按照职位和职责的划分，安排了不同的比例： 表1-各岗位年工资收入及比例分配(万元) ?高层是指：分公司总经理 ?中高层是指：分公司副总经理、财务总监
?中层正职是指：各部部长、工程处处长 ?中层副职是指：各部副部长、工程处副处长 第三章、岗位工资第六条、岗位工资构成： 岗位基础工资 * 地区系数 + 特殊津贴 第七条、岗位基础工资如下表所示： 表3-岗位基础工资表
第八条、按照各个地区物价指数的不同，设置地区系数： 表2-岗位工资地区系数 地区系数地区 1.5 北京、上海 1.3 广东、山东、江苏、浙江、福建、 1.2 湖北、湖南、陕西、东北地区 1.1 山西、广西、贵州、河南、甘肃、新疆、 西藏 1.0 我国其他省市 2.0 其他国家 地区系数的设置是根据国家统计局公布的各个地区的物价指数设 定的。
总经理工作细则Revised on November 25, 2020
X X股份有限公司 总经理工作细则 第一章总则 第一条为了明确总经理的职责，保障总经理高效、协调、规范地行使职权，保护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规定和《XX股份有限公司章程》的规定，特制定本工作细则。 第二条总经理是董事会领导下的公司行政负责人，主持公司的生产经营管理工作，负责贯彻落实董事会决议，并对董事会负责。 第二章总经理的任免 第三条公司设总经理一名，其他高级管理人员若干名。总经理由董事会聘任或解聘。其他高级管理人员由总经理提名，董事会聘任或解聘。公司董事可受聘兼任总经理、其他高级管理人员，但来自经营管理层的董事应不多于全体董事的1/2。 第四条公司总经理、其他高级管理人员应专职在公司工作并领取薪酬，不得在持有公司5%以上股份的股东单位及其下属企业担任除董事、监事以外的任何职务，也不得在与公司业务相同或相似、或存在其他利益冲突的企业任职。 第五条总经理、及其他高级管理人员每届任期三年，连聘可以连任。 第六条总经理应具备以下条件：
（一）具有良好的个人品质和职业道德，维护公司、股东、职工和债权人的合法利益； （二）具有大专以上学历或中级以上专业技术职务，五年以上经营管理经验，熟悉生产经营业务和有关经济法律法规，胜任经营管理工作； （三）具有较强的组织领导能力，知人善任，勤勉尽责，有民主作风、实干精神和开拓意识； 第七条《公司法》规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司总经理、及其他高级管理人员。 第八条总经理在任职期间，可以向董事会提出辞职，但应于二个月前向董事会递交辞职报告，待董事会批准后离任。如果在不利于公司的时候辞职和在董事会未正式批准前辞职因此给公司造成损害的，总经理应负赔偿责任。有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。 第九条董事会无正当理由，应于收到总经理辞职报告之日起一个月内给予正式批复。 第十条其他高级人员提出辞职，需向总经理提交辞职报告，由总经理签字同意后报董事会批准。 第十一条总经理离任必须进行离职审计。 第三章总经理的职权 第十二条总经理对董事会负责，行使下列职权： （一）主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作； （二）为年度报告的编制提交业务报告或在董事会上作公司业务报告；
“三通一达”上市竞速中通快递登陆纽交所 2016-10-28 08:43:44来源：中国证券网 此次赴美上市，中通快递以19.50美元/股发行7210万股，募集资金14亿美元，这一融资规模远超申通、圆通、顺丰和韵达这四家在A 股借壳上市的同行。 阿里研究院专家粟日告诉记者，中通登陆纽交所，意味着中国快递业排名前五位的民营快递企业都将陆续完成上市，接下来还有邮政系的EMS和百世集团，快递企业集中上市潮结束后，将进入兼并重组阶段。 “铛”的一声，在众人的簇拥下，中通快递创始人、董事长赖梅松敲响上市钟声。在“三通一达”（圆通、中通、申通、韵达）的上市竞速中，中通快递不仅后来者居上，并以今年迄今美国最大规模IPO笑傲同侪。 美国当地时间10月27日（即北京时间27日晚间），中通快递在纽约证券交易所（简称“纽交所”）正式挂牌，股票代码为ZTO。当天，中通快递以18.4美元开盘，较发行价19.5美元微跌，市值约134亿美元。 此次赴美上市，中通快递以19.50美元/股发行7210万股，募集资金14亿美元，这一融资规模远超申通、圆通、顺丰和韵达这四家在A 股借壳上市的同行。根据中通快递10月14日更新的最新SEC文件，其
给出的IPO定价指导区间为16.50-18.50美元。此外，中通快递还披露了绿鞋机制，承销商有权在IPO中多卖出1081.5万股的“超额配售选择权”，如果承销商完全行使超额认购权，中通快递最终IPO规模将升至16亿美元，创下国内民营快递企业上市募集资金规模最大的记录。 后来者居上 圆通快递已于10月20日正式登陆A股，成为中国快递行业第一股。“后来者”中通紧随其后于10月27日登陆纽交所，在此次上市竞速中超越了尚处在借壳上市流程中的顺丰、申通和韵达。 成立于2002年5月8日的中通快递总部设在上海，是“三通一达”中起步最晚却发展最快的快递企业。在这波上市潮中，我国快递业第一梯队的运营数据逐一披露。2015年，圆通、韵达、顺丰、申通、中通的净利润分别为7.2亿、5.3亿、16.2亿、7.7亿、13.32亿元，中通紧随顺丰，在“三通一达”中领跑。 财务数据显示，中通快递2014年营业收入为39亿元，2015年增长55.9%达到61亿元，2016年前6个月更是增长70.8%达到42亿元，对应的净利润分别为4.06亿元、13.32亿元、7.67亿元，净利润率为10.4%、21.9%和18.0%，远超同行的3%至6%水平。从市场份额占比来看，2015年，中通快递业务量为29.5亿件，占据中国快递市场的14.3%份额，与目前市场占有率第一的圆通速递（14.7%）相差无几。2011年到2015年，公司年均业务量增长率为80.3%。
目录 第一章总则 (2) 第二章总经理的任职资格与任免程序 (2) 第三章总经理的职权 (3) 第四章总经理办公会议 (4) 第五章总经理的职责 (5) 第六章总经理的考核与奖惩 (7) 第七章附则 (8)
第一章总则 第一条按照建立现代企业制度的要求，为进一步完善公司法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）以及其他有关法律、法规和《××××××电气股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”），制定本规则。 第二条公司总经理负责主持公司的日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。 第二章总经理的任职资格与任免程序 第三条总经理任职应当具备下列条件： （一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力； （二）具有调动职工积极性、建立合理的组织机构、协调各方面内外关系和统揽全局的能力； （三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通业务，熟悉多种行业的生产经营业务； （四）能够掌握国家相关的政策、法律、法规； （五）诚信勤勉，廉洁奉公； （六）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。 第四条有下列情形之一的，不得担任公司总经理： （一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；
（二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年； （三）担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年； （四）担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年； （五）个人所负数额较大的债务到期未清偿； （六）被中国证券监督管理委员会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员。国家公务员不得兼任公司总经理。 第五条公司违反法律、法规和《公司章程》的规定聘任总经理的，该聘任无效。 第六条公司设总经理一名，副总经理若干名。总经理由董事会聘任或者解聘。 公司副总经理、财务负责人等高级管理人员，根据总经理的提名由董事会聘任或者解聘。董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员。 第七条公司总经理的解聘，必须由董事会作出决议，并由董事会向总经理本人提出解聘的理由。总经理可以在任期届满以前提出辞职。有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。 第八条总经理每届任期三年，连聘可以连任。 第三章总经理的职权 第九条总经理行使下列职权：
5.6中通建设股份有限公司外派董事管理办法 中通建设股份有限公司外派董事管理办法北大纵横管理咨 询公司二零零二年六月1 中通建设股份有限公司外派董事管理办法 目录 第一章总则2第二章任职2第三章职责3第四章考核4 第五章离职4第六章附则4第一章总则 第一条为了完善股份公司对下属子公司的经营管理能力,明 确外派董事的职责权限,保证外派董事在子公司中正确的开展工作,充分发挥其应有的作用,特制定此制度。 第二条本制度以充分授权.尽职尽责.及时反映为原则，由外派董事在行为过程中遵照执行。 第三条本制度适用于所有股份公司外派下属子公司的董事。 第二章任职 第四条公司外派董事为自然人, 有下列情况之一者，不得予以任用： 1.剥夺公民权，尚未恢复者； 2. 曾犯刑事案件，经判刑确定者； 3. 担任因经营管理不善破产清算的公司.企业的董事或者 厂长.总经理，并对该公司.企业的破产负有个人责任的，自该公司.企业破产清算完结之日起未逾三年者；4. 担任因违法被吊销 营业执照的公司.企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公
司.企业被吊销营业执照之日起未逾三年者；5. 个人所负数额较大的债务到期未清偿者；6. 法律.行政法规规定不能担任企业领导者；7. 被有关主管机构判决.裁定违反有关证券法规的，且涉及有欺诈或者不诚实的行为，自该裁定之日起未逾五年者；8. 被有关证券主管机构裁定为证券市场禁入者，在禁入期内。违反前款规定选举董事的该选举无效。 9. 通缉有案，尚未撤销者；10. 吸食鸦片或其他毒品者；1 1.经其他公私机构开除者；1 2. 身体有缺陷，或健康情况欠佳，难以胜任工作者。 第五条任职资格: （一）能维护股东权益和保障公司资产的安全与增值； （二）廉洁奉公.办事公道； （三）具有与担任董事相适应的工作阅历和经验，并取得国家有关部门需确认的任职资格证明。 第六条外派董事由股份公司总经理提名，子公司股东大会选举或更换，任期一般为三年，可以连任。 第三章职责 第七条外派董事对股份公司总经理直接负责和汇报 。
( 合同范本 ) 甲方： 乙方： 日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 2020年股份有限公司总经理工 作细则 What the parties to the contract ultimately expect to get or achieve through the conclusion and performance of the contract
2020年股份有限公司总经理工作细则 第一章总则 第一条为提高公司管理效率和科学管理水平，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程有关规定，制订本细则。第二条本细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工作出规定，并对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的主要管理职能作出规定。 第三条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按公司章程的规定行使职权外，还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责任。 第四条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的选聘，应采取公开、透明的方式进行。 第五条公司应与总经理、副总经理及其他高级管理人员签订聘任合同，以明确彼此间的权利义务关系。
第六条公司总经理每届任期三年，连聘可以连任。公司总经理任免均应履行法定程序并依法公告。 第二章经理机构 第七条公司经理机构设总经理一名，副总经理____名。 第八条公司可以根据生产经营发展的需要，设总工程师等其他高级管理人员。 第九条公司经理机构的人员变动应经董事会审议批准。 第十条总经理向董事会负责，根据董事会的授权，主持公司的日常经营管理工作，并接受董事会的监督和指导。 第三章经理班子职权 第一节总经理的职责权限 第十一条总经理的职权根据公司章程第____条之规定，总经理行使下列职权：（一）全面主持公司的日常生产经营管理工作，切实保证公司各项经营目标的实现；（二）组织实施董事会决议、公司年度工作计划、对外投资方案，公司财务预算报告及利润分配与使用方案；（三）在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同
长沙民政职业技术学院《仓储管理实务》课程调查报告题目：中通快递仓储 任课老师：刘全喜老师 班级：物流1031 成员姓名及学号: 二0 一一年六月二十二日
目录 摘要 (2) 关键词 (2) 前言 (2) （一）调查目的 (2) （二）调查时间 (2) （三）调查对象 (2) （四）调查经过 (2) 一、公司简介 (2) （一）公司概扩 (3) （二）服务内容 (3) 二、公司优势分析、机遇、对比行业 (4) 三、业务流程、存在的问题、解决方案 (4) （一）业务流程 (4) （二）存在的问题 (5) （三）解决方案 (5) 四、小组总结 (6)
中通快递仓储 班级：物流1031 小组成员：李豹、陈瑶、汤博、谢忠祥 任课老师：刘全喜老师 摘要：中通公司的服务项目包括国内快递、国际快递、物流配送与仓储等，提供“门到门”服务和限时（当天件、次晨达、次日达等）服务。同时，开展了电子商务配送、代收货款、签单返回、到付、代取件、区域时效件等增值业务。 关键词：中通、仓储、物流、运输、配送 前言 调查目的：了解仓储活动，将所学的知识运用到实际中 调查时间：2011年6月18日 调查对象：中通快递 调查经过：18日物流工作室接到一个寝室的行李，为了了解中通快递的仓储活动，与中通业务员一起将行李运送到中通仓储，并到处参观仓储地，了解其仓储活动。 一、公司简介 （1）公司概括 中通速递服务有限公司创建于2002年5月8日，是一家集物流与快递于一体、综合实力位居国内物流快递企业前列的大型集团公司，注册商标“中通”。总部位于上海市青浦区华志路1685号。
中通速递服务有限公司创建于2002年5月8日，是一家集物流与快递于一体、综合实力位居国内物流快递企业前列的大型集团公司，注册商标“中通”、“zto”。目前，公司已拥有员工近3.5万人，服务网点3000余个，分拨中心43个，运输、派送车辆8000多辆。公司的服务项目有国内快递、国际快递、物流配送与仓储等，提供“门到门”服务和限时（当天件、次晨达、次日达等）服务。同时，开展了电子商务配送、代收货款、签单返回、到付、代取件、区域时效件等增值业务。公司于2005年4月1日通过iso9001：2000国际质量管理体系认证，多次荣获“中国快递行业十大影响力品牌”和“中国快递行业客户满意安全放心十佳品牌”等荣誉称号，先后被评为“上海市现代服务业民营百强企业”、“诚信创建企业”，当选为中国快递协会理事单位、上海市快递协会副会长单位。 （2）服务项目 公司的服务项目包括国内快递、国际快递、物流配送与仓储等，提供“门到门”服务和限时（当天件、次晨达、次日达等）服务。同时，开展了电子商务配送、代收货款、签单返回、到付、代取件、区域时效件等增值业务。 二、公司优势分析、机遇、对比行业
有限公司 总经理工作细则 目录 第一章总则 第二章聘任 第三章经理职权 第四章经理办公会 第五章经理班子的分工 第六章报告制度 第七章考核和解聘 第八章奖惩和工作纪律 第九章附则
有限公司 总经理工作细则 第一章总则 第一条为了保证公司经理行使职权的合法性，规范工作程序，提高工作效率，按照公司章程的有关规定，结合公司实际，特制订《有限公司总经理工作细则》（以下简称本细则）。 第二条本细则所称经理系指公司总经理，所称副经理指公司副总经理，其他高级管理人员包括除总经理外由公司董事会聘任的高级管理人员。 第三条本细则所称经理班子或经营管理层，是指由经理和其他高级管理人员组成的公司经营管理班子。 第二章聘任 第四条公司设经理一名，由董事会聘任；经理可由董事担任，每届任期不超过三年，可连聘连任。 第五条公司根据工作需要，设副经理若干名，副经理经公司经理按照公司章程的规定提名后，由董事会聘任；副经理每届任期不超过三年，可连选连任。 第六条公司根据需要，可在副经理中设常务副经理一名，常务副经理的设置，由公司经理提名后，由董事会聘任。 第七条公司设财务负责人一名，经公司董事长提名后，由董事会聘任。 第八条公司经理根据公司工作需要决定是否需要设置经理助理，经理
助理由公司经理聘任和解聘。 第三章经理职权 第九条经理对董事会负责，依法履行《公司法》和公司《章程》规定的下列职责： （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。 （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案。 （三）拟订公司内部管理机构设置方案，报董事会批准。 （四）拟订公司的基本管理制度，报董事会批准。公司的基本管理制度包括但不限于财务会计制度、资金支出管理办法、合同（协议）管理制度、人事福利制度和成本（含招投标）管理制度等。 （五）制定公司的具体规章。 （六）提请董事会聘任或者解聘公司副经理。 （七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。 （八）在董事会批准的标准范围内，拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘。 （九）非董事经理应列席董事会会议。 （十）组织报送下列事项，报董事会审议批准： 1.项目设计方案； 2.项目商业计划书，包括项目市场情况分析、产品定位、项目成本、售价、利润情况分析、资金平衡情况分析等；
目录 第一篇中通速递概况要点 (2) 第二篇电话礼仪………………… 3-6 第三篇基本概念…………………6-7 第四篇运单填写规范........................8-10第五篇运单契约条款..................... 10-11 第六篇快件保险说明 (12) 第七篇禁止和限制寄运的物品 (13) 第八篇快件流程说明 (14) 第九篇快件操作流程 (15) 第十篇扫描员作业流程 (16) 第十一篇航空小知识 (17) 第十二篇航空号码所表示的一般意义 (18)
中通速递概况要点 1、中通速递全称：浙江中通速递服务有限公司。 成立于2002年5月8日，总部位于中国上海。 地址：上海市嘉定区曹安公路3818号；邮编：201812。2、中通速递董事长兼总经理赖梅松；网址：https://www.doczj.com/doc/9e17341593.html, 注册商标“中通?”、“ZTO?”，服务网点已达500多个，遍布 全国。 3、中通速递拥有先进的E3系统，对快件信息实施全程跟踪，上 海操作部配置了自动化传输带，用以快件的操作处理。 4、中通速递的服务宗旨“诚信、务实、优质、双赢”，质量方针“迅 速、方便、安全、准确”。 5、中通速递2005、2006年连续荣获“中国快递行业十大影响力 品牌”、“中国快递行业客户满意安全放心十佳品牌”。 6、公司于2005年4月1日通过ISO9001：2000国际质量管 理体系认证。2006年7月首家与中国人民财产保险股份有限 公司达成快件合作，开创民营快递发展史上的先河。 7、中通速递日快件量突破10万票，跻身中国民营快递发展前列。 8、中通速递的经营模式为加盟，企业性质为民营。
中通建集团海外拓展事业部绩效管理体系优化设计 第三章海外拓展事业部绩效管理体系现状分析 3.1企业概况及经营现状 中国通信建设集团有限公司是由原中国通信建设总公司重组改制而成，是我 国通信建设领域规模最大、施工能力最强、科技含量最高的具有工程总承包一级资质的大型通信建设综合性企业，具有开发海外业务职能，拥有外经、外贸经营权、劳务进出口权和执行国家对外经援任务及政府间合作任务的中国通信走向世界的“窗口”企业。中、高级专业技术管理人员所占比例高达三分之二，90%以上获得国家通信工程概预算资格认证。近千名项目经理。其中，一级项目经理近百人，近百人获得国家一级建造师资格，多人获得国际通用的PMP证书。同时，公司拥有最先进、最齐全的通信建设专用机具、仪表，装备水平处于国内外同行业领先地位，可满足国内外任何用户对任何通信工程的建设、服务支撑需要。 集团公司承担了我国几乎所有国家大型、特大型通信工程建设项目。特别是 改革开放以来，通过工程总承包的方式，出色地完成了我国以光缆为主体的“八横八纵”36条光缆通信系统的工程建设任务，工程质量合格率100%，优良品率96%以上，30余项工程获国家优质奖和部级优质工程奖。为建成以光纤通信、数字通信、卫星通信和程控交换机以及SDH (同步数字系列）、WDM (波分复用）等高新技术为主体的国家骨干通信网做出了突出贡献。多次荣获全国优秀施工企业、全国最佳施工企业、用户满意施工企业、质量效益型先进企业、优秀建筑施工企业和全国建筑业百家最具竞争力企业等称号；近百人次获得市、省、部和国家级各种表彰与奖励；多人荣获国家和省、部级劳动模范（先进工作者）称号和全国优秀项目经理称号；六位工程局领导荣获全国优秀施工企业家称号。
-----有限公司 总经理工作细则 第一条xxxx股份有限公司（以下简称“公司”）为完善公司法人治理结构，明确总经理的职责，保障总经理行使职权，促进公司稳定健康发展，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）等相关法律、法规和规范性文件及《公司章程》的规定，特制定本细则。 第二条总经理履行自己的职权时，应当遵守有关法律、法规、规范性文件、《公司章程》以及本细则的规定。 第二章总经理的任职资格与任免程序 第三条总经理应当具备下列任职条件： （一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力； （二）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各方面内外关系和统揽全局的能力； （三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通业务，熟悉商业领域经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规； （四）诚信勤勉、廉洁奉公、正直公道； （五）精力充沛，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。 第四条有《公司法》第一百四十七条规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者并且尚未被解除的人员不得担任公司的总经理。国家公务员不得兼任公司总经理。
第五条公司违反法律、法规、《公司章程》和本细则的规定聘任总经理的，该聘任无效。 第六条公司设总经理一名，副总经理若干名。总经理由董事会聘任或解聘；副总经理由公司董事会根据总经理的推荐，予以聘任或解聘。 第七条公司总经理的解聘，必须由董事会作出决议，并由董事会向总经理本人提出解聘的理由。 总经理可以在任期届满以前提出辞职。有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。 第八条总经理、副总经理每届任期三年，期满经董事会继续聘任可以连任。 第一章总经理的职权 第九条总经理对公司董事会负责，行使以下职权： （一）主持公司的日常经营与管理工作，并向董事会报告工作； （二）组织实施董事会的决议，认真执行公司年度经营计划、投资计划、财务预算计划，保证公司生产经营目标的实现，组织实施投资计划的完成，确保投资的预期收益； （三）制订公司内部管理机构设置方案； （五）制订公司具体规章制度； （六）审批和管理控制公司日常经营管理费用的支出； （七）根据董事会的授权，代表公司签署各种合同、协议，签发日常行政业务等文件； （八）提请董事会聘任或解聘副总经理等； （九）聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；
招标投标企业报告 中通建工城建集团有限公司广州分公司
本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中通建工城建集团有限公司广州分公司统一社会信用代码：91440101MA59T5JB7G 工商注册号：440126*********组织机构代码：MA59T5JB7 法定代表人：郑志刚成立日期：2017-08-23 企业类型：/经营状态：存续 注册资本：- 注册地址：广州市番禺区大龙街番禺大道北1261号1101 营业期限：2017-08-23 至 2030-03-08 营业范围：联系总公司业务;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)〓 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()
A contract is generally a legal act of both parties and can only be established if the parties reach an agreement. Protect the legal rights of both parties after signing. （合同范本） 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 2021股份有限公司总经理工作细 则
2021股份有限公司总经理工作细则说明：合同一般是双方的法律行为，只有双方当事人达成协议才能成立。签订合同后依法保护双方的合法权益，避免很多不必要的争议。可用作电子存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。 第一章总则 第一条为提高公司管理效率和科学管理水平，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程有关规定，制订本细则。 第二条本细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工作出规定，并对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的主要管理职能作出规定。 第三条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按公司章程的规定行使职权外，还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责任。 第四条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的选聘，应采取公开、透明的方式进行。 第五条公司应与总经理、副总经理及其他高级管理人员签订聘任合同，以明确彼此间的权利义务关系。 第六条公司总经理每届任期三年，连聘可以连任。公司总经理任免
均应履行法定程序并依法公告。 第二章经理机构 第七条公司经理机构设总经理一名，副总经理____名。 第八条公司可以根据生产经营发展的需要，设总工程师等其他高级管理人员。 第九条公司经理机构的人员变动应经董事会审议批准。 第十条总经理向董事会负责，根据董事会的授权，主持公司的日常经营管理工作，并接受董事会的监督和指导。 第三章经理班子职权 第一节总经理的职责权限 第十一条总经理的职权根据公司章程第____条之规定，总经理行使下列职权：（一）全面主持公司的日常生产经营管理工作，切实保证公司各项经营目标的实现；（二）组织实施董事会决议、公司年度工作计划、对外投资方案，公司财务预算报告及利润分配与使用方案；（三）在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜；（四）拟订公司内部管理机构设置方案与公司的基本管理制度；（五）制订公司组织编制、人事编制和公司的具体规章制度；（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监及其他高级
菜鸟物流与京东物流差异及意义一、背景及介绍 新中国成立7 0 年，尤其是改革开放以来，我国物流业实现了历史性发展，成为支撑国民经济发展的基础性、战略性、先导性产业。快递业更是从零走到世界第一，预计今年全国快递包裹量将超过600亿件，支撑社会消费品零售额比重将超过五分之一。国家兴则物流兴，物流行业的发展与时代发展紧密相连。由于国家经济的发展，交通等基础设施建设为物流扩张带来充分保障，物质的极大丰富和收入水平提升刺激了全民消费升级，互联网时代到来则为电商和快递发展提供了引擎。而菜鸟物流和京东正是在这样的时代大背景下应运而生、顺势发展。 据日媒去年3月份的报道，中国已超越美国，成为世界上最大的电子商务大国，庞大的电商市场也带动了中国物流行业的发展。中国电商界共占据80%市场份额的两家公司阿里巴巴和京东，在这场智慧物流风暴中，你追我赶地上演了一出智能科技竞赛。 京东早在2007年就开始烧钱自建物流体系，今年4月京物流部门更是从京东分离出来成立了京东物流子集团，正式独立运营物流业务。而阿里在物流上的起步较晚，想当年马云可是坚持称阿里和淘宝“绝对不会做物流的”，2013年阿里终于坐不住了，它与银泰集团等多家公司联合成立了菜鸟网络科技公司，并在今年9月将股份占比从49%增加到51%，对菜鸟拥有了绝对控股权，也实力打脸了自己。同时，这让大家也看了物流行业乃电商必争之地。 1.菜鸟物流 菜鸟物流是一种社会化开放式的平台物流模式，其定位是电商企业、物流公司的服务商，即通过某种协议组建企业联盟，包括制造商、电商、物流供应商、大型仓储中心等，形成一个物流生态平台，通过整合各成员物流资源，建立一个覆盖全国的智能物流网络系统，形成风险共担、优势互补、高效协同的物流
中通建设股份有限公司 分公司总经理业绩考核与激励办法 （讨论稿） 北大纵横管理咨询公司 总则 第一条目的 为保证公司战略的顺利实施，使各分公司总经理把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，充分实现各分公司总经理“责权利一致”，特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于各分公司总经理：包括一、二、三、四、五及北京分公司总经理。 各分公司副总经理级人员的业绩考核与激励办法由分公司总经理参照本办法制定执行。 第三条组织管理
考核由股份公司人力资源部组织实施，财务部及其他部门予以配合，考核结果由股份公司总经理确认。考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。 第四条本办法的修改 股份公司总经理办公会每年可根据公司发展需要，对本办法进行适当的修改。 第二章考核办法 第五条考核原则 1．以价值为驱动：连接股东回报与公司经营业绩，建立以价值创 造为核心的企业文化； 2．效率优先，兼顾公平：以股东价值为导向，充分体现“外部公 平、内部公平和自我公平”等三个公平； 3．指标和权重的选择应：体现长期目标和短期目标的平衡，外部 指标（股东和客户方面）和内部经营指标的平衡，战略目标与达到战略 目标的驱动因素的平衡，客观可测量指标与主观评价指标的平衡。 第六条业绩考核指标类别和权重 业绩指标分为两类： （一）财务类（65%）： 1．经济附加值（EV A）（65%） （二）经营类（35%）： 2．非线路收入占总收入的比重（10%） 3．工程优良率（8%） 4．安全事故次数和级别（7%） 5．综合评价因素（10%） 第七条各业绩考核指标的计算 1．经济附加值（EV A）= 税后净利润—资本成本 2
总经理及办公会设置与工作细则 1.1总则 1.1.1为规范康乃尔化学工业股份有限公司（以下简称“公司”）总经理及其他高级管理人员的工作行为，保障高级管理人员依法履行职权，根据《中华人民共和国公司法》（以下称“《公司法》”）等有关法律、法规、规范性文件及《康乃尔化学工业股份有限公司章程》（以下称“公司章程”）的规定，制定本细则；1.1.2公司的总经理及其他高级管理人员履行职权除应遵守本细则的规定外，还应符合相关法律、法规、规范性文件和公司章程的规定； 1.1.3公司高级管理人员应忠实履行职责，维护公司和全体股东的最大利益，并负有下述忠实义务： （一）不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产； （二）不得挪用公司资金； （三）不得将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储； （四）不得违反公司章程的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保； （五）不得违反公司章程的规定或未经股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易； （六）未经股东大会同意，不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务； （七）不得接受与公司交易的佣金归为己有； （八）不得擅自披露公司秘密； （九）不得利用其关联关系损害公司利益； （十）法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他忠实义务。
高级管理人员违反本条规定所得的收入，应当归公司所有；给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。 1.1.4高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有下列勤勉义务： （一）应谨慎、认真、勤勉地行使公司赋予的权利，以保证公司的商业行为符合国家法律、行政法规以及国家各项经济政策的要求，商业活动不超过营业执照规定的业务范围； （二）应公平对待所有股东； （三）及时了解公司业务经营管理状况； （四）应当对公司定期报告签署书面确认意见。保证公司所披露的信息真实、准确、完整； （五）应当如实向监事会提供有关情况和资料，不得妨碍监事会或者监事行使职权； （六）法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他勤勉义务。 1.1.5公司高级管理人员包括公司总经理、副总经理、董事会秘书和财务总监等。 1.2总经理设置 1.2.1公司设总经理一名，总经理对董事会负责，行使公司章程规定的职权；1.2.2总经理列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有表决权； 1.2.3依据公司章程的规定，公司总经理的职权范围为： （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度；
快递行业的相关知识 一：快递的定义 二：快递员职业岗位知识 三：快递业务与物流业务的区别 四：速递-快运-快递公司十强榜中榜，知名快递品牌， 五：邮寄快递的注意事项 六：国际快递运费计算方法 快递的定义 快递是以时间、递送质量区别于其它运输方式，它的高效运转是建立在完善的网络基础之上的，且网络具有相当强的整合能力。从内容上主要可以分成文件和包裹。 一、对收件的最大重量和最大体积的限制 1.每件包裹最大重量不得大于30KG。 2.每件包裹最大长度不得大于1.2米。 3.计费重量以包裹实际重量（毛重）和体积重量相比，取二者较大者。当体积重量大于实际重量时包裹的运费标准按照其体积重量予以收取。体积重量是根据国际航空运输协会（IATA）的体积标准而确定的。 ⒋单件物品最大重量不得大于70KG。 具体计算公式为：长×宽×高÷6000=体积重量 二、对交寄物品的限制 任何法律、法规和规章制度所禁运的全部商品和材料，包括易燃、易爆、易腐、有压缩气体、有毒等危险品或液态类易泄露物品；淫秽物品及盗版知识产权物品（仿冒名牌产品等）、古董、不明粉末状物品、化工产品、有价证券等中国海关明文规定禁止进出口的物品及进口国海关禁止进口的物品均为“禁止物品”。
三、从服务层次来看，快递因设有专人负责，减少了内部交接环节，缩短了衔接时间，因而运送速度快于其它的运输方式。 四、从服务质量来看，快件在整个运输过程中都处于电脑的监控之下，其每一个动态（提货、转运、报关）都有输入电脑，一旦查询，立刻就能得到准确的回复。 快递员职业岗位知识 快递是伴随着当今社会快速、高效，便捷，应运而生的服务业。快递员是快递业中的主角。他所扮演的角色就是要在规定的时间内将物品或信件快速、安全交送到客户所指定的接收方手中。作为一名快递员，除了要求其责任心强以外，还必须有一个健康的体魄和吃苦耐劳的精神，只有这样才能够适应长时间的户外紧张、高效率的工作。 目前，快递公司在招聘快递员时，大都希望快递员自备交通工具及通信工具。假如你对快递员这一岗位有兴趣的话，那么，你应该有这方面的准备。快递员的快递任务是根据公司的调度室分配的任务指令。一旦接到任务指令，快递员应根据所要快递的目标区域，及时、合理的做出快递计划。 在执行快递任务过程中，熟悉交通路线对于快递员来说是十分重要的。因为，选择最佳的工作线路不仅可以省时省力，而且还能提高工作效率。注重礼仪，诚实守信是一名快递员良好素质的体现。在执行快递业务时，快递员应保持着装整齐、微笑服务，准确、准时地完成快递任务。 如果由于特殊原因不能按时投递时，快递员应主动向客户道歉、说明原由并取得客户的理解。快递是一项非常细致的工作。当货物或信件进行交接时，快递员应
中通建设股份公司固定资 产 Prepared on 22 November 2020
中通建设股份有限公司固定资产管理制度第一条为加强固定资产的管理，确保固定资产的完整，正确核算固定资产的数量和价值，监督并促进固定资产的妥善保管和合理使用，充分发挥固定资产的效能，根据国家有关固定资产管理工作的方针政策，结合本公司的具体情况，特制定本制度。 第一章固定资产的范围、标准和内容 第二条固定资产的确认标准 固定资产在同时满足以下两个条件时，才能加以确认： （一）该固定资产包含的经济利益很可能流入企业； （二）该固定资产的成本能够可靠地计量。 第三条本制度所称固定资产是指使用期限超过一年且单位价值在2000元以上的房屋、建筑物、机械设备、运输工具、仪器仪表以及其他与生产经营有关的主要设备、工具和器具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上且使用期限超过两年的也作为固定资产。 不作为固定资产的仪器仪表设备等，如数额达到或超过固定资产标准，其实物比照固定资产进行管理，其购置支出的摊销按照国家有关法规的规定执行。 第四条为了明确划分固定资产的范围和内容，便于核算和监督，公司制定《中通建设股份有限公司固定资产目录》，以加强固定资产管理。 第二章固定资产管理基本任务与职责分工 第五条固定资产管理的基本任务：按照《企业会计制度》的规定进行固定资产的核算和管理；加强固定资产的维护和保养，提高固定资产的完好率；在组织资产存量流动和增量投向上改善固定资产的配置，提高固定资产利用率；检查、分析和考核固定资产的使用效果，提高经济效益。 第六条公司使用的固定资产，任何人不得侵占。固定资产的增减变动，必须严格按照管理分工，履行规定的审批权限和手续制度。凡是不履行手续，不经公司领导批准和财务部签证，固定资产不得进行调拨。
应用 Technology Application D I G I T C W 技术 186DIGITCW 2019.07 宏观分析，5G 是一个真正意义上的大量信息载体和高速传输的集成体，以融合和统一的标准，提供人人间、人物间及物与物之间高速、安全和自由的联通。目前5G 移动通信技术已经被各领域广泛关注，因5g 技术可以打造更稳定、低延迟且高速率传输的网络环境。移动通信运营商为了扩大市场，满足客户更高质量的需求，对通信网络的工程建设不断地进行技术改造。进而引入了移动通信工程项目管理的概念，分析了项目管理面临的现状，研究了如何在5G 移动通信工程中顺利的实施项目管理。 1 项目管理的含义及内容 1.1 项目管理含义 项目管理其实是来源于管理学的其中一个科学管理研究分支，其定义通俗来讲为在项目活动中运用专业的知识、专业的技能、特定的辅助工具及科学可用的方法，可使项目能在最小化的资源利用限定条件下，最大化超过预期的需求和完成施工的过程。而对于5G 的工程建设主要是属于信息项目管理，其主要就是将项目管理的理论应用于IT 类行业的项目运营。1.2 项目管理的质量与时间管理 项目管理中对于时间和质量的把控有着一系列的科学规划，对于质量管理而言，为了能最优化完成客户受益群体所规定的质量要求，在项目管理中会特别制定质量规划、质量控制和质量保证等各种科学、高效方案，从多角度观察该项目所应面对的一系列流程从出厂到售后一步到位式贯穿全程。而在于时间管理方面的把控，项目管理会应用GTD （getting things done ）时间管理应用其中的，用来大幅度增加工作效率。收集、整理、组织、执行及回顾是GTD 最核心的五大原则，遵从其原则应该清空大脑的状态下，步步为营地按照特定计划路线去完成预设事情。1.3 项目管理的成本和人力资源管理 对于相关项目最为重要的一环也就是各类的成本问题，不论是人力、物力及财力。从基本的成本管理角度分析，应该通过成本项目管理学指定一套妥善且切实的方案来把控项目的实际成本、预期费用、资源配置以及风险亏损应对方案。而人力资源通常也是属于成本规划的一部分，项目管理的管理措施可以确保项目关系人的能力和主动积极性得到最高效地发挥和利用，最主要的是对组织规划、团队建设、人员选聘及项目小班建设等等工作。 2 5G 移动通信技术的含义及工程建设 2.1 5G 移动通信技术的简概 5G （5 Generation ），即4G 技术发展研究后第5代的信息技术，目前5G 的需求及关键技术指标己基本确定，国际电联将5G 应用场景划分为移动互联网和物联网两大类，各个国家均认为5G 除了支持移动互联网的发展，还将解决机器海量无线通信需求，极 大促进车联网、工业互联网等领域的发展。5G 作为新一代无线移动通信网络，用于满足2020年以后的移动通信需求，5G 具备低成本、低能耗、安全可靠的特点。2.2 5G 的计划服务场景 ITU （国际电信联盟）对我国的网络信息化部提出5G 四大应用场所：连续广域覆盖场景，主要满足5G 网络覆盖需要； 热点高容量场景， 主要满足 5G 网络热点区域容量需求；低功耗大连接场景，主要满足物联网业务承载需求；低时延高可靠场景，主要满足工业控制和车联网等业务承载需求。 同时将上述的四大服务场所归类为大致下述三个类别分别为：eMBB （增强移动宽带）、mMTC （海 量 物 联 网）、uRLLC （高可靠低时延通信）。计划中5G 的规划将涉猎国人日常生活中的各个领域，特别是广域覆盖等公共场所，例如：住宅区、商务办公及娱乐区、体育馆、交通枢纽站以及地铁、高铁，因为这些位置具有巨大的流量密度、超高连接数密度、超高移动性等特征，这些都将为5g 带来前所未有的挑战需求。 3 工程建设项目管理结合5G 移动信息通信技术 5G 工程建设在外部软、硬件设施主要应建设5G 专用云基站、小基站及一些理想站址，对于5G 基础设施的工程建设，项目管理应当将各种理念应用在5G 的工程规划上，从而增加5G 的工程效率和妥善的计划安排。比如5G 的高频道输出作为5G 的核心技术之一，5G 的高频道输出早就从早期的多天线配置进步到无源，之后再到有源天线阵列从而形成了3D-MIMO 这种更高效智能而又低放射功率的绿色设备，它的建设资源目前虽然丰富但质大但量低，应该在质量项目管理的应用下排查出最优的资源进行保留与利用，而劣者必然要进行淘汰以免影响总体基础大环境。 4 结束语 随着国内 5G 试验网建设的不断推进，5G 网络技术服务应用离我们越来越近。 目前 5G 网络还处于技术验证和小规模试验阶段，而各大供应商以及技术人员的参与调研，必然应加入各种项目管理来与之辅助这样才能发挥新科技技术的最大功效。参考文献 [1] 潘锋.探究5G 移动通信技术下传输未来发展趋势[J].信息与电脑,2018,(6):138-139,142. [2]曾轶.5G 移动通信的关键技术规范及发展探微[J].数字通信世界,2019,(1):38-39. [3]李波,陈宏亮,魏明.5G 移动通信发展趋势与关键技术分析[J].数码世界,2018,(12):33. 项目管理在5G 移动通信技术工程建设的应用 李 勇 （中通服建设有限公司，广州 510000） 摘要：5G 时代的到来意味着人类的网络信息技术水平又进入到了下一个科技纪元，5G 技术的峰值下载速度甚至可达10Gb/s，甚至是4G 网络传输的数百倍，而5G 网络的移动通信技术所需要的工程建设完全可以进行项目管理来计划、落实，结合目前现有的5G 技术方面的科技资源和人力资源，从而完成预设目标工程建设的全面完成。 关键词：项目管理；5G ；移动通信技术；工程doi ：10.3969/J.ISSN.1672-7274.2019.07.148中图分类号：TP391.41 文献标示码：A 文章编码：1672-7274（2019）07-0186-01