广西农资连锁经营信息管理系统项目可行性研究报告
目录
第一章总论1
一、项目概况1
二、业主简介1
三、项目建设背景2
第二章项目建设的重要性必要性3
一、项目建设是广西自治区农业发展的需要
二、项目建设是广西农资公司完善自我，提升服务层面和水平的体现与要求
三、项目建设是国家大形势和市场竞争的需要4
第三章项目建设市场分析5
一、全国农资流通企业信息管理发展趋势5
二、广西农资流通企业发展急需现代信息管理6
第四章项目建设目标、结构设计6
一、连锁经营信息管理系统目标、功能6（一）、信息管理系统建设目标6（二）、信息管理系统实现功能7
二、连锁经营信息管理系统结构设计23
（一）、信息管理系统结构配臵24
（二）、信息管理系统设备及软件配臵25
第五章项目进度计划26
一、项目建设工期26
二、项目建设进度安排26第六章投资估算及资金筹措27
一、投资估算内容27
二、投资估算结果27
三、资金筹措28第七章经济效益分析29第八章社会效益分析29第九章结论及建议31
第一章总论
一、项目概况
（一）、项目名称：广西自治区农资连锁经营信息管理系统项目（二）、拟建地点：广西自治区市县
（三）、业主单位：广西农资股份有限公司
（四）、业主法人代表：
（五）、业主注册资金：9666.19万元
（六）、业主主营业务范围：农业生产资料
（七）、建设规模及内容：2010年全面建设完成广西自治区农资连锁经营信息管理系统工程，其中：一个全区农资交易信息管理平台；4个区域农资连锁配送中心信息管理系统；4个大型农资批发市场信息管理系统；300个镇级直营超市信息管理系统；1800个村级连锁便民店信息管理系统。
（八）、项目投资及资金筹措：项目总投资1220万元。资金来源为业主自筹资金420万元；申请银行贷款400万元；申请商业结构调整资金400万元。
二、业主简介
广西农资股份有限公司是于2003年3月10日，由广西壮族自治区农业生产资料总公司依法整体改制设立的公司制企业，注
册地址在南宁自治区桃源路43号，注册资本为9666.19万元人民币，是拥有自营进出口经营权的国家大型二类流通企业，是农业部和中华全国供销合作总社重点龙头连锁经营企业，是广西最大的农资经营企业。主要经营化肥、农药、农膜的批发、零售及上述物资的代办、代运、代中转；自营和代理进出口业务（按对外贸易部核准商品目录经营）；农副产品深加工、出口业务；汽车货运，饲料、农副产品等。近年来农副产品出口远销美国、欧盟等国家和地区。经营宗旨是以锐意创新和不断开拓进取的精神，充分发挥公司在全区农资供应中的龙头和骨干作用，以发展连锁营销网络为基础，以经营农资商品为主，积极升级改造连锁物流配送中心，广纳贤才，努力投身于农业产业化服务中，逐步向为农业产业化提供综合服务拓展，积极稳妥地推进企业多元化发展，用优质的商品、一流的经营、科学的管理，竭诚为农民、农村、农业（以下简称“三农”）服务，实现企业价值的最大化。
目前公司固定资产近3亿元，拥有两家三星级酒店，两个编织袋厂、一座复合肥厂、两座仓容面积15万平方米的仓库，具有甲类危险化学品运输资质的自有农资铁路专线可直达库区，交通运输十分便利。拥有遍布全区的销售网络(140多个连锁店)，有20个农资物流配送中心，在深圳、湛江、北海等地设有分公司。
近年来，公司年销售化肥量最高达100多万吨、农药8000多吨、农膜4000多吨，销售额最高达20多亿元。每年农副产品出口创汇达100多万美元，并逐年增加。公司曾多次获得由商业
部授予的“农资供应工作先进单位”、“全国商业科技管理先进单位”称号，人事部、中华全国供销合作总社授予的“全国供销系统先进单位”称号，自治区人民政府办公厅授予的“流通系统经济效益五十强企业”称号，并连续五年被金融机构评为“AAA级信用企业”、获自治区经贸委授予的“广西壮族自治区经济效益先进企业”和连续九年获自治区工商局授予的“重合同守信用单位”称号等多项荣誉。
为了杜绝假冒伪劣农资坑害农民，让农民用上放心农资产品，截止至目前，我公司全资设立了140多个统一以“广西农资股份有限公司”冠名的营销网点。日前，公司连锁核心在公司总部，连锁形式主要是直营店和加盟店，主要经营化肥、农药，实行“七统一”的管理模式。
由于商品质量有保障，多年来，我公司连锁经营都呈稳步发展趋势。去年我公司统一配送商品经营额达53198.03万元。
企业现有在职职工199人，离退休职工58人。到2005年12月31日止，总资产达 75,927.67万元，总负债62,847.20万元，净资产13,080.47万元，其中非经营性资产 411.22万元。2005年，实现商品销售收入 89,073.46 亿多元，利润 79.67万元。
广西是农业大省区，自治区党委、政府历来高度重视农业生产。公司作为广西自治区农业生产资料供应主渠道，在国家政策进行调整，经营格局发生变化的情况下，始终坚持为农服务的方向，一直以
保障农业需要，维护农民利益为首要任务，积极发挥着主渠道的作用，
承担着政府稳定市场，平抑市场价格、保证农资商品供应的责任和职能，多年来较好地完成了自治区政府赋予的任务，为广西自治区农业发展做出了积极贡献。特别是近几年，在各市县农资公司经营规模、经营实力减弱的情况下，大力发展广西农资连锁经营，在广西南宁、桂林、祟左、玉林、防城、贵港等近20个市县建立广西农资连锁经营网点、配送站、配送店、共140多个连锁点(计划到2010年建设网点3000个)，努力打造“广西农资”品牌，千方百计组织资源，搞好农业生产资料的供应，较好地树立了公司形象，在广西自治区的经营地位，经营信誉进一步提升。为进一步搞好农资连锁经营，公司在农资连锁经营信息管理上已投资50多万元，为适应市场经济的发展和商务部“万村千乡工程”的要求，进一步提高连锁经营的水平，搭建连锁经营规范化信息管理平台，做大广西农资连锁经营品牌，决定建设“广西自治区农资连锁经营信息管理系统”项目。
三、项目建设背景
（一）、现代信息管理是大势所趋。
随着中国加入世贸组织，随着市场经济不断的发展，现代信息管理已成为我国商业行业运用的管理手段。上海、浙江、安徽、江苏、内蒙、新疆、黑龙江、天津等已走在农资流通行业的前列，已在几年前开始运用现代信息管理系统，进行农资连锁经营，已收到了显著的效果。普遍反映经营规模扩大了，成本降低了，效益提高了。现代信息管理系统对平抑市场价格，稳定农资流通秩序，更好地服务“三农”
起到了积极的作用。
（二）、广西自治区农资流通企业信息管理状况。
广西自治区农资流通企业大部分经营设施简陋，经营方式、信息管理滞后，信息不畅，经营无序、局部区域价格偏高，商品断档脱销，极不适应广西大农业、大农村的发展要求，不适应服务“三农”的需要，不适应现代农资流通发展的需要。到目前为止，没有一个农资公司建设了完整的信息管理系统，落后于全国。公司2002年以来，积极发展连锁经营，在全区发展了140多个连锁经营网点，但由于未建立和运用现代信息管理系统，致使管理松散，连锁经营连得起，锁不住，制约了公司连锁经营的发展速度、发展规模和发展水平，未从根本上净化市场、稳定农资价格、维护农民利益。
基于以上背景，本项目的提出将促进农资连锁经营的规范运行，为广西自治区农资流通企业现代信息管理的发展作出积极贡献。
第二章项目建设的重要性和必要性
一、项目建设是广西自治区农业生产发展的需要。
广西是大农业省区，有耕地面积3900万亩；农业人口约3600万，乡镇1300多个。近几年广西自治区农业生产飞速发展，对农业生产资料需求在品种和数量上都有很大提高。年化肥用量已达到400多万吨（标准吨），农药4万吨左右。农业生产资料是关系国计民生特别是农业生产的重要商品。随着农资流通体制改革的不断深化，农资商
品供应由计划经济一主两辅向多渠道经营的市场经济转化，要适应大农业、大农村、大市场、大流通、大发展的需要，在我自治区建立现代农资营销方式、建立现代信息管理体系，是提高经营管理水平，减少环节、降低经营成本、服务“三农”的重要举措。
二、项目建设是广西农资公司完善自我，提升服务层面和水平的体现
与要求。
公司近几年在自治区政府相关部门的关心支持下，在大力发展农资连锁经营，打造“广西”农资品牌上作出了不懈的努力，为迎接农资市场彻底放开的挑战，提高公司市场一体化服务能力，公司从广西农资流通企业、农业生产发展、农资商品需要实际出发，提出建设现代信息管理系统项目，旨在进一步提升企业的服务层面和管理水平，更好服务“三农”。通过项目建设，建立一种有序的生产供应商与终端销售网络之间的联系，大大降低经营成本，降低经营风险，提高公司连锁经营连运行质量和效率，实现广西农资连锁经营的优化和升级。
三、项目建设是国家大形势需要，也是企业竞争的需要。
任何一种重大科技进步都会给人类带来巨大影响，并促进一种新经济秩序的出现。目前经济全球化与网络化已经成为一种潮流，信息技术革命与信息化建设加快了世界经济结构的调整与重组。现代信息管理猛烈冲击着传统的经济运作方式，推动经济创新。
随着中国经济发展进入快车道和加入WTO，中国经济成为世界经济的一部分，广西在信息化建设上有很大进步，在流通领域，现代经营管理方式得到很好应用，极大地促进了其业务的发展和扩张，让传统流通企业焕发出蓬勃生机，带来可观的经济社会效益。
（一）、改善对供应、生产、库存、销售的管控。
（二）、减低成本和库存。
（三）、减少货品短缺。
（四）、与供应商，分销商和客户建立快速、更方便、更精确的联络方式。
（五）、实现信息供享和管理决策支持。
（六）、更好地响应客户。
本项目的建设将使广西自治区农资连锁经营如虎添翼。
第三章市场分析
一、全国农资流通企业信息管理主要发展趋势。
现代信息管理是企业发展的必然。是全国农资流通企业现代管理方式的首选。上海、江苏、安徽、内蒙、黑龙江、天津等省级农资公司目前均建立了现代信息管理系统，从这些企业的运作结果和普遍反映看，现代信息管理不是可有可无，而是必须尽快建立。而且现代信息管理在全国农资流通企业还处在起步阶段，是企业建设和发展现代信息管理的有利时机，市场前景广阔。
二、广西自治区农资流通企业发展急需现代信息管理。
广西农资流通企业现代信息管理十分落后，几乎是空缺。市县农资公司和个体经营大户，经营规模不大，品种不多，没有实力和条件建设现代信息管理系统，公司积累了丰富的经营管理经验，有稳定的资源供货渠道，有庞大的连锁经营网络，有很强的为农服务技术队伍，依靠自己的力量和政府的支持，有能力建立现代信息管理系统，而且能带动和促进广西农资流通企业向现代信息管理方向迈进和发展。能给农民带来实惠，给社会作出贡献，为企业带来效益，前景很好。
第四章项目建设目标、结构设计
一、信息管理系统目标、功能
（一）、信息管理系统建设目标
项目拟建设一套以现代信息管理为核心，连锁配送中心、区域批发市场、镇级农资超市为信息管理平台，村级连锁便民店信息管理系统为终端，以市场信息服务、企业信息管理系统、客户信息服务为辅的综合连锁经营信息管理系统。
该平台首先定位于“广西自治区农资连锁经营信息管理系统”服务的配套F7农资连锁经营信息化电子交易系统，主要功能是解决农资连锁经营信息化管理并提供网上电子商务的交易、市场供求信息、
价格信息发布、相关信息查询、检索，信息沟通与交流。其次是作为市场具有行业性质的门户网站，是行业的信息港，对行业内的经营、生产、价格、行情具有指导性和权威性。
信息管理系统是实现数据共享和协同工作的，它们之间的信息是互通互联的一个有机整体。有些功能是贯穿几个系统的。所以有些共同的功能模块就不在每个系统功能中一一介绍。
（二）、信息管理系统实现功能
1、电子商务平台子系统功能模块
（1）、网上新闻及广告发布模块
该模块针对网站上需要经常更新的信息如行业新闻、市场动态、价格信息、最新消息、相关论文、论坛等等，开发成数据库，通过后台管理界面更新多样，可以方便新闻信息更新维护，更新不用每次都更改页面，而是通过后台管理界面直接操作。基本功能包括：支持网络新闻信息，自动更新信息发布；提供后台信息管理；BBS及其管理；
（2）、网上商城采买模块（网上批发市场）
网上商城是利用网络建设一个虚拟的网上批发市场，传统的商品放在仓库或货架上，网上商城的商品都放在数据库里，并且分类，以便于购物者进行检查和查询，搜索商品的方式简单快捷。商品可以自由地添加删除。模块主要进行会员注册和登录及会员基本资料管理。其子功能包括：
□1网上商店前台功能。包括会员登录、商品推荐、商品分类检索、购物车管理、收银台和订单管理、顾客点评及客户支持。
□2网上商店后台管理系统功能。包括口令管理、商品分类管理、订单管理、会员管理、在线支付系统和销售统计功能。
□3网站管理功能。其子功能包括评论管理、弹出窗口管理、广告位管理、友情链接、访问统计、查询访问统计、其他栏目管理、配送支付管理及会员资料管理工作。
（3）、网上人才招聘模块
本系统可以通过网站发布招聘信息、招聘信息可以写入数据库进行管理、管理页可以对招聘信息进行管理、统计、检索、分析等等。其主要功能包括：招聘信息发布；招聘信息分类管理；简历统计、分析、查询；求职信息自动分类、匹配等。
（4）、交流论坛模块
论坛是网络交流互动的最重要的功能之一，以向浏览者提供信息交流、讨论、交换意见的平台，在公司网站上可以收集客户意见建议，或者把论坛作为浏览者发表意见交流讨论的基地，借此提高网站浏览量，提升网站在行业内的地位。其主要功能包括：主体板块讨论区；BBS材料信息管理；用户注册及管理；论坛版主管理；BBS统计显示、查看等。
（5）、在线调查模块
在线调查系统可以通过在网站设臵“表单”对浏览者进行在线调查，并写入数据库，进行分析统计，是企业营销、推广产品化服务、了解客户需求的重要手段，也是网络互动的功能之一。模块主要功能答案写入数据库进行管理（如修改、删除等）；对调查信息进行分类
统计。
（6）、邮件列表模块
登记注册者可自由订阅各类邮件，也可退订；可更换订阅邮箱；可自由管理个人信息；后台管理可改邮件订阅人；添加删除可改邮件发送时间、发送进程等。
（7）、信息数据分析模块
□1商品分析系统：以图形和数据的方式分析显示所有产品的热销程度。针对每一产品分析该产品的销售量、价格、市场占有及主要客户群等。
□2用户分析系统：分析在网站进行消费的用户年龄层次、学历、工作环境、收入等资料的分布情况。针对每一客户，分析客户的消费习惯。
（8）、（业主）企业及市场介绍模块
介绍广西农资股份有限公司企业状况、业务运营情况；邀请专家或者学者针对广西市场、区域市场、全国市场信息及态势、企业情况、行业竞争形态作出评论或者预测。
（9）、服务中心。对客户或者供应商提供市场咨询、代理客服等服务。
（10）、农资科技服务信息及论文。提供农资科技在线服务，转载相关农资科学信息或者学术研究成果。
（11）、农资知识。运用电子文本或者电子刊物的形式普及农资相关知识。
（12）、工商管理及政策法规。介绍行业法规、与“三农”相关的政策法规或者与消费者相关工商行政法规。
2、农资连锁经营信息化系统（电子物流）
电子物流管理是一个整合性物流管理平台，它将、产、供、销各个环节中的信号、数据、消息、情况等通过信息技术，进行系统的智能采集和分析处理，并配合决策支持技术，对企业物流体系中涉及的各个部门进行有效的组织和协调，从而实现企业物流管理和决策的高效率和高质量，以及低物流成本的目标。
电子物流的功能十分强大，它能够实现系统之间，企业之间，以及资金流、物流、信息流之间的无缝链接，而且这种链接同时还具备预见功能，可以在上下游企业提供一种透明的可见性功能，帮助企业最大限度地控制和管理库存。同时，由于全面应用了客户关系管理、商业智能、Internet、地理信息系统、全球定位系统、无线互联技术等先进的信息技术手段，以及配送优化调度、动态监控、智能交通、仓储优化配臵等物流管理技术和物流模式，电子物流提供了一套先进的、集成化的物流管理系统，从而为企业建立敏捷的供应链接系统提供了强大的技术支持。
电子物流就是将电子商务系统，EDI（电子数据交换）系统，ERP （企业资源计划）系统、SCM（供应链）系统、CRM（客户关系管理）系统等有关系统中所产生的物流信息、在Interner上与综合物流服务的企业，以实时的、双向的数据交换方式，进行物流信息整合，借以提高物流效率和服务水平，创造新的附加值。
连锁企业信息管理系统课程单元设计 第 1 单元第 1 周 2 学时单元标题：连锁企业信息管理概述 情境（或模块）一：连锁企业看重信息管理 任务1.1：国美与永乐的合并面临着哪些挑战？ 任务1.2：信息管理对连锁企业发展具有哪些促进作用？ 情境（或模块）二：信息传递手段 任务2.1：信息传递手段的发展历程。 任务2.2：未来信息传递手段展望 情境（或模块）三：假如你是某奶粉代理，如何收集婴儿信息任务3.1：婴儿信息收集渠道有哪些？ 任务3.2：收集渠道的优缺点有哪些？ 课堂类别：理论讲授课 教学地点：多媒体教室 教学目标： 1.知识目标： ①掌握信息与管理信息系统的概念 ②了解信息与管理的关系 ③掌握连锁企业信息管理的特征与管理内容 2.能力目标： ①收集管理信息 ②应用连锁信息管理的基本观念分析连锁企业的问题 教学重难点： 1.重点：应用连锁信息管理的基本观念分析连锁企业的问题 2.难点：应用连锁信息管理的基本观念分析连锁企业的问题 教学方法与手段：讲授、案例、小组讨论 教学材料及工具：教材、教案
主要教学内容及过程 一、导入新课 连锁经营在我国经过近20年的发展，已从导入期进入蓬勃发展期。目前，我国已发展成为连锁经营大国，截止2007年，已拥有特许连锁体系2800多个，成为世界上特许连锁体系最多的国家，超过始创国美国。连锁企业信息管理技术是连锁企业经营的核心技术之一，在连锁企业未来发展中将具有举足轻重的作用。 二、新课内容 企业市场信息是一种经济信息，既包括原始的数据资料，也包括经加工整理的资料，具有完整性、有效性、连续性、开放性的特点。本课讲解信息与管理信息系统的概念、信息与管理的关系内容。本课重点讲解：信息与管理的关系；难点是连锁企业信息管理的特征与管理内容。 （一）导入任务，明确要求 1．从国美与永乐的合并看信息管理在连锁经营中的重要性，即信息管理对连锁企业发展具有哪些促进作用； 2. 图片展示信息传递手段的发展历程，展望未来信息传递手段； 3. 假如你是某奶粉代理，如何收集婴儿信息，方式越多越好。各种收集渠道的优缺点有哪些。 （二）教学内容 1．任务解析 ①从国美与永乐的合并看信息管理在连锁经营中的重要性，即信息管理对连锁企业发展具有哪些促进作用 ②图片展示信息传递手段的发展历程，小组总结，展望未来信息传递手段。 ③假如你是某奶粉代理，小组思考如何收集婴儿信息，方式越多越好。比较各种收集渠道的优缺点有哪些。 2. 教学知识点
农资连锁加盟条件 一、特许加盟的经营方式： 1.1由特许方（甲方）向加盟方（乙方）统一配供一切农资产品,包括甲方自行设计、开发生产、 采购的产品及甲方取得营销权的产品。 1.2加盟方在经营期间必须自我投入、自主经营、自负盈亏。 1 ．3 加盟方需具有农资经营权并以其名义在当地工商局、税务局办理相关的工商税务登记手续， 自筹资金设立加盟店。 1 ．4 加盟方的硬件及软件需按甲方管理系统的需要配置。 1 ．5 加盟方有权在本合同授权范围内合理使用，包括商标、商号、标志、专利、外观设计、CIS 系统等所有的经营技术等。 1 ．6 加盟方在连锁经营上须明码实价，计量准确，按甲方所指定的统一价格销售。 1 ．7 特许方对所有的加盟连锁店实施两类连锁模式:一类为企业连锁 ; 一类为品牌连锁。 1．8 特许方对加盟连锁店采取 A、B、C 三类管理办法，其中 A 级经销商为高级经销商，权利最多。 1 ．9 特许方对品牌连锁实行组合式管理模式。 二、特许方（甲方）提供的加盟条件： 2 ．1 甲方将其所拥有的商标、商号、标志、货物、及相关经营模式以加盟连锁经营合 同的形式授予乙方使用。 2 ．2 甲方将特许经营权以直接许可的形式授予乙方。 2.3负责货物的采购、产品设计、开发、生产，并负责依约向加盟方提供货物；
2.4提供加盟方成立加盟连锁店时需特许方即甲方出具的有关证明文件； 2.5特许方指定的管理机构向乙方提供连锁经营专业培训（包括：营运管理、店务管理、财务管理、陈列推广、电脑操作等；） 2.6负责加盟方的铺面设计，并在乙方开店前指定当地管理机构负责向乙方有偿提供一定数量 的宣传推广品（包括吊旗、吊画、海报、特价牌及购物胶袋等） 2.7负责指定和修改连锁店的经营手册、经营守则； 2.8负责在一定范围内维护乙方的独家经营权；必要时，甲方以销售区域确认书的方式明确乙方经营权的区域范围。 三、加盟方（乙方）所享的权利： 3.1有权依合同的要求向甲方订购许可其经营的产品，并在约定的区域内开展业务； 3.2有权拥有连锁店对外经营过程中产生的一切权益； 3.3负责连锁店的人员招聘、业务管理及对外销售； 3.4有权对甲方指定的管理机构员工因不负责任造成乙方严重损失、影响乙方的效益的行为进行投诉，并有权要求甲方及时给予圆满答复； 3.5有权到甲方公共平台上了解、查询产品信息及行业发展最新动态； 3.6有权参加甲方举办的与乙方类型相对应业务性会议及活动。 四、特许加盟费用： 4． 1 甲方免收乙方企业加盟连锁费用； 4． 2 甲方对品牌连锁费用采用组合式方法： 4.3 甲方授权经营的品牌在合同存续期限内，乙方需交纳授权经营品牌市场秩序保证金：确保乙方不越区域经营；（三年保证金为： 3000 元正） 4.4 保证金、各项费用以公司收据为凭。 五、货物配送、调换： 5 ．1 甲方以优惠价向乙方连锁店提供货源。具体的货物数量，价格另外规定；
合作协议 甲方：郑州市供销合作社 乙方：河南万庄化肥交易市场有限公司 为了积极响应党中央提出的建设社会主义新农村的号召，落实省、市政府的各项惠农政策，根据郑州市委[2006]6号文件要求和郑州市农村经济发展和农民的实际需要，由郑州市供销合作社与河南万庄化肥交易市场有限公司共同合作，在郑州市范围内组建农资连锁网络，双方就有关事宜达成以下协议： 一、双方共同意愿： 第一条：双方确立共同的工作目标，为打造新型的农资连锁网络经营模式共同努力。 第二条：双方人员共同组成“郑州市农资连锁网络建设领导小组”，明确职责分工，协同开展工作。 第三条：成立“郑州供销万庄农资连锁配送中心”（以下简称“配送中心”）及工作协调办公室，负责处理郑州市农资连锁网络建设的日常工作，该“配送中心”双方的责任是：郑州市供销合作社负责争取政府的政策支持、扶持资金和制定扶持标准并指导监管农资连锁网络的健康发展；河南万庄化肥交易市场有限公司负责与金融机构、上游生产厂家以及下游统一配送的农资连锁店的商品购销业务经营，并承担与之相应的一切经营责任和法律纠纷。 第四条：利用各自的优势在前期市场调查、连锁网点选择布局、连锁超市门店装潢配置、经营业务开展等方面积极配合。 第五条：双方统一使用“郑州供销万庄农资连锁超市”标识对外宣传。
第六条：在农资连锁网络建设形成一定规模后，本着利益共享、风险共担的原则，由河南万庄化肥交易市场有限公司控股、郑州市供销合作社参股，吸纳社会上其它法人、自然人入股，把“郑州供销万庄农资连锁配送中心”办成有限责任公司，实现其公司化、市场化、规范化运作。 二、双方的承诺： 第七条：双方共同维护“郑州供销万庄农资连锁超市”的声誉，树立诚信、规范的服务形象，为创新农资流通领域中连锁经营模式，扩大各自在行业中的影响，共同获得经济效益和社会效益而努力。 第八条：双方在相互信任、互利互惠的基础上共同组建郑州市农资连锁网络，在一些重大问题上相互协商处理。 第九条：在农资连锁网络组建和经营活动过程中维护对方的权益和利益。第十条：共同打击违法经营活动，抵制假冒伪劣农资商品，维护市场经营秩序，保护农民的切身利益。 三、甲方的权利和义务 （一）甲方权利 第十一条：负责指导、组织编制郑州市农资连锁网络建设的发展规划。 第十二条：会同乙方制订连锁网络各环节的服务标准及质量规范，统一规划设计各连锁超市网点的门面装潢和经营布局。 第十三条：负责监管农资连锁网络的正常运营，有权依法监督乙方和连锁网络成员的经营和为农服务情况，对乙方经营和配送提出合理化建议。 第十四条：对农资连锁网络成员进行行业监管和查处，一经发现证实有违法违规事件及行为，甲方有权收回一切授权，并视其情节保留追究对方法律责任的权力。 第十五条：拥有对“郑州供销万庄农资连锁配送中心”招牌广告收入50%
××农资销售有限公司农资连锁经营配送中心、服务网络建设 项目可行性研究报告
目录 第一章总论 (1) 一、项目概况 (1) 二、项目建设规模及要紧改造内容 (2) 三、XX农资销售有限公司简介 (3) 四、项目建设的重要性和必要性 (4) 第二章经营模式、功能及策略 (7) 一、项目经营模式 (7) 二、项目功能 (7) 三、产品销售策略： (9) 第三章项目实施的原则、标准和特色 (11) 一、项目实施的差不多原则 (11) 二、项目实施标准 (12) 三、项目的要紧特色 (12) 第四章项目选址分析 (15) 一、项目区概况 (15) 二、社会经济条件 (18) 三、项目所在镇差不多情况 (20) 四、项目选址条件 (22)
第五章项目建设方案 (23) 一、总图运输 (23) 二、配送中心总平面布置 (23) 三、内外部运输 (24) 四、结构设计 (24) 五、公用工程 (24) 第六章劳动安全与职业卫生 (28) 一、设备爱护 (28) 二、作业安全 (28) 三、职业卫生 (28) 第七章环境爱护评价 (30) 第八章项目的组织治理及进度 (31) 一、项目的组织领导 (31) 二、经营治理 (31) 三、项目实施进度 (32) 四、工程招标 (32) 第九章项目投资估算与资金筹措 (36) 一、投资估算编制依据 (36) 二、投资估算 (36) 三、资金筹措与使用分配 (36) 第十章项目的经济效益和社会效益 (39) 一、项目盈利能力分析 (39) 二、不确定性分析 (40) 三、项目要紧风险分析 (42)
四、财务评价 (43) 第十一章项目的经济效益和社会效益 (45) 一、项目的经济效益 (45) 二、项目的社会效益 (45)
连锁企业管理信息系统 的结构组成 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
连锁企业管理信息系统的结构组成 1．组成 连锁企业管理信息系统由总部管理信息系统、配送中心管理信息系统、连锁分店管理信息系统及远程联网系统等四部分组成。各部分分别采用局域网络，各部分之间则采用广域网络，通过通讯线路、电话线或其他传输介质实现异地数据通信。 连锁企业管理信息系统结构与网络，如下图所示： (1)连锁总部 连锁总部管理信息系统，不仅要对其各职能部门实行管理，更重要的是指导、协调各部门之间的业务及采集配送中心、各连锁分店的信息，以便正确决策、统一指挥。
(2)连锁配送中心 配送中心管理信息系统，主要实现商品库存的静态和动态管理，统一调度商品流向、车辆运输及仓储管理等。 (3)连锁分店 连锁分店管理信息系统，一般包括：POS系统、EOS系统及店内管理系统等。 (4)远程联网系统 远程联网系统是沟通总部、配送中心、各连锁分店之间的信息交流桥梁，是整个企业成为一个有机整体、发挥规模效益的重要环节。通过总部，配送中心和各连锁分店三部分管理信息系统的联网，总部能够及时获得配送中心和各连锁分店的有关业务资料，并能及时将有关信息反馈给配送中心和连锁分店，加速信息的流转。 2．结构 目前连锁企业的管理信息系统，多是以通信联网系统为中心，采用客户机／服务器结构，并采用ECR、POS、EOS、EDI等技术手段联接零售业、批发业和制造业，构成了全面的信息管理系统。随着连锁业的不断扩大和发展，业务领域、经营内容和服务质量也会不断提高，所需要的经营信息、服务信息也更为完整、全面和灵活。连锁业的信息管理系统除了包括零售业、批发业、制造业外，还将把服务业和金融业结合在内。 3．远程联网
红河农资连锁经营实施方案（征求意见稿） 根据农业部、国家工商总局、中华全国供销合作总社《关于推进农资连锁经营发展的意见》（农市发[2003]16号）精神，为了适应现代流通方式，大力发展全州农资连锁经营，全面实施放心农资工程，促进农民增收致富和社会主义新农村建设，特制定本方案。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想和党的十六大及十六届五中全会精神为指导，深入贯彻中发〔2006〕1号文件精神，以服务“三农”为宗旨，以连锁经营为主要手段，按照自愿和共赢的原则，通过认真落实国家和省、州发展农资连锁经营的扶持措施，对全州农资经营资源进行整合和规范，促进农资连锁健康、快速发展，尽快构建起适应社会主义市场经济发展要求的体制先进、机制灵活、覆盖面广、竞争力强的现代农资经营服务网络，切实提高农资连锁经营水平和服务质量，保障农业生产安全和农民合法权益。 二、发展目标 依托全州农资经营者的现有农资经营服务网络，以州农资有限公司牵头发起和其它农资生产经营者自愿入股组建的红河农资连锁有限公司为龙头，各县（市）、乡（镇）供销合作社农资经营企业、农资生产企业、农业“三站”、其它农资经营企业和农资经营大户为骨干，以“红河农资连锁”为统一品牌，按照互惠互利和共同发展原则，采取红河农资连锁有限公司在全州及周边地区部分县（市）、乡（镇）设立农资物流配送中心或直营店，以及各县市供销社农资经营企业、农资生产企业、农业“三站”、其它农资经营企业和农资经营大户自愿加盟连锁经营等形式，用五年左右时间，完成州、县（市）、乡（镇）、较大自然村四级连锁配送网点建设，最终建成布局合理，功能完备，服务上乘，效益良好的涵盖全州乃至周边地区农村市场的红河农资连锁经营网络。 红河农资连锁有限公司的具体发展目标是： （一）2006年—2007年6月，完成红河农资连锁有限公司的组建工作，并按照经济区划和业务发展需要，在全州及周边地区条件较好的县（市）设立5个农资物流配送中心（或直营店），发展20个加盟连锁经营店。 （二）2007年7月—2008年6月，在全州及滇南地区的部分县（市）、乡（镇）设立20个农资物流配送中心（或直营店），并按照自愿加盟连锁经营的方式，在全州供销合作社系统农资经营企业、农资生产企业、农业“三站”、其它农资经营企业和农资经营大户现有农资经销网点的基础上，经过认真筛选和规范，发展80个加盟连锁经营店。
连锁店信息管理系统 摘要 连锁店信息管理系统，是针对其连锁经营业务而设计开发的。系统将总部、分店的管理结合在了一起，重点解决了连锁管理中采购、销售分离后的系统管控，突出了总部的管控力和业务指导力。具有管理简单性和实际业务的可操作性。 系统采用了结构化生命周期法进行开发，严格按照开发步骤进行。同时系统开发结合了大量的图表和图形，例如：系统分析时利用了组织结构图、业务流程图和数据流程图；系统设计时利用了E-R图、网络结构图和数据库表等，方便了系统的开发，也让人易于理解。本系统结合了C/S 和 B/S 模式的特点，采用SQL SERVER 2000作为数据库服务器，Apache或Tomcat4.1作为WEB服务器使得整体结构更加合理。系统采用Visual Basic 6.0作为C/S 模式下的客户端应用程序开发工具，以Java Server Pages (JSP)作为B/S模式下WEB应用程序的实现方式。 同时，为了丰富系统的功能，加强系统的科学性，系统中还运用了拉格朗日插值模型和运筹学中的库存模型等数学手段。其中拉格朗日插值模型主要用来预测销售量，库存模型是为了求得库存的最优管理。 最后，论文也对连锁店管理信息系统的功能的完善作出了思考，对系统中未实现的商品分类管理和数据挖掘进行了简单的论述。 关键字：连锁店信息管理系统拉格朗日插值模型库存模型
ABSTRACT The Information Management System is designed for Zhi Fei chain store , which links the control of the headquarters with the controls of all of the multiple shops together. It works in the system management when the purchasing business is in the charge of the headquarters while selling business is in the charge of each chain store . The system puts emphases onto the guidance and control from the headquarters . The system is developed with a method called Structured Design Life Cycle , which has a few steps in order . In the meanwhile , a mass of charts and diagrams were used . For instance , we use different charts to describe the structure of organization , the processes of business and data flows in the system analysis , using other kind of diagrams to describe Entity and Relationship , network structure and structure of database during system designing . All of these charts and diagrams bring a lot of convenience to system development. The system contains the features of both B/S and C/S model. SQL Server 2000 Used as database server , Apache and Tomcat as web server make the whole system more reasonable. Visual Basic 6.0 is used as a tool to program the applications under the C/S model , Java Server Pages as a way to realize the web application under the B/S model. For enriching the function and enhancing the scientific value of the system, Lagrange Model and Inventory Model as a mathematics method
农资连锁经营重点企业初 选名单 The latest revision on November 22, 2020
农资连锁经营重点企业初选名单 1.中牧实业股份有限公司 2.中化化肥公司 3.中国种子集团公司 4.北京银华春翔农机有限公司 5.北京德地得农化产品营销有限公司 6.天津市植保植检站 7.河北省农业机械集团公司 8.河北省辛集市机械配件市场 9.山西省长治市潞玉种业有限责任公司 10.山西鲲鹏饲料有限责任公司 11.山西威科饲料科技公司 12.山西屯玉种业科技股份有限公司 13.山西省长治市农业机械总公司 14.内蒙古海拉尔农牧场管理局物资总公司
15.辽宁省新民市农业机械有限公司 16.辽宁东亚种业有限公司 17.辽宁海禾种业有限公司 18.辽宁丹玉种业科技有限公司 19.吉林吉农高新技术发展股份有限公司 20.吉林中农资联合贸易有限责任公司吉林省分公司 21.吉林公主岭市大地长效全元复混肥有限责任公司 22.黑龙江北大荒农垦集团农业生产资料有限公司 23.黑龙江神农农业生产资料有限公司 24.江苏省农垦商业物资集团公司 25.江苏中昊电子商务连锁有限公司 26.江苏天补有机农业科技发展有限公司 27.江苏中江种业股份有限公司 28.浙江农资集团有限公司 29.浙江杭州萧山农业生产资料有限公司 30.浙江省开化县农业生产资料总公司
31.安徽天禾农业科技股份有限公司 32.安徽辉隆农资集团有限公司 33.福建浩伦农业科技集团有限公司 34.福建三农集团股份有限公司 35.福建建瓯市金土肥农资有限公司 36.江西省种子公司 37.江西省乐富农资连锁有限公司 38.江西省萍乡市农业生产资料总公司 39.山东德农农资超市有限公司 40.山东滨州一松科技有限公司 41.山东网联肥业科技有限公司 42.山东布谷鸟农资有限公司 43.河南南阳市惠农达农资连锁配送有限公司 44.河南万佳实业有限公司 45.河南省金囤种业有限公司 46.湖北荆州市农科贸开发总公司
大型连锁超市商业管理信息系统解决 方案 1
大型综合百货连锁超市解决方案 一．概述 前言,中国零售业信息化状况的三个层面的分布基本明朗:在高端企业,进销调存核心结构体系基本运作正常,面临的主要问题是数据的深挖掘和加工、财务业务系统的高度集成、根据企业的并购重组保证系统和数据的统一、稳定;在中端企业,分散营运向集中管理转变,进销调存核心结构系统正在由分散单店管理、销售核算向连锁管理、进价核算过渡;在低端企业,刚刚涉足、转向连锁零售业,对于信息化认识处于表面层次,业务流程和信息系统建设需要一段时间的探索、认识和渐进过程。而整个零售行业对信息化的认识已经逐渐趋向一致的认识:信息化是企业可持续发展、增强核心竞争力的必要手段。 百威3000XP商业POS软件——超市版是在认真研究众多客户需求的基础上,凭借智百威科技多年积累的、专注于零售行业应用的丰富经验、对客户需求的理解、对企业信息管理的认知及结合我们在帮助其它零售企业实施商业自动化的实战经验而开发的。本系统从企业运营及管理的实际情况出发,结合当前中国零售业业态 2
发展趋势,提供了一个大型连锁超市商业管理信息系统的全面技术解决方案。 二．业态分析 众所周知,西方零售业态总体来说经历了四次大的革命,即百货商店、连锁超市、购物中心和无店铺销售。这种业态的演进不是偶然的或无根据的,而是零售业适应社会经济和文化技术发展的产物。如百货商店的出现是适应西方工业革命大量生产大量销售和城市化进程的要求而产生的,连锁超市是适应商业降低成本、方便顾客的要求产生的,购物中心则是城市空洞化、居住郊区化的必然反映,而无店铺销售则是电子技术和信息技术在流通领域的延伸。应该说,零售业态的每次创新都更好地满足了消费者的利益和需求,更好地推动了工业生产的发展。 从零售业的发展史看,商业零售业态主要受到消费需求和工业生产两股力量的制约。在供给力量大于消费力量的卖方市场下,谁适应工业生产的要求,谁就能生存发展,此时的流通业只是”桥梁”和”渠道”作用。然而在买方市场下,特别是在今天人们的物质需求已获 得相对满足,供给日愈过剩的情况下,虽然”供给决定需求"仍具意义,但消费者已成为主宰市场的绝对力量,只有那些胜任消费需求的企业才有生命力。此时的零售业已不但仅是”桥梁"和”渠道",而是起着先导作用,即一方面开发需求,另一方面引导生产。谁能更好地发 3
《连锁企业信息系统管理》课程教学大纲 一、课程基本信息 1．课程编号：JX062 2．学分：3 3．学时：54课时，其中：理论27，实训27 4．课程类别：专业课 5．考试/考查：考试 6．适用专业：连锁经营管理 二、课程性质和教学任务、目标 1．课程性质 是连锁经营管理专业的专业必修课程，适合于工商类连锁经营管理专业三年制高职学生。 2．教学任务 通过本课程的学习，使学生掌握连锁企业信息管理的基本概念、结构以及赖以实现的数据库技术、前台-后台POS系统、Intranet技术、商品编码技术等。并初步具有分析和设计开发连锁企业信息系统的能力。 3．教学目标 通过任务引领型和项目活动形式，通过本门课程的学习，使学生具有连锁企业信息管理的基本知识、原理和方法，并具备相应的技术能力，能够胜任连锁企业信息化相关的各个岗位。 （1）理解信息的基本概念 （2）了解连锁企业信息系统的开发方法 （3）熟练掌握条码和RFID的操作规范 （4）熟练掌握POS系统的操作规范 （5）熟练掌握物流配送中的主要业务流程 （6）熟练掌握CRM系统的操作规范 三、本课程与相关课程的衔接、配合关系 本课程的先修课程为《计算机基础》、《管理学》、《连锁经营管理》，为本课
程的学习提供连锁经营理论知识和计算机操作技能。本课程的后续课程为《特许经营原理与实务》、《连锁门店店长综合实训》，为后续课程的学习提供必要的知识和技能。 四、教学方法和教学形式的建议 1．教学方法 教学方法主要包括：理论教学法、案例教学法、情景模拟教学法等。 2．教学形式 在教学中，以多媒体教学为主，实训室综合实践实训为辅，突出动手能力的训练。 3．实训性环节教学要求 本课程除按教学计划的要求统一进行集中性实训性环节教学外，还应在授课学时内安排27学时实训性上机的教学环节，培养学生的应用能力。 五、教学过程建议 1．学时分配： 总课时：54，其中理论教学课时数27，实训教学课时数27，可在机房或者教室利用多媒体教具进行演示。 2．教材： 建议教材： 《连锁企业信息系统与管理》，孙前进主编，中国发展出版社，第一版，2010年，高职高专连锁经营管理专业规划教材。 建议参考教材： （1）《连锁企业信息管理》，宋文官主编，立信会计出版社，第一版，2006年。 （2）《连锁企业信息管理系统》，寇长华主编，科学出版社，第一版，2009年，高等职业教育“十一五”规划教材·高职高专连锁经营类教材系列。 （3）《连锁企业信息管理教程》，宋文官主编，高等教育出版社，第一版，2008年。 3．考核形式： 本课程为考试课，采用笔试形式，考试时间为90分钟。最终课程成绩采用百分制，主要分为考勤情况（10%）、课堂提问成绩（10%）、作业（20%）、期末
农资连锁公司董事长先进事迹材料 农资连锁公司董事长先进事迹材料 在市场风浪中搏击 年近六旬的,是市农资连锁有限公司董事长。他1970年3月参加工作,1987年入党,曾在市供销社系统5个基层供销社和市属企业担任法人代表二十多年,1999年调入市农资总公司任总经理,4月成立市中奇农资有限公司。为适应市场经济和农资流通的发展要求,加快整合市供销社农资系统的资源,建立新型高效的农资销售服务网络,更好地为“三农”服务,2月,市供销合作总社、所属市高邮镇供销社和自然人、高明等共同出资组建市苏邮农资连锁有限公司,注册资金1000万元,其中持股43.4%,并出任市苏邮农资连锁有限公司董事长。多年来,他以高度的事业心、责任感和过硬的工作作风,全身心扑在工作上,特别是近年来,面对农资市场逐步放开,经营竞争激烈的严峻形势,他不畏困难,勇于创新,为促进全市农业增效、农民增收作出了突出贡献,几年来,苏邮农资连锁有限公司销售、利润分别以年均25%和20%的速度递增,在全市乡镇建立销售网点226个,发展苏邮农资连锁直营店和加盟店45家,网络覆盖全市75%的乡镇,市场占有率达到60%以上,得到了市委、市政府和有关部门的充分肯定。被省人事厅、省供销社授予“劳动模范”称号。 拓展市场努力提高竞争能力 具有强烈的开拓意识和进取精神,工作30多年来,在基层供销社做过营业员、会计、业务经理,并担任基层供销社主任多年。针对近年来农资市场放开的新变化,他带领广大职工,确立主动出击、及早适应的观念,以“领先一步,抢先一拍”的工作作风,积极推进现代经营方式,通过采取联销、代销、直销、网络化销售等策略,努力扩大经营渠道,不断开拓市内外市场,形成了横向与纵向交错的购销网络。在开拓业务上有一股钻劲和韧劲,他从事业务经营多年,业务渠道广,成立中奇农资有限公司后,就积极联系老客户发展业务关系,同时还不断发展新客户,与省内外十多家大型化肥农药生产厂家有着稳定的业务关系。几年来,公司已经营化肥、农药、种子、农膜等四大类350余个品种,化肥农药等农资商品销售量逐年递增,销售化肥5万吨,农药1500吨,种子400万斤,实现销售额7000万元,实现利润30万元,公司先后被扬州市、市供销合作总社授予“农资供应工作先进单位”和“培育经济新的增长点先进企业”,被高邮工商局等部门授予“农资经营示范店”,今年3月,公司又被扬州市委宣传部、扬州市文明办等七部门授予扬州市“百城万店无假货”活动示范店称号。公司市场竞争力逐步增强,目前已发展成全市农资行业的龙头企业。 提升服务满足农资供应需求 搞好农资供应和服务,保障农业生产,是党中央、国务院和地方政府赋予供销社和农资部门的重要职责。为了切实承担起这一神圣使命,首先从方便农民购买入手,抓好农资供应网点的建设。在原有网点的基础上,今年又在三垛、龙虬、车逻、开发区等乡镇建立了16个农资连锁经营网点及连锁分公司,大大便利了农民购买。在春耕、夏插、秋播等大忙季节,还主动把化肥送到农户和田边地头。其次,积极组织货源,千方百计满足农民需要。早组织、早调运、早储备、稳价格、保质量、保供应是为农服务的主旋律,从年初开始即为夏种作准备,至5月中旬,已经基本备齐了夏种所需的碳铵、尿素、复合肥等各种化肥1万余吨,为夏熟丰收做好了后勤保障工作,较好地保证了全市农业生产需要。再就是严把商品质量关,杜绝假冒伪劣农资商品进入市场。所经营的农资商品,一律从正规厂家购进,从采购源头抓起,严格实行先验证后进货制度、销售承诺制度和质量举报制度,做到进货前严格审验“三证”,对“三证”不全的农资商品严禁购进,确保质优价廉。第四,搞好科技服务。随着农民科学种田意识的增强,农民不仅希望物资上给予保证,而且迫切需要在技术上给以指导。采取多种形式,组织科技人员,以会代
连锁经营实训系统操作过程 实训目的： 1．了解电子商务环境下的连锁门店经营方式与网银结算知识； 2．学会网店管理 3．理解门店销售主管职能 4．理解门店物价主管职能 5．理解门店财务主管职能 6．理解门店信息主管职能 实训操作过程： 1、产品添加、入库（物价主管） 产品添加：点击产品管理，进入产品管理窗口，点击[添加产品]进入添加产品页面，在此可以输入出品名称，品牌，规格，型号，质地，选择单位（点击请选择右边三角，选择单位）价格设定，产品照片载入,点击“浏览”，载入自己的产品照片。 产品信息添加好，点“提交”，出现成功信息提示页面：您的产品添加成功，点击这里返回。如果想要继续添加产品，点击这里。 入库：点击入库管理，出现库存登记页面。将本公司的产品加入库存，点击三角号，在下拉菜单中选择产品名称，输入入库数量，点击“加入库存”，生成产品入库单。 2、供货信息发布（信息员） 点击“发布供求”出现发布信息界面。→可以选择是否上传图片（选择是，点击“浏览”，载入图片，选择否，不出现上传图片功能），选择是，输入消息标题，确定信息类别（信息类别分为买和卖），→设定消息有效时间（单击三角号，选择数字），→对消息进行简要说明，并对消息进行详细说明→全部设置好后点击“下一步”，即可看到“消息管理”中刚发布的消息。 3、制作、添加印章（销售主管） 制作印章：点击“添加印章”→进入印签管理页面→首先→要下载“电子图片生成器”→并安装运行。打开开始→程序→“电子印章图片生成器”→制作印章图片→用英文名保存为gif,jpg格式，这样可以制作印章了，制作印章步骤：确定印章类型（印章类型可分为公章和私章）---输入用户名称→设置用户密码→设置印签名称→载入印签文件→(通过印章图片生成器做出的图片文件--载入印签文件时需要点击“浏览”找到通过印章图片生成器做出的gif/jpg文件。 4、付款时间设置 点击“付款时间的设置”，出现销售合同时间设置页面。输入合同限定付款设置为多少天→点击设置→点击返回→重新点击付款时间设置→进入销售合同时间设置页面（你将看到刚设置的付款时间）。 5、库存明细账目：点击库存明细账目，可以查看入库的产品编号，产品名称，数量，时间；可以查看出库的产品编号，产品名称，数量，时间，定单号。 6、销售分析与统计，点击销售分析与统计，进入销售分析与统计页面。可以根据销
连锁企业管理信息系统的结构组成
连锁企业管理信息系统的结构组成 1．组成 连锁企业管理信息系统由总部管理信息系统、配送中心管理信息系统、连锁分店管理信息系统及远程联网系统等四部分组成。各部分分别采用局域网络，各部分之间则采用广域网络，通过通讯线路、电话线或其他传输介质实现异地数据通信。 连锁企业管理信息系统结构与网络，如下图所示：
(1)连锁总部 连锁总部管理信息系统，不仅要对其各职能部门实行管理，更重要的是指导、协调各部门之间的业务及采集配送中心、各连锁分店的信息，以便正确决策、统一指挥。 (2)连锁配送中心 配送中心管理信息系统，主要实现商品库存的静态和动态管理，统一调度商品流向、车辆运输及
仓储管理等。 (3)连锁分店 连锁分店管理信息系统，一般包括：POS系统、EOS系统及店内管理系统等。 (4)远程联网系统 远程联网系统是沟通总部、配送中心、各连锁分店之间的信息交流桥梁，是整个企业成为一个有机整体、发挥规模效益的重要环节。通过总部，配送中心和各连锁分店三部分管理信息系统的联网，总部能够及时获得配送中心和各连锁分店的有关业务资料，并能及时将有关信息反馈给配送中心和连锁分店，加速信息的流转。 2．结构 目前连锁企业的管理信息系统，多是以通信联网系统为中心，采用客户机／服务器结构，并采用ECR、POS、EOS、EDI等技术手段联接零售业、
批发业和制造业，构成了全面的信息管理系统。随着连锁业的不断扩大和发展，业务领域、经营内容和服务质量也会不断提高，所需要的经营信息、服务信息也更为完整、全面和灵活。连锁业的信息管理系统除了包括零售业、批发业、制造业外，还将把服务业和金融业结合在内。 3．远程联网 大中型连锁企业由于总部、配送中心和各连锁分店的计算机管理信息系统的远程分布，远程联网成为整个企业计算机管理总体规划的关键。远程联网形式很多，可以从不同的角度进行分类。 (1)按组成方式划分 ①终端型。是指整个远程联网系统只在总部设立一台系统主机作为网络的主服务器，而在总部的各职能部门、配送中心和各连锁分店设立本地工作站终端，直接通过异步通讯线联机通讯。 ②网络型。是指总部、配送中心和各连锁分店
2015-2020年农资流通行业发展调研与市场 前景预测报告 报告编号：1A5AA27
行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容： 一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。 一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。 中国产业调研网https://www.doczj.com/doc/9d14579006.html,基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。
一、基本信息 报告名称：2015-2020年农资流通行业发展调研与市场前景预测报告 报告编号：1A5AA27←咨询时，请说明此编号。 优惠价：￥6480 元可开具增值税专用发票 咨询电话： Email： 网上阅读： 温馨提示：如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。 二、内容介绍 产业现状 农资流通行业直接服务“三农”，是连接上游生产企业和下游农户的桥梁，肩负着保障农业增产、农民增收的重大使命，历来受到国家高度重视。为引导行业健康发展，优化资源配置，近年来国家陆续出台政策，要求坚决破除地方保护主义，鼓励企业通过各种形式跨区域经营，培育若干家销售额超100 亿元的大型农资流通企业，明确提出鼓励具备条件的企业在境内外资本市场上市。传统“批发分销”经营模式流通环节多、流通成本高，最终转嫁给广大农户承担，目前已不适应市场发展需要。作为现代商业流通领域最具活力的经营方式之一，连锁经营近年来在我国农资流通领域得到了广泛运用，显示出强大的生命力。连锁经营适应了我国农资消费地域性和分散性等特点，更好地为“三农”服务，近年来国家政策大力支持其发展，明确提出要大力培育大型农资流通企业，发展农资连锁经营。发展农资连锁经营能够最大程度满足政府部门规范农资市场的迫切需求，政府部门正千方百计给农资连锁经营营造良好的环境。农资连锁经营自200 0 年国内首次出现之后，发展非常迅速。据不完全统计，国内开展农资连锁经营企业已超过4000 家，其中不乏运营较为成功且规模较大的企业，政策效果初步显现。可以预见，未来在国家政策大力支持和成功企业的示范带动下，连锁经营将逐渐成为农资流通行业主导经营模式。 市场容量
连锁经营管理系统 一、系统概述 随着零售业态竞争越来越激烈，通过自身发展连锁或者连锁加盟的形式，通过规模优势，采取统一采购、统一形象、统一销售策略等手段，节约销售费用，迅速发展壮大自己的企业，已经成为商业零售竞争的必然选择。天石朗通商业连锁零售系统就是针对同受一个中心组织管理，统筹进货、商品种类以及服务方式具有同一风格的商业连锁经营业态提出的针对性的解决方案。 本系统从客户实际应用需求出发，针对中小型商贸连锁企业特性，以“多店面、跨平台、做生意、管库存、清帐款、理钱财”为指导应用思想，面向中小型商贸企业进销存零售一体化核算的应用模式，帮助中小型商贸企业实现简单信息管理。特别对单类商品的专卖形式，更是进行了针对性设计，特别适用于烟草、酒、化妆品、药品、体育用品、家具等专卖形式的商业连锁经营组织。 Lentil连锁经营管理系统有如下一些特点： ?系统充分体现了商业连锁经营特点，完善地解决了商业连锁业务需求： ?实现总部与供应商结算，集中采购统一配送，分店进行零售收银，随时进行收银结帐，银款随时收取。 ?为商业连锁公司采集真实的商品销售信息，反映市场真实需求。 ?配置经营业务分析系统，可以对品牌、消费者行为、零售门店进行全方位品分析，为“产销衔接、以销定产”提供依据。还可以将市场多层次、多样化的需求表现为对商品数量、质量、品牌等的具体要求，为产品结构调整和优化提供市场信号和导向。?有利于零售客户对客户进行细分并实施个性化和差异化服务，从而提高消费者的满意度和忠诚度。 ?连锁经营店终端操作简单易学，可以键盘也可以鼠标操作，便于收银员上手，可以满足交易量大的连锁店铺。 ?准确快捷的收银程序，缩短购物时间和简化交易过程 ?会员积分、礼品赠送随零售业务进行。 ?通过互联网与总部实时联接，随时了解商品库存分布情况，及时进行商品调拨，本地保存近几日数据备份，保证在线路出现问题时，数据不丢失。 ?总部实时获得分店销售情况，收银款额，客流量，商品销售排名。实时地监控前台销售情况。 ?分店实时获得总部消息，方便及时地相互沟通。 ?会员可以在不同分店消费，积分自动上传。 ?支持扫描器，顾客显示器，小票打印机。 ?支持前台终端脱网单机收款。 ?数据库维护简单，不需要专业的维护人员。 ?做到连锁经营店数量几乎可无限制的扩展。 ?保证接入用户的安全性。 ?采用B/S的技术架构，可以满足企业高速发展对信息系统可扩展性的要求。 二、系统构成 系统主要由三部分组成：连锁门店销售终端、总部零售业务管理信息系统和总部连锁经营分析系统。这三部分即可以独立使用也可以作为一个系统来使用。
农资连锁经营重点企业初选名单 1.中牧实业股份有限公司 2.中化化肥公司 3.中国种子集团公司 4.北京银华春翔农机有限公司 5.北京德地得农化产品营销有限公司 6.天津市植保植检站 7.河北省农业机械集团公司 8.河北省辛集市机械配件市场 9.山西省长治市潞玉种业有限责任公司 10.山西鲲鹏饲料有限责任公司 11.山西威科饲料科技公司 12.山西屯玉种业科技股份有限公司 13.山西省长治市农业机械总公司 14.内蒙古海拉尔农牧场管理局物资总公司 15.辽宁省新民市农业机械有限公司 16.辽宁东亚种业有限公司 17.辽宁海禾种业有限公司 18.辽宁丹玉种业科技有限公司
19.吉林吉农高新技术发展股份有限公司 20.吉林中农资联合贸易有限责任公司吉林省分公司 21.吉林公主岭市大地长效全元复混肥有限责任公司 22.黑龙江北大荒农垦集团农业生产资料有限公司 23.黑龙江神农农业生产资料有限公司 24.江苏省农垦商业物资集团公司 25.江苏中昊电子商务连锁有限公司 26.江苏天补有机农业科技发展有限公司 27.江苏中江种业股份有限公司 28.浙江农资集团有限公司 29.浙江杭州萧山农业生产资料有限公司 30.浙江省开化县农业生产资料总公司 31.安徽天禾农业科技股份有限公司 32.安徽辉隆农资集团有限公司 33.福建浩伦农业科技集团有限公司 34.福建三农集团股份有限公司 35.福建建瓯市金土肥农资有限公司 36.江西省种子公司 37.江西省乐富农资连锁有限公司
38.江西省萍乡市农业生产资料总公司 39.山东德农农资超市有限公司 40.山东滨州一松科技有限公司 41.山东网联肥业科技有限公司 42.山东布谷鸟农资有限公司 43.河南南阳市惠农达农资连锁配送有限公司 44.河南万佳实业有限公司 45.河南省金囤种业有限公司 46.湖北荆州市农科贸开发总公司 47.湖北大冶市吉华实业有限公司 48.湖南常德市武陵农资交易大市场有限责任公司 49.湖南大方植保有限公司 50.广东深圳市芭田生态工程股份有限公司 51.广东省农业生产资料总公司 52.广西壮族自治区种子公司 53.广西南宁百农科技发展有限公司 54.广西富满地农资股份有限公司 55.海南省生产资料集团有限公司 56.四川“乐至农技”农资连锁总部
以服务三农为宗旨发展农资连锁经营 江西省彭泽县供销合作社 江西省彭泽县地处长江中下游，赣北边陲，是传统的农业大县和农资消费大县。近年来，彭泽县供销合作社充分发挥传统优势，紧紧围绕新农村建设，积极推进农村现代流通服务体系建设，在全县初步建成了农资、日用工业品、烟花爆竹、再生资源四大经营服务网络。特别是在农资连锁经营方面，彭泽县供销合作社通过采取资产重组、培育龙头企业、整合网络资源、实施连锁经营等一系列措施，形成了以县农资公司为龙头，以14个乡镇农资超市为骨干，以212个村级农家店为依托的农资服务网络，市场占有率达80%，年销售总额达11307万元，取得了良好的经济效益和社会效益。主要做法如下： 一、创新体制，积极构建农资连锁经营服务网络 2005年以前，由于供销系统农资经营主渠道地位不突出，农资市场私购乱销、垄断、挂靠、承包、无序经营或超范围经营现象普遍，坑农害农现象时有发生。为了维护农民利益，确保农业生产，促进农村经济发展，彭泽县供销合作社及时抓住这一有利时机，积极开展农资连锁经营，靠规模降低成本，靠服务赢得市场。 （一）争取支持，为做好农资连锁经营提供政策依据。针对全县农资经营的现状，彭泽县供销合作社认真开展了市场调查，
起草了《关于加强农资市场经营管理工作的意见》上报县政府。政府领导非常重视，经过认真研究，给予了充分肯定，向全县下发了《彭泽县人民政府关于加强农资市场经营管理工作的通知》，确定并成立了县农资市场连锁经营工作领导小组，统一领导和协调有关农资连锁经营事项。 （二）转换机制，建立农资连锁龙头企业。在市场经济条件下，原供销合作社生资公司仍然依托原有计划经济集体管理模式，没有从根本上解决经营主体“产权”的问题，导致经营机制不活、经营业务萎缩、经济效益亏损、职工生活困难。为彻底改变这一现状，彭泽县供销合作社确定了发展现代流通模式、建立农资连锁经营的改革途径。针对该企业有经营资质、经营场地和一支富有经验的管理队伍的实际，决定对该公司进行改制，转变经营机制，转换职工身份，建立现代企业制度，扶持其发展成为农资连锁龙头企业。思路形成之后，立即兵分三路：一路深入到企业职工中去，开展走访座谈，深入了解企业经营中的困难和问题，找准企业发展的优势，动员发动，做思想工作争取支持；一路与企业的负责人座谈，增强其信心；一路到外地借鉴先进经验，摸清情况，争取开局顺利。三路结合，很快形成了工作合力，企业改制有条不紊地进行，并于2004年底顺利完成。紧接着，县社成立了由“一把手”亲自挂帅的服务工作小组，加强对连锁公司筹建工作的协调和服务。2005年3月份，县社以原生资公司办公大楼和仓库共112万元资产为股本，联合系统内40多名干