工程项目管理（项目部）
人
员
岗
位
职
责
XX公司
项目经理岗位职责
1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执
行公司的各项管理制度。
2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择管理人员，根
据质量管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核。
3.负责在本项目内贯彻落实公司质量方针和总体目标，主持制定项
目质量目标。
4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生
产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。
5.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全
施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。
6.严格履行与建设单位签订的合同并进行阶段性目标控制，确保项
目目标的实现。
7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，
组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等
生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分
析与核算。
10.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公
关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
11.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
12.做好项目部的思想政治工作。
13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。
15.完成领导交办的其它工作。
1.认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全
生产管理制度。
2.在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质
量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。
3.根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工
生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。
4.组织项目部安全生产检查工作，及时消除各类生产安全事故隐患，
防止各类事故的发生。
5.参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移
交、工程验工计价等工作。
6.定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工
民主管理监督。
7.负责按时提出施工封闭要点计划与车皮计划，主要料、大堆料的
到达情况，并组织调动车辆的运输。
8.负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。
9.办理公司及项目经理交办的其它各项工作。
1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工
顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量
问题。编制施工组织设计及质量计划。
4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进
行技术问题的洽商与核定。
5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、
创建文明工地。
6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度
计划表。
7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评
定工作的实施情况。
9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析
和处理。
10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的技术质量问题，参加处
理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。
11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。
12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
1.负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。
2.现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。
3.对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。
4.对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。
5.对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全管理机构报告。
6.依法报告生产安全事故情况。
7.参加项目部组织的安全生产定期检查，对现场存在的安全隐患督
促相关人员落实整改措施。
8.积极配合做好从业人员的安全生产教育培训工作。
1.熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。
2.掌握技术规范，操作规程和工艺标准。
3.负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。
4.负责施工前的各项准备工作，对材料、机具的计划安排，做好各
单位和工种作业之间的协调。
5.负责安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。
6.负责对民工的安全、质量、进度、文明施工进行管理。
7.负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。
8.做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。
9.采用先进的施工技术和流水作业方法组织施工，不断提高施工技
术水平。
10.负责施工日志的填写工作。
1.在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措
施的实施。
2.认真学习质量管理知识，掌握质量检验理论和方法。
3.严格执行公司的质量管理工作规定，正确执行质量管理工作所规
范的各项标准。
4.严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合
规程。
5.按照规范规定的分部分项工程的检查方法、验收评定标准，正确
进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。
6.在施工现场履行质量管理责任时，负责质量检查、评定、监督的
各种手续，资料进行收集、整理、保管。
7.提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量
保证措施建议。
8.对工程质量事故进行分析，提出处理意见。
1.认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工
作。
2.编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分
项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
3.做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
4.负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
5.负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
6.收集、整理工程施工中的变更签证资料。
7.做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分
项、分层、单项完成任务结算书。
8.认真配合好项目经理（施工员）的工作。
1.根据施工预算，编制物资采购、运输和费用计划。
2.掌握单位工程主要材料的预算用料，实际用量和价差分析。
3.随时了解材料市场动态，坚持货比三家，不得以次充好，舍近求
远。
4.按计划采购各种合格的物资，自觉接受现场质检员的监督，并有
保质证和合格证。
5.及时办理入库手续，记好三级明细帐。
6.配合施工管理人员抓好现场材料的管理。
7.对仓储工作随时检查、督促、指导、纠正。
8.负责各种机具的进出，并办理有关手续。
9.配合会计搞好材料核算工作，按时上报材料统计表。
项目预（决）算员岗位职责
1.认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，
服从公司统一领导，认真完成本职工作。
2.精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目
部的施工图纸。
3.参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。
4.整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交
底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
5.做出每个项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按
分步、分项、分层、分类计算，以备后用。
6.做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三
大块核算。
7.审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单
价、金额。
8.工程竣工后做工程决算和成本核算。
1.认真贯彻上级主管部门的各项规定。
2.负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接
收、整理、发放、借出、保存工作。
3.资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。
4.资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有
效地传达到工程技术文件使用者手中。
5.收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行
立卷归档。
6.归档文件必须齐全、完整、系统、准确。
7.归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。
8.归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等项活动
的真实内容和历史过程。
9.严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定
期检查，发现问题时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料准确，安全。
10.维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使
用的行为，拒绝提供使用。
11.参与本项目部所施工工程竣工图的整理和移交。
12.资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料
管理的自动化。
1.按月（季）向项目部上报库存物资收入结存表。
2.严格按照入库制度，对各类物资验收入库。
3.库存物资做到合理存放，三清四相符，库容整洁文明。
4.库存物资严格按照出入库制度和程序发放，记好三级明细表。
5.库存物资盈亏率、差错率不超过2.5‰。
6.做到记帐有规，调帐有据，目清月结，书写清楚，内容齐全。
7.配合材料员、会计员，做好材料核算，按季对库存物资进行盘存。
项目会计岗位职责
1.认真贯彻执行国家的财经方针、政策、法律、法规制度和公司的
有关规定，维护国家公司利益。
2.负责编制财务计划，严格控制，监督成本、费用开支，及时反映
计划执行情况。
3.负责会计核算，建立健全会计帐目，做到核算及时、清楚。
4.负责催收工程款，及时清理各种债权债务。
5.负责办理纳税申报和上交公司费用的结算，办理款项上交工作。
6.负责职工工资的遵章发放，办理计划外用工的预付工程款和结算
工作。
7.负责参与库存物资盘存工作，保证帐帐相符，帐物相符。
8.负责按时编报会计报表，利用会计资料，开展生产经营活动分析。
9.负责会计档案的装订立册和保管，认真按要求办理调阅、移交手
续。
项目出纳员岗位职责
1.负责按照审核后的收付款凭证，办理款项收支业务。
2.负责库存现金的保管，确保现金安全，不得以“白条”抵充现金，
更不得挪用现金。
3.负责银行或内部结算中心印章和票据的保管及安全，认真办理票
据的领用、签发、经销手续。
4.负责及时登记现金、存款日记帐，做到日清月结，帐物相符。
5.负责定期与总分类帐，银行或内部结算中心核对，并按月编制存
款余额调整表，做到帐帐相符，帐单相符。
6.负责按周、月向领导报送货币资金收支结存报表。
工程项目管理（项目部）人员岗位架构
项目部消防安全责任人 任命书 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
项目部消防安全责任人任命书为贯彻执行消防法律法规，保障本单位消防安全符合规定，掌握了解本单位的消防安全情况。根据《中华人民共和国消防法》及《企业、事业单位消防安全管理规定》，经项目部决定，成立XXX工程有限公司XXX工程消防人员任命如下： 同志为消防安全管理负责人 同志为消防安全现场管理员 各班组长为消防安全协助管理人员 XXX工程有限公司 年月日 消防安全责任人职责 一、确保单位新建、扩建、改建（含室内装修、用途变更）等建设工程的消防设计、施工必须符合国家工程建设消防技术标准。 二、按照《中华人民共和国消防法》等有关规定的要求对单位新建、扩建、改建（含室内装修、用途变更）等建设工程办理相关消防手续，确保建设工程的合法性。 三、单位属于公众聚集场所的，在投入使用、营业前应向场所所在地的县级以上地方人民政府公安机关消防机构申请消防安全检查。未经消防安全检查或经检查不符合消防安全要求的，不得投入使用、营业。 四、贯彻执行消防法规，保障单位消防安全符合规定，掌握本单位的消防安全情况；
五、将消防工作与本单位的生产、科研、经营、管理等活动统筹安排，批准实施年度消防工作计划； 六、为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障； 七、确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程； 八、组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题； 九、根据消防法规的规定建立专职消防队、志愿消防队，其中人员密集场所应组建义务消防队，义务消防队员的数量不应少于本场所从业人员数量的30% 十、组织制度符合本单位实际的灭火和应急疏散预案，并实施演练。 消防安全管理人任命书 为实施和组织落实消防安全管理工作，经公司董事会（或单位管理层）会议决定，现任命为本单位消防安全管理人。 以上任命决定自发布之日起即开始执行。 浙江繁荣建设有限公司 年月日 消防安全管理人职责 一、消防安全管理人对单位的消防安全责任人负责，实施和组织落实消防安全管理工作； 二、负责拟订年度消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作； 三、组织制订消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实；
. 乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限 公司 项目管理人员考核办法 拟制： 审核： 主管： 会签： 批准：
2018年11月5日发布 项目管理人员考核办法 1目的 为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。 2定义 项目管理人员是指与乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司签订劳动（劳务）合同，并受乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围：凡属乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法
项目管理部职能与岗位职责 第一部分：：项目管理中心人员、组织架构 第二部分：项目管理部职能 一、 项目管理部概括职能： 1. 建立统一的管理模式、管理平台、管理政策和管理标准。 2. 制订科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准。 3. 检查和督导各项目部对公司绩效考核政策的落实情况并评估其完成情况。 4. 储备、培训公司工程技术人才及项目管理人才，对公司范围内工程技术人员、 项目管理人员专业水平的定期评估、评价。 5. 处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 6. 项目建造中牵头组织、协调各项目的设计、招标、采购、营销、施工等事项。 7. 协助公司经营班子制定公司年度开发经营计划并跟踪监督落实情况。
二、项目管理部具体职能： 1.计划管理： 1.1.制订计划管理制度及评估办法和标准。 1.2.审查各项目部上报的项目实施计划。 1.3.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估。 1.4.组织、实施项目巡检。 1.5.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 2.技术、质量及安全管理： 2.1.制订工程技术、工程质量管理制度及评估办法和标准。 2.2.制订安全文明施工管理制度及评估办法和标准。 2.3.审批各项目施工组织设计。 2.4.审批各项目重大技术方案、技术变更。 2.5.审核、批准各项目质量及安全管理计划或措施方案。 2.6.负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。 2.7.管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况。 2.8.对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理建议，并对整改落实 的跟踪检查。 3.信息与项目档案管理： 3.1.制定、完善信息管理、档案管理制度。 3.2.收集、汇总、整理各类项目信息资料、档案。 3.3.负责公司在建项目建设数据统计。 3.4.建立、完善并适时更新各类数据库（如合格承包商）。 3.5.组织、监督各项目部工程档案的归档管理与指导。 4.牵头、协调管理 4.1项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需重大调整时，对公司相关职能部 门进行协调，共同解决问题。 4.2 对各项目在运营中，上报集团涉及工程技术、质量、成本方面等重大事宜进 行协调和处理。
XX公司中层领导人员分工 XX [20XX]01号 为进一步加强企业生产经营管理，明确公司各职能部门的职责，树立公司窗口形象、提高办事效率、使XX公司各项工作顺利有序地开展。根据集团公司的批示精神、结合本公司实际，特对XX公司各职能部门负责人工作分工如下： 1、XXXX公司经理： 主持XX公司的全面工作。负责带领执行上级有关本行业的大政方针和指示精神，带领干部职工努力实现上级部门和公司确立的各项经济技术指标任务的全面落实完成。重点负责经济、财务、投资、审计、人事工作；分管经理办公室、电气安装工程处、水暖安装工程处、装饰工程处工作。 2、XX公司副经理XX同志： 负责本公司的经营、预决（结）算、内外部合同的制定和签订；负责招揽工程、业务洽谈、解决经济纠纷、开拓新建筑市场、单位工程利润率的测算、成本量考核及公司业绩申报工作，落实完成上级有关部门下达的各项经营目标。分管经营科、预算科、证书培训及各生产经营单位分包、采购合同的审定、签订工作。主抓办公环境改造，生活居住环境的改善，办公楼选址、合作方式的确定等工作。 3、XX公司副经理XX同志： 负责公司大项目工程的指挥、协调管理工作；负责招揽工程、业务洽谈，组织施工实施及保修工作；负责装饰工程处、电气安装工程处、水暖安装工程处的施工管理工作；负责本业务范围内的经济技术指标落实完成工作；负责公司的重大技术问题的解决、职工培训、指导QC活动、新材料、新技术的应用革新；负责精品工程声像资料的收集、整理和保存工作；重点抓好专利的申报和
金柏佳园项目的投资控制工作；确定一项以上大型合作项目。 4、XX司副经理XX同志： 主持 XX公司的全面工作，落实完成各项经济技术指标。负责XX土地规划及有关政策的落实；负责XX建筑市场的巩固、开拓；负责项目部管理人员的协调、调配工作；分管各劳务工种的培训工作；协助办理XX土地的置换工作；重点抓好XX地产项目的启动、规划、工程前期手续的办理、实施；推动工程管理工作。 5、XX公司副经理兼财务科科长XX同志： 主持财务科、司法解欠办的全面工作。负责公司财务，经济核算工作，分管资金的收入、支出、审批，劳资的参与制定及支付，各种财务报表的审核，督促各项财务工作顺利进行及材料物资的定期盘点清查工作，保证各项财产物资的完整无缺；抓好会计记账凭证的审核工作和各种会计档案的归档保管，单位工程的分部分项、成本核算，清理内外部工程款，处理内外部经济纠纷，单位工程经济指标考核，各项材料限额的使用控制工作；负责审计科的业务指导；分管司法解欠、银行、工商、税务、劳动保障等业务工作。 6、XX公司副经理兼生产安全科科长XX同志 主持生产安全科的全面工作，分管质检技术科工作。负责公司工程项目的生产进度、安全文明施工的指导和检查落实工作，落实完成上级有关部门下达的工作目标。负责各工程的资金使用分配，工资含量的控制，抓好分部分项人工小段合同及工资的发放，处理人员上访与投诉，设备使用的监督和管理工作；落实完成标准化示范工地实施工作。监督检查指导劳务人员的培训和务工情况，设备现场管理工作。协助完成公司业绩申报工作；抓好项目部的培养、新项目经理的培育和项目管理人员的现场指导管理，项目部工程施工过程中的指导、 2
各人员任命书施工员质 检员等 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
项目经理任命书 编号：我代表 ,兹任命先生担任的项目经理，其职责和权限为： 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制 性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包 人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项 目的检查、鉴定和评奖申报。 7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员， 确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工 项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 总经理签名： （公章） 签字日期：2011年9月20日 施工员任命书 我代表 ,兹任命先生担任的施工员，其职责和权限为： 一、学习、贯彻执行国度和建立行政管理部门颁发的建立法律、标准、规程、技术规范；熟习根本建立程序、施工程序和施工规律，并在实践工作中详细运用。
二、熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等。三、熟习检查图纸及有关材料，参与图纸会审；参与施工预算编制；编制月度施工作业方案及资源方案。 四、严厉执行工艺规范、验收和质量验评规范，以及各种专业技术操作规程，制定质量、平安等方面的措施，严厉依照图纸、技术规范、施工组织设计停止施工，经常停止催促检查；参与质量检验评定；参与质量事故调查。 五、做好施工任务的下达和技术交底工作，并停止施工中的指导、检查与验收。 六、做好现场资料的验收签证和管理；做好荫蔽工程验收和工程量签证。 七、参与施工中的完工验收工作；辅佐预决算员搞好工程决算。 八、及时精确地搜集并整理施工消费过程、技术活动、资料运用、劳力分配、资金周转、经济活动剖析的原始记载、台账和统计报表，记好施工日记。 九、绘制完工图，组织单位工程完工质量预检，担任整理好全部技术档案。 十、参与完工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。 十一、完成项目经理交办的其他任务。 总经理签名： （公章） 签字日期：2011年9月20日 技术负责人任命书 我代表 ,兹任命先生担任的技术负责人，其职责和权限为： 一、贯彻执行质量方针和质量目标。 二、负责组织《施工组织设计》的编写审核工作。 三、负责组织贯彻施工组织施工验收规范，操作规程，质量检验标准和有关技术规定，并对项目经理负责。 四、全面负责本工程项目的技术管理工作，对工程负责检查、监督、 指导和把关的责任，领导工地技术员、质检员的工作。
工程项目管理机构及人员组成 为了保证工程质量和工期，为能高速、优质、安全、文明、低耗地完成该工程，选择具有丰富管理经验的一级项目经理负责该工程的全面施工管理。公司将在财力、物力上予以全力支持，并集结具有多个类似工程管理经验的精兵强将，本着“以人为本”的思想，在各方面挖掘潜力，充分调动和发挥一切积极因素，做到各司其职，群策群力，团结实干，各工种紧密配合，最大限度地满足业主关于建设本工程的各项要求。 在工程施工中，严格按项目法施工管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。 2.1 项目组织机构 项目管理机构由专业管理层和劳务层组成。项目经理部设钢结构项目经理一名、专业技术负责人一名，技术员两名，材料员、安全员、质量员、施工员、资 料员组成项目专业管理层。项目组织机构图见下图。 2.2 管理人员岗位职责 1、项目经理岗位职责 ⑴ 负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 ⑵ 负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、预控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。 ⑶ 组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。 ⑷ 负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。 ⑸ 负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。
负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 (7) 负责工程质量评定，组织工程竣工交验。 负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 2、项目工程师岗位职责 执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。 组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量计划。 ⑶负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术
项目经理岗位职责 1、负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 2、负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、予控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。 3、组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。 4、负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。 5、负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。 6、负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 7、负责工程质量评定，组织工程竣工交验。 8、负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 江阳建设集团有限公司
项目副经理岗位职责 1、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 2、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。 3、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。 4、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。 5、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。 6、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。 7、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。 8、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。 江阳建设集团有限公司
工程项目部绩效考核方案 为全面客观地评价工程项目部员工的工作，帮助员工提高素质能力及工作效率，提高员工在工作中的主动性和积极性，全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定此工程项目部绩效考核方案。一、绩效考核的目的 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 二、绩效考核的原则 （一）公开原则 通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。 （二）客观原则 绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。 （三）重视反馈原则 绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。 三、适用范围 本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。 1.工程外包人员。 2.试用期员工。 3.公司因工程需要临时聘请的员工。 4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 四、薪酬标准及员工职业规划 （一）、薪酬标准 1.、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。 2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合
项目经理岗位职责 一、项目经理为本单位安全生产第一责任人，对本工程安全生产负直接责任。 二、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 三、搞好安全生产，组织班组学习安全技术操作规程和新工人进场安全教育，对特殊作业人员坚持持证上岗规定，督促职工正确使用防护用品。 四、对项目范围的全部工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 五、组织检查施工现场的机械设备、安全防护装置、工具材料、工作环境和生产生活用房的安全卫生，制止违章作业，冒险蛮干，消除事故隐患，保证安全生产。 六、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 七、根据总进度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳力、材料、构件和机械设备的使用计划。 八、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来。 九、合理劳动组合，注意职工劳逸结合，做好职工安全三级教育。发生重大事故、重大未遂事故，立即上报并保护好现场，参与事故调查处理，及时填报事故报表，拟定整改措施，督促检查、贯彻实施。 十、严格财经制度，加强财务、预算管理，成本控制，维护公司利益。 十一、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各工种各专业之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证如实履行公司与业主所签订的施工承包合同的各项条款，并圆满完成任务。
项目副经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家各项法律法规，公司颁发的和项目部制定的各种规章制度。 二、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 三、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据项目总进度计划，负责编制项目部每月、季度和年度生产计划。 四、贯彻安全生产方针政策、规章制度，落实安全生产和文明施工管理制度，制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立健全安全保证体系；对工程项目的施工质量、安全生产、文明施工、施工进度、成本控制负直接责任。 五、组织、参与项目部制定各项管理计划，组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案；定期进行质量、安全、文明施工检查，落实项目的质量规划、质量目标、安全生产的执行和实施情况。 六、协调施工过程各协作承建单位、专业分包单位、各工种工序交叉的施工关系、配合及机具调配工作，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同完成施工任务。 七、开展质量安全教育，领导组织工程各阶段的验收，领导、落实工程质量管理，组织工程项目分项、分部工程检查和评定，负责单位工程防护设施、高危险防护设施及特种设备验收，安全隐患限期整改。 八、负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，搞好评比奖罚工作，监督分项、分部工程安全技术交底实施。 九、参与项目成本计划的编制与分析工作，确定总工期计划，编制月进度计划，复核材料计划，负责分项、分部及单位工程变更签证手续。 十、协助项目经理组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作。 技术负责人岗位职责 一、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工
污水处理厂项目管理部岗位职责 执行经理岗位职责 (2) 生产经理岗位职责 (3) 技术负责人岗位职责 (4) 行政主管岗位职责 (5) 预算员岗位职责 (6) 会计岗位职责 (7) 出纳员岗位职责 (8) 技术员岗位职责 (9) 施工员岗位职责 (10) 质检员岗位职责 (12) HSE岗位职责 (13) 材料员岗位职责 (13) 仓库保管员岗位职责 (15) 机管员岗位职责 (16) 电气施工员岗位职责 (16) 测量员岗位职责 (18) 资料员职责 (18)
1.项目执行经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者 负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 2.负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、 工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。 3.接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、 使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。 4.宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，实行全面质量管理，落实质量终身 责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。 5.管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与业主、监理、总包的关 系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行独立经营核算，实行文明施工。 6.主持项目安全生产领导小组工作，直接领导项目安全部门（或专职安全员）， 充分支持安全部门或专职安全人员履行职责。 7.确定项目部的组织结构和岗位设置，按合理分工、加强协作的原则，明确相 关部门（岗位）的具体职责和权限，建立健全项目各级人员的安全生产责任制。 8.参与编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化； 并根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常性注意监督检查。 9.负责对本项目施工现场危害因素（设施、部位、过程和活动）的识别、评价， 建立健全项目职业安全健康和环境保护管理体系，组织编制切合实际的项目安全生产保证计划，审定安全技术措施和管理措施等。 10.确保安全生产所需的必要资源（人力、设施、设备、资金等）提供到位，负 责安全设施、防护用品采购计划审批，组织对安全设施、防护用品质量的验收。 11.组织对分包方评价、选择和监控。在签订工程分包合同时，必须有安全文明 施工的明确要求和奖罚规定，并经安全监督部门审核后，方可签约。 12.严格执行公司颁布的职业健康、安全和环境保护管理制度，组织各项安全技 术措施和管理措施的落实，加强施工过程的安全控制，杜绝违章指挥和违章作业。 13.负责组织每月一次安全检查和专项安全检查，及时发现问题，消除事故隐患， 严格安全奖罚。 14.组织并主持轻伤事故、记录事故和未遂事故的调查，并按“四不放过”的原 则做好事故的处理工作。 污水处理厂一期工程项目部
项目管理各岗位职责 【篇一：项目管理团队各岗位职责(全)】 项目管理团队各主要管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安 全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业 指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管 理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。 5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划 和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、 资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。 7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之 间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导 汇报工作。 8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健 康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。 9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算 和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司 或其它部门的审计。 10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 二、项目技术负责人（项目副经理）岗位职责
项目部各类人员任命书 The pony was revised in January 2021
项目安全员任命书兹任命卢方清同志为名流●御园（97－185#房）－B区市政配套工程项目部安全员，全面负责工程施工现场安全文明工作及与工程施工有关的相关安全文明工作事宜。 特此任命 任命单位：江苏阔景建设工程有限公司 2014年 7月 28 日 项项目经理任命书 兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部经理，全面负责工程施工质量、安全、进度及与工程施工有关的相关的事宜。 特此任命 任命单位：上海绿地建筑工程有限公司 年月日 项项目施工员任命书兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部施工员，全面负责现场施工及与工程施工有关的相关的事宜。 特此任命 任命单位：上海绿地建筑工程有限公司
年月日 项项目资料员任命书兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部施工员，全面负责现场资料收集及与工程施工有关的相关的事宜。 特此任命 任命单位：上海绿地建筑工程有限公司 年月日 项项目材料员任命书兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部施工员，全面负责工程现场材料管理及与工程施工有关的相关的事宜。 特此任命 任命单位：上海绿地建筑工程有限公司 年月日 项项目预算员任命书兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部预算员，全面负责工程现场造价及与工程施工有关的相关的事宜。 特此任命
任命单位：上海绿地建筑工程有限公司 年月日 项项目质量员任命书兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部质量员，全面负责工程现场质量及与工程施工有关的相关的事宜。 特此任命 任命单位：上海绿地建筑工程有限公司 年月日 项项目测量员任命书兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部测量员，全面负责工程现场测量与复核及与工程施工有关的相关的事宜。 特此任命 任命单位：上海绿地建筑工程有限公司 年月日 项
项目主要管理人员职责 （1）项目经理 项目经理是本工程的最高管理者，是法定代表人的委托代理人，是施工项目目标实现者，对工程项目负总责。主要有以下职责： 实现各方关系的协调，对工程合同承担全部履行责任。 对项目实施总体控制，确定各项作业计划如期完成。 调查研究解决工作中重大问题，对重大决策进行决断。 组织学习新技术、新工艺。 确定项目管理部组织机构和各种资源配备。 确定管理总目标和对阶段目标进行分解，检查落实。 贯彻执行各项法规政策，执行企业各项管理制度。 严格执行财经制度并加强管理，正确处理各种利益关系。 有人事财务决策权，进度计划控制权，技术质量决策权，设备物资采购决策权。 考察、劳务队签订分包劳务合同。 （2）技术负责人 为项目部技术负责人。全面落实设计意图，对项目的技术、质量管理负责。 组织相关人员研读工程图纸、文件。 负责组织对深度不够的施工图纸进行深化设计。 负责工人、管理人员必要的技术培训，并编制培训计划。 新技术、新工艺开发，新工艺的应用推广。 负责组织编制施工技术文件，其中包括：施工组织设计、施工方案、作业指导书等。 组织工程技术方案研讨会议，对技术方案决策决断。 组织分部、单位工程的质量验收。 直接领导专业工长、试验员、资料员、测量员的工作。制定实验计划，并负责试验交底。 （3）项目副经理
领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技术工作指导、检查、管理工作及完成公司领导安排的其它工作事项。 负责组织本部门质量体系相关工作的贯彻实施和过程控制。 负责质量控制手段及质量记录工作。 负责组织员工学习公司质量体系文件，做好质量体系文件、质量方针、质量目标在本部门的贯彻、实施工作，并对其贯彻、实施情况进行检查。 根据质量体系文件的贯彻、实施提出合理化意见，并审核部门员工提出的合理的纠正措施及改正事项。 组织项目部技术人员学习国家现行新规范，并积极组织推行四新技术。 负责指导项目部编制《施工组织设计》文件，并对文件的执行和实施情况进行检查。 指导项目部拟定重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理预案，并检查其实施情况。 协助技术主任编制施工方案、作业指导书、对工程质量进行监督检查、对施工工艺进行现场指导。 （4）合同商务负责人 贯彻执行编制工程预算的政策、法规及相关文件；主持项目日常经营工作。 协助项目经理控制各项经营指标。 负责合同管理、施工预算、成本核算、负责商务洽谈工作的指导、监督、检查。 （5）生产负责人 协助项目经理组织施工生产，确保工程进度，提高经济效益。 编制详细的进度计划，编制并落实分段作业计划。 制定内部供需、租赁合同，考察各分供方资质向经理提出报告。 对各种资源利用进行协调。 组织制定各部门管理职责并检查落实。 对工程进度负重要责任。
乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限 公司 项目管理人员考核办法 拟制： 审核： 主管： 会签： 批准：
2018年11月5日发布 项目管理人员考核办法 1目的 为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。 2定义 项目管理人员是指与乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司签订劳动（劳务）合同，并受乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围：凡属乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。
工程项目管理岗位的主要职责工程项目管理负责落实工程项目竣工验收和交付使用，协助相关竣工档案的收集、移交工作。以下是干货资源社小编整理的工程项目管理岗位的主要职责。 职责： 1. 负责项目前期追踪，编写项目 及技术方案、技术投标文件等; 2. 项目开工期间负责施工进度推进，对工程施工全过程进行管理; 3. 配合公司生产经营计划，承担、与业主进行相关业务洽谈及项目后续工程工作;负责工程资料的整理存档; 4. 组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度，及时妥善处理突发性事件; 5. 按照 要求，做好工程的施工生产，协调与建设单位、设计单位、监理单位和地方的沟通工作; 6. 服从上级领导的其它工作安排。 任职资格： 1.本科及以上学历，硕士学历优先，土木工程、园林景观、环境工程、市政工程相关专业优先，党员优先;
2. 三年及以上环境工程或市政专业项目管理工作经验; 3. 熟悉环境工程或市政工程管理专业知识，了解环保工程建设市场和行业法规相关知识; 4. 能独立分析、逻辑强，文字表达佳，具有较强的专业技术能力，以及较强的现场协调和沟通能力和应变能力; 5. 能熟练使用CAD软件，Office系列办公软件; 职责： 1、负责编制公司年度技改、技措、基建项目实施计划和资金使用计划。 2、负责编制公司技改、技措、基建项目的招标文件、招标安排及合同拟订工作。 3、负责对技改、技措、基建项目的实施工作进行检查落实。 4、参与项目验收，并对验收资料进行收集、整理、归档。 任职要求： 1、教育背景：工民建专业大学专科以上毕业。 2、专业技能要求：能看懂土建施工图纸;能解决工程施工中遇到的技术问题;具备一定的组织和协调能力。 3、专业经历要求：应有五年以上实践工作经验，从事相关工程技术管理工作三年以上 4、相关知识经验要求：了解土建施工基本知识。
工程项目部主要管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 二、项目技术负责人岗位职责 三、项目施工员岗位职责 四、项目材料员岗位职责 五、项目质量员岗位职责 六、项目资料员岗位职责 七、项目安全员岗位职责 八、项目保管员岗位职责
一、项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家政策、法规、强制性标准以及公司的管理制度，维护企业的合法权益。 2．代表公司实施施工项目的全过程管理，负责制定项目部的管理制度，确定管理人员的职责，保证质量、安全、环境保证体系的有效运行，确保质量、工期、文明施工、安全生产等目标的实现。 3. 在公司授权范围内负责与业主、监理、设计单位、分包、协作单位等的协调工作。 4．接受公司、上级部门和地方政府有关部门的检查与监督。 5. 严格遵守财经制度，加强经济核算，确保足额上缴公司各项费用。负责工程款的回收，接受公司审计。 6. 代表项目部和公司一同签订与劳务队、材料供应商等与经济有关的合同、安全合同（含各种协议）。 7. 注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力。 8. 负责建立、完善项目部各类经济、技术资料的管理制度，督促工程竣工资料和竣工结算资料及时编制、上报，过程中及时办理各种隐蔽验收、各类签证和经济索赔资料。 9. 主持或参加每周的项目周例会（生产例会），协调、解决项目管理、施工过程中的各种问题。
二、项目技术负责人岗位职责 1．组织贯彻实施国家和上级制定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。 2．贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。 3．负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。 4．负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。 5．积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。 6．负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定。 7．负责组织质量事故的处理工作。 8．负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
项目经理岗位责任制 1、对于项目的技术、质量、安全、进度等方面起主要领导责任。 2、组织、调配本项目的主要施工人员、机械设备，协调配合甲方及相关单位的关系。 3、对本工程项目进行全方位的立体式框架管理，分配好各工序及各主要人员的岗位职责。 4、负责组织制定项目中各分部的主要技术环节及验收工作。 5、认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策、法规、规定。对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。 6、在组织生产工作的同时，必须把安全工作和各项预防、组织措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全两者相结合。 7、对项目中的工人进行安全生产，安全纪律教育，不断提高工人的意识，自觉遵守规章制度，提高自保能力。 8、负责对新工人，更换工程人员，进行安全生产“三级”教育。 9、定期组织召开每月一次的安全技术例会，分析技术安全、生产情况，研究生产涉及的安全、技术、材料供应的重大问题，制定实施解决的措施。 10、严格按公司制订的检查制度，组织每月、旬的安全技术生产
大检查，出现隐患及时制定整改措施。 项目技术负责人岗位责任制 1、对本工程项目的施工进度，工程质量，施工工艺等方面起主要领导责任。 2、组织各施工管理人员学习设计图纸，领会设计意图，严格按图纸施工。 3、负责建立施工前的图纸会审及施工中的技术核定制度，负责检查各项技术资料的收集、整理和归档工作。 4、遵循施工组织设计的指导，按照其要求控制施工规范、规程要求。 5、坚持技术交底制度，认真执行现行的施工技术规范、规程要求。 6、坚持测量放线的复核制度，加强对轴线的复核标高和垂直度的测控。 7、加强施工材料的管理，确保材料品种、规格强度彳寺指标达到设计要求。 8、组织协调各工种间的配合与衔接，水电与土建的配合工作。 9、负责对已施工成品的保护，制定具体的成品保护管理措施。 10、在生产过程中，具体贯彻安全生产、劳动保护法规和安全技术操作规程，对所管项目的安全生产负直接责任。 11、任务分工时，同时进行技术安全交底，督促班组实施安全技
现场管理人员岗位职责 现场管理人员在项目负责人的领导下对建设工程项目进行监管，负责对工程建设全过程进行具体组织、指导、协调、监督等管理工作，其职责如下: （一）协助项目领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作，负责解决施工现场三通一平及有关施工现场设施等问题，确保施工有序进行。 （二）认真熟悉图纸，了解工程的全部概况，掌握它们各自的特点，合理安排土建与安装的综合施工，合理安排施工工序（搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业），对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。 (三)严格要求施工单位按照投标书、施工承包合同、设计及现行施工验收规范的要求施工,保证每道工序受检。 （四）组织进行材料设备进场检查验收。 （五）现场施工管理人员代表甲方处理工地上的一切事宜，负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。 （六）施工管理人员必须熟练运用基本建设的施工、验收规范、标准以及有关规定，严格按照基建程序办事。 （七）定期向分管领导汇报工程项目的阶段性工作，及时解
决施工过程中遇见的有关问题. （八）基槽验收，钢筋模板等工程，必须由设计单位、质检单位、监理单位、施工单位共同参加，施工管理人员不得擅自做主。 （九）遵守有关安全生产的规定，负责检查工地安全隐患，做到安全、文明施工。 (十)督促施工单位、监理做好工程资料的收集整理，并及时把资料存档。 (十一) 负责组织监理和相关人员对工程进度进行审核。 （十二）工程的变更、施工单位（或监理单位）对工作严重不负责任、与监理意见不一致等，应及时向分管领导汇报。 （十三）工程竣工后做好相关资料的搜集和工程管理以及验收等准备工作。 （十四）遵守劳动纪律，不迟到，不早退，上班时间不干私事。 （十五）杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请、秉公办事。 （十六）严把工程质量关，严防偷工减料、偷梁换柱、违法违规操作等一切有损工程质量的现象发生。 （十七）负责做好工程变更的论证审核工作，规范完善变更手续。 （十八）起草或参与起草工程项目的有关文件、报告、会议纪要以及各子项目招投标的招标文件。 （十九）负责组织召开或参见工程例会、工程协调会、图纸会审
项目部主要管理岗位职责 第一节项目经理（工程分部经理/项目负责人）岗位职责 1、督促落实施工前的各项准备工作，直接对工程部总经理负责，组织、协调、监督辖区内各工地的质量、进度和成本控制，主持施工技术方案、安全文明施工等日常管理工作，负责重大质量安全责任事故的处理。 2、拟定项目部工作流程及组织架构，进行考核、提请任命或免去项目总管、土建施工主管。 3、监督及协调项目所属工地人员（包括管理人员及班组）的统筹及分配工作。 4、协调项目与公司各部门及政府有关部门沟通联系工作。 5、拟定细化的各岗位职责，经批准后监督实施。 6、制定安全技术控制目标、计划及程序，建立安全生产保证体系，并对安全生产工作负有直接领导责任。 7、主持现场管理的各种信息收集工作，及时汇编报告给工程部总经理。 8、根据公司建设项目计划组织编制项目总进度计划、施工组织设计，对属下单位工程计划进行核准后报工程部备案。 9、参加参加图纸会审。 10、负责监控工程施工进度、现场文明施工和成品保护工作。 11、执行公司财务制度，对工地各项费用支出进行审核、监控。 12、监控班组工程款预支款登记及竣工结算登记。 13、负责监控现场材料、机械设备的使用管理，对检查结果跟进情况进行监督。。 14、参与公司组织的进度、质量、安全、文明施工检查工作。 15、组织工程竣工验收及大型机械设备安装后的验收工作。 第二节项目总管岗位职责 1、直接对项目经理负责，组织、协调、实施辖区内各工地的质量、进度、计划、合同、施工技术方案、文明施工、成本控制等日常管理工作。 2、拟定本部门管理制度和工作流程，对属下管理人员进行考核。 3、监督及协调本项目所属工地人员（包括管理人员及班组）的统筹及分配工作。 4、协助项目经理协调本部门与公司各部门及政府有关部门沟通联系工作。 5、拟定细化的各岗位职责，经批准后监督实施。 6、制定本项目安全技术控制目标、计划及程序，建立安全生产保证体系，并对安全生产工作