公司结构工资表
部门：年月日
制表人：审核人：批准人：复核人：
做工资的基本功之月工资表的设计 一、工资条的劳动法提示 在2008年新劳动法实施前，工资条可有可无。但劳动法实施后，因为企业需要举证，员工的维权意识增强，劳动纠纷增多，这就对公司的制度提出了很多新要求。在薪资模块，工资条也有法律隐患需要注意。 1、处罚不能随便扣 处罚要变相为奖金科目。以前你工资3000元，迟到扣50元，就是 3000-50=2950元，很简单。但现在不能这样做，建议变成：工资2500，绩效奖金500，包含了要求不迟到等员工奖惩条例规定的情况。迟到，就是绩效奖金只有450元，则：2500+450=2950元。 有人说这是走形式。是的，这就是现实的妥协和规避。 2、加班工资 加班工资，你需要在工资条上体现，也就是在月工资表中体现这个科目。比如有的公司有加班情况，但不想鼓励加班，怎么办？工资3000，就把它拆为基本工资2400、加班工资600，只要实际的加班工资不多于600，就造在这个科目下。 3、年休假补偿 也是要有单独的科目。 4、最低工资 每个地区有不同的标准。比如，杭州市2013年1470元/月。这个也经常有误解。加班工资是不含的。出勤是按满勤算的。假如，你本月出勤只有16天，低于1470元，不一定是公司违法。HR在工资条要确保，应发工资剔除国家规定的科目后，按满勤折算后，不低于1470元/月。 5、计件工资 计件工资，对于平时加班、双休日加班、法定节假日加班，不能用1倍的单价，而是1.5倍、2倍、3倍，要事先去劳动部门备案，满足每周加班累计不超过36小时，综合计算工时制（1周6天，确保1天休息）等。 6、注意签字，存档 员工签字很重要，最好有个说明：本月工资已结清，我与公司没有劳动争议。存档要做好，因为企业举证，需保存两年。 7、内容合法、程序合法、传递合法
公 览表（表一、XXX 营运部门） 1 / 10
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讲明：1。除保安工、洗碗工、总厨师长、服务总监外，所有岗位新入职职员需经十天培训 期后方可定级，培训期工资一律为10元/天；专门情况需取消、缩短或延长培训 期时，录用人必须在《招聘人员登记表》或以《工作联系单》方式讲明并经人力 资源部签名确认。 2．所有洗碗工需经一个饭市的试工，试工无薪，试用分店可视具体情况安排工作 餐。 3．所有职职员作满一年后，从下月开始（每月一日入职者从当月起算），每月享 受20元工龄工资，以此类推；按月摊销健康体检费7元；实得工龄工资及健 康体检费按实际出勤天数计算。 4．交通补贴、住宿补贴、洗衣补贴、通信补贴已统一计入“加班补贴”中，不再 另行补贴。 3 / 10
5．服务员、厨工、洗碗工定级为一级时，服务员、厨工满三个月、洗碗工满半年 后，若无特不讲明，人务资源部自动将其晋升为二级；有讲明时按讲明。 公司工资结构一览表（表二、XXX营运部门及中心加工厂） 4 / 10
讲明：1。除保安工、洗碗工、勤杂工、总厨师长、服务总监外，所有岗位新入职职员需经十天 培训期后方可定级，培训期工资一律为10元/天；专门情况需取消培训期时，录 用人必须在《招聘人员登记表》或以《工作联系单》方式讲明并经人力资源部签 名确认。 2．所有洗碗工、勤杂工需经一个饭市的试工，试工无薪，试用分店可视具体情况 安排工作餐。 3．所有职职员作满一年后，从下月开始（每月一日入职者从当月起算），每月享受 20元工龄工资，以此类推；按月摊销健康体检费7元；实得工龄工资及健康体检 费按实际出勤天数计算。 4．交通补贴、住宿补贴、洗衣补贴、通信补贴已统一计入“加班补贴”中，不再另行补贴。 5．服务员、厨工、洗碗工定级为一级时，服务员、厨工满三个月、洗碗工满半年后，若无特不讲明，人务资源部自动将其晋升为二级；有讲明时按讲明。 5 / 10
薪资结构表 一、薪资构成 月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资 1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元 2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元 3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元 4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300 二、基本工资 员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。 三、绩效工资 绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。 四、全勤工资 1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资； 2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放； 3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部； 4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部； 5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。 五、岗位工资 1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。 六、薪资发放 1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发 2、 3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。 2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。 六、加班、请假计算 1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班； 2、加班计算方式：（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。 七、其他 1、如员工三个月内每月绩效考核均在最后三名内，则调整薪资或解聘。
（员工福利待遇）薪资福利设计及系列表单
现代企业薪资福利设计和操作工具表单 职位体系的建立 步骤例解实施情况填写 步骤壹 业务流程分析企业的主业是什么→原材料来源→初加工→再加工→……→成品→市场销售→消费者 步骤二 划分职能部门例如现金的管理或者帐目的记录，都应该放在财务部门。此外仍有生产部门、销售部门、产品开发部门等。 步骤三划分职系例如财务部门中的会计，主要做帐目的记录，而且有壹些专业的方法，这就是壹个职系。帐目记录以后，企业可能要财务部门来分析企业的成本情况、运营效益，这就是又壹个职系，叫做财务分析，是和会计不同的俩个职系。有些规模大壹点的企业，仍会有税务、审计的职系。 步骤四确定职位例如会计，可能包括会计助理、初级会计和高级会计，根据工作的复杂程度，工作经验、年数的要求，和对他的技能的壹些要求，会计职系就能够划分出这样三个职位。 步骤五 建立职位体系每个职能部门和每个职能部门的职系，以及每个职系的每个职位都确定了以后，职位体系也就能够建立了。 使用说明 职位体系是工资系统的基础，建立职位体系对壹个企业来说至关重要。如果你正想创建自己的企业，恭喜你，这是壹个非常必要的准备工作。如果你已经建立了自己的企业，或者你是壹家企业的高层管理者，通过填写此表，同样会帮你发现你的职位体系和工资系统的壹些不合理因素，这也有利于你企业的进壹步发展。 具体职位工资标准设计表 步骤壹 确定企业的人力资源战略用什么样的员工 怎么用(配置) 从哪里来 用什么样的成本去获取 步骤二 制定人力资源的薪资战略用什么样的人付什么样的工资? 和哪些企业竞争哪些人才? 相应的工资标准定位在这些X公司的上等、中等仍是下等位置? 步骤三 市场调查，做出地区同行业工资水平调查表 步骤四 将人力资源的薪资战略
XXXX文化传播有限公司薪酬体系设计 准: 核: 制:
公司薪酬管理体系 为了改善现有人力资源状况和薪酬体系存在的缺陷，使薪酬体系适应公司的发展战略和经营目标，促进企业经济效益的提高，结合薪酬发展的最新趋势，薪酬体系设计的主要目标有： 1为企业战略目标的实现提供支撑。以可变薪酬体系为主导，提高薪酬与企业战略和经营目标的关联度，引导员工的个人目标与组织目标达成一致。以工作分析、岗位评价为基础，薪酬政策向岗位价值高的重点管理岗位及出口部岗位倾斜，吸引、留住作为企业价值创造主体的核心人才，提高薪酬的激励性。 2.根据公平理论，保证薪酬水平在劳动力市场上具有较强的竞争优势，吸引优秀人才加盟，提高薪酬的公平性，减少人员流失。 3?以薪酬考核结果为依据，加强薪酬体系与薪酬考核的关联性，对于员工的薪酬及时给予合理的报酬，进一步强化员工的薪酬，改善薪酬体系的评价性和公平性，发挥薪酬体系的激励功能，增强员工对薪酬的满意度。 4?以人力资源规划为指导，合理控制人力资源成本，保证企业的产品竞争力。 二、适用范围 适用于XXX文化公司全体员工薪酬标准的确定。 1公平原则 根据公平理论，设计薪酬系统首先考虑的是公平，只有在公平的基础上，才能使员工产生认同感和满意感，才能发挥薪酬的激励作用，进而提高职工的忠诚度。员工对公平的感受体现在： ①内部公平，员工将自己的薪酬水平与企业内相似岗位薪酬水平相比较而获得的公平感。璨音文化公司通过工作分析与岗位评价，用不同的薪酬水平去体现企业中各个岗位之间的相对价值差异，从而解决内部公平问题。 ②自我公平，员工将自己的劳动付出与所得相比较获得的公平感。完善薪酬考核体系，将员工的薪酬和工作薪酬考核结果挂钩，体现多劳多得、少劳少得、不劳不得，进一步解决自我公平问题。 ③ 外部公平，员工将自己的薪酬水平与其它的企业相似岗位薪酬水平相比较而获得的公平感。对本地区和本行业进行薪资调查获取有关薪酬信息，考虑劳动力市场上的薪酬水平，确定本企业有竞争力的薪酬策略，吸引高层次人才，留住企业所需的优秀职工，从而解决外部公平问题。 2.竞争原则 为实现企业的战略目标，真正拥有具有竞争力的高素质人才，璨音文化公司必须制订一套对人才具有吸引力且在行业中具有竞争力的薪酬系统。如果企业制订的薪酬水平太
工资管理系统详细设计说明书 ———软工1502第三组刘召组
目录 1引言 (1) 1.1编写目的 (1) 1.2项目背景 (1) 1.3定义 (1) 1.4参考资料 (1) 2任务概述 (2) 2.1目标 (2) 2.2运行环境 (2) 2.3需求概述 (2) 2.4条件与限制 (3) 3程序描述 (3) 4接口设计 (6) 4.1用户接口 (6) 4.2外部接口 (6) 4.3内部接口 (6) 5数据结构设计 (6) 5.1数据结构 (6) 5.2数据结构与程序的关系 (7) 6运行设计 (7)
7系统出错处理设计 (10) 8程序描述 (10)
1引言 1.1编写目的 本文档将对职工工资软件开发需求进行描述，本文档的读者是项目策划、设计和评审人员。 1.2项目背景 随着计算机应用的日益普及和深化，网上办公已经成为一种趋势。部分公司的工资处理还处于较为原始的手工阶段，一直由会计人工计算工资并编制财务报表，缺少一套实用可靠的管理系统软件。随着公司规模扩大，工作量也越来越大，目前需要多名会计紧张工作才能完成，不仅效率低，而且成本高。今后公司规模进一步扩大，人工计算工资的成本还会进一步提高，利用计算机管理系统管理公司势在必行。 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 张海藩，软件工程导论。北京：清华大学出版社，2008 张敬，软件工程教程。北京：航空航天大学出版社
（美）Patrick O'Neil Elizabeth O'Neil，《数据库原理、编程与应用》。机械工业出版社 百度文献 2任务概述 2.1目标 实行电子化智能化的工资管理，可以让人力资源管理人员从繁重琐碎的案头工作解脱出来, 去完成更重要的工作。实现企业更大的工作效益和利润。提高工作效率，减少人力；节省开支； 2.2运行环境 硬件、软件、运行环境、开发环境等条件。 硬件环境要求如下:奔腾II或更高档的计算机、笔记本电脑; 运行时内存的要求是10MB以上; 安装所需硬盘空间是150MB; 打印机可选激光打印机。 软件环境要求如下:中文Windows95/Windows98/Windows2000/Me/xp/7;Windows NT 4.0。 2.3需求概述 系统开发基于C/S的开发模式，界面直观、简洁，人机交互性强。基于表单和弹出式窗口的数据录入方式，菜单电击的方式操作。用户使用时，只要是按照格式和要求填入信息，
薪酬设计 常用67张表格 目录 表格 1 技术等级工资规范表2 表格 2 工资等级表3 表格 3 工资规范表4 表格 4 职位、职级对应表4 表格 5 岗位工资系数表5 表格 6 职位设置表6 表格7 单一型岗位工资规范表7 表格8 职务分类表7 表格9 职能等级分类表8 表格10 岗位技能工资结构表8 表格11 排列法：岗位评定表9 表格12 因素比较法：工作要素评价表9 表格13 工作要素与小时工资率表9 表格14 不同工种工资率及其要素构成表10 表格15 工资要素级别比较表10 表格16 计点法：工作评价因素权重表10 表格17 细分因素定义及分级表11 表格18 公司工资等级表13 表格19 因素评分表14 表格20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表14 表格21 企业奖励工程分类表15 表格22 奖金制度实施效果影响因素分析表16 表格23 员工奖金合计表17 表格24 加班工资规范表17 表格25 加班工资申请表17 表格26 计件工资计算表18 表格27 津贴申请表19 表格28 薪资确定表200 表格29 离职工资结算通知书211 表格30 离职人员审批表21 表格31 员工离职移交核查表322 表格32 通用工资说明书23
表格33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验24 表格34 人事考勤表24 表格35 人事动态及费用控制表25 表格36 出差旅费报销单26 表格37 短程出差误餐申领单39 表格38 奖惩申报表27 表格39 成本计算表28 表格40 员工工资表28 表格41 销售人员工资提成计算表29 表格42 工资分析表31 表格43 变更工资申请表32 表格44 工作奖金核定表32 表格45 员工出勤工薪计算表33 表格46 月份福利工作计划48 表格47 预支工资申请书49 表格48 员工薪资待遇签核单35 表格49 生产人员工资提成计算表36 表格50 计时工资核定表37 表格51 普通员工工资计算表39 表格52 员工工资变动申请表40 表格53 新员工职务、工资规范表40 表格54 员工奖金合计表41 表格55 工作奖金核定表41 表格56 销售人员工资提成计算表58 表格57 员工薪金单59 表格58 普通员工工资计算表44 表格59 员工薪津计算表45 表格60 员工出勤工薪计算表46 表格61 员工工资调整表46 表格62 新员工工资核定表47 表格63 员工工资职级核定表48 表格64 职员统一薪金等级表49 表格65 工资规范表50 表格66 岗位技能工资结构表68 表格67 工资计划表69 表格 1 技术等级工资规范表 技术等级工资规范表
用WPS表格轻松设计工资条 作者：andysky 在任何企业之财务管理中,一定少不了工资计算和设计工资条。工资条头之美观及操作速度是设计的一个重点。若能掌握技术则可事半功倍，否则将受限于大量的手工操用，效率低下、且准确性无法得到保障。 首先让我们看看工资条都有些什么特点，才能对症下药。 一：工资条头可能一行，也可能两行，根据不同企业工资栏目需求而定。但相同处是每一项条目（或者一个工人的工资信息）具有一个条头，条头具有指定数目的重复性； 二：每一项条目中间有一个空行，方便裁剪。 根据以上特点，我们可以初步拟定工资条头制作方案： 首先：建立“工资明细表”，用于储存员工工资表信息，也用于平时编辑和汇总。 其次：建立“工资条目表”，用于引用工资信息，同时产生工资条形式之工资目。 需要用到的函数可以因人而异，有很多公式都可以达成目的，但最后选择目标是效率最高，同时又易于理解者。 现在，通过二个实例向大家详解工资条头设计之过程，分析其中技巧。望大家能从中受益，举一反三，设计出适合各自需求之公式。 一、单行工资条头之设计 先看下面数据，这是一个简易的单行条头工资信息摘录（数据随机生成，非实际工资，您可以下载该文件，以方便您的学习)，见图1。
图1 利用此表数据，可以通过函数公式来引用数据，生成需要的工资条形式。 步骤与公式如下： 1.进入“单行表头工资条”工作表。 2.选中单元格B1。 3.输入以下公式： =CHOOSE(MOD(ROW(),3)+1,"",单行表头工资明细!A$1,OFFSET(单行表头工资明细!A$1,ROW()/3+1,)) 4.选中单元格B1，鼠标置于单元格右下角，当箭头变成十字形时（见图2） 图2 则向右拉至J1单元格。然后再选中B1：J1向下拉，直至公式结果出现空白。此时工资条效果见图3。
个人收集整理-ZQ 一、薪资构成 月工资基本工资绩效工资全勤工资岗位工资 、基本工资：元天*天即固定金额元 、绩效工资：元天*天即固定金额元 、全勤工资：元天*天即固定金额元 、岗位工资：（工价*当月天数） 二、基本工资 员工基本薪资地标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放. 三、绩效工资 绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放.文档来自于网络搜索 四、全勤工资 、每月累计请假小于天（含天）并正常办理请假手续地给予全额全勤奖，请假大于天地无全勤工资； 、病假如有医院开具地《病假证明》则不影响全勤工资发放； 、每月请假小于天（含天）地必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；文档来自于网络搜索 、每月请假大于天地必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部； 、每月次（含次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部地全勤工资全额扣除. 五、岗位工资 、公司根据员工地职位性质、职责范围和个人表现确定员工地岗位工资. 六、薪资发放 、公司以货币形式支付员工地薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月日；.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算地，则年工资按如下发放：月发、、月工资；月发、、月工资；月发、、月工资；年春节前发、、月工资.文档来自于网络搜索、员工每月日、日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过元，当月合计不超元.文档来自于网络搜索 六、加班、请假计算 、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班； 、加班计算方式：（工价）÷×加班小时；请假计算方式：（工价）÷×请假小时. 七、其他 、如员工三个月内每月绩效考核均在最后三名内，则调整薪资或解聘. 、以上薪资结构自签订之后开始实行. 以上内容本人已阅读理解并同意！员工签字：日期： 1 / 1
在任何企业之财务管理中,一定少不了工资计算和设计工资条。工资条头之美观及操作速度是设计的一个重点。若能掌握技术则可事半功倍，否则将受限于大量的手工操用，效率低下、且准确性无法得到保障。 首先让我们看看工资条都有些什么特点，才能对症下药。 一：工资条头可能一行，也可能两行，根据不同企业工资栏目需求而定。但相同处是每一项条目（或者一个工人的工资信息）具有一个条头，条头具有指定数目的重复性； 二：每一项条目中间有一个空行，方便裁剪。 根据以上特点，我们可以初步拟定工资条头制作方案： 首先：建立“工资明细表”，用于储存员工工资表信息，也用于平时编辑和汇总。 其次：建立“工资条目表”，用于引用工资信息，同时产生工资条形式之工资目。 需要用到的函数可以因人而异，有很多公式都可以达成目的，但最后选择目标是效率最高，同时又易于理解者。 现在，通过二个实例向大家详解工资条头设计之过程，分析其中技巧。望大家能从中受益，举一反三，设计出适合各自需求之公式。 一、单行工资条头之设计 先看下面数据，这是一个简易的单行条头工资信息摘录（数据随机生成，非实际工资，您可以 [url=http://down.[url=https://www.doczj.com/doc/9d16769647.html,/public/WPS/gz.rar]https://www.doczj.com/doc/9d16769647.html,/public/WPS/gz.rar[/url]]下载该文件[/url]，以方便您的学习)，见图1。 图1 利用此表数据，可以通过函数公式来引用数据，生成需要的工资条形式。步骤与公式如下： 1.进入“单行表头工资条”工作表。 2.选中单元格B1。 3.输入以下公式： =CHOOSE(MOD(ROW(),3)+1,"",单行表头工资明细!A$1,OFFSET(单行表头工资明细!A$1,ROW()/3+1,)) 4.选中单元格B1，鼠标置于单元格右下角，当箭头变成十字形时（见图2）
薪资结构表 一、基本工资 员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是满足员工基本生活的要求。见表1。 表1：基本工资标准单位：元 （基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念） 二、津贴 津贴是对薪资的一个补充。 公司的津贴分为工龄津贴、岗位津贴、职务津贴、项目津贴等。 1、工龄津贴 公司鼓励员工长期在公司工作。员工在公司实际工作时间每满一年，工龄津贴增加100元。 2、岗位津贴 岗位津贴是员工薪资的主体部分，员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定。 2.1公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。各职系职位的等 级及不同职系职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产生。 2.2员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定。 2.3员工的能力级别从低到高共分为六个层级（一、二、三、四、五、六），每一 层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同，分为若干小级。 每一层次相临小级的级差大小，则依据具体层次来确定，能力层级较低的员工级差较小，等级较高的员工级差较大。各能力级别的划分标准及定义见表2。 表2：能力资格级别划分标准及定义
表3：岗位津贴标准表
（第0、1、2级属于各岗位的初级能力认定，须在上级主管的指导下开展工作；第3、4、5级属于各岗位的中级能力认定，可独立完成本职工作；第6、7级适应于工作能力已经达到晋升标准或成为高一级岗位候选者，但目前因岗位无空缺无法晋升的员工，一旦需要，可立即承担起相应工作） 3、职务津贴、项目津贴 3.1主要针对临时职务和某些特殊岗位；由公司分管领导提议，行政总监审核，报总经理、董事长审批后执行。 3.2 津贴根据项目的难度、复杂度、标的大小等因素，在500～5000元/月的范围内确定。
薪资结构表 一.基本工资 员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是满足员工基本生活的要求。见表 表基本工资标准单位：元 （基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。帮助员工树立在其位. 谋其职、得其益的工作理念） 二.津贴 津贴是对薪资的一个补充。 公司的津贴分为工龄津贴、岗位津贴、职务津贴、项目津贴等。 1、工龄津贴 公司鼓励员工长期在公司工作。员工在公司实际工作时间每满一年，工龄津贴增加100 元。 2、岗位津贴 岗位津贴是员工薪资的主体部分，员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定。 公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产生。 员匸能力级别则通过对员丄的各种能力进行考核评价后确定。
员工的能力级别从低到高共分为六个层级（一、二、三、四、五、六），每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同，分为若干小级。每一层次相临小级的级差大小，则依据具体层次来确定，能力层级较低的员工级差较小，等级较高的员工级差较大。各能力级别的划分标准及定义见表2。 表2：能力资格级别划分标准及定义
表3：岗位津贴标准表
（笫0、1、2级属于各岗位的初级能力认定，须在上级主管的指导下开展工作；第3、 4、5级属于各岗位的中级能力认定，可独立完成本职工作；第6、7级适应于工作能力已经达到晋升标准或成为高一级岗位候选者，但LI前因岗位无空缺无法晋升的员工，一旦需要，可立即承担起相应工作） 3、职务津贴、项目津贴 主要针对临时职务和某些特殊岗位；III公司分管领导提议，行政总监审核，报总经理、董事长审批后执行。 津贴根据项口的难度、复杂度、标的大小等因素，在500?5000 76/月的范圉内确 定。
XX公司结构工资表 部门：年月日 制表人：审核人：批准人：复核人：
报销管理规定 第一条现金报销需填制报销凭证，按凭证内容要求在"摘要"处填写报销内容及金额，由部门经理、审核人员、总经理审核签字后交财务核报。 第二条申购物品须事先填制物品申购单，经部门经理、办公室签字后交财务部，物品单价在300元以上（含300元）须总经理审核签字，未经审批，擅自购买者不得报销。财务人员审核时应对照已收到的申购单。购买物品原则上由办公室办理，专业用品自行购买后至办公室办理登记后财务核报。（附流程） 第三条员工因工作需要不能回公司就餐的，可凭发票每人每餐报销10元。外出联系工作，应乘坐公交车辆，按实报销，若有特殊情况，经部门经理事先同意方可乘坐出租车辆，报销时须在发票上写明出发地、目的地。 第四条业务招待费：因工作需要招待客户或赠送礼品，费用在1000元以上者应事先填制特批单，报总经理审核签字后交财务部，财务人员审核时应对照已收到的特批单。员工因工作需要所支付的业务招待费在报销时须向部门经理、审核人员主动说明，并由经办人及部门经理在该张发票背后签字。（附流程） 第五条市外差旅费：员工因公赴外省、市出差，路程超过六小时及需要过夜的可购买硬卧火车票，轮船票不超过三等舱位；遇有急事需乘飞机的，必须事先填制特批单，经总经理签字后交财务部。财务人员审核报销时须对照已收到的特批单。住宿费每日标准为150元，伙食补贴每日80元，上述两项费用可累计使用。（附流程） 第六条员工参加有关于本职工作的进修需经部门经理、总经理同意，并至管理部登记备案，所发生培训费用按公司制定有关规定予以报销。 第七条员工因病就诊发生的费用按公司有关医疗费用报销规定执行。 第八条员工因探病发生的费用，除受总经理委派外，均不能报销。
公司薪资结构表 薪资系指员工因工作所得的报酬。员工的薪资包括如下几个部分： 基本工资、津贴、福利、奖励与扣款、缺勤、加班工资、个人所得税、年终奖 等方面构成 本公司薪资结算时间：起薪期限为上月26日至本月的25日；工资发放时间为每 月5日,如遇假日,提前发放. 薪资的支付,除另有规定外,由公司财务部按月按期存入员工银行帐户 具体薪资结构如下： 一、基本工资 本公司员工基本工资的确定原则上遵照职位等级表进行评定，各级工作人员共分 七级职位等级，其职称与职等对照见下表所示。 职位等级表 等级 技术类 行政类 基本工资 备注 7 资深工程师 资深管理师 3000——5000 公司按员工 的工作经历、 学历、岗位等 认定职等 6 高级工程师 高级管理师 高级会计 2000——2500 5 工程师 管理师 会计 1800——2200 4 助理工程师 助理管理师 助理会计 1200——1600
3 技术员文员 800——1200 2助理技术员 作业员 检验员助理文员 司机 700——800 1 作业员 检验员 助理文员 接待，运输 560——650 公司将在每年月份对在本公司工作一年以上员工的基本工资进行调整,公司将根据公司效益和员工工作表现\考核情况以及为公司服务的年限基本工资上调5%-------20%,有特殊贡献者由公司管理层另行评定. 二、津贴 岗位津贴: 科长代理主任班长组长 特殊津贴:鉴于某些岗位的特殊性,例如高温\低温作业,有毒物质的侵袭等,公司将给予上述岗位的员工一定的特殊津贴.具体情况如下:洁净室及净化室工作人 员:50元 轮班津贴:根据国家规定,上中夜班的员工可按公司政策享有中夜班津贴,具体金额按如下标准执行.中班:5元/日,夜班7元/日.中夜班津贴均根据实到出勤,每月累 计发放一次. https://www.doczj.com/doc/9d16769647.html, 三、福利 四金公司个人备注 养老保险基金22%7%公司所有员工
【ET】用WPS表格轻松设计工资条 作者：andysky 在任何企业之财务管理中,一定少不了工资计算和设计工资条。工资条头之美观及操作速度是设计的一个重点。若能掌握技术则可事半功倍，否则将受限于大量的手工操用，效率低下、且准确性无法得到保障。 首先让我们看看工资条都有些什么特点，才能对症下药。 一：工资条头可能一行，也可能两行，根据不同企业工资栏目需求而定。但相同处是每一项条目（或者一个工人的工资信息）具有一个条头，条头具有指定数目的重复性； 二：每一项条目中间有一个空行，方便裁剪。 根据以上特点，我们可以初步拟定工资条头制作方案： 首先：建立“工资明细表”，用于储存员工工资表信息，也用于平时编辑和汇总。 其次：建立“工资条目表”，用于引用工资信息，同时产生工资条形式之工资目。 需要用到的函数可以因人而异，有很多公式都可以达成目的，但最后选择目标是效率最高，同时又易于理解者。 现在，通过二个实例向大家详解工资条头设计之过程，分析其中技巧。望大家能从中受益，举一反三，设计出适合各自需求之公式。 一、单行工资条头之设计 先看下面数据，这是一个简易的单行条头工资信息摘录（数据随机生成，以方便您的学习)，见图1。 图1图3 利用此表数据，可以通过函数公式来引用数据，生成需要的工资条形式。 步骤与公式如下： 1.进入“单行表头工资条”工作表。图2图4 2.选中单元格B1。 3.输入以下公式： =CHOOSE(MOD(ROW(),3)+1,"",单行表头工资明细!A$1,OFFSET(单行表头工资明细!A$1,ROW()/3+1,)) 4.选中单元格B1，鼠标置于单元格右下角，当箭头变成十字形时（见图2）则向右拉至J1单元格。然后再选中B1： J1向下拉，直至公式结果出现空白。此时工资条效果见图3。 5.基本达到目的了，但表格还没有边框，打印则不太美观。现在为它加上边框：选中B1：J2，并点击工具栏边框按 钮中的田字形按钮添加边框；再点击大方框按钮（见图4），使工资表条目四周边框显示粗一些，比较美观。 6.选择B1：J3单元格，向下拖拉，直至有数据的最后一行。最后效果见图5。 公式解释： =CHOOSE(MOD(ROW(),3)+1,"",单行表头工资明细!A$1,OFFSET(单行表头工资明细!A$1,ROW()/3+1,))
公司岗位工资设计表 一、设计原则 1、简单，易操作 2、宽带薪酬的思路 3、最大限度实现同岗同酬原则 4、能力优先，兼顾人才市场供应 二、工资结构： 一般工资结构：岗位工资+工龄工资+奖金+地区差补助 年薪工资结构：60%(月发放)+30%(年度考核)+10%（次年度末发放） 新员工试用期工资80-100%之间谈判 （传统工资设计是采用结构工资制度，从计划经济时代延续下来的结构工资设计复杂，项目繁多，试图实现事实上的公平，但很难满足个人的心理实际需求。根据社会时代的变化，与时俱进，采用谈判工资制更容易操作，更便于公司管理，更易于适应人才市场的变化，避免工资制度出台之时就已经落后于每个人的心理需求，就落后于市场需求。） 三、黄柏液板块各岗位工资标准 （表中工资数皆是转正后工资，下面表格亦同）
6、中高管理岗位 于公平考虑减半发放，考虑事态变动因素不发更好） 8、工龄工资 标准：每年100元，最高1000元 （建议：一般企业的工龄工都是这个标准，多年来一直这样执行，鉴于人员流动大和人才经验累积特点，工龄工资有所变化和提高才更有利于企业，从规律上看员工进入企业2-5年后才是最佳时期，也是人才流失的最危险时期，这一阶段的工龄工资可以适当提高）
10、年终奖金标准 实施规则 1、老人老办法：原来人员执行原来的工资标准 2、新进人员按以上设计的岗位工资谈判。 3、每年7月各岗位工资调整一次；每年7月进行晋级评选；1-2月评定上年度奖金。 考核办法 采用平时月考核+年度总考核的办法 平时月考核维度：表现+计划+绩效 年度总考核维度：品德+业绩+能力+态度 月度考核表
建筑公司员工结构工资方案 根据公司的实际情况，为提高工作生产效率、调动员工的劳动积极性，促进企业快速发展，不断壮大。经公司领导研究决定，针对公司员工结构工资，进一步明确与规范，制定此新方案，原结构工资方案于2014年12月31日起作废。 第一部分：员工范围 员工范围：公司中层及其以下员工。 第二部分：员工工资构成 工资构成如下表：分为固定工资部分和浮动工资部分。 一、固定工资部分： 1、基本工资 员工基本工资：2000元/月。 2、工龄工资： 每一年50元，工龄按正式入职时间开始计算。 3、学历工资： 大专200元/月、本科300元/月、研究生500元/月。 4、职称和证书工资： 初级职称200元/月（双初加50元/月）、中级500元/月（双中加100元/月）、高级800元/月（双高加200元/月），公司需要的其他类型证书100元/月。 注：公司培养获取的职称和证书，职称和证书工资发放50% 5、注册师类工资： 非机电专业二级建造师注册至公司1000元/月、机电专业二级建造师注册至公司
1500元/月，非机电专业一级建造师注册至公司4000 元/月、机电专业一级建造师注册至公司4500元/月。 6、项目补助： 员工至项目施工现场工作享受每月1000元项目补助，不在项目 施工现场的不享受项目补助。 7 、通讯补助：详见《业务通讯费管理办法》，随工资发放。 二、浮动工资部分 1、绩效工资： 绩效工资二绩效基数x级别系数（基数1000元/月），根据岗位 级别不同，制定出绩效工资标准如下表： 1 ）、员工至项目现场任项目经理，每月绩效以签订协议形式商定; 员工离任项目经理后，绩效参照新工作岗位级别。 2））公司管理部门和电站运维员工每月绩效20溜存公司作为年度考核资金，项目部员工每月绩效50嘲存公司作为项目考核资金。 3）、电站运维员工绩效工资：电站容量在50MW以下绩效工资不变，50MW-100M 绩效工资x1.1 , 101MW以上绩效工资x1.2。 4））具体绩效考核和绩效工资发放办法详见：《江苏华源新能源 科技有限公司员工绩效考核规定》。 2、其他：
薪酬设计 常用67表格 目录 表格 1 技术等级工资标准表 (3) 表格 2 工资等级表 (4) 表格 3 工资标准表 (5) 表格 4 职位、职级对应表 (6) 表格 5 岗位工资系数表 (7) 表格 6 职位设置表 (8) 表格 7 单一型岗位工资标准表 (9) 表格 8 职务分类表 (10) 表格 9 职能等级分类表 (11) 表格 10 岗位技能工资结构表 (12) 表格 11 排列法：岗位评定表 (13) 表格 12 因素比较法：工作要素评价表 (14) 表格 13 工作要素与小时工资率表 (15) 表格 14 不同工种工资率及其要素构成表 (16) 表格 15 工资要素级别比较表 (17) 表格 16 计点法：工作评价因素权重表 (18) 表格 17 细分因素定义及分级表 (19) 表格 18 公司工资等级表 (20) 表格 19 因素评分表 (21) 表格 20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表 (22) 表格 21 企业奖励项目分类表 (23) 表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析表 (24) 表格 23 员工奖金合计表 (25) 表格 24 加班工资标准表 (26) 表格 25 加班工资申请表 (27) 表格 26 计件工资计算表 (28) 表格 27 津贴申请表 (29) 表格 28 薪资确定表 (300) 表格 29 离职工资结算通知书 (311) 表格 30 离职人员审批表 (32) 表格 31 员工离职移交核查表 (333) 表格 32 通用工资说明书 (34)
表格 33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验 (35) 表格 34 人事考勤表 (36) 表格 35 人事动态及费用控制表 (37) 表格 36 出差旅费报销单 (38) 表格 37 短程出差误餐申领单 (39) 表格 38 奖惩申报表 (40) 表格 39 成本计算表 (41) 表格 40 员工工资表 (42) 表格 41 销售人员工资提成计算表 (43) 表格 42 工资分析表 (44) 表格 43 变更工资申请表 (45) 表格 44 工作奖金核定表 (46) 表格 45 员工出勤工薪计算表 (47) 表格 46 月份福利工作计划 (48) 表格 47 预支工资申请书 (49) 表格 48 员工薪资待遇签核单 (50) 表格 49 生产人员工资提成计算表 (51) 表格 50 计时工资核定表 (52) 表格 51 普通员工工资计算表 (53) 表格 52 员工工资变动申请表 (54) 表格 53 新员工职务、工资标准表 (55) 表格 54 员工奖金合计表 (56) 表格 55 工作奖金核定表 (57) 表格 56 销售人员工资提成计算表 (58) 表格 57 员工薪金单 (59) 表格 58 普通员工工资计算表 (60) 表格 59 员工薪津计算表 (61) 表格 60 员工出勤工薪计算表 (62) 表格 61 员工工资调整表 (63) 表格 62 新员工工资核定表 (64) 表格 63 员工工资职级核定表 (65) 表格 64 职员统一薪金等级表 (66) 表格 65 工资标准表 (67) 表格 66 岗位技能工资结构表 (68) 表格 67 工资计划表 (69)
工资结构及标准 为规范公司薪资管理，特制定本制度。 一、基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是满足员工基本生活的要求。见表1。 表1：基本工资标准单位：元 （基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念） 二、津贴津贴是对薪资的一个补充。 公司的津贴分为工龄津贴、岗位津贴、职务津贴、项目津贴等。 1、工龄津贴公司鼓励员工长期在公司工作。员工在公司实际工作时间每满一年，工龄津贴增加100元。 2、岗位津贴岗位津贴是员工薪资的主体部分，员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定。 2.1公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。 各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产生。 2.2员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定。2.3员工的能力级别从低到高共分为六个层级（一、二、三、四、五、
六），每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同，分为若干小级。每一层次相临小级的级差大小，则依据具体层次来确定，能力层级较低的员工级差较小，等级较高的员工级差较大。各能力级别的划分标准及定义见表2。 表2：能力资格级别划分标准及定义
表3：岗位津贴标准表（经公司对员工进行绩效考核增减） （第0、1、2级属于各岗位的初级能力认定，须在上级主管的指导下开展工作；第3、4、5级属于各岗位的中级能力认定，可独立完成本职工作；第6级适应于工作能力已经达到晋升标准或成为高一级岗位候选者，但目前因岗位无空缺无法晋升的员工，一旦需要，可立即承担起相应工作） 3、职务津贴、项目津贴 3.1主要针对临时职务和某些特殊岗位；由员工申请，公司分管领导提议，行政副总审核，报总经理、董事长审批后执行。 3.2 津贴根据项目的难度、复杂度、标的大小等因素，在500～5000元/月的范围内确定。 4、日常补贴
人事工资管理系统 1问题描述 1.1设计目的 本系统的设计目标是能够对该公司的员工的基本信息和工资信息进行添加和修改，根据个人信息将工资分为职务工资，职称工资和其他工资。能够调整工资标准和员工信息，也能够调整其他工资项目，根据需要对教职员工基本信息和工资信息的查询，系统应该包括系统用户数据的添加，修改和删除。系统应该具有简单，易用，小巧，经典的特色，应该能够对高校工资管理进行优化，使其系统化，高效化，智能化。并保证工资管理的准确性，简易性，为公司财务人员提供便利。 1.2设计背景 随着市场经济的快速发展，公司规模越来越大，员工的数量也越来越多，员工工资管理更加的复杂，而工资管理是一项琐碎、复杂而又十分细致的工作，工资计算、发放、核算的工作量很大，一般不允许出错，如果实行手工操作，每月发放工资须手工填制大量的表格，这就会耗费工作人员大量的时间和精力，计算机进行工资发放工作，不仅能够保证工资核算准确无误、快速输出，而且还可以利用计算机对有关工资的各种信息进行统计，服务于财务部门其他方面的核算和财务处理，同时计算机具有着手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高人事工资资管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。这就对人事工资管理提出了新的要求，用计算机管理系统来管理高校工资已经成为目前的趋势，使用计算机可以高速，快捷地完成以上工作。在计算机联网后，数据在网上传递，可以实现数据共享，避免重复劳动，规范数据管理行为，从而提高了管理效率和水平。人事工资管理系统便是以计算机为工具，通过对工资管理所需的信息管理，不仅把管理人员从繁琐的数据计算处理中解脱出来，而且优化了管理体系，使其高效化，简易化，智能化，也提高了透明度和互动性。 2系统目标和建设原则 2.1系统目标 某公司决定建立“工资管理系统”，以取代单一的人工管理。根据人员基本情况表中的职位、职称及工龄长短，决定工资表中的基本工资和岗位津贴的具体数值。根据各部门上报的扣款表的内容决定工资表中扣款项的金
学号： 课程设计 题目工资数据库设计 学院计算机科学与技术学院 专业 班级 姓名 指导教师唐祖锴 年月日
课程设计任务书 学生姓名：专业班级： 指导教师：唐祖锴工作单位：计算机学院 题目：工资数据库设计 初始条件： 某公司决定建立“工资管理系统”，以取代单一的人工管理。根据人员基本情况表中的学历、职称及受聘日期长短，决定工资表中的基本工资和岗位津贴的具体数值。根据各部门上报的扣款表的内容决定工资表中扣款项的金额。按月汇总工资表。 要求完成的主要任务： 1.根据上述的初始条件，进行调查分析并设计适当的属性。设计一个工资数据 库，DBMS可选Ms SQL Server、Access、VFP等。 2.完成课程设计说明书，其格式遵守学校今年的新规定。主要内容包括：需求 分析，概念设计，逻辑设计，物理实现等。 3.基于改数据库，最好实现一个或多个应用程序（自己确定功能），程序设计 语言（工具）任选。这一项是选作，不作硬性要求。 时间安排： 本学期第18周： 1.消化资料、系统调查1天 2.系统分析1天 3.总体设计，实施计划2天 4.撰写报告1天 指导教师签名：年月日 系主任（或责任教师）签名：年月日
1、系统目标 采用公司现有的软硬件及科学的管理系统开发方案，建立工资管理系统，实现企业工资管理的计算机自动化。系统应符合公司人事、工资管理制度，并达到操作直观、方便、实用、安全等要求。
2、 系统功能 系统从总体上可以分为员工信息系统，工资操作系统，数据库用户系统。 （1） 员工信息系统 本系统包括对员工各种基本信息（姓名、职工号、住址、联系电话、婚姻状况、出生年月、岗位、部门号、性别）的录入、修改、查询等操作。 （2） 工资操作系统 本系统包括对各种类型的基本工资的计算、生成工资表以及对员工工资的查询等操作。 （3） 数据库用户系统 本系统包括对数据库用户添加、删除及修改密码等操作。 2.1、 功能图 由上述功能描述可得系统功能图如下： 工资管理系统 生成工资 表 工资查询 考勤录入 计算平均工资 人员管理 员工基本信息查询 图2-1 系统总功能图