B.0.1
施工组织设计／施工方案报审表
第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制
施工组织设计、施工方案审批表
苏州中心广场项目景观绿化工程一标段
施
工
组
织
设
计
编制人：
审核人：
审批人：
苏州正源园林发展有限公司
第一章编制说明依据及工程总体部署
第一节编制说明
一、编制说明
1.1工程名称及地点
本工程苏州中心广场项目景观绿化工程（一标段）位于：北临苏绣路、南到苏惠路、西起星阳街、东至星港街；该景观是苏州苏州工业园区金鸡湖城市发展有限公司2016年重点项目；整个项目基本临湖而筑，景观资源优先，地理位置得天独厚，是理想的商务、会议及休闲度假胜地。苏州中心广场项目总建筑面积约113万㎡，由7栋塔楼和内圈大型商业组成，地下三层（局部四层），最高建筑高度218m。本次招标内容为苏州中心广场项目地面及屋顶（除ABCJ地块屋顶）景观、绿化工程，项目铺装面积约6.25万㎡，绿化面积约1.8万㎡。标段划分：共划分为二个标段，其中一标段：D、E、H地块含（地面及裙房屋面）的硬质景观及绿化工程，石材铺装面积约16000㎡，绿化面积约9000㎡；二标段：除D、E、H 地块外的地面硬质景观及绿化工程，石材铺装面积约46500㎡，绿化面积约9000㎡。
本工程包括：该景观内所有的绿化苗木的采购及栽植、养护施工；所有设计景观范围内的土方堆坡造型和土壤改良；园建类有关结构，铺装；驳岸结构、面层、以及景石放置；所有构筑物（廊架、景桥、亭子），网球场、内庭院景观、喷泉；截水沟、综合管网，景观中的小品，以及景观给排水、电气照明、喷灌安装；
1.2建设单位
苏州苏州工业园区金鸡湖城市发展有限公司
1.3设计单位
苏州合展设计营造有限公司
第二节施工总体方案部署及组织
一、施工部署
我公司有幸进行苏州中心广场项目景观绿化工程（一标段）工程的施工，我们把该工程列为我公司重点工程之一，成立强有力的项目经理部，严格按江苏省及苏州市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量关，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。
二、主管部门重视与支持
公司主要领导亲自挂帅，成立专门班子对本合同工程全过程进行督促指导。选派公司最优秀最富有经验的工程技术管理及施工人员组成强有力的施工队伍。提供施工所需的足够周转资金及良好的设备。选用公司所属苗圃的最佳苗木实施本合同工程的施工。保证以最快的速度、最好的质量、最优的观赏效果圆满完成本合同的施工。
三、指导思想及工作目标
1、指导思想：本工程成立的项目经理为核心的管理领导班子，采取项目施
工管理形式，组织我公司优秀管理人员和施工队伍，精心组织。精心施工，确保工程质量、工期达到业主要求。
进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。
以“质量第一，信誉第一”为宗旨，发扬敢打敢拼的传统精神，严密组织、合理调度，以最好的设备和坚强的后勤保障，高标准、严要求、高速优质完成本工程。
2、工作目标：公司主要领导亲自挂帅，以优质工程为工作目标，努力为江苏省交通建设作贡献。
四、项目管理组织的建立
组织经验丰富的、曾经参加过高速公路绿化工程的技术人员进行施工，上道工序未结束前决不允许进行下一流水段的施工。
第三节编制依据及原则
本工程依照ISO9000系列标准和公司相关程序，依照工程所涉及的相关施工验收规范，依照国家建设工程质量检验评定标准，依据建设单位的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计，作为贯彻指导施工全过程的指南。
一、主要依据文件、文献：
1、本工程招标文件及设计施工图；
2、《工程测量规范》GB50026-93；
3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；
4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；
5、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；
6、《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2000；
7、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；
8、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002；
9、《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GG1499-1999；
10、《预拌混凝土》GB14902-94；
11、《普通混凝土用碎石、卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92；
12、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92；
13、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002；
14、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002；
15、《天然花岗石建筑板材国家标准》GB/T18601-2001；
16、《天然饰面石材试验方法》GB/T9966-2001；
17、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；
18、《建筑安装施工技术操作规程》；
19、《给水、排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97；
20、《城市园林绿化工程施工及验收规范》DB11/T212-2003；
21、《城市园林绿化用植物材料木本苗》DB11/T212-2003；
22、《城市园林绿化养护管理标准》DB11/T213-2003；
25. 《建设工程文件归档整理要求》GB/T50328-2001；
26. 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；
27.按有关国家、江苏省和苏州市现行有关行业标准和有关规定执行。
28.按本公司制定的ISO9001－2000质量体系认证文件执行。
二、编制原则：
1、严格遵守招标文件的内容条款事项为原则。
2、严格按组织设计方案的可行性、科学性、可靠性及合理性进行宏观控制，以各道工序的技术交底操作细则标准进行全过程的监督、检查、验收来控制整个工程的实施原则。
3、严格按《施工管理办法》、《工程质量管理办法》、《文明施工安全生产的实施细则》为原则。
4、严格按本公司制定的《项目工程管理实施细则》等为原则。
5、根据本工程现场查勘情况和以住类似工程的施工经验为原则
三、工程概况
3.1工程范围
本期的室外园林景观工程的范围与内容包括：
园建部分：所有设计景观范围内的土方堆坡造型和土壤改良；景墙、广场铺装、隐形消防车道、园路（非沥青道路、停车场）的施工，建筑物出入口延伸至室外的平台、及坡道装修，室外台阶面层及其结构层；驳岸结构、面层、以及景石放置；所有构筑物（廊架、景桥、亭子），网球场、内庭院景观、喷泉；截水沟、综合管网，景观中的园建和小品，以及建筑廊架；喷灌工程类土建结构、设备用房、防水、简装修等。
水电部分：景观内绿化给水、排水系统、电气照明等相关设施安装。
绿化部分：景观内所有的地型整理、大小乔木、灌木、地被、花卉、草坪等绿化苗木的采购，种植及其养护工程；
3.2施工气候条件
苏州中心广场项目景观绿化工程（一标段）工程位于苏州亚热带湿润季风气候区，温暖潮湿多雨，季风明显，四季分明，冬夏季长，春秋季短，无霜期年平均长达233天，全年平均降水量偏高，近1094毫米。境内因地形、纬度等差异，形成各种独特的小气候。太阳辐射、日照及气温以太湖为高中心，沿江地区为低值区。降水量分布也具有同样规律，年平均气温15.7℃，最热是7月份，平均气温28.2℃，最冷气温是1月份，平均气温只有3.0℃。
四、工程现场施工特点
4.1地形、地貌
本工程的施工区为北临苏绣路、南到苏惠路、西起星阳街、东至星港街，施工场区较大，在本工程施工中面临河道，水资源相当方便、丰富，交通比较方便；根据本工程特点其部分地势都还需要大量的土方回填，和水系开挖；回填厚度均在0.6—4.5米左右，堆筑大小地形好几个，要体现设计为业主“以人为本”和融合现代园林、以及苏州古文化传统园林的设计理念需要根据景观工程施工的原则完成。
4.2水文地质
本标段的施工区域附近的地下水位较高。据水利部门地下水动态监测数据
表明，苏州市地下水水位2000年以来普遍回升，根据设计与其建筑外面独墅湖外面的水面高差为2.5m左右，现水位独墅湖为黄海水位1.2m，雨季将会达到在1.3m，给植物生长养护提供了足够的水源，景观内还有屋顶花园其面积很大，该地带排水都设有通水口，纵横设置，集中排入到设计管道，这对绿化和混凝土无侵蚀性。
4.3交通、施工用电、施工用水及通讯
本工程场区东、西、北面附近交通便利，施工条件较好，但工期很紧，交叉施工干扰比较严重。
施工场地有建设方提供临时电力接入点，可供施工时使用，但要布设临时施工线路。
施工现场基本上可以取自然的独墅湖水，也可接入自来水都能满足现场施工用水。
施工区域电讯网络覆盖率较高，通讯条件较好
第四节主要施工顺序及流程
1、施工总体设想
进场准备工作→测量放线→拆除工程→土方工程→管道安装工程→井室砌筑→沟槽土方回填→路基碾压→稳定层施工→混凝土路面工程→人行道砖铺砌工程→清场竣工验收
2、合理的施工顺序
2.1、本工程为道路以及排水改造工程，故本工程为两个施工阶段，第一阶段为道路拆除阶段，第二阶段为管道及路面的施工阶段。
2.2、总体计划安排为每个施工段划分为六个流水作业阶段：
第一阶段：施工前准备，测量放线;
第二阶段：拆除工程施工；
第三阶段：土方开挖施工；
第四阶段：排水管道工程施工；
第五阶段：绿化工程的施工；
第六阶段：工程收尾及竣工验收。
3、施工准备
根据施工图、现场踏勘和有关施工规范，我司将充分发挥企业的施工经验和组织能力，做好前期工作，在整个施工过程中，加强管理，精心组织，开展合理的全面计划管理，解决好施工中出现的各种问题。确保高效、低耗、优质按期完成本工程。
准备工作分为技术准备、劳动组织准备、物资准备和施工现场等几个方面。
1、技术准备
（1）研究和熟悉设计文件并进行现场核对
组织有关人员学习设计文件，使得施工人员对设计文件、图纸及资料进行了解和研究，明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。内容有：
1）各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定；
2）设计文件所依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；
3）对水土流失、环境影响的处理措施；
4）核对路线中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。主
要构造物的位置、尺寸大小、孔径等是否恰当，能否采用更先进的技术或使用新型材料；
5）路线或构造物与农田、水利、公路、电讯、管线及其它建筑物的互相干扰情况及其解决方法是否恰当，干扰可否避免；
6）对地质不良地段采取的处理措施；
7）主要材料、劳动力、机械台班等计算（含运距）是否准确；
8）施工方法、料场分布、运输工具、道路条件等是否符合实际情况；
9）临时、便道、房屋布设是否合理，电力、电讯、设备方案、设备、临时供水、场地布置等是否恰当；
10）各项协议文件是否齐备、完善；
11）工程验算以及采用的定额是否合理。如现场核对时发现设计不合理或错误之处，应作好详细记录并拟定修改意见，待设计技术交底时提交。
（2）设计交桩和设计技术交底。
交桩应在现场进行，设计单位将路线测设时所设置的导线控制点和水准控制点及其它重要点位移交给我司，我司在接受这些控制点后，则采取必要措施妥善加固保护。
（3）施工机构的组建和人员的配备
根据工程的具体情况及以往的道路施工经验，施工机构一般由生产系统、职能部门等系统组成。
（4）健立健全各项管理制度
1）施工计划管理制度
施工计划管理是施工管理工作的中心环节，一切其它管理工作都要围绕计划管理来开展。计划管理包括编制计划、实施计划、检查和调整计划等环节。由于公路施工受自然条件的影响大，其它客观情况的变化也难于准确预测，这就要求施工计划必须经过充分调查研究后制订，同时在执行过程中应随时检查，发现问题及时采取措施解决，必要时还应对计划进行调整修改，使之符合新的客观情况，保证计划的实现。
2）工程技术管理制度
施工技术管理是对施工技术进行一系列组织、指挥、调节和控制等活动的管理。其主要内容包括：施工工艺管理，工程质量管理，施工技术措施计划，技术革新和技术改造，安全生产技术措施，技术文件管理等。要搞好各项技术管理工作，关键是建立并严格执行各种技术管理制度。有了健全的技术管理制度，又能认真执行，才能很好地发挥技术管理作用，圆满地完成技术管理的任务。
A.技术责任制
在一个技术工作系统里，对各级技术人员规定明确的职责范围，使其各负其责，把整个施工技术活动和谐地、有节奏地组织起来。
根据我司的组织机构情况，制订分级技术责任制。上级技术负责人应履行向下级技术负责人进行技术交底和技术指导的职责，监督下级按施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，处理下级请示的技术问题等责任。下级技术负责人应该接受上级技术负责人的技术指导和监督，执行自己所在技术岗位上的任务。各级技术负责人应负的责任，应根据组织机构和施工任务情况，明确规定在技术责任制中。
B.技术交底制度
工程开工前，为了使参与施工的人员及工人了解所承担的工程任务的技术特
点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等，必须实施技术交底制度，认真做好交底工作。
技术交底不仅要针对技术干部，而且要把它交给所有从事施工的操作工人，从而提高他们自觉研究技术问题的积极性和主动性，为更好地完成施工任务和提高技术水平制造条件。
C.施工安全管理制度
加强施工安全、劳动保护对公路工程的质量、成本和工期有重要意义，也是企业管理的一项基本原则。其基本任务是正确贯彻执行“安全为了生产，生产必须安全”和“预防为主”的方针。建立安全施工责任制，加强安全检查，开展安全教育，在保证安全施工的条件下，创优质工程。
D.施工安全责任制
施工工地应设安全工程师、班组应设不脱产或半脱产的安全检查员。各安全检查员应该负责本班组组成或单位工程施工的安全工作，督促和帮助操作人员遵守操作规程和各项安全施工制度。组织班前和班后的安全检查，一旦发现事故苗头应及时向工程管理人员报告，采取预防措施，防止事故的发生。
E.安全教育、检查及事故处理
安全教育是提高施工人员安全施工知识和预防作业时发生事故的重要手段。安全检查是预防各种事故发生的重要措施。发生伤亡事故时应立即采取紧急措施，组织力量抢救，并将情况向有关方面报告。
F.加强安全技术工作
安全施工是一项技术性很强的工作，应根据公路工程作业的各种特点来制定安全措施、作业指导书。
4、物资准备
物资准备的主要内容包括：
(1)路基、路面工程所需的砂石料、石灰、水泥等材料的准备。
(2)沿线排水、排污管材等材料的准备。
(3)施工工艺设备的准备。
(4)其它各种小型生产工具、小型配件等的准备。
5、施工现场准备
（1）放样的主要工作内容有中线及高程的复测，水准点的复查与增设，横断面的测量与绘制等。
（2）恢复定线之前，要详细审核设计图纸，并将图纸中存在的问题或搞不清楚的问题认真地记录下来，以便在实地查验或组织会审时证实问题的真实性。
（3）恢复定线的任务：对中心线控制桩进行复测与加密，对路线高程进行复测与增设水准点，横断面进行检验与补测，同时对设计问题提出改进方案。
（4）恢复定线的工作程序：查验原有有控制的存在情况→现场验证原有控制桩的位置是否正确→改正原有控制桩存在的错误可修正其误差→加密中心线控制桩→固定正确的中心线控制桩。
（5）对所有的测量进行记录并整理所有资料，每段测量完成后，交给监理工程师。
6、建造临时设施
（1）由于工期短，及场地道路原因，临时设施租用旁边民房。
（2）临时交通便道
工程在正式施工前，必须解决好场内、外的交通运输问题。在工地布设临时
交通便道应遵循下列原则：
1）以工程协调管理部门（如指挥部）为中心，道路以最短距离通往主体工程施工场所，并连接主干道路，使内外交通方便；
2）因地制宜，就地取材，充分利用现场地形、地物。
（3）工地临时用水、用电
根据业主指定的地点进行水电驳接，要保证施工用水、电的需要。
绿化施工主要程序及技术要求
1）清理场地
对施工场地内所有垃圾、杂草杂物等进行全面清理。
2）场地平整
严格按设计标准和景观要求，土方回填平整至设计标高，对场地进行翻挖，草皮种植土层厚度不低于30cm，花坛种植土层厚度不低于40cm，乔木种植土层厚度不低于70cm，破碎表土整理成符合要求的平面或曲面，按图纸设计要求进行整势整坡工作。标高符合要求，有特殊情况与业主共同商定处理。
3）放线定点
根据设计图比例，将设计图纸中各种树木的位置布局、反映到实际场地保证苗木布局符合实际要求。实际情况与图纸发生冲突时，在征得监理同意的前提下，作适当调整。
4）挖种植穴和施基肥
乔木种植穴以圆形为主，花灌木采用条行穴，种植穴比树木根球直径大30cm 左右。施基肥按作业指导书进行。
5）苗木规格及运输
选苗时，苗木规格与设计规格误差不得超过5%，按设计规格选择苗木。乔木及灌木土球用草绳、蒲包包装，并适当修剪枝叶，防止水分过度蒸发而影响成活率。
6）苗木种植
按《苗木种植作业指导书》要求进行，乔木须立保护桩固定。苗木种植按大乔木——中、小乔木——灌木——地被——草皮的顺序施工。
7）种植浇灌
无论何种天气，何种苗木栽后均需浇足量的定根水。并喷洒枝叶保湿。
8）施工后的清理
对施工后形成的垃圾及时清理外运，保证绿地及附近地面清洁。不影响业主整体房产运作。
第二章劳动力、材料和机械设备投入计划
第一节劳动力组织方案及投入计划
一、劳动力投入计划
3.1.1 劳动力组织方案
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级水平；3、具有类似于本工程施工经验的人员。
我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管
理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
劳务层的划分为三大类：
第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。
第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
3.1.2 劳动力投入计划
根据图纸工程量测算，根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，高峰期我单位投入的劳动力为606人。
本工程承建范围内的劳动力需求计划详见表3.1.2
施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：
1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
6、进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
7、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
8、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
9、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
10、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
11、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
12、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
13、本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。
14、施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。
15、做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
16、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
17、准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。
18、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。
19、根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
二、农忙季节及节假日劳动力投入计划及保障措施
1、农忙季节及节假日认真做好农村劳动力的思想工作。采取积极措施稳定，施工现场的职工队伍，保证施工进度正常进行。
2、根据工种不同适当增加农民工的农忙及节假日补贴。合理调配和平衡施工力量，加大机械投入，妥善安排作业面，在农忙季节尽量多开劳动力需求小的工作面。加强考勤。不定期地对在岗人员进行检查，并将考勤情况与劳动收益挂钩。
3、做好农忙前施工队伍的选择，根据施工组织设计及进度计划的要求，满足农忙施工需要，确保各节点和全部工程按期竣工。农忙及节假日前由相关部门查清施工队伍人数，安排具有高素质施工队伍签订施工任务合同，制定奖罚措施，确保劳动力不减员。
4、发挥我项目部机械设备的优势，各分项分部工程最大限度地采用机械化施工，减少民工的需求量；合理安排施工计划，在农忙季节大及节假日面积开展劳动力需求小的工作面；根据施工计划，在进入农忙季节之前，抓紧备料，保证农忙季节材料的供应充足；围绕关键线路上各工程项目的施工计划，在农忙前合理调配施工力量，提前完成其它线路各工程项目的施工；
5、合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农季
节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。对无法解决农忙时家庭劳力安排，必须回家农忙的部分职工，采取轮流回家的农忙措施。同时，准备从劳力市场临时招收一部分临时工，做好劳动力的调剂工作。
6、节日期间公司实行双工资奖励制度，确保施工连续进行
三、项目部组织及配备情况
1、项目部组织机构配备情况
本工程施工管理采用“项目法”管理模式，组建“星湾学校西校区项目星湾西校区景观绿化工程项目经理部”作为本工程的具体施工管理部门。
项目经理部负责、组织、指导全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。
委派项目经理做好建设方、设计方和项目部三方协调工作；统一调配资源，并组织相关部门对项目工作进行监督、考评。
2、项目主要管理人员职责
（1、项目部职能部门职责
（1）技术部：负责编制实施性施工组织设计，图纸审核，编制技术交底及施工现场技术指导及质量效果控制检查。
（2）工程部：负责施工组织、领导和协调工作，确保实现工期、质量、安全等生产目标。
（3）质安部：主要负责制定保证施工质量及安全文明施工的规章、制度，并对施工现场的质量及安全进行有效地控制，最终达到该项目质量及安全目标。
（4）物资设备部：做好现场各种苗木、材料的采购、供应和管理，并负责机械的调配、维修和管理，保障施工顺利进行，并为工程顺利实施做好保障工作。
（5）经营部：负责工程进度报量、合同管理和成本控制，负责资金的调配及成本核算。
（6）办公室：主要负责日常行政事务，现场收发文记录，组织召开现场各种例会，组织文明施工和安全生产检查，及治安管理、医疗卫生、后勤管理等工作。
（2、主要管理人员职责
（1）项目经理
全权负责项目施工的管理工作，全面实现项目管理目标。
组织项目管理工作例会，深入施工现场，及时了解及解决影响施工进度、质量的重大问题。
主动同业主、设计单位及其他施工单位进行交流沟通，及时进行信息反馈。
负责项目工作人员考评工作。
直接负责项目施工安全管理工作，杜绝发生重大伤亡事故。
（2）技术、艺术效果控制总监
深化设计图纸，理解设计意图，随时与甲方、设计沟通，把握施工的重要环节，实现设计理念的要求，保证景观效果的实现。
（3）项目副经理
协助项目经理工作，分管施工现场施工管理和后勤管理工作。对施工进度及质量、安全文明施工等负管理责任。
（4）项目技术负责人
执行相关技术规范，组织编制科学、可行的技术交底文件，施工现场技术指导及质量效果检查工作。
深入领会设计创意，分析施工重点、难点，针对地形、大树移植、反季节种植等施工重点、难点及关键工序，编制《施工作业指导书》，并组织实施、评估。
负责图纸会审组织工作，组织一级技术交底。
负责施工质量管理和评定工作。及时检查施工技术资料汇集情况，要求施工技术资料有序、准确、完整。
考核、评定项目部相关技术人员工作。
（5）专业工程师
专业工程师在项目技术负责人领导下编制专业技术文件，负责现场施工指导和检查。
组织二级技术交底。参与分部/分项工程质量评定。
（6）项目质检工程师
项目质检工程师由公司质检部委派，在项目技术负责人领导下，负责测量放线、隐蔽工程预检，负责抽检、分部/分项工程质量评定。
执行我司ISO9001、ISO14001相关程序，填报不合格处罚通知书，会同专业工程师制订整改方案，付诸实施、检查。协助资料员填报质检技术资料。
3、项目部工作流程
项目部工作分施工准备阶段、施工阶段、养护/维修阶段三个流程。
本工程所需的人员运至现场的方法分述如下:
（1）人员施工项目经理由总公司统一调配，从下属各公司抽调经验丰富、技术业务精通、事业心强、责任感强的技术管理人员组建高效的项目经理部。现场施工工人从下属工程队调集，该施工队伍技术管理人员都分别参加过高速公路及市政工程的施工。所有人员在要求的时间内到达施工现场，所需生活用品等用货车配合运输。
第二节材料机械设备投入计划
1、机械设备进场计划
（1）结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备要求，编制施工机械设备需用量计划。
(2)根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。
（3）进场机械设备需保持较高的完好率，定期检修和保养。
2、机械设备调配与保证措施
针对本项目工程分项工程较多、工期紧的特点，设备调配的大致安排，
详见下文“主要施工机械设备一览表”，现将有关事项说明如下：
(1)设备调配计划系根据本工程任务量大小，以及对该工程的施工总体进度计划和施工顺序安排等综合因素编制而成的。
(2)本计划的时间起点定按业主通知，按199天的工期计算，终点时间为预计为2016年12月30日。
(3)本计划表只列举部分主要的施工机械设备，其他则未一一叙述。
（4）实施过程中，如果监理工程师对设备的进退场安排异议，我们将随时按照监理工程师的意见进行。
3、机械设备进场的方法与保证措施
施工区周围已具备道路为的交通网，交通方便，可充分利用现有道路迅速地将所需的机械设备运至本路段和各作业点，工程调动时间短，除开工准备期内调入的设备占用工期约1日外，其他调动安排在施工期内进行，不考虑占用工期。在运输过程中，做到遵守交通规则和相关规定，确保运输安全。
施工所需要增加）。
第三节材料进场计划
1、材料进场计划
经现场实地勘察，结合本工程周围已具备交通条件，可充分利用现有道路迅速地将所需的人员、材料运至本路段和各作业点，工程调动时间短，除开工准备期内调入的人员、材料占用工期约需1日外，其他调动安排在施工期内进行，
不考虑占用工期。在运输过程中，做到遵守交通规则、规定等，确保运输安全。
本工程所有材料除业主指定供应商外均在市内购买，以保证质量为前提，结合生产规模及价格综合考虑订购。其运输方式，均保证其质量不受损坏，砂石集料用水路船运和陆路车运结合进入现场，并在施工现场设置料库适量存放，随时满足施工生产需要。所有需要材料必须根据使用计划表提前一周购买，通过现有道路以及本合同段内临时路运至施工现场。
（1）、材料组织进场计划
2、材料投入保证措施
1、我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。
2、根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。
3、项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
4、及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。
5、为设备进场、运输及安装创造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通平整，具备设备运输的路况条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备。
6、本工程给每个施工段配置足够周转的施工材料，在施工过程中，对损坏的模板及时更换和补充，确保施工需要。
第三章施工进度计划及工期保证措施
第一节施工进度计划
1、施工进度安排
通过对本项目施工现场的勘查，施工区域内各施工项目可能形成交叉，为使施工顺利，在进度安排中充分考虑交叉作业的影响，对本标段外围工程做好与其他施工单位的协调工作。
本进度计划按招标文件的要求，按合理的工期，考虑各分项工程的合理施工顺序进行编制。总体的原则是：进场后立即进行清理现场及土方施工，绿化工程也作为紧后工程开工，原则上采取分区流水作业；施工的两个高峰期分别在第45和85天，高峰期在场人数约60人左右。
进入现场后，我司会在保证总体进度的前提下，根据甲方的需要随时调整阶段性进度计划，确保总工期和阶段性工期的需要。我司会每天向甲方上报进度情况，并按周、月上报进度计划，接受甲方、监理的监督。
对于整个施工范围，我司考虑整个区域组织施工，具体分区图详见施工区段划分图。并合理配置了劳动力、机械，确保工程有序按时完成
2、施工进度计划表
本工程施工进度计划作为整体工程施工总进度计划控制，对整个施工的生产安排起着一定的指导作用。
总工期控制在199个日历天内，（根据招标文件定在2016年6月15日开工至12月30日完工）我方将在施工中很好地安排施工流程，工序搭接、劳动力组织、机械配备，使生产资源、人力设备等能优化组合、均衡使用。（请见后附表：施工总进度计划表）
2.1绿化工程乔木进场安排
每日按50-80株乔木进场，1000-2000株灌木计划进场。草坪根据实际进度安排进场。
3、合理加快工程进度和缩短工期的措施
3.1根据现场实际情况，进场后及时与甲方、监理及其它施工单位进行沟通，调整总体进度计划，保证计划的可实施性。每天上报进度实施情况及劳动力、机械在场情况，使甲方、监理充分了解施工状况，保证信息充分沟通，使现场进度处于受控状态。
3.2加快进度保证措施
本项目工作量大，施工场地移交具有不可确定性。工期控制难度较大，立足精心组织、加大机械投入、资源合理配置和抓紧施工重要环节，制定如下工期控制措施：
3.2.1组织保证措施
在项目经理统一领导下，项目副经理、各施工队长为确保工期直接责任人。项目各专业工程师负责本项目施工进度监察、协调工作。建立每周工程例会制度，及时研究解决影响工期的重点/难点问题。在规划时序内，做好各项施工准备工作，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实材料进场计划、落实苗源、按计划配备资源。
实行管理目标考核奖惩制度，开展劳动竞赛，树立先进，调动全员工作热情。加强伙食管理和卫生防疫工作，确保全员出勤率。
3.2.2资源保证措施
3.2.2.1施工机械保证：充分考虑施工工期和施工土方、苗木、材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调公司设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率，同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量。机械设备部门正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。
3.2.2.2人员保证：为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与建设单位合作，全面负责工程的现场施工。同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。在施工人员安排上，首先选取在以往同类工程中表现优秀的专业化施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度。人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的要求。
3.2.2.3材料、苗木供应：材料采购部门根据施工图工程进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。
3.2.2.3资金保证：财务部门根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。
3.2.3技术保证措施
3.2.3.1网络进度计划管理加强网络计划管理，对施工进度实行有效监控，及时调整资源配备，主攻重点/难点并须工程确保分项分部工程按期完工。选择最佳施工方案和施工工艺，编制科学、可行的实施性施工组织设计和进度计划，
做到点线明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，并在施工中积极做好各方面协调工作，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度。实行长计划、短安排工期控制法，依施工现场实际情况及时调整施工进度。采用计算机软件进行施工进度的全程跟踪管理，及时调整施工计划中工料机的配备情况，力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理。
3.2.3.2工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。
3.2.3.3对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，狠抓落实，做到周保月、月保区段，区段保证总计划落实，确保施工进度计划的可行性和必行性，并根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。
3.2.3.4根据工程制约工期的关键工序和关键点，要求施工队专业化，施工进度细化、资源配备优化。加强对各专业施工队伍的管理，专业施工进度必须服从总体工程的总体施工进度。
3.3制定雨季施工预案
及时收集气象信息，搞好雨季施工及安全防护，专人负责已施工段及现场设施的防护，同时备足防风、防暴雨用品，发现问题及时解决，减少对施工的影响。雨季到来之前，做好排水设施和备足防暴雨冲刷器材，对已施工的成品要加强防护，采取避雨与自身排水相结合的措施。做好雨季施工的管理和安排，所有排水设施保证畅通，加强对地表水的疏导，对场地周围地面进行硬化，沿周边设置排水沟，增加抽水设备，最大限度的减小天气变化对工期的影响。
3.4合理缩短工期措施
本工程将严格按照建设单位批复的施工计划安排，均衡组织生产。若建设单位要求合理缩短工期赶工时，我们将采取如下措施调整和缩短工期，确保总工期最终实现业主要求。
挖掘潜力、优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学合理，达到使工期缩短的目的。
增加人力、物力、机械和资金的投入：适当增加劳动力，积极做好职工动员工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于
市政道路延长线勘察设计施工EPC总承包项目 实施方案、技术方案、管理方案 目录 一、承包人实施计划方案 (8) 1、概述 (8) 1.1. 项目简要介绍 (8) 1.2. 招标范围 (8) 1.3. 项目特点的理解.包括对及施工方案、工艺流程及项目重点、难点工程的 理解。 (9) 2、总体实施方案 (16) 2.1. 项目目标（质量、工期、造价） (16) 2.2、项目实施组织形式 (17) 2.3. 项目阶段划分 (22) 2.4. 项目工作分解结构 (22) 2.5. 对项目各阶段工作及文件的要求 (23) 2.6. 项目采购计划 (32) 2.7. 项目沟通与协调程序 (33) 3、项目管理要点 (39) 3.1. 合同管理要点 (39) 3.2. 资源管理要点 (40) 3.3. 质量控制要点 (42) 3.4. 进度控制要点 (53) 3.5. 费用估算及控制要点 (56) 3.6. 安全管理要点 (59) 3.7. 职业健康管理要点 (60) 3.8．环境管理要点（包括环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施等）。 (70)
3.9. 沟通和协调管理要点 (74) 3.10. 财务管理要点 (76) 3.11. 风险管理要点 (78) 3.12. 文件及信息管理要点 (80) 3.13. 报告制度 (86) 3.1 4. 支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程 分包等的按期支付保证措施） (87) 二、承包人实施勘查方案 (92) 1、前言 (92) 1.1、工程概况： (92) 1.2、工程勘测的目的及技术要求和执行的标准 (92) 2、施工技术方案 (93) 2.1、勘察部分技术方案 (93) 2.2、地形测量部分技术方案 (97) 2.3、管线探测部分技术方案 (100) 3、工程勘察的难点、重点及解决对策 (105) 3.1、工程勘察的难点 (105) 3.2、工程勘察的重点 (106) 3.2、类似工程勘察情况 (107) 4、质量及安全保证措施 (107) 4.1、质量保证措施 (107) 4.2、安全保证的措施 (111) 5、勘测成果报告 (112) 5.1、勘察报告 (112) 5.2、地形测量报告 (113) 5.3、管线探测报告 (114) 三、承包人实施设计方案 (115) 1、工程设计方案 (115) 1.1、设计依据 (115)
技术标编制说明 1、我公司对此次被选入“碧桂园工程”总承包工程（以下称本工程）的投标单位，感到非常荣幸，对贵公司的信任表示真诚的感谢，并对本项目具有十分的诚意。在本工程投标方案编制前，我们认真学习、仔细研究了招标文件及有关工程设计图纸和工程量清单等资料的全部相关内容，并组织相关人员多次踏勘现场，深入了解分析本工程施工区域及周边环境的条件等各方面的情况，对该项目在施工全过程中可能影响的各种因素有了全面的思想准备和组织技术上的准备。 我公司先后承建过的多项大型住宅建筑项目，累计创下近六十项“白玉兰”及多项“鲁班奖”精品工程，在住宅类工程施工方面具备了丰富的施工经验，并在建设工程中与业主、监理、设计、政府相关行业管理部门及周边相关单位建立了良好的关系，便于沟通和协调，有利于工作的开展，为工程正常施工提供了保障。我公司有充分的信心和把握，能确保本期工程如期、高质量地完成。 2、我公司对招标文件中提出的要求和条件作了慎重考虑，对承建本工程我们具有足够的信心和准备，对与业主的合作充满了诚挚而强烈的意愿。 3、一旦有幸承建本工程，我公司将充分发挥管理上的优势，即刻组织建立强有力的有着丰富建造经验的项目管理班子，开赴工程现场。建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主、监理管理下的项目总承包管理制度。同时调集足够的骨干施工队伍和
雄厚的机械技术装备，采取科学有力的赶工措施，保证工程优质高效如期完工。 4、本工程位于安庆长江大桥边，具有较为优越的地理位置，是有特色、有影响力的高品质住宅小区。我公司十分重视，以实现优质工程为质量目标，全面贯彻质量保证体系，加强施工质量验收制度。在本工程施工中实行创优工程的质量目标管理，接受各级政府质监部门和业主的监督直至工程竣工，确保工程一次性验收合格，创优质工程。 5、如承建本工程，我公司将全面做好对各个分包商的管理、协调、监督、配合工作。特别是对于整个工程装饰阶段和各专业指定分包工程的交叉施工阶段的综合协调，成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理控制、协调，确保本工程顺利进行，全面建成。 6、本工程一旦施工，将严格按建设单位认可的施工组织设计进行施工，全过程接受建设单位、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理；同时保证承诺，经选定的工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位认可不作调换和撤离。 7、我公司将严格按照《安徽省建设工程文明施工管理暂行规定》组织施工，保证施工现场清洁，达到“工完料清”文明施工要求。确保达到当地标文明工地。 8、我公司各类施工机械装备完好；模板、钢管支撑等材料储备雄厚，有适合于本工程施工的施工塔吊、混凝土泵和中小型起重机械，完全能满足本工程施工进度和使用要求。
1、施工方案和技术措施 1.1编制依据 序号编制依据 1卓伯根总承包工程施工招标文件及图纸等资料 2《建筑地基与基础施工验收规范》（GB50202-2013） 3《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012） 4《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011） 5《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015） 6《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012） 7《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011） 8《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010） 9《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 10《建设工程文件归档整理规范》（GBT50328-2014） 11《建筑电气施工质量验收规范》（GB50303-2015） 12《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》（GB50242-2016） 13《工程测量规范》（GB50026-2007） 14《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005） 15《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012） 16《建设工程监理规范》（GB50319-2013） 17《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004） 18《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2014） 19《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001-2016） 20《门式刚架轻型房屋钢结构技术规范》（GB51022-2015） 21《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GB50018-2002） 22《钢结构焊接规范》（GB50661-2011） 23《空间网格结构技术规程》（JGJ7-2010） 24《钢结构钢材选用与检验技术规程》（CECS300:2011） 25《质量管理体系要求》（GB/T19001-2016） 26《钢结构高强度螺栓连接技术规程》JGJ182-2011 27《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 28《钢结构焊接热处理技术规程》CECS330:2013 29《建筑钢结构防火技术规范》GB51249-2017 本项目依据设计及招标文件的要求以及相关国家、行业建设标准、规范的要求。如有下列标准、规范中未列出的，按最新有关标准、规范执行，不同标准之间对同一问题表述不一致时，以最新标准为准。 1.2项目工程概况 1.2.1工程名称：卓伯根中国区总部项目施工总承包。 1.2.2建设地点：本项目位于长沙市岳麓区洋湖大道以南，湘浦路以西（Y06-I11\I12地块）。
临沂市国省道工程计量支付管理办法 第一章总则 第一条为加强临沂市国省道工程建设建设管理，实现计量支付管理的规范化、标 准化，根据《公路工程标准招标文件》（2009版）和《山东省国省道养护工程专项资金管理暂行办法》（鲁建财[2010]105号）有关条款制订本办法。 第二条计量支付是工程施工阶段资金控制的核心，是工程管理工作的重要内容。 搞好计量支付工作，可以对承包人完成的工程数量和应得款项进行及时地确认，对工程质量进行有效地控制，并对工程进度进行统计和监督。 第三条本办法适用于建管办管理的列入山东省交通运输厅国省道改建及大中修工程项目计划的国省道工程建设及其他工程。 第四条监理服务费用的计量支付参照本办法执行。 第二章工程计量 第五条工程计量是指按合同及有关文件规定对已完成的合格及以上工程数量、工作量等进行测量、计算并予以确认。 第六条工程计量即是对已完工程数量、工作量进行的准确核实、计算和认定，也是对已完工程的综合评价。工程计量必须做到真实有据、准确及时。 第七条工程计量的依据 1、合同条款（含补充条款）、市局计划、市局调整计划； 2、计量支付细则； 3、技术规范、工程质量检验评定标准； 4、设计图纸（含设计变更图纸）； 5、工程量清单（含清单说明）、计量红线批文、竣工结算批文； 6、合同变更、索赔、调价批文； 7、分项工程开工申请批复单、质量检验评定表、有关经监理工程师签字的质量
评定资料、中间交工证书； 8、计量支付管理办法； 9、监理规范、监理计划、监理细则。 第八条工程计量的原则 1、工程计量应按合同文件规定的方法、范围、内容、单位、规则计量；若无约定，按本办法进行计量，不符合合同文件要求的工程不能计量； 2、坚持“先交工、后计量”的原则。各分项工程开工前必须办理分项工程开工 手续。工程计量前必须经承包人自检、监理工程师抽检，工程质量达到设计要求、施工规范及检验评定标准，各种试验、检测、验收手续齐全，并签发了《中间交工证书》。工程不符合质量要求、各种手续不齐全的工程不能进行计量； 3、变更、索赔、调价必须在办理相应手续、取得批复文件后方可计量； 4、计量支付不免除承包人应尽的任何义务。如事后发现已计量的工程有严重缺 陷或发生质量事故，仍不免除承包人无偿返工和承担事故赔偿的责任。如承包人不按合同规定或项目法人（或建管办）、监理工程师指令进行返工或修复，项目法人（或建管办）有权扣回该项目已支付的工程款。 5、开工预付款需有合同约定格式的开工预付款银行保函。 6、材料预付款计量应附进货发票，除合同另有约定外，一般为首月材料发票的70%。 第九条工程计量单元 工程质量检验、中间交工、中间计量应按照《分项工程开工申请批复单》和监理工程师指示的单元划分进行。各分项工程，须经中间交工验收合格，并签发《中间交工证书》后方可进行计量。为了保证承包人的资金周转，可对施工期较长的工程单元进行分期计量。对于分期计量的工程单元，每期计量均须附经监理工程师签字的工程质量证明资料。当分项工程完工并进行最后一次计量时，必须填报《中间交工证书》。 1、第100章（总则） 按“总额”计量的各子目，最终计量不得超过“合价”。 （1）临时用地、便道、便桥费等子目按实际的计量依据（如临时占地协议、实际 长度等）采用凭据法进行计量，临时用地签订用地合同后支付80%，便道、便桥等达到使用要求后支付80%，工程完工将临时用地、便道、便桥等按要求复耕、拆除后计量20%，最终计量不得超过“合价”。 （2）承包人驻地建设：按合同要求的面积、标准建设完成后，计量总额的80%，
编制投标文件这个东西就是投标用的施工组织设计,它的编制不是简单的在电脑上进行“复制—粘贴—修改”的过程，它需要认真吃透招标文件、熟悉施工图纸、在认真踏勘现场的基础上，运用自身的聪明才智，编制出技术先进、合理经济、针对性强的施工组织设计，才能够充分体现企业整体实力，促使竞标成功编制投标文件,大致要点是： 1.重视业主要求，体现“投其所好” 任何一个业主，无论是房地产开发商、企事业单位或是政府部门，对于所投资建设的项目均有一定的期望值，如投资预算、建设周期、质量标准等等，不同性质的项目的侧重点不同，如房地产开发商最关心的是如何以最低的投入获得最大的利润，这种项目往往以最低价中标，因此在编制此类工程的投标施工组织设计时，对于机械、周转材料、劳动力等资源的投入上要“精打细算”，在保证工期、质量的前提下选择合理的组织方案，节省投入，降低报价，增加胜算的机会；而对于政府部门投资建设的大型公建项目，如奥运场馆等关系到国家形象、公众利益的工程，其高标准的质量、严格的工期要求，往往要通过先进的技术组织方案、完善的管理体制来实现，那么在投标施工组织设计中，这些内容需要反复论证，重点阐述。总而言之，在投标前期仔细阅读招标文件，密切与业主、招标代理机构进行沟通，把握业主对该项目的明确或是隐含要求，对于投标者有针对性地编制标书，提高其得分率，将起到十分重要的作用。 2.编制周期较短，依据资料有限，内容可扩充
关于投标书的编制时间，《招投标法》规定：“自招标文件发出之日起至提交投标文件之日止，最短不少于20天”，但在实际运作过程中，一般都达不到以上要求，除去评标会、现场踏勘、答疑等时间，真正用于编制的时间往往只有7～10天的时间，甚至更短至2～3天。在此期间，从熟悉招标文件、图纸、相关资料到分工编制、组卷、成稿装帧，时间十分紧张，往往需要加班加点才能完成；再者，由于处于工程前期阶段，业主为了节省时间，往往一边设计一边招标，提供的图纸都不是施工图，甚至仅仅是扩初图，其中未定项目以及不完善的地方较多，给编制带来了一定的难度，必须依据施工企业以往类似工程的施工经验，作出风险性抉择，体现自身的智慧和实力。在中标后根据施工图在实施性的施组中加以补充和完善。 3.明暗有别，区别对待 相对于目前存在的邀请招标和公开招标两种形式，投标施组也有明标和暗标之分。所谓明标，即是在施组文字中可出现投标企业名称、业绩等展示企业实力的内容，在评标过程中起到加深业主及评委对本企业印象，提升本企业地位的作用。这种招标形式一般对施组的排版、组卷、装帧等没有太多严格的要求，投标方可根据自己的风格，力争做到版面清晰美观，给评委良好的“第一印象”；而另一种“暗标”，则是为了体现评标的公开、公平的原则，不能出现任何与企业有关的信息，文字字体、格式、封面、装帧等都必须严格按照招标文件的要求编制，任何一个细节出现失误，都可能被视为不响应招标文件要求而被判定废标，导致之前所有努力工作均付诸东流，给企业带来无法
第一部分编制说明 第一章《技术标》编制说明 本《XXX市XXX房地产开发有限公司XXX名苑住宅小区住宅楼工程技术标》 是指导XXX市XXX房地产开发有限公司XX名苑住宅小区住宅楼工程施工的纲领 性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械 设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全 生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程 技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全 部施工任务的重要经济技术文件。是根据贵单位提供的《施工招标文件》、《建 筑工程施工质量验收统一标准》，结合我公司的ISO9001-2000质量管理体系、GB/T24001-1996环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准及 这些年来本企业的实际工作和成熟做法而编制的。 本技术标内容充实完善，对重要分部、分项的施工组织与设计做了充分考虑和按排，具有一定的可操作性，明确了工程施工过程中计划和操作工艺以及控制范围，对工程施工过程中的质量、安全、技术以及技术资料管理做了明确规定，尤其是对新技术、新工艺、新材料、新做法的应用做了详尽的设计及说明。总之，从为业主、用户着想的前题下，认真组织、工序把关、严密施工，消除隐患，向业主、用户交一个满意的产品。 因水平有限，标书中的缺点及不足之处，恳请各位专家、评委指正，以促进我们的工作质量进一步提高。 XXXX年XX月XX日
第二章编制依据 本技术标是根据XX市XX房地产开发有限公司XX名苑住宅小区住宅楼工程招标文件、施工图以及相关的现行国家有关规范、标 准和规程。结合ISO9000质量体系、GB/T24001-1996环境管理体系、GB/T28001 -2001职业健康安全管理体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。现行本市有关建设标准、规程、安全管理体系、质量要求和现场文明施工管理文件。施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验，结合我公司实际情况并参照以下规范和标准而编制的。 1、建筑工程施工质量验收统一标准； GB50300-2001 2、建筑地基基础工程施工质量验收规范； GB50202-2002 3、砌体工程施工质量验收规范； GB50203-2002 4、混凝土结构工程施工质量验收规范； GB50204-2002 5、钢结构工程施工及验收规范； GB50205-1995 6、屋面工程质量验收规范； GB50207-2002 7、地下防水工程质量验收规范； GB50208-2002 8、建筑地面工程施工质量验收规范； GB50209-2002 9、建筑装饰装修工程质量验收规范； GB50210-2001 10、民用建筑工程室内环境污染控制规范； GB50325-2001 11、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范； GB50242-2002 12、建筑电气工程施工质量验收规范； GB50303-2002 13、通风与空调工程施工及验收规范； GB50243-97 14、建筑基坑支护技术规程； JGJ120-99 15、建筑桩基技术规程； JGJ94-94 16、建筑地基处理技术规范； JGJ79-91 17、玻璃幕墙工程技术规范； JGJ102-96 18、建筑工程冬期施工规程； JGJ104-97 19、建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程； CJJ/T29-98
技术标编制说明 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
技术标编制说明 1、我公司对此次被选入“碧桂园工程”总承包工程（以下称本工程）的投标单位，感到非常荣幸，对贵公司的信任表示真诚的感谢，并对本项目具有十分的诚意。在本工程投标方案编制前，我们认真学习、仔细研究了招标文件及有关工程设计图纸和工程量清单等资料的全部相关内容，并组织相关人员多次踏勘现场，深入了解分析本工程施工区域及周边环境的条件等各方面的情况，对该项目在施工全过程中可能影响的各种因素有了全面的思想准备和组织技术上的准备。 我公司先后承建过的多项大型住宅建筑项目，累计创下近六十项“白玉兰”及多项“鲁班奖”精品工程，在住宅类工程施工方面具备了丰富的施工经验，并在建设工程中与业主、监理、设计、政府相关行业管理部门及周边相关单位建立了良好的关系，便于沟通和协调，有利于工作的开展，为工程正常施工提供了保障。我公司有充分的信心和把握，能确保本期工程如期、高质量地完成。 2、我公司对招标文件中提出的要求和条件作了慎重考虑，对承建本工程我们具有足够的信心和准备，对与业主的合作充满了诚挚而强烈的意愿。 3、一旦有幸承建本工程，我公司将充分发挥管理上的优势，即刻组织建立强有力的有着丰富建造经验的项目管理班子，开赴工程现场。建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在
业主、监理管理下的项目总承包管理制度。同时调集足够的骨干施工队伍和雄厚的机械技术装备，采取科学有力的赶工措施，保证工程优质高效如期完工。 4、本工程位于安庆长江大桥边，具有较为优越的地理位置，是有特色、有影响力的高品质住宅小区。我公司十分重视，以实现优质工程为质量目标，全面贯彻质量保证体系，加强施工质量验收制度。在本工程施工中实行创优工程的质量目标管理，接受各级政府质监部门和业主的监督直至工程竣工，确保工程一次性验收合格，创优质工程。 5、如承建本工程，我公司将全面做好对各个分包商的管理、协调、监督、配合工作。特别是对于整个工程装饰阶段和各专业指定分包工程的交叉施工阶段的综合协调，成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理控制、协调，确保本工程顺利进行，全面建成。 6、本工程一旦施工，将严格按建设单位认可的施工组织设计进行施工，全过程接受建设单位、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理；同时保证承诺，经选定的工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位认可不作调换和撤离。 7、我公司将严格按照《安徽省建设工程文明施工管理暂行规定》组织施工，保证施工现场清洁，达到“工完料清”文明施工要求。确保达到当地标文明工地。
Contents 目录 VOLUME 1 PROJECT OVERVIEW (6) 第一卷工程概况 (6) S ECTION 1.1 D ESCRIPTION OF THE P ROJECT (6) 第1.1节项目描述 (6) 1.1.1 Description of the Project项目简介 (6) 1.1.2 Location of Project工程地点 (6) 1.1.3 Brief Introduction of Project工程简介 (6) S ECTION 1.2 S ITE C ONDITIONS (6) 第1.2节现场状况 (6) S ECTION1.3 S COPE OF W ORK (6) 第1.3节工作范围 (6) S ECTION1.4 P ROJECT F EATURES & A NALYSIS (7) 第 1.4节项目特点分析 (7) S ECTION1. 5 P ROJECT O BJECTIVES (7) 第1.5节项目目标 (7) 1.5.1 Quality Objective质量目标 (8) 1.5.2 Safety and Civilized Objectives安全、文明目标 (8) 1.5.3. Schedule Objectives工期目标 (8) VOLUME 2 THE PROJECT EXECUTION PROGRAM (9) 第二卷项目执行计划 (9) S ECTION 2.1 T HE P ROJECT O RGANIZATION C HART (9) 第2.1节项目组织计划 (9) 2.1.1 Organization Chart组织机构图 (9) 2.1.2 CV of Key Staffs主要人员简历 (10) S ECTION 2.2 P ROJECT S CHEDULE (14) 2.2.1 Milestones项目里程碑 (14) 2.2.2 Master Schedule施工总进度计划 (14) 2.2.3 Schedule Assurance Measures项目进度保证 (14) S ECTION2. 3 R ESOURCE P LAN (15) 第 2.3节资源计划 (15) 2.3.1 Manpower Plan人力投入计划 (15) 2.3.2 Equipment & Plant Plan机械设备计划 (18) S ECTION 2.4 S ITE P LAN (25) 第 2.4节现场总平面布置 (25) 2.4.1 Site Layout Plan总平面布置方案 (25) 2.4.2 Temporary Water Plan临时用水方案 (26) 2.4.3 Temporary Electricity Plan临时用电方案 (26) S ECTION 2.5 E XTERNAL C OORDINATION (30) 第 2.5节外部协调计划 (30) 2.5.1 Coordination with Parties Concerned与项目参与方（业主，管理公司，设计院，咨询公司， 监理，质监站等） (30) S ECTION 2.6 I NSPECTION AND A CCEPTANCE S CHEME (33) 第 2.6节项目验收计划 (33) 2.6.1 In-Process Acceptance过程验收计划 (33) 2.6.2 Take-over Acceptance竣工验收计划 (35) S ECTION2.7 A FTER-P ROJECT S ERVICE (40) 第 2.7节售后服务计划 (40) 2.7.1 Our Commitment我们承诺 (40) 2.7.2 Contact List联系人名单 (40)
论技术标与商务标编制技巧 目前．我国建筑市场竞争愈演愈烈，迫使铁路施工企业以全新的姿态，参与国内乃至国际建筑市场的竞争。因此，怎样抓住机遇，正确掌握工程投标技巧，在工程投标竞争中拓展企业的生存与发展空间，已成为铁路施工企业积极探索与研究的一个重要课题。本文结合我处多年来的实践经验，就技术标与商务标的编制技巧进行简要论述。 一、技术标编制技巧（商务标：p7） 施工企业能否中标，除了一系列外在因素外，主要取决于报价是否合理，而恰如其分的报价又取决于施工方案的优劣。因此，掌握投标工作的特点．使编制的技术标具有先进性、合理性、竞争性，是一项十分重要、复杂、细致的工作，要求企业决策者及编制人员具有丰富的施工经验、准确的分析判断能力、精明的经济头脑和敏锐的工作预见性。掌握技术标的特点，是做好编制工作的基础，技术标不同于实施性施工组织设计，前者是基础、依据，后者是深化与拓展。为了区分两个阶段施工组织设计的不同特点，现列表对比如下： 为了提交一份使业主感兴趣的技术标，应掌握以下几方面的编制技巧：
1．郑重承诺。 认真确定招标文件、设计图纸有关资料．结合本企业的条件，向业主作出正式承诺，明确工程承包后在施工技术、经济、质量、工期、安全、组织等方面的目标和相应的投入及措施，和标书条款一一对应，积极响应，稳妥承答。 2．反映企业实力。 要充分展示本企业在技术能力、人员素质、施工设备、管理水平等方面的实力以及独到的施工手段和能力，反映铁路施工企业对承接该项目工程具有强烈的诚心、信心和决心．使业主产生安全感和信任感。
3．粗中求细。 所谓“粗”是指方案侧重于施工规划和部署．对设备投入、工期；计划、技术等描述都是控制性的，一般的操作细节、控制要点都可省略。所谓“细“，—是指方案要涉及到施工中的方方面面，如安全、消防、资金控制、各方配合等，不可遗漏，否则有考虑不周之处； 另一方面是指对工程的投入、组织以及关键技术部位的处理，要求详细、可靠、操作性强。 4、精心制定技术标目录。 目录实际上是技术标的结构和顺序，反映了编制者的思路．能让人一目了然。一份好的目录要求大小标题明确、错落有致、上下关联，小标题尽可能详细些，以示方案中考虑了哪些因策。为便于查阅，标题后均需附上页数。评标期间评审人员一般不可能逐个细读标书，往往是先整体“粗”看一下，再重点“细”看。目录便是粗看和细看的第一个对象，以此来判断方案考虑了哪些内容，是否齐全、重点在哪、逻辑如何等，进而建立对技术标的初步印象．而这种印象往往具有先入为主的效果，作用不可小视。 5．内容要涵盖施工中的方方面面。 评标时往往由评审人员对技术标发表个人意见，再根据各分项，如安全、技术、组织、先进性、可行性进行打分，汇总后供最后决策。因此，如何不让“挑剔”的评委们找到技术标中明显的缺点或漏洞，要注意两个方面：
第一节技术标综合说明 1、我公司完全接受招标文件提出的全部要求，包括有关本工程施工质量、施工进度、 安全文明施工的各项控制和协调管理要求， 并落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、 监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系共同建设好呼和浩特市赛罕区七屹台至 G209 公路工程。 2、我公司通过对建设方提供的招标文件、答疑纪要、施工图纸以及有关技术资料的认 真学习和分析，并结合施工现场踏勘，在分析了多各可能影响施工的因素和本工程总承包 的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、 高速度地全面完成本工程招标文件规定的总承包管理职责，向建设单位提交一份满意的答 卷。 3、本技术标突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总责任 可靠落实，确保以一流的施工技术、一流科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质 量来实现本工程的施工达到优质、高速建成的目标。 4、如果我公司有幸中标，我公司将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场生产设施 的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的 责任制，实施在建设、监理单位领导和监督下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机 械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目 标效果。 5、我公司完全接受招标文件提出来的质量控制和施工技术要求， 严格按照招标文件所 附施工技术规范标准和地方建委的有关质量规定进行施工，尤其是将全面贯彻执行国家颁 发的强制性标准，以确保本工程一次验收合格，交付业主使用。 6为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收 制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督 直至工程竣工验收。 7、为了保证本工程中的安全生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好安全生 ^章 技 术 标 编 制 综 合 说 明
综合说明 非常感谢***房地产有限公司及相关单位的信任，使我公司得以有机会参与“****施工总承包工程二标段项目总承包”工程的竞标。在认真学习、研究招标文件和有关图纸材料，并进行了现场踏勘的基础上，我们深入分析、归纳了工程的特点和难点，有针对性地制定出施工技术专项方案。我们有充分的信心以丰富的总承包管理经验、先进的施工技术和完善的人才组织体系，优质、高效、如期地完成本工程的建设。 南通二建集团有限公司（原“南通第二建筑安装工程有限公司”，以下简称本公司），是具有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质、市政公用工程施工总承包一级和机电设备安装、建筑装饰装修、钢结构工程3个专业承包一级资质，拥有水利水电、隧道、环保、铁路、公路、桥梁等12个关联资质，集科研、施工、投资于一体，跨行业、跨地区、多元化经营的大型建筑企业集团。集团公司拥有高精尖技术人才6858人，包括高级职称人员648人，中级职称人员2780人。国家注册一级建造师481名、二级建造师651名，英国皇家特许建造师26人。高级职业经理人62人，高级技师4人，技师2348人。注册资金3.2488亿元，总资产318亿元，净资产99亿元。2016年总产值507亿元、施工面积5100万平方米，上交税金超20亿元。8次荣列江苏省建筑业百强综合实力考核第一名，连续6次排名中国建筑业竞争力百强企业前20名，连续12次进入年中国企业500强、中国民营企业百强、中国承包商80强。其中，排名2015年中国建筑竞争力百强企业第18位，2016年中国企业500强第294位，在江苏建筑企业百强排名榜上继续保持领先。 在参与国家建设中，南通二建集团的市场地域遍及长三角地区、辽沈地区、珠三角地区，并在上海、沈阳、大连、广州、福州、深圳、西安、徐州等城市有了坚实的发展基础。承建了绿城·启东玫瑰园一期2#、6#、岱山16号地块7号楼、常州华润国际社区、中央景城二期、南京鼓楼医院仙林国际医院基本医疗区工程、和泰家园（南区）、天津工业大学新校区图书馆、中央景城一期均获得国家优质工程奖，南通大学附属医院综合病房楼工程、苏州润华环球大厦B楼等工程荣获建筑工程"鲁班"奖，公司坚持文化引领、崇尚荣耀、感恩奉献，在打造百年老店的征程中，努力建设具有凝聚力和包容性的企业文化，注重与业主与用户
第一章技术标编制综合说明 第一节技术标综合说明 1、我公司完全接受招标文件提出的全部要求，包括有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系共同建设好呼和浩特市赛罕区七圪台至G209公路工程。 2、我公司通过对建设方提供的招标文件、答疑纪要、施工图纸以及有关技术资料的认真学习和分析，并结合施工现场踏勘，在分析了多各可能影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程招标文件规定的总承包管理职责，向建设单位提交一份满意的答卷。 3、本技术标突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总责任可靠落实，确保以一流的施工技术、一流科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工达到优质、高速建成的目标。 4、如果我公司有幸中标，我公司将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位领导和监督下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。 5、我公司完全接受招标文件提出来的质量控制和施工技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和地方建委的有关质量规定进行施工，尤其是将全面贯彻执行国家颁发的强制性标准,以确保本工程一次验收合格，交付业主使用。 6、为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。 7、为了保证本工程中的安全生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好安全生产保证计划，落实好各级人员安全生产责任制，明确项目经理为本项目安全总负责人，设立专职安全员进行安全管理。 8、一旦我公司有幸中标，将严格按建设单位、监理认可的施工组织设计组织施工全过程接受业主、监理工程师对工程进度、质量、安全的监督；同时承诺，经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位同意不作调换和撤离。 9、我公司将严格按照国家及呼和浩特市的有关规定组织施工,保证施工现场清洁，达到呼和浩特市市级安全文明工地的要求。 10、本投标阶段施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料为依据，若我公司中标后，将在本施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步补充、完善，使其形成一份具有技术先进、安全合理、经济实用、操作简易的施工组织设计，经公司审核后报建设单位及监理单位审批后组织实施。
编制投标文件这个东西就是投标用的施工组织设计，它的编制不是简单的在电脑上进行“复制一粘贴一修改”的过程，它需要认真吃透招标文件、熟悉施工图纸.在认真踏勘现场的基础上，运用自身的聪明才智，编制出技术先进、合理经济、针对性强的施工组织设计, 才能够充分体现企业整体实力，促使竞标成功编制投标文件，大致要点是: 1.重视业主要求，体现“投其所好” 任何一个业主，无论是房地产开发商、企事业单位或是政 府部门，对于所投资建设的项目均有一定的期望值，如投资预算.建设周期.质量标准等等，不同性质的项目的侧重点不同，如房地产开发商最关心的是如何以最低的投入获得最大的利润，这种项目往往以最低价中标，因此在编制此类工程的投标施工组织设计时，对于机械、周转材料、劳动力等资源的投入上要“精打细算”，在保证工期、质量的前提下选择合理的组织方案，节省投入，降低报价，增加胜算的机会；而对于政府部门投资建设的大型公建项目，如奥运场馆等关系到国家形象、公众利益的工程，其高标准的质量、严格的工期要求, 往往要通过先进的技术组织方案.完善的管理体制来实现，那么在投标施工组织设计中，这些内容需要反复论证，重点阐述。总而言之, 在投标前期仔细阅读招标文件，密切与业主、招标代理机构进行沟通, 把握业主对该项目的明确或是隐含要求，对于投标者有针对性地编制标书，提高其得分率，将起到十分重要的作用。 2?编制周期较短，依据资料有限，内容可扩充 关于投标书的编制时间，《招投标法》规定：“自招标文件发 岀之R起至提交投标文件之R止，最短不少于20天”，但在实际运作过程中，一般都达不到以上要求，除去评标会、现场踏勘.答疑等时间，真正用于编制的时间往往只有7?10天的时间，其至更短至2? 3天。在此期间，从熟悉招标文件.图纸、相关资料到分工编制、组 卷、成稿装帧，时间十分紧张，往往需要加班加点才能完成；再者, 由于 处于工程前期阶段，业主为了节省时间，往往一边设计一边招标, 提供的 图纸都不是施工图，其至仅仅是扩初图，其中未定项目以及不完善的地方较多，给编制带来了一定的难度，必须依据施工企业以往类似工程的施工经验，作出风险性抉择，体现自身的智慧和实力。在中标后根据施工图在实施性的施组中加以补充和完善。
1 技术标总说明 昆山**区**污水处理厂一期工程工程采用公开招标的方式，通过对技术标、商务标的综合评定，择优选定“信誉高、质量好、技术力量强、工期短、造价合理”的施工承包单位。 我公司十分荣幸能够参加贵工程的投标活动，为此，我们表示诚挚的谢意，并对与贵方合作的广阔前景充满信心和希望。 我公司经过对扩初施工图纸、招标文件的细致探讨和研究，分析了各种影响施工的不利因素和本工程的施工难点，并数次到现场进行踏勘，根据招标文件中关于技术标的要求、有关国家规范及昆山市市政府有关规定的要求，我们编制了本技术标呈贵方审阅，同时说明如下： 第一节工程质量目标 1.1.1 充分发挥我公司综合实力强、施工总承包体系较完善的优势。调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物质的供应、特殊工艺工程的施工、选进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合。用我们最擅长的建筑语言把业主、设计意图予以最完美体现，工程质量目标：总体工程质量等级为优良。 1.1.2 为确保工程质量，未经建设单位同意，工程项目一律不分包或转包。建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，决不违章施工，决不使用不合格材料，并在施工过程中诚恳地接受各级政府质量监督部门和社会各界人士的监督。 1.1.3 我公司已通过ISO9002 国际标准化质量体系认证，在工程过程中控制中，将严格贯彻GB／T1900-2000 之模式标准，严格执行国家、昆山市现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主和监理的指挥和管理、尊重设计、协调处理好周边及各界职能部门的关系。
重庆棕榈泉国际花园二期三标段 总承包工程 投标书 (技术标)
项目名称：棕榈泉国际花园二期三标段总承包工程发包单位：重庆棕榈泉房地产开发有限公司 投标单位：重庆怡安建筑工程有限公司 投标日期：二0一三年九月十三日 重庆棕榈泉国际花园二期三标段总承包工程技术标
目录 前言 (1) 第一章编制说明........................... - 4 -第一节编制依据....................... - 4 - 第二节编制原则....................... - 7 - 第二章工程概况........................... - 8 - 第三章工程总承包组织机构、方案及措施计划 - 13 -第一节工程总承包项目管理规划........ - 13 - 第二节工程总承包管理组织机构........ - 14 - 第三节总承包项目部主要人员及部门管理职责- 20 -第四节总承包管理的程序.............. - 22 - 第五节总承包对业主的服务............ - 24 - 第六节总承包对设计、监理的协调...... - 25 -
第七节对分包单位的入场管理.......... - 26 - 第八节总承包管理措施................ - 27 - 第四章工程特点、重点、难点分析及应对措施 (35) 第五章施工部署.......................... - 39 -第一节工程目标...................... - 39 - 第二节施工区段划分.................. - 40 - 第三节主要技术措施计划.............. - 42 - 第六章施工准备.......................... - 43 - 一、施工技术准备 ..................... - 43 - 二、施工机械准备： ................... - 44 - 三、物资材料准备 ..................... - 45 - 四、施工队伍的准备 ................... - 45 -
目录 1.0 编制说明 0 2.0 编制依据 (1) 2.1 议标文件依据 (1) 2.2 规范依据 (1) 2.3 其它依据 (1) 3.0工程慨况 (2) 3.1项目慨况 (2) 3.1.1建筑特征 (2) 3.1.2结构特征 (2) 3.2工程特点与难点及针对措施 (3) 3.3合同范围 (4) 3.4专业分包工程 (4) 3.5专业承包工程 (5) 4.0 管理架构及管理方式 (5) 4.1工程总承包管理目标 (5) 4.1.1质量目标 (6) 4.1.2进度目标 (6) 4.1.3安全目标 (6) 4.1.4文明施工 (6) 4.2工程总承包管理原则 (6) 4.2.1“公正”原则 (6) 4.2.2“科学”原则 (6) 4.2.3“统一”原则 (6) 4.2.4“控制”原则 (6) 4.2.5“协调”原则 (7) 4.3工程总承包管理方式 (7) 4.3.1目标管理 (7) 4.3.2跟踪管理 (7) 4.3.3授权管理 (7)
4.3.4平衡管理 (8) 4.4工程总承包管理架构及人员架构 (8) 4.4.1总承包管理架构 (8) 4.4.2领导层的岗位职责及责任划分 (8) 4.4.3管理部门职责 (10) 4.4.4总承包各部门经理职责 (11) 4.5工程总承包主要管理人员配置 (15) 4.5.1拟用于本工程的主要管理人员一览表 (15) 4.5.2拟用于本工程的主要管理人员简历 (15) 5.0总承包施工组织 (16) 5.1现场准备 (16) 5.1.1主要手续准备 (16) 5.1.2现场移交接收 (17) 5.1.3临时水电管线布置 (17) 5.1.4临时设施准备 (17) 5.2资源计划与准备 (17) 5.2.1劳动力计划与准备 (17) 5.2.2材料计划与准备 (17) 5.2.3机械、设备计划与准备 (17) 5.2.3.1主要施工机械设备清单 (17) 5.2.3.2工程质量监测、测量放线仪器设备清单 (18) 5.2.3.2钢结构施工机械设备清单 (19) 5.2.3.3主要办公设备清单 (20) 5.3技术准备 (20) 5.3.1调查工作 (20) 5.3.2做好图纸会审工作 (21) 5.3.3认真编制施工组织设计 (21) 5.3.4编制施工图预算和施工预算 (21) 5.4施工部署 (21) 5.4.1工期目标 (21) 5.4.2保证工期目标实现的具体举措 (22) 5.4.3工程质量目标 (22) 5.4.4主要施工顺序 (22)