二、公司机构人员设置计划：
公司的机构设置及人员安排要适应本公司的经营的需要。
1、执行董事：1人；
2、总经理：1人；
3、副总经理（全面负责项目招商、销售）：1人；
4、财务总监：1人；
5、总经理助理（协助总经理做好项目手续办理及施工）：1人
6、办公室共计设置6人；
主任：1人；企宣：1人；文员：2人；
司机：1人；律师：1人（可后聘）；
7、销售部共设置6人；
销售经理：1人；销售顾问：5人；
8、招商部共设置5人；
招商经理：1人；运营主管：1人；招商主管：3人
9、客服推广部共设置4人；
经理1人；客服主管：2人；策划主管：1人；
8、财务部共设置4人；
经理（或总监）：1人；会计：2人；出纳：1人。
9、预算合约部共设置1人。
10、前期部共设置2人；
经理：1人；文员：1人
11、工程管理部共设置4人。
土建工程师（具有工程师职称）：1人；
暖通（给排水）工程师（具有工程师职称）：1人；
电气工程师（具有工程师职称）：1人；
资料员：1名，
累计共37人。以上人员可根据日后工作需要进行适当调整增减，并报中农集团陕西实业发展有限公司董事会审议。
三、执行董事与总经理职责权限划分
（一）执行董事行使下列职权：
1、向股东报告工作；
2、执行股东的决议；
3、决定公司的经营计划和投资方案；
4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
6、制订公司增加或者减少注册资本；
7、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；
8、决定公司内部管理机构的设置；
9、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项；
10、制定公司的基本管理制度；
11、公司章程规定的其他职权。
（二）总经理对执行董事负责、行使下列职权：
1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事的决议；
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；
3、拟订公司内部管理机构设置方案；
4、拟订公司的基本管理制度；
5、制定公司的具体规章；
6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；
7、决定聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人员；
8、执行董事授予的其他职权。
四、公司领导及各部门职责
为了提高公司的整体工作效率，适应公司向集团化、管理科学化发展的要求，便于对员工的各项工作目标考核，根据公司的实际情况，特制定集团各部门岗位职责。
总经理岗位职责
一、全面主持公司的生产经营管理工作，决定和处理日常工作中的重大事宜，受执行董事领导，对执行董事负责。
二、组织制定公司年度工作计划，报执行董事批准执行，检查、指导各部门落实工作计划情况。
三、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，报执行董事批准后组织实施。
四、主持召开计划会和开发经营例会，协调各部门的工作，及时解决开发经营过程中存在的困难和问题。
五、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作,协调好与政府主管部门的关系。
六、负责完成公司年度工作计划和各项经济指标。
七、决定公司的工程、销售和供需上的重大事宜并向中农陕西实业发展有限公司董事会汇报。
八、根据执行董事批准的资金计划决定公司资金的使用情况。
九、负责公司招标文件的审查和开标程序的监督工作。
十、负责公司的经济合同管理工作、工程款拨付工作、工程施工成本控制工
作。
十一、负责项目勘察、设计委托及管理工作；
十二、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；
十三、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；
十四、负责工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；
十五、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；
十六、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；
十七、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；
十八、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；
十九、完成执行董事交办的其他工作。
副总经理岗位职责
在总经理领导下进行工作，其主要职责是：
一、全面负责公司房地产项目的招商、销售、策划、客户关系等营销工作，并制定年度销售目标和计划，提请中农集团陕西实业发展有限公司董事会决策，总体部署并监督销售计划的执行；
二、负责制定公司项目总体和分阶段的市场推广传播策略并有效执行，制定销售政策、销售策略和实施方案的设计并有效执行；
三、负责市场调研、产品分析，对竞争产品进行研究与监控，提供项目市场运作的建议书和产品建议书；
四、负责整合营销资源，指导、推进合作单位完成项目营销传播计划、广告创意并组织实施；
五、负责公关事件和主题活动策划，并整合媒介资源等；
六、组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案；组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售策划方案，对招商和销售合同的管理负总体责任；
七、负责项目市场营销费用的预算支出的控制；
八、负责营销团队全面管理工作。
九、定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。
十、完成执行董事和总经理交办的其他工作任务。
总经理助理岗位职责
在总经理领导下进行工作，其主要职责是：
一、负责开发项目从立项到开工阶段全过程所有委托、报批等所有前期手续工作。
二、负责公司的开发经营综合计划工作。
三、协助总经理对公司的工程工作、经济合同管理工作等进行组织、协调、指挥、控制。同时，负责这些工作所涉及的对外公共关系的指挥、督导和处理。
四、负责开发项目规划方案的可行性研究和项目工程的设计论证工作，保证规划和设计方案的质量。
五、协助总经理对公司招标文件的进行审查，对开标程序进行监督，并对相关招投标工作具体实施。
六、参与项目设计方案、初步设计、施工图设计和技术经济文件的内审，负责组织施工图招投标前的内审工作。
七、协助总经理做好预算合约部具体工作。
八、负责竣工项目的移交管理工作。
九、完成执行董事和总经理交办的其他工作。
财务总监岗位职责
一、在执行董事和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。
二、组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。
三、负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。
四、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和
财务管理的规章制度。
五、建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。
六、负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整）等。
七、会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。
八、监督公司遵守国家财经法令、纪律。
九、负责与政府财税部门联系，落实财税政策。
十、完成执行董事和总经理交办的其它工作。
办公室部门职能及岗位职责
第一条：行政职责：
1、公司组织机构、各部门职责的研究分析及改进建议。
2、公司文件的打印、收发、文档保管及会议记录、整理。
3、办公设备、办公用品的采购、登记、保管、维护和调拨。
4、办公环境与设施改善、整理、维护、安全等事项。
5、通讯设备及交通工具的管理。
6、办理公司的注册、营业执照的年检和变更，法人代码证的办理和更换。
7、督促检查室内卫生、经常保持室内整洁。
8、热情、礼貌地做好接待工作。
9、信息、催办工作。
10、本部工作目标的制定、执行。
11、及时完成领导交办的其它事宜。
第二条：人事管理职责：
1、办公室的人事管理是通过考核、奖惩、工资福利等活动来激励各类人员的积极性和创造性。部门主要职责如下：
2、配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额。
3、拟定人事管理方面的各项规章制度，包括人员录用、任免、考核、奖惩、培训、流动、离职等，并确保其有效实施。
4、人员的增补调配管理，包括人员的招聘录用、任免、迁调、考核奖惩、培训提高、工资福利等。
5、根据公司的实际情况，提出工资、福利方面建议方案，并在工资、福利制度方案执行中收集各种反映，调查实际情况，不断反馈信息，不断改进。
6、认真做好各种档案资料的整理，保证完整、准确无误。
7、及时从各方面获得人事管理所需要的信息，做好劳动统计报表填写，核查工作。
第三条：办公室主任岗位责任：
1、各部门职责的研究分析及改进建议。
2、制定公司的行政事务管理制度。
3、检查、监督公司行政事务管理制度的执行情况。
4、办公环境与设施改善、整理、维护、安全等事项。
5、督促检查各办公室内外的清洁卫生。
6、通讯设备的管理。
7、保管营业执照、验资报告、法人代码证、印鉴登记卡的保管。
8、协调各部门之间的工作关系提出工作的改进意见和建议。
9、做好接待工作。
10、本部门工作目标的制定和执行。
11、及时准确完成领导交办的工作。
第三条：办公室文员岗位责任：
1、负责各类公文管理，切实做好有关文件的起草、打印、校对、传递、存放、归档，严格执行保密制度，确保公司机密。
2、有序存放公司各类公文，并制定出规范的公文存放及借阅办法，严格执行。
3、做好每一次办公例会的会议记录，并整理出会议纪要，报各级领导审阅
后，及时发放公司各领导及部门。
4、做好信息督查工作，及时向领导反馈，并根据工作需要编制企业简报。密切配合行政办公室经理的有关工作。
5、不得随意将打印、复印、传真资料及存档文件等有关商务秘密的事项透露给他人，不得截留任何文件。
6、准确、及时的完成领导交办的其他事项。
第四条：司机岗位职责：
1、认真学习交通法规，熟记机动车辆驾驶的有关规定，增强法制观念，文明礼貌行车，确保安全，杜绝交通事故，交通违章罚款由司机自己负责。
2、树立良好的工作态度和作风，热情、礼貌地做好服务,按时完成公司领导交办的任务。
3、爱护车辆，做到勤检查、勤保养、做到车辆整洁、设备齐全、安全可靠。
4、服从公司领导工作调动与安排,不得无故或借故不开车。
5、出车时合理选择交通路线,节约用油。
6、认真保管好所驾车辆的所有证件。
7、不出车时,必须在公司办公室待命,不准随意离开办公室 ,做到随叫随到。
8、及时完成领导交办的其它事宜。
第五条：企宣工作职责
1、在公司战略的指导下，负责制定公司企业文化战略及其具体实施、调整和监控的运行体系，贯彻执行公司的整体宣传战略，领会和传达公司领导的战略意图，并负责制定公司中长期宣传计划。
2、定期组织开展宣传分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动态，并为公司决策层提供切实可行的企划方案。
3、负责做好部门内部管理工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项工作任务。
4、做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和总结，建立以能力文化为基础的培训、考核、奖励、文娱和宣传体系，
提高员工的个人综合素质、工作热情和工作能力。并通过各种渠道，促进员工之间的沟通和交流。
5、负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好的媒体关系，在新闻和广告两方面与媒体加强合作，及时掌握媒体动态，了解媒体信息。
6、充分发挥集体智慧和创新思维，通过开展“头脑风暴法”等方式，拓宽宣传思路，指导开展各类广告设计和新闻及营销策划，力求不断推陈出新。
7、企划部内部运作和管理。
8、负责接待外来领导及贵宾。
9、负责企业精神文明面貌监督，包括全体员工的个人形象和办公区卫生情况。
10、领导交办的其他事宜。
财务部部门职能及岗位职责
第一条：财务管理：
1、财务部是重要管理部门之一,负责执行国家财经法规和制度,执行公司决策层(经理办公会、行政会议)的决定,建立健全财务管理制度,做好财务管理基础工作。
2、做好成本的核算工作，确保核算内容的正确性、及时性和完整性。
3、做好财务计划管理,编制综合性年度财务计划,并对计划执行情况定期进行检查、分析。
4、做好年终决算报告,及时准确地向总经理及有关领导提供报告,按照制度规定进行有关业务的会计处理,管理好工程等项目费用开支和其它财务收支。
5、负责公司资金管理特别是库存现金和银行存款、有价证券和单据凭证。负责资产盘盈、盘亏报废清理,货款结算催收和处理等工作。
6、配合决策层进行工程划拨款管理,工程资金投入,运用和销售资金回收。全面掌握企业的财务状况,并对各项财务收支,特别是工程财务收支进行稽核。
7、做好纳税工作。
8、及时、准确、完整地报送会计报表等有关资料以供领导决策参考。
第二条：财务经理岗位职责：
1、负责组织财务部的全面工作，做到制度健全，管理有序。
2、负责贯彻执行国家会计法规和相关的行业政策及有关税法规定，不得出现违法乱纪现象；监督办理纳税证件及纳税申报，不得出现错报漏报。
3、负责制定、修订并严格贯彻执行公司的财务管理制度和会计核算程序，强化财务管理，严格审核各种原始凭证和计帐凭证，监督会计人员处理好各项经济业务。
4、组织编制年度、月度财务计划，根据经营状况，掌握资金的回收和支出，严格按计划控制费用开支；针对具体问题定期开展经济活动分析，为决策层提供准确的会计信息和资料。
5、参与对所属会计人员的考核、使用和调配，求实、公正、合理提出聘用计划。
6、负责催办银行贷款划息。
7、与各部门之间搞好协作，及时传递各项必须信息，收集与会计核算有关的资料。
8、组织编制年度财务计划,定期出具体财务分析,编制会计报表等资料。
9、参加有关的经营会议,参与经营决策。
10、组织会计人员学习业务技术,参与对会计人员的考核、使用和调配。
11、负责处理好同企业内外多方面的财务关系,包括同银行、税务、社会审计等部门的联系(以及与金融部的贷款银行的资金结算工作)。
12、负责组织对企业财务收支、会计核算、信贷管理、财产管理及经济效益进行稽核。
13、完成总经理交办的其它事宜。
第三条：财务部会计岗位职责：
1、负责审核公司的开支、结算等经济事项,并按财务管理制度和开支标准等规定,包括内容、用途、审批手续和原始单据金额等的审查,凡不符合规定的开支和违反收支原则的结算,均要拒绝办理并报告上级领导。
2、负责审核出纳每日送来的一切收支结算单据,发现问题上报。
3、对公司的经营科目,根据出纳送来的已经审核报销的单据填制会计科目记帐凭证,记帐凭证的摘要应抓住重点,既简明扼要又能说明问题。
4、对已制好的记帐凭证要进行重复审核，记帐凭证所附原始单据是否齐全和合符规定，审批手续是否完备，原始单据是否与记帐凭证内容一致。
5、帐务记截必须是日清月结，不积压，借贷发生额每页帐上均须有累计数，余额必须按日及时结出，月终必须做出帐上的月结工作。
6、负责编制年度、季度、月度会计报表，并做出编表说明。
7、装订记帐凭证、会计报表，各种帐册，并分类编号、对凭证、报表、帐册按日期顺序保管。
8、及时清帐，应收帐款要及时追收。对凭证、报表、帐册按日期顺序保管。
9、对所管辖发票、收据等票据要做好收发以及核销工作。
第四条：财务部出纳员岗位职责：
1、复核会计员签章的收、付款凭证,按款项的审核批准制度办理收、付。
2、编制有关收入、支出的会计凭证,登记现金,保证帐款相符,并负长短差异之责。
3、妥善保管保险柜等锁匙,密码绝对保密,不得泄露及外传。
4、严格遵守财经纪律,服从上级工作分配及特殊工作安排。
工程部职能及岗位职责
第一条：工程管理体统的设置：
第二条：部门职责：
项目策划阶段
（1）协助规划部研究拟开发建设地点的自然条件，如土地承载力、市政条件等，以利于决策。
（2）与施工单位接触，了解他们对拟建项目的态度、初步计划与人员配备情况。
（3）协助规划部相关部门做好项目可行性分析，提供工程进度初步计划。
（4）协助规划部收集和整理市场有关信息，包括：工程建设、政策法规、设备材料、环境保护、科技产品、同行业信息等。
第三条：项目前期：
1.负责项目区域内的青苗树木赔偿、房屋拆迁、地下管线、围护、保安，清除地面、架空和地下障碍等工作，使场地具备施工条件。
2.将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至施工合同条款约定地点，并保证施工期间的需要。
3.开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及施工合同条款约定的施工场地内的主要交通干道，保证其畅通，满足施工运输的需要。
4.向施工单位提供施工场地的工程地质和地下管网线路资料，保证数据真实准确。
5.办理前期的相关手续，如建筑工程规划许可证、消防、人防、开工证等
手续。
6.办理施工所需各种证件、批件和临时用地、占道的申报批准手续。
7.参与工程项目建设招标工作，负责起草招标文件中的技术条款，负责审
查施工单位、监理单位的资质和业绩，参与工程合同、监理合同的谈判。
8.会同设计部组织监理、施工单位和设计单位进行图纸会审。
9.负责对施工现场周围地下管道和邻近建筑物、构筑物的保护。
10.解决工程周边民扰问题，协调当地办事处、环保、规划、环卫、园林、派出所、交通队、区建委、区质检等关系。
11.按合同规定，组织施工单位进场。
第四条：项目实施阶段：
1.全面负责项目的工程建设及配套设施建设。
2.负责市政工程配套建设，包括：上水、下水、雨水、热力、燃气、电力、电信、卫星有限电视、网络布线、绿化、车位、环卫、道路等。
3.负责工程建设的进度、质量、成本控制。
4.审查施工单位、监理单位项目班子的组成。
5.负责对监理公司的日常管理和监督工作。
6.协助预算部等相关部门监督施工合同的执行情况。
7.协同监理单位审查施工单位的质量保证体系和施工组织设计。
8.深入现场实地检查工程进度，确保工程建设按计划进行。
9.定期召开现场工程例会，协调各单位关系，解决现场问题。
10.审查施工单位提交的施工日记及施工进度月报表。
11.负责对施工单位的方案设计、技术措施、变更洽商等进行审核、批准。
12.检查、验收进入现场的材料，审验各种材料的试验报告。
13.负责组织工程单项验收及竣工验收。
14.对工程材料的性能、价格进行分析，提供建议，以供决策。
15.对新技术、新工艺、新材料等进行调研，为决策提供资料和信息。
16.协助预算部、财务部做好工程定期收量及财务付款事宜。
17.负责整理、汇总各种工程档案资料并装订成册，分类编目。
18.督促和协助施工单位完成竣工图绘制。
19.监督施工单位实行安全生产。
20.督促施工单位文明施工。
第五条：项目保修和运营阶段：
1.完善竣工资料并将工程设备及资料移交物业公司。
2.负责工程竣工后保修期内的工程维修及售后工程服务。
第六条：其它：
1.会同销售部做好现场包装和设施建设，如园林绿化、环保设施、参观道
路等。
2.会同销售部完成销售处、示范样板房的建设。
3.负责现场标准交房工程实施。
4.协助销售部对销售人员进行工程知识培训。
5.会同办公室对本部门员工进行定期培训和考核并组织实施。
第七条：岗位职责：
1、工程部经理岗位职责
（1）负责并督导本部门员工工作。
（2）保证工程部高效有序地运转，按质按期完成公司交办的各项任务。
（3）带领部门员工完成好工程建设的施工与管理。
（4）协助公司领导组织工程项目建设招标工作，参与工程合同、监理合同的谈判，负责审查施工单位、监理单位的资质和业绩。
（5）审查招标文件的技术质量要求。
（6）负责协调工程部与公司各部门的工作。
（7）协助策划、规划及预算等部门做好项目的可行性分析，提供工程的初步计划。
（8）负责协调当地街道办事处、环保、规划、环卫、园林、派出所、交通队、区建委、区质检、劳动监察等关系。
（9）带领部门员工做好项目前期的准备工作，做好现场的“三通一平”。
（10）带领部门员工办理施工所需各种证件、批件和临时用地、占道及铁路专用线的申报批准手续。
（11）组织施工单位、设计单位和监理单位进行图纸会审，向施工单位进行设计交底。
（12）负责组织施工单位进场。
（13）随时掌握施工网络计划中关键点的进展状况，关键部位的施工质量、施工人力及施工设备的投入情况，监督施工现场安全生产及文明施工。
（14）督促、检查监理公司的监理力度，根据现场施工中出现的问题，共同研究制定相应措施，推动监理公司落实施工组织中既定目标。
（15）主持定期召开工程部内务会议，讨论研究工程施工中出现的问题，制定相应措施，根据需要安排每个员工的具体工作。
（16）定期向公司汇报工程情况及下阶段安排，有特殊情况及时汇报。
（17）在公司授权范围内审定施工变更及洽商。
（18）定期主持召开现场工程施工例会，审定施工计划并检查计划的完成情况。
（19）督促下属认真搞好各项统计及报表工作，并及时审阅。
（20）组织工程竣工验收及移交工作。
（21）协助办公室对本部门员工进行定期培训和考核。
（22）关心下属员工的工作及生活情况，及时解决困难，做好部门带头人。
2、土建工程师岗位职责
（1）按质按期完成部门经理及项目主管交办的各项工作。
（2）协助部门经理做好项目施工前的准备工作。
（3）协助部门经理办好施工所需的证件和报批手续。
（4）协助部门经理、项目主管做好各专业的图纸会审工作。
（5）提出招标文件的专业技术质量要求。
（6）做好本专业各对口单位的协调工作。
（7）经常性地巡视检查施工现场，了解施工进度、工程完成情况、质量情况、文明施工及安全生产情况。
（8）做好每日施工日志及工程施工大事记，有系统的编制文字及照片，并及时交资料员保管。
（9）做好本专业工程的统计报表工作，并及时交工程部经理、项目主管审阅。
（10）审查本专业施工图，并与监理公司共同监督实施。
（11）审核各专业的施工、设计变更等，并协调好专业之间的关系。
（12）审核施工单位提交的本专业技术资料、技术方案、措施及洽商。
（13）协助项目主管做好现场施工的质量控制，并负责整个施工过程中本专业的施工质量控制。
（14）及时审核确认已完工程，协助预算部清算已完工程量。
（15）组织检查并验收各种进场材料。
（16）协助工程部经理、项目主管组织各专业工程的分项、分部及竣工验收。
（17）督促施工单位绘制本专业竣工图。
3、暖通（给排水）工程师岗位职责
（1）按质按期完成部门经理及项目主管交办的各项工作。
（2）协助部门经理做好项目施工前的市政配套准备工作。
（3）协助部门经理办好施工所需的证件和报批手续。
（4）协助部门经理、项目主管做好水暖专业的图纸会审工作。
（5）提出招标文件的专业技术质量要求。
（6）做好本专业各对口单位的协调工作。
（7）经常性地巡视检查施工现场，了解施工进度、工程完成情况、质量情况、文明施工及安全生产情况。
（8）做好每日施工日志及工程施工大事记，有系统的编制文字及照片，并及时交资料员保管。
（9）做好本专业工程的统计报表工作，并及时交工程部经理、项目主管审阅。
（10）审查水暖专业施工图，并与监理公司共同监督实施。
（11）负责施工期间现场的正常用水及排水。
（12）审核施工单位提交的本专业技术资料、技术方案、措施及洽商。
（13）协助项目主管做好现场施工的质量控制，并负责整个施工过程中本专业的施工质量控制。
（14）及时审核确认已完工程，协助预算部清算已完工程量。
（15）参与检查并验收各种进场材料、设备。
（16）协助工程部经理、项目主管组织水暖工程的分项、分部及竣工验收。
（17）督促施工单位绘制本专业竣工图。
4、电气工程师岗位职责
（1）按质按期完成部门经理及项目主管交办的各项工作。
（2）协助部门经理做好项目施工前的现场施工用电及通讯设施的准备工作。
（3）协助部门经理办好施工所需的证件和报批手续。
（4）协助部门经理、项目主管做好电气专业的图纸会审工作。
（5）提出招标文件的专业技术质量要求。
（6）做好本专业各对口单位的协调工作。
（7）经常性的巡视检查施工现场，了解施工进度、工程完成情况、质量情况、文明施工及安全生产情况。
（8）做好每日施工日志及工程施工大事记，有系统的编制文字及照片，并及时交资料员保管。
（9）做好本专业工程的统计报表工作，并及时交工程部经理、项目主管审阅。
（10）审查电气施工图，并与监理公司共同监督实施。
（11）负责施工期间现场的正常施工用电。
（12）审核施工单位提交的本专业技术资料、技术方案、措施及洽商。
（13）协助项目主管做好现场施工的质量控制，并负责整个施工过程中本专业的施工质量控制。
（14）及时审核确认已完工程，协助预算部清算已完工程量。
（15）检查并验收各种进场材料、设备。
（16）协助工程部经理、项目主管组织电气工程的分项、分部及竣工验收。
（17）督促施工单位绘制本专业竣工图。
5、资料员
（1）做好内部资料的整理、归档工作。
（2）负责做好会议纪要。
（3）收发上级和部门文件、信函及工程图纸。
（4）负责联系社会和公司各个部门事项。
前期部职能及岗位职责
第一条：前期部经理岗位职责
1、办理工程部建设项目各项前期手续的报批和报审工作，负责办理选址意见书、用地预审、立项、环评、方案审查和用地规划许可证，办理勘察成果审查，办理用地预审、用地红线，办理消防、民防、施工图审核、市政园林审查，办理建设工程规划许可证，办理工程建设报建表，办理燃气、供电、电信、排污和有线电视等市政管线的设计委托及相关前期手续等，含负责内审工作。
2、负责工程部征地拆迁及拆迁工程招标与管理工作，参与预征地块的场地管理及移交工作。
3、负责组织工程部建设项目前期的测量、勘察设计的招标和管理工作，包括组织设计招投标、设计委托、签订设计合同、优化设计方案以及前期设计修改等。
4、配合工程部处理建设项目施工过程中有关前期的手续、设计等变更事宜，协助项目部办理竣工验收相关手续及后期工作。
5、负责对政府、业主和主管部门协调工作，负责项目相关人员及时通报项目前期工作进展情况。
6、负责本部门相关、批文的编目及原件整理、归档、移交工作。
7、完成领导交办的其他工作。
预算合约部职责及岗位职责
合同预算部负责招投标、主体及配套工程承发包合同条款的起草、签署及合同价的确定和施工过程中造价的有效控制、工程竣工后决算价的合理确定。合同预算部主要职能是精确计算和最大限度地控制工程建设成本。
第一条：项目策划及前期阶段：
1、协助公司决策层优化设计，降低含筋量及混凝土折厚比；
2、与工程部紧密协助，组织安排好建设工程资质预审和招投标工作，办理与招
投标工作有关的一切手续；
3、编制或审查招投文件和施工图标底, 起草合同条款，协助公司主管领导
签订工程承发包合同，确定合同价。
第二条：项目实施阶段：
1、深入调查建筑材料市场价格，对所有指导价或市场价材料实行严格限价；
2、深入调查建筑设备市场价格，对所有设备严格限价，组织并安排好部分
设备的招投标工作；
3、深入调查可分包工程之市价，认真做好分包工程的概预算工作，起草合同
条款，协助公司主管领导签订分包工程合同，确定合同价；
4、就设计变更及时调整合同价，动态监控工程造价，定期向公司领导汇报工程款拨付及合同价调整之状况；
5、配合工程部做好隐蔽工程记录、验收，及时计算隐蔽工程土石方及地下管
线工程量；
6、加强工程施工合同管理，强化索赔与反索赔之意识，配合工程部、规划设
计部做好业主向承包商的反索赔之工作，计算和审核月工程款的拨付数额；
7、配合工程部做好设计变更或洽商的签证工作,及时准确计算设计变更或洽
商工程量及造价；
8、在工程部、设计部的协助下组织安排好配套市政、园林绿化工程的招投标
工作，编制和审查配套市政、园林绿化工程工程概（预）算或标底，起草合同条款，协助公司主管领导签订分包工程合同，确定合同价；
第三条：项目竣工阶段：
1、及时准确编制工程决算，起草合同条款，协助公司主管领导签订保修合同；
2、建立工程造价文件存档制度，做好工程造价文件的汇总存档工作。
3、总结工程造价管理经验，进行工程建设成本分析，逐步建立和完善本部门的质量管理和行为规范，形成一套较为成熟且富有实效的工程造价管理办法；
4、组织召开会议，进行业务建设和职业道德教育，学习新的专业知识，讨论有
关专业问题，了解同行业工程造价管理之动态，掌握最新相关政策法规和文件规定；
5、依据市建委有关规定，负责本部门从业人员的审查验证工作。
6、遵守公司规章制度,完成公司制订的总体工作布署，配合其他业务部门的
工作，完成主管领导交办的其他任务。
第四条：岗位职责
1.在工程设计阶段协助公司决策层优化设计，降低含筋量及混凝土折厚比；
在工程招投标阶段认真编制招投文件、组织各专业完成标底编制工作，
编制标底并全面审核各专业标底，起草工程承包合同条款，协助公司主
管领导签订工程承发包合同，确定合同价；在工程施工阶段及时调整合
同价，动态监控工程造价，向公司主管领导汇报工程款拨付及调整后合
同价之状况；在工程竣工阶段，组织各专业完成工程决算编制工作，全
面审核各专业决算值，必要时办理工程决算，起草保修合同条款，协助
公司主管领导签订保修合同；
2.项目前期与工程部、设计部紧密协助，组织安排好建设工程招投标工作，
办理与招投标工作有关手续；
3.对所有指导价材料实行严格限价；
4.对所有设备严格限价，组织安排好部分设备的招投标工作；
5.组织好可分包工程之概预算工作，起草保修合同条款，协助公司主管领
导签订分包工程施工合同，确定分包工程合同价；
6.安排造价工程师配合工程部做好本专业范围内隐蔽工程记录、验收，及
时计算隐蔽工程土石方及地下管线工程量；
7.加强工程施工合同管理，组织各专业造价工程师配合工程部做好设计变
更或洽商的签证工作,及时准确计算设计变更或洽商工程量及造价；
8.组织安排好配套市政工程的招投标工作，起草合同条款，协助公司主管
领导签订配套工程施工合同，确定合同价；
9.安排人员做好工程造价文件汇总存档工作；
10.半年内总结一次工程造价管理经验，逐步建立和完善本部门的质量管理
和行为规范，形成一套较为成熟且富有实效的工程造价管理办法；
11.一个月组织一次会议，学习新的专业知识，进行业务建设和职业道德教
育，讨论有关专业问题，了解同行业工程造价管理之动态，掌握最新相
组织结构图：Organization Chart 股份公司：Joint Stock Company（公司资本由多人出资认股组成。） 有限公司：Limited Company（公司股东对公司债务承担的上限是其出资额。） 上市公司：Listed Company（公司发行的股票在证券交易所交易的股份有限责任公司。）股东大会：Shareholder Meeting（决定公司政策，是股份公司的最高权利机关。） 董事会：Board of Directors（由股东大会选举，执行股东大会决定的委员会。） 董事局主席：Chairman（董事会的召集人。） 执行董事：Executive Director 首席执行官（美）: CEO – Chief Executive Officer 董事总经理（英）:Managing Director 总经理（中）: General Manager（执行董事会决定，全面管理公司。） 首席运营官（美）: COO – Chief Operating Officer 常务副总经理（中）:Deputy General Manager 总裁（美）: President（如果与CEO不是同一个人）（负责公司日常管理。） 人力资源部：Human Resource Department 研发部：Research and Development Department 采购部：Procurement Department / Purchasing Department 生产部：Manufacturing Department / Production Department 物流部：Logistics Department 市场部：Marketing Department 销售部：Sales Department 售后服务部：After-sales Department 生意发展部：Business Development Department 行政部：Administrative Department 首席财务官：CFO – Chief Financial Officer 非执行董事：Non-executive Director 独立董事：Individual Director（没有公司股票，不参与公司事物，只为公司出谋划策。）审计委员会：Audit Committee（董事会机构，识别和控制风险。） 薪酬委员会: Remuneration Committee（董事会机构，提议公司董事和高管薪酬。） 监事会：Board of Supervisors（由股东大会选举，监督公司活动。） 泛滥的首席CXO： 首席技术官：CTO – Chief Technology Officer 首席知识官：CKO – Chief Knowledge Officer 首席信息官：CIO – Chief Information Officer 首席法务官：CCO – Chief Compliance Officer （首席法律事务官） 首席市场官：CMO – Chief Marketing Officer 首席道德官：Chief Ethic and Compliance Officer
什么是组织结构图(释义)： 组织结构图是指通过规范化结构图展示公司的内部组 成及职权、功能关系。每个公司都同时具有正式的和非正式的组织结构。一些常见的正式组织结构如： 等级式结构（多为规模较小的、创业型企业所采用） 直线职能式结构 功能式结构或部门式结构（基于功能、产品/服务、顾客类型、地理区位） 矩阵式结构（双重汇报体系） 以上这些正式的组织结构关系都可以通过组织结构图 来展示，英语称之为Organization Chart，或Organizational Chart、Organigram、Organogram、Org Chart，均表示同样的意思。它能够简洁明了地展示组织内的等级与权力、角色与职责、功能与关系。组织结构图还有助于帮助新员工了解和认识公司。（所谓非正式的组织结构是指存在于日常工作中的组织层级之间的真实关系。） 直线职能式组织结构当下，不断有人指责现有组织结构设计存在很多局限和不足。与此同时，组织构型被披上了不少时髦的外衣，诸如：网络型组织（Networked
Organizations），跨国型组织（Transnational Organizations），前后端组织（Front-Back Organizations），无边界组织（Boundaryless Organizations），学习型组织（Learning Organizations）、虚拟型组织（Virtual Organizations）和社会化网络（Social Networks），等等。 然而，对于公司高管来说，组织结构设计仍将是一项极为重要且具有挑战性的工作，因为它对公司的战略、营销、流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。在企业中，流程图主要用来说明某一过程。这种过程既可以是生产线上的工艺流程，也可以是完成一项任务必需的管理过程。 图例的表示： 扁圆表示：标式程序的开始与结束 方框表示：要执行的处理（Process） 平行四边型表示：代表资料输入（Input） 不规则图形代表资料输出（Output）或报表输出（Print）
项目公司组织机构 图
第1部分: 组织系统 一、公司组织机构图 ◆责权一致的原则 ◆既无重叠, 又无空白的原则 二、公司机构人员设置计划: 公司的机构设置及人员安排要适应本公司的经营的需要。 1、执行董事: 1人;
2、总经理: 1人; 3、副总经理( 全面负责项目招商、销售) : 1人; 4、财务总监: 1人; 5、总经理助理( 协助总经理做好项目手续办理及施工) : 1 人 6、办公室共计设置6人; 主任: 1人; 企宣: 1人; 文员: 2人; 司机: 1人; 律师: 1人( 可后聘) ; 7、销售部共设置 6人; 销售经理: 1人; 销售顾问: 5人; 8、招商部共设置5人; 招商经理: 1人; 运营主管: 1人; 招商主管: 3人 9、客服推广部共设置4人; 经理1人; 客服主管: 2人; 策划主管: 1人; 8、财务部共设置4人; 经理( 或总监) : 1人; 会计: 2人; 出纳: 1人。 9、预算合约部共设置1人。 10、前期部共设置2人; 经理: 1人; 文员: 1人 11、工程管理部共设置4人。 土建工程师( 具有工程师职称) : 1人; 暖通( 给排水) 工程师( 具有工程师职称) : 1人;
电气工程师( 具有工程师职称) : 1人; 资料员: 1名, 累计共37人。以上人员可根据日后工作需要进行适当调整增减, 并报中农集团陕西实业发展有限公司董事会审议。 三、执行董事与总经理职责权限划分 ( 一) 执行董事行使下列职权: 1、向股东报告工作; 2、执行股东的决议; 3、决定公司的经营计划和投资方案; 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 6、制订公司增加或者减少注册资本; 7、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案; 8、决定公司内部管理机构的设置; 9、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项, 并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项; 10、制定公司的基本管理制度; 11、公司章程规定的其它职权。 ( 二) 总经理对执行董事负责、行使下列职权: 1、主持公司的生产经营管理工作, 组织实施执行董事的决议;
商业金融（石景山银河商务区K 地块C2商业金融项目）机电工程安全生产及消防管理体系图 安全负责人 ：赵传奇 技术负责人 ：陈何军 生产经理 ：赵山参项目经理 ：王爱明 电气工程师 : 杜委键 商 务 经 理 : 谷 月 暖通工程师 : 赵山参 质 检 员 : 王登重 深 化 设 计 : 张 朋 劳 务 员 : 杜委键 天津汇鑫建筑工程有限公司：彭洪文 北京天虹国际建筑工程有限公司：王春宝
商业金融（石景山银河商务区K 地块C2商业金融项目）机电工程项目组织机构图 技术负责人 ：陈何军 生产经理 ：赵山参 项目经理 ：王爱明 电气工程师 : 杜委键 安全负责人 : 赵传奇 暖通工程师 : 赵山参 质 检 员 : 王登重 深 化 设 计 : 张 朋 劳 务 员 : 杜委键 天津汇鑫建筑工程有限公司：彭洪文 北京天虹国际建筑工程有限公司：王春宝 商务经理 ：谷 月
商业金融（石景山银河商务区K 地块C2商业金融项目）机电工程质量保障体系图 质检员：王登重技术负责人 ：陈何军 生产经理 ：赵山参项目经理 ：王爱明 电气工程师 : 杜委 安全负责人 : 赵传 暖通工程师 : 赵山 商 务 经 理 : 谷 深 化 设 计 : 张 劳 务 员 : 杜委
商业金融（石景山银河商务区K 地块C2商业金融项目）机电工程劳务保障体系图 劳务员：杜委键 技术负责人 ：陈何军 生产经理 ：赵山参 项目经理 ：王爱明 电气工程师 : 杜委键 安全负责人 : 赵传奇 暖通工程师 : 赵山参 商 务 经 理 : 谷 月 深 化 设 计 : 张 朋 质 检 员 : 王登重 天津汇鑫建筑工程有限公司：彭洪文 北京天虹国际建筑工程有限公司：王春宝
集团公司组织结构图 集团整体组织架构是指集团总部与下属企业之间的组织关系，集团整体组织架构是组织管控的核心单元。 集团整体组织架构主要有四种基本形式：第一种形式是职能式的一元结构，简称U型架构（Unitary Structrue）;第二种形式是控股公司结构，简称H型架构（Holding Structure）;第三种形式是多事部结构，简称M型架构（Multidivisional Structure）;第四种形式是矩阵制架构（Matrix Structure）。 集团整体组织架构的四种基本形式本身并无高下优劣之分，关键在于是否能够与集团自身的业务发展相吻合，是否能够为集团战略提供组织保证，是否能够为集团管控提供组织安排。 集团整体组织架构不是一成不变、陈陈相因的，而是处于一种动态变化的演进过程，逐步地向“四化型”组织靠拢——有机化、扁平化、宽带化和并行化。 U型结构（Unitary Structrue） U型结构是一种高度集权的以职能为中心的组织结构，U型结构适用于规模较小、产品品种较小、生产连续性强和专业性强的企业集团。如矿业、能源、物流等。 U型结构有以下特点： 首先，组织架构划分为三个层次：决策层、职能（参谋）层和执行层（子公司或分公司）。 其次，决策层在职能层的支持下有包揽一切事务的倾向，完全奉行自上而下的管理， 再次，执行层权利较小，完全依赖决策层，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。 最后，组织架构的集权程度高，总部的战略决策可以在下属公司中得到贯彻执行，管理控制严格，组织效率高。 2H型结构（Holding Structure） H型结构就是母子公司结构，H型结构分权程度高，母公司专注于战略管
组织架构图定义 组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。 组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。 组织架构图的作用 可以显示其职能的划分——让员工非常清晰的看出自己的上升空间，从而达到激励员工积极性的作用。 可以知道其权责是否适当——拥有什么样的能力的人可以胜任此职位，做到“职对位”，有效利用起人力资源。 可以看出该人员的工作负荷是否过重. ——多大的工作量需要几人来作，做到工作的量化。 可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作. ——让工作效率最大化。 可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形. ——让人力资源发挥是大的作用。 可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位——做到“职对位”，使人力资源发挥最大的作用。 如何创建企业的组织架构图 细分与整合
组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。 企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。 下面就以营销中心为例，制作一套营销中心的组织架构图。 如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：
公司组织结构图：
1 目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3 职责 总经理： 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织 内的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6. 审批重大质量政策及质量改进决策； 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。 生产副总： 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并 抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄 弱环节和关键问题要组织技术攻关 3.抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作， 提高设备的完好率。降低成本费用。 4.抓好安全环保工作，确保完全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的 各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。 5.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗 位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力 技术部的工作职责： 1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品研发。、 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定、 6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题 7.负责编写产品质量分析报告 8.完成公司交给的其他工作、 工艺员的工作职责： 1.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。 2.产现场出现的技术问题要及时汇报，有责任协助和督促工艺规程的贯彻。 3.生产工艺规程的收集整理、归档保管。
设计企业的组织机构及构架图 公司组织机构是以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据而设置的，它是从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。 1.设计企业组织机构的内容。 公司组织机构包括3个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构。 决策机构包括股东大会和董事会。股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。董事会是由董事组成的负责公司经营管理活动的合议制机构。在股东大会闭会期间，它是公司的最高决策机构。除股东大会拥有或授予其他机构拥有的权力以外，公司的一切权力由董事会行使或授权行使。作为合议制机构，公司的业务活动必须由全体董事组成的董事会议合议决定，任何一个董事都无权决定公司的事务，除非董事会授权他这样做。 公司执行机构是指由公司高级职员组成的具体负责公司经营管理活动的一个执行性机构。它是公司业务活动的最高指挥中心，实行首长负责制。其主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。 监督机构是用来监督执行的。公司的决策权和管理权大部分集中在少数人手中，这是提高公司经营管理效率的需要。为了防止他们滥用权力，违反法律和章程，损害公司所有者的利益，所有者及股东要对他们的活动及其组织的公司业务活动进行检查和监督，这种监督权由公司的监督机构来执行。 2.设计企业组织架构的原则。 影响组织结构设计的因素包括企业制度、企业外部环境和企业经营战略3个方面。 企业制度是决定组织制度的首要因素。其中，公司制企业部门设置较多，因此其管理层次较复杂。 企业外部环境，包括宏观经济、技术、文化和企业所处的竞争环境等。最重要的是企业环境的不确定性。 企业经营战略包括管理主体、管理客体、组织环境以及组织目的，它是组织要素的总和。组织内容必须通过一定的形式表现出来，脱离一定形式的组织内容，或者脱离一定结构的孤立的组织要素，都是不存在的，不可想象的。有些管理书
公司组织结构图 导语： 不论是创业公司还是大公司，都可以使用组织架构图来了解目前的企业人员情况，一方面可以掌握实情，一方面是方便统筹规划。那么在创业公司，组织架构图究竟该怎么绘制呢？ 免费获取组织架构图软件：https://www.doczj.com/doc/9c198192.html,/orgchart/ 用什么软件绘制公司组织架构图？ 绘制组织架构图，最好选择一款专业并且操作难度不大的组织架构图软件，比如亿图图示。亿图图示是一款专业的图形图表设计软件。软件采用最简单的拖曳式作图方式，无需任何基础也能快速掌握，自带近千种模板，上万个符号可以自由使用，即使是新手也能非常容易的制作出专业精美的组织架构图。
小公司如何使用亿图图示绘制组织结构图？ 第1步：在模板中，选择需要的模板类型，双击，进入编辑界面。 第2步：从左侧符号库中，双击、或者拖拽一个“职位”图形到画布上。
第3步：将鼠标放到图形上，此时会出现一个类似=号的按钮，点击，就可以快速添加下一级。并根据企业组织结构，点击按钮，将整个结构框架画出来。 第4步：架构画好之后，点击图形，再根据实际情况，将职位一一输入到对应的图形中，点击空白处可以结束文字编辑。
第5步：可能有时候我们画完所有的结构后，会发现整个图变得很宽，严重影响我们正常的浏览。这种情况，我们只需要将横向的图形，竖向显示就可以大大节约空间。 操作方法很简单，鼠标单击选中图形后，图形的四周会出现几个绿色的点，拖动这些点，就可以将图形缩窄、拉长，而且图形上的文字，也可以变成竖向的显示的文字。 温馨提示：使用开始菜单下“排列”中的“大小”功能，可以快速将多个图形设置为等宽、等高、相同大小。 第6步：按住Ctrl键，鼠标一个一个选中图形，或者鼠标左键不松手，拉出一个选框，将需要修改颜色的图形，全部选中。然后在“开始”菜单的“样式”设置中，选择需要的颜色类型，点击颜色，就可以立即进行替换。反复这个操作，可以将整个结构图用不同的颜色，将部分区分开。
组织架构图模板及组织架构图如何创建 组织架构图能够从侧面显示一个企业的强大程度以及成熟度，也能够直接激励职员的积极性，因此建立企业的组织架构图关于企业的进展有专门大的好处。 组织架构图定义 组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。 组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还能够查看与组织架构关联的职位、人员信息。 组织架构图的作用 能够显示其职能的划分——让职员特不清晰的看出自己的上升空间，从而达到激励职员积极性的作用。
能够明白其权责是否适当——拥有什么样的能力的人能够胜任此职位，做到“职对位”，有效利用起人力资源。 能够看出该人员的工作负荷是否过重. ——多大的工作量需要几人来作，做到工作的量化。 能够看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作. ——让工作效率最大化。 能够看出是否有让有才能的人没有发挥出来的情形. ——让人力资源发挥是大的作用。 能够看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位——做到“职对位”，使人力资源发挥最大的作用。 如何创建企业的组织架构图 细分与整合 组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司进展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将
相关工作进行划分，因此要依照企业具体情况制定具体的个性组织架构图。 企业要依照具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。 下面就以营销中心为例，制作一套营销中心的组织架构图。 假如一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图能够制定为：
中海云服组织架构图以及各部门职责 一、组织架构： 董事会 总经理 财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部 二、各部门职责： （一）总经理： 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督 促进度和协调矛盾等。 （二）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）系统集成部： 1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施： 1) 项目实施准备 2) 项目具体施工 3) 项目初验 4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判 5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收 2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持： 1) 协助技术可行性判断 2) 协助标书技术方案编写 3) 协助合同中技术条款的拟订 3．部门项目资料管理。 4．公司内部网络维护与设计。 5．总经理办公室指派的其他任务。 （四）人事行政部： 1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发： (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力
第1部分：组织系统 一、公司组织机构图 ◆责权一致的原则 ◆既无重叠，又无空白的原则 二、公司机构人员设置计划： 公司的机构设置及人员安排要适应本公司的经营的需要。 1、执行董事：1人； 2、总经理：1人； 3、副总经理（全面负责项目招商、销售）：1人；
4、财务总监：1人； 5、总经理助理（协助总经理做好项目手续办理及施工）：1人 6、办公室共计设置6人； 主任：1人；企宣：1人；文员：2人； 司机：1人；律师：1人（可后聘）； 7、销售部共设置6人； 销售经理：1人；销售顾问：5人； 8、招商部共设置5人； 招商经理：1人；运营主管：1人；招商主管：3人 9、客服推广部共设置4人； 经理1人；客服主管：2人；策划主管：1人； 8、财务部共设置4人； 经理（或总监）：1人；会计：2人；出纳：1人。 9、预算合约部共设置1人。 10、前期部共设置2人； 经理：1人；文员：1人 11、工程管理部共设置4人。 土建工程师（具有工程师职称）：1人； 暖通（给排水）工程师（具有工程师职称）：1人； 电气工程师（具有工程师职称）：1人； 资料员：1名， 累计共37人。以上人员可根据日后工作需要进行适当调整增减，并报中农集团陕西实业发展有限公司董事会审议。 三、执行董事与总经理职责权限划分 （一）执行董事行使下列职权： 1、向股东报告工作； 2、执行股东的决议； 3、决定公司的经营计划和投资方案； 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6、制订公司增加或者减少注册资本； 7、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 8、决定公司内部管理机构的设置； 9、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项； 10、制定公司的基本管理制度； 11、公司章程规定的其他职权。 （二）总经理对执行董事负责、行使下列职权： 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事的决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟订公司内部管理机构设置方案； 4、拟订公司的基本管理制度； 5、制定公司的具体规章； 6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； 7、决定聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人员； 8、执行董事授予的其他职权。 四、公司领导及各部门职责 为了提高公司的整体工作效率，适应公司向集团化、管理科学化发展的要求，便于对员工的各项工作目标考核，根据公司的实际情况，特制定集团各部门岗位职责。 ?总经理岗位职责 一、全面主持公司的生产经营管理工作，决定和处理日常工作中的重大事宜，受执行董事领导，对执行董事负责。 二、组织制定公司年度工作计划，报执行董事批准执行，检查、指导各部门落实工作计划情况。 三、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，报执行董事批准后组织实施。 四、主持召开计划会和开发经营例会，协调各部门的工作，及时解决开发经营过程中存在的困难和问题。 五、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作,协调好与政府主管部门的关系。 六、负责完成公司年度工作计划和各项经济指标。
一、企业组织结构设计 1.1企业组织结构图 企业集团的运营规划是各个部门互相配合取得的成果,需要企业规划部门、市场部、仓储部、财务部等共同完成，各工作岗位主管监督、指导下级工作人员共同完成整个企业的业务流程规划工作。其组织结构图如下图所示： 董事会 (设董事长、副董事长、董事) 总经理1人 技术信息部 技术经理 总经理办公室总经理 市场经营部 市场经理财务部财务经理 物流部 物流总经理 物流部 采购部采购经理 客户服务部客户经理 库场业务部配送管理部运输调度部 仓储管理部图1：组织结构总图 1.2部门职能介绍 企业集团的组织结构模型以及其职能介绍如下所示 （1）总经理办公室 负责实际事物管理、重要文稿材料起草、建章建制；承担文档管理、后勤管理、资产管理、审计和公务接待等工作；协调督办各部门的工作。 （2）市场经营部 负责市场调研、市场开发、市场信息搜集、市场价格走势分析；负责市场开拓、营销管理、项目开发和资源整合；搜集客户日常资料。制作客户资料卡，建立大户档案，并和客户保持良好的沟通；统一签订销售合同。
（3）客户服务部 负责围绕市场需求，在最有效和最经济的成本前提下，为客户提供满意的产品和服务的活动。 （4）库场业务部 负责对仓库和中转场所的建设和管理。 （5）仓储管理部 负责对物品进行储存和保管的主要任务，针对物品的特殊性选择合适的养护策略，并制定最佳储存业务流程；对仓库以及储位及其储位上的货物进行管理，充分利用仓储资源为企业提供高效的仓储服务。 （6）配送管理部 负责根据公司制定的运输计划、销售情况和公司运力情况组织运输；负责对公司车队的管理以及对合作运输企业进行协调和监督，对吸收的社会闲散运力统一管理工作；负责和铁路部门沟通协调，保证铁路运输计划的完成。 （7）运输调度部 负责根据销售合同和公司所指标编制采购计划、销售计划以及公路、铁路运输计划，负责根据计划安排运输和销售 （8）采购部 负责明确企业需求、对供应市场精心分析、制定出适合的采购策略，以此为依据进行供应商评价并选择合适的供应商签署供应合同。 （9）财务部 负责产品划价、贷款结算、票据管理、资金划拨、财务管理、税务上报。 （10）技术信息部 负责对企业进行技术指导、技术改进和创新；解决运营中的技术和设备问题；负责新产品、技术和设备的开发研究，并且对整个企业的信息管理系统进行管理，负责维护各部门之间的信息传递，以及保护信息，对信息进行必要的分析以帮助公司决策。
公司人员组织结构图怎么做 导语： 公司人员组织架构图可以用于活动或大型事项安排的时候使用，通过架构图，管理员可以就图进行准确的分工安排。组织架构图的绘制并不困难，只需下载安装专业的软件即可！ 免费获取组织架构图软件：https://www.doczj.com/doc/9c198192.html,/orgchart/ 有哪些人员组织架构图工具软件？ 画人员组织结构图的软件还是比较多的，一些比较有名的都是国外的，但国内也有优秀的组织架构图软件，比如说亿图图示。这是一款国产的、可以画专业组织架构图的软件，操作十分符合国人的习惯。除了组织架构图以外，亿图图示同时也支持绘制思维导图、工业设计、流程图等，集200种以上的绘图工具于一身。软件提供矢量基础的20000个以上的符号、1000个以上的模板和例子以便用户绘图使用。同时，亿图图示也支持多种类型文件的导入导出，导入如Visio、SVG，导出如Visio、SVG、HTML、PS、JPG、PNG、PDF、Office文件等等。
如何使用亿图图示制作人员组织架构图？ 第1步：在模板中，选择需要的模板类型，双击，进入编辑界面。 第2步：从左侧符号库中，双击、或者拖拽一个“职位”图形到画布上。
第3步：将鼠标放到图形上，此时会出现一个类似=号的按钮，点击，就可以快速添加下一级。并根据企业组织结构，点击按钮，将整个结构框架画出来。 第4步：架构画好之后，点击图形，再根据实际情况，将职位一一输入到对应的图形中，点击空白处可以结束文字编辑。
第5步：可能有时候我们画完所有的结构后，会发现整个图变得很宽，严重影响我们正常的浏览。这种情况，我们只需要将横向的图形，竖向显示就可以大大节约空间。 操作方法很简单，鼠标单击选中图形后，图形的四周会出现几个绿色的点，拖动这些点，就可以将图形缩窄、拉长，而且图形上的文字，也可以变成竖向的显示的文字。 温馨提示：使用开始菜单下“排列”中的“大小”功能，可以快速将多个图形设置为等宽、等高、相同大小。 第6步：按住Ctrl键，鼠标一个一个选中图形，或者鼠标左键不松手，拉出一个选框，将需要修改颜色的图形，全部选中。然后在“开始”菜单的“样式”设置中，选择需要的颜色类型，点击颜色，就可以立即进行替换。反复这个操作，可以将整个结构图用不同的颜色，将部分区分开。
公司组织架构图 部门岗位职责： 一、综合事务部：含人事部和行政后勤管理部，主要职责包括： 人事部：负责公司组织结构各项人事管理事宜；拟订组织方案增进各部门及各层级的权责划分；拟订、解释及推行公司人事政策、计划及人事管理缺席；促进公司与员工间关系的和谐；并进行人力分析，办理人员培养、训练，以加强公司人力资源的有效运用。 1、依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案 2、依据公司经营计划，配合公司总目标，拟订本部门的目标及工作计划。 3、配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟订人力资源发展计划与人员编制数额，并根据人力计划发展计划，筹划办理各项培训。 4、设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 5、经与各部门主管会商后，拟订每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求量才使用。 6、依生产水准、工资市场情况及公司政策，研订合理的员工待遇办法。 7、制定各项员工福利与工作安全的措施，并维持员工与公司间的和谐关系。 8、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成。 9、有计划地培养、训练所属人员给予机会教育，以提高其工作能力与素质。 10、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项并力求处理公平合理。 行政管理部：负责公司各项事务管理事宜；办理国内采购、处理文书、布置办公场所、提供办公用品，并处理不属于其他部门的工作，以促使公司业务有效而经济地实施。负责公司内刊编制，负责协助组织文化建设。 1、依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本部门的目标及工作计划。 2、办理土地、房产及设备的购置、维护、保险等事项，求得以最有利的途径收到最大的效果。 3、维护办公场所的安全与卫生，以使同仁对办公环境有舒适感与安全感。 4、对所购物品及各项零星费用的部门与用途，加以审核，避免浪费。 5、研究设计及改进公司文书、事务等管理办法与其作业流程，以求达到作业简化、责权分明、处理方便的功效
表1几种常见组织结构形式的对比分析 组织结 构名称 定义优势缺陷结构图例 直线式组织结 构直线式组织结构是指 职权从高层直接向下 进行传递和分解，经过 若干个管理层次后到 达组织的最底 1）上下级关系简明，层级制度严 格明确，职权和职责分明； 2）管理沟通的速度和准确性在客 观上有一定的保证； 3）便于统一指挥、集中管理，提 高各级主管人员的责任心。 1）管理沟通的速度和质量严重依赖于 直线中间的各个点； 2）没有职能机构作为人员的助手，容 易使主管人员产生忙乱现象。 职能式组织结 构职能式组织结构是按 照项目管理中根据职 能以及职能相似性划 分部门。 1）充分发挥项目管理职能机构的 专业管理作用； 2）提高专业化技术水平，发挥各 部门专家的作用； 3）减轻直线领导人员的工作负 担。 1）各职能部门过多考虑自己部门利 益，以至于项目目标实现受阻； 2）缺少有人对项目总体承担责任，造成 项目组织纪律松弛和管理秩序混乱的现 象。 直线职能型组织1）保证企业管理体系的集中统 直线职能式组织结构结构以直线式为基础， 在各级行政主管之下 设置相应的职能部门 从 一，提高组织结构的稳定性； 2）充分发挥各专业管理机构的作 用，促进管理效率提高； 3）对市场变化反应灵活； 事专业管理。 1）造成企业组织机构臃肿、管理层次多； 2）权力过度集中，下级缺乏必要的自主 权； 3）项目结束后全体成员又面临重新组织的 问题，使得员工缺乏责任感和归属感。
组织结 构形式 概念优势缺陷 事业部制组织结构事业部制组织结构指将 一个大型公司分成若干 个事业部，每个事业部 实行独立经营，总部只 保留预算控制等权利， 并通过利润等指标对各 个事业部进行控制。 1）总部可以从战略角度制定整个企业 的发展目标； 2）可以对企业内外部资源在各事业部 之间进行合理配置； 3）可以对企业内外部资源在各事业部 之间进行合理配置； 4）对市场变化做出灵活及时的反应。 1 ）总部与事业部职能机构互相重叠，造成 管理费用增加和人力资源浪费； 2）事业部实行独立核算，各事业部会只考 虑自身利益，影响事业部之 间协作； 3）业务联系与日常沟通被经济关系所取 代。 矩阵式组织结 构矩阵制组织形式是在直 线职能制垂直组织形态 的基础上，再增加一种 横向的领导系统。 1）项目组织结构比较机动灵活 2）增加项目组织成员的责任感，促进 了项目目标的实现 3）加强了不同部门之间的协同工作和 信息交流 1）由于纵横交叉的双重领导，很容 易造成效率低下 2）常出现责任不清互相扯皮的矛盾 3）任务完成以后就要解散，导致他们的责 任心下降，对工作效果有一定影响 结构图例 项目领导
编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日
目录 一、项目管理组织机构 (2) 1、具体管理组织机构如下图所示： (2) 2、主要岗位人员如下： (2) 二、各岗位主要职责 (3) 1、项目经理 (3) 2、项目副经理 (4) 3、项目技术负责人 (4) 4、施工员 (5) 5、质检员 (6) 6、试验员 (6) 7、材料主管、材料员 (7) 8、安全员 (7) 9、后勤部 (7)
一、项目管理组织机构 针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 2、主要岗位人员如下： 项目经理：谢柱满 项目技术负责人：司徒文欣 项目副经理：余振威
质检员：周俊豪 安全员：方永坚 材料员：林朝辉 测量员：黄建勋 计划统计：苏家贤 总务员：林震阳 二、各岗位主要职责 1、项目经理 （1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 （5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 （6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。 3、项目技术负责人
二、公司机构人员设置计划： 公司的机构设置及人员安排要适应本公司的经营的需要。 1、执行董事：1人； 2、总经理：1人； 3、副总经理（全面负责项目招商、销售）：1人； 4、财务总监：1人； 5、总经理助理（协助总经理做好项目手续办理及施工）：1人 6、办公室共计设置6人； 主任：1人；企宣：1人；文员：2人； 司机：1人；律师：1人（可后聘）；
7、销售部共设置6人； 销售经理：1人；销售顾问：5人； 8、招商部共设置5人； 招商经理：1人；运营主管：1人；招商主管：3人 9、客服推广部共设置4人； 经理1人；客服主管：2人；策划主管：1人； 8、财务部共设置4人； 经理（或总监）：1人；会计：2人；出纳：1人。 9、预算合约部共设置1人。 10、前期部共设置2人； 经理：1人；文员：1人 11、工程管理部共设置4人。 土建工程师（具有工程师职称）：1人； 暖通（给排水）工程师（具有工程师职称）：1人； 电气工程师（具有工程师职称）：1人； 资料员：1名， 累计共37人。以上人员可根据日后工作需要进行适当调整增减，并报中农集团陕西实业发展有限公司董事会审议。 三、执行董事与总经理职责权限划分 （一）执行董事行使下列职权： 1、向股东报告工作； 2、执行股东的决议； 3、决定公司的经营计划和投资方案； 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6、制订公司增加或者减少注册资本； 7、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 8、决定公司内部管理机构的设置； 9、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项； 10、制定公司的基本管理制度；
广东省粤垦投资有限公司 目录 一、组织架构图 (2) 二、主要部门职责 (2) 三、治理结构 (3) 四、内部控制体系 (4)
一、组织架构图 二、主要部门职责 公司本部下设7 个管理职能部门，各职能部室的主要工作职责如下： 1、办公室 协调处理公司日常工作；负责文秘、档案、保密和信息管理工作；负责重要会议的组织协调、会议记录和综合性材料的起草。 2、发展计划部 负责制订公司经济发展规划和年度发展计划；指导公司产业结构调整；负责公司经济统计工作；做好农业综合开发项目的管理工作。 3、科技生产部. 负责公司科技事业管理工作；指导科技创新工作；指导企业建立质量管理体系；负责企业安全生产工作。 4、企业管理部（内设法律室、投资管理办公室） 指导企业公司制改造和股份制改造工作；指导协调企业发展规划和生产经营管理工作；指导协调农业产业化龙头企业组建和培育工作；承担企业法律事务；协管公司委派董事工作。 5、审计监察部 负责对下属各单位单位进行年度经营审计、重大项目和经营活动的专项审计；对下属企业经营者进行任期责任审计和主要经济责任审计指导协调垦区党风廉政建设工作；协助对企业干部的教育、监督、管理；组织对有关违纪案件的调查和处理；协管委派监事工作。 6、财务部（内设财务总监办公室，下设财务结算中心） 负责公司财务、会计、税收和资金管理工作；负责垦区国有资产的管理工作；协管委
派财务总监工作。 7、人力资源部 负责机构编制工作；负责属下单位领导班子建设及考核管理；负责人事档案管理、人事调配、人事统计、干部政审、干部培训、人才规划和引进以及专业技术职务评审（认定）管理工作；指导协调公司劳动、工资、社会保险；负责技工培训及考核；指导协调职工劳动保护和劳动仲裁工作；做好劳动统计工作。 三、治理结构 发行人根据《中华人民共和国公司法》和其他相关法律规定，制定了《广东省粤垦投资有限公司章程》（以下简称“公司章程”），建立健全了现代化公司治理制度，形成了各司其职、各负其责的监督和制衡机制。公司不设股东会。董事会成员由股东委派。公司不设监事会，设监事1 人，由股东委派。公司设总经理、副总经理各 1 人，对董事会负责。 1、股东 股东行使下列职权：（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换公司管理者，决定有关公司管理者的报酬事项；（3）批准董事会的工作报告；（4）批准监事的工作报告；（5）批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（6）批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（7）对公司增加或者减少注册资本作出决定；（8）对发行公司债券作出决定；（9）对公司合并、解散、清算或者变更公司形式作出决定；（10）修改公司章程；（11）对股权转让事项作出决定。 2、董事会 根据公司章程的规定，公司设立董事会，成员3 人，由股东委派。董事每届任期三年。任期届满，可以连任。董事会对股东负责，行使以下职权：（1）执行股东的决定，并向股东报告工作；（2）决定公司的经营计划和投资方案；（3）制订公司的年度财务预算方案、决算方案（4）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（5）制订公司的增加或减少注册资本的方案；（6）拟订公司合并、变更公司形式、解散的方案；（7）决定公司内部管理机构的设置；（8）聘任或者解聘公司财务负责人，决定其报酬事项；（9）制定公司的基本管理制度；（10）编制年终财务报告，并聘请会计师事务所审计。 3、监事 公司不设监事会，设监事1 人，由股东委派，每届任期三年。任期届满，可以连任。监事行使下列职权：（1）检查公司财务；（2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东决定的董事、高级管理人员提出罢免的建议；（3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；（4）向股东提出提案；（5）依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。监事可以列席董事会会议。 4、总经理 总经理由股东任命，任期3 年。总经理对董事会负责，行使下列职权：（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东决定；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟定公司内部管理机构设置方案；（4）拟定公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章。