实验二小“一把手”
“五个不直接分管”制度
为规范“一把手”权力运行，强化对“一把手”权力的监督制约，有效地促进领导干部廉洁从政，扎实推进惩治和预防腐败体系建设，根据上级有关文件精神，结合我校的实际，现制定我校主要负责人“五个不直接分管”制度。
（一）“一把手”不直接分管组织人事工作。确定一名分管领导负责人事工作。干部提拔任用严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的原则、标准、程序进行，严格执行有关干部选拔任用的文件。工作调配及重要岗位变动，要经党政联会集体讨论决定；内部人员调动、职称评定、评先评优、绩效考核等，报分管领导审核后，经请示学校主要负责人同意后，提交党政联席会集体研究决定，报请县教科局审核。“一把手”不准临时动议讨论或个人决定干部呈报、任免；不准在讨论人事会议上首先表态作导向发言，不准任人唯亲；对代课教师聘用、中层干部的聘任要推行竞争上岗或公推公选、学校领导班子会议票决制度，让权力在阳光下运行。
（二）“一把手”不直接分管财务工作。确定一名领导为财务分管领导，负责财务管理工作。学校各项费用支出应预先有校办公室提出申请，并审核后，由分管财务领导签报。如遇数额较大的支出先提交班子集体研究同意，校长审核后，报分管财务领导签批。
（三）“一把手”不直接分管单位建设工程招投标工作。确定一名分管领导负责工程建设及招标组织工作。有建设工程项目时，按规
定应进行公开招投标的，要严格按照工程建设有关规定，履行规定的招投标程序和手续；实行公开、公平竞争，任何人不得插手和干预招投标活动，不得以打招呼、写条子、暗示等形式干预和插手工程项目的招投标工作，不得为自己的子女、配偶和身边工作人员介绍、承揽、设计、施工工程项目等商务活动。按规定不需要进行公开招投标的工程，要经班子集体研究决定，不许个人指定施工单位。工程建设、招投标及竞价承包中的一些重大问题要经班子集体讨论决定。招投标及竞价承包的方法、程序、结果及时向班子和干部职工公开，接受监督。
（四）“一把手”不直接分管物资采购。确定一名分管领导负责物资采购。本校小额度的物资采购由科室提出计划，经分管领导批准后，由办公室负责采购。较大额度的物资采购，提出申请由办公室审核后，分管领导请示“一把手”同意后，报政府采购中心实行集中采购。
（五）“一把手”不直接分管行政审批工作。分管领导具体负责其职责范围内的行政审批，“一把手”要加强对行政审批工作的领导和监者,不得干涉有政批具体业务工作。要严格执行行政法律法规和有关规定，以减少审批事项、审批环节和优化审批流程、缩短审批时限为主要肉容,进一步推进行政审批制度改,积极实施并联审批,促进行政审批服务提速、提质、增效。