重要提示：
论文：1）大标题很重要，要切合二、三点题意2）摘要字要写好3）不要涂改4）如果按过程写，不能漏项5）2800字不能少
案例：1）将历年真题和老师的资料抄写三遍2）带尺子进考场3）不要涂改4）简练专业词
5)言之有物、言之成理
项目管理基础：
?资质人数：30,10,18,4,6,1,2,0；注册资金：5000,2000,200,30；从业人员：220,150,50,15
?项目目标特性：鲜橙多。优先性，层次性，多目标性；项目特点：临时性、独特性、渐
进性。
?项目环境：射正欢。社会、政治和自然环境。
?软技能：勾引领导，激谈解决。有效的沟通，对组织施加影响，领导，激励，谈判与
冲突管理，解决问题。
?PMO位于组织任何位置，项目组合管理是PMO的战略职能。
?项目生命期特征：初始阶段费用和人员水平低，不确定性和项目干系人影响高。
?事前检查、事中评审、事后审计。
?项目阶段末可以进行一次审查，目的是取得对结束当前阶段并启动下一阶段的核准。
?项目生命期是产品生命期的一部分。
?结构化方法：过程工程化与文档资料标准化，特点（面向过程、逻辑性强、按步走）；
原型法：抛弃型和进化型原型，特点（用于需求不明、管理方法结构化程度不高的系统）；
面向对象方法：对象由属性和操作组成，对象间通过消息传递、封装、多态、继承。
?五大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾；PDCA：计划，执行，检查，行动。
?可研的内容：基金运气。技术，经济，运行环境，其他方面（法律，社会）可行性分析。
?可研的方法：惊世娘子。经济评价法，市场预测法，增量净效益法，投资估算法。
?可研的原则：客观公。科学性、客观性和公正性。
?可研的风险：急诊室。技术风险，政治风险，市场风险。
?可研的步骤：木桶鸡粗腿变焦。1）确定项目规模和目标，2）研究正在运行的系统，3）
建立新系统的逻辑模型，4）导出和评价各种方案，5）推荐可行性方案，6）编写可行性方案，7）递交可行性方案。
?投资前期四个阶段：机会研究，初步可行性研究，详细可行性研究，评估与决策。
?项目论证三个阶段：机会研究（寻求投资机会，鉴别投资方向，±30%），初步可行性
研究（项目是否有生命力，是否赢利，±20%），详细可行性研究（详细技术经济论证，多方案中选择最优方案，±10%）。
?项目论证：分为内部论证和外部论证，可以贯穿于可行性研究的整个阶段，项目论证费
用属于立项前费用，不计入项目的总投资之内；项目评估由第三方进行；论证和评估可以同时进行。
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?整范时成质人沟风采756334466
?章书记指空整薇，（整体管理的7个：制定项目章程，制定初步的项目范围说明书，制
定项目计划，指导和管理项目执行，监控项目执行，整体变更控制，项目收尾。）
?规定贱人制。（范围管理5个过程：范围规划，范围定义，创建WBS分解结构，范围
确认，范围控制。）
?腚需圆，利画质。（时间管理6个过程：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历
时估算，制订进度计划，进度控制。）
?顾欲空，（成本管理3个过程：成本估算，成本预算，成本控制。）
?鞭暴之，（质量管理3个过程：质量计划编制，执行质量保证，执行质量控制。）
?记住射里。（人力资源管理4个过程：人力资源计划编制，组建项目团队，项目团队建
设，管理项目团队。）
?勾媳暴干，(项目沟通4个过程：沟通计划编制，信息分发，绩效报告，项目干系人管
理。)
?即时性，亮鞭奸。（风险管理6个过程：风险管理计划编制，风险识别，定性风险分析,
定量风险分析，风险应对计划编制，风险监控。）
?鞭同膘，折管收。（采购管理6个过程：采购计划编制，编制合同，招标，供方选择，
合同管理，合同收尾。）
?整体管理：
?章书记指空整薇，（制定项目章程，制定初步的项目范围说明书，制定项目计划，指导
和管理项目执行，监控项目执行，整体变更控制，项目收尾。）
?项目章程：正式批准一个项目或者批准项目是否进入下一阶段的文档，并对项目经理授
权。由组织外的发起人或资助人发布。
?项目章程内容：嘘嘘的人干杯，只假约翻盖。1）项目需求，反映干系人的要求和期望，
2）项目必须实现的商业需求，项目概述或产品需求，3）项目的目的或论证结果，4）任命项目经理并授权级别，5）干系人的影响，6）里程碑进度计划，7）职能组织，8）组织的、环境的和外部的假设，9）组织的、环境的和外部的约束，10）论证项目的业务方案，包括投资回报率，11）概要预算。
?工作说明书SOW：对内部项目而言，由项目发起人提出；对外部项目而言，可以作为
投标文档一部分从客户那里得到。包括：爷参战。业务需求，产品范围描述，战略计划。
?组织过程资产：叫鸡验指纹。教训、企业计划、经验、指导方针、文档等。
?项目管理计划内容：过失工期管制，控制机构责问。1）所使用的项目管理过程，2）
每个特定项目管理过程的实施程度，3）完成这些过程的工具和技术的描述，4）选择的项目的生命周期和相关的项目阶段，5）如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入输出等，6）如何执行工作来完成项目目标，7）如何监督和控制变更，8）如何实施配置管理，9）如何维护项目绩效基线的完整性，10）与项目干系人进行沟通的要求和技术，11）为项目选择的生命周期模型。对于多阶段项目，要包括所定义阶段是如何划分的，12）为了解决某些遗留问题和未定的决策，对于其内容，严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。
?工作绩效信息包括：进度进展，已（未）完成哪些交付物，已开始（完成）哪些活动，
满足质量标准的程度，批准的预算与发生的成本，已开始活动的预计完成日期，当前项目活动所完成的百分比，已记录下的经验教训，资源使用情况。
?变更：分别内部和外部变更。流程：生平绝食盐蛋。（变更申请，评估，决策，实施，
验证，沟通存档），CCB一定要有，CCB不能提出变更申请，PM不担任CCB主席，主席一票否决权，在基准内不用走变更流程，是决策机构不是作业机构，不必是常设机构，可以一个人或者多人，甚至兼职人员，人员组成：高项配车子。（高层经理、项目经理、配置管理负责人、测试负责人、质量保证负责人等），变更控制流程的作用不包括确定要批准还是否决变更请求，它是CCB的职责之一。
?监理在变更中的工作：1）接受变更申请，2）评估变更，3）参与CCB评审，4）下达
变更通知书，与PM共同发布变更，5）监控变更实施，6）对变更结果进行验证。
?变更批准后项目经理工作：1）更新项目管理计划或其他管理计划文件，2）安排相应人
员负责新的项目活动，3）更新WBS和WBS字典，4）编制新的或修订成本估算、活动排序、进度日期、资源需求和风险应对方案等。
?项目收尾：包括管理收尾和合同收尾；合同收尾过程涉及产品验收和管理收尾。
?范围管理：
?规定贱人制，（范围规划，范围定义，创建WBS分解结构，范围确认，范围控制）
?标杆分检查。（模板表格和标准，产品和干系人分析，分解，检查，变更控制系统和偏
差分析）。项目范围和产品范围：项目范围强调过程，产品范围强调结果。项目范围是
否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS、WBS字典作为衡量标准，产品范围是否完成以产品需求说明书作为衡量标准。
?范围管理计划内容：1）如何基于初步的项目范围说明书准备一个详细的项目范围说明
书，2）如何从详细的项目范围说明书创建WBS，3）如何对已完成项目的可交付物进行正式的确认和接受的，4）如何对详细的项目范围说明书申请变更，这个过程直接与整体变更控制过程相关联。
?详细的范围说明书包括：标书求姐夫，厂家约疯子，北京惩治囚犯。1）项目目标，2）
产品范围描述，3）项目需求，4）项目边界，5）项目的可交付物，6）产品可接受的标准，7）项目的假设条件，8）项目的约束条件，9）初始风险，10）初始的项目组织，11）进度里程碑，12）资金限制，13）成本估算，14）项目配置管理需求，15）已批准的需求，16）项目规范。
?分级树型：直观而不容易修改，适合小中项目；表格形式：不直观而方便，适合大项目。
?WBS三个方法：吃饺子。1）把主要的项目可交付物和子项目作为第一层，2）子项目
作为第一层，3）把项目的生命期作为第一层，项目交付物作为第二层。WBS一般3到5层，它是组织的核心。
?WBS八个原则：1）在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分，2）一
个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属，3）相同层次的工作单元应用相同性质，4）工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容，5）便于项目管理计划、控制的管理需要，6）最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的，7）应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。
?WBS主要步骤：1）识别项目交付物和相关项目工作，2）对WBS的结构进行组织，3）
对WBS进行分解，4）对WBS中各级工作单元分配标识符或编号，5）对当前的分解级别进行检验，以确保它们是必须的，而且是足够详细的。
?WBS\OBS\RBS：工作分解结构WBS根据可交付物进行分解，组织分解结构OBS根据
组织的部门、单位或团队进行分解，资源分解结构RBS根据资源进行分解，风险分解结构RBS根据已识别的风险进行分解。
?范围基线包括：已批准的项目范围说明书（详细）、WBS、WBS字典。它是创建WBS
的输出。
?范围确认和质量控制：范围确认是有关工作结果的可接受问题，而质量控制是有关工作
结果是否满足质量需求的问题。质量控制通常在范围确认之前进行，也可以并行。
?范围确认应该是贯穿项目的始终，采用检查，范围确认完成时，同时应当对确认中的
WBS和WBS字典进行更新。
?范围蔓延原因：三无。1）无基线2）需求挖掘不够3）无变更控制程序。
?变更原因：1）项目外部环境发生变化，2）项目范围的计划编制不周密详细，有一定的
错误或遗漏，3）世界上出现了或是设计人员提出了新技术、手段或方案，4）项目实施组织本身发生了变化，5）客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。
?变更控制的焦点问题：1）对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到更一
致的认可，2）确定范围变更已经发生，3）当范围变更发生时，对实际的变更进行管理。
?范围变更后，要更新基准、预算、项目管理计划。
?范围管理中常见问题和建议：1）不完整的需求：得到完整的需求，2）缺乏用户参与：
联系所有项目干系人，3）不现实的期望：加强沟通，4）需求改变：进行范围控制，5）缺乏计划：增强项目计划，6）在压力下放弃计划：增强项目计划，7）遗漏必要的任务：加强范围确认，8）开发人员的镀金：界定项目边界，9）功能蔓延：进行范围控制。?范围问题应想到建立变更控制管理流程，质量问题应想到建立质量管理体系，建立标准，
基线，重新制定完善管理计划，对流程进行优化。
?进度管理：
?腚需圆，利画质。（活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制订进度计
划，进度控制）
?腚需圆（专替姑管下：专家判断法，替换方案确定，公开估算数据，项目管理软件，自
下而上的估算），利（专流沧桑泪：专家判断，预留时间，参数式估算，历时的三点估算，类比估算法）画质
?项目计划（进度）网络图：是活动排序的输出，进度计划编制的输入。
?资源估算：输入（企业环境因素，组织过程资产，活动清单，活动属性，资源可用性，
项目管理计划），工具（专家判断法，替换方案确定，公开估算数据，项目管理软件，自下而上的估算），输出（活动资源需求，更新的活动属性，资源分解结构RBS，更新的资源日历，变更请求），它不包括后备分析。
?历时估算：输入（企业环境因素，组织过程资产，项目范围说明书，活动清单，活动清
单属性，活动资源需求，资源日历，项目管理计划），工具（专家判断，预留时间，类比估算法，参数式估算，历时的三点估算），输出（活动历时估算结果，更新的活动清单属性）。
?关键链：缓冲段防范风险。
?进度估算工期方法：1）明确定义项目的WBS；2）根据以往经验，采用类比估算法；3）
联系业界专家，采用德尔菲法；4）依据数据采用参数估算法和三点估算法。
?加快进度的措施：新加支筷子。新技术，加班，增加资源，快速跟进，资源平衡。
?进度压缩工期方法：1）缩小范围，2）外包，3）并行工作，4）明确奖惩机制，提高员
工工作绩效，5）赶工，6）加强阶段性检查和控制，避免后期返工，7）加强沟通，争取客户能够对项目范围，以及需求、设计和验收标准进行确认，避免后期频繁出现变更。
?进度跟踪方法：1）制定活动网络图和项目工作计划，2）建立监督和测量机制，3）建
立评审机制，4）及时纠正和预防问题，进行有效的变更管理，5）使用有效的项目管理工具，提高工作效率。
?成本管理：
?顾欲空，（成本估算，成本预算，成本控制）
?顾（下官擂肥卖金子：自下而上的成本估算，项目管理软件，类别估算法，确定资源费
率，卖方投标分析，准备金分析，质量成本）
?欲（城管掺和：成本总计，管理储备，参数模型，支出的合理化原则）
?空（成绩预计偏软：成本更变控制系统，绩效测量，预测技术，项目绩效评估，偏差管
理，项目管理软件）
?应急储备：已知的未知事件，用来处理预期但不确定的事件，项目经理可自由使用，是
项目范围和成本基准的一部分。
?管理储备：未计划但可能需要的范围和成本的潜在变化而预留的预算，项目经理使用前
要得到批准，不是项目成本基线的一部分，但包含在项目预算中，不是挣值的一部分。
?成本：直接（直接消耗的，涉密安防系统），间接（共同分担），可变，机会，沉没。
?成本基准通常以S曲线形式显示。许多项目，特别是大项目，可能有多个成本基准。
?成本失控的原因：1）对工程项目认识不足，2）组织制度不健全，3）方法问题，4）技
术制约。
?质量管理：
?鞭暴之，（质量计划编制，执行质量保证，执行质量控制）
?鞭（小鸡公爵六十只：成本/效益分析，基准分析，功能展开，过程决策，流程图，实
验设计，质量成本）
?暴（济公审过鸡：质量计划工具和技术，质量控制工具和技术，质量审计，过程分析，
基准分析）
?之（老七：贱人只留三排孔：检查表、因果图、直方图、流程图、散点图、排列图、控
制图；侧面桶抽六个马：测试、统计、抽样、6西格玛；新七：相亲数据有火锅：相互关系图、亲和图、树状图、矩形图、优先矩形图、活动网络图、过程决策图）
?质量成本：分为一致成本（预防成本、评估成本）和不一致成本（故障成本）。
?质量保证QA：项目经理不能担任QA，针对过程，质量控制QC针对结果。
?QA职责：包括过程指导、过程评审、产品审计、过程改进和过程度量等（前期当导师，
辅助PM制定项目计划、项目估算、设定质量目标、培训指导人员等；实施中当警察，选择性地参加项目技术评审，定期对产品和过程进行审计和评审；实施中还当医生，承担收集、统计和分析度量数据的工作，用于支持管理决策。）
?全面质量管理TQM：四全：元芳过节（全员、全过程、全面方法、全面结果）；朱兰：
娘子高（“质量规划、控制、提高”三部曲）；克鲁斯比（零缺陷源于预防）。
?质量审计：是QA工具，可以是有计划的或者随机的，分为内审和外审。
?预防（把错误排除在过程之外）和检查（把错误排除在到达客户之前）；特殊抽样（结
果符合或不符合）和变量抽样（结果是在测量符合程度的连续坐标系表示）；特殊原因（异常事件）和随机原因（正常过程偏差）；许可的误差（如果在许可的误差规定范围内，结果是可以被接受的）和控制限度（如果结果是在控制限度内，表明过程是在控制之中）。
?趋势分析图：继续测试，平稳后不用测试。
?CMM5级：质量要保证，除虫定管用。初始级，可重复，已定义，已管理，优化级。
?CMMI过程改进目标：保证产品及服务质量，项目时间控制，最低的成本。
?CMMI评估：A类（全面综合的评估法），B类（较少综合，花费也少），C类（快速评
估法）。
?OPM3由过程组，知识领域和过程改进组成，其中过程改进四个阶段是标准化，可测量，
可控制，持续改进。
?6个质量特性和21个子特性：功能靠用小护翼（是准用一安，错译成，学姐操，石源，
试改定分，应装一T）。
?质量管理重点工作：1）制定切实可行的质量管理计划，2）应安排独立于项目组的QA
人员负责质量保证工作，3）实施质量审计，4）注重技术评审工作，5）注重测试工作，6）对发现的缺陷进行统计分析，确保质量，7）为项目组成员提供质量管理要求方面的培训。
?质量管理计划内容：1）描述组织的项目质量管理体系，2）质量控制的方法，工具与重
点，3）设计、生产过程、安装、服务、检查和测试程序及文档，4）识别出的测量要求，5）特定阶段的审核要求，6）质量标准或验收标准。
?软件需求：功能，非功能，设计约束。
?软件质量评价：验证和确认，验证满足前面要求，确认是看结果是否正确。
?软件配置：物理性，功能性。
?评审与审计：评审是质量控制的，正式的，评审可以自己评审，内审和外审。审计或评
估是第三方，QC和QA不能同时担任，项目经理不能担任QA。
?评审过程包括：管理评审（监控进展）、技术评审（评价软件）、检查（检测异常）和走
查（不正式）。
?质量问题三无：无标准、无基线、无质量控制流程。
?人力资源管理：
?记住射里，（人力资源计划编制，组建项目团队，项目团队建设，管理项目团队）
?记（组人组人：组织结构图和职位描述，人力资源模板，组织理论，人际网络）
?住（仙谈虚构：事先分派，谈判，虚拟团队，采购）
?射（公认你赔活鸡：同地办公，认可奖励，一般管理技能，培训，团队建设活动，基本
原则）
?里（关机图纹：观察与对话，项目绩效评估，冲突管理，问题日志）
?责任分配矩阵RAM：工作和人员一一对应的关系，是WBS和OBS结合。
?成功团队特征：标致公平女性。1）目标明确，2）组织结构清晰，岗位明确3）规范的
工作流程和方法，4）有明确的考核和评价标准，5）组织纪律性强，6）相互信任，善于总结和学习。
?绩效评估范围：包括进度控制，成本控制，质量控制，范围验证和过程审计的结果。
?冲突的产生和类型：1）项目的高压环境，2）责任模糊，3）多个上级的存在，4）新科
技的流行。
?马斯洛需求层次五层：李安会重现。生理，安全，社会，受尊重，自我实现。
?双因素理论：一是保健卫生（无激励作用），二是激励需求（有激励作用）。
?沟通管理：
?勾媳暴干。(沟通计划编制，信息分发，绩效报告，项目干系人管理)
?高效会议：定期揭发，发誓归总记账。1）事先制定一个例会制度，2）放弃可开可不开
的会议，3）明确会议的目的和期望结果，4）发布会议通知，5）在会议前将会议资料发给参会人员，6）可以借助视频设备，7）明确会议规则，8）会议后要总结，提炼结论，9）会议要有纪要，10）做好会议的后勤保障。
?认知障碍：从源头；语义障碍：传递过程中。
?沟通五个原则：早接住别生。1）尽早沟通，2）采用对方能接受的沟通风格，3）主动
沟通，4）内外有别，5）沟通的升级原则。
?绩效报告：1）进度和状态报告（进展报告需要分析原因，突出建议和决策），2）预测。
?项目干系人管理的目的：避免他们在项目进行期间分崩离析，它贯穿始终。
?风险管理：
?即时性，亮鞭奸。（风险管理计划编制，风险识别，定性风险分析,定量风险分析，风险
应对计划编制，风险监控）
?风险识别工具：文档评审，信息收集技术（脑儿烦死。头脑风暴法，德尔菲法，访谈法，
SWOT优劣机危分析），检查表，假设分析，图解技术（因果分析图，系统或过程流程图，影响图）。
?风险属性：随机性、相对性、可变性。
?定性风险分析工具：故居娘憧憬。风险概率及影响评估，概率及影响矩阵，风险数据质
量评估，风险种类，风险紧急度评估。
?定量风险分析工具：数据收集和表示技术（谈改嫁。访谈，概率分布，专家判断），定
量风险分析和建模技术（灵气车模。灵敏度分析，期望货币价值分析EMV，决策树分析，建模和仿真）。
?负面风险应对策略：避免（项目早期），转移（外包等），减轻（冗余等）。
?采购管理：
?鞭同膘，折管收。（采购计划编制，编制合同，招标，供方选择，合同管理，合同收尾）
?自制/外购分析：技术达不到（外购），组织内长期使用或涉密（自制）。
?采购工作说明书SOW输入：范围说明书，WBS，WBS字典。
?投标人会议：是指在准备建议书之前与潜在供应商的碰头会。
?建议书：是卖方准备的文件，用来说明卖方提供所需产品或服务的能力和意愿。
?采购文件：用于向潜在的供应商征集建议书，由建设方准备。
?采购审计的目标是找出采购过程中的成功和失败之处。
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?配置管理：
?配置管理：第一个过程是建方针。
?配置项：1）属于产品组成部分的工作成果，2）属于项目管理和机构支撑过程域产生的
文档。
?测试报告、会议记要、工作记录不能作为配置项，因为不能修改。
?配置管理有3种基线：功能、分配和产品基线。
?产品的测试版本也可以看作基线。
?3E审计：妓女笑。经济、效率和效果审计。
?项目配置管理的任务：技师变态神经。1）制定项目配置管理计划，2）确定配置标识规
则，3）实施变更措施，4）报告配置状态，5）进行配置审核，6）进行版本管理和发行管理。
?配置管理活动：是童颜。1）配置识别（为产品配置的定义和验证、产品的标识和归档；
变更的管理及其责任提供了基础），2）配置状况统计（收集、存储和访问配置信息，以维护产品的有效性），3）配置验证和审核（如相关的功能需求已经被设计文档实现，而且设计文档已纳入配置管理系统）。
?配置管理员CMO才可以删除，CCB、PM、DEV（开发人员）不能删除。
?配置库的主要作用：极品区。1）记录与配置相关的所有信息，其中存放受控的软件配
置项是很重要的内容，2）利用库中的信息可评价变更的后果，这对变更控制有着重要的意义，3）从库中可提取各种配置管理过程的管理信息，可利用库中的信息查询回答许多配置管理的问题。
?配置库三类：开泰。1）开发库（动态库，较为频繁的修改），2）守住系统。受控库（主
库或系统库，管理基线和变更，二次开发），长今。3）产品库（静态库，最终产品存入库内）。
?外包管理：
?外包是为了达到降低成本，提高效率，充分发挥自身核心竞争力，增强自身应变能力。
?越来越多的企业回归核心业务。
?如何以合适的方式监督供方是项目外包管理的一个重点，监控方式正确的是与供应商先
确定评价的频次和方法，列出日程表，按照计划进行评价。
?鞭子效应：是将单一的决策问题多阶段化以回避风险，提高决策效率，类似于分散投资。
?需求管理：
?需求工程：包括需求开发和需求管理，前者是主线、目标，后者是支持、保障。
?需求开发四过程：需求捕获（用户访谈，用户调查，现场观摩，文档考古，联合讨论会）
—《用户需求说明书》，分析，定义（《需求规格说明书》更详细），验证。
?需求规格说明书SRS：精确地阐述了一个软件系统必须提供的功能和性能，以及它所考
虑的限制条件。
?需求跟踪性矩阵保存了需求与后续工作成果的对应关系。
?需求验证后形成需求基线。
?需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求；需求管理的目的：
1）确保各方对需求的一致理解，2）管理和控制需求的变更，3）从需求到最终产品的双向跟踪；范围管理的目的确定项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。
?需求管理包括：定义需求基线，处理需求变更，需求跟踪等。
?大项目管理：
?项目组合管理的两个要素：风险评估和提高资源利用效率。
?传统项目管理采取自下而上的管理方式，偏向战术性；项目组合管理采取自上而下的管
理方式，偏向战略性。大项目不一定进行组织级管理。
?结构化的项目选择和优先级排列方法包括：决策表技术，财务分析和DIPP分析。
?DIPP值越高的项目，意味着资源的利用率越高，越值得优先考虑资源的支持。
?OPM3五个等级：蜀国一鸡翅。通用术语，通用过程，单一方法，基准比较，持续改进。
?OPM3三个组成要素：知识（最主要），评估（方法和工具），改进（计划）。
?OPM3知识体系基本框架：最佳实践，能力，可见的结果，关键绩效指标。
?大项目过程：1）制定过程，2）执行过程，3）监督过程。
?大项目特点：长大咋管。1）项目周期较长，2）项目规模较大，目标构成复杂，3）项
目团队构成复杂，4）大型项目经理经理的日常职责更集中于管理职责。
?项目控制过程3个重要因素：项目绩效跟踪，外部变更请求，变更控制。
?战略管理：
?战略管理的主要活动：战略制定，战略执行，战略评估。
?战略五个步骤：分离择姑配。战略分析，战略梳理，战略选择，战略评估，战略匹配。
?PEST宏观环境分析：震惊社稷。政治，经济，社会和文化，技术。
?战略层次：公司战略，业务战略，职能战略。
?战略组织类型：防御型（采用竞争性定价或高质量产品组织竞争对手进入），开拓型（寻
找和开发新的产品和市场，声誉比利润更重要），分析型（介于前两者之间），被动反应型（消极无效的组织形态，总是不稳定）。
?业务流程管理和重组：
?业务流程管理BPM：是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的
提高组织业务绩效为目的的系统化方法。
?业务流程的评估：遵循性评估、有效性评估和绩效评估。
?流程管理三个层面：规范流程，优化流程，再造流程。
?ABC系统：用来紧密跟踪每个作业的成本，记录为支持这些必要的活动所消耗的组织
资源。
?标杆瞄准法：用在设立改革的目标和远景，确定流程重组的基准等方面。
?BPR三个层次：观念重建层，流程重建层，组织重建层。
?知识管理：
?隐性知识的共享方法：编码化，面对面交流，人员轮换，网络；隐性知识是“惯例”。
?整体绩效评估：
?项目评估的基本方法：1）静态分析法：小偷偷偷（最小费用法，投资收益率法，投资
回收期法，追加投资回收期法），2）动态分析法：贱内（净现值法，内部收益率法），3）投资回收期法。
?安全管理：
?安全技术：加密技术（安全性、防窃取），数字签名技术（真实性、防抵赖），访问控制
（访问是否合法），数据完整性技术（防篡改），认证技术（防假冒），数据挖掘技术。
?MIS+S（业务系统不变，硬软件通用，不带密码），S-MIS（硬软件通用，业务系统改
变，带密码，应用电子商务和电子政务），S2-MIS（硬软件专用，业务系统改变，带密码，应用安全保密系统）。
?911事件属于自然事件风险，间谍和黑客属于人为事件风险。
?病毒是一些可以自我复制到可执行文件中的代码段；蠕虫是一种可以自我复制传播且不
需要宿主的完整的程序（熊猫烧香）；木马是一种程序，可以隐藏在正常程序中执行破坏功能（灰鸽子）；DOS攻击破坏可用性。
?安全薄弱环节：威胁来自外部，脆弱性来自内部，先要解决脆弱性。
?安全策略“七定”：按岗位标志流程定员。定方案，定岗，定位，定目标，定制度，定
工作流程，定员。
?安全策略一定具有科学性，严肃性，非二义性和可操作性。
?安全保护等级：主审计划问。1是用户自主保护级（普内网用户），2是系统审计保护级
（商务活动非重要单位），3是安全标记保护级（地方各级），4是结构化保护级（中央级），5是访问验证保护级（国防关键部门或特殊隔离单位）。
?对称加密算法：SDBI，DES（采用分组乘积密码64），3DES（128），IDEA（128）。
?非对称密钥算法：RSA（基于大数分解512-1024），ECC（椭圆曲线）。
?密码等级：1）商用密码（国内企事业单位），2）普用密码（政府党政部门），3）绝密
密码（中央机要部门），4）军用密码（军队）。
?虚拟个人网VPN，虚拟本地网VLAN。
?MPLS（多协议标签交换）的最大特点是对QOS和VPN的支持。
?公钥基础设施PKI是不对称密钥加密技术，数字证书中包含公钥不包含密钥，认证中
心CA是PKI的核心，是一个第三方非盈利的机构。
?X.509标准的数字证书有可信赖的第三方签名。
?基于角色的访问控制中，角色由应用系统的管理员定义。
?PMI授权管理基础设施建立在PKI基础上，PKI在前，PMI在后。
?访问控制授权方案4种：DAC（自主访问控制方式，主体有自主的决定权），ACL（访
问控制列表方式），MAC（强制访问控制方式，基于多级安全需求的，而RBAC不是），RBAC（基于角色的访问控制方式，用户不能自主地将访问权限授给别的用户，而DAC 不是）。
?安全可信性等级：小弟无条件执政。（D类最小的保护，C类无条件保护，B类强制保
护，A类经过验证的保护），7级越来越高。
?网络隔离技术：保证可信网络内部消息不外泄。
?审计分析分为：潜在攻击分析，基于模板的异常检测，简单攻击试探，复杂攻击试探
?入侵检测IDS：旁路，主动保护，可单独使用，可检测内外部，分析是核心；入侵防御
IPS：串接，主动实时防护；防火墙三个：内部、外部、DMZ（服务器存放），防火墙对外；入侵检测系统不能代替防火墙。
?入侵监测器组成：唱戏享受。事件产生器，事件分析器，响应单元，事件数据库。
?审计Agent：分为网络监听型Agent、系统嵌入型Agent、主动信息获取型Agent。
?其他知识点：
?法律法规知识点：5天（退还保证金，资格预审），5个工作日（卖标书），7个工作日
（质疑），15天（修改，确定中标人上报），15个工作日（投诉），20天（截止），28天（索赔），30天（签合同，暂停时间），30个工作日（书面通知投诉人），15年（采购文件保存）。
?公司倒闭了合同无效。
?著作权50年，发明专利权20年，新型、外观设计10年，商标保护10年；地域性无效，
50年后失效。
?国家标准有效期为5年。
?计算机系统集成资质认证工作：根据认证和审批分离原则，先由认证机构认证，再由信
息产业主管部门审批。
?投标单位主要活动：1）收集招标信息，2）索购并填报资格预审文件，3）购买招标文
件，4）提出问题，5）编制投标文件，6）提交投标文件，7）参加开标会议，8）讲解投标文件，9）回应招标方质疑或提交补充材料，10）如果中标，还需要签订书面合同。
?监理知识点：1）监理合同是解决争议的依据；2）总监负责制；4）监理大纲是投标阶
段方案性文件，监理规划是签合同后纲领性文件，监理实施细则是可操作性业务文件；
5）监理不可参与验收方案的制订；6）总监负责人、工期、钱、规划；监理四级：甲乙丙暂定级，总监负责制，旁站隐蔽工程，索赔28天；7）内容：四控三管一协调。只见头变心何安（质量、进度、投资和变更控制，信息、合同和安全管理，协调）；8）分为咨询式、里程碑式和全过程监理。
?连接2个以太网的设备是网桥。
?网络规划：分界内的自己，分界外的运营商负责。
?PING：看网络配置是否正确,127本机网卡是否正确。
?UDP：面向无连接、不可靠的传输协议。
?机房工程：2-3层，A（需要配备柴油发电机）BC三个等级，机房等电位连接方式，耐
火材料不低于2级。
?MAC地址：ARP协议转换的，MAC对于一个IP而言可以有多个，使用路由器时。
?静电电压：1000V ；1直交4个女友雷10。
?局域网3个网络协议：1）微软的NETBEUI；2）NOVELL的IPX/SPX；3）TCP/IP。
?LAN分为：总线型（逻辑）、星型（物理，分带宽）、环型局域网。
?RAID0（n），RAID1（n/2），RAID5（n-1）。
?完全备份>差分备份>增量备份>按需备份。
?无线网络四类：WLAN，WMAN，WW AN，WPAN（无线个人网）。
?无线接入：WIMAX（50千米）使用802.16协议，WI-FI（10-300米）使用802.11协议，
Zigbee（10米）使用802.15.4属于WPAS，网络桥接器AP（100-300米），蓝牙10米。
?802.11定义了3种物理层通信技术：直接序列扩频，窄带微波，漫反射红外线。
?光纤接入方式：FTTR远端接点，FTTB大楼，FTTC路边，FTTZ小区，FTTH户，FTTD
桌面。
?打印服务器：采用TCP/IP协议。
?信息插座到网卡之间使用无屏蔽双绞线，布线距离最大10米。
?FTP基于TCP20和TCP21完成面向连接、可靠的数据传输；TFTP基于UDP69端口号；
HTTP基于TCP80端口号；Serv-U是一种广泛运用的FTP服务器端软件。
?交叉线：同种设备之间、ADSL MODEM和集线器HUB连接时；其余用直连线。
?三层交换机：即核心交换机，具有组播功能。
?3G标准4种：WCDMA\CDMA2000\TD-CDMA\WIMAX。
?LTE比3G更好：高数据速率，分组传送，延迟降低，广域覆盖，向下兼容。
?信息化知识点：鹰上鸡下人左龟右。应（龙头）资（核心）网，产人（成功之本）政
（根本保障）。
?电子商务：涉及4种流：戏子伤我（信息流、资金流、商流、物流），戏不可少。信息
流是最基本必不可少的。
?现代电子商务包括：1）基于因特网，2）多个参与方，3）活动范围扩大。
?电子政务建设原则：1）统一规划，加强领导，2）需求主导，突出重点，3）整合资源，
拉动产业，4）统一标准，保障安全。
?B2B：阿里巴巴，B2C：京东、淘宝、一号店，C2C：淘宝网。
?支付技术：电子钱包，电子现金，智能卡，支付形式：支付网关，第三方支付（淘宝），
直接支付。协议SSL（传输层），SET（应用层）。
?SSL、TLS是传输层安全协议；IPSEC是网络层安全协议；TTPT是链路层安全协议
?PPTP和IPSEC协议用于虚拟专用网。
?商业智能BI（要有决策有结果），数据挖掘（线性回归，描述，分类，预测），企业应
用集成EAI （跟过程有关，核心ESB），CRM客户关系管理（一定要为企业盈利，不对）。
?物联网三层：敢裸泳。感知层网络层应用层。
?云计算：IAAS（基础设施），SAAS（软件），PAAS（平台）。
?IPV6：2的128次方，IPV4：2的32次方。
?ERP：管理层面，设计层面用其他方法。
?JA V A：单继承语言
?WEB SERVICE：翻译，桥梁，异构，单机和局域网不适用，是实现SOA的最主要方
法，SOAP（执行服务调用）,UDDI（发布查找服务）,WSDL（描述服务和接口）是基于XML的。SOAP使用XML进行编码，与应用平台完全无关。
?J2EE和.NET：跨平台和不跨；J2EE运行环境包括：构件（应用逻辑的代码），容器（构
件的运行环境），服务（功能接口）。
?.NET开发框架：https://www.doczj.com/doc/9c14061990.html,技术用于访问数据库；基础类库提供接口，基于下一代网
络应用；通用语言运行环境处于.NET最底层，是基础。
?工作流3个阶段：流程建模、仿真、改进或优化。
?类之间的关系：疑犯死光（依赖、泛化、实现、关联关系）。
?UML系统静态结构的静态模型：部队包袱够累（部署、对象、包、复合、构件、类图）。
?UML系统动态结构的动态模型：用东西装信是管制（用例、活动、顺序、状态、通信、
定时、交互概观、制品图）。
?顺序图（序列图）和协作图称为交互图。
?UML：不是可视化程序设计语言，不是过程，不是方法，但允许任何一种过程和方法
使用它，可独立使用，可扩展。
?顺序图（序列图）：用户与复杂系统间交互。
?对象是一个封装，三要素：对象标识，对象状态，对象行为；对象是类的实例，类是对
象的模板。
?RUP四个阶段：粗细尖椒。初始阶段，细化阶段，构建阶段，交付阶段。
?软件架构模式：1）管道/过滤器模式，2）面向对象模式，3）事件驱动模式（典型的图
形界面工具），4）分层模式，5）知识库模式（知识源，黑板，语音和识别），6）C/S 模式（C/S需要客户端，B/S使用浏览器）。
?分布式对象中间件：呕血，色，妈的。OMG的CORBA，SUN的EJB，MICROSOFT
的DCOM。
?数据库访问中间件：WINDOWS平台的ODBC，JA V A平台的JDBC。
?面向消息中间件：IBM的MQSERIES。
?三大基准：范围基准，成本基准，进度基准。
?项目建议书：包含项目必要性，市场，预测，不包含风险因素。
?面向对象：多态，继承；面向对象系统：不需要考虑技术和实现层面的细节。
?软件设计：高内聚低耦合。
?数据库和数据仓库：动态变化和不变，数据仓库4个特性：面向主题，稳定，集成，反
映历史变化。
?软件文档：开餐馆。开，产，管。
?三点估算,PERT，概率分布：68 ，95 ，99。
?CRM客户数据分为描述性、促销性、交易性；共享客户资料库。
?设计CRM时，应综合考虑系统的可伸缩性和可移植性。
?CRM要素：1）以客户为中心，2）注重客户满意度，增加企业获利能力，3）针对不同
客户采取不同措施。
?CRM组成：触发中心，挖掘中心。
?商业智能BI：由数据仓库DW（面向主题，集成，相对稳定，反映历史变化，支持管
理决策）、联机分析处理OLAP、数据挖掘、数据备份和恢复等部分组成。不是新技术。
?OLAP的实现方法3种：官多喝。ROLAP（关系数据库）、MOLAP（多维数据存储）、
HOLAP（混合）。
?EAI企业应用集成：六要素：姐鞠躬信过佛（界面集成、数据集成、功能集成、面向信
息集成、面向过程集成、面向服务集成）。
?IRM信息资源管理：指导原则：依稀太忧伤（效益原则、系统原则、动态原则、优化
原则、协商原则）。
?事件管理尽快回复服务，问题管理从根本上解决问题。
?SLA服务级别协议：主要规定运维服务的具体内容和级别，不包括罚款类措施。
?ERP思想：鸡汁粉条。事前计划，事中控制，事后分析，及时调整。
?ERP被认为是顾客驱动，基于时间的，面向整个供应链管理的制造资源计划，ERP是
管理的变革。
?ERP的会计核算功能中的核心模块是：总账模块。
?无，增生，增物资，啊。MRP无生产控制能力，闭环MRP增加了生产力与采购，MR P
Ⅱ增加物流和资金流，ERP。
?花开（划：可研报告，分：系统方案说明书，即：系统设计说明书，实：用户说明书，
工作量最大50%，验）云散。
?程序流程图（设计阶段）、数据流程图DFD（分析阶段）是结构化方法使用的主要工具；
DFD由数据流、加工、数据存储、外部实体4要素构成。
?软件测试：黑盒测试（等价类划分，边界值法，错误推测法，因果图法），白盒测试（逻
辑覆盖属于它），a测试（一个人模拟环境），B测试（多个人实际环境），回归测试。
?软件测试：不能检查出所有错误，贯穿于软件定义与开发全过程，程序员在单元测试时
可测试自己的程序，修改错误2/8原则。
?软件复用：分为代码、设计、分析、测试信息的复用。
?软件质量：包括内部质量、外部质量和使用质量。
?McCall软件的质量特性：分为产品转移、修改和运行3组。
?V模型：编细要求，单集统收。
?软件维护：就是鱼丸。完善性工作量占50%-60%；软件交付之后的；可理解性，可测
试性，可修改性。
?软件产品的使用质量有四种：优生安逸。有效性，生产率，安全性，满意度。
?认证技术防止信息被假冒，加密技术防止信息窃取，完整性技术防止信息被篡改，数字
签名防止信息抵赖。人家密切玩床树敌。
?构件：可重用的元素称为构件。
?多路复用技术：贫富，薄雾，试题，马戏。频分FDMA，波分WDMA，时分TDMA，
码分CDMA。
?“4+1”模型：五个视角分别是：产物进开罗。场景、物理、进程、开发、逻辑视图。
?波特五力分析：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能
力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
?
一、解表药 01、发汗解表（发表） 麻黄：发汗解表利水消肿宣肺平喘【麻黄——水肿宣传（蚂蝗发表水中宣传）】 香薷：发汗解表利水消肿和中化湿【香薷——水肿和化（相如发表水中荷花）】 浮萍：发汗解表利水消肿透疹止痒【浮萍——水肿透痒（浮萍发表水中偷羊）】 桂枝：发汗解表温经通脉温阳化气【桂枝——经通温化（鬼子发表精通文化）】 生姜：发汗解表温中止呕温肺止咳【生姜——温止呕咳（生姜发表闻之OK）】 02、祛风胜湿止痛【风湿痛】 防风：解表解痉祛风胜湿止痛【防风——表痉【防风宝镜】】 藁本：解表散寒祛风胜湿止痛；羌活：解表散寒祛风胜湿止痛【藁本羌活——表寒（搞本枪火彪悍）】 03、祛风散寒通窍止痛 细辛：祛风散寒通窍止痛温肺化饮【细辛：温化（细心学文化）】 白芷：祛风散寒通窍止痛燥湿止带消肿排脓【白芷：湿带肿脓（柏芝十代中农）】 苍耳子：祛风散寒通窍止痛除湿止痒【苍耳：湿痒】 辛夷：散风寒通鼻窍 04、解表透疹 西河柳：解表透疹祛风除湿 西河：风湿 荆芥：解表透疹散风止痒止血 荆芥：风痒血【警戒风扬雪】 紫苏：安胎行气宽中发表散寒解鱼蟹毒 紫苏：胎中寒毒【自疏胎中寒毒】
05、疏散风热 蔓荆子：疏散风热清利头目祛风止痛 蔓荆：清头风痛 薄荷：疏散风热疏肝清利头目利咽透疹 薄荷：疏肝利头咽疹【北河树干里头演阵】 牛蒡子：疏散风热宣肺利咽透疹解毒消肿疗疮 牛蒡：肺咽疹毒消【牛蒡飞烟疹毒消】 06、明目 蝉蜕：疏散风热明目退翳透疹止痒息风止痉 蝉蜕：风痉疹痒目【残颓风景真养目】 木贼：疏散风热明目退翳止血退血【木贼退学】 桑叶：平肝明目清肺润燥凉血止血平凉止肺燥【桑叶屏幕两只肥皂】 菊花：疏散风热平肝明目清热解毒【菊花屏幕死】 07、升阳解热 葛根：升阳止泻解肌退热透疹生津泻疹津【哥根谢枕巾】 升麻：升举阳气解表退热透疹解毒【升麻透疹毒】 柴胡：升阳举陷解表退热疏肝解郁举陷疏肝【柴胡锯树干】 淡豆豉：解表除烦【吃豆解表烦】 二、清热药 08、清热泻火 石膏：清热泻火除烦止渴收湿敛疮生肌止血烦渴收疮肌血【石膏烦渴收藏鸡血】知母：清热泻火滋阴润燥【知母淫灶】
一级消防工程师记忆口诀快速记住考点有方法 在一级消防工程师备考的黄金阶段，很多考生反应反复记忆还是记不住。为此锅巴网老师为大家精心整理了一级消防工程师记忆口诀，帮你快速记住考点。1、二类高层哪些部位应设自动喷水灭火系统 记忆口诀：二羔（高）防（房）盗（走道）使（办公室）底（自动扶梯底部）裤（可燃品库房） 2、防火间距不够如何协调两个建筑使其满足消防安全及生产生活要求？记忆口诀：简（减少储量）单（砌防火墙）调（调整工艺）处（临帖面防火处理）改（功能）强拆（拆除） 3、单位消防安全制度内容： 记忆口诀：教训巡检，疏（于）值班，防火防爆防易燃，唯（维）患火电气雷电 队伍有专兼，没（灭）急眼（演练），评奖先 4、排烟防火阀各层是常闭的--打开联动排烟风机开启，排烟风机处是常开的280度关闭--打开联动排烟风机关闭。 记忆口诀：干管管停不管启，支管管起不管停。 各层排烟阀任意一个打开，联动排烟风机启动，只有安在排烟风机上的（总）排烟阀关闭，才联动排烟风机关闭。 5、塔式高层建筑及疏散门至疏散楼梯距离L＜10m可设剪刀楼梯间情况记忆口诀：捡（剪刀楼梯）10米烟蒂（梯）一（小时）分（不燃体墙分隔）钱（该楼梯间应分别设置前室） 6、防火阀（含排烟防火阀）
记忆口诀：70°、180°为常开，280°干管常开支管常闭 7、泡沫液强制送检：高倍数1T 6％中倍数最小储量≥2.5T低倍数6％≥7 T3％≥3.5 T 记忆口诀：一推六二五 8、人员聚集场所疏散 主要目标：保楼，保命，保财产，利救援 次要目标：少生，少营，少污染，邻居免 9、企业消防站、石油库的办公室、控制室设置在全年最小风频率的下风侧记忆口诀：消库室甘拜下风 10. 照度要求： 记忆口诀：走道1人避3楼梯难道前室5病手避10 11、乡消防（村寨）火灾隐患整治的首要和关键任务： 记忆口诀：水电灶寨 12、高层与一二三四级建筑防火间距： 单多层之间三级与三级（8）四级与四级（12）三级与四级（10） 助记：8.12天津爆炸案 13、灭火器的修，检，废： 记忆口诀：清水1\3\6，干粉及洁净气体2\5\10 CO212(报废)1/4(每个计算单元) 筒体锈蚀≤1/3维修＞1/3报废。 14、编制消防维保方案的编制要点：
总结目录 一建知识记忆口诀汇总 1、措施费、规费、企业管理费： 二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工 2、建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析 -考核（预计控，算分考） 3、施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察） 4、项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、机、物、 资等生产要素；进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同。（班配配队、指外签）5、质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、 协调性、先进性、可行性、可检查性。（系统协调可行性，指令先进可
检查） 6、施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量 会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。（会诊例会要自检，样板挂牌要讲评） 7、建设工程安全生产管理口诀：安全生产要许可，监督检查须持证，措 施计划要培训，机械淘汰要论证，事故报告三同时，意外伤害预评价。 8、合同解释顺序：协议书（包括补充协议），中标通知书，投标书及其附 件，专用合同条款，通用合同条款，有关标准、规范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书。（协议中标再投标，专用通用和标准，图纸清单报价单） 9、定额单价法编制步骤：准备资料熟悉图纸，计算工程量，套定额单价、 计算直接工程费，工料分析，计算其他各项费用汇总造价，复核，编制说明填写封面（图纸-计量-套价-工料-汇总-复核-说明封面） 10、施工预算审查法：司徒审查法——全面分组标准，对比筛选重点 11、安全生产管理的三个同时、四不放过： 三个同时：安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划，同步发展，同步实施的原则。 四不放过：在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，员工及事故责任人没有受到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事
中药学记忆口诀汇总 1、辛温解表药 荆防麻桂紫苏姜，香白羌细辛夷苍。 麻黄发汗治伤寒，利水痹痛与咳喘。桂枝温胃善助阳，温经通络化水强。紫苏散寒兼中宽，气胀解毒胎能安。荆芥祛风解肌表，痒疹出血及感冒。防风辛散表里风，胜湿疗痹止痛痉。羌活祛风寒湿气，太阳头疼上肢痹。白芷通窍阳明疼，燥湿止带消痈脓。细辛祛风通鼻窍，诸班寒痛肺饮消。 2、辛凉解表药 蔓荆牛蒡二子凉，薄荷蜕豆饮菊桑，葛根生柴兼升阳。 薄荷清利头目咽，散热透疹又疏肝。牛蒡散热利二便，解毒透疹消肿疮，宣肺利咽痄腮强。蝉蜕疏风透痒疹，明目息风痉开音。桑叶清肺兼平肝，止血燥咳目昏眩。菊花疏散外感热，明目平肝热毒解。柴胡解热又疏肝，升举阳气治下陷。葛根解肌治颈项，透疹生津升泄阳。升麻发表又透疹，清热解毒升陷阳。蔓荆清利头目热，止痛祛风在经络。 3、清热泻火药 泻火石膏知芦竹，决明栀子粉夏苦。 石膏泻火清肺胃，除烦止渴高热退，煅用收敛又生肌，专配知母情相须。知母清胃又润肺，滋阴润燥虚热退。栀子泻火除烦湿，凉血解毒肿痛止。夏枯草清肝散结，高压消瘿珠痛解。芦根除烦又生津，止呕排脓利尿淋。决明益肾又清肝，明目润肠通大便。 4、清热燥湿药 三黄苦胆 黄芩清肺除湿热，解毒止血又安胎。黄连燥湿清心火，胃火痢疾疮毒瘥。黄柏入肾燥下湿，泻火解毒退虚热。胆草燥湿泄肝胆，带状疱疹小儿惊。苦参燥湿又杀虫，疮疹癣麻痢尿淋。 5、清热凉血药 清热凉血水牛角，生地玄参紫丹芍。 生地凉血阴津热，润肠吐衄伤营血。玄参凉血且滋阴，解毒散结润肠真。丹皮凉血散淤血，内外痈肿骨蒸热。赤芍凉血兼清肝，瘀滞肿痛经闭痊。凉血活血有紫草，解毒消斑水牛角 6、清热解毒药 清热解毒双黄连，蚤休败酱青板蓝，二白地丁垂盆菊，马勃红藤马齿苋。山豆土苓鸦胆子，秦皮射干穿心莲，鱼熊牛蛇青半边。 银花解毒散风热，痈肿毒痢卫营邪。连翘解毒散肿结，清心透散利尿淋。
消防考试记忆口诀一365 消防群主原创 一级注册消防工程师考试消防学习方法消防学习技巧消防学习总结消防学习口诀写在前面的话: 口诀是方便记忆, 以下只是我个人总结的有利于我自己记忆的一些口诀, 可能很多不适合每个同学, 没有关系, 这只 是抛砖引玉, 目的是希望大家总结出适合自己记忆的口诀和学习方法. 我希望大家利用本文达到以下目的: 1. 下面的某 些日诀如果适合你, 那么请笑纳并加强记忆; 2. 下面的某些口诀如果你稍微改改更适合你自己, 那么效果更好, 引起了 你的思考并总结; 3. 你从网上别的资料里面找到某些好口诀, 那么你可以把它加入到这里面来帮助你; 4. 有些条文我 没有总结, 你自己另有总结, 请加入到本文里面帮助你更好的复习; 5.，发现完全没有帮助, 那也好, 你可以继续探索适 合你自己的学习方法. GB50016 3.1.1和3.1.3 生产储存物品火灾危险性分类: 甲液气自水氧磷闭过氧氧酸棉金烷葵 乙液气氧固助自松樟蚁冰碳氨硝铬酸漂烟”松樟奈粉硫氧氛油漆布纸绸 丙动植沥螨涧重机木纸棉麻电丝冷 丁塑泥
具体解释详细匈另一个单独文件<建规3.1 火灾危险性分类365 消防群主制作> 这两条规范的口诀太长，看个人情 况吧，不想背的直接跳过去。 3.1.2 五分不延士分不延漆丁成”西闭报负漆丁戊 五分不延解释: 火灾基险性较大的生产部分占本层或本防火分区建筑面积的比例小于 5上且发生火灾事故时不足以蔓延至其他部位或火 灾危险性较大的生产部分采取了有效的防火措施: 可按火灾危险性较小的部分确定. #* 五分=5%,不延=采取措施不延， 十分不延漆丁成解释: 了于、成类厂房内的油漆工段沾于10%，且发生火灾事故时不足以蔓延至其他部位或火灾危险性较大的生产部分采取了 有效的防火措施: 可按火灾和危险性较小的部分确定- ** 十分=10%, 不延=采取措施不昔延，漆丁戊=丁、戊类厂房内的油漆工段 两闭报负漆丁成解释: 丁、友类厂房内的油漆工段，当采用封闵喷漆工艺，封闭喷潜空间内保持负压、油漆工段设置可燃气体探测报警系统 或自动抑炬系统，且油漆工段上所在防火分区建筑面积的比例不大于 20%
正保远程教育（美国纽交所上市公司 代码：DL ） _____________________________________________________________________ [1] 一级消防工程师备考提高记忆力的七大技巧 强化记忆的七个技巧 1、编口诀记忆法： 利用汉字同音、谐音或编顺口溜的方式将所要记忆的内容浓缩成一两句话。 2、数字组合记忆法： 教材中，关于数字的内容较多，归纳起来，大致可分为三类：一是以时间为特征。二是以百分数为特征。三是以金额数字为特征。将相关特征的数字内容按上述方法分门别类，从不同侧面来把握这些内容，加深印象。 3、缩字记忆法： 取某些内容的一个或几个关键字形成一句话，取其精干，以点带面。 如：股票发行的原则公开、公正、公平，同股同权、同股同利浓缩成“三公两同”等等。 4、列表格记忆法： 对于一些内容繁多，性质相近的内容，为了防止混淆，可以通过列取表格的形式来加深理解。 5、对比记忆法： 如市场经济中的企业，既是债权人，同时也是债务人，所以涉及债权、债务的有关业务，可以采用对比的方法来掌握。 6、归纳总结记忆法： 对每科辅导用书，复习一两遍后，适当做一些归纳总结，相同类似的要点、重点收集在一起，一方面掌握全面，防止遗漏；另一方面，可以对每科的知识结构体系建立一个框架，以框架为基础，延伸拓展到相关章节的详细内容。 7、其他辅助记忆方法： 调动自己情感的积极性，正如孔子说过：“好之者不如乐之者”。有意识培养对多需记忆知识的好感，把他想象成一种美好的东西，便有难以忘怀的效果。 注重理解的记忆。理解透彻了，所学知识便成了自己的东西，也就不那么容易忘了，当然，人各有所长，各有所短，记忆方法也不是千篇一律的，成人学习要充分重视这个薄弱环节，在学习实践中总结出一套适合自己的行之有效的记忆方法。
一）解表药 （1）发散风寒药 麻黄发汗解表+宣肺平喘，利水消肿 桂枝+温通经脉，助阳化气 紫苏解表散寒解鱼蟹之毒+行气宽中生姜+温中止呕，温肺止咳 荆芥祛风解表+透疹消疮，炒炭止血 防风+胜湿止痛，止痉，止泻 羌活解表散寒，祛风胜湿，止痛+ 藁本白芷细辛+ +宣通鼻窍+燥湿止带，消痈排脓+ +温肺化饮，通窍醒神 苍耳子辛夷发散风寒，宣通鼻窍，止痛+散风祛湿 + 香薷发汗解表，化湿和中，利水消肿 （2）发散风寒药 薄荷疏散风热，透疹利咽+清利头目，疏肝行气牛蒡子+宣肺祛痰，清热解毒散肿，滑肠通便 蝉蜕+开音，明目退翳，熄风止痉 蔓荆子疏散风热清利头目 桑叶疏散风热，清肝明目，平抑肝阳+清肺润燥，凉血止血 菊花+清热解毒 柴胡解表，升阳举陷+退热，疏肝解郁，退热截疟升麻+透疹，清热解毒 葛根+透疹，生津止渴，止泻 淡豆豉解表，除烦，宣发郁热 （二）清热药 （1）清热泻火药 石膏清热泻火，止渴+除烦，敛疮生肌，收湿，止血 知母芦根天花粉 +生津润燥，滋阴润燥（肺，胃，肠，肾阴） +生津，除烦，止呕，清热利尿 +生津，消痈排脓 淡竹叶栀子清热泻火，除烦+利尿 +利湿，凉血解毒。焦栀子凉血止血 夏枯草清热泻火，清肝明目，降血压+散结消肿决明子+润畅通便（2）清热燥湿药
黄苓清热燥湿（上焦），泻火解毒+凉血止血，除热安胎黄连（中焦）+ 黄柏（下焦）+退热除蒸，解毒疗疮 苦参清热燥湿，杀虫止痒+利尿，止泻白鲜皮+清热解毒，祛风 龙胆草清热燥湿，泻肝胆火，明目 （3）清热解毒药 金银花清热解毒，疏散风热+凉血止痢连翘+消肿散结，清心利尿（疮家圣药） 蒲公英清热解毒，消痈散结+利湿通淋，通经下乳紫花地丁+凉血穿心莲+凉血，燥湿 大青叶清热解毒，凉血消斑+利咽 板蓝根+利咽 青黛+清肝泻火，熄风定惊 白花蛇舌草清热解毒，利湿通淋 熊胆清热解毒，熄风止痉，清肝明目 射干清热解毒，利咽+祛痰，山豆根+消肿 马勃+止血 马齿苋清热解毒，凉血止痢+止血，鸦胆子+截疟，腐蚀赘疣 白头翁+ 贯众清热解毒凉血止血，杀虫 土茯苓解毒除湿，通利关节 （4）清热凉血药 生地清热凉血，养阴生津+止血 玄参+泻火解毒，消痈 丹皮清热凉血，活血祛瘀+清透阴分伏热（治无汗骨蒸要药）赤芍 +止痛，清泻肝火 紫草清热凉血，活血，解毒透疹+ 水牛角+定惊 （5）清虚热药
跟老仙学消防：《实务》口诀大放送！（16至22合集）（老仙原创）前三次分别把一到五，六到十，十一到十五做了三个合集，方便大家整理收藏，今天老仙把十六到二十二汇总成一个合集，以飨诸位亲们！所以，小伙伴们只要把四个合集收集齐全就是个完整版了。至于从第一集到第二十二集，我就不准备出大合集了，一是文章太长了，二是也让大家动动小手，别太懒惰了哈^_^01 粉饰和气蚀P240一个防护区设置的预制灭火系统，气体最多是10台，干粉是4套，管网（也就是组合分配系统）都是8套。那么这个10 台和4套如何记忆呢？记住这两个词儿“粉（干粉）饰（4）、气（气体）蚀（10台）。”02 各种灭火剂的储存温度P245等这个点经常混迹于各大机构出的模拟题中，所以让考生们始终战战兢兢。实际上，把灭火剂梳理归纳在一起，还是有道理可循的。请大家看看小编整理出来的表格，以及后面的理解记忆点，相信你，也能记个八九不离十。03 各种灭火系统的N种启动方式们P247气体管网灭火系统具有自动、手动和机械应急三种启动方式。气体预制灭火系统有自动和手动两种启动方式。为什么预制系统没有机械应急启动方式，主要是考虑到，如果在装置跟前进行应急启动操作，有可能还没跑出去，就被喷出的气体伤害了，所以，预制系统取消了机械应急启动方式。再补充几点，细水雾瓶组式也是三种启动方式，泵组式只有自动和手动两种；泡沫喷雾灭火
系统有三种启动方式（P259），教材中没提及的这里也就不说了。04 灭火系统的喷放时间P239等气体和干粉灭火系统的喷放时间也有出题的可能，学习一下也是有迹可循。对于全淹没系统，设计理念是在最短的时间内达到设计灭火浓度，所以要求喷放时间越短越好，所以时间要求都是“≤”。对于局部应用系统，一般在室外，受外部环境影响较大，这就要求喷放时间足够长，这样才能保证足够时间的灭火浓度，所以时间要求都是“≥”。另外，二氧化碳和干粉，局部应用基本上都是≥0.5min，也比较好记。05 不同灭火系统的灭火机理这个小编也不想多说了，第三篇翻来覆去地学，把它们整理在一起，供大家随时查阅记忆吧。06 巧记火灾探测器的保护面积P287下面这张表如果让大家全背下来也许是太坑了，但是就像建筑防火那一篇，许多数据我们只记丙类建筑一样，这里，我们尝试着把感烟探测器的参数记下来，而且记最常用的，也就是S>80平方米情况下的参数。实际上，下表中涂红色的数据非常有规律，你只需要从h≤6推出第一个指标60，然后就万事OK了！向右是连续+20，向上也是+20，然后再向右连续加20。然后再和三个θ角度对应起来。07 巧记走道上的探测器安装间距P287在宽度小于3m的内走道顶棚上设置点型探测器时，宜居中布置。感温火灾探测器的安装间距不应超过10m；感烟火灾探测器的安装间距不应超过15m。如何记住感温10m、感烟15m呢？
总结目录 第一部分：一建建筑实务记忆口诀 (2) 第二部分：一建建筑实务难点记忆技巧-汇总部分 (34) 第三部分：《工程经济》背诵口诀 (35) 一建知识记忆口诀汇总 1、措施费、规费、企业管理费： 二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工 2、建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析-考核（预计控， 算分考） 3、施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察） 4、项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、机、物、资等生产要素； 进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同。（班配配队、指外签） 5、质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、协调性、先进 性、可行性、可检查性。（系统协调可行性，指令先进可检查） 6、施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量 样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。（会诊例会要自检，样板挂牌要讲评）7、建设工程安全生产管理口诀：安全生产要许可，监督检查须持证，措施计划要培训，机 械淘汰要论证，事故报告三同时，意外伤害预评价。 8、合同解释顺序：协议书（包括补充协议），中标通知书，投标书及其附件，专用合同条 款，通用合同条款，有关标准、规范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书。（协议中标再投标，专用通用和标准，图纸清单报价单） 9、定额单价法编制步骤：准备资料熟悉图纸，计算工程量，套定额单价、计算直接工程费， 工料分析，计算其他各项费用汇总造价，复核，编制说明填写封面（图纸-计量-套价-工料-汇总-复核-说明封面） 10、施工预算审查法：司徒审查法——全面分组标准，对比筛选重点 11、安全生产管理的三个同时、四不放过： 三个同时：安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划，同步发展，同步实施的原则。 四不放过：在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，员工及事故责任人没有受到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过的原则。（不清不教不改不处理） 12、民法商法：民法，合同，物权，招标，公司（刁民联合勿招供） 13、行政法：建筑，房产，处罚，复议，许可，城乡规划，环境评价。 （建房违章罚复许，城规环评行政法）
注册消防工程师消防安全技术实务 记忆口诀完整版 一年过一建建筑，一年过市政，一年过咨询工程师+消防工程师，也算是个考证狂人了。 消防工程师的确是博大精深，知识点众多，涉及的各类规范十余种，这也是考证大军在一消考试中纷纷折戟沉沙的原因。实际上，恰当地总结规律，编写口诀，的确能起到事半功倍的效果。废话不多说，本人将用几篇文章把自己对一消《实务》中相关口诀、规律和“秘籍”奉献给大家，为大家明年再战实务助一臂之力。 01 一定学会缩写 学习是个枯燥的过程，经常要往书上备注N个知识点和规范条文，所以必须学会使用缩写，或者叫速记。例如JZ （建筑）、NJ（耐火极限）、ND（耐火等级）、S（面积）、Q（墙）、SS（疏散）、FM乙（乙级防火门）、FM甲（甲级防火门）、FH （防火分区）、XF（消防）、LT（楼梯）、XT（系统）、SD（隧道），管他别人能不能看懂，自己能看懂就行。这些代号将为你的学习省下大把的时间。 02 弄懂从重原则和从轻原则，搞定所有“=”归类 这个原则如果没搞清，那么一消中几百处的“≤”和“≥“中的“=”到底归上限，还是下限，你能记得清吗？我来把规律告诉你，保准你再也不用为此发愁。
“从重原则”：“="归到更严格的一类里，从重原则一消《实务》中出现的次数屈指可数，原因嘛？毕竟如果能把临界点放到更轻的一级，对消防设施投入将是非常大的节省。从重一共出现过4处，第一处，安全事故划分，临界值一律靠到更严重的级别中去，如死亡3个人，属于“较大”类别。第二处，P45页下方火灾危险性较大部分占比小于5%或丁戊类厂房油漆工段小于10%的，注意这里适用从重原则，没有“=”。第三处，P191页里自喷水场所危险分级表中，5000平的地上商场和1000平的地下商场，这里“=”归于更严重一级。第四处，P359页灭火器场所危险分级，50张床位和100张床位。“=”也归于更严重的类别。 好了，从重的就这几处，基本上都是和安全相关的，把这几处记住了，剩下的“=”全部划分到更轻的类别中，你试一试，看看是不是这么回事儿？ 03 生产事故分类 这个分类一建讲，一消也讲，真是必须要会的内容，而且记忆很容易，一旦记住，几年不忘。口诀就是：死亡313、重伤151、经济损失151，临界点适用从重原则。 04 跟我来记防火门 一本实务，哪里用甲级防火门，哪里用乙级防火门，是不是快把自己逼疯了？记住一个口诀，基本能搞定90%的防火门。使用甲级防火门的口诀是：油气水电疯子，翻译一下
中药分类记忆口诀公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
中药分类记忆口诀 解表药. 发散风寒. 麻桂紫生香,荆防羌芷辛本苍,辛夷最后散寒方. "药物分别是,麻黄,桂枝,紫苏,生姜,香薷,荆芥,防风,羌活,白芷,细辛,苍耳子,辛夷.发散风热. 薄荷牛蒡子,蝉蜕桑菊蔓荆子,升柴葛根淡豆豉. 清热药. 清热泻火药膏寒知芦天花粉,二竹决明栀夏枯. 可以不看的解释:石膏知道水寒石冻的芦花天.飘满了花粉,而竹叶和淡竹叶决心查明,大夏天的为什么遍地都是枯草,------其实很简单,想到马上要那该死的研,哪还有心思开花,长草吧!~而且是枯草!让草来的更枯萎一些吧. 清热燥湿药三黄龙胆苦二皮,秦皮白鲜皮. 只是个传说: 传说只要你能读下乐天诀,就能杀掉压在你身上的三条考研黄龙(中综英语政治),只是苦了装龙胆的皮袋子,它们是用秦皮和白鲜皮做成的. 3．清热解毒药 ①治湿(温)热病药银花连翘板蓝根,青叶青黛一脉承.贯穿始末知药众,蚤休. 正解:银花连翘不必说,板蓝根,青叶,青黛三味药是同种植物的根,叶和提取物,如果小明能穿始末知道众多药物(贯众),那他就能早早的休息了. ②治热毒疮疡药蛇草鱼草败酱草,野熊山牛紫花丁,红藤枝上蒲公英. 动物世界:蛇:白花蛇舌草,鱼腥草,野菊花,紫花丁:紫花地丁. 山牛是土茯苓的别名. 为了能将一朵小小的紫色花朵送给自己心爱的,,,,,,......(野母熊OR山母牛),它俩死死的丁在了一起.
待到诸君高中时,红藤枝上开满了蒲公英,那该是多唯美,多浪漫的事. -汗---- ----!``````` ③治热毒泻痢药白头马齿苋,鸦胆穿心莲. 古时候人们为了考取功名,敖白了头发,牙齿像老马一样露了出来,邪胆子是很苦的,穿心莲是很疼的,为了中功名,这罪他们都受过了. ④治咽喉肿痛药山豆射马. 前两天,QQ新闻说,有一个人在山上用土豆射向白马脖子. 山上有没有马为什么要用土豆来射抓到马来做什么对不起,这不重要.点击了网页就行了._____老是关注郭晶晶的私生活,有意思吗 清热凉血药地黄丹玄参,赤紫水牛角. 黄红色的玄参,赤紫色的水牛角. 清虚热药青蒿白薇地骨皮,银柴胡胡胡黄连. 小明,你,五五五,,,五,,,味药,药药,,,你都记不住,,,,,你还考,,,考,,,考,,,研么... 泻下药 攻下药大黄芒番芦. 有一个叫小白的美女很小气,花一块钱买了护肤的东西,把自己的脸擦成了大黄色,大黄,她现在忙着翻晒芦荟,听说它是可以把她变会小白美女的唯一方法. 润下药郁火须润下. 你不解释一下吗你真的不解释一下吗不解释你说嘛,你不说我怎么知道!你真的不解释啊........ 峻下逐水药芜花商牵牛巴京甘.
很实用的一级消防工程师考试口诀 多层公共建筑中应设置封闭楼梯间的情况 下列多层公共建筑的疏散楼梯，除与敞开式外廊直接相连的楼梯间外，均应采用封闭楼梯间 1、医疗建筑、旅馆、老年人建筑及类似使用功能的建筑； 2、设置歌舞娱乐放映游艺场所的建筑； 3、商店、图书馆、展览建筑、会议中心及类似使用功能的建筑； 4、6层及以上的其他建筑。 【口诀：老姨屡上6层图书会议中心展歌喉】 老姨（医）屡（旅）上（商）6层图书会议中心展歌喉 你get到这个知识点的口诀了吗？来个题试试！！ 例题：下列（）建筑的疏散楼梯，应采用封闭楼梯间。 A.地上2层、建筑高度9m的从事治疗活动的疗养院建筑 B.地上3层、建筑高度15m的会议中心建筑 C.地上2层、建筑高度10m的图书馆建筑 D.地上5层、建筑高度24m的教学楼 E.地上6层、建筑高度24m的学生公寓楼 【答案】ABCE 解析：A选项治疗活动的疗养院属于【老姨屡上6层图书会议中心展歌喉中】的姨（医），D、E是属于6层及以上的其他建筑 灭火系统的火灾延续时间要求 对水池容积计算的时候，火灾延续时间很重要！主要有自动喷水灭火系统和消火栓系统。
1、自动喷水灭火系统：一般均为1h 2、消火栓系统 甲、乙、丙类厂房、仓库为3h；【口诀：甲乙丙厂仓】 丁、戊类厂房、仓库为2h【口诀：丁戊厂仓】 高层建筑中的商业楼、展览楼、综合楼，建筑高度大于50m的财贸金融楼、图书馆、书库、重要的档案楼、科研楼和高级宾馆等为3h 【口诀：高宗上战场，50斤图书可当高兵】 注：高宗（综合楼）上（商业楼）站（展览楼）场，50斤（金融楼）图（图书馆）书（书库）可（科研楼）当（重要的档案楼）高兵（高级宾馆） 住宅为2h 其他公共建筑为2h 地下建筑、地铁车站及汽车库为2h 【口诀：住其地下车库2h】 建筑面积大于等于3000㎡的人防工程为2h，小于3000㎡的人防工程为1h。 【口诀：人防小三1】 可不设消防备用泵的场景 消火栓给水系统与自动喷水灭火系统宜分别设置消防泵。设置消防水泵和消防转输泵时均应设置备用泵。备用泵的工作能力应与工作泵的工作能力一致。自动喷水灭火系统可按“用一备一”或“用二备一”的比例设置备用泵。 下列情况下可不设备用泵： 1）建筑高度小于54m的住宅和室外消防给水设计流量≤25L/s的建筑 2）室内消防给水设计流量≤10L/s的建筑 【口诀：我是宅男250】 我是（54m）宅（住宅）25（≤25L/s）0（≤10L/s）
环境影响评价工程师记忆歌诀大全介绍 （2013版教材） 学习该资料前必看内容： 1、本资料仅是个人学习经验的总结，更适合于业余人士或学习时间有限的考友，未必适合所 有人，请考友慎重使用。 2、本资料内容依据2013版教材编写。切记：不是教材的全部内容；也不是考试大纲中规定的 内容；也不是教材重点内容。本人只是将容易编成歌诀的内容或使用表格形式更容易记忆的内容或对相似、相关、同类的知识点进行的对比总结和编辑。 3、形式主要有：编写形成歌诀（顺口溜）、相似易混内容列成表格、谐音记忆歌诀、摘录教材 中或收集的（网友、课件）中现有汇总表格及认为需掌握的内容。 4、所编写的记忆歌诀（顺口溜）主要为内容中关键字的提取编辑而成。为求押韵个别调整了 文字顺序，以便容易记忆，朗朗上口。 5、本资料中对引用网络上现有的记忆歌诀的内容将注明（因很多歌诀不能找到具体名姓，故 本资料仅注源自网友），引用网友的好的记忆歌诀不是为了牟利，而是将其收集于此，让更多的环评考友共享学习，以实现其最大价值。（特请原创作者见谅） 6、对于未注明出处的记忆歌诀均为本人原创，如有雷同，纯属巧合。 7、环评考试资料共分四个科目，对各科中相同的内容不重复编辑。同时为保证一个知识点的 相对完整性，会将知识点所在的段落全部编录，以避免误导学习者遗漏相关知识。学习者可各取所需。 8、特别提醒：歌诀只是为了加强记忆，仅能记住概要起提示和避免漏项作用，绝不是学习的 捷径。因此提醒学习者一定要掌握教材的具体内容，在熟知歌诀所表达的具体内容的基础上配合歌诀的记忆，以达到事半功倍的效果。否则只会背歌诀不清楚具体内容的话，对知识的掌握作用不大。不要迷信歌诀，熟知教材具体内容才是正道。（个别歌诀本人不建议记忆，仅作娱乐而已） 9、希望大家学习该资料的同时，积极提出宝贵意见和分享您的记忆诀窍，以便本人对本资料 进行持续的完善和修正。 10、由于本人不是环评领域的专业人士，因编写疏忽及水平限制对知识的理解难免有错误 和不足之处，编排不当处恳请广大环友批评指正。 11、特别感谢提供教材WORD版的网友，使本人在编辑过程中节约了大量的时间。 12、歌诀资料介绍：歌诀资料分科编辑，三科共计至少170多项歌诀，个别单项歌诀中包含多个子歌诀。除歌诀部分外还包括知识的总结和汇总内容（多以表格形式）。以及教材中需记忆的表格知识。歌诀多以七字顺口溜形式编辑，押韵上口。并以表格对比或文字解释形式说明歌诀所述内容。各科目编辑页数如下（A4纸）：法律法规；36页；导则与标准：67页；技术方法：38页； 因本人在编辑该资料时占用大量的时间和付出了很多的心血，因此希望使用本资料的环友能给予一定的报酬，每科20元，全三科50元。需要且愿意付费的话请加本人QQ号。 作者：皮皮狗QQ：1526047933 环评歌诀QQ群：143719758 2013年5月27日
中药学记忆口诀汇总—执业中药师 1、辛温解表药 荆防麻桂紫苏姜，香白羌细辛夷苍。 麻黄发汗治伤寒，利水痹痛与咳喘。桂枝温胃善助阳，温经通络化水强。紫苏散寒兼中宽，气胀解毒胎能安。荆芥祛风解肌表，痒疹出血及感冒。防风辛散表里风，胜湿疗痹止痛痉。羌活祛风寒湿气，太阳头疼上肢痹。白芷通窍阳明疼，燥湿止带消痈脓。细辛祛风通鼻窍，诸班寒痛肺饮消。 2、辛凉解表药 蔓荆牛蒡二子凉，薄荷蜕豆饮菊桑，葛根生柴兼升阳。 薄荷清利头目咽，散热透疹又疏肝。牛蒡散热利二便，解毒透疹消肿疮，宣肺利咽痄腮强。蝉蜕疏风透痒疹，明目息风痉开音。桑叶清肺兼平肝，止血燥咳目昏眩。菊花疏散外感热，明目平肝热毒解。柴胡解热又疏肝，升举阳气治下陷。葛根解肌治颈项，透疹生津升泄阳。升麻发表又透疹，清热解毒升陷阳。蔓荆清利头目热，止痛祛风在经络。 3、清热泻火药 泻火石膏知芦竹，决明栀子粉夏苦。 石膏泻火清肺胃，除烦止渴高热退，煅用收敛又生肌，专配知母情相须。知母清胃又润肺，滋阴润燥虚热退。栀子泻火除烦湿，凉血解毒肿痛止。夏枯草清肝散结，高压消瘿珠痛解。芦根除烦又生津，止呕排脓利尿淋。决明益肾又清肝，明目润肠通大便。 4、清热燥湿药 三黄苦胆 黄芩清肺除湿热，解毒止血又安胎。黄连燥湿清心火，胃火痢疾疮毒瘥。黄柏入肾燥下湿，泻火解毒退虚热。胆草燥湿泄肝胆，带状疱疹小儿惊。苦参燥湿又杀虫，疮疹癣麻痢尿淋。 5、清热凉血药 清热凉血水牛角，生地玄参紫丹芍。 生地凉血阴津热，润肠吐衄伤营血。玄参凉血且滋阴，解毒散结润肠真。丹皮凉血散淤血，内外痈肿骨蒸热。赤芍凉血兼清肝，瘀滞肿痛经闭痊。凉血活血有紫草，解毒消斑水牛角 6、清热解毒药 清热解毒双黄连，蚤休败酱青板蓝，二白地丁垂盆菊，马勃红藤马齿苋。山豆土苓鸦胆子，秦皮射干穿心莲，鱼熊牛蛇青半边。
消防考试记忆口诀来了，一起来看看吧 消防车道消防车道不宜超过8%，站车场地不宜超过3%加油站不应超过8% 口诀：走吧（8）站3，加油吧（8）! 避难层距首层应＜50m间距不宜大于50m，管井与设备间的门不应直接开向避难区，确需开始距离5m+甲级防火门；3h防火隔墙，2h楼板，管井2h。 口诀：5055--323 二类高层应设自动喷水灭火系统 二羔（高）防（房）盗（走道）使（办公室）底（自动扶梯底部）裤（可 燃品库房） 建筑物性能化消防设计的基本程序1＞确定建筑物的使用功能和用途，建筑设计的适用标准。 2＞确定需要采用性能化设计方法进行设计的问题3＞确定建筑物的消防安全总目标4＞进行性能化消防试设计和评估验证5＞修改完善设计，并进一步评估验证，确定是否满足所确定的消防安全目标6＞编制设计说明和分析报告，提交审查与批准（案例P158） 口诀：功用问题总目标，一验再验编报告，审批先提交 单位消防安全制度内容教训巡检，疏（于）值班防火防爆防易燃唯（维）患火电气雷电队伍有专兼没（灭）急眼（演练）评奖先灭火器配置K1=1.3场所灭火器配置 K1=1.3场所: 商场，地下场所，寺庙，歌舞娱乐，网吧 口诀：上帝一生是歌王（商、地、寺、歌、网） 防火间距防火间距不够如何协调两个建筑使其满足消防安全及生产生活要求?
口诀：简（减少储量）单（砌防火墙）调（调整工艺）处（临帖面防火 处理）改（功能）强拆（拆除） 疏散门开启力〉80N,防火卷帘手动拉链拉力〉70N,灭火器箱门开启力〉50N 口诀：8书，7卷，5开箱（牛！） 人员聚集场所疏散 消防安全总目标主要目标：保楼，保命，保财产，利救援次要目标：少生，少营，少污染，邻居免排烟防火阀排烟防火阀各层是常闭的--打开联动排烟风机开启，排烟风机处是常开的280度关闭"打开联动排烟风机关闭。 口诀：干管管停不管启，支管管起不管停。 各层排烟阀任意一个打开，联动排烟风机启动，只有安在排烟风机上的（总）排烟阀关闭，才联动排烟风机关闭。 不需要设置消防泵备用泵不需要设置消防泵备用泵的场景 H W 54m的住宅，设计流量：室外〉25L/S室内〉10L/S 口诀：54宅男250（如果你没记住，请重复三遍） 储罐泡沫喷射方式液上喷射适用于所有形式储罐（固定，内外浮顶罐、烃类，中倍数泡沫液）烃类适用于所有喷射方式（液上，半液下，半液下）非水溶性的泡沫采用固定顶罐，液下喷射时，不能用蛋白泡沫，否则无法达到预期效果。 水溶性的液体，液下和半液下喷射方式，只适用于固定顶储罐，不适用于外浮顶和内浮顶储罐
第一部分：二级建造师施工管理口诀 1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。 口诀：绝食死 2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。 （1）考虑项目进展的总体部署； （2）考虑项目的组成； （3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构； （4）有利于项目目标的控制； （5）结合项目管理的组织结构等。 口诀：两考虑两结合三个有利于 3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。基本内容： （1）工程概况； （2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； （3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排； （4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工； （5）主要技术经济指标。 【口诀】干部爱画图表 4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序： （1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条 件的调查研究； （2）计算主要工种工程的工程量； （3）确定施工的总体部署； （4）拟订施工方案； （5）编制施工总进度计划； （6）编制资源需求量计划； （7）编制施工准备工作计划； （8）施工总平面图设计； （9）计算主要技术经济指标。 【口诀】茶几不防毒需备图标 5.项目目标动态控制的工作程序如下（如图2Z101041—1 所示）： （1）项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。 （2）在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制 1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量
2016一级注册消防工程师考试口诀精选60条 一、建筑物的耐火等级 1、建筑物的耐火等级分为四级，一、二、三、四级。 2、节点缝隙或金属承重构件节点的外露部位，应做防火保护层。 3、民用建筑的耐火等级、层数、长度和面积，一二级最大防火分区的长度250m.多层建筑最大允许建筑面积2500㎡，高层建筑最大允许建筑面积1500㎡.有自动喷水灭火系统，均可增加1倍至5000㎡、3000㎡. 4、对于地下房间、无窗房间或有固定窗扇的地上房间，以及超过20m且无自然排烟的疏散走道或有直接自然通风、但长度超过30m的疏散内走道，应设机械排烟设施。 5、①建筑高度超过50m的公共建筑、超过100m的住宅，其楼梯间及前室、合用前室即便能自然排烟，亦均应设机械加压送风设施。 ②内走廊超过20m，且无自然采光、自然通风设施，应设机械排烟设施。 ③面积超过100㎡的一、二、三层的歌舞娱乐场所，地下一层、地上四层的歌舞娱乐场所，公共建筑内经常有人停留的地上房间，应设排烟设施(自然或机械) ④通风和空调系统应设置排烟系统应设机械排烟设施。 二、建筑的防火分区、防火间距及疏散出口 6、建筑物内如设有上下层相连通的走马廊、自动扶梯等开口部位时，应按上、下连通层作为一个防火分区。 7、地下、半地下建筑内的防火分区间应采用防火墙分隔，每个防火分区的建筑面积不应大于500㎡. 8、当设置自动灭火系统时，每个防火分区的最大允许建筑面积可增加到1000㎡.地下商业可增加1倍至2000㎡.局部设置时，增加面积应按该局部面积的一倍计算。 9、民用建筑的防火间距：一、二级耐火等级民用建筑之间的防火间距为6-13m. 10、公共建筑和通廊式居住建筑安全出口的数目不应少于两个。 11、高度27m以下，建筑面积不超过650㎡或者任一户门至最近楼梯口的距离大大于15m 的住宅，可设一个楼梯。 12、除建筑高度不超过54m的单元式住宅，高层建筑安全处口或疏散口必须设置两个安全出口。
以下非本人所写，为网友总结的学习心得-口诀总结，希望能对大家的环评学习有所帮助。 大纲要求掌握水域功能和标准的分类 依据地表水水域环境功能和保护目标，按功能高低依次划分为五类： Ⅰ类：主要适用于①源头水、②国家自然保护区； Ⅱ类：主要适用于①集中式生活饮用水地表水源地一级保护区、②珍稀水生生物栖息地、③鱼虾类产卵场、④仔稚幼鱼的索饵场等； Ⅲ类：主要适用于①集中式生活饮用水地表水源地二级保护区、②鱼虾类越冬场、洄游通道、③水产养殖区等渔业水域及④游泳区； Ⅳ类：主要适用于①一般工业用水区及②人体非直接接触的娱乐用水区； Ⅴ类：主要适用于①农业用水区及②一般景观要求水域。 我的记忆歌诀： Ⅰ类：清洁一源区（源头水+国家自然保护区） Ⅱ类：一级两场栖（地表水源地一级保护区、鱼虾产卵场、仔稚幼鱼索饵场、珍稀水生生物栖息地）
Ⅲ类：三区两游击（地表水源地二级保护区、水产养殖区、游泳区、鱼虾越冬场、洄游通道） Ⅳ类：工业笑嘻嘻（一般工业用水+人体非直接接触的娱乐用水区） Ⅴ类：农景两相依（农业用水、一般景观要求水域） 气候气象资料调查【记忆口诀】 气候统计20年，各级评价都一般。一级评价3/5年，超过50得重观，补充调查满一年。评价范围也要限，大于50地空全，小于50地空选；二级评价1/3年，超过50也重观，补充2月做调研。 环境空气质量功能区的分类：一自风、三特工、二其它。 一类区为自然保护区、风景名胜区和其它需要特殊保护的地区。 二类区为、商业交通居民混合区、文化区、一般工业区和农村地区。 三类区为特定工业区。 熟悉生活垃圾填埋场的选址要求：生活垃圾填埋场场址不应选在城市工农业发展规划区、农业保护区、自然保护区、风景名胜区、文物（考古）保护区、生活饮用水水源保护区、供水远景规划区、矿产资源储备区、军事要地、国家保密地区和其他需要特别保护的区域内。记忆口诀：两农两水两风景，一矿一古一其他 从别的网站转载的资料，原创作者为精灵小娅。个人认为这是最实用的地面水环境影响评价分级判据记忆法，推荐给大家，并向的原创作者表示深深的敬意。 地面水环境影响评价分级判据记忆法（五句记忆口决） 第一句：4中3中红； 第二句：4中红，2大红5中，1中红4中； 第三句：2大红4大，1小红4小，3小蓝；
120味中药药性记忆口诀 1、人参味甘，大补元气，止咳生津，调容养卫。 2、黄芪性温，收汗固表，托疮生肌，气虚莫少。 3、白术甘温，健脾强胃，止泻除湿，兼祛痰痞。 4、茯苓味淡，渗湿利窍，白化痰涎，赤通水道。 5、甘草甘温，调和诸药，炙则温中，生则泻火。 6、当归甘温，生血补心，扶虚益损，逐瘀生新。 7、白芍酸寒，能收能补，泻痢腹痛，虚寒勿与。 8、赤芍酸寒，能泻能补，破血通经，产后勿犯。 9、生地微寒，能消湿热，骨蒸烦劳，兼消破血。 10、熟地微温，滋肾补血，益髓添精，乌须黑发。 11、麦门甘寒，解渴祛烦，补心清肺，虚热自安。 12、天门甘寒，能治肺痈，消痰止嗽，喘气有功。 13、黄连味苦，泻心除痞，清热明眸，厚肠止泻。 14、黄芩苦寒，枯泻肺火，子清大肠，湿热皆可。 15、黄柏苦寒，降火滋阴，骨蒸湿热，下血堪任。
16、栀子性寒，解郁除烦，吐衄胃痛，火降小便。 17、连翘苦寒，能消痈毒，气聚血凝，温热甚逐。 18、石膏大寒，能泻胃火，发渴头痛，解肌立妥。 19、滑石沉寒，滑能沉寒，解渴除烦，湿热皆可。 20、贝母微寒，止嗽化痰，肺痈肺痿，开郁除烦。 21、大黄苦寒，实热积聚，蠲痰润燥，疏通便闭。 22、柴胡味苦，能泻肝火，寒热往来，疟疾均可。 23、前胡微寒，宁嗽化痰，寒热头痛，痞闷能安。 24、升麻性寒，清胃解毒，升提下陷，牙痛可逐。 25、桔梗味苦，疗咽肿痛，载药上升，开胸利壅。 26、紫苏叶苦，风寒发表，梗下诸气，消除胀满。 27、麻黄味辛，解表出汗，身痛头疼，舒筋活血。 28、葛根味甘，祛风发散，温疟往来，止渴解洒。 29、薄荷味辛，最清头目，祛风化痰，骨蒸宜服。 30、羌活微温，祛风除湿，身痛头疼，舒筋活血。 31、独活辛苦，颈项难舒，两足湿痹，诸风能除。 32、知母味苦，热渴能除，骨蒸有汗，痰咳皆舒。