某钢铁集团公司发展战略研究
1 绪论
1.1 研究背景
随着我国经济多年来持续的强劲增长特别是建筑和基础设施投资的猛增，中国的钢铁需求自1980年以来增长了4倍多。尤其从2002年开始，钢铁市场需求强劲，钢材价格猛增，带动了一轮投资钢铁的热潮，国内的众多钢铁企业都取得了优良的业绩。
中国目前处于重化工业时期，“世界制造中心”地位使一些大量消费钢材的资金密集型产品(包括汽车、造船、电力设备、重型机械、精密机械等行业)制造能力向国内转移,消费升级以及中国城市化进程的加快使房地产行业得到长期快速发展，而上述行业对钢材的消费量占总消费量的85%左右，其中房地产，汽车行业的增长路径决定了钢材的增长路径，因此未来十年房地产汽车的消费仍将带动钢材需求量的快速增长。中国钢铁企业已具备相当的规模优势，成本优势，和技术优势。在2005年世界按产钢量排名前100名钢铁公司中中国有20家钢铁公司进入了产钢量前100名，而本文所要研究的某钢铁集团公司也跻身其中。
从世界钢铁产业的局势来看钢铁产能过剩是不争的事实，发达国家的钢铁产能正逐步向我国转移。我国已经加入了WTO，钢铁关税水平正逐年下降，各种非关税壁垒也在渐渐消除。中国的钢铁企业正一步步走进全球化的大市场中，这里有机会也有威胁，同时铁矿石、焦炭等原材料价格也大幅提升，对进口矿石依赖度很高的中国众多钢铁企业，这无疑造成相当大的成本压力。如何化解这种压力保证企业的业绩和长期稳定的发展是摆在众多钢铁企业面前的难题。
尽管中国已是钢铁生产大国，但许多结构性矛盾依然非常突出，且还有进一步加剧的趋势。影响了钢铁工业竞争力的提高。一是产业集中度低，产业组织的过度分散和竞争，导致资源配置不合理和产业组织的效率低下。二是产品结构不合理。钢铁产品的板带比低，长材产品比例偏高。三是技术创新能力不强。四是钢铁产能低水平过度膨胀。
中央政府也在积极制定政策，对钢铁产业的结构、布局进行规划和调
整。我国第一部钢铁产业政策《钢铁产业发展政策》已经国务院审议并原则通过，这将有利于我国钢铁行业平稳、持续、健康地发展。
1.2 研究目的和意义
企业在未来将面临激烈竞争，特别是中国加入WTO之后，中国的企业将面临新的挑战，也迎来新的机遇。中国传统国有大企业是在特定的历史体制条件下成长起来的，在市场经济条件下需要不断地变革调整以适应竞争的需要。如何提高企业的竞争力以及设计怎样的发展战略是国有大企业面临的选择，这就需要国有大企业根据竞争的环境、产业发展的趋势和自身的条件进行研究，并选择适应企业自身情况的发展战略。
随着世界科技和知识的不断发展与更新，企业的管理也在不断地推陈出新。战略是企业管理的重中之重。探讨不同的企业发展战略，并借鉴他人的管理理论和管理方法，可以达到“他山之石,可以攻玉”的效果，以战略去赢得竞争优势，能够为企业的成长创造一个新的发展天空。
本文将从国内一家钢铁企业--某钢铁集团公司的发展战略及生产经营中的各个层面出发并结合国内钢铁企业的现状，对某钢铁集团公司发展战略的制定进行分析，对实现竞争战略，打造核心竞争力的方法与对策提出建议。
2 相关研究成果综述
2.1 五种竞争战略
按战略确定的重点不同来划分，企业竞争战略可分为:成本领先战略、差异化战略、目标集中成本领先战略、目标集中差异化战略及最优成本战略。这五种竞争战略的关系如图1所示:
被追求的竞争优势
成本领先差异化
市广泛的Array场购买者
目狭窄的
标购买者
图1 五种一般竞争战略
⒈成本领先战略。建立起达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴降低成本，最大限度减小研发、服务等方面的成本费用。尽管质量、服务等方面不容忽视，但贯穿于整个战略中的主题是使成本低于竞争对手。处于低成本地位的企业可以获得高于行业平均水平的收益。
⒉差异化战略。服务商应不断进行创新，以避免大众化，满足客户个性化需求，追求产品和服务的高品质和卓越性，使客户对品牌产生忠诚，差异化战略通过更高价格来弥补高成本从而提高总利润。当服务产品存在差异，客户对提高技术意愿很强，市场竞争主要集中在不断推出新产品特色时，差别化战略最有效，由此带来竞争格局发生变化。
⒊最优成本战略。与低成本战略相比，当客户对产品和服务的要求更多时，最优成本战略的优势大；与差别化战略相比，当客户对产品和服务的价格更敏感时，最优成本战略优势同样显现。客户对服务质量和价格同时敏感时，且产品标准化属性不能满足客户个性化需求时，此战略最奏效。
⒋目标集中成本领先战略与成本领先战略主要区别在于目标集中成本
领先战略将注意力放在行业的某子(细分)市场，子市场以地域或产品专业
属性来划分。在确定的子市场内企业有能力获得低成本优势，但不一定在其他市场有此优势。
⒌目标集中差异化战略与目标集中成本领先战略一样，更专注与整体市场中一个专一的狭窄部分，只是更注重为客户提供符合其特殊需求和品位的产品和服务。当行业大市场中竞争者数量激增，行业市场裂化成更多的专业的、特殊需求的子市场时，企业开始关注向目标集中战略转变，更注意以低成本或差异化向众多的子市场提供优质服务，以在子市场的商誉和实力抵御挑战者，逐个占领市场领域，获取更大市场份额。
2.2 企业核心能力理论
2.2.1 企业核心能力的含义
核心能力的概念最早是由美国人C.K 普拉哈拉德和英国人加里·哈梅尔在20世纪90年代初提出的。他们在1990年发表在《哈佛商业评论》上的题为“公司的核心能力”的文章奠定了核心能力理论的基础。这篇文章从企业内在成长的角度分析了企业取得竞争优势和保持持续竞争优势的源泉，指出企业核心能力是企业保持持续竞争优势的基础。从而提出了一种新的企业战略管理理论。随后这一研究引起了人们广泛的兴趣。无论理论界和实业界都投入了对核心能力的研究和实践。现在，企业核心能力不仅成为企业理论研究的热点问题，而且成为企业竞争与发展的重点问题。
根据C.K.普拉哈拉德和加里·哈梅尔最初的观点，企业的核心能力是企业内部掌握的独特技能和技术的集合(如开发独特产品和服务，发明独特工艺或技术，以及独特的营销手段的能力)，使企业具有排它性的竞争优势并能向客户提供独特的利益。但是自从他们两人的经典文献发表以后，众多的人参与了对核心能力理论的研究和讨论，形成了百家争鸣的局面，出现了众多的新观点，极大地丰富了核心竞争力。
现在人们对核心竞争力理论的认识和观点大致分为:整合观、网络观、协调观、组合观、知识载体观、元件构架观、平台观和技术能力观等八种观点。
2.2.2 核心能力的基本特征
尽管人们对核心能力的含义的认识还有相当大的差异，但是人们对核心能力的认识还是具有共同性的。总体上说核心能力就是一种处于竞争中的成功企业所具有的，能够为公司长期繁荣作出贡献的技能集合体。
此技能集合体具有三个基本特征:
1、特质性和难以模仿性
核心能力必须是能使公司处于独一无二的位置上，并为顾客提供独特利益的东西。这种能力应当产生于组织内部的知识、技术、技能和资源，根植于企业特定的组织结构与文化之中，是组织的知识、技术、技能和资源的协调结合的结果。这是企业在长期的生产经营活动过程中所形成的，是“偷不去，抢不来”的，其他企业难以模仿。
2、显著的价值优越性
核心能力不仅仅是提高企业的生产经营效率，或单纯降低成本，或增强新产品开发能力，而且更重要的是能够使企业在创造价值方面比竞争对手更卓越，具有更大的优势。最终，核心能力就能保证企业为顾客提供独特的价值和利益。这种竞争优势又能保证公司处于独一无二的位置上而获得成功。
3、广阔的延展性
核心能力是一种知识、技术和技能等因素的有机协调的组合，因此它在使用中不会象实物资产一样因使用而损耗，相反，核心能力只会在使用中得到加强，并迅速延展到各种功能领域。一个企业一旦培育了核心能力它就可以迅速把这种核心能力应用到新技术开发、新产品的开发和新市场的开拓中去。从而培育起企业的竞争优势。核心能力的这种延展性最终会为企业提供一个成功开发的市场。
2.2.3 核心能力的培育途径
培育企业的核心能力至今仍然是一个热点也是难点。尽管还没有一套被人们所普遍接受的，行之有效的办法，但是，从人们对核心能力含义的认识上可以看出，至少己经达成了一些共识，为我们研究培育核心能力的
途径提供了一些思路。
1、整合优化的结果
核心能力的培育并不是能够通过某一项发明创造的成功，某一种新产品开发的完成，或实施某一项技术改造，或实施某一个市场开发战略就能一下子培育起来的。核心竞争力是靠企业的多种知识与能力、技术与技能、资源与管理等方面的有机协调优化整合的结果。
2、知识技能的学习与积累
核心能力是企业长期积累的学识和技能，是企业所拥有的最重要的优势资源和资产。它包括员工个人的知识技能水平与结构，以及企业员工的整体素质与知识技能结构。这些知识技能的学习与积累的方式是通过培训、对外合作以及在实践中摸索。企业在长期发展过程中通过不断创新，积累起来的经验是企业的宝贵财富。丰富的技术和管理经验是企业在市场竞争中能够凭借的优势之一。
3、技术体系的完善
核心能力是由一系列配套的技术专利、技术决窍、设施装备、技术规范组成，包括硬件和软件的相互联系、协同作用的有机系统。它既包含以技术知识为表现形式的隐性技术资源，也包含以核心产品为表现形式的显性技术资源。要培育核心能力建立完善的技术体系是必要的。
4、建立有效的管理机制
建立核心能力就是要求有一整套有效的管理机制来保证。这套有效的管理机制应当包括:一是制度管理机制，建立一套解决问题的规范。二是文化管理机制，形成独特的企业文化和价值观。三是创新管理机制，建立激励创新的机制。四是质量管理机制，保证质量达到预定的管理目标。
5、着力于培育关键领域和关键环节的核心竞争力
企业生产经营中的关键领域和关键环节是企业间竞争的焦点。企业要拥有核心能力就首先要在关键领域和关键环节上拥有竞争优势。因此培育核心竞争力要重点创立在顾客主要关注的领域、企业供应链的重要环节、研究与开发部门、营销和渠道等领域的优势。
2.3 产业景气--战略群组--核心能力模型
企业发展战略的选择基于对竞争优势的分析。从20世纪80年代中期至90年代末期，学术界和企业界围绕企业竞争优势的获取机理，进行了激烈的论争。基本观点可以分为两种:第一种观点认为，企业的竞争优势来源于产业结构。这一派的代表人物是哈佛商学院的波特。第二种观点认为，企业的竞争优势来源于企业内在的核心能力。前一种观点被称为产业分析理论，后一种观点被称为核心能力理论。以波特为代表的产业分析理论认为，“决定企业赢利能力的首要的和根本的因素是产业的吸引力”产业吸引力由五种力量构成，即现有竞争者、潜在进入者、供方、买方和替代品。虽然波特的产业分析理论清晰地勾勒出了决定企业竞争能力的五种力量，为企业制定发展战略提供了极具操作性的方法，但同时也暴露出波特理论的一些不足之处，这就是过于强调产业结构、市场力量等企业竞争的外部环境，忽略了企业的特质，使人们在制定企业战略时往往把企业视为一个“黑箱”。这种思维方式，常常诱使企业进入到一些利润虽然可观但企业本身并不熟悉或缺乏营运能力的行业，结果导致企业战略上的盲目多元化。换句话说，波特的产业分析理论还不能有力地解释，处于同一产业的企业，为什么有的赢利而有的亏损甚至破产。与波特的理论不同，核心能力理论又走到了事物的另一端。核心能力理论打开了企业的“黑箱”用企业拥有的核心能力，有力地解释了企业之间竞争力的差异。但核心能力理论只注重企业自身的竞争能力，忽略了企业所处的产业环境。实际上，如果企业只注重培养自己的核心能力，不遵循产业发展的内在规律，不对拟进入的行业进行科学的分析，纵然内在竞争力很强，也很难取得显著的经营业绩。由此可以看出，无论产业分析理论还是核心竞争力理论，都只是正确地指出了企业竞争优势来源的某一个方面，恰如盲人摸象，一个强调事物的内因，一个强调事物的外因。实际上，真正把握企业竞争优势的来源，需要把以上两种理论有机地结合起来。
我国学者李海舰教授提出的“产业景气--战略群组--核心能力”三位一体的企业竞争优势理论，对企业竞争优势的来源给出了更具解释力的说明(见图2)。所谓战略群组，指的是某企业在特定行业中的相对地位，即企
业在该产业中的排名。排名的标准可以是市场份额，也可以是利润总额。对于身处成长产业的企业而言，因为产业较为景气，所以最重要的增强自己的核心能力。企业不能只满足于第一层次的核心能力，而是要利用良好的产业环境，使自己的核心能力在第一层次的基础上演进到第二层次。处于Cll位置的企业，尽管核心能力较强，但由于产业不景气，不能轻易进入；处于A31位置的企业，尽管产业景气，但企业不具备核心竞争力，也不能轻易进入所选产业；处于C33位置的企业，尽管处于产业景气、战略群组和核心能力的最佳位置，但并不能高枕无忧，而是要继续培育自身的核心竞争力，千方百计保持企业的长期竞争优势等等。
图2 产业景气--战略群组--核心能力三维竞争优势空间
3 某钢铁集团公司外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 经济环境
改革开放以来，中国经济以前所未有的速度发展。国内生产总值从1978年的3624亿元增加到2005年的182321亿元，按可比价格计算，年均增长率为9.4%，超出世界同期年均增长率6.1个百分点。是世界上发展最快的国家之一。2003年中国的外贸进出口总额达到8512亿美元，居世界第四。外商在中国的直接投资自1993年起连续11年居发展中国家之首，到2003年底，实际直接利用外资累计5015亿美元。中国对外贸易和吸引外资的迅速发展，中国市场容量的迅速扩大。经济总量的提高，使经济繁荣，市场活跃，市场需求增加，企业活力增强。
在二十世纪头二十年，是我国经济发展的关键时期，一是中国城市化进程的速度明显加快，二是西部大开发战略进入实质阶段，三是国家开始对老工业基地进行大规模技术改造。这一系列有利的外部环境将为中国经济的快速发展提供持续的需求支持，也将为钢铁产业尤其是不锈钢产业的发展创造巨大的市场需求。不锈钢的消费量与国内生产总值具有较高的相关关系，按照国际惯例，GDP与不锈钢消费量的增长速度大致是1: 2的关系。此外，中国经济将全面融入世界经济中，这也将有利于我国不锈钢生产企业充分利用两个市场、两种资源，提高不锈钢生产中所需镍、铬资源的保证程度，并进一步加入世界不锈钢产业的竞争中，在与世界级不锈钢企业的竞争与合作中，不断学习和创新不锈钢生产技术和管理方式，推动我国不锈钢产业的快速发展。
3.1.2 政治与法律环境
在2005年国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，审议并原则通过了《钢铁产业发展政策》，重点论述了行业的政策目标、产业技术政策、产业规划政策、布局调整政策、企业组织结构政策、行业准入政策、贸易政策等方面。
在这份报告中，对钢铁行业的观点集中体现在：
1、发展趋势方向：肯定了由于我国正处在加快工业化、城镇化阶段，对钢铁的需求还会增加，钢铁工业还要发展，总趋势不变。
2、协调干预必要性：指出钢铁工业对国民经济发展有重要影响，协调与干预的必要性是存在的。
3、发展方向：发展钢铁工业重在质量，不追求数量扩张；重在体现规模效应；加强现有企业改组改造，市场准入难度加大；节约资源、社会成本低；提升国际竞争力。
4、行业发展要求：一要发展规模要合理，与经济发展协调。二要加大结构调整和重组力度，提高钢铁产业集中度。三要优化钢铁行业布局。四要提升钢铁工业技术水平。五要降低能耗、物耗和污染。六要节约原料紧缺，建立稳定的钢铁工业资源供给保障体系。七要发展替代产品。八要完善法律法规和产业政策。
此次钢铁行业的发展政策，是继2003年因我国钢铁行业发展过热而发布《关于制止钢铁工业盲目发展若干规定的通知》以来，最为重要的一部产业发展政策。也是我国第一部钢铁行业的产业政策。
可以预见，在未来的一段时间，企业内部进行附加值改造、企业间进行产业布局改造将成为行业发展的主基调。对于企业内部附加值改造，国家将支持鼓励类似板材、不锈钢等高附加值项目的上马，而限制低附加值，高能耗的项目的通过。对于企业间产业布局改造，国家将严格市场准入制度，原则上不再批准新建钢铁联合企业。而且，在干预手段上，将从行政干预向市场手段转换，“无形的手”的作用将主要通过税收、贷款、对资源（水、土地、能耗、环保）的审批来兑现。
鉴于在这种思路指导下，产业政策也提出了三个未来工作的重点：
1、严格控制固定资产投资过快增长。在固定资产投资规模偏大的情况下，制定和实施钢铁产业发展政策，要十分注意防止钢铁工业规模的过度扩张。
2、加大产业结构调整力度，控制高耗能、高耗材、高污染产品发展，特别要严格控制这些产品出口。
3、是加快推进经济增长方式转变，大力提高能源、资源利用效率，合理和节约使用钢材。
同时，国家对不锈钢产业始终持支持的政策取向。因为一国不锈钢的产量、质量、品种和规格是衡量这个国家钢铁工业实力的重要标志之一。长期以来我国不锈钢产品一直不能自给，需要依赖国外大量进口来满足国内的建设需求，国家每年要为此支付上千万美元宝贵的外汇。为了扩大国内产能，实现以产顶进的目标，把我国由钢铁大国建设成钢铁强国，国家对不锈钢产业发展给予了一系列政策支持，具体包括:一是在项目上采用贴息贷款方式支持国内不锈钢产业发展可以以产顶进的不锈钢品种；二是鼓励合资发展不锈钢；三是对用于不锈钢生产的进口设备给予免税；四是不断加大对不锈钢走私的打击力度。山西省和浙江省政府对不锈钢产业的支持更加具体，山西省明确提出要把太钢的不锈钢产品列为山西省经济结构调整的一号工程，从资金、能源供应等方面给予了一系列实质性的支持；浙江省政府则从税收等多个方面对民营不锈钢生产企业给予了一系列政策支持。
随着国家和不锈钢产能大省对不锈钢支持政策的逐步落实，以及我国法律环境的进一步完善，不锈钢产业的发展环境将会进一步趋于宽松。3.1.3 科技环境
近两年，高附加值、高性能钢材成为研究开发热点钢铁企业纷纷采取和谋划新的带有长远性的市场战略措施。一些钢铁生产强国，如日本、美国、法国、德国和韩国等企业就将市场目标转向了各种高附加值特殊产品的研究和开发上。如在汽车用钢上它们的目标是在高强度、轻质化技术上下功夫。另外，它们都围绕着超高强度钢材展开研究开发工作。
在信息时代迅速发展的今天，钢铁企业也在全面运用信息技术，目前国际上较为正式的钢铁交易网站，大多具备崭新的网上交易系统，买卖双方可以在网站上提出查询、洽谈和销售，甚至交易的细节也可以在网上敲定。应该说，这种新型的网上采购模式将成为国际钢铁业快捷、高效和低成本的营销管理方式，传统的采购模式将面临挑战。
与此同时全球各大钢铁企业为了适应日益激烈的市场竞争环境，纷纷
加快推进企业管理信息化建设的步伐，一个全行业性的推进企业管理信息化建设浪潮正在兴起。
3.2 行业与竞争环境分析
3.2.1 世界钢铁市场分析
上世纪90年代初,由于前苏联及东欧各国经济的瓦解导致世界钢铁产量出现严重下滑。1992年全球钢产量下降到7.14亿吨，1992年以后世界钢产量恢复增长。1997年达到7.95亿吨，但是1997年亚洲发生金融危机并蔓延成世界性的经济危机。1998年世界钢销量有所下降，从1999年下半年开始世界钢铁工业生机再现。2000年延续了这种上升态势，世界粗钢产量达到创记录的8.47亿吨，然后2001年世界钢铁工业的经营环境迅速恶化，该年又成了全球钢铁业艰苦挣扎的一年。
近两年，由于美国、日本、欧盟，三大经济体同时呈现经济复苏态势由此带动全球钢铁生产，在2005年持续走好，钢材生产及消费再创新高。据国际钢协[IISI] 对全球62个主要产钢国家和地区钢产量统计显示，至2004年10月，全球累计钢产量达到8.54 亿吨，同比增长8.9%，其中美国前10个月累计产钢8205万吨，同比增长7.5%，欧盟25国产钢1.61亿吨，同比增长5.2%，俄罗斯和乌克兰产钢5354万吨，和3214万吨，增幅为4.6% 、5.5%，南美洲国家产钢3824万吨同比增长7.0%。今后随着众多海外钢铁投资的涌入南美洲钢铁生产还具有相当大的发展空间。2005年前10个月中国累计产粗钢2.19 亿吨同比增长22%,中国钢产量的强劲增长源自中国经济的高速发展同时也意味着中国钢铁产量将在相当长的时期内位居世界前列。
2005年以来，世界钢材市场价格总体在高位区间运行，由于2005年世界经济的复苏带动了全球钢材消费的快速增长，全球钢材需求整体回升，但由于全球钢铁原燃料如焦炭废钢供应紧张，制约了钢铁产能的释放，造成国际市场钢材供给偏紧价格持续攀升并连续数月创十年来新高。
随着全球钢铁产能的扩大钢铁生产原料需求2006年仍将保持强劲增长势头，由于目前世界范围内的废钢产出率已经高达80%以上，产量继续增长的空间有限而铁矿石产能未来虽有所增长但低于钢材需求的增长，因而可
以预见在钢铁生产继续保持较高增速的情况下，世界范围内的钢铁生产原料的供给将继续呈现供不应求的状况，特别是炼焦煤市场仍将延续供给紧张的局面。
3.2.2 世界钢铁企业分析
世界一些钢铁市场分析预测权威机构认为,即使国际钢材进入需求旺
盛期,由于世界钢材生产能力不断增加,产能仍将严重过剩。这是世界钢铁生产企业面临的一个重要问题。从市场竞争的策略来看，与过去不同的是，当需求初步显示减弱信号时，现在的钢厂不再削减产量维持价格。许多先削减产量而又推迟降价的企业，实际上在以后甚至遭到更严重的价格损失。这是因为，钢铁生产的固定成本相当高，削减生产产量的代价高昂。
世界钢铁产业正在掀起重组和结构调整浪潮。为了应对钢铁行业残酷的竞争，全球钢铁工业重组己成为各钢铁公司的首选措施。主要钢铁企业，以资产为纽带组建大型跨国公司。以实现专业化分工和资源的合理配置。欧洲地区由上世纪80年代的22家钢铁企业，联合兼并到目前的4家超大型钢铁企业。集团联合重组后的阿赛洛钢铁集团年产钢能力4600万吨，固定营业额将接近300亿欧元。日本第二、三大钢铁公司日本钢管公司(NKK)和川崎钢铁公司已联合重组为日本钢铁工程控股公司(JFE)。年产钢近3000万吨。新日铁和住友正在酝酿联合，未来几年内日本的钢铁企业将只剩2家。印度米塔尔钢铁公司2005年3月11日宣布该公司已经获准并购美国国际钢
铁集团。并购成功后米塔尔钢铁公司将成为全球最大的钢铁企业同时将成为全球钢铁出货量最大的企业，远远超过目前排名第一的欧洲阿赛洛钢铁集团。米塔尔钢铁公司还将成为钢铁市场占有份额最大的公司。可以说全球钢铁企业并购大战已经拉开序幕。
3.2.3 中国国内钢铁行业分析
我国是一个经济总量较大的发展中国家，虽然在改革开放25年来经济每年都快速增长，但在十五期间政府仍将年经济增长7%定为目标。北京奥运场馆建设、南水北调等国家大型基础建设项目，城市升级与改造等基础设施投资，均成为钢铁消费强劲增长原因。1996年我国钢铁产量首次突破1
亿吨，成为继美国、前苏联和日本之后，第四个登上这一高峰的国家。2004年全年国内钢铁产量达到2.72亿吨，这不仅是一个量的概念而且也包含着技术品种质量效益等多方面的提高。
尽管成本低产量大，但我国并不是钢铁工业的技术强国。一些高附加值的钢产品仍然需要进口来满足国内需求，专业化水平低、企业规模过小、投资分散、产品结构性失调，是我国钢铁工业在国际上缺乏竞争力的根本原因之一。也是制约行业发展的最大阻力。在钢铁工业，世界公认的合理的企业规模是年产800万吨最小规模为400万吨，而我国共有钢铁生产企业1500多家，年平均钢产量只有5.9万吨，100万吨以上的只有22家。到2001年年产500万吨以上的冶金企业仅有鞍钢、宝钢、首钢和武钢4家。而占全国钢铁企业总数99%以上的，都是一些地方中小钢厂。准确的说,我国钢铁工业以世界13的企业数，只生产出世界110的钢产量。由于企业规模过小，技术改造能力十分有限，不仅消耗高、浪费大、产品质量差而且规模效益与国际竞争力都受到严重制约。从整体上看，我国钢铁工业至少落后于世界先进水平25－30年，整个行业的自动化生产能力均在20%以下，从能耗上看我国吨钢综合能耗为1.52 吨标准燃料高于美国1倍高于日本1.5倍。比世界先进水平高15％到30％，耗水量是世界先进水平的2.7倍，风尘排放量则是10倍。在人均实物生产率上美国为500 吨，而我国只有30 吨。我国宝钢、首钢、鞍钢，三家最大的钢铁生产企业合计年产钢与意大利全国钢产量大体相当但其销售收入却不及他们的1/6。从产品结构上讲大路货过剩，高附加值产品比重低，如：冷轧钢板在日本德国占钢材产量比重约为30%－40%，而我国只有5%左右，日本出口多为高附加值产品，由于内需的大量高端产品，如：薄板不锈钢板、中板合金钢板、电工钢、无缝钢管、重轨等国内产量不足均需大量进口。
长期以来我国出口钢材均以低附加值产品为主在国际市场上缺乏竞争力。我国钢铁工业企业区域结构趋同，不论是大钢厂还是小钢厂产品结构技术结构雷同。从资源上看我国一批主力矿山资源日渐枯竭，2/3的国有骨干矿山进入中老年期。400多座矿山因资源枯竭濒临关闭。2005年中国钢铁企业高炉炼铁产能将达到3.3亿吨，其中国内原矿可支撑生铁产量9260万吨
另外需要进口铁矿石3.42亿吨比目前增加2亿吨。
4 某钢铁集团公司内部环境分析
4.1 企业概况
某钢铁(集团)有限公司(以下简称太钢),前身是西北炼钢厂,始建于1934年。1996年改制为国有独资公司。太钢是以生产板材为主的特大型钢铁联合企业，是目前中国最大的不锈钢生产企业。太钢集团是国家120家现代企业集团试点单位之一。近年来，太钢集团实施大公司、大集团战略，通过兼并、收购、合资、上市、对外投资等多种形式，使企业规模不断扩大，市场竞争力显著增强。截止到2005年末，全公司共有全资子公司32个，控股子公司10个。2005年销售收入达到360.81亿元，在 2005年中国企业500强和中国制造业企业500强中分别列第79位和32位。太钢也是国内唯一的全流程不锈钢企业和中国大陆最大的不锈钢生产企业。2005年生产不锈钢92.55万吨，位居世界不锈钢企业第8位。
2002年底，随着不锈钢系统改造项目的完成，太钢年产100万吨不锈钢的生产能力便已形成。不锈钢冷轧薄板的年生产能力也随着2003年改扩建项目的完成从13万吨提高到50万吨。随着技术装备的创新和提升，企业竞争力迅速增强。不锈钢产量由1999年的13.55万吨增加到2003年的66.37万吨，排名世界不锈钢10强第8位；销售额由1999年的87.31亿元增加到2003年的207.40亿元，在全国大型工业企业中排名第33位；实现利税由1999年的9.83亿元增加到2003年的25.93亿元。不锈钢质量显著提高，市场竞争力明显增强，重点产品已进入高档市场，并应用于秦山核电站、三峡建设、神舟５号飞船、“东风”系列火箭、城市轨道车辆、造币等重点工程和新兴行业，不锈钢冷轧薄板批量出口国际市场。
同时，太钢生产具有得天独厚的资源条件。太钢拥有自己的铁矿（尖山铁矿和峨口矿），能够生产大量的制造不锈钢所需的精矿粉。某地区是能源极为丰富的地区，为太钢的发展提供了极为有利的条件。太钢建有自备电厂，可满足本公司不锈钢生产中20%的用电。
4.2 技术和人力资源
技术装备是最重要的经营要素，也是构成企业竞争力的重要方面。2000年8月以来，太钢致力于技术装备的创新和提升，投资49亿元，瞄准世界一流水平，与世界一流公司合作，引进世界先进的技术装备和工艺，实施不锈钢系统改造与冷轧薄板改扩建两个国债支持项目，使公司不锈钢生产规模跃上了一个新的台阶，工艺技术装备达到了国际先进水平。
2002年底，随着不锈钢系统改造项目的完成，太钢年产100万吨的生产能力便已形成。不锈钢冷轧薄板的年生产能力也随着2003年改扩建项目的完成从13万吨提高到50万吨。
炼钢系统引进顶底复吹专利技术和装备对K-OBM转炉进行改造，新建了30吨超高功率电炉、80吨LF精炼炉、75吨VOD精炼炉、连铸机及配套工程，形成了完善的转炉冶炼不锈钢生产线；连铸机采用的方板坯兼容工艺属国内首创；不锈钢冶炼的K-OBM-S“三步法”技术的采用，实现了中国冶金史上又一次零的突破；不锈钢连铸采用了结晶器液面控制、电磁搅拌、液压振动等国际先进技术，铸坯内在质量、表面质量达到国际先进水平。
热连轧系统新建了带立辊的4辊可逆式强力精轧机；新建1台并改造6台精轧机，全面采用液压、弯辊、串辊及活套技术；新建卷取机及卧式打捆机和自动喷号机；电气控制系统从德国西门子引进，TDC计算机控制技术在世界上首次应用于热连轧机，实现了全自动轧钢，质量指标全面达到国际先进水平。
冷轧系统新建一套纵切机组、一套修磨机组、一台2米轧辊磨床，工艺技术装备和产品质量达到国家先进水平。其中，修磨线实现了动态控制张力和速度，磨床实现了数字控制、自动修磨。更重要的是，太钢拥有国家级技术中心和自动化研究所等科研和设计机构，设有全国博士后流动站，聚集了一批掌握不锈钢冶炼和加工的核心技术人才，确保了太钢不锈钢竞争优势的可持续性。但是，应当看到，太钢作为一个大型老国有企业，人才机制相对不活，己经造成了部分优秀人才的流失，特别是一些世界级钢铁公司在我国合资建立的钢铁企业，采用各种优厚的物质待遇吸引了太钢的一部分优秀不锈钢人才。太钢要实现发展战略目标，并获得
持续的市场竞争力，必须建立起有效的人力资源管理体制，充分调动企业员工的积极性，尽可能地将员工的人力资本转化为企业的有效资源。在过去的几年里，太钢大力实施“515”工程，建立公开、公正、公平的用人机制，推行工资总额与效益挂钩的承包责任制，有效调动了企业职工的生产积极性，特别是积极采用美国通用公司杰克·韦尔奇的“活力曲线”，并大胆创新，将韦尔奇把同岗不同级的比例由“二七一”调整为“二六二”，创建了“一岗三型”的激励机制，激励先进，鞭策后进，形成了公司上下争创先进的良好氛围。
4.3 公司体制与组织结构
经营机制不活、企业办社会、组织结构不合理，是制约太钢发展最重要的制度因素。在经营机制上，国有股份一股独大的产权结构使太钢仍存在很多国有企业的弊端，一是对政府的依赖性强、投资缺乏像自然人那样的硬约束，二是内部人问题突出，即经营者事实上或依法掌握了公司的控制权，他们的利益在公司决策中得到了充分的体现。内部人利用信息不对称和监控手段不健全，做出更有利于经营者和职工的各种决策安排。在
企业办社会问题上，太钢存在的问题更为突出。目前，太钢有4万多人的
职工队伍，企业内部各种辅助机构，如医院、学校等，应有尽有，大大降低了太钢的实物劳动生产率，使太钢的产品的市场竞争力大打折扣。从企业组织结构上看，太钢内部管理层次多，信息传输渠道不畅通，对市场的反应速度慢，也是影响太钢产品发展的重要因素。根据前面的分析，未来几年中国不锈钢产能将会大幅增长，所以太钢不锈钢新建项目的建设速度，是决定太钢不锈钢发展战略成败的一个至关重要的因素。
4.4 公司财务状况、融资能力及对外投资能力分析
太钢具有良好的财务状况，融资能力较强。太钢的融资渠道有以下几个方面，一是企业留利和折旧。折旧也是太钢的重要资金来源。按7%的折旧率计算，太钢每年可计提20多亿元的折旧费。二是国债。作为国家和山西省重点支持的大型特种钢企业，太钢得到了国家国债项目的重点支持。50万吨不锈钢系统改造项目就是利用国债完成的项目。三是股票市场融资。
太钢不锈是太钢集团控股的上市公司，具有良好的业绩，能在股市进行再融资。四是民营资本投资。目前，很多民营企业看好不锈钢生产的前景，不少企业有与太钢联合生产不锈钢的意愿。最重要的是，吸引民营资本加盟太钢的不锈钢生产，可以实现太钢股权的多元化，从根本上改变太钢国有企业在体制上存在的一系列制度性缺陷，提高太钢的市场竟争力。五是外商直接投资。一些国际大型不锈钢生产企业为了占领中国的不锈钢市场，也提出要与太钢进行合资，共同生产不锈钢或不锈钢生产所需的铬铁、镍等。
实施国际化战略是太钢发展战略的重要组成部分。这不仅是因为对太钢这样一个国有大型企业来说，长期的计划经济体制，使它在一定程度上丧失了市场经济条件下本来应该具有的活力和生机，因而主动参与国际竞争，有利于其尽快提高市场竞争力:也不仅是随着入世效应的逐步显现，世界著名钢铁企业正在敲开中国的大门，中国钢铁市场的国际化竞争已经拉开了序幕；更重要的是，中国是一个缺少镍和铭的国家，而它们正是太钢的核心产品-不锈钢的生产的必须原材料。而不锈钢产业必须走国际化的道路，才能获得发展不锈钢所需的镍和铬资源。
太钢在过去的几年里，己经在钢材的生产和销售及其原料采购、大型国际设备的采购等方面积累了丰富的国际化经验，培养了一批熟悉国际投资和国际贸易的专门人才。尽管如此，必须承认，太钢的对外投资能力还是相当薄弱的，大部分企业领导只熟悉国内钢铁市场，更缺少对外投资的经验和熟悉国际资本运作的人才。因此，太钢对外投资应持谨慎态度，可以采取部分收购的方式进行对外投资，也可以与国外一些大型公司在太钢本部进行合资，进一步积累对外投资能力，待积累到一定程度后，再开展直接对外投资。
4.5 可持续发展能力
太钢是某市最大的污染源。从各种污染物排放情况来看，工业废气排放，太钢占全市的28.27%；二氧化硫排放占全市的14.20%；工业粉尘占全市的37.76%；工业废水占全市的43.3%；固体废弃物占全市的18.97%。在各种污染排放物中，工业废气中包含的苯并花危害最大，是强烈的致癌物质。
今年是由中国企业联合会、中国企业家协会连续10次向社会公布"中国企业500强"和"中国制造业企业500强"排名。钢铁企业有55家入围2011中国企业500强，这55家企业营业收入合计为32702亿元，占全部500强企业营业收入累计总额的9%。 从2004年开始到2011年，入围中国企业500强的钢铁企业，分别为57、60、71、89、89、65、58、55家，虽然中国企业500强入围底线从2004年的30.6亿元增加到2011年的144.56亿元，钢铁企业入围中国企业500强的企业营业收入平均值从145.01亿元增加到594.59亿元，7年增加了450亿元，环比提高24%，500强中全部企业营业收入环比提高22%。换言之，中国企业500强中钢铁企业的营业收入增速高于其他企业。由于2011年入围门槛提高幅度很大，企业个数比上年减少了3家，营业收入平均值却提高了145.21亿元。入围企业个数最高的年份是2007年和2008年，达到了89家企业。这些充分展现了我国钢铁企业的实力和潜力，我国钢铁企业有希望有能力做大做强。
入围中国企业500强的钢铁企业前10家企业（集团）：宝钢集团、河钢集团、首钢总公司、武钢集团、沙钢集团、鞍钢集团、太钢集团、山钢集团、天津冶金集团、天管集团股份（见图）。 在历年钢铁企业入围中国企业500强中，宝钢集团在钢铁企业中始终排名第一，自2004年开展中国企业500强的第二年开始，排名有所下降，但营业收入从2004年到2009年一直攀升，由于国际环境影响，2010年营业收入有所下降，但2011年力挺达到历史最高点，营业收入实现2730亿元，环比提高14.16%，三年平均增长率为6.23%。宝钢集团不仅在中国名列前茅，在世界已连续8年入围世界500强。宝钢集团2010年在钢铁行业排名第一的指标有营业收入、利润总额、全部资产总额，成为行业最具有实力的钢铁集团。 河北钢铁集团于2008年6月成立，2009年入围中国企业500强排名25位，营业收入是1670亿元，到2011年排名为26位，营业收入却上升到2271亿元，上升了36%。河北钢铁集团连续三年进入世界500强企业行列，其钢产量在全国已两年排名第一。 首钢集团在入围中国企业500强的8年中，虽说排名有升有降，但营业收入却一路飙升，尤其是2011年500强中，体现的上一年营业收入为1975亿元，环比提高23个百分点。营业收入3年平均增长率为25%。首钢集团今年首次入围世界企业500强，排名在世界企业500强中国企业部分的钢铁企业中，仅次于宝钢、河钢两大集团之后第3位。
招标投标企业报告莱芜钢铁集团新兴液气有限公司
本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：莱芜钢铁集团新兴液气有限公司统一社会信用代码：913712007238546918工商注册号：371200018702612组织机构代码：723854691 法定代表人：郑林成立日期：2000-04-29 企业类型：其他有限责任公司经营状态：在业 注册资本：2000万人民币 注册地址：济南市钢城区里辛街道南朱家庄村 营业期限：2000-04-29 至 / 营业范围：金属软管、耐火材料的生产销售；钢材、百货、五金交电、工矿配件、汽车配件、化工（不含化学危险品）的批发零售，机械配件制作、安装、维修，物业管理，厂内搬运，装卸服务（危险品除外），保洁服务，钢包包盖安装；冶金工程施工总承包。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 1
中国钢铁企业排名第1 上海宝钢集团公司上海市钢铁股份161756528 中国钢铁企业排名第2 首钢总公司(集团) 北京市钢铁国有61900000 中国钢铁企业排名第3 鞍山钢铁集团公司辽宁省钢铁国有50142107 中国钢铁企业排名第4 武汉钢铁(集团)公司湖北省钢铁国有40126080 中国钢铁企业排名第5 江苏沙钢集团有限公司江苏省钢铁有限31074562 中国钢铁企业排名第6 莱芜钢铁集团山东省钢铁有限30102773 中国钢铁企业排名第7 太原钢铁(集团)有限公司山西省钢铁国有29016920 中国钢铁企业排名第8 济南钢铁集团总公司山东省钢铁国有27396350 中国钢铁企业排名第9 马鞍山钢铁股份有限公司安徽省钢铁股份26838574 中国钢铁企业排名第10 邯郸钢铁集团有限责任公司河北省钢铁国有26169112 中国钢铁企业排名第11 攀枝花钢铁(集团)公司四川省钢铁国有25294203 中国钢铁企业排名第12 唐山钢铁集团有限责任公司河北省钢铁国有25124553 中国钢铁企业排名第13 本溪钢铁(集团)有限责任公司辽宁省钢铁国有23515050 中国钢铁企业排名第14 南京钢铁集团有限公司江苏省钢铁有限22687670 中国钢铁企业排名第15 北台钢铁(集团)有限公司辽宁省钢铁国有22091340 中国钢铁企业排名第16 杭州钢铁集团公司浙江省钢铁股份21878372 中国钢铁企业排名第17 包钢集团内蒙古自治区钢铁国有21534680 中国钢铁企业排名第18 天津天铁冶金集团有限公司天津市钢铁有限20343538 中国钢铁企业排名第19 青岛钢铁控股集团有限责任公司山东省钢铁有限19955700 中国钢铁企业排名第20 江苏华西集团公司江苏省钢铁集体19784310 中国钢铁企业排名第21 安阳钢铁集团有限责任公司河南省钢铁国有16371280 中国钢铁企业排名第22 酒泉钢铁(集团)有限责任公司甘肃省钢铁股份13139591 中国钢铁企业排名第23 天津钢管集团有限公司天津市钢铁国有12535361
附件一 参加会议单位名单 一、各省、市、自治区钢铁行业统计主管部门名单（共31家） 首钢总公司计财部 天津市冶金集团(控股)有限公司 河北省冶金行业协会统计财务部 山西省冶金工业行业办公室行业管理部内蒙古自治区经济委员会 辽宁省经济委员会冶金处 吉林省经济委员会冶金处 黑龙江省冶金行业协会行业办 上海宝钢集团计财部 江苏省经贸委信息处 浙江省经贸委建冶煤行业办 浙江省冶金有色行业协会 安徽省冶金工业协会监测预测处 江西省经贸委综合行业管理办公室冶金处福建省经贸委冶金建材办 山东省冶金工业总公司规划部 河南省钢铁工业协会 湖北省冶金行业投资促进中心业务二处 湖南省冶金行业办 广东省经济贸易委员会工业处 广西经济委员会重工业处 四川省经济委员会机械冶金建材处重庆市经济委员会冶金行业管理处贵州省经济贸易委员会行业管理处 云南省经济委员会重工业处 陕西省冶金行业管理办公室规划发展处 甘肃省冶金有色工业办公室冶金规划发展处宁夏冶金行业管理办公室
青海经贸委行业指导处 海南省经济贸易厅冶金处新疆钢铁行业协会
二、重点统计钢铁工业企业名单（共138家） 首钢总公司 天津钢管集团有限公司 天津天钢集团有限公司 天津天铁冶金集团有限公司 天津荣程联合钢铁集团有限公司天津市轧一制钢有限公司 天津市轧三制钢有限公司 天津中山钢业有限公司 天津无缝钢管厂 唐山钢铁集团有限责任公司 唐山国丰钢铁有限公司 承德钢铁集团有限公司 宣化钢铁集团有限责任公司 邯郸钢铁集团有限责任公司 邯钢集团舞阳钢铁集团公司 新兴铸管股份有限公司 石家庄钢铁有限责任公司 邢台钢铁有限责任公司 建龙钢铁控股有限公司 抚顺新钢铁有限责任公司 河北新金钢铁有限公司武安市文安钢铁有限公司 河北东山冶金工业有限公司 河北文丰钢铁有限公司 河北普阳钢铁有限公司 邯郸纵横钢铁有限公司 河北津西钢铁股份有限公司 河北滦河实业集团有限公司 德龙钢铁有限公司 唐山港陆钢铁有限公司 河北敬业企业集团 太原钢铁（集团）有限公司 山西新临钢钢铁有限公司 长治钢铁（集团）有限公司 山西海鑫钢铁集团有限公司 山西中阳钢厂 山西中宇钢铁有限公司 包头钢铁(集团)有限责任公司 鞍本集团 鞍山钢铁集团公司 本溪钢铁(集团)有限责任公司 北台钢铁（集团）有限责任公司
第一部分：钢铁行业排行榜： 序号行业编号单位名称 省(自治区、直辖市) 行业企业性质 2004 主营业务收入（千元） 1 1 上海宝钢集团公司上海市钢铁股份 161756528 10 2 首钢总公司（集团）北京市钢铁国有 61900000 13 3 鞍山钢铁集团公司辽宁省钢铁国有 50142107 20 4 武汉钢铁（集团）公司湖北省钢铁国有 40126080 28 5 江苏沙钢集团有限公司江苏省钢铁有限 31074562 30 6 莱芜钢铁集团山东省钢铁有限 30102773 32 7 太原钢铁（集团）有限公司山西省钢铁国有 29016920 35 8 济南钢铁集团总公司山东省钢铁国有 27396350 37 9 马鞍山钢铁股份有限公司安徽省钢铁股份 26838574 40 10 邯郸钢铁集团有限责任公司河北省钢铁国有 26169112 44 11 攀枝花钢铁（集团）公司四川省钢铁国有 25294203 45 12 唐山钢铁集团有限责任公司河北省钢铁国有 25124553 47 13 本溪钢铁（集团）有限责任公司辽宁省钢铁国有 23515050 52 14 南京钢铁集团有限公司江苏省钢铁有限 22687670 54 15 北台钢铁（集团）有限公司辽宁省钢铁国有 22091340 56 16 杭州钢铁集团公司浙江省钢铁股份 21878372 58 17 包钢集团内蒙古自治区钢铁国有 21534680 66 18 天津天铁冶金集团有限公司天津市钢铁有限 20343538 68 19 青岛钢铁控股集团有限责任公司山东省钢铁有限 19955700 70 20 江苏华西集团公司江苏省钢铁集体 19784310 84 21 安阳钢铁集团有限责任公司河南省钢铁国有 16371280 107 22 酒泉钢铁（集团）有限责任公司甘肃省钢铁股份 13139591 109 23 天津钢管集团有限公司天津市钢铁国有 12535361 117 24 新余钢铁有限责任公司江西省钢铁有限 11804952 123 25 广西柳州钢铁集团公司广西壮族自治区钢铁国有 11460052 124 26 唐山国丰钢铁有限公司河北省钢铁港澳台 11325290 134 27 广东省韶关钢铁集团有限公司广东省钢铁股份 10862722 135 28 涟源钢铁集团有限公司湖南省钢铁国有 10836928 137 29 重庆钢铁(集团)有限责任公司重庆市钢铁港澳台 10744615 141 30 江苏永钢集团有限公司江苏省钢铁有限 10632620 143 31 宣化钢铁集团有限责任公司河北省钢铁有限 10612764 155 32 天津天钢集团有限公司天津市钢铁国有 10111714 158 33 江阴兴澄特种钢铁有限公司江苏省钢铁港澳台 10023059 162 34 上海梅山钢铁股份有限公司江苏省钢铁股份 9882063 165 35 广州钢铁股份有限公司广东省钢铁港澳台 9618567 166 36 湘潭钢铁集团有限公司湖南省钢铁国有 9583760 173 37 河北津西钢铁股份有限公司河北省钢铁外资 9232034 183 38 新兴铸管股份有限公司河北省钢铁股份 8800566 193 39 东北特殊钢集团有限责任公司辽宁省钢铁股份 8563510
中国钢铁企业排名100强（百强）名单 中国钢铁企业排名100强（百强）企业 钢铁企业属于典型的重工业，国内企业排名如下： 第1 上海宝钢集团公司上海市钢铁股份161756528 第2 首钢总公司(集团) 北京市钢铁国有61900000 第3 鞍山钢铁集团公司辽宁省钢铁国有50142107 第4 武汉钢铁(集团)公司湖北省钢铁国有40126080 第5 江苏沙钢集团有限公司江苏省钢铁有限31074562 第6 莱芜钢铁集团山东省钢铁有限30102773 第7 太原钢铁(集团)有限公司山西省钢铁国有29016920 第8 济南钢铁集团总公司山东省钢铁国有27396350 第9 马鞍山钢铁股份有限公司安徽省钢铁股份26838574 第10 邯郸钢铁集团有限责任公司河北省钢铁国有26169112 第11 攀枝花钢铁(集团)公司四川省钢铁国有25294203 第12 唐山钢铁集团有限责任公司河北省钢铁国有25124553 第13 本溪钢铁(集团)有限责任公司辽宁省钢铁国有23515050 第14 南京钢铁集团有限公司江苏省钢铁有限22687670 第15 北台钢铁(集团)有限公司辽宁省钢铁国有22091340 第16 杭州钢铁集团公司浙江省钢铁股份21878372 第17 包钢集团内蒙古自治区钢铁国有21534680 第18 天津天铁冶金集团有限公司天津市钢铁有限20343538 第19 青岛钢铁控股集团有限责任公司山东省钢铁有限19955700 第20 江苏华西集团公司江苏省钢铁集体19784310 第21 安阳钢铁集团有限责任公司河南省钢铁国有16371280 第22 酒泉钢铁(集团)有限责任公司甘肃省钢铁股份13139591 第23 天津钢管集团有限公司天津市钢铁国有12535361 第24 新余钢铁有限责任公司江西省钢铁有限11804952 第25 广西柳州钢铁集团公司广西壮族自治区钢铁国有11460052 第26 唐山国丰钢铁有限公司河北省钢铁港澳台11325290 第27 广东省韶关钢铁集团有限公司广东省钢铁股份10862722 第28 涟源钢铁集团有限公司湖南省钢铁国有10836928 第29 重庆钢铁(集团)有限责任公司重庆市钢铁港澳台10744615 第30 江苏永钢集团有限公司江苏省钢铁有限10632620 第31 宣化钢铁集团有限责任公司河北省钢铁有限10612764 第32 天津天钢集团有限公司天津市钢铁国有10111714 第33 江阴兴澄特种钢铁有限公司江苏省钢铁港澳台10023059 第34 上海梅山钢铁股份有限公司江苏省钢铁股份9882063 第35 广州钢铁股份有限公司广东省钢铁港澳台9618567 第36 湘潭钢铁集团有限公司湖南省钢铁国有9583760 第37 河北津西钢铁股份有限公司河北省钢铁外资9232034 第38 新兴铸管股份有限公司河北省钢铁股份8800566 第39 东北特殊钢集团有限责任公司辽宁省钢铁股份8563510 第40 福建省三钢(集团)有限责任公司福建省钢铁国有7738510
分析杭州娃哈哈集团有限公司的管理 第十组：李奥杜青云安泊静李晓谭文静雷芸张景霞． 杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，公司从3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。在全国29省市建有58个基地150余家分公司，拥有总资产300亿元，员工30000人。24年来，公司以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质为宗旨。杭州娃哈哈集团有限公司现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。 杭州娃哈哈集团有限公司的巨大成功源自于成功的管理。 1·管理目标： 管理活动的目标的另外一层含义，即组织内的管理活动如果不是多余的、无效的，那么终极目标就是组织的既定目标。组织既定目标具有功利性和非功利性的双重特性，管理目标作为组织既定目标的分解后的既定目标，同时有事以组织既定目标作为管理目标的最终目标，因此，管理目标也具有功利和非功利性双重属性。 A短期目标：娃哈哈建立之初,其短期目标是想要做大自身打造品牌和成为中国饮料行业第一，现在已经实现。 B长期目标：娃哈哈集团的长期目标是成为世界五百强，挑战可口可乐和百事可乐，成为饮料行业新的霸主。打造属于世界的民族品牌。 C功利性管理目标：A：娃哈哈集团，在创立之初，它的管理目标是，将自己发展壮大，打造知己的品牌。B：1991年兼并（杭州）罐头厂，此后获得了快速发展，特别是饮料行业。这一阶段娃哈哈集团的管理目标是成为中国五百强，并且成为中国饮料行业的领头羊。C：现在，娃哈哈集团是中国最大、全球第五的食品饮料生产企业，现阶段娃哈哈的管理目标是3—5年内实现营业额超过1000亿元、力争早日进入世界500强企业的目标阔步前进，将娃哈哈打造成中华民族的世界品牌。成为世界饮料行业的新霸主。
杭州钢铁集团高炉煤气放散塔工程施工组织设 计 集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
工程概况 1、概述 1.1、项目名称：杭州钢铁集团高炉煤气放散塔工程。 1.2、项目地点：杭钢厂区内 1.3、建设单位：杭钢钢铁集团公司 1.4、设计单位：马鞍山钢铁设计院 1.5、工程内容: 1.5.3 高炉煤气放散塔电器施工 2001年8月底施工，2001年11月底具备使用条件。 2、主要工作量 3、工程特点及难点 本工程地处杭钢厂区，整个工程的施工场地狭小：结合整个施工平面来看，可利用的场地的面积很小。除去建筑物的占地面积，实际施工使用
面积可以说是微乎其微。在如此狭小的场地范围内，如何有效利用空间是非常有现实意义的。同时，本施工场地也是其它相邻建设场地的交通咽喉，因此要充分考虑好与相邻施工场地施工的顺利进行。由于施工作业面狭小，吊装及垂直运输方式就成为切实可行、从成本上说是非常可取的一种施工方式，因此，如何用好起重设备及如何组织施工是本工程的一个举足轻重的环节。 本工程的制作、安装量不大，但涉及专业多而广，对施工单位的技术实力要求高。 配合内容等；接口问题： 本工程与生产的配合问题，必然存在物流材料的组织和交通问题，也可能存在施工的交叉问题，如何预见到并解决好这种施工交叉问题是整个工程成败的一个关键所在。同时需要能源介质的接口，施工过程中都不可避免地存在与外部接口和交叉施工过程，如何保证接口工作的顺利进行和实施是能否保证按期完成相应的施工任务的一个因素。 做好设备的运输和保管工作，如何组织好界面交接工作也是一个非常重要的环节。 施工方法： 2.1高炉煤气放散塔烟囱、平台等施工方法： 高炉煤气放散塔采用三筒自立式钢结构（A管、B管、C管），筒体规格为Ф820*10，筒体总重约20吨，高40米，筒间连接横梁、楼梯、平台栏杆总重约11吨，其立面示意图见附图1，放散能力5000～100000m3/h，点火用混合煤气，最大用量2*160 m3/h，采用点火，灭火采用冲氮气。 施工特点： 在结构方面：该钢结构空间承在空间角度变化，如何将空间角度控制转化为水平面、垂直面控制，是确保施工精度的关键所在。 在吊装方面：从该工程量并不大，只是高度较高（40米），由于处于厂区，空间限制较多。如何通过合理的分段与组装，来选择吊机的类型，减少成本，缩短工期，是考虑本吊装方案的立足点。
中国钢铁企业排名100强（百强）企业 钢铁企业属于典型的重工业，国内企业排名如下： 第1 上海宝钢集团公司上海市钢铁股份 161756528 第2 首钢总公司(集团) 北京市钢铁国有 61900000 第3 鞍山钢铁集团公司辽宁省钢铁国有 50142107 第4 武汉钢铁(集团)公司湖北省钢铁国有 40126080 第5 江苏沙钢集团有限公司江苏省钢铁有限 31074562 第6 莱芜钢铁集团山东省钢铁有限 30102773 第7 太原钢铁(集团)有限公司山西省钢铁国有 29016920 第8 济南钢铁集团总公司山东省钢铁国有 27396350 第9 马鞍山钢铁股份有限公司安徽省钢铁股份 26838574 第10 邯郸钢铁集团有限责任公司河北省钢铁国有 26169112 第11 攀枝花钢铁(集团)公司四川省钢铁国有 25294203 第12 唐山钢铁集团有限责任公司河北省钢铁国有 25124553 第13 本溪钢铁(集团)有限责任公司辽宁省钢铁国有 23515050 第14 南京钢铁集团有限公司江苏省钢铁有限 22687670 第15 北台钢铁(集团)有限公司辽宁省钢铁国有 22091340 第16 杭州钢铁集团公司浙江省钢铁股份 21878372 第17 包钢集团内蒙古自治区钢铁国有 21534680 第18 天津天铁冶金集团有限公司天津市钢铁有限 20343538 第19 青岛钢铁控股集团有限责任公司山东省钢铁有限 19955700 第20 江苏华西集团公司江苏省钢铁集体 19784310 第21 安阳钢铁集团有限责任公司河南省钢铁国有 16371280 第22 酒泉钢铁(集团)有限责任公司甘肃省钢铁股份 13139591 第23 天津钢管集团有限公司天津市钢铁国有 12535361 第24 新余钢铁有限责任公司江西省钢铁有限 11804952 第25 广西柳州钢铁集团公司广西壮族自治区钢铁国有 11460052 第26 唐山国丰钢铁有限公司河北省钢铁港澳台 11325290 第27 广东省韶关钢铁集团有限公司广东省钢铁股份 10862722 第28 涟源钢铁集团有限公司湖南省钢铁国有 10836928 第29 重庆钢铁(集团)有限责任公司重庆市钢铁港澳台 10744615 第30 江苏永钢集团有限公司江苏省钢铁有限 10632620 第31 宣化钢铁集团有限责任公司河北省钢铁有限 10612764 第32 天津天钢集团有限公司天津市钢铁国有 10111714 第33 江阴兴澄特种钢铁有限公司江苏省钢铁港澳台 10023059 第34 上海梅山钢铁股份有限公司江苏省钢铁股份 9882063 第35 广州钢铁股份有限公司广东省钢铁港澳台 9618567 第36 湘潭钢铁集团有限公司湖南省钢铁国有 9583760 第37 河北津西钢铁股份有限公司河北省钢铁外资 9232034 第38 新兴铸管股份有限公司河北省钢铁股份 8800566 第39 东北特殊钢集团有限责任公司辽宁省钢铁股份 8563510 第40 福建省三钢(集团)有限责任公司福建省钢铁国有 7738510 第41 承德钢铁集团有限公司河北省钢铁有限 7218349
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全国钢铁厂名录汇总 上海市 上海宝钢集团公司 上海克虏伯不锈钢有限公司 上重设计院 上海重型机器厂 上海力达重工制造有限公司 摩根轧机(上海)有限公司 中信泰富工程技术有限公司 上海宝钢工程技术有限公司 上海重矿连铸技术工程有限公司 北京市 中冶京诚工程技术有限公司 中冶集团北京冶金设备设计总院 北京机械工业自动化研究所 北京首钢设计院 首钢总公司（集团） 安泰科技股份有限公司 辽宁省 中国一重集团大连设计研究院 大连重工－起重设计研究院 一重集团大连国际科技贸易有限公司一重集团大连加氢反应器公司 沈阳重型机械集团有限责任公司 鞍山钢铁集团公司 鞍山钢铁集团公司 本溪钢铁（集团）有限责任公司 北台钢铁（集团）有限公司 东北特殊钢集团有限责任公司 凌源钢铁集团有限责任公司 抚顺特殊钢股份公司 鞍山宝得钢铁有限公司 抚顺新抚钢有限责任公司 清河特殊钢有限公司 辽宁远东钢铁集团有限公司 吉林省 通化钢铁股份有限公司 吉林市建龙钢铁有限责任公司
黑龙江省 中国第一重型机械集团有限公司西林钢铁集团有限公司 黑龙江建龙钢铁有限公司 湖北省 中冶南方工程技术有限公司 中冶连铸技术工程股份有限公司武汉钢铁集团设计研究院 武汉钢铁（集团）公司 湖北新冶钢有限公司 湖北鄂钢股份有限公司 河南省 河南洛阳中信重型机械公司 安钢集团信阳钢铁有限责任公司河南安阳永兴钢铁有限责任公司舞阳钢铁有限责任公司河南省河南济源钢铁集团有限公司 河南朝阳钢铁有限公司 湖南省 中冶长天国际工程有限公司 中冶长沙冶金设计研究总院 涟源钢铁集团有限公司 湘潭钢铁集团有限公司 衡阳钢管集团有限公司 冷水江钢铁总厂 湖南华菱钢铁集团有限责任公司 江西省 新余钢铁有限责任公司 萍乡钢铁有限责任公司 南昌钢铁有限责任公司 九江市钢铁集团有限公司 广西 广西柳州钢铁集团公司 广西盛隆冶金有限公司 广东省 中冶华南工程技术有限公司 广东省韶关钢铁集团有限公司广州钢铁股份有限公司 粤裕丰钢铁有限公司
莱芜钢铁股份有限公司 2008年第一次临时股东大会会议资料 二ＯＯ八年三月十日
莱芜钢铁股份有限公司 2008年第一次临时股东大会会议议程及有关事项 一、会议时间：2008年3月18日（星期二）上午8:30分。 二、会议地点：莱钢新兴大厦一楼会议厅。 三、会议议题： 1、关于公司董事会换届选举的议案； 2、关于公司监事会换届选举的议案； 3、关于修改《公司章程》的议案； 4、关于修订《股东大会议事规则》的议案； 5、关于修订《董事会议事规则》的议案； 6、关于修订《监事会议事规则》的议案； 7、关于修订《关联交易管理办法》的议案； 8、关于延长公司第三届董事会董事任期的议案； 9、关于延长公司第三届监事会监事任期的议案； 四、出席会议对象 1、凡在2008年3月11日下午收市时在中国证券登记结算有限责任公司上海分公司登记在册的本公司股东或其委托的代理人。 2、公司董事、监事、高级管理人员。 五、会议登记办法 1、符合出席会议资格的股东持本人身份证、股东账户
卡到公司证券部登记；委托代理人持本人身份证、委托人身份证及股东账户卡复印件、授权委托书登记。股东可以传真、信函等方式登记。 2、股东单位代表持股东单位授权委托书登记。 3、登记时间：3月17日（星期一）上午9:00-11:30、下午13:30-16:00；信函登记以收到地邮戳为准。 4、登记地点及联系地址 登记地点：山东省莱芜市钢城区 联系地址：莱芜钢铁股份有限公司证券部 邮编：271104 传真：0634-6821094 电话：0634-6820601 联系人：邢尚波 于家慧 六、本次会议以记名投票方式进行表决。请各位股东及股东代理人按要求填写表决票，否则视同弃权处理。 七、本次股东大会由公司证券部负责起草会议决议，由公司证券部负责会议记录。 莱芜钢铁股份有限公司董事会 二○○八年三月十日
证券代码：600126 证券简称：杭钢股份公告编号：临2020-090 杭州钢铁股份有限公司 关于调整控股子公司股权出售方案的关联交易公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 重要内容提示： ●杭州钢铁股份有限公司（以下简称“杭钢股份”或“公司”）拟向关联方杭州钢铁集团有限公司（以下简称“杭钢集团”）、浙江菲达环保科技股份有限公司（以下简称“菲达环保”）出售公司控股子公司浙江富春紫光环保股份有限公司（以下简称“紫光环保”）合计97.9525%的股权，其中，向杭钢集团出售紫光环保62.9525%的股权，向菲达环保出售紫光环保35%的股权；杭钢集团、菲达环保拟分别支付现金98,062.56万元、54,520.31万元购买前述股权（以下简称“本次交易”），如紫光环保在本次交易股权交割完成前向股东分红的，交易价格作相应调整。根据《上海证券交易所股票上市规则》等相关规定，本次交易构成关联交易。 ●截至本次交易为止（不含本次），过去12个月公司与同一关联人进行的交易（不含日常关联交易）为：公司向杭钢集团租赁面积合计为206674平方米的南北两宗土地，北侧土地租金为8,860,893.30元/年，南侧土地租金为6,980,668.80元/年，均按年支付，并于每一年度结束前一个月内支付租金，首年租赁费由该租赁用地建设项目正式开工之日起开始计算，具体内容详见公司于2020年7月1日披露的《杭州钢铁股份有限公司关于租赁土地的关联交易公告》（公告编号：临2020-053号）。除前述交易外，公司过去12个月公司与同一关联人进行的交易以及与不同关联人进行的交易类别相关的交易的累计次数及其金额为零。
莱芜钢铁股份有限公司简介 莱芜钢铁集团有限公司(简称莱钢)是依据《公司法》，由莱芜钢铁总厂改建而成的有限责任公司，是莱芜钢铁集团的核心企业。 莱芜钢铁集团有限公司始建于1970年1月，经过31年的建设发展，现已成为一个拥有转炉钢和电炉钢两个生产系统，包括矿山采选、烧结、焦化、炼铁、炼钢、连铸、轧材以及相应的动力、运输、机械、建安等门类齐全、工艺装备先进、具有年产220万吨钢综合生产能力的大型钢铁联合企业。莱钢先后被评为中国大中型工业企业竞争力百强企业、中国工业技术开发实力百强企业、全国思想政治工作优秀企业、国家一级节能企业、国家一级计量单位、全国名优产品售后服务优秀企业和山东省重合同守信用企业，是国家重点扶持的512 家企业之一，山东省技术进步先进企业、山东省管理示范企业、山东省“AAA“级信誉企业、山东省节约能源标兵企业、山东省技术开发中心单位、中国冶金首批通过ISO9002质量体系认证企业、中国冶金第一家通过职业安全卫生管理体系认证企业，是国内第一家“质量、环境和职业安全卫生管理体系三证齐全“的冶金企业。至2002年底，公司总资产为132.44 亿元，所有者权益33.83亿元，形成固定资产原值97.32亿元，净值67.08亿元。 莱芜钢铁集团是以莱芜钢铁集团有限公司为核心企业，以资产联结为纽带，集生产、科研、流通、金融、服务于一体的经济联合体，是以钢铁产品为主，开发冶金高科技，实行多元化经营，跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型钢铁企业集团。 莱钢集团积极实行规范化的公司制改制，现已组建了莱钢股份(600102行情,股吧)有限公司、鲁碧建材有限公司、莱芜矿业有限公司、鲁南矿业有限公司、矿山建设有限公司、商业有限公司、万和建材有限公司、新泰铜业有限公司、粉末冶金有限公司、泰东实业有限公司、淄博锚链有限公司、济南经贸有限责任公司、冶金建设有限公司等27个公司。莱钢集团有限公司下设动力部、机械厂、运输部、自动化部、生活服务部、城建房产部、医院、职教中心、技工学校、教育处等10个直属单位。 莱钢集团的经营方式有科研、开发、生产、销售、服务、内外贸易、控股、投资、参股等。经营范围主要有冶金矿产、冶金产品和副产品、建筑材料、钢结构厂房、钢结构住宅、粉末冶金、碳纤维及其制品、工程塑料、冶金辅助材料和机械加工产品；冶金机电设备的设计、制造、维修、经营及其备品备件供应；工程项目的可行性研究、勘察、设计、施工、安装调试、人员培训等全过程承包或分项承包；冶金、机械、电子、化工、钢结构厂房和住宅等方面的技术开发、技术协作、技术承包、技术转让、技术咨询、技术服务和技术培训。在国家批准的范围内，开展进出口贸易、对外工程承包和劳务输出业务。 莱钢集团有限公司在今后的发展中，以《公司法》和国家的法律法规为依据，按照社会主义市场经济体制和建立现代企业制度的要求，完善母子公司体制，规范法人治理结构，通过“三改一加强“，优化企业组织结构，促进生产要素合理配置，实现规模经济、技术进步和科学管理，形成整体优势、综合功能和有效调控机制，积极开拓市场，提高市场竞争能
中国钢铁企业排名 2007-08-15 01:09 “中国工业企业1000大”《英才》杂志与新浪财经联合发布。这项调查是国家统计局数字服务社会的一项举措，参照国际统计标准，本着客观公正的基本原则，按照企业主营业务收入，筛选出了中国1000家最大的工业企业。下为钢铁行业排行榜： 序号行业编号单位名称 省(自治区、直辖市) 行业企业性质 2004 主营业务收入（千元） 1 1 上海宝钢集团公司上海市钢铁股份 161756528 10 2 首钢总公司（集团）北京市钢铁国有 61900000 13 3 鞍山钢铁集团公司辽宁省钢铁国有 50142107 20 4 武汉钢铁（集团）公司湖北省钢铁国有 40126080 28 5 江苏沙钢集团有限公司江苏省钢铁有限 31074562 30 6 莱芜钢铁集团山东省钢铁有限 30102773 32 7 太原钢铁（集团）有限公司山西省钢铁国有 29016920 35 8 济南钢铁集团总公司山东省钢铁国有 27396350 37 9 马鞍山钢铁股份有限公司安徽省钢铁股份 26838574 40 10 邯郸钢铁集团有限责任公司河北省钢铁国有 26169112 44 11 攀枝花钢铁（集团）公司四川省钢铁国有 25294203 45 12 唐山钢铁集团有限责任公司河北省钢铁国有 25124553 47 13 本溪钢铁（集团）有限责任公司辽宁省钢铁国有 23515050 52 14 南京钢铁集团有限公司江苏省钢铁有限 22687670 54 15 北台钢铁（集团）有限公司辽宁省钢铁国有 22091340 56 16 杭州钢铁集团公司浙江省钢铁股份 21878372 58 17 包钢集团内蒙古自治区钢铁国有 21534680 66 18 天津天铁冶金集团有限公司天津市钢铁有限 20343538 68 19 青岛钢铁控股集团有限责任公司山东省钢铁有限 19955700 70 20 江苏华西集团公司江苏省钢铁集体 19784310 84 21 安阳钢铁集团有限责任公司河南省钢铁国有 16371280 107 22 酒泉钢铁（集团）有限责任公司甘肃省钢铁股份 13139591 109 23 天津钢管集团有限公司天津市钢铁国有 12535361 117 24 新余钢铁有限责任公司江西省钢铁有限 11804952 123 25 广西柳州钢铁集团公司广西壮族自治区钢铁国有 11460052 124 26 唐山国丰钢铁有限公司河北省钢铁港澳台 11325290 134 27 广东省韶关钢铁集团有限公司广东省钢铁股份 10862722 135 28 涟源钢铁集团有限公司湖南省钢铁国有 10836928 137 29 重庆钢铁(集团)有限责任公司重庆市钢铁港澳台 10744615 141 30 江苏永钢集团有限公司江苏省钢铁有限 10632620 143 31 宣化钢铁集团有限责任公司河北省钢铁有限 10612764 155 32 天津天钢集团有限公司天津市钢铁国有 10111714 158 33 江阴兴澄特种钢铁有限公司江苏省钢铁港澳台 10023059
杭州远森仪表机械有限公司0571 杭州格拉斯机械制造有限公司0571 杭州兴达机械有限公司0571 临安市天目机械厂0571 杭州三特机械制造有限公司0571 浙江美格机械有限公司0571 杭州红磊机械有限公司0571 杭州元皆机械有限公司0571 杭州潇磊机械有限公司0571 浙江嘉升机械有限公司(杭州) 0571 杭州嘉大精密机械有限公司/销售部0571 浙江龙头机械有限公司0571 杭州欧博机械有限公司（销售）0571 杭州中磁四五零九机械有限公司0571 杭州飞祥机械有限公司0571 杭州市欣新模具有限公司0571 杭州裕达实业公司0571 浙江杭州梅城佳家机械厂0571 杭州富阳金氏泡塑机械有限公司0571 联塑（杭州）机械有限公司0571 杭州捷立精密机械有限公司0571 华鑫机电设备有限公司0571 杭州新余宏机械有限公司0571 杭州荣达冲压件有限公司(管理部) 0571 杭州萧山建军塑料五金厂分厂0571 杭州恒宏机械有限公司0571 杭州力富特机械制造有限公司0571 杭州中力机械有限公司0571 杭州万坚五金公司0571- 建德市鸿大机械有限公司0571- 浙江杭州常工机械有限公司0571 杭州杭万机械厂0571 中外合资盛田洗涤机械有限公司0571 桐庐三立工业电炉厂0571- 杭州精工节流装置有限公司0571 浙江富阳上洋机械有限公司0571- 杭州杭氧精工机械有限公司0571 杭州恒力机械厂0571- 杭州海煜机械有限公司0571- 杭州萧山荣盛机械厂0571- 杭州欧亚机械制造有限公司纸浆模塑设备公司0571 杭州小和山建筑设备有限公司 杭州汉鑫机械制造有限公司0571- 杭州华兴机械厂0571- 浙江杭州飞驰压力机械有限公司0571 富阳市新登镇永兴机械厂(销售部) 0571 浙江赤道筑养路机械有限公司设计部0571- 杭州宏士机械有限公司0571- 杭州华翔机械制造有限公司0571- 杭州力士机械有限公司0571- 立亚国际公司0571- 杭州闻鑫机械有限公司0571- 杭州万润机械有限公司0571- 杭州俊业金属制品有限公司0571- 浙江波皇机械有限公司0571 浙江富阳市山精机器制造厂0571- 杭州谊龙工艺家具有限公司0571- 桐庐县富春江调直机制造厂0571- 上海巨盈实业有限公司（上海） 浙江华东钢业集团华东金属材料有限公司浙江杭钢冷轧带钢有限公司 杭州市骏腾发焊接设备有限公司 华舜机械佛山公司驻杭办事处 临安市鸿达设备制造安装有限公司 杭州云流机电配件厂 杭州易爱龙科技工贸有限公司 杭州金洋塑胶器件有限公司 杭州永屹机械配件厂 杭州余杭区临平大川机械零件加工厂 杭州浙大旭日科技开发有限公司 丰钢企业有限公司杭州办 东兴防火材料厂 杭州飞尔达精密模具有限公司 杭州太平机器有限公司 杭州涛涛机械配件厂 浙江大学机械电子控制工程研究所 杭州解放雷达厂 杭州大鼎金属制品有限责任公司 杭州增力工具有限公司 杭州来氏铝业有限公司 桐庐五洲健身器材厂 富阳精雕厂 杭州登昂设备安装工程有限公司 杭州国祥五金有限公司 中法华信国际有限公司（杭州办事处） 杭州海鑫汽配有限公司
XX钢铁股份XX治理纲要 为推动本公司建立和完善现代企业制度，规X公司运作，根据《上市公司治理准则》及其它相关法律、法规制订本纲要。 第一章股东与股东大会 第一条公司股东作为公司的所有者，享有法律、行政法规和《公司章程》规定的合法权利。公司确保所有股东按其持有的股份享有平等的权利和承担相应义务。 第二条公司股东对法律、行政法规和《公司章程》规定的公司重大事项享有知情权和参与权，公司积极建立与股东沟通的有效渠道，倡导股东积极参与公司治理。第三条公司董事会认真审议和安排股东大会审议事项。在召开股东大会的通知中列明股东大会讨论的事项，充分披露提案的内容。 第四条股东有权按照法律、行政法规的规定，通过民事诉讼或其他法律手段保护其合法权利。 第五条公司股东大会选举两名以上董事，采用累积投票制，充分兼顾董事的代表性和中小股东的意愿。 第六条公司董事会、独立董事和符合有关条件的股东可向公司股东无偿征集其在股东大会上的投票权。投票权征集时应向被征集人充分披露信息。 第七条公司股东大会邀请指定媒体记者参加，主动接受新闻媒体和舆论的监督。第八条公司制定《股东大会工作条例》，对股东大会的召开和表决程序，包括通知、登记、提案的审议、投票、计票、表决结果的宣布、会议决议的形成、会议记录及其签署、公告等作出明确的规定，规X股东大会的议事规则。 第二章建立规X的关联交易关系 第九条公司与关联人进行关联交易应签订书面协议。关联交易协议的签订应遵循平等、自愿、等价、有偿的原则，协议内容必须明确、具体。 第十条关联交易协议必须经股东大会审议通过。公司董事会应及时对协议的订立、变更、终止及履行情况等事项按照有关规定予以披露。 第十一条公司采取有效措施防止关联人以垄断采购和销售业务渠道等方式干预公司的经营，损害公司利益。
新余钢铁集团有限公司简介 新余钢铁集团有限公司，是集矿石采选、钢铁冶炼、钢材轧制等于一体，拥有普钢、特钢、金属制品、化工制品等产品系列共800多个品种、3000多个规格的省属国有大型钢铁联合企业。 新钢集团公司占地面积39206.27亩，资产总值338亿元，下属上市公司（新钢股份）1家，直属单位23家，全资子公司12家，控股公司13家、参股企业41家。2014年年底在册员工33668人，在岗员工26657人，有各类专业技术人员5309人，其中高级专业技术人员640人、中级专业技术人员1972人。2014年，公司完成生铁908.72万吨、钢882.25万吨、钢材坯840.01万吨；实现销售收入340亿元、利税13.70亿元、利润1.62亿元。公司曾获全国“五一”劳动奖状、全国爱国拥军模范单位、全国创建和谐劳动关系模范企业、全国用户满意企业、全国为奥运会场馆建设做出贡献的钢铁企业和江西崛起十强企业、江西税利突出贡献企业、江西重点名牌产品生产企业等殊荣。 新钢集团公司的前身由原新余钢铁厂和江西钢厂为主体逐步扩充发展而成。1991年1月江西省政府决定将原新余钢铁厂、江西钢厂和铁坑铁矿合并，成立江西新余钢铁总厂。1994年6月，新余钢铁总厂改制为新余钢铁有限责任公司，2001年12月28日改制为多元投资主体的债转股企业，2009年12月30日，经省委省政府批准，在整合洪都钢厂和乌石山铁矿的基础上，新余钢铁集团有限公司挂牌成立，并成为省政府直管的4家国有企业之一。2015年4月1日，按照省政府关于新钢综合改革的决定，洪都钢厂国有股份划转移交江西大成国资公司。 公司质量、环境、职业健康安全、质量检测四大管理体系已通过认证。公司拥有先进的生产设备，雄厚的工艺技术和产品研发实力，检测中心通
鞍山钢铁集团公司 鞍山钢铁集团公司总部坐落在辽宁省鞍山市，鞍山地区铁矿石资源丰富，已探明的铁矿石储量约占全国储量的四分之一。周围还蕴藏着丰富的菱镁石矿、石灰石矿、粘土矿、锰矿等，为黑色冶金提供了难得的辅助原料。中长铁路和沈大高速公路穿过市区，大连港、营口港、鲅鱼圈港与海内外相通，交通运输条件便利。 鞍钢始建于1916年，前身是日伪时期的鞍山制铁所和昭和制钢所。1948年鞍钢成立，是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，被誉为“中国钢铁工业的摇篮”、“共和国钢铁工业的长子”。60年来，鞍钢为国家经济建设作出了巨大贡献，累计生产钢3.81亿吨、铁3.75亿吨、钢材2.77亿吨；上缴利税1245亿元，相当于国家对鞍钢投入的23倍。鞍钢累计向祖国各地输送了近6万名优秀干部、工程技术人员和技术工人，为各地培养了11万余名各类人才。经过六十年的建设和发展,目前钢铁主业已形成鞍山、鲅鱼圈、朝阳三大生产基地的发展格局，具有钢、铁、钢材2500万吨的综合生产能力，成为以汽车板、家电板、集装箱板、船板、重轨、石油管、管线钢、容器板、冷轧硅钢等为主导产品的精品钢材生产基地。能够生产16大类钢材品种，120个产品细类，600个钢牌号，42000个规格的钢材产品，广泛应用于国民经济各领域。 全面通过ISO9002质量体系认证，船用钢通过9国船级社认证，石油管通过API认证，建筑材料通过英国劳氏公司CE 标志认证书，钢铁主体通过ISO14000环境管理体系认证和OSHMS职业安全健康管理体系认证。钢材产品按国际先进水平标准组织生产有了可靠保证。 鞍钢将认真落实科学发展观，加快推进“四个转变”，即在长大方式上，从投资新建为主向投资新建与兼并重组并重转变；在产业布局上，从内陆发展向沿海发展和国际化经营转变；在自主创新上，从核心技术的“追随者”向“领跑者”转变；在对外输出上，从单一的产品输出向技术输出和管理输出转变。到2015，实现“全面腾飞”奋斗目标，即：年产钢进入世界钢铁行业前10位，成为钢铁业特强、多角化产业协调发展，具有国际竞争力，能够引领世界钢铁工业发展的特大型跨国集团。 集团公司 战略发展部 技术改造部 项目管理部 管理创新部 信息化管理部 集团办公室 物资采购部 安全环保部 鞍山矿业公司 鞍山矿业公司是鞍钢集团公司全资子公司，是全国最大的冶金矿山企业，固定资产56亿元。 这个与共和国同步成长的大型国有企业，经过改革开放的洗礼，已完成了从计划经济过渡。拥有东鞍山铁矿、大亚山铁矿、大孤山山铁矿三座大型露天铁矿；东大山选矿厂、大孤山选矿厂、大型选矿厂和东鞍山烧结厂；大连石灰石矿、大连石灰石新矿、瓦房子铁矿和三座大型辅助矿山以及包括研究所、设计院在内的20多家辅助单位：全公司技术力量雄厚、设备精良、生产工艺先进、产品质量稳定，多年来为鞍钢及其它冶金企业的发展做出了巨大贡献。 追求一流的产品质量是几代鞍矿人的不懈奋斗。“九五”以来，公司加快科技进步的步伐，产品的科技含量不断提高。特别是近几年来，公司为了确保在“入世”后产品更具竞争力，在“壮大铁矿山，发展选矿厂”的经营方针指导下，围绕重点抓精品，依靠增效益，近两年投资4亿元，实施了具有国际先进水平的东鞍山烧结厂烧緎技术改革、齐大山选矿厂总体改造及大孤山选矿厂选矿技术改造等三大技改工程，产品质量有了很大的提高，综合铁精矿品位已提高到67.0%以上，烧结矿的质量也稳步提高。 面对新世纪，鞍矿公司将继续实行精品战略、低成本战略、科教兴企战略和经营多元化战略等四大战略，努力通过抓住技改效益，扩大改革成果，发展非矿产业，实现保规模、提质量、降成本，不断提高鞍矿产品的市场竞争力，以优质的产品满足广大客户的需要。鞍矿公司愿诚交天下朋友，为广大客户提供一流质量的产品。 1、铁精矿