2016年严重精神障碍患者管理治疗项目培训试题
单位：姓名：成绩：
一、填空题：（每空3分，共93分）
1、严重精神障碍患者建档要求表格及资料包括：、、
、、、
。
2、2014年1月1日之后建档患者精神卫生专业机构出具的诊断证明（原件或复印件以下四项之一），四项分别为、、
、。
3、根据病情分类随访要求是：稳定患者、基本稳定患者、不稳定患者。
4、进行分类干预时，需要根据患者精神状况进行病情评估，其精神状况主要包括哪4方面、、、。
5、患者病情危险性评估0级且其他各项基本好，随访分类为：。
6、患者病情危险性评估1→2级，或，至少一项较差，其随访分类为：。
7、患者病情危险性评估级3→5级，或，各项均差。随访分类
为：。
8、患者口头威胁，喊叫，无打砸行为。其危险性评估为级、病情分类为：，随访月1次。
9、患者打砸行为，但局限在家里，针对财物，能被劝说制止。其危险性评估为级、病情分类为：，随访月1次。10、明显打砸行为，不分场合，针对财物或人，不能接受劝说而制止。甚至有自伤行为。其危险性评估为级、病情分类为：，处置方式为随访 1次。病情稳定后随访 1次。
二、论述题；（7分）
已经管理的一名患者，目前症状为交流困难，自知力不全，睡眠良好、饮食情况良好，社会功能中个人生活料理良好、家务劳动良好，生产劳动及工作良好，学习能力良好，社会人际交往较差。无躯体疾病。请你给予病情分类，制定随访流程。
试题答案：填空题：
1、精神卫生机构出具的诊断证明、知情同意书、基本信息表、严重精神障碍信息补充表、危险性评估表、随访记录表。
2、诊断证明书、门诊病历（包括封皮及诊断的第一页）住院病历（有出院诊断的病案首页）精神卫生医疗机构的出院信息单（带章）。
3、3个月随访1次、4周随访1次、应急处置或转诊至上级精神卫生
专业机构，1-2周随访。
4、精神症状、自知力、社会功能、躯体疾病。
5、病情稳定
6、病情基本稳定
7、病情不稳定
8、1级、基本稳定、1月。
9、2级、基本稳定、1月。
10、3级、不稳定、应急处置或转诊至上级精神卫生专业机构，1-2周随访、3月。
二、论述题
患者病情基本稳定，1月随访1次，请示上级专科医师协助调整方案，连续3次随访都在基本稳定状态、无好转，病情不稳定、转诊上级专科医院，2周随访。
一、单项选择 １、招标投标活动的分开原则首先要求－-—-—--—分开。A A、动的信息 B、评标委员会成员名单 C、工程设计文件 D、评标的标准 2、依法必须进行招标的项目的－—--—---必须通过国家制定的报刊等媒介发布。A A、招标公告 B、评标标准 C、资格预公告 D、投标邀请 书 3、应当招标的工程项目,根据招标人是否具有—－——-———可以将组织招标分为自行招标和委托招标。Ｄ A、招标资质 B、招标评标 Ｃ、评标专家 D、招标的条件与能力 4、下列不属于招标文件的内容是--－——－—-。C A、合同主要条款 B、设计图纸 Ｃ、财务报表D、投标邀请书 5、合同法规定,依法成立的合同，一般从－—－—----时生效。C A、承诺 B、双方签字盖章Ｃ、成立 D、双约定 6、合同的成立意味着－—－—--—-。B A、合同具有法律效力 B、当事人对合同的内容达成一致 C、合同符合法律规定 D、合同受到法律保护 7、合同变更是指当事人依法经过协商，对合同的－－—－--—-进行修改.Ｂ A、主体Ｂ、内容 C、客体 D、对 象 8、合同权利义务的终止即合同的终止，又称-—--—－－—。Ｃ A、合同的报销Ｂ、合同的消灭C、合同的解除 D、合同的终 止 9、和解是指施工合同发声纠纷后-－－-————在自愿友好的基础上，相互谅 解、依照法律规定进行协商解决的方式。A A、合同当事人 B、发包人与监理单位 C、承包人与监理工程师 D、仲裁委员会与合同当事人 10、调节是指建设工程当事人对法律规定和权利义务发声争议，—-———--—通过表明事实,依据法律效应,促使双方在互谅的基础上，自愿达成协议，从而解决争议的方式。Ｄ A、业主 B、承包商 C、双方当事人 D、在第三方的参加与主持 1１、仲裁是指合同当事人双方达成仲裁协议，自愿将争议交给第三方,对合同双方—-—－-－--作出裁决的一种解决争议的方式。B A、权利 B、合同争议 Ｃ、一般责任
项目管理常用名词解释 前言：项目管理是一门学问，项目经理是一个复合型的管理岗位。既要具有领导才能，又要全面掌握项目管理的综合知识。汇编《项目管理常用名词解释》，目的是引导项目经理及相关人员学习应用这些知识，提高管理水平，做一名称职的项目经理。 第一部分：经营管理 1、建设项目的概念：建设项目一般是指具有设计任务书和总体规划、经济上实行独立核算、管理上具有独立组织形式的基本建设单位。如一座工厂、一所学校、一所医院等均为一个建设项目。 2、建设项目的组成：建设项目按照建设管理和合理确定工程造价的需要，划分为建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程五个项目层次。如下图所示： 建设项目基本建设项目划分示意图 一个建设项目通常是由一个或几个单项工程组成的，一个单项工程是由几个单位工程组成的，而一个单位工程又是由若干个分部工程组成的，一个分部工程可按照选用的施工方法、使用的材料、结构构件规格的不同等因素划分为若干个分项工程。
3、建筑安装工程造价：亦称建筑安装工程价格，它是建设工程造价的主要组成部分。是建设单位支付给施工单位的全部费用。 4、建设工程（概）预算的概念：是对基本建设工程从宏观和微观上，在动工兴建之前，事先对其所需要的物化劳动和活劳动的耗费进行周密的计算，即以货币指标确定基本建设工程从筹建到正式建成投产或竣工验收所需的全部建设费用的经济性文件。由此所确定的每一个建设项目、单项工程或单位工程的建设费用实质上就是相应的建设项目、单项工程、单位工程的计划价格。 工程（概）预算是以建设项目为前提，围绕建设项目分层次的工程价格构成体系,是由建设项目总（概）预算即建设项目总造价、单项工程综合（概）预算即单项工程造价、单位工程施工图预算（或单位工程工程量清单计价预算价）即单位工程造价等构成的计划价格体系。 5、建设工程造价计价的基本方法 工程计价的顺序是：分部分项工程费用→单位工程造价→单项工程造价→建设项目总造价。 不同的单价形式形成不同的计价方式： （1）直接费单价——定额计价方法 （2）综合单价——工程量清单计价方法。 6、直接费单价—定额计价方法。如果分部分项工程单位价格仅仅考虑人工、材料、机械资源要素的消耗量和价格形式，即单位价格=Σ（分部分项工程的单位资源要素消耗量×资源要素的价格），该单位价格是直接费单价。分部分项工程的单位资源要素消耗量的数据经过长期的收集、整理和积累形成了工程建设定额，它是工程造价计价的重要依据。它与劳动生产率、社会生产力水平、技术和管理水平密切相关。业主方工程造价计价的定额反映的是社会平均生产力水平；而工程项目承包方进行计价的定额反映的是该企业技术与管理水平的
一单项选择题 1.项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（ A ），这是项目管理最基本的方法论。 A动态控制 B主动控制 C反馈控制 D系统控制 2.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（B）。 A收集项目目标的实际值 B确定目标控制的计划值 C将实际值与计划值比较 D进行项目实施偏差分析 .在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（A）。A收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施 B收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整 C收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整 D将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值 .项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于
目标控制的（C）。 A偏差值 B调整值 C计划值 D实际值 .确定项目里程碑事件进度目标的是（ B ）。 A总进度计划 B总进度规划 C详细进度规划 D作业进度计划 6.属于进度纠偏的组织措施的是（ B ）。 A改变施工管理 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 7.属于进度纠偏的管理措施的是（ A ）。 A调整进度管理方法 B调整项目组织结构 C改变施工方法 D及时解决工程款支付 8.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（ B ）是投资的计划值。
A合同价 B工程概算 C工程决算 D施工预算 9.属于进度纠偏的技术措施的是（ C ）。 A调整进度管理方法 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施是（ D ）。 A优化施工方法 B调整或修改设计 C．调整项目组织结构 D调整投资控制手段 11.团队建设的任务之一是（ A ）。 A形成合适的团队机制 B明确每个团队成员的职责和权限 C通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 D选择合适的获取人员的政策和方法 12.建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（ D ）。 A项目设计文件 B项目可行性研究报告
嗨学网2016 年一级建造师《建设工程项目管理》真题与答案 一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1.根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是 ( )。 A．就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息 B．委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名 C．以特定行业的业绩、奖项作为加分条件 D．限定或者指定特定的品牌 【嗨学网答案】：B P269 2.根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是( )。 A．造成 1 亿元以上直接经济损失的事故 B．造成 10O0 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故 C．造成 100 万元以上 1000 万元以下直接经济损失的事故 D．造成 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故 【嗨学网答案】：D P201 3.项目结构信息编码的依据是( )。 A．项目管理结构图 B．项目组织结构图 C．项目结构图 D．系统组织结构图 【嗨学网答案】：C P22、356 4．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》(GF-2003-0214)，应自劳务分包人完成的工作是（）。A．收集技术资料 B．搭建生括设施 C．编制施工计划
D．加强安全教育 答案：D P295 5.根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配各办法》，某 3 万㎡的建筑工程项目部应配备专职安全管理人员的最少人数是( )名。 A．1 B．3 C．4 D．2 【嗨学网答案】：D P226 6.美国的 AIA 合同条件在美洲地区具有较高的权威性，其主要用于( )工程。 A．市政公用 B．石油化工 C．房屋建筑 D．水利水电 【嗨学网答案】：C P350 7.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是( )。 A.业主方招标及合同管理工作量小 B．工程款项支付便捷 C．缩短建设周期 D．简化管理流程 【嗨学网答案】：C P44 8.某双代号网络计划如下图，如 B、D、I 工作共用一台施工机械且按 B→D→I 顺序施工，则对网络计划可能造成的影响是( )。
7S 管理培训试题-答案 部门姓名工号得分 一、填空题（每空1分，共24分） 1、7S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。 2、洗手间抽烟是7S中的素养问题。 3、整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是场所、方法、标识。 4、三定指的是定点、定容、定量。 5、7S中的素养是使员工养成按规定做事的习惯。 6、推行7S的技巧有定点摄影、红牌作战、目视管理、形迹管理、管理看板。 7、物品摆放乱属于7S中的整顿处理的内容。 8、素养的目的是培养人人都有“7S”的习惯，遵守制度，形成团队精神。。 9、7S实施的第一步是清理不要物（整理）。 10、7S活动的最终目的是改善公司形象、提高员工素养。 ( Ｘ ) ( √ ) ( Ｘ ) ( √ ) ( Ｘ ) 二、选择题（多项）（每题2分，共20分） 1、部门想做好7S管理工作，但总感觉空间不足，地方不够，以下比较适宜的方法有（BCD ）。A 增加车间面积B增添货架C把积压的库存品处理掉D适当增加堆放的高度 2、我们对7S应有的态度是（BD） A、看别人如何行动再说 B、认真学习 C、应付检查 D、积极参与行动 3、清扫在管理中的理解是（AD） A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫 B、生产效率高 C、有空再清扫 D、清扫也是点检 4、公司什么地方需要7S （ABCD） A、仓库 B、工作现场 C、全公司的每个地方 D、办公室 5、7S能给公司及员工带来什么好处（ABC） A、安全有保障 B、提高工作效率 C、提高公司形象 D、增加工作负担 6、公司7S应如何做才能做好（AD） A、有计划的实施 B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做
2011年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷一 本模拟题以新书内容为依据。 一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、建设工程项目管理的棱心任务是项目的( )。 A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制 2、项目管理目标能否实现的决定性因素是( )，由此可见其在项目管理中的重要性。 A．项目管理的组织 B．项目经理的能力 C．项目目标的分解 D．项目合同关系 3、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的( )关系。 A.上下级 B．指令 C．互补 D．对立 4、建设工程项目结构图描述的是( )。 A．工作对象之间的关系 B . 组织系统中各部门的职责分工 C．项目各参与方之间的关系 D．组织系统中各子系统之间的关系 5、每个部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，这种组织结构是( )组织结构。 A．线性 B．职能 C．矩阵 D．事业部 6、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。 A．明确各项管理工作的工作流程 B．落实各工作部门的具体人员 C．对项目管理任务进行详细分解 D．对各项管理工作的执行情况进行检查 7、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织 夜间施工的工作，属于管理职能中的( )环节。 A．执行 B．检查 C．决策 D．筹划 8、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。 A．定义如何组织项目建设 B．定义项目开发或建设的任务和意义 C．定义如何组织项目开发 D．定义项目开发的程序和内容 9、在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多采用( )的方式。 A．项目功能描述 B．项目构造描述 C．项目性质描述 D．项目管理描述 10、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法正确的是( )。 A．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 B．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D．施工总承包管理模式有利于压缩工期 11、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A．操作性 B．实施性 C．纲领性 D．作业性 12、施工组织总设计的工作内容包括计算：①主要工种工程的工程量；②拟定施工方案； ③编制施工总进度计划；④编制资源需求量计划。它们的正确次序是( )。 A.①②③④ B.②①③④ C.②①④③ D.①③②④ 13、下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。
2016 年一级建造师《建设工程项目管理》真题与参考答案 一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1.根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是 ( )。 A．就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息 B．委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名 C．以特定行业的业绩、奖项作为加分条件 D．限定或者指定特定的品牌 【正确答案】：B P269 2.根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是( )。 A．造成 1 亿元以上直接经济损失的事故 B．造成 10O0 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故 C．造成 100 万元以上 1000 万元以下直接经济损失的事故 D．造成 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故 【正确答案】：D P201 3.项目结构信息编码的依据是( )。 A．项目管理结构图 B．项目组织结构图 C．项目结构图 D．系统组织结构图 【正确答案】：C P22、356 4．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》(GF-2003-0214)，应自劳务分包人完成的工作是（）。A．收集技术资料 B．搭建生括设施 C．编制施工计划 D．加强安全教育 答案：D P295 5.根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配各办法》，某 3 万㎡的建筑 工程项目部应配备专职安全管理人员的最少人数是( )名。 A．1 B．3
C．4 D．2 【正确答案】：D P226 6.美国的 AIA 合同条件在美洲地区具有较高的权威性，其主要用于( )工程。 A．市政公用 B．石油化工 C．房屋建筑 D．水利水电 【正确答案】：C P350 7.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是( )。 A.业主方招标及合同管理工作量小 B．工程款项支付便捷 C．缩短建设周期 D．简化管理流程 【正确答案】：C P44 8.某双代号网络计划如下图，如 B、D、I 工作共用一台施工机械且按 B→D→I 顺序施工，则对网络计 划可能造成的影响是( )。 A．总工期不会延长，但施工机械会在现场闲置 1 周 B．总工期不会延长，且施工机械在现场不会闲置 C．总工期会延长 1 周，但施工机械在现场不会闲置 D．总工期会延长 1 周，且施工机械会在现场闲置 1 周 【正确答案】：B P132 9.关于建设工程竣工验收备案的说法，正确的是( )。 A．建设单位应在建设工程竣工验收合格之日起 30 日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单
《工程项目管理》课程模拟试题 模拟试题 一、填空题（每空1分，共30分） 1．工程项目内容的系统由单项工程、单位工程、_分部工程_和_分项工程等了系统构成。 2．工程项目管理的任务总的说来，就是在科学决策的基础上对工程项目实施_全方位、全过程_的管理活动，使其在一定约束条件下，达到___进度_、__质量_和__成本__的最佳实现。 3．在可行性研究中就遵循科学性_原则、__客观性原则和公正性__原则。 4．一般规定是从开始到确定中标单位间隔时间不超过____30天_ _天。 5．项目合同的签订需要一定的程序，它通常包括__邀请_、要约__、___还约_和__承诺__四个阶段。 6．对工程项目质量影响的主要因素就是___人、机、材、法和环等五个方面。 7．政府工程质量监督具有_强制性 _和_ _执法性 _，而工程建设监理是一种____委托性_ 的服务活动。 8．一般而言，有三种控制风险的方法：__风险控制 _、风险自留_ 和__风险转移 _。 9．政府和项目法人的关系是___领导与 _被领导的关系。 二、名词解释（每小题5分，共20分） 1．工程项目周期 是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产收回投资达到预期投资目标的整个过程。 2．工程设计的三大目标 是指业主对项目所要求的安全可靠性、适用性和经济性。 3．项目经理 是企业法人代表在项目上派出的全权代表。 4．投标 是指承包商向招标单位提出承包该工程项目价格和条件供招标单位选择以获得承包权的活动。 三、问答题（每题15分，共30分） 1．何谓工程项目保险？书中介绍了哪几个险种？ 1．工程项目保险是指通过保险公司以收取保险费的方式建立保险基金，一旦发生自然灾害或意外事故，造成参加保险者的财产损失可人身伤亡时，即用保险金给以外补偿的一种制度。 书中介绍的险种有： （1）建筑工程一切险（包括第三者责任险） （2）安装工程一切险 （3）雇员责任险 （4）人身意外伤害险 （5）货物运输险 2．什么是数据？什么叫信息？两者间的关系怎样？ 2．数据是原材料，是一组表示数量、行动和目标的非随机的可鉴别的信号。 信息是经过加工后的数据它对接收者有用，它对决策或行为有现实或潜在的价值。 对数据按着某种需求进一系列的加工和处理所得到的对决策或行动价值的结果才是信息。 四、计算题（20分） 已知网络计划的有关资料如下表，计算网络计划的工作时间参数及确定关键线路并绘全表示。 模拟试题二 一、填空题（每空1分，共30分） 1．所谓工程项目管理，就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划_、组织与指挥_、_控制与协调____、___教育与激励___等一系列工作的总称。 2．项目建议书经批准，称为____立项______。立项仅说明一个项目有投资的____必要性______，但不明确尚需进一步开展研究工作。 3．产品生产工艺设计是工业项目设计的___核心_______和_______关键___。 4．工程项目招标的基本特征是__平等性________、____竞争性______和_____开放性_____。
对外经济贸易大学远程教育学院 2015-2016学年第二学期 《项目管理》复习大纲 一、单选题 1. 下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的（） A. （正常成本-赶工成本）/（正常时间-赶工时间） B. （赶工成本-正常成本）/（正常时间-赶工时间） C. （正常时间-赶工时间）/（赶工成本-正常成本） D. （正常时间-赶工时间）/（正常成本-赶工成本） E. （赶工成本-正常成本）/（赶工时间-正常时间） 2. 赶工时，最佳赶工活动首先选择（） A. 最早开始时间 B. 斜率最大的活动 C. 斜率最小的活动 D. 最长的持续时间 E. 最大的赶工时间 3. 工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于（）原因缩减项目时间的例子 A. 强加的项目期限 B. 市场 C. 较高的一般管理费用 D. 项目延误 E. 激励性合同 4. 项目总成本包括以下哪项（） A. 监督费用 B. 行政管理费用 C. 项目经理的薪水 D. 利息 E. 所有以上各项 5. 山姆试图订购货物使项目继续下去，然而他要等到下个星期才能得到订购所需的资金，这是一个（）约束的例子 A. 运营资金 B. 人员 C. 设备 D. 信息 E. 原材料 6. 延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源（） A. 转换 B. 效果 C. 操纵 D. 平滑 E. 分配 7. 下列哪项在风险识别过程中不予考虑（）
A. 顾客 B. 分包商 C. 竞争者 D. 卖主 E. 所有都不包括 8. 下列哪项不是对具体风险事件的可能的反应（） A. 减少风险 B. 保留风险 C. 忽视风险 D. 转移风险 E. 分担风险 9. 将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了（）概念 A. 阶梯化 B. 弹性活动 C. 关键路径 D. 同步工程 E. 顺推计算 10. 一系列连续的、相互依赖的活动称为（） A. 关键路径 B. 平行路径 C. 活动链 D. 路径 E. 依赖链 11. 下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一（） A. 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始 B. 每个活动必须有一个唯一的识别码 C. 可以有条件陈述，但不能有循环路径存在 D. 活动识别码必须比其前置活动的识别码大 E. 网络流向从左向右 12. 逆推法计算项目网络活动时间决定（） A. 活动最晚开始时间 B. 活动最早结束时间 C. 关键路径 D. A、C正确 E. A、B、C都正确 13. 建立项目网络的信息是从（）搜集的 A. 组织分解结构 B. 工作分解结构 C. 预算 D. 项目建议 E. 责任矩阵 14. 箭头在项目网络中代表（） A. 一个活动 B. 项目活动流向 C. 活动相互依赖关系 D. B、C正确 E. A、B正确 15. 项目网络中的关键路径是（） A. 最短的路径 B. 最长的路径 C. 最困难活动的网络路径 D. 用最多资源的路径 E. 会合活动最多的路径
办公室7S管理培训内容 一、前言 人造环境、环境育人 二、背景 7S活动起源于日本，指的是在生产现场对人员、机器、材料、方法、环境，实施有效管理的活动。其活动不仅在日本推行，现全世界一流企业均在推行7S活动，无一例外的都推进得很好。 推行7S有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，称之为“八零工厂”。 7S活动锻炼出“从小事做起、从我做起、从身边做起、从看不见的地方做起”的“凡事彻底”的良好心态、及“现场、现物、现状、原理、原则”的5G管理的务实作风，是现代企业的管理基石。 “安全”这一要素，是对原有5S的一个补充。以“工作现场管理要点”这个主题去理解，增加“安全”这个要点是很可取的。安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进行，并不断维护。安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。因此, 我们将其位置提升到“清洁”之前，成为一个行动要素，而在后面的 “清洁”、“素养”当中自然也应当包括安全方面的规范与意识，这样才真正将“安全”要素融入了原有的5S体系
二、主题、内涵 （一）整理（SEIRI）:要与不要、坚决留弃 关健点：区分条件 （1） 2个月以上才有使用机率的放于待处理区 （2） 1?2个月内使用有使用机率的放于摆放区 （3）常用区（周常用、日常用具） （二）整顿（SEITON :科学布局、取拿便捷 30秒内找到要找的物品，将寻找必需品的时间减少为零，能迅速取出、放回、使用； 3要素：场所、方法、标识 3定工作：定点、定量、定容 （三）清扫（SEISO :扫除垃圾、美化环境 岗位无垃圾、灰尘、干净整洁的状态 关键清洁对象：地板、墙壁、天花板、工具架、橱柜、机器表面及死角、工具、测量用具等
《工程项目管理》模拟题 一. （共75题,共150分） 1. 工程项目管理的三大基本目标的关系是（）？（2分） A.相互依赖 B.相互对立 C.相互排斥 D.对立统一 ★检查答案标准答案：D 2. 在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（）（2分） A.监理大纲 B.监理规划 C.监理细则 D.监理方案 ★检查答案标准答案：C 3. 对于大中型项目，一般应采用（）组织结构。（2分） A.直线式 B.部门控制式 C.矩阵式 D.事业部式 ★检查答案标准答案：C 4. 不是项目的特征为（）？（2分） A.一次性 B.系统性 C.有生命周期 D.独特性 ★检查答案标准答案：B 5. 项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是（）。（2分） A.计划成本与预算成本的差额； B.计划成本与实际成本的差额； C.预算成本与实际成本的差额； D.预算成本与结算价的差额。 ★检查答案标准答案：B 6. 就建造师而言，以下正确的是（）。（2分）
A.建造师就是建设项目上的技术负责人 B.建造师就是项目经理 C.建造师是一类专业人员的统称 D.2008年以后，项目经理就是建造师 ★检查答案标准答案：C 7. 作为企业建立质量体系的目的是为了（）。（2分） A.认证 B.更好地满足顾客的要求 C.提高信誉 D.提高产品质量 ★检查答案标准答案：B 8. 在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于( )。（2分） A.明确的需要 B.隐含的需要 C.明确和隐含的需要 D.必须履行的需要 ★检查答案标准答案：A 9. 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用。（2分） A.CM模式 B.分阶段分专业平行分包方式 C.总包模式 D.BOT模式 ★检查答案标准答案：A 10. 采用ABC分类法对材料进行分类时，在累计频率在80～90％范围内的材料是（）。（2分） A.一般材料 B.主要材料 C.次要材料 D.都不是 ★检查答案标准答案：C 11. 线性组织结构的特点是（）（2分） A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令
级建造师执业资格 《建设工程项目管理》模拟试卷 一、单项选择题（每题1分，计70分）1 建设工程项目管理的核心单位是（ A、设计单位 B、施工单位 C、建设单位 D、监理单位 2、建设工程项目管理最重要的任务是（ ） A、质量管理 B、安全管理 C、进度管理 D、合同管理 3、建设工程项目管理学的非常重要的基础理论学科是（ A、系统论 B、控制论 C、组织论C、信息论 4、指导建设工程项目管理的纲领性文件是（） A、建设工程项目管理计划 B、建设工程项目管理策划 C、建设工程项目管理筹划 D、建设工程项目管理规划 5、业主方委托咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，项目经理的委派方应是（ A、业主方 B、咨询方 C、总承包方 D、哪方均可 6、项目管理的最基本的方法论是（ A、系统论 C、组织论 I ） B、动态控制 D、全面管理 7、项目经理是（ ） A、执业资格C、法定代表人 B、工作岗位名称D、专业人士名称 8、实施注册建造师以后，取消的是（ A、项目经理 C、项目经理的资质核准） B、项目经理的岗位D、项目经理责任制 9、建设工程总承包的基本出发点是（ A、实现建设生产过程的组织集成化C、组建建设集团） B、形成联合体或合作体D、实现一条龙生产 10、旁站监理时，发现施工企业有违反强制性标准行为的，监理人员有权（
11、DM、PM、FM三者的最后发展趋势是（） A、联合化 B、集成化 C、信息化 D、统一化 12、风险量指（C） A、风险发生的概率C、损失量发生的概率 B、损失的不确定性 C、发生的损失量 C、责令施工企业立即整改 D、报告总监理工程师采取措施 13、由于工程变更引起的新工程量清单项目，其综合单价应（ A、按合同的综合单价确定 C、由承包人确定） B、按合同中类似工程的综合单价确定 D、由承包人提出、发包人确认 14、容易被各方接受的工程变更的单价是（ A、协商单价C、合同中的单价 B、合同中类似于变更工程的单价D、按FIDIC条件确定的单价 15、以下关于索赔费用的主要组成部分的正确说法是（ A、同工程款的计价内容相同 C、按国际惯例） B、同工程款的计价内容相似 D、与工程款的计价内容不同 16、以下不可以索赔的材料费是（） A、由于索赔事项实际用量超过计划用量而增加的材料费C、仓库漏水使水泥受损 B、客观原因材料大幅度上涨 D、工程师指令停工期间材料价格上涨和超期储存费用 17、以下不可以索赔利润的是（ A、工程暂停 C、文件有缺陷或技术性的错误）引起的索赔 B、工程范围变更D、业主未能提供场地 18、可以计算窝工费的索赔的是租赁设备的台班费自有设备的台班费） 租赁设备的台班折旧费 自有设备的台班折旧费 19、工程索赔中最常用的一种方法是（） A、总费用法 B、修正总费用法 C、实际费用法 D、测算法 20、发包人预付工程款的时间应不迟于（） A、开工前7天 B、开工之日当天 C、开工后7天 D、开工后14天 21、承包人向发包人递交工程结算报告应在工程竣工验收报告经发包人认可后（ A、7天内 B、14天内
禅道使用流程 概述 禅道项目管理：基于LGPL协议，开源免费的项目管理软件，集产品管理，项目管理，测试管理一体，以及事物管理，组织管理的功能。（PHP+MYSQL开发，基于PHP开发框架）我们目前主要使用禅道来进行整个测试过程管理，其中分为以下角色 1 Admin: 组织试图: 添加用户，编辑用户信息；设置用户权限； 产品视图: 新增产品（即我们实施的项目或者系统），编辑信息；上传计划书和需求书，生成需求和计划(可以作为文档库)；将产品进行模块分类 项目视图中，配置需求模块任务给对应开发人员，更新模块任务完成进度，管理项目团队人员权限。 2．QA测试人员： 在QA试图在该产品下，编写测试用例，进行用例管理；测试阶段：创建测试任务，分配用例，进行脚本执行，更新状态，提交缺陷；通过缺陷管理对BUG进行管控，分配给涉及的开发，可以查看BUG状态跟踪；回归测试后，更新BUG状态，,完成后更改状态查看BUG记录图表。 3．经理：可以浏览QA视图的用例和BUG，产品视图中的需求和计划； 准备阶段：浏览QA视图，测试用例，评审用例，更改测试用例状态，备注说明有异
议用例。项目视图中，分配需求模块对应开发人员，以及涉及项目人员管理。 测试阶段：查看用例执行，及涉及产生的BUG，分配BUG。完成后，可以查看BUG记录图表。 4 开发：权限基本类似经理角色，对应查看模块下的缺陷，修复后更改BUG状态，测试结束后，可以查看BUG图表记录。 下面就对各个角色以及相应职责和操作流进行介绍（中有些基本信息的字段可以根据实际情况修改）： 一管理员角色 1组织管理 在组织视图下，我们主要使用用户列表和权限分组，来配置账号。如果需要更全面记录用户信息，可以使用部门维护和公司管理。 1.1公司管理 编辑公司信息。
试卷 单选题|多选题|判断题 1. 当风险发生的概率比较高，影响程度比较严重，并对风险的认识比较充分时，采用( )可以获得良好的效果。 ?风险规避 ?风险转移 ?风险减轻 ?风险接受 2. 在项目团队发展过程中，在团队的( )阶段冲突最大。 ?形成 ?规范 ?表现 ?磨合 3. 若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的CPI和项目的成本绩效是( )。
?0.2，实际成本与计划一致 ?0.8，实际成本比计划成本低 ?0.8，实际成本超过计划成本 ? 1.2，实际成本比计划成本低4. 项目团队组建的方法不包括( )。 ?协商 ?内部招聘 ?外部招聘 ?朋友介绍 5. 与项目干系人沟通的最好方法是( )。 ?烟雾信号 ?面对面 ?电子邮件 ?电话 6.
现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于( )。 ?风险规避 ?风险转移 ?风险减轻 ?风险接受 7. 项目质量审计发生在项目质量管理的( )阶段。 ?质量规划 ?质量保证 ?质量控制 ?质量改进 8. 项目质量控制和项目质量保证的关系是( )。 ?截然分开的 ?有不同的目标 ?采取相同的方法 ?互相交叉、相互重叠的
9. 项目干系人识别是在项目的( )阶段进行的。 ?启动 ?规划 ?执行 ?收尾 10. 项目整体管理过程中，制定项目章程最常使用的方法是( )。 ?专家判断法 ?观察调研法 ?偏差分析技术 ?计划评审技术 11. 项目型组织结构适用于( )情况。 ?项目的不确定性因素较多，同时技术问题一般 ?项目的规模小，但是不确定因素较多 ?项目的规模大，同时技术创新性强
一、单项选择 1、招标投标活动的分开原则首先要求----- 分开。A A、动的信息 B、评标委员会成员名单 C、工程设计文件D评标的标准 2、依法必须进行招标的项目的---- 必须通过国家制定的报刊等媒介发布。 A A、招标公告B评标标准C、资格预公告D投标邀请书 3、应当招标的工程项目，根据招标人是否具有----- 可以将组织招标分为自行招标和委托招标。D A、招标资质 B、招标评标 C、评标专家D招标的条件与能力 4、下列不属于招标文件的内容是 ---- 。C A合同主要条款B、设计图纸 C、财务报表D投标邀请书 5、合同法规定，依法成立的合同，一般从----- 时生效。C A、承诺B双方签字盖章C成立D双约定 6、合同的成立意味着---- 。B A合同具有法律效力B、当事人对合同的内容达成一致 C、合同符合法律规定D合同受到法律保护 7、合同变更是指当事人依法经过协商，对合同的----- 进行修改。B A、主体B内容C、客体D对象 8、合同权利义务的终止即合同的终止，又称----- 。C A合同的报销B合同的消灭C、合同的解除D合同的终止 9、和解是指施工合同发声纠纷后---- 在自愿友好的基础上，相互谅解、依照法 律规定进行协商解决的方式。A A、合同当事人 B、发包人与监理单位 C、承包人与监理工程师 D、仲裁委员会与合同当事人 10、调节是指建设工程当事人对法律规定和权利义务发声争议，------ 通过表明事实，依据法律效应，促使双方在互谅的基础上，自愿达成协议，从而解决争议的方式。D A、业主 B、承包商 C、双方当事人 D、在第三方的参加与主持 11、仲裁是指合同当事人双方达成仲裁协议，自愿将争议交给第三方，对合同 双方---- 作出裁决的一种解决争议的方式。B A、权利 B、合同争议 C、一般责任 D相互责任 12、诉讼是指建议工程当事人请求---- 行使审判权审理双方当事人之间发生的纠纷，从而解决争议的方式。C A、仲裁委员会
项目管理软件禅道使用手册 一个好的项目必须有一个好的管理过程，从接到项目到项目需求分析，到项目的每一个进度，项目经理对项目的管理和进度安排对项目的成功有着重要的作用。下面写了一下项目管理软件免费版的使用。 禅道管理操作系统(zentao management operating system)。zentaomos是根据linux from scratch 7.3进行编译的，可以运行在virtualbox虚拟环境下面。zentaomos的目的是为企业内部应用提供一个一体化的集成解决方案，它和其他的linux发行版本的区别在于： ?精简： 现在比较常用的linux系统都是通用目的的，体积庞大，大量的软件是很少乃至从不使用的，软件更新比较缓慢。zentaomos是按照linux from scratch的手册进行编译的，并进行了精简。整个系统占用空间不足300M。virtualbox的虚拟硬盘压缩之后只有60M，ova格式的不足100M。 ?实用： zentaomos虽然比较精简，但内置了常用的服务和软件，包括：vim, openssh, cron, git, subversion, git, lrzsz, apache, php, mysql, phpmyadmin等。 ?虚拟化： zentaomos目前是基于vitualbox虚拟环境编译的，可以非常方便地通过virtualbox 将系统导入，不管主机的环境是什么，只要能运行virtualbox就可以运行。 首先安装VirtualBox 首先打开VirtualBox-4.2.16-86992-Win.exe
可以更改到自己制定的目录，然后下一步。
2016年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题与参考答案 一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1.根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是( )。 A．就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息 B．委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名 C．以特定行业的业绩、奖项作为加分条件 D．限定或者指定特定的品牌 【参考答案】：B 详见P269 2.根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是( )。 A．造成 1 亿元以上直接经济损失的事故 B．造成 10O0 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故 C．造成 100 万元以上 1000 万元以下直接经济损失的事故 D．造成 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故 【参考答案】：D 详见P201 3.项目结构信息编码的依据是( )。 A．项目管理结构图 B．项目组织结构图 C．项目结构图 D．系统组织结构图 【参考答案】：C 详见P22、356 4．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》(GF-2003-0214)，应自劳务分包人完成的工作是（）。 A．收集技术资料 B．搭建生括设施 C．编制施工计划 D．加强安全教育
5.根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配各办法》，某 3 万㎡的建筑工程项目部应配备专职安全管理人员的最少人数是( )名。 A．1 B．3 C．4 D．2 【参考答案】：D 详见P226 6.美国的 AIA 合同条件在美洲地区具有较高的权威性，其主要用于( )工程。 A．市政公用 B．石油化工 C．房屋建筑 D．水利水电 【参考答案】：C 详见P350 7.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是( )。 A.业主方招标及合同管理工作量小 B．工程款项支付便捷 C．缩短建设周期 D．简化管理流程 【参考答案】：C 详见P44 8.某双代号网络计划如下图，如 B、D、I 工作共用一台施工机械且按 B→D→I 顺序施工，则对网络计划可能造成的影响是( )。
《建设工程项目管理》模拟试题二 一、单项选择题（共70 题，每题1 分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1、（）是目标能否实现的决定性因素。 A．组织B．人C．方法D．工具 2、业主方项目管理目标中，宾馆的开业和道路的通车具体指的是项目的（）。 A．投资目标 B．进度目标 C．质量目标 D．成本目标 3、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，下列选项中（）是隶属于工程使用的增值。 A．提供工程质量 B．节能环保 C．有利于投资控制 D．有利于工程建设安全 4、组织结构图中，矩形框连接的表达方式是（）。 A．直线 B．波折线 C．单向箭线 D．双向箭线 5、业主方项目管理的管理任务重，（）是管理中最重要的任务。A．质量控制 B．安全控制 C．投资控制 D．成本控制 6、（）适用于大型建设项目，一般在地铁建设时都采用此种组织结构模式。 A．线性组织结构 B．项目组织结构 C．职能组织结构 D．矩阵组织结构 7、工作流程组织中，属于管理流程组织的是（）。 A．物资采购流程 B．数据处理流程 C．设计变更流程
D．钢结构深化设计工作流程 8、在各方项目管理目标中,包括项目投资目标的有（）。 A.业主方和施工方 B.设计方和施工方 C.施工方和供货方 D.设计方和项目总承包方 9、建设工程项目总承包方式核心是（）。 A．实行总价包干 B．业主可得到“交钥匙工程” C．实现设计与工过程的组织集成 D．为项目构造招标依据 10、如果对于一个项目进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。 A．组织 B．管理 C．经济 D．技术 11、项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担相应的责任企业将追究的主要是其（）。 A．政治责任 B．法律责任 C．社会责任 D．经济责任 12、项目（）指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。 A.合同管理 B.范围管理 C.现场管理 D.风险管理 13、在建设工程项目的风险类型中，工程物资属于（）风险。 A.经济和管理 B．组织 C．工程环境 D．技术 14、根据《建设工程项目管理规范》属于项目经理职责的是（）。A．对资源进行动态管理 B．主持项目经理部工作 C．制定内部计酬办法 D．参与组建项目经理部
项目管理系统(禅道)操作规范V1.0 编写人: 审核人:
目录 前言 (3) 项目侧 (4) 一、创建项目 (4) 二、组建团队 (5) 三、关联需求 (6) 四、需求分解： (7) 五、创建版本： (8) 六、提交测试: (9) 七、文档管理 (10) 八、项目维护 (11) 产品侧 (12) 一、创建产品 (12) 二、创建需求 (13) 三、评审需求 (15) 四、变更需求 (16) 五、添加产品模块 (17) 六、文档 (18) 七、建立计划 (19) 八、发布 (20) 开发侧 (22) 一、参加项目计划会议，领取分解任务 (22) 二、领取任务，并每天更新任务 (22) 三、确认bug，解决bug (23) 测试侧 (26) 一、创建测试用例 (26) 二、执行用例 (26) 三、评审用例 (27) 四、管理测试任务 (28) 五、提交bug (29) 六、验证bug (30) 售后侧 (32) 一、录入在线bug (32) 二、跟踪bug (32)
前言 本规范用于公司使用禅道管理系统时的操作规范,明确各个角色按照本规范对项目管理进行操作和录入.实现公司项目组在项目、产品、研发、测试上的统一管理。 适用范围:大研发体系各项目组
项目侧 一、创建项目 项目副组长角色进入项目视图，点击右侧的”添加项目“链接。 图1 项目添加的页面 项目副组长需要在这个页面设置项目名称、代号、起止时间、可用工作日、团队名称、项目、项目描述和关联产品，访问权限。 图2
●项目代号是一种隐喻，最终以合同号为准。 ●团队名称，可以自己定义，比如叫做“XX开发团队”等等。 ●在添加项目的时候，选择关联与之相关的产品，以便后续进行需求的关联。 ●项目可以控制它的访问权限，分为默认、私有和自定义白名单三种。 二、组建团队 项目组建之后要做的事情就是设置团队 图3 进入团队管理页面 项目副组长需在“用户”列指定组建的项目团队成员，角色列可自定义也可用该用户的默认角色，并且需补充每个用户的可用工日和每天的可用工时。 图4