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怎样做好面料和服装跟单员

怎样做好面料和服装跟单员
怎样做好面料和服装跟单员

如何样做好面料与服装跟单员

面料跟单与服装跟单流程

一、首先跟单进入工作前需预备以下资料:1.颜色原样。

2.原手感样。

3.客人确认的小样(也确实是工厂第一次打的色样)。

4.原品质样。

5.合同复印件(上面有对工厂的质量要求、标准、交期,数量等,跟单可参考)。

6.以及相关资料。

二、工厂打颜色小样:,跟单需做以下情况:

1.按客供样(原色样)的颜色,要求工厂放小样,放小样必须有书面要求,也确实是打色通知书,《打色通知书》的内容包括(对色光源、色牢度、染化料是否环保、打样版数、打样坯布及大孝打样坯布规格、完成时刻)等。

2.打样坯布:打样坯布与大货一致,杜绝使用其它规格的坯布进行打样,针对大货生产特点,应考虑小样坯布是否进行砂洗或相关

处理。

3.依照打样通知书,正确使用光源(如:D65、TL84、U3000等)幸免跳灯现象,提高打样准确率。

4.依照客人或市场部要求,《打样通知书》须注明小样大小和版数(印花和色织要注明循环问题,色织小样要附纱样,差不多上化纤类染色布差不多上打A、B、C、D四个样)。

5.时刻要求:染色烧杯样3天,印花样10天,色织样10天,专门情况酌情解决处理。

6.文字讲明:小样须贴在规定表格内(公司色样卡),依照打样通知书标明色号、色名、编号、送样日期等。

7.色样卡治理:妥善保管,防止腿色,编号放好,做到用的时候随时能找到。

三、中样或大货头缸样(也确实是生产大货前的第一次生产试样):提供中样或大货头缸样(如品质样、手感样、样衣面料等)应同大货一致,在条件许可情况下,应尽量模仿大货生产工艺,对所使用的染化料、助剂以及工艺流程要有记录,特不是面料门幅,要按大货生产程序进行拉幅定型、拨水,对所提供的中样或头缸一定要要留样可查。

四、生产大货过程中:

1.明确要求:明确订单合同的的各项要求,物不是内外质量的标准要求和交期。

2.制定生产打算:依照服装交期要求,制定面料生产打算以及分时期的成品数量。同时填写《面料组织生产进度表》每周或每次有新的变化要及时改动。然后不定时刻的向主管部门领导汇报。以传真、邮件形式发给主管。

3.每道质量进行跟踪,要紧注意:

①是否在规定灯源下对色。

②小样、确认样或头缸样是否正确一致。

③色差操纵:边中差、头尾色差、匹差、阴阳面色差、缸差等。

④经纬密、幅宽、色牢度、缩水率、手感、克重、气味等。

五、大货检验:

4.检验标准和方式:按美国AATCC国际标准,十分制与四分制检验方法或公司内部检验标准,而且须依照材料的用途进行不同的检验(比如:尼丝纺,有的客人是用作制雨伞的,如此就要求检验的时候

一定要把底灯打开)。

5.在规定的光源下,以确认样为准,同时参考小样或原色样进行对色,色偏操纵在4-5级,不得低于4级,如超标必须进行返3.外观质量:

1.布面检验:重点检查污渍、纬斜、左中右色差、头尾色差、手感差、断经、断纬、经痕、油污、色花、粗纱、色污、并经并纬、胶条、胶痕、漏胶、胶粒等。

2.总体检验:幅宽(须量三次,头中尾)、克重(头尾)、经纬密、长度、色差、六、包装要求:依照不同的面料性质,可采纳匹装或卷装或塑料袋或蛇皮便袋等包装。而且唛头上一定要注明:款号、颜色、数量、缸号,色号,日期,订单号,卷号等。

七、测试样布3-5M带回公司进行相关物化性要求测试。

八、测试OK,方可发货(按公司程序要求发至相关工厂或本公司仓库)。

九、交期与品质的跟催和检验是专门重要的,跟进生产:多到车间走走,向各工序的治理人员了解各款大货在生产过种中所碰到的问题,如有必要,需向客户或向部门主管反映问题及建议或征求意见…… 还有,跟单员在外期间生活、工作注意调理有序,尤其保证人身安全,另外更注重的是代表企业形象。

一、日常工作安排:

⒈全面预备并了解订单资料(客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、专门情况可携带客样),确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详荆对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部,以便及时确认。

⒉务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料详细并明确、一致!(最好要有文字证明)⒊事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估,做到知根知底。

⒋跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中,须把握差不多原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户(或客户公司跟单员)有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。

⒌预先充分估量工作中问题的潜在发生性,相应加强工作力度,完善细化前期工作,减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发觉问题为目的,预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验,对以后的工作方式和细则进一步完善方为全然之道。

6.订单跟单员与订单负责人(操作员)要保持紧密的联系,出于双方的利益着想,双与对方沟通,将问题降到最低限度。

二、生产过程中的验货工作程序:

⒈面/辅料到厂后,督促工厂最短时刻内依照发货单详细盘点,

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