解密中建三局超高层建造顶升平台系统
■本报驻湖北记者阎友华通讯员朱军伟程超
今年以来，中建三局研发的全球首款“空中造楼机”——自带塔机微凸支点智能顶升模架系统成为我国建造领域的“明星”。日前，中建三局董事长、党委书记陈华元接受多家媒体采访，向大家详细介绍了“空中造楼机”的前世今生。
第一代顶模：低位顶模
从上世纪80年代起，我国超高层建筑施工技术经历了多次升级，从传统的搭设脚手架到滑模，再到爬模、提模，施工机械化、标准化、高效化程度不断提高。进入新世纪，超高层建筑越来越高、结构越来越复杂，不仅要承受较大的垂直荷载，还要承受较大的水平荷载，传统模架难以满足要求。如何在保证质量与安全的情况下提高施工速度，成为业界亟待破解的难题。
2005年，中建三局参与高432米的广州西塔总承包施工。该工程平面呈类三角形，外周边由6段曲率不同的圆弧构成，总工期仅1007天。若采用传统施工技术，要如期完成施工任务，谈何容易！
面对严峻挑战，项目研发团队提出一个大胆设想：将施工竖向结构的模板和挂架悬挂在钢平台以下，采用大行程、高能力、支承在剪力墙预留洞处的液压千斤顶顶升钢平台，带动模板与挂架整体同步上升一个高度，完成上一楼层的混凝土结构施工，最终第一代顶模——低位顶升钢平台模架体系应运而生，与传统施工技术相比，显著提高超高层施工工效。施工中，广州西塔核心筒施工速度最快达到两天一个结构层，总工期缩短280天，创造令人瞩目的“世界速度”。
第二代顶模：模块化低位顶模
尽管第一代顶模具有诸多优点，但标准化程度低、难周转、成本高，同时具有一定安全风险。
困难挡不住前行者的脚步。2009年，中建三局成立攻关小组，依托福州世茂国际中心项目，重点在周转性、适应性、安全性三个方面开展攻关，将整个模架“拆分”为由多个标准组件组成的装配式结构，从而实现模架在不同项目间的周转使用，大幅降低成本；针对不同工程，研究基于顶模施工环境下塔吊、电梯、混凝土泵送等垂直运输设备与模架衔接、协调与配合的最优方案；
为顶模应对核心筒结构变化提供良好的解决方案，提高其对核心筒变化的适应性；提高顶模设计的安全性，为施工中的“误操作”提供安全保险；同时创新标准化组件，为顶模的不断改进奠定基础，促进顶模由创新设备向定型成熟的产品迈进。最终，中建三局成功研发第二代顶模——模块化低位顶升钢平台模架体系，并在福州世茂国际中心、福州宇洋中央金座、无锡国金中心、苏州国金中心、镇江苏宁广场、重庆国金中心、天津现代城、天津117大厦等工程建设中大显身手，施工总建筑面积超350万平方米。
第三代顶模：微凸支点顶模
伴随建筑高度与建造难度的不断提升，模块化低位顶升钢平台模架体系的不足日渐显现：整体抗侧刚度不足，承载力有限，置于核心筒内的支撑立柱、箱梁与塔吊、电梯的站位协调复杂。
为了弥补不足，中建三局一举打破传统设计思路，利用核心筒外侧墙体表面2-3厘米素混凝土微凸构造承力，单个支点承载力达400吨，除使承载力、整体性、抗侧刚度、内部垂直运输设备安装空间得到显著提升外，更重要的是在高效性、适应性、安全性和智能化上实现飞跃。
2012年，在当时的华中第一高楼、高438米的武汉中心项目中，第三代顶模——微凸支点智能控制顶升模架首次应用，最大高度27.8米，竖向横跨3个半结构层，实现钢筋绑扎层、混凝土浇筑层、混凝土养护层分层流水施工；长35米、宽35米的顶部平台提供充足的施工空间和材料、机械设备堆场；并专门研发智能综合监控系统，顶模体系的运行安全得到有效保障。顶升液压系统的推力也大幅提升至2400吨，可以将3万名成年人同时顶起。第三代顶模先后成功运用于武汉中心、深圳华润总部大厦。
集成平台：“空中造楼机”
创新无止境。在第三代顶模的基础上，经过近两年的研究试验，中建三局研制出升级版“自带塔机微凸支点智能顶升模架系统”——超高层建筑智能化施工装备集成平台，在全球首次将超高层建筑施工的大型塔机直接集成于平台上，实现塔机、模架一体化安装与爬升，并将核心筒立体施工同步作业面从3层半增至4层半。
通过塔机与模架一体化安装与爬升，突出解决了塔吊爬升与模架顶升相互影响、爬升占用时间长、爬升措施投入大等制约超
高层建筑施工的难题。以北京第一高楼“中国尊”项目的“空中造楼机”为例，自带的2台M900D塔吊相比常规塔吊安装方式，可减少塔吊自爬升28次，节省塔吊爬升影响的工期约56天，减少塔吊预埋件400吨。“中国尊”集成平台采用封闭式全钢结构，平台面积1600平方米，施工荷载2300吨，工人置身其中，如履平地，可同时进行4层楼、多个工种流水作业，可抵御10级大风，完全不用担心高空坠落的危险。目前，该平台已应用于北京“中国尊”、武汉绿地中心、沈阳宝能环球金融中心项目。
从第一代低位顶模到第二代模块化低位顶模、第三代微凸支点顶模，再到升级版的“空中造楼机”，超高层建造“神器”成为中建三局在激烈市场竞争中致胜的“杀手锏”。
截至目前，中建三局承建或参建了全国20个省区市的第一高楼，其中500米以上摩天大楼8座、300米以上高楼50余座。一座座摩天大楼仿佛扣人心弦的音符，谱写成拔高中国城市天际线的雄浑交响乐……
中建三局项目质量与安全内部监理管理办法 第一章总则 第一条为认真贯彻“百年大计，质量第一”、“安全第一，预防为主”的方针，加大公司对项目质量安全的监控力度，促进企业整体工程质量和施工现场安全达标水平的提高，特制定本办法。 第二条质量与安全内部监理管理基本原则是：垂直领导，统一管理，独立监理，严格奖罚； 第三条本办法规定了质量与安全内部监理管理的组织机构设立；质量安全监理人员的上岗资格、岗位职责与权限、工作程序、考核与奖罚以及福利待遇等内容； 第四条本规定适用于局属各施工生产单位。 第二章组织机构及上岗资格 第五条组织机构 一、各单位应本着监督检查和现场检查相结合的原则，公司宜设立质量、安全监理总站（科）；分公司宜设立质量、安全监理站（科），负责质量与安全内部监理的业务工作，各级单位必须指定一名领导分管质量安全监理站（科）的工作； 二、各施工项目由公司（分公司）质量安全监理站（科）派质量、安全监理组进行监督、检查；监理组由公司（分公司）质量安全监理站（科）直接领导。 第六条人员配备
一、质量、安全专职监理人员的配备应满足工程质量、安全监督的需要，总数不得低于施工人员总数的1%；原则上每个质量安全监理员监督的工程建筑面积不超过8000平方米； 二、质量、安全专职监理人员由公司（分公司）质量安全监理站（科）统一调配。在对项目实施监督时，一般应根据专职监理人员的专业、技术职务组成合理的监理小组，监理小组设总监一名。组员数量根据工程规模的大小确定，特大型不少于10人；大型项目不少于7人；中型项目不少于5人，小型项目不少于2人； 三、特大型及重点工程项目可根据实际情况分设质量、安全总监； 四、对于中小型项目进行质量安全监理时，可根据实际情况将若干个项目的监理人员合并成一个质量安全监理小组； 五、质量安全监理组可根据工程的进度对项目监理人员实行动态管理； 六、项目可根据具体情况设置质量、安全工配合工作。 第七条质量、安全监理组总监上岗资格 一、具有助理工程师以上的专业技术职称并取得质量、安全检查员（质安员）上岗证； 二、具有5年以上的现场施工质量安全管理经验。 第八条质量、安全监理员上岗资格 一、必须取得质量、安全检查员（质量安全员）上岗证； 二、具备以下条件者之一经考试（考核）后，择优聘用； 1、年满28周岁，具有4年以上工程施工质量、安全管理（检
中建一局两会召开！开启高质量发展新征程！ 2月1日-2日，中建一局党委四届五次全委（扩大）会暨2018年工作会召开，全面贯彻落实中建集团2018年党的建设、党风廉政建设和反腐败工作会议及中国建筑2018年 工作会议精神，总结2017年各项工作，分析当前形势问题，部署2018年重点工作。中建一局党委书记、董事长罗世威 作了题为《抢抓新机遇培育新优势焕发新气象展现新作为一往无前开启高质量发展新征程》的报告。中建一局总经理、党委副书记张晓葵作了题为《抓重点抓落实抓成果尊规 则强手段看实效》的报告。中建一局总会计师李丽娜传达了中建集团2018年党的建设、党风廉政建设和反腐败工作 会议及中国建筑2018年工作会议精神。纪委书记王希强通 报了中建一局2017年度监督事项情况。副总经理程先勇作 了中建一局2017年度三大建设运行质量及综合分析报告。 中建一局总经理张晓葵、副总经理魏焱、郝建成等领导分别主持会议。罗世威在报告中指出，2017年集团党委始终坚 持党对一切工作的领导，认真落实中建集团党组的决策部署，把方向、管大局、保落实，全局上下全面发力、迎难而上、多点突破，全年新签合同额2655亿元、同比增长42.3%，完成营业收入870亿元、同比增长6.6%，实现利润总额XX 亿元、同比增长33.9%，全面实现十三五规划2017年度工
作目标。一年来，集团党委带领各级党组织，全面贯彻落实中央和中建集团党组的部署安排，在以下四个方面取得重大进展：一是传承红色基因，强根固魂，大党建体系建设取得新成效；二是凝聚蓝色力量，抓战略执行，改革发展再上新台阶；三是坚持目标引领和底线约束，大监督体系持续深化，品牌与文化建设两翼齐飞；四是组织活力不断增强，领导班子和人才队伍建设成果丰硕。 罗世威分析了企业面临的发展形势。他指出，2018年中建一局要一张蓝图绘到底，坚定实施1135战略体系，抢抓新机遇，培育新优势，焕发新气象，展现新作为，一往无前开启高质量发展新征程。罗世威指出，2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是实现十三五规划承上启下关键的一年，也是中建一局进入高质量发展的元年。任务艰巨，使命光荣，必须做好以下四方面的工作：一是以党的十九大精神为指引，以全面推动高质量发展为核心，全面加强党的建设，即深刻把握高质量发展的核心内涵，全面推动高质量发展；深刻把握新时代党的建设总要求，全面加强党的建设。二是以创新为先导，强化战略执行和体系建设，提升企业可持续发展能力和市场竞争能力，即在落实“集团管公司、公司管项目”组织原则和差异化管理上下功夫，持续提升公司化建设水平；在深耕国内国外两个市场和统筹推进“1+3”板块协同发展上下功夫，持续加快转型升级步伐；在加强营销体系建
招标投标企业报告 中建三局第三建设工程有限责任公司
本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中建三局第三建设工程有限责任公司统一社会信用代码：914201001776930413工商注册号：420100000041870组织机构代码：177693041 法定代表人：刘晓清成立日期：2002-12-27 企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独 资） 经营状态：存续 注册资本：100000万人民币 注册地址：武汉市洪山区关南园路2号营业期限：2002-12-27 至 / 营业范围：各类建设工程总承包、施工、咨询；建筑技术开发与转让、机械设备租赁、路桥建设、建筑劳务输出；钢结构工程制作与安装；园林绿化工程设计施工；混凝土生产与销售；料具租赁；）≤３００ｔ．ｍ塔式起重机（含施工升降机）安拆；建筑工程、人防工程设计；化工石化医药行业设计；市政行业设计；机电设备销售、污水处理设备销售及环保设备销售。（依法须经审批的项目，经相关部门审批后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 233
中建三局顾客满意度控制程序 中建三局顾客满意度控制程序提要：局主管生产副局长领导全局的顾客沟通和服务工作，局工程部、市场商务部负责对直属公司顾客满意工作进行检查与指导 中国建筑第三工程局程序文件 顾客满意度控制程序 1 目的 通过对顾客满意度的调查，理解并满足顾客当前和未来的需求和期望， 测量顾客的满意程度，并根据调查结果寻求质量管理体系的改进机会，以 不断提高顾客的满意程度。 2 适用范围 适用于对以局名义所承建的各类工程和产品的直接顾客（建设单位）， 最终顾客（最终使用者）和潜在的顾客满意度的监视和测量。
3 引用文件 中建三局 《不合格品控制程序》 中建三局 《纠正措施控制程序》 中建三局 《预防措施控制程序》 4 术语 本程序采用GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》中有关的术语。 5 职责 局主管生产副局长领导全局的顾客沟通和服务工作，局
工程部、市场商务部负责对直属公司顾客满意工作进行检查与指导。 局属公司经营部门负责承接工程过程中与顾客沟通和服务工作。 局属公司工程部门对施工过程中及交付后顾客满意度的调查，针对调查的结果及其它顾客满意度的信息进行综合分析，编制《 年度顾客满意度调查结果及分析报告》。 局属公司质量管理部门（贯标责任部门）组织相关部门根据顾客满意度调查结果采取相应的改进措施。 局属公司质量经理负责顾客满意度调查计划或调查方案的批准，其他领导听取所分管部门的汇报并作出有关改进措施的决定。 6 工作程序 顾客满意度调查的内容，包括： a)施工质量； b)服务质量；
c)工期与进度； d)安全管理； e)现场文明施工； f)与顾客协调配合情况； g)顾客的其它建议。 顾客满意度调查的对象包括全局范围内以局名义在建的和已竣工交付的工程，按以下方式进行： a)顾客满意度调查采取抽样的方式，其样本和负责调查的责任部门由公司工程部在顾客满意度调查计划中拟定，公司质量经理和分管领导批准后，以计划的形式或在每月生产例会上予以安排； b)具体工程项目的顾客满意度调查由各级责任部门按计划的时间进行，并将调查的结果（见顾客满意度调查与评价表）反馈公司工程部； c）公司经营部门负责组织接受项目前的沟通工作； d)公司工程部门负责组织质量、市场商务、技术等部门对顾客满意度调查结果进行汇总与综合分析，并且根据需要由公司、分公司质量管理部门（贯标责任部门）组织相关部门采取相应的改进措施； e)各项目工程部门对顾客满意度调查计划已安排但未实施的工程项目，以文件的形式说明原因。
“项目管理三大建设”题库 填空题： 1、所谓大项目部制，本质不在于项目部管理项目的规模大小和数量多少，而是经营机制上的根本转换。是以执行项目目标责任制和风险抵押金制度为根本，以公司为主导，通过公司合理的授权、服务和管控，使项目责任担当体的作用得到充分发挥，项目员工的潜能充分释放，促使大项目部实现自我发展壮大和孵化裂变，最终实现企业与员工利益最大化。 2、TOP100大项目部评比主要关注大项目部本年实际收益和资金净额季均值两项指标，同时辅以相应附加分值。 3、项目管理能力包括履约能力、盈利能力、顾客持续满意度；到2019年，基本消除项目间运营“质”的离散度，项目模式基本统一，行业最好项目有一局的，一局最差的项目达到行业中等水平以上，全部项目实现预收益目标、过程结算率目标和零投诉、零负面舆情），项目结算平均收益率6%以上，项目过程结算率100%以上。 4、自有设备、周转料具等应根据资产管理相关规定折旧或摊销计入项目成本，如项目使用完处理相关设备或周转材料时，其变现净值与账面净值有差额部分应计入项目成本。 5、大项目部之间材料物资调拨必须有偿使用，共有成本合理有据摊销。 6、根据《中建一局集团竣工项目成本锁定及结算清理财务管理规定》，竣工项目完成成本锁定的时间是竣工三个月内，并需要对“工程
施工-合同成本”下的科目进行财务锁定。 7、公司按规定与项目部签订项目目标责任书，及时进行考核、兑现；项目部对目标进行分解落实，按规定足额缴纳风险抵押金。 8、项目部组织或参与投标报价、成本测算、整体商务策划、现金流量测算和承接项目决策，拟派项目经理对投标价格和预收益进行签字确认。 9、项目部及时进行成本策划，编制项目计划成本、商务创效策划，按月分析成本控制、创效效果。 10、项目成本盘点按月进行，分包、分供实行“月结月清”，并及时对分包、分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。 11、项目中标后，项目部组织编制现金流量分析表，公司对现金流量表的实施情况进行管理。 12、公司总部建立有足够的资源、价格数据、标准文本的资源平台，并对项目采购过程进行监管，对采购结果进行评价；项目部按照公司资源平台规则进行采购，对分包、分供有优先选择权。 13、项目部必须实施完全成本管理，并按月以货币形式上缴完成收益，并确保过程上缴利润不回流。 14、对于具备条件图纸完善、现场条件具备的项目，计划成本须在开工后60 天内完成；对于体量大、单体多的项目或图纸不完善的项目，可以分阶段编制计划成本，但必须在相应施工内容备料和实施前30 天完成。 15、计划成本可从土建、机电两个维度，包括人工费、专业分
招标投标企业报告 中建三局集团有限公司安徽分公司
本报告于 2019年9月25日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中建三局集团有限公司安徽分公司统一社会信用代码：91340100588863455C 工商注册号：340100500016012组织机构代码：588863455 法定代表人：王振军成立日期：2007-06-22 企业类型：其他股份有限公司分公司(非上市)经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：合肥市政务区潜山南路188号蔚蓝商务港D幢24层2401-2411 营业期限：2007-06-22 至 / 营业范围：在总公司授权范围内经营。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 1 序号列入日期列入经营异常名 录原因 作出 决定 机关 移出日期移出经营异常名录原因 12016-07-12未依照《企业信 息公示暂行条 例》第八条规定 的期限公示年度 报告的 合肥 市蜀 山区 市场 监督 管理 局 2016-12-06 列入经营异常名录3年内且依照《经营异 常名录管理办法》第六条规定被列入经营 异常名录的企业，可以在补报未报年份的 年度报告并公示后，申请移出 4.2 股权出资() 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
中国建筑一局（集团）有限公司 中国建筑一局（集团）有限公司（以下简称中建一局）成立于1953年，前身是为建造第一汽车制造厂而组建的建筑工程部直属工程公司，是新中国第一支建筑“国家队”，是世界500强第37名、世界最大建筑地产综合企业集团——中国建筑股份有限公司的核心子企业。公司以“房屋建筑+基础设施、海外、投资”的1+3为产业定位，通过设计施工一体化、投资建造一体化、国内国外一体化，为客户提供“全产业链”的高品质产品和“全生命周期”的超价值服务。 中建一局具有房屋建筑工程施工总承包特级资质；市政公用、机电安装工程施工总承包壹级资质；公路、化工石油工程施工总承包贰级资质；电力工程施工总承包叁级资质；建筑装修装饰、机电设备安装、钢结构、起重设备安装、地基与基础、建筑智能化、防腐保温、电梯安装、土石方、消防设施工程专业承包壹级资质；环保、园林与古建筑、预拌商品混凝土、预应工程专业承包贰级资质；建筑幕墙、建筑防水、送变电、爆破与拆除、无损检测工程专业承包叁级资质。 中建一局拥有在岗员工超过22000人，19名享受国务院特殊津贴人员，1500余名国家注册建造师（其中一级建造师1000余人），项目管理专业人员超过6500人，技术管理专业人员超过3000人。通过了GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。 中建一局践行“品质保障、价值创造”核心价值观，坚持以科学管理和科技进步引领企业发展。获得了国家级科技奖19项、詹天佑奖11项、省部级科技进步奖288项；授权专利397项，拥有国家级工法37项、省部级工法178项；主持编制12项国家行业标准；获全国建筑业新技术推广应用示范工程14项。作为中国建筑第一品牌的标志者，获得了中国建设领域唯一一家荣获中国政府质量领域最高奖——中国质量奖，最早荣获全国质量管理奖和国家质量管理卓越企业，唯一荣获北京市人民政府质量管理奖建筑企业；被评为全国质量效益
公司定期检查制 一、公司每月实行定期检查制 二、由公司技安科组织每月15日进行工地安全大检查。 三、每月25日公司对各工地进行质量检查。 四、对检查出的质量及安全隐患，必须进行 定期整改。 五、对整改后的工程质量及安全问题，公司必须进行复检。 六、对各工地公司定期检查结果进行评比。 中建三局建设工程股份有限公司
项目经理质量承包责任制 一、认真贯彻党的路线、方针、政策、负责项目部全面工作。 二、建立和完善质量体系，并使之有效进行。 三、控制施工项目质量。 四、进行施工项目质量问题分析与处理。 五、组织工程质量检验评定与验收。 六、对施工项目全面安全管理。 七、积极处理伤亡事故，并树立预防为主的思想。 八、搞好文明施工与环境保护。 九、认真履行合同。努力控制工程成本。 中建三局建设工程股份有限公司
技术负责人责任制 一、认真贯彻执行国家及行业的各项法规、规范及公司的质 量管理制度；在项目经理领导下，主持日常的质量管理 工作； 二、加强自身业务学习，指导项目部相关职能人员的工作； 三、熟悉图纸、了解工程概况，绘制施工现场平面布置图， 搞好现场布局。编制施工组织设计和专项施工方案。四、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，负责甲 方和设计单位联系，妥善解决。 五、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。 六、主持施工技术资料的收集和整理归档，确保其及时性、 有效性、准确性。督促检试验和见证取样检测工作； 七、主持定位、放线和技术复核工作。 八、按时下达各部位砼配合比。 九、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。 中建三局建设工程股份有限公司
1、强三感：光荣感，使命感，危机感 2、创三好：队伍建设好，企业机制好，文化建设好 3、争三先：首都品牌之先，中建规模之先，三局品质之先 4、中建信条 （1）、使命：拓展幸福空间 （2）、企业愿望：最具国际竞争力，建设地产综合企业集团 （3）、核心价值：品质保障，价值创造 （4）、企业精神：诚信、创新、超越、共赢 5、两轮驱动：建造、投资 6、五化：标准化、信息化、国际化、专业化、区域化 7、四重四讲：重大局，讲团结；重状态，讲担当；重学习，讲实效；重清廉，讲格调； 8、四风：端正学风，整顿会风，倡导廉风，树立新风 9、用人导向：凭德才，重经历，看业绩，听公论 10、三以三让：以岗位培育人才，以责任锤炼人才，以业绩成就人才，让人才营造岗位，让人才担当责任，让人才勇闯业绩 11、8个100%，一个80%，一个65%：合同谈判策划100%，总承包合同交底率100%，项目目标责任承包合同签订率100%，项目风险抵押金缴纳100%，商务策划率100%，项目结算策划100%，专业分包和公闭口率100%，新开工项目钢筋目标承包量签订率100%，过程结算完成率80%，全年工程结算率100% 12、七拼搏，七加快:（1）、高端营销以优化结构为搏力点，加快企业规模发展。（2）、区域打造以能力建设为搏力点，加快企业持续发展。（3）、人才建设以素质和能力提升为博力点，加快公司品质发展。（4）、管理标化以全面履约为搏力点，加快企业管理升级（5）、过程兑现以创效能力为博力点，加快企业盈利水平。（6）、企业运营以风险防控为博力点，加快企业健康发展。（7）、文化实践以激发活力为博力点，加快企业和谐发展。 13、316结算法：完工前3个月启动策划，验收后1个月锁定成本，6个月完成结算 14、六大导向：高端营销，管理标化，过程兑现，区域打造，人才建设，文化实践 15、三重一大：经营生产重大决策，重要人事任免、重大项目安排，大额度资金运作 中建三局争先文化： 16、企业价值观： 为客户提供最优服务，为股东谋求最大价值 为员工提升幸福指数，为人类改善生存环境 17、企业愿景：中建顶尖业内领先客户首选 18、目标承包实施的原则：目标控制、成本降低、风险化解、二次经营、高额抵押、高额回报、及时兑现 19、目标成本的测算原则：标价分离原则，风险化解原则，承包内容全面原则，操作简便原则，多劳多得原则，切合市场原则，模拟实际投入原则 20、商务策划的奖励原则：分类奖励，目标控制，化解风险，扩大效益，重奖重罚 21、企业目标：综合实力最强发展质量最好，企业品牌最优员工幸福指数最高 22、北京公司创享文化：创业创先创效共享 23、企业精神：敢为天下先，永远争第一 24、北京公司管理模式：强总部精项目 25、企业战略：高端化营销精细化管理多元化结构集团化运作 26、11233：一个核心-成本管理，一个主线-项目过程管理，二层管理-公司和项目，三个基本文件-策划书、实施计划书、责任书，三个报告-项目每日施工情况报告、项目生产经理日报、项目经理月度报告 27、五进：进班子、进岗位、进项目、进家庭、进系统 28、中建三局廉洁文化理念表述为：清廉、和谐
招标投标企业报告中建三局集团有限公司
本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中建三局集团有限公司统一社会信用代码：91420000757013137P 工商注册号：420000400000435组织机构代码：757013137 法定代表人：陈华元成立日期：2003-12-29 企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独 资） 经营状态：存续 注册资本：800000万人民币 注册地址：武汉市关山路552号营业期限：2003-12-29 至 / 营业范围：各类建筑工程总承包、施工、咨询、建筑技术开发与转让、机械设备租赁、路桥建设，建筑工程、人防工程设计，商品混凝土的生产和批发；园林绿化工程；爆破作业设计施工（四级，有效期至2022年8月21日）（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 3,596
中国建筑一局（集团）有限公司简介 1958年8月，建筑工程部直属工程公司更名为建筑工程部第一工程局，奉命前往西南参加四川德阳和江油两大工业区的建设。1953年—1960年，中国建筑一局集团转战祖国南北，闯出了一条组织规模工业建设的路子，为我国汽车工业的创新和机械工业基础的奠定做出了重大贡献，1959年9月18日被建筑工程部和全国建筑工会授予“工业建筑的先锋，南征北战的铁军”的光荣称号。 1960年11月，为甩掉我国贫油国帽子，建筑工程部第一工程局奉调组成第六工程局，重新挥师北上，投身大庆油田建设。短短四年间，为大庆炼油厂建成8套炼油装置、40多套辅助工程、100多座油罐和480多千米的工艺管线，全部一次投产成功。1970年春，根据党中央的战略部署，再次奉调南下，参加荆门炼油厂大会战，以“紧跟毛主席、革命加拼命”的献身精神，用8个月的时间建成了一座年加工能力250万吨的燃油润滑型炼油厂。1970年7月，建筑工程部第六工程局改称国家建委第六工程局。1973年下半年，为振兴我国石油化工工业，又奉调北上，支援燕山石化总厂“四烯”工程的建设。1974年4月，国家建委第六工程局与101指挥部第三工程公司、安装公司合并，成立国家建委第一工程局。1976年6月，“四烯”工程全部建成，并一次投产成功，同时一局还完成了天津大港油田和电厂等施工任务。1960年起，中国建筑一局集团先后参加了大庆炼油厂、荆门炼油厂和燕山石化总厂的大会战，为摘掉我国贫油国的帽子，创建我国石油化工事业作了积极的贡献。 以1976年参加前三门高层住宅建设为起点，随着党的十一届三中全会以来的社会巨大变革，中国建筑一局集团由承担重点工程建设为主向适应市场需要、全方位参与国内国际市场竞争转移。1979年3月，国家建工总局成立，国家建委第一工程局改称国家建工总局第一工程局。1982年6月，国家建工总局撤消，成立中国建筑工程总公司，国家建工总局第一工程局改称中国建筑第一工程局。1997年8月1日，中国建筑第一工程局作为国务院建立现代企业制度百家试点企业中唯一的一家建筑企业，正式改制为“中国建筑一局（集团）有限公司”，并以其为母体组建了“中国建筑一局集团”。 经过半个多世纪的发展，中国建筑一局集团已成长为具有国家特级工程总承包资质，集设计、科研、施工、安装、物流配送、房地产开发于一体，跨行业、跨地区、跨国境经营的
中建三局西北公司简介 中建三局西北公司（以下简称“公司”）是中建三局建设工程股份有限公司直属区域公司，拥有国家住建部首批通过的全行业覆盖房建施工总承包新特级资质。公司下设第一经理部、第二经理部、新疆经理部和兰州工作组、银川工作组，施工区域分布在陕、甘、宁、青、新及内蒙等西北各省（区），年合同额一百五十亿以上。 公司坚持“高端业主、高端市场、高端项目”的营销战略。已建成或在建一大批体量大、难度高、技术新的标志性建筑：西安地标性建筑218米高的迈科商业中心、全国最大的文化综合体曲江雁翔文化产业创意谷，亚欧博览会主会场新疆国际会展中心，华为全球技术交换中心及软件厂房，曲江楼观台道文化中心道路等工程。 公司连续两次荣获陕西省政府颁发的安全生产先进单位，两获湖北省国资委文明单位，获中华全国总工会工人先锋号两项；宝鸡卷烟厂等3个工程荣获国家优质工程奖，西安浐灞行政商务中心等11个工程荣获省级优质工程奖。连续两年承办陕西省安全文明施工现场会并特邀作为全省施工单位的代表介绍总承包管理经验。 西北公司是个年轻而富有活力的集体，坚持“培训培养人才、座谈关心人才、竞聘选拔人才、实战锻炼人才”的思路，组织“西北新青年”新员工入职培训、推行“双导师”带徒制度，制定十八个月的新员工成长规划，开办青年骨干精英营、五四青年锤炼营，建立内部培训师队伍，与高校联合举办在职工程硕士班，设立网络学习奖学金。
2013年上半年，公司共举办各类培训班52个，共416学时，受训1982人次，青年员工参训率更是达到100%。 公司大胆启用青年骨干，成功举办了公司工程部经理竞聘、公司团委书记竞聘、项目经理竞聘，为青年人才提供了展现自我的舞台；广泛建立青年人才库，将骨干员工和极具发展潜力的青年人才纳入人才库重点培养优先选拔，一批批优秀人才通过竞聘和选拔走上了更高的平台。 西北公司在成立之初就定下“薪酬增长排在全局第一”的目标，整合至今员工平均增长达60%，除国家规定的福利以外，还有住房、就餐、交通、通讯补助，远征津贴，降温取暖费，法定节日过节费，以及企业年金和补充医疗保险，形成了“五险三金多补贴”的福利模式；公司工会定期组织系列体育比赛、全员旅游等文体活动，创立“四必”（新员工必谈，员工喜庆必贺，员工生病必慰，员工家属探亲必访）制度，员工幸福指数连年在工程局区域公司中排名前列。
中建三局敢于挑战勇于创新 从巴山蜀水到云贵高原，从荆楚大地到深圳特区，从布局全国到走向海外，中国建筑第三工程局有限公司（简称“中建三局”）历经半个世纪的风雨沧桑，不断挑战建筑的速度、高度、跨度、体量之最，担当国内高端房建领域的领先者和创新者。 尤其“十二五”以来，中建三局实施建造、投资“两轮驱动”战略，推动企业由一般性的房屋建筑商向全面高端化的综合建设服务商转变，由传统的施工企业向建造与投资并重的现代企业集团转变，实现了跨越式发展，在中国建筑业竞争力百强企业排行榜中名列前茅。 建造：拔高中国城市天际线 2015年9月8日，在渤海之滨，天津117大厦恰似一座耸立于云端高达597米的“天梯”，开启了“中国结构第一高楼”的全新篇章。七年磨一剑，中建三局建设者奋战津门，创造了12项中国、世界之最，把刷新中国结构第一高度的宏伟梦想由蓝图变为现实，将中国超高层摩天大楼施工技术推向了新高度。 2015年8月28日，一座集办公、顶级酒店、高端住宅等多功能于一体的“华中第一高楼”―636米的武汉绿地中
心突破百米。1400多个日日夜夜，中建三局克难攻坚，先后完成了国内最长970米地连墙施工、31000立方米的大底板 混凝土浇筑，5个月完成6层地下室工程，刷新了国内超高 层地下室结构施工速度新纪录。 “危楼高百尺，手可摘星辰。不敢高声语，恐惊天上人。”诗人李白无论如何也想不到，1000多年后的今天，比肩林立的摩天大楼遍地都是，它们在刷新城市天际线的同时，也见证着城市的发展变化。 20世纪80年代初，中建三局率先出征深圳特区，在时 为华夏第一高楼―深圳国贸大厦施工中大胆采用滑模技术，创造了三天一层楼的“深圳速度”，成为改革开放的代名词，将中国建筑从高层建筑推向了超高层建筑的新水平。 20世纪90年代初，邓小平南巡讲话后，中建三局敏锐 抓住建筑市场蓬勃发展的良好机遇，主攻“高、大、新、尖”项目。在时为亚洲第一、世界第四高楼的深圳地王商业大厦钢结构施工中，以两天半施工一个结构层再创“新深圳速度”，将中国建筑从超高层建筑推向了可与世界摩天大楼媲美的 国际先进水平。 世纪之交后，中建三局主承建上海环球金融中心、中央电视台新台址和香港环球贸易广场钢结构工程“三大顶尖工程”，尽揽众多高端项目。 近5年来，中建三局不断改写城市高度、中国高度：从
题目：中建一局集团战略发展分析 摘要 近些年，随着我国经济体制的不断深化改革，我国建筑行业间的竞争也在不断的加剧，在市场经济发展的这20年间，许多民营建筑企业、国际建筑公司纷纷进入我国的建筑市场，使得我国在建筑行业存在的资源优势在逐渐丧失，而我国的建筑行业在国民经济发展中又起着至关重要的作用。因此，如何调整自身的定位，适应市场环境的变化，全面提升自身的竞争力是一个急需待解决的问题。 本文以中建一局集团作为研究对象，在充分了解企业发展情况的基础上，对企业的外部环境和内部环境进行剖析，并利用SWOT方法进行战略分析，最后对企业的战略选择和战略实施措施提出相关建议。 目录 第1章导论 .......................................................................................... 错误!未定义书签。 1.1 研究背景与研究意义................................................................ 错误!未定义书签。 1.2 研究思路 .................................................................................. 错误!未定义书签。第2章文献综述 ................................................................................... 错误!未定义书签。 2.1 企业发展战略的理论概述 ........................................................ 错误!未定义书签。 2.1.1 企业发展战略的内涵...................................................... 错误!未定义书签。 2.1.2 企业战略分析方法 ......................................................... 错误!未定义书签。 2.2 建筑业企业发展战略的相关研究.............................................. 错误!未定义书签。 2.2.1 国外相关研究................................................................. 错误!未定义书签。 2.2.2 国内相关研究................................................................. 错误!未定义书签。第3章中建一局集团的发展概况 ......................................................... 错误!未定义书签。 3.1 发展历程 .................................................................................. 错误!未定义书签。 3.2 发展现状 .................................................................................. 错误!未定义书签。 3.3 组织结构 .................................................................................. 错误!未定义书签。 3.4 区域布局 .................................................................................. 错误!未定义书签。 3.5 产业结构 .................................................................................. 错误!未定义书签。第4章中建一局集团的战略分析 ......................................................... 错误!未定义书签。 4.1 企业发展目标........................................................................... 错误!未定义书签。 4.2 企业外部环境........................................................................... 错误!未定义书签。 4.2.1 宏观环境 ........................................................................ 错误!未定义书签。 4.2.2 微观环境 ........................................................................ 错误!未定义书签。 4.3 企业内部环境........................................................................... 错误!未定义书签。 4.4 SWOT分析.............................................................................. 错误!未定义书签。 4.4.1 中建一局集团面临的机会 .............................................. 错误!未定义书签。 4.4.2 中建一局集团面临的威胁 .............................................. 错误!未定义书签。 4.4.3 中建一局集团的优势...................................................... 错误!未定义书签。 4.4.4 中建一局集团的劣势...................................................... 错误!未定义书签。第5章中建一局集团的战略规划 ......................................................... 错误!未定义书签。 5.1 发展战略的选择 ....................................................................... 错误!未定义书签。
中建三局质量保证手册
武汉汉福混凝土有限公司质量保证手册 武汉汉福混凝土有限公司 ZJSYGXJBZ/QA001-2003 2003年6月
目录 一、前言2 二、管理职责4 三、质量体系7 四、合同评审8 五、文件与资料的控制9 六、物质采购的控制10 七、标识和可追溯性11 八、生产过程控制11 九、检验和试验12 十、检验、测量和试验设备的控制13 十一、检验和试验状态14 十二、不合格品的控制14 十三、纠正和预防15 十四、搬运、贮存、保管和支付15 十五、质量记录15 十六、培训16 十七、服务17 十八、统计技术17 十九、安全责任18
一、前言 1.手册使用说明 1.1为了不断提高混凝土搅拌站质量管理水平，本公司根据中国建筑第三工程局建立并推行GB/T19002-ISO9002国际标准质量保证体系的要求，为本搅拌站内部工程施工生产和使用的需方提供生产质量保证。 1.2本手册是ZJSY/QA001质量保证手册和质量体系程序文件的支持性文件，适用于武汉汉福混凝土有限公司生产预拌混凝土的质量保证活动。 1.3本手册是混凝土搅拌站质量管理的要求，是混凝土搅拌站向需方(需用混凝土的组织)提供质量保证的基本承诺。 1.4通过本手册及砼生产质量保证有关的程序文件的实施与控制，确保本公司所生产的混凝土满足需方的要求。 2.企业基本概况 我公司重视先进的管理经验和优秀施工技术的开发，大量作用有识之士，大胆创新，使用新工艺、新技术，节约成本，实现从粗放型管理到集约型管理的转变。 我公司的重视人才培训和选拔，全面实施人才战略，坚持“诚信为本、质量保证”的质量方针。 重合同，守信用，愿与国内外同行携手共进，为建设南宁而努力奋斗! 3.质量方针 武汉汉福混凝土有限公司质量方针：诚信为本、质量保证 3.1方针规定了我们承担的义务，使质量达到最佳。
在襄阳高新园区新市民公寓开工典礼上的讲话 (2012年8月21日) 尊敬的范书记、别市长 各位领导、各位来宾，同志们、朋友们： 今天，在古城襄阳，我们隆重聚会，共同见证高新区新市民公寓隆重开工。借此机会，我谨代表中建三局，对工程的开工表示热烈的祝贺！向莅临开工仪式的各位领导、来宾表示诚挚的欢迎！向一直关心支持我局发展的襄阳市各级领导表示衷心的感谢！ 随着国家中部崛起战略的实施和湖北两型社会建设的深入推进，省委、省政府提出“一主两副”的发展战略，襄阳进入了高速发展时期，李鸿忠书记更是在最近提出了襄阳市要抢抓“黄金十年”战略机遇期，乘势而上，围绕建设省域副中心城市和区域中心城市的目标，加快推进“四个襄阳”建设的要求。在这样的形势下，“中国建筑”与襄阳市携手合作，签订了“高新区城市综合开发合作协议”和“东津新城城市综合开发合作协议”，两个协议的签订，对新襄阳的建设和中建三局的发展具有重大意义和深远影响。 中建三局作为世界500强中建总公司旗下的骨干子公司，连续多年位居湖北百强企业前列，曾缔造了彪炳建筑史册的两个“深圳速度”，近年通过北京中央电视台新址、上海环球中心等工程的建设，企业品牌影响不断提升。2009年
以来，我局先后在武汉投资建设武汉国际博览中心、白沙洲大道、沙湖大桥等项目，在襄阳投资建设了汉江三桥、胜利街立交项目，一系列项目的建设取得了各界好评。 在此我谨代表中建三局郑重承诺：我们将与襄阳高新区精诚合作，一如既往地弘扬“敢为天下先，永远争第一”的三局精神，以强烈的社会责任感，发挥规划设计、投资开发、基础设施建设、房屋建筑工程“四位一体”的全产业链协同优势，精心组织、科学管理，结合“产业襄阳、都市襄阳、文化襄阳、绿色襄阳”的战略目标，打造以“文化社区、活力社区、和谐社区”为核心的高新区新市民公寓，使之成为襄阳新市民公寓的标杆，向襄阳市委、市政府及广大市民群众交上一份满意的答卷！并以此为基础，积极投身襄阳市经济建设热潮，力争为襄阳经济腾飞做出贡献！ 最后，祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利！ 谢谢大家！
商域无疆成就产业优势 中国建筑一局（集团）有限公司是一家行业领先的国有大型综合企业集团，是世界500强第52名、全球最大国际承包商——中国建筑的核心子企业；经营板块覆盖房屋建筑、基础设施、投资开发、海外工程等领域，经营范围横跨设计、科研、施工、安装、装饰、物流、投资、钢结构、房地产等行业，目前拥有房屋建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级等多个总承包及专业类资质。 中建一局集团是一家布局五湖四海、跨越五洲大洋的国际化企业集团，旗下拥有25家子企业，在全国主要城市和地区均设有分支机构，市场范围遍及全国，经营触角延伸至俄罗斯及远东地区、中东欧、拉美、非洲、东南亚等世界主要地区和国家。 中建一局集团是一家客户满意、各方称颂、口碑相传的完全竞争型企业集团，长期与中粮集团、中信集团、中国平安、招商地产、万科集团、金融街集团、万达集团、苏宁置业、银泰集团、京东方、SOHO中国、现代建设、韩国三星、法国SAE、德国豪赫蒂夫、日本大成建设、韩国GS建设等国内外知名企业及各地方政府、国家机关保持着良好的合作伙伴关系。 中建一局集团是一家拥有雄厚人才资源储备和竞争开放科学包容的人力资源管理平台的现代化企业集团，自有员工2万余人，其中，博士生18人，硕士研究生491人，享受国务院特殊津贴专家、教授级工程师共45人，国际杰出项目经理、国家壹级建造师、注册造价师、全国优秀项目经理共计970人。 中建一局集团是一家致力于做“科技创新的探索者、技术优势的引领者”的企业集团，拥有国家级建筑节能实验室和省部级企业技术中心，在超高层施工技术、绿色建筑建造技术、地基基础与地下工程施工技术、建筑信息模型（BIM）技术、工艺安装技术、基础设施技术、装饰深化设计技术、总承包管理技术等八个方面具有核心优势。 载誉满身成就建筑先锋 1953年，为建造第一汽车制造厂而组建，前身为建筑工程部直属工程公司。