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##公司 2012 年行政工作计划
一、经营##
计划目标/ 指标
(一)确保公司收目标:完成集团下达的
入收入指标
1 、全年供热代管费收
入完成预定目标
2 、生活热水收入完成
预定目标
3 、欠费收入完成预定
目标
4 、其他收入完成预定
目标
内容
1 、制定以基层为单位的2月1日-4
月 25 日的 ## 竞赛方案,确定 ## 指标
及规则,竞赛结束后及时召开总结会,
进行表彰奖励
2、编制公司全年收入计划(采暖、
生活热水、欠费及其他收入的应收、
计划收回等)
3、按时间、按基层分解计划收回的
热费指标,下发各基层及相关部门执
行
4 、定期跟踪、分析、总结## 计划完
成情况,召开 ## 专题会。向公司领导、
相关部门及各基层报送## 情况报表
(供热季为月报,非供热季为季报)
5、采取措施追缴欠费,遏制新欠费配
合会计事务所梳理旧欠,进行
欠费认定。对公司接管后两年形成的
欠费,制定追缴办法(如有供生活水
的,可结合生活水供应采取措施),适
当时机启用法律手段。
定期向公司领导、相关部门及各
基层报送欠费追缴情况报表
主管领导责任部门配合部门
各基层
办公室
财务部
##经营部
各基层
各基层
相关部门
##
各基层
经营部
办公室
完成时间
2 月 10 日前下发方
案
2 月 10 日前拿出初稿,
讨论修改, 2 月
20日前上会定稿
2 月 28 日前下发
定期分析总结 ## 情
况
4 月 30 日前报送近
两年欠费情况汇总表,
内容包括欠费用户名
称、供热面积、供热
季应收热费、欠费总
金额、欠费各年度金
额、欠费原因、已使
用过的追缴办法及效
果、拟采取的措施;
从 5 月开始,
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定期填报落实情况
(二)建立完善 ##目标:完成各项## 计划管理体系和运行机
制
1、调动基层积极性,
组织 ## 工作
2、加强经营部的专业
管理,充分发挥管控职
能
3、试行 ## 员(未达到
## 率要求)转岗
4 、降低 ## 人工成本1 、明确基层 ## 职责,对基层## 的管
理工作定岗定责,确定用工模式及上
岗时间,做好人员招聘、录用等基础
工作
2、设置经营部各岗位及职责,理顺
##管理环节及工作流程,健全 ## 管理
制度,对基层 ## 管理工作提出要求
3 、制定 ## 激励方案
总结分析计件工资、劳动竞赛、
营销等激励措施效果,制定全方位、
多层次、多手段、不同时期的 ## 激励方
案
4 、制定 2012 -2013年供热季##营
销方案,合理使用集团和公司促销资
金,分析总结促销效果
5 、在计件工资的基础上,完善## 员
的绩效考核方案,根据公司内其他岗位
的设定情况,综合用工方式、分配方式
等,制定 ## 率低于 % 人员的转岗
办法。( ## 员上岗条件:上年度 ## 率 %
( 9 月底),对新招聘的 ## 员先签订
## 承诺保证书,再签订劳动合同(劳务
协议))
6 、完善 ## 承包小组的管理模式,总
结分析 ## 承包小组方式的优劣,提出
经营部
人力部
各基层
人力部
经营部
办公室
##
人力部
经营部
各基层
经营部各基层
经营部
人力部
各基层
##
经营部
人力部
相关基层
2月与各基层沟通,
确定岗位及职责, 4
月 30 日前定稿
2月确定经营部岗位
及职责, 5 月 30
日前,各岗人员理顺
其管理职责内的工作
流程,梳理完善制度
4月30日前
4月30日前
8月30日前
8月30日前
精选资料
(三) ## 的基础管目标:加强基础管理,理和专业管理提高 ## 专业管理水平
1 、四表两图齐全、准
确
2 、非供热季日结算不
超过 7 个工作日;供热
季月结算不超过两个月
3 、规范 ## 管理
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推广及改进方案
7 、分析计件工资和## 率情况,根据
近两年数据合理确定老旧破小区的
##率和计件工资提成
8、向用户宣传,加大力度推行网点
和银行交费。积极探索其他## 方式,
在条件允许的情况下,可进行试点,
如使用季节工催费、委托物业公司##
等
1、按要求对用户资料、供用热合同
签订、保管、存档、四表两图等进行
管理,加强监督、检查、考核
2、制定大账户面积核实计划,核对
用热人情况,补签、变更供用热合同
内相关内容,健全、收集、保存相关
记录;加大私接检查力度,一旦查明
核实及时采取果断措施处理
3、加强结算、登账录入、现金发票
管理,提出用工需求、用工模式、用
工时间等,做好人员招聘、录用等基
础工作
4、规范供用热合同、生活热水合同的
签订、与用户签订有关## 的各类协议、
向用户送发的各类通知的管理,
##
经营部
人力部
各基层
经营部
##人力部各基层
经营部各基层
经营部各基层
##
经营部财务部
各基层人力部
办公室
经营部
各基层
8月30日前
8月30日前
每月
4 月 30 日前完成大
账户面积核实计划
的制定,9月30 日前
完成计划
9月30日前
4月底前出台管理
办法
----------------------------
制定管理办法
(四)创收目标:增加利润 1 、对已明确 2012-2013 年供热季入
户 ## 的(首钢、望京实业等),做好
各项接收准备(用户资料、 ## 明细账,
## 人员、确定 ## 方案等)
2 、对能够给公司带来利润的大账户
与用户谈判,转为入户 ##
3 、加强与集团有关部门、销售分公
司的沟通联系,争取多接收面积
4 、围绕供热及公司优势,探索创收
点
二、生产(一)建立供热运目标:保证安全、稳定、 1 、明确基层供热运行管理职责,确
运行行管理体系和运行正常供热定基层供热运行管理岗位及职责。
机制
1 、明确基层供热运行
2 、设置生产技术部各岗位及职责,
管理职责理顺流程,完善管理制度,提出管理、
信息报送等要求
2、加强生产技术部的 3 、以降低能源成本和人工成本为原
专业管理,充分发挥管则,确定非供热季生活水站运行管理
方式。各基层制定具体方案,生产部
控职能
组织讨论,确定其可行性。
经营部生产部
相关基层人力部
经营部
##生产部各基层
经营部生产部
经营部
生产部
各基层
人力部
生产部
各基层
##
人力部
生产部
办公室
##
各基层
生产部
人力部
7月底前
9月30日前
2月与各基层沟通,
确定岗位及职责, 3
月底前组织讨论修
改, 4 月底前定稿
2月确定生产技术部
岗位及职责, 3 月
30日前,各岗人员
理顺其管理职责内的
工作流程,并梳理完
善制度
各基层 2 月底报方
案, 3 月初讨论
----------------------------
(一)建立供热运 3 、逐步缩小外委面积,行管理体系和运行扩大自修面积
机制
4 、降低运行人工成本4 、总结 2011 -2012年供热季运行
管理情况,结合服务、## 、成本等分
析外委与自修利弊,确定2012 -
2013年供热季运行管理模式,提出
用工需求、用工模式、用工时间等,
做好人员招聘、录用等基础工作。各
基层制定具体方案,人力部、生产部
组织进行研讨。
5、制定供热运行激励措施,提出生
产运行各岗位工资挂钩方案,完善绩
效考核方案及各基层冬季运行管理方
案,确定基层自修区域,做好用工招
聘准备工作
6、对已明确2012-2013 年供热季入户
## 的(首钢、望京实业等),做好各
项接收准备(建筑楼宇、二次及楼
内供热系统、确定运行管理方式等)。相
关基层制定具体方案,生产部组织
讨论。
7、探索供热运行模式,如承包制、运
行工时制等,在条件允许的情况下,
进行试点
4月上旬召开全公
司供热总结会, 4 月
中旬拿出2012 -
人力部2013 年供热季运
生产部
行管理模式初稿,组
各基层
织讨论修改, 4 月底
上会定稿。
##
人力部
6 月底前
生产部
各基层
生产部
##相关基层7 月底前
人力部
各基层
##人力部9 月底前
生产部
(二)服务目标:树形像,促##
1 、用户投诉率完成预
定目标
2 、接单及时率完成预
定目标
3 、事故处理率完成预
定目标
(三)节能降耗目标:降低成本
----------------------------
1 、针对 2011 -2012年供热季服务
存在的问题,制定《## 公司规范化服
务考核方案》
2、探索服务管理模式,制定客服人
员的管理及使用方案(用工模式、用
工时间等)
3、对 2011 -2012 年供热季反复投诉
用户进行走访,分析问题,制定整改措
施并切实落实
4、编制规范化服务流程,对所有入
户 ## 人员进行宣贯(含外委)及 ##
技能的岗前培训
1 、制定以基层为单位的2月1日-3
月 15 日的节能降耗竞赛方案,确定
降耗指标及规则,竞赛结束后及时召
开总结会,进行表彰奖励。
##生产部各基层
##
生产部
人力部
各基层
各基层
##生产部
各基层
人力部
办公室
6月底前
6月底前
8月底前
10月中旬
1 月底下发方案,2
月 15 日前,生产部
将 11-12 采暖季初至
2月1日各##站的能
耗分析公示一周。
1 、热耗< 0.28
2 、分析总结2011 - 2012年供热季
能耗情况,对能耗高的## 站制定整改
计划,使用技术、设备、 EMC 合同能源
管理等手段,降低能耗,测算投资回报,
制定方案,组织实施,跟踪分析实施效
果。生产技术部列出能耗超高的 ## 站,
各基层对列出所辖站进行分析,制定整
改方案,报生产部审
生产部
##
各基层
财务部
已实行趸售的生活
热水站, 2 月底前实
施;无生活水的,5
月底前出方案,10
月投入运行
2 、电耗< 1.35
3 、水耗< 180
(四)大修及检修目标:降低能耗及检修
费用
----------------------------
核。
3 、根据 ## 站建筑物年代与能耗的关
系,结合分析,分别制定不同的能耗
管理模型。
4、采取多种措施调动基层节能降耗
的积极性,制定 2012 - 2013 年供热
季节能降耗方案
1、上报集团大修、改造、消隐计划,
积极配合,协调处理问题,跟踪落实
情况。各基层根据冬季运行情况上报
计划,生产技术部审核后,上报集团
并配合相关单位,现场设计、踏勘、
施工进度、质量监管,配合验收等,
投入运行后发现问题负责协调有关部
门解决
2、对集团未能实施的改造项目,对
供热运行影响较大的,制定公司出资
改造计划(代管站、二次线、楼内公
共立管等)各基层根据冬季运行情况
上报计划,生产技术部审核,上报公
司讨论,基层负责实施,生产部负责
监督进度质量及验收,填写完成报表
3、对无法纳入集团项目的换热器打
碱、水泵等检修,鼓励基层自修,制
定相应激励方案。基层负责上报计划
及实施,生产部负责购置设备及所需
材料,质量监督,费用核算,填写完
各基层9 月底前
##生产部
各基层9 月底前
按集团要求时间
生产部
##
各基层
财务部8 月底
财务部 4 月底前
(五)基础管理和目标:加强基础管理,专业管理提高专业管理水平
----------------------------
成表后上报公司
4、探索检修模式,组建检修队伍及
劳务输出方式。各基层根据实际情况
制定模式,生产部负责进行可行性研
究后,上报公司
5、规范材料采购及废料回收程序,
编制采购计划,建立管理制度、台账、
流程
6、配合财务部管理固定资产,实现
实物管理部门与价值管理部门所用数
据的统一
1、基础管理:实际供热面积及天数、
能耗数据统计及分析,制定报表报送及
数据传递流程; ## 站、二次系统等图
纸资料保管、存档,设备台账建立按要
求管理,加强监督、检查、考核
2、制定并完善专业管理办法,下发
至各基层。专业管理:调度(停供热
计划、事故处理后供热恢复)、调节(下
达指令、调节曲线、监督指令执行)、计
量(计量器具检测、入户计量数据、
户用热表准确度分析、智能卡)、监控
(数据传输、上位机控制)、设备及固
定资产管理(台账),制定相关管理办
法
3 、规范 ## 站水电管理,编制合同文
本,审定价格、签订协议、保管、建
生产部
4 月底前
各基层人力部
##
生产部财务部 4 月底
生产部财务部 6 月底
5月底前制定报表
各基层
报送及数据传递办
生产部经营部
法;7 月底完成培训
人力部
##
生产部各基层7 月底前
各基层
生产部 5 月底前
办公室
(六)新技术、新目标:降低能耗和人工设备管理成本
----------------------------
立管理和水电费支付台账等,制定 ## 站
水电管理办法
4 、规范 ## 站委托管理流程,制定管
理办法,包括 ## 站委托管理协议的签
订、执行、保管、建立台账等
5、规范外委管理,外委协议签订、
考核评价,制定外委管理办法
6、规范 ## 站接收管理,制定 ## 站接
收管理办法和工作流程
1、跟踪已使用新技术、新设备运行情况,
收集数据进行总结、分析。重点分析大
温差换热机组, EMC 项目
等
2、结合能耗高的 ## 站的整改措施,
扩大能源合同管理实施范围
3 、各基层对已趸售生活水## 站的供
热统系进行排查,分析生活水电耗、
财务部
各基层
生产部经营部
办公室
##
生产部
办公室
财务部
各基层
生产部经营部
办公室
各基层
各基层
##生产部
4 月底前出台 ## 站
委托管理办法
5月底前
5月底前
5月底
5月底
热耗,制定并落实整改计划,报生产
部审核讨论。重点对节能改造的## 站
进行跟踪分析
4、对节能降耗有效果的新技术、新设备,
各基层 4 月-10 月底
各基层 4 月-10 月底
(一)控制生活水目标:生活水扭亏
成本
1、生活水能源成本<
23 元/ 吨·站
三、生活
热水
(二)增加生活水 1 、价格调整到位收
入
----------------------------
编制可研立项,进行试点,分析使用效果
1、每月各基层统计分析生活水能源
成本,上报生产部汇总。向公司领导、
相关部门报送报表(月报),对能源成
本高于 23 元 / 吨的 ## 站进行公示
2 、对生活水能源成本高于2
3 元 / 吨
的 ## 站进行重点分析控制,各基层制
定整改方案,采取技术、设备、人为操
作、定时供热等措施,降低成本;对实
行趸售的生活水站,每月分析充
值与购热量情况,当热耗高于0.35
时,各基层应当认真分析,制定整改
措施,报生产部审核,由基层负责实
施
3、对用量极小的用户,与用户谈判
停供
1 、对现 ## 价格低于23 元 / 吨的居民
用户,制定价格调整计划
2 、对单位用户以能源成本+人工成本
+合理利润为依据,制定价格(按吉焦
或按吨计价 )
##
各基层
每月
生产部
##生产部各基层每月
##经营部热水基层 6 月底
经营部
3 月底前制定出计
##划, 4月 -9
生产部月调整
热水基层
价格
生产部
##
财务部
人力部
热水基层
经营部
----------------------------
2、完成水表置换
3 、提高生活热水## 率
(三)建立生活热目标:明确各基层生活
水管理与运行机制热水成本控制职责与热
水基层生活热水管理职
责3、热水基层根据实际情况,上报生
活水表置换计划,生产部负责协调基
建、销售、集团予以落实,各基层负
责配合热水基层进行置换计划的施工。
4、制定生活水 ## 激励方案,通过试行
计件工资、绩效考核等,调动 ## 员积极
性,多收热水费
1、明确各基层生活热水成本控制职
责与热水基层职责、岗位设置及职责,
核定 ## 、售水、 ## 等岗位工作量,规
范人员招聘、调配、上岗标准、用工方
式、考核标准等
2、理顺热水管理流程,制定生活热水
供应管理办法(接收 ## 站时热水基层
的前期介入)
3、对 2011 年新发展的热水户全面进
行梳理,分析成本、收入、用户数、
用水量及存在的问题,提交新用户生
活水发展建议
4、每月编制生活水收入成本月报,
报送公司领导、相关部门和基层
5、对水表置换、调价前后情况进行
##
生产部
热水基层全年
各基层
##
热水基层
3 月底前
经营部
人力部
热水基层
人力部生产部 3 月底前
各基层
经营部
3 月底前
热水基层
生产部
##
经营部
热水基层生产部 4 月底前
各基层
经营部
热水基层生产部每月
财务部
热水基层经营部 5 月底
总结,查找问题,分析原因,制定整
改方案
(三)专业管理1 、制定生活水服务、水表## 管理规
定等制度
2 、制定生活水销售管理办法
3 、收入记账、现金、发票按要求管
理,加强监督、检查、考核(四)基础管理 1 、用户资料收集、更新、保管按要
求管理
2 、建立用户、水表、水卡台账
四、财务(一)全面预算管目标:控制成本费用 1 、制定预算管理办法,实行成本费
管理理
用归口管理
2 、编制公司2012年预算
3 、定期召开预算完成情况分析会,
监督、检查、考核预算完成情况(二)成本费用核 1 、根据历年成本费用情况,分析增
算管理
长点和原因,提出控制成本增长的建
议
2 、启动基层成本费用承包试点(可
生产部
##热水基层生产部 5 月底
##热水基层经营部 5 月底
##
热水基层
经营部每月
财务部
##热水基层经营部每月
##热水基层经营部每月
##财务部各部门 3 月底前下发
2 月底前拿出初稿。##财务部各部门组织讨论,
3 月初上
会,通过后下发执行##财务部各部门每两个月
##财务部 5 月底
##财务部相关部门 5 月底
(三)内控及审计
(四)固定资产管
理
(五)生活热水价
格
五、人力(一)定岗定编管理
(二)人员使用目标:规范管理,规避
风险
目标:账、卡、物相符
以是单项成本费用,或几项变动性较
少的成本费用),制定承包方案
1、制定财务部岗位职责,建立健全
相关制度
2、建立生活热水销售收入平台
3、加强生活热水发票管理
4、配合各项检查,包括集团财务情
况检查、年度决算审计及税务审计,
做好会计核算基础工作,协调公司各
部门,完成各项审计工作的检查
1、介入固定资产的前期管理,从财
务角度把控
1、新用户的生活热水,在考虑利润
的前提下进行测算
1制定各部门、基层职责;岗位设置
及职责;人员编制
1、制定人员招聘、试用、上岗、离
##财务部相关部门 2 月- 9 月
##财务部
经营部
7 月底
热水基层
##财务部热水基层每月
##财务部各部门
##财务部生产部每月
生产部
##财务部经营部
热水基层
##人力部
各部门
5月底
各基层
##人力部各部门4月底
----------------------------
职等规定,建立流程,规范管理各基层2 、结合公司生产、 ## 的实际情况,
探索用工模式,灵活用工,组合用工,
降低人力成本
3 、结合分户计量抄表、生活水查表、
售水等岗位设置,为 ## 员转岗创造条
件,制定转岗管理办法
(三)薪酬体系 1 、总结分析 ## 计件工资,研究生产
运行岗位工资挂钩方式,制定工资挂
钩方案
2 、在现工资体系制度框架下,研究
探索薪酬体系结构,工资增长幅度的
依据及原则,职工月薪及福利、岗位
工薪、工资定级、年度调整等办法
(四)绩效考核与 1 、修改完善经营 ## 、生产运行、综
激励机制合管理岗位、中层管理人员等绩效考
核方案(考核内容、周期、类型、评
分标准、流程等)
2 、分析考核实施过程中的问题,为
以后修改完善积累经验
3 、中层管理人员考核兑现各部门
##人力部
4 、逐步建立企业内部激励机制,将各基层
4 月-12 月
6 月底拿出初稿,7月组织讨论修改,8月上会
9月底
11月底
3 月底收集意见,4月底拿出初稿,组织讨论修改, 6 月上会
10月
11月底
(五)员工培训与
人才培养
六、安保(一)安全生产标目标:全面完成安全各行政准化项指标
(二)车辆管理
(三)费用管理
七、企业
管理(一)制度建设
(二)法务管理
----------------------------
阶段性评价、年终评价与奖酬分配、
内部晋升激励、薪酬激励、年薪激励
等有机结合,制定激励方案
1 、制定培训计划,配合经营## 、生
产运行、安全、企业管理等开展专业
培训,提高员工业务素质和技能
2、为员工开展多层次、多种类的在职
培训,启动员工职业发展设计规划,为
员工发展提供空间
1、继续整改评审提出的问题,将安
全标准化管理变为常态化管理
2、完善安全各类规章制度
1、清理在账车辆,与用车人签订车
辆使用协议,明确责任
1、对经手支出的各项费用建立台账
和低值易耗品出入库台账
1、全面梳理公司制度,督促相关部
门修改完善,建立健全公文、档案、
信息等管理办法
1、完善合同管理办法对公司所有合同编号登
记、建立台账,监督、检查合同执行情况
各部门
各基层
##安保部
财务部
##办公室各部门
3月底
11月底
全年
全年
4月底
3月底
3月底
全年
----------------------------
2、建立法律顾问制度 4 月底
3、配合 ## ,运用法律手段追缴欠费##
经营部办公室
各基层
4、制定保险理赔管理办法8 月底
公司年度工作计划范文ppt 公司年度工作计划范文ppt 新的一年,新的一天,不知不觉中已经到了新年的二月,在过去的一年里,我们有值得发扬的地方,也有不足的地方,过去的一年里,我们公司成立比较迟,起点高,由于处于摸索中,暴露出诸多不足与问题,当然我们的努力也是显著的。新的一年已经开始,成绩已经属于过去,经验和教训却要铭记在心,面对当前的新形势,20xx年综合管理部的工作计划是: 在陈总、申总、李总的领导、管理、指导和监督下,强化部门服务与配合作用,综合协调,多方沟通,督促工作任务完成、政策实施检查与后勤的保障作用,进一步转变工作作风,做好如下工作: 一、加强公司企业文化建设及宣传。公司现已经形成了以人为本,企业是我家的基本价值观,我们要继续坚持及发扬,现需要通过我们的自身作风,生活习惯,行为规范的细节问题,更加完善我们的企业文化,当然我们的领导更要以身作则,起表率作用,使每一个员工都有主人翁的意识,都有共同发展的长远目标,最大限度的激发员工的钱能力,为公司的战略目标更好的服务。企业文化建设存在的问题 1、公司简介。公司简介比较模糊混乱,缺乏统一性,价值性,不能很好的简述公司的信息,作为企业的门户,公司简介需要重点加强补充和完善。 2、企业使命。企业使命不能贯彻于每一个员工的内心,使员工心理离不开,经营者与被经营者的错误心理,如何去贯彻是个难点(略)。 3、自身修养。每一位的员工的自身修养都直接影响着公司的发展与环境氛围的好坏,公司应注重员工的道德修养,从德智体美劳各个方面入手,适当的组织娱乐活动,小比赛,小郊游等等,不能只是走形式、过场面,不根据实际情况,讲排场,论品味等与公司发展脱节的辅助性企业文化行为。
最新行政文员工作计划范文4篇 新的一年到来了,为了更好的应对未知的挑战,让我们来做个工作计划吧.下面就是小编给大家带来的行政文员工作计划范文4篇,希望大家喜欢! 行政文员工作计划范文一 首先很高兴能够成为公司的一员,能够加入这个大家庭我感到很荣幸,通过以前对公司情况的逐步熟悉,领导、同事的关心和帮助以及自己的努力,现在已基本上融入到公司的氛围中,同时对公司组织架构、运作模式等各方面都有了一个初步的了解.在过去的工作中,有很多收获,同时也从出现的种种问题中发现了自己的不足之处.在今后的工作中,我将以踏实的工作态度,对过去的错误加以改正并从中吸取经验教训,积极适应行政工作特点.加强学习,严格要求自己.新年将至,我将对我今后的工作做以下初步的计划: 1、做好各类公文的登记、上报、下发等工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内. 2、做好了各类信件的收发工作. 3、做好办公用品的管理工作.做好办公用品领用登记,按需所发,做到不浪费,按时清点,以便能及时补充办公用品,满足大家工作的需要. 4、认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作. 在日常事物工作中,我一定遵循精、细、准的原则,精心准备,精细安排,细致工作,严格按照行政部门的各项规章制度办事: 1、做好领导服务:及时完成领导交办的各项的工作.要成为领导的助力、助手,急领导所急,想领导所想,勤跑腿,多汇报,当好参谋助手. 2、做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,系统的、快速的传递信息,保证信息在公司内部及时准确的传递到位. 3、做好员工服务:及时的将公司员工的信息向公司领导反馈,做好员工与领导沟通的桥梁. 4、做好信息保密工作:保存好行政常用文档,做好存档保密工作;要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作. 5、做好文书工作:及时完成领导交办的各种文稿,学习各种文字材料的写作,提高自身写作功底.
公司全年工作计划 公司全年工作计划范文 工作计划是我们走向积极式工作的起点。以下是由应届毕业生网PQ 小编为大家收集整理出来的公司全年工作计划范文,希望能够帮到大家。 篇一:公司年度工作计划书 今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划:
一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书,该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议:策划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销
新的一年,公司在20xx年的基础上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面,XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序,注重成效开展工作
2020行政人事部年度工作计划5篇 本文是关于2020行政人事部年度工作计划5篇,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 年度工作计划(一) 一、20xx年组织人事工作总结 20xx年,在党委的正确领导下,紧紧围绕教体局的工作中心,坚持与时俱进,开拓创新,发扬艰苦奋斗,争创一流的精神,努力提高工作效率,推动组织人事、宣传思想和精神文明等工作不断上台阶,为我区教育体育事业的发展做出了积极的贡献。 (一)坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面加强党建工作 根据上级文件精神,组织召开了系统党建工作会议,对各项工作目标任务进行了部署,并与各支部签署了党建目标责任书。 抓好各支部班子的思想建设和作风建设,提高支部班子成员的自身素质。进一步规范了“三会一课”制度,加强了对各支部民主生活会的指导监督,以争创各级先进为契机,不断加强党员教育阵地建设。各支部广泛建立党员活动室,积极争创各级先进党员活动室,党员活动室的软硬件建设不断加强。去年实验中学党员活动室被表彰为市十佳党员活动室,北门里小学被表彰为区十佳党员活动室,还有8所学校被评为区级先进党员活动室。充分利用党员教育阵地,不断加强党员教育管理工作,党员理论水平和素质不断提高。各支部还充分利用电教设备,按时组织党员收看电教片,使党员受到了应有的教育。 认真做好党员发展工作。组织举办了入党积极分子培训班,31名入党积极分子参加了培训,29人参加了区委组织部组织的考试,取得较好的成绩。入党积极分子以党员的标准严格要求自己,17名同志基本具备党员条件。 (二)积极稳妥地做好干部人事工作 20xx年实行中层干部竞争上岗,去年6月对竞争上岗的中层干部进行了考核评议。经考核评议认为,此次中层干部竞争上岗,提高了学校干部队伍的整体素质,调动了学校干部的积极性和创造性,绝大多数中层干部素质高、能力强、干
企业年度工作计划范文3篇 企业计划及其机制是国民经济计划管理的微观基础。企业计划状况及其机制的运行,在很大程度上 了国民经济计划管理的效果与质量。本文是学识网小编为大家整理的企业年度的 范文,仅供参考。 为使公司能有计划地开展各项内外工作,做到有条不紊,特制定本年度工作计划。 一、xx年度工作的指导思想 坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理,积极参与“同建同治”,创建文明和谐小区,打造物业小区亮点,坚持“文明、和谐、健康、发展”的小区建设理念,谋求公司的长足发展。 二、加强公司内部管理,完善各项 1、完善公司的劳动管理、 、维修资金使用管理、 制度。 2、用制度管好人,用好人,做到在制度面前人人平等,提倡“认仁为贤”反对“认人为亲”。 三、搭架子、建班子、明确职责 1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。 2、选定各部、处、中心的主要负责人,形成至上而下的管理链。 3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责,做到分工合作,职责分明。
四、加强员工队伍建设,提高全员职工的思想业务素质 1、新招员工必须按招聘条件择优录用。 2、新招员工实行一星期的岗前培训,岗前培训合格转入试用期,试用合格正式录用,签订 。 3、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次 、法规、 知识的培训;年度进行一次综合性培训。 4、择优选送员工外出参观学习、培训。 五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展 1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人”的服务理念,一切以业主的利 益为重。 2、坚持“以人为本”的做事理念,关心、爱护公司的每一位员工,不断提高和改善职 工的工资、福利待遇,激发全员职工的工作热忱,增强公司的凝聚力。 xx年,公司员工总数增加到24人:(保安10人、保洁8人、维修电工1人、管理人员5人);工资福利人平每月1800元。 3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和 改造工作。 xx年,公司计划上述费用列支7万元。 4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理,节能降耗。
公司行政工作总结4篇 主要表现在: 0000公司是我身处的一个全新的环境,其原有的制度包括同事们的做事方式方法,对我而言都需要一个了解的过程,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高。 有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹,不够细心,不够敏感,有些工作的协调不是分到位,在往后的工作中,考虑问题应该更周到详荆 自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。公司行政部主管年终工作总结 及计划公司行政工作总结 时光荏苒,20xx年即将过去,新的一年将要到来。回首过去的一年,内心不禁感慨万千……虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入学习,掌握技巧;加强管理,改进服务;
大胆探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献!, 20xx年终工作总结 : 行政部是公司水厂的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升, 对外要应对工商、社保、药检、质检、税务等机关单位的各项检查。行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、采购办公用品及对其领用情况进行备案……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少,但在这几个月里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼,行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。 20xx年,在公司水厂领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、品牌和效益目标上,行政部紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。为了总结经验,
公司年度工作计划表 工作计划能力是干部管理水平的体现。下面是小编分享的工作计划范文,欢迎大家阅读! 公司年度工作计划表一新的一年我们自来水公司又有了新的工作计划,每一年的工作计划我们都顺利的完成了,这是我们全体员工的不懈努力换来的成果,是值得表扬的,所以我们在新一年的工作计划也一定要顺利的完成。我们自来水公司的任务就不需要多做陈述了,一句话,我们的工作好坏直接影响着全市人民的生命健康!这是时刻要求我们做好工作的最大前提! 20xx年是公司深入贯彻落实党的>十八大精神,团结和带领广大职工群众为实现企业向低水平小康阶段迈进目标而奋斗的关键年,同时也是自来水公司深化改革,力争实现经济效益新突破的攻艰年,为全面完成公司年度的经营指标,发挥工会组织应有作用,制定20xx年工作计划如下:根据企业改革、改组、改制的具体实际,积极参与企业发展规划,重大改革方案、劳动、工资、社会>保险等与职工切身利益密切相关政策的制定,积极提出工会的建议和主张,认真做好职工的思想工作,及时与行政搞好沟通,加大劳动争议调节力度,维护好职工的利益。二是要切实加强工会劳动保护工作。要建立健全工会劳动保护监督检查网络,完善劳动保护安全检查制度,加强安全宣传教育,开展好'
安康杯'系列活动,要积极配合行政搞好>安全生产检查,督促企业改善职工劳动安全卫生条件,保证职工身心健康,为企业发展生产提供安全保障。 在新的一年里自来水公司工会把坚持服务企业经济建设做为工作的指导思想,以市场为导向,以卓有成效地开展建功立业竞赛为重点,积极引导广大职工群众投身到振兴和发展企业中来。 1、强化竞争机制,卓有成效的开展竞赛活动。 今年,公司工作根据公司年度的总体目标,结合公司的实际,选准切入点,强化竞赛机制,围绕'提高水质,节能降耗,安全生产等方面,动员和组织职工开展''劳动竞赛,合理化建议、岗位练兵、技术革新'等建功立业竞赛活动,力争做到全员参加,常抓不懈,使竞赛活动上层次,上水平,真正收到实际的效果。 2、强化学习>培训学习,不断提高职工队伍的整体素质。20xx年自来水公司工会把提高职工素质作为一项重要工作纳入议事日程,充分发挥文化阵地优势,有针对性地加强职工的岗位技能和新技术的培训学习,引导职工不断增强历史使命感,主人翁现任感,时代紧追感,牢固树立'科学技术是第一生产力'的观念,不断提高市场竞争意识,产品质量意识,诚实守信意识和终身学习意识,自觉地学习新知识,钻研新技术,努力培养一专多能的复合型人才和适应企业发
2020行政人事部工作计划4篇 2020 work plan of administration and personnel department 汇报人:JinTai College
2020行政人事部工作计划4篇 前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:2020行政人事部工作计划 2、篇章2:2020行政人事部工作计划 3、篇章3:2020行政人事部工作计划 4、篇章4:2020行政人事部工作计划 篇章1:2020行政人事部工作计划 20xx年是公司发展的关键一年,本部门将紧紧围绕公司 发展战略及经营目标开展工作,团结努力,履行职责,确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求,为实现公司20xx年度目标尽职 尽责。
一、健全和完善公司各项制度及工作标准 1、根据公司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司“法治”打下基础。 2、根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加规范。 3、根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰,责任明确。 二、深挖招聘渠道,满足人力需求 1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求。根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到合适的人力及人才。 2、根据20xx年度招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。 3、自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进一步优化,保留江西人才人事网和抚州招聘网。 4、做好20xx年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
公司行政工作计划范文4篇Company administrative work plan model
公司行政工作计划范文4篇 小泰温馨提示:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:公司行政工作计划范文 2、篇章2:公司行政工作计划范文 3、篇章3:公司行政工作计划范文 4、篇章4:2020年度公司行政个人工作计划范文 作为行政机关为实现自身管理职能而采取的手段,公司行 政管理的重要性不言而喻。本文是小泰为大家整理的公司行政工作计划范文,仅供参考。 篇章1:公司行政工作计划范文 为配合公司xx年度目标的达成,加强人力资源管理和行 政管理的计划性,行政人事部现制订xx年度工作计划,并遵
照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司xx年的工作目标。第一部分人力资源工作计划 1、xx年是公司快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 公司目前属于发展期,xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设。 (三)、具体实施方案 1、熟人推荐:包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励。 2、网络招聘:继续和前程无忧招聘网站合作。 3、海报招聘:主要面向基层人员招聘。
公司年度工作计划范文 今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,"XX"品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好"一个中心"、搞好"两个建立"、做到"三个调整"、进行"四个充实"、着力"五个推行"。以下是本公司的年度工作计划: 一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书,该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议:策划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销 新的一年,公司在20xx年的基础上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造"XX"品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面,XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序,注重成效开展工作 1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定,XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后。公司要求,上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况,拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍,良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员不足。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务,打好运营基础 XX项目一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营。因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。 4、做好物流营运准备,合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此,新的年度,公司将与市物流研究所进
公司单位年度工作计划 篇一:单位20XX 年度工作计划 、常规工作 1、完成 20xx 年引进教工转正定级后工资核定及 进教工工资确定。 2、完成 20xx 年教师中级职称材料上报。 3、进一步做好实施聘用合同制后的管理工作,人事代理的 后续工作。 4、完成 3 位到龄退休教工退休手续的办理。 5、做好人事 spmis 系统的维护工作及信息上报 6、完成第三、四季度人事、 工资月报及 20xx 年年报的统计 报工作。 学校开展 20xx 年年度考核工作。 完成学校安全保卫 配合工作。 10、对教工人事档案进行整理。 11、做好人事的日常管理工作。 二、队伍建设 1、进一步完善学校各类专技人员信息库,以便对各类人员 20xx 年新 7、 做好各类工资、各类绩效工资的测算工作。 8、 9、 配合党支部完成退管会、计划生育等工作。
分级分类进行动态的跟踪管理。 2、进一步优化学校教工结构。根据《公开招聘事业单位工 作人员的要求》,把好入口关,加强对引进人员的考核测试及后续的培养; 根据我校的实际情况有效合理的配置我校各类人员通过各类培训提高我校各类人员的质量。 3、结合人事制度改革的进一步深化,进一步加强学校聘用 合同制管理及岗位管理。 三、重点工作 20xx 年结合上海市事业单位工资制度改革的进一步深化以 及教育单位岗位设置细则的出台,根据改革的要求规范学校岗位设置,加强对岗位的管理,同时根据要求完善学校专技人员的职 务结构比例。 四、作为人事管理部门,还要不断的学习提升理念,提高学 校人力资源管理水平,提高办事的时效性。篇二:单位2019年度工作计划 xx 年初,xxxx 有限公司正式进入项目运营,财务部在做好 前期核算的基础上积极配合公司各部门的运营工作,从会计核算 和财务管理两方面做好公司领导层的参谋。随着公司推出财务资 金计划管理,财务部为首的资金统筹工作正式开展起来; 公司内部、对成本费用的核算与控制的要求不断提升、对各部门经济业
2019年行政人事部工作计划范文4篇 本文目录 2017年行政人事部工作计划范文学校行政人事部工作计划行政人事部工作计划物业公司行政人事部年度工作计划 为配合公司XX年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部 现制订XX年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司XX年的工作目标。 第一部分人力资源工作计划 一、人员招聘 (一)、思路分析 1、XX年是公司成立的第四年,也将是快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层, 尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 (二)、目标概述 公司目前属于发展期,XX年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设。 (三)、具体实施方案 1、熟人包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资 目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励。2、网络招聘:继续和 前程无忧招聘网站合作。3、海报招聘:主要面向基层人员招聘。(四)、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展:竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做好各项准备工作 与用人部门沟通,及时准确了解需求:进行招聘宣传:制作招聘海报。 二、绩效考核 (一)思路分析 绩效考核有两个关键问题:一是,考核指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养
成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。(二)目标概述 绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激 励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效 率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工 作成果达成。 (三)具体实施方案 1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。 3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 (四)实施目标注意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此,在保证绩效考核 与薪酬体系的基础上,要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核,达到通过绩效考核改 善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通,确保绩效考核工作顺利推行。 3、绩效评价体系,并不是行政人事部的单独工作,在操作过程中,应以部门负责人为主导,听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。 三、培训发展 (一)思路分析 1、目前,各企业对员工培训重视度不够、力度不足,培训管理制度约束力不强。 (二)目标概述 1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠 诚度、凝聚力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,增
编号:YB-JH-0866 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 公司2020年度工作计划范文 (通用版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
公司2020年度工作计划范文(通用 版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 20xx年,管业公司在集团总公司的正确领导下,经全体员工的积极努力,顺利完成了年初制定的各项工作指标,并超额完成了任务,实现了管理和效益的双丰收。20xx年,将定位为管业公司20xx年管业公司各项工作总的指导思想是: 以科学发展观总揽全局,以更新观念为根本,以搞活机制为手段,以创新管理为基础,以安全生产为前提,以增长效益为目标,把握机遇,锐意进取,迎难而上,努力把公司建设成为一个团结向上,积极进取,奋发有为的形象工程企业。 20xx年管业公司总的工作目标是: 1、钢管产量:较上年度的43630吨,提高xx.5%,实现50000吨,争取突破6万吨
公司行政部工作计划 2020公司行政部工作计划(精选6篇) 为切实配合XX年公司盘算的顺利履行,按岗位职责及任务对XX 年公司行政部工作做出如下分解。 一、深刻绩效考察成果 通过XX年近3个月的绩效考核及目标管理,公司各部门对绩效 考核的理解及举动转变正在逐步改良,以工作目的结果为导向,用 事实和数据谈话,本部门在XX年的工作中将全力配合公司的绩效改革,以提高员工满意度为引导思维,增强与各部门各级员工之间的 沟通,切实提高工作绩效。 二、全面响应“全员营销”工作理念 配合公司与营销有关的职能局部,建立一套后勤服务保障体系,实行许诺制,对相关部门提出的辅助做出承诺,并写进绩效考核指标,保障公司销售目标的实现。 三、抓节省、保指标 在明年的工作中,行政部必需与各部分充分沟通,出台详细制度,大力抓节约,天天抓,时时抓,日常工作中多进行监督、检查、改进,从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。 四、狠抓保险生产 以现有的安全标准化管理平台为基础,多进行安全检讨、多进行平安生产管理常识培训,留神隐患排查,进步员工安全出产意识, 保障保险生产零事变率。 五、企业文化建设
针对这一行政部工作中的薄弱环节,咱们计划以日常企业文化建设为主,主题活动为辅的方法,通过接收别人进步企业文化教训, 在明年内实现公司企业业文明框架的搭建工作。 六、翻新十自动 作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出奇特的改良办法及方式,主动出击,将翻新治理分解到明年各 月的绩效考核指标内,培养本人独特的思维方式,用创新精神跟意 识为工作加上助推器。 七、完善自我、加强学习 在XX年的工作中,自己仍然存在良多问题。管理水平依然不高,要随时留心改正自己的性格毛病,始终进行自我否定,少谈话多做事,多做实事,培养自己主动学习的意识跟习惯,接受先进的教训,用常识来武装自己、提高自己。 人事 一、加大招聘力度,做好人力资源的更新与储备。 二、做好阶段性的人员结构优化调整。 为达到人力资源的优化配置,进一步降低人力资源成本,本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。 三、加大培训力度。 本部门将坚持培训有目的、有计划、有考核、有执行落实的原则展开培训工作; 做好新员工入职前培训工作; 将根据酒店经营的实际状况,制定有针对性的培训计划,分为周培训计划和月培训计划; 实行月末考核,并在实际工作中抽查的方式检验培训效果; 员工考核成绩入档,以此作为评先优秀员工的依据。
一、指导思想 以规范服务为准则,以质量建设为重点,以安全生产为基础,以队伍建设为保障。进一步在求创新、求特色、求实效上下功夫,全面提升浩然物业管理中心服务水准。把精细化管理,贴心式服务,高水平后勤落实到实处。 二、工作目标 (一)继续完成既定的办公用房招商计划 1、建立客户的需求信息,了解客户的所属行业、租赁需求,并与之建立良好的联系。 2、建立办公用房中介商和联系人的名录,并与之保持良好的、经常性的联络。 3、熟悉房产市场的政策法规和周边办公楼的楼宇内涵及其租赁客户机构名录,建立浩然大厦的潜在客户名册。 4、做好本楼宇租赁客户的信息采集和归档。 (二)严格制度、落实措施,提高安全防范能力 1、以重大设备零故障,重点服务零缺陷、安全生产零事故为物业管理与服务的核心目标。严格执行各项规章制度,强化与规范作业流程,杜绝安全隐患。 2、确定浩然高科技大厦安全保障的重点部位、重点楼层的安全防范目标,针对楼宇各租赁单位的安全消防特点,建立分类预案。 3、提高全员安全责任意识和应急应变能力,通过培训和实训,熟悉和熟练“四懂、四会、四个能力、五个第一、六个不放过”。 4、加强设备设施维护保养,杜绝事故隐患,建立设备设施的日检、月检(或专题检查)和年检档案。 (三)规范服务、强化流程,提升“浩然物业”服务品牌 1、参加中心及部门的业务活动,加强文化学习和职业技能培训,提高自身的业务能力。
2、按照质量文件体系规范作业规程,强化作业流程考核,实施服务质量跟踪、回访和质量监控,建树品质服务。 3、定时定期做好服务质量和作业人员素养客户满意度调查以及客户回访。 (四)加强网站建设和维护, 1、充分利用互联网,建立公共信息上网和内部信息交流共享平台。 2做好每周周报,加强内部信息流转,信息上网和重要信情上报。 (五)节约为本、降耗增效 1、合理调控大容量用电器的分时段开闭,合理调控中央空调、燃油锅炉的开闭时间,充分利用大小机组的合理切换降低能耗、科学合理的申报每月最高用电量,合理控制与管理公共照明和办公照明。 2、杜绝劣质成本、建立物耗、办公用品等申领程序,用好每一度电、一张纸、一分钱。 (六)建立较为完整的考核体系 1、建立部门责任人、岗位责任人的服务意识和质量考核指标,建立综合评估和奖惩体系。 2、建立科学、合理的考评标准,通过综合评定,将结果与绩效、和年终奖金挂钩。 3、实施中心主任、部门负责人定期巡查物业公共区域和专访客户的制度。 (七)继续做好在建项目及其相关工作 1、完成电梯改造 2、完成油锅炉油改气锅炉改造 3、建设好咖啡沙龙 4、完成排污管道的更新 5、完成公共区域的整修 6、完成年度维保计划
行政人事经理工作计划模板4篇Executive personnel manager work plan template 汇报人:JinTai College
行政人事经理工作计划模板4篇 前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:行政人事经理工作计划2020版 2、篇章2:行政人事经理工作计划(规范版) 3、篇章3:行政人事经理工作计划实用版 4、篇章4:行政人事经理工作计划样本 篇章1:行政人事经理工作计划2020版 新的一年到了,作为人事经理,知道自已责任重大,下 面是我个人20xx年工作计划: 一、总体思路
根据企业运营要求,结合企业发展规划及对于人事工作 提出的要求,在分析企业发展状况和发展趋势前提下,规划人事工作工作总体目标: 1、在现有组织架构下,确定和区分每个职能部门的权责、每个岗位职责,争取做到组织架构的科学适用,保证企业的运营在既有的组织架构中运行。 2、进行企业各部门各职位的工作分析,梳理工作流程, 为人才招募、培训与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 3、建立招聘体系,完成日常招聘与配置,确保企业月度、年度用人计划完成。 4、建立培训体系,完善培训制度、内部培训师队伍建设,加大对培训的跟踪与评估,并以培训带动企业文化氛围的建立。 5、推行企业现有的薪酬管理,完善员工薪资结构,实行 科学公平及有竞争力的薪酬制度。 6、结合现有绩效考评体系,进行绩效管理制度的推行, 加大对于绩效管理跟踪与反馈,确保绩效考评体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。
公司部门2021年度工作计划范文5 篇 做任何工作都应有计划,以明确目的,然而计划是管理的一项重要职能,任何组织中的各项管理活动都离不开计划,那么你知道公司部门2021年度工作计划该怎么写吗?为了方便大家,一起来看看吧!下面给大家分享关于公司部门2021年度工作计划范文最新5篇,欢迎阅读! 公司部门2021年度工作计划1 20__年是公司发展中的关键一年,集团公司成立后,一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点,财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划,认真贯彻执行公司财务预算,以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法,以利润化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算,实行全员、全过程的财务管理策略,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况,提出以下初步构想: 一、理顺工作思路,做好财务基础工作。
1、搭建集团公司财务组织构架,明确岗位及职责。 岗位职责: 财务部长:对公司的财务管理负全面责任,拟定筹资,投资方案,编制财务预算。 会计主管:记录经济业务,组织会计核算;登记帐簿;对帐,结帐;编制财务报表。 出纳:负责现金收讫,登记日记帐等。 库管员:管理财产物资,及时提供购销存情况。 2、健全和完善财务制度。 在原有财务制度的基础上,根据集团公司财务核算的新要求,进一步健全和完善财务管理制度,严格财务人员核算管理,制定完善内部财务规章制度,使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。 3、规范建立财务档案,提高档案管理质量。 收集整理好以前财务档案,进行合理分类,整齐化一,归档存查,确保会计核算资料的完整性、严密性,以便核查方便。 二、加强财务人员培训,提高财务人员素质。
2019年公司行政工作计划4篇 回顾过去一年的工作,感慨颇多。 为了在的工作落实的刚好,现特制订的工作计划。 第一部分总体目标 一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从十个方面开展度的工作 1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公 司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常行政招聘与配置; 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。 6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。 7、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人; 8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。 集思广益,为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 二、注意事项 1、行政工作是一个系统工程。 不可能一蹴而就,因此行政部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。 如果一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量提供保证。 2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,
需要公司领导予以重视和支持。 自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政工作成败的关键。 3、此工作目标仅为行政部度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。 鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。 但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,行政部将按调整后的目标完成年度工作。 公司行政工作计划2019年公司行政工作计划2|返回目录 一个大目标稳定 三个工作主题世博、稳定、改革 二项重要工作企业文化提炼——统一思想 发展战略调整——明确方向 五个完善针对桥隧路桥设施管养 六个突破针对企业经营管理 一个目标及三个主题 稳定改革世博年稳定为中心,夯实公司管理基础,提升综合竞争能力 一切工作在确保二个稳定员工队伍稳定、桥隧路桥设施管养的稳定的前提下展开; 指令性改革过程中力求上述二个稳定 迎世博、保世博工作稳定有序推进。 以传承为基础,以改进为手段。 二项重点工作 一、企业文化的提炼和提升——原属优势内容进一步升华,以便更好地统一大家的思想和对工作的认识 先进的企业文化是企业的核心竞争力。 现有企业文化在其内涵和外延上进一步深化和拓展,四越精神必须发扬,但要脚踏实地,不搞空中楼阁。 提炼出内部员工、外部社会和顾客对公司切身感受的企业文化,广大员工共
关于人事部个人工作计划(精选4篇)人事部个人工作计划1 一、近期工作计划(12月份完成) 大目标:优化公司现有人员的配置,为公司下一步大规模的人力资源调整打下基础。 1、根据公司发展需求,完成各岗位工作说明书,明确各岗位工作职责。 2、根据各工作岗位职责,制定各工作岗位的绩效考核标准。 3、打造狼性团队文化,由培训部进行培训,全体员工在事业开拓当中,自觉加入群体奋斗。 4、定期定时了解市场部员工心态和工作热情,进行心理辅导不能调整到狼性的团队标准,予以淘汰。 5、根据人员调整情况,通过赶集网、前程无忧、招聘会等招聘渠道,收集公司需要的业务主干,市场总监等精英销售人才完成招聘计划。 二、长期工作计划 大目标:建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。 三、具体工作安排 1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员招聘,培训,考核,建立竞争淘汰制。 2、定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。 3、负责薪酬体系的实施和修订,并对各部门薪酬情况进行监控。 4、建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。 5、负责办理员工晋升、奖惩等人事手续,对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。 6、根据公司发展规划,定期进行职务分析,修改和完善各工作岗位的工作说明书。
7、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制,对公司增减人员进行管理。 8、根据公司的发展情况,完善人力资源部门的人员配置。 9、完成公司领导交代的其他任务。 人事部个人工作计划2 回首20xx年,不能说是成功的,也不能说是失败的,我用一种中庸的心态来形容我的20xx年。过去的只能成为过去,我还是要面对属于我的新年,我的20xx,在此还是对自己的20xx年做一个五大人生目标吧! no1工作方面。 如果不出意外的话,我会继续待在人事部,并且在人事的工作岗位上一直工作下去。已经在人事的工作岗位上工作了有近4个月的时间了,说实话4个月是一段不短的时光。在人事的工作上,我只能说做的马马虎虎。一方面是之前没有做过,又没有人对我做出相应的指导;另一方面是自己没有足够的上进心,自己没有用心的去做现在的工作。如果想成为一名成功的人事主管,其实需要做的工作很多,所以在20xx年来临的时候,我决定成为一名成功的人事主管,这是我的目标。不管对我的定位是什么,我需要做的只是按照我的理想去做。 no2谈吐方面。 我并不是一个爱说话的人,我也不是一个擅于说话的人,而我从事的是人事工作,所以必须要和人沟通,而且是那种有效的沟通。从我口中说出的话,必须是严谨的,必须是一种谈话的艺术。说话这方面我做的远远不够,这是我需要改进的,必须达到一个标准。 no3心态方面。 我的心态是远远不够好的,所以我必须给自己一个上进的心态。不管遇到怎样的事情,想到的一定是想办法去解决自己面对的问题。而不是消极的逃避,拥有一颗上进的心,我相信一些事情是可以做的更好的。 no4读书方面。 发现自己看的书还远远不够,一年能看多少本书呢?屈指可数吧!其实想看更多的书,尤其是管理、销售、为人处事方面的书,那些优秀的大家喜欢看的书。20xx年给自己制定10本书的计划,把它悟透!但愿自己可以看完。