关于印发《***矿采掘工作面交接
管理标准》的通知
矿属各单位、机关各科室：
为规范***矿掘进队和采煤队工作面交接程序，经矿研究制定《***矿采掘工作面交接管理标准》，现将文件印发给你们，请认真贯彻执行。
附件：1.***矿采掘工作面交接管理标准
2.***矿采掘工作面交接单
二〇一四年一月二十日
附件1：
***矿采掘工作面交接管理标准
第一条目的
规范***矿掘进队和采煤队工作面交接程序。
第二条适用范围
***矿掘进队和采煤队工作面现场交接验收。
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第三条交接程序
（一）掘进工作面施工结束后，由掘进队按照交接标准组织自检验收，自检验收合格后，撰写自检验收材料，送交工程技术科申请矿验收。
（二）工程技术科收到掘进队验收申请报告后，3日内邀请交接区队分管领导，并组织机电科、安监科、通防科、地测科、调度室、物资管理中心、掘进队和采煤队队长、主管技术员和机电队长等相关单位及人员对工作面进行交接。
（三）各单位职责：
1.工程技术科牵头，交接区队队长或技术队长配合，对巷道工程规格、支护质量进行验收交接。
2.机电科牵头，交接区队机电队长配合，对机电设备方面（包括电缆、相关保护）及轨道运输系统、排水系统进行验收交接。
3.安监科牵头，交接区队队长或技术队长配合，对工作面安全设施和工作面存在的安全隐患以及对现场文明施工进行交接处理。
4.物资管理中心牵头，交接区队验收员配合，对各类材料交接。
5.调度室负责交接过程中问题的协调，毛水沟的交接。
6.通防科牵头，交接区队队长配合，对各类通风设施进行验收。
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7.地测科牵头，交接区队主管技术员配合，对巷道进尺、坡度，防治水工程套管处理进行验收。
（四）交接过程中，相关科室根据职责，将各自分管范围内的问题、整改时间、整改单位及处理方式如实填写到交接单上，经交接区队负责人签字认可后进行存档，并将复印件再送至工程技术科一份，最后由工程技术科统一整理，并形成正式的纪要发至各区队、科室。
第四条交接内容
（一）巷道及切眼主体工程，包括：巷道高度、宽度、平整度、支护方面以及影响运输的一些地质因素等。
（二）机电方面，包括：机电设备、电气开关（包含配电点）、五小电器、排水设施以及两巷管线等。
（三）安全管理方面，包括：安全设施，巷道、切眼内存在的一些安全隐患以及机电设备存在的安全隐患等。
（四）现场管理方面，包括：现场文明卫生、材料、工器具等。
（五）辅助工程，具体根据交接现场实际情况制定。
第五条交接标准
（一）巷道工程
1.轨道顺槽净高不低于3.0m（原则：必须保证轨道铺设后不影响运输支架），宽度不低于设计要求。
2.胶带顺槽净高不低于
3.2m，切眼以外0～20m净高
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不低于3.5m，宽度不低于设计要求。
3.切眼巷道净高不低于3.0m，宽度不低于设计要求。（原则：必须保证轨道铺设后不影响运输支架，切眼最低高度：比支架最低运输高度高500mm以上。切眼最大高度：比支架最大支撑高度低200mm以下。切眼宽度：净宽比支架最大调向宽度宽200mm以上）。
4.轨顺、胶顺及切眼的顶板、帮部支护均符合设计要求，顶板及帮部支护完好，无网兜或顶板网开裂及失效锚杆等现象。
5.绞车硐室底板与轨道顺槽及切眼的底板一致，不能留有错台。
6.巷道内的车场长度不小于35m，宽度必须符合设计要求，车场净高不低于2.8m；车场所处的巷道底板应保证水平，如果为倾斜巷道，应及时采取卧底措施进行处理。
7.切眼或巷道拐角处必须进行卧底顺平，平台的范围不得小于弯道的曲率半径，即以两条交叉巷道的轨道中心线为基准，保证两条巷道6.0m范围内的坡度基本一致，卧底必须覆盖整个巷道底板，巷道卧底后必须保证底板平整，无大块矸石。
8.巷道底板平整，无凹凸不平现象，变坡点处应顺平，不能出现急坡。巷道底板起伏较大时，以50m为一个区段，50m区段内形成一致的起伏。
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9.拐弯处的巷帮必须保证距离轨道中心不小于1100mm，如果小于1100mm，必须进行抹角处理。
10.顶板离层仪交接标准：
（1）巷道及切眼内的顶板离层仪必须保证完好，无损坏，顶板离层仪安装符合规程要求。
（2）顶板离层仪牌板齐全，填写数据正确。
（3）顶板离层仪观测台账保存完好，填写正确无误。台账必须包含自顶板离层仪安装之日起至交接日期之间的顶板离层情况，观测时间严格按照规程规定的时间间隔。
（4）顶板离层仪牌板统一吊挂在巷道人行道侧，吊挂整齐划一，干净整洁。
（二）机电方面
1.风管、水管、排水管路交接标准
（1）风管、水管沿煤墙侧敷设。上下排列，自上至下依次为风管、水管。
（2）风、水管路每50m安装一个与管路直径相配套球阀，球阀要求开启自如，关闭严实。
（3）风、水管路保持横平成线、上下对照。
（4）排水管吊挂方式同风、水管，多趟时上下排列间隙不小于0.1m。
（5）所有管路均喷涂标识，内容包括规格、用途及走向箭头，如：“GF-Φ108→”。
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（6）巷道拐弯时，管路按照巷道弧线弯曲，避免急弯。多趟管路并列拐弯时，过渡管路材料及卡子材质一样，方向一致。
2.电缆交接标准
（1）电缆敷设自上而下依次是瓦斯监测电缆、通讯电缆、信号电缆、低压电缆。同一等级电压电缆敷设，依据细上粗下的原则，间距均匀符合规定。
（2）电缆跨越巷道及硐室时，采用与电缆外径相适应的卡子贴住巷道轮廓固定，排列整齐，无交叉。
（3）从开关到固定设备的负荷线，要求横平竖直，不准与其他电缆交叉，余量不超过1m。
3.排水设备交接标准
（1）潜水泵必须加设网箱。
（2）潜水泵应直立吊挂，吊挂方式采用钢丝绳双股固定在顶板上，用卡子卡牢。多台潜水泵排水时，水泵排列成直线，高低一致。
（3）泵坑入水侧加设滤网，水泵底阀（笼头）加设滤网。
（4）水泵处挂有“操作规程”和“交接班制度”牌板，配备准确的排水系统图和供电系统图，并悬挂矿统一制定的水泵管理牌板。
（5）泵坑内所有出水管和负荷线敷设规范，横平竖直，6
吊挂整齐。
（6）泵坑必须安装安全护网，护网的规格型号严格按照机电科下发的标准执行。
4.五小电器交接标准
（1）照明灯
顺槽每25m一盏照明灯，照明灯沿巷道中心安装。
照明灯与巷道垂直呈水平状，与顶板间隙距离保持一致，同侧进线，进线余量小于0.1米。电源线敷设在一条拉直的钢丝绳上并拉直。照明灯应干净卫生。
（2）接线盒、按钮、电铃、综合保护器等五小电器保证不失爆，干净卫生，吊挂、固定规范。
5.配电点及电气设备交接标准
（1）配电点应符合机电科下发的管理标准。
（2）所有电气设备完好，无失爆现象。
6.胶带输送机交接标准
（1）皮带机安装平、直、稳，运行时平稳、不晃动。两部皮带机机头、机尾搭接时，前后交错搭接长度大于0.5m，机头最低点和机尾最高点间距不小于0.3m，不带回头煤。
（2）行人跨越皮带机处，安装过桥。皮带机机尾及转载点应安装合适的挡煤板和挡煤皮。每部皮带机不得少于二个清扫器，每增加一个出煤点增加一个清扫器。
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（3）皮带机托辊齐全完整、转动灵活，H架、纵梁、托辊与纵梁连接的涨销、纵梁与支腿连接使用涨销。
（4）皮带运转时不跑偏、不飘带。H架不倾斜。
（5）堆煤、烟雾、防滑、防跑偏及温度保护齐全可靠。
（6）皮带机运转裸露部位加防护罩。
（7）H架从机头至机尾编号，字体工整，位置一致。
（8）当H架不能直接站在底板上时，下垫统一规格木鞋。底托辊挂耳统一朝向机尾。
（9）托辊无泥疙瘩、皮带毛绳，纵梁干净无积尘。
（10）转载点积煤距机头滚筒下面不少于0.2m间隙。
7.轨道运输交接标准
（1）绞车
绞车质量：绞车状态良好，无损坏。
绞车固定：绞车必须实现四压两戗固定。
钢丝绳：钢丝绳强度满足设备运输安全要求，断丝、锈蚀不超限，桃形环和保险绳合格；钢丝绳插接长度或插接强度符合规定，现场有检查记录。
信号、电缆：声光信号齐全、灵敏、可靠，电缆悬挂整齐，小型电器实现牌板化管理。
操作规程、岗位责任制和安全管理制度：操作规程、岗位责任制和安全管理制度齐全，完整。
（2）轨道铺设质量
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轨枕：间距700mm，允许误差±50mm。
轨道基础：基础牢固，轨枕无悬空，平行无偏斜（两端差值不得大于50mm），外露不大于1/3,无空板、吊板现象。
扣件：扣件齐全、紧固，无缺失夹板、螺栓。
地辊：齐全、灵活。
轨道轨距误差≤+5mm、≥-2mm，轨道接头间隙不超过5mm，内错差、高低差≤2mm，水平误差≤10mm。
（三）安全管理
运输安全设施交接标准
1.挡车装置：挡车装置位置正确、动作灵活、安全可靠、操作安全，有红白相间的安全标志。现场有检查试验记录。
2.阻车器：设置齐全，动作灵活，安全可靠。车场或临时停车地点必须有可靠的临时阻车器，现场有检查试验记录。
3.阻车器和挡车杠全部采用气动，操作手把必须安装在安全位置。
4.安全警示：运输线路和各交叉口要设“行车不行人”、红灯等安全警示。
5.其他安全隐患交接标准，严格按照矿相关标准检查。
（四）现场管理
1.毛水沟交接标准
（1）水沟铺设平直，毛水沟上沿与巷道底板平齐。水
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沟外沿自水沟底至底板摆煤袋，煤袋相互压茬。
（2）毛水沟内无淤煤、淤泥等杂物，排水顺畅。
2.文明施工交接标准
（1）巷道顶板上严禁有绳头、铁丝头、起吊环、花篮螺丝、链条等杂物。
（2）顶板淋水段搭设挡雨棚，搭设平直，淋水不得上皮带。挡雨棚采用金属经纬网作骨架，挡雨布封面，挡雨棚倾向水沟侧。当淋水段较长时行人侧每5～6m留宽0.5m空档，以观察顶板情况。
（3）巷帮无塑料瓶（袋）、闲置工器具等杂物。
（4）巷道底板平整，无积水、淤泥（煤）；无浮渣杂物；无碎矸堆积。
（五）材料、工器具交接标准
材料、工器具由掘进队进行回收。
（六）辅助工程
具体根据交接现场实际情况制定。
第六条整改要求
对于在交接过程中出现的问题，由相关责任业务科室下达整改通知单，督促责任单位限期进行整改，整改后由责任单位申请验收，相关业务科室进行复验，在复验中发现未整改（假整改）或整改不到位的问题，按200元/条对责任单位负责人进行处罚，并通报批评。
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第七条其他
各单位到交接工作面进行现场交接时，严格按本标准和附件《***矿采掘工作面交接单》中的内容进行。
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附件2：
***矿采掘工作面交接单
巷道工程部分
（工程技术科）
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注：1.现场能够立即处理，并得到当场验收确认的视为合格；
2.存在主要隐患或重大隐患，现场不能立即处理的，为不合格；
3.一般隐患限期整改；
4.验收人员必须签字确认，并存档备案。
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***矿采掘工作面交接单
机电管理部分
（机电科）
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- 15 -
4.验收人员必须签字确认，并存档备案。- 16 -
安全管理部分
（安监科）
注：1.现场能够立即处理，并得到当场验收确认的视为合格；2.存在主要隐患或重大隐患，现场不能立即处理的，为不合格；3.一般隐患限期整改；4.验收人员必须签字确认，并存档备案。
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现场管理部分
（调度室、物资管理中心、地测科）
注：1.现场能够立即处理，并得到当场验收确认的视为合格；
2.存在主要隐患或重大隐患，现场不能立即处理的，为不合格；
3.一般隐患限期整改；
4.验收人员必须签字确认，并存档备案。
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***矿综合办公室2014年1月25日印发
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采煤科各队间的工作面设备交接、验收管理制度 一、工作面设备验收交接参加人员：矿规定的业务科室人员，采煤科机电副科长，交接双方单位的队长、机电副队长、各设备包机人及相关人员等。 二、工作面设备验收交接范围： 1、安装单位（综采安装机电队）向试采单位（综采准备队）移交新安装好的工作面。 2、试采单位（综采准备队）向生产单位（综采某队）移交初采完毕的工作面。 3、生产单位（综采某队）向收尾单位（综采准备队）移交接近收尾的工作面。 4、收尾单位（综采准备队）向拆除单位（综采安装机电队）移交打好通道的拆除工作面。 三、工作面设备验收交接内容： 1、新安装工作面：1）、工作面所配机电设备是否全部安装；所安配套机电设备是否符合安全生产；主要机电设备安装质量是否合格；机电设备部件的完整性，是否有未安装部件；机电设备安全设施是否齐全；各种机电设备是否能正常运转；电气设备保护是否齐全、是否有失爆；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数
量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量； 2、试采初采完毕工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况； 3、收尾工作面：1、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库设施是否齐全完好；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况； 4、拆除工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；电气设备是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；
精装修工程工作面移交管理制度 为确保精装修工程顺利组织施工，土建总包单位、专业工程分包单位将毛坯房屋中间交付给装修总包的交付验收流程，加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷，从而提升最终工程质量。各工作面移交工作有条不紊的进行，特制定本管理制度。本制度作为精装修工程各中标单位的分判合同附件，参加移交单位需严格按此附件执行。 1、 移交管理办法 由监理组织总包单位、专业分包单位、精装修单位、相关精装修分包单位以及发包人主管工程师，逐层逐户分批按照相关规范标准对相关工作面进行验收、移交，应编制专门的中间移交验收的计划报监理和项目部审批，同时抄送知会总包。精装修单位及各精装修分包单位在接收工作移交面后应立即进行检查、验收，并于三日内提出意见，否则将认为移交的工作面合格，精装修单位及各精装修分包单位不得以其它工序的质量问题影响其自身负责的装修质量，且不得因此向业主提出任何索赔，验收合格后填写“《毛坯房屋移交验收记录表》”完成工作面交接，必须办理移交签字手续，中间移交验收完成后，必须办理移交签字手续，如果超过规定的中间移交验收期间，除结构安全、土建结构裂缝、外墙渗漏外的其它质量责任转移到装修总包，装修总包承担相应的接收后房屋质量责任；中间移交验收按照《房屋中间交接验收记录表》相应规定每户验收并记录，应重点验收土建结构大小头、装修标高控制线、门洞口尺寸、外檐门窗渗漏、门、窗及玻璃、给水及采暖管道试压、排水管道通畅、厨卫防水施工质量、空调洞等，同时形成以下移交验收附件：装修总包对照销售一户一图和装修设计图纸，进行一户一图符合性验收；装修总包需和土建总包办理装修标高线确认移交记录；装修总包需和土建总包办理门洞口尺寸移交确认记录；厨卫要求装修总包和土建总包进行闭水移交试验验收。 在移交工作面符合图纸及相关规范要求的前提下，移交接收单位不
管理制度编号：LX-FS-A54826 掘进工作面安全质量标准化考核办 法正式版 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
掘进工作面安全质量标准化考核办 法正式版 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 第一章总则 煤矿安全生产标准化工作作为矿井的基础工程、生命工程和形象工程，是促进煤矿安全生产的有效手段，为进一步提高煤矿安全生产标准化工作，根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》特制定本办法。 第二章管理职责及标准 一、管理职责 （一）成立福巨源煤矿掘进工作面安全生产标准化考核办法
领导小组 组长：郑旭 副组长：郭宏保 成员：毛德志王泽峰杨良丁波杨万元 领导考核办公室设在生产技术科 （二）主要职责： 1、组长：全面负责各掘进队安全生产标准化工作的总体布署安排和协调工作； 2、副组长：具体负责本掘进队的安全生产标准化工作的考核、工作安排、监督、检查、制定考核办法，统一标准，贯彻落实安全生产标准化的相关文件及通知； 3、成员：全面执行有关安全生产标准化工作的决定，现场监督、把关，查隐患、补漏洞，并及时反应现场的实际情况，提出整改方案现场落实。
管理制度编号：LX-FS-A12438 炮采工作面管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
炮采工作面管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 第一条、每一回采工作面掘进形成后,必须严格按掘进竣工验收移交制度规定标准、移交办法，由安装领导小组现场验收移交。 第二条、接交后的工作面，由采煤队严格按安装方案和安全技术措施组织安装。 第三条、初采前必须由领导小组、技术人员全面负责对工作面所有机械、电器设备进行单机试运转，当单机试运转正常后，再依照由外向里的启动顺序进行联合空载试运转，确保初采期间设备运转正常。 第四条、乳化液泵站和液压系统完好不漏液，压力不低于31.5MPa、乳化液浓度为3-5%,有现场配
编号：SM-ZD-94040 掘进面交接班制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
掘进面交接班制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、队长、班长、瓦检员、掘进机司机等各岗位人员必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情况后方准离开。 二、交班人员必须在交班前做好一切准备工作，如：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。 三、交班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代清楚。 四、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班；发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。 五、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况等交待清楚。
精品掘进工作面质量标准化细化标准 为进一步提升我矿质量标准化的整体水平，狠抓规范管理，规范操作，提高技术素质，创建精品工程，不断促进质量标准化建设的全面健康发展，特制定掘进专业质量标准化标准细则： 一、施工图表的制作与摆放 1、施工图表统一制作成一个完整的铝板牌板，其中宽×高为700×540mm。。施工图牌板共设六块，每三块为一组，每组牌板框架采用角铁焊接而成，并刷蓝色反光油漆。 2、所有牌板统一悬挂，牌板下端距离底板1.5-2.0米之间，悬挂位置，新开门巷道挂到距迎头100-200米安全地点，方便行人观看。 3、施工图表吊挂地点要安装专用的照明灯。 4、施工图表保持清洁完好，有积尘和淤泥要随时清理干净。 5、巷道工程结束三天内，施工牌板一并收回。 二、里程牌管理 1、里程牌以100m为一个单位长度，每100米一个里程牌，一直到巷道终点，全程悬挂。 2、里程牌悬挂于巷道行人侧，距顶板300mm的巷道顶部。 3、顺槽内里程牌由采煤队在工作面回采时进行回收。 三、材料管理 1、所有物料必须分类上架摆放，材料架长度按所摆放的材料长度为原则，摆放后材料两头超过材料架不大于100mm，皮带架上跨乘的物料架，架底和带面距离不少于400mm。
2、锚杆、纵梁管、棚梁等1.5米以上物料，必须沿巷道纵向摆放，托辊、锚网等可以沿巷道横向摆放。物料摆放要做到两头齐，误差不超过50mm。 3、同类、同规格的物料必须集中存放并不得超过2垛，每垛物料高度不得超过1.6米，物料摆放要保证不少于700mm的安全间隙，误差为±200mm。 4、小型材料入硐管理，硐口加装专用门。 5、油脂要放在油脂硐内，并挂牌标明，种类，取油器必须入袋吊挂于油桶一侧，严禁出现油滴、漏油现象。 6、油脂专用消防器材，存放于油脂存放点进风侧10米处，消防器材采用组合沙箱及吊挂板进行存放。组合沙箱全部刷暗红色防锈漆，并在沙箱上用黄色漆写有“消防箱”的字样，组合沙箱上应吊挂2个灭火器，2个沙桶，2把铁锨，刷红白漆，沙箱上严禁吊挂消防器材以外的任何物品。 7、材料牌内容必须准确，能标明规格的如网子、锚杆、管子等必须标明规格，要做到有料必有牌，材料牌要与材料名称规格相对应。 8、材料牌悬挂时高度要一致，材料牌位置要位于材料垛的正上方，并固定牢固，材料牌要确保完好，无积尘，字迹明潦，出现变形、破裂要及时更换。 四、垃圾点管理 1、掘进工作面材料堆放处及距工作面迎头20米，都要设置固定垃圾箱。 2、垃圾箱要按标准挂好标识牌管理，垃圾存放最多时不得超过箱、袋口下 0.2米，需及时运走。 五、巷道施工及文明生产 1、巷道施工做到顶平、底直，尤其是两帮底脚必须做到不穿裙，不失脚，底脚网子不上卷。
安全生产变化管理工作制度 为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本制度。 一、人员变化 ㈠新工人入矿 1、由矿培训中心进行岗前培训，经考试合格，取得相应上岗资格证后，方可持证上岗。 2、由部门组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。 3、签订劳动用工协议，在班组长的带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。 ㈡借调人员 1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。 2、跨专业借调人员，必须经矿培训办进行专业技术培训，经考试合格，取得上岗资格证后，方可上岗工作。 ㈢离岗返岗人员 1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一
周及以上人员。 2、离岗返岗人员上岗前，班组必须重新传达学习措施，并由本人签字确认。 3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。 ㈣人员变化管理由单位行政主管负责。 二、时段变化 ㈠季节变化 由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。 ㈡重要节假日（双休日）的安全控制 1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全关键不失控。 2、各基层单位要有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。井下采掘及辅助单位主管必须有一人值班、下井。 ㈢生产班关键时段控制 中、夜班及早班下班、交接班时间，现场跟班矿领导、科长、班组长、安全员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。 三、“三工”变化 ㈠工艺变化
工序交接程序 在施工过程中，交叉作业是不可避免，尤其是工期紧，任务重的时候，多工种多专业交叉作业，为了保证工程质量，控制工序间的质量盲点，根据翡翠城一期、二期的实际情况，我们着重于对整个工程质量影响显著、前后工序相互间影响较大的重要工序交接，理顺工序之间的相互关系，以保证施工流畅，节约施工时间成本，提高工程整体质量。 1防水与土建、安装的交接 1.1防水施工的工艺流程： 1.2防水施工与土建、安装的关系： 1.3土建对安装、防水的要求： 1.3.1防水必须待基层处理完成验收后进行基层处理。 1.3.2施工时必须按照规范及设计要求进行施工，保证搭接长度和材料厚度。 1.3.3施工完成后必须按照规范要求进行48小时蓄水试验。 1.3.4施工时注意对墙地面等成品的保护。 1.4防水对土建工作面的要求： 1.4.1基层必须清理完成，并在阴角部位做好“R”角。 1.4.2烟道、管道必须安装完成。 1.4.3烟道、管道周边的吊洞必须按要求施工完成，并已通过蓄水试验。
1.4.4防水保护层施工时注意地漏与坡度之间的关系。 1.5重点、难点 施工的重点首先是保证结构能达到自防水，其次是保证管道周边的吊洞不出现渗漏水，其三是防水施工不得出现空铺、漏铺、接头不严等现象，最后一点就是坡向地漏的坡度和地漏的标高要符合规范及设计要求。 1.6对策措施： 为保证屋面、地面的防水效果，主要应从以下几方面加强控制： 1.6.1结构施工时严格按规范要求对板筋进行检查，特别做好对负筋的保护，浇筑砼时必须振捣密实，防止楼板出现裂纹而致使结构出现渗水。 1.6.2烟道、管道安装完成后必须分两次进行吊洞，吊洞前必须将周边松动有杂物的砼面清理干净并洒水湿润，吊洞时采用C20细石砼内掺微膨胀剂分次进行并振捣密实，浇筑完成后还需对其蓄水养护，同时观察是否存在渗漏水现象，若存在需剔除后重新施工。 1.6.3防水施工时必须严格执行工序交接手续，并严格按照规范及设计要求进行施工，施工的材料必须符合设计及规范要求，施工完成后进行蓄水试验，若存在渗漏水必须重新施工防水层。 1.6.4各项工序施工时相互之间必须完善交接手续，并加强对工人的技术交底. 2面砖与抹灰的交接 2.1面砖与抹灰施工的工艺流程： 2.2外墙施工的重点： 2.2.1外墙渗漏主要表现在：
一、工作面移交制度 （1）工序交接检查制度 1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。 2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。 二、成品保护技术管理及一般措施 （1）成品保护技术管理 1）计划：编制作业计划时，既要考虑工期的需要，又要考虑相互交叉作业的工序之间不致于产生较大的干扰，以满足成品保护的需要。 2）组织机构：成立项目成品保护小组，组长由项目生产副经理担任。充分利用总承包的角色，加强对各专业分承包的协调管理，同时为其服好务。并要求各专业分承包单位制定有关成品保护作业计划，在每个分项施工前，充分做好施工准备工作，加强各专业技术协调，防止返工，打凿造成的成品损坏。 3）工序交接：过程产品检验前后，由该工序的作业队负责人组织保护；待有作业队伍进入该作业面作业时，交由该作业队伍保护；交替作业的工序由后一工序的作业队伍负责人组织保护。 4）技术交底：一道工序开始时，由施工员和成品保护小组向该工序的作业队伍负责人进行成品保护的技术交底。 5）监督实施：工程施工过程中，成品保护小组负责检查监督成品保护措施的实施情况，通过经济、行政等手段促使各作业队伍按成品保护信措施和技术交底的要求进行成品保护。 6）沟通协调：加强对多种（专业）交叉作业的协调，促进参与施工的各作业队伍间的沟通和联系，使各作业队伍彼此明了与其交叉作业的工序及前后道工序的工艺流程、质量要求，成品保护措施，增强各作业队伍的成品保护的自觉性和主动性。 7）过程控制：加强工序质量的过程控制，杜绝质量问题和质量事故的产生，避免因工程返工而造成与之相关的建筑结构部位的损坏。 （2）成品保护一般措施
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 煤矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细则(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-6680-67 煤矿采煤、掘进工作面质量标准化 考核细则(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一条为了提升矿井安全质量标准化水平，实现文明作业和安全生产，参照《河南省国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合我矿实际，特制定本细则。 第二条成立采煤、掘进专业质量标准化考核领导小组 组长：采煤专业分管矿长、总工程师、掘进专业分管矿长 成员：生产科科长；生产科采煤、掘进专业负责人；生产科设计人员；机电科、安检科、调度室各业务负责人及生产科采掘专业日常管理人员。 矿设立采煤、掘进质量标准化考核办公室，办公室设在生产科，生产科科长任办公室主任；成员由生
产科采掘专业人员组成，负责采掘质量标准化考核及资料整理汇总工作。 第三条考核对象：矿各采掘区队 第四条考核办法：采用日常检查、旬检、月末验收相结合的方式，综合打分考核。 (一)日常动态检查 1.日常动态检查以生产科工程技术人员检查为主。生产科的《工程质量信息日报》、安检科的《安全检查信息日报》、矿各级管理人员检查到的工程质量问题等都将作为月末安全质量标准化评定等级的依据。日常动态检查出来的工程质量及文明生产问题，由问题单位班长或以上级别的人员签字认可方为有效，对存在问题拒不认账的，检查人员升井后向分管领导汇报，由分管领导签字认可并对拒不签字人员做出处理。日常动态检查查出的问题按照《采煤工作面安全质量标准化日常检查表》、《掘进工作面安全质量标准化日常检查表》中的扣分标准化进行扣分，并分工作面进行建档汇总，所有日常检查扣除的总分，作为月末质量
机电设备移交管理制度 采煤队搬家（回撤、安装）、掘进队回撤、辅助区队设备的移交管理制度： 机电设备包括：电缆、电缆挂钩、排水管路、管路配件、排水泵、液压管路、绞车、信号、照明、各种开关、开关配件、机电牌板、皮带设备、刮板输送机设备、皮带配件、刮板输送机配件、棚卡、S 钩、钢绳、接线盒、轨道、小型电器等。 制度要求： 1、采掘工作面搬迁时，使用单位要对停用设备严格管理和指派专人看管，搬迁单位要听从机电科设备组的调拨安排，不得随意拆卸、丢失设备。 2、设备未移交前仍归原使用(或安装)单位管理维护。设备在哪个使用单位账上就属于哪个使用单位管理。 3、各设备使用单位在因生产需要互相借换设备后应及时到设备组变更记录。以避免将来设备升井销账时与原始记录不符的情况发生。私下不准调用设备，否则给予加重处理。 4、新安装或停采的回采工作面的设备移交(回收)前，安装(使用)单位应会同设备组、使用(回收、移交)单位队长、使用(回收、移交)单位机电副队长、采区主管技术员、采区主管科长一起当面点清所在区域设备的种类、数量、状态，由设备组填写设备移交(回收)单，经设备组核对无误，由使用(回收、移交)单位队长签字、使用(回收、移交)单位机电副队长签字、设备组人员签字，移交手续完成，三方全部签字后，方可生效。 5、巷道内所有设备变更使用单位或新安装头面转入生产，移交单位将设备修整完好后由交接双方和设备组管理人员到现场清点数量，办理转账手续。 6、在移交手续未生效前，损坏的设备、设施等赔偿，由原使用单位承担。移交手续生效后，全部由接受单位负责管理维护。 机电设备管理制度 机电设备包括：电缆、电缆挂钩、排水管路、管路配件、排水泵、液压管路、绞车、信号、照明、各种开关、开关配件、机电牌板、皮带设备、刮板输送机设备、皮带配件、刮板输送机配件、棚卡、S 钩、钢绳、接线盒、轨道等。 为了加强井下机电设备摆放、机电牌板悬挂及配件管理，使其达到正规化、合理化及标准化矿井的要求，对井下所有机电设备摆放、机电牌板悬挂及配件特定以下管理办法： 一、日常管理标准、管理办法及要求 1、在机电科分管人员的允许下，准许各区队井下备用设备及配件数量由机电科相关主管规定；机电设备的日常管理，必须按照《机电专业标准化建设说明书》严格执行。 2、井下的机电设备摆放、机电牌板悬挂及配件应摆放整齐，严禁在有积水、淋水、顶板不好和侧帮不好的地方放置，放置要求要达到标准化矿井的要求； 3、机电设备摆放、机电牌板悬挂及配件严禁被煤、矸石、杂物压埋，备用设备必须靠墙排放整齐，归类摆放；电器设备严禁与其它设备混放； 4、机电设备摆放、机电牌板悬挂及配件，周围卫生要保持清洁、整齐、以防设备锈蚀，影响其性能； 5、井下闲置、损坏设备及配件不得在井下滞留，要及时升井交回设备组销帐，以便循环使用，不
关于印发《***矿采掘工作面交接 管理标准》的通知 矿属各单位、机关各科室： 为规范***矿掘进队和采煤队工作面交接程序，经矿研究制定《***矿采掘工作面交接管理标准》，现将文件印发给你们，请认真贯彻执行。 附件：1.***矿采掘工作面交接管理标准 2.***矿采掘工作面交接单 二〇一四年一月二十日 附件1： ***矿采掘工作面交接管理标准 第一条目的 规范***矿掘进队和采煤队工作面交接程序。 第二条适用范围 ***矿掘进队和采煤队工作面现场交接验收。
第三条交接程序 （一）掘进工作面施工结束后，由掘进队按照交接标准组织自检验收，自检验收合格后，撰写自检验收材料，送交工程技术科申请矿验收。 （二）工程技术科收到掘进队验收申请报告后，3日内邀请交接区队分管领导，并组织机电科、安监科、通防科、地测科、调度室、物资管理中心、掘进队和采煤队队长、主管技术员和机电队长等相关单位及人员对工作面进行交接。 （三）各单位职责： 1.工程技术科牵头，交接区队队长或技术队长配合，对巷道工程规格、支护质量进行验收交接。 2.机电科牵头，交接区队机电队长配合，对机电设备方面（包括电缆、相关保护）及轨道运输系统、排水系统进行验收交接。 3.安监科牵头，交接区队队长或技术队长配合，对工作面安全设施和工作面存在的安全隐患以及对现场文明施工进行交接处理。 4.物资管理中心牵头，交接区队验收员配合，对各类材料交接。 5.调度室负责交接过程中问题的协调，毛水沟的交接。 6.通防科牵头，交接区队队长配合，对各类通风设施进行验收。
7.地测科牵头，交接区队主管技术员配合，对巷道进尺、坡度，防治水工程套管处理进行验收。 （四）交接过程中，相关科室根据职责，将各自分管范围内的问题、整改时间、整改单位及处理方式如实填写到交接单上，经交接区队负责人签字认可后进行存档，并将复印件再送至工程技术科一份，最后由工程技术科统一整理，并形成正式的纪要发至各区队、科室。 第四条交接内容 （一）巷道及切眼主体工程，包括：巷道高度、宽度、平整度、支护方面以及影响运输的一些地质因素等。 （二）机电方面，包括：机电设备、电气开关（包含配电点）、五小电器、排水设施以及两巷管线等。 （三）安全管理方面，包括：安全设施，巷道、切眼内存在的一些安全隐患以及机电设备存在的安全隐患等。 （四）现场管理方面，包括：现场文明卫生、材料、工器具等。 （五）辅助工程，具体根据交接现场实际情况制定。 第五条交接标准 （一）巷道工程 1.轨道顺槽净高不低于3.0m（原则：必须保证轨道铺设后不影响运输支架），宽度不低于设计要求。 2.胶带顺槽净高不低于 3.2m，切眼以外0～20m净高
********公司 关于印发采掘工作面交接管理规定的通知 公司各单位： 为确保公司各采掘工作面交接工作安全、有序进行，切实做到工完料净、工序转换衔接紧凑，保证安全生产，结合公司实际，制定了《采掘工作面交接管理规定》，现印发给你们，望认真贯彻执行。 附件1：《采掘工作面交接管理规定》 附件2：********公司采掘工作面交接清单 二〇一五年四月二十八日
附件1 采掘工作面交接管理规定 为确保公司各采掘工作面交接工作安全、有序进行，切实做到工完料净、工序转换衔接紧凑，保证安全生产，结合公司实际，制定了《采掘工作面交接管理规定》。 一、交接主要内容 （一）采煤工作面液压支架、运输机、转载机、破碎机、胶带输送机、电站等各类机电设备、安全设施、轨道、设备保护装置等； （二）掘进工作面支护材料、刮板输送机、胶带输送机、耙装机、喷浆机、装煤机及各类机电设备、安全设施、轨道、设备保护装置等； （三）掘进工作面各类锚杆机具、前探梁、备用棚、风水管路及挂钩、高压胶管、电缆及挂钩等； （四）采掘工作面各类施工及安全管理牌板、材料管理牌板、职业卫生警示牌板、防尘喷雾、消防器材等。 二、交接原则 （一）采掘工作面交接时，原则上由移交单位做到工完料净，承接单位承接后能在2个小班内进行回采、安装、回撤、掘进等工作，做到工序衔接紧凑，确保安全生产。
（二）采掘工作面交接时，必须保证现场各类安全设施齐全、可靠，保证承接单位安全、顺利开展各项工作。 （三）经营管理科对交接单位需交接的材料、物资进行现场清点，并列材料清单对交接材料、物资进行考核。 （四）机电环保科对交接单位需交接的机电设备、设备保护、电缆、电缆钩、风水管路等进行总体协调。 （五）生产技术科对需交接的辅助运输系统、辅助运输安全设施、矿控支护材料进行总体协调。 （六）通防科对需交接的瓦斯抽放系统、瓦斯管路、通防设施（含密闭、风门、消防器材）、隔爆设施、压风自救装置等进行总体协调。 （七）对承接单位急需使用的材料、物资、设备、安全设施等由交接牵头部门与移交单位之间进行协调，经移交单位同意后，留给承接单位使用，并由交接牵头部门办理交接清单、由承接单位对移交单位补偿材料费用。 （八）各采掘工作面交接参加科室必须尽职尽责，对现场交接问题进行总体协调、保证交接工作顺利进行，避免移交单位和承接单位之间出现推诿扯皮、重复施工现象。 三、交接明细 （一）掘进单位之间交接 1.移交单位在掘进工作面交接时，锚网（索）、锚网喷、架棚支护必须紧跟迎头，确保停掘工作面支护完好、迎头无
工作面交接标准（合同附件一） 1.厨、厕防水工作面交接标准 1.1室内地坪平整，无明显积水并清理干净，洞口周边收口收边完善。 1.2基层强度满足做防水施工的要求。 1.3墙面抹灰完成泛水上翻处理完成、顺直并无开裂现象。 2.阳台防水工作面交接标准 2.1管道安装完成，所有洞口周边收口收边完善。 2.2表面平整无明显积水，基层清理干净，有找平层（找坡层）的找坡排水方 向正确并无空鼓开裂现象。 2.3外墙抹灰完成，阳台栏杆挡水线抹灰完成。 3.屋面、露台、退台工作面交接标准 3.1基层清理干净，找平层（或基层）无空鼓开裂现象，排水坡度、方向正确。 3.2女儿墙内抹灰完成，泛水及雨水口收边完成。 4.地库防水、防潮工作面交接标准 4.1室内地坪砼基层施工完成，表面平整，地坪上的材料、建筑垃圾等清理干 净。 4.2到室内的材料及人员通道畅通，临时照明设施具具备。 4.3地库顶板结构基层清理干净，找平（坡）层完成并无空鼓开裂现象。 4.4建筑室外周边±0.00以下0.4米范围内清理干净，结构表面干燥。 4.5地库外侧墙上的对拉铁片（对拉螺杆）清除干净，基层平整，外侧墙上无 施工用水管等的排放口。 4.6承包人向外墙保温施工单位移交外墙抹灰工作面交接标准 4.7外墙抹灰完成（完成±0.00以下不小于0.3米或室外相邻完成面标高处）， 表面平整，砌体或抹灰质量自检合格并满足相关施工规范要求。 4.8外墙门窗洞口收口收边完善，女儿墙砌体完成。 4.9结构沉降缝的“V”型盖板安装完成。 4.10用于施工的脚手架安全可靠并不影响保温施工，脚手架上的工作竹跳板 铺设到位（每三层铺一层竹跳板，每层竹跳板≥2块平行固定）。 5.外墙保温施工单位向承包人移交外墙抹灰工作面交接标准
掘进工作面质量标准化实施细则
掘进工作面质量标准化实施细则 二〇一三年十一月 阳泉市上社煤炭有限责任公司
目录 一、巷道成型、支护标准 .................... 错误!未定义书签。 二、机电运输标准化 ........................ 错误!未定义书签。 (一)皮带安设标准化..................... 错误!未定义书签。 (二)轨道铺设标准化..................... 错误!未定义书签。 (三)绞车安设及硐室标准化............... 错误!未定义书签。 (四)车场铺设标准化..................... 错误!未定义书签。 (五)开关标志牌、完好牌、接地极管理..... 错误!未定义书签。 三、排水系统标准化 ........................ 错误!未定义书签。 (一)顺槽水仓位置及数量要求............. 错误!未定义书签。 (二)顺槽水渠及引水渠标准化............. 错误!未定义书签。 四、油脂标准化管理要求 .................... 错误!未定义书签。 五、消防器材管理标准化 .................... 错误!未定义书签。 六、垃圾箱的设置及管理要求 ................ 错误!未定义书签。 七、牌板管理要求 .......................... 错误!未定义书签。 八、其它编号管理 .......................... 错误!未定义书签。 九、行人临时休息点标准化要求 .............. 错误!未定义书签。 十、顶板管理 .............................. 错误!未定义书签。十一、管线吊挂标准 ........................ 错误!未定义书签。十二、刮板输送机标准化 .................... 错误!未定义书签。十三、”一通三防”标准化 .................. 错误!未定义书签。 (一)通风工作标准化..................... 错误!未定义书签。
掘进工作面工程质量验收制度 二0一五年三月
掘进工作面工程质量验收制度 为了加强掘进工作面的工程质量，保证安全生产，根据掘进工作面安全质量标准化标准和我矿实际情况，制定掘进工作面工程质量验收制度。 一、工程质量验收管理制度 1、检查验收办法： 1）、检查验收日期：每月检查验收三次，分上、中、下三旬进行。上旬在5日进行，中旬在15日进行，下旬在25日进行。 2）、人员组织要求：检查验收由专业矿长和工程师担任验收组组长，在检查日内组织人员进行检查验收。检查验收工作必须由专业负责人带队，安检科及生产技术科至少参加二人，无故不参加检查验收工作的成员每人次罚款100元。 3）、检查验收相关要求：①、掘进工程上、中旬不进行收尺，月底进行一次收尺工作，由生产科负责收尺，要求工资科、工作面验收员参加。由生产科负责做出收尺标记。②、生产科负责对检查验收问题及评级结果于次日在矿公示栏公布，对查出问题分工程质量、安全隐患分类公布，各负责科室按照各自所负责专业项目下发整改指令，并负责监督其整改、反馈和复查工作。(工程质量问题由生产科负责，安全隐患问题由安检科负责)。③、生产科负责对各专业及各工作面检查评级结果进行存档，为各相关队组工程质量工资考评工作提供依据。 2、加强施工过程中的动态管理：生产技术科对各掘进工作面的工程质量实行动态检查，安检科对各掘进工作面的工程质量实行动态监督管理；跟班矿长是现场安全生产的第一责任者，对当班工程质
量负直接责任；同时，到过现场的各级管理人员和跟班安检员对当班工程质量负有连带管理责任。跟班安检员必须认真履行职责，对自己分管辖区内各地点的工程质量进行监督检查，发现质量问题现场及时监督整改。否则，按规定追究责任从重处罚。 3、建立工程质量预验收制度：工程质量验收组必须对各掘进工作面进行预验收，预验收内容主要包括工程量（成巷和未成巷）、质量等级、验收人员等，并在每月5日、15日和25日前以书面形式报生产技术科，不按时上交的，每个掘进工作面罚预验收人员50元/人。对预验收中隐瞒实情、工作马虎，或与月度验收等级不符的，罚预验收人员各100元。 4、建立工程质量月验收制度：生产技术科每月组织一次工程质量大检查，不进行事先通知。对存在的安全隐患、工程质量、文明施工等问题汇总后填写安全质量检查表，并落实责任人限期整改，对检查出的问题不按时整改或整改不彻底的，对整改责任人每条罚款50元。 5、建立反质量“三违”制度：为提高职工队伍质量意识，及时解决和消除工程质量中存在隐患，各级管理人员要狠抓质量方面的“三违”，严格按照本实施办法规定进行处罚。 6、建立验收人员责任连带制度：每月进行旬检月验，验收小组成员必须参加，每无故少参加一次，罚50元。验收人员要认真负责，恪尽职守，如发现实际工程质量状况与所评定的工程质量等级不符的，对验收人员每次每人各罚款50元，对验收负责人罚款100元/次；情节严重的，除罚款外，追究其行政责任。各施工单位必须积极配合，服从验收小组的安排，为验收工作提供便利条件。 7、实行工程质量终身制：施工单位必须对所施工的工程质量终身
工作面交接管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
采煤科各队间的工作面设备交接、验收管理制度 一、工作面设备验收交接参加人员：矿规定的业务科室人员，采煤科机电副科长，交接双方单位的队长、机电副队长、各设备包机人及相关人员等。 二、工作面设备验收交接范围： 1、安装单位（综采安装机电队）向试采单位（综采准备队）移交新安装好的工作面。 2、试采单位（综采准备队）向生产单位（综采某队）移交初采完毕的工作面。 3、生产单位（综采某队）向收尾单位（综采准备队）移交接近收尾的工作面。 4、收尾单位（综采准备队）向拆除单位（综采安装机电队）移交打好通道的拆除工作面。 三、工作面设备验收交接内容： 1、新安装工作面：1）、工作面所配机电设备是否全部安装；所安配套机电设备是否符合安全生产；主要机电设备安装质量是否合格；机电设备部件的完整性，是否有未安装部件；机电设备安全设施是否齐全；各种机电设备是否能正常运转；电气设备保护是否齐全、是否有失爆；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计
电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量； 2、试采初采完毕工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况； 3、收尾工作面：1、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库设施是否齐全完好；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况； 4、拆除工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；电气设备是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完
工作面交接管理制度(总19 页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
一、工作面设备验收交接参加人员：矿规定的业务科室人员，采煤科机电副科长，交接双方单位的队长、机电副队长、各设备包机人及相关人员等。 二、工作面设备验收交接范围： 1、安装单位（综采安装机电队）向试采单位（综采准备队）移交新安装好的工作面。 2、试采单位（综采准备队）向生产单位（综采某队）移交初采完毕的工作面。 3、生产单位（综采某队）向收尾单位（综采准备队）移交接近收尾的工作面。 4、收尾单位（综采准备队）向拆除单位（综采安装机电队）移交打好通道的拆除工作面。 三、工作面设备验收交接内容： 1、新安装工作面：1）、工作面所配机电设备是否全部安装；所安配套机电设备是否符合安全生产；主要机电设备安装质量是否合格；机电设备部件的完整性，是否有未安装部件；机电设备安全设施是否齐全；各种机电设备是否能正常运转；电气设备保护是否齐全、是否有失爆；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；
2、试采初采完毕工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况； 3、收尾工作面：1、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库设施是否齐全完好；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况； 4、拆除工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；电气设备是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；
采掘工作面安全质量标准化检查验收考核办法参考 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
采掘工作面安全质量标准化检查验收考 核办法参考文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为进一步提高矿井安全质量管理水平，改善文明生产 及综合形象，扎实的做好安全生产管理工作，实现采掘工 作面动态安全质量标准化达标，确保矿井安全生产。按照 “十个必须，十个坚持”和“二十个必须做到”的总体要 求，依据国家煤矿安全监察局和中国煤炭工业协会制定的 《煤矿安全质量标准化及考核评级办法》（试行）和兖州 煤业公司下发的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办 法实施细则》（试行），结合公司实际，经研究，特制定 本办法。 一、加强领导，健全机构 为加强质量标准化验收工作的领导，使井下工程质量
验收工作走向制度化、规范化、标准化，真正发挥其监督、调节作用。公司成立安全质量标准化验收工作领导小组。 组长：总工程师采掘、机电副总经理安监处长 副组长：采掘、机电副总工程安监处主任工程师 成员：由安监处、调度室、技术部、机电部、人力资源部、通防部等七个单位的主要负责人组成。领导小组下设井下工程质量验收办公室，办公室设在安监处，由王涛兼任办公室主任，办公室成员由高允洪、张丙臣组成，具体负责井下工程质量的组织、验收、考核、奖惩等具体工作。 二、井下工程质量考核验收依据 依据《煤矿安全规程》《煤矿安全程度评价办法》《煤矿井巷工程质量检验评定标准》（MT5009-94）和《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》及