桌游吧商业计划书
第一章项目简介
我们的项目---桌游吧，以桌面游戏玩家聚会、朋友同学聚会、现实交友平台。在桌游吧，通过游戏可以学习如何与别人相处、沟通，重在对智力水平和分析计算能力的挑战。而且，桌面游戏对玩家年龄的差别要求不大，适合同学朋友一起进行游戏从而增进同学朋友间的感情。通过游戏提高参与者的思维及逻辑推理能力，使游戏者认识到各种科学理论的应用和为求达到目标所必须制定出的策略和全盘计划。
第二章桌游吧介绍
桌游吧，是近年来在国内兴起的年轻人以游戏会友、交友的社交娱乐场所。目前在北京、上海、深圳、杭州等地区分布较广泛。桌游吧一般涵盖多种游戏种类，游戏规则简单易懂，老少咸宜。桌游来源于英文Board Game，也译作桌面游戏、版图游戏。当我们已经厌倦了每天八小时以上对着电脑的生活时，桌面游戏为线下交往的人群提供了多元的快乐。桌游在欧美国家已盛行多年、经久不衰，如今已在国内蔓延开来，成为家庭休闲、朋友聚会、商务闲暇等多种场合的最佳沟通和娱乐方式。桌游是种全新的、追求不插电的娱乐休闲方式，让大家远离电脑，提倡人与人面对面的交流。不分男女老幼、老手新人，都可以享受到桌游所带来的欢乐。
主要服务项目：桌游、水吧、咖啡、电影音乐、交友
（1）桌游：
主要以国内目前流行的风声、三国杀、卡坦岛、车票之旅（手牌管理
区域规划类桌上游戏）、马尼拉（骰子类桌上游戏）、矮人矿坑（手
牌技巧角色扮演类桌上游戏）
（2）水吧：
主要向顾客在娱乐的同时提供各种饮料、咖啡和奶茶等中高端的饮品。
（3）电影音乐：
主要为顾客提供时下流行的电影、音乐等，主导时尚消费流向。
（4）交友：
采用匿名预约的方式向顾客提前征求交友信息，顾客自行联系，桌游吧起
交流空间平台的作用，除此之外不负任何责任。
第三章市场分析
1.桌面游戏在国内的发展情况
桌面游戏这种“不插电”的游戏事实上是把游戏从网络“拉”回了桌面，几个人围着一张桌子，不仅可以扮演各种角色，斗智斗勇的同时还可以增进彼此的沟通了解，
加深友谊，这种独特“催化剂”是在现在大行其道的网络游戏中是所没有的。而且，文明的“桌游”可以让一些人远离网络暴力游戏，除了酒吧、K歌等场所，也为年轻人提供了一个健康的相对轻松的休闲空间。在西方欧美等国家里，上世纪70年代就已经兴起了这种桌面游戏。在国外，它属于发行物范畴，所以，“桌游”不会只流行一时，而是社会发展到一定阶段有闲阶层的必需品，受到青睐。本世纪初，桌游也登陆到国内，同时也迅速白领阶层中风靡，凭借其自身所具有独特“催化剂”，在从北京、上海、广州等城市逐渐兴起的桌游在短短几年时间就拥有了近万名忠实的玩家，各种俱乐部等大批小团体应运而生。目前主要在上海、北京、天津、温州、杭州、广州、成都、西安等地有玩家定期的聚会。
2.目标市场分析
目前在武汉现有的桌游吧还不多，还有很大的市场份额。当然这主要是由于许多人都还不熟悉，这就要靠加大宣传力度，吸引更多的人进入这个市场。
现代人，不论是学生，还是上班族都面临着很大的压力，在这里，不仅可以有一个合适的方式释放自身的压力，而且还可以交到各种朋友，对拓展人际关系是很有帮助的。
目前而言，桌面游戏主流的客户为20至35岁的都市白领，他们有消费能力，渴望摆脱电脑。同时，学生群和老外也是桌游的两股主要力量。学生对新生事物接受较快，乐于参与，并且有较多的时间和伙伴。老外对桌游驾轻就熟，需要寻找自己原来熟悉的方式安排闲暇时光和交际需求。此外，学校的社团以及公司的团队，都是桌面游戏的目标客户。
第四章竞争分析
1.主要竞争对手
我们的主要竞争对手为武汉市现存的桌游吧。武汉目前部分市区已经兴起了桌游风，通过调查，司门口地区、江滩地区、台北路地区、一元路地区、航空路地区等地已经开设了很多桌游吧，如司门口地区的秀智桌游吧、乐活桌游吧、玩客桌游吧、漫岛桌游吧、星座桌游吧等等，都有比较好的经济效益。
2.潜在竞争对手：
主要潜在竞争对手学校周边现存的娱乐场所（如网吧、游戏厅、台球室、酒吧、KTV）。这些事传统娱乐方式，其优势在于拥有固定的顾客群，而顾客群又有相对固定的消费习惯。
3.竞争优势
（1）桌游吧独特的服务特色
作为娱乐服务项目主体的桌面游戏内容涉及战争，贸易，文化，艺术，城市建设，历史等多个方面，以各种不同的主题、游戏规则以及回合规定，变化出至今已有数千种脍炙人口的游戏。其游戏的过程多是注重思考如何利用有限的资源达成既定目标，直接地锻炼了参与者多方面的思考能力，而且以游戏的方式表达，过程生动有趣，能锻炼思考能力的同时又不失吸引力。透过桌面游戏，可以训练人的思考力、记忆力、联想力、判断力。桌面游戏是人与人面对面玩的游戏，通过游戏可以学习如何与别人相处、沟通，重在对智力水平和分析计算能力的挑战。
桌游吧以学生为主题的聚会场所，愉快轻松的氛围和时尚装饰风格让顾客感觉轻松，为顾客提供一个放松心情，与朋友沟通交流的绝佳场所。在娱乐的同时也锻炼人的智力，训练人的思维。
（2）桌游倡导的独特的绿色健康理念
桌游是种全新的、追求不插电的娱乐休闲方式，让大家远离电脑，提倡人与人面对面的交流。不分男女、老手新人，都可以享受到桌游所带来的欢乐。玩游戏最好的状态是人和人的直接接触，互相有交流，比如杀人游戏就不可能在网上进行，如果没有了面对面的表情、身体语言变化，这种“不插电”（unplugged）的游戏也就失去了交流的乐趣。当我们已经厌倦了每天八小时以上对着电脑的生活时，桌面游戏为线下交往的人群提供了多元的快乐。当电脑游戏已经成为人们生活中不可或缺的一部分，人们面对电脑屏幕两眼发涩、腰酸背疼的时候，恐怕不知道早在家用电脑普及以前，“游戏”已经以另一种面貌盛行于欧美众多国家,成为西方社会和家庭活动重要的组成部分。
第五章运营模式
1.营销模式
A“主题式”经营思路
在倡导以“交友”为目的的同时，采取“主题式”经营的模式。其中获利主要靠玩家计时收费，大概一小时在15~30元不等。国内90%以上的Board Game都是从国外进口来的，开一家桌游吧至少需要100~200款桌游。为能吸引到更多的人来玩，采取了主题的形式来“黏”住玩家。比如举办一次电影周，往往会让店里的流水翻一番。
主题形式=高附加值。我们可以经常在自己的空间、校内、博客上发布定期的“交友”活动，聚合很多兴趣爱好相同的年轻人来店里消费。很多桌游就像小说或电影，可以不断增加故事情节及人物，跟不同的人玩有完全不同的故事发生，而主角就是你，故事结局不到最后往往不会确定。因此，这一“设置”其实就决定了玩家每次“玩”的时间至少在4小时以上，收费自然也会随着时间的增加而增加。活动放在下午，还有一个好处就是：有兴趣的玩家可以玩到晚上，并在桌游吧里“顺便”吃一顿晚餐。
B本地化＋多元化
作为一种舶来品，要经营好桌游吧，就必须要做到“本地化”。大的桌游吧会特别设计一些适合国人玩法的桌游产品来。很多玩家会提前来抢“沙发”，并进而“黏”住不少玩家定期来玩。
“桌游吧”要想持续获利，“本地化”还不够，还必须进行多元化经营。
2.公关策略
1）印刷品宣传
为了扩大影响，增加销售，可以印一些广告宣传品放在桌上、柜台上或店内的墙上。精美的广告制品往往让人爱不释手，从而对桌游吧产生难以忘怀的印象。
2）及时更新游戏种类
为争抢桌游生意，提高人气，除传统的促销手段外，开展网上营销，建网站和QQ群，供玩家交流、沟通，店主则负责在网上为顾客解答，一些桌游吧还会定期组织一些活动，如安排陌生顾客合作玩“狼人”游戏，请魔术师现场表演等，此外，为吸引桌游迷们，桌游吧每周还会对店内游戏进行更新。
3）网络营销策划
在校园BBS论坛，博客，QQ空间，QQ上等发帖或写日志等，最好可以建立个桌游游戏交流圈。通过大家的交流来激发大家的游戏欲望以及更好地了解顾客的需求，发现自己的不足等，通过贴转帖的模式来不断向本校以及周围的校园做宣传。多发一些自己与顾客在游戏过程中最High的，最有感染人们的照片或者是一些非常新鲜的，非
常有吸引力的桌游道具，以及桌游感染人的文化，桌游中有趣的故事等（这照片要激发人们对桌游的关注以及使人们从中可以感受到桌游的快乐）。以及发一些自己玩游戏的快乐体验的文章以及桌游游戏可以带给人们哪些有利的作用，对桌游这个概念进行清晰的解析等等。甚至有搞笑或者幽默才华的，还可以利用恶搞的小视频，图片，网文等吸引人们更多的注意力，并与人们搞好互动关系，还可以通过QQ，博客等平台广交友，向他们推荐桌游，介绍桌游的有利之处，并可以有针对性地邀一些朋友一起玩游戏，使他们在游戏过程中可以体会桌游带给他们的乐趣和好处，这也就是借助体验营销和朋友的“裙带关系”带动和影响更多的朋友参与桌游游戏。以及让玩家写一些他们在游戏中的快乐体会，并把这份快乐的心情向广大人们传递，从而刺激他们的游戏欲望。
4）建立顾客信息库
建立顾客信息数据库是为了更好地有针对性对顾客进行营销活动，比如可以有针对性，有选择地发电子邮件或者QQ信息，手机信息等进行更好的互动活动以及游戏信息的介绍，也要把握好一个度以及使内容更使人引人入胜，时刻要保持吸引力等等。比如定时给顾客发一封真诚的问候和及感谢信，会使顾客感到商家的体贴和细心，从而使得顾客被商家感动。
5）校园推广活动
大学一般会有许多的学生机构，而且这些学生机构在学生影响很大，而且很经常会在校园里展开各种活动，这些活动有许多的学生参与，活动的反响都还不错。我们应借力于这些机构，推广校园宣传活动，并搞好与学生们的互动。桌游是有利于人们的心理健康，提高人们智商和情商的，因此可以与心理协会或者心理拓展中心等合作，搞好主题活动，宣传桌游对心理健康的有利之处。
无论是在网路上还是在校园推广以及其他的活动，必须要在人们的心理树立起这样的一个对桌游的认识：桌游是一种众乐乐的健康，高品位的游戏，不会伤朋友之间的和气，谁都是开开心心的；玩家不仅在游戏中可以得到快乐，而且还可以增长智商和情商。
6）向其他成功的桌游吧取经，参与桌游联盟组织，大家一起学习进步，共同搞好桌游市场，使得整个行业有更好的发展。
7）在恰当的时机里以店家的名义与顾客一起玩游戏，与顾客共乐，在游戏过程中与顾客建立良好的友谊关系，从而建立店家与顾客之间的良好互动关系；还有就是要记住老顾客的名字；在店内贴一些自己与顾客玩乐的照片；在某个节日或者某一段时间里举办一场主题游戏活动，让更多的玩家积极参与其中；
8）对桌游概念进行创新解析，比如游泳等是身体锻炼，而桌游是脑力锻炼，是一种精神体育运动，其实也就是借用体育营销策略等等。
9）文化营销（营造浓厚的文化气息）
在店内的摆设上注重营造浓厚的文化气息，比如通过艺术或者文学等向顾客讲述桌游文化；利用有特色的中国文化来塑造桌游吧的品牌；讲述桌游某些游戏的所基于的历史背景的文化，我们知道，桌游的大部分游戏其实有根据于一定的历史背景的基础，因此，可以利用其所基于的历史背景的文化来营造浓厚的文化氛围，从而成功地进行文化营销。举个实例吧，桌游的众多游戏中，就有一款三国游戏。三国游戏，三国，没错就是三国。因此，可以利用三国文化以及三国历史来成功地进行文化营销。文化营销不单单是从摆设上，音乐上，这种物质上的文化下手，而且更为主要的是要从桌游俱乐部中的经营价值理念等精神文化下手。不过由于目前所限，文化营销，从物质文化下手是比较简单，也易于操作。
3.赢利分析
1）具体收费：
在收费上，非节假日：13：30-24：00，8元/人/小时，25元不限时畅玩/人
节假日：13：00-24：00，10元/人/小时，40元不限时/人（学生9折）
店里酒水点心的定价参考了娱乐场所消费水平，一般都要高于普通超市。，可以与一些有特色的果汁店，奶茶店什么的以及蛋糕店，有名的小吃店等建立良好的合作关系，向游戏玩家提供精美实惠的点心，小吃等，不仅为俱乐部带去利益而且顾客会很感动俱乐部的这种贴心而周到的服务，无疑中又可以提高顾客的满意度。我们还可以承接一些Party,小型聚会,公司员工聚餐等等,一小时60元(备注:我们可以提供食品,场地及服务,更可以借用我们的厨房) 。
2）赢利预算：
非节假日：每天10人*5小时*8单价*5天数=2000元
节假日：每天20人*40价钱*2天数=1600元
酒水点心：每人5元*90人=450元
每周总计：4050元
每月总计：16200元
六个月：97200元
第六章管理
1.组织结构
开始之初实行扁平的组织结构，创业之初企业的规模比较小投入的资本少，人员少。所以，比较适合扁平的组织结构。总经理一人下设财务部、行政管理部。总经理负责整个企业的运营，财务部负责企业平时的财务收支，行政管理部门可以负责企业的人员招聘，已及企业平时的正常运营，还可以负责对企业的宣传活动，同时可以招聘一两名服务人员。
2.人事计划
创业之初：
CEO一名、财务会计人员一名、行政管理人员一名、调酒师一名、技术指导师一名
创业中期：
随着企业规模的扩大，企业需要更加完善。所以，企业内部人员分工也要更加精确。需要设置一个专门的人力资源部，同时应该增加会计人员，专业的技术指导部门，宣传部门。专门的后勤服务部门，企业内部人员分工应该明确。
招聘与培训：
当企业的发展初具规模之后便要进行人员招聘，创业之初并没有专门的人员和部门进行招聘，行政管理人员可以代替人力资源部门的职能为企业招聘人员。招聘人员可以是从外部招聘，也可以内部招聘。内部招聘人员的优势是人员对企业内部的一切都比较熟悉，很容易就可以投入到工作当中去。企业从外部招聘有很多种途径比如：广告招聘、人员推荐、校园招聘应届毕业生、网络招聘、招聘会等多种途径招聘人员。在甄选人员时可以采用面试法：
面试程序：
1）面试前的准备阶段：阅读面试对象的求职申请表，制定面试提纲、确定面试时间、地点
2）面试开始阶段
3）正式面试阶段
4）甄选人员
对招聘人员的培训
（一）培训目标的设置
A 技能培训：交际能力、沟通能力
B 传授知识：桌游的玩法
C 工作表现：受训者经过培训后在一定的工作情景下所需达到的特定的工作绩效
D 绩效目标：工作人员的技术提高
培训人员：技术指导师
培训机构：本企业内部培训
培训的方法：亲验式练习法
桌游是一种技术含量比较高的游戏，只有亲自练习才可以提高技术。所以，对招聘的人员应该采用亲验式练习法进行培训。
3.薪资福利(见附录一)
4.桌游吧选址、内部规划（见附录二）
第七章财务分析
1.财务数据分析及预测
通过财务数据的预测可知，桌游俱乐部的利润将会是很可观的。
我们的财务指标体系及其分析主要是利用预测财务报表的有关数据，对公司经营情况和财务状况进行的分析。主要包含四个方面的内容：偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力。我们预定的投资回收期是一年，第一年预计收益是10万，除去成本和税金及各项费用后净利润为2万，这部分将留作未来的流动资金再次投入使用，由此可见公司的盈利能力还是比较高的。创业初期流动比率会很小，随着经营的发展在我们预计在第三年流动比率达到企业的标准值2。盈利能力反映公司投入资产与获得收益之间的比例关系，因此我们将成本费用利润率、总资产报酬率和净资产收益率都考虑在内，关于这些的计算将在公司的财务报表中有所体现，通过分析可知，公司无论在哪方面都将会有很好的收益。
成本费用明细
我们的桌游吧主要是针对在校大学生，桌游吧的成本主要集中在店铺、水电费、市场宣传等等，
1)房租：6000元/月（在武昌高校附近租下约100平方米的门面）
2)房租押金：10000元
3)装修费：主题装修费及桌椅费需30000元
4)水电费：1500元/月（冬季和夏季空调耗用）
5)初期游戏设备的购置：3000
6)薪金费用：初期资金不充裕的情况下，由我们团队的人员自己照看门面，
可以节省这笔费用。
7)市场宣传：4000元，桌游吧在内地还没有广泛发展，在初期宣传时需要印制大量的宣传单，以便让更多的人了解、加入桌游吧，
8)提供自制饮料的设备及相关原料：10000
9)日常各类用品的开销：1500（纸巾，一次性水杯等）
10)店员统一的工作服和工作牌：2000（有利于新顾客区分店员和玩家，同时展现主题吧的特色）
合计：初期投入约需70000元。每月日常开销9000元，
附录：
附录一薪资福利
工资结构：
员工工资有基本工资+岗位工资+浮动考核工资组成
岗位基本工资是根据员工所在岗位的技术含量、责任风险和劳动强度而制定的工资标准。
浮动考核工资是根据员工所在部门及岗位工作时的表现，由部门综合考评后所制定的工资标准；其浮动额度由所在部门总监（经理）申报，人力资源部复核后，报总经理批准后执行。
（非全日制用工）临时工工资一律折并为日工资，按实际出勤天数发放,钟点工按3元/小时，临时工和钟点工不享受其它福利待遇，若因经营需要或时节特性，另行制定相应细则。
实习生工资：与有关单位或个人签订协议，按协议标准发放。业绩优秀经评定可另行嘉奖，实习期满，经双向选择留用的员工，按同岗位转正工资核发，享受正式员工待遇。
店龄工资：
工作每满一年，则每月享受店龄工资50元。
店龄计算标准：以员工正式入职之日起开始计算，连续工作满一年后方可享受店龄工资，即50元/月，在本店工作五年以上的员工相应的薪酬标准根据实际情况另行规定。有下列情况之一者，不享受工龄工资：
一年内累计请事假20天以上的；
累计工作满1年不满5年的员工，请病假累计1个月以上的；累计工作满5年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；累计工作满10年以上的员工，请病假累计3个月以上的。
工资等级标准明细表：
福利方案：
根据需要及员工表现有机会外出旅游或学习培训；
个人所得税：按雇佣劳动合同有关协议执行；
可视桌游吧经营状况发放年终奖；
凡上夜班的员工（指晚12：00以后）每人享有3元/晚的夜班补贴。
附则：
每月10日发放上月工资；
工资发放：根据考勤和工作考核细则，财务部制表核算，经总经理签批后，以银行代发形式存入员工的工资卡内。
附录二桌游吧选址、内部规划设计
地点选择：
依靠独特的风格和个性吸引顾客，店面选址在院校附近年轻人经常出入的地方
内部规划与装修风格：
风格明亮宽敞潮人，设有吧台，内设卡座房，中央空调，大型饮料机，全自动咖啡机，提供大量的时尚休闲及地理旅游杂志供翻阅，隔音效果好，互不干扰
第一部分执行总结 “国学”，顾名思义，中国之学，中华之学，在中国已有五千多年的悠久历史，是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注，渐成一股国学流行风。借着这股国学风，以国学为主题创办一所国学教育班（又名现代私塾），既是一个很好的商机，也是一个参与国学建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行国学的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们在针对富有人群开设国学课的同时，还兼顾了那些处 于小康水平并且喜爱国学的人群。 企业简介 1．公司名称：北辰文化传播有限责任公司 2. 学校名称：知行学府 3．公司地址：雨花区湖南省林业科学院内 4．经营业务：国学类培训机构 5．注册资金：100 万元 6. 公司目标：创建明星企业，打造国学品牌 7. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，高薪白领工作者和企业 CEO 以及喜爱国学的其他人群。 企业发展规划企业发展规划 在创办这个现代私塾三到五年，我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以长沙为母公司，对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求 2、特色的私塾教学用心打造一片天地，创业的路上，你我一路同行4北辰文化传播有限公司 3、长沙有足够的消费群 4、本地还没有一个完善的私塾学堂 5、优秀的营销策划方案和企业管理制度 6、两会的召开，再次引起国家和政府对国学的重视，可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助营销策略“要想效益高，还得宣传好” 。在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等，形式多样，各有侧重。宣传前期，即公司成立一到两年间，影响有限时期，我们将组
商业计划书模板 XXX公司（或XXX项目） 商业计划书 年月（公司资料） 公司名称 地址 邮政编码 联系人及职务 电话 传真 网址/电子邮箱 第一章公司介绍 一．公司的宗旨（公司使命的表述） 二．公司简介资料 三．各部门职能和经营目标 四．公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等） 第二章技术与产品 一．技术描述及技术持有 二．产品状况 1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 2. 产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表
5. 知识产权策略 6. 无形资产（商标/知识产权/专利等） 三．产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运 第三章市场分析 一．市场规模、市场结构与划分 二．目标市场的设定 三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况 五．市场趋势预测和市场机会 六．行业政策 第四章竞争分析 一．有无行业垄断 二．从市场细分看竞争者市场份额 三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等） 四．潜在竞争对手情况和市场变化分析 五．公司产品竞争优势 第五章市场营销 一．概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额） 二．销售政策的制定（以往/现行/计划）
中小学教育培训班
一、公司概述 (一)时代背景 现在“望子成龙”、“望女成凤”的悠久传统和逐年递增的升学压力，令90％的父母和学生都迫切需要课外辅导服务。所以，以补习为主题创办一家培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行课程之外的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们在针对富有人群开设补习课程的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。 (二)行业背景 目前，XX市平均每天大约有3万的中小学生在参加各类辅导。然而，XX的课外辅导除了比较正规大型的10多家外（如“星火教育、京哈教育、佳绩教育、龙文教育等”），其余的大多五花八门且主办者大都是保育型的，文化程度偏低，不能承担孩子的学习辅导工作。因此，目前XX仍就需要大量正规优质的课外辅导机构。我们创办课外辅导机构有着巨大的市场。 在教育Ｏ２Ｏ模式兴起的今天，教育消费者刚性需求越来越大，关心的侧重点主要分为三类: 一是：选择“第二课堂”时，用户更关心辅导机构的师资力量； 二是：选择辅导机构时，口碑和地域成为主要考量因素； 三是：选择培训课程时，价格是主要考虑因素。 所以，在“互联网＋”的背景下，用户亟需在短时间内找到近距离并且价格实惠的优质培训机构。 (三)公司概述 XX市特色教育有限公司成立于2018年，总部初期设在XX市，是致力于中小学教育培训的一个机构。本公司致力于业界一流的专业师资团队、先进的教学理念、完善的教学模式，努力做到以人为本的高素质教育思想。专注于学生学习能力的培养和成绩提升，成就学生辉煌未来。
xxx公司（或xxx项目）商业计划书 编号： 日期： （项目公司资料） 地址： 邮政编码： 联系人及职务： 电话： 传真： 网址／电子邮箱： 保密 本商业计划书属商业机密，所有权属于xx公司（或xx项目持有人）。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后，收件方应即刻确认，并遵守以下的规定： 1、在未取得xx公司（或xx项目持有人）的书面许可前，收件人不得将本计划书之内容 复制、泄露、散布； 2、收件人如无意进行本计划书所述之项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。 目录 报告目录 第一部分摘要（整个计划的概括） （文字在2页～3页以内） 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三、公司目前股权结构
四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式） 十二、财务分析 1.财务历史数据（前3年～5年销售汇总、利润、成长） 2.财务预计（后3年～5年） 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一、公司的宗旨（公司使命的表述） 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持（外聘人士／会计师事务所／律师事务所／顾问公司／技术支持／行业协会等） 第二章技术与产品
一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 2.产品特性 3.正在开发／待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产（商标／知识产权／专利等） 三、产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4.原有主要设备及添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 >>精彩推荐：商业计划书大全 第三章市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白／新开发／高成长／成熟／饱和），产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策
商业计划书及估值所需资料清单 1、公司介绍： ●公司主营业务介绍、主要产品或服务介绍； ●企业文化/企业理念； ●公司组织架构； ●产品上下游链图，产品生产流程； ●公司大事记（体现公司业务发展历程的具有标志性意义的事件）； ●部分重要客户名称及介绍（前五）； ●部分上游供应商名称及介绍（前五）； ●取得的资质证书/荣誉； ●图片：①体现公司形象的照片（其中一张最好有公司名称的大门的照片）、②主要产品或服务图片、 ③公司LOGO、④资质证书/荣誉证书（彩色扫描件）、⑤重大购销合同扫描件（如果是不可公示请注 明）。 2、公司商业模式： ●盈利模式（收入来源），采购模式，生产模式，研发模式，营销模式是什么； ●公司目前的销售体系是直销还是通过代理商，与代理商的关系如何； ●现阶段销售战略或计划，该计划中的要点是什么？如遇较大阻力将如何调整； ●产品或服务的推出到形成实际销售的时滞有多长？（产品推销周期）； ●现有市场对产品的认知度有多少，如何开发潜在消费需求； ●产品或服务步入成熟期后的销售策略； ●产品的定价策略及公司现有产品定价是否考虑了竞争的市场因素。 3、市场份额及市场分析： ●产品市场规模、增长潜力及市场份额分布；
●公司所在行业产业政策、扶持政策、优惠政策等如何； ●行业总市场容量、其增长率及其判断依据； ●行业的整体发展趋势是什么（行业的市场走向）； ●行业内影响企业利润的因素； ●行业历史与前景； ●行业竞争状况如何？目前有哪些竞争对手，各自市场份额是多少； ●公司的竞争优势、劣势、机会、挑战有哪些； 4、公司的核心竞争力： 核心竞争力是什么? 5、发展规划： ●总体发展战略； ●最近5年具体发展规划。 6、团队主要成员介绍： ●主要成员（4-8位）形象照片各1张(清晰、阳光、干练的生活照或工作装)； ●简洁的语言归纳总结主要成员的能力及经验（突出与当前业务匹配之处的经历和经验）； 7、融资需求： ●融资金额、融资方式、投资者股份或股权占比、投资者退出方式、资金用途（注明各部分用途的比例）， 8、财务方面： ●提供近两年一期财务报表（实际的,包括但不限于:资产负债表、利润表、现金流量表及科目余额表）； ●2015年、2016年、2017年3月营业收入明细（具体到每种产品的销售均价和数量）、管理费用明 细（比如房租、工资、折旧等）、销售费用明细（比如广告费、差旅费等）、财务费用明细（比如利息等）；
向上教育培训机构商业计划书
XXXX大学《创业管理》 创业计划书 公司名称：向上教育培训机构 公司主营：补习类培训机构 负责人：XXXX 12月
目录一．计划书摘要 （一）企业简介 （二）产品服务和市场进入优势（三）营销策略 （四）竞争分析 （五）管理者及其组织 （六）财务计划 二．公司简介 （一）企业文化 （二）组织结构 （三）管理人员及职责 三．战略规划 （一）SWOT分析 （二）战略手段 四．产品与服务 （一）服务特色 （二）服务优势 （三）服务优势 五．项目产品的市场分析 （一）市场分析包含内容
（二）市场需求趋势（三）竞争状态分析（四）市场定位 六．营销策略 七．财务计划 （一）现金流量表（二）利润表 八．风险与对策 （一）面临风险 （二）对策 9）创业团队 （一）采购部门 （二）人力资源管理部门（三）财务部门 （四）销售部门 九．总结规划 （一）定价策略 （二）招聘对象 （三）离职人员的管理（三）对学员的管理
一．计划书摘要 人才，将是二十一世纪世界竞争中的核心力量，随着两会的召开和在经济全球化发展的浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。顺应时代的发展，以补习为主题创办一家培训机构，既是一个好的商机，也是一个参与国家建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行课程之外的学习，但社会上王为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们针对富有人群开设补习课程的同时，还兼顾了那些处于小康水平而且需要再次进行知识储备的人群。 （一）企业简介 企业名称：向上教育培训机构 公司地址：长春市净月旅游开发区 注册资金：5万元 公司目标：一到二年内在长春打响知名度，三到五年占领东北市场。 （二）产品服务和市场进入优势 （1）迎合消费者的市场需求，质量、价格比高 （2）在校大学生教学 （3）有足够的消费群 （4）长春本地还没有一个在校大学生为主题的教育机构 （5）优秀的营销策划方案和政府对大学生就业问题的重视
商业计划书的基本格式模板 [主联系人]： [职务]： [电话号码]： [传真号码]： [电子邮件]： [地址]： [邮政编码]： 保密须知： 本商业计划书属商业机密，所有权属于 [公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于投资有限公司的投资者使用。收到本计划书后，应在7个工作日内予以回复确认立项与否，并遵
守以下的规定。 1、若不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。 2、在没有取得[公司或项目名称]的许可，不得将本计划书全部或部分地传递给他人； 3、应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对等本计划书所提供的所有机密资料。 本商业计划书所涉及项目投资与管理内容均可具体协商。 申请人 /公司（签章）： 项目负责人签字： 申请日期： 一、摘要
二、公司介绍 1、公司历史沿革 2、公司宗旨 3、组织及管理（公司位置、组织结构、人员构成和管理模式） 4、公司历史业绩 5、公司的外部公共关系 三、管理团队 1、管理团队：主要管理人员（总经理、销售、生产、研发、财务等重要部门领导）的资料，包括：姓名，职位，性别，学历，以往业绩，毕业院校，所持有公司股份或期权等重要资料；
2、管理体制和激励机制：公司组织结构、经营决策程序、运行管理机制、员工激励制度； 3、外部支持（顾问关系）：公司聘请的法律顾问、投资顾问、会计师事务所等中介机构的名称； 4、股份分配在贵公司的股本中重要股东的情况，列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。若有自然人、持股会为股东，要详细介绍其背景。 5、董事会：简略概括一下你的董事会的背景、组成和董事会成员的简历。 四、产品和服务 该部分主要介绍风险项目下的核心产品，内容包括： 1、公司目前所有产品清单及其适用领域，简要介绍主导产品；
培训机构的商业计划书 篇一：教育培训学校(机构)创业计划书(全) 目录 一、执行总结................................................. ....... 3 二、公司概述 ................................................ .. (5) 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务................................................. .. (9) 3.1、服务产品 3.2、与旧“国学教育”的对比 3.3、服务特色 3.4、服务优势
3.5、品牌的服务 四、市场分析................................................. (14) 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与学府招生规划 4.4、市场优势 4.5、竞争者分析 五、市场营销................................................. (18) 5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位
六、人力资源管理................................................. .. 20 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理 6.4、上课安排 七、采购管理................................................. (29) 7.1、选址及构建 7.2、采购 八、财务分析................................................. (35) 8.1、资金分析 8.2、财务预算 8.3、财务比率分析
商业计划书资料清 单
商业计划书资料清单 烦请您按照下列清单准备项目、公司的相关材料 一、公司资料 1、公司简介、主营业务介绍，提供公司营业执照、最新公司章程、税务登记证、组织机构代码证的电子版照片。 范例：XX公司，成立于XXXX年XX月XX日，注册资本金XX 万元，法定代表人XXX，公司住址：XX市XX路XX号，公司主要从事XX业务。 （1）公司历史沿革，如有请说明变更情况。 （2）公司组织结构图及各部门职能简介 （3）公司的宗旨和目标 （4）已经投入的资金及用途 2、公司经营情况（两年以内一期销售额、净利润，市占率，客户数、税收缴纳情况等），或提供两年以内一期的财务报表。（注：如无保密需要且愿意公开的企业，请尽量提供过往财务报表或数据，尽量使用审议报告） （1）公司当前的主要产品或服务是什么？ （2）公司的经营模式或商业模式是什么？ （3）公司的营销策略 （4）公司主要业务部门及业绩简介 （5）公司的战略目标和实施概要 （6）营销战略和实施计划，如项目分几个阶段进行，每个阶
段的目标和营运策略 （7）项目业务模式、盈利模式介绍 3、股东及持股比例 范例： 4、公司核心经营团队介绍，如公司股东、实际控制人、高管、核心技术人员简历；公司控股股东及高管是否有其它与公司业务存在竞争或关联关系的企业或岗位 5、与公司生产经营相关的资产权属情况 例如办公场所租赁或自有物业的具体情况、固定资产（机器设备等）、专利创造等。 6、公司发展战略、规划、计划、文化等 7、公司是否存在法律纠纷或处罚的情况、经营是否独立、员工情况 8、公司两年一期的财务报表 三、融资项目基本情况 （主要介绍拟投资的产品/服务的背景、当前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）
艺术培训项目商业计划书 2014年4月1日
目录 第一部分行业及市场情况 (1) 第二部分市场调查及数据分析 (2) 第三部分企业基本情况 (5) 第四部分产品/优势 (6) 第五部分营销策略 (7) 第六部分项目管理 (8) 第七部分融资说明 (10) 第八部分风险控制 (12) 第九部分效益分析 (12)
第一部分行业及市场情况 从目前的发展状况看，中国的艺术培训业尚处于起步阶段，虽然教育培训机构已有近万家，但资金规模超过亿元的屈指可数，艺术培训业还是一座尚待开发的"富矿"。而中小机构发展也面临着危机，主要是人才缺乏、教学科研力量的薄弱，抵御风险的能力低下，在经济危机面前很难快速发展。艺术培训业将迎来新一轮的洗牌，大机构将出现综合化发展，专业艺术培训机构将突出差异化进行连锁经营，融资后的艺术培训机构为了扩张，将继续收购全国地方大型艺术机构，最终进入艺术培训蓝海战略。 艺术培训业作为一个新生行业在中国内地悄然兴起，到今天已取得不错的成绩，但是问题仍然多多。行业准入门槛低，一个人就可以成立一家培训机构，市场竞争不公平，利用关系寻找受训客户以及高定价、低折扣的现象在培训行业中随处可见。而受训者对培训的理解大都停留在空洞的大概念、活动导向、名师效应等阶段，缺乏前瞻性的判断，从而导致花了钱也没有达到培训想要的目的，这对于文化艺术培训业的未来发展都是致命的漏洞。因此，未来培训课程必将越来越精细化，同一个课程将分为高低不同的级别。 随着需求的不断壮大，资本的不断积累与介入，艺术培训正不断向纵深方向发展，单枪匹马的培训师只能"取一瓢饮"，而最终会因势单力薄而成为"非主流"。而品牌艺术培训机构因整合行业或地域上的需求，靠着引入或积累的资本，或将产品向纵深方向发展，形成一个更为强大的，羽翼丰满的培训机构。当机构能将零散的需求打包成一个完整的需求时，当机构能将客户的各方面需求一站式满足时，当机构的势力强大到形成知名品牌时，机构就成为更加强势的"经纪平台"。 艺术培训2011年——2014年整体发展趋势
培训机构商业计划书 培训机构商业计划书 商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。下面是一篇培训的机构商业计划书，希望对您有帮助~ 培训机构商业计划书 自从进入21世纪后，我国培训行业发展十分迅猛，培训的机构有如雨后春笋般增加。近年来，受就业竞争压力加大等因素影响，中国培训产业的发展呈现出强大的生命力。培训的机构商业计划书也是竞争中的重要部分，下面我们来看一下培训的机构商业计划书主要内容。 一、商业计划书摘要 培训的机构商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者有兴趣，并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。主要包括以下几项内容： 二、培训公司概述
介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要w有：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等;公司的.自然业务情况;公司的发展历史;对公司未来发展的预测;本公司与众不同的竞争优势或者独特性;公司的纳税情况 三、公司的研究与开发 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 四、培训产品或者服务 创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容： 五、管理团队 在风险投资商考察企业时：“人”是非常重要的因素。在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要。全面介绍公司管理团队情况，主要包括：公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来;要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神。 六、市场与竞争分析
华中人才商业计划书资料 建议模板/框架一： 1、公司简介 包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。 2、产品服务 描述你的产品或服务的特殊性及目标客户，含市场前景、行业潜力。 3、策略推行 你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们，含商业模式。 4、管理团队 描述主要的团队成员。 5、财务分析 确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况，含盈利模式。 6、融资方案 融资方式、资金用途。 7、执行摘要 计划摘要。 建议模板/框架二： 1、封面和目录 商业计划封面看起来要既专业又可提供联系信息，如果对投资人递交，最好能够美观漂亮，并附上保密说明，而准确的目录索引能够让读者迅速找到他们想看的内容。 2、行政性总结 这是一个非常重要的纲领性前言，主要是概括介绍企业的来源、性质、目标和策略，产品和服务的特点，市场潜力和竞争优势，管理队伍的业绩和其他资源，企业预期的财政状况及融资需求等信息。 3、企业描述 将企业的历史、起源及组织形式作出介绍，并重点说明企业未来的主要目标(包括长期和短期)，企业所供产品和服务的知识产权及可行性，这些产品和服务所针对的市场以及当前的销售额，企业当前的资金投入和准备进军的市场领域及管理团队与资源。 4、市场分析 描述企业定位行业的市场状况，指出市场的规模、预期增长速度和其他重要环节，包括市场趋势，目标顾客特征，市场研究或统计，市场对产品和服务的接受模式和程度，对投资者而言，要让他确信这个市场是巨大且不断增长的。 5、竞争分析 明确指出与企业竞争的同类产品和服务，分析竞争态势和确认竞争者信息，包括竞争者的身份、来源和所占市场份额，他们的优点和弱点，最近的市场变化趋势等，同时认真比较企业与竞争对手的产品和服务在价格、质量、功能等方面有何不同，解释企业为什么能够赢得竞争。 6、产品和服务 列举企业当前所提供的产品和服务类型，以及将来的产品和服务计划，陈述产品和服务的独到之处，包括成本、质量、功能、可靠性和价格等，指出产品所处生命周期或开发进展，如果本企业的产品和服务有独特竞争优势，应该指出保护性措施和策略。 7、财务计划 包括企业的实际财务状况，预期的资金来源和使用，资产负债表，预期收入(利润和亏损
培训商业计划书 目录 第一篇：餐饮培训中心商业计划书 第二篇：公务员培训商业计划书 第三篇：儿童教育培训商业计划书范文 第四篇：幼儿德智开发培训中心商业计划书第五篇：社会培训商业计划书编写大纲 正文 第一篇：餐饮培训中心商业计划书 计划书目录： 1、计划书目的 2、餐饮培训市场分析 3、我们资源优势分析 4、成立培训中心计划 4.1中心经营理念和商业目标 4.2餐饮市场调研计划 5、运作计划 5.1运作目标 5.2运作项目的整合与开发 5.3运作方式 5.4运作负责人 5.5运作资源 ..【好】
5.6服务产品特点优势 6、市场营销分析 6.1产品市场定位： 6.2市场策略： 6.3价格策略： 6.4中心如何把产品推向市场： 6.5项目服务销售流程： 7、公司财务分析： 7.1项目收益分析 7.2成本分析 7.3投资分析 8、培训计划 9、项目资料 更多商业计划书内容请点击此处 第二篇：公务员培训商业计划书 公务员培训商业计划书 一、环境调查 对于一些挤进公务员队伍的社会精英和骨干，如果都在没有竞争压力下变得慵懒而消极，无疑是一种巨大的人力资源浪费。因此国家期待有更多的能人贤才通过公务员招考，进入公务员队伍，不断更新公务员队伍的知识结构、年龄结构，国家鼓励做好公务员的培训工作。当前大学毕业生就业压力大如果能成为公务员，和在一般的公司就职相比，差别不言而喻的，不仅仅是工资和福利待遇，作为公务员，还会有很多优势，在家人和朋友面前也很有面子的。公务员不仅
仅是一个就业的机会，还能提供给很多未来发展的机遇，有很大的提升空间。据有关数据显示，近三年，报考公务员的年轻人每年递增20万，跻身行政系统似据有关数据显示乎成了他们的集体理想。湖北省XX年3月份统计公务员计划招聘人数5098人报名的人数有63850人之多，公务员的培训的市场前景是很大的。当前的培训业是一个朝阳行业。 二、开办宗旨： 以开展公务员培训为主，制定一套系统详细的辅导方案，提高学员的专业知识与技能，将提高学员录取率为宗旨。 组织管理： 采取合伙人形式组合，共同出资金。设置中心经理负责具体事物，下设科研管理、对外招生管理、教学管理、内勤管理等部门。 企业类型：服务．培训业 市场营销 目标客户（学校）：目标定位在学校将要毕业的大专本科毕业生，甚至其他有意备考公务员的博士生、硕士生；（社会）满足要求的所有有志青年 宣传计划：网络推广（百度．赶集网．５８同城．百姓网）；人员推广（派人员各地点宣传、介绍生源得取反点）；广告．营业推广（老客户或预付费客户做一定量打折） 三、面临问题： 目前开办只是一种创业设想，尚无自主的教学场地、缺乏专职任课教师，对外广告宣传，所需专业教材、光盘出版等。 四、竞争优势：
商业计划书通用模板（中） 《商业计划书》规范化格式 商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期] 目录 执行概要……………………………………………
第一部分公司基本情况……………………………… 第二部分公司管理层………………………………… 第三部分产品/服务………………………………… 第四部分研究与开发………………………………… 第五部分行业及市场情况…………………………… 第六部分营销策略…………………………………… 第七部分产品制造…………………………………… 第八部分管理………………………………………… 第九部分融资说明…………………………………… 第十部分财务计划…………………………………… 第十一部分风险控制…………………………………… 第十二部分项目实施进度……………………………… 第十三部分其它………………………………………… 备查资料清单………………………………………… 撰写说明…………………………………………………… 执行概要 说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况
2、主要管理者情况 3、产品/服务描述 4、研究与开发 5、行业及市场 6、营销策略 7、产品制造 8、管理 9、融资说明 10、财务预测 11、风险控制 第一部分公司基本情况 公司基本情况： 公司名称 成立时间 注册资本 实际到位资本 其中现金到位 无形资产占股份比例% 注册地点 公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有
限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。 公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。 目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表： 股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话 甲方 乙方
教育培训机构商业计划书 （此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）
目录 一、执行总结 (4) 二、公司概述 (7) 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务 (9) 3.1、服务产品 3.2、服务特色 3.3、服务优势 3.4、品牌的服务 四、市场分析 (12) 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与公司招生规划
4.4、市场优势 4.5、竞争者分析 五、市场营销 (15) 5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理 (18) 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理 七、财务分析 (23) 8.1、资金分析 8.2、财务预算 8.3、财务比率分析 8.4、综合财务分析 8.5、长期财务分析
第一部分执行总结人才，将是二十一世纪世界竞争中的核心力量，随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风，以补习为主题创办一家培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行课程之外的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们在针对富有人群开设补习课程的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。 企业简介 1．公司名称：某某培训学校 2．公司地址： 3．经营业务：补习类培训机构 4．注册资金：100万元 5. 公司目标：创建明星企业，打造教育品牌 6. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，以及有需要的大学生和成年人。 企业发展规划 在创办这个培训机构三到五年，我公司将处于黄山同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以合肥
商业计划书基本内容 创业者和风险投资公司洽谈投资事宜，应该事先制定一份完整的《商业计划书》，这是创业者寻求风险资金的敲门砖。只有在收到创业者的商业计划书以后，风险投资公司才能对风险企业的业务了解和评估，并考虑是否与创业者进行更深入的接触和讨论。良好的商业计划所通常具备两个主要特征：一是简洁，二是完整。前者是指一份商业计划书篇幅不宜太长；后者则要求企业全面披露有关信息，如果披露不完全，风险投资公司会对未披露信息加以特别关注。风险投资公司欢迎创业者提供任何有助于说明创业企业或项目的相关资料，以进行更全面的评估。商业计划书涵盖的内容一般包括：摘要、公司及其未来、管理层、融资需求及相关描述、风险因素、投资回报与投资退出、营运分析预测、财务报表、财务预测以及有关验证资料。下面从风险投资公司的角度分项描述商业计划书的主要框架。 1 摘要：从商业计划书的摘要中，风险投资公司可以获得对该公司的初步印象，即可以看出企业为获取风险资金是否作出了充分的准备。摘要应当形式优美，叙述清晰流畅。 2 公司及其未来：这一部分将涵盖企业大部分业务范围。从总体上讲，风险投资公司需要了解的核心是企业业务的独特性，以及这一独特性对公司未来盈利前景带来的动态影响，即风险投资公司应当确信公司在整个行业中竞争取胜的关键因素。公司及其未来涉及范围很广，商业计划书也不一定面面俱到，主要内容包括以下各项：2．1 企业的概况：指企业的地址、电话号码、联系人和联系方式。2．2 业务性质：概要介绍公司所从事的主要业务，并对相应的产品或服务作简要描述，从而尽可能使风险投资公司了解该企业的产品或服务。2． 3 业务发展历史：包括企业成立日期，生产产品或提供服务的时间，公司发展的重要阶段和重大事件。2．4公司前景：可按时间顺序描述公司未来业务发展计划，并指出关键的发展阶段。从这一部分，风险投资公司一般需要了解企业未来几年的业务发展方向及其变动理由。如果公司预期未来业务发展需要经受许多变动因素的考验，则应解释公司发展成功所必需的条件。2．5产品或服务独创性：企业的特型可以表现的管理队伍上，也可以表现在产品或服务上，还可以体现在融资结构和融资安排上。总之，企业只有在市场具有独特性，才有可能具有良好的盈利前景。2．6 产品或服务的价格：对企业产品或服务定价策略的描述，包括产品的价格、价格形成基础、成本、利润及利润构成等。风险投资公司需要了解产品定价是否充分考虑了所有影响因素，包括价格的构成、在逻辑上是否为市场所接受、产品定价是否反映竞争条件下的价格走势以及价格是否能抵御来自市场降价方面的压力，等等。2．7 顾客群特征：包括顾客特征描述，购买动机，产品的主要买主及其购买金额和单批购买量。2．8 产品市场描述：主要对产品市场作出描述。包括该行业的销售总额和增长速度，风险投资公司可以据此掌握该企业在市场所占的份额。2．9 竞争者或替代产品：主要对全部竞争产品及竞争厂家作出描述与分析，尤其是分析这些竞争对手的市场份额、年销售额及财务实力。此外还需对本企业产品所具有的优势作出分析。有些企业拥有某种专利权或经营特许权，从而暂时没有竞争对手，但也可能在未来的投资期内出现更为强大的竞争公司或替代产品，所以风险投资公司必须了解潜在的竞争者，其进入市场的时间和方式。如果创业者对竞争对手不甚了解的话，则风险投资公司将谨慎评估其增长的持续性和可靠程度。2．10 营销战略：集中描述产品销售过程和分销渠道，基本环节包括：公司销售方式，广告战略，市场渗透策略，销售障碍，销售人员构成等。风险投资公司据此分析评价分析企业的市场行销战略，了解产品从生产现场最终传到用户手中全部过程。2．11 生产工艺：产品的制造过程及其影响因素，重点是企业的生产能力、关键生产环节、质量控制及生产流程，并在此基础上对企业生产成本和销售成本加以确认。2．12 人力资源构成：包括企业的劳动力资源与现状，以及生产和销售产品所需雇员的形式。主要的问题包括雇员地域分布，雇员素质要求，员工培训计划，工资成本及津贴和年终分红，雇员与管理层关系，工作时间安排，技术人员比例等。2．13 供应商：企业的原材料及必要的零部件供应状况，包括原材料供应商，原材料供应渠道，特殊外构建和关键外购件供货是否及时可靠。还应当提供一份供货商的清单，包括其
商业打算书的撰写 商业打算书的撰写 介绍 第一章打算的必要性 第二章商业打算的写作过程 第三章经营概要 第四章公司、战略与治理团队 第五章治理与组织结构 第六章市场与竞争对手 第七章产品与服务 第八章市场开发与销售 第九章财务信息 第十章归集所有资料 附录A：播种成功的例子 附录B：目录样本 附录C：打算信息清单 附录D：业务词汇表 介绍 一份商业打算假如通过精心预备、认真批阅同时定期进行更新，即可成为极度具有价值的治理工具。不断进展的公司面临许多日常决策，而商业打算恰好能
成为决策的指南。越来越多的外部因素要求公司出具书面商业打算。金融资助者，尤其是风险基金家和其他私人投资者一直视商业打算为投资决策的第一步，在当今环境下，甚至商业银行家也会提出同样的要求。另外，考虑与公司建立长期关系的组织和个人，如分销商、治理层人选等，也都倾向于索要书面商业打算。 尽管需求渐增，多数治理人员仍畏惧商业打算的写作。在他们看来，这项工作如同撰写枯燥的学术论著，要求大量运用冗长的句子和业务术语。还有的治理人员认为承诺实现这一系列目标无异于给自身的企业行为增添了不必要的负担。结果是，许多人干脆幸免撰写商业打算。这最终会给企业带来不良的后果。 有些治理人员可能会尝试使用将商业打算写作过程简化的软件产品，这些软件提供互动性、菜单驱动的方式写成一个完整的打算。使用商业打算整合软件产品容易导致如此一种结果：投资者会赶忙识不出样板式的打算是来自"加工厂"。还有人会聘用专业咨询顾问来完成写作。然而，商业打算应该反映出你的坚决决心与动力，而除了治理队伍成员以外，不人专门难传达出热忱这一特不关键的因素。外部咨询顾问能够发挥的作用有：提供有用的指导及一般性建议、批阅你的打算、建议各种可行的融资渠道。然而，他们不应该是商业打算的撰写人。 从本质上讲，商业打算是反映公司光明前景和增长潜力的书面文件，因此能够讲是向潜在的资助者推销自己的公司。这些资助者包括治理队伍中的人员、潜在的出借人、投资者、或是战略伙伴。因此，商业打算能够用来吸引来自公司内部和外部的支持。
商业计划书模板（四篇） 商业计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。下面是为大家整理的：商业计划书模板，欢迎大家参阅，更多资讯尽在工作计划栏目! 商业计划书模板(一) xx公司(或xxx项目)商业计划书 编号： 日期： (项目公司资料) 地址： 邮政编码： 联系人及职务： 电话： 传真： 网址/电子邮箱： 保密 本商业计划书属商业机密，所有权属于xx公司(或xx项目持有人)。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后，收件方应即刻确认，并遵守以下的规定：
1、在未取得xx公司(或xx项目持有人)的书面许可前，收件人不得将本计划书之内容 复制、泄露、散布; 2、收件人如无意进行本计划书所述之项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。 目录 报告目录 第一部分摘要(整个计划的概括) (文字在2页～3页以内) 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式) 十二、财务分析
1.财务历史数据(前3年～5年销售汇总、利润、成长) 2.财务预计(后3年～5年) 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一、公司的宗旨(公司使命的表述) 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协 会等) 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略
培训商业计划书计划书目录： 1、计划书目的 2、餐饮培训市场分析 3、我们资源优势分析 4、成立培训中心计划 4.1中心经营理念和商业目标 4.2餐饮市场调研计划 5、运作计划 5.1运作目标 5.2运作项目的整合与开发 5.3运作方式 5.4运作负责人 5.5运作资源 【好范文网范文网】 5.6服务产品特点优势 6、市场营销分析 6.1产品市场定位： 6.2市场策略： 6.3价格策略：
6.4中心如何把产品推向市场： 6.5项目服务销售流程： 7、公司财务分析： 7.1项目收益分析 7.2成本分析 7.3投资分析 8、培训计划 9、项目资料 更多商业计划书内容请点击此处 公务员培训商业计划书 一、环境调查 对于一些挤进公务员队伍的社会精英和骨干，如果都在没有竞争压力下变得慵懒而消极，无疑是一种巨大的人力资源浪费。因此国家期待有更多的能人贤才通过公务员招考，进入公务员队伍，不断更新公务员队伍的知识结构、年龄结构，国家鼓励做好公务员的培训工作。当前大学毕业生就业压力大如果能成为公务员，和在一般的公司就职相比，差别不言而喻的，不仅仅是工资和福利待遇，作为公务员，还会有很多优势，在家人和朋友面前也很有面子的。公务员不仅仅是一个就业的机会，还能提供给很多未来发展的机遇，有很大的提升空间。据有关数据显示，近三年，报考公务员的年轻人每年递增20
万，跻身行政系统似据有关数据显示乎成了他们的集体理想。湖北省2014年3月份统计公务员计划招聘人数5098人报名的人数有63850人之多，公务员的培训的市场前景是很大的。当前的培训业是一个朝阳行业。 二、开办宗旨： 以开展公务员培训为主，制定一套系统详细的辅导方案，提高学员的专业知识与技能，将提高学员录取率为宗旨。 组织管理： 采取合伙人形式组合，共同出资金。设置中心经理负责具体事物，下设科研管理、对外招生管理、教学管理、内勤管理等部门。 企业类型：服务．培训业 市场营销 目标客户（学校）：目标定位在学校将要毕业的大专本科毕业生，甚至其他有意备考公务员的博士生、硕士生；（社会）满足要求的所有有志青年 宣传计划：网络推广（百度．赶集网．５８同城．百姓网）；人员推广（派人员各地点宣传、介绍生源得取反点）；广告．营业推广（老客户或预付费客户做一定量打折） 三、面临问题：
商业计划书样例 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
商业计划书格式样例 [公司或项目名称] 商业计划书 [主联系人]： [职务]： [电话号码]： [传真号码]： [电子邮件]： [地址]： [邮政编码]： 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于投资有限公司的投资者使用。收到本计划书后，应在7个工作日内予以回复确认立项与否，并遵守以下的规定。 1、若不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。 2、在没有取得[公司或项目名称]的许可，不得将本计划书全部或部分地传递给他人； 3、应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对等本计划书所提供的所有机密资料。 本商业计划书所涉及项目投资与管理内容均可具体协商。 申请人/公司（签章）： 项目负责人签字： 申请日期： 一、摘要 二、公司介绍 1、公司历史沿革 2、公司宗旨 3、组织及管理（公司位置、组织结构、人员构成和管理模式） 4、公司历史业绩 5、公司的外部公共关系 三、管理团队
1、管理团队：主要管理人员（总经理、销售、生产、研发、财务等重要部门领导）的资料，包括：姓名，职位，性别，学历，以往业绩，毕业院校，所持有公司股份或期权等重要资料； 2、管理体制和激励机制：公司组织结构、经营决策程序、运行管理机制、员工激励制度； 3、外部支持（顾问关系）：公司聘请的法律顾问、投资顾问、会计师事务所等中介机构的名称； 4、股份分配在贵公司的股本中重要股东的情况，列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。若有自然人、持股会为股东，要详细介绍其背景。 5、董事会：简略概括一下你的董事会的背景、组成和董事会成员的简历。 四、产品和服务 该部分主要介绍风险项目下的核心产品，内容包括： 1、公司目前所有产品清单及其适用领域，简要介绍主导产品； 2、风险项目的简要介绍，包括：项目名称、产品方案；产品应用领域； 3、产品前期开发研究进展情况和现实物质基础，包括： 产品开发处于何种阶段； 产品的创新之处，在国内外领先程度（提供相关证明材料）； 开发和研究的设备、条件； 生产线建设程度； 4、产品的市场优势，包括： 专利技术； 产品上市的周期； 产品自身的影响力或依托单位的品牌形象等； 5、该产品是否申请过国家有关基金资助有无最后验收、鉴定的结论、评奖等。 6、就风险项目而言，详细介绍有关开发资源与条件情况，包括： 产品开发能力的保障，包括1）资金筹措2）开发队伍：技术专家、协作开发人员3）设备场地4）政府许可5）外协外委单位6）外部技术专家等资源； 7、资金筹措到位后，对于上述资源的满足程度。 五、技术来源 该部分详细描述风险项目产品所依赖的关键技术、相关技术的情况。 1、贵公司近年来主要研究的技术领域和相关的技术成果； 2、风险项目产品开发、生产业务流程图，要具体画出从原材料到中间试验、到规模生产各阶段的工作流程和业务内容；