考试得分
100
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单选题
正确
1.关于时间的特性，表述错误的是：
1. A 供给有最大弹性
2. B 无法蓄积
3. C 无法取代
4. D 无法失而复得
正确
2.古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的：
1. A 价值性和重要性
2. B 时间的流逝性
3. C 时间的速度
4. D 时间的弹性
正确
3.中国古人关于时间管理的最基本方法是：
1. A 逾期性
2. B 预期性
3. C 计划性
4. D 规定性
正确
4.对于象限时间管理法的四类事件理解正确的是：
1. A A象限的事情，是重要且紧急的事件
2. B C象限的事情，是重要但不紧急的事件
3. C B象限的事情，是不重要但很紧急的事件
4. D D象限的事情，是重要也不紧急的事件
正确
5.象限时间管理法中避免B类事件转化为A类事件的方法不包括：
1. A 舍弃
2. B 增加
3. C 后做
4. D 杜绝
正确
6.对计划的杠杆原理理解不正确的是：
1. A 即帕累托原理
2. B 也称二八原理
3. C 即80%的结果往往取决于20%的努力
4. D 花费80%努力，才能创造20%的成绩
正确
7.掌控每天的要点，不包括：
1. A 静下心来思考，有耐心地分析
2. B 改变原有思维，找到正确的行动方法
3. C 时刻行动，然后思考
4. D 每天做有效规划，要有次序和条理
正确
8.下列不属于微软公司的管理会议有“简单管理三法”，的是：
1. A 不要随便用小便签，要多发文
2. B 不要随便开会，要到桌边讨论，到某一个经理的办公室去讨论
3. C 不允许坐着说话，要站着说话
4. D 不随便发文，要多用小便签
正确
9.俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是：
1. A 时间管理的重要性
2. B 时间管理的预见性
3. C 时间管理的提前性
4. D 时间管理的计划性
正确
10.时间管理的关键取决于：
1. A 个人工作的成效
2. B 集体工作的成效
3. C 团队合作的成效
4. D 团队分工的合理
正确
11.对事件重要与紧急情况的分析，也是对：
1. A 效率和效果关系的阐释
2. B 功率和效能关系的阐释
3. C 效果和效能关系的阐释
4. D 效率和效能关系的阐释
正确
12.对所有的经理人而言，掌握提供自我工作成效的方法是：
1. A 能否成功管理自己时间的最重要因素
2. B 能否成功管理自己工作的最重要因素
3. C 能否成功管理自己权力的最重要因素
4. D 能否成功管理自己生活的最重要因素
正确
13.时间管理是从：
1. A 行动开始的
2. B 计划开始的
3. C 目标开始的
4. D 过程开始的
正确
14.开始规划成功的时间管理需要做到：
1. A 分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
2. B 记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
3. C 思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
4. D 记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
正确
15.下列做法不能减少干扰的是：
1. A 转换桌椅方位
2. B 躲进无人办公室
3. C 躲避噪音
4. D 打开房间门