文明生产管理制度
1、三班验收员每天对两道及上下出口的所有范围进行全面检查，两道及出口高度，材料道以道面至最低点净高不低于1.6米，溜子道以道面至最低点净高不低于1.45米。一处次不达标，罚责任人50元。
2、运输巷至调车场开关群里外文明生产责任区的划分，以调车场外为质量标准化班的包保范围；调车场0---50m为一班责任区范围；50---100m为二班范围；开关群里至出口100---140米为三班文明生产区域；出口40～20米为二班文明生产区域；出口20米以内为一班文明生产区域，分片管理，验收员分片考核。
3、上出口5米范围内至切断线为上口包保责任区，所有浮煤杂物清理符合要求，即净高不低于1.6米，支护材料清理平整，备用支护料在上口上架码放。
4、小班电工对开关群及以里的电缆吊挂、电器设备除尘、擦尘负责；电工负责开关群以里的电器设备及电缆吊挂现场交接班。另对工作面电缆、通讯、照明、闭锁、操作线等进行现场交接，双方签字认可。
6、工作面架间清理要求清理至底座露出，电镏子不挤不埋，由班长、副班长负责分头把关，分工到人，验收员现场考核验收，不管是哪一班的遗留问题接班后都必须得到解决。
7、工作面下口文明生产区域以电镏子尾至切断线，上下帮都必须清理达标。
8、主井筒、副井筒、主暗井、副暗井、配电硐室、二步调车场区域，无杂物，水沟畅通。由巷修队负责，队长把关分工到组落实到人，每3天一考核。考核验收不合格，罚责任人50元。
班长管理制度
1、及时参加矿调度班前会，并做好班中两次、班后一次向调度室的汇报工作。否则，矿所有的处罚由责任者全额承担。
2、当班完不成生产任务或出现安全事故的，按矿文件执行。
3、月度内完不成矿下达的生产任务时，不享受班组长津贴。
4、为充分发挥班长工作积极性，搞好班组安全生产，班组当月安全无事故，超额完成生产任务时，视超额幅度，工资实行浮动5-10％。
5、班长上井后必须到工区填写当班的工作量和工作面存在的需要解决问题，记录填写不清楚每次罚20元，不填写记录每次罚50元。
煤矿验收管理制度
1、验收员实行末位淘汰制，验收员工作质量实行月月评制度，考核内容分为：工程质量、交接班状况、执行制度、工作责任心等四个方面，实行百分制考核，月度一小结，半年一总结，在半年总结中处于末位又不胜任的，予以淘汰。对验收员出现重大失误或工作极端不负责任的随时予以调换。
2、验收员必须如实、及时填写验收单交核算员，验收单内容要齐全、真实。验收时
3、验收员负责现场文明生产、环境管理，吃饭用塑料袋必须及时放在车皮中拉走，对乱丢塑料袋的罚当事人5元/个，罚款归验收员本人所有。工区发现现场乱丢塑料袋的罚验收员5元/个，造成扯皮的三班验收员平均受罚。
4、验收员负责现场剩余材料的归类码放及对材料现场文明生产环境和管理规定负责。
5、验收员严禁班中睡觉，发现或听到反映经核实一次罚100元，两次解除职务。
6、验收员和班长必须在现场同下一班组长、验收员进行交接班，交接班时间为正点交接班顺延半小时，下一班验收员、班超时不到现场扣50元/次；当班班组长、验收员提前离开现场扣50元/次，并对下一班反映的问题承担全部责任。
7、交接班内容要细致，真实反映现场客观情况，不得弄虚作假，掩盖真实情况。
8、负责记录台帐的验收员，每月实行20元/人嘉奖。但是每个季度的最后一个月必须将本班组的台帐送交到车间工会处验收，次日再到工区拿走。反之，每次处罚50元。在年底矿工会验收合格且被评为“先进班组”的嘉奖给班组验收员50元。
放炮员管理制度
1、严格执行炸药雷管领用清退制度，当班用不完的炸药雷管必须上交炸药库，不得私藏雷管、炸药。否则，一次罚款200元。
2、严格执行一炮三检及三人联锁放炮制度。
3、严格执行瞎炮管理制度，不得违章处理瞎炮。
4、严格执行有关火工品管理规定。
碰头会管理制度
1、坚持每天下午5：30分在工区会议室室进行碰头会，周六、周日正常碰头，碰头会由区长或书记主持。
2、碰头会由党政主管、主管技术员、机电区长、机电技术员、机电班长、材料员、早班生产班长、文明生产班长参加。
3、采矿、机电主管技术员、机电区长、机电班长、材料员、总验收必须携带笔记本参加会议并做记录
4、碰头会按机电班长、生产班长、文明生产班长、材料员、验收员采矿机电技术员的顺序作会议汇报，区长、书记最后安排工作，当天汇报的问题由总验收或核算员进行一一记录，工区分管领导记录自己职责范围内的内容。
5、碰头会上把前一天碰头会所提出的问题逐个汇报落实情况，如未能完成整改任务将进行再次记录，直至问题整改完成为止，
同时汇报当天工作完成情况，在说明明天的工作打算安排。
规程措施传达制度
1、技术员对规程措施要及时编写；及时传达，保证一工程一措施。
2、每一项工程都要由技术员及时制定措施并分三班及时召开全体职工会议把措施内容逐项仔细的传达讲解清楚，使每位职工都能听清楚、听懂。
3、技术员要及时编制签到簿，使措施传达到每一个人，并要求每一个人都签到，否则严禁上岗操作。
4、技术员在传达措施前必须把规程考试卷编制出来，在传达完措施后每一个人都必须考试并把试卷分数打出来，凡是规程考试达不到75分以上的必须重新学习规程并经考试合格后才能上岗。
5、凡未学习规程和考试的严禁上岗。因未学习规程和考试的以及考试不及格上岗的追究技术员的责任。
6、对因探亲、年休、工伤、长病等返矿的职工要及时的对他们进行规程措施的补课学习考试经合格后方可上岗。
7、工程无措施或未传达的当班管理者和职工有权拒绝施工。
煤矿规程学习制度
1、每一个上岗职工都必须无条件的参加规程措施的学习考试，否则严禁上岗。
2、全区职工必须服从工区的规程学习规定，按时参加学习和考试，凡不参加学习和考试的每缺一次罚款20元，迟到的罚款5元，迟到超过15分钟的留下从新学习。
3、在规定学习时间内，不注意学习纪律，大声喧哗和影响他人或技术员传达措施的发现一次罚款50元。
4、凡拒绝参加规程措施学习、考试，或无故拖延参加学习考试及故意不认真考试分数达不到要求的，罚款100元并给予停班学习处理直到学习考试合格才允许上岗。
5、凡是当天休班、调休病事假的第二天必须进行补课学习和考试；合格后才能上岗，否则严禁上岗。
煤矿安全分析制度
1、坚持每天下午5：30分在工区会议室室进行安全分析，分析会由区长或书记主持。
2、分析会由党政主管、主管技术员、机电区长、机电技术员、机电班长、早班生产班长、文明生产班长参加。
3、主管技术员、机电区长、机电班长、总验收必须携带笔记本参加会议并做记录
4、分析会按机电班长、生产班长、文明生产班长、验收员、技术员的顺序作会议汇报分析，区长、书记最后安排总结拿出整改意见，由技术员进行分类汇总、规划整改的措施。
5、坚持每周一汇总；每季一小结；每月一总结，并做好安全分析和整改的记录存档工作。
班前会制度
1、加强班前会的规范化；制度化，班前十分钟安全教育，班前安全排查，评选末未员工、优秀员工，唱安全歌，进行安全宣誓。
2、班前会迟到罚款10元，不喊报告进会议室罚款5元；点名不起立达到罚款5元，不按座次就坐罚款5元。
3、班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理并罚款50～100元。
4、班前会评选的末未员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。
5、班前会表现抽查“手指口述操作法”的熟练与应用，演练不出来的每次罚款30元，不熟练的罚款5元。
6、班前会唱安全歌曲、安全宣誓声音不红亮的班组上一天的日清日结工资按照当天的出勤人数下浮10%～20%。
7、每周进行一次班前会制度排查，按照前六项要求，三个班进行竞赛，月底进行总结按照十分制考核，凡得分最高的为优胜班
组给于班组职工每人奖励40元；班长奖励80元。凡得分最低的班组给予每人扣罚40元；班长扣罚80元。
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煤矿事故分析制度
1、定期进行事故分析，有事故绝不放过，有分析、有记录、有台帐、有整改措施、有处罚结果。
2、成立由书记、区长、技术员、车间工会主席、值班员和区务公开监督员、群监网员为主的事故追查分析小组，正常事务书记主抓，其他管业务。
3、制定专门的事故分析记录本，凡是有事故必须追查分析，有事故不追查、不分析、不记录、无整改措施、无处罚结果的罚事故追查小组相关安排追查人员每人50～100元，并立即重新进行事故追查分析。
4、每月召开一次群监网员事故分析会议。
5、凡是对抗事故追查分析的和不配合事故分析追查的，对当事人以停班处理并处以50～100元的罚款。
6、对事故追查小组成员进行打击报复的按“三违”处理，造成事态严重的按矿规矿法严肃处理。
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设备包机、维修、保养制度
1、所有机电维护人员必须遵守工区的各项管理制度，严格按规程要求管理维修好本岗位的机电设备，认真学习业务知识，不断提高自己的技术水平，在发生机电事故时当班机电维护工没有能力及时排除故障者，除按工区有关规定给予处罚外对其不称职者调离本岗位。
2、所有机电设备实行包机制, 维护班长对本区管辖的机电设备分配包机到人，并挂牌管理，未落实包机人的，每缺一项罚维护班长20元。所有维护员必须按照各自包机责任范围，进行日常维护，对查出的隐患及时处理，不能处理的及时汇报班长。
3、要做好本区管辖的信号线、电缆线、电话线、语音信号等的管理维护工作，按标准吊挂整齐。必须在规定时间内达标，每拖延一天罚款20元。所有机电设备不得出现失爆。完好率必须达到百分之九十五以上，出现失爆由承包人承担所有罚款，完好率达不到要求，扣款由不合格设备承包人承担。
4、包机人每天都必须检查所包保开关线路、煤机、400溜子。液压支架、排水泵、皮带和刮板输送机的完好状况，检查完所有开关设备，应完好交后给生产班，当天因设备检修不到位或不及时，影响生产1小时以上的（含1小时），扣罚责任人50元/次，大班班长20元一次，专项检修班长30元/次。处理不及时的，加倍罚款。
5.检修人员负责井下所有设备的配件领用和回收工作（螺丝杆、
帽、机头小件、刮板、连接环、快速轴、电机罩、风叶、坏刮板、、煤机配件、支架更换后的小件、开关、电机、水泵、牙箱配件等回收上交时，要留维护员交清损坏程度）。
6. 机电维护所用各种配件一律以旧换新，丢失一旧件扣款20元，妥善保管好各种工具和仪表，丢失和损坏按器材科有关规定扣款，井下应配齐各种常用螺丝和零部件，因缺少影响生产，罚包机人及维护班长50元。
7、检修人员负责运输设备、煤机、400溜子的检修工作，溜子、绞车每天都要全面检查，发现问题，及时处理。设备不完好，被矿检查出造成的一切罚款，由机电检修大班全额承担。
8、各种设备的减速箱，包机人未认真检查而缺油的罚款50元，因缺油而烧坏牙箱的，罚包机人200元。
9、各种电气设备的螺丝必须齐全，松动一处（一条螺丝）罚款10元，因螺丝松动而损坏设备的，每次罚包机人200元。
10、各种刮板运输机的锚链轮，分链器舌板，因不及时紧螺丝或缺少螺丝和销子而损坏设备影响生产，根据影响时间罚款50～200元。
11、皮带接头牢固可靠，各种型号滚筒及时加油，因未及时加油而造成损坏，责任人照价赔偿。及时更换坏三节鞭和直托滚，发现一处罚款10元。
12.因人为原因烧电机的，罚责任人200元；损坏支架、煤机设备的，视损坏情况，罚责任人50～200元。
13.出现机械事故，必须及时处理，否则扣罚当班总工资500元，并罚跟班干部、班长各100元。
14.绞车使用完毕后，应保持卫生整洁，电缆无尘，不合格者，罚责任人20元/次。
15.安全设施必须保证卫生整洁、灵敏可靠，始终保持完好状态，否则罚责任人每次20元。
16.机电设备下井，必须经维护员验收，否则罚款50元/次；电缆勾必须编号管理，发现不编号的，罚款0.5元/个。
17、各种运输机滚筒及盲轴未及时注油而损坏，根据情况罚包机人50元。各部刮板运输机因链子长，检修人员未及时掐，生产班掐一次罚包机人每人50元。
18、发生机电事故，当班维护工没能力处理或未处理完毕，当班维护工必须向工区汇报详细情况，并现场交接班，不按规定执行，上下班维护工每人罚100分。
19、维修机电设备时，必须停电闭锁，否则每发现一次不按规定执行，罚检修维护工50元。
20、所承包设备必须保持清洁、摆放整齐，备品备件统一管理，旧料放在指定地点码放整齐，否则每处罚包保人20元。
21.技术员负责提供机电运输方面的各种图纸和牌板内容，由维护班长负责安装、回收。
22、机电维护工要作好每天的维修记录和备品备件缺货记录，否则少记录一次扣款5
煤矿设备管理档案化管理制度
1、工区领用机械设备，必须经过材料员检验合格，完好无损；电器设备经过维护员的检验，并索取防爆证、入井证等相关手续。机械设备运到现场后发现存在问题，无法使用的，每次罚材料员200元；电器设备运到现场后发现存在问题，无法使用的，罚负责检验的维护员200元。
2、新领用的机电设备由维护组长负责分类、编号、登记入帐，进入微机管理。
3、井下所有设备都必须建立台帐，做到档案化管理，并进入微机。每台设备的下井时间、使用地点、运行情况，完好情况、损坏时间、回收交旧时间都必须详细记录。否则，每漏一项罚维护班长50元，同时按不尽职论处，扣3分。
4、借用或借出设备，同样必须建立台帐，微机管理。借用或借出时必须办理借用移交转帐手续，双方现场签字，进入微机管理。本单位对借用设备的借用时间、使用地点、运行情况，完好情况、送还时间进行详细记录。否则，每漏一项罚维护班长50元，同时按不尽职论处，扣3分。
6、维护班长不会使用微机的，必须向工区提供详细的原始资料，便于输入微机，由工区随时安排人员输入微机。如不及时建立档案，进行微机管理的，将追究责任人员的责任。按不尽职论处，扣3分。煤矿严格执行调度三汇报制度
1、当班班长、跟班区长严格执行一班三汇报制度（接班汇报、班中汇报、班后汇报），班前汇报上一班存在问题，班中汇报本班工作进展及下一班应注意的问题，班后汇报本班任务、质量完成情况。少汇报一项次，罚款20元/人；汇报不真实、弄虚作假一次，罚款50元/人。
2、工区建立汇报记录簿，井下汇报内容，值班人员必须及时填写记录，作为井下安全生产的原始记录，每缺一次或每少一项。罚值班人员20元，由工区碰头会集中考核。
3、班长是当班安全生产第一责任人，必须严格履行岗位责任，严厉制止“三违”行为，抵制违章指挥现象。形成“个人对班组负责，班长对区队负责”的责任管理体制。当班出现的安全或机电设备等方面的事故，必须及时向工区和矿调度汇报。
4、下班后，班长必须到工区填写汇报记录，班后不填汇报记录或填写不认真、不真实的，一项次罚款20元。
5、所有处罚由核算员逐一落实，并在日清日结台帐上反映出来。-
煤矿周四安全活动制度
为使安全活动扎实、有效、长期地开展下去，切实保证安全活动的作用和意义，使安全活动真正起到教育、警示、帮教的作用，特制定安全活动考核制度。
1、工区每周四召开一次安全活动会议，早班下午17：00，中班下午14：00，夜班上午9：00。
2、安全活动由工区区长或支部书记负责组织召开，到会人员必须人人签字，不签字的按旷会论处。
3、安全活动的参加人数不得低于当天出勤人数的90%，并认真考勤，凡是当天出勤而不参加安全活动会议的，每人罚款20元，迟到的每人罚款5元
4、对安全活动的缺席人员要进行及时补课，确保不遗漏一人。因休假、休班等原因未参加学习的，由支部书记负责补课。凡既未参加学习，又未补课的，追究支部书记的责任。
5、安全活动的内容因势而异，可以学习上级有关安全的法律、法规、政策、条例、规定、警钟长鸣等，也可以案例进行警示教育、讲述安全事故、违章人员现身说法等。
6、安全活动的内容、出勤考核，由主持人员做好记录，并存档保存，以备上级检查。记录不全、不认真的，追究主持会议人员的责任，上级检查中给予的罚款，由会议主持人承
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煤矿工资分配公开化制度
1、每月工资帐做好后，必须及时在工区公示栏内张贴公布，让每位职工都能了解工资分配情况、个人收入情况，同时接受全体
职工的监督。核算员如不及时张贴公布，每次罚款100元。
2所有职工都有监督权和建议权，发现工资分配不合理，或者有更好的分配办法，应及时向工区提出，以便工区及时纠正或采取更合理的分配原则。凡提出合理化建议被工区采纳的，每次嘉奖100元/人。
3、凡是发现本人工资不对或对其他人的工资有疑问的，可单独与区长、书记、核算员沟通，不得在班前会或公共场所大吵大闹，无理蛮缠，违反规定的每次罚款100元。造成后果的交上级部门处理。
4、凡是矿上发放的安全、效益奖、物价补贴、过节费、安全抵押返还金等同样必须及时张贴公布，接受职工监督。凡是发放工资奖金不及时张贴的，每次罚核算员100元。
5、职工的日清日结工资，必须在第二天张贴公布，便于职工对班组的工资分配进行监督或提出合理化建议，真正做到同工同酬，按劳分配，使工资分配更加合理化。如发现班长、验收员在工资分配过程中弄虚作假、徇私舞弊的，除予以纠正外，每次罚款200元/人。
- 煤矿班组长会议制度
1、工区每月月初召开一次班组长会议，由工区党政主管主持。工区规定的参加会议人员必须按时参加，凡是不请假、无故不参加会议的，每人罚款50元。
2、区长对上一月的安全情况、工程质量及产量完成情况进行详细总结，对下一月的生产计划及质量标准化要求进行总体部署和目标分解。
3、分发挥班长的工作积极性，班长、跟班区长必须积极发言，对安全生产和质量标准化工作提出合理化建议，凡是建议被集体认可、工区采纳的，每项合理化建议嘉奖100元。
4、班组长会议的时间、地点、主持人、参加人员、会议主要内容，必须记录在班组长会议记录簿上，作为今后落实会议精神的考核依据和迎接上级检查的原始资料。
管理制度编号：LX-FS-A67410 工作面文明生产管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
工作面文明生产管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1.及时抽排两巷水窝内的积水，杜绝长5米，深0.1米的积水存在； 2.及时清理工作面和两巷中的浮煤、淤泥、矸石及其它杂物； 3.及时清理工作面和两巷设备上的粉尘和设备附近的杂物； 4.两巷中的备用物料、设备必须在超前以外码放整齐，进行挂牌管理； 5.工作面回收的物料及时上交相关职能部门； 6.两巷文明生产检修班有勤杂组长负责管理，班工长负责监督，一次不合格罚款50元，生产班由工
长全面负责； 7.两巷的超前内不允许存放任何设备、材料，每件考核20元/天； 8.两巷使用的注液枪，使用后存放在工具箱，注液枪管要悬挂起来，管头用堵头堵好，不按规定存放，每次考核20元； 9.工作面、超前范围、支架间不得存放任何配件、工具、材料，发现一次考核责任人10元；支架备用胶管下班后及时回收； 10.两巷积水超过规定，每处考核10分，并罚款20元； 11.两巷材料码放不规范，每处考核10分； 12.两巷有浮渣、杂物，每处考核10分； 13.运输顺槽超前支柱数量不足，按每根10分进行考核；
煤矿安全生产现场管理制度 1、井下作业职工着装符合安全规程及公司要求，戴安全帽、佩戴标志、持证上岗,有一项不按规定做,罚款50元。 2、各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保管理到位，令行禁止，形成良好的生产工作秩序，对违反劳动纪律的视情节予以100--500元罚款。 3、各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细则处罚。 4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。 5、交接班及其他记录采，要求记录整洁、清楚、详细、完整，不得任意涂改，不符合要求按矿下发的规定处罚。 6、井下工程质量按质量标准化要求进行。质量不达标的给予一定金额的处罚，并要求从新施工。 7、认真执行生产设备清洗制度，保持生产设备的清洁，不按要求执行视情况予以100—200 元罚款。 8、采取适当措施保护好设备配置的灭火器的铅封、喷嘴、喷管及年检标签，保持灭火器的外表清洁，达不到要求予以50 元罚款。 9、掘进机上的电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉电缆时掘进机电缆长度不能大于40 米，违反规定按习惯性违章处罚。 10、井下各点要保持室内卫生、物品摆放有序，损坏的东西及时
更换，违反规定视情节予以50—200 元处罚。 11、各单位到井下进行检修要做到文明施工，检修工具、备品配件摆放有序，废旧配件、废旧电缆，流水管路、截齿等不能随处乱扔，做到工完料净、场地清，达不到要求视情节予以100—500 元的罚款。
管理制度编号：LX-FS-A71026 煤矿班组现场安全文明生产制度标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
煤矿班组现场安全文明生产制度标 准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、地面班组环境要求 1车间环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。 2职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。 3植树种花，绿化矿区，美化环境。 二、改善劳动条件，实现安全文明生产 1 重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。 2各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。
3 生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。 4 生产现场无非生产物品。 5 新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。 三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。 1 车间物品摆放整齐，标识清楚。 2 物品分类存放，摆放整齐并标示清楚。 3 物品要分类存放并标示。 4 产品用料摆放整齐，生产场地道路畅通。 5 操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。 四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。 1 工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安
现场安全文明生产管理制度 1 总则 1.1 为强化工程建设各施工工地的安全、文明施工管理、全面贯彻有关安全施工的法规、制度等, 贯彻”安全第一、预防为主”的方针, 保障施工过程中的安全和健康, 确保工程的顺利进行, 特制定本规定。 1.2 在施工管理过程中, 除本规定外, 各单位还应执行《电力建设文明施工规定及考核办法》及《电力建设安全健康与环境管理工作规定》 1.3 应严格遵循工程建设的客观规律, 一切从实际出发, 在确保人身设备安全、保证工程质量的前提下, 严格按基建程序和合理工期组织文明施工。 1.4 必须贯彻”管生产必须管安全”的原则, 摆正安全、质量、进度三者之间的关系, 要始终把安全工作摆在首位。做到在计划、布置、检查、总结、评比施工质量及进度工作的同时, 计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 1.5 安全工作要有法制观念, 安全制度要有严肃性, 制度面前, 人人平等。 1.6 在执行过程中, 遇有和上级规定相抵触时, 应以上级文件规定为准。 2 组织 2.1 由业主组织成立以业主为主任、监理及各承包商主要负责人为成员的安全管理委员会, 负责工程的安全文明施工协调工作。
2.2 各单位成立以主要负责人为领导的安全文明组织机构, 并有完善的安全网络体系和安全文明施工管理制度。各承包商及其所属单位各级主要负责人是安全文明生产的主要责任人, 要使安全工作做到日常化、制度化、规范化。 2.3 各承包商安全生产部门在业务上接受业主、监理及上级安全部门多重领导。 3 业主对工程建设的安全文明施工负全面的检查、监督、管理责任。 3.1 认真贯彻行国家有关安全、文明施工的方针、政策、法规、法令及上级有关安全、文明施工的管理规定。 3.2 负责组织、协调、管理工程建设中的安全、文明施工。督促各单位认真执行国家的有关安全、文明施工的规定, 安排、部署有关安全、文明施工方面的活动。 3.3 严格施工现场总平面、施工用水、用电、施工道路的安全、文明管理。按合同规定负责组织划分各承包商的安全管理区域, 做到责任落实, 确保安全、文明施工。 3.4 参加审查施工组织设计中的”安全施工、文明施工措施”, 并督促执行。 3.5 向上级有关单位上报建设工程职工伤亡事故月( 年) 报表。 4 监理对工程建设施工安装过程中的安全文明施工负检查、监督、管理责任。 4.1 参加审查承包商的安全资质、安全管理、安全保障体系及安全、文明施工措施并监督执行。
井下作明坊标准 1 .执行谁主管谁负责，谁污染谁治理的原则，按照公司划分的职责范围（即卫生区范围）区分责任。 2?各主要工作场所应设置垃圾箱（包括主要运输大巷、主要运输上下山、 机电喇室、采掘工作面迎头、皮带运输扌几头、刮板运输机，头、溜煤眼上口等杠场所）,獗证箱满及时就。 3.随着单位施工地点的变化（包括多单位在同一地点施工时）环境卫生区域 也相应变动，各单位应以企管部下达的通知为准o 4.井下各单位作业环境管理区域,必须实行挂牌管理（注明：责任单位、区域、责任人，字迹清晰，用语准确） 5.井下各生产辅助单位必须设置料场和备品备件照场），集中存放物料、备品备件,并统_挂牌管理，料场管理必须符合标准规定。井下不得随意存放旧料，旧料场的设置必须^公司或企管部批准同意后方可设置。 6.各单位使的风水管路，杜绝跑、冒、滴、漏现象。 7.施工现场如有水应设打（挖）临时水沟（或用泵抽水）顺水，严禁水沿 二 1.料场的设置必须遵循'安全第一”的原则，安全间隙符合规定，严禁在风门之间及风门、密闭墙附近5m内设置料场或存放其他设备，严禁在大巷内过高堆放物料（高度不大于1.5m > 2.专用料场长度符合标准要求，所有材料集中统一分类码放于料场中，并朋管理。 3.柱、梁码放整齐成线,柱锁、单体手把摆放在同一方向，十字顶梁等成 组码放整齐，板梁、大板、工字钢、铁路码放整齐并保持一头齐或两头齐。 备品备件分类码放标示清楚,高压管接头、够接头包好并上架O 4.金属网打垛整齐,锚杆分类上架并保持一头齐,各种散件装箱,树脂锚 固剂每层用大板隔开，最多3层。板皮打垛木楔进池，备用工具一律设架存放， 备用锹盘好上架，垛、架幅齐成一条直线、高低错落有致O
安 全 文 明 施 工 和 质 量 管 理 制 度 有限责任公司
目录 安全文明施工 (2) 安全管理及安全生产措施： (2) 施工质量管理制度 (6) 一、施工过程控制 (6) 二、质量与经济挂钩制度 (7) 三、技术员岗位职责 (8) 四、质检员岗位职责 (8) 五、安全员岗位职责 (9) 六、安全生产奖罚规定 (9) 安全文明施工 安全管理及安全生产措施： （一）施工安全行政管理工作的基本要求：建筑施工安全行政管理的基本要求归纳为四个方面：提高认识、健全机制、落实措施和严格管理。 1、提高认识——牢固树立“安全第一、预防为主”安全生产方针，要牢固树立“安全第一、预防为主”思想，需要不断解决在安全生产工作中存在的认识不足、重视不够和推行不力的问题，即需要包括企业领导者、安全职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、安全人员和工人一起高度重视并认真做好的工作。提高认识、深刻领会和认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针是搞好安全生产工作的前提和基
础。 2、健全体制——建立完善的建筑施工安全保证体系。确保建筑安全的工作目标，就是杜绝重大安全意外事故和伤亡事故，避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故，最大限度地确保建筑施工中人员和财产的安全，这就需要加强建筑施工安全管理工作。 3、落实措施——做到编制、实施、监督和处置四落实。确保施工安全的组织措施和技术措施落实，即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求，并做到在编制、实施、监督和处置等四个环节上的落实。 4、严格管理——做到“二严、三及时、四不放过”。①二严：严肃认真、一丝不苟；严格按程序、规定、措施和制度办事； ②三及时：及时检查、及时汇报、及时研究和处理；③四不放过：不放过任何情况下的违章，不放过任何理由下的改变措施，不放过任何形式的不安全状态和行为，不放过任何程度的异常情况。 （二）安全生产管理目标： 1、安全伤害指标控制在2‰以下。 2、杜绝死亡、火灾、交通、设备等重大事故。 3、工地达到市标化工地。 （三）安全生产管理制度： 1、建筑公司经理是企业安全管理第一责任人，依法对安全生产工作全面负责。
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.变电所文明生产管理制度 正式版
变电所文明生产管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 一、目的：为了保证变电所有良好的卫生环境。 二、职责：变电所长对所内的环境卫生负责；当班值长对本班的环境卫生负责。 三、管理要求： 1. 运行人员上班要穿工作装，佩戴标志。坚守岗位，不做与运行工作无关的事。 2. 运行人员待人应有礼貌，说话文明，养成良好的工作习惯，电话响铃三次应有人接听。
3. 所有进所人员严禁喧闹，禁止在值班室、高压室、电容器室、开关场吸烟，吸烟者按《要害场所保卫及防火制度》相关规定执行。 4. 所内环境应整洁，场地平整，道路畅通。设备区无杂草、无垃圾、无积水。生活垃圾及因生产工作而产生的垃圾应存放在固定地点，在交接班或工作结束后必须及时清除，在设备区拔草时应戴安全帽，穿绝缘鞋。 5. 所内工作场所，设备、材料均应放置整齐有序，工作完成后，工作人员应及时清理现场。 6. 室内物品应摆放有序，门窗应完整，墙壁、屋顶干净，地面整洁。每周要
煤矿班组管理制度
一、班组长的职责 一、班组单位虽小却事关大局, 是贯彻落实上级的指示、指令、安排, 在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下, 完成上级交给的各项工作任务。 二、各单位要根据实际情况和工作需要, 按照权责对等的原则, 明确规定班组长的职责: 1、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人, 要贯彻党的安全生产方针, 严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件; 严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施; 认真落实各项安全责任制, 开展班前会教育, 安排工作交代安全措施; 对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改; 开展各种技能培训活动, 提高员工队伍素质; 杜绝班组成员的违规行为和各类事故。 2、生产( 工作) 管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念, 认真落实本班组的生产( 工作) 任务, 做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化, 组织和带领班组成员保质保量的完成领导下达的各项任务。 3、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量管理, 实施规范操作; 认真组织开展群众性质量监督活动; 保证质量管理工作正常有序运行和持续改进, 全面提高产品质量、工程质量。
4、团队建设、技术革新( 改造) 、绩效考评、基础管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设, 做好思想政治工作, 了解并帮助员工解决实际困难; 组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动, 做好班组建设各种记录的填报工作, 不断打造优秀的班组职工队伍。 二、民主管理制度 一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。
内部管理制度系列 现场安全文明生产管理制 度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-15213现场安全文明生产管理制度 On-site safe and civilized production management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一条、班组长是本班组精神文明创建工作的第一责任者，牢固树立“安全第一，生产第二”的安全理念，时刻把安全放在一切工作的首位，抓好班组精神文明创建工作。 第二条、工作现场要做到工人按章操作，班组长遵章指挥，杜绝野蛮施工和乱岗操作不文明行为。 第三条、班组与班组之间，工人与工人之间互敬互爱，相互团结，相互帮助，共同解决困难和问题，使班组业务素质过硬，工作协调，互免互进，积极拼搏，为争创优胜班组，实现安全生产而努力工作。 第四条、人人讲文明、讲礼貌，尊师爱徒，爱护公物，遵守职业美德，自觉维护矿区秩序，不酿酒闹事，打架斗殴，杜绝违法违纪等不良现象。 第五条、班组长带领全班组职工认真学习上级各项精神
文明创建指示精神，规范职工道德和社会公德，创建和谐矿区，营造人人争当文明职工的良好氛围。 第六条、班组成员严格遵守矿井上、井下文明规范，出现一次违犯者罚款10元。 第七条、工作场所物料实行定置管理，分类码放、整齐有序。物料摆放不适，巷道不清洁者，视情扣责任者10—30元。 第八条、巷道达到“四无一整洁”即:无积尘、无积水、无杂物、无喷浆层、无悬石，责任区内设备、设施整洁卫生、安全设施灵敏可靠，巷道整洁。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
1目的和适用范围 为了创造一个安全、文明、和谐的生产环境，防止人身、设备事故发生，做到安全为了生产，生产必须安全，预防为主，综合治理。 适用于公司安全文明生产的管理。 2组织及职责 2.1公司成立安全生产委员会，总经理为主任委员，是公司安全生产的第一责任人。生产副总经理为副主任委员，协助主任工作。 成员为：生产部、金工车间、电装车间、行政部负责人。 2.2生产部为安全文明生产的归口管理部门。 2.3各职能部门负责人是各部门安全文明生产第一责任人。 3工作原则 安全第一，预防为主，综合治理。 4工作程序 4.1安全生产委员会每月对公司各部门、车间巡回检查一次，做好记录。对检查情况进行通报批评和处置，采取纠正/预防措施并验证其效果。 4.2检查内容 4.2.1安全文明生产 a. 设备是否进行有效的维护保养，有无安全隐患； b. 操作者是否认真执行设备安全操作规程； c. 操作者是否认真执行工艺规程和技术要求；
d. 操作者是否穿带工作服及防护用品； e. 电气线路是否有不安全因素； f. 生产现场工具、材料、工件摆放是否整齐； g. 工作现场是否有杂物、烟头、灰尘等； h. 是否有无操作证者操作关键和特种设备； i. 生产作业现场是否有明确的安全标志； j. 高压操作是否有安全警戒防范措施； k. 使用的手动电动工具是否有3C认证标志； l. 登高作业是否有安全措施。 422消防安全检查 a. 在生产现场动用明火（电焊工段除外）是否经过批准； b. 消防设施是否完好，灭火器是否在有效期内，是否在原规定位置; c. 消防设施周围是否乱堆杂物、物件、侵占其应有的空间； d. 消防器材是否满足要求，生产工人是否会用灭火器等消防器材； e. 生产人员是否知道火灾发生时应采取的应急措施； f. 消防器材是否设专人维护保养； g. 易燃易爆化学危险品用完后是否乱放在生产现场； h. 易燃易爆化学危险品是否在专用库房，是否隔离和标识。 4.2.3环境保护检查 a. 废弃物品是否分类投入专用箱式固定地区，是否设立明确标识； b. 废弃物存放点或箱是否保持干净整洁，是否及时清理处置；
文明生产管理制度 为了不断提高安全、文明生产各项管理水平，并使文明生产工作标准化、制度化、规范化，特制定本标准。 职责 1、部门负责人为本部门文明生产的第一责任人； 2、每位员工应在日常工作中形成遵章守纪一丝不苟、文明礼貌、 讲究卫生的良好习惯； 3、文明生产的内容包括：生产场所现场设备状况，定置管理，环 境保护，清洁卫生等； 4、文明生产责任区域的划分应明确，责任到人； 5、因检修或作业需要，使用其他部门的责任区域，作业期间由使 用单位负责，工完场清后双方妥善交接； 文明生产标准 1员工个人 a) 自觉遵纪守法，严格执行各项规章制度，做到令行禁止； b) 遵守社会公德和职业道德，尊师爱徒、团结友爱、说话和气、待人礼貌； c) 讲究文明卫生、养成良好习惯，不随地吐痰，不随地乱扔杂物、垃圾； d) 爱护公物，爱护花木、草坪； e) 自觉佩戴工作卡。工作时间必须按规定着装，保持仪表端正；
f) 生产区域内禁止吸烟。 2生产区域 a)生产场所地面、墙壁整洁，通道畅通，无垃圾、杂物、无积水、 无明显积灰、无积油、无污迹； b) 厂房整洁明亮，照明良好，无积水、无明显积灰积垢，无污迹；、 c) 安全防护装置设置齐全，消防器材、检修工具及其它工具应定位摆放整齐、完好清洁； d) 专用清洁工具存放整洁有序； e) 生产场所、厂房、值班室应坚持定期清扫，明确规定清扫内容、周期与责任者； f) 检修和作业现场应严格安全文明施工，做到三无（无污迹、无水、无灰）和三齐（拆下零部件排放整齐，检修工器具摆放整齐，材料备品堆放整齐），每天收工前清扫场地，做到工完料净场地清； g) 工具箱内工具摆放整齐，有序，不得存放与工作无关的杂物。 3 设备 a) 设备见本色，表面无积灰、积油、积垢，铭牌、标记、编号齐全规范； b) 油气线路及其装置无泄露现象；c) 电源箱、仪表柜、端子箱密封性良好，编号清晰。
煤矿文明生产管理规定 煤矿文明生产管理规定 为进一步加强矿井，井下文明生产管理，提高安全质量标准化工作水平，根据《煤矿安全规程》及《山西省煤矿安全质量标准化》、集团公司有关规定，并结合一缘煤业的实际情况，特制定本规定。 一、井下巷道文明生产区域划分： 1、文明生产责任区的划分原则上以谁作业谁负责、谁使用谁负责、为谁服务谁负责为依据，未移交时由施工单位负责直至移交，移交后由接受单位负责。 2、施工巷道质量标准化必须达到移交标准后才能移交，移交后其文明生产由接收单位负责。巷道移交时必须由生产科组织相关业务科室、移交队组和接受队组进行现场验收，办理巷道移交手续，经双方签字认可进行移交，移交后的质量标准化工作由接受单位负责。 3、文明生产责任区域划分后，原则上接收单位不得随意变更，确实因情况变化需要变更的，分管内部必须经分管矿长同意，到质标办备案。 4、巷道文明生产管理单位负责巷道质量标准化工作。巷道安全隐患整改工作，由隐患专业科室指定专业队组负责进行整改。 二、巷道文明生产标准 1、巷道规格符合作业规程要求，锚网巷道支护完整、有效，无失修巷道。 2、巷道内无淤泥、积水(长5m，深0.1m)积水地点应水窝，必要时应
设置过滤池和沉淀池，水沟畅通，必要时应用木板(或其它材料)封口，防止人员误入。 3、巷道内无浮煤(矸)，粒度不大于50mm，浮煤(矸)不超过轨枕上平面。无杂物(废旧塑料袋、散放的材料等)。 4、人员集中的地点应设垃圾箱。 二、料场管理总体要求 1、所有材料、设备的码放必须距离轨道500mm以外，每种材料码放的间距不小于700mm。 2、生产性材料和设备、备品备件必须分类码放，材料、设备码放要成线，坏设备不能在井下维修的要及时升井，严禁在巷道内存放。 3、所有材料和设备、备品备件必须挂牌管理，牌板悬挂牢固，放置在材料垛的正前方或正上方。标志牌要写清设备的型号、材料种类及数量等内容。 4、料场要选择在顶板支护完好，通风良好和无淤泥积水的地方。 5、料场要保持整洁、规范、有序，无废旧塑料袋及其它杂物。 三、各种材料码放标准 (一)坑木材料码放标准： 1、坑木材料必须按种类和长度分别码放，严禁混放。 2、码放高度不得超过1.5m，防止倒塌。 3、坑木材料码放必须整齐，行人侧成一直线。 4、长度小于1.5m的半圆或木垛料层与层之间应横竖交错码放。大于
安全生产文明施工 管 理 制 度 萍乡市萍安一展建筑工程有限公司
安全生产管理制度 为了贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，加强对企业安全生产的管理，提高全体员工的安全意识，消除安全隐患，最低限度的减少至避免安全事故的发生，公司特制定安全生产管理制度。 一、管理机构 1、公司安全生产实行总经理责任制，副总经理、总工程师协助总经理工作。下设专职安全检查职能部门，并由公司主要负责人组成安全生产领导小组，作为公司安全生产管理的最高权力机构。 2、公司所属各单位、项目经理部设安全管理小组，配专职安全员。专职安全员由公司垂直领导。 3、专职安全员对工程项目部施工现场的安全管理有独立行使职责的权力，对突发的安全隐患，可先令停工。 4、项目部兼职安全员有检查、汇报、处理安全生产问题的权力和义务。 二、管理方式 1、建立健全各种安全生产管理制度和检查考核制度，严格执行安全生产奖罚制。 2、实行从企业经理到作业班组长的安全生产责任制，并建立各工种岗位安全生产责任制。 3、建立安全生产教育培训制度，由安全科主持劳资教育科协助，对新工人上岗前，进行安全生产知识教育和安全生产技能培训。对各
级人员和各工种人员进行安全生产再教育。 4、各施工机具进入施工现场必须办理交接验收手续，并进行调试后，由专管部门发放准用证后，方能使用并按要求作定期不定期检查、维修。 5、及时发放劳动保护用品，严格执行安全生产纪律。 三、管理目标 1、进一步提高公司员工的安全生产意识和安全生产技能，保障各个环节能按安全操作规范作业，消除事故隐患。 2、扭转基层项目部以往“重进度，保质量，轻思想”的思想意识和不良现象，消除作业人对安全的麻痹和侥幸思想，实现对安全生产重要性的统一认识，保证安全生产。 3、减少一般事故，辟免重大伤亡事故，杜绝死亡事故，并使一般事故频率控制在1‰以内，实现安全生产全面达标。
煤矿文明生产管理制度范文 篇一：矿井文明生产管理办法 公司发〔2020〕112号 关于印发《贵州华隆煤业有限公司新华公司 矿井文明生产管理办法》的通知 公司所属各单位、各施工项目部： 为进一步搞好井下文明生产，不断提高矿井管理水平，提升 公司整体形象，特制定《贵州华隆煤业有限公司新华公司矿井文明生产管理办法》，现印发给你们，请按照文件要求，认真贯彻执行。 附件：贵州华隆煤业有限公司新华公司矿井文明生产管理办 法 2020年9月5日 抄送：集团公司办公室，安监部。新华公司办公室 2020年9月2印发（共印30份） 附件： 贵州华隆煤业有限公司新华公司矿井文明生产管理办法 一、矿井文明生产标准 1. 责任区范围内巷道平整（高低不能超过100mm)、无淤泥、积水（不超过2m×0.1m），无浮渣杂物（浮渣直径不超过50mm）， 2. 物料集中分类码放整齐，长短一致的要两头对齐，长短不一致的要一头对齐，并不得影响通风、行人和运输。物料实行挂牌管理，牌板的规格为300mm×200mm。 3．在用设备必须全部上架，上架(台)高度≥0.3ｍ，单台设备单独上架，凡两台以上设备必须摆放在一个架子上排列整齐，并挂牌管理，牌上注明其设备名称、型号、使用单位、容量、额定值、整定值、用途及管理负责人等；牌板由机电部统一制作，井下回撤的设备及闲置设备必须及时回收升井。 4．电缆吊挂高度：使用胶质电缆钩吊挂，按《煤矿安全规程》第四百六十八
条、第四百六十九条规定执行，分支电缆吊挂必须标准规范。 5．压风、供水管路铺设主要巷道按设计规定；其它巷道吊挂高度为 1.2ｍ，特殊地点根据现场实际情况确定，上下间距0.2m，吊挂平直，其吊挂点间距为3ｍ；压风管路为黄色，供水管路为绿色；掘进巷道压风管路每40米、供水管路每50ｍ加一个三通闸门。 6．瓦斯抽放管路吊挂平直整齐，离地高度不小于1.5m，不 能与带电物体接触；瓦斯抽放钻场、钻孔挂牌管理(牌板规格统 一、各种参数内容齐全)。 7．采掘工作面的施工图板齐全，吊挂整齐并保持清洁，图板图文清晰、正确。施工图板的规格统一。 8．水沟：水沟保持畅通，距迎头不超过20ｍ；使用综掘机的头面水沟距迎头不超过50m，耙斗机头面水沟紧跟耙斗机，淤泥等沉淀物不超过150mm。 9．运输巷行人道宽度满足行人要求，跨越皮带输送机和刮板运输机的地方必须设人行过桥，设备旋转部位的防护罩必须齐全。当刮板运输机靠巷道帮安设时，刮板运输机人行道侧必须安设挡板，当刮板运输机不靠巷道帮安设时，刮板运输机两侧必须安设挡板。刮板运输机机头和机尾必须按要求设置固定装置。 10．需设置压风自救系统的工作面，必须按规定安设。每组设施间距不得大于40ｍ，且不得少于5个压风自救袋，同时距迎头不超过50m。 11．按规定在进回风交汇处、放煤（矸）口、转载点设置喷雾降尘装置，并坚持正常使用（皮带、刮板机安装喷雾在机头上方不超过0.5m并调整好方位）。巷道煤尘定期清扫、冲洗（积尘不超过5m×2mm）。管、线、风筒、设备及时除尘，保持整洁。 12．通风设施墙体刷白，风门刷黄漆、门框刷绿漆，设施前后5米的文明生产施工区域由施工单位负责，非生产区域由通风瓦斯队负责。 13．风筒吊挂平直，逢环必挂，严禁拐死弯（拐弯处必须安设硬质或骨架风筒），严禁花接。风筒接头反压边严密，不漏风，无破口，风筒末端20m采用抗冲击正压风筒，风筒末端到工作面
文明生产环境卫生管理制度 一、工地上建筑材料分类堆放在各区域指定地点，分规格、型号堆放整齐，挂牌标训，记录齐全，帐物卡相符。 二、成型钢材及钢筋要分类堆放整齐。成品、半成品等要分类按规格堆放，应有防雨、防潮、防火措施。 三、坚持文明生产，班组必须做到“随做随清、工完料清、场地清”保持场地整洁。 四、工地道路畅通、平整、整洁，建筑材料和建筑垃圾不乱堆乱放，随时清理，无散落物。 五、工地上电线线路按标准架设，严禁私拉乱接，机械设备应定人使用、保养、清理，配电箱加锁。 六、各工种、班组，在各生产区域应设专人负责打扫清理，保持生产现场清洁整齐。 七、保持生产场地排水系统畅通，雨后及生产用水及时排出，确保生产场地无大面积积水； 八、整个生产现场卫生、场容场貌，分片包干，责任到人。 安全生产纪律 一、进入生产现场的一切生产工作人员，必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人各种劳动防护用具。 二、进行生产现场施工，精神要集中，不违章作业，不儿戏玩耍，不追逐打闹。
三、严格赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入生产现场，高处作业要系安全带，不准穿硬底或带钉易滑的鞋靴作业。 四、生产现场和各种机电设备，必须由持证的专业人员操作，其它一切非操作人员不得随意玩弄或开动机电设备。 五、生产登高作业，要走安全梯道，不准攀爬排栅，不准乘坐钢井架笼上落。 六、生产现场一切生产、生活临时用电，必须由持证的专业电工架设和管理，其它一切非机电工作人员不得随意乱拉乱接。七、高处作业时不得随意往上或向下乱抛材料，工具和杂料，以防物体打击造成伤害。 八、进入现场生产的各专业工种人员要服从领导听指挥，要按规定参加各种安全教育和安全例会活动，不复随意缺席 安全生产技术 一、做好工人入场三级教育，严格执行国家、地方的相关文件精神,落实我公司制定的有关安全管理制度，杜绝违章指挥，违章操作。 二、建立健全各级岗位安全生产责任制以及安全检查制度、安全教育制度、生产用电管理制度、生产现场防火安全管理制度、安全生产管理制度及安全技术措施，树立“安全第一、预防为主”的思想，抓生产必须抓安全，安全为了生产，生产必须保证安全。 三、施工用料、机械等必须按平面布置图位置堆放整齐，经常保持场内道路畅通，消防工具设备（灭火器、消防水龙头）要按崐图示位置放置，标志明显，生产场地的危险部位和地段要设置醒目的警告牌。
四十一、安全文明生产管理制度 XP-SA-041为进一步贯彻落实国家安全生产方针政策，加强对安全生产工作的领导和管理，保护职工在生产中的安全和健康，实现安全生产、文明生产，根据《安全生产法》等法律法规，结合公司实际，制定本管理制度。 1、安全生产人人有责，公司的每位员工都应在自己的岗位上，认真履行各自的安全工作职责，并对本岗位的安全生产负责。 2、认真抓好安全教育工作，树立员工安全意识，培养员工安全操作技能，提高员工安全知识和防范能力。新入厂员工经过三级安全教育后方可上岗作业，特殊工种和特种设备作业人员必须经技术监督部门培训，并经考核合格后持证上岗，不得无有效操作证上岗。每年淡季组织员工进行集中安全培训。 3、加强安全生产、文明生产检查，及时发现并整改各类不安全隐患，及时发现并制止各类不安全行为，有效防止事故发生。 4、认真履行安全生产法赋予的各项权利和义务，认真学习安全生产知识和公司各项安全生产规章制度，严格遵守岗位作业指导书和安全操作规程，严格遵守劳动、操作、工艺等各项工作纪律，不得擅离职守。 5、上岗必须按规定穿戴劳动保护用品，工作中正确使用各种防护用品和用具。 6、工作前首先检查所使用的机器、仪器、工具等，发现异常及
时处理，不能带病运行。 7、工作前要注意周围环境有无危险情况和标志，注意自己和他人安全。 8、工作中要精神集中，在机械设备周围，操作人员要扣好纽扣，不准穿长、大衣服和裙子，长发和辫子要放在工作帽内，不准在作业岗位上穿高跟鞋、凉鞋等。 9、操作机械设备和仪器设备，均不得超过其规定的温度、压力、液位、容积和转速等技术标准。 10、专人专机和专用仪器设备，未经组长和操作者本人同意，任何人不得擅自动用。两人以上同时操作一台设备的，要互相配合，遵守信号，加强协作，以免发生事故。 11、凡连班作业的工种或岗位，应做好交接班工作，做到交班清楚，接班明白，避免安全隐患遗留。发现隐患要积极采取措施，并立即报告领导，同时要做好交接班记录。凡因交接不清而造成事故的，双方均负责任。 12、共同作业时要加强联系，互相照顾，听从统一指挥和严格遵守规定的信号和标志。 13、凡机动、机械转动设备在检修、清理时，必须停机进行，并在开关处挂禁止启动标志，禁止启动标志谁挂谁摘，其他人不得随意摘取。 14、停机修理机械时，应事先切断电源，挂上《禁止启动》标志，机械停车在未停稳前，不得用手脚强制制动。
风电场文明生产管理制度 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
风电场文明生产管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为创建一个文明、卫生的现场环境，针对风电场的实 际情况，特制定此制度，各风电场严格执行。 现场文明卫生要求标准： 1. 地面清洁，无烟头、杂物、积水、积灰、污垢。 2. 所有区域墙围、文件柜、更衣柜、办公桌椅、沙 发、茶几、控制台、仪表盘面、微机机柜、电话等清洁无 杂物。 3. 门窗玻璃完好、无积灰、明亮、门窗干净、门窗转 动灵活。 4. 控制室控制台清洁，运行日志、表报、台帐等按要 求排放整齐、不能乱写和随意撕用及禁止乱放其它任何无 关东西。
5. 文件柜内资料、文件和工具柜的工具应摆放整齐。 6. 现场工器具使用完毕，放在规定位置。 7. 剩菜、剩饭倒至规定地方，禁止乱倒。 8. 垃圾倒在指定地点，卫生工具使用后放回规定地点。 9. 禁止乱倒水、乱扔纸屑等，禁止在现场戏耍。 10. 清扫卫生所用绵纱、抹布等不得遗留在现场。 11. 设备检修完毕，清理现场杂物，清理设备卫生，恢复原有安全设施、标志。 12. 各值值班员均应遵章守纪、文明礼貌、不做有损文明生产的事情，并保持文明卫生工作坚持不懈。 文明礼仪要求： 1. 所有现场人员应按要求统一着装，衣服应保持干净整洁，佩带胸卡。 2. 现场人员应保持精神饱满，仪表大方。
大煤〔2010〕23号 关于印发《安阳大众煤业有限责任公司井下文明生产管理办法》的通知 公司各单位： 为进壹步搞好井下文明生产，不断提高矿井管理水平，提升我公司整体形象，特制定《安阳大众煤业有限责任公司井下文明生产管理办法》，现印发给你们，请按照文件要求，认真贯彻执行。 附件：1.安阳大众煤业有限责任公司井下文明生产管理办法 2.安阳大众煤业有限责任公司各生产区队卫生责任区 划分 3.井下洒水除尘责任区划分 4.井下电缆、轨道及各种管路责任划分的管理说明（此页无正文） 5.安阳大众煤业有限责任公司井下文明生产罚款标准 二○壹○年二月九日 主题词：煤矿文明生产管理办法通知
大众煤业公司总经理办公室2010年2月9日印发 校对：张华共印：40份 附件1： 安阳大众煤业有限责任公司 井下文明生产管理办法 壹、组织领导 公司成立文明生产领导小组。 组长：李金书、孟鸿生 副组长：路用明、王大庆、张强、孙云虎 郑和顺、尚全忠、李军锋、董旻 成员：六职能部室、各区队领导 文明生产领导小组下设办公室，办公室设于安全监察部，安全监察部经理兼办公室主任。 二、责任区划分 （壹）各生产区队卫生责任区划分按附件1执行。 （二）临时施工地点（施工不超过1个月）前10米、后15米，共25米范围内属该地点施工单位责任区。 （三）较长时间施工地点（施工超过1个月）前10米以及连续施工地段范围内为该地点施工单位责任区。 （四）各地点的工具房、小仓库属使用单位责任区。 （五）各处的机电设备、电缆卫生由使用单位负责。
（六）责任区范围包括巷道、管路、牌板、“壹通三防”设施等。 （七）井下洒水除尘责任区划分按附件3执行。 （八）井下电缆、轨道及各种管路责任划分按附件4执行。 （九）如果施工地区有重大变化，由生产技术部、通风防突部、机电运输部负责调整，于未调整下达正式通知前，壹律按原责任区划分执行。 三、整改要求 （壹）安全监察部要按规定划分进行考核。 （二）各区队根据所管辖责任区工程量对班组进行区段划分，责任到班组，责任到人，同时结合本区队实际情况，制定区队文明生产奖罚制度。 四、文明生产标准 （壹）地面平整清洁。 （二）各巷道内无淤泥、无积水、无杂物。 （三）物料码放整齐且悬挂材料管理牌。 （四）无多余矿车、设备等存放，设备摆放整齐，保持干净。 （五）轨道铺设符合要求，煤（矸）不超过轨枕上平面。 （六）管线风筒吊挂平直。 （七）巷道棱角分明。
安全生产文明施工现场管理制度 一、安全管理目标 每年结合公司的施工生产情况，提出切实可行的公司年度安全工作管理目标计划，报公司审定后贯彻执行，制订的目标如下标准： 1、不发生人身死亡事故 2、不发生重大机械设备损坏事故 3、不发生重大火灾事故 4、不发生重大交通责任事故 5、无重伤事故 6、施工现场安全合格率100%，安全达标，建文明施工工地。 二、安全管理相关制度 为加强标准化施工现场管理，提高公司施工现场各项目部的管理水平，提升公司的自身形象，打造公司的品牌力度，迎合市场的需要，本着建设标准规范化的安全施工环境为目的。以国家和地方现有的相关法律、法规、技术规范和标准为依据，结合公司的标准要求，制定安全文明施工管理制度。 1、进入现场的作业人员必须遵守规定，不准赤脚及穿拖鞋上班，要戴好安全帽，高空作业要系好安全带； 2、检修用电设备必须先切断电源，停电后方能进行维修； 3、上班前不得饮酒，严禁酒后作业； 4、所有用电设备必须安装漏电保护装置，且要接地，接零，工地用电必须符合安全用电的各项规定；施工用电必须遵照安全用电规定，合理布线，作好接零接地，凡手持电动工具必须设漏电保护装置，由施工人员自行移动的照明灯具，在潮湿地点或表盘内作业必须穿绝缘鞋； 5、施工现场严禁闲人进入，现场周围应竖立警告牌； 6、进入夏天的施工阶段，天气干燥，炎热，给施工带来不便，严禁工地使用明火，若用明火要征得建设单位和监理单位人员同意后办理相关手续并设专人看火，有防火措施，清理周围易燃物； 7、大风天气严禁站在建筑物的边缘作业和停留，材料不得放在风口处； 8、施工周围要及时清理道路的障碍物，防止摔伤，发生事故； 9、高空作业系安全带，电焊工穿绝缘鞋、带防护用具； 10、严禁站在建筑物的边缘操作、观望，不准有楼上往下乱扔材料和工具，以免伤人；
最新整理建设单位的安全生产文明施工管理制度 一、安全生产管理制度 1．施工现场(工地)安全文明生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位，责任到人。 2．施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定(制度)。 3．施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。 4．施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。 5．施工现场秘须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。 (1)、必须遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全，并专人负责，经常检查和定期更换。油库易燃品存储等重点防火区域必须禁止火源进入。 （2）、供电电路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定，并应避免防碍正常作业和交通。 （3）、爆破作业前必须报当地公安部门批准。火工产品的使用和管理必须遵守国家有关规定，火工产品的运输、存放必须接受当地公安部门的监督、指导和管理。 （4）、高空作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全防护wang或防护栏杆，视具体情况使用安全带等防护设备。 6．施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违” 行为。 7．施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备正常安全运转。 8．施工单位要加强汛期施工安全管理，成立防汛组织机构，制订出完善、
可行的应急预案，组织防汛抢险队伍，并准备必要的抢险物资。坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。 9．在河道、沟渠内进行桩基施工的单位，要合理安排工程进度，尽量避开汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有营区及堆放建筑材料的，要做好切实可行的安全防洪措施。 10．施工单位的取土场、弃土场严格按照水土保持设计要求及时进行处理和必要的维护，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等现角的发生。 11．工程部将对各施工合同段的安全生产进行定期、不定期检查，对存在事故隐患的将进行停工整改。 12．于责任过失造成在建的工程倒塌造成人员伤亡或重大经济损失的，施工单位必须按照规定及时向工程部及有关部门报告。 13．工程事故等级划分、申报时限和申报内容按照建设部《工程质量事故等级划分和报告制度》执行。对重大质量和人员伤亡事故，施工单位必须在事故发生1小时内报工程部及有关主管部门。 14．在本项目招标过程中，施工企业的安全生产素质是对其选择的一项重要内容，施工企业要求符合招标文件中有关安全生产的要求。各施工单位开工前在总体施工组织设计中要详细说明安全生产保障措施。 15．监理单位应具备施工现场安全生产的监理知识和能力，了解安全生产规章制度，认真履行相应职责和义务，对发现的安全隐患，要及时进行纠正。 二、文明施工管理制度 1．施工企业在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，施工总体平面布置图应布局合理，文明责任区划分明确，有明显标记，并报经工程部和监理单位审核后实施。 2．项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织wang络wang、年季月目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。 3．施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带胸卡(上岗证)，同时按照管理处的有关要求统一着装。 4．施工现场作业道路应保持平整，设有明显路标。机具和材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐：施工材料堆放有序、存储规整