关于开展修旧利废活动的实施方案
为相应公司领导关于“节能减排、降本增效”的号召，结合我院实际情况，院工作室筹划开展修旧利废活动。修旧利废不仅降低了教学成本，又增强员工创新创效、增收节支的意识，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向院领导提出此方案。
一、活动意义
为不断提升学院管理水平和教职工综合素质，激发教职工创新热情，不断提高教学设备、资源的综合利率，提高教学工作质量和效率，推动学院管理提升和降本增效工作的开展，促进学院的全面发展。
二、活动内容和范围
“六小”科技创新：小发明、小创造、小革新、小窍门、小改革、小攻关。
修旧利废：将破旧或废旧的物资设备修复，达到正常使用标准，提高物资设备的利用率，实现降本增效的目的。
活动范围：学院教学、管理工作中的科技创新；对破旧或废旧教学和办公设施、设备、工具、材料的修理和利用。
三、活动原则
活动坚持紧密结合学院教学和培训工作实际、立足岗位、量力而行、安全第一、注重实效、创新发展、管理提升、降本增效
－1－
的原则。
四、活动组织机构
为规范开展“六小”科技创新和修旧利废活动，特成立“六小”科技创新和修旧利废活动领导小组。
组长：向开满黄启廷
副组长：王忠宁王平炎徐树君刘建平陈仁良
成员：吴广斌姚丽周群胡永明巴尧
刘陆宇
领导小组下设办公室，办公室设在工会。
主任：巴尧
成员：刘陆宇吕翠苓高凤英王晓群
五、活动安排
（一）活动时间
2013年4月至2014年4月。
（二）项目查找申报备案阶段
教职工围绕学院教学、培训、管理工作，结合安全隐患排查、教学管理方式创新、废旧设备设施利用，进行积极的思索，确立“六小”科技创新和修旧利废的项目，成立项目组，提出整改措施，制订实施方案，做好项目成效的预算，报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室审批备案，经批准后由项目组组织实施。
（三）项目实施阶段
1.“六小”科技创新实施流程
－2－
（1）项目组负责按照审批的实施方案组织“六小”科技创新项目，并做好实施过程中的相关记录。
（2）整理“六小”科技创新申报相关材料报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室，办公室根据该项目所创造的价值进行适当奖励（最高不超过公司奖励标准）。
2.修旧利废实施流程
（1）被列为修旧利废的教学设备、电气、仪表及元器部件，须由项目组填写《中煤职业技术学院废旧物资修复申请单》（见附件1），编制《中煤职业技术学院修旧利废实施方案》（样表见附件2）报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室，经学院审核确认，证实确为废旧品，且有修复使用价值方可进入修旧利废实施流程。
（2）项目组按照批准的修旧利废实施方案，组织人员对废旧物资进行维修，并做好维修记录。
（3）废旧物资经修复后，由设备所在部门和使用部门组织鉴定。通过验收的，由验收部门出具《中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定定书》（见附件3）。
－3－
验收，并结合实际修复使用情况核定项目效益。对中途损坏的，由项目组重新进行修复流程。
（5）学院对通过验收的修旧利废项目进行奖励。奖励标准按照创造净效益的10%核算。
（6）有下列情况之一的不得奖励：没有开展修旧利废活动或经申请未获得批准的；通过申请未实施的；未通过修复鉴定验收的；项目实施过程中弄虚作假并查实的。
附件：1.中煤职业技术学院废旧物资修复申请单
2.中煤职业技术学院修旧利废实施方案
3.中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定书
中煤职业技术学院工会
2013年4月15日
－4－
抄送：公司工会
中煤职院工会 2013 年4月15日印发
－5－篇二：关于修旧利废方案
修旧利废制度制定方案
增强员工创新创效、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。为减少公司生产成本，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向公司领导提出此方案。
一、修旧利废范围：
接触器、继电器、滑环、液压站、并网开关、箱变低压侧断路器、滑块、油泵各类五金工具等通用设备和备件。
二、修旧利废标准：
设备、备件经过修复后，使用寿命要求为新设备、备件的90%以上，修复过程中发生的费用不能超过新备件的50%，并满足现场的使用要求。
三、检查验收：
成立检查修旧利废小组，对修好的备件和设备进行验收，并建立修旧利废跟踪档案，时刻了解该设备和备件的运行和使用情况。
四、考核办法：
每月对生产成本进行清点，根据修旧利废情况核算生产成本，并以团队为单位进行考核加分。
五、修旧利废介绍：
1、损坏件
在风机上替换下来的损坏件，进行修理并通过内部验收，能够在设备上正常工作的备件，作为考核项目，并填写修旧利废表单，来确认备件由损坏到正常使用的情况。
2、旧件
在对风机进行技术改造的同时，一些备件存在技术落后的而被淘汰的情况，通过拆装拼凑将这些备件利用起来。
修旧利废管理
由旧品和废品通过报废和出库后，经过维修可以再利用的设备和备件，在进行验收合格并由检查小组确认后重新入库管理。篇三：修旧利废实施细则
修旧利废工作实施细则
修旧利废工作是加强企业管理，降低成本费用的有效途径，为进一步开展好此项工作，对《砚北煤矿2008年度双增双节工作目标及实施办法》（以下简称实施办法）中有关修旧利废工作进行细化，特制定本细则。
一、领导及组织
修旧利废工作由《实施办法》中规定的修旧利废工作小组领导, 由王祥安、乔中栋、张存文、雷霆、雷小军、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彦明及各单位负责人组成。机电一队成立专门的废旧物资回收复用班，指定一名队干专职管理，负责全矿各单位回收升井废旧物资的回收、整理、存放、加工。其它各单位组织成立废旧物资回收复用组，由本单位的电钳工、检修工、打料工组成，负责对本单位的废旧物资的回收、整理、加工、复用。
二、目标任务
1、全矿每月仅钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁的消耗量高达50余万元，这些材料完全可以用旧材料加工代替新材料。机电一队通过对废旧锚杆、11#工字钢支架、钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁等废旧物资的回收、再加工，全部或部分代替新材料，每月减少新材料消耗20万元。
2、综采二队安排2—3名检修工对先导阀、阀芯进行修复再用，从4月起不再购买新先导阀、阀芯，每月减少新材料消耗20万元。
3、其它各单位组织对以往只换不修的设备配件进行修理加工复用，
全年共计完成196.5万元，分解指标详见《实施办法》。该指标已在责任书中下发。
三、计价办法
1、对回收的支护用品超过《砚北煤矿支护用品管理办法》规定回收率部分，以原价的10%计入回收单位修旧利废项目。
2、对自制工具按市场同类价值扣除加工的原材料费后，计入加工单位修旧利废项目。
3、各队职工、机关管理人员在井下巷道、工作面、主煤流系统和地面生产现场捡到的能复用的材料配件，按原价10%计入回收单位，由回收单位在本单位工资中酌情给予奖励。待查明来源后，对丢失材料配件的单位按原值的100%进行扣减修旧利废金额，并按有关制度进行处罚。
4、对回收的不能复用的支护废旧材料以及其它废旧物品，统一交给机电一队，统一估价处理。
5、应交旧领新的材料回收部分，以原价的10%按实缴数计入回收单位。
6、各单位自行修理以往只换不修的配件及用旧材料加工复用项目按其原价的50%计入该单位的修旧利废项目。
7、为彭励各单位施工和作业过程中尽可能使用加工修复后的材料配件，由加工修理单位提供并记账，按原价50%计入本单位消耗，用代金券领取，作为领用过程的控制和计量手段，此部分材料费供应部门不计消耗，经营管理部中只核算不考核奖罚。每月底按复用工作量（除锚杆托梁等已计价的部分以外）的10%结算工资。
8、为彭励机电一队利用废旧材料加工支护材料、综采二队修理先导阀、阀芯的修理，大幅降低上述两项材料费用，机电一队、综采二队加工、修理的产品按附表中规定价格计发工资。
9、为彭励各单位将作业现场不再使用的废旧材料最大程度的回收，减少丢失，也为机电一队的加工、修理提供原材料，特制定了废旧材料回收单价（附表2），回收后交机电一队的部分按回收单价结算工资，以机电一队签单为准。机电一队从地面回收的按单价的30%给机电一队结算工资。
四、验收办法
为了严格审核程序，明确相关部门职责、杜绝虚报现象的发生，确定验收、考核办法如下：
1、相关部门职责
生产技术部：
①负责对支护用品的回收、加工进行验收统计、考核、价格评估；
②对生产过程中支护材料浪费和不合理使用的行为进行日常检查并处罚。
动力运行部：
①负责对全矿废旧设备配件回收、修理的验收统计、考核、价格评估；
②对生产过程中设备维护及不合理操作行为进行日常检查并处罚。
人力资源部：负责对修旧利废项目的工资结算。
经营管理部：负责对各单位修旧利废完成的工作量进行统计、考核。
2、验收考核程序
①验收办法：采用不定期即时验收法，即为了保证各单位完成的修旧利废项目不漏项、无虚报，每完成一项，申请组织验收一项，月底再统一复核验收一次，过期一月的项目，不予验收。
②验收程序：
项目完成单位提出书面申请，并附修旧利废项目验收表（附表1），一式三份，报主管部门（生产技术部、动力运行部），由主管部门牵头、人力资源部、经营管理部参加进行现场验收、确认，提交主管矿长审定后，由人力资源部结算工资，经营管理部进行数量金额统计。
五、考核兑现
1、修旧利废作为年度经济责任书考核内容（增收节支）之一，年终对各单位考核兑现。
2、矿内设立增收节支专项奖金，根据年度各单位完成情况，评选出先进个人和单位，给予奖励。资金来源由两部分构成，一部分为股份公司增收节支专项奖金，另一部分为工资(按修旧利废完成总额超计划的20%计提奖金)。
3、对未完成指标的单位按所欠额度的1.5倍进行处罚；
4、在审核过程中发现的虚报事件，取消虚报项目，并按虚报项目金额的100%予以处罚；
5、对废旧物资回收、加工、修理项目单价表（附表2）中的项目按其单位和验收数量在工资中结算。
六、工作要求
1、各单位要广泛宣传,不断增强职工的节约意识,积极发动全员参与,充分调动职工群众的积极性和创造性，群策群力创效益。
2、党群工作部要采取措施，加强对职工节约意识和效益意识的宣传教育工作。
3、把修旧利废工作持之以恒的贯穿于生产经营的全过程。坚决反对“一阵风”的现象，着重于本单位、本部门各种资源的合理开发和综合利用，在确保安全、正常生产的前提下，大力复用旧材料。
4、各管理部门要按照相关职责分工,按月度验收、季度考核通报、年终统一兑现的原则，建立相应的修旧利废台帐、表格和凭证,提高管理的主动性和考核的真实性，确保活动的实效性。
附件：1、修旧利废项目验收单
2、废旧物资回收、加工工资单价表
二〇〇八年四月六日篇四：修旧利废管理方案
修旧利废管理方案
一、目的：
根据公司会议精神的要求，结合目前的整体经济形势。为了进一步调动广大干部和职工降低生产成本的积极性，促进创建资源节约型企业，结合我公司的实际情况特制定本管理方案。
二、修旧利废的范围：
1、库中经过鉴定决定报废的设备、备件，各分厂在实际生产中通过检修修复此设备、备件，重新利用的。
2、在设备技改中，优先选用库中存放的闲置不用设备，通过检修修复后利用或直接安装使用的。
3、经过鉴定小组确定报废的设备，通过拆卸其中的零部件经过简单的修复重新利用的。
4、在检修过程中，一般进行更换的设备、备件，通过鉴定小组的评审、讨论，确定有一定的维修使用价值，经过检修修复继续使用的。
5、由金工工段检修修复的备件，办理入库手续，公司结算修复费用。分厂按照入库价格领取使用。
三、修旧利废组织机构：
1、管理领导小组：
组长：程英坤
副组长：白永健
组员：李孝春李春生原江涛闫伟温瑞成李文运刘彩云
2、评审鉴定小组
组长：李孝春
副组长：李生旺和艳慧郭秋珑高大勇
组员：赵晋川常永福杨志成任荣俊马靖凯王国强沈斌
武惠明
四、各分厂、部室的管理职责：
1、设备动力部：
（1）、负责修旧利废具体工作的日常组织管理工作。
（2）、负责组织技术质量鉴定组对废旧物资的鉴定审核工作。
（3）、负责对修旧利废检修工作的质量监督、检查工作，并组织对修复的设备、备件进行验收工作。
（4）、负责对修复设备、备件安装试运行的验收工作，对使用过程进行监督检查并对运行周期进行计时工作，并建立修旧利废的台帐记录。
2、仓储部：
（1）、负责对废旧物资出、入库手续的具体办理，并建立详细的台帐记录。
（2）、负责对修复的设备、备件及裁剪好的钢材办理入库、出库手续，并建立详细的台帐记录。
（3）、负责对修复的设备、备件及裁剪好的钢材分类堆放，整齐有序。
（4）、负责每月对废旧物资、修复的设备、备件及裁剪钢材的出入库进行汇总，并上报设备动力部及公司领导。
3、各分厂、部室：
（1）、负责对交回废品库的物资进行登记，建立移交台帐并与仓储部确认签字。
（2）、负责对能自行修复的设备、备件进行修复，并与相关部门办理手续确认。
（3）、对修复的设备、备件及裁剪好的钢材应积极使用，同时对使用情况进行
跟踪检查，并做好运行检修记录，确保使用正常。
五、设备、备件的检修标准及使用要求：
（1）、经过技术质量鉴定组的鉴定，设备、备件修复后价值超过新设备、备件价值的2/3时进行报废（根据修复后使用周期对比、高额的设备修复报请公司领导审批），低于2/3价值的组织进行修复。
（2）、修复的设备必须经过试运行，经过技术质量鉴定组的技术评定，各项技术指标符合设备标准和生产工艺的要求，无跑冒滴漏现象。
（3）、修复的备件经过技术质量鉴定组的技术鉴定，各项技术数据符合要求。
（4）、要求分厂对修复的设备、备件必须进行优先使用，并在运行过程中进行跟踪检查，有详细的运行记录。
六、废旧钢材的回收标准：
（1）、管材必须保证整体管材壁厚在规定壁厚的2/3以上（特殊情况使用的另定），长度在500mm以上。
（2）、其它类的钢材根据使用要求，分类进行回收，并分别进行堆放。
七、修复设备、备件及裁剪钢材的入库出库费用的规定：
（1）、对于修复好的设备、备件，经过设备动力部、物资部和分厂共同审定其价格，仓储部按照审定价格办理入库、出库手续。
（2）、对于裁剪好的钢材根据市场行情由设备动力部与物资部共同审定价格，仓储部按照审定价格办理入库、出库手续。
（3）、对金工工段修复的设备、备件及裁剪钢材的费用核算，金工工段结算费用只对消耗的人力和物力进行结算。
（4）、公司设立专项修旧利废的资金，其主要来源为入库资金扣除设备的残值、金工工段结算费用剩余的新增价值。
新增价值=修复后的估价—修复前的残值—修复使用的人力、物力费用
八、修旧利废的奖励和考核办法：
（1）、分厂使用修复的设备、备件从使用之日起开始计时，当使用周期超过正常新设备、备件周期的1/3以上时间时，对分厂进行奖励，奖励金额为新增价值的1-5%（特殊情况经评审小组确定后报请公司领导审批）。如达不到使用时间的，由于分厂的自身原因则对分厂不予奖励，并根据使用时间及修理价格对分厂进行考核；由于修复质量的原因，则对维修单位进行相应的考核。
（2）、对于库中现有的设备、备件不能直接使用，需进行改造方可使用，由分厂自行改造使用后，且使用周期超过6个月的，经过技术质量鉴定组的审核评议，根据分厂使用的材料、备件等方面进行综合评估，确定分厂实际节约的资金，从节约资金中抽取0.5-2.5%奖励分厂。节约资金=设备、备件的估价—改造使用的人力、物力费用
（3）、设备动力部每年年终对修旧利废的实施情况进行评比总结，评比出一个优秀分厂，两个优秀工段，五个优秀员工给予奖励，具体的奖励金额根据修旧利废具体实施情况确定。
（5）、对于废旧物资的处理，设备动力部组织技术质量鉴定组的共同鉴定为废品，方可进行处理。如在废品处理过程中发现能使用的物资，设备动力部将对直接责任人罚款500-1000元，情节严重的直接上报公司领导。
九、修旧利废的管理流程：（附后）
设备动力部
2008年11月15日
修旧利废管理方案
设备动力部
2012年9月21日篇五：关于2012年轧材维修作业区修旧利废年活动方案轧材维修作业区2012年度修旧利废工作实施方案修旧利废工作是加强企业管理，降低成本费用的有效途径，为认真贯彻落实“把人管活、把物管死、把机制搞活”等思想及总公司、公司关于开展“修旧利废年”活动的有关文件精神，为企业共渡难关增砖添瓦，经作业区集体研究讨论，特制定本实施方案。
一、成立修旧利废领导小组
组长：胡亦武
副组长：朱伟康、刘志中、周勇、曾国辉、潘劲松、刘让礼、易礼斌成员：谢秋梅、胡立新、兰世辉、王三毛、王旭东、曾立峰、李莫七二、2012年度修旧利废目标任务全年作业区完成修旧利废产值300万以上，目标任务具体分解如下：
三、具体要求及考核
1、各区域要广泛宣传修旧利废工作的重要性、修旧利废知识、修旧
利废工作中的典型人物和事例，不断增强职工的节约意识,积极发动
全员参与,充分调动职工群众的积极性和创造性，群策群力创效益。
2、把修旧利废工作持之以恒的贯穿于生产经营的全过程。坚决反对“一阵风”的现象，着重于本单位各种资源的合理开发和综合利用，在确保安全、正常生产的前提下，大力使用旧材料、备件、设备。
3、各班组要根据实际情况于3月20日前制定出修旧利废工作的具体措施（包括培训修旧利废知识培训计划）并报作业区。
4、各班组于3月25日前要对所属范围内需要修旧利废的设备、备件进行摸底统计，明确工作量、制定工作计划，包括备品备件等情况，并将结果报作业区。
5、各班组建立相应的修旧利废台帐、表格和凭证,提高管理的主动性和考核的真实性，确保活动的实效性。作业区按月度验收、总结分析、考核兑现的原则，每月5日前，各班组要将修旧利废、小改小革活动统计情况报作业区，由作业区整理后报公司设备科。上报的项目要实事求是、严禁虚报，填报的价格要根据库存表上的价格填写，否则考核500元/项。具体报废审批，修旧利废的界定、范围，验收程序、标准，计价标准等按公司制度执行。
6、作业区设立修旧利废专项考核，如完成或超额完成作业区下达的修旧利废指标的班组按150元/人/月进行奖励，没完成作业区下达的修旧利废指标的班组按如下情况进行考核：如只完成作业区修旧利废指标的50%以下，则处罚100元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的50%--60%，则处罚50元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的60%--70%，则处罚40元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的
70%--80%，则处罚30元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的80%--90%，则处罚20元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的90%--99%，则不奖不罚。以上考核各班组在工资分配中，必须单列并严格考核，应按实际情况奖罚到个人，严禁平摊，不奖不罚，否则按作业区有关制度考核责任班组长。公司奖罚严格落实到责任班组。
7、本实施方案如与作业区其他规定相冲突者，按本实施方案执行，如与上级文件相冲突者，按上级文件执行。未尽事宜按上级有关文件执行。
8、本实施方案自3月1日起执行。
附件09 修旧利废管理办法 为切实提高物资利用率，降本增效，根据我矿材料管理实际需要，做好物资回收管理、修旧利废相关工作，制定本办法。 一、组织机构 1、成立修旧利废领导小组 组长：矿长 副组长：经营矿长、生产矿长 成员：经营管理部、机电科、机修厂、财务部、武保科、纪委等单位负责人。 2、领导小组下设考核验收小组，具体负责修旧利废日常工作。 二、修旧利废考核验收小组职责 1、负责对设备的验收、鉴定。 2、负责对物资回收、修复、复用验收、鉴定、考核。 3、负责监督地面废旧物资的集中管理。 4、负责对无使用价值物资的出售。 三、修旧利废管理中心管理职能 修旧利废管理中心设专人负责废旧物资回收的管理、修复、发放工作，具体职能如下： 1、回收。及时接收、受理各单位移交的各类废旧物资。保障各类废旧物资及时入库，不得以任何理由拒收各单位移交的废旧物资。
2、管理。修旧利废管理中心应及时对升井物资按报废物资、可修复物资、可再利用物资进行分类挂牌管理，否则给与100元/次的罚款。 3、复用。修旧利废管理中心及时将可利用物资修复、加工使用，减少新材料投入。对利用废旧材料加工的物资，按原值的30%计入使用单位，否则给予100元/次罚款。 4、结算。修旧利废管理中心对回收的物资，及时验收计量，根据相关价格及时开具回收票据、兑现现金，票据经经营管理部验收审核后，交财务冲账。修旧利废管理中心现金兑现期限（自回收之日起）不得超过10天，否则给予50元/次罚款。 5、记账。修旧利废管理中心对所有物资分报废、可利用分别按期初库存、当月回收、当月发放、期末库存进行建账管理，每月25日把报表及各种相关单据送经营管理部，以便考核。 四、修旧利废管理中心相关业务流程 （一）回收业务流程：各回收单位、个人将回收的物资运至修旧利废管理中心，交管理人员验收（轨道、管子、工字钢等大额材料由经营管理部组织验收），开据《物资回收验收单》一式四联（一联由修旧利废管理中心留存、二联交财务冲账、三联交经营管理部稽核，四联由回收单位、个人持有作为领取现金的依据），单据上注明回收物资的名称、类别、物资情况、回收价格。所有回收物资原则上由修旧利废管理中心当时兑现，兑现资金为周转金，先由修旧利废管理中心从财务预支，并根据使用情况不定期充账，充账时修旧利废管理中心收集当期《物资回收验收单》第二、第三联到经营管理部稽核，登记相关台帐，签批后汇总，出具结算意见，经领导审批，到财务办理。
开展修旧利废活动的实施方案 为相应公司领导关于“节能减排、降本增效”的号召，结合我院实际情况，院工作室筹划开展修旧利废活动。修旧利废不仅降低了教学成本，又增强员工创新创效、增收节支的意识，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向院领导提出此方案。 一、活动意义 为不断提升学院管理水平和教职工综合素质，激发教职工创新热情，不断提高教学设备、资源的综合利率，提高教学工作质量和效率，推动学院管理提升和降本增效工作的开展，促进学院的全面发展。 二、活动内容和范围 “六小”科技创新：小发明、小创造、小革新、小窍门、小改革、小攻关。 修旧利废：将破旧或废旧的物资设备修复，达到正常使用标准，提高物资设备的利用率，实现降本增效的目的。 活动范围：学院教学、管理工作中的科技创新；对破旧或废旧教学和办公设施、设备、工具、材料的修理和利用。
三、活动原则 活动坚持紧密结合学院教学和培训工作实际、立足岗位、量力而行、安全第一、注重实效、创新发展、管理提升、降本增 的原则。 四、活动组织机构 为规范开展“六小”科技创新和修旧利废活动，特成立“六小”科技创新和修旧利废活动领导小组。 组长：向开满黄启廷 副组长：王忠宁王平炎徐树君刘建平陈仁良 成员：吴广斌姚丽周群胡永明巴尧 刘陆宇 领导小组下设办公室，办公室设在工会。
主任：巴尧 成员：刘陆宇吕翠苓高凤英王晓群 五、活动安排 （一）活动时间 20XX年4月至20XX年4月。 （二）项目查找申报备案阶段 教职工围绕学院教学、培训、管理工作，结合安全隐患排查、教学管理方式创新、废旧设备设施利用，进行积极的思索，确立“六小”科技创新和修旧利废的项目，成立项目组，提出整改措施，制订实施方案，做好项目成效的预算，报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室审批备案，经批准后由项目组组织实施。 （三）项目实施阶段 1.“六小”科技创新实施流程
“修旧利废、节能降耗”实施方案 为积极响应公司号召，增强员工增收节支的意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。为减少公司生产成本，提高员工自主对损坏设备和备件的维修水平，特制定我矿“修旧利废、节能降耗”的实施方案。 一、指导思想 全矿各职能科室、队组负责人要把“修旧利废、节能降耗”放到首要任务来抓，本着“节约一分不嫌少，浪费一分就嫌多”的办事理念，在保证安全生产的前提下，争取成本最低化，效益最大化，矿广大干部职工应身体力行，率先垂范，扎实工作，树立打硬仗、打苦战，攻坚克难的思想，平下身来，静下心来，扎扎实实把“修旧利废、节能降耗”工作落到实处，确保安全生产效益最大化。 二、组织结构： 组长： 副组长： 成员： 领导组下设办公室，办公室设在机电科，办公室主任由机电科长XXX担任。 职责：负责全矿范围内“修旧利废、节能降耗”工作的宣传，井上下现场的监督检查、责任人确定、奖惩金额确定等工作：参与闲置、报废设备物资的处置会议，并提出处置意见;
办公室负责“修旧利废、节能降耗”工作的协调，领导组有关指令的上传下达。并组织监督、检查、落实各科队“修旧利废、节能降耗”完成情况，负责修复设备的验收，报废设备的汇总上报，“修旧利废、节能降耗”工作的月度考核等工作。 三、工作标准： 1、所有小材料要严格控制使用量，严格申报、领用管理，坚持交旧领新原则，控制库存及回收率。 2、设备配件经过维修后，使用寿命不得少于新设备，备件的9％，费用不得超过新设备的50％，并能满足现场使用的条件。 3、防爆设备要严格按防爆标准进行维护，满足防爆标准、完好标准。 四、实施办法： 1、每月按上中下三旬进行材料申报，材料申报必须由单位负责人亲自审核后按照实际使用量进行申报，并注明材料的规格型号，避免应材料申报有误而导致错买或材料堆积现象。 2、材料库房管理要严格按照出入库标准进行材料的领用，先审签后出库，并要求领用人将材料用途及去向在材料单上注明，不得出现材料申领后堆积在领用单位库房，导致占用公司资金，材料浪费现象。 3、凡工具类的材料要求交旧领新，不得随意丢失，丢失的按照实际标价进行赔偿。 4、各单位所使用的打印机要根据情况进行维护保养，能灌墨粉坚决不买晒鼓，打印纸要双面打印，打印错误纸张不得随意丢
修旧利废管理制度 为了切实加强降本增效和节能降耗的理念，鼓励职工的积极性与创造性，合理地节约，降低生产成本，贯彻各尽所能、按劳分配的原则，为进一步增强员工的节能降耗意识，充分调动检修员工对于修旧利废工作的积极性，最大限度地节约开支，变废为宝，降低维修费用，从而降低生产成本，增加效益，特制定本管理规定。 一、组织机构 为保证公司修旧利废工作顺利开展，成立修旧利废领导小组：组长：机电副总 副组长：机电副总工程师 成员：设备动力部、各车间 领导小组下设修旧利废办公室，办公室设在设备动力部，由设备动力部部长担任办公室主任，设备动力部成员及各车间机电设备主任担任成员。 二、职责分工 （一）修旧利废办公室是修旧利废管理部门，主要职责权限： 1.负责本规定的制（修）订及执行情况的监督检查与考核； 2.负责对修旧利废指导及监督管理工作； 3.负责对修旧利废物资的识别、鉴定工作； （二）各车间是修旧利废的实施单位，其主要职责是： 各生产车间负责对修旧利废资分类、标识、归整、修复、保 - 1 -
管、台帐记录等工作。 三、范围 （一）旧设备 1.因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。 2、库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。 （二）废设备 1.经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。 2.设备老化，技术性能落后，耗能高(超过定额标准 20%以上)，效率低，经济效益差的。 3.维修费用过高(一次大修超过原值50%以上)，继续使用经济上不合算的。 4.机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。 5.主要零、部件无法补充而长期失修的。 6.严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。 （三）废旧零部件 1.在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。 2.库存时间太长的零部件。 （四）修旧利废的范围 - 2 -
降本增效实施方案 选厂“节支降耗、降本增效”实施方案 依据集团公司指示精神，按照公司9月28日下发的《关于选厂“节支降耗，降本增效” * 》以及集团公司9月召开的xx年下半年“节支降耗，降本增效”工作布置会精神，按集团公司关于“节支降耗，降本增效”工作的一系列决策部署，联系我矿实际情况，特制定如下实施方案： 一、组织领导 我矿成立xx年“节支降耗，降本增效”实施领导小组 组长：苏无畏 副组长：刘天成何宏伟刘远方 成员：王培迎武伟锋封波李冬梅封永基王瑞燚王伟杰黄雅莉 黄娟王晓杰 领导小组在综合办下设“节支降耗，降本增效”办公室，办公室主任由李冬梅担任，赵伟负责统计和汇总，小组成员负责检查、督促各单位的落实，协调实施过程中出现的各种问题。 二、职责划分 按照“领导小组监管，生产技术科牵头，部门第一责任人负责”的原则，层层落实“节支降耗，降本增效”各项工作的开展，领导小组组长具体分工如下：
组长：苏无畏，负责选厂总体“节支降耗，降本增效”工作的安排部署。副组长：刘天成，主要负责选厂生产成本管理工作；何宏伟，主要负责选厂设备、备品备件成本管理工作；刘远方，主要负责节约用电工作。 成员：王培迎，主要负责落实破碎车间全面成本管理工作；武伟锋，主要负责落实磨选车间全面成本管理工作；封波，主要负责落实干排车间全面 成本管理工作；李冬梅，主要负责督办各职能单位的成本管理工作；封永基主要负责落实如何控制设备、备品备件损耗及技改工作；王瑞燚，主要负责选厂设备维修和保养工作；王伟杰，主要负责选厂机电设备维修和保养工作；黄雅莉，主要负责办公用品损耗和伙房就餐成本控制工作；黄娟，主要负责厂部全面的材料消耗控制工作；王晓杰，主要负责选厂铲车和后八轮车辆维修和保养工作。 三、“节支降耗，降本增效”的目标任务 清醒认识当前矿山企业钢铁行业市场面临的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，高度重视，提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。 四、“节支降耗，降本增效”的具体措施 1、严格控制各项材料消耗，降低生产成本。牢牢抓住各项成本要素，逐步实施成本考核，实施过程节约、源头控制，双管齐下降低各项费用支出。由材料员牵头每周不定时的到车间检查材料使用情况，有无浪费现象。每月结合各车间、各部门单位自身的实际生产情况合
备件制作修旧利废管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
备件制作修旧利废管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为更好地落实节约措施，为达到降低成本的目的，切 实搞好设备配件的修旧利废工作，杜绝浪费现象。要求各 厂各车间根据实际情况，对所辖范围内的接近报废但仍有 利用价值的设备或已经报废的设备中有利用价值的零部件 进行收集，想办法进行修复，为使此项工作落实到实处， 提高工作修旧利废的积极性，促进维修技术水平的不断提 升，特规定如下制度： 1、修旧利废是指设备在实际运行过程中，设备性能和 技术性能的精度极大地降低，不能正常使用或达到报废的 程度。但经过维修人员更换零配件或整形修理等工作，使 设备能投入正常运转使用。 2、备件制作是指维修人员根据所管辖内设备的磨损
情况对设备结构件、料斗 等或技改施工内容中的结构件进行测量、制作。 3、各车间修旧利废价值按修复设备原价值的50%计算，每月各车间修旧利废价值必须达到1万元以上。 4、各车间每月备件制作量必须达到100Kg/人（本车间机修编制人数）。 5、要求各车间建立详细的修旧利废和备件制作台账，车间要安排专人跟踪修后设备的使用情况，以验证维修质量。 6、要求各车间每月月底将备件制作及修旧利废完成情况以书面形式由车间主任签字确认后报设备科。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
硅片公司“降本增效”主题活动策划 ——节约降本走在先挖潜增效强攻坚协力同心促发展自***以来，***市场急剧变化，价格持续下滑，很多行业里的中小企业甚至曾经的明星企业都面临倒闭风险，光伏行业新一轮残酷的洗牌已经开始。面对突如其来的危机和复杂多变的形势，作为集团公司主力生产子公司之一，****全面贯彻落实集团公司一系列决策部署，坚持深化执行集团运营思想——“活下去才是硬道理”和运营策略——“保住现金流”。以降本增效主题活动作为“战危机、保生存、求发展”的第一步，及时调整思路、转变观念，变“应战”为“迎战”，打响了挖潜增效攻坚战。 一、活动目标： 在全公司范围内深入开展以提高资源利用率和工作效率为中心，强化职工的成本意识和节约意识，树立“节约降耗、过紧日子、效益至上”的观念，号召职工在工作中不断创新，为企业节约成本，增加效益。 二、活动主题： “节约降本走在先挖潜增效强攻坚协力同心促发展” 三、活动内容及实施步骤： （一）宣传动员阶段（7月20日——7月29日） 1、利用邮件、企业微信等电子传播方式加大对活动的宣传力度，使活动深入人心。 2、以“节约降本走在先挖潜增效强攻坚协力同心促发展”为主题制作宣传板报。 3、在显著位置悬挂“节约降本走在先挖潜增效强攻坚协力同心促发展”宣传条幅，增加宣传氛围。
（二）整体推进阶段（7月30日——9月21日） ⑴节约小妙招征集（7月30日——8月25日） 发挥全体员工的聪明才智，群策群力，挖掘工作中能够节约降本、增效的小妙招、金点子和对管理方面的建议，大家共同差缺补漏，可以从以下几个方面思考： ①节约降耗众人拾柴火焰高： 从“节约用水、节约用电、节约用材、节约用料”4个方面入手； ②强化管控深挖潜能增效益： 通过完善生产的方法、工艺，实现节约增收，强化消耗品管控等，严把计划、审批、使用关，提高物资利用率； ③修旧利废循环利用降成本： 大到钢架、废工具车，小到螺栓、螺母回收，还有用过的润滑剂再次用于低要求的设备上等，积极修旧利废、降本增效； ④科技提效创新节约效果好： 好的工艺方案和技改手段、合理的创新改造，在节支降耗、降本增效工作中，会起到至关重要的作用； 各部门先对本部门员工提交的小妙招进行初审、筛选、整理，然后以部门为单位参加评选，由****部组织各部门进行联合评审，根据以上类别每项评出一二三等及鼓励奖。重大节约改善方案报总经理批准特别奖励。 ⑵执行检查固化（8月26日——9月21日） 成立联合检查小组，对评选通过的项目进行推广实施并跟踪检查 （三）总结提高阶段（9月25日——9月30日） 第三个阶段为总结提升阶段，认真总结活动过程中所取得的经验和不足以
修旧利废管理制度 1.目的为了充分调动全体员工修旧利废工作积极性，切实提高生产物资综合利用率，降低生产成本、提高经济效益，结合公司实际情况，特制订本制度。 2.适用范围本制度适用公司所有部门 3.术语和定义 3.1修旧利废修旧利废是指对设备维护过程中更换下来的零部件等物资，通过自行修复、拼装、外委维修等修复方式恢复使用用途，以达到节约零部件、原材料等生产费用或延长检修周期的一系列活动。 3.2物资物资是指生产过程所消耗的各种生产资料。 3.3废旧物资废旧物资是指废弃的和陈旧（闲置）的物资，包括：陈旧、报废、二手、长期库存的物资。 4.引用标准和规范无 5.制度内容 5.1总体要求 5.1.1坚持“综合利用、保证质量、统一管理、优先使用”的方针。 5.1.2遵循“变废为宝、变坏为好、变旧为新”、“物尽其用、提高效益”的原则。
5.2范围界定符合下列条款之一的视为修旧利废： 5.2.1多年闲置的旧设备、旧零部件的恢复使用。 5.2.2检修过程中拆卸下来的总成件的修复使用。 5.2.3报废设备中部分可用零件的拆卸再利用。 5.2.4各类阀门的修复再使用。 5.2.5各种控制元件、操作元件的修复再使用。 5.2.6各种液压元件的修复再使用。 5.2.7各种托辊、滚筒的修复再使用。 5.2.8各种叶轮、轴的修复再使用。 5.2.9各种变压器、变频器、继电器、仪器仪表的修复再使用。5.2.10各种电机、电瓶的修复再使用。 5.2.11废旧电缆的回收再利用。 5.2.12各种轮胎的翻新再使用。 5.2.13废旧皮带、磨损皮带，经修理、改造后再利用。 5.2.14废旧润滑油、变压器油和汽轮机油，经澄清、过滤的再生利用。 5.2.15法兰、弯头等管件的回收修复再使用。 5.2.16金属板材、管材、型材的回收再使用
双兴工程塑料分公司文件 双兴设字〔2016〕1号 关于印发《双兴公司全员生产维修（TPM）管理 实施方案》的通知 各单位： 按照华锦集团对于各单位全面落实全价值链体系化精益管理要求，深入推进双兴公司全员生产维修（TPM）管理工作，促进各项管理工作的规范化、标准化和精细化发展，确保生产装置的安稳连续运行，现将《双兴分公司全员生产维修（TPM）管理实施方案》印发给你们，请各单位认真贯彻落实，确保TPM管理推进工作有序进行。 附件1：TPM管理推进计划 附件2： OPL（十分钟教育） 附件3：不合理清单 附件4：改善提案 双兴分公司
2016年10月11日 双兴分公司全员生产维修（TPM）管理实施方案 为扎实有序地推进TPM管理工作，促进各项管理工作的规范化、标准化和精细化，在2015年TPM管理成果基础上，2016年为了更好持续做好TPM管理工作，提高双兴分公司设备的综合效率，建立全方位的设备保全管理体系，使设备的故障率、可靠性、维修费用率等设备绩效指标明显改善，特制订本方案。 一、TPM管理的推进目标及原则 （一）TPM管理的定义 TPM管理（Total Productive Maintenance），即“全员生产维修”，是一种全员参与的生产维修方式，其主要特点在于“生产维修”及“全员参与”。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。 （二）TPM管理推进目标 全面落实全价值链体系化精益管理要求，通过建立全效率、全系统和全员参加的生产维修设备管理体系，事先预防并消除设备隐患和故障，以最少的投入获得最佳的经济效果，达到成本最低、设备故障最少、生产安全连续稳定运行的目的，实现生产效益的最大化。 1.运行指标
新疆美克化工股份有限公司 维修中心修旧利废管理细则 编制： 审核： 签批： 2016年4月7日
1 目的 为了开展好维修中心的修旧利废工作，调动维修中心员工修旧利废的主动性、积极性，根据公司《修旧利废管理规定》，制定此《维修中心修旧利废管理细则》。 2适用范围 本管理细则适用于维修中心的修旧利废工作。 3职责 3.1工程师职责 3.1.1 负责确定机、电、仪各专业修旧利废项目组织实施、检查验收、鉴定、评 估、考核管理工作。 3.1.2负责根据年度修旧利废控制指标，安排并受理各班组的修旧利废的申请、 验收、上报工作。 3.1.3严把质量关，对技术含量高、价值大的修复项目，应制定修复方案，需外 协配合的由工程师负责协调。 3.2班组长职责 3.2.1 各班组根据部门年度修旧利废指标制定本班组的年度修旧利废计划。根据 年度修旧利废计划提交本班组季度修旧利废项目。 3.2.2各班组负责所属范围内废旧物资的修复工作，结合各班组实际情况自行实 施修复方案，建立修旧利废台账。 3.2.3班组负责对需要修旧利废的物资进行归集分类和入库工作。 4修旧利废 4.1旧设备： 4.1.1因技术改造更换下来的设备，在原设计实用点已不再使用的。 4.1.2库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。
4.2废设备： 4.2.1经长期使用，基础件已严重损坏，修理后及技术性能也不能达到生产工 艺要求的。 4.2.2设备老化，技术性能落后，耗能高（超过额定标准20%以上），效率低， 经济效益差的。 4.2.3维修费用过高（一次大修超过原值50%以上），继续使用经济上不划算 的。 4.2.4机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。 4.2.5主要零部件无法补充而长期失修的。 4.3废旧零部件 公司内生产、检修中更换下来的机泵、阀门、紧固件、换热设备、起重机具、电气、仪表、工器具、易磨易损件等有利用价值有修复可能且所需费用不大的。。 5 修旧物资的验收、入库 5.1普通废旧物资修复完成后，由负责工程师联系机动部分管工程师进行质量 验证，合格的项目由修复班组填写《修旧利废物资质量确认单》（见附件6），机械动力部专工与负责工程师共同进行技术鉴定，出具鉴定报告。对于公司内部无法进行质量检验的项目，报机动部联系外委检验。 5.2修复完毕的物资，由班组联系机动部和仓储部办理交接入库手续。 6 修旧利废流程 6.1 各实施班组根据实际情况，每季度末20日前上报下季度修旧利废计划至工 程师处，内容包括修旧利废的物资名称、规格型号、故障现象，修复方案及责任人（见附件5）等。
公司****年降本增效工作实施方案 一、总体思路及目标任务 深入贯彻落实*****公司四届一次及公司一届一次职代会精神，围绕有质量有效益可持续发展的方针，牢固树立危机意识，在深入开展市场分析的基础上，采用“市场倒逼”思路，以“新常态”下的企业预计可实现订货量，按照公司总体目标逐级倒逼成本，深入开展内外部对标，找准成本的关键节点，提出目标，落实责任，深入推进全员、全过程、全要素降本增效，着力构筑成本领先优势，全面提升公司的盈利能力和市场竞争力，为公司持续发展打好坚实的基础。 ***年，继续重点抓好10个方面降本增效工作，实现降本增效目标****万元，确保在产销量达到**万吨的情况下，实现营业收入**亿元、利润总额控制在*****公司下达的指标内的奋斗目标，全面完成*****公司下达的绩效指标，力争实现新的突破。 三、具体措施及责任分工 （一）减员增效降人工成本 人事科负责**年，在**年底用工总额基础上减员**人，单位产品人工成本较**年下降*%以上。实现降本增效**万元。 考核细则：每减员一人按**万元/年（**元/月）计算，规费比**年减少部分据实计算。 1. 严格控制用工规模。通过精减科级机构设置、优化岗位
设置、探索技术维修人员集中管理等方式，压缩用工规模，严控新进人员数量，稳妥清退到期劳务用工，在*年人员基础上，*年力争减员*人左右，使用工总数控制在*人以内。 2. 完善用工管理机制，盘活企业用工存量。自然减员补充严格执行集团公司“出五进一”政策，二级机关、后勤服务及非主营业务人员只出不进。同时实行“增人不增工资，而且扣减工资总额；减人不减工资，而且奖励工资总额”的激励约束机制，确保用工总量不反弹。 3. 疏通人员退出渠道。完善内部退养、离岗歇业机制，有效分流临近退休或因伤病等确有工作困难的员工，提高运行效率。 4. 争取保险规费的优惠，减少非正常人工费支出。 （二）精益生产降成本 生产科负责，提高基层单位成材率、降低防腐主材、装车主材的消耗，降低机物料、能源消耗；减少和杜绝生产线重复劳动，提高设备完好率，全年实现降本增效* 万元。 考核细则：主材节约按*元/吨计算，防腐、装车主材及机物料、能源节约据实计算。 1. 集中生产集中休息。严格按照合同或客户需求组织生产，避免超合同或超指令生产，减少产品积压。在保证客户需求的情况下，合理配备班组，尽量做到集中生产集中休息，降低生产成本。 2. 合理降低生产材耗，降低产品加工成本。优化生产工艺参数，优化原料卷重和切割，严格控制非合同管产出率，提高一次
金沙县禹谟镇偏坡寨煤矿 关于开展修旧利废节支降耗活动的实施细则 为进一步加强修旧利废管理工作，提高全体员工节支降耗意识，充分调动员工修旧利废主动性、积极性，最大限度的减少材料费投入，降低生产成本，增加企业效益，结合公司实际情况，特制定修旧利废节支降耗活动实施细则。 一、目的意义 面临当前峻的煤炭市场形势，煤炭价格下行的巨大压力下，保收入、求生存是我矿2016年面临的首要任务。通过全面分析本矿煤炭成本构成和降本空间，减少材料费支出是实现本矿2016年度经营目标的重要举措之一。因此做好修旧利废工作，在当前恶劣的经济形势下其重要性和必要性更加凸显，对降本增效、度危求进起到了至关重要的作用。 二、具体要求 各单位要高度重视修旧利废工作，牢固树立“只要能用好，废旧变成宝”的理念，全面清查库存物资、闲置物资、废旧物资，建立相关物资台账。业务部门要健全完善修旧利废各项管理制度，规管理程序，精确制定废旧物资回收率、回收计划、修复计划；精细考核回收量、修复量、领用量；精准统计管理台账。现场管理单位做好回收、分拣、堆存、修复、发放等工作，维修单位要按照修复计划、修复案和验收标准精心做好废旧物资修复工作。切实通盘考虑修旧利废工
作，集思广益，充分发掘废旧物资利用价值，坚决做到有修复使用价值的废旧物资绝不处置。 三、组织管理机构 为切实加强修旧利废工作的组织领导，矿成立修旧利废领导小组，修旧利废质量验收鉴定小组，修旧利废考核小组，全面负责组织实施此项工作。 组长：总经理 副组长：矿长、总工程师、副总经理 成员：生产矿长、安全矿长、机电矿长、后勤矿长、机电部、生产技术部、通防部、安全部、调度室、后勤部、机修厂及区队主要负责人。 修旧利废领导小组办公室设在后勤部，负责贯彻落实本矿修旧利废活动意见，牵头组织制定实施案，完善相关管理制度，全面管理、监督、考核、协调矿的修旧利废工作。负责废旧物资的统计汇总及上报工作。日常督促修复进度，月末进行考核验收并将月度完成情况报表报送相关领导。 修旧利废质量验收鉴定小组：由机电部、通防部、生产技术部、安全部、调度室、后勤部、机修厂组成。负责制定各项修复物资的鉴定标准，对部修复和外委修复的物资进行鉴定验收。提出废旧物资的修复意见和质量标准，对修复再利用的物资使用条件作出明确要求，对废旧物资管理工作提出建设性建议。
修旧利废管理细则(总9页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
维修中心修旧利废管理细则 编制： 审核： 签批： 2016年4月7日 1 目的 为了开展好维修中心的修旧利废工作，调动维修中心员工修旧利废的主动性、积极性，根据公司《修旧利废管理规定》，制定此《维修中心修旧利废管理细则》。 2适用范围 本管理细则适用于维修中心的修旧利废工作。 3职责 3.1工程师职责 3.1.1 负责确定机、电、仪各专业修旧利废项目组织实施、检查验收、鉴定、评估、考核管理工 作。 3.1.2负责根据年度修旧利废控制指标，安排并受理各班组的修旧利废的申请、验收、上报工 作。 3.1.3严把质量关，对技术含量高、价值大的修复项目，应制定修复方案，需外协配合的由工程 师负责协调。 3.2班组长职责 3.2.1 各班组根据部门年度修旧利废指标制定本班组的年度修旧利废计划。根据年度修旧利废计划 提交本班组季度修旧利废项目。 3.2.2各班组负责所属范围内废旧物资的修复工作，结合各班组实际情况自行实施修复方案，建 立修旧利废台账。 3.2.3班组负责对需要修旧利废的物资进行归集分类和入库工作。 4修旧利废
4.1旧设备： 4.1.1因技术改造更换下来的设备，在原设计实用点已不再使用的。 4.1.2库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。 4.2废设备： 4.2.1经长期使用，基础件已严重损坏，修理后及技术性能也不能达到生产工艺要求的。 4.2.2设备老化，技术性能落后，耗能高（超过额定标准20%以上），效率低，经济效益差的。 4.2.3维修费用过高（一次大修超过原值50%以上），继续使用经济上不划算的。 4.2.4机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。 4.2.5主要零部件无法补充而长期失修的。 4.3废旧零部件 公司内生产、检修中更换下来的机泵、阀门、紧固件、换热设备、起重机具、电气、仪表、工器具、易磨易损件等有利用价值有修复可能且所需费用不大的。。 5 修旧物资的验收、入库 5.1普通废旧物资修复完成后，由负责工程师联系机动部分管工程师进行质量验证，合格的项目 由修复班组填写《修旧利废物资质量确认单》（见附件6），机械动力部专工与负责工程师共同进行技术鉴定，出具鉴定报告。对于公司内部无法进行质量检验的项目，报机动部联系外委检验。 5.2修复完毕的物资，由班组联系机动部和仓储部办理交接入库手续。 6 修旧利废流程 6.1 各实施班组根据实际情况，每季度末20日前上报下季度修旧利废计划至工程师处，内容包括 修旧利废的物资名称、规格型号、故障现象，修复方案及责任人（见附件5）等。 6.2 各工程师对各班组申报的修旧利废项目进行初步审查评估，审核通过后汇总至部门项目负责 人处，汇总填写《修旧利废项目申请表》（附件2）及《申请修旧物资汇总表》（附件5）交部门及公司相关领导审核。
降本增效实施方案 选厂节支降耗、降本增效实施方案选厂节支降耗、降本增效实施 方案依据集团公司指示精神，按照公司9月28日下发的《关于选厂节支降耗，降本增效的通知》以及集团公司9月召开的2012年下半年节支降耗，降本增效工作布置会精神，按集团公司关于节支降耗，降本 增效工作的一系列决策部署，联系我矿实际情况，特制定如下实施方 案：一、组织领导我矿成立2012年节支降耗，降本增效实施领导小组 组长：苏无畏副组长：刘天成何宏伟刘远方成员：王培迎武伟锋封波李冬梅封永基王瑞燚王伟杰黄雅莉黄娟王晓杰领导小组在综合办下设节支降耗，降本增效办公室，办公室主任由李冬梅担 任，赵伟负责统计和汇总，小组成员负责检查、督促各单位的落实， 协调实施过程中出现的各种问题。 二、职责划分按照领导小组监管，生产技术科牵头，部门第一责 任人负责的原则，层层落实节支降耗，降本增效各项工作的开展，领 导小组组长具体分工如下：组长：苏无畏，负责选厂总体节支降耗， 降本增效工作的安排部署。 副组长：刘天成，主要负责选厂生产成本管理工作；何宏伟，主 要负责选厂设备、备品备件成本管理工作；刘远方，主要负责节约用 电工作。 成员：王培迎，主要负责落实破碎车间全面成本管理工作；武伟 锋，主要负责落实磨选车间全面成本管理工作；封波，主要负责落实
干排车间全面成本管理工作；李冬梅，主要负责督办各职能单位的成 本管理工作；封永基主要负责落实如何控制设备、备品备件损耗及技 改工作；王瑞燚，主要负责选厂设备维修和保养工作；王伟杰，主要负责选厂机电设备维修和保养工作；黄雅莉，主要负责办公用品损耗 和伙房就餐成本控制工作；黄娟，主要负责厂部全面的材料消耗控制 工作；王晓杰，主要负责选厂铲车和后八轮车辆维修和保养工作。 三、节支降耗，降本增效的目标任务清醒认识当前矿山企业钢铁 行业市场面临的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧 日子的思想，高度重视，提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。 四、节支降耗，降本增效的具体措施1、严格控制各项材料消耗，降低生产成本。 牢牢抓住各项成本要素，逐步实施成本考核，实施过程节约、源 头控制，双管齐下降低各项费用支出。 由材料员牵头每周不定时的到车间检查材料使用情况，有无浪费 现象。 每月结合各车间、各部门单位自身的实际生产情况合理划分材料 费用，严格控制材料消耗数量，按照各车间、各部门分配当月材料费。 并由材料员月底对车间和车间之间、班组和班组之间每月进行一 次评比找出差距。 每季度一总结，实行精细化管理。 2、建立专项奖励制度，广泛发动员工献计献策，为节支降耗活动
公司修旧利废管理标准 1目的： 为了规范公司废旧物资（包括机械、电气、自动化设备、备品备件和其他材料）的管理，开展好修旧利废工作，为公司节约维修费用，降低生产成本，提高经济效益, 特制定本标准。 2适应范围 本标准适用于各分公司的机械、电气、自动化设备、备品备件和材料的修旧利废管理。 3职责 3. 1设备部负责对一般报废的机械、电气、自动化设备、备品备件和材料是否具有修复价值的确认，负责修复后投用设备或备品备件的质量验收及使用效果的鉴定工作。 3.2对口工程师负责重要报废机械，电气，自动化设备及备品备件和材料是否具有修复价值的确认，负责修复后物资价值的核定和闲置设备的调剂工作。 3.3各分厂维修工段负责组织对可修复设备、备品备件的修复工作，对所修复物资的质量负责。 3.4电仪车间负责组织对可修复电气、自动化设备、备品备件的修复工作，对所修复物资的质量负责。 4管理内容 4.1废旧物资来源 4.1.1设备计划检修、设备大修更换下来的报废设备、备品备件和材料。 4.1.2设备改造淘汰下来的设备、备品备件和材料。 4.1.3已经老化或损坏的设备、备品备件和材料。 4.1.4库存积压闲置、报废的设备、备品备件和材料。 4.2废旧物资的分类 4.2.1性能良好、可直接或经过简单处理即可再利用的物资。 4.2.2经过大、中、小修可基本恢复原有性能的物资。 4.2.3可部分拆做备品备件使用，其余部分报废的物资。 4.2.4完全报废的物资。
4.3废旧物资修复的确认原则 4.3.1各分厂设备负责人、工程师对废旧物资是否有修复价值的确认要坚持技术上可行，运行中安全，经济上合理，质量上可靠的原则。 4.3.2对设备的拆装、清洗、正常维护保养和原型号物资的更换不属于修旧利废。 4.4废旧物资修复 441各部门在上报设备维修计划时，要上报废旧物资修复计划。临时发生的修复物资，报到下月的废旧物资修复计划中。 4.4.2各专业工程师从安全、技术、经济等角度，全面审查各部门的废旧物资修复计划，并上报公司设备部批准。 4.4.3将审批后的废旧物资修复计划附在月份设备维修计划中，下发至相关的维修班。4.4.4维修按照审批后的废旧物资修复计划，领取待修设备、备品备件和材料，按时、保质保量完成修复任务。 4.4.5对价值高、技术含量高的设备或备品备件，设备部要组织技术力量攻关，必要时外委修复。 4.4.6各分厂设备负责人、工程师做好修复物资质量验收工作和价值的核定工作。 4.4.7修复好的物资由使用部门保管，作为备品储备。 4.5废旧物资的再利用 4.5.1经过修复的物资，在生产中要优先使用，充分发挥修复物资的价值。 4.5.2修复物资再利用时，尽量不使用在安全隐患较高的部位。各分公司设备负责人、维修人员要密切检查其运行状况。 4.6修旧利废奖罚办法 4.6.1为了鼓励广大员工修旧利废，为创建节约型企业多做贡献，对进行修旧利废的单位和个人给予一定的奖励。 4.6.2修复物资的价值由计算公式结果确定， 4.6.3物资经过修复再利用后，使用时间超过一个月以上无异常时，证明该物资修复再利用有效。相关维修工段每个季度未报一次《修旧利废物资结果报告单》，经公司领导审批后，报企管部，按照核定审批后价值计入本单位挖潜增效指标，对修旧利废工作相关人员按照核定后价值标准进行奖励。 4.6.4修复再利用的物资质保期为半年，主管部门每年底要对修旧利废物资的使用情况进行全面核查，因维修质量原因使用时间未达到半年的，要扣回增效额和相应的奖励。4.6.5对修旧利废成绩突出的部门和个人，可按照合理化建议或即时奖励给予奖励。 4.6.6对因修复质量不好，对生产造成影响的，视情况给予相关的部门或责任人一定的处罚。
降本增效活动实施方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
注水大队 关于开展降本增效活动的实施方案 根据局、厂成本控制会议的有关要求，在保障注水生产正常进行的前 提下,为确保完成厂下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我大队实际情况，制定如下方案: 一、组织领导 组长：熊国良姜旭 成员：姚博张鉴群何荣张国郭燕房世杰、高萍 领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对下周成本运行 情况进行安排，严格执行厂《经营管理程序及运行规范》和《注水大队全面预算管理办法》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。 二、任务分工 大队“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标小组： 1、生产管理协调小组： 组长：张鉴群 成员：房世杰、陈志强、罗彬、彭华平、丁建立 小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5点必须召开生产运行碰头会，由各单位行政正职列出次日工作
量，小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。 2、材料费、修理费管理小组： 组长：赵荣喜 成员：姚博、何荣、张国、郭燕、罗彬、彭华平、丁建立 小组主要职责严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请厂主管领导审批，做到先预算，后花钱。 3、电费管理小组： 组长：张鉴群 成员：张家宝、高有举、张宏 小组主要职责负责电力日常管理，加大非法窃电打击力度，采取一切措施，将电费控制在目标之内。 三、降本增效具体措施： 1、油料费控制目标：比1-9月平均数降低20% （1）生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排， 同时对前线维修工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量减少出车台数。 （2）为使工作正常运转，生产不断线，各单位基层管理干部分人定站，每日跟随送班车上站，遇突发事件时要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。
“修旧利废”管理规定
1目的 为进一步增强员工的节能降耗意识，充分调动员工对于修旧利废工作的积极性，最大限度地节约开支，变废为宝，降低维修费用，从而降低生产成本，增加效益，制订本规定。 2适用范围 2.1本标准规定了公司修旧利废管理内容与要求。 2.2本标准适用于公司机械、电气、仪表、备品备件及材料修旧利废管理。 3定义 无 4职责 4.1生产部、动力部 4.1.1负责编制、修订公司修旧利废管理制度，制定年度修旧利废考核指标并报负责人审批，负责组织外委维修。 4.1.2负责组织本部门修旧利废物资的修前鉴定和修后质量评定工作。 4.1.3负责提出本部门年度修旧利废控制指标，受理各专业修旧利废申请和申报工作。 4.1.4负责本部门修旧利废工作的评比考核和奖励评审。 4.1.5负责每月收集汇总本部门修旧利废工作台帐。 4.1.6负责对本部门需要修旧利废的设备、备件、材料进行归集分类和退库工作，负责修旧利废物资的使用和质量跟踪、统计等工作。 4.2市场营销部 4.2.1负责修旧利废物资统一保管、台帐建立、发放工作。 4.2.2负责提供修旧利废物资的原始价格。 5实施办法 5.1设备废旧评定标准 5.1.1旧设备 5.1.1.1因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。 5.1.1.2库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。 5.1.2废设备
5.1.2.1经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。 5.1.2.2设备老化，技术性能落后，耗能高(超过定额标准20%以上)，效率低，经济效益差的。 5.1.2.3维修费用过高(一次大修超过原值50%以上)，继续使用经济上不合算的。 5.1.2.4机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。 5.1.2.5主要零、部件无法补充而长期失修的。 5.1.2.6严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。 5.1.3废旧零部件 5.1.3.1在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。 5.1.3.2库存时间太长的零部件。 5.1.4修旧利废的范围 5.1.4.1旧设备、旧零件的恢复使用。 5.1.4.2检修过程中拆换下来的总成件的修复（包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总成）。 5.1.4.3报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。 5.1.4.4各类阀门的修复再利用。 5.1.4.5各种液压元件的修复。 5.1.4.6各类控制元件、操作元件的修复。 5.1.4.7各种基础件、结构件修复。 5.1.4.8各种齿轮、轴的修复。 5.1.4.9各种托辊、滚筒的修复。 5.1.4.10各类变压器、变频器继电器、电机仪器仪表的修复。 5.1.4.11各种电瓶、马达、发电机等直流电器的修复。 5.1.4.12应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。 5.1.4.13废旧电缆、电线、线管的回收利用。 5.1.4.14废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再利用。 5.1.4.15废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。 5.1.4.16废旧管道、管材、管件、法兰、金属型材料的回收再利用。 5.1.4.17其他有修旧利废价值的活动。 5.1.5不能列入修旧利废范围的 5.1.5.1能够在日常检修中处理好，能够满足使用要求的。
蒲县昊锦塬煤业有限公司煤矿废旧物资回收及修旧 利废管理办法 修旧利废是降低成本，提高物资利用效能的有效方式之一，为加强公司废旧物资管理，明确其定义、分类以及工作职责和奖罚，逐步降低设备维修物料消耗，实实在在做到节约增产，特制定本管理办法。 一、适用范围 本办法适用于蒲县昊锦塬煤业有限公司。 二、修旧利废的定义 （一）旧设备 1．因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。2．库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。 （二）废设备1．经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。 2．设备老化，技术性能落后，耗能高（超过定额标准20% 以上），效率低，经济效益差的。 3．维修费用过高（一次大修超过原值50% 以上），继续使用经济上不合算的。 4．机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。 5.主要零、部件无法补充而长期失修的。 6.严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。 （三）废旧零部件 1．在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件 2.库存时间太长的零部件。
三、修旧利废针对废旧设备、零部件采用本单位自修或外委维修，使其性能达到或接近相同产品的技术指标，或从废设备中拆卸有效零件用于其他场合。 （一）修旧利废的范围 1.旧设备、旧零件的恢复使用。 2.检修过程中拆换下来的总成件的修复（包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总成）。 3.报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。 4.各类阀门的修复再利用。 5.各种液压元件的修复。 6.各类控制元件、操作元件的修复。 7.各种基础件、结构件、过流件修复。 8.各种齿轮、轴的修复。 9.各种托辊、滚筒的修复。 10.各类变压器、变频器继电器、电机仪器仪表的修复。 11.各种电瓶、马达、发电机等直流电器的修复。 12.应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。 13.废旧电缆、电线的回收利用。 14.各种轮胎的翻新再用。 15.废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再利用。 16.废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。 17.废旧管道、管件、法兰、金属型材的回收再利用。 18.其他有修旧利废价值的活动。 （二）不能列入修旧利废范围的1．能够在日常检修中处理好，能够满足使用要求的。2．经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。 3．国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。 4．严重污染环境，危害人生安全与健康，进行改造经济上又不合算的。