2010年网络部、市场部年度总结
2010年，对于整个移民行业都是命运多舛的一年，先是沸沸扬扬的涨价风波，再是加拿大移民局的停止递案，直到近两个月才重新接受递案的加拿大却是将投资价格翻倍上涨，致使我们的很多客户被拒之门外。面对行业的诸多变化，作为技术支持的网络部和开拓业务的市场部也随之不断的调整工作，这其中不乏欣喜快乐，同样也有着争议困惑。回首2010年，我们积累了很多，成功的经验，失败的例子，在此做一个年终的总结，面对2011年我们又将如何让部门更加团结？如何让网络部、市场部更加完美的结合？如何更好的配合其他部门工作？如何更有效的促进公司业务的发展？
2010年，公司整体市场投放费用约为185万元，所涉及的媒体有：平面媒体、网络媒体、短信通道及户外广告。电话量累计3659个。签约量66单。来源分别为：25个短信、19个网站、20个朋友介绍、其他2个。
为更好的配合网络媒体的推广，公司网站于2010年3月份重新改版上线，新版网站在很大程度上提高了公司在业内的好评，同时吸引了很多客户的眼球，对于推动公司的业务起到了较大的作用。
市场部2010年推广回顾：
网络媒体之百度搜索引擎：
2010年投入百度搜索引擎约65万元
百度搜索引擎长期以来是我们公司首选的网络推广媒体，无论是市场占有份额，还是给我们带来的有效客户都有着非常高的比例，有利必有弊，在看到一个个客户咨询电话进来的同时，我们也支付着相对其他搜索引擎来说高昂的费用。百度搜索引擎的竞价排名可以被比喻成百度网络关键词的拍卖商。在现实生活中，商场卖东西的价格要经过物价局的审核。拍卖公司举行拍卖，拍品要经过社会认可的权威专家认定并提出起价价格。但是说到百度的关键词，这些词在网络被点击后自动消费的价格，依据是什么呢？尽管大多数普通的关键词的起价价格很低，但对于“移民”“投资移民”“加拿大移民”这些火爆的关键词来说每个点击动辄30元甚至50元的价格还是非常昂贵的，这仅仅是一个点击的价格，不是有效咨询，有效客户的价格。所谓的“智能起价”其实也只是“百度竞价”而已。另外如何控制恶意点击，百度的客服会告诉大家“百度拥有自动控制系统，一个IP地址在一天之内点击同一个关键词只计费一次。”但是另一方面百度却拒绝向客户提供点击关键词的IP地址。这样一来，客户没有任何途径可以监督百度的所谓对“恶意点击”的控制能力。缺乏监控，也是百度搜索引擎的特点。
网络媒体之谷歌搜索引擎：
2010年公司投入谷歌搜索引擎约17万元
谷歌搜索引擎与百度搜索引擎就推广性质来说如出一辙，但谷歌作为世界搜索引擎界巨头竟然被逼撤出中国大陆搜索引擎市场无疑是一种悲哀，也是造成现如今百度一家独大的原因之一。虽然谷歌没有终止中文搜索业务，但公司退出大陆，改链香港谷歌，对谷歌中国的形象以及推广效果都不可避免的受到很大影响。公司决定减少推广预算的初期就停止谷歌的宣传策略还是明智的。
网络媒体之搜狗搜索引擎：
2010年公司投入搜狗搜索引擎预计3.3万元
搜狗搜索是搜狐公司2004年新开发上线的中文搜索引擎，凭借其庞大的输入法用户基础以及搜狐强大的娱乐功能为依托，想在搜索引擎市场占有一席之地，确实搜狗搜索在几年的不懈努力下得到了社会大众的一些认可，但由于搜狗搜索引擎用户基础比较年轻时尚，所以平台虽不错，但并非投资移民公司最适合的推广平台，所以在年中就已经把搜狗搜索引擎撤换掉了。
网络媒体之凤凰网：
2010年公司投入凤凰网12.5万元
凤凰网于2006年在原有的基础上重组上线，首创了中国跨平台跨媒体的联动传播模式，无论是海内外信息均在第一时间得以报导，所以吸引了各界人士的高度关注。我们在凤凰网选择的是以文字链的形式展现，上线期间网站的访问量猛增，在线咨询量也比较高，对于业务的开展有很大的帮助，同时赠送了我们两个访谈节目，无形中对公司起到了很好的形象宣传作用。
网络媒体之加拿大家园网：
2010年公司投入加拿大家园网$1200元
加拿大家园网成立于2004年6月，是结合加拿大移民事务、加拿大登陆定居、加拿大新闻门户的综合网站，对于已经定居加拿大的华人及有意向移民加拿大的华人是一个非常好的交流平台，选择加拿大家园网主要是看中了它的用户口碑和忠诚度，及它在加拿大当地、中国大陆的超高人气。我们目前是以图片链接的形式展现，每天也能带来一定网站流量，同行参与者还有迈斯林、环球、亨瑞、雅凯仕等公司。
平面媒体之新京报：
2010年公司投入新京报2.94万元
新京报是光明日报主管、光明日报和南方日报两大报业集团联合主办的综合类大型城市日报，选择新京报是主要看中的是它日均发行量70余万份，占据政府机关、高校、写字楼、中高端社区等主流发行渠道，拥有较高品质的客户群。我们是以1/4版面的形式展现，
重点展示在c1教育版面上，在投放期间虽然有效的客户咨询量不多，但是整体上对公司的企业形象有所提高。
平面媒体之环球时报：
2010年公司投入环球时报10.32万元
环球时报是人民日报社主办的国际新闻报纸，汇集了世界75个国家的信息资讯，所以在同行业中一直占领着很大的市场份额，相对于移民行业来说有着很大的优势，是各大移民公司投放广告的必争之地。我们在环球时报投放的广告位置是中缝，广告投放期间带来了一部分客户回馈电话，相较新京报而言更为务实一些。
短信推广：
2010年公司投入短信推广65万元
据数据显示，截至2010年6月止，全国移动电话用户数达到8010万户，特别是手机短信免月租，无需申请就能使用，使手机短信得以迅速发展。毋庸置疑，庞大的手机用户是开发短信宣传推广的现实依据。而现在，短信宣传、手机短信广告作为一种新的广告形式正在慢慢的被大众来认可。当然，目前这还种广告形式还在争议之中，但回想报纸、广播、电视、互联网络刚刚诞生的时候，人们也没有想到它们会成为发布广告的大众媒介。也许刚开始也有人曾抱怨过他们购买报纸、收音机、电视机、电脑不是用来看广告的，媒介侵害了他们的权益，但是人们最终还是由于广告带来的利大于弊，而逐渐接受了媒介发布商业广告的事实。我相信短信同样如此。虽然现如今短信推广被称之为“垃圾短信”，政府、运营商联手打击，甚至屏蔽，但短信推广凭借其点对点传播、速度快、到达率高、个性化制作及较低的成本等无可比拟的优势，还是得到几乎所有移民公司的青睐。相信在不久的将来，短信推广被认同化、健康化、规范化以后还会是一个主流的推广方式之一，当然那时的价格可能就不是现在几分钱能比拟的。
我公司2010年与天下一禾、麒麟东晟、众合天下、天空互动、互通无限、首达传媒、瑞银华吉、聚通达、第六媒体等10多家短信公司合作，共发送短信约1620万条，得到直接咨询电话2289个，签约25个，是公司推广比不可少的一部分。
渠道推广：
2010年度渠道推广力度较小，花费比较少，约为3000元。
渠道推广是靠外部力量的结合，要投入大量的时间才能建立起来所谓的渠道，它代表公司与中间商之间的长期承诺，也代表着公司对于渠道伙伴的选择，因此，本人建议对于渠道推广应当以长期的眼光来规划。而且渠道推广成本极低，风险小，咨询服务类公司尤其适合。移民出国行业与出境旅游公司和劳务输出公司这些出国类公司之间的合作尤其重要，发展这种渠道对于业务的提升会有显著效果。另外，还有高端渠道的合作模式，如果有机会和著名金融机构地产机构等类似伙伴建立合作关系，联手举办活动会议，开发新项目，为客户提供更加丰富的服务，这样公司的知名度、美誉度、以及行业影响力都会有质的提高。
2010年前期公司设置专门的渠道部，来开拓渠道合作业务，后来由于人员变更这项工
作就没有继续下去，也未见有渠道的活动及成效。进入冬季在正常的推广活动告一段落后，市场部着手尝试渠道合作的战略规划，并制作了相应的渠道合作建议书和合作协议。年末最后两个月联合花旗银行、名卓高尔夫会所、讴歌汽车以及子楹英语共同举办了三场不同类型的活动，虽然收效甚微，但花费也非常少，毕竟开始各种尝试，如此坚持下去肯定对公司的形象以及客户服务维护的水平有极大的提高。我相信，在2011年持续这种合作模式，并适当加大活动投入必定会有签约客户。
网络部2010年工作回顾
网络部网站建设
为更好的配合网络媒体的推广，公司网站于2010年3月份重新改版上线，新版网站在很大程度上提高了公司在业内的好评，甚至成为被模仿的对象，同时吸引了很多客户的眼球，对于推动公司的业务起到了较大的作用。
从上线开始至2010年12月31日，公司网站共新增“金牌服务”“精彩视频”“移家”三个子栏目，新增“律师接待日”“新政解析”“风险规避”等12项专题制作，新增原创文章近200篇，新增转载文章近千篇，新增九期《移家》电子杂志策划与制作，在“历史回顾”栏目中，可以很有条理的看到近这一年以来公司所有的专题活动，这些更新维护在潜移默化中把公司网络推广效果最大化。同时，网站还开设了“在线进度查询”服务功能，方便客户查询自己移民审批的进度，很有效的提升了客户体验度。目前这版网站无论是版面的整体设计风格，还是实用性都强于前两版网站，我们在总结不足的同时，更加想贴近于网民的使用感受，在网络虚拟世界中，企业网站代表了公司的形象，如何更全面的完善网站的各项功能，如何更有效的发挥网站作用，是网络部今后的工作重点。
网络部日常工作
作为公司的技术支持部门，网络部需要经常维护公司的一切办公设备，软/硬件的更新，操作系统的维护，网站服务器的搭建，CRM服务器的维护，有线网络的配置及无线网络的管理，企业邮箱的分配，打印设备的日常清理，员工电脑交接工作的登记，门禁卡的收发，配合其他部门各种文件的处理，保管公司相机、摄像机、投影仪、录音笔等器材，同时还要应对各种突发事件，以便工作顺利进行。
网络部网络安全管理制度
为了有效的防范网络黑客入侵，以及内部员工网络使用的安全，网络部特制定网络安全管理制度，以便更有效的管理公司网络的安全使用。每位员工的电脑均设置了管理员权限和来宾账户权限，员工可自行设置来宾账户的密码，以保护自身信息的安全，员工不得自行下载任何非办工以内的软件及娱乐、聊天等工具。每位员工的电脑、鼠标、键盘及无线接收器都标注相对应的姓名及职位，以便管理和工作交接时的确认。机房，为公司重地，非网络部人员不得入内，未经网管批准，任何人不得改变网络拓扑结构，网络设备布置，服务器、路由器配置和网络参数。公司局域网上信息不得随意修改，各部门主管自行管理共享文件夹的内容，信息对内资源共享对外防止泄漏。网络部定期对服务器进行查毒防范工作，各部门杀毒软件也设置了自动查杀功能，定期进行病毒排查。
2011年工作概述
站在2010年的高度放眼2011，成功的例子我们一定要发扬，汲取的经验我们一定要避免。公司在市场发展方面将会有新的计划，无论是网络媒体方面（百度、谷歌、新浪、搜狐）、平面媒体（报纸、杂志）、其他媒体（户外、短信、地铁指示牌、机场等）、市场渠道（高尔夫球、网球、新东方、雅思教育等）、都将会有新的举措。
网络部在充分完善公司网站的同时，还要在各方面配合市场部组织的拓展活动，会更多参与到广告策划及活动安排中。在与其他部门工作的配合上，网络部主要还是以铺助的形式，而市场部则会与销售部进一步更为紧密的沟通，2011年将是我们公司加大推广力度开疆扩土的一年，顾问会围绕公司组织的各项市场活动而展开业务，合理优质的推广方式结合销售们的精明强干，将会使2011年的业绩大幅度提升，为公司的运转起到推动作用。
配合客服部做好客户服务
有一种说法是：“开发十个新客户，不如维护一个老客户”，虽然说法有点夸张，但也足够引起重视。
以往在公司营销活动中，有相当一部分移民公司只重视吸引新客户，而忽视保持现有客户，使公司将管理重心置于售前和售中，造成售后服务中存在的诸多问题得不到及时有效的解决，从而使现有客户大量流失。然而公司为保持现金流和业绩，则必须不断补充"新客户"，如此不断循环。一些移民公司可能在一周内失去10个客户，而同时又得到另外10个客户，从表面看来销售业绩没有受到任何影响，而实际上为争取这些新客户所花费的宣传、促销等成本显然要比维护老客户昂贵得多，从移民公司的投资回报程度的角度考虑是非常不经济的。如今，投资移民市场竞争激烈，服务同质化程度越来越高，推广手段也大同小异，客户也变得更理智和明智，所以对客户进行有效的贴心的维护和服务非常必要。
由于公司在整个移民行业成立时间不久，算是个年轻的公司，所以去年的整个市场推广策略重点是如何开发新客户，如何让更多的人知道东升盛世，如何让更多的人相信东升盛世能做好移民，经过一年多的积累，东升的签约客户已经有所沉淀，群体也有一定的规模，所以2011年如何贴心的维护老客户，如何开发老客户身边的资源，如何通过老客户的切身被服务体验传递公司美誉度和专业度，应该作为一个重点予以重视。而在2011年，市场部在做好开发新客户的同时，一定会全力协助客服部门做好客户维护与服务。
2011年市场推广费用预算：
待选媒体：
网络媒体：
百度6万元每月，谷歌2万元每月，搜狗2万元每月，网易（邮件，有道）2万元每月，新浪网文字链或图文链2万元每月，搜狐网文字链或图文链2万元每月，腾讯网文字链或图文链2万元每月，
短信媒体：
注重短信公司选择和短信内容策划，每月150万条左右，短信费6万元每月
渠道花费：
每月2万元，用于渠道活动花费（礼品制作费，参会费，赞助，渠道开发）
客户维护费：
每月1万元，用于客户维护活动花费（奖品购买、活动用餐及其他客户维护所需花费）
平面户外等其他媒体：
路牌4000元每月，地铁站牌4000元每月，户外灯箱20000万元每月，环球时报1万元每月，新京报1万元每月，航机杂志及其他纸媒
说明会及客服沙龙：
计划举办2-3次大型说明会，酒店租金，礼品及餐点3万每次
计划每月2次小型说明会，公司内部说明会，无费用
计划每月1次客户沙龙或渠道活动，属渠道花费
推荐预算方案（25万费用为例）：
该方案特点为网络、短信并重，兼顾渠道活动利用。由于现如今大众对于网络的依赖性越发强烈，我们应当利用好本身的网络优势，加大网络推广力度，注重网站内容更新，重视网站优化，强化和访客互动功能，利用好live800，这样才能尽可能大的发挥公司网站的作用，体现网络推广的价值了，为顾问挖掘更加准确的意向客户。
有计划，持续性，有针对的广告投放必定起到1+1>2的效果。
市场部、网络部
2011-1-13
物资部安全工作总结 篇一：物资供应部第二季度安全工作总结 二季度，我部门认真贯彻公司安委会精神，时刻牢记安全第一，预防为主这一安全工作永恒主题，针对即将到来的夏季及夏季安全工作特点，紧紧围绕平安保障营运生产主题切实有效的开展了各项预防工作，现将物资部的6月及第2季度安全工作总结如下： 一、 6月安全工作开展情况 1、部门安全管理人员每周坚持下到各仓油库1次，监督保管人员不合理用电及纠正特种人员工作操作不合理行为，认真做好部门安全工作，加强对库区防火、防盗及安全消防设施进行检查，发现问题及时处理，迅速汇报。 2、针对夏季燃油特点，及时调整夏季加油时间。 3、从厂家购置防爆阻隔汽油桶盛装清洗用油，消除用普通油桶装汽油的安全隐患。 4、利用业务培训测试机会，要求物资部全体员工掌握物资管理安全知识，并组织人员参加学习消防知识安全讲座。 5、6月安全存在问题：****油库北墙头距离居民区过近，需制作一道防护网；****仓库大门为木制结构且使用年限过长，无法正常保证安全防盗需求，建议公司给予更换防盗门。二、XX年第2季度安全工作开展情况 1、根据年初制定的XX年物资部工作思路中，我部门
上下统一思想，将做好安全工作纳入XX年部门工作首要任务，并制定了物资供应安全管理制度、安全管理流程及各种安全应急预案；利用会议、培训、现场指导等手段，全面推行****物资供应部安全生产标准化建设实施方案。 2、建立以部门负责人为物资部安全第一责任人，各管理员及仓（油）库组长为所管辖区安全责任人的分级安全管理责任体制，针对部门人员女性较多，存在安全意识薄弱，消防设施不能规范操作的可能，部门内部制定油料管理员为部门兼职安全员，监督检查各仓（油）库现场安全生产，及时发现并消除安全隐患，切实做到不安全，不生产。 3、针对重点安全管理部位，制作各种安全安全管理制度、安全管理流程展板及各种警示标志并安装在显眼位置，目的在于增强部门员工安全意识，提示驾修人员遵守安全，在思想上建立起一道安全防护线。 4、针对夏季安全特点，六月份，部门加强仓油库的安全防范，开展部门内部安全大检查，在检查中，明确检查范围、重点，对仓油库房屋设施、用电设备、消防设施等逐一进行全面检查，确认无安全隐患；尤其对车辆、加油设备安全状况，针对性地进行安全例行保养，保证不带病工作。 5、加强常规性的安全检查，部门对重点安全部位，强化警钟长鸣意识，做到了时时检查、处处留心，严加防范。部门在各仓（油）库建立并严格执行了每日定期检查制度，
团结一致、和衷共济，开创学校发展新天地 志存高远、释放情怀，谋求教育教学新突破 2011年度学校工作总结 *****中学是一所集幼教、小教、中教于一体、体教结合的九年一贯制县直学校。随着涟城镇东移、万顷良田居民集中区、商业区、60米景观大道的规划建设，必将给我校的发展带来千载难逢的机遇。以邵开华校长为核心的五中团队审时度势、高瞻远瞩，精心策划、多方化缘，在短短的几年的时间里，校园里就显现出一片生机，各项工作蓬勃发展。在各级领导的关怀和领导下，特别是在各位家长的支持和配合下，我校在教育教学、科研等各个方面都取得了新的飞跃。先后被县教育局评为“规范管理先进单位、教育教学先进单位，职教招生先进单位，五一巾帼标兵岗，四A级平安校园，常规管理先进单位”。我校的教育教学工作，在教育局组织的历次视导检查中都受到一致的好评。我校的三名教师在上半年参加的“全县教师大比武”竞赛中，更是取得了一名一等奖，两名二等奖的好成绩。同年又被市局授予为“淮安市4A级平安校园”。 一、建章立制，科学管理，新目标新要求、开创学校发展新天地 面对体教结合、九年一贯制的新格局下的新形势，学校按照“凭科学管理引领发展、以严格管理谋求突破”的策略，确立了“以精神文化教育人、团结人、凝聚人，以制度文化激励人、约束人、引导人”的宗旨，依照国家相关法律法规，分门别类地制定出切实可行、便于操作考核、具有校本特色的各项规章制度，并整合形成了《五中学校各种制度汇编》所有教职工人手一册。实行校长负责制下的岗位责任制、考核评价制；建立健全值周组工作机制，以值周组为依托，保证学校的各项规章制度、管理要求等落到实处。再次完善、诠释“三风一训”、办学宗旨和育人目标。规划出“一年有突破、两年显特色、三年上品位”的短期发展目标。号召全校上下，对照《管理章程》，明确责任，求真务实，有所作为；瞄准“发展目标”，不畏困难，齐心协力，奋力拼搏。发扬“正视困难不畏难，昂首前行不止步”的五中精神，团结一致、和衷共济，努力开创学校发展新天地。 二、释放情怀，育人当先，新策略新举措、探索学校教育新路子
物资部工作总结 篇一：物资部年度工作总结 XX年工作总结 XX年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，认真贯彻落实年初公司工作会议精神，制定详细的部门工作规划，稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作，并取得了一定成效。现将我部门XX年工作情况及XX年工作计划汇报如下：一、XX年工作完成情况 XX年截止至10月25日，完成物资入库金额总计万元，其中主材入库吨，金额为万元，辅材入库金额为万元，其中劳保用品万元，气体万元，焊材材料万元，油漆万元，其他五金、零星材料万元，预估下半年需入库100万元；完成物资出库金额总计万元，其中主材出库金额万元，辅材出库金额万元。二、设备、物资采购管理方面 1.采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。 2.在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材采购，经多方询价（至少保证了三家）并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原则（比质、比价、比运输、及售后服务），做到了物美价廉，择优采购。 3.对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标
准原则。采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。如有欠款的物资注明了单价、金额，通知财务部门及时挂帐。坚持挂帐情况每月统计一次，报公司领导和财务。 4.对公司的物资采购管理台帐，按照“三标一体化”管理程序的具体要求逐项填写，做到清晰、完整。并作好原始凭证（材质证明书的移交）收集整理建帐工作，将其装订成册，妥善保管以备工程查用及贯标复查。 5.物资采购情况按集团公司采购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。 三、物资的出入库仓储保管方面 1.、物资入库后按工程划分进行分类堆放，完成了吨钢材的验收入库，基本达到了整齐划一。为干好台塑工程完成了设备120台/套的，安装调试及建账登记管理，为公司一线的生产提供了有力的保障。 2、物资收、发、存台帐（钢材，辅材工具验收码单），分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物相符，便于查找。 3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位进行了建账管理逐月统计台帐，为公司精细化管理及评优选能提供数据。 4、督促保管员对库存物资坚持了每月盘点，发现数量不对，规格不符，质量变化或破损霉烂等情况，要查明原因，
2011年度个人总结 我出生于年，这意味着还有几个小时我就要正式进入人生新篇章——岁。 我不禁想到很多牛逼闪闪的名字——雪莱啊济慈啊海子啊之类的，在这个年龄他们已经功成名就，可以高高兴兴地去上帝那儿报道了。 而我不仅一事无成，每天还在为满足自己很低级的需要而苦苦挣扎。 相信历史上大多数傻逼也有过以上的困惑和焦虑。 刚才这种情绪被年轻的同学无情地嘲笑了。 从她无法掩饰的喜悦中，我仿佛已经预感到自己即将被拍死在沙滩上的必然下场。 此刻我坐在一座岁的教堂里喝咖啡，身处的这座城市有多年历史——其中作为首都的时间超过年。 这几个数字让我稍淡定了些，发出了又一个傻逼的感慨：人啊，不过是沧海一粟嘛!不整没用的了。 总结一下在这即将过去的一年里，我都干了啥。 一、工作(基本摘自交给单位的年度述职报告)今年的工作内容、作为导演，制作了九期常规和特别节目。 、参与了六次节目改版和研发，每次都绞尽脑汁，但最终都徒劳无功。 、参加中央电视台首届节目创意大赛，作为报送了几个新节目方
案。 、开始接到栏目组外的工作，所谓私活。 接触了一些不同的节目形态。 见识了其他电视台和私人电视节目公司的工作方式。 教训颇多。 收获、对综艺节目的呈现套路更为熟练。 更宽泛地讲，对演播室节目的趣味性和可看性问题有了一定积累和思考。 论文网这主要得益于常规节目的反复操作。 如果说在较低层次上，电视人算手艺人的话，这一年里作为非广电专业科班出身的我，在手艺方面有了较大的进步。 、大型节目制作经验更加丰富。 这主要得益于毕业歌晚会的亲自操作。 超大演播厅，数百人的演员阵容，精致的文艺节目采编，长途外拍以及小型专题片的结合，与地方单位的合作，几乎涉及到了电视工作的各个方面，这对任何电视工作者都是挑战。 、对电视节目创新的原则和基本方法，有了一定了解。 主要得益于对《我们有一套》的几次改版研发，对台首届创意大赛的高度参与，以及在台里举办的各种业务培训中与国内外电视节目制作人员的交流。 遗憾、尽管收视率和领导反馈均还不错，但总觉得自己这一年里
XX年物资管理的个人工作总结 20xx年物资管理的个人工作总结 我自××年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。 ××年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。 工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写"工程物资耗用清单"，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中
需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。 施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。 通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤： 第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。 第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。 第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样
物料部工作总结 篇一：物资部年度工作总结 XX年工作总结 XX年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，认真贯彻落实年初公司工作会议精神，制定详细的部门工作规划，稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作，并取得了一定成效。现将我部门XX年工作情况及XX年工作计划汇报如下：一、XX年工作完成情况 XX年截止至10月25日，完成物资入库金额总计万元，其中主材入库吨，金额为万元，辅材入库金额为万元，其中劳保用品万元，气体万元，焊材材料万元，油漆万元，其他五金、零星材料万元，预估下半年需入库100万元；完成物资出库金额总计万元，其中主材出库金额万元，辅材出库金额万元。二、设备、物资采购管理方面 1.采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。 2.在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材采购，经多方询价（至少保证了三家）并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原则（比质、比价、比运输、及售后服务），做到了物美价廉，择优采购。 3.对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量
标准原则。采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。如有欠款的物资注明了单价、金额，通知财务部门及时挂帐。坚持挂帐情况每月统计一次，报公司领导和财务。 4.对公司的物资采购管理台帐，按照“三标一体化”管理程序的具体要求逐项填写，做到清晰、完整。并作好原始凭证（材质证明书的移交）收集整理建帐工作，将其装订成册，妥善保管以备工程查用及贯标复查。 5.物资采购情况按集团公司采购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。 三、物资的出入库仓储保管方面 1.、物资入库后按工程划分进行分类堆放，完成了吨钢材的验收入库，基本达到了整齐划一。为干好台塑工程完成了设备120台/套的，安装调试及建账登记管理，为公司一线的生产提供了有力的保障。 2、物资收、发、存台帐（钢材，辅材工具验收码单），分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物相符，便于查找。 3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位进行了建账管理逐月统计台帐，为公司精细化管理及评优选能提供数据。 4、督促保管员对库存物资坚持了每月盘点，发现数量
江苏柏川化工有限公司 2011年安全环保工作总结 花落还开，月圆又缺。春去冬来，唯有时间一去不返。弹指一挥间，2011年即将写入历史。通过2011年公司上下全体员工的不懈努力，公司在各方面的发展都取得了长足的进步，特别是主产品三氯乙酰氯的装置产能已突破年产20000吨的规模，跃居同行业全球第一。为了把公司的基础管理工作做得更好，现将2011年安全环保方面的相关工作作如下总结。 一、安全标准化体系创建初具成效。 年初，根据园区安全生产的管理要求和企业内部发展需要，公司将创建安全标准化工作列入年度工作计划。三月份与盐城华泰注册安全工程师事务所签订了服务协议，接着按照相关规范要求开展了一系列的工作，编制了公司安全标准化手册，完善了安全管理制度和安全生产责任制。六月份公司派两人参加了盐城市安全培训中心组织的安全标准化自评员的培训，九月份公司安排当时负责安全标准化创建负责人去海南参加国家安监总局组织的安全标准化考评员的专业培训。 虽然目前还没有具备申报安全标准化三级验收的条件，随着创建工作不断推进，通过创建班组成员的不懈努力，一定能通过安全标准化三级达标验收。
二、污水处理设施标准化创建成果显著。 2011年3月份开始，公司被列入园区第一批31家污水处理设施标准化创建单位。以南京大学做技术支撑，在园区环保分局的指导下，从设备管道及护栏油漆、池体涂料、菌种培养、检测化验、人员培训、标志标识和台账资料等涉及污水处理的各个方面都做了大量规范细致的工作。先后投入20多万元使公司污水处理系统从外观到实质都有了很大的提升。在7月1日园区环保局组织的验收中得到了验收组的认可，环保分局对公司在污水处理标准化创建方面所做的投入和成绩给予充分的肯定，并被列入4家观摩企业之一。 三、加强安全培训教育，增强员工安全意识。 1、对新员工进行厂级安全教育，使他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律，对将要从事的工作岗位所涉及的危险有害因素、防范措施、事故应急措施等有一个初步认识，并获得上岗前必须了解和掌握的基本安全技能和自我防护知识。安环部全年共组织针对新员工的培训教育达191人次。 2、适时组织消防、特种作业的专题培训。在过去的一年里，安环部针对化工企业安全事故绝大部分因为特种专业的违章所引起的特点，坚持对公司内的特殊工种作业人员进行经常性的安全教育培训，使他们时时刻刻想着安全，进一步提高了职工的安全素质。全年共对特种作业人员培训160多人次。
工程部2011年年度工作总结及计划
工程建设与生产管理部2011年工作总结2011年对中国风电集团辽宁分公司工程建设与生产管理部是关键的一年，也是继往开来的一年，分公司接管彰东风电场，人才的大规模引进，对于这个年轻的部门来说都是史无前例的，年总岁尾，有必要对一年的工作加以总结和梳理，为开展好下一步工作打好基础。 一、项目前期开发 1、辽宁地区占领风资源接入系统情况调研 今年工程部对中国风电集团在辽宁区域的所占领风资源、光伏资源进行了接入系统调研，通过现场实地考察，走 访当地供电公司、省电力公司、辽宁电力勘测设计院等多个 渠道获得了很有价值的信息，对当地电网接入情况及近远期 规划有了深刻的了解，为公司项目前期开发做有力的判据。 2、接入系统设计及接入系统可研 对已经取得路条的朝阳万家营子项目，工程部通过与朝阳供电公司、省电力公司及省公司技术经济中心多方协调，最终 确定了朝阳万家营子风电项目接入系统方案，该方案远近结合 得到各方的一直认可，3月10日组织上会并得到批复。接入 系统设计批复得到后积极开展接入系统可研设计工作，配合辽 电院现场踏勘。与省、市、县的交通、国土、林业、文物、武 装部、公安、部队、环保、广播电视、规划等相关部门积极协 调，获得线路路径的确认函， 5月19日接入系统可研设计已
完成，9月8日接入系统可研上会审查，预计年底能够获取审查意见的函。 义县聚粮屯、铁岭东孤家子、开原大堡风电场的接入系统设计工作也已经委托，预计年底义县聚粮屯风电场的接入系统设计能够上会。 3、项目前期微观选址、升压站选址及道路设计 随着项目前期与后期验收一致的需求，微观选址、升压站选址、道路设计的提前，工程建设与生产管理部积极配合集团设计院开展待开发风电项目的微观选址、道路设计及升压站选址工作，目前已经完成义县聚粮屯风电场微观选址和道路设计及白庙子区域升压站选址，开原大堡风电场微观选址和道路设计及开原城东区域升压站选址，铁岭东孤家子风电场微观选址，过程中工程部员工翻山越岭不辞辛苦，发挥自身专业优势为项目推进作出突出的贡献。 二、在建风电项目的协调、配合与验收 1.发电手续办理：协助阜新项目公司办理并网前的各种要件，包括 与省电力公司的购售电合同、东北电监局的新建机组申请并网调试运行的批复、省经信委的并网许可。目前购售电合同已经行文至省公司目前正在走流程。东北电监局的新机并网批复的材料已经基本组卷完毕，只有市环评单位的试生产意见和首批风机并网质量监督检查报告不具备条件没有获得。经信委的并网许可需组织的材料中，核准相关要件已经归档，单位工程验收的正在进行
物资设备部年终工作总结 篇一：物资设备部上半年工作总结 物资设备部上半年工作总结 XX年上半年，XXX项目部经历了困难的半年，物资部与项目部一起克服苦难，找出路，想办法，在领导的大力支持下，在各部门配合下，经过各部门的共同努力，从源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，如何加强管理，降低成本，提高项目效益是我们不懈努力的目标。然而XXX项目施工情况特殊，物资管理工作面广，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验： （一）完善管理制度。在公司及项目部领导的帮助与指导下，我们积极制定符合本部门的管理规章制度，建立了一套完善且行之有效的的物资管理办法，使整个物资管理工作得到了有效的控制。同时建立部门岗位职责，选择综合素质好，业务能力强，工作责任性强的管理人员从事重要岗位，依照不同岗位的要求，管理制度的要求下，建立物资人员岗位责任制，明确分工，做到责任落实到人。 （二）加强物资计划管理。项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制，做到提前落实，提前准备，
避免因物资供应滞后的问题发生。我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通，认真按照施工进度组织物资的调入与采购。我们结合项目部资金安排情况，按照效益最大化的要求进行物资采购，保证了项目资金周转率。编制季度、月度材料计划，并对计划进行考核，提高材料计划的准确性，提高综合效益。 （三）把好物资采购关。物资采购是物资管理的重中之重，是保证整个物资管理的关键部分。我们项目的钢材、水泥、混凝土、防水材料等主材属于甲控材料，我部认真按照业主甲控材料管理办法的要求，同时结合公司物资部的文件要求对主材进行招标采购。我们建立了招标评标小组，在项目部的权责范围内组织物资招标评标等方式的采购。充分保证原材的质量，单价，从而提高单位的综合效益。 （四）严把物资入库验收。在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，认真核实采购外观质量，数量，唯一性单号，并及时通知实验与质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率达到100﹪。对于大宗地材一律进行过磅称量，并对含水率超过规定值的地材给予扣除含水部分的方式进行过磅，并由三方签字确认。在入库时，对于不同品种与特性的采购进行分类存放。对于入库物资建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性。同时做
2011年度总结报告
2011年度总结报告 2011年即将过去，前事不忘，后事之师。应该回过头来对一年的工作做一个回顾总结，对明年的工作做一个规划。 截止2011年12月8号，治具部总共完成产值 1658 万，完成计划 92 %。预计基本能够完成全年生产任务。 11年我的工工作主要是两大块，市场和生产。 首先对市场工作做一个小结。 我负责的客户订单完成情况是。 1 万讯接单金额 168 万，目标 200 万完成计划 84 % 2 雷杜接单金额 110万，目标 150 万完成计划 73% 3现代接单金额 23.5 万，目标 100 万完成计划23.5 % 4 其它接单金额 93 万，目标 50 万完成计划 186 % 从以上数据可以看出来，今年的市场情况总体表现基本满意。只有现代差得比较多。这主要是受市政工程的规划影响。预计12月下旬会有40万左右的订单，加上其他客户那全年总接单金额估计在450万左右。完成全年总目标的112.5%。 在新客户开发方面，目前有两家比较好的客户正在公关，迈瑞和开立。如果进展顺利预计明年4-5月份会开始批量下单。预计每月有20-30万的订单量。 所以明年的市场情况前景是很好的，我们一定要做好产能规划和内部管理工作，迎接挑战。
上水平，控制成本，不能把品质提高，那必定会被淘汰。目前的实际情况我们最多是中等水平。我们的报价比其他厂家高出10-20%，说明我们的效率也是中等水平偏下。我们的品质状况在部分客户的供应商群排名垫后。 根据对客户的满意度调查总结，对我司的服务，品质，沟通绝大多数都是比较满意的。对我司的价格每有一家是满意的，都觉得我们比其他公司要高一些。尤其是在车制件方面。当然这里面有一个立场问题。但是这也说明我们公司在成本控制方面确实还有待提高。 在这样的环境中，我结合实际情况对零件部的2012年经营做以下规划。 一产值目标 根据市场情况，零件部2012年的产值目标定在1500万。 产值分解如下 1 万讯 300万 2雷杜 200万 3锦瑞 350万 4 现代 150万 5 迈瑞 250万 6雅达 50万 7 腾讯亚太 50万 8维达力 50万
物资部年度工作总结
随着物资部的信息化建设和信息化管理，加强了物资部员工信息化基础的要求，故物资部组织公司信息化专家逐月对物资部员工进行计算机技术培训，今天给大家带来了物资部年度工作总结，希望能够帮助到大家。 物资部年度工作总结篇一在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。 一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。 物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。 第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套;油漆19.8吨，稀料4吨;焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。 二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。 物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。 三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。 卡立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。 1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。
篇一：物资部年度工作总结 物资部年度工作总结 转眼之间，二零一四年已接近尾声。在这一年的时间里，我部在各级领导们的带领和监督下，克服重重困难保质、保量、及时、高效地完成了连蒙村隧道施工，汽二专公路桥还建的制梁、架梁的施工，广元特大桥的墩身及垫石的施工，嘉陵江特桥连续梁、承台、墩身的施工的材料的供应工作。对现场施工所需的“机”“材”做了详尽的内业资料，让材料的供应、验收、存储及保管、发放、结算、核算及机械的使用调配都有据可查。 回顾二零一四年我部依据集团公司的精神与指挥部领导的指示对现场施工材料的使用进行了全局上材料的整体控制与材料不同工地之间调转，在单项工程上我们对材料进行了严格的卡控。 首先，对于全局材料的掌握与控制。我部在每个月的十五日都会我分部的所有工地进行详细的材料盘点，并对数据进行分析。通过盘点与工程施工计划严格的制定物资计划并进行控制：1、我部根据工程部提供的主要物资核算表及时准确地向上级物资部门提交甲供（控）物资申请计划，详细注明型号规格、交货地点及交货时间，并根据每月生产计划及运、架设备的耗油情况对本月柴油消耗数量进行计划。各种常备料的采购也需各部门或作业队首先提交物资申请计划，写明所需材料的型号规格、技术标准、数量及用途，经部门（队）领导、项目领导审核后方可进行采购。完善的计划系统使我部的采购流程更加规范，而不是盲目地进行采购，这也有利于工区对材料成本的控制。 2、我部严格按照工程部提供的甲控（控）物资消耗定额及合理的损耗部分进行发放，记录下每孔箱梁架设所使用的实际用量，及时发现现场是否存在不合理的使用现象或施工过程中存在的客观现象，对存在的问题进行及时整改和纠正。此外，我部对油料的发放进行严格把关。首先，我部人员每天定时记录下当日耗油数量，并记录下当日架梁数量，月底时通过记录的数量测算出运距在一定范围内单孔箱梁的耗油量。然后，根据每日架梁数量推算出当日耗油数量，从而可对加油的时间进行控制。除以上三大材料以外，各种常规用料我部也均按照物资申请计划进行发放，消耗材料实行定额控制，坚持谁领料谁签字制度。3、通过对月施工计划和各个工地的现场库存量掌握，将某工地上的多余材料转到急需的工地上，减少现场材料滞押，提高库存材料的有效利用率，减少了资金在材料上的积压，同时也增加了机械的利用率。 其次，在单项工程上我部对材料进行了严格的卡控。1、在工程施工中对于可定制规格型号的材料，会与指挥部沟通购买施工中所需的型号，这就避免了材料浪费。2、对于每个单个工程部位我们要求填写材料消耗表格，这也是让我们清楚其消耗情况，控制材料的使用。 对于机械的使用，首先我部今年对现场进行了机械的使用情况进行了调查，通过施工进度及施工要求对现场的机械进行了动态的调整，对于闲置或是利用率的高的机械我们对其进行了清理，对现有机械进行调配。 对于新的一年的工作我们按照行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效的思想加强业务水平如1、注重市场调查 2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 3、逐步加强对采购物资信息的管理 4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。同时还要 5、进一步提高采购规范化程度 6、扩大供应商的范围择优选用。 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在二零一四年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。篇二：物资部年度工作总结
2011年度个人工作总结 2011年12月 教务处李秀丽 一年来在各级领导的关心、帮助下，在与同志们协同配合下顺利、圆满地完成了 本职各项工作，现从德能勤绩廉五个方面进行总结汇报。 一．思想政治方面 按时参加学校、教务处组织的各项政治学习活动，不断增强自身政治素养，能认 真自觉学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，在实际工作中践行科学发展观，政 治立场和政治方向坚定，坚持社会主义办学方向，坚决贯彻执行党的路线、方针、政 策和学校的各项规章制度。 二．组织协调能力 在处领导帮助和各位同志们的共同努力和配合下，圆满完成了本人所负责的各项 工作，能合理地分析、研究和解决工作中遇到的实际问题。具有一定的组织协调能力， 能规范履行学校文件，处理和解决教学管理中的问题。 三．工作作风 服从全处的统一安排，坚决执行民主集中制原则，主动维护班子团结，友爱同志， 虚心听取意见，自觉进行自我完善。诚实诚信、求真务实，勤奋敬业，严格管理，自 觉负责。团结同志，联系群众，主动维护群众的利益，为人正派，做事公道，坚持原则，遵守纪律。 四．廉洁自律 清正廉洁，自律自醒，主动履行党风廉政建设职责，遵守各级政府关于领导干部 廉洁从政的有关规定。 1
五．工作实绩 在实际教学管理工作中，规范执行学校的各项规章制度，与时俱进，以人为本，科学发展，积极主动地完成各项工作和学习。认真履行职责，保质保量完成工作职责和任务，使全校教学工作又顺利地运行了一年。 本年度在处长的帮助下，与分管的教务科、教学质量管理科（1-10月份）、教学督导团（1-10月份）、实践教学科（10月份后）科室的全体同志们也是在全处同志们的共同努力下完成的主要工作有： 1．教务科：完成了两个学期各专业教学计划的审定；教学任务的落实；教师课表、学生课表的编排与制作；教师课程授课计划与其教学任务书的核对；严格执行实习计划的审批及实习工作的审核制度；上机实验学时的审核登记及开出；本科生选课制度的执行；两个学期中正常结课考试、开学初课程补考、重修考试、全国英语四六级考试、全国计算机等级考试等各类考试的监考、考场安排等考务工作的无差错执行；创新学分的评定工作；教师教学工作量的审核及校对工作；各类教学管理文件的实施工作；各类成绩的管理工作；新校区教学管理工作等。 2．教学质量管理科：对新进教师试讲、新任教师试讲、个别任课教师课堂理论教学的听课评价工作；完成了领导干部评教、学生评教等数据的整理及汇总工作；对申请教学质量评价的人员进行了全面的教学质量评价；完成了教师评学工作；坚持学生教学信息员制度；优秀教学信息员的评选工作；坚持“三期”教学检查；强化教学质量管理制度、规范执行教学质量管理文件；严格执行考场巡视制度，加强学生考试纪律和教师监考纪律建设工作；进行各类教学质量评价数据的整理、归档工作、教学信息员管理工作等。 3．教学督导团：教学督导课表的制作；督导听课评价工作；新进教师和新任教师2
物资管理年度工作总结及工作思路 自20XX年8月接管物资以来已快四个月了，回顾过去的工作， 使我深刻的认识到物资管理在整个企业运行的重要性，形成闭环管 理的必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质复杂、 极易发生问题。如何加强管理，提高工作水平? 通过近段时间的学习与实践总结出以下两点： 一、要先建立健全物资管理制度以便于管理。 1、明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量 2、建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期配合网运部、 项目部清查废旧物资，管理上清晰化、明确化，既杜绝漏洞又便于 日后领导考查，同时也体现出物资人员的工作价值。 3、建立奖惩办法可充分调动物资人员工作上的积极性和主观能 动性，也更好的发挥个人的工作能力。 4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的准确性，真实性 二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提高工作效率。 物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时掌握库存物资情况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资管理规范化。 存在问题： 1.因原移交人遗留下来的“三不一”(即财务库存数与实物库存数、上报省公司的控制在35万元以下的库存数)不一致的严重问题。 2.处理“三不一”的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力支持与关心及网运部、项目部的积极配合才能慢慢调整。
由于接手不久，欠缺管理经验，还无法做到面面具到，工作期间会虚心请教其他分公司处理办法。争取在半年内做到平衡。 工作目标： 在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，认真执行公司政策，积极配合各部门，加大管理力度，增强管理意识。确保物资供给的 及时性。账务数据的准确性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账实相符、账表相符。 在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各 项工作稳步提升。 一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。 物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员 的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验 规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真 检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配 套做全面检查，为保管保养打好基础。 第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普 通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套;油漆19.8吨， 稀料4吨;焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。 二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。 物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查 领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要 按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚 持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。 三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。
2011年度工作总结报告 （周华） 那年那季花有重开日，每年一度人有收获时。青春地我们，每日会用辛劳播种希望；年轻地我们，每天都以辛勤收获喜悦；每一次洒下那艰辛地汗水，不求所有人都理解，但是切记自己要懂得，以此来点亮我们希望地光茫——题记 时间一晃而过，弹指之间，2011年已接近尾声，不知不觉我在京信公司学习、工作的时间也一年半载有余了，回想起在京信学习、工作的点点滴滴，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在着诸多不足。回顾过去的一年，觉得需要感谢的人还挺多，要感谢他们引导我一路成长，感谢他们激励我积极向上，感谢他们和我并肩相伴…… 回顾即将过去的2011年，我们在汗水中收获成长的喜悦，在实践中积累成功的经验。也许大家很难想象，湖南移动现网总计48台京信AC，湖南联通总计8台京信AC在网，它们到底能给我们带来多大的工作压力，我可以简单明了地告诉大家，我们今年的工作量几乎都是围绕着这几十台AC设备进行的，它们若是“听话”一些，我们晚上通宵，周末加班，工作生活上的压力就会减轻许多。当然，若是没有它们的“调皮”，我想我们积累的工作经验也就不可能会比其它厂家人员更加丰富，我们的专业水平也就不可能那么快能见到提高，我们给运营商留下的印象更就不可能会比其它设备厂家人员显得更加专业。
回顾即将结束的2011年的工作业绩，总体来讲，我们主要的工作成绩有： 1）完成了湖南移动三期B阶段11台扩容AC，以及后期怀化移动、农大和民政各两套1+1备份AC的安装及开通工作； 2）完成湖南联通7套AC的开通工作； 3）完成湖南移动21台在网2U机架式AC换3U设备的更换工作； 4）完成湖南移动5套WLAN基站，湖南联通2套WLAN基站，以及长沙电信2套WLAN基站的开通工作。 5）完成民政学院WLAN扩容工程总计800多个AP的安装督导及调试、开通工作； 6）完成黄花机场1.8G集群调度系统26台光纤近端机，51台远端机的安装督导及调试、开通工作； 7）完成了黄花机场新航站楼三家运营商共建共享WLAN网络的开通工作。 以上即是我们WLAN技术支持团队2011年全年的重要成果，但是为了完善这些成果，我们背后付出地汗水远远不止于此，大多数业余时间，别人在尽享下班后的个人空间时，我们还在排查、处理各种设备故障；大多数夜深人静时分，别人已渐入梦乡时，我们却在机房忍受煎熬；大多数周末双休时光，别人在放松心情、愉悦自我的时候，我们还是在处理各种投诉故障…… 总之，“工作较忙终不悔，唯一消得人憔悴”，下面就将我个人今
工作汇报/工作计划/采购工作总结 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-ZJ-018259 物资采购部年度工作总结Model of annual work summary of material procurement
物资采购部年度工作总结 篇一： 各位领导、同志们： 我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下： 一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务 去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元（其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120
方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元），到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点： 1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元；比价采购16次，比价采购额279、5万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右。 2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发
2011年度个人工作总结 ——绵阳市红十字会综合科任穷 2011年，市红十字会第四届理事履新，全市9个县市区红十字会机构健全、人员到位，红十字会系统干部队伍年富力强、意气风发，以饱经风霜、浴火重生、朝气蓬勃的强势姿态登上了绵阳红十字事业发展的历史大舞台。全市红十字会工作紧紧围绕“三个转变”、“三大优势”、“四个定位”、“五项工作”全面推开。这一年，红十字事业发展环境动荡不安、跌宕起伏。2011年是汶川地震的三周年，是绵阳灾后重建的收官之年，是绵阳红十字会系统面向世界，向人民、向祖国、向历史交上满意答卷的一年。站在红十字事业发展的平台，我们清晰的看到，全市人民爱心涌动，红十字旗臶高高飘扬，人道力量正在有力汇聚，红十字事业发展前程似锦、大有可为，迎来了跨越发展的明媚春天。也是在这一年，中国红十字会系统经历了前所未有的公信力危机，“天价饭”、“郭美美”、“活婴当死婴”一系列骇人听闻的网络新闻把红十字会系统推向风口浪尖，公信力受到重创，而红十字会制度建设的滞后更是让红十字工作者在应对质疑时，显得软弱乏力和底气不足。绵阳红十字事业发展在这样的大背景下步履蹒跚、举步维艰。 这一年里，综合科人员精简，工作增加，任务更加艰巨、工作更加繁杂。总结本年度的个人工作，主要有以下几个方面。 一、完成的任务和取得的成绩 （一）文稿和宣传
编写会议纪要11期，红十字工作简报19期，挂包帮、创文明城市、创法治城市、干部作风整顿等其他信息10余期，制印公文144份。拟草“红十字会定期回访汇报制度”。上载网站工作信息87条，求助信息57条，其中，10条信息被总会网站和报刊社采用，30条信息被四川省红十字会网站采用，12条信息分别在绵阳日报、晚报刊登，特别是“扩大红十字募捐筹资渠道,增强救助实力的调查与思考”调研报告，被总会、省政府、省红十字会网站采用。 （二）专项任务 完成绵阳市抗震救灾和恢复重建经验启示录编撰；筹备“创建文明城市”系列材料；筹备迎检“巾帼文明岗”，荣获得巾帼文明单位称号；参加“挂包帮”工作会议，工作得到市直机关工委好评；完成灾害应急救护生命工程四川灾区行项目扫尾；完成香港红十字会卫生救护合作项目；开展“政务公开网站建设有关工作”。 （三）日常报送资料 2011年度“年鉴”、“党员年报”、“红十字工作年报”，向市级部门报送公共机构能源资源消耗情况、档案管理资料、公车治理资料等。 （四）活动和其他工作 参加“2011年红十字博爱送万家”、“5.12三周年”、“世界献血日”、“献血宣传月”、“法制宣传日”、“造血干细胞采集”等活动。接收管理保密文件30份，申报网站法人变更资料，登记遗体捐献19人，陪同造血干细胞捐赠志愿者体检，以及维修、搬运等。 二、工作做法