-燕山大学第十一届“科技园杯”大学生创业计划大赛
第十一届“科技园杯”大学生创业计划大赛
参
赛
手
册
共青团燕山大学委员会
燕山大学大学生科学技术协会
2013年4月
目录
什么是创业计划竞赛？...................................................２燕山大学创业计划大赛简介 (4)
参赛者将得到什么？ (5)
创业计划大赛参赛指南 (7)
创业计划大赛注意事项 (9)
初赛创业计划书模板 (10)
复赛阶段作品指南.........................................................８循序渐进完成创业计划...................................................１６创业计划大赛评分标准 (20)
什么是创业计划竞赛？
创业计划又名“商业计划”（Business Plan），是一无所有的创业者就某一项具有市场前景的新产品或服务向风险投资家游说，以取得风险投资的商业可行性报告。
创业计划竞赛是借用风险投资的实际运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的技术产品或服务，围绕这一产品或服务，以获得风险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的商业计划。完整的创业计划应该包括企业概述、业务展望、风险因素、投资回报、退出策略、组织管理、财务预测等方面的内容。
创业计划竞赛是近几年风靡全球高校的重要赛事。起源于美国，又称商业计划竞赛，自1983年德州大学奥斯丁分校举办首届商业计划竞赛以来，美国已有包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年举办这一竞赛。最著名的MIT“5万美金商业计划竞赛”已有十多年历史，每年都有5、6家新的企业从大赛中诞生，影响深远。Netscape、Excite、Yahoo！等公司就是在美国大学的创业氛围中诞生的。每年有相当数量的创业计划和创业团队被附近的高新技术企业以上百万美元的价格买走。这些由创业计划竞赛直接孵化出来的企业中，有的在短短几年内就成长为年营业额数十亿美元的大公司。
从某种意义上说，美国高校的创业计划竞赛活动已经成为知识经济时代美国经济的直接驱动力量之一。
在中国，创业计划竞赛最早于1998年在清华大学举行。1999年，由共青团中央、中国科协、全国学联主办，清华大学承办的首届"挑战杯"中国大学生创业计划竞赛成功举行。竞赛汇集了全国120余所高校的近400件作品，在全国高校掀起了一轮创新、创业的热潮，产生了良好的社会影响。在社会各界的关心和支持下，一批创业计划进入了实际运行操作阶段，技术、资本与市场的结合向更深的层次推进。2000年，第二届"挑战杯"中国大学生创业计划竞赛在上海交通大学成功举办；2002年第三届“挑战杯”
中国大学生创业计划竞赛在浙江大学举办，将大学生创业浪潮推向了新的高峰。
经过几年的市场洗礼，创业计划竞赛使大学校园创新意识、创业能力的教育与培训工作得到了进一步发展，成为广大学生参与素质教育的新载体和科技活动的新形式，同时也成为高校之间竞显办学水平、教育质量和学生综合素质的一个重要窗口，活动引起了各高校的关注和重视。
此外，我国部分省市和高校于1999年开始相继举办了各自的创业计划竞赛，清华大学等一些国内著名大学还选派团队参加了亚洲创业计划竞赛等国际创业计划赛事，取得了相当优异的成绩，并且同来自美国、欧洲、亚洲其他国家著名高校建立起了良好的创业计划竞赛组织体系。
燕山大学创业计划大赛简介
2001年初，燕山大学举行了首届学生创业计划大赛，一时间，“创业”这一字眼如同一缕春风吹遍了燕园的每个角落。至今为止，燕山大学已成功举办了十届学生创业计划大赛，得到了同学们的热烈支持与响应。涌现出了“秦皇岛建龙重卡”，“风光互补发电”等优秀的创业计划，其作者也成为燕山大学学生创业活动的领军人物。
我校于2010年5月参加了“挑战杯”2010河北省大学生创业计划竞赛。此次竞赛由团河北省委、河北省教育厅、河北省科协、河北省学联等单位联合主办，共收到全省33所高校提交的创业计划竞赛354件，我校学生荣获特等奖3件，一等奖3件，二等奖2件，三等奖5件，并创造了连续五届获奖情况名列河北省参赛高校前列的优异成绩，彰显了我校大学生的创业创新实力。
我校于2012年11月参加了全国第七届“挑战杯”大学生创业计划竞赛终审决赛。此次竞赛由共青团中央、中国科协、教育部、全国学联联合主办，已被公认为中国大学生的“科技奥运匹克盛会”。经过与全国118所高校的168件作品的激烈角逐，我校喜获两项铜奖，这也是我校参加“挑战杯”比赛所获得的历史最好成绩。
2013年，又将迎来第十一届“科技园杯”大学生创业计划大赛！旨在进一步推进我校学生学术活动，浓厚校园学术氛围，促进创新、创业活动在我校的开展，激发学生勇于创新，敢想敢做的精神！我们相信，学子们独到、新颖的创造力定能推动出一批有价值的创业计划作品！
创业的过程本身就是一个艰苦的过程！我们希望通过这次大赛，能够展示莘莘学子们的创造能力，研发能力，从而演绎出与众不同的现代大学生的风采！
参赛者将得到什么？
创业的知识和技能体系
参赛者在创作创业计划的过程之中，通过大赛提供的系统培训，以及学习、交流，全面地接受创业者所应具备的知识和技能体系。
创业的合作伙伴
参赛者通过比赛，可以结识未来创业的合作伙伴。参赛小组的成员将最有可能在将来形成创业合作关系，开创成功事业。
宝贵交流机会
优秀参赛队将获得在今后各项更高等级的创业计划大赛中与来自其他各高校的优秀团队进一步交流学习的机会。各个团队可以在这些交流活动中集思广益，开阔思路。我校众多在“挑战杯”全国和河北省创业计划大赛获奖的作品均来自于我校“科技园杯”。
团队精神
参赛者将有机会加入一个充满智慧和活力的小组，与小组伙伴携起手来，接受挑战。参赛者将体验到前进中相互激励的力量，和交流中灵感火花的跳跃，以及成功时分享的喜悦。
综合素质的提高
参赛者通过参加竞赛，可以获得对产品／服务从构想变为现实的全局把握。在完成商业计划的过程中，培养沟通能力、说服能力、组织能力。在接受挑战的过程中，增强创业的勇气、信心和能力。
终身受益的经历
参加本次大赛将是每位参赛者终身受益的经历。
投资商支持
鼓励参赛团队在本届比赛中组成长期、稳定、务实的创业团队，在竞赛结束后继续进行创业探索，从产业化的实际出发进一步完善创业计划书。优秀作品推荐进入科技园孵化，由燕大国家大学科技园提供启动资金等支持，将项目落实到实践中去。
创业计划大赛参赛指南
创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象、可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客和政策机构。
应该注意：
(1)清楚、简洁
(2)展示市场调查和市场容量
(3)确定顾客的“诉苦”并引导顾客
(4)解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务
(5)要有一个投资退出策略
(6)解释为什么你最合适作这件事
(7)请读者做出反馈
同时，不应该：
(1)过分乐观
(2)提出一些与产业标准相去甚远的数据
(3)只面向产品
(4)忽视竞争对手
(5)进入一个拥塞的市场
(6)交一份不专业的创业计划
(7)滥发计划——仔细寻找可能的投资人
基本部分：
1.机会
(1）描述创业机会
瞄准清晰的市场需求
瞄准具体的目标顾客（群）
(2）描述产品/服务概念
使用类比、给出例子
解释怎样满足顾客的需求
(3）描述市场中的竞争
竞争者是谁，他们的产品是什么？
您的竞争优势是什么？您如何保持这些优势？
2、策略
策略+目标市场=创业模型：
怎样赢利？
怎样把产品送到顾客手中？
谁是顾客？
3、怎么做
(1）描述赢利潜力、预期收入，赢利能力、回收策略。
(2）描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。
(3）行动计划。
可选部分：产品/服务的命名：
命名时应考虑的因素：直观，时髦用语、暗示创业模型、有说服力，吸引顾客的注意力。
创业计划大赛注意事项
(1)初赛作品长度不宜超过6000字。
(2)各参赛团队请在各学院科协规定的时间内提交报名表及初赛作品，各学院科协请在规定时间内将初赛报名表、初赛作品和作品统计表交至大学生科协（大学生活动中心210室）。报名表请填写清晰，联系方式应有效、常用。日后有关文件（如获奖证书等）以报名表登记的人员及其姓名为准。
(3)参赛队伍人员数目不应多于八人。
(4)进入复赛、决赛的队伍如有人员变更，请于复赛、决赛开始前提交新的报名表。每期比赛期间不应有人员变动。
(4)复赛（决赛）的创业计划书模板由于篇幅关系，将在创赛公共邮箱提供，欢迎进入复赛、决赛的团队下载。
(5)如参赛团队作品与往届获奖作品雷同，取消其继续比赛和进行评奖的资格。
(6)如参赛团队出现违规将被视为故意作弊，取消其继续比赛和进行评奖的资格。
(7)如参赛作品未能按时上交，视为弃权，取消其继续比赛和进行评奖的资格。
有关参加河北省“挑战杯”创业计划大赛以及全国“挑战杯”创业计划大赛的日程、筛选办法将另行通知，希望有意参赛的同学能够提早做好准备。
初赛创业计划书模板
封皮格式如下：
第十一届“科技园杯”创业计划大赛
初赛作品（小一，加粗）
公司名称：（小二）
团队名称：
负责人：
联系方式：
一、执行总结（四号，加粗，宋体，下同）
一个简练的计划书及商业模型的摘要，介绍你的商业项目（小四，宋体，下同，行距为固定值，22磅。）
二、公司描述
1、公司的宗旨
2、公司的名称，公司的结构
3、公司的经营策略
在这里用简洁的方式，描述你的产品，服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。
4、相对价值增值
说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。
5、公司设施
●需要对计划中的公司设备详细的加以描述。
我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX。
我们公司认为到X年X月止，为了达到的XXX产量和销售额，我们需要XXX。
●回答为什么需要这笔钱
建立开发或建立生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司的产品或服务的销售量。
增加分销渠道，零售网点，区域销售，销售公司，采用电气化，直邮式的分类等。
录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争力。
三、产品与服务
在这里用简洁的方式，描述你的产品或服务；
注意不要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。
说明你的产品或服务是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务方式有哪些。你的产品填补了哪些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务照片。
产品优势
技术描述
●独有的技术简介
●技术发展环境
研究与开发
将来产品及服务
说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。
6、产品与服务支持
四、市场分析
简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么。你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场，你将如何发展这个新生市场。
如果你在新序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要只泛泛的讲一下是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上C++应用程序开发工具，你就应该详细的描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么，你的竞争对手分到多少分额，是否有其他的市场、零售商、OEC厂商在销售你的产品。
市场描述
我们计划或正在X行业竞争。这个市场的价值大约有XXX，我们相信整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向性，小型化，高质量，价值导向型）发展。
市场研究表明（引用源）到20XX年该市场将（发展或萎缩）到XXX。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将（成长、萎缩或不发展）。改变这种情况的主要力量是（例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发展将达到XXX。你的公司可能将你的独一无二的产品或服务和XXX公司、或同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似公司正面临着逐步提高的劳动力或成本等困难。
目标市场
我们将目标市场定义为X，Y，Z。现在这个市场由a个竞争者分享。
我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品位，为企业量体裁衣突出个性。
3、目标消费群
是什么因素促使人们购买你的产品，你的技术，产品对于用户的吸引力在何处，人们为什么选择你的产品，服务，公司。
销售战略
我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。
●消费群特点
●地理优势
●季节变化引起的消费特点
●资金的有效运用
可以利用市场上现有的产品销售渠道，针对每一个分渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。
五、竞争分析
分别根据产品、价格、市场分额、地区、销售方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。
竞争描述
竞争战略、市场进入障碍。
请在这里研究进入前的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。
六、营销策略及销售
1、营销计划
描述你所希望进行的业务是如何的以及你所希望进入的细分市场，曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机械的直接销售、OEM以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场分额。
2、销售战略
描述你进行销售所采用的策略，例如如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。
分销渠道及合作伙伴
定价战略
市场沟通
你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则是寻找一切可能的有利途径进行沟通。
●促销展出●广告●新闻发布●大型会议或研讨会
●网络促销●捆绑促销●媒体刊登●邮件广告
七、财务分析
财务数据概要。
八、附录
如有以下材料，请列出
公司背景及结构
团队人员简历（人名请用“甲”“乙”“丙”“丁”或“A、B、C、D”等符号代替）
公司宣传品
相关词汇
说明：
本模板仅供参考，各个团队可根据自己的实际情况自由发挥。
作品格式：WORD文档形式
复赛阶段作品指南
复赛时提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划包括附录在内一般为20－40页长。
l、明确你的顾客群
把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈。
2．通过实现方式：
顾客：相关产业；分销商／零售商；竞争对手；出版的报告；因特网上的信息论文等等；团队合作经验：教授。
3．说明谁会购买产品/服务
创业模型，即如何获得利润；销售方式，即如何把产品送到顾客手中：价格；销售方式供选方案；
?顾客：销售渠道？
?创业用户：决策者？
?制造业者：是使用还是转手买卖？
?分销商：谁作为你和顾客的桥梁？
?科研实验室：是否具有吸引力？
?为你的产品/服务定价:
?对于顾客的经济价值；
?与本产品竞争的产品的价格；
?决策者预算：成本+利润=价格
从顾客角度出发，他们能接受的价格下限？
4．展示大的潜力
使用类比的方法说明
这是一种产品还是一桩生意？这次风险事业的潜力是大还是小？
举例说明大潜力的特点。
5．描述产品/服务
6．分析你的竞争对手和你自己
弄清竞争对手和替代产品
弄清竞争对手和各自优势
划出竞争空间
弥补劣势，保持优势
替代产品和解决方案
7．保护你的优势
考虑到风险；
申请专利/国际专利保护；
树立一个品牌形象；
行动，行动，再行动，占据市场。
8、建立社会关系网络
与权威人士建立联系；
结交有关方面的朋友；
平衡技术和创业技能；
寻找可靠的顾问；
9、吸引投资方
显示市场潜力
预测盈利
需要资金/技术/管理的支持10、实现你的承诺
原形示范；
展示第一个定货要求。
争取外部权力部门的支持；
描述销售渠道；
使用类比和举例方法。
11、长远计划
产品的发展
新技术的开发
跟踪调查
新产品的推出
12、量化
自上至下：目标市场的容量；
自下至上：与顾客交谈
竞争对手的销售；
对于顾客而言：经济价值
盈利和利润目标：
运营成本：价值链
循序渐进完成创业计划
第一阶段：创业计划构想细化
第二阶段：客户调查
与至少3个本产品/服务的潜在客户建立联系。其中至少有一个是你将选作自己销售渠道的客户。准备一份一到两页的客户调查纲要。提供一份用过的调查和调查方法的描述。保证获取了足够大量的信息：包括潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品/服务对于客户的经济价值。还应当收集定性的信息；如购买周期、对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品服务的可能障碍、你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。
作业：竞争者调查
确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争形势。分销问题如何，形成战略伙伴的可能性？谁是你的潜在益友？准备一份一到两页的竞争者调查小结。
第三阶段：文档制作
作业：市场、目标和战备
这是创业计划的第一个主要部分。它应当建立在你所进行的客户调查和竞争者调查的基础之上。交一份3－5页的文档，量化市场机会、你如何把握这个机会、细化争取目标收入的战略。附上一些市场预测、客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或者市场营销材料。作业：操作
针对新公司的动作，准备一份3－5页文档，哪些是达到目标最关键的成功因素？如何在创业计划中反映出这些优势，并且在所有建立这家公司
的重要方面体现这些优势？例如：如何寻求雇员，需要什么样的人？如何开发产品，建立一支销售队伍，建立分销伙伴关系，选择合适的地址，创造正面的舆论，保护知识产权以及生产产品？在这个过程中关键的风险是什么？这家新公司如何在长时间里大量生产？简而言之。详细描述这家公司从今天到两年后、五年后以及将来的运作方式。仔细进行财务估算，以透彻把握这家公司如何从收入、销售量、客户以及其他推动因素上取得长远发展。
作业：组队
交上两到三页的小结。说明本队队员具备在创造这家公司中所需的能力，并说明公司发展过程中所需的主要人员的分工情况。人们常说风险投资家们其实是在向“人”投资。用单独的一页纸说明公司的创立团队中每个成员在公司中所拥有的资产。如果需要外来资金，用一段话说明本团队将出让多少所有权以换取资金。
作业：财务
交上一份对公司的完整财务分析，包括对公司的价值评估，必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。
作业：创业计划（完全）
交上完整的创业计划，需要封面和一份最终的执行总结（Executive Summary）。一份下一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计。完整的创业计划包括上述主要部分：市场和战略、操作、团队以及财务分析，还应包括其他对本计划面向的对象有用的信息和展示：创业者、潜在的投资人、顾问、潜在的客户和伙伴、雇员甚至配偶和家庭成员。
第四阶段：答辩陈词和反馈
决赛答辩
在复赛作品的基础上进一步完善、提高，形成决赛作品，并准备参加答辩。
作业：创业计划答辩
准备10分钟左右的答辩以推销你的创业机会。这是为了提供第一次（也许是最后一次）机会来向一群投资家推销你的公司，陈词应当强调公司的关键因素，而不是创业计划的执行总结。用PowerPoint制作幻灯片，向听众讲解你的产品/服务。用看得见的一些东西吸引听众。用简洁的市场分析和可靠的数据来给投资家留下深刻的印象。准备应付听众对计划的显著特性的提问。
创业计划大赛参考评审标准项目分值具体要求
执行总结5％简明、扼要、能有效概括整个计划；具有鲜明的个性；具有吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身
特有的优势
产品（或服务）
介绍15％描述详细、清晰；技术领先，且适应现有消费水平；
对技术前景判断合理、准确；特点突出，有较高的商
业价值；需求分析合理
公司战略5％公司背景及现状介绍清楚；商业目的明确、合理；
公司市场定位准确；形象设计及创业理念出色；全盘
战略目标合理、明确
市场分析10％对市场竞争状况及各自优势认识清楚，分析透彻；
对市场份额及市场走向预测合理；市场定位准确
营销策略10％成本及定价合理；营销渠道通畅；促销方式有效，具有吸引力；有一定创新
经营管理5％开发状态和目标规划合理；操作周期和实施计划安排恰当；在各发展阶段目标合理；重点明确；对经营
难度和资源要求分析准确
创业团队15％团队成员具有相关的教育及工作背景；能力互补且分工合理；组织机构严谨；产权、股权划分适当
财务状况10％财务报表清晰明了，且能有效揭示财务绩效；列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表；财务计划
及相关指标合理准确
融资方案和回
报10％列出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等；需求合理，估计全面；融资方案
具有吸引力
关键的风险和
问题10％对风险和问题认识深刻，估计充分；解决方案合理有效
创业计划表述5％专业语音运用准确；表述简洁清晰、少有冗余
优秀商业计划书模 板范文
商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期]
目录 摘要 (3) 第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9) 第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17) 第十一部分风险控制 (18) 第十二部分项目实施进度 (18) 第十三部分其它 (18) 摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。
[摘要内容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理(机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况
创业计划书 申报人： xx 项目名称：基于高科技智能无线传感器定位系统的市场化项目 创业企业名称：xx信息股份有限公司 2019 年12月
第一部分申报人及团队基本情况一、申报人简介
二、团队成员
第二部分项目概述 一、创业项目概述 创业项目概述：对项目总体情况的描述，包括采用的关键技术、技术的创新点、权威部门的技术鉴定情况、环保评价、从项目产品的先进性及应用发展前景、进入市场机会等内容。 本项目是运用大数据对物联网领域分析和数据运算，利用核心算法在室内进行对目标物体的跟踪和定位，这个系统经过反复测试已经达到国际化标准，并可以运用在医院，超市，购物中心等。 医院：医生或者护士可以在医院内迅速找到病人的位置，如果病人在医院的某个角落发生突发情况，我们可以第一时间找到他，并且随时监测病人的情况。有几家医院传感器公司，愿意与我们合作，在他们的空气和温度传感器上面加上我们的产品，共同开发医院物联网监控系统。 购物中心: 很多人在购物中心购物，却忘记自己的车停在哪个位置，我们的设备能够第一时间找到你的车，为顾客提供了方便。我们还可以监测各个商店的人流量，进行大数据分析，对广告商和购物中心都带来了数据统计的便利。 人工智能：本产品能加载在各类服务型机器人上面，例如：看护型机器人，儿童学习型机器人，老人陪伴型机器人等。本产品能使机器人在室内环境内，进行精确地移动及定位，并具有跟踪目标物体的能力。目前和珠海一家机器人公司合作为格力智能生活馆开发看护型机器人，预订1000个我们的产品使用在机器人室内导航定位的用途。 无人车，车联网：由于我们的产品可以精确的定位移动物体在室外和室内的位置，我们的产品可以运用在无人车开发，以及车联网和智能车路协同系统的开发和拓展。目前与南通大学交通学院有无人车项目的合作。 仓库物流：我们可以对仓库里面的货物进行定位跟踪，这样大大提高了仓库的利用率和工作效率。 采矿业：本产品可以在地下或者隧道内进行室内地图测绘和导航，本产品可以通过绑定机器人或者无人遥控车，在未知领域进行室内地图测绘，并运用摄像头，红外线等传感器对被测区域进行导航，对采矿业有非常大的帮助，并且提高生产效率。 这样的技术可以大大减少成本和时间，而且能有效地提高查找目标物体的精确度，市场前景非常广阔，对提高企业效率起到巨大的作用。同时，这个系统不但只能测试目标位置，设备可以加载例如：温度计，空气质量检测器，摄像头，计时器等各种设备，从而可以大量对大数据进行收集和分析，监控周围环境的差异。目前已经有一家国内上市公司，愿意提供我们生产线，厂房和工人来合作这个项目。另外有一家服务型机器人公司愿意订购使用我们的设备。
“挑战杯”创业大赛参赛感想（一） 11月6日―11月10日,五天的鹭岛之行,虽短暂如白驹过隙,但所见,所闻,所感之深刻如醇酒,久久难于忘怀,一直萦绕心头. 扎实准备宝剑锋从磨砺出 参加创业大赛的想法是几个好友闲聊时想出来的,没想到一参加就投入了整整一年(2003年11月―2004年11月),成为了我大学四年最难以忘怀的记忆.在这一年的时间,我们从最开始的选题,查找资料,实践,科研,光公共汽车票攒下来都是厚厚的一摞.当04年2月计划书第一版"出炉"的时候(尽管现在看起来已是十分粗糙),我们每个人都像怀揣一个刚出生的婴儿一般,那样小心翼翼,那样细致关爱.随后,我们相继参加学校的初赛,复赛,决赛答辩,以学校二等奖的身份进入省上的复赛,最终以四川省银奖的成绩代表学校入围全国复赛.7月20日,好消息从厦门传来,我们的项目《“安心”专业孕幼服务有限责任公司》获得银奖. 寻找差距广交五湖四海朋友 本着实事求是的态度,虽然我们最终只获得银奖,但去厦门以前,按照自己认为扎实雄厚的准备,是怀揣着金奖的梦想,甚至可以说自身抱着很大的希望踏上征途的.到达厦门后,一下子发现身边出现了如此之多的来自全国各地的创业精英;不觉顿时深感肩上担子之重.在宾馆里,团队中的几个同学顾不上旅途的劳累,略事休整便和指导老师一起投入到决赛答辩的最后准备之中.11月7日下午,我们在厦门大学嘉庚五搂作了最终的秘密答辩.尽管最后结果未遂人愿,但让我们感觉当晚表现还是发挥出了自身的水平,展现了西华学子的风采.另外,五天的时间内,我们也结识了许多其他大学的同学,大家在一起讨论,切磋商业计划书写作中的问题与成绩,从中我们认识到自己和其他兄弟院校,如清华,北大的学生之间仍存在差距,在互相的学习深感水平增大很快,眼界开阔不少. 难忘厦大组织周密热情好客 一到厦门,我们就被整个城市随处可见的"创业大赛"宣传牌吸引了,乍一看还以为奥运会提前在厦门开幕了.大巴驶入厦门大学,整个校园更是弥漫着浓厚的"挑战杯"气氛,到处是鲜花锦旗,到处是热情大方的志愿者.当我们到达入住的宾馆,一楼大厅早已有厦大的接待人员紧张有序在那里等待了.参赛的五天时间里,无论是吃,住,行各方面,组委会均为选手及老师考虑的十分周到,每天一期的新闻简报,最新的其他媒体关于挑战杯的报道等等也都会及时送到每个选手手中,88另外,有一个细节我认为特别值得一提,当我们到达厦门的时候,所有人的手机均接受到了来自组委会"欢迎来到厦门"的问候,离开厦门时,又收到了"祝一路平安"的祝福.在回程的飞机上,我不禁透过窗户,不住地回望,心中长存对鹭岛以及美丽的厦门大学的美好印象. 领导老师团对满怀感谢之情 此次"挑战杯"创业大赛能够获得银奖,有我们自己的努力,更与学校各位领导老师的帮助密不可分.忘不了,何建平副校长百忙之中抽出时间对我们的答辩给予了宝贵的指导,令所有队员倍受鼓舞,士气高涨.忘不了…………还有太多太多值得我们感谢和铭记的老师,篇幅有限,不一一列举.但他们为我们付出的心血,所做的工作真的另我们满怀感激,此情难忘. 当然,成绩只代表过去,明天,作为西华的一员,我们将更加奋发努力,以自己的行动为母校争得更多的荣誉,也为自己的发展奠定更扎实的基础.同时,我们坚信,在"求是、明德、卓越"的校训感召下,创业品质必将薪火相传,在以后的比赛中,比我们更加优秀的学弟学妹必定能用自己的努力为西华捧回一个挑战杯的金奖.
创业计划书格式模板五篇 篇一：创业计划书模板 摘要：投资分析(投资的钱准备怎么用，添置什么东西)，预测多久能够收回投资，投资的效益分析，风险风险。 【世界创业实验室-讯】创业计划书该怎么写?这是令很多创业者头疼的问题。世界创业实验室为您解答这个难题。 一、创业目标的选择。 二、开店的市场分析(有市场才有买卖)。 三、项目的投资预算(准备投资多少钱)。 四、投资分析(投资的钱准备怎么用，添置什么东西)，预测多久能够收回投资，投资的效益分析，风险风险。 五、项目实施计划步骤(怎么样实现你的创业目标)。 创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
(一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
(三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? (4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少? (五)产品(服务)介绍
如何撰写创业计划书-- 创业指导 创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字而最后落实。是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。而且大环境和创业的条件都会变动，事业经营也不只二三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。 创业计划书 6C 撰写创业计划书，首先需要6C的规范： 一、Concept。就是让别人知道你要卖的是什么。 二、Customers。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那 五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。 三、petitors。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。 四、Capabilities。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。 五、Capital。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在 哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。 六、是Continuation。当事业做得不错时，将来的计划是什么。 一般来说，创业计划书有三大部分。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。 创业计划书十章节 通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章： 第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你 的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期] 目录 摘要 (3) 第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9)
第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17) 8 1风险控制……………………………………第十一部分． 第十二部分项目实施进度 (18) 第十三部分其它 (18) 摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 [摘要内容参考] 公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，1、主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、
竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 10、财务预测) 年的销售收入、利润、资产回报率等。5年或3未来 ( 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况 公司基本情况： 公司名称 成立时间 注册资本 实际到位资本 其中现金到位 无形资产占股份比例 %
最简单的创业计划书模板 创业朋友们的福音：简洁但不简单的创业计划书模板，轻松助你成功创业，而且是完全免费的哦。下面向大家推荐最简单的创业计划书，希望大家合适 一、创业项目概况 主要经营范围： 拟成立企业 (机构 )类型： □生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他 二、创业项目持有者的个人情况 以往与创业相关的人生经验(包括时间、地点、内容)： 教育背景，培训学习的相关课程(包括时间、地点、内容)： 三、市场评估 目标顾客描述： 市场容量或项目预计市场占有率： 市场容量的变化趋势： 竞争对手的主要优势： 竞争对手的主要劣势： 本项目相对于竞争对手的主要优势： 本项目相对于竞争对手的主要劣势： 1
四、市场营销计划 1.产品 产品或服务主要特征 2、价格 产品或服务成本价销售价竞争对手的价格 折扣销售 赊帐销售 3.地点 (1)选址细节： 地址面积 (平方米 ) 租金或建筑成本 (2)选择该地址的主要原因： (3)销售方式 (选择一项并打 √) ： 将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因： 4.促销 人员推销成本预测 广告成本预测 公共关系成本预测 营业推广成本预测 五、项目运营组织结构 1、本项目运营将登记注册成： 2
□个体工商户□有限责任公司 □个人独资企业□其他 □合伙企业 2 、拟成立企业 (机构 )的名称： 3 、拟成立企业 (机构 )的员工 (请附企业组织结构图和员工工作描 述书 )： 4 、拟成立企业 (机构 )将获得的营业执照、许可证： 类型预计费用 5 、拟成立企业 (机构 )的法律责任 (保险、员工的薪酬、纳税)： 种类：预计费用 合伙 (合作 )人与合伙 (合作 )协议： 出资方式 出资数额 与期限 利润分配 和亏损分摊 经营分工、 权限和责任 合伙人个人 负债的责任 协议变更 和终止
挑战杯”创业计划大赛参赛手册 第一部分大赛简介 “挑战杯”全国大学生创业计划大赛简介 北京交通大学创业计划大赛简介 第二部分参赛指导 参赛须知 第三部分 作品说明 创业计划书写作指南创业计划竞赛不同阶 段对作品的要求创业计划书封面与目录范 例创业计划书范例 挑战杯”创业计划大赛竞赛组委会
第一部分大赛简介 一、“挑战杯”大学生创业计划计划大赛简介 随着人类社会进入21 世纪，科学发现、技术发明与商品化产业化之间的关系越来越紧密，科技成果转化为现实生产力的周期越来越短，科技进步和创新越来越成为经济社会发展的重要决定因素。这些都给处于改革攻坚阶段的中国带来巨大的机遇和严峻的挑战。同时，加入世贸组织，使中国在更高层次和更广领域直接面对全球技术、信息和资本市场的竞争。因此，大力实施“科教兴国” 战略，努力培养广大青年的创新、创业意识，造就一代符合未来挑战要求的高素质人才，已成为实现中华民族伟大复兴的时代要求。 创业计划竞赛是近几年风靡全球高校的重要赛事。他借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补定赛小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。 创业计划大赛发源于美国，又称商业计划竞赛。自1983 年的德州大学奥斯丁分校举办首届创业计划竞赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都举办这一竞赛。！、、等公司就是在美国大学的创业氛围中诞生的。创业计划竞赛大大推动了美国高科技产业的发展，甚至从某种意义上说，创业计划竞赛已成为美国经济发展的直接驱动力之一。 1998 年，清华大学举办了中国最早的创业计划竞赛。1999、2000 年、共青团中央、中国科协和全国学联主办，清华大学、上海交通大学分别承办了第一、二届“挑战杯” 中国大学生创业计划竞赛。竞赛的成功举办在全国高校中掀起了创新、创业的热潮，产生了良好的社会影响。讯飞、中华行知网、澳视等一批学生创业公司从众多参赛作品中脱颖而出，进入实际运行阶段并逐步走向成熟。作为学生科技活动的新载体，创业计划竞赛必将在培养复合型、创造型人才，促进高校产学结合，推动国内风险投资体系建立方面发挥越来越积极的作用。 目前，创业计划竞赛已与课外学术科技作品竞赛一道，称为“挑战杯”旗帜下的重要赛事，并形成两赛隔年举办的格局。且从2002 年起，教育部也成为主办单位之一。作为学生科技活动的新载体，创业计划竞赛必将在培养复合型、创造型人才，促进高校产学结合，推动国内风险投资体系建立方面发挥越来越积极的作用。
创业计划书模板范本 前言 创业机会 我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们创业打下良好的基础。 服务要求 我们的服务要求做到“微笑+周到+有始有终”，无论任何情况下，都要微笑着对待每一位顾客，服务一定要做到全面和周到，要全心全意，不能有所马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到使每一位顾客都满意。 1.创业团队 我们的创业团队共有5个人组成，分别担任各项创业的工作，我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能，工作努力，科学文化素质高，能吃苦耐劳，并且富有创新意识，能不断充实和发展自己。 2.财务计划 由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后，由会计人员作出总结和预测，主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析，其中包括创业成本，月度销售预测，利润等情况。 3.注意的问题 假定会遇到的风险，如采购风险，市场风险，管理风险，环境风险，人员风险等，制定相应的风险对策。
目录 1. 企业介绍 (2) 1.1 企业名称 (2) 1.2 企业类型及经营范围 (2) 1.3 企业销售的产品或服务 (2) 1.4 企业服务对象 (2) 1.5 企业可解决并满足顾客的需求 (2) 1.6 企业的选址与布局设计 (2) 1.6.1 选址与布局设计 (3) 2. 企业的市场分析 (3) 2.1 企业的市场机会 (3) 2.2 企业的顾客分析 (3) 2.3 企业具体的竞争力和赢利能力 (3) 2.3.1 XX装修公司自身资源分析 (3) 2.3.2 与其他公司的差异分析 (4) 2.3.3 XX公司的自身特色 (4) 2.3.4 SWOT分析 (4) 3. 企业的营销计划 (5) 3.1 企业出售的产品或服务 (5) 3.1.1 产品的采购与储运 (5) 3.2 确定出售的产品或服务价格 (5) 3.3 企业销售方式 (6) 3.4 营销策略 (6)
创业计划书优秀模板 引导语：商业计划书是你给投资者的第一印象，能不能吸引投资者为你的公司注资，很大程度取决于你的创业计划书，所以商业计划书的起草很重要。 什么是逻辑? 就是你的大纲!你的商业计划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。 所以，当你开始写商业计划书的时候，你心里必须有大纲。希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。 摘要 ★一句话说明理念由来。(切入点) ★一句话说明市场的需要。(市场前景)
★一句话说明你们提供了什么需要。(产品) ★一句话说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手) ★一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势) ★一句话说明你们如何做出这个强。(研发) ★一句话说明你们如何把强弥补到需要那里去。(市场运作) ★一句话说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式) ★一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。(回报) ★一句话介绍一下你们。(团队优势) ★如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。 ★还没有注册公司的话则自行换为团队，再引用公司的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。 正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。
第一章基本情况篇 ★公司叫什么。 ★公司在哪。 ★公司是什么性质。 ★公司股东有哪些。 ★控股结构是怎样。 ★公司主要业务是什么。 ★公司员工组成是怎样。 ★公司财务怎样。 ★公司近期目标和长期目标是什么。第二章公司管理
第九届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛 目录 第一章“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛简介 (1) 第二章参赛资格与赛程安排 (3) 第三章“挑战杯”能给你带来什么？ (4) 第四章创业计划书的基本要求 (5) 第五章创业计划书写作指南 (7) 第六章创业计划竞赛不同阶段对作品的要求 (10) 附录一：“挑战杯”创业计划竞赛作品登记表 (17) 附录二：“挑战杯”创业计划书样本 (17)
第一章“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛简介 挑战杯是“挑战杯”全国大学生系列科技学术竞赛的简称，是由共青团中央、中国科协、教育部和全国学联共同主办的全国性的大学生课外学术实践竞赛，竞赛官方网站为https://www.doczj.com/doc/9214594581.html,。“挑战杯”竞赛在中国共有两个并列项目，一个是“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛，另一个则是“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛。这两个项目的全国竞赛交叉轮流开展，每个项目每两年举办一届。 随着人类社会进入21世纪，科学发现、技术发明与商品产业化之间的关系越来越紧密，科技成果转化为现实生产力的周期越来越短，科技进步和创新越来越成为经济社会发展的重要决定性因素。这些都给处于改革攻坚阶段的中国带来巨大的机遇和严峻的挑战。同时，加入世贸组织，使中国在更高层次和更广领域直接面对全球技术、信息和资本市场的竞争。因此，大力实施“科教兴国”战略，努力培养广大青年的创新、创业意识，造就一代符合未来挑战要求的高素质人才，已经成为实现中华民族伟大复兴的时代要求。为了适应这一要求，从1999年开始，共青团中央、中国科协、教育部和全国学联共同主办了“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。 创业计划竞赛是近几年风靡全球高校的重要赛事。它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。 创业计划竞赛源于美国，又称商业计划竞赛。自1983年德州大学
关于创业计划书范文 抓住机遇，进一步解放思想，树立创业理念，掀起全民创业、共同致富的热潮，推进全镇经济快速发展，结合本镇实际，制定此实施方案。 一、创业指导思想 坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持以人为本，城乡统筹，全民参与，多业并举，最广泛地调动一切积极因素，最大限度地激发全社会的创造活力;坚持以科学发展观统揽全局，以“政府创造环境、人民创造财富”为指导方针，以市场引导、政府调控、全民参与为基本原则，紧紧抓住发展这个第一要务，进一步解放思想，深化改革，放宽政策，改善环境，优化服务，激活民间资本，动员广大劳动者积极行动起来，创办实业，新上项目，投资经营，谋划发展，形成人人争先创业、企业竞相发展的局面;坚持“四创三化两提高”的基本思路，即：创新观念、创优环境、创办实业、创造财富，以项目为支撑、以改革为动力、以党建为保证，加快工业化、农业产业化、城市化进程;提高城乡居民收入水平、提高全镇综合经济实力。 二、创业任务目标 1、完成创业任务要实施“83411”工程 以项目为载体，投资劳动为支撑，合作经济组织和行业
协会为纽带，实施全民创业。充分利用党城湾镇中心镇和水、电、路基础条件优势，整合全镇社会、人力和物质，实施“83411”工程，使全民创业方案落到实处。其具体内容是：积极创办一批能够带动全镇经济发展的骨干项目，集中力量扶持8个产业项目：①完成300农户沼气池及配套设施建设; ②建成东山村年处理xx吨洋芋淀粉厂;③建成年存栏1000头奶牛、乳牛饲养场;④建成青山道村“千头”养猪场;⑤建成年加工100吨鲜奶加工厂;⑥建成年产5000只獭兔养殖厂; ⑦建成饲草料综合加工厂;⑧建成总面积达5000m2温棚种植项目;大力发展舍饲养殖业，三年内再扶持300户舍饲养殖户，并抓好质量，加快周转，以量促产，以产促销，真正让农民尝到“赶着牛羊奔小康”的甜头;抓好社区经济发展，努力推动第三产业全面发展，紫亭、巴音两个社区要发动城镇居民和县城周边流动人口住户以“一业为主，多业发展”的思路，启动家庭创业工程，采取能人带动，培育扶持的办法，引导城镇家庭依据市场需求，以家庭为单位发展投资额在5000xx0元规模的小修理、小加工、小制造、小经营、小作坊、小餐饮、小服务、小养殖、小牧场、小农场等“十小项目”,不图形式，不拘内容，宜工则工，宜农则农，宜商则商，创建400个镇级创业示范户，以示范带动，实现全民创业富民战略。
CCTV中学生频道全国中小学生英语电视大赛（四川赛区） 指导手册（海选） 一、海选时间： 2014.6.1—2014.6.15 二、海选地点： 各个学校根据自己情况，可在学校设置海选场地。 要求：场地需要将大赛logo、名称等显示出来，会场应正式、正规。 三、海选形式：海选以学校为单位进行，笔试和面试两种形式任选其一，学校根据海选结果，评选优胜者参加复赛。复赛人数控制在参赛人数的百分之二十以内，学校应在海选结束两天内提交复赛名单，组委会根据复赛总人数再另行通知复赛时间和地点。 四、复试形式和内容 （一）笔试： 组委会制定一套英语电视大赛的笔试卷，学校组织学生参与考试后，根据笔试结果，择优进入复赛。 （二）面试： 1.面试内容： （1）自我介绍 （2）演讲：学校提前将演讲题目张贴出来，学生可以任选题目，提前做好准备，面试时进行演讲。 1）演讲评分标准： 演讲流利程度： 要求演讲流利连贯，语速掌握恰当。 语音语调：要求发音正确、清楚、表达自然。 词汇语法：要求用词恰当、无语法错误。 作品内容：要求文章内容充实、有新意、结构合理，说理较为深刻，有较强的逻辑性及个人见解。 整体形象：考查仪容仪表、肢体语言的运用、感情自然充沛。 交流能力：要求反应敏捷、正确，善于与他人沟通。 （3）看图说话 1）比赛内容：该项比赛比赛形式是选手现场抽题，根据图画内容讲述故事。（学校自己准备好图片） 2）看图说话环节比赛要求：
比赛时间：现场抽题，幼儿组准备时间1分钟，看图说话时间1分钟。小低组准备时间90秒，看图说话时间90秒。 同学们可以充分发挥想象，深入角色，用英语表达自己的想法。但是要紧紧围绕所提供的图片内容，切忌言之非物，不得要领。 3）评分要求 a. 选手对图画的分析理解能力。 b. 选手的想象力、故事创意。 c. 选手的语言思维和表达能力。 d. 选手的应变能力。 e. 选手的演说组织能力，如：条理性、逻辑性等。 f. 选手演讲的台风。 （4）组词讲故事 1）该项比赛要求选手在规定时间内（准备90秒，讲故事时间90秒）用给出的单词组词造句，连句成篇，汇成故事。（题目学校自行准备） 评比要求 2）和看图说话一样，组词讲故事从另一个角度考察同学们的语言、想象和组织能力。组词讲故事也是一个综合思维过程。而此项比赛，更侧重于考察选手的对英语词汇的掌握情况以及遣词造句能力。也是一项考核基本功的比赛。 评分标准如下: a.选手对词的理解程度。 b.选手组词造句的能力，如：用词的合理性，包括词义是否合情合理；结构是否完整；前后搭配是否无误等。 c.选手的想象力、故事创意。 d.选手的演说组织能力，如：条理性、逻辑性等。 e.选手演讲的台风。 （5）单词解释 1）英语单词解释是用简单的，已学过，熟悉的词汇来解释新的单词，同学们是不是联想到了我们之前讲到的训练英语思维的方法？的确，让同学们利用自己原有的知识掌握新单词的听、说、读、写。这样用简单英语解释另一个单词，不但训练了听说能力，而且对于旧的单词能得到反复重现，也找到了同义词，了解更多的词汇知识。此比赛项目目的在于考察同学们的词汇拓展能力，培养大家的语感。 2）评比要求 在此轮比赛中，评委会根据以下几方面的表现打分： 选手对抽到的词语的理解。 解释三个单词的时间分配较均匀。 选手对词语解释的语言较准确，无语法错误，语速适中，表达流利。
淘宝店创业计划书优秀模板 创业前期，要先做好创业计划书。以下是xx分享的，欢迎大家借鉴! 细节决定成败，这句话理解上并不困难，但难就难在我们是否真有这份耐心这份执着，去做到平时根本留意不到或认为无足轻重的细微处，但恰恰是这些看似不起眼的“细节”拉开了你与别人的距离、埋藏下不可预见的隐患甚至留下了不可逆转的后果，在这里将从小小的细节做起，为您将来在淘宝上开店创业经营提供一个可依赖的垫脚石。 淘宝的使命是“没有淘不到的宝贝，没有卖不出的宝贝”。 创业梦想不再只是想想了，只要你肯动手，随时都可以在淘宝上开一家小店。你也不用担心赔本了怎么办，因为开始时几乎是零成本，淘宝是一个让人施展创业想象力的地方。 目前已经有超过30万人已经在淘宝上成功实现了这个梦想，他们仅仅依靠在淘宝上开店经营获得的收入，就足够过上体面的生活了。还有更多的人在考虑，要不要辞掉现在枯燥无味的工作，全心投入淘宝。 以下是流行先锋小组为“如何在淘宝开店创业，并经营好店”而制定出的详细方案。 淘宝创业方案
淘宝店创业前提条件： 有一定的经济实力和营销经验，兼备一定的计算机应用知识和技能。 淘宝店创业第一步：准备篇 开店前事先了解淘宝店的经营模式、商品发布管理规则、络购物流程、支付交易流程等细节。 淘宝店创业第二步：调研篇 开店前，卖家要做好市场调查，根据市场情况和个人情况选择要经营的商品。有了充分的调研，熟悉了市场需求，开店就有了方向。 人们往往会倾向于选择有个性的商品，络店铺若走个性化道路，充分发挥自己商品所具备的独特性，则不易被别人跟风，造成“人无我有，人有我新”的局面。这类店铺经营的产品要么有地域特色，要么有民族特色，要么有个人特色，所以店铺有特定的顾客群，这样客源就能够得到保障。 淘宝店创业第三部：借鉴篇 在开店前，可以参考下成功店主的创业经验。 1.力求做到专业化，熟悉掌握店铺中各种商品的详细信息，能够对卖家的提问给出专业的有指导性的建议; 2.经营有特色的商品，及时追踪消费热点的变化，不断寻找新的利润增长点; 3.热心为每一位顾客服务，及时耐心地回复买家提出的
目录 第1章如何撰写创业计划书 (3) 1.1 计划书概要 (3) 1.２产品或服务4? 1．3 环境分析９? 1.4公司战略15? 1.5目标市场营销 (17) 1．６市场营销策略 (23) 1.7 人力资源管理 ·································································· 3１ １．8 生产运营管理 (33) １.9财务分析 ····································································· 3７ 1.１０风险管理40? 第2章如何打造一份有竞争力的创业计划书4２? 2.1 以客观性说服投资者··························································· 4２ 2.2 充分地展示项目优势 (42) 2.3 逻辑严密使你的创业计划书更可信4３? 2．4 强化方案的可行性 (45) 2.5 结构、内容和形式各方面都要清晰48? ２．6计划书设计的步骤 ······················································· 4９第3章参赛准备51? 3.1团队的组建 (51) 3.１.１成功团队的特性 (51) 3.1.2 团队建设的原则52? 3.１．３创业团队的初步建设53? 3.２项目的选择 (54) ３.2．1 项目选择需要考虑的问题5５? ３.2.2选择项目的标准 (56) 3.２.３项目选择的一些注意点和有效措施 (58) ３.3 有助于比赛成功的其它因素 ················································ 5９第4章团队管理6１? 4．1 领队的管理风格选择６1?
创业计划书模板范文 创业（商业）计划书因创业项目的不同其内容也不同，但不同的创业（商业）项目它们的计划书还是万变不离其宗，还是有规律可循，以下这篇创业计划书模板范文就是创业计划书的典范： XXX公司（或XXX项目） xxxx商业计划书 年月 （公司资料） 地址 邮政编码 联系人及职务 电话 传真 网址/电子邮箱 报告目录 第一部分摘要 （整个计划的概括）（文字在2-3页以内） 一. 公司简单描述 二. 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三. 公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略
七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二. 财务分析 1. 财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长） 2. 财务预计（后3-5年） 3. 资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一．公司的宗旨（公司使命的表述） 二．公司简介资料 三．各部门职能和经营目标 四．公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第二章技术与产品 一．技术描述及技术持有 二．产品状况 1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
2. 产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产（商标/知识产权/专利等） 三．产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运 第三章市场分析 一．市场规模、市场结构与划分 二．目标市场的设定 三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况 五．市场趋势预测和市场机会 六．行业政策 第四章竞争分析 一．有无行业垄断 二．从市场细分看竞争者市场份额
创业计划书 云南师范大学 ●公司名称：太阳能学习用品店 ●团队名称：缘聚族 ●团队成员：袁裔轩、田江伟、包颖●团队信念：团队合作，实现共赢
目录 第一章：项目简介 (3) 第二章：公司介绍 (3) 一、公司宗旨 (3) 二、公司简介 (3) 三、公司产品及创业原因 (4) 四、公司产品相关介绍 (5) 1、产品基本介绍及相关功能： (5) 2、公司服务对象......................................................... .. (6) 五、公司管理团队状况 (6) 六、公司创业背景及创业初期计划 (7) 第三章：市场分析....................................... .. (8) 一、市场状况分析及竞争优势 (8) 二、目标市场................................................................... .. (9) 三、消费者分析.......................................................... . .. (10)
第一章：项目简介. 项目简介：把学习产品与节能环保的科技相结合，在学习之余可以丰富一些科技知识，最大程度的满足客户的需求，为客户提供学习的便利和加强环保的思想。 第二章：公司介绍 一、公司宗旨 本公司是以环保节能为宗旨 二、公司简介 公司简介：本公司是以环保节能为宗旨，全心服务消费者为目标，该款太阳能多功能环保笔是集太阳能写字暖手 宝、太阳能学习L E D照明灯及考试常用的黑笔水芯笔、2B铅笔、于一体的环保多功能笔。
第五届“挑战杯” 合锻股份安徽省大学生创业计划竞赛 创 业 计 划 书 作品名称：悠闲居有限责任公司 参赛单位：安徽职业技术学院 指导教师: 胡辉平宣岩松韩娜 二○一二年四月
目录 一、执行总结--------------------------------------------- 1 1.1公司宗旨------------------------------------------------------------- 1 1.2公司简介------------------------------------------------------------- 1 1.3场地与设施----------------------------------------------------------- 1 1.4产品与服务----------------------------------------------------------- 1 1.4.1多样化的餐饮--------------------------------------------------- 1 1.4.2 DIY服务------------------------------------------------------- 2 1.4.3 倾诉服务 ------------------------------------------------------ 2 1.4.4音乐空间------------------------------------------------------- 2 1.4.5 迷你书屋 ------------------------------------------------------ 3 1.4.6桌面游戏------------------------------------------------------- 3 1.4.7发泄小屋------------------------------------------------------- 4 1.5公司组织结构--------------------------------------------------------- 4 二、市场分析--------------------------------------------- 4 2.1行业背景------------------------------------------------------------- 4 2.2目标市场------------------------------------------------------------- 5 2.3竞争分析------------------------------------------------------------- 6 三、风险分析及对策--------------------------------------- 7 3.1市场风险及对策------------------------------------------------------- 7 3.1.1市场风险------------------------------------------------------- 7 3.1.2对策----------------------------------------------------------- 7 3.2财务风险及对策------------------------------------------------------- 7 3.2.1财务风险------------------------------------------------------- 7 3.2.2对策----------------------------------------------------------- 7 3.3管理风险及对策------------------------------------------------------- 8 3.3.1管理风险------------------------------------------------------- 8 3.3.2对策----------------------------------------------------------- 8