芜湖柏庄财富广场
1#办公楼、1#商业楼外脚手架
专
项
施
工
方
案
编制：
审核：
审批：
南京东坝建筑安装工程有限公司 2013年4月24日
目录
第一部分悬挑式脚手架设计与专项施工方案 (1)
一、编制依据 (1)
二、工程概况 (1)
三、施工进度计划（根据土建的施工进度另行编制） (1)
四、施工平面布置：附后 (1)
五、脚手架的劳动力安排 (1)
六、脚手架方案选择 (2)
七、材料要求 (3)
八、落地式、悬挑式脚手架搭设流程及要求 (5)
九、拆除方案 (13)
十、检查验收 (14)
十一、应严格执行的强制性条文 (15)
十二、普通型钢悬挑脚手架技术交底 (16)
十三、脚手架事故应急救援预案 (18)
十四、监测监控 (21)
第二部分计算书 (27)
一、落地脚手架计算书 (27)
一、普通型钢悬挑脚手架计算书 (37)
第三部分悬挑梁分段布置图、工字钢平面布置图、施工详图及验收检查表
1、悬挑梁分段布置图 (51)
2、悬挑脚手架剖面图 (52)
3、落地式脚手架剖面图 (53)
4、连墙点立面布置图 (54)
5、平、剖面图 (55)
6、平、立、面图 (56)
7、预埋卡环制作图 (57)
8、落地脚手架搭设检查验收表 (58)
9、悬挑式脚手架搭设检查验收表 (59)
第一部分悬挑式脚手架设计与专项施工方案
一、编制依据：
《建筑施工脚手架实用手册》
《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（2006年版）
《混凝土结构设计规范》GB50010-2002
《钢结构设计规范》GB50017-2003
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011
《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号
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另外严格执行国家法律法规、安徽省及芜湖市地方性法规。
二、工程概况：
工程建设概况一览表
三、施工进度计划：（根据土建的施工进度另行编制）。
脚手架的施工紧密配合主体结构施工的进度，立杆顶端高出主体结构施工面一步架高。
四、施工平面布置：另行绘制。
五、脚手架的劳动力安排：
操作人员必须按国家有关规定经专门的安全技术培训，取得建筑施工特种作业操作资格证书，持证上岗。
注：建筑施工特种作业操作资格证：以进场实际人员为准。
六、脚手架方案选择：
1、芜湖柏庄财富广场1#办公楼工程：框架剪力墙结构，±0.000至五层楼面搭设落地架，搭设高度为17.30m；在五层面至十层、十层面至顶分二次悬挑；悬挑架采用悬挑梁16＃工字钢作悬挑托架，加斜拉14.0mm钢丝绳至上一层主体结构上，最大悬挑高度为18.50m。1#商业楼工程：框架结构，±0.000搭设落地架到顶，落地架的搭设高度为23.50m。
2、脚手的构架尺寸，横距为0.8m，纵距1.5m，步距为1.8m，里立杆距墙皮为0.30m。封闭式外脚手架防护栏杆设两道栏杆，下栏杆高度0.6m、上栏杆高度1.2m，采用密目式安全网全封闭悬挑双排外脚手架。
1#办公楼工程型钢预埋位置
1#商业楼工程落地架搭设
3、当搭设高度在25—50m时，应对脚手架整体稳定性从构造上进行加强。如纵向剪刀必须连续设置，增加横向剪刀撑，连墙杆的强度相应提高，间距缩小，以及在多风地区对搭设高度超过40m的脚手架，考虑风涡流的上翻力，应在设置水平连墙件的同时，还应有抗上升翻流作用的连墙措施等，以确保脚手架的使用安全。
4、施工荷载控制
本工程外架主要作安全保护作用。主要供施工人员施工用，故本脚手架搭设设计荷载可仅考虑装饰施工人员、一般手动工具等荷载。除人员走动及少量材料临时堆放外，基本上不考虑脚手架堆载。因此，操作层建筑垃圾和多余材料要及时清理，不准长期堆放。
⑴在悬挑架上不准存放大量材料、过重的设备，施工人员作业时，尽量分散脚手架的荷载，严禁利用脚手架做垂直运输。
⑵卸料平台应自成受力系统，禁止与脚手架连接，防止给脚手架增加不利荷载，影响脚手架的稳定和平台的安全使用。
6、为确保外架整体稳定性和抵抗侧力作用的要求，设置连墙件、剪刀撑及相应的拉结杆件：连墙杆每层设置，即竖向间距（层高尺寸），横向间距为在4.5m 以内，且根据结构的实际情况进行适当调整，但覆盖面积不宜超过20㎡，采用刚性连接，剪刀撑在脚手架外侧立面按每四跨由底至顶连整个长度和高度上连续设置。
七、材料要求：
㈠选用材料
此外架所用的脚手架钢管采用现行国家标准《直缝电焊钢管》（GB/T 13793）
中规定的外径为48mm，壁厚为3.0mm的3号普通钢管，其质量符合现行国家标准《碳素结构钢》（GB/T700）中Q235-A级钢的要求。
钢管表面应平直光滑，不应有裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、毛刺、压痕和深的划道。钢管上禁止打眼。
扣件采用可锻铸铁制作的标准扣件。其材质符合现行国家标准《钢管脚手架扣件》（GB15831）的规定。扣件的附件（T形螺栓、螺母、垫圈）采用材质符合现行国家标准《碳素结构钢》（GB/T 700）中Q235-A级钢的规定。扣件不能有裂纹、气孔、疏松、砂眼、夹灰等铸造缺陷。钢管和扣件均必须有出厂合格证及检验单。
旧扣件使用前应进行质量检查，有裂缝、变形的严禁使用，出现滑丝的螺栓必须更换。扣件在加紧钢管时，开口处最大距离小4.5mm，必要时进行抗滑扭试验。脚手架采用的扣件，在螺栓拧紧扭矩达65N.m时，不得发生破坏。
水平悬挑梁，其钢材强度等级为Q235-A，型号见材料表，水平梁悬挑梁所使用的钢材必须表面平整，无锈蚀。截面有足够的抗弯抵抗距，在满载条件下其挠度变形应满足相应设计要求。
脚手板采用竹笆片。规格为1200mm×800mm，不得使用腐烂、散边或破损严重的竹片。
安全网：选用合格的聚氯乙烯编织的2000目密目安全网，规格为1.8m×6.0m 的单张网重量应在3.0㎏以上，并尽量满足环境效果要求。
连墙件材料采用钢管、角钢等型钢，其材质应符合现行国家标准《碳素钢结构》GB 700-88中Q235-A钢的要求。
㈡物资计划：
1、材料需求量计划：脚手架施工需要的物资，随脚手架施工进度分批陆续进场。主要材料参数表：
【普通型钢悬挑脚手架】
八、落地式、悬挑式脚手架搭设流程及要求：
㈠技术参数
㈡工艺流程
⑴落地式脚手架搭设的工艺流程为：场地平整、夯实→材料配备→定位设置→纵向扫地杆→立杆→横向扫地杆→小横杆→大横杆→剪刀撑→连墙杆→铺竹笆片→扎防护栏杆→扎安全网。
⑵普通型钢悬挑脚手架
水平悬挑→纵向扫地杆→立杆→横向扫地杆→小横杆→大横杆（搁栅）→剪刀撑→连墙件→铺竹笆片→扎防护栏杆→扎安全网。
⑶定距定位。根据构造要求在建筑物四角用尺量出内、外立杆离墙距离，并做好标记；用钢卷尺拉直，分出立杆位置，并用小竹片点出立杆标记；垫板、底座应准确地放在定位线上，垫板必须铺放平整，不得悬空。
⑷立杆及纵横向水平杆构造要求：
㈢外架基础：
⑴地下室顶板上，混凝土达到强度后搭设。
⑵地下室外墙边上，回填土必须分层夯实，在其相对密实度大于95﹪后浇筑强度C20，厚度不小于100mm，宽度不小于1.2m的混凝土垫层，并在其上垂直于墙面放置垫板。
⑶脚手架底座底面标高宜于自然地面5cm。
⑷纵、横向扫地杆构造
1―横向扫地杆；2―纵向扫地杆
㈣型钢托架：
架体与悬挑结构的连接：
架体底部与悬挑结构应连接牢靠，不得滑动或窜动。例：在16＃工字钢上翼缘距外挑端10cm和80cm处分别居中焊接两根长度15cm左右，直径不小于20mm 的钢筋作为立杆内胆，然后将立杆钢管套在其上，再分别将纵向扫地杆扣在两根
立杆的内侧，离悬挑梁不大于20cm，横向扫地杆扣在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。另外：在16＃工字钢上翼缘距外挑端10cm中处焊接固定钢丝绳锚固环或横向钢筋（钢筋φ18以上、长度约10cm）防止钢丝绳滑动或窜动。
1、悬挑构件：
（1）悬挑构件包括悬挑梁，钢丝绳和预埋件；悬挑梁和预埋件均采用Q235-A 钢材制作。
（2）悬挑梁和预埋件均按本设计制作，安装前应检验合格，并按设计要求进行预埋和安装。
（3）悬挑梁焊接质量必须合格，焊条采用E40型。型钢规格、材质和尺寸应符合设计要求。
（4）楼板中固定挑梁的锚固预埋和墙、柱、梁中的斜拉锚固件预埋位置应正确，材质和规格应符合设计要求，并符合锚固要求。
2、悬挑梁预埋：
⑴转角处柱、剪力墙悬挑梁直接浇入砼，深入砼25cm以上或采用联梁设置。
⑵型钢悬挑梁的预埋：
在建筑物楼层正对脚手架立杆处设置两道预埋环，固定16＃工字钢在楼面上用ф16的钢套环，后锚固采用U钢筋焊接封口。如遇剪力墙与砖墙时，为留置悬挑梁，需在剪力墙或砖墙处预留出悬挑梁的位置，可采用预留木盒或包裹杂物的方法，如采用包裹杂物宜采用袋状物，包裹强度以悬挑梁能取出为标准或转角处可采用直接浇筑在砼中。
3、型钢托架的构造及原理。
⑴型钢托架由16＃工字钢做托架。托架端部用ф15.5mm（6×19）钢丝绳锚固点绕过型钢悬挑梁，钢丝绳斜拉到上一楼层预埋环固定。
⑵斜拉钢丝绳穿越边梁尖角应垫保护木块，减少吊环对钢丝绳的磨损。通过手拉葫芦将钢丝绳收紧，并尽量使所有钢丝绳拉紧程度基本相同，避免钢丝绳受力不均匀。钢丝绳的绳端采用绳卡固接。工作绳卡数量不得少于三个，此外还应在尾端加一个安全绳卡。绳卡间距不小于钢丝绳直径的6倍，绳头距安全绳卡的距离不小于140mm，并用细钢丝捆扎。绳卡滑鞍放在钢丝绳工作时受力
的一侧，U型螺栓扣在钢丝绳的尾端。
⑶环如果预埋在板部位（预埋环ф16元钢）,楼板的配筋要加强（2￠12,L=600）。
⑷若采用焊接连接，要保证焊缝的质量和长度。采用手工焊时，焊缝高度不宜小于6mm及0.8d（d为钢筋直径）。
注1：根据《钢结构设计规范》（GB50017-2002）规定进行下列计算与验算，计算模型：按照悬挑梁进行计算，验算悬挑梁时，不考虑钢丝绳的承载力，只作为附加安全保险。
注3：悬挑结构应在混凝土强度达到10Mpa（即若楼板设计强度等级为C20，则需达到50﹪的设计强度）后进行安装，在混凝土强度达到15Mpa（即若楼板设计强度等级为C20，则需达到75﹪的设计强度）后才能逐步施加脚手架荷载。若悬挑结构依附在剪力墙上，剪力墙厚度应不小于200mm。
4、托架的布置。
Ⅰ型钢托架的平面布置在建筑一周沿边凸凹不大的楼层面上,属于正常部位使用。
㈤立杆设置：
1、立杆接长除顶层顶步外，其余各层各步接头必须采用对接扣件连接，立杆与大横杆采用直角扣件连接。接头位置交错布置，两个相邻立杆接头避免出现在同步同跨内，并在高度方向错开的距离不小于50cm；各接头中心距主节点的距离不大于步距的1/3，顶层顶步采用搭接连接时，搭接部位结扎不少于2道，立杆顶端亦高出女儿墙上皮1m，高出檐口上皮1.5m。
2、立杆的垂直偏差应控制在不大于架高的1/400。
㈥大横杆、小横杆设置：
1、纵向水平杆亦设置在立杆内侧，其长度不宜小于3跨，纵向水平杆接长宜采用对接扣件连接，使用竹笆脚手板时，纵向水平杆应采用直角扣件固定在横向水平杆上，并应等间距设置，间距不应大于400mm；
2、外架子按立杆与大横杆交点处设置小横杆，两端固定在立杆，以形成空间结构整体受力，主节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接且严禁拆除；并且作业层上非主节点处的横向水平杆，宜根据支承脚手板的需要等间距设置，最大间距不应大于纵距的1/2；
3、大小横杆连接构造要求
㈦连墙件设置：
1、连墙件数量的设置应足表中规定。
连墙件布置最大间距
2、连墙件的布置应符合下列规定：
⑴宜靠近主节点设置，偏离主节点的距离不应大于300mm；
⑵应从底层第一步纵向水平杆处开始设置，当该处设置有困难时，应采用其它可靠措施固定；
⑶宜优先采用菱形布置，也可采用方形、矩形布置；
⑷对高度24m以上的双排脚手架，必须采用刚性连墙件与建筑物可靠连接。
3、连墙件的构造应符合下列规定：
⑴连墙件中的连墙杆或拉筋宜呈水平设置，当不能水平设置时与脚手架连
接的一端应下斜连接，不应采用上斜连接；
⑵连墙件必须采用可承受拉力和压力的构造。
⑶当脚手架下部暂不能设连墙件时可搭设抛撑。抛撑应采用通长杆件与脚手架可靠连接，与地面的倾角应在45°~60°之间；连接点中心至主节点的距离不应大于300mm。抛撑应在连墙件搭设后方可拆除。
4、在框架楼层边采用Φ48×3.0钢管预埋,深度为150mm
4、外墙装饰阶段拉结点，也须满足上述要求，确因施工需要除去原拉结点时，必须重新补设可靠，有效的临时拉结点，以确保外架安全可靠。
㈧剪刀撑设置：
剪刀撑搭设前应进行充分策划，保证搭设的剪刀撑顺直、整齐、美观。
1、剪刀撑是对脚手架起着纵向稳定，加强纵向刚性的重要杆件。为保证脚手架整体结构不变形，凡高度在20m以上的外脚手架，纵向必须设置剪刀撑，十字盖宽度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为45°～60°。剪刀撑的里侧一根与交叉处立杆用转扣胀牢，外侧一根与小横杆伸出部分胀牢。剪刀撑杆件接长时，宜用搭接方法，搭设长度不少于1m，用不少于3个旋转扣件将搭接处拧紧。
2、剪刀撑必须随架子的搭设高度不断增高及时加设，并且要连续设置到顶、不留间隙，斜杆底部要落在垫板上。
㈨扣件设置：
1、扣件规格必须与钢管外径相同。
2、螺栓拧紧力矩不应小于40N.m，且不应大于65N.m
3、在主节点处固定横向水平杆、纵向水平杆、剪刀撑、横向斜撑等用的直角扣件、旋转扣件的中心距离不应大于150mm。
4、对接扣件开口应朝上或朝内。
5、各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于100mm。
㈩门洞设置：
1、脚手架门洞宜采用上升斜杆、平行弦杆桁架结构形式，斜杆与在地面倾角应在29—60度之间。
2、脚手架门洞桁架的构造应符合下列规定：双排脚手架门洞处的空间桁架，除下弦平面外，应在其余几个平面内的图示节间设置一根斜腹杆。斜腹杆宜采用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆件的伸出端上，旋转扣件中心线至主节点的距离不宜大于150mm。当斜腹杆在1跨越2个步距时，宜在相交的纵向水产杆处，增设一根横向水平杆，将斜腹杆固定在其伸出端上，斜腹杆宜采用通长杆件。
3、门洞桁架下的两侧立杆应为双管立杆，副立杆高度高出门洞口1—2步。
（十一）架体防火：
1、在架体上进行电焊气割等明火时应得到安全部门批准,并携带灭火器,下边要垫铁皮接住焊渣。
2、架体每上五步及最上一步,在四角和长边的中间设置灭火器。
（十二）架体颜色：
1、架体钢管采用橘黄色,护身栏杆采用红白相间（50—60Cm）色。
2、在型钢托架或斜架位置30Cm高的警示带。
（十三）安全绿网的设置要求：
整个外架立面用L1.8×6m绿色阻燃型密目网安全立网全封闭。为美观起见，应采用统一颜色，张挂安全绿网必须绷紧，特别转角处应采用衬筋垂直固定，使得安全绿网形成垂直一线，网与网搭接严密，不得有漏洞，每个绑扎孔用18号铁丝双股与水平杆绑扎牢固。
（十四）脚手板、脚手片的铺设要求：
脚手片必须垂直于墙面横向铺设，满铺到位，不留空位。四角用18＃铁丝双股并联绑扎，固定在纵向水平杆上，要求绑扎牢固，交接处平整，特别控制不得将竹笆片伸出密目式安全网外。
1、竹笆片支撑
竹笆片下应等间距设置间距不大于400mm的中间纵向水平杆支撑,并用直角扣件固定在横向水平杆上。
2、竹笆片铺设
脚手片须用12-14#铅丝双股并联绑扎，不少于4点，要求绑扎牢固，交接处平整，铺设时要选用完好无损的脚手片，发现有破损的要及时更换。
3、脚手片层层都必须满铺。
1―立杆；2―纵向水平杆；3―横向水平杆；4―竹笆脚手板；5―其它脚手板或马槽网。
铺竹笆脚手板时纵向水平杆的构造
（十五）防电、避雷措施要求：
1、在雷雨季节搭建筑物的脚手架，应与地相连，以防雷击。设避雷针和建筑物的避雷系统接通，脚手架和建筑物的接地系统单独引线相接以防漏电伤人。
2、工地临时用电线路架设及脚手架的接地、避雷措施，脚手架与架空输电线路的安全距离等应按现行行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）的有关规定执行，钢管脚手架上安装照明灯时，电线不得接触脚手架，并要做绝缘处理。
3、避雷装置：
⑴脚手架顶部高于2m，四角设置（长度大于3.5m，应中间设几根）避雷针。
⑵用16㎡黄绿双色铜芯线作引下线，途中用磁瓶，导线绑扎。
⑶接地装置的接地线应采用三根导体，在不同点与接地体作电气连接，垂直接地体应采用5×50角铁、ф48钢管或ф22圆钢，长度2.2m,不得采用螺纹钢，接地电阻不大于4欧姆。
九、拆除方案：
1、外架拆除前应由单位工程负责人召集有关人员对架子工程进行全面检查与签证确认,建筑物施工完毕,且不需要使用时,脚手架方可拆除。
2、拆除脚手架应设置警戒,张挂醒目的警戒标志,禁止非操作人员通行和地面施工人员行走,并有专人负责警戒。
3、长立杆、斜杆的拆除应由二人配合进行,不宜单独操作,下班时应检查是否牢固,必要时应设临时固定支撑,防止意外。
4、拆除外架前应将通道口上的存留材料杂物清除,按自上而下先装后拆,后装先拆的顺序。
5、拆除顺序为：安全网→踢脚杆→防护栏杆→剪刀撑→脚手片→搁栅杆→连墙件→大横杆→小横杆→立杆,自上而下拆除,一步一清, ,采用踢步式拆除,不准上、下同时作业。
6、如遇强风、雨、雪等气候,不能进行外架拆除。
7、拆卸的钢管与扣件应分类堆放,严禁高空抛掷。
8、吊下的钢管与扣件运到地面时应及时按品种规格堆放整齐。
十、检查验收：
普通型钢悬挑脚手架
1、脚手架搭设完毕或分段搭设完毕，应按规定对脚手架工程的质量进行检查，经检查合格后方可交付使用。
2、高度在20m及20m以下的脚手架，应由单位工程负责人组织技术安全人员进行检查验收。高度大于20m的脚手架，应由上一级技术负责人随工程进行分阶段组织单位工程负责人及有关的技术人员进行检查验收。
3、验收时应具备下列文件
(1) 根据编制依据相关文件法规要求所形成的施工组织设计文件。
(2) 脚手架构配件的出厂合格证或质量分类合格标志。
(3) 脚手架工程的施工记录及质量检查记录。
(4) 脚手架搭设过程中出现的重要问题及处理记录。
(5) 脚手架工程的施工验收报告。
4、脚手架工程的验收，除查验有关文件外，还应进行现场检查，检查应着重以下各项，并记入施工验收报告。
(1) 构配件和加固件是否齐全，质量是否合格，连接和挂扣是否紧固可靠。
(2) 安全网的张挂及扶手的设置是否齐全。
(3) 地基是否积水，底座是否松动，立杆是否悬空。
(4) 杆件的设置和连接，连墙件、支撑、门洞桁架等的构造是否符合要求。
(5) 垂直度、水平度及立杆的沉降是否合格。
(6) 扣件螺栓是否松动，是否超载。
十一、应严格执行的强制性条文：
本外架施工和使用期间应执行的强制性条文如下，应重点检查：
1、钢管上严禁打孔。
2、当脚手架搭设尺寸中的步距、立杆纵距、立杆横距和连墙件间距有变化时，除计算底层立杆段外，还必须对出现最大步距或最大立杆纵距、立杆横距、连墙件间距等部位的立杆段进行验算。
3、主节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接且严禁拆除。
4、脚手架必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距
底座上皮不大于200mm处的立杆上。横向扫地杆亦应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。
5、立杆接长除顶层顶步外，其余各层各步接头必须采用对接扣连接。
6、一字型、开口型脚手架的两端必须设置连墙件。连墙件的垂直间距不应大于建筑物的层高，并不应大于4m(两步)。
7、对高度24m以上的双排脚手架，必须采用刚性连墙件与建筑物可靠连接。
8、连墙件必须采用可承受拉力和压力的构造。
9、一字型、开口型双排脚手架的两端均必须设置横向斜撑。
10、严禁将外径48mm与51mm的钢管混合使用。
11、剪刀撑、横向斜撑搭设应随立杆、纵向和横向水平杆等同步搭设。
12、拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业。
13、连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙作整层或数层拆除后再拆脚手架。分段拆除高差不应大于两步，如高差大于两步，应增设连墙件加固。
14、各构配件严禁抛掷至地面。
15、旧扣件使用前应进行质量检查，有裂缝、变形的严禁使用，出现滑丝的螺栓必须更换。
16、脚手架搭设人员必须是经过按现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5036考核合格的专业架子工。上岗人员应定期体检，合格者方可持证上岗。
17、作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载。不得将模板支架、缆风绳、泵送混凝土和砂浆的输送管等固定在脚手架上，严禁悬挂起重设备。
18、在脚手架使用期间，严禁拆除下列杆件：
1）主节点处的纵、横向水平杆，纵、横向扫地杆；
2）连墙件。
十二、普通型钢悬挑脚手架技术交底：
㈠主要参数：
材料：钢管φ48×3.0，可锻铸铁扣件(对接、直角、旋转)，脚手板为竹笆片脚手板，栏杆挡板为竹笆片脚手板挡板；搭设：双排脚手架，搭设高度22.80m，立杆采用单立管，纵距1.5m，横距为0.8m，步距1.8m；大横杆在上，搭接在
小横杆上的大横杆根数为 1 根，内排架离墙400mm；连墙件采用每层三跨，连墙件连接方式为双扣件连接；脚手板铺设5层，悬挑水平钢梁采用16号工字钢，其中普通部位：建筑物外悬挑段长度 1.3m，建筑物内锚固段长度 1.7 m。拉绳为最小直径14.0mm，拉点离墙距离1200mm，拉环最小直径16mm，锚固压点压环钢筋直径16mm。
㈡施工工艺流程：
型钢悬挑梁、预埋件制作→预埋件安装→砼浇筑→穿型钢→拉线调整刚梁→固定型钢→立两头立杆扣扫地杆、小横杆、大横杆（或临时大、小横杆）→立抛撑→树中间立杆→小横杆、大横杆、防护栏杆→以此类推、形成一步闭合架体→铺脚手板（隔离防坠）→搭第二步架→拉连墙件→转角处设置“之”剪刀撑、立杆外侧剪刀撑→挂密目安全网、铺脚手版→接立杆→搭第三步架→…→拉钢丝绳。
㈢质量要求：
脚手架搭设的技术要求与允许偏差
㈣安全保证措施：
1、脚手架搭设人员必须是经过国家现行标准<<特种作业人员安全技术考核管理规则>>考核合格的专业架子工。搭设脚手架人员必须戴安全帽、安全带，穿防滑鞋。
2、脚手架搭设时应按下列分段进行质量检查，发现问题应及时校正。
1）基础完工后及脚手架搭设前；
2）操作层施加荷载前；
3）每搭设完10m高度后；
4）达到设计高度后。
3、使用阶段
1）操作层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载；
2）不得将模板支撑、缆风绳、泵送混凝土管等固定在脚手架上，严禁任意悬挂起重设备；
3）六级及六级以上大风和雾、雨天应停止脚手架作业，雨后上架操作应有防滑措施。
4）在脚手架使用期间，严禁任意拆除下列杆件：主节点处的纵、横向水平杆，纵、横向扫地杆；
5）连墙杆撑；要拆除上述任一杆件均应采取安全措施，并报主管部门批准。严禁在脚手架基础及其邻近进行挖掘作业，否则应采取安全措施，并报主管部门批准。
6）在脚手架上进行电、气焊作业时，必须有防火措施和专人看守；
7）工地临时用电线路的架设及脚手架接地、避雷措施等应按国家现行标准执行。
4、脚手架的拆除
1）接收到项目部脚手架架体拆除任务书后方可进行拆除作业工作。
2）拆除现场设警戒区域，挂醒目的警戒标志。警戒区域内严禁非操作人员通行或在脚手架下方继续施工，监护人员履行职责，配备良好的通讯装置。
3）仔细检查吊运机械包括夹具是否安全可靠，吊运机械不允许搭设在脚手架上，另立设置。
4）拆除人员进入岗位以后，先进行检查，加固松动部位，清除步层内留的材料、物件及垃圾块，所有清理物安全输送至地面，严禁高处抛掷。
5）按搭设的反程序进行拆除，即安全网—竖脚手板—垫铺脚手板—防护栏杆—搁栅—剪刀撑杆—连墙杆—大横杆—小横杆—立杆—底排的大横杆、搁栅、平杆、斜撑杆。（即先搭后拆，后搭先拆的顺序进行拆除。）
6）不允许分立面拆除或上、下二步同时拆除，认真做到一步一清、一杆一清。
7）所有连墙杆、剪刀撑杆件、隔立板、登高措施必须随脚手架步层拆除同步进行下降。不准先行拆除。
8）所有杆件与扣件，在拆除时分离，不允许杆件上附着扣件输送到地面或两杆同时拆下输送地面。
9）所有铺脚手板拆除时，自外向里竖立，搬运防止自里向外翻起。严禁脚手板上的垃圾物件直接从高处坠落伤人。
10）当日完工后，仔细检查岗位周围情况，如发现留有隐患的部位，及时进行修复或继续完成至一个程序，一个部位的结束，方可撤离岗位。
十三、脚手架事故应急救援预案：
㈠目的
为有效、及时的抢救伤员，防止事故的扩大，减少经济损失，制定本预案。
㈡应急救援组织机构及职责：
施工现场一旦发生外脚手架、操作平台、将会造成人员伤亡和直接经济损失。
为了争取在第一时间内抢救人员,最大限度地减低员工及相关人员的生命安全经济损失,特制定本项目部倒塌坍塌应急救援预案。
1、不论任何人,一旦发现有外脚手架、操作平台、等施工设施倒塌的可能性,应立即呼叫在场全体人员进行避让。
2、现场人员应迅速通知项目经理或施工员,并打电话及时向集团应急抢救抢险领导小组领导报告事故的发生情况。请求集团应急抢救小组的支援。
3、根据现场情况,若有人员受伤,应立即拨打120紧急电话,向急救中心求救。应务必讲清受伤人数、地点和人员受伤情况,并派人到主要路口引导急救车
芜湖市（市辖区）信息传输业、房地产业城镇单位就业人数3年数据分析报告2019版
序言 本报告对芜湖市信息传输业、房地产业城镇单位就业人数做出全面梳理，从信息传输、计算机服务和软件业年末城镇单位就业人数，房地产业年末城镇单位就业人数等重要指标切入，并对现状及发展态势做出总结，以期帮助需求者找准潜在机会，为投资决策保驾护航。 芜湖市信息传输业、房地产业城镇单位就业人数数据分析报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均需注明出处。 本报告借助客观的理论数据为基础，数据来源于权威机构如中国国家统计局等，力求准确、客观、严谨，透过数据分析，从而帮助需求者加深对芜湖市信息传输业、房地产业城镇单位就业人数的理解，洞悉芜湖市信息传输业、房地产业城镇单位就业人数发展趋势，为制胜战役的关键决策提供强有力的支持。
目录 第一节芜湖市信息传输业、房地产业城镇单位就业人数现状 (1) 第二节芜湖市信息传输、计算机服务和软件业年末城镇单位就业人数指标分析（均指市辖区） (3) 一、芜湖市信息传输、计算机服务和软件业年末城镇单位就业人数现状统计 (3) 二、全国信息传输、计算机服务和软件业年末城镇单位就业人数现状统计 (3) 三、芜湖市信息传输、计算机服务和软件业年末城镇单位就业人数占全国信息传输、计算 机服务和软件业年末城镇单位就业人数比重统计 (3) 四、芜湖市信息传输、计算机服务和软件业年末城镇单位就业人数（2016-2018）统计分析 (4) 五、芜湖市信息传输、计算机服务和软件业年末城镇单位就业人数（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国信息传输、计算机服务和软件业年末城镇单位就业人数（2016-2018）统计分析5 七、全国信息传输、计算机服务和软件业年末城镇单位就业人数（2017-2018）变动分析5 八、芜湖市信息传输、计算机服务和软件业年末城镇单位就业人数同全国信息传输、计算 机服务和软件业年末城镇单位就业人数（2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节芜湖市房地产业年末城镇单位就业人数指标分析(均指市辖区) (7) 一、芜湖市房地产业年末城镇单位就业人数现状统计 (7)
芜湖瑞信.芜湖市青年企业家协会芜湖青年国际商会 Tags: 芜湖瑞信 | 时间: 2010:4:23 08:23:20 李业明芜湖映山红禧文化传媒有限责任公司董事长 王向军安徽雨晨食物公司总司理 谢君诚成棉业发展(安徽)有限公司董事长 陶芳珍芜湖市金衫衣饰有限公司总司理 洪长林安徽美沃窗业有限公司 程智余芜湖明远集团总司理 周文霞芜湖新竹网络科学技术有限责任公司总司理 丁有为芜湖市汇德丰不动产投资有限公司总司理 何思忠芜湖市第二人民医院党委书记、院长 胡春兰芜湖市心灵眼镜店司理 蒲峰芜湖市金壹佰广告礼物有限公司总司理 潘国梅芜湖瑞信大药房总司理 邹乐芜湖市鸠兹物业管理有限责任公司总司理 叶长结安徽省长江河流工程有限责任公司总司理 马国旺芜湖马长盛食物公司董事 杨志慧芜湖慧安水处理科学技术有限公司总司理 奚秀珍芜湖小溪工贸有限公司总司理 彭宗武繁昌县华园米业有限责任公司总司理 钱惠军上海浦东发展银行芜湖分行行长助理 吴俊南陵县星河冶金炉料有限公司副总司理
吴刚芜湖市慧源企业管理咨询有限公司总司理 王维敏芜湖凤凰美食城大酒店总司理 冯志刚芜湖源丰进出口有限公司总司理 于涛神州石油安徽芜湖分公司总司理 许祚龙芜湖金海投资置业有限公司董事长 汪家明芜湖市兴远经济发展有限公司董事长总司理茅红星安徽纬纶律师事件所 向先春芜湖宏春木业有限公司 陶大慧芜湖正天汽车零部件有限公司总司理 李康安徽新电文化传媒有限公司 刘小明芜湖金桥拍卖公司总司理 刘玉龙繁昌县龙平矿业有限责任公司董事长 李静芜湖起重运输机器有限公司总司理 汪德平芜湖逸书塑胶五金有限公司总司理 刘永钧芜湖贝斯特新能量物质开发有限公司董事长尹宜柏安徽宜柏水泥(集团)有限责任公司董事长翟光东芜湖好日子管理公司总司理 胡子俊芜湖恒升重型机床股份有限公司董事长 邵必祥芜湖运泰汽车运输集团有限责任公司总司理赵帮荣南陵县世外桃源农业有限公司总司理 柯敏繁昌县华阳服装有限公司董事长 王世清芜湖瑞格大药房有限责任公司董事长
. 湖城北社区商铺市场调研报告.doc 芜湖城北社区商铺市场调研报告 二ОО六年六月二十日
前言 本次对芜湖市城北商业进展现状及进展趋势进行调研，要紧从开发区社会经济进展状况、开发区商业市场现状、项目周边市场现状、项目同类物业概况、开发区商业租售价格水平，同时重点了解大桥商圈进展趋势及租售价格水平，并进行了全面的实地调查。 一、调研目的 全面深入调研，以获知同类物业进展状况、项目地块的环境特征，并以此为基础，结合目前城北商业地产进展状况，从而为社区商铺进行准确市场定位提供强有力的市场支持。 二、调研时刻 2006年6月6日～6月20日 三、信息来源 要紧来自于芜湖市规划局、经济技术开发区治理委员会等政府部门及政府网站；开发区多个楼盘的社区商铺、房地产营销策
划公司等专业公司；大江晚报等媒体，以及相关文字资料。 四、调研区域 开发区及部分周边房产项目、大桥镇周边商铺。 五、调研对象 同类可比性商业物业、项目周边环境、政府部门、房地产开发商、房地产代理公司及相关媒体，并寻访了部分目标投资者及终端消费客户。 六、调研内容 1、开发区房地产宏观环境、商业地产进展状况和趋势 2、区域市场状况及竞争市场 3、开发区要紧商圈租售价格水平及人流、车流情况 七、信息整理 将得到的原始信息进行分析、归纳、总结，并做进一步提炼，在此基础上进行项目总体功能定位及市场定位的研究。 注：本报告所述商业物业及相关数据、分析文字，若无特不讲明，均指所述地段地面一层商业物业。 第一部分宏观环境研究 一、开发区经济总量分析
2005年，开发区经济总体保持稳步健康进展，各项要紧经济指标较快增长，全年实现生产总值114.3亿元，比上年增长 19.4%。 一、招商引资。2005年开发区招商引资接着保持良好势头。在招大商、引巨资方面取得突破性进展。一个总投资5300万美元的大项目年内开工建设，另一个总投资1.2亿美元的大项目差不多落实。努力培育新的产业群，天能集团进区实施动力车电池项目，引进了太阳能电池项目，一个生产风力发电设备的能源项目正在落实之中,一个新的能源产业群正在逐步形成。全年实际利用内资43亿元；实际利用外资10309万美元；工商注册企业116家；投产开业企业109家。 二、工业生产。2005年开发区工业生产保持快速增长。全年实现工业总产值 352.8亿元，同比增长18.2%。新建规模以上工业企业运行质量良好，经济效益综合指数达268.8%，产销率达99.9%，实现利润总额7.6亿元。区内汽车及其零部件、电子电器、新型材料三大支柱产业规模进一步壮大，三大产业累计实现产值243.7亿元，占新建规模以上工业的92.1%。 三、固定资产投资。2005年开发区完成固定资产投资总额 47.8亿元，同比增长18.0%，再创历史新高。全年新开工项目
第一篇芜湖的骄傲——中国地级市中最大火车站 芜湖新火车站是最新颁布的中国60铁路枢纽中心站之一，规划拆除原先火车站，将继续扩大在原先规划的5万平米上扩大到6万平米（目前是7200平米左右），最终规模将达到14台，20线，共计三个站场，分别为普速场，宁安城际，商杭高铁（和规划的皖赣高铁二线共用），将成为华东地区大型枢纽站之一。车站另有多条存车线，具备始发京津方向、沪宁方向、杭州方向、汉粤方向和全国各地动车组的能力。芜湖火车站位于芜湖市中心，分东西站广场，候车室架于铁路线上方。采用上进下出似飞机场的下客运输模式。芜湖市内采用“铁路四线高架”的方式全线穿越芜湖市区。另外还将建设芜宁路特大铁路立交桥。芜湖新火车站整个设计大气磅礴，造型之中既有现代动感的线条，也有徽州古民居的写意与凝重，体现出长江文化、皖江明珠、现代铁路枢纽的形象特征，体现芜湖开放、包容、创新的城市品质。据了解，在宁安铁路沿线各站房中，芜湖站规模最大。芜湖站位于中心城区与新兴城区结合区域，将成为芜湖城市景观新的标志性建筑。 在站型设计上，芜湖新火车站的主体站房为“上进下出”高架跨线式，分为高架候车进站层、地面站场层、出站大厅层和地下出站层共4层。同时，以火车站为核心，将打造一个连接公交车、出租车和社会车辆，兼顾长途汽车、轨道交通于一体的综合交通枢纽。 芜湖新火车站以主体站房为核心，沿东西轴线布置东、西双广场和高架候车站房，与神山、赭山所形成的自然景观轴有机衔接。其中，东广场站前路结合站区规划路与弋江北路相接，西广场站前路结合梅莲路和北京东路，与赭山东路相接。建筑造型取两江交汇、皖江明珠之寓意，是神山、赭山之间城市视觉走廊上的重要亮点之一。 据了解，芜湖新火车站的初步建筑概念设计方案将在征求意见后进一步完善，尤其要重点解决火车站内部旅客流线和外部旅客流线的对接问题，形成一体化、零距离的换乘，最终方案预计在7、8月份确定。另外，围绕新火车站还将打造一个2。5平方公里的核心商圈，通过科学规划设计，将车站旅客引入商圈，增强服务功能，并通过商圈道路辅助车站交通。
合肥万达广场金街 物业管理服务方案 目录 第一章：万达广场金街概况 第二章：管理分析、服务理念及目标 第一节：管理难度及重点分析 第二节：管理服务理念与目标 第三章：物业管理服务整体设想及措施 第四章：物业管理机构运作方式 第一节：组织架构及岗位职责 第二节：员工培训方案及计划 第五章：前期服务、二次装修管理 第一节：前期物业管理服务介入方案 第二节：物业管理处筹备方案 第三节：接管验收方案 第四节：业主入住管理方案 第五节：二次装修管理方案及违章处理措施 第六章：日常物业管理 第一节：物业房屋和公共配套设施管理及维修方案 第二节：治安、车辆及交通管理 第三节：卫生、绿化、环保及其它管理 第四节：档案资料的建立与管理 第七章服务承诺与目标 第八章：物业维修和管理的应急措施 一、业主、使用人自用部位突然断水、断电、无煤气的应急措施 二、小区物业管理范围内突然断水、断电、无煤气的应急措施 三、业主与业主、使用人自用部位排水设施阻塞的应急措施 四、雨、污水管及排水管阻塞的应急措施
五、电梯、水泵等大型机电设备突然停转或机电故障的应急措施 六、发生火警时的应急措施 七、防汛防台应急预案 八、接报刑事、治安事件处理程序 九、遇燃气泄漏、触电事故处理程序 十、遇爆炸物或可疑物品处理程序 十一、其他突发事件的处理程序 第九章：丰富社区文化，加强业主相互沟通的具体措施
第一章合肥万达城市广场D区概况 [项目地址]项目位于合肥中心城区，西至马鞍山路?。 [总占地面积] 万㎡，总建筑面积万㎡。 [本住宅占地面积] 约万㎡ [本项目总建筑面积] ㎡ [地上总建筑面积] ㎡ 其中[高层住宅建筑面积] ㎡； [户数]578户 [商业用房建筑面积]㎡； [户数] 33户 [配套公共服务场地] 1604㎡； [总幢数] 5栋 其中[25层住宅幢数]3栋 [33层住宅幢数]2栋 配套公共服务设施： 其中 [物业用房]㎡ [业主委员会办公用房]25㎡ [地下总建筑面积]10520㎡ 其中[地下车库建筑面积]7653㎡； [车位分布]机动停车位259辆 其中[地下一层车位] 130个; [地下二层车位] 129个； 本项目建筑结构 [住宅]框架结构； [商业]框架结构； [电梯品牌]上海三菱
概况： 区位： 马鞍山市位于长江下游南岸、安徽省东部。是南京都市圈核心层城市，长三角城市经济协调会成员城市，皖江城市带成员城市。南与芜湖市、芜湖县接壤。至芜湖市区30公里；北与江苏省南京市江宁区毗连，距南京市中心45公里，距上海不到300公里，是安徽融入长三角、推进东向发展和长三角城市向内地延伸的重要门户。 文明： 马鞍山市是中部地区唯一的全国文明城市，同时拥有国家卫生城市、国家园林城市、中国优秀旅游城市、中国人居环境范例奖、联合国迪拜国际改善居住环境良好范例奖、国家科技进步先进城市、全国双拥模范城市、全国绿化模范城市、国家环境保护模范城市、中国投资环境百佳城市、中国综合实力百强城市等荣誉，“九山环一湖，翠螺出大江”，水陆空交通便捷，环境优美，气候宜人。 经济： 改革开放以来特别是进入新世纪以来，马鞍山经济社会快速发展，综合经济实力不断增强，国内生产总值、财政收入、工业增加值、固定资产投资等主要经济指标总量位居全省前列，各项主要经济指标人均值连续多年保持全省第一，达到或接近长三角中等城市发展水平。在2009年底国家统计局发布的中国城市综合实力百强城市中，马鞍山位列第71位，在中国社科院发布的《2009年中国城市竞争力蓝皮书》中，马鞍山生活质量竞争力名列全国第9位。 2009年，全市生产总值（GDP）665.9亿元，按可比价格计算，比上年增长12.1％。人均GDP达 49906 元，位列全国第31，全省第一。 初步核算，马鞍山2010年上半年实现GDP375亿元，按可比价格计算，比09年同期增长14%以上。 行政区划： 全市土地总面积1686平方公里，其中市区规划面积715平方公里，截止2009年12月，建成区面积75平方公里，城市化率66%。境内辖3区1县：金家庄区、花山区、雨山区和当涂县。
中原区市调报告 一、华强城市广场 1、项目简介 1）项目基本信息 项目由郑州华强城市广场置业有限公司开发，位于秦岭路与五龙口南路交汇处向北300米路西，总用地面积约10万平方米，总建筑面积约55万平方米。 项目分两期开发，一期在2013年9月14日开盘，包括一栋180米的地标性写字楼，一座四层4万方的商业广场，以及七个单元的公寓构成，其中1、2、3、4#为三梯六户，5、6、7#为三梯五户，5、6、7#为30层，二期项目包括一栋超高层写字楼和六单元的住宅组成。 项目容积率为4.0，易居代理，由深圳WE整合推广。1：1地下两层停车位。 2）项目配套 内部配套：大型shopping mall、风情商业街区、甲级写字楼外部配套：秦岭路小学、育才小学、八十中、五十二中，中原区中医院、郑工医院，西流湖湿地公园，5000平方市政公园。 3）建筑景观
项目采用中式的建筑风格，内部景观中间有人工湖。 4）物业管理 项目由郑州华强广场置业有限公司进行物业管理，住宅：2.7元/平方米/月办公：2.7元/平方米/月商业：8元/平方米/月5）工程进度 预计2015年8月一期交房。 2、户型配比 1）户型基本信息 项目得房率为75%左右，1、2、3、4#三梯六户 A 电梯井 A E D C 5、6、7#三梯五户 F 电梯井G E D C 2）户型分析 一房B户型64.04㎡，不朝南，格局方正，通风不好，3.6米北向阳台。 二房D户型70.39㎡，两卧室朝南，卧室连接阳台，A户型79.74㎡，南北通透，方正格局，动静分区，主卧客厅朝南，主卧大幅飘窗。 三房E户型90.09㎡，双卧室大幅飘窗，厨房带有生活阳台，
杰出(优秀)青年企业家候选人事迹材料杰出青年企业家候选人事迹材料 朱xx、男、1966年10月出生，大专文化，现任xx中国旅行社有限责任公司（xx宾馆）董事副总经理、xx市梅列xx餐馆（下称xx餐馆）总经理、xx快捷酒店（福州）有限公司总经理、xx快捷酒店（厦门）有限公司总经理。 一、十年磨一剑，倾力打造“xx”品牌。 在经历近十年营销领域闯荡、视野不断开拓不断扩大后，朱xx同志于1994年创办xx餐馆。创办之初，xx餐馆营业面积不足100平方米，员工仅十来人，经营可谓艰辛，但更磨炼其意志。通过精心组织经营，不断创新菜品，提高服务质量，一切“为宾客着想”，“xx”逐渐被消费者接受。其经营规模不断壮大，经济效益逐年提高。现营业面积近3万多平米，员工180多人。XX营业额1200多万元、上缴税收50多万元，XX年营业额3525多万元、上缴税收180多万元。经过十多年的倾力打造，培养训练出的一支懂经营、善管理、业务娴熟、服务一流并有企业主人翁精神的员工队伍，是xx 最宝贵的资产。xx已成为xx市区高度知名的中高档餐饮接待企业，“xx”品牌效应不断凸显。 二、捕捉商机，开拓新市场。 朱xx是一个善于捕捉商机的“智者”：XX年原国有企业—xx中国旅行社（xx宾馆）进行企业改制，朱xx积极参与，
成为股东之一，并发挥其所长，担任分管餐饮业务的董事副总经理；XX年投股城市信用社的股改工作；XX年了解到福州一家频临倒闭的宾馆拟承包经营，善于捕捉商机的朱xx 立即全身心投入该项目洽谈，投入近千万元对该宾馆进行全面装修改造，成立xx快捷酒店（福州）有限公司，出任董事长兼总经理， 把xx“xx”品牌推进到省会城市，已于XX年9月正式开业，半年来经营态势十分良好。短短五年多时间，其经营项目已由单纯的餐饮扩大到旅游、宾馆综合业务,如今于XX 年1月在厦门市莲前东路413号成立了xx有限公司.今后还将在其它城市开办更多的xx连锁酒店。 三、以人为本抓管理，员工合力促发展。 在管理上朱xx始终秉承“以人为本、优质服务、提高效益”的经营理念。在普遍存在员工与老板是单纯劳资关系的现今社会，朱xx领悟并实践着的“员工是企业最宝贵资产”的一系列制度设计，给企业带来了财富。xx餐馆从街边小店发展壮大到现今规模，正是长期实践“以人为本”管理的结果之一。“xx”以此理念来设计各项管理制度，如绩效挂钩、过失告诫、年资加薪、创新重奖、优秀员工签订长期劳动合同和着力培养自己的干部和业务骨干。每年都安排员工外出学习观摩，聘请军士教官进行形体训练，组织郊游和形式多样的文艺联欢活动；定期或不定期组织员工撰写业务
合肥酒店调研报告 Prepared on 24 November 2020
合肥市宾馆调查报告 时间：2011年8月29号——9月9日 地点：威斯汀大酒店、希尔顿酒店、天鹅湖 大酒店 调研者：xxx 摘要：为了提高大三学年的宾馆设计能力，我们以小组的形式在合肥市多家星级宾馆展开了为期两个星期的实地参观调研活动，着重了解了宾馆设计方面的 基本原理和要求，学习功能组织和流线安排，掌握空间的处理和空间气氛的营 造，从而为以后的宾馆设计工作储备足够的认知。 关键词：基本概况、酒店分析、发展趋势 正文： 合肥市酒店类建筑基本概况 随着合肥市的城市化进程在中部崛起战略中不断显着增强，旅游业日益发达，加之会展经济带动，合肥市的星级酒店扩张已成为大势所趋，同时星级酒店的大量兴起，也拉动了物业品质、提升了物业价值，带动着周边地产升值。对经济的推动作用也是不容忽视的。 酒店作为综合性的公共建筑物，它向顾客提供着一定时间的住宿，同时提供饮食、娱乐、健身、会议、购物等服务，还承担着城市的部分社会功能。截止我们调研开始，合肥市挂牌的五星级酒店已达到了10家之多，还有一大批星级酒店正在整修和建设中。在这里我为大家选取了合肥市内相对有特色的酒店类建筑——合肥万达威斯汀酒店、合肥元一希尔顿酒店和天鹅湖大酒店。 合肥市内十家五星级酒店 1、合肥万达威斯汀酒店
区位分析： 地处芜湖路与马鞍山路的交叉路口，位于合肥市一环内紧邻环城河，毗邻高端商业中心万达广场，属于万达SHOPPING MAIL的建筑群之一；坐落于合肥市区投资力度最强、规模最大、档次最高的城市综合体万达广场的中心区域，为这个第三代城市综合体提供着全方位的入住服务。人们可以通过紧邻的马鞍山路高架快捷的到达合肥的主要商务和旅游区域。这里距离合肥汽车站公里，乘坐出租车约5分钟；距离合肥火车站6公里，乘坐出租车约15-20分钟；距离合肥骆岗机场公里，乘坐出租车约30分钟。 万达城市综合体中的区位图城市中的区位图 形体外观分析: 威斯汀酒店由紧邻芜湖路的25层主体建筑与后方的服务功能房组成，建筑主体外立面大量运用的玻璃材质，远处看去犹如一块玻璃体块矗立在高架旁，客房内的透明材质的落地窗也赋予了建筑以简单明快的风格，表现出一股现代时尚的风范。 酒店效果图门前喷泉 入口处分析： 由于酒店紧邻芜湖路主干道，入口区域没有足够大空间去设置较大缓冲广场，但门前一个小型喷泉，保证了足够的观赏效果，同时还在喷泉的后方提供了临时停车位。 缺陷： 周边环境暂时阶段不是很好，紧邻它的是正在施工中的万达公馆，对酒店的影响还是不小，另外威斯汀酒店的背面就是南淝河的支段，而由于治理没有
通用讲话稿 尊敬的赵丽红女士及领导们、嘉宾们、女士们、先生们： 非常荣幸受邀参加本次北京微廉美商贸有限公司年会活动，在这里首先感谢公司（企业名称或者活动主办方名称）（姓名）的热情邀请，在这里首先祝贺本次的圆满成功，并祝微廉美公司事业发展（等祝福语言）。 今天我来到这里，不但是为我本人给公司（或者单位），带来祝福，更代表我们北京青年女企业家创业促进会，这么一个非常独特的社团组织带来对北京微廉美商贸有限公司 公司（主办单位）的满满祝福。为什么说我们北京青年女企业家创业促进会是一个非常独特的组织呢？首先，我们北京青年女企业家创业促进会是由聚集于北京从事各行各业的70后年轻女企业家，也就是咱们通常大家所说的“女强人”，其实强不强的并不是自己能够说了算的事情，其实我们就是一群致力于事业奋斗
的普通女人，就像咱们今天举办这次活动的赵总就是我们商会里以为有代表性的佼佼者，共同发起自愿组成后，在北京市妇联、北京市工商联等主管单位的大力支持和悉心指导下，经由北京市民政局，正式注册登记成立，具备独立法人一级社团资质的北京民间女企业家组织。 我们促进会从成立以来，一直致力于实现“凝聚京城女企业家集体力量，推动广大妇女共谋发展”的理想，奋力投身于“大众创业，万众创新”的洪流中，积极开展各种灵活多样，丰富多彩的的学习交流活动。从而带动广大女性朋友的创业热情，推动和成就广大女性朋友的创业梦想。商会目前聚集的会员企业虽然都是由女性企业组成，却涵盖了：文化传媒、影视娱乐、地产金融、医疗保健、珠宝服装、茶叶餐饮、汽车珠宝，等等20多个行业领域，并且都在各自奋斗的领域里取得了不俗的成绩，就像：会长陈梅兰或者其它事例（请根据自己熟悉的进行引申和发挥）。 我们促进会从成立以来，一直大力弘扬中华民族女性的优良传统美德，全力发挥女性企业家的自身优势，互相帮扶互相提携，努力促使更多的女企业家和创业女青年事业取得更加的成功，一直是我们北京青年女
芜湖方特欢乐世界 坐落于安徽省芜湖市芜湖长江大桥开发区，是中国目前规模最大的第四代主题公园，总面积约125万平方米，其中陆地面积约53万平方米，水面面积约72万平方米，由深圳华强集团投资兴建，总投资超过15亿元人民币，属于芜湖华强旅游城的一部分。方特欢乐世界采用当今最先进的理念和技术精心打造，堪称“国际一流”。 芜湖方特欢乐世界由阳光广场、方特欢乐大道、渔人码头、太空世界、神秘河谷、维苏威火山、失落帝国、精灵山谷、西部传奇、恐龙半岛、海螺湾、嘟噜嘟比农庄、儿童王国、水世界、火流星等15个主题项目区组成。其中，阳光广场、方特欢乐大道、渔人码头是全开放式区域，游客可以免费自由参观。方特欢乐世界中的主题项目、游乐项目、休闲及景观项目共计300多个，其中包括许多国际一流的大型项目，大部分项目老少皆宜。这里有国际一流的高空飞翔仿真体验项目“飞越极限”、大型动感太空飞行体验项目“星际航班”、亚洲首座大型多水幕立体交互历险项目“所罗门封印”、中国首创的大型火山穿行历险项目“维苏威火山”、国内最大的玛雅主题大型历险项目“神秘河谷”，亚洲规模最大的恐龙灾难体验项目“恐龙危机”…… 重返恐龙世纪、体验太空之旅、探秘影视特技、感受科幻神奇！这是一场盛况空前的欢乐盛宴，这是一个充满神奇的梦幻乐园，这是一个科技幻想的探险王国。精彩、刺激、探险、尖叫、梦幻、神奇、欢乐、舒闲，方特欢乐世界，欢乐没有极限 一个科技和幻想为主题的乐园 现代计算机、自动控制、数字模拟与仿真、数字影视、声光电等高科技手段与艺术的完美结合，打造新型的高科技主题公园。 用高新科技打造的主题公园给游客全新的体验 新颖的参与方式，惊险刺激。历史与未来交融，现实与虚幻的重叠，这是一个梦幻公园。 我们拥有完全的自主知识产权 这是一个从设计到制造，从软件到硬件，从管理到运营完全掌握在中国人手中的主题公园。
芜湖瑞信.芜湖市青年企业家协会芜湖青年国际商会Tags: 芜湖瑞信| 时间: 2010:4:23 08:23:20 李业明芜湖映山红禧文化传媒有限责任公司董事长 王向军安徽雨晨食物公司总司理 谢君诚成棉业发展(安徽)有限公司董事长 陶芳珍芜湖市金衫衣饰有限公司总司理 洪长林安徽美沃窗业有限公司 程智余芜湖明远集团总司理 周文霞芜湖新竹网络科学技术有限责任公司总司理 丁有为芜湖市汇德丰不动产投资有限公司总司理 何思忠芜湖市第二人民医院党委书记、院长 胡春兰芜湖市心灵眼镜店司理 蒲峰芜湖市金壹佰广告礼物有限公司总司理 潘国梅芜湖瑞信大药房总司理 邹乐芜湖市鸠兹物业管理有限责任公司总司理 叶长结安徽省长江河流工程有限责任公司总司理 马国旺芜湖马长盛食物公司董事 杨志慧芜湖慧安水处理科学技术有限公司总司理 奚秀珍芜湖小溪工贸有限公司总司理 彭宗武繁昌县华园米业有限责任公司总司理 钱惠军上海浦东发展银行芜湖分行行长助理 吴俊南陵县星河冶金炉料有限公司副总司理 吴刚芜湖市慧源企业管理咨询有限公司总司理 王维敏芜湖凤凰美食城大酒店总司理 冯志刚芜湖源丰进出口有限公司总司理 于涛神州石油安徽芜湖分公司总司理 许祚龙芜湖金海投资置业有限公司董事长 汪家明芜湖市兴远经济发展有限公司董事长总司理 茅红星安徽纬纶律师事件所 向先春芜湖宏春木业有限公司 陶大慧芜湖正天汽车零部件有限公司总司理 李康安徽新电文化传媒有限公司 刘小明芜湖金桥拍卖公司总司理 刘玉龙繁昌县龙平矿业有限责任公司董事长 李静芜湖起重运输机器有限公司总司理 汪德平芜湖逸书塑胶五金有限公司总司理 刘永钧芜湖贝斯特新能量物质开发有限公司董事长
万达商圈调查分析报告 篇一：万达广场的商圈分析 《 》课程论文 芜湖万达广场的商圈分析与经营问题 课程：经济贸易地理 姓名：邓胜兵 班级：营销112班 第一章芜湖万达简介 一、地理位置： 芜湖市万达广场正式开业于XX年9月27日，坐落于神山口（弋江中路与赭山路交叉口东南面），总用地面积83867平方米，水面面积15933平方米（东至规划道路、南至北京中路、西至弋江中路、北至赭山东路）。 从地理位置的角度出发来看，万达广场位于城东新区与市中心的结合处，扼守着神山口这个重要的交通点，东面是正在紧锣密鼓建设的城东新区，西面则是繁华的市中心，从人流量的角度出发，万达在神山口的地理位置比较具有优势。 二、结构形态： 万达广场集购物、餐饮、文化、娱乐、商务等多功能
于一体，涵养住宅、酒店、商业中心、公寓等多种业态为一体的大型综合体。目前，万达具有万平方米的大型购物中心、万平方米的写字楼、4万平方米的室外步行酒吧街、万平方米的地下超市、6千平方米的万达院线等项目运营。 从结构形态和定位来看，庞大的经营体系和中高档的消费定位，万达的运转需要较大的消费人群来推动，并对消费人群的收入有着较高的要求。 三、经营目标：万达的目标为服务整个城东商业，打造芜湖第二个城市中心，建立芜湖第二大商圈。 为了实现这一经营目标，万达正在紧张的进行着其后期的工程建设，与万达配套的相关设施也在有序的进行着，周边的商业环境也因此得到了较大的改善，就未来发展的角度出发，万达周边的商业环境还是比较好的。 四、政策支撑： 芜湖万达是芜湖“十二五”经济建设的重要扶植对象之一，得到了芜湖市政府的高度重视，在政府政策上有着强力的支持。为了迎接万达的落户，芜湖市政府做了大量的工作，包括拆迁、扩建周边设施等等。这些政策的落实，使得万达在建设和发展上，更为顺利。 第二章万达广场商圈分析 通过调查发现，万达消费者对万达所能承受的最远步
优秀青年企业家候选人事迹材料 朱xx、男、1966年10月出生，大专文化，现任xx中国旅行社有限责任公司（xx宾馆）董事副总经理、xx市梅列xx餐馆（下称xx餐馆）总经理、xx快捷酒店（福州）有限公司总经理、xx快捷酒店（厦门）有限公司总经理。 一、十年磨一剑，倾力打造“xx”品牌。 在经历近十年营销领域闯荡、视野不断开拓不断扩大后，朱xx同志于1994年创办xx餐馆。创办之初，xx餐馆营业面积不足100平方米，员工仅十来人，经营可谓艰辛，但更磨炼其意志。通过精心组织经营，不断创新菜品，提高服务质量，一切“为宾客着想”，“xx”逐渐被消费者接受。其经营规模不断壮大，经济效益逐年提高。现营业面积近3万多平米，员工180多人。XX营业额1200多万元、上缴税收50多万元，XX年营业额3525多万元、上缴税收180多万元。经过十多年的倾力打造，培养训练出的一支懂经营、善管理、业务娴熟、服务一流并有企业主人翁精神的员工队伍，是xx 最宝贵的资产。xx已成为xx市区高度知名的中高档餐饮接待企业，“xx”品牌效应不断凸显。 二、捕捉商机，开拓新市场。 朱xx是一个善于捕捉商机的“智者”：XX年原国有企业—xx中国旅行社（xx宾馆）进行企业改制，朱xx积极参与，成为股东之一，并发挥其所长，担任分管餐饮业务的董事副
总经理；XX年投股城市信用社的股改工作；XX年了解到福州一家频临倒闭的宾馆拟承包经营，善于捕捉商机的朱xx 立即全身心投入该项目洽谈，投入近千万元对该宾馆进行全面装修改造，成立xx快捷酒店（福州）有限公司，出任董事长兼总经理，把xx“xx”品牌推进到省会城市，已于XX 年9月正式开业，半年来经营态势十分良好。短短五年多时间，其经营项目已由单纯的餐饮扩大到旅游、宾馆综合业务,如今于XX年1月在厦门市莲前东路413号(原明发大酒店)成立了xx(快捷)有限公司.今后还将在其它城市开办更多的xx连锁酒店。 三、以人为本抓管理，员工合力促发展。 在管理上朱xx始终秉承“以人为本、优质服务、提高效益”的经营理念。在普遍存在员工与老板是单纯劳资关系的现今社会，朱xx领悟并实践着的“员工是企业最宝贵资产”的一系列制度设计，给企业带来了财富。xx餐馆从街边小店发展壮大到现今规模，正是长期实践“以人为本”管理的结果之一。“xx”以此理念来设计各项管理制度，如绩效挂钩、过失告诫、年资加薪、创新重奖、优秀员工签订长期劳动合同和着力培养自己的干部和业务骨干。每年都安排员工外出学习观摩，聘请军士教官进行形体训练，组织郊游和形式多样的文艺联欢活动；定期或不定期组织员工撰写业务心得和工作体会张贴在自办的《学习园地》并评出好文章
芜湖华强广场二期一标段A/B座及裙房部分 模板施工 专 项 施 工 方 案 编制： 审核： 批准： 目录 第一节、工程概况-------------------------------------------------------------------------------- - 1 - 一、工程概况 -------------------------------------------------------------------------------- - 1 - 二、施工平面布置 -------------------------------------------------------------------------- - 1 - 三、施工要求 -------------------------------------------------------------------------------- - 1 - 四、技术保证条件 -------------------------------------------------------------------------- - 1 - 第二节、编制依据-------------------------------------------------------------------------------- - 2 - 第三节、施工计划-------------------------------------------------------------------------------- - 3 - 一、施工进度计划 -------------------------------------------------------------------------- - 3 - 二、材料和设备计划----------------------------------------------------------------------- - 3 - 第四节、施工工艺技术 ------------------------------------------------------------------------- - 5 - 一、技术参数 -------------------------------------------------------------------------------- - 5 - 二、工艺流程 -------------------------------------------------------------------------------- - 9 - 三、施工方法 -------------------------------------------------------------------------------- - 9 - 四、检查验收 -------------------------------------------------------------------------------- 16 -
中国优秀企业家名录 1张瑞敏.因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。用一个词来形容，企业管理的创新大师。从名牌战略阶段（1984年——1991年）—多元化战略阶段（1991年——1998年）—国际化战略阶段（1998年——2005年）—全球化品牌战略阶段（2005年——2012年）—网络化战略阶段（2012年——2019年） 2.柳传志:：20多年来，柳传志一直致力于高科技产业化的探索和实践，不断引领企业开展自主创新，走出了一条具有中国特色的高科技产业化道路，使联想集团的技术实力和市场份额都跻身世界同行的前列。 3.李东生:李东生的做事态度：“企业永远在解决问题中前进，关键是要比其他企业走得快。 4.任正非:华为的每个部门都要有“狼狈组织计划”，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。 5段永基：段永基是中国IT届知名的企业领导人。段永基投身于中国科技产业发展的伟大事业已有18个年头。他爱好学习、勤于思考、思想睿智，对中国高科技产业发展战略以及科技园区的建设有着深刻的认识和独到的见解，深受政界、企业界和学术界人士的重视。段永基的杰出成绩和卓越才能得到社会各界的认可，被当选为全国政协第8届、第9届委员，并荣获“中华企业英才奖”，香港紫荆花杯“杰出企业家”奖等多项荣誉。 6鲁冠球：“他是民营企业家中的常青树，他的故事续写了20多年。把一个小作坊发展成通用、福特汽车的合作伙伴，一举开创民营企业收购海外上市公司的先河，人们从他身上见证了乡镇企业的过去，也看到了乡镇企业的未来，他向我们展示了一个乡镇企业家与时俱进的真实传奇。”（） 7刘永行：“中国饲料大王”，成为中国新兴企业发展的典型代表，让全国乃至世界的企业家们惊叹不已。 8.宁高宁：宁高宁不断引导中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变。因为他知道，只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链，才有可能打造基业长青的企业。2001年以来,他驾驶华润“战车”在内地展开了一连串的计策性并购举动,横跨房地产、零售业等主体行业,并以其干练纯熟的资本运作能力被业界称为“中国摩根”。（蒙牛） 9.倪润峰：他所领导的企业产品、产量、利税连续5年在全国同行业中位居第一。长虹公司是全国首批、全省首家一级企业，被誉为“中国的松下”。（长虹） 10.南存辉：不凡的经历和业绩，使南存辉成为世人公认的“浙南模式”的积极探索者和杰出代表，被誉为“中国新兴民企代言人”，并被《中国青年》杂志评选为“可能影响中国21世纪的中国青年人物”之一。（正泰集团董事长） 11.宗庆后：关于宗庆后的传闻很多：商业记者们习惯形容他为“霸王”，因为他崇拜毛泽东，将他的军事战略思想和治人理念应用于管理 12.王石;为摩托罗拉做广告，登顶世界最高峰，深圳万科股份有限公司董事长王石活得极其潇洒。过去，他"卖掉万科"；他禅让权位，这就是王石，创立并领导着一家优秀的地产公司，但他本人并非公司的所有者。 13.潘石屹：“潘石屹这个人物在圈里圈外都红透了。他有一种魅力，无论是什么领域，只要他想去玩，仿佛都能成功，从SOHO的概念，到拍电影、出书，再到干脆正式进军“电视主持圈”，潘石屹是越玩越时尚，越活越潇洒。同时，他的主业也毫不含糊，SOHO系列楼盘一直是京城名盘，多年销售额也位于北京前列。 14.孙宏斌：孙宏斌毕业于清华大学水利系，智商奇高，谋略颇大。25岁时就成为联想少将，负责全国IT分销网的建设，比杨元庆资历都老，影响都大。但1990年因“经济问题”与柳
芜湖万达广场的商圈分析 与经营问题 课程：经济贸易地理 姓名：邓胜兵 班级：营销112班
第一章芜湖万达简介 一、地理位置： 芜湖市万达广场正式开业于2012年9月27日，坐落于神山口（弋江中路与赭山路交叉口东南面），总用地面积83867平方米，水面面积15933平方米（东至规划道路、南至北京中路、西至弋江中路、北至赭山东路）。 从地理位置的角度出发来看，万达广场位于城东新区与市中心的结合处，扼守着神山口这个重要的交通点，东面是正在紧锣密鼓建设的城东新区，西面则是繁华的市中心，从人流量的角度出发，万达在神山口的地理位置比较具有优势。 二、结构形态： 万达广场集购物、餐饮、文化、娱乐、商务等多功能于一体，涵养住宅、酒店、商业中心、公寓等多种业态为一体的大型综合体。目前，万达具有8.2万平方米的大型购物中心、10.15万平方米的写字楼、4万平方米的室外步行酒吧街、1.5万平方米的地下超市、6千平方米的万达院线等项目运营。 从结构形态和定位来看，庞大的经营体系和中高档的消费定位，万达的运转需要较大的消费人群来推动，并对消费人群的收入有着较高的要求。
三、经营目标： 万达的目标为服务整个城东商业，打造芜湖第二个城市中心，建立芜湖第二大商圈。 为了实现这一经营目标，万达正在紧张的进行着其后期的工程建设，与万达配套的相关设施也在有序的进行着，周边的商业环境也因此得到了较大的改善，就未来发展的角度出发，万达周边的商业环境还是比较好的。 四、政策支撑： 芜湖万达是芜湖“十二五”经济建设的重要扶植对象之一，得到了芜湖市政府的高度重视，在政府政策上有着强力的支持。为了迎接万达的落户，芜湖市政府做了大量的工作，包括拆迁、扩建周边设施等等。这些政策的落实，使得万达在建设和发展上，更为顺利。
芜湖市房地产市场分析报告 芜湖市住房和城乡建设委员会 一、房地产市场运行情况 1.商品房销售保持较快增长 1-7月，全市商品房销售面积351.81万平方米，同比增长29.02%;销售金额为194.92亿元，同比增长28.6%。其中商品住房销售面积324.24万平方米，同比增长43.63%;销售金额为170.17亿元，同比增长54.25%。市区商品房销售面积240.34万平方米，同比增长54.51%，销售金额为144.36亿元，同比增长53.18%。其中商品住房销售面积226.43万平方米，同比增长72.26%，销售金额为130.15亿元，同比增长82.41%。 2.商品住房价格稳中有升 1-7月，全市商品房销售均价为5540元/平方米，同比下降0.33%;其中住宅销售均价为5248元/平方米，同比增长7.40%。市区商品房销售均价为6006元/平方米，同比下降0.86%;其中住宅销售均价为5748元/平方米，同比增长5.90%。 3.商品房供应放缓 1-7月，全市累计批准预售商品房面积251.44万平方米，同比下降23.99%;其中商品住房批准预售面积221.15万平方米，同比下降10.06%。市区累计批准商品房预售面积156.20万平方米，同比下降
16.57%;其中商品住房批准预售面积142.27万平方米，同比增长 4.19%。 4.市区商品房销售结构情况 1-7月，市区销售的商品房中，从购买人户籍来看，芜湖市区居民占44.80%，所辖四县居民占21.45%，安徽省其他城市居民占25.00%，省外居民占8.74%。市区居民是我市商品房购买主力，同时外来人口在我市购房中也占有较大比重。 按购买户型来看，90平方米以下的户型占总销售面积的15.54%，90-120平方米的户型占38.05%，120-144平方米的户型占34.72%，144平方米以上的户型占11.69%。我市商品住房销售以刚需和改善型为主。 分区域情况来看，1-7月市区商品房销售中，镜湖区销售较好，销售面积为80.58万平方米。弋江区商品住房销售均价相对较高，为6759元/平方米。 5.房地产金融情况 截止7月底，全市房地产贷款余额594.12亿元。从贷款结构来看，房产开发贷款余额为123.37亿元，同比增长19.70%;购房贷款余额为438.98亿元，同比增长10.87%，其中个人购房贷款余额为432.56亿元，较去年同期增加44.66亿元，同比增长11.51%。 二、市场形势研判
芜湖老城区的改造——以长街为例 一．“长街改造”探索研究性活动计划 （一）城市的背景 芜湖位于安徽省东南部，处在长江南岸，青弋江与长江汇合处。长江三角洲平原腹地，北倚长江，东接杭州，西连合肥，北依南京，南向黄山，芜申运河从中穿过。芜湖地势南高北低，地形呈不规则长条状。芜湖属亚热带湿润性季风气候。光照充足，雨量充沛，四季分明。(二)选题的原因，目的及其基本思路 如今，城市化的步伐越来越快，芜湖的变化日新月异，原本悠长的巷道多已变成宽阔的街道，独特的徽派砖木建筑变身为鳞次栉比的大厦。今天的芜湖，已然从鱼米之乡变为跨江建设的现代化滨江都市，我们在为家乡快速发展而欣喜的同时，也担心芜湖成为了一个现代化的都市，却没有保留“芜湖长街”等历史记忆，没有留住江南小城曾经的印迹。 因此我们围绕“长街改造”情况，进入调查研究，结合背景资料，讨论长街变化及其不同时期的影响，并深入挖掘长街命运，增进对家乡老城区改造的了解。 （三）活动成员组成及时间 成员：高二（七）班严纪彦，张嵌； 时间：以不影响课堂学习为基准，利用课余时间实施 （四）活动计划 1.任务分工 （1）前期资料采集（图片，背景） （2）实地调查 （3）图书馆等文字资料收集 （4）总结论文 （5）咨询相关群众（走访调查，问卷调查） 2.活动步骤 阶段时间目的阶段目标 一两周半收集背景资料了解长街由来，历史及其作 用 二一周实地调查了解现实情况及问题并做 对比 三半周走访询问＋问卷调查询问不同的人对于长街印 象及对改造的看法 四两周成果汇总整理长街过去，现在，今后 发展状况的资料，总结改造 利弊 3.计划咨询的人士：芜湖周边的人士校内地理老师周围的同学 4.活动所需要的条件 文字资料：图书馆资料 交通工具：公交车 其他：计算机上网，博物馆图片收集，实地考察 预期成果：论文研究报告 表达形式：文字，照片，调查问卷 二．研究性论文 为了更深层次了解长街改造及其带来的影响，我们开展了研究性学习，通过今昔长街风貌的对比，探索改造的利弊及影响，得出城区改造的特点。