华直当阳市庙前镇4×20MW地面分布式
光伏发电项目
文
明
施
工
管
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理
方
案
湖北华亚建设工程有限公司
华直当阳市庙前镇4×20MW地面分布式光伏发电项目项目部
二〇一七年十二月
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华直当阳市庙前镇4×20MW地面分布式光伏发电项目
文明施工管理方案
/
编制：严泽汉
审核：王俊兵
审定：杨新
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湖北华亚建设工程有限公司
华直当阳市庙前镇4×20MW地面分布式光伏发电项目项目部。
二〇一七年十二月
目录
1、工程概况
2、工程特点
施工概况
文明施工要求
：
3、项目部环境管理体系
管理方针
项目部环境管理目标及实施对策
环境因素的识别、评价与控制
建立《环境因素清单》及《重要环境因素清单》
编制《项目部环境目标指标管理方案》
应急准备与响应
环境管理制度
（
4、文明施工运行控制措施
施工队伍的管理
施工区域环境控制措施
生活办公区环境管理
交通环境因素的控制
噪音的控制
对粉尘的控制
对其他废弃物的控制
/
生态环境影响控制
施工材料的控制
地下管线及其他地下设施的加固措施
5、现场资料归档及整理
附件1：《项目部环境目标指标管理方案》
附件2：《环境因素清单》
附件3：《重要环境因素清单》
附件4：《法律法规及其他要求清单》
…
1、工程概况
工程名称：华直当阳市庙前镇80MW地面分布式光伏发电项目
项目法人：湖北华亚建设工程有限公司
工程设计单位：北京恒华伟业科技股份有限公司
工程地点：湖北当阳市庙前镇
工期：180天
，
2、工程特点
施工概况
拟建中伏能源湖北当阳80MW光伏电站工程位于湖北省当阳市庙前镇烟集村、井岗村境内。紧邻省道S311，交通便利。本光伏电站工程装机总容量为80MWp，本期项目装机容量为80MWp。
文明施工要求
创建“安全文明样板工地”。
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3、项目部环境管理体系
管理方针
精心施工、优质高效、节能降耗、污染预防、
安全健康、减少风险、社会满意、持续改进。
项目部环境管理目标及实施对策
环境管理目标
（1）建筑渣土、垃圾管理达标；
（2）机械尾气、废气排放达标；
、
（3）施工废水排放达标；
（4）扬尘排放浓度达到国家规定的标准；
（5）噪音控制达标；
（6）工程项目的原材料消耗降低1%。
实施对策
见附件1。
环境因素的识别、评价与控制
建立《环境因素清单》及《重要环境因素清单》
、
根据湖北华亚建设工程有限公司的《环境因素清单》，结合本项目的施工工艺、方法及环境条件，进行环境因素识别，建立《环境因素清
单》。项目部组织人员进行评价，建立《重要环境因素清单》。清单见附表1、2。
编制《项目部环境目标指标管理方案》
《项目部环境目标指标管理方案》见附件1。
应急准备与响应
见《安全施工组织设计》。
环境管理制度
项目部环境法律法规及其他要求清单，参照公司的法律法规及其他要求清单，收集当阳市有关环境的规章制度，建立项目部的《法律法规及其他要求清单》。清单见附表4。
（
4、文明施工运行控制措施
施工队伍的管理
严格遵循建设工程文明施工管理办法进行文明施工。积极主动接受建管、城建、环保、公安部门的检查和指导。
施工现场制定文明施工规章制度，教育职工遵纪守法，文明施工。
施工人员均统一着装，挂牌上岗。
施工人员谈吐文明，不打架斗殴，不得在场内便溺。
员工宿舍要经常打扫和通风，生活垃圾集中堆放，每天用自有运输工具运到指定的垃圾场。
施工区域环境控制措施
`
工地应根据工程性质和所在地区的不同情况，采取必要的围护和遮挡措施，保持外观整洁。工地入口处应有“五牌一图”。即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面布置图。
施工现场的运输道路、临时用电线路布置、各种管道、仓库、料场、作业场所、主要机械设备位置及工地办公、生活设施等临时工程的布置，均要符合安全要求，按施工现场总平面图布置。
工地的人行道、车行道应坚实平坦，保持畅通。主要道路应与主要临时建筑物的道路连通，应尽量减少弯道和交叉点。频繁的交叉处，必须设有明显的警告标志。
仓库、料场的材料必须分类堆放整齐稳固，名称、数量准确。存放水泥、砂石料等严禁靠墙堆放。易燃、易爆材料，必须存放在专用库房内，不得与其他材料混存。各种气瓶在存放和使用时，应距离明火10m 以上，并避免
建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌作业，做到现场清洁整洁。
工地内要有安全生产、文明施工内容的宣传栏或宣传标语等。
施工现场应作到活完料清，工完场地清，要勤打扫，保持清洁整齐，场地平整，各类物资堆放整齐，道路畅通，无堆放物，无散落物。
砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩。
（
现场施工临时用水、电要有专人管理，不得有长流水、长明灯。
要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品。
施工现场严禁乱堆零散材料和垃圾，应在适当地点设置临时堆放点，定期外运。
现场使用的机械设备，应遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标识、编号明显，安全装置可靠。
施工现场严禁居住家属，严禁居民、家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。
施工现场的要按规定设置厕所，需坚持每天打扫，每周撒白灰或打药一二次。
施工期间泥浆不得外溢污染道路，及时清运钻渣与泥浆。
水笼头和胶管接头处不得泄漏，废浆排放要及时，灌注导管移至固定位置冲洗后归堆存放，以确保施工现场和周边环境不受污染。
^
二十四小时派人清洗外出工地的车辆。
焊渣、废钢筋由专人收集，买给废品收购站。
派专人负责清扫出入口遗撒的渣土，保证路面清洁、干净
施工完毕后做到工完场清，确保退场后现场无生产、生活垃圾，原有设施恢复原样。
施工现场的污水、泥浆、渣土由外协方清运，签订合同，要求相关方保证符合排放要求。
生活办公区环境管理
办公室、职工宿舍要有卫生管理制度，应由全体人员轮流值班负责打扫，并排出值班表张贴上墙，以保持室内整洁卫生，做到窗明地净，各类物品整齐化一，不到处乱放。
办公室、职工宿舍四周保持干净，生活垃圾应倒在指定的地点集中堆放，并及时清理。
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生活废水应有污水池，做到卫生区内无污水、无污物，废水不得乱倒乱流。
集体食堂在选址和设计时应符合卫生要求，远离有毒有害场所，30m 内不得有露天坑式厕所、暴露垃圾堆（站）和粪堆、畜圈等污染源。
集体食堂的食品加工机械、用具、炊具、容器应有防蝇、防尘设备，用具和容器等要有生、熟及反、正面标记，防止食品污染。公用餐具应有专用洗刷、消毒和存放设备。
集体食堂的餐厅应设有洗碗池、残渣桶和洗手设备。
集体食堂炊管人员应按有关规定进行健康检查和卫生知识培训，并取得健康合格证和培训证。
集体食堂的卫生管理要根据《食品卫生法》、《饮食行业食品卫生管理标准和要求》、《建筑工地食堂卫生管理标准和要求》的有关规定进行管理和检查。
生活区厕所的设置要距食堂至少30m以外，屋顶墙壁要严密，门窗齐全有效，便槽内必须铺设瓷砖，市区内要有水冲设施保持厕所清洁卫生。
应有人天天冲洗打扫，做到无积垢、垃圾和明显臭味，并定期打药或撒白灰粉，消灭蝇蛆。
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交通环境因素的控制
开工前主动与交管部门取得联系，寻求对我方工作的支持和谅解。
施工区域的前方设置警示标志。
施工期间确保路灯夜间正常照明，保证正常的交通秩序。
施工人员除了进行施工作业外，不得随意穿越马路，不得在马路上停留。
噪音的控制
噪声执行标准
建筑施工场界噪音限值按GB12523-90执行。
】
等效声级Leq〈dB（A）〉
`
备注：本表所列噪声值指各种施工机械应处于正常运行状态，并应包括不断进出或离开场地的车辆，以及在施工场地运转的机械设备等施工场地范围的建筑施工活动中与敏感区域相应的建筑施工场地边界处的限值。
工程开工前，施工场地处在市区或敏感区，应根据当地的环保要求向环保部门提出噪音排放申请并办理相关手续，施工时严格按环保部门的要求进行施工噪音的排放。在施工设备调试运行过程中或在施工过程中声源增减时，应及时进行噪声监测。
在施工交底中要向施工班组明确提出降噪要求和措施。
在施工前应在施工现场周围设置必要的围挡，对特殊敏感部位，应采取降噪安全防护栏。
在施工期间，施工管理人员应向工程供方施加影响，要求其加强设备的维修保养，对操作人员进行环保培训，提高操作人员的环保意识。
施工过程中，在能满足规范及设计和其他要求的情况下，应尽量采用噪声低的环保型设备。积极更新施工技术设备，推广绿色环保施工工艺。
对粉尘的控制
施工现场主要道路进行硬化处理，料具场地要平整夯实；
（
应在施工现场进出口处设置冲洗槽，对进出车辆带泥的应进行清洗；
现场料具场由材料员监督管理，细颗粒材料（如水泥、膨润土）要入库、包装或遮盖存放，搬运时应轻拿轻放，禁止抛掷，减少扬尘；
对室外易产生扬尘的场所，应设专人负责撒水、清扫、降尘。
对其他废弃物的控制
安排专人回收并按照废弃物的特性进行分类存放，作好标识；
根据公司生产实际情况，将废弃物分为：①无毒无害的废弃物：废木材、废钢筋、落地灰、废玻璃、碎砖块、碎砼块、碎石材等；②有毒有害的废弃物：空塑料桶、废油桶、废灭火器、废塑料、废PVC管、废渣、泥浆、废水、废化学药品等；
对无毒无害的废弃物按当地环卫部门的要求处理；
对有毒有害的废弃物，由公司或项目材料人员供应商或环保部门分别进行处理，并做好记录（废弃物处理登记表）；
在运输废弃物的过程中，应确保不遗洒、不混放。
生态环境影响控制
施工组织设计中应合理规划施工用地范围，尽量减少施工植被的占用范围；
加强对施工人员的环保教育，提高环保意识；
加强施工场地周围的排水措施，必要时进行表面硬化处理，防止水土流失；
施工过程中产生的垃圾应及时清理，并运至业主或监理单位指定地点进行掩埋或做其他处理；
施工现场和生活区应设置足够的符合标准的卫生设施，定期清扫处理，保护环境整洁卫生；
施工产生的废弃物、污染物不得排向水域、水源，应经过必要的处理达标后排放。
施工材料的控制
严格按《项目目标成本管理办法》、《节能降耗管理办法》根据设计图纸计算施工材料的耗用量并制定项目节能降耗管理办法，明确指标，细化措施，落实责任；
应将节能降耗指标纳入项目目标成本管理，确保达到节能降耗的目的；应监督施工班组合理下料，做到长材不短用，加强边角余料的回收和利用，减少浪费。
地下管线及其他地下设施的加固措施
施工场地内的电线、电缆、场地周边的在空中架设，场地内的需用钢筋做的支撑架起来，特别注意接头部位，防止车辆碾压。
场内供水管线应埋设好，尽量避开车辆。
地下原有管线，如影响施工，请业主方提供管线分布图，及时处理。
指派专人负责地下管线及设施的处理、加固。
5、现场资料归档及整理
现场资料是工程质量、职业健康安全、环境管理的真实反映，是检查工程质量的重要依据，施工员、质检员、机班组人员对施工原始资料必须如实填写，记录要准确、认真，字迹清楚，项目完工后，及时整理并提供符合规范要求的竣工资料。
现场文明施工管理示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
现场文明施工管理示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1.1 场外 1.1施工现场采用全封闭措施，设置1.5ｍ高钢板网围 挡,入口处设置工程标牌。 1.2场外不准堆放建筑材料和施工机具，周围保持清洁 卫生。 1.2 场内 2.1严格按施工平面布置图布置现场，场内管理签订检 查监督约定，保证措施落实。 2.2场地和道路均用砼硬化，道路坚实平坦、整洁，在 施工中保持畅通。 2.3临时给水管采用暗明敷相结合，保证无滴漏和长流 水。临时排水自成体系，并保持畅通。
2.4施工现场临时用电及配电线路必须符合建设部颁《施工现场临时用电安全技术规范》要求。 2.5场内各种安全警示齐全、醒目、整洁；物料堆码、机具存放整齐有序。建筑垃圾严禁从窗口和临边向外抛撒，应集中堆放，及时清运。 2.6工程全封闭作业，采用合格的密目式安全网作防护。 2.7施工现场严禁居住家属，严禁非工地人员及小孩在场内穿行、玩耍。 2.8现场生活、办公设施安排专人清扫，做好清洁卫生工作。 2.9现场文明施工接受公司的综合考评、定期检查评分考核。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
现场安全文明施工管理措 施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
现场安全文明施工管理措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1管理体系 由公司安全部负责对工地安全工作的统一领导，各项 目成立以项目经理为组长的“安全文明施工领导小组”， 副组长由工程经理和专职安全员担任，组员包括各专业施 工队长和队安全员等，公司安全部每月组织一次巡查，并 在当月公司工程例会上公布检查结果。 建立安全管理制度，包括安全技术交底制、班前检查 制、验收制、周一安全活动制、定期检查与隐患整改制、 管理人员和特种作业人员年审制、安全生产奖惩制度与事 故报告制、危急情况停工制、持证上岗制。
2施工安全管理措施 2.1现场安全准备工作： 进场前应熟悉现场外围的环境，其中包括高低压线路和其它危险地、物，项目经理、技术主管、安全主管必须认真学习现场安全管理知识，参加劳动局考试，领取安全生产许可证。对施工人员进行安全培训，之后由项目印试题统一考试，分为“三级”（项目、队、班组），建立安全教育记录，未受教育者，安全人员有权拒绝其上岗。 2.2基础工程施工安全管理： 基坑完成后，四周做1.2-1.5m高防护栏杆,刷红白漆,
工程项目文明施工管理制度 1、文明施工的目标、管理制度、实施方案 1.1 文明施工的目标 设施标准行为规范施工有序环境整洁 创文明施工一流水平树一流企业品牌形象 1.2文明施工管理制度 （1）施工人员必须遵章守纪，确实做到安全施工、文明施工。 （2）施工人员必须着装整齐，正确使用劳动保护用品，不得赤膊、禁止穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋、高跟鞋等。 （3）讲文明、懂礼貌，现场及生活区不准乱涂乱画，不得随地便溺，不得乱倒垃圾、乱泼脏水。 （4）采用定置管理，在施工现场，按谁施工谁负责的原则，划分文明施工管理责任区。 （5）施工现场要保持道路畅通，不得在安全通道上堆放材料、设备及其它物品封堵安全通道。 （6）在现场设置定点的垃圾箱，每天清理施工垃圾。 （7）按施工作业指导书的要求和标准施工，防止二次污染现象的发生。 （8）在施工过程中，做到“工完、料净、场地清”，不给施工现场留下残迹和隐患。 （9）工程所需要的材料、设备在现场堆放要整齐、牢固，
按有关规定不得超宽、超高、超时。 （10）施工现场使用的临时电源设施（包括总电源箱、电源盘、开关箱、插座箱、电焊机集装箱、漏电保安器箱、电缆、电线等）、电焊机一、二次线、三气瓶及皮带的布置和管理应进行统一规划，不得随意摆放。 （11）现场照明应规范、标准，在所区施工现场适宜的区域，设置必要的吸烟点与饮水点，保持清洁与饮水卫生。 （12）不野蛮施工，不得随意抛撒垃圾和杂物，爱护公共设施。 1.3 文明施工实施方案 在本工程项目施工中，将下述工作作为文明施工管理重点：施工废料管理、进场设备材料管理、周转工具管理、现场道路管理、小型机械管理、成品保护管理、施工用电管理、供、排水管理、施工生活区管理。 （1）施工废料管理 1）在办公区、施工区域设废料箱； 2）严格作业程序标准化制度，将每日收工前的清理工作当作一道工序来完成； 3）对垃圾通道及废料箱中的垃圾设专人及时进行清理； （2）进场设备材料管理 1）进入施工区的设备材料，实行进场物料审批单制度。 2）设备堆放、材料码放，统一标准，指定区域，划出界
文明施工管理措施 第一章总则 一、为适应日益积累的市场竞争，提高工程项目综合管理水平，树立良好的项目形象，进而使项目的经济效益和社会效益不断攀升，结合本项目实际情况，特制定本措施。 二、制定本措施的基本指导思想是： 1、有利于项目施工的全面实施，提高项目管理水平，确保工程优质、高效完成； 2、有利于各施工工序顺利衔接，降低成本，减小浪费，提高项目经济效益； 3、有利于增强职工的精品意识，科学施工，安全生产，创建名优工程，促进企业无形资产增值。 4、有利于提高企业和职工队伍素质，塑造企业良好形象，扩大企业知名度。 三、文明施工涵盖项目中工、机、料、法、环五大因素的各个方面，贯穿于项目施工的始终，分布于项目施工管理中计划、组织、指挥、协调、控制五大环节。全体职工，特别是项目经理部领导应从整体上把握文明施工的意义，使其贯穿于正常管理的全过程。 四、项目文明施工措施由项目经理全权负责，各部门负责人、劳务分包负责人负责本部门、本劳务分包项目的文明施工，实施奖罚。对管理好的劳务分包单位进行奖励，管理不好的劳务分包单位进行处
罚。 第二章现场施工管理 一、项目制定具体的文明施工措施实施细则，建立文明施工管理和监控网络，建立以项目经理为第一责任人的实施保证体系，整个网络中的具体职责必须落实到人。 二、项目实行目标管理，根据施工进度，描绘形象进度图，实行动态管理。 三、项目应运用现代管理技术，推行现代管理方法，编制科学施工工序，绘制施工流程图，标明施工关键环节、技术关键点及其技术规范要点，组织科学施工，创建良好施工环境和作业条件，确保施工顺利进行。 四、施工现场依据现场规定的标准合理布局，明确划分作业区和生活区。 五、施工现场有明显的标牌，标明工程项目名称、本单位名称、项目经理、总工程师、现场技术负责人、监理单位名称、监理人员等。 六、施工区域内的道路必须平整且要设置路标，在施工沿线的施工车辆集中出入口处有醒目标牌。涉及水、火、电、机械等可能危及人身安全的作业区、作业点，必须设置醒目的警戒线、防护标志。 七、机械设备科学统筹及时调配或租赁，并保持良好状况，摆放规整有序。 八、项目部科学统筹，适时组织材料进场，合理存储，整齐堆放。大批量材料应竖立标牌标明名称、规格、数量、检验状态等；施工现
现场文明施工管理制度 1目的 为加强建筑施工现场的管理，保证公司施工现场文明施工，为施工人员创造安全、文明的作业环境；提高施工质量，确保工程进度，提高公司管理素质和水平，特制定此制度。 2适用范围 本制度适用于公司下属各分公司、项目部施工项目的现场文明施工管理。3职责 3.1公司工程技术管理部调度室是现场文明施工的主管部门，负责现场文明 施工标准的制定，并负责对各分公司、项目部现场文明施工管理工作的监督、检查。 3.2公司各分公司、项目部的施工负责人主管文明施工，负责公司文明工地 标准的贯彻实施。并应逐级建立安全生产责任制，实现目标管理。 3.3各单位各级调度部门负责现场文明施工的日常监督管理工作。对现场交 叉施工、文明施工，水，电，交通运输等管理，组织统一协调，统一指挥。 3.4根据施工任务和管理方便的原则，按施工任务区划分文明施工责任区， 实行分片包干，责任到人。 3.5文明施工责任区的各分公司、项目队是文明施工的执行者，其负责人是 直接责任人。 3.6公司、各分公司、项目部每季度应按照《建筑施工安全检查标准》JGF59 —2011进行检查。 4文明施工要求 4.1场容场貌和总图要求 4.1.1工程开工前，项目工程部要严格按照施工组织设计的施工总平面规划 图布置办公、予制、安装区域和道路，确保现场办公室、休息室、工具棚、焊
机棚、予制平台、材料库及其他施工机具、施工暂设摆放规范。 4.1.2施工现场进出口要设置大门和门卫，门头要设置企业标志。并按要求 设立五牌一图图。其中，工程概况牌要标明工程名称、生产规模、施工许可证号、建设单位、设计单位，施工单位，项目经理的姓名，技术总负责人，安全负责人、质量负责人、开（竣）工日期、质量目标等。 4.1.3项目部要落实现场的四通一平（即施工用水通、电通、道路通、通讯 通，场地平整），没有达到要求不准开工。 4.1.4项目程部按照专业施工范围、时间划分文明施工管理区域，使文明施 工管理责任明确，有专人负责。 4.1.5施工现场四周应设围墙，高度不得低于1.8米。 4.1.6施工人员进入现场必须佩戴工作卡,特种作业人员全部持证上岗。 4.1.7施工现场必须按施工方案作好安全设施，施工现场要有醒目的安全标 识牌。 4.2施工现场材料、设备管理 4.2.1各项临时设施，合格的原材料，成品，半成品，设备及机具应按施工 平面布置图位置整齐摆放，做到下垫离自然地坪不得小于200mm，分区管理，并分类摆放，整齐稳固，并挂产品标识牌，易燃易爆物品应分类存放。具体要求应符合材料，机具管理的有关规定。 4.2.2动设备、大型仪器仪表、水泥、衬里材料、保温保冷材料及其他重要 设备、材料必须进行防雨遮盖，露天堆放时场内要有排水设施。 4.2.3小型管件、小型仪器仪表、螺栓垫片等易丢失的物品必须进库上架保 管。 4.3施工用水、电、道路管理 4.3.1施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须遵守安全操作规程。 并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线，接电，拉闸，断电，检修时应挂警示牌，并设专人监督。。如施工需要应向总图管理和主管部门提出申请，批准后方可实施。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。危险潮湿场所设备内的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。 4.3.2施工用水管线按施工组织设计进行敷设。施工要符合安装规范要求。
安全与文明施工管理策划方案 序 安全与文明施工是一项系统工程，贯穿于项目施工管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，是企业管理实力最显性的表现形式，是企业对外的窗口，涉及项目每一位员工的生产、工作及生活环境，因此必须通过项目经理部的统筹安排，全员、全方位的参与实现，保持IS014001环境管理体系和OHSMSl8001职业安全卫生管理体系并实现持续改进。 项目文明与安全施工管理应贯彻“管生产必须管安全，人人事事讲安全”的原则，并在生产中遵循“安全第一，预防为主”的安全指导方针。 为使本工程文明与安全管理更加规范化、科学化、标准化，特编制以下管理方案。 原则 安全与文明施工管理体系遵循环境管理体系与职业健康安全管理体系的基本原理，对本标准的各管理要素实行“计划、实施、检查、优化”的动态循环的封闭管理，并在此基础上，逐步改善项目文明与安全施工管理环境，推动公司文明与安全施工模式化管理进程。 目标 确保项目场容卫生达到地方标准，符合公众要求，最基本要令业主满意； 确保项目对水污染、噪声污染、粉尘污染、光污染等环境因素的控制达到国家规定标准，符合公众要求，最基本要令业主满意； 确保项目施工过程中杜绝因工死亡、重伤事故，因工负轻伤频率控制在3‰以内，不发生防护设施质量事故、高压电击事故、火灾事故、急性中毒事故和重大机械事故等。 管理要素 施工现场安全与文明施工管理的管理要素主要有：安全防护、临时用电、机械管理、消防保卫、现场管理、料具管理、环境保护、环卫卫生及管理台帐。 本方案的目的就在于通过对各管理要素的分析，明确管理内容和管理责任，从而落实每一项具体工作，指导现场做好文明与安全施工工作。
滨河湾一期A18#、A19#楼工程文明施工管理方案及措施 编制人:____________ 审核人:____________ 审批人:____________ 编制单位:张家口华工建设有限公司蔚县滨河湾项目部编制日期:二零一四年六月十五日
一、工程概况 本工程位于蔚县邸家庄村,为滨河湾一期A18#、A19#楼工程,建筑面积10251.82平方米，地下一层,地上六层。 建设单位：秦皇岛天贺房地产开发有限责任公司蔚县分公司 设计单位：河北省建筑设计院有限责任公司 监理单位：张家口市建筑设计院有限责任公司 施工单位:张家口市华工建设有限公司蔚县滨河湾项目部 本工程为蔚县滨河湾一期住宅楼工程，地上六层为住宅,地下一层位下房和车库。结构类型为砖混结构。 根据现场情况，编制此方案 二、施工目标及现场安全组织机构 2.1施工目标 2.1.1施工安全管理目标 （1）施工工亡、重伤事故为零。 （2）杜绝重大设备、火灾事故。 （3）负伤率控制在2‰以下。 ﹙4﹚安全施工各项管理符合建筑施工安全检查标准要求，争创张家口市蔚县“安全文明施工工地”。 2.1.2文明施工目标 按文明施工要求进行现场管理，保证现场文明施工，达到安全文明施工工地标准要求。 2.2现场安全组织机构
三、施工现场平面布置 3.1施工现场平面布置见施工现场平面布置图（后附）。 四、安全消防、文明施工保证措施 4.1安全施工管理 4.1.1施工现场安全防护措施 4.1.1.1临边作业安全防护措施 （1）基坑临边设1.2m高的防护栏杆，栏杆在距地0.6m和1.2m 处各设一道钢管，在下部设踢脚板，防止落物伤人。 （2）当土质良好时，堆土或材料应距挖方边缘0.8m以外，高度不宜超过 1.5m，在基坑四周设专人进行监测，遇有较大开裂或下沉等危险变形时，立即通知现场人员撤离，并报告项目主管领导，由技术部门制定支护措施加强支护。 （3）上下基坑地方搭设稳固安全的斜道，斜道坡度为1：3，斜道两侧内须设置1.2m高防护栏，0.6m及1.2m高处设置两道钢管，斜道脚手板必须铺设牢固，脚手板上钉防滑条，间距300m，防止上下时发生滑倒。斜道外挂密目安全网，出入口处挂红色标
企业管理，人事管理，岗位职责。 施工现场文明施工管理制度 为确保创建市级文明工地这一目标的实现，特制定本制度。 1、加强对职工进行文明施工、创建文明工地的教育。通过进场教育、各种交底、班前 活动等各种形式教育职工树立文明施工、安全生产、建精品工程的意识；同时辅之以必要的奖罚，确保创建文明工地目标的实现。 2、树立精品意识，建优质样板工程。施工中必须严格执行国家有关规定、规范。造成 质量事故者视情节轻重，对当事人处以50-300元的罚款，损失较大者由项目部领导会议研究决定，必要时将其解聘。 3、切实做好安全工作。贯彻执行安全生产条例和安全第五预防为主的方针；进行安全 教育，增强职工安全防范意识；执行各项安全生产规定和堆积切实做好安全防护工作。要正确使用各种安全防护器材。进入施工现场必需戴安全帽并系好扣带，不戴安全帽进入现场者每次罚款10元，不系扣带者每次罚款5元。实现安全生产，达到既定的安全生产目标。 4、做好环境保护工作。采取有效措施，做好防止噪声、防止灰尘飞扬、防止污染水等 各项工作。施工区域营造良好的文明氛围。教育大家做文明职工，进行文明施工，为建设文明城市做出贡献。 5、管理人员在工作期间必须挂牌上岗，有重要活动必须着统一服装。 6、工地内严禁财博、酗酒，违者每次罚款100-500元。现场不允许吸烟。有吸烟者， 每发现一次罚款5元。 7、工地内严禁打架斗殴，违者罚款500-1000元，情节严重者关交公安部门处理。 8、提高职工的整体素质，爱护施工机具和现场各种设施如有损坏照价赔偿。 9、各堆料场地，要由专人清理打扫，各种材料必须堆放整齐，并挂牌明示。施工区和 生活区的卫生情况，经理部有关人员每周检查一次，对不合格的班组督促其及时纠正，对不服从检查，多次督促仍无改进的进行罚款。 饱食终日，无所用心，难矣哉。——《论语?阳货》 a
中煤邯郸设计工程有限责任公司五彩湾项目部 项目的安全文明施工计划 1、安全施工的管理及预防措施 我公司在以前工程施工安全和施工工作的各个方面,总结出一系列的概括提法,它们是安全施工、要求和工作经验的集中提炼,具有突出、明确、好记、易用的特点,成为实施安全施工管理的重要用语,对于规范、组织和实施安全施工的各项要求具有重大的指导作用,安全施工管理部门和安全人员其他施工管理人员、技术人员都应当熟悉、掌握和认真地遵照执行。其中主要的有安全第一、预防为主 施工和安全是统一的整体,哪里有施工,哪里就存在安全问题。 管施工的同时必须管安全。既要管好施工,又要管好安全。 “五同时”:在计划、布置、检查、总结施工的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 “三不放过”:对于发生的伤亡事故和职业病,找不出原因不放过;管理人员和施工人员没受到教育不放过;没有制定出防范措施不放过。 “三定四不推”:搞好施工人员安全卫生大检查、抓好整改,防止走过场。做到定人定措施、定期限。凡自己能够解决的决不推卸,自己不能解决的向总包汇报协调解决。 “一管、二定、三检查、四不放过”:在施工现场,要做到,一管:设专职安全员分管安全;二定:制定安全施工制度;制定安全技术措施;三检查:定期检查安全措施执行情况;检查违章作业;检查冬雨季施工安全施工设施;四不放过:麻痹思想不放过;事故苗头不放过;违章施工不放过;安全漏洞不放过。 按规定使用安全“五宝一器”:安全帽、安全带、工作服、手套、工作鞋和漏电保护器。
“四口”防护:要注意楼梯口、电梯井口、预留洞口和通道口的防护设施是否齐全,如发现损坏,则向总包提出。 六个安全施工管理的保证体系:以工程总监为首的安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费计划保证体系和以安全部门为主的专业安全管理、检查保证体系。 安全教育的三项内容:安全施工思想教育、安全施工教育和法制教育。 产生事故的“三因素”:人的不安全行为、设备的不安全状态和作业环境的不良恶劣,即人、机、环境。 防止事故的“三要素”:采取有效的技术措施、加强安全教育与训练和不断地加与改善完全管理,即技术、教育、管理。 事故隐患的“四定”:对查出的事故隐患做到整改责任人、定整改措施、定整完成时间和定整改验收人。 把好安全施工“七关”:教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关和检查关。 建筑安全行业管理机构的“四权”:监督检查权、安全施工否决权和处罚权。 2、安全施工管理的一般要求 安全施工的一般要求可归纳为四个方面:提高认识、健全制度、落实措施和严格管理。 1 提高认识-树立“安全第一、预防为主”思想 安全第一,预防为主,不断解决在安全施工工作中存在的认识不足、重视不够和推行力的问题。
创建文明城市工地长效管理措施 通过创建国家文明城市活动，规范了建筑施工现场的安全生产文明施工，促进了安全生产文明施工氛围的形成，提升了建设工程的安全文明水平。为了进一步提高施工现场的管理水平，全面推进落实建设工程安全标准化工作，实现建筑施工现场安全防护的标准化和场容场貌的秩序化，建立安全生产文明施工的长效机制，遏止施工现场赃差乱回潮现象，特制定如下管理措施： 一、进一步加强制度建设，坚持长效管理。按照《建筑工程安全生产监督管理工作导则》要求，健全、完善、创新建筑安全监管制度，改进安全监管方式。认真贯彻《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《福建省建设工程安全生产管理办法》，进一步加强建筑施工安全生产工作。 二、积极开展创建标准化示范工地 1、加大宣传力度，鼓励施工单位积极参与创建活动 （1）组织相关责任主体单位（有关房地产单位、监理单位、施工单位、政府项目的管理单位，现场文明施工差的单位），到福州市区现有做得较为规范项目进行观摩，并组织座谈会讨论参建各方如何做好安全文明标化工地，在开展文明标化工地的过程中，企业有什么困难，有何建议。 （2）召集各施工企业法人、项目经理、监理单位的法人、监理工程师、监理人员、安全专职人员参观学习规范管理的标化工地。
（3）做好全省施工安全文明标准化现场会的有关准备工作。 （4）加大宣贯力度，发挥安全协会的作用，从2011年底开始组织施工企业的项目经理、监理工程师、专职安全管理人员培训学习，座谈建设部《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》、省建设厅《关于现场推行建筑施工安全文明标准化的通知》及《安全文明施工标准化图集》的学习。使全市在施工现场安全文明标准化的管理上有一个良好氛围，使企业在开展标准化施工的认识上有一个逐步的提高。 （5）加强业务学习，提高安全监管人员素质 组织安全监管人员要进行专项组织学习，使执法人员懂得标准化的标准，指导施工现场项目部怎样按标准化进行施工，做到监查、管理、指导、执法相结合。 2、加大督查力度，对按照相关规定必须创建标准化工地条件的项目，要求施工单位创建标准化工地，对不创建的单位，按相关规定给予严厉处理。 三、加强“市场”与“现场”的两场联动，促进文明施工长态化管理 1、加大“三项费用”监管力度，建立费用审批审查制度，要求建设、监理、施工三方责任主体共同监督费用的使用，使“三项费用”落到实处，进一步促进施工现场的文明安全措施的到位。对发现不符要求，弄虚作假对责任人予以通报批评或处罚。 2、建立奖惩机制，“差异化”管理模式，建筑施工安全文明标准化工地，做为评优质工程必备条件。我市入选预选承包商名录的企业必须有一项省级安全文明标准化工地，并按所创项数在对企业综合实力评选时予以加分，对安全文明标准化工地不达标的，应对相关责任单位和责任人采取动态管理扣分，对其承接新的项目给予监控，列为重点检查、监管对象，情节严重的依法处罚，并限制其参加政府投资项目投标。 3、认清文明施工安全生产形势，强化动态监管。每季度召开全
现场文明施工管理制度 1、项目应根据要求，结合现场实际，制定项目文明施工管理目标，落实责任，分解到人，保证其项目管理目标的实现。 2、施工现场的平面布置应合理，施工区与办公区和生活区要严格分隔，各区域间应满足防火间距。现场灭火器材配备要合理，卫生责任区要责任到人。 3、施工现场的安全设施应齐全、标准、有效。 4、施工现场拌和站及主要道路应予硬化，做到平整、畅通，道路入口处、交叉处应设指示牌，危险地段应设警示标志，夜间设红灯警示。 5、施工现场的材料、机具等应严格按平面布置图的要求布置，各种料具要严格分类，堆放整齐，并挂牌标识。易燃、易爆物品要专库存放，并加强管理。 6、施工现场应按安全标志总平面图设置安全标志和安全标语。 7、进入施工现场的机械在施工过程中，其噪音和振动应符合城市环境噪音标准，夜间施工的，应到当地环保部门办理夜间施工许可证，要做到施工不扰民。 8、储存、使用危险物品的仓库或场所不得与职工宿舍在同一建筑物内，并应同职工宿舍保持安全距离，施工现场及职工宿舍应设有符合紧急疏散要求、标志明显、保持畅通的出口，禁止封闭、堵塞施工现场和职工宿舍的出口。职工宿舍内应有灭蝇灭鼠措施，有防寒保
暖和防煤气中毒设施，室内应通风无异味、无垃圾，各种物品要摆放整齐，轮流卫生值日。 9、食堂操作间必须使用防水防爆灯。室内通风、排气、排水设施应保持良好，生、熟食品分开，无蝇无鼠。食堂从业人员要定期体检，要持有效健康证上岗。 10、施工现场应设置保温、加盖、上锁的开水壶，要保证饮用水的安全与卫生。 11、生活区应设活动室、淋浴室，为员工的学习、生活创造条件。项目部要经常对职工进行卫生防病教育，并应备有常用药品。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 强化现场安全文明施工管 理(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-2353-96 强化现场安全文明施工管理(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 益阳电厂工程(2×300 MW机组)自基建工程建设开始，提出了创建益电精品工程的目标。在前期工作完成后，如何把好现场关就成了实施这一举措的关键。公司领导提出了以安全文明施工为龙头来确保精品目标实现的思路，并将这一思路切实贯穿于各项工作中，收到了良好的效果。在工程建设开工以来，无人身重伤及以上事故的发生，无机械设备损坏事故、火灾事故、重大交通事故的发生，形成了一个良好的现场文明施工氛围，保持了安全文明施工的良好局面。 1 层层把好安全文明施工关 1.1 高标准规划现场安全文明施工 安全文明施工不仅体现着企业的形象，更直接关系着职工的身心健康和安全。工程一开工，公司领导及时召开了安全文明施工专题会议，确定了“文明施
福建沈辉建设工程有限公司文明施工管理制度
2013年7月25日 文明施工管理制度 （一）治安保卫管理制度 1、公司根据工程大小配备1-4名现场保卫人员。 2、各工程现场保卫人员隶属分公司保卫科主管，服从保卫科 的安排。 3、保卫人员应佩戴袖章，身穿制服，持证上岗。 4、保卫人员应坚持24小时轮流值班巡逻，严禁睡岗、脱岗。 5、保卫人员必须制止非本工程施工人员进入工地，有权对进 出工地的人员所携带的可疑物品进行检查。 6、巡逻中发现可疑人员，有权进行盘查和询问。 7、对在工地酗酒闹事，无端滋事，扰乱社会治安的人员应给 予制止，及时报告当地公安机关。 8、对破坏地工安全设施，材料成品，半成品的人员应给予制 止，并报分公司（工地）处理。 9、有顷对犯罪嫌疑人员实行扣押，并扭送公安机关处理。 10、建立健全治安保卫责任制，并设置治安保卫责任区，责任 分解到人。 福建沈辉建设工程有限公司
日出东方项目经理部 2013年7月25日 （二）文明施工宣传教育制度 1、分公司对所属职工进行第一级安全教育和文明施工宣传教育。 2、单位工程对本工程职工进行第二级安全教育和文明施工教育。 3、分公司不定期举办文明施工，安全知识竞赛；不定期举办宣传教育 图片展览，不定期播放安全教育、法制教育录像片；不定期邀请检察院的同志进行法制教育。 4、工程设立文明施工宣传栏、黑板报、墙报等。 福建沈辉建设工程有限公司 日出东方项目经理部 2013年7月25日
（三）遵纪守法奖惩制度 1、每位职工必须遵守法律、法规，不得违纪违法。 2、工作中，必须遵章守纪，不违章作业。 3、对违反规章制度，违反治安条例及违法的人员将按规定处罚或扭送 公司机关处理。 4、对遵纪守法，敢于同犯罪行为作斗争的人员将给予表彰奖励。 福建沈辉建设工程有限公司 日出东方项目经理部 2013年7月25日
文明施工措施计划 一、管理目标、体系 文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。文明施工管理包括：安全管理、绿色施工、施工生活和办公区管理、安全生产技术等。一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。搞好现场的文明施工对于提升企业形象有重要意义。 1、目标 本工程安全文明施工管理目标：全面加强文明施工管理，认真贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规定，全面加强施工现场文明施工管理，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地。 2、体系 （1）成立以项目经理部领导班子成员为主的文明施工领导小组。 组长：项目经理 副组长：生产经理、机电经理、技术总工、书记、商务经理 组员：物资部经理、安全总监、安全员以及各劳务单位。 （2）明确职责分工 文明施工领导小组成员职责 序号岗位名称管理职责 1 项目经理现场经理是项目文明施工第一责任人，负责现场文明施工领导工作，确定阶段文明施工管理目标。 2 生产经理负责现场文明施工领导工作，指导现场文明施工按项目经理部的要求实施。 3 技术总工负责文明施工技术领导工作，编制的施工方案要有文明施工内容。 4 书记负责现场CI管理，保证工地形象整洁、美观，符合业主、我集团公司的要求。负责组织党、工、团的各种活动，以精神文明建设推动、促进文明施工管理达标。 5 物资部经理负责进场材料管理，保证材料总平面布置的定位存放、码放整齐、标识齐全。
序号岗位名称管理职责 6 安全部配合工程部进行检查，消除安全隐患。 7 综合办负责文明施工目标、制度制定和卫生文明达标管理。 二、建立健全管理制度 1、教育制度 深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。 2、责任区制度 把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务单位责任人，并挂牌明示。 3、定期检查制度 定期（每周一次）、不定期（阶段性抽查）由现场经理和总承包管理经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、限定整改期限。 4、奖罚制度 采取多种形式的竞赛；对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害集团公司声誉的人员、单位给予处罚；奖励、处罚由项目额定、实施。 三、文明施工保证措施 （一）组织体系 建立以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网络。 （二）管理措施 1、建立项目安全管理监督保证体系，施工组织设计或项目实施规划应设安全管理专篇，安全管理应具有针对性和可操作性。项目部应建立安全生产管理体系，要求机构健全，体系完整，责任到人。安全管理机构设置专职安全生产管理人员。 2、绿色施工原则一是要进行总体方案优化，在施工组织和策划阶段，充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强整个施工过程的管理和监督。 3、施工场区和生活区的配备建设按照标准化工地进行布置。
昆明院科研试验大楼建设项目 管 理 制 度 手 册 云南省第二建筑工程公司第一直管部 2013年11月4日
目录 文明施工管理制度------------------------------------------------2 宿舍管理制度----------------------------------------------------3 厕所公约--------------------------------------------------------4 施工现场消防安全管理制度----------------------------------------5 治安保卫制度----------------------------------------------------6 治安保卫责任分解------------------------------------------------7 卫生责任制------------------------------------------------------8 门卫制度--------------------------------------------------------9 急救措施-------------------------------------------------------11 施工防尘噪音及不扰民措施---------------------------------------14 仓库消防安全防范措施-------------------------------------------15 电气焊消防安全管理措施-----------------------------------------16 施工现场卫生管理制度-------------------------------------------17 施工现场治安保卫及防火制度-------------------------------------18 施工区卫生管理-------------------------------------------------19 保卫管理规定---------------------------------------------------20 工地规章制度---------------------------------------------------21
如何做好做实现场安全文明施工管理工作 众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提。由此安全显得非常重要。对于建筑施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90％以上是高处作业；二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多。建筑产品结构复杂，工期较紧，必须多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，如果管理不好、衔接不当、防护不严，就有可能造成相互伤害；五是临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占60％－80％，有的工地高达95％。以上这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重要。 一、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作 现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的投入。否则，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。所以，根据自身实力承揽工程项目，项目负责人真正重视安全生产工作，这是现场安全管理的两个重要条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。 二、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员 项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。 三、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。为了真正落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《安全生产责任书》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理。
项目文明施工管理 制度
企业管理制度 编号 LYJS/GLZD/WM-001 制度名称项目文明施工管理制度修订日期 6月5日 解释部门安全科
项目文明施工管理制度目录 一、创立标化工地、文明工地管理规定 二、治安管理办法 三、现场防火管理 四、市级文明工地评比内容与标准 五、文明工地实施主要内容 六、龙元建设集团工地布置规范 七、污染物管理办法 八、附表
项目文明施工管理制度 一、创立标化工地、文明工地管理规定 随着建设工程的不断发展,安全生产的管理标准、规范也随之相应提高与完善。许多原有的管理模式与实施程序主管部门也作了一些修改。为了提高各项目部的安全生产管理水平,了解各项管理标准和实施程序,及时做好各施工阶段向受监安监站申报安全核验工作,使现场安全生产、文明施工始终处于有效监控状态,创立上海市标化工地和上海市文明工地,加强安全管理、杜绝事故隐患,确保施工安全、实现全年安全生产重大事故为”0”的目标,为企业树立良好的社会形象,特制定本管理规定。 一、项目报监: 工程项目签订好工程合同后,项目部在进场作施工准备阶段,应先向建设主管部门(市站或区站)申报质量、安全受监手续。现行制度是二项报监手续一次性办理,即质量、安全报监属同一部门,办好质量报监即办好安全报监。同时向工程所在地的劳动局办理开工报告手续。 二、施工现场总体规划布局: 根据施工现场的具体情况,按照所在地建设主管部门和公司颁发的文明施工、环境卫生管理要求标准,进行规划布局。高起点、
高标准建设好围挡封闭、主要施工通道及各项生活设施为创立标化工地、文明工地打下良好基础。(工地现场、办公室形象宣传布置见文明施工制度) 三、安全三步到位核验: 工程项目的安全管理,受监安监站实行三步到位,即基础、结构、装饰三阶段的核验,对各阶段的安全生产、文明施工管理状况分别作出核评结论:优良、合格、不合格,以此作为年度业绩考评的重要依据。以上三个施工阶段进度至50％时,项目部应向受监安监站提出申请,填好申报表、经公司安监科核查确定自评等级,盖章后上报。工程竣工验收后,申报竣工评估。手续程序与阶段核验相同。如属市级标化工地,附带”单位工程质量评定表”、标化复验批文,上报市安监总站,领取荣誉证书(施工期间若有发生死亡事故,则取消领取荣誉证书资格) 四、创立标化工地程序: 公司所属的项目工程,凡达到创标化工地要求面积的(市区8000M2以上,浦东及郊区4000M2以上),都要创立市级标化工地。创标化工地必须达到以下几项安全保证项目:①钢管脚手架(必须油漆)②施工用电实行三相五线制(五蕊电缆)做到一机一箱一漏一闸③施工层三步踢脚板④井架、施工电梯配有通讯连络装置和楼层停靠装置⑤电焊机配有二次空载降压保护装置⑥沪建安监总( )第011、013号二个文件规定要求的内容,在上述保证项目齐全条件下,结构阶段施工进度在50％左右时,向公司安监科报告,经检
安全文明施工提升方案 录 一、概况3 二、方案实施目标及预期效果3 三、现阶段工程现场开展安全文明施工过程中存在的问题及相应处理方案 41、安全施工存在的问题及处理方案。 42、文明施工中存在的问题。8 四、保证现场安全文明施工持续有效进行的措施9 五、方案实施效果展示9 一、概况 1、工程概况工程名称重庆恒大御龙天峰工程工程地点江北区北滨一路中段周边环境本工程地处重庆市江北区北滨一路中段华新街御峰路，北面为黄观路高架桥，邻近重庆启程求职公寓，南面为嘉陵江北滨一路中段路，西面靠华唐路立交华新街轻轨站，东面为龙湖春森彼岸。建筑面积(m2)约50万建筑高度(m)T03#楼1 63、2m；T04#楼1 90、2m；B04#楼 51、4m；B07#楼 51、4m单位工程名称建筑物层数建筑面积（m2）层高（m）首层标准层T03#楼54/ 43、63T04#楼63/ 43、63B04#楼17/6B07#楼17/6T05#楼66/ 43、63T06#楼57/ 43、63基础形式桩筏基础、旋挖桩基础主体结构框架剪力墙结构抗震等级二级抗震设防烈度6建筑性质住宅结构使用年限50年建设单位：重庆尖置房地产有限公司设计单位：中机中联工程有限公司监理单位：重庆正信建设监理有限公司施工单位：重庆渝发建设有限公司 二、方案实施目标及预期效果方案实施预期效果：满足业主方现场文明施工要求，使现场安全文明施工保持常态化。
三、现阶段工程现场开展安全文明施工过程中存在的问题及相应处理方案 1、安全施工存在的问题及处理方案。 1）现场存在三宝四口及楼层临边防护设置不到位；（1）问题分析：现场部分楼层临边防护设置高度达不到要求，部分临边防护缺失；人货电梯与平台缝过大、楼梯间挡脚板缺失；下室集水井临边防护不到位；现场作业层脚手板伸出脚手架边缘过多且未设置横杆，存在安全隐患。（2）解决方案：对现场所以临边防护进行排查，对不满足要求的设施进行逐一整改落实。整改验收通过后，设定专人常态检查管理。（3）三宝、四口、五临边防护标准 A、三宝的使用a、安全帽：进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带，不准使用缺衬、缺带及破损的安全帽；安全帽按工种分色佩戴。b 、脚手架外侧、楼层临边、井架等处应用密目安全网封闭或拦护，安全网挂在杆件的内侧，应绷紧、用18#铅丝绑扎牢固，拼接严密，不得使用破损的安全网。c 、安全带：现场搭架、高处支模、悬空作业时应系好安全带，安全带应高挂抵用，挂在牢固可靠处，不准将绳子打结使用。 B、“四口”的防护要点及技术措施“四口”的防护内容：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口；材料使用：钢管立杆和栏杆均用φ483mm钢材，扣件采用可锻铸铁制作，应有出厂合格证，材质符合建设部颁发的《扣件式钢管脚手架标准》的材质要求；制作方式：采用钢管扣件式或采用定型化、工具化防护栏杆。a 、楼梯口防护：设置上、下两道防护栏杆，上道栏杆高为 1、2米，下道栏杆高为75cm，设置踢脚板，杆件里侧挂密目式安全网。b、预留洞口、坑井防护：楼板、屋面和平台等面上短边尺寸小于25cm但大于 2、5cm的孔口，用坚实的模板作盖板盖设，能防止挪动移位。楼板面等处边长为25~50cm的洞口，安装预制构件时的洞口及缺件临时形成的洞口，可用坚实的模板作盖板固定封闭洞口。边长为50～150cm的洞口，必须设置以扣件扣接钢管而成的网格，并在其上满铺脚手板。也可采用原砼板内的钢筋构成防护网，钢筋网格的间距不大于20cm。边长大于150cm的洞口，四周设18cm高踢脚板和0、6m、1、2m两道水平杆，杆件里侧用密目式安全网围护，洞口处张挂水平安全网。