服装公司技术部工作流程

服装公司工作流程服装公司的工作流程可以大致分为设计、开发、生产、销售和售后服务等几个阶段。

下面将详细介绍每个阶段的工作流程。

1.设计阶段：在设计阶段，公司的设计团队将根据市场调研和时尚趋势等信息，确定服装的款式、颜色、面料、图案等设计要素。

设计团队会根据这些要素创作出服装的设计稿，并与公司的管理层、市场部门等进行确认和讨论。

2.开发阶段：在设计稿被确认后，开发团队将开始筹备相关材料和生产工艺。

开发团队会与供应商合作，采购适合的面料和配件，并与工厂或加工厂商讨论生产流程和工艺要求。

同时，开发团队还会制作样衣，并与设计师进行多次的打样和修订，以确保样衣符合设计要求。

3.生产阶段：一旦样衣被设计师及相关方面确认无误后，生产阶段就正式开始。

在生产阶段，开发团队将量产服装，并确保每一件服装都符合设计要求和质量标准。

生产团队会与工厂合作，监督生产过程中的质量控制，并提供必要的技术支持。

同时，生产团队还需要与物流部门进行协调，确保产品能按时交付给销售部门。

4.销售阶段：一旦服装生产完毕，销售团队将开始销售和推广工作。

销售团队会与批发商、零售商、电商平台等进行合作，并参加各类时装展览、买手展览会等活动，以促进产品销售。

同时，销售团队还会制定品牌推广策略，进行市场营销和广告宣传，以提升产品的知名度和销量。

5.售后服务：除了上述的常规工作流程，服装公司还需要进行库存管理、成本控制、品质检验等相关工作。

库存管理团队将负责监管库存水平，确保及时补充和调配货物。

成本控制团队将根据公司的预算和市场需求，合理控制生产成本和运营成本。

品质检验团队将对服装的质量进行抽检，并反馈相关问题给生产和开发团队，以确保产品质量符合标准。

总之，服装公司的工作流程是一个复杂而分工明确的体系，需要各个部门密切协作，共同推动产品从设计到销售的全过程。

只有各个环节之间的无缝衔接和高效合作，才能确保公司在激烈的市场竞争中取得成功。

技术部工作流程
流程说明:
1、板房主管接到技术部的图稿后交版师出纸样;
2、版师出好纸样后交QC审核；
3、ＱC审核纸样不合格需交版师从新制作纸样;
4、ＱC对合格的纸样进行统计，返工的纸样不统计数量；
5、合格的纸样交设计助理准备物料；
6、物料准备完毕后同纸样一起交给版房车版组长;
7、车版组长安排裁板工裁板;
8、车版组长安排车版工生产头版样衣;
9、样衣生产完毕后由QC检查是否合格；
10、样衣合格交样衣库;
11、助理到样衣库领出样衣等待设计总监审版；
12、审版未通过的款式将被淘汰出局
13、样衣审版不合格交回车版组长修改或从做；
14、样衣审版通过后开始齐色版；
15、设计助理准备复版物料;
16、物料准备完毕后交给版房车版组长；
17、车版组长安排裁板工裁板;
18、车版组长安排车版工生产齐色版;
19、齐色版生产完毕后由QＣ检查是否合格；
20、复版检查合格后齐色版交成品仓，头版样衣交样衣库；
21、复版检查不合格需交回车版组长修改或从做;
行政部
２01２—７—29。

服装公司技术部工作流程服装公司技术部工作流程是一个复杂而又重要的流程，它涉及到产品研发、生产、质量控制等多个环节。

本文将从产品开发阶段、生产阶段和质量控制阶段三个方面介绍服装公司技术部的工作流程。

产品开发阶段是服装公司技术部工作的第一步。

在这个阶段，技术部需要与设计师紧密合作，不断创新和改进产品。

首先，技术部会根据市场调研和消费者需求，制定产品开发计划。

然后，他们会与设计师一起讨论产品样式、材料、工艺和功能等方面的要求，并进行初步的样板制作。

技术部会负责评估样板的实际效果和可行性，并提出改进意见。

在产品设计完成后，技术部还会进行产品试产，测试产品的质量和功能，以确保产品符合公司的要求和客户的期望。

生产阶段是技术部的核心工作。

在这个阶段，技术部需要根据产品设计和试产结果，制定生产工艺和生产计划。

首先，他们会与生产部门沟通，确定生产流程和工序，并提供相关技术指导。

然后，技术部会进行生产工艺的改良和优化，以提高生产效率和产品质量。

在生产过程中，技术部会对生产线进行监控和调整，确保产品的质量稳定和生产进度的达成。

同时，技术部还会与供应商保持密切合作，解决生产中的技术问题和质量隐患，确保供应商按照公司的要求进行生产。

质量控制是技术部工作的重要一环。

在此阶段，技术部会对生产出来的产品进行质量检测和控制。

首先，技术部会建立一套完善的质量控制体系，包括制定质量检测标准、检测方法和质量评估指标等。

然后，他们会对生产出来的产品进行抽样检测，并进行全面检查和测试，以确保产品的质量符合标准和客户需求。

如果发现产品存在质量问题，技术部会及时采取措施，修复或重新生产产品，以保证产品的质量达到要求。

技术部还会进行质量数据的分析和统计工作，帮助公司了解产品质量的变化趋势和改进方向，提升产品质量和消费者满意度。

除了以上三个阶段，技术部还需要与其他部门进行紧密合作，共同完成公司的产品研发、生产和质量控制工作。

他们会与设计部门一起创新和改进产品，与生产部门协商并优化生产工艺，与质量控制部门合作，提高产品质量。

1.服装企业组织架构图2部门职能供应部：1.定合理的商品生产、调拨、库存包括分库建设与运输计划确保对销售部门的产品供应2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划3.制定完善的储运管理制度确保产品安全存放和运输4.建立健全货品出入库管理制度严格货品出入库管理保证帐、物相符。

品管部：1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标策划、公司质量管理体系的运行维护、绩效改善2.责公司各种品质管理制度的订立与实施5S、零缺陷、全面质量管理等各种品质活动的与推动3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行对出仓产品质量负全部责任5.负责全员品质教育、培训6.负责各种质量责任事故调查处理各种品质异常的仲裁处理配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理技术部：1.根据公司总体战略规划及年度经营目标围绕商品部制订的产品计划制订公司各品牌服装的年度产品开发计划款式开发计划、打板计划等并按计划完成设计、打板任务2.对公司现有产品与营销中心沟通进行销售跟踪根据市场反馈情报资料及时在设计上进行改良调整不理想因素使产品适应市场需求增加竞争力3.负责产品设计过程中的设计评审设计验证和设计确认4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管5.建立健全技术档案管理制度6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

外协部：1.制定并执行市场调查计划以及日常市场管理2.进行品牌规划与管理3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算参谋4.制定并执行市场推广计划与预算5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算6.制定并执行公关与促销活动计划与预算7.负责市场推广用品的设计制作8.制定与执行新品牌产品上市计划并做好产品计划9.进行店员、店长培训10.做好市场档案资料管理。

生产部：1.根据销售部销售计划和下达的制造通知单订单及自接生产订单拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期下达生产命令控制生产进度保证按时交货2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额及计件工资标准3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩4.负责用料管理及异常事项的追踪、改善5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善6.负责生产物料采购及进仓管理7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养生产设备事故的调查、处理8.搞好生产现场管理进行5S的持续推行活动9.负责安全生产预防各种危险事故的发生10.编制和上报各种生产报表11.负责建立生产系统档案管理体系。

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服装公司岗位职责流程引言在一个服装公司中，各个岗位都有着不同的职责和流程。

本文将分别介绍不同岗位的职责和工作流程，帮助读者更好地了解服装公司的运作。

1. 设计师职责- 跟随市场趋势，进行服装设计- 创造独特的服装样式和图案- 制定设计方案和风格指导- 进行材料和配色的选择- 参与样衣的制作和修改流程1. 掌握市场趋势和流行元素2. 进行设计构思和绘画3. 确定设计方案和风格指导4. 选择适合的面料和配色5. 制作样衣的样板和修改样衣直到完善设计6. 将成品设计图纸交给相关部门进行样衣生产和批量生产2. 采购人员职责- 跟进市场供应商信息，与供应商建立和维护合作关系- 定期获取市场价格和进货渠道- 跟进和控制库存情况，根据市场需求和销售预测进行进货- 参与供应商谈判和签订采购合同- 协调供应链和物流，确保货物按时到达流程1. 跟踪市场趋势，了解最新商品和供应商信息2. 与供应商建立并维护合作关系，寻找新的供货渠道3. 监控库存情况，根据销售预测和市场需求制定进货计划4. 制定采购计划并与供应商进行谈判，达成采购协议5. 签订采购合同，并跟进供应链和物流，确保货物准时入库3. 生产经理职责- 根据销售预测和公司计划，制定生产计划和生产目标- 组织生产流程和分配生产任务- 跟进生产进度，确保按时完成生产任务- 协调各个生产环节中的资源，确保生产顺利进行- 监控生产质量和成本，提高生产效率和降低生产成本流程1. 根据销售预测和公司计划，制定生产计划和生产目标2. 组织生产流程和分配生产任务3. 指导和督促生产人员按照工艺流程进行生产4. 跟踪生产进度，及时调整生产计划和资源分配5. 监控生产质量和成本，确保产品符合公司标准并提高生产效率6. 解决生产过程中的问题和纠纷，保持生产顺利进行4. 销售团队职责- 开发和维护客户关系，与客户进行沟通和洽谈- 完成销售目标，达成销售额和市场份额- 展开市场调研，了解市场需求和竞争情况- 提供产品和销售策略的建议- 参与新品发布和促销活动流程1. 确定销售目标和计划2. 开发和维护客户关系，进行销售洽谈3. 完成销售目标，达成销售额和市场份额4. 展开市场调研，了解市场需求和竞争情况5. 提供产品和销售策略的建议6. 参与新品发布和促销活动，提升销售5. 售后服务职责- 负责处理顾客的投诉和售后问题- 维护和跟进客户关系- 提供售后服务，并及时反馈和解决问题- 收集和整理售后数据，提供给相关部门进行改进和优化- 参与客户满意度调查和改善流程1. 接受顾客投诉和售后问题2. 维护和跟进客户关系，保持沟通和互动3. 提供售后服务，并及时反馈和解决问题4. 收集和整理售后数据，为相关部门提供改进和优化建议5. 参与客户满意度调查和改善，提高售后服务质量总结服装公司中的不同岗位承担着不同的职责和工作流程。

服装厂技术部与相关部门工作衔接流程服装厂技术部与相关部门工作衔接流程技术部与相关部门工作衔接流程业务部设计部版房技术部主管：1.接受并确认业务部或设计部的要求，按时间要求拟订工作进度计划；2.与业务部或版房联系，按时获得样版；3.分别对裁剪室、样衣组、工艺组作工作安排，并指定完成时间；工作安排应细化到每天、每人所应完成的款式、数量，并应先有明示后有记录。

计划部制订并下达生产工作计划；跟踪技术部计划完成情况；进行相关的协调工作。

生产部接单后，将客户要求完整准确地向技术部交代：1.产品的各项技术要求说明（图）；2.提供相关样品；3.提供相关材料；4.完成时间要求将新款设计要求完整准确地向技术部交代：1.产品设计图2.技术要求说明；3.提供样衣面料；4.提供相关辅料；5.完成时间要求版房接受设计部图稿后完成制版，向技术部提供样版C1C2裁剪：4.按主管布置的任务获取样板和面料，完成样衣裁剪，并与样衣组交接；样衣组：5.获取样版和技术要求，制作合格样衣；样衣自检后提交业务部或设计部评审确认；6.按意见修改后再提供评审，直至确认。

7.依照新要求再按程序进行制作、提供。

8.工艺编制：执行计划部进度安排，按客户或本公司设计部的要求，正确编写制作工艺要求。

9.完成大货前相关准备事项。

C6C3a客户审样YN评审样衣YNC3bC4a 提出新要求。

提出新要求。

C4b最终确认，提出大货下单要求。

接受技术部提供的样衣样版工艺单；沟通相关技术问题；提出建议意见。

C5C扩展阅读：服装工厂各部门工作流程及职责服装工厂各部门工作流程及职责一．仓库1．面料到库后，在卸面料时就要把色光分开堆放，并对照百家衣看看数及米数是否相吻合，如果有出入一定在第一时间发邮件通知计划部和总仓{或是面料供应商家}。

并有搬运工配合技术科人员断裁缩率布。

2．前道和后道辅料到库后，安排搬运工卸车时一定要有仓库人员拿着送货单来对照是否有少箱数。

再有仓库安排专业人员盘点详细数据看是否缺数目并到技术科拿色卡，对应色卡上的质料看看上面的字，成分是否一样。

服装技术中心管理制度一、总则为规范服装技术中心的管理，提高工作效率和服务质量，特制定本管理制度。

二、职责分工1.技术中心主任：负责技术中心的全面管理工作，领导中心的工作团队，制定中心的发展规划和年度工作计划，负责中心的日常事务。

2.技术中心副主任：协助主任管理中心的各项工作，负责组织具体的技术研究和开发工作，协调各部门之间的工作关系。

3.技术人员：根据工作要求负责中心的技术研究和开发工作，提供技术支持。

4.行政人员：负责中心的后勤管理、文档归档等工作。

5.外部合作单位：与技术中心有业务往来的外部机构和企业。

三、工作流程1.技术中心接受客户委托的技术开发项目。

2.技术中心组织技术人员进行项目分析，确定工作计划和时间节点。

3.技术中心根据项目要求进行技术研究和开发工作。

4.技术中心与客户保持沟通，定期进行项目进展汇报。

5.项目完成后，技术中心向客户提交技术报告和成果。

6.客户对成果进行验收，支付项目费用。

四、管理制度1.制度执行技术中心的各项管理制度应当得到全体员工的认同和执行，不得有异议。

2.制度修订技术中心的管理制度应根据实践情况不断修订和完善，形成健全的管理体系。

3.奖惩机制对于工作出色的员工应当给予适当的奖励，对于工作不力的员工应当采取相应的惩罚措施。

4.安全管理技术中心应注重安全管理，保障员工的人身和财产安全，防范各类意外事件的发生。

5.知识产权保护技术中心应遵守知识产权相关法律法规，保护自身的知识产权不受侵犯。

6.保密制度技术中心应建立健全的保密制度，保护客户的商业秘密和技术资料。

严格执行以上管理制度，确保技术中心的工作有序进行，提高工作效率和服务质量。

ERP服装行业工作流程梳理1. 引言企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种以信息技术为基础，实现企业资源管理的综合性管理系统。

在服装行业，ERP系统的应用可以提升企业的管理效率、降低成本，并提供准确的数据支持决策，使企业能够更加高效和灵活地运营。

本文将对ERP服装行业的工作流程进行梳理，主要包括以下几个方面：采购管理、生产管理、销售管理和库存管理。

2. 采购管理采购管理是ERP系统在服装行业中的关键环节之一。

以下是采购管理的工作流程：2.1 供应商选择在采购前，首先需要选择合适的供应商。

ERP系统可以记录供应商的基本信息，包括公司名称、地址和联系人等。

通过ERP系统，可以对不同供应商进行评估和比较，选择最合适的供应商。

2.2 采购需求确定根据企业的需求计划和销售预测，确定采购的数量和时间。

ERP系统可以根据销售数据和库存状况自动计算所需采购量，并生成采购需求单。

2.3 采购订单生成在确定采购需求后，通过ERP系统生成采购订单。

采购订单包括商品名称、数量、价格和交货日期等详细信息。

ERP系统可以自动生成采购订单，并发送给供应商。

2.4 采购订单审核与确认采购订单需要经过审核和确认，确保订单的准确性和合法性。

相关部门可以通过ERP系统对采购订单进行审批，最终确认该订单是否有效。

2.5 供应商交货与验收供应商按照采购订单的要求交付货物，ERP系统可以记录交货的时间和数量等信息。

在收到货物后，企业可以通过ERP系统对货物进行验收，确保货物的质量和数量与采购订单一致。

3. 生产管理生产管理是ERP系统在服装行业中的另一个重要环节。

以下是生产管理的工作流程：3.1 生产计划制定根据销售预测和库存状况，制定生产计划。

ERP系统可以通过销售数据和库存情况自动生成生产计划，并安排生产任务。

3.2 资源计划和调度在制定生产计划后，需要进行资源计划和调度。

通过ERP系统，可以进行生产资源的安排和调度，包括人力、设备和原材料等，以确保生产的顺利进行。