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[总经理入职讲话]月度会总经理讲话稿
同志们：一、坚定信心，咬定目标，全力以赴，坚决打好开门红战役各级领导干部要做到：一是认真学习xx年企业战略，围绕企业战略制定部门年度策略及实施细则，结合每月工作计划严格贯彻落实。二是高度重视开门红工作，抓住年终销售时机，加强货品分析和审核力度，重点关注容易造成积压商品库存风险，积极回笼资金；同时要严格按照董事长提出的二十四节气表进行运作，保证商品的及时跟进、不断档，提升销售业绩。三是将目标任务层层分解，落实到每个品牌、每个员工，激发员工销售积极性，从自身经营、管理、业务上认真找原因，发挥数据分析作用，找出影响业绩提升的因素，把工作全面落到实处。四是对年后经营思路要有长远规划，综合考虑，在稳定现有品牌的基础上，挖掘天富特色优势，开展特色服务和优质服务，增加毛利润，稳定顾客群。五是三个实体分管领导小组要积极深入基层，每月拿出具体可行的帮扶措施和建议，帮助实体改进和解决问题。二、树立过苦日子的思想，减少费用开支，发挥企业优良传统成由勤俭败由奢。家大了，业大了，但勤俭持家、艰苦奋斗、身体力行、率先垂范的企业优良传统不能丢。xx年企业战略中强调的一减,就是要减少费用开支，做好人力成本控制、采购成本控制、装修费用控制、日常费用控制和资金占用成本控制，节能降耗，精打细算，规范管理，将控制措施落到实处。各级领导干部要树立过苦日子的思想，把艰苦创业时期的优良传统发扬光大，学会勤俭持家，该省的省，该减的减，弯得下腰，管得住嘴，站得住场，看得清事，听得进话，能干成事，
起到带头作用。各级领导干部要做到：一是弯得下腰，该动手时就得动手，工作干在先、走在前，起到表率和模范带头作用，给员工做出榜样。二是管得住嘴，讲话要分清时间、地点、场合、对象，言行举止得体，工作作风严谨，不要想说什么就说什么，给工作带来负面影响。三是站得住场，遇事不慌，稳得住，再心急也不能表现在脸上，要付诸于实际行动，有解决问题的方式方法和处理急难事情的工作思路。四是看得清事，善于沟通和发现问题，统筹全局，有预见性和前瞻性，能够解决实质问题，避免主观臆断。五是听得进话，善于听取不同意见，调整改进工作，在命令下达后坚决服从、贯彻执行，杜绝我行我素。三、立足本职工作，履行岗位职责，完成岗位使命做任何工作都要抱着负责任的心态去完成，不管在哪一个岗位，都有相应的岗位职责和岗位责任。只有做好本职工作，履行岗位职责，才能体现出所在岗位存在的意义。各级领导干部要做到：一是牢记本岗工作职责，认真履行，对所分管的工作成竹在胸，对所涉及的规章制度了如指掌，勇于担当起自己应负的责任，严字当头，严于律己。二是在履行工作职责时，要善于从自身上发现问题，查找原因，解决问题。凡在职责范围内的问题，能自行解决的必须自行解决，不能自行解决的，要及时以书面形式上报，找相关部门解决，不推脱、不延误。三是靠责字来立根，执行限期答复制度，对事情结果负责。对事情结果负责才是真正的负责，而不是对办事过程中某个程序、某个流程负责任。什么时候向谁报告必须清楚；正常反映问题必须逐级请示报告；对反映问题要限期答复，没有限期答复的可越级上报，直至问题解决。四
是严格按照工作流程、工作标准开展工作，从自身做起，严格按照规矩办事，不做没规矩的事，不说没规矩的话。通过桥西收银组长违纪事件引发深思，各部门要加强管理，尤其是对基层管理干部的管理和教育，要强化制度的理解和执行。四、预防为主，加强监督，确保各项安全措施落实到位安全工作绝不容忽视，要常抓不懈。各级领导干部要高度重视安全工作，预防为主，加强监督，做到常、细、长.不单单是加强对员工的安全教育和培训，做到人人熟知四懂四会和四个能力等基本安全知识，更要加大定期巡查和日常自查的管理力度，对采暖、供电、供水等设施设备进行安全隐患排查，把工作重心从预防事故前移到预防隐患。卖场发生的火灾，多数是烟头和电线着火引发，卖场一定要主动阻止顾客吸烟现象，加大对用电设备、电源线路、水暖管线等巡查力度，各个插座、开关、接头等一定要检查到位，加强全员、全过程、全方位的安全管理，确保各项安全措施落实到位。五、认真对待，切实整改，全方位抓好检查工作
内容仅供参考
总经理月度工作计划 一：基层到管理的工作交接 在本项目做销售已有半年之久，积累了一定的客户群体，包括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务，移交给一名替代自己的新员工手里，给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链，已达到能够快速的上手接任自己的工作。 二：金牌销售员的认定及培养 对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满意的业绩，以替代自己。 望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分 展现自己的机会，我好观察出最具价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多给予支持。 新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天注意观察他的工作情况，已做好记录，待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高，以达到公司的目的。 三：高效团队的建设 主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指 定的业绩，而涉及到方方面面，包括团队心态管理，制度管
理，目标管理，现场管理等。自身总结出以下几点来做好团队管理工作： 1.营造积极进取团结向上的工作氛围主管不应该 成为“所有的苦，所有的累，我都独自承担”的典型，主管越轻松，说明管理得越到位;奖罚分明公正，对每个人要民主要平等，充分调动每个成员的积极性。在生活中，项目主管需要多关心多照顾同事，让大家都能感受到团队的温暖。 2.制定良好的规章制度项目主管虽然是规章制度 的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到? 3.建立明确共同的目标项目主管要给员工规划出 一个好的发展远景和个人的发展计划，并使之与项目目标相协调。 四：落实自身岗位职责 1.应把公司的利益放在第一位，以公司最大效益为目标，对公司应具有绝对忠诚度。 2.协助销售经理共同进行项目的管理工作，服从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作。 3.主持售楼部日常工作，主持每日工作晨会，沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。 4.创造良好的工作环境，充分调动每一位员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛。
安全月活动领导讲话稿篇 安全月活动领导讲话稿篇3各位领导，大家好：一年一度的安全生产月已经到来，今天，我们指组织大家召开安全生产月动员会，一是响应XX公司和XX公司统一部署，在XX项目迅速开展安全生产月活动，二是落实XX局长、XX安全总监5月29日检查XX项目对安全质量管理工作提出的要求，认真按照XX局长抓住重点，把握关键，全面推进12字工作方法，打好XX工程项目收官战。 今年6月份，是全国第11个安全生产月，今年的安全生产月活动主题是科学发展，安全发展。 为积极响应XX公司的要求，使安全生产月活动取得实效，各项目部要立即行动起来，紧紧围绕科学发展、安全发展主题，结合当前XX项目主要以高空作业为主，XX吊机和XX设备拆除、既有线施工防护、挂篮、移动模架、XXX等作业重大危险源多的实际情况，迅速组织，开展形式多样、全员参与的安全生产月活动，全面落实安全生产责任制，认真执行检查签证制度，减少三违现象，有效防范和遏制事故的发生。 XX项目开展安全生产月活动主要有以下几个方面要求： 一、安全生产月活动的指导思想贯彻落实《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》、《中央企业安全生产禁令》和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，以安全第 一、预防为主、综合治理为指导思想，完善安全生产管理体系，
强化安全制度执行力，增强员工安全意识和安全技能。 二、活动的总体目标通过安全生产月活动，促进各项目落实项目经理第一责任人制度，推动安全管理制度体系、技术体系、执行体系、监督体系的建设;树立安全生产标准化理念;增强全体员工(特别是生产一线作业人员)的安全意识、提高安全技能，全面实现XXXAXXXX 年安全生产管理目标。 三、活动的时段划分及各时段主要任务(一)宣誓活动(6月1日)6月1日，XXX及所属各项目部按照XXX公司的统一要求，由本单位主要领导带领全体员工进行安全质量宣誓活动，引导全体员工重视安全质量，关心企业发展和荣誉，教育广大员工忠诚企业、恪尽职守、珍爱生命，形成自觉遵守规章制度、遵守规范规程、遵守劳动纪律、遵守施工纪律的良好风气，努力做到不出事故、不出次品、不留隐患。将誓词内容落实到管理与施工作业的各个环节。 (二)宣传及安全生产事故警示教育周(6月4日至10日)各项目部要集中组织观看《以人为本安全第一中国启动实施安全发展战略》主题宣传片，以及《人命关天》、《安全为天》等经典事故案列警示教育片，增强警示教育活动的感染力。通过对典型事故和身边案列的分析，总结经验教训，探索事故发生的规律，增强员工防范事故的能力。 (三)安全生产宣传咨询活动(6月10日)突出科学发展，安全发展的主题，开展宣传咨询服务，为职工民工解释安全生产法律法规和项目安全管理和施工安全防护的问题，发挥宣传咨询日对安全生产月活动的促进作用。
2012年总结会董事长发言稿 各位嘉宾、各位同仁： 大家好！ 首先，我向为公司辛勤工作，顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢，大家辛苦了！虎跃龙腾欢盛世、风调雨顺兆丰年！春回大地，万象更新！值此新春佳节即将到来之际，我再次代表AB集团向所有员工及员工家属致以新春的问候！向大家拜个早年！ 新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候，过去的2011年，是充满机遇和挑战的一年，AB集团一路走来，走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦：“某某?应置城”的盛大开盘、某某天心禅茶居项目的成功启动、贵州铜仁项目的成功签约等等，这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们某某人的骄傲。 我们在肯定成绩的同时，我们也必须清晰地认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足，主要表现在：员工执行力不强，有效沟通偏少，导致工作层层脱节； 企业的成功需要管理团队的高度执行力，但公司部分员工执行意识淡薄，出现问题不及时沟通，听之任之者不乏。正是因为这样，导致“某某金谷”工程进度过慢，错失最佳销售时机。如果我们在工作过程中能够秉承严谨务实的工作作风，能够做到令行禁止，防微杜渐，能够以身作则，处处留心，能够在发现问题后及时沟通，我们的工作效率就会随着上升，公司的发展就会水涨船高。所以我们所有人都应该有危机感和紧迫感，在其位、谋其职、得其酬，强化执行理念、提高执行力度，改善沟通环节，提高沟通水平，不能得过且过、混岗度日、在管理上囫囵吞枣、在工作中滥竽充数。我们不仅要对工作保
持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。 下面，我对公司2012年的工作提出几点意见： 一、从容应对，顺时而动，因机而发； 我们知道，今年房地产行业的竞争越来越激烈，国内形势也越来越严峻，楼市在国家的调控政策和银行限贷政策收紧的影响下，地产业呈现一片不景气态势。怎样顺时而动，因机而发，是大家在2012年肩负的职责。 挑战是必然有的，但是我们的机会更大！武汉地处中国中部，被规划为中国中部地区的中心城市，也是华中最大的工业、商业城市。自中国提出大力发展中西部地区之后，武汉不管是从城市规划还是鼓励外资进入，都吸引了越来越多的外商借此进入中国市场。经济的发展也带来了城市的发展，在国家新政策的扶持下，武汉迎来了城市基础设施建设新的高峰期，二七大桥、环线建设、地铁建设、城市基础设施的改善，极大提升了我们这一中部支点的战略地位。城市的迅速发展必然带动了房价的增长，武汉作为中国中部中心城市，房价也已经直逼一线大城市。可以说，经济的调整给湖北带来了新一轮的发展机遇。作为社会发展的重要主体，企业家在其中起到的作用和贡献巨大。 在眼下的两三年时间是一个过渡期，在一片不利的地产形势下，我们需要沉着，如何将危机转化为商机，是我们当前需要调整的重点观念问题，观念可以改变命运！我们应以坦然的态度去面对，不惊、不燥、不虚。多观自身几大优势，发挥优势才是上策。用超常规的第三只“眼”看问题，分析问题，越是危机越有商机，找准商机的切入点。这样才能将危机转化为商机。 二、加强管理，完善制度，提高执行力
编号：YB-JH-0955 ( 演讲稿) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020年公司年会总经理发言 稿(最新版) The speech drafts have the functions of propaganda, agitation, education and appreciation, making them convinced and empathizing in their thoughts and feelings.
2020年公司年会总经理发言稿(最 新版) 本演讲稿作用为：可以用来交流思想、感情，表达主张、见解；也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验等等；演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。本内容可以放心修改调整或直接使用。 20XX年公司年会总经理发言稿1 亲爱的员工同志们: 大家下午好!在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开20XX年"感恩过去，放飞未来"主题年会。 首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。 谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。 回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体
【仅供参考】 电销经理月度工作计划 部门：_________ 姓名：_________ ____年___月___日 （此文内容仅供参考，可自行修改） 第1 页共6 页
电销经理月度工作计划 一、任务完成情况 今年实际完成销售量为5000万，其中**XX万，** 1200万,其他1800万，基本完成年初既定目标。 **常规产品比去年有所下降，**增长较快，**相比去年有少量增长;但**销售不够理想(计划是在1500万左右)，**(DN1000以上)销售量很少，**有少量增幅。 总的说来是销售量正常，OEM增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“**”品牌增长也不理想。 二、客户反映较多的情况 对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。 1、质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如xx客户的**，xx客户的**等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。 2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。 3、交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。 4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如xx、xx、xx等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。 5、技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对 第 2 页共 6 页
公司抱怨和误解，xx、xx等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。 6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。 三、销售中的问题 经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，xx在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。 1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。 2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。 3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。 4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造 第 3 页共 6 页
公司总经理在工作会上的讲话稿 公司二届三次职代会已经胜利闭幕。今年的职代会报告，公司非常重视，报告对年的工作进行了认真总结，对年工作进行了认真分析，提出了年的各项指标，提出了六个方面的措施..都非常有针对性，每一句话都有丰富的内涵.希望大家结合实际，认真解读，并根据自身存在问题.制定相应措施,切实落实到位。去年，公司的企业营业额、新签合同额、企业利润、员工收入再创历史新高，主要经济指标在股份公司系统名列前茅；“宏图项目"目标顺利完成;产品结构取得进一步完善和突破;各项管理工作稳步推进，尤其是公司全面开展”标准执行年“主题活动，项目管理水平有了进一步提高。可以负责任地讲，一局的项目管理水平在股份公司系统内处于前列，公司继续保持快速健康发展良好态势。 新一年的形势已经明晰,任务也巳确定。今天，我们紧接着召开工作会议，就是要全面贯彻职代会确定的” 流程管理年”的管理主题..迸一步安排部署各项工作，统一思想、凝聚力量，构建全面协调可持续发展的优秀企业。今年工作总体上讲就是开展好一个主题活动,拓展两端市场、加强三个建设，抓好四项管理。具体地讲就是以全面开展”流程管理年”这一主题活动为中心，激活生产经营链条，推进精细化、标准化管理；以巩固传统产业、拓展上游和下游两端市场为重点,提升市场开发层次；以人力资本建设、作业层建设、责任文化建设三个建设为抓手.挖掘内外部资源潜力；以目标管理、收入管理、财务管理、科研管理,四个方面的管理工作为重点，进一步规范企业管理行为，提升企业管理水平，切实提高企业经济效益。 -、强势推进流程管理，夯实管理基础,提高盈利能力 近几年，公司永续经营、持续发展为目标的思路..是基于前几年我们人力资源和规模之间的矛盾提出的判断,也就是理性控制规模、提高发展质量的总体要求,随之在年开展了制度建设年、年执行力建设年、去年的标准执行年到今年,我们确定的主题活动为流程管理年。应该说从年到年这四年来，这几项活动的开展，就是一个循序渐进的过程?是一种上升递进关系,这几个主题年活动既有内在的必然联系，又有外延的形式统一，紧密关联、不可分割。如果说制度建设年是为提高企业发展质量，梳理构架生产经营活动过程体系，形成企业管理的“基本法";执行力建设年确定了团队的执行能力要求，构建了执行责任体系,标准执行年为企业标准化管理打下基础，二者构成了企业管理的"实体法”；流程管理年则是前面所有主题活动的延续,是对企业管理斑条持续优化、系统化，并形成企业管理“程序法"的过程,也是促进企业标准化、精细化管理.实现企业发展质量的不断提升的必然要求。 （一）要深刻理解、正确把握流程管理 目前，企业制度体系基本健全，各级组织目标基本明确.岗位责任设计基本到位,绩效考核渐入正轨，但为什么企业盈利水平、职工收入与经营规模相比仍然不成比例?其深层次原因还是管理链条之间'条块与现状、组织与个人、制度与习惯等管理链条之间还没有有机融合，没有系统化，更没有简单、具体、易操作地融入各个管理单元和个人岗位实践之中。21世纪的管理哲学认为:管理者要做好企业，必须解放自己。目前我们企业各级管理者在管理过程中经常性充当”救火队长”，羁绊于例外事项之中，四处奔忙，没有精力顾及重要但不紧急的事情,这样导致效果不理想.原因就是企业各项管理工作的程序、标准等没有建立起来.考核无法客观，更不能及时，激励与约束机制建立也没冇可追溯的依据。然而流程管理就是从精细化管理目标出发，设定出了各级层次在各自岗位要做什么？怎么做。上下接口是谁?什么时间完成?标准是什么？出现差错怎么纠偏等等系列问题。流程管理优秀的企业仅要求每一层管理者就做两件事:对高层来讲，一是研究行业情况，提岀企业战略、战术及目标;二是根据客观的人力资源分析正确用人。对中层来讲，一是深入理解高层提出的企业战略战术B标,经过解析.根据市场和管理环境的变化修改落实到本部门、本系统管理流程上;二是解决例外事项。对基层来讲,一是不折不扣地严格按流程和标准进行管理和操作;二是结合实际，根据流程运行情况，提出修改意见.?交上级决策进行持续优化。如果每一层都能各尽其能、各负其责,企业就会像工厂的流水线一样，处于顺畅、可控的范围之内,管理链条之间必然衔接有序、运转流畅，企业管理水平的提高则水到渠成。 流程管理的主要内容是运行程序、执行标准、绩效考核三位一体的紧密结合，运行程序指导每位员工在岗位要做什么.执行标准明确工作怎么做，绩效考核促进员工不断提高工作效率和工作质量。有了明确的目标、健全的体系、激励与约束的机制作有效支撑?所有管理链条将被完全激活，企业的执行力势必能得到大幅提升,企业管理潜能将会得到进一步释放。
公司年会管理层领导致辞稿 回顾过去的一年，公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，年会开始。以下是WTT给大家带来的几篇公司年会管理层领导致辞稿，供大家参考借鉴。 公司年会管理层领导致辞稿1 亲爱的员工同志们： 大家下午好! 在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年，今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开20XX年“感恩过去，放飞未来”主题年会。 首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。 谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。 回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。
20XX年年初，我们把公司确定为“规范发展年”，检验一年来的工作，我们基本上达到了年初的预期目标。 总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩： 一、公司组织架构和流程方面 20XX年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新，对中高管理层进行了调整，提拔了为公司副总，为市场部总监，聘用了有多年现货经营经验的为公司副总。同时，更新修正了许多管理制度，规范了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的位置，发挥出了个人的潜能。这期间，业务部组织了部门专业技能和业务知识培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等，公司所有部门的工作都取得了明显的成果，从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。 二、员工福利方面 长期以来，我们公司对员工福利工作都十分积极主动，20XX 年在员工福利方面我们又采取了许多具体的措施，使员工福利更加日常化、实效化。首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区别于其他私营公司，除了法定三险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。 其次，为员工提供了探亲往返车票报销，节假日福利奖金，提供了带薪年假和带薪病假等等。总之，公司在力所能及的范围内为员工创造更多的福利，使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。
2021年总经理月度工作计划 表(通用版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
2021年总经理月度工作计划表(通用版)导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 一：基层到管理的工作交接 在本项目做销售已有半年之久，积累了一定的客户群体，包括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务，移交给一名替代自己的新员工手里，给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链，已达到能够快速的上手接任自己的工作。 二：金牌销售员的认定及培养 对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满意的业绩，以替代自己。 望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的机会，我好观察出价值的人员出来，人员选定将在25号之前
选出，望公司多给予支持。 新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天注意观察他的工作情况，已做好记录，待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高，以达到公司的目的。 三：高效团队的建设 主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，而涉及到方方面面，包括团队心态管理，制度管理，目标管理，现场管理等。自身总结出以下几点来做好团队管理工作： 1.营造积极进取团结向上的工作氛围主管不应该成为“所有的苦，所有的累，我都独自承担”的典型，主管越轻松，说明管理得越到位;奖罚分明公正，对每个人要民主要平等，充分调动每个成员的积极性。在生活中，项目主管需要多关心多照顾同事，让大家都能感受到团队的温暖。 2.制定良好的规章制度项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目主
( 演讲稿 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改2020公司年会老总发言稿Speech by CEO of 2020 annual meeting
2020公司年会老总发言稿 20XX公司年会老总发言稿 集团的全体员工们： 下午好！ 春回大地，万象更新！新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。首先，我谨代表SD集团向为SD辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！ 过去的20XX年里，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了显著成绩，工程、开发、销售、租赁、物业管理等各项经营指标均有显著提高。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为SD 创房地产行业强势品牌作出了巨大贡献，在SD集团的发展写下浓重
的一笔！在此，我深深感谢各位领导、各位同事们长期以来对SD所付出的辛勤努力。 新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇，我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前房地产发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，加大资本运作力度，千方百计盘活资产，争取在企业中小企业融资上取得更大的突破，并努力以商场为导向，强力推进项目运作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出几个亮点出来，使SD品牌及公司形象得到更大提升。 在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒的意识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，我们的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、人力资源还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体创新意识不够突出。因此，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的
关于公司年会领导感谢发言稿 篇一：公司年会领导感谢发言稿 公司全体同仁、工友们： 你们好!你们辛苦了!律回春晖渐，万象始更新。我们即将告别成绩斐然的20xx年，迎来充满希望的20xx年，值此我谨代表xx工艺家具有限公司总经办向全体员工的努力进取和勤奋工作致以深深的谢意!祝福大家在新的一年里和气致祥，身体健康，家庭康泰，万事如意! 回首不平凡的20xx年，全体员工以高度的责任心和饱满的工作热情与公司共同面对困难，战胜困难，不辞辛劳加班加点如期交货，涌现出一批优秀员工代表，使公司以诚信赢得客户的更加青睐，保持订单的稳定。在大家的努力下，20xx年我们出柜量突破1000个，我们又一次荣获“杭州资信评估3A等级”、“xx 市重点工业企业”、“杭州市外贸出口优秀企业”、“浙江省林业龙头企业”等等殊荣。这是我们全体文通人奉献智慧和付出辛劳的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感谢和最真诚问候。 机遇与挑战同在，困难与希望共存。我们站在20xx年新的起跑线看到了希望，看到了明天的更加辉煌，然而新的跑道也充
满这坎坷，需要我们克服过去的不足。我们要加强品质观念，严格控制不良返工率;加强成本意识，真正做到物尽其用;提高作业技能，充分发挥员工的潜力，极大的推进生产;加强思想素质、管理理念的培训。我相信我们文通人能做到，一定能做到。 十载风雨身后事，策马扬鞭向前看。我们xx人以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行，创造更加辉煌的明天!“山高人为峰”，让我们在新的一年里勇攀高峰! 最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家属们一切顺利、身体健康、合家幸福、!祝愿文通的明天更加美好!!谢谢! 篇二：董事长年会致辞 尊敬的各位来宾、各位员工： 大家好!”华侨团聚迎新春，辰猴起舞传福音”。当我们还来不及顾及时间流逝的时候，20xx年春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际，我谨以公司董事长的名誉，向你们及你们的家人——致以新年最美好的祝福和最诚挚的问候! 今天，我们以无比喜悦的心情，在这里齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的20xx年而庆贺;是为充满生机与希望的20xx年而祝福。 回首往事，点滴精彩。20xx年，是公司稳步发展的一年，也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与
总经理月度工作计划表 一：基层到管理的工作交接 在本项目做销售已有半年之久，积累了一定的客户群体，包括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务，移交给一名替代自己的新员工手里，给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链，已达到能够快速的上手接任自己的工作。 二：金牌销售员的认定及培养 对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满意的业绩，以替代自己。 望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的机会，我好观察出价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多给予支持。 新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天注意观察他的工作情况，已做好记录，待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高，以达到公司的目的。 三：高效团队的建设 主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，而涉及到方方面面，包括团队心态管理，制度管理，目标管理，现场管理等。自身总结出以下几点来做好团队管理工作： 1.营造积极进取团结向上的工作氛围主管不应该成为“所有的苦，所有的累，我都独自承担”的典型，主管越轻松，说明管理得越到位;奖罚分明公正，对每个人要民主要平等，充分调动每个成员的积
极性。在生活中，项目主管需要多关心多照顾同事，让大家都能感受到团队的温暖。 2.制定良好的规章制度项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到? 3.建立明确共同的目标项目主管要给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展计划，并使之与项目目标相协调。 四：落实自身岗位职责 1.应把公司的利益放在第一位，以公司效益为目标，对公司应具有绝对忠诚度。 2.协助销售经理共同进行项目的管理工作，服从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作。 3.主持售楼部日常工作，主持每日工作晨会，沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。 4.创造良好的工作环境，充分调动每一位员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛。 5.及时传达公司下达的政策，并不断的考核。 6.负责落实楼款的回收工作，督促销售人员的贷款流程的正常进行。 7.做好每日的来电、来访登记及审查工作，负责销控表的销控核对，统计每日定房量，填报各项统计表格，以保证销售的准确性。 8.负责组织销售人员及时总结交流销售经验，加强业务修养，不断提高业务水平。 9.负责处理客户的投诉，并在调查分析后向销售经理汇报。
2020安全生产月领导讲话稿 “安全生产月”活动内容非常丰富，要做的工作很多。下面是给大家整理的20xx安全生产月领导讲话稿，仅供参考。 20xx安全生产月领导讲话稿篇1 同志们： 为贯彻落实好国家、省、市有关文件及会议精神，为确保xx区第16个“安全生产月”集中宣教活动和“安全生产xx行”活动取得实实在在的效果，为进一步加强安全生产宣传教育以“月”促“年”，巩固好“xx”期间我区安全生产成效，推动安全生产“32121”工程的顺利实施，促进全区安全生产形势努力向根本好转迈进，因此决定今天召开动员会议。刚才，陈剑同志代表区安委会就xx区开展“安全生产月”集中宣教活动和“xx区安全生产专题行”进行了安排部署，我完全赞同。下面，我再强调两点意见。 一、认清当前全区安全生产形势，以活动的开展促进安全生产存在问题的整改 20xx年以来，全区已经发生生产安全事故28起(道路交通23起，建筑业5起)、死亡16人(道路交通11人，建筑业5人)，同比事故起数和死亡人数均为“双上升”，目前我区安全生产形势仍然不容乐观。主要存在以下问题：一是安全基础依然薄弱，行业(领域)安全发展不平衡，道路交通和建筑施工事故依然多发频发。二是乡(镇)办安全监管人员力量及业务素质薄弱，在编不在岗现象严重，且人员更换十分频繁;个别乡镇落实“党政同责、一岗双责”不到位;新兴的旅游领域安全管理较为薄弱。三是企业主体责任落实没有真正实现全覆盖;从业人员培训不足，重生产轻安全现象普遍存在;高危行业从业人员素质不高，缺乏安全意识和技能;四是行业管理部门“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职问责”责任落实不到位，心存侥幸;其安全生产监管(检查)人员业务素质亟待提高。
总经理公司年会发言稿三篇 篇一 各位同仁： 大家上午好！时隔一年之久，今天，我们又齐聚一堂，共谋发展，内心激动非常，感动万分！在此，我谨代表XX 集团和即将在X市成立的XX生物科技有限责任公司向大家致以最最诚挚的谢意和敬意！感谢你们在过去的一年里，为公司的发展不遗余力，出谋划策。可谓批星戴月，劳苦功高！公司能有今天的发展，与你们的努力是分不开的！同时，特别感谢大家对我的帮助和关心！ XX集团重庆营销服务中心自去年成立以来，至今也一年有余，在过去的一年里，我们并肩作战，同欢苦，共荣辱，有很多的辛酸和汗水，也有很多的收获和快乐！最为宝贵的收获是培养了一批公司骨干人员，汇集了一大批你们这样的销售精英和营销高手！看到你们，我就看到了公司的希望，不禁遐想起公司的未来，有你们在，我坚信！有任何的困难我们都可以克服，有任何市场我们都可以做好！公司的明天将充满无限希望！
过去的辉煌都也成为过去，人的眼睛是长在前面的，不是长在后面，现在的我们，最应该做的是做好以后的工作。保证我们曾经犯过的错误不在出现第二次，有鉴与此，我跟大家开诚布公的总结总结我们过去的一年来所犯的错误，也许，这些错误在大多数人看来都是情有可原，难以避免。也有人说责任不在员工，在领导。是的，我也很认同这种说法，过去的所有错误，责任的确不在员工，也不在经理，而在于我自己，如果我不出差，不担搁这段时间，所有的错误是不是都可以避免呢？所以，今天把这些过去的失误指出来，并不是要追究哪一个人的责任，而是要大家共勉，共同反思。同样的错误不能再出现了，绝对不允许出现。 最后，预祝我们的公司在新的一年里，更上一层楼，再创佳绩！谢谢大家。 篇二 尊敬的各位领导，各位朋友，各位来宾，先生，女士们， 亲爱的各位公司员工及加盟商代表们： 大家晚上好！首先，我谨代表万丰国际林业有限公司，万丰国际珠宝及千饰珠宝有限公司向到会的嘉宾表示热烈的欢迎，同时，向全体员工及留守全国各地的公司员工表示最亲切的问候，及对大家一年来为公司的努力工作和辛劳付
月度会总经理讲话稿 同志们： 一、坚定信心，咬定目标，全力以赴，坚决打好"开门红"战役各级领导干部要做到：一是认真学习2019年企业战略，围绕企业战略制定部门年度策略及实施细则，结合每月工作计划严格贯彻落实。二是高度重视"开门红"工作，抓住年终销售时机，加强货品分析和审核力度，重点关注容易造成积压商品库存风险，积极回笼资金；同时要严格按照董事长提出的二十四节气表进行运作，保证商品的及时跟进、不断档，提升销售业绩。三是将目标任务层层分解，落实到每个品牌、每个员工，激发员工销售积极性，从自身经营、管理、业务上认真找原因，发挥数据分析作用，找出影响业绩提升的因素，把工作全面落到实处。四是对年后经营思路要有长远规划，综合考虑，在稳定现有品牌的基础上，挖掘天富特色优势，开展特色服务和优质服务，增加毛利润，稳定顾客群。五是三个实体分管领导小组要积极深入基层，每月拿出具体可行的帮扶措施和建议，帮助实体改进和解决问题。 二、树立过苦日子的思想，减少费用开支，发挥企业优良传统 "成由勤俭败由奢。"家大了，业大了，但勤俭持家、艰苦奋斗、身体力行、率先垂范的企业优良传统不能丢。2019年企业战略中强调的"一减",就是要减少费用开支，做好人力成本控制、采购成本控制、装修费用控制、日常费用控制和资金占用成本控制，节能降耗，精打细算，规范管理，将控制措施落到实处。各级领
导干部要树立过苦日子的思想，把艰苦创业时期的优良传统发扬光大，学会勤俭持家，该省的省，该减的减，弯得下腰，管得住嘴，站得住场，看得清事，听得进话，能干成事，起到带头作用。各级领导干部要做到：一是弯得下腰，该动手时就得动手，工作干在先、走在前，起到表率和模范带头作用，给员工做出榜样。二是管得住嘴，讲话要分清时间、地点、场合、对象，言行举止得体，工作作风严谨，不要想说什么就说什么，给工作带来负面影响。三是站得住场，遇事不慌，稳得住，再心急也不能表现在脸上，要付诸于实际行动，有解决问题的方式方法和处理急难事情的工作思路。四是看得清事，善于沟通和发现问题，统筹全局，有预见性和前瞻性，能够解决实质问题，避免主观臆断。五是听得进话，善于听取不同意见，调整改进工作，在命令下达后坚决服从、贯彻执行，杜绝我行我素。 三、立足本职工作，履行岗位职责，完成岗位使命 做任何工作都要抱着负责任的心态去完成，不管在哪一个岗位，都有相应的岗位职责和岗位责任。只有做好本职工作，履行岗位职责，才能体现出所在岗位存在的意义。 各级领导干部要做到：一是牢记本岗工作职责，认真履行，对所分管的工作成竹在胸，对所涉及的规章制度了如指掌，勇于担当起自己应负的责任，严字当头，严于律己。二是在履行工作职责时，要善于从自身上发现问题，查找原因，解决问题。凡在职责范围内的问题，能自行解决的必须自行解决，不能自行解决的，
公司年会领导发言稿 公司年会领导发言稿范文3篇 在当下社会，发言稿在我们的视野里出现的频率越来越高，发言稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。那么，怎么去写发言稿呢？下面是我们帮大家整理的公司年会领导发言稿范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 公司年会领导发言稿范文1 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！ 相隔一年的时间，我们又欢聚在此，为这一年的奋斗与努力做简单的小结。我很是开心能够看到大家陪伴着企业的成长，为企业的发展献出自己的一份力量。在此年会的时刻我便是对大家致以诚挚的谢意，感谢大家的辛苦劳作，为企业换来如此的发展。 在已经过去的一年中，我们每一个人都经历了太多，并且也收获了太多，我们一起在企业中挥洒热血，将精力，甚至青春都献于企业的发展，如今企业能够有这般的成长，是与每一位员工都分不开的。 这一年我们的企业得到了扩大，所以企业的员工也都是在不断地生长，看着每一位新鲜血液的融入我都心潮澎湃，感觉到我们企业的未来更是一片的光明。在这一年中我们开始涉及新鲜的
行业，不断地去突破，虽然行走的路上也是有不少的艰难险阻，但是凭借着大家共同的努力与奋斗，还是有较好的冲破难关，所以企业的每一个人都是企业发展的推动者，更是企业的功臣！感谢你们的辛勤付出，能够让企业有这般的成长与收获，便是应该要与大家一同庆贺。 虽然在过去的一年中我们都是在为新的项目做全力的冲刺，碰壁的次数更是不少，但是我相信也正是这些失误与错误让我们从其中有更多的认识与醒悟，更是能够让我们对如今的生活有更大的期待。面对未来的时光，我相信我们每一个人都是能够再次出击，在企业的支持下，真正的做好自己的工作，并且改掉不好的方面，让我能够为自己的生活做更多的努力与奋斗。那些个失败与错误更是能够促成我们更好的发展，真正的让我为自己的人生做更多的奋斗与努力。 在这年会的时候我们不讲那些不好的方面，更多的是保持着积极向上的心态，在新的一年中去成长，去做更多的收获，我相信每一位员工都是能够变得非常的优秀，并且在新的一年中有更好的成长。 已经过去的一年的生活，便是过去了，所有的一切都要往前看，为以后的工作做更好的计划，去付出更多的心血，我相信我们企业的所有员工都是可以变得非常的优秀，而我更是期待着大
篇一：总经理月工作计划表格 总经理月工作计划表格 篇二：月度工作计划管理 企业月度工作计划管理规定 一、目的：鉴于企业的特点及管理的需求，在公司《绩效管理制度》中，重点强调了《每月工作计划》的重要性，并作为重点的考核项目。为了对考核工作提供基础性的支持，逐步规范工作计划的管理，提高各项工作的效率，为完成年度各项经营计划提供保障。 二、适用：本规定适用于公司所有部门及管理岗位。三、责任： 1、工作计划管理的职能管理责任为公司企划部。 2、工作计划管理的直接管理责任为公司各部门的负责人。 3、工作计划管理在分管系统的责任为公司各分管副总经理。 4、工作计划管理的总负责人为总经理。 5、公司所有管理岗位（员级以上）的员工、公司各部门及公司整体每月都必须制定月度工作计划。相应管理岗位的员工对于工作计划的管理都应承担相应的责任。 四、程序： 工作计划制定的程序是： 1、各管理岗位员工先制定本人的工作计划。 2、各管理岗位员工（包括部门负责人本人）的工作计划制定完成后，由部门负责人主持进行汇总、平衡，甄选出具有共性的、重要的、急办的，且需要部门整体配合的工作，形成本部门的月工作计划。 3、各部门的工作计划制定完成后，由各系统分管副总经理主持进行汇总、平衡，甄选出具有共性的、重要的、急办的；且需要系统整体配合的，或需要与其他系统（或部门）协调的；公司本月需要完成的重要工作，形成分管系统的月工作计划，即副总经理的月工作计划。 4、根据同样方法，由总经理督导，企划部组织，选出共性、重要、急办，且需要各部门整体配合的；工作，或需要与外部协调且需要公司层面沟通的；月度或年度总体计划但需要在本月完成的工作，形成公司整体的月工作计划，即总经理的月工作计划。 5、各岗位及各级的月工作计划的制定，必须按照规定的程序批准，否则视为无效。五、内容：
月度会总经理讲话稿 同志们：一、坚决信心，咬定目标，全力以赴，坚定打好"开门红"战役各级领导干部要做到：一是仔细学习2015年企业战略，环绕企业战略制定部门年度策略及实施细则，结合每月工作打算严格贯彻降实。二是高度重视"开门红"工作，抓住年终销售时机，加强货品分析和审核力度，重点关注容易造成积压商品库存风险，积极回笼资金；并且要严格按照董事长提出的二十四节气表进行运作，保证商品的及时跟进、别断档，提升销售业绩。三是将目标任务层层分解，降实到每个品牌、每个职员，激发职员销售积极性，从自身经营、治理、业务上仔细寻原因，发挥数据分析作用，寻出妨碍业绩提升的因素，把工作全面降到实处。四是对年后经营思路要有长远规划，综合思考，在稳定现有品牌的基础上，挖掘天富特色优势，开展特色服务和优质服务，增加毛利润，稳定顾客群。五是三个实体分管领导小组要积极深入基层，每月拿出具体可行的帮扶措施和建议，帮助实体改进和解决咨询题。二、树立过苦生活的思想，减少费用开支，发挥企业优良传统"成由勤俭败由奢。"家大了，业大了，但勤俭持家、艰难奋斗、躯体力行、领先垂范的企业优良传统别能丢。2015年企业战略中强调的"一减",算是要减少费用开支，做好人力成本操纵、采购成本操纵、装修费用操纵、日常费用操纵和资金占用成本操纵，节能落耗，精打细算，规范治理，将操纵措施降到实处。各级领导干部要树立过苦生活的思想，把艰难创业阶段的优良传统发扬光大，学会勤俭持家，该省的省，该减的减，弯得下腰，管得住嘴，站得住场，看得清事，听得进话，能干成事，起到带头作用。各级领导干部要做到：一是弯得下腰，该动手时就得动手，工作干在先、走在前，起到表率和榜样带头作用，给职员做出模范。二是管得住嘴，说话要分清时刻、地方、场合、对象，言行举止得体，工作作风严谨，别要想说什么就说什么，给工作带来负面妨碍。三是站得住场，遇事别慌，稳得住，再心急也别能表如今脸上，要付诸于实际行动，有解决咨询题的方式办法和处理急难情况的工作思路。四是看得清事，善于沟通和发觉咨询题，统筹全局，有预见性和前瞻性，可以解决实质咨询题，幸免主观臆断。五是听得进话，善于听取别接受见，调整改进工作，在命令下达后坚定服从、贯彻执行，杜绝我行我素。三、立脚本职工作，履行岗位职责，完成岗位使命做任何工作都要抱着负责任的心态去完成，别管在哪一具岗位，都有相应的岗位职责和岗位责任。惟独做好本职工作，履行岗位职责，才干体现出所在岗位存在的意义。各级领导干部要做到：一是牢记本岗工作职责，仔细履行，对所分管的工作成竹在胸，对所涉及的规章制度了如指掌，勇于担当起自己应负的责任，严字当头，严于律己。二是在履行工作职责时，要善于从自身上发觉咨询题，查寻原因，解决咨询题。凡在职责范围内的咨询题，能自行解决的必须自行解决，别能自行解决的，要及时以书面形式上报，寻相关部门解决，别推脱、别延误。三是靠责字来立根，执行限期答复制度，对情况结果负责。对情况结果负责才是真正的负责，而别是对办事过程中某个程序、某个流程负责任。什么时候向谁报告必须清晰；正常反映咨询题必须逐级请示报告；对反映咨询题要限期答复，没有限期答复的可越级上报，直至咨询题解决。四是严格按照工作流程、工作标准开展工作，从自身做起，严格按照规矩办事，别做没规矩的事，别说没规矩的话。经过桥西收银组长违纪事件引发深思，各部门要加强治理，尤其是对基层治理干部的治理和教育，要强化制度的理解和执行。四、预防为主，加强监督，确保各项安全措施降实到位安全工作绝别容忽视，要常抓别懈。各级领导干部要高度重视安全工作，预防为主，加强监督，做到"常、细、长".别单单是加强对职员的安全教育和培训，做到人人熟知"四知道四会"和"四个能力"等基本安全知识，更要加大定期巡查和日常自查的治理力度，对采暖、供电、供水等设施设备进行安全隐患排查，把工作重心从预防事故前移到预防隐患。卖场发生的火灾，多数是烟头和电线着火引发，卖场一定要主动阻挠顾客吸烟现象，加大对用电设备、电源线路、水暖管线等巡查力度，各个插座、开关、接头等一定要检查到位，加强全员、全过程、全方位的安全治理，确保各项安全措施降实到位。五、仔细对待，