坚持问题导向推动管理变革激发创造活力
【适应新常态应对新挑战】柴里煤矿提升内涵发展质量筑牢度危求
生基石
2016-01-08(浏览次数：57)
面对“冬意”浓浓的煤炭市场，柴里煤矿坚持问题导向，以危机倒逼内部管理变革，以管理变革激发人的能动性和创造性，大力提升矿井内涵发展质量，为矿井危中求生、长远发展筑牢基石。
优化顶层设计。围绕构建企业长远发展的新机制，该矿紧密结合矿井实际，成立了全面从严治矿和转调发展两个领导小组，并配套设立两个办公室，即对外开发办公室和政策研究办公室，努力搭建好提升管理和推动转调发展的两大平台，为矿井长远、稳定、可持续发展奠定了坚实的组织保障、制度保障和环境保障。完善考核机制。坚持全流程、全过程考核，建立了责任履职、任务目标、落实考核“三个清单”，对矿分管领导、各专业公司负责人分别制定工作目标任务，实施定责、定量、定时考核，并成立督察考核小组，半月组织“回头看”，对未按时完成的工作事项，向责任人下达催办单。建立了机关科室责任目标落实“三单、两表、一板”考核机制，逐项细化岗位职责，对工作任务进行限时、限量、限人落实，每月进行督察考核、对等奖罚，进一步强化履职责任感和危机感。
夯实人本基础。全面实施“人才强企”战略，推行了班组长“双周沟通交流会”制度，制订完善了责任、权利、待遇“三位一体”的激励机制，着力提高区队长、班组长的经济待遇、政治待遇。实施后备人才建档入库管理，对工作能力优秀、
工作业绩突出的区队长优先明确职级，给予重点培养。围绕强化高技能人才队伍建设，制订了技师、高级技师、金蓝领培养计划，设置了11个专业30个工种的技术比武活动，变年度一次性技术比武为日常练兵、季度比评，有力地推进了职工实操能力提升。
丰富“双创”内涵。大力推进“双创”活动从“管理创新、技术创新”向“创新、创业”转变，积极发展众创、众包、众扶、众筹等创业新模式，大力推动走出去一批、请进来一批、优化布置一批、盘活存量一批“四个一”人力资源创效新途径，切实实现大众创业、万众创新。完善“青年英才俱乐部”、“劳模创新工作室”、“技师工作站”培养模式，积极培养创新人才，推进全员创新创效。成立以总工程师为首的创新团队，组织技术人员开展重点项目攻关，围绕优化生产设计、提高资源回收率、防灭火、优化巷道支护等重点进行集中攻关，全面提升技术队伍的创新创效能力。
以人为本企业文化创新的 基石 The latest revision on November 22, 2020
以人为本—企业文化创新的基石 夏绪梅禇诚德 （西安财经学院陕西西安 710061） 摘要：企业生存和发展的基础在于创新，其中最重要的是企业文化创新，企业文化创新是企业可持续发展的重要依托。无论是从西方人性理论的演变，还是从中国传统文化的主张来看，以人为本思想都有着深厚的理论渊源，以人为本是企业文化创新的基石。 关键字：以人为本企业文化文化创新 在这个以争夺信息、技术、市场为标志的多元世界里，企业创新越来越被摆到突出位置。纵观国内外成功企业走过的历程，企业发展的历史就是创新的历史，企业生存和发展的基础就在于创新，只有持续不断地推进创新，企业才能在市场竞争中立于不败之地。企业创新是以企业为主体，以市场为导向，为获取经济社会效益，对其经营观念、制度安排、经济行为及生产要素进行新的调整和组合的过程或行为，包括制度创新、技术创新、产品创新、市场创新、组织创新、管理创新、文化创新等内容，其中，前六项创新的实施都有赖于文化价值观念的创新，而价值观是企业文化的核心，前六项创新都是在其支配下进行的。因此所有的创新中最重要的是企业文化创新，企业文化创新是企业战略思想与综合实力的表现。因此，对企业文化创新的理性思考是十分必要和重要的。 一、企业文化创新：概念及其价值 企业文化（Corporate Culture）发源于20世纪70年代末80年代初的美国，是企业在长期生产经营过程中形成的区别于其他组织的本企业所特有的精神风貌和信念以及一系列保证这种精神风貌和信念得以持久存在的制度和措施。通过企业文化能够使全体员工在理念上和核心价值观上达到认同，消除管理上的摩擦成本、减少监督成本、降低沟通成本、减少决策失误，有效防范各种危机和风险的发生，从而提高企业的凝聚力、竞争力和效益。因此，企业文化直接影响企业的运作和成功，是企业可持续发展的基本动力。 成功的企业不仅需要认识当前企业所处的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识的加以调整，选择合适的企业文化迎接挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。企业的外部环境及内部条件不断发生变化，企业文化也应随之而进行调整更新和发展，这就是企业文化创新。企业文化创新一般是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点，不断创新和发展的活动过程，是指将文化因素糅进企业管理过程，给企业管理带来意想不到的效果的行为。企业文化创新因企业状况和条件千差万别而有所不同，但其基本内容大致可能涉及根据其经营战略的要求，重新调整经营理念系统，确立新的价值观体系；创造更加适合企业生存发展的内外环境和公共关系；重新确立企业形象战略，塑造企业全新形象；制定和规范企业员工行为、利益和精神风貌的组织制度系统，逐步使企业员工成为一个充满活力的、紧密团结的、高效的团队等。企业文化创新对企业发展具有极其重要的影响，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果。文化创新会直接作用于人的观念意识、思维方式，进
创新活动载体激发队伍活力 思想有多远,就能走多远。近年来,武穴市师范附小结合本校实际,提出了“为学生积淀成长的自信,让教师追享事业的乐趣,使学校成为师生依恋的精神家园”的办学理念。并创造性地开展各项活动,激发了教师队伍的活力,取得了显著成效。下面略谈几点,仅供参考。 一、开展“师徒结对子”活动,使青年教师快速成长 近年来,为了加强教师队伍建设,该校以骨干教师学科带头人为主,开展“师徒结对子”活动,即每一位骨干教师帮助一位年轻教师,指导“备、教、批、辅、考”各项工作。由于骨干教师率先垂范,年轻教师虚心好学、刻苦钻研,经过几年的磨炼,像陈平、张翔、陶小平、陈江发、刘柳芳、刘建红、汪来华、孔伟、王琼、苏继红、姜艮平、李珊珊等一大批青年教师脱颖而出,他们不仅教育教学效果突出,而且曾多次代表学校或市级参加省、地、市级讲课、说课比赛、论文评比均获得优异成绩。 二、聘请名师来校举行小讲座,讲出大收获
为了进一步提高全校教师整体水平,该校先后聘请国内 知名专家、特级教师邱刚强、邱方达、周翔、李幼平、贾志敏、上官金星等定期来校举行专场培训和指导。比如,学校曾聘请上海市特级教师贾志敏老师来校进行作文辅导讲座,全 校语文教师和三至六年级部分学生及家长通过零距离的与 名师接触、互动交流,大家受益匪浅。近年来,该校教师的下水作文多人次在国家级、省地级获奖,学生参加“天地杯”作文竞赛先后有200多人获奖。 三、开展备课制度改革,提高工作效率 备课是教学的重要环节,是教师对课程标准、教材知识、学生基础等信息资源进行综合加工、融汇贯通,进而编排科学合理程序,选择合适教学方法的过程,但长期以来,不少教师存在抄袭他人教案、沿用旧教案、补抄应付检查等现象,为了突出教师的个人思想、体现个人的教学风格,简化烦琐的抄写和机械统一的模式设计,让教师花时间读教参、钻教材、学设计、研练习,武师附小推出了四种不同形式的备课改革方案,即简约创新式、学习共享式、思考开放式、学问质疑式,供教师选择实施。例如“思考开放式备课,是针对教龄在15年以上、教学质量在年级前3名的教师,实施开放式备课。即教师根据
创新干部工作方式激发干部内在活力 XX区委把激发干部内在活力作为干部工作贯彻落实创先争优的重要举措，强化干部形象管理，推进干部交流,推行干部初始提名，广大干部引领发展、推动工作、服务群众的能力和水平有了新的提高。 强化管理，“管”出新形象，管活一班人 强化干部形象管理，管出干部队伍的生机和活力，管出干事创业的主动性和创造力，管出加快发展的浓厚氛围和良好环境。 针对部分干部存在意志消沉、作风涣散、行为失范等现象，出台了干部实行形象管理一系列文件，真正实现了以制度管人、管事。要求广大干部把学习当成一种责任、一种使命、一种追求、一种境界，结合各级各部门和各自实际，加强学习，提升素质，坚定理想信念。把学习的效果作为衡量领导班子强弱和“一把手”履职情况的重要依据，把是否爱学作为选任干部的重要依据。对爱岗敬业、绩效突出、有胆有识、群众公认的干部，打破论资排辈，委以重任。 营造氛围，凝聚干部形象管理强大合力。一是加大宣传。广泛宣传干部形象管理的重要性、紧迫性、主要措施和具体
要求等，在社会上形成共识。二是拓宽监督渠道。开通了干部形象举报电话，设立了举报箱，为群众监督举报畅通渠道；建立全方位的监督机制，发挥多层面的监督作用，充分发挥领导监督、班子内部监督和舆论监作用。三是聘请义务监督员。从人大代表、政协委员、执纪执法人员、民营企业主及普通干部群众中聘请干部监督员，推行干部形象年度评议制度，对干部进行全方位监督。 典型引路，提升干部形象管理综合效力。抓典型，树正气。对成绩突出、作风过硬、群众公认的干部，广泛进行宣传，树立先进典范，激励干部维护和提升自身形象。近年来，我县涌现出一大批先进典型，全国“为民模范”周国知，全国公安系统“二级英模”XXX、XXX，XX“五一”劳动奖章获得者、XX“十大抗冰救灾英雄”XX等。通过广泛宣传、深入学习楷模的先进事迹，广大干部比、学、赶、帮、超的氛围愈加浓烈，全县干部面貌焕然一新。 扩大交流，“动”出高效能，用活一班人 坚持摸清底数，规范运作，合理配置，科学有序进行。 深入调研，摸清底数，突出前瞻性。核对各部门人员编制及职数配备情况；对各部门中层干部专业、特长等基本情况登记造册，建立档案，为干部日常交流准备奠定基础。在交流的过程中严格程序，“阳光操作”，不平衡照顾，不排斥异己，不简单地搬“人头”，使交流的对象尽量向工作需
在改革创新中激发活力（思想纵横） 古人云：“凡将立国，制度不可不察也。”之所以这么看重制度，就是因为制度是治国理政的基本遵循、根本依据、重要保证。制度完善开明，就能激发潜力，迸发活力；制度僵化保守，则会束缚潜能，钳制创新。一个懂得并善于建章立制的国家，一定会拥有力量，大有作为。这一点，在中外历史上屡见不鲜。 潜力活力就是主动性积极性创造性，就是推动发展的正能量。判断一种制度的优劣好坏，一个重要标准就是看它是否能释放潜力、激发活力。新中国成立后，我国建立了社会主义基本制度，为当代中国一切发展进步奠定了根本政治前提和制度基础。改革开放以来，我国在总结过去经验、借鉴其他国家实践成果的基础上，不断推进社会主义制度自我完善和发展，在经济、政治、文化、社会、生态以及党的建设等各个领域形成一整套相互衔接、相互联系的制度体系。 这套制度体系特色鲜明、符合实际、符合民意，具有显著优势。我们具有集中力量办大事的政治优势，能够汇聚力量、众志成城，从容应对一系列重大突发事件，经受住一次又一次重大考验；我们具有社会主义市场经济优势，既充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，又充分发挥政府这只“看得见的手”的作用，能够使我国的经济平稳健康协调发展；我们具有凝聚社会共识、形成共同理想的思想文化优势，有利于全民族精神力量的充分发挥，筑牢强大精神支柱；我们具有自我调节的社会治理优势，能够保障公平正义，缩小社会差距，为发展提供和谐安定的社会环境。实践证明，我国的基本制度及具体制度有利于放开搞活，千帆竞发，这是当代中国社会主义充满活力的根本所在。 当然，说我们的制度充满活力，并不是说我们没有走过弯路，也不是说我们的制度完美无缺。改革开放以来，我们用改革的办法解决了一系列问题，但各方面的具体制度还不是尽善尽美，仍然有不少缺点和不足。比如，一些体制机制对新形势新任务“不适应”“不管用”，新旧制度过渡交替期间出现“制度漏洞”“制度缺失”，不同制度之间未能形成合力甚至相互冲突，一些制度没有得到有效贯彻执行甚至流于形式，等等。这就需要进一步把制度建设摆在突出位置，以实践基础上的理论创新推动制度创新。坚决摒弃不合时宜的老制度，坚持和完善现有制度，从实际出发制定新的制度，加快构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，使各方面制度更加完备、更加稳定、更加管用。 改革创新是释放制度活力的根本途径。改革的根本目的就是改革生产关系中不适应生产力发展的作法、体制和机制，从根本上扫清一切阻碍窒息活力解放的藩篱障碍。通过政治体制改革，提高能力和效率、增进协调和配合，形成治国理政的强大合力；通过完善市场经济体制，不断增强公有制经济活力，激发非公有制经济活力；创新社会治理，增强社会发展活力，充分借助各种社会力量，最大程度地整合各种社会资源；加强文化体制改革，激发全民族文化创造活力。改革激发中央和地方、政府和民间、城市和农村等方方面面的创造潜能，形成一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发，创造社会财富的一切源泉充分涌流的局面。 在改革创新中建立制度、完善制度、创新制度，释放制度活力，就要抓住难点、盯住焦点、精准发力，更好地把人民群众的创造精神发挥出来。一是更加人性化。给群众创造更多的平台和机会，使人们更加有力、有度、有序地参与到经济社会发展活动中来。二是让群众“点菜”。发挥人民群众的主体地位，把群众中蕴藏的无穷智慧挖掘出来，引导各方面力量积极参与、广泛参与、深度参与制度建设。三是体现公平正义。制度的精髓在于公平公正，使各类群体都有平等参与、平等发展的机会，更好地保障人民在政治、经济、文化、社会等方面的权利和利益。四是简便易行。围绕阻碍创新发展的“堵点”、影响干事创业的“痛点”
以问题为导向，以作业指导书为核心，推动 安全风险管理规范高效 一、以问题为导向，健全安全风险管理运行机制，推动安全管理规范化。 1.建立安全信息管理运用机制。 坚持打造“一个中心”、用好“一个流程”，实现安全信息管理有效运用。打造“一个中心”，就是充分发挥段调度指挥中心作用，使之成为全段生产调度、应急指挥、信息汇集、安全预警的中心。调度指挥中心每天收集触碰安全问题考核词典的、违反作业标准的运用检修和检查信息，对重点安全信息及时处置和追踪。用好“一个流程”，就是坚持问题导向，以安全管理“七项”制度为抓手，建立安全信息管理运用流程，通过开展多种形式的分析研判，拉近安全管理链条，找准深层次的管理问题，及时开展风险预警预防，不断提高安全风险管控水平。 2.建立安全风险动态研判预警机制。 一是全面性排查安全风险。围绕动车组“五防一杜绝”，梳理69项安全风险项点，编制成年度安全风险库，作为常态风险管控的重点。二是针对性开展预警。充分发挥日交班会作用，对重点信息开展追踪分析、周分析、交班分析、对话分析、深度分析，注重发现潜在风险和“冷门”风险，并
根据分析结果，及时开展日预警、阶段预警、典型问题预警和专项预警提示。三是前瞻性实施分析研判。坚持每半月对安全信息进行定量定性分析，对惯性、关键性问题及时纳入半月度安全风险问题库。四是实用性进行风险提示。在重点作业场所和关键作业岗位，放置醒目的安全风险提示，对突出安全风险和岗位“红线”进行预警提示，时刻警示职工心有戒尺、脑有红线。 3.建立安全职责动态修订机制。 坚持将职责标准与风险联动。一是明晰职责。每年组织修订完善各层级安全职责、工作标准和重点工作流程，着力解决管理职责交叉、规章制度打架、工作推诿扯皮等问题。二是动态修订。结合每半月下发安全风险问题库，逐项明确风险管控责任人，动态补充完善工作标准和作业指导书，促进各项安全风险责任有效落实。三是强化服务意识。坚持“上一工序为下一工序服务”理念，建立服务评价机制，每月由服务对象对服务部门工作质量进行打分，并纳入月度工作绩效进行评价考核。 4.建立风险管控落实督办机制。 一是建好制度平台。建立预警防控事项和安全重点工作督办落实机制，利用办公网络督办闭环和验收评价，促进各项工作按期推进落实。二是强化履职督查。健全干部履职督查制度，定期下发督查情况通报，促进干部履职尽责。三是
以人为本创新管理 推进学校持续高效发展 应城市东马坊初中一流的教育、一流的学校，必须有一流的管理、一流的教师。东马坊初中自1979年建校以来，就在追求一流的路上留下了一串串坚实的脚印。我们在抓好常规管理的基础上积极探索新的管理模式，以人为本，以管理创品牌，形成了“校风正，教风严，学风浓，质量高，科研强，手段新”的办学特色。保证了教育教学质量的稳步提高，保持了学校的持续发展。近几年，学校年年被市教育局评为中考优胜单位。回顾过去，我们主要落实了三个方面的工作。 一端正办学思想把创新管理落到实处 办学思想是学校的灵魂，决定了学校的目标指向和管理行为。思想观念的转变是最根本的转变。学校依据教育发展的形势，确定了自己的办学思想，即：以人为本，以德立校，以法治校，科研兴校，质量强校，把学校建成学习型组织，合作型团队，竞争型集体，科研型基地，和谐型家园。让每个学生闪光，让每名教师成功，让每位家长满意。在办学思想的指导下，我们实施“三个面向”和“三个加强”。 1、面向每个年级，每个班，加强年段过关。我们对每个年级，每个班都同样重视，实行了初一、初三年级两次分班，尽可能合理配置校内资源，优化组合教师群体，使得各年级平行班都站在同一起跑线上。对初一年级，抓住有利时机进行培养教育，在时间上、精力上多投入。教学上突出一个“严”字，强调一个“勤”字，体现一个“爱”字，重点培养学生的学习习惯和学习兴趣。初二年级防止学生分化，做到因材施教，分类指导，力求一个“新”字，突出一个“活”字，即课堂教学要有新意，教学方法要灵活多样。对毕业班，强化管理措施，明确责任目标，重点搞好研究、复习和指导。每个年级实行校领导蹲点负责制、科任教师年段过关制，有效地消除了教师教学工作中的短期行为，增强了每个教师的责任感、事业心。 2、面向每个学生，加强培优辅弱。我们提倡爱心教育和成功教育，要求教师真诚地关心所有学生，从最后一名学生抓起，大面积提高教学质量。注重教学模式的创新和学生学习方式的转变，以学生喜欢的方式教学。教师的备与教力争做到“五个尽量”：凡是学生能动手的尽量让学生动手；凡是学生能动动口的尽量让学生动口；凡是学生能动脑的尽量让学生
严格“四考四挂” 激发队伍活力近年来，各种形式的绩效管理改革逐步被认知和推崇应用，在提高工作效率、激发队伍活力、增强管理效能方面发挥了明显的促进作用。为此，市局党组针对系统内干部队伍中存在的精神动力不足、工作作风漂浮、工作能力欠缺、责任意识淡薄、管理不够到位等突出问题，提出了以绩效管理加强干部队伍建设的总体规划，经过认真研究，决定由我们人事科主抓，油田分局具体承办，开展以“严格四考四挂，加强干部管理”为主题的精品项目建设，探索提高队伍素质，激发队伍活力的良策。经过半年多的实践，取得了实质性进展，干部的精神状态、能力素质都有了显著改善和提升。现将这项由机关与基层联袂互动的精品项目建设的推进情况汇报如下： 一、工作思路及目标 工作思路：在“人本理念”下，按照奖优、治庸、罚劣的原则，充分发挥绩效考核的导向作用和激励约束作用，探索和解决我市国税系统干部队伍激励不够、动力不足的问题。 工作目标：立足我市国税系统人事工作实际，运用绩效管理理念，创新基层管理方式，在当前国税工作任务日益繁重、基层一线人少事多矛盾突出的情况下，激发国税干部的工作积极性和主动性，通过个人绩效的提高，提升国税组织的整体绩效；加强基层内部管理，有效解 决“干与不干一个样、干多干少一个样”等问题；深化人力资源管理，促进税收科学化、精细化管理效能的提高。 二、具体工作措施 （一）统一思想认识，注重思想“聚力”
绩效考核是一项系统工程，涉及干部职工切身利益的重新调整，触及思想观念的更新，思想问题不解决好，工作就无法开展。为确保绩效考核方案的顺利推行，我们通过“四考四挂”项目建设推进会、分局职工大会、专题研讨会等形式，宣传发动，提出明确的工作导向，把绩效考核思想深入到干部职工心中，消除了绩效考核只是人事部门的事情与业务工作无关的错误看法，澄清了把实施绩效考核看作一种负担的模糊认识，彻底改变了考核奖金按“平均主义”分配的习惯思维，从而使分局干部职工的思想认识迅速统一到绩效考核的要求上来。 （二）加强沟通反馈，形成共建“合力” 一是成立了由市局人事科和油田分局相关人员共同组成的“四考四挂”精品项目推进工作领导小组。余厚圣同志任组长，任仲伏同志任副组长，厘清机关和基层各自职责，齐抓共管，密切联系，随时掌控工作进展情况，大大提升了项目建设的执行力度。二是采用简短的碰头会或专门的面谈沟通，针对性地进行意见交换。既站在全局的层面上，又贴近基层实际，共同分析“四考四挂”工作中存在的问题，提出相应的改进措施，使油田分局的绩效管理工作无论是在方案的制订、指标的设计，还是评估的程序、结果的运用等方面，都成为全系统的典范。 （三）优化考核体系，确保措施“强力” 我市国税系统的绩效考核体系，以市局出台的《关于“深化干部综合绩效管理”的实施方案》为指导，明确提出了“四考四挂”的工作要求，“四考”是指考勤、考能、考责、考效，“四挂”是指考核结果与“评优、奖金、晋职、深造”挂钩。油田分局据此拟定“严格四考四挂，加强干部管理”的实施细则，立足分局实际，不断修订完善具体操作办法。大框架与小特色相得益彰，使整个考核体系的设计更为周密，
改革有关排比句大全40条 强化“不怕出头”改革精神，拿出“不断更新”改革举措，取得“不可逆转”改革成果。 激发改革者“想干事”的热情，增强改革者“能干事”的本领，营造改革者“干成事”的环境。 改革胸怀思接千载、视通万里，改革谋划观古照今、继往开来，改革境界经纬天下、囊括四海，改革初心聚焦人民、矢志复兴。 改革决心大，思想上就要同心同德；改革方向明，目标上就要同心同向；改革要抓实，行动上就要同心同行。 以更强的改革自觉补短板、强弱项，以更多的改革硬招增动力、激活力，以更大的改革定力抓落实、求实效。 做改革开放路上坚毅的“忠实信仰者”，做改革开放路上有担当的“仰望星空者”，做改革开放路上只争朝夕的“脚踏实地者”。 在谋划改革发展思路上下功夫，在解决突出矛盾问题上下功夫，在激发基层改革创新活力上下功夫。
把改革难点当“铺路石”，把改革痛点当“磨刀石”，把改革堵点当“试金石”。 打破“卷帘门”，在审批改革上做到真便利，打破“玻璃门”，在准入改革上做到真放宽，打破“旋转门”，在综合改革上做到真合作。 10.深化改革脑子要转起来，更新思路寻出路；深化改革身子要动起来，真抓实干干到底；深化改革步子要快起来，追赶超越勇争先。 1改革越是困难面前越要勇挑重担，改革越是关键时刻越要担当作为，改革越是紧要关头越要迎难而上。 1为推动改革提供了“金钥匙”，为深化改革提供了“助推器”，为引领改革提供了“导航仪”。 1是不是有“敢领风气之先”的改革意识，是不是有“敢啃硬骨头”的改革担当，是不是有“一抓到底”的改革韧劲。 1以“等不起”的紧迫感深化改革，以“慢不得”的危机感深化改革，以“坐不住”的责任感深化改革。 1改革精神更饱满，改革士气更振奋，改革价值更笃定，改革力量更澎湃，
坚持问题导向助推活动开展 ——党的群众路线教育实践活动心得体会群众路线是党的生命线和根本工作路线，是党安身立命之本，长盛不衰之基。开展党的群众路线教育实践活动，是实现党的十八大确定的奋斗目标的必然要求，是保持党的先进性和纯洁性、巩固党的执政基础和执政地位的必然要求，是解决群众反映强烈的突出问题的必然要求，意义特别重大深远。 青年干警的培养与成长，关系到我们戒毒事业继往开来、薪火相传。作为青年干警，我们身上或多或少存在以下各种问题：理想信念缺失，宗旨意识淡薄的问题；责任心不强，在岗不履职，有职不尽责，不敢担当，不愿负责的问题；大局意识不强的问题；玩风过盛，业余时间热衷于娱乐，学习理论钻研业务少之又少的问题；立场不坚定，执法不公不严的问题；工作能力不够，服务意识不强的问题；协调配合不够，本位主义严重的问题的问题；缺乏工作主动性、缺乏纪律观念、缺乏组织观念，缺乏责任心、缺乏进取心的问题。这些问题触目惊心、令人警醒，要解决好这些问题就必须认真开展党的群众路线教育实践活动。
一、在思想和立场上，“照镜子、正衣冠”反对形式主义、官僚主义，着力解决好“为民”问题。 为民，就是要做个“有心人”，就是坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋，全心全意为人民服务，就是时时处处把广大人民群众的根本利益实现好、维护好、发展好，这是我党坚持执政为民的必然要求。要当好群众的贴心人，当好群众的知心人，就必须牢固树立党的群众观点。人民群众是我们党的力量源泉和胜利之本，失去了人民群众的拥护和支持，党的一切工作就无从谈起。那种对群众的疾苦漠不关心，对群众的安危麻木不仁的态度和作风，同我们党的性质和宗旨是格格不入的。 作为戒毒民警，我们要时时刻刻牢记强戒学员利益无小事的道理，始终把忠诚、廉洁、公正、为民放在第一位。我们要以高度负责的态度和满腔的热忱投入到强戒学员的管 理工作中，确保场所安全稳定。通过贯彻落实好上级的政策，切实关心强戒学员，真心实意帮助强戒学员解决好日常生活中面临的困难问题，把工作做细、做好、做实，不断让强戒学员取得实实在在的实惠。 二、在工作和作风上，“洗洗澡”反对享乐主义，着力
创新机制，挖潜扩容，充分激发人才队伍生机活力 一、提高认识，统筹推进 1.更新观念。人才是企业发展的核心要素，充分认识人才是所有资源中最宝贵的资源，并且是唯一可以连续开发和深度开发的资源。要树立正确的人才观，必须破除“唯学历、资历”的观念，把能力、业绩和市场认可、出资人认可、业内认可作为衡量人才的主要标准，只要肯干事、能干事、干成事的就是人才，牢固树立“人人都可以成才”的理念，鼓励人人奋发进取、努力成才。我们必须从企业生存发展的高度来规划好、执行好人才强企战略，在人才市场化改革上下功夫，深挖体制机制上的深层次原因，对内加强规划、培养、竞争、激励，对外加强引进、录用，利用好社会资源，逐步壮大人才队伍，为企业发展提供源源动力。 2.统筹兼顾。人才队伍建设既要立足当前、又要考虑长远，既要制定好宏观规划、又要落实好具体措施，必须全面提升、整体推进。要按照“门类齐全、专业配套、梯次分明、质优量足”的总体要求，以建设“企业经营管理者、项目经营管理者、专业技术人才、专职思想政治工作者、高技能人才”五支队伍为重点，明确人才培养引进的具体目标，努力提高人才系数，实现企业向管理技术密集型转变。在具体工作中，既要重视高层次人才的挖掘、又要关心基础人才的培养，既要重视新员工的成长、又要关心老员工的发展，既要注重知识技能的提高，又要加强思想道德
品质的培养，努力推进“高级人才职业化、专业人才序列化、工人队伍技能化”发展，促进全员整体素质提升。 3.强化考核。把人才工作作为企业发展的一项硬指标，进一步细化量化，并纳入企业总体工作目标，作为经营管理者考核的重要内容。具体工作由人力资源部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，充分发挥各方面作用，形成人才工作新格局。要建立和完善人才引进、培养、使用、评价等机制，根据企业实际，组织制定好人才绩效考核、教育培训、职业规划等各方面的制度，并严格执行落实。 4.营造氛围。积极培育“以人为本”的和谐文化，营造良好的内部氛围，工作上提供平台，以事业留人；经济上提高收入，以待遇留人；政治上热情关怀，以感情留人；企业知明度提高，以环境留人。同时，要对与企业发展和科技进步紧密相关的重要科技成果及时进行总结推广、宣传表彰，努力营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。 二、内部挖潜，提升素质 1.加强思想引导。通过召开座谈会、问卷调查、谈话等方式深入细致地了解人才的个性特点和思想变化，发现并帮助解决人才在工作、学习、生活中的问题、困难和疾苦，以心换心，以情感人，让他们感受企业大家庭的温暖。许多人才特别是青年人才存在对人生观、价值观的认识不清，对企业和个人发展关系的认识不足等，为此，我们应该加强思想政治教育，通过多种形式，
如何激发团队活力
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如何激发团队活力 摘要：很多企业中的团队成员存在工作怠慢，缺乏积极性和活力等现象，导致整个团队丧生活力，无疑会成为团队的死穴。因此必须采取相应的措施来消除固化思维，激发团队活力，塑造一个优秀的团队。 关键词：团队活力激发措施 1激发团队活力的意义 一个团队要有活力与智慧才能生存下来并取得成功，团队活力决定团队的强弱。一个有自知之明的团队应该同时掌握自己的优势和弱势所在。而团队成员应该明了其他成员的特性，知道如何取长补短，还应该知道互相沟通。聪明的团队应该努力达到这层认识，并将其努力保持下去。但很多企业里，经常会出现员工没有激情，团队处于“亚健康”状态等。如果管理者忽略了对员工的管理与激励，团队成员就很容易成为“温水里的青蛙”：悠哉地过着日子，得过且过，感觉不到外在的威胁。在舒适的不变的环境里，很多员工会慢慢失去斗志，慢慢失去工作的驱动力，团队也会慢慢地失去战斗力。多数团队在活力方面表现欠佳，部分员工存在惰性，目标不统一，工作活动不积极，“当一天和尚撞一天钟”等状况，这些都成为了团队协作的绊脚石，一旦出现这些情况都会导致整个团队的活力下降，工作力不从心，效率和质量一并下降。 任何一个团队，要想保持活力，就必须要避免员工成为“温水里的青蛙”。因此，激发团队活力显得尤为必要。作为管理者来说必须适时引入相应的措施进来，增强竞争和鼓励机制，注入新鲜血液，加强沟通，增强团队凝聚力，树立统一目标，提高共同工作积极性和工作能力，激发团队活力，进而保持团队持久活力。 2影响团队活力的主要问题 团队缺乏活力多数都是由于团队的自身缺陷。团队成员没有工作积极性、不求上进，关系不融洽、相互不尊重，缺乏沟通、不愿倾听其他成员的见解等。同时，团队活力欠佳也是因为本身设置存在问题。如团队所属的组织没有能够提供明确的目标、合理的指令或是解决问题的工具。团队内部的气氛紧张，成员连简单的谈话交流都无法进行，就更谈不上交换和共享信息。团队出现问题并不是因为经理层疏于管理，而是由于团队里出现了问题。团队工作方式、目标、程序和决策以及内部和谐等方面的问题是导致团队无法正常运行的元凶。 2.1环境安逸，缺乏竞争 很多公司里环境较好，员工在一个岗位上几年甚至十几年，工作顺手，但没有创新和提高，像在一潭死水里的青蛙，工作上没有同事会让他们感到危机感，没有威胁，也没有驱动力，也缺乏工作积极性。另外有些公司里存在多劳不多得的情况，有的员工或班组干活多，得的少，没有激励，导致积极性下降，团队死气沉沉，没有一丝的活力。 2.2缺乏沟通，内部不和谐 公司里有些部门或班组存在团队成员之间缺少沟通，管理者和员工缺少沟通等情况。缺少沟通会导致凝聚力不够，也会使得执行力大大降低，使团队生产力
“上”字型排比金句40例 1.思想上尊重群众，情感上贴近群众，行动上深入群众，工作上依靠群众，利益上照顾群众。 2.抓经济就要抓到项目上，抓改革就要抓到关键上，抓稳定就要抓 到基础上，抓民生就要抓到人心上。 3.在思想观念上再解放，凝聚 发展合力；改革创新上再深入，激发内生动力；在奋发有为上再发力，积蓄转型潜力；建章立制上再加强，发挥制度效力。 4.从政治上来 看待，突出“以案示警”；从思想上来检视，突出“以案为戒”；从行 动上来发力，突出“以案促改”。 5.改革决心大，思想上就要同心 同德；改革方向明，目标上就要同心同向；改革要抓实，行动上就要同 心同行。 6.在谋划改革发展思路上下功夫，在解决突出矛盾问题上 下功夫，在激发基层改革创新活力上下功夫。7.“绝知此事要躬行”，在增强脚力上下功夫；“不畏浮云遮望眼”，在增强眼力上花力气；“探理索隐悟真谛”，在增强脑力上费思量；“宝剑锋从磨砺出”， 在增强笔力上下足功。8.在防范政治风险上聚力用劲，在砥砺政治 担当上聚力用劲，在永葆政治本色上聚力用劲。9.从思想深处上找 准问题，从担当作为上剖析根源，从初心使命上明晰思路。10.在 战略部署上“扣扣子”，在干事创业上“担担子”，在工作落实上“钉 钉子”。11.思想上就有了“定盘星”、政治上就有了“压舱石”、行动上就有了“指南针”。12.思想政治上的“明白人”，工作生 活上的“干净人”，谋事创业上的“勤快人”。13.归心思于践行 宗旨上来，用气力于求真务实上来，融价值于爱国奉献上来。14. 在“学懂”上缺乏深度、在“弄通”上缺乏广度、在“做实”上缺乏力度。15.把精力用到解决问题上，把心血用在干事创业上，把能力 用在造福于民上。16.在方向上不能有“偏差”，在行动上不能有“温差”，在成效上不能有“落差”。17.观念上有新飞跃，思路 上有新突破，工作上有新标准，作风上有新改进。18.把心思用在 干事业上，把精力放在抓落实上，把功夫下在见成效上。19.在“放”字上下大功夫，在“管”字上做好文章，在“服”字上闯出新路。20.在大胆探索、勇于创新上走前头，在闯关夺隘、攻城拔寨上做表率。 21.在推动发展上求实效，在改革创新上显作为，在保障民生上见情怀。 22.在增强党性上下功夫，在育强本领上下功夫，在凝聚民心上下功夫。 23.政治上的模糊认识，思想上的杂草灰尘，观念上的垃圾糟粕。24.在思想上划出红线，在情感上明确界限，在行动上坚守底线。25.态度上的坚决服从，行动上的坚强有力，实践中的坚持不懈。26. 把心思花在干事上，把力气下到落实上，把本事用在创业上。27. 在思想上对标对表，行动上紧跟紧随，执行上坚定坚决。28.在“学”字上用功，在“改”字上动真，在“争”字上发力。29.思想上高 度警醒，行动上高度自觉，落实上坚决有力。30.思想上无所用心， 行动上无所作为，精神上不求上进。31.思想上同心同德，目标上
激发改革创新动力全面提升质量效益 焦煤公司召开首届一次职代会暨2014年工 作会议 1月17日上午，焦煤公司首届一次职代会暨2014年工作会议在市会议中心报告厅召开。会议强调，要坚持“改革创新、进中求优”的总基调，以安全生产为前提，以全面提升质量效益为中心，以改革创新为动力，着力优化结构促转型，着力规范管理防风险，着力改善民生促和谐，努力实现有质量、有效益、可持续的发展。 会上，焦煤公司董事长、党委书记谢述新作重要讲话。焦煤公司总经理、副董事长、党委副书记贾明魁作行政工作报告。焦煤公司副总经理、总工程师杨建增主持会议。焦煤公司党委副书记、纪委书记霍传良宣读了表彰决定。焦煤公司工会主席曹其跃作工会工作报告。会议主席团成员和职工代表出席了会议。 会议审议并通过了焦煤公司行政工作报告、工会工作报告、财务决算工作报告、执行《河南能源化工集团有限公司员工奖惩暂行规定》的议案，通过并签订了集体合同和工资集体协议，表彰了2013年度先进集体和先进个人。
在对2013年工作进行总结回顾时，谢述新指出，一年来，在极为错综复杂的形势下，焦煤公司凝心聚力、危中求机，迎难而上、有效作为，安全生产、经营管理、和谐建设等各项工作较好地实现了难中有为、稳中有进，企业整体呈现持续健康的发展态势。主要体现在：一是安全管理思路清晰，安全形势持续稳定。二是优化调整发展思路，发展模式更加科学。三是应对危机措施得力，提质增效成果明显。四是规范化管理扎实推进，管理水平不断提升。五是机构调整取得重大突破，为推进高效协调运转奠定了基础。六是党建和企业文化建设持续加强，保障能力进一步提高。 谢述新强调，做好2014年工作，必须把握国内外经济发展的大势，正视企业发展中面临的困难和问题，做最坏打算，向最好努力，争取最好结果。观察大局，面临的形势依然严峻。从全国、省内以及煤炭行业来看，煤炭企业的经营困难还将进一步加剧，全行业的“寒冬”还没有到头，“苦日子”远未结束。思考自身，发展中问题仍旧突出。焦煤公司在发展中仍存在着很多问题和不足，除去焦作矿区地质条件复杂、资源枯竭、矿井衰老等客观问题外，还存在着执行不到位、规范性不到位、权责落实不到位、机制创新不到位等管理问题，这些都是制约发展速度、影响发展质量的关键因素。定位发展，抢抓改革创新机遇。在看到严峻形势和面临诸多困难的同时，也要充分认识到目前形势下蕴含的有利条件，通过“坚持一个引领、巩固一个基础、用好一个
坚持问题导向是以症结和根源为导向 坚持问题导向，就是要以解决根本问题为导向，那如何才能找到问题的根本？通过关键几问——是什么、为什么、为了谁、怎么办、怎么样，会有助于引导我们追根溯源。其实就是要掌握做事的一般方法和规律。 数学有定理、物理有定律、语言有语法、法律有法理、自然有规律。人，有七情六欲、悲欢离合、家长理短，生旦净末丑各态尽有，酸甜苦辣咸杂味尽尝。所处社会，情真意切有、尔虞我诈也有;诚心正意有、勾心斗角也有;说到做到有、阳奉阴违也有;雷厉风行有、瞻前顾后也有;运筹帷幄有、成事不足也有......纷繁复杂，有时会让你手足无措，无名上火。 “该怎么办？”是最常说的或听到的问题之一。你有没有遇到过“难不倒”的能人？好像任何棘手的事，甚至在别人看来无解的事，在他那都能迎刃而解。 这除了一个人的“能量”（知识、地位、权力、资源、人脉、资金.....）之外,思维和价值观是关键因素。 本文标题所列的就是分析事物的关健之问，坚持问题导向，就是通过关键之问的引导，追根溯源，透过现象抓住主要矛盾，就是问题的本质和关健，再运用科学的方法分析解决问题。那关键之问如何能得到正确的或合理的答案呢？如何去论证呢？ 有没有一种简单通用的分析方法？做到大道至简，万变不离其宗？其实，唯物辩证法就是其中一“宗”。为什么这么说？“具体问题作具体分析”就是其活的灵魂。又该怎样具体问题具体分析？
先了解一下唯物辩证法的基本立场、观点、方法，如下图:
以上各具体知识点,均可百度,就不赘述了。唯物辩证法揭示了世间最一般性的规律。在具体问题上，依据上述原理， 客观地而不是主观地、发展地而不是静止地、全面地而不是片面地、系统地而不是零散地、普遍联系地而不是孤立地观察事物、分析问题、解决问题，在矛盾双方对立统一的过程中把握事物发展规律，也就是分析解决问题的基本要领。
科技自主创新要融入以人为本的企业文化 党的十六届五中全会把增强自主创新能力作为国家发展战略摆在了经济社会发 展的突出位置，要求把自主创新作为制定“十一五”规划的着力点，把增强自主创新能力作为调整产业结构、转变经济增长方式的中心环节，加快发展先进制造业，努 力提高产业技术水平，加快发展服务业，加强基础产业、基础设施建设，推进产业 结构优化升级，形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业。从这个意义上说，科技自主创新是企业的生命之所在，是企业持续发展的灵 魂，是获得竞争优势的决定因素，是一个持续不间断的过程。在这一过程中，科技 自主创新要实现跨越式发展，必须牢固树立企业即人、企业为人、企业靠人的人本 理念，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，用愿景的目标鼓舞员工， 用精神的力量凝聚员工，用先进的机制激励员工，用优化的环境感染员工。 一、用愿景的目标鼓舞员工主动参与科技自主创新 愿景是一个越来越多地被使用的词语，一个真实的愿景表明了一个企业是干什 么的。它代表的不仅仅是企业所提供的产品和服务，还是企业生存的根本原因，即 它的目的――企业长期的目标。愿景呼唤企业走向真实的伟大，不仅仅是打败竞争 者和扩大规模。xx 院在“建百年品牌，创精品工程”的进程中，确定了“建设具有国际竞争力的工程公司的”企业愿景，清晰地表明了员工的希望和梦想，触及员工的 心灵和精神，帮助员工看到做出的贡献。愿景指引员工正确地从事 每件事，如果加上有效的执行和绩效考评，就会促使企业在实现科技自主创新 中按照正确的方向发展。IBM 的前总裁Louis 于1993年说过“我们还需要的一件事情就是共享愿景”，没有共享愿景的帮助，企业想进行科技自主创新是很难的。 1、共享愿景扩大了科技自主创新的视野。清晰的目的驱使员工所做的每件事 都是为了顾客。具有生命力的企业都有一个深刻和高尚的使命感——一个有意义的目的，激发员工的精神和责任感。当工作充满了意义，并且和人们真正想要的东西 联系在一起时，就能够释放出一种难以想象的极富创造性和生产力的能量，这种能
创新体制机制激发企业活力 安钢是一个有着近60年历史的国有钢铁企业，体制机制比较固化，缺乏现代企业应有的活力。特别是近几年来，由于受国际、国内经济形势的影响以及内部经营管理等方面的原因，安钢出现了较大额度的亏损。为扭转这一局面，尽快使安钢走出困境，从2012年下半年开始，公司就陆续出台了一系列改革举措，放权让各生产单位在管理上创新、搞活。特别是在人力资源管理方面，推行了新定员方案，对各主体生产单位按定员计发工资，实行减人不减工资总额、增人不增工资总额的包干政策，发挥各生产单位深挖内部潜力的积极性和主动性。有钢厂“心脏或命脉”之称的动力厂，面对公司日趋恶化的经营环境以及新上项目多、职工思想波动大、转岗人员多等方面的不利因素，厂领导班子充分利用公司给定的放权搞活的政策，向内使劲、深挖潜力，确立了工作的新思路、新举措。近两年以来，坚持以人为本，以制度创新、管理创新为手段，以降本增效、激发活力为目标，全面深化分配制度、人事制度和激励机制的改革，全厂干部职工的主观能动性、创造性得到了较好的发挥，责任心、奉献精神进一步增强，工作效率大为提高，心齐、气顺、干劲足，已成为动力厂一种新的工作风尚。在职工收入下滑、岗位人员严重不足的情况下，不仅确保了动力介质安全、可靠
供应，同时大力发展节能减排项目，余热发电量连创新高，为公司节约了可观的外购电费，经济效益非常显著。 一、直面困难，理清思路 近年来，随着国家产业政策的调整以及环保的要求，安钢淘汰了一批能耗高、污染大的落后工艺和装备，又新建了一批具有国际先进水平、符合国家产业政策的工艺装备。作为为公司主体生产工艺服务的动力厂，从2011年下半年开始，需要配套建设高炉鼓风站、110kv变电站、循环水泵站、干熄焦发电站、烧结环冷发电站等十多个站所，设计定员（含维检）达400余人。然而，公司每年新进人员数量有限，能分配到动力厂的很少，加之2012年安钢又出台了促进减员的新政策，这给动力厂人员调整、特别是给新建项目配备人员方面带来了很大困难。面对这种情况，动力厂领导班子向内使劲，主动为公司承担压力，经过广泛征求意见、多次深入研究，确定了“创新体制机制，盘活人力资源存量，激发企业活力”的工作思路。通过采取多种有效措施，压缩检修和老岗位人员，用不到100人的净增量满足了十几个新建站所对运行人员的需求，确保了各项动力产品的连续、可靠、经济的供应，为公司解危脱困作出了贡献。 二、完善绩效考核制度，改变平均分配奖金的习惯做法，对生产（运行）岗位进行岗位测评，按测评结果确定各岗位
心得体会：深化放管服改革，激发创新活力（最新） 党的十八大以来，我省深入推进科技领域“放管服”改革，加快转变政府职能，着力破解制约科技创新活力的体制机制障碍，有力推动了科技与经济的紧密结合，促进了经济社会平稳健康发展。当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，省委、省政府明确提出要推动高质量发展走在全国前列。实现高质量发展，必须把创新摆在核心位置，聚焦科技创新中的突出问题，进一步深化科技领域“放管服”改革，充分激发科技创新活力，为全省高质量发展奠定坚实基础。 进一步下放管理权限，着力增强科研人员创新动力 创新不是管出来的，而是放出来的。近年来，中央和我省相继出台了一系列政策措施，不断下放科研管理权限，科研人员的获得感普遍提高。但科研经费管理过细、经费使用自主权下放不充分、绩效考核和成果转化收益等方面思想不够解放等问题还比较突出，直接影响了科研人员创新的积极性。科研工作具有很强的独立性和探索性，必须最大限度减少对科研人员的干预，着力改变“像管工程建设一样管研发创新”“像管干部一样管教授”的现象，充分激发广大科研单位和科研人员的主动性和创造性。 改革科研项目管理机制。科研项目管理直接影响科研人员积极性的发挥和科研活动的顺利开展。在项目管理中，要突出以“实现从重过程向重结果的转变”为导向，重点对科研项目资金管理进行流程再造和改革优化，减轻科技人员工作负担。在经费预算环节，实行综合预算编制管理，大幅简化科目数量。在经费使用环节，扩大直接费用列支范围，支持项目负责人根据
科研活动实际需要自主调整直接费用经费支出。建立科研投入综合评价制度，以研发质量为导向，采取同行评议为主的方式，主要评价对创新能力提升、标志性成果产出、人才培养、产业升级等方面的长远影响，改变片面将论文、专利、资金数量作为评价标准的做法。 扩大高校院所科研自主权。我省高校院所众多，但对地方创新的支撑力不强，原因在于对高校院所开展科研的中间环节和过程管理还过多过细。要实行有别于财政科研经费的分类管理方式，鼓励高校院所根据科研活动实际需要研究制定横向委托项目经费管理办法，进一步扩大科研项目基本建设自主权。保障和落实用人主体自主权，对于高层次或紧缺人才，优化招聘流程和使用机制。建立岗位结构比例动态调整机制，逐步提高省属科研院所、高等学校、正高级岗位结构比例，增加我省重点发展学科和科技成果转化岗位数量。 推进科技成果转化体制机制改革。我省科研成果数量全国领先，但转化率较低，大量成果束之高阁，许多科技创新的“盆景”尚未形成产业发展的“风景”。要加快修订促进科技成果转化条例，规范和激励科技成果转化活动，解除高校院所及科研人员的后顾之忧。改革高校院所科技成果转化收益管理办法，提高科技人员科技成果转化收益，让优秀科技人才得到合理回报。进一步扩大省科技成果转化专项资金规模，逐步提高职务发明成果转让收益用于奖励研发团队的比例，在高校考核评价中增加科技成果转化权重。完善高校和科研院所分类考核评价机制，把科技成果转化、产学研协同创新作为重要指标纳入考核体系，把科研创新能力和成果转化能力作为重要评价标准，加快重点领域人才评价改革。 进一步改革管理方式，着力提升创新体系整体效能 下放科技管理权限，并不是对科技创新活动放手不管，而是要在放权的同时，把该管的事务管好，保证科技创新工作有突破、政策可操作。