组织结构
根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示:
通过对20KK 年度的工作计划，现将各人的岗位职责初定如下
1、企划总监岗位职责 (1)、对总经理负责主持部门全面工作，执行和落实上级有关批示，保证部门的 正常运转。 ⑵、制定部门工作计划，建立和健全部门各规章制度，工作流程
(3) 、梳理品牌相关定位 规划品牌战略目标 以及全年品牌运营计划
(4) 、监督品牌宣传推广效果和落实情况，做好相关信息收集整理
(5) 、统筹相关板块协调工作参与制定营销策略以及商品企划
(6) 、完成总经办交代的其他工作
上级主管：总经理
直接下属：企划部门经理、空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、
陈列设计
2、企划部经理岗位职责
企划总监 企戈 企划部岗位职责 工程主管
*平面设计 ?文案企划 陈列设计
道具持续开发 工程施
工、质量验收
”终端陈列知识培训 品牌vis 设计
*空间设计主管 ＞终端形象监控
各项费用的预算与审核 终端卖场工程维护
VI/CI 设计与规范使用
*品牌视觉包装设计
，Sp 活动方案拟定与执行
品牌终端物料设计制作 品
牌推广方案拟定与执行
媒介沟通与推广商标管理
季度橱窗设计规划方案
商品陈列方案制定
(1) 、行政隶属上级主管：企划总监直接下属：空间设计、策划文案、平面设计、
工程监理、陈列设计
(2) 、主要职责
A. 在总监的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。
B. 负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。
C. 负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批
D. 负责本部门人员的工作协调与业绩考评。
E. 配合营销部策略的研究、策划、组织与实施管理，收集和剖析案例并与公司
比较，对公司品牌推广策略进行调整，提出有价值的建议。
F. 完成总监交办的其他任务。
3、空间设计岗位职责
(1) 、行政隶属
上级主管：企划部经理工作对象：相关业务人员
(2) 、主要职责
A. 在企划部经理的组织下，负责公司终端店面空间形象设计和维护。
B. 负责配合营销部门新店开设指令进行新店的设计规划
C?负责对必要的旧店进行形象效果评估。
D. 负责追踪和指导终端店面装修事宜
E. 负责公司道具制作的督导验收和清单配送
F. 协助陈列师进行公司店面橱窗的总体设计、制作、和执行
G负责公司品牌新形象的持续研发和改进
H.负责订货会现场的展示设计
I ．完成企划部经理交办的其他任务。
4、平面视觉岗位职责
(1) 、行政隶属
上级主管：企划部经理工作对象：相关业务人员
(2) 、主要职责
在企划部经理的组织下，负责公司品牌形象传播的视觉设计与业务管理。
A. 负责公司VI/CI视觉系统的设计,和制作监督其品质。正确使用vi 系统。
B. 负责公司及商店平面宣传(POP等)的设计及制做，并跟踪其品质达到公司
的要求, 并对成本进行控制。
C. 协助部门完成终端店面形象物品及橱窗设计事项。
D. 公司网站平面部分的设计
策划部人员架构及岗位 职责 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
第一章企业策划部组织结构及岗位设置 第二章企业策划部部门职能 部门职能： 企业策划部主要负责公司项目策划、项目宣传推广策划、项目招商策划，包括项目招商、加盟、引进等策划和广告宣传。营销活动策划符合公司整体形象要求，并达到预期效果；完成项目前期策划等工作；积极做好项目实施前市场区域调研及销售前市场区域调研，为项目的持续发展提供有力的依据。
业务职能： 1、对公司的经营环境（行业发展趋势、竞争对手、市场）进行研究，组织实施市场调查，收集市场信息并进行分析整理。对项目区域市场进行调研和分析。 2、组织实施项目前期调研、为公司项目开发定位提供可行性论证分析。 3、公司整体形象的策划与营销方案的制定并具体组织实施，对营销活动的结果进行总结分析。 4、依据项目的市场定位，参与项目营销总体计划、策划，并指导监督。 5、负责项目前期策划，以及项目招商引进工作。 6、与社会各媒体衔接，负责公司的宣传推广。 7、对项目策划方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。 8、熟悉、了解、分析国家及项目所在省份有关项目方面的政策和市场行情。 9、加强与其他部门之间的沟通与合作，协助工作顺利完成。 10、对项目所在地的主要媒体进行调研，为确定广告推广策略提供决策支持，并协调好与各媒体间的关系，保证公司经营活动正常进行，杜绝媒体负面报道。 11、负责公司本部门员工的培训、考核、奖惩等管理工作。
第三章部门岗位职责描述
企划部工作岗位职责 企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌宣传等一切事务的基础。 一、企划部工作职责： 1、负责公司企业宣传及项目宣传，规划企业视觉传达系统、企业文化系统。 2、根据公司有关经营发展战略，完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公司与相关广告业务合作单位的交流。 4、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。 5、负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案的制定。 6、负责公司主要广告宣传材料汇报审批文件和公司主要广告宣传材料的设计和制作。 7、配合完成其他日常的推广宣传工作。
二、企划部组织架构和各岗位职责： （一）企划部组织结构图： 业务指导 职能领导 考虑到公司现状，企划部前期可配备： 企划总监一名：履行统筹企划部工作、媒体宣传专员、策划执行专员部分职责企划经理一名：履行文案策划专员、策划执行专员部分职责
家居中心企划经理一名：负责家居中心企划工作 文案编辑专员一名：履行上图文案策划专员及媒体宣传专员部分职责 项目设计师两名：履行上图形象设计专员及媒体宣传专员部分职责 （二）企划部各岗位职责： 企划总监岗位职责： 负责公司整体企划、推广、宣传工作，贯彻、执行上级领导的决策，对企划部进行日常管理； 1、负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定； 2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划文案、设计，配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作； 3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织； 4、负责公司品牌推广、企划工作。建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 5 、配合营销中心制定整体推广方向，按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告，及各阶段计划任务书； 6、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣传活动； 7、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护； 8、负责协助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通； 9、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合； 企划经理岗位职责：
企划部组织架构
组织结构 根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示：
企划部岗位职责 通过对2011年度的工作计划，现将各人的岗位职责初定如下 1、企划总监岗位职责 (1)、对总经理负责主持部门全面工作，执行和落实上级有关批示，保证部门的 正常运转。 (2)、制定部门工作计划，建立和健全部门各规章制度，工作流程 (3)、梳理品牌相关定位规划品牌战略目标以及全年品牌运营计划 (4)、监督品牌宣传推广效果和落实情况，做好相关信息收集整理 (5)、统筹相关板块协调工作参与制定营销策略以及商品企划 (6)、完成总经办交代的其他工作 上级主管：总经理 直接下属：企划部门经理、空间设计、策划文案、平面设计、工程监 理、陈列设计 2、企划部经理岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：企划总监 直接下属：空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、陈列设计 (2)、主要职责 A．在总监的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。 B．负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。 C．负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。 D．负责本部门人员的工作协调与业绩考评。 E．配合营销部策略的研究、策划、组织与实施管理，收集和剖析案例并与公司比较，对公司品牌推广策略进行调整，提出有价值的建 议。 F．完成总监交办的其他任务。 3、空间设计岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：企划部经理
工作对象：相关业务人员 (2)、主要职责 A．在企划部经理的组织下，负责公司终端店面空间形象设计和维护。 B．负责配合营销部门新店开设指令进行新店的设计规划 C．负责对必要的旧店进行形象效果评估。 D．负责追踪和指导终端店面装修事宜 E．负责公司道具制作的督导验收和清单配送 F．协助陈列师进行公司店面橱窗的总体设计、制作、和执行 G．负责公司品牌新形象的持续研发和改进 H．负责订货会现场的展示设计 I．完成企划部经理交办的其他任务。 4、平面视觉岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：企划部经理 工作对象：相关业务人员 (2)、主要职责 在企划部经理的组织下，负责公司品牌形象传播的视觉设计与业务管理。 A．负责公司VI/CI视觉系统的设计,和制作监督其品质。正确使用vi 系统。 B、负责公司及商店平面宣传(POP等)的设计及制做,并跟踪 其品质达到公司的要求, 并对成本进行控制。 C、协助部门完成终端店面形象物品及橱窗设计事项。 D．公司网站平面部分的设计 E．完成企划部经理交办的其他任务。 5、策划文案岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：企划部经理 工作对象：相关业务人员 (2)、主要职责 A．在企划部经理的组织下，负责公司年度促销和活动公关的策划、市场调研方案的策划、媒体推广策略的实施与业务管理。
企划部：空间设计：品牌VI 设计、终端形象监控、道具持续开发。陈列设计：季节橱窗设计规划方案、终端陈列知识培训、商品陈列方案制定。平面设计：VI 设计与使用、品牌视觉包装设计、品牌终端物料设计制作。文案策划：品牌推广方案制定与执行；活动方案制定与执行；媒介沟通与推广商标管理。施工监理：工程施工、质量验收；各种费用预算与审核；终端卖场工程维护。 1、企划总监岗位职责 (1)、对总经理负责主持部门全面工作，执行和落实上级有关批示，保证部门的正常运转。 (2)、制定部门工作计划，建立和健全部门各规章制度，工作流程 (3)、梳理品牌相关定位规划品牌战略目标以及全年品牌运营计划 (4)、监督品牌宣传推广效果和落实情况，做好相关信息收集整理 (5)、统筹相关板块协调工作参与制定营销策略以及商品企划 (6)、完成总经办交代的其他工作上级主管：总经理直接下属：企划部门经理、空间设计、 策划文案、平面设计、工程监理、陈列设计 企划部经理岗位职责 (1) 、行政隶属上级主管：企划总监直接下属：空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、陈列设计 (2)、主要职责 A .在总监的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。 B ?负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。 C.负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。 D ?负责本部门人员的工作协调与业绩考评。 E.配合营销部策略的研究、策划、组织与实施管理，收集和剖析案例并与公司比较，对公司品牌推广策略进行调整，提出有价值的建议。 空间设计岗位职责 (1)、行政隶属上级主管：企划部经理工作对象：相关业务人员 (2)、主要职责 A ?在企划部经理的组织下，负责公司终端店面空间形象设计和维护。 B ?负责配合营销部门新店开设指令进行新店的设计规划 C.负责对必要的旧店进行形象效果评估。 D ?负责追踪和指导终端店面装修事宜 E.负责公司道具制作的督导验收和清单配送 G.负责公司品牌新形象的持续研发和改进 H .负责订货会现场的展示设计 I ?完成企划部经理交办的其他任务 平面视觉岗位职责 (1)、行政隶属上级主管：企划部经理 工作对象：相关业务人员 (2)、主要职责在企划部经理的组织下，负责公司品牌形象传播的视觉设计与业务管理。 A ?负责公司VI/CI视觉系统的设计，和制作监督其品质。正确使用vi系统。 B、负责公司及商店平面宣传(POP等)的设计及制做，并跟踪其品质达到公司的要求，并对成本进行控制。 C、协助部门完成终端店面形象物品及橱窗设计事项。 D ?公司网站平面部分的设计 E.完成企划部经理交办的其他任务 策划文案岗位职责
郑州广厦置业有限公司营销中心 组织架构及岗位职责 一、 营销中心组织架构 二、营销中心总职责 1．负责集团公司各项目的产品策划、推广、销售及相关对外业务管理工作； 2．集团公司及项目的品牌建设和管理工作的责任部门； 3. 集团公司网站、商业项目网站、会刊的建设和管理工作及对外媒体协调的责任部门； 4．市场研究、项目论证、市场定位、产品定位及营销策划、推广工作组织的责任部门； 5．各项目卖场、样板房的策划包装（装修）及装修管理工作的责任部门； 6．产品销售和客户资源管理、客户服务及相关对外工作的责任部门； 7．项目销售报表、营销总结分析等资料提供的责任部门； 8．参和集团公司经营管理计划的制订和落实； 9．集团公司领导交办的其他工作。 三、各岗位职责 【一】销售部 营销中心总经理 客服部经理 商业运营部经理 策划部经理 策划部主管 销售经理 客服部主管 招商专员 销售主管 客服专员 置业顾问 销售内勤 策划师 执行专员 平面设计师
（一）销售部经理 1.负责销售部和销售案场的日常管理工作； 2.参和新建项目的前期规划及其相关工作； 3.负责销售部管理制度的制定、审查及实施情况； 4.销讲资料、答客问、各类统一说辞的编写； 5.负责项目各类讲解演练及考核； 6.参和讨论项目营销推广策略； 7.负责制定项目销售计划； 8.组织市场调研，及时了解和项目有关的市场信息； 9.负责置业顾问的培训及考核工作； 10.负责处理案场的突发事件； 11.完成上级领导安排的其他工作。 （二）销售主管 1.辅助销售经理做好销售案场的管理工作； 2.配合销售经理完成项目销讲资料； 3.配合销售经理做好培训工作； 4.带领置业顾问进行市场调研，编写调研报告； 5.对置业顾问日常工作进行监督，严格执行各项管理制度； 6.配合案场销售经理做好房源控制，以利于房源有计划的顺利去化； 7.晨、晚会议的组织和召开； 8.协助销售经理对客户投诉的接待和处理； 9.完成上级领导安排的其他工作。 （三）销售内勤 1.案场日常后勤事务的管理； 2.收集项目的各类重要文件、资料并建立档案； 3.完成项目各阶段的销售统计报表及行政报表统计并上报； 4.物资的申领、保管，并做好物资台帐； 5.来电、来访的汇总归档； 6.考勤的监督；
组织结构 根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示：
企划部岗位职责 通过对2011年度的工作计划，现将各人的岗位职责初定如下 1、企划总监岗位职责 (1)、对总经理负责主持部门全面工作，执行和落实上级有关批示，保证部门的 正常运转。 (2)、制定部门工作计划，建立和健全部门各规章制度，工作流程
(3)、梳理品牌相关定位规划品牌战略目标以及全年品牌运营计划 (4)、监督品牌宣传推广效果和落实情况，做好相关信息收集整理 (5)、统筹相关板块协调工作参与制定营销策略以及商品企划 (6)、完成总经办交代的其他工作 上级主管：总经理 直接下属：企划部门经理、空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、陈列设计 2、企划部经理岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：企划总监 直接下属：空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、陈列设计 (2)、主要职责 A．在总监的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。 B．负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。 C．负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。 D．负责本部门人员的工作协调与业绩考评。 E．配合营销部策略的研究、策划、组织与实施管理，收集和剖析案例并与公司比较，对公司品牌推广策略进行调整，提出有价值的
建议。 F．完成总监交办的其他任务。 3、空间设计岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：企划部经理 工作对象：相关业务人员 (2)、主要职责 A．在企划部经理的组织下，负责公司终端店面空间形象设计和维护。 B．负责配合营销部门新店开设指令进行新店的设计规划 C．负责对必要的旧店进行形象效果评估。 D．负责追踪和指导终端店面装修事宜 E．负责公司道具制作的督导验收和清单配送 F．协助陈列师进行公司店面橱窗的总体设计、制作、和执行 G．负责公司品牌新形象的持续研发和改进 H．负责订货会现场的展示设计 I．完成企划部经理交办的其他任务。 4、平面视觉岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：企划部经理 工作对象：相关业务人员
河北海韵文化传媒企划部门工作职责手册 目录 第一章、企划部组织架构与职 第一节、企划部系统设置 一、组织架构 二、部门职能 第二节、企划部岗位设置与职责 一、岗位设置 二、岗位职责 （一）企划部总监职责 （二）企划部专员职责 （三）企划部经理职责 （四）企划部组织策划主管职责 （五）企划部快讯制作、形象设计主管职责 （六）企划部文案兼文员职责 （七）企划部市场拓展文员职责 （八）企划部美工主管职责 （九）企划部美工职责 第二章、新开店企划作业流程 第一节、目的、适用范围 第二节、作业流程 第三节、相关文件 第三章、VI作业流程 第一节、VI的目的、适用范围 第二节、VI的作业流程 第三节、收费规定 第四节、相关文件 第四章、气氛喧染作业流程 第一节、概述及适用范围 第二节、店面气氛渲染的原则 第三节、店面气氛渲染的实施 第四节、相关文件 第五章、促销策划作业流程 第一节、促销策划概述 第二节、促销策划基本要求 第三节、促销文案的实施执行 第四节、促销效果的评估 第五节、促销文案的存档、报备 第六章、DM作业流程 第一节、DM作业概述、目的及适用范围 一、DM作业概述 二、目的
三、适用范围 第二节、DM作业流程 一、作业流程 二、企划的职责 第三节、DM作业基本要求 第四节、相关文件 第七章、自有媒体作业流程 第一节、概述 第二节、基本要求 第三节、作业流程 第八章、耗材管理作业流程 第一节、概述 第二节、管理规范 第三节、使用规范 第四节、相关文件 第九章、对外宣导作业流程 第一节、对外宣导的内容及舆论导向 第二节、对外宣导的途径和方式 第三节、媒体开发 第四节、对外宣导应注意事项 第十章、企划管理工作考评 第一节、企划部工作质量责任价值考评办法 第二节、企划部工作质量责任表 第三节、相关文件 第一章企划部组织架构和职责 第一节系统组织设置
策划部组织架构岗位职责 一、策划部组织架构： 二、策划部部门职责： 1、负责公司企业品牌形象建设与推广 2、当地市场分析、客户人群分析、广宣环境分析收集整理 3、制定年度、季度、月度传播主题； 4、制定营销费用计划（包括年度、季度、月度）； 5、对接公司其他部门，提供相关推广供给； 6、对公司相关信息收集整理创建数据库（包括客户数据、工程进度数据、招商进度数据）； 7、草拟公司整体性促销、主题推广及其大型活动方案并参与实施与跟进； 8、协助对外媒体联络和公关，建立良好的媒体关系，及时掌握媒体动态，了解媒体信息； 9、负责公司VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统的设计、制作及应用管理； 10、负责公司纸媒、新媒体、移动媒介（网站、微信、微博）等建设、更新与维护； 11、组织编辑公司刊物文稿，促销企业文化建设； 12、设计、制作公司的各类广告宣传品级导示系统； 13、负责广告公司、印刷公司的合同拟定、跟进落实、账务结算等系列工作； 14、公司设备设施的台账备案、保管；
三、策划部总监职位说明 上级领导：营销总经理 工作内容： 1、根据公司战略和市场推进计划，制定部门组织架构，编制岗位职责； 2、结合公司规划，拟定部门策划、运作及管理制度并有效执行； 3、负责部门综合统计、分析工作，按时完成上级和有关部门报表的汇报； 4、审核公司整体性促销、主题推广及其大型活动方案并监督落实； 5、审核策划部所有促销费用预算； 6、督核对外媒体联络和公关，建立良好的媒体关系，及时掌握媒体动态，了解媒体信息； 7、公司VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统的设计、制作及应用管理； 8、公司纸媒、新媒体、移动媒介（电视、网站、短信、微信、微博）等规划跟进； 9、跟催公司刊物文稿，促销企业文化建设；确认公司的各类广告宣传品及导示系统； 10、依据财务制度，预算或审核部门各部费用，审批部门费用； 11、审核公司设备设施、宣传设备设施的台账； 12、组织本公司各部门员工、门店员工的培训工作，并检核到位度； 13、不定期的拜访各渠道重点客户，及时了解和处理问题； 工作权限： 1、根据授权在额度范围内，对制定预算费用的审批权； 2、市场拓展策略、企划的提议权； 3、改善公司管理建议权； 4、部门岗位调配权； 5、部门员工考核、督查权； 6、部门员工录用审核权； 7、部门员工任免建议权； 8、上级领导授予的其他职权； 工作责任： 1、遵守公司制度汇编，起到表率带头的责任； 2、对员工培训的责任； 3、与公司各部门进行有效沟通，建立良好的工作配合关系； 4、因工作失误，导致不良后果造成经济损失，承担主要责任； 5、对部门其他岗位工作失误，造成后果，负连带责任；
第一章企划部组织架构和职责 第一节系统组织设置 、组织架构 部门职能:
（一）营运本部企划 1、部门名称：营运本部企划（总公司策划部门） 2、直接上级：营运本部总经理 3、下属岗位：组织管理专员、文案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、市场 拓展专员、企划部文员 4、下属部门：大区企划部、地区企划部 5、部门本职：执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司统一实施的企划方案 和CI 手册，负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人才的培训、选 拔和推荐。 6、主要职能：标识系统的制定：负责代表公司形象CI 标识系统的制定和统一实施 方案的执行和布置。活动组织策划：负责全国性重大活动的组织策划、文案写作 和组织实施、检查考核与总结。指导培训：指导下属部门的业务管理和专业知识 培训。计划制定：制定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度。企 划档案建立；整理汇编全国优秀企划文案、音像资料和本部全国性企划文案资 料等，实行分类建档管理。 （二）大区公司企划； 1、部门名称：营运大区企划部（大区策划部门） 2、直接上级：大区总经理、本部企划总监 3、下属岗位：策划宣传经理、组织拓展经理 4、下属部门：地区企划部 5、部门本职：负责总公司有关重大企划案的落实，制定工作计划对下属地区公司 企划进行指导，整合大区范围内统一企划的实施和企划案的创作收集，按大区公 司营运要求完成企划任务。 6、主要职能标识系统的统一执行：指挥、监督公司规定的标识系统在大区范围内的 全面执行，检查并上报营运本部结果。优势整合：对大区内优秀企划案例实行交 流整理汇编在各地区见进行推广。 执行与培训：对总公司下发全国企划案督促安排各地区实施及检查落实结果，按 计划对所辖大区内企划人员进行目标与专业技能和理论的培训，建立奖惩选才制 度。 工作计划制定：根据总公司企划工作纲要，从本大区实际出发，制定大区工作计 划，指导地区制定工作计划和具体实施方案，确立工作目标及部门赢利方向。 资料收集：整理收集大区内企划案和活动音像资料，按不同类别分类建档并上报总部企划整理存档，为企划资料库的建立多方收集资料。 （三）地区公司企划 1、部门名称：企划部（地区策划部门） 2、直接上级：总经理、大区企划专员 3、下属岗位：组织策划主管，形象设计主管（文员）、快讯制作主管（文员）市场拓展主管（文员）、门店美工主管（领班）下属部门：组织策划组、形象设计组、快讯制作组、市场拓展组、门店美工组
企划部组织架构 一、直属上级： 总经理 二、组织架构： 三、人员设置： 企划部长1人；企划专员1人；文案专员2人；新媒体专员1人；平面设计1人。 企划部部门职责 一、根据公司经营模式进行市场调研，提出公司发展规划及推广计划。公司的推广目标策划制订，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长期的形象规划和实施。 二、制定及执行公司品牌规划及日常运作相关的推广事项，策划推进及组织协调公司各项运营计划、进行市场拓展和策略调整；制定并执行公司的品牌策略，负责公司平台及产品推广。 三、对于公司及所属的配餐、营养餐等行业的市场调研，对新建立的项目进行市场调研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给、法律法规固定收集、竞争企业信息搜集，及协助业务部门的市场开展。 四、对中央厨房及双厨房的整体营销策划和具体实施方案，对各公司制定的营销策略体系、行销计划进行实施；对于用户数据的分析、建档、备案等进行跟踪反馈。 五、负责公司整体宣传工作，包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体合作及实施方案，对相应的企划宣传和媒体发布，统一组织、协调企业的公关业务。定期组织、评估，撰写活动效果评估报告，提出改进措施。 六、根据企业发展战略要求，协助人事行政部编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案；企
业文化建设活动的策划组织实施和管理；搜集公司内外部建议，评估企业文化建设现状；构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系。 七、配合公司相关部门进行其他相关策划行为。 八、领导安排的其他工作。 岗位说明书：企划部部长 直接上级：总经理 岗位职责： 1、主持企划部日常管理工作。 2、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、 公司整合方向、公司运作模式开发等提案；负责实施方案的落实、检查、 监督、总结，上报执行方案结果和执行总结。 3、负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方 案。负责项目的营销策划、平面制作规划、宣传推广及媒体选用等工作。 4、负责审核编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报。 5、负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等。 6、对营销策划方案的实施效果进行跟踪分析，以便及时修正方案，改进工作。 7、负责企划部各岗位人员的选拔、考核、培养、推荐并进行业务指导、 培训和考核工作。 8、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。 9、协助对公司的企业文化建设。 10、完成上级交办的其他工作。 薪酬：8000-12000元/月 任职要求： 1、市场营销管理类、经济类、商业管理类或相关专业大专以上学历。 2、有 5 年以上市场策划工作经验，有团队管理经验。
策划部组织架构岗位职 责 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
策划部组织架构岗位职责一、策划部组织架构： 二、策划部部门职责： 1、负责公司企业品牌形象建设与推广 2、当地市场分析、客户人群分析、广宣环境分析收集整理 3、制定年度、季度、月度传播主题； 4、制定营销费用计划（包括年度、季度、月度）； 5、对接公司其他部门，提供相关推广供给；
6、对公司相关信息收集整理创建数据库（包括客户数据、工程进度数据、招商进度数据）； 7、草拟公司整体性促销、主题推广及其大型活动方案并参与实施与跟进； 8、协助对外媒体联络和公关，建立良好的媒体关系，及时掌握媒体动态，了解媒体信息； 9、负责公司VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统的设计、制作及应用管理； 10、负责公司纸媒、新媒体、移动媒介（网站、微信、微博）等建设、更新与维护； 11、组织编辑公司刊物文稿，促销企业文化建设； 12、设计、制作公司的各类广告宣传品级导示系统； 13、负责广告公司、印刷公司的合同拟定、跟进落实、账务结算等系列工作； 14、公司设备设施的台账备案、保管； 三、策划部总监职位说明 上级领导：营销总经理 工作内容： 1、根据公司战略和市场推进计划，制定部门组织架构，编制岗位职责； 2、结合公司规划，拟定部门策划、运作及管理制度并有效执行； 3、负责部门综合统计、分析工作，按时完成上级和有关部门报表的汇报；
4、审核公司整体性促销、主题推广及其大型活动方案并监督落实； 5、审核策划部所有促销费用预算； 6、督核对外媒体联络和公关，建立良好的媒体关系，及时掌握媒体动态，了解媒体信 息； 7、公司VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统的设计、制作及应用管理； 8、公司纸媒、新媒体、移动媒介（电视、网站、短信、微信、微博）等规划跟进； 9、跟催公司刊物文稿，促销企业文化建设；确认公司的各类广告宣传品及导示系统； 10、依据财务制度，预算或审核部门各部费用，审批部门费用； 11、审核公司设备设施、宣传设备设施的台账； 12、组织本公司各部门员工、门店员工的培训工作，并检核到位度； 13、不定期的拜访各渠道重点客户，及时了解和处理问题； 工作权限： 1、根据授权在额度范围内，对制定预算费用的审批权； 2、市场拓展策略、企划的提议权； 3、改善公司管理建议权； 4、部门岗位调配权； 5、部门员工考核、督查权； 6、部门员工录用审核权； 7、部门员工任免建议权； 8、上级领导授予的其他职权；
XXX集团企划部职能与岗位职责 一、部门描述：企划部即集团公司的营销策划部（简称企划部）， 就是以企业的市场营销、品牌建设和文化传播为主要工作的职能部门。 二、部门核心主要工作： 1.协助集团高层制定远景目标和发展战略，对远景目标进行系统 规划，对发展战略进行阶段性规划； 2.负责集团公司品牌建设、市场推广、营销企划等相关工作，完 成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案 策划与设计； ◆包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的 审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提 报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作； ◆完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型 活动的组织策划； ◆负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施 方案，配合销售部门达成行销目标，提高企业销售效率。 ◆负责对集团内销售数据的分析、总结、归档、备案。 3.负责指导集团公司内各项目公司的企划部门工作，组织、参与、 指导项目公司的企划及市场推广方案的制定；负责监督集团各 项目公司的营销推广，包括市场调研、信息搜集和调整指导；
尤其负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的 品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策 划媒体活动。 4.负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与相关管理部门的 交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交 流，完成企业形象的公关推广和宣传工作； 5.协助人力资源部门建立和发展集团公司的企业文化和管理文 化。健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日 常监督落。 三、企划部岗位职责 (一)企划总监职责 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施; 1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划; 2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实; 3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋; 4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核; 5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;
目录--------------------------------1 第一章、企划部组织架构与职责--------------------------------4 第一节、企划部系统设置---------------------------------------------4 一、组织架构-----------------------------------------------------4 二、部门职能-----------------------------------------------------4 第二节、企划部岗位设置与职责---------------------------------------5 一、岗位设置-----------------------------------------------------5 二、岗位职责-----------------------------------------------------6 （一）企划部总监职责-------------------------------------------7 （二）企划部专员职责-------------------------------------------6 （三）企划部经理职责------------------------------------------- （四）企划部组织策划主管职责----------------------------------- （五）企划部快讯制作、形象设计主管职责------------------------- （六）企划部文案兼文员职责------------------------------------- （七）企划部市场拓展文员职责-----------------------------------000 （八）企划部美工主管职责---------------------------------------000 （九）企划部美工职责-------------------------------------------000 第二章、新开店企划作业流程----------------------------------000
研发部岗位职责 研发可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。 研发部是企业策划业务的归口（责任归属）部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过研发和企划的实施保持企业的可持续性发展。 一、研发部经理岗位职责 1、行政隶属 上级主管：研发经理 直接下属：研发主管、宣传主管、文案专员 2、主要职责 1）全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划； 2）执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型研发方案，检查和监督方案的落实；配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导； 3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系； 4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理； 5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系； 6）对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动； 7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象； 8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；
合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动； 9）领导和管理研发团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、线下活动等方面的工作； 10）负责全公司研发的业务培训及工作指导； 11）制定研发的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划； 12）负责研发人员的选拔、考核、培养、推荐； 13）对全国市场情况进行调研、汇总、分析； 14）负责营运本部研发的日常工作管理及研发部与其他部门的协调。 二、研发主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管：研发经理 直接下属：无 2、主要职责 1）协助研发经理运营本部研发的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果； 2）负责视觉识别系统（VI）的设计制作实施方案的落实； 3）负责地区门店的形象设计； 4）各种活动中常用标准道具的设计及使用说明； 5）大型研发活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作； 6）负责公司研发形象介绍画册的设计和制作； 7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训； 8）负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理； 9）对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理； 10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。 四、文案专员岗位职责 1、隶属关系
营销策划部机构设置及岗位职责
营销策划部机构设置及岗位职责 一、部门建制 根据地产项目营销的需求，建立垂直管理模式的部门编制（组织架构图），以经理责制为核心，全面地建立营销各环节岗位职责，使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神， 营销部营销总监（1 名）营销部经理（1 名） T- —■—策划部策划经理招商部招商经理销售部销售经理物业公司项目内勤 （1名）（1名）（1名）销售主（两名）策划主管（1名）招商经理（1名）管（1名） 11 1 厶 策划师（2-3名）招商专员（置业顾问1 1物管经理（2〔其他物业人员］ （5-10 名）（8-12 名）名）（保安、保洁 ［等20人左右）J 确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配销售部所属人员的岗位工作。 二、岗位职责 1、营销部经理 是营销策划部的负责人，直接负责推销售及其推广，对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和监督权、负责各项目管理制度的直接监督及执行。 在整体的营销计划指导下，具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作，并参与具体的各项销售事务，使专案业务流程纳入有序、 2020年4月19日
高效的轨道中，体现应有的沟通理解能力及领导组织能力，发挥主观能动性，掌握利用资源达成目的的各种方法。其职能包括：人力资源协调管理、计划任务制定、推广控制及评估、销售管理及协调、签约及后续工作。 定期代表部门向公司领导反馈现场销售情况、市场动态，负责与公司各部门的调协和商洽。 具体岗位职责：负责营销部的全面管理工作制定销售计划、推广计划（包含费用）及推广执行细案对营销部下属单位进行直接的工作监督于考核负责与公司其它部门的沟通与协调对营销费用进行严格控制与监督负责对营销合同等事务的直接监督与把控确保销售、回款目标的完成负责对售楼部工作人员进行考核及培训工作代表公司负责处理客户要求及投诉等 2、策划经理统筹安排策划部日常事务，做好每天工作的汇报总结，及时汇报工作中遇到的问题并及时解决，做到上传下达工作，提高执行力。 岗位职责：负责项目的策划工作。负责执行项目的阶段性营销策划方案。 负责项目的平面推广工作负责项目的媒体推广工作，协调媒体关系，增加媒体见报率。负责大众媒体和小众媒体的拓展，提高媒体覆盖率。 负责户外的选址和更换画面。 负责协调样板间的设计及布置。负责 协调外卖场的设计及包装。 3、策划主管根据策划方案制定月度活动方案。根据活动方案制定具体的活动执行细 案，完成现场布置及现场协调。现场活动的效果评估和总结及对销售的支持。 根据策划包装方案，完成现场的包装、布置工作。外卖场装修、包装、布置的执行工作及所需物料的调配及购买。售楼处及会所日常的调整和维护。
策划部组织架构岗位职责 策划部组织架构：一、 专SE1 ：二、策划部部门职责负责公司企业品牌形象建设与推广1、 当地市场分析、客户人群分析、广宣环境分析收集整理2、 制定年度、季度、月度传播主题；、3 ；制定营销费用计划（包括年度、季度、月度）4、、对接公司其他部门，提供相关推广供给；5 招商进度数据）；对公司相关信息收集整理创建数据库（包括客户数据、工程进度数据、6、草拟公司整体性促销、主题推广及其大型活动方案并参与实施与跟进；7、了解媒体信息；协助对外媒体联络和公关，建立良好的媒体关系，及时掌握媒体动态，8、 形象行为识别系统的设计、制作及应用管理；视觉识别系统和CIS9、负责公司VIS 负责公司纸媒、新媒体、移动媒介（网站、微信、微博）等建设、更新与维护；10、组织编辑公司刊物文稿，促销企业文化建设；、11 设计、制作公司的各类广告宣传品级导示系统；、12 负责广告公司、印刷公司的合同拟定、跟进落实、账务结算等系列工作；13、、公司设备设施的台账备案、保管；14 三、策划部总监职位说明 上级领导：营销总经理 工作内容：
1、根据公司战略和市场推进计划，制定部门组织架构，编制岗位职责； 2、结合公司规划，拟定部门策划、运作及管理制度并有效执行； 3、负责部门综合统计、分析工作，按时完成上级和有关部门报表的汇报； 4、审核公司整体性促销、主题推广及其大型活动方案并监督落实； 5、审核策划部所有促销费用预算； 6、督核对外媒体联络和公关，建立良好的媒体关系，及时掌握媒体动态，了解媒体信息； 7、公司VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统的设计、制作及应用管理； 8、公司纸媒、新媒体、移动媒介（电视、网站、短信、微信、微博）等规划跟进； 9、跟催公司刊物文稿，促销企业文化建设；确认公司的各类广告宣传品及导示系统； 10、依据财务制度，预算或审核部门各部费用，审批部门费用； 11、审核公司设备设施、宣传设备设施的台账； 12、组织本公司各部门员工、门店员工的培训工作，并检核到位度； 13、不定期的拜访各渠道重点客户，及时了解和处理问题； 工作权限： 1、根据授权在额度范围内，对制定预算费用的审批权； 2、市场拓展策略、企划的提议权； 3、改善公司管理建议权； 4、部门岗位调配权； 5、部门员工考核、督查权； 6、部门员工录用审核权； 7、部门员工任免建议权； 8、上级领导授予的其他职权； 工作责任： 1、遵守公司制度汇编，起到表率带头的责任； 2、对员工培训的责任； 3、与公司各部门进行有效沟通，建立良好的工作配合关系； 4、因工作失误，导致不良后果造成经济损失，承担主要责任； 5、对部门其他岗位工作失误，造成后果，负连带责任； 四、职位说明、人员配置 （一）文案策划 直属部门：策划部 直属上级：策划总监 工作内容 1)负责新媒体、移动媒介（短信、微信、微博、公司网站）的搭建、宣传、审批、定期更新维护、分发的工作； 2)纸媒的合作关系建立、日常往来维护； 定期制定纸媒、新媒体的宣传计划方案；3) 公司刊物的设计、排版制作； 4) 及时收集公司各部门对纸媒、电子传媒的信息，随时更新公司对外宣传策略； 5) 负责公司相关活动与项目建设等相关影音素材采集备案； 6)宣传品的门店送达、数量确认；7) 宣传设施的台账备案、保管； 8)各媒体宣传的总结、改进措施；9)
组织结构
企划部岗位职责 通过对2011 年度的工作计划，现将各人的岗位职责初定如下 1、企划总监岗位职责 (1)、对总经理负责主持部门全面工作，执行和落实上级有关批 示，保证部门的正常运转。 (2)、制定部门工作计划，建立和健全部门各规章制度，工作流程 (3)、梳理品牌相关定位规划品牌战略目标以及全年品牌运营计划
(4)、监督品牌宣传推广效果和落实情况，做好相关信息收集整理 (5)、统筹相关板块协调工作参与制定营销策略以及商品企划 (6)、完成总经办交代的其他工作 上级主管：总经理 直接下属：企划部门经理、空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、 陈列设计 2、企划部经理岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：企划总监 直接下属：空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、陈列设计(2)、主要职责 A．在总监的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。 B．负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。 C．负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。 D．负责本部门人员的工作协调与业绩考评。 E．配合营销部策略的研究、策划、组织与实施管理，收 集和剖析案例并与公司比较，对公司品牌推广策略进行调 整，提出有价值的建议。
F．完成总监交办的其他任务。 3、空间设计岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：企划部经理 工作对象：相关业务人员 (2)、主要职责 A．在企划部经理的组织下，负责公司终端店面空间形象设计和维护。 B．负责配合营销部门新店开设指令进行新店的设计规划 C．负责对必要的旧店进行形象效果评估。 D．负责追踪和指导终端店面装修事宜 E．负责公司道具制作的督导验收和清单配送 F．协助陈列师进行公司店面橱窗的总体设计、制作、和执行 G．负责公司品牌新形象的持续研发和改进 H．负责订货会现场的展示设计 I．完成企划部经理交办的其他任务。 4、平面视觉岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：企划部经理 工作对象：相关业务人员
企划部组织架构和职责 第一节系统组织设置 一、组织架构 二．部门职能： 营运本部企划总部营运本部 营运本部总经理 营运本部企划总监 组织管理专员文案策划专员 媒体宣传专员形象设计专员市场拓展专员 大区公司企划部企划专员 企划管理经理 组织拓展经理 地区公司企划部 企划经理组织策划主管 快讯制作主管(或文员)形象设计主管（或文员）市场拓展主管（或文员） 门店美工组 美工组主管(领班) 店面美工若干 企划部文员
（一）营运本部企划 1、部门名称：营运本部企划（总公司策划部门） 2、直接上级：营运本部总经理 3、下属岗位：组织管理专员、文案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、 市场拓展专员、企划部文员 4、下属部门：大区企划部、地区企划部 5、部门本职：执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司统一实施的企 划方案和CI手册，负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人 才的培训、选拔和推荐。 6、主要职能： ●标识系统的制定：负责代表公司形象CI标识系统的制定和统一实施方案 的执行和布置。 ●活动组织策划：负责全国性重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、 检查考核与总结。 ●指导培训：指导下属部门的业务管理和专业知识培训。 ●计划制定：制定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度。 ●企划档案建立；整理汇编全国优秀企划文案、音像资料和本部全国性企划 文案资料等，实行分类建档管理。 （二）大区公司企划； 1、部门名称：营运大区企划部（大区策划部门） 2、直接上级：大区总经理、本部企划总监 3、下属岗位：策划宣传经理、组织拓展经理 4、下属部门：地区企划部 5、部门本职：负责总公司有关重大企划案的落实，制定工作计划对下属地区 公司企划进行指导，整合大区范围内统一企划的实施和企划案的创作收 集，按大区公司营运要求完成企划任务。 6、主要职能 ●标识系统的统一执行：指挥、监督公司规定的标识系统在大区范围内的 全面执行，检查并上报营运本部结果。 ●优势整合：对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推 广。 ●执行与培训：对总公司下发全国企划案督促安排各地区实施及检查落实 结果，按计划对所辖大区内企划人员进行目标与专业技能和理论的培训， 建立奖惩选才制度。 ●工作计划制定：根据总公司企划工作纲要，从本大区实际出发，制定大 区工作计划，指导地区制定工作计划和具体实施方案，确立工作目标及 部门赢利方向。 资料收集：整理收集大区内企划案和活动音像资料，按不同类别分类建档并上报总部企划整理存档，为企划资料库的建立多方收集资料。