工艺技术管理制度
目录
第一章总则 (1)
第二章职责分工 (1)
第三章装置标定管理 (4)
第四章装置达标管理 (5)
第五章工艺卡片管理 (6)
第六章操作规程管理 (8)
第七章工艺技术方案管理 (11)
第八章技术月报管理 (13)
第九章工艺操作平稳率管理 (14)
第十章工艺变更管理 (17)
第十一章工艺技术考核 (19)
第十二章附则 (22)
工艺技术管理制度（修订）
第一章总则
第一条工艺技术管理是企业管理工作的基本组成部分，是加强企业生产技术管理的重要一环；为提高产品的产量、质量及收率，降低消耗，不断提高管理水平，保障装置安全、平稳、长周期运行，特制定本制度。
第二条术语和定义
稳定状态：是装置或设备开停过程中，可以停留较长时间，进行条件确认或问题处理，相对稳定和安全的必要过渡状态；稳定状态包括初始状态、最终状态和过渡的稳定状态；初始状态对应装置或设备开停的起步状态，最终状态是开停之后的目标状态；工艺装置或设备开停过程须经过多个稳定状态；
第三条本制度对工艺技术管理的内容、程序及检查记录进行了详细规定，适用于公司内部各单位。
第二章职责分工
第四条技术部是工艺技术管理的归口部门，其职责为：
（一）组织装置标定、制定公司达标管理考核办法及公司年度装置达标考核指标；负责装置达标工作的日常管理，并协调解决公司达标工作中出现的问题；对达标中出现问题的装置或指标，组织有关人员诊断、核查，找出解决问题的对策；
（二）负责工艺卡片管理，确保工艺卡片的有效性、适宜性；确定工艺卡片的分级原则、编制内容、语言和格式；组织工艺卡片的制（修）订、审核、会签、发布并监督、检查工艺卡片的执行情况；
（三）组织操作规程制（修）订、审核、发布、执行，负责监督操作规程的年度评审；负责组织操作规程中有关生产技术内容的编制审核、
监督和检查；
（四）组织公司级工艺技术方案的审核与审批,并对各级工艺技术方案执行情况进行监督，检查；
（五）负责生产工艺调整与操作变动的审批，对操作变动实施监控；
（六）组织工艺变更的审查；
（七）负责公司技术月报的编制；
（八）对工艺指标的执行情况进行监督和检查。
第五条生产部职责
（一）负责装置标定期间生产安排，对进出装置的物流及储罐进行确认和计量；组织生产装置和相关部门根据标定方案中标定记录的有关内容做好数据采集、收集工作；
（二）参与工艺卡片指标的审核、审查；
（三）参与操作规程中有关生产技术内容的编制审核；
（四）负责生产月报的编制；
（五）负责交接班记录、生产操作记录台账的检查管理；
（六）工艺连锁投用和解除的归口管理部门，具体要求详见《生产装置联锁保护管理规定》。
第六条安环部职责
（一）负责工艺卡片中涉及的环保监控指标与装置安全运行的指标进行审查、监督执行和检查；
（二）参与操作规程中安全环保事故处理预案、安全技术规程等章节有关安全内容的审核、监督和检查；
（三）参与生产中心编制的工艺技术方案中安全风险评价、环境评价和风险消减措施的审核.
第七条设备部职责
（一）负责组织操作规程中设备操作规程、操作管理规定、电气、仪表控制系统操作、附录等章节有关设备内容的审核，和执行过程过程
中监督和检查；
（二）参与工艺卡片中关于设备运行及动力工艺指标的审查，执行过程中的监督和检查；
（三）参与工艺技术方案中设备、动力工艺、电气和仪表内容的审核工作.
第八条生产中心职责
（一）负责装置标定方案的编写、装置标定工作的具体实施及装置标定报告的编写；
（二）负责所属装置工艺卡片的编制，申报；严格执行工艺指标。根据运行情况对工艺卡片提出修改意见和建议；
（三）装置达标工作的责任部门；负责本单位达标工作的领导、组织、协调与日常管理；对未达标装置要进行原因分析，并找出解决问题的对策。
（四）负责操作规程的制（修）订、审报、实施及培训；并对操作规程执行情况进行日常检查、考核；
（五）负责操作规程的具体编制和执行以及日常管理；日常管理内容包括：操作规程资料的保管，操作规程实施过程的监督；
（六）负责工艺技术方案的编制和内部审查，并报相关部门审核批准；
（七）负责记录台账的日常管理，内部检查和考核.
第九条质量监督检验中心职责
（一）负责装置原辅材料、成品、半成品、馏出口分析检测；
（二）参与工艺卡片中质量特性指标的审查、监督执行和检查；
（三）参与操作规程中工艺技术规程等章节有关质量特性内容的审核、监督和检查；
（四）负责原料、中间产品和产品的质量监督检查，考核。控制产品出厂指标。
（五）负责产品质量标准的制定。
第三章装置标定管理
第十条装置标定目的
（一）装置进行重大技术改造前对装置进行标定，为改造提供数据；技术改造完成后进行标定，考核改造效果；
（二）为解决装置上存在的问题，通过标定发现薄弱环节，找出解决问题的方案和改造措施；
（三）了解装置技术水平，为科学管理提供依据；
（四）新建装置投产后，为验证设计和施工质量，明确装置技术水平。
第十一条装置标定要求
（一）新建生产装置试车成功半年内，为验证设计和施工质量，明确装置水平，必须进行全面装置标定或考核；
（二）装置实施重大技改技措项目后，应在三个月内进行装置标定；
（三）主要生产装置要定期进行全面装置标定，至少每五年一次；一般生产装置根据需要，适时进行装置标定；
（四）根据生产管理的需要，可对装置进行物料平衡、产品质量、能耗、物耗等标定。
第十二条装置标定程序
（一）各生产中心每年一月上旬向技术部申报当年计划标定装置（附表01），技术部审核汇总后，编制年度标定计划，经总工程师批准后执行；
（二）主要生产装置临时需要安排标定的，生产中心向技术部提交标定申请，经审查同意，总工程师批准后，组织进行标定；辅助生产装置临时需要安排标定的，由生产中心自行安排组织标定；
（三）生产中心根据装置标定计划安排，按期组织编写装置标定方
案（附表02），经审查批准同意后，报技术部备案；主要装置的标定方案要上报公司领导审批；标定方案在装置标定计划一周前审批完成；
（四）技术部根据标定方案，做好标定工作的协调工作。生产部确定标定时间及生产安排；设备部、质量监督检验中心、电仪中心依据其职能，做好标定的配合工作；
（五）装置标定过程中，生产部组织相关中心和部门根据标定方案中标定记录的有关内容做好数据采集、收集工作；
（六）生产中心组织有关单位对标定数据进行统计处理、数据分析和核算，写出装置标定报告（附表03），经主管领导审查后，上报技术部审核；
（七）技术标定报告也可由外协标定单位配合相关中心编写，标定报告的主要内容有：标定任务及目的、标定方案、标定时间、工艺数据汇总、化验分析数据、工艺核算结果汇总、标定结果分析与讨论。
（八）技术部对上报的装置标定报告进行审核，审核出的问题转交相关部门处理；
（九）标定报告要求在标定工作完成后一个月内完成编写和申报.
第四章装置达标管理
第十三条技术部在年初根据生产运行实际情况和下年的生产计划安排，确定公司达标装置的目录。制定公司年度达标方案和达标指标，经总工程师批准后下发执行；
第十四条技术部每月按照年初制定的达标指标对达标装置进行考核，年底对装置达标进行综合考核；
第十五条生产中心是达标对标工作的实施单位，认真执行公司达标工作计划，并负责制定本中心实施方案。
每月按照年初制定的达标指标对达标装置进行考核，年底对装置达标进行综合考核；
第十五条装置达标内容和要求
（一）综合考核的项目包括：产量、物耗、能耗、产品质量、安全环保
（二）各生产中心应定期、及时向技术部报送达标报表和相关报告；每月5日前报送经过核实的装置达标指标完成数据及简要分析；
（三）达标报表应包括：本单位达标指标完成情况；未达标指标的原因分析；制约装置达标的瓶颈及主要技术措施；
（四）年度累计完成公司达标指标的装置，按照公司相关管理规定进行奖励；未完成达标指标的装置，由技术部组织进行讨论，确定下一年度技术攻关措施。
第十六条技术部定期向公司有关部门和公司有关领导报送达标报表和相关报告；
第五章工艺卡片管理
第十七条工艺卡片编制依据
工艺卡片指标来源于装置原设计的基础数据、装置改造设计（技改技措）的基础数据、装置长周期运行的限制条件、装置标定数据、产品质量指标控制、环保达标排放要求、国家标准、行业标准、企业标准等；
第十八条工艺卡片内容
装置名称、工艺卡片编号、原料及化工原材料质量指标、装置关键工艺参数指标、动力工艺指标、装置成品及半成品质量指标、装置消耗指标、环保监控指标、主要技术经济指标、备注、指标控制部门、主管领导及部门签字、执行日期；
第十九条工艺卡片分级管理
按照安全、环保、质量、运行、设备、动力全面受控的原则，依据指标的影响程度和范围，将工艺卡片指标分为公司、生产中心两级控制指标：
（一）公司级控制指标（在分级一栏中填写“公司级”）；公司级控制指标是指直接影响到企业环保达标排放、产品出厂合格、确保装置安全运行的重要控制指标；主要包括：关键控制工艺指标；关键环保监控指标；装置产品质量控制指标；装置重要公用工程系统指标；主要原料质量控制指标；
（二）生产中心级控制指标（在分级一栏中填写“生产中心级”）；生产中心级控制指标是指影响装置经济技术水平的主要控制指标；主要包括：主要工艺运行指标；主要设备运行指标。
第二十条工艺卡片审批程序
工艺卡片按照《工艺卡片》格式（附表04）进行编制和审批，经技术部备案后下发执行；
第二十一条临时工艺卡片管理
（一）新建装置、改扩建装置开工初期和生产新产品可以使用临时工艺卡片，试行半年，生产工艺运行稳定后，修订为正式的工艺卡片；
（二）临时工艺卡片的审批、生效程序等同工艺卡片；
（三）临时工艺卡片在工艺卡片标题中应注明，原则上使用时间限制为半年，过期自动作废。
第二十二条工艺指标监控
（一）装置工艺工程师应随时跟踪工艺卡片的执行情况，并协调解决实际生产过程中遇到的问题；
（二）班长、运行工程师、内操、外操需熟记工艺卡片指标，在操作控制过程中随时与DCS、现场指标对比，确保工艺卡片指标得到有效控制；班长要对班组工艺卡片执行情况进行检查与监督；
（三）生产装置出运行过程中出现工艺指标超出工艺卡片控制范围，须尽快做出调整；工艺操作指标连续８小时超工艺卡片控制范围，生产中心应及时报告技术部，并组织检查超限原因，提出纠正措施，杜绝再次发生超指标的现象；工艺操作指标连续24小时超工艺卡片控制范围，
及时上报技术部，公司技术部和生产中心及时组织检查超限原因，落实措施，消除超指标现象.
第二十三条工艺卡片的评审
（一）工艺卡片每两年评审、修订、换版一次，执行时间为审批、发布之日起；除新装置投产和老装置进行大改造外，其它时间不允许换版；
（二）装置每次大检修、进行重大技术或设备改造后，技术部组织相关部门对该装置检修前的工艺卡片进行评审，确定工艺卡片的有效性；
（三）评审后需要对工艺卡片指标变更的，具体要求详见第十章中工艺卡片变更的相关规定。
（四）工艺卡片换版时，生产中心和技术部同时建立“工艺卡片修订更改项目明细表”和“工艺卡片编号登记台帐”，并随工艺卡片下次换版而自动作废。
第六章操作规程管理
第二十四条操作规程编制原则和目的
（一）以基础设计、工艺包和生产实践为依据，使技术指标、技术要求、操作方法科学合理；
（二）保证同一操作的统一性，成为人人遵守的操作指南；
（三）保证操作步骤的完整、细致、准确、量化，有利于装置和设备的可靠运行；
（四）应与优化操作、节能降耗、降低损耗、提高产品质量、安全环保有机地结合；
（五）明确岗位操作人员的职责，做到分工明确；
（六）及时修订、补充和完善，实现从实践到理论的不断提高。
第二十五条生产中心组织各装置成立操作规程编制小组，小组应包括管理、技术、操作三个层次的编制人员且至少由四人组成；由装置主
管组织经验丰富的技术人员及操作人员参加，至少涵盖工艺、设备、安全专业；
操作规程编制过程中，必须坚持集体讨论，在讨论过程中不断修改，最大限度地吸收不同层次的知识和工作经验，保证操作规程的正确性和可操作性。
第二十六条操作规程应包括但不限于工艺技术规程、操作指南、开工规程、停工规程、设备操作规程、事故处理预案、操作管理规定、仪表控制系统操作、安全环保技术规程、附录等章节；
第二十七条工艺技术规程主要内容
（一）装置概况：装置简介、工艺路线、技术特点和先进性的比较，设计规模、生产能力、建成的时间和历年改造情况等；
（二）工艺流程说明及该装置的工艺原理及相关化学反应式等；
（三）工艺流程图；流程图画法及图样中的图形符号符合国家标准或行业标准的规定；
（四）操作指南是以生产期间操作波动的调整为对象，以控制稳定为目标，防止异常波动引起生产事故的发生；是正常生产期间操作参数调整和异常处理方法的操作要求；
（五）操作指南首先确定针对的范围和目标，经影响因素分析后确定对象，超过目标就认为操作波动，阐述正确的控制方法，最起码要定性描述，最好定量描述，针对可能产生的操作波动，提出应采取的对策措施；最后明确操作参数失控后所对应的事故处理预案；
（六）每个控制目标的操作指南应包括：控制范围、控制目标、相关参数、控制方式、正常调整、异常处理、失控处理；控制范围不能超出工艺卡片规定的范围（大指标），保持与安全阀定压值、参数报警值的差距，不能触及安全限制，预留安全操作空间；控制目标要给定更为严格的指标（小指标），确保操作平稳和优化；控制方式要以文字说明并画出控制回路图；
（七）设备操作规程是装置进行各类复杂操作的基本操作步骤，主要描述机、泵、换热器、罐和塔等通用设备的开停和切换操作；主要内容包括：各种机泵的开、停与切换，风机的开、停与切换，中、低压冷换设备的投用与切除，关键部位取样等操作程序和注意事项。
第二十八条开工规程、停工规程、设备操作规程、事故处理预案等规程的操作步骤需要严格按照统一的格式编制；
第二十九条事故处理预案是装置发生一般生产事故或操作大幅度波动的状态下，避免扩大事故范围，使事故向可控制的方向发展，达到最终的安全受控状态的处理步骤；其作用是帮助操作人员判明事故真相，决策处理目标，明确操作处理方案：
第三十条定期操作规定：每个定期操作规定必须设定定期操作的日期和时间；定期操作规定可根据需要编制支持性文件;
第三十一条临时操作规定：临时操作规定在规定的时间内（填写在有效时间栏内）有效；临时操作规定由生产中心批准生效，各相关班长必须签字确认；临时操作规定超过规定的有效时间必须及时从现场撤出；
第三十二条操作规程的审批要求
（一）编制小组向生产中心提交操作规程正式文稿，生产中心填写《工艺规程审批表》（附表05），生产中心领导审查后，报技术部、生产部、质量监督检验中心、设备部、安环部审核，经公司主管领导批准后方可生效执行;
（二）操作规程每五年全面修订一次，重新审批、出版和发放，同时建立“操作规程编号登记台帐”；
（三）主要装置大检修或进行技术、设备改造后，开停工规程使用前，必须由生产中心报公司，经公司质量监督检验中心、安环部、设备部、生产部、技术部评审、会签，由公司主管领导审批后执行。
第三十三条装置管理人员组成操作规程执行监督指导小组，装置主管为小组负责人；现场至少有一名监督指导小组成员担任监督指导责任
人，随时处理执行中遇到的问题;
第三十四条操作规程的执行以操作规程卡片化的形式予以实现；
第三十五条操作规程的评审
技术部组织生产中心对操作规程每年评审一次，按照《工艺规程评审表》（附表06）进行，确认操作规程的修改和补充完善的内容；评审后需要对操作规程修订的，具体要求详见第十章中操作规程修订的相关规定。
第七章工艺技术方案管理
第三十六条工艺技术方案分为公司级、生产中心级和装置级三级；
第三十七条公司级工艺技术方案包括装置产品牌号切换方案（首次）；主要装置标定方案；主要装置开停工方案；新剂试用方案；新产品开发试生产方案及其他应该由公司负责管理的工艺技术方案；
第三十八条生产中心级工艺技术方案包括一般装置停、开工方案；产品牌号切换方案（非首次）；装置标定总结报告；固定床三剂装填、活化、再生技术方案；技术改造项目投用方案及其他应该由生产中心负责管理的工艺技术方案；
第三十九条装置级工艺技术方案包括装置单元设备检修隔离设备进行退料、吹扫方案；装置单元开停工方案及其他应该由装置主管负责管理的工艺技术方案；
第四十条装置产品牌号切换方案
内容包含切换时间；切换前应具备的条件；作业组织机构及职责；切换牌号计划生产量及质量指标；过度牌号情况；分析项目及频次；切换操作工艺参数；作业危害因素辨识、环境因素识别、风险评价与风险消减措施；
第四十一条装置开、停工方案
内容包括开停车的原因；开停车时间；开停车应具备的条件；本次
开停工技术改造内容介绍（工艺流程发生改变时附简图）；开停车的组织机构及职责；开停工进度网络图；开停工作业危害因素辨识、环境因素识别、风险评价与风险消减措施；盲板（表）图；
第四十二条新剂试用方案
内容包括试用的目的；试用的时间；试生产的牌号及试用量；组织机构及职责；新剂的技术指标及分析结果；试用的准备工作；本次作业危害因素辨识、环境因素识别、风险评价与风险消减措施；本次作业应急预案；
第四十三条新剂试用方案
包括新产品开发概况（包括装置简介，产品简介）；开发生产应具备的条件（包括原料、助剂配方及规格型号、产品标准等）；试生产准备情况（包括催化剂和助剂配方、生产厂家、注意事项等）；组织机构及职责；产品质量指标；工艺操作指标；化验分析项目及频次；试生产难点及对策；本次作业危害因素辨识、环境因素识别、风险评价与风险消减措施；本次作业应急预案；
第四十四条固定床三剂装填、活化、再生技术方案
包括三剂概况：包括名称、用途、生产厂家、规格、物化性质及危险性；三剂装卸、活化时间、装填数量；装卸、活化应具备的条件；组织机构及职责；活化（再生）的升温、降温曲线；本次作业危害因素辨识、环境因素识别、风险评价与风险消减措施；本次作业应急预案；
第四十五条技术改造项目投用方案
包括项目概况；开车应具备的条件；组织机构及职责；开车的准备工作；系统的吹扫、清洗、置换方案；工艺操作条件；改造系统流程图；开车过程危害因素辨识、环境因素识别、风险评价与风险消减措施；开车过程应急预案；
第四十六条技术方案的分级审批管理
（一）公司级工艺技术方案由中心工艺技术管理人员编写并组织讨
论，对方案进行修改完善，经中心负责人审核签字后，交安环部、设备部、生产部、技术部审核，经报公司总工程师批准后下发执行；
（二）生产中心级工艺技术方案由装置工艺技术管理人员编写，装置主管组织讨论，对方案进行修改完善，经主管审核签字后，生产中心经理审核，经生产中心主管领导批准后下发执行；
（三）装置级工艺技术方案由装置工艺技术管理人员编写并组织讨论，对方案进行修改完善，经主管审核签字后，由中心经理批准后下发执行。
第八章技术月报管理
第四十七条技术月报
（一）生产中心技术月报、年报由生产中心编写，经生产中心经理审核签字批准后上报技术部；
（二）公司技术月报、年报由技术部编写，经部门经理审定后上报总工程师批准；
第四十八条生产中心技术月报内容
（一）装置生产数据；操作平稳率，主要化工原材料消耗数据对比分析情况，达标数据；
（二）工艺技术分析；操作平稳率（包括生产操作异常波动）及分析，化工辅助材料定额消耗对比分析、技术攻关项目进展和技术改造项目完成情况，装置检修及改造前后开、停工情况分析等；
（三）科技成果及项目完成进度，技术改造、技术革新和合理化建议实施情况总结，对各装置出现的生产技术问题提出整改方案及建议；
（四）下月工作目标及重点任务。
第四十九条技术年报内容
技术年报包括本年度生产概况；装置生产的操作技术分析；化工辅助材料定额消耗对比分析；科技成果及项目完成进度，新产品开发
情况；技术改造、技术革新和合理化建议实施情况总结（重大成果应有专题总结）；工艺技术管理改进和工艺纪律情况；下一年度工作目标及重点任务分解；
第五十条各生产中心每月27日之前（遇节假日顺延）上报本月工艺技术月报；每季度最后一个月25日之前上报工艺技术季报；各生产中心每年12月20日之前上报本年度技术年报；技术部每季度最后一个月底前上报本季度技术季报，每年1月底前上报上一年度技术年报。
第九章工艺操作平稳率管理
第五十一条操作平稳率分级
按照工艺卡片分级原则，装置平稳率的管理分为A、B两级管理，分别对应公司级、生产中心级；
操作平稳率控制项目要包括工艺卡片要求的相关工艺参数，控制指标原则上要严于工艺卡片，控制在较小的范围之内；操作平稳率=100%-(平稳率超标点/平稳率总统计点)*100%。
第五十二条操作平稳率管理
（一）技术部主要对A、B级控制点进行检查、考核；生产中心对A、B级控制点进行检查、考核；班组对所有控制点A、B级实施控制、检查；
（二）班组具体负责各级控制点的监控，随时检查操作工艺参数的波动情况，发现问题，及时调整并记入交接班日志，及时分析总结；
（三）装置工艺技术管理人员负责A、B级控制点工艺参数的监督检查和分析，每天向主管汇报工艺参数波动情况，做到日检查、周分析、月总结；
（四）生产中心工艺技术管理人员每个工作日对当日的装置平稳率进行检查，并填写《工艺纪律检查记录表》（附表07）。如有工艺违反情况则在《工艺纪律检查记录表》中要有原因分析；
（五）装置工艺技术管理人员每月要将当月的操作平稳率情况汇总，
安全生产管理制度汇编模板4 XXXXXXX 有限公司 安全生产管理制度汇编 发布2018 年8 月1 日实施2018 年8 月8 日 .、八、一 前言 为促进公司各项工作的全面发展，确保全年各项目标任务的顺利实现；同时促进本单位的各项管理工作逐步走上制度化、规范化，按照公司工作的指导思想、奋斗目标，并结合XXXXXXXXXX 的特点和实际，特制定本汇编。 本汇编实施之日起执行。 本汇编由XXXXXXXXXX 提出。 本汇编由XXXXXXXXXX 管理。 起草 校对 批准 年月日(盖章) 目录 1、安全生产责任制(1)
2、安全生产领导小组(2) 3、安全检查制度(2) 4、隐患治理制度(4) 5、安全教育培训制度(5) 6、劳保用品安全管理制度(7) 7、安全办公会议制度(8) 8、职业危害防治制度(10) 9、危险作业许可审批管理制度(12) 10、特种设备管理制度(11) 11、特种作业人员管理制度(15) 12、消防管理制度(17) 1、安全生产责任制 1.1生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作职责：建立、健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；保证本单位安全生产投入的有效实施；督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。 1.2生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理
人员职责：组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；组织或者参与本单位应急救援演练；检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；督促落实本单位安全生产整改措施。 1.3员工安全生产职责：认真学习和严格遵守XXXXXXXXXX 各项安全生产规章制度，不违反劳动纪律、不违章作业；精心操作，严格执行，做好各项记录，交接班时，必须交接安全生产情况，交班要为接班创造良好的安全生产条件；正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，发生事故，要果断正确处理，及时、如实向上级报告，并保护现场，做好详细记录；作业前认真做好本岗位 1
项目技术管理制度汇编1 项目技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：
（1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 （2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。 （3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 （4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 （5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 （6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是：
企业技术管理制度汇编 ××公司管理制度文件编号 KL/GL.08.01 版本 B 修改状态第0次修改新产品开发管理制度页码共5页第1页执行 主体技术部监督主体分管经理考评主体部门经理一、目的 规范新产品的开发程序，加快开发进度，提高技术管理水平。 二、范围 适用于公司所有新产品的设计开发各阶段或过程。 三、职责 1、销售部、国际贸易部或冶金事业部等协助技术部负责新产品设计输入的制订，并负责按规定时 间完成新产品在客户处的使用(试)用确认及反馈; 2、技术部负责新产品设计输出的制订及组织评审，并定期(以周报、月报形式)反馈新产品开发 进展情况; 3、物流制造部负责开发既定物资(技术部自主开发所需采购物资除外)的采 购、生产制造及相关 信息反馈，工艺管理人员协助; 4、质量部负责研发所需物资的检验或协助检验，并参与新产品试制结果评审; 5、财务部负责新产品平均销售毛利率的统计反馈，并组织进行整个阶段的评审; 6、技术部(正/副)经理负责协调和督导开发计划的执行和各个阶段的评审; 7、 行政综合部负责设计输出的有效技术文件的发放及无效技术文件的回收; 8、技术副总负责协调和督导开发整个阶段的最终评审。 四、新产品开发流程
1、新产品的分类及类别界定 根据新产品的难易程序及对市场的影响力，拟将新产品分为四种类型: 第I类新产品:是指具有较高技术含量和较高开发难度符合下列条件之一的新产品。 (1)市场或同行当中无相同或类似产品，投放市场的预计平均毛利率在40%(含)以上，技术较为领先的产品; (2)产品的环境适应范围超出常规产品正常范围以外的称重××器新产品。如使用温度低于-30?C的低温产品或高于70?C的中、高温产品、潜入液体中工作的××、防腐××器(如不锈钢焊封系列)等; (3)附加了信号转换数字模块或二次仪表(显示器)，带来40%(含)以上增值的产品，如数字××器及配套仪表、动态仪表、带显示的重量变送器及控制器、称重软件等; (4)跨越称重行业或从原理上有所突破，开发出具备市场潜力，预计销售平均毛利率在40%(含)以上的另类××器，如液体压力××器、扭矩××器、加速度××器、位移××器等; (5)经综合评审，具有较高的技术含量和开发难度，加工只能通过数控等专业性设备保证批量一致性，工艺复杂可控性难度大的新产品，如扭坏式系列等; (6)开发出钢制300kg(含)以下焊封系列(除HSX系列以外的其他型号新产品); (7)技术和工艺上创新突破，开发出预计销售平均毛利率在70%以上的各类重大改进型产品。第II类新产品:是指具有一定技术含量和较大创新设计符合下列条件之一的新产品。 (1)有较大创新设计，具有一定技术含量和较长生命周期，市场预计销售平均毛利率在30%以上或市场调研预计一年的销售额超过400万人民币的新产品; (2)开发出适应于特定行业或用途的非标定制产品，如柱式、轮辐式、激光焊封产品(如外贸桥式)、轴重秤、YBS系列模块、轨道式/衡××器等;
1.12负责做好生产岗位员工的工作技能培训。 1.13负责做好生产车间生产现场的“ 5S”管理工作。 1.14负责生产车间经济考核和有关奖惩工作。 1.15负责生产车间员工劳动纪律的监督。 1.16完成公司布置的其它各项工作。 2、生产部权限 2.1有权对生产车间的组织机构和岗位设置生产人员配置、规划。 2.2对各车间车间主任以上人员有任免或调整建议权，以下人员有任免和调整权 2.3对订单交货期有审查的权力。 2.4对生产部门有生产进度跟踪的权力。 2.5对物控和采购有进度跟踪的权利。 2.6有权向其它部门索取工作需要有关的数据。 2.7有权对部门内员工提出奖惩意见。 2.8有权编制生产规划，有权指挥生产及调动设备用于生产组织。 2.9有权对车间招聘人员提出建议意见。 2.10有权对生产车间的经济考核提出建议意见。
2.11对本中心有关费用的计划、开支和报销有审核权。
4、工作内容 4.1新品、定点品种订单管理 由生产计划人员接受来自销售部、电子商务部以及外加工协作单位的订单。 对订单需求的产品进行审查和分析，对部分存在技术问题的品种及时与技 术部门联系，确定订单。 3.10 生产报表统计由本部门负责。 3.11 材料米购由米购部负责。 3.12 材料验收由技术部门负责。 4.1.3 确认订单完成时间。 4.1.4动态追踪生产情况及产品质量，如有异常，提前填报《生产进度异常》表 由相关部门进行处理。 4.1.5生产完成后，及时填写生产批记录、所用工时、物料消耗等报相关部门存档。 4.2批量订单管理 4.2.1 订单受理：受理来自销售部、电子商务部等订单，接收《订单需求表》，须 经销售部门主要负责人签字认可。 4.2.2 订单统筹分配：根据客户类别、产品类别、产能确定订单分配为依据，做 出月生产计划表及物料需求计划分发相关生产车间 4.2.3 订单审查：根据客户出货要求、实际生产情况、设备状况等分别确认如下 项目的完成时间: 审杳时按《生产部管理规定》中规定的各部门订单审杳时间和各流程的 作业周期操作） 4.2.4 生产计划 4.2.5订单变更管理 4.3 物料需求计划 4.1.1 4.1.2
（管理制度）生产管理制度汇编(生产技术部)
宁夏英力特河滨冶金有限公司 生产管理制度 第一章总则 第一条为确保宁夏英力特河滨冶金有限公司（以下简称“公司”）生产管理工作有序进行，落实各项生产管理制度，推进生产工作的制度化、规范化和标准化建设，结合公司实际，制定本制度。 第二条生产管理原则： （一）坚持按需生产：按照社会需要制订计划和组织生产，按期、按质、按量、按品种向订购者提供所需的产品或劳务； （二）讲求经济效益：用最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的产品； （三）组织均衡生产：产品在生产过程中，按照计划进度，使各个生产环节和各道工序在相等的时间内，完成相等的或递增的工作任务，均衡地出产产品或完成工作量； （四）实行科学管理，运用先进的管理技术和科技成果。公司生产规模大、环节多、分工细、协作关系复杂，并运用了机电一体化设备系统从事生产活动，需要应用科
学知识和管理技术，实行科学管理； （五）实现文明生产。 第三条生产管理工作的主要内容包括设备管理、工艺管理、电气仪表管理、节能管理及班组建设管理。 第四条本制度适用于公司所属各分厂、部门。 第二章组织体系和职责划分 第五条生产技术部是公司生产管理工作的归口管理部门，主要职责： （一）负责编制年度生产计划并组织实施； （二）负责生产调度工作，合理平衡生产能力； （三）负责生产工艺、产品质量的改进及节能降耗工作； （四）负责公司大修、技改项目方案的审核、组织实施及验收评价工作； （五）负责组织公司生产设备的检修、维修工作； （六）负责生产、工艺、设备、技术文件的汇总、整理归档； （七）负责组织各分厂、部门对生产过程进行有效的控制和对主要生产设备设施按有关规定进行监督管理； （八）负责审核公司出台的技术文件，包括各种工艺文件、操作规程； （九）负责公司标准化班组建设工作；
公路工程技术管理制度 1、总则 公路工程技术管理是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是公司管理规章制度的重要组成部分，也是实现公路工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。 通过充分调动公司的各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文件及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量目标；同时科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利、科学的保障和措施。鉴于此，特制定本管理制度，望相关各项目部遵照执行。 2、适用范围 本《办法》适用于公司内部进行管控和各项目部实施操作。 3、术语定义 3.1工程技术：指公司及各项目部参与施工的公路工程项目的相关的技术业务。 3.2施工组织设计：以施工项目为对象进行编制，用于指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。 3.3施工方案：以单位工程或其中的某一个分项工程为对象进行编制，用以指导施工整个过程，并重点考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制的具体文件。 3.4实施细则：是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、公路工程技术标准、规范、规程及专业技术人员成熟的施工经验和行业通用的施工工艺编写，是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。 3.5技术交底书：实在公路工程施工之前，项目部技术负责人向承包商施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的基础性资料。 3.6施工现场平面布置：根据工程项目的具体的水文、地理、交通等条件，合理规划施工用地，布置施工道路、机械停放、仓库料场、拌和预制、工地试验室等生产设施和项目办公和生活设施。 3.7公路工程质量目标：按业主或规范要求，按工程施工承包合同明确的工程项目施工质量预期达到的水平。 3.8项目保修：承包人在施工项目竣工验收后对工程产生质量问题，在缺陷责任期内需按“工程质量保修书”的约定进行修理并承担相应的经济责任。 3.9项目管理：在项目持续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。 3.10中间交工及竣工：分项工程完成或按合同要求完成全部工程项目，并通过验收合格，由项目业主确认签发中间交工证书或竣工证书。 3.11施工测量：工程开工前及施工中，根据设计图纸在现场回复道路中线、定出结构物位置等测量放样的作业过程。 3.12试验检测：公路工程开工前及施工中，对所有用到工程实体的原材料及成型的构筑物进行试验数据分析和验证，确保到达工程质量目的的作业。 4、技术管理主要工作内容 根据我公司目前主要经营范围，技术管理工作主要分为两大部分，一是公司技术管理工作；二是工程项目部技术管理工作。 4.1公司技术管理主要工作有：
受控状态：____________ ****阀业有限公司 生产管理制度 版次/修改状态/ 编制：______________ 审核：______________ 批准：_______________ 发布日期：实施日期：
生产管理制度整理说明 生产管理制度作为公司产品生产的重要管理文件，是公司在产品生产指导、人员管理的基础，公司自建厂发展至今，已经编写制定了大量生产管理制度，这些管理制度在公司的特定发展时期，为公司的产品生产管理做出了重要的贡献，但是随着公司业务量和人员的不断增加，产品范围的不断扩大，原有的生产管理制度已经不能适应目前的管理需求，在这种情况下，行政副总张永惠同志审时度势的提出了对公司管理制度重新进行修订汇编的工作思路，公司总经理高度重视，亲自召集主要领导开会商讨，最终以会议的方式通过了修订议案，综合部在行政副总的领导下，在生产部门**、计划调度**经理的大力配合下，对原有的生产管理制度进行了修订，对没有的生产管理制度进行重新编写，现在生产管理制度草稿已经修订完毕，请各位领导给予提出宝贵意见，以便综合部对文件重新完善。 综合部 2019年7月19日 签于意见：□无意见 □需要重新修订 需要重新修订的具体条款为： 签字：日期：
目录 1、生产部管理制度 (5) 2、安全生产管理制度 (7) 3、计划调度管理制度 (10) 4、生产部档案资料管理制度 (12) 5、产品周转单使用规定 (15) 6、设备管理制度 (18) 7、设备润滑油管理制度 (25) 8、备品配件管理制度 (28) 9、工装夹具管理制度 (32) 10、工装编号规定………………………………………………………… 11、工装使用管理规定 (35) 12、物资采购及管理制度 (39) 13、车间领料、入库管理制度 (41) 14、报废产品管理制度 (43) 15、检测计量器具管理制度 (50) 16、设备安全技术操作规程 (52)
目录 实施性施工组织设计和施工方案和施工方案管理制度.. 1 设计文件审核和施工图现场核对管理制度........................................... 6 技术复核管理制度9 技术交底管理制度............................................ 14 项目变更设计管理办法与流程17 工程资料管理计划............................... 21 技术岗位培训管理办法39
实施性施工组织设计和施工方案和施工方案管理制度 第一章总则 第一条为规范实施性施工组织设计和施工方案的编制与管理，根据公司相关规定 ， 制定本制度。 第二条公司关于方案的底线标准：严禁无方案组织施工，严禁不按方案组织施工。。第二章编制和审批 第三条依据中华人民共和国住房和城乡建设部2009年6月2日下发的建质〔2009〕87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知、中建股份有限公司项目管理手册、局和公司方案管理规定、通知对方案进行A、B、C、D类分类，其中A类方案为超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案、项目重大策划、施工组织设计，B类方案为危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，C类方案为一般性专项安 全施工方案，D类方案为专项技术施工方案。具体分类详见附表1。 第四条为了提高方案编制质量，避免项目方案工程师技术力量代表整个项目团队的技术力量，结合中建股份有限公司项目管理手册和公司科技管理手册要求，对方案的编制和审批进行规定。 第三章编制依据和原则 第五条实施性施工组织设计和施工方案的编制依据： 1国家、建筑工程、市政、公路、园林等工程及有关单位有关法律、法规和条例、规定 2、国家现行设计规范、施工指南、验收标准、技术规程等施工规范； 3、现行施工、材料、机具设备等定额； 4、承发包合同、招投标文件； 5、经批准的设计文件和设计技术交底资料、纪要； 6、现场详细的施工技术调查及核对资料； 7、施工单位资源状况、施工技术水平及管理水平； &其它相关依据。 第四章编制格式要求
技术部管理制度2017年3月
目录 一、技术部组织结构 (3) 二、技术部职责与权力 (3) 三、技术部岗位职责 (4) 四、技术部管理制度 (9)
一、技术部组织结构 根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点，制定技术部组织结构示例如图1-1所示。 图1-1 二、技术部职责与权力 2.1、技术部职责 2.1.1、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度，并组织实施。 2.1.2、根据企业总体战略规划及年度经营目标，制定新产品开发的中长期发展规划和年度计划，报董事长审定、批准实施。 2.1.3、对现有产品进行跟踪，根据生产、销售、技术反馈的情
报资料，及时在设计上进行改良。 2.1.4、组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、产品试验和技术确认等技术管理工作。 2.1.5、负责新产品预研过程中的技术质量信息的收集、处理、整改和验证。 2.1.6、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新架构等资料，并进行归档。 2.1.7、负责相关技术文件（含各种电子资料）的制定、审批、归档和保管。 2.2、技术部权力 2.2.1、对生产政策的制订有参与权。 2.2.2、对产品研发战略、新产品项目有审核权。 2.2.3、对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。 2.2.4、对技术标准、质量标准有决策权。 2.2.5、对不遵守技术规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。 2.2.6、对生产计划以及产品能否上市销售工作有建议权。 三、技术部岗位职责 3.1、技术总监岗位职责 技术总监的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品
xx 工艺生产管理制度 技术部
二〇一二年十二月三十日 前言 化工工艺管理是化工企业管理的最重要组成部分，是指导企业生产能否正常进行、产品质量能否合格达标、原材料和能源消耗能否降低、生产工况条件能否确保安全、环保排放能否符合要求乃至企业能否取得良好经济效益的重要环节和有效保证。为在化工企业建立良好、正常的生产秩序和创造较好的生产工况运行条件；为确保在生产产品的过程中实现高产、优质、低消耗、安全平稳和努力生存环境，进一步加强化工企业的工艺管理工作是十分必要的。 按照xx关于“加强工艺管理”的文件和规定的精神，对企业化工产品生产全过程实施工艺技术的有效管理，重在对生产现场的有效监督、检查以及各级责任制的落实、考核、进一步消除工艺管理工作中的盲区和误区，进一步推动工艺管理工作的深入开展，不断提高工艺管理水平，由xx公司技术部特编写此“化工工艺管理制度”，以供集团公司所属企业的领导参考学习。 “化工工艺管理制度”将化工企业的工艺管理工作中的所有环节和各项工作容基本都作了罗列，对工艺管理工作人员的职责及职能作了阐述；并重点将“工艺纪律”及“操作纪律”作了单列，旨在强调其重要性。希望各企业的领导认真学习“化工工艺管理制度”，按“化工工艺管理制度”的要求完善和提高本企业的工艺管理水平。
xx技术部 2012年12月30日 目录 一、化工工艺管理概况 1 化工工艺管理的任务 2 化工工艺管理的容 3化工工艺管理的组织形式 二、化工工艺管理基本要素 1化工工艺技术文件管理 2 中间工艺技术控制指标管理 3 产品原材料、能源资源消耗定额管理 4 工艺查定管理 5 原始纪录管理 6 化工工艺技术统计管理 7 工艺纪律及操作纪律管理 8 化工工艺技术资料及信息管理 9 化工工艺管理计划及总结 10 生产设备的工艺管理 11 工艺巡回检查管理 12 产品质量的工艺管理 13 技能培训的工艺管理 14 安全环保中工艺管理 15 工艺管理息管理 三、工艺纪律管理 1 工艺纪律管理容
安全生产管理制度汇编 xx企业应该进一步提高广大职工的安全生产意识，杜绝安全生产事故，保障单位生产经营的正常运行，下面让我来告诉大家安全生产管理规章制度是什么吧?安全生产管理制度：安全生产管理制度是一系列为了保障安全生产而制定的条文。它建立的目的主要是为了控制风险，将危害降到最小，安全生产管理制度也可以依据风险制定。安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。生产经营单位必须遵守安全生产法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产。生产经营单位的安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容。生产经营单位应当建立相应的机制，加强对安全生产责任制落实情况的监督考核，保证安全生产责任制的落实。实践证明，凡是建立、健全了安全生产责任制的企业，各级领导重视安全生产、劳动保护工作，切实贯彻执行党的安全生产、劳动保护方针、政策和国家的安全生产、劳动保护法规，在认真负责地组织生产的同时，积极采取措施，改善劳动条件，工伤事故和职业性疾
病就会减少。反之，就会职责不清，相互推诿，而使安全生产、劳动保护工作无人负责，无法进行，工伤事故与职业病就会不断发生。安全生产投入保障制度1、本单位应当为全部职工缴纳工伤保险费。工伤保险费的征缴按照《社会保险费征缴暂行条例》关于基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费的征缴规定执行。2、准备好用于配备劳动防护用品的专项经费。采购劳动防护用品后要做好劳动防护用品的发放管理工作，必须把好四道关：第一，采购关。要保证采购质量，防止选择没有产品合格证和规格不符合要求的用品。要选择各项指标均符合国家标准，部颁标准或企业标准的防护用品。第二，保管关。要按照防护用品的保存要求来保管，定期进行检查，剔除过期失效的不合格用品;第三，发放关;第四，监督使用关。单位应培训、监督、教育每个职工在操作时正确有效地佩戴、使用劳动防护用品的情况。同时，单位要接受负有安全生产监督管理职责部门的监督，严禁拒绝或拖延向职工发放劳动防护用品.不得发放与劳动保护用品无关的衣物用品代替防护用品，也不应任意提高发放标准。3、落实用于安全装置、消防器材、防护器材的购置、维修、保养费用，并落实专人负责本部门安全装置、消防器材、防护器材的管理，掌握职业危害因素情况，提出改进建议。4、落实对生产设备的检修、维护、置换和技术改造的费用，确保各个设备能够正常、安全、完好的运转。安全防护设备管理和维护制度为保证安全防护设备的完好有效，防止因设备缺陷导致伤亡事故，根据GB12266—90《机械加工设备一般安全要求》有关标准，制定本制度。一、安全防护设备的定义安全防护
工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
技术治理制度汇编（二○一三年版） 二〇一二年十一月四日
目录 生产技术基础工作治理规定 (3) 第一章总则 (3) 第二章矿井设计及其审批程序 (4) 第三章采掘作业规程治理方法 (5) 第四章回采 (11) 第五章开拓掘进 (13) 第六章机电治理 (15) 第七章运输治理 (18) 第八章矿井“一通三防” (19) 第九章地质测量及防治水 (23) 第十章冲击地压防治 (33) 安全技术审批制度 (39) 科技创新治理制度 (55) 科技创新治理制度补充规定 (71) 《矿井灾难预防和处理打算》编制与实施的若干规定 (72) 矿井瓦斯等级鉴定工作实施细则 (76) 矿井防治煤层自然发火技术治理暂行规定 (80) 安全开采冲击地压煤层暂行规定 (84) 冲击地压危险分析预测预报制度 (99)
冲击地压防治激励方法 (108) 提升运输系统安全检查检修治理规定 (113) 矿车轨道运输治理规定 (115) 矿井机电安全目标激励考核方法 (133) 《作业规程、施工措施》复审、评比制度 (138) 技术工作研讨制度 (144) 技术失误责任追究制度 (146) 工程质量验收责任追究制度 (151) 工程质量终身负责制度 (154) 公司矿井生产技术档案治理规定 (156)
生产技术基础工作治理规定 第一章总则 第1条为进一步规范和加强公司内部的生产技术治理基础工作，建设本质安全矿山企业，依据《安全生产法》和有关法律、法规、条例及上级技术政策，特制定本规定。 第2条生产技术治理是煤炭企业治理的重要组成部分，是安全生产的基础治理工作。要求各矿、各专业业务部门，各级领导干部必须把生产技术治理作为一项重要的基础工作来抓。 第3条公司所属各单位、各部门要加强对生产技术治理工作的领导，制定和建立健全岗位责任制和安全生产责任制。建立健全在行政主管领导下的以总工程师为首的技术治理体系。 第4条生产技术业务部门必须加强领导，明确职责，强化治理，强化监督，强化培训。 第5条各单位必须实行全面质量治理，严格按质量标准化的要求，建立健全检查、考核、验收制度。努力实现矿井质量标准化达标。 第6条各级技术治理人员必须加强业务学习，不断提高技术业务和治理水平，强化技术治理的超前意识和前瞻性。关于分管范围的技术业务必须提早考虑并作出安排。并将此项列为职务晋升、绩效考核内容。 各级技术人员对本岗位业务超前考虑时限要求如下： 技术员1个月以上；科级、副科级3个月～6个月以上；公司、矿副总6～18个月以上；矿、公司总工2～5年以上。
此文档下载后即可编辑 第一章基本制度 1-1识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求制度1、目的 为了及时识别、获取、更新与安全生产相关的法律、法规和其他要求，确保公司的生产活动符合国家法律法规和其他要求，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司对安全生产法律、法规、标准及其它要求的获取、更新、适用性识别和管理。 3、职责 （1）安全环保部负责通过各种渠道获取与公司安全生产活动相关的法律、法规和其它要求，并负责对相关的法律、法规和其它要求确认其适用性，建立“企业适用的安全生产法律法规、标准及其它要求清单”，并发放到相关部门。 （2）各部门负责将“企业适用的安全生产法律法规、标准及其它要求清单”传达给本部门员工并监督其遵照执行。 （3）安全环保部应每年至少一次对适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求进行符合性评价，消除违规现象和行为。 4、控制程序 4.1与公司活动相关的国家及地方法律、法规和其它要求包括：国家、行业、地方的安全生产法律、法规、规章、标准及其它必须实行的要求。 4.2获取方法 安全环保部应经常与政府主管部门、行业协会、社会组织等部门保持联系，主动获取相关的法律、法规及其它要求，也可通过出版机构、
图书馆、书店、报刊、杂志、互联网进行补充，以确保公司在体系运行中能获取最新的有效版本。 4.3确认、分发和更新 1）安全环保部根据以下条件确认获得的法律、法规及其它要求的适用性： （1）是否与公司安全生产有关； （2）是否为最新的版本。 2）由安全环保部制定公司相关“企业适用的安全生产法律法规、标准及其它要求清单”，并发放到相关部门。 3）各部门负责保存与本部门有关的法律、法规及其它要求。 4）当上述法律、法规及其它要求更新时，应及时修正清单，将新的内容补发到相关部门，并对旧的文件做相应的处理。 4.4执行 各部门负责将相关法律、法规和其它要求传达给员工并遵照执行。 5、相关的文件 《适用的安全生产法律法规及其他要求清单》 《安全生产法律法规及其他要求定期更新记录》 《文件发放登记表》 《法律法规及其它要求符合性评价记录》 《隐患整改记录》 《法律法规及其它要求符合性评价报告》 《安全培训记录表》
工程技术管理制度汇编 版本：ML4-001V 编制： 审核： 批准： 日期：2019年11月04日
目录 工程技术管理制度 项目开发建设管理制度 (1) 设计单位选择管理制度 (7) 设计任务书编制管理制度 (13) 施工图会审及施工设计交底管理制度 (15) 施工技术方案评审及管理培训制度 (17) 工程进度管理制度 (21) 工程质量管理制度 (24) 工程施工质量验收管理制度 (27) 工程变更管理制度 (30) 工程付款管理办法 (34) 工程档案管理制度 (37) 设备技术管理制度 设备管理制度 (39) 工程成本管理制度 工程概预算管理制度 (57) 工程结算管理制度 (60)
项目开发建设管理制度 第一章总则 第一条为规范集团工程项目开发管理，减少和避免失误，提高企业投资收益率，根据国家有关规定，结合集团实际情况，特制定本制度。 第二章项目初步立项 第二条集团各公司、项目指挥部、项目经理部应根据得到的项目信息，经自身评估后，向集团公司战略发展委员会提出初步立项申请，初步立项申请应包括以下内容： （一）项目类别（住宅、写字楼、酒店等）； （二）项目市场分析； （三）项目初步规划方案； （四）项目地址； （五）项目用地规模； （六）项目预计总投资； （七）项目预期经济效益； （八）其他需要补充的问题。 第三条项目初步立项必须由集团董事会审批。集团公司获得的项目信息可由董事会直接进行初步立项。 第三章项目可行性研究 第四条开发项目经董事会批准初步立项后，由集团市场营销部进行可行性研究。可行性研究的主要内容包括： （一）项目概况； （二）开发项目用地的现场调查及动迁安置； （三）市场分析和建设规模的确定； （四）规划设计影响和环境保护；
技术管理制度汇编 （二○一三年版） 二〇一二年十一月四日
目录 生产技术基础工作管理规定 (3) 第一章总则 (3) 第二章矿井设计及其审批程序 (4) 第三章采掘作业规程管理办法 (5) 第四章回采 (11) 第五章开拓掘进 (13) 第六章机电管理 (15) 第七章运输管理 (18) 第八章矿井“一通三防” (19) 第九章地质测量及防治水 (23) 第十章冲击地压防治 (33) 安全技术审批制度 (39) 科技创新管理制度 (55) 科技创新管理制度补充规定 (71) 《矿井灾害预防和处理计划》编制与实施的若干规定 (72) 矿井瓦斯等级鉴定工作实施细则 (76) 矿井防治煤层自然发火技术管理暂行规定 (80) 安全开采冲击地压煤层暂行规定 (84) 冲击地压危险分析预测预报制度 (99) 冲击地压防治激励办法 (108)
提升运输系统安全检查检修管理规定 (113) 矿车轨道运输管理规定 (115) 矿井机电安全目标激励考核办法 (133) 《作业规程、施工措施》复审、评比制度 (138) 技术工作研讨制度 (144) 技术失误责任追究制度 (146) 工程质量验收责任追究制度 (151) 工程质量终身负责制度 (154) 公司矿井生产技术档案管理规定 (156)
生产技术基础工作管理规定 第一章总则 第1条为进一步规范和加强公司内部的生产技术管理基础工作，建设本质安全矿山企业，依据《安全生产法》和有关法律、法规、条例及上级技术政策，特制定本规定。 第2条生产技术管理是煤炭企业管理的重要组成部分，是安全生产的基础管理工作。要求各矿、各专业业务部门，各级领导干部必须把生产技术管理作为一项重要的基础工作来抓。 第3条公司所属各单位、各部门要加强对生产技术管理工作的领导，制定和建立健全岗位责任制和安全生产责任制。建立健全在行政主管领导下的以总工程师为首的技术管理体系。 第4条生产技术业务部门必须加强领导，明确职责，强化管理，强化监督，强化培训。 第5条各单位必须实行全面质量管理，严格按质量标准化的要求，建立健全检查、考核、验收制度。努力实现矿井质量标准化达标。 第6条各级技术管理人员必须加强业务学习，不断提高技术业务和管理水平，强化技术管理的超前意识和前瞻性。对于分管范围的技术业务必须提前考虑并作出安排。并将此项列为职务晋升、绩效考核内容。 各级技术人员对本岗位业务超前考虑时限要求如下： 技术员1个月以上；科级、副科级3个月～6个月以上；公司、矿副总6～18个月以上；矿、公司总工2～5年以上。
范文范例参考指导 生产车间管理制度 、目的： 明确生产现场管理的要求和制度，引导和提升现场管理水平，提高生产效率，保证产品品质，控制制造成本，保证安全生产。 、适用范围： 适用于*********科技有限公司生产车间现场。 三、人员管理制度 1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。员工上下班须走楼梯，不得乘坐电梯。 2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工 作安排。 3、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为, 吸烟要 到厂指定区域。 4、工作时间内，车间主任、组长和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作 岗位相互窜岗。 5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理。 6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序申请，得到批准方可离开。 7、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候 或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特 别是遇上客人时，不能争道抢行。 &作业时间谢绝探访及接听私人电话、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器设备，由此而造成的事故损失自行承担。 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进 入车间；不得将产品（或废品）和私人用品闲置放在操作台或流水线上，违 范文范例参考指导
者按公司有关规定严肃处理。 10、办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改， 注意安全和保密。 11、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得 随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。 12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）。 13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处 理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 14、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。 15、执行强调个人和能力，管理强调团队和协作；现场工作中要相互支持，通力合作，本工位工 作完成后，协助和帮助其它工位的同事；班组长关注现场作业的瓶颈工位，安排人员支持和改进工艺流程瓶颈，以达生产的快速高效。 16、保持高昂的士气，不懈怠不等待，相互提醒相互支持；班巡线和巡视车间时，及时提醒和监 督； 17、提升士气和消除懈怠的方法包括但不限于： ?增加工作量，减少等待时间； ?换岗作业，增加紧张感； ?提醒可能出现的不良，加强对作业的关注； ?轮换离岗，饮水/上洗手间，稍作休息； ?鼓励和表扬，提升责任感； ?明确目标，共同达成，增强使命感； 四、质量及工艺管理制度 1、车间执行《首件确认》制度： ?依据工单和BOM表，确认物料并记录； ?设备点检和参数确认，记录； ?维修与检验首件，记录； ?组长进行巡线和首件检验确认，并记录保存，便于追溯； 范文范例参考指导
生产技术管理制度 一科技奖励办法 1、为贯彻落实科学发展观，以“科技兴企，科技创新”促进企业发展和提高经济效益，根据国家及省市有关科技政策，特制定本奖励办法。 2、科技奖励的内容、范围 凡提出或推广使用新设备、新材料、新技术等，在促进企业管理、改进技术水平、保证安全生产、提高经济效益等方面有显著成绩，并符合下列条件之一者均给予精神及物质奖励： A、提出并经公司采纳的先进管理经验，对提高企业管理水平，确有成效； B、提出并经公司采纳的合理化建议，对公司生产、经营、安全等确有实效，有经济效益； C、提出并经公司采纳的新技术、新材料、新工艺方案(其中任一项)对公司生产、经营、安全产生实施，有经济效益； D、提出并经公司采纳的设计、合同、施工、预算等修改方案有经济效益； E、提出并经公司采纳的其他方面的经验、建议等有经济效益； F、获全国、省、地市优秀科技(进步或推广)奖的项目； G、刊全国、省科技报刊的科技论文资料；获地市级以上协会、学会奖励的科技论文资料。 3、科技奖励金额分配 A、根据项目的技术含量，按直接经济效益的1-10%奖励； B、不能计算直接经济效益，但确对企业生产、经营、安全管理有实效者，视实际情况奖励；
C、获全国、省、地市级优秀科技奖的项目，按所得奖金100%再奖； D、刊全国、省级科技报刊的论文或获相应学会、协会奖的论文，按所获稿酬或奖金的100%再奖。 4、科技奖励的审批程序 A、本人或项目负责人申请，其所在部门(单位)审核，签具意见； B、相关部门(行政人事部、生产技术部、财务管理部等)复核签具意见； C、主管经理审核后，呈总经理批准。 5、评审奖励时间 一年奖励一次(年底或年初)。特殊情况，总经理对有突出贡献人员可随时提请审议奖励。 二管网工程建设管理规定 目录 第一章总则 第二章管理流程 第三章燃气设计 第四章招投标管理规定 第五章设备材料 第六章施工建设 第七章带气作业 第八章竣工验收、工程复核、工程结算 第九章现场文明施工 第十章检查、考核、奖惩
建筑施工企业技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 二、各级技术人员技术责任制 1、技术负责人的责任制 （1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。 （2）主持图纸会审和工程的技术交底。 （3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。 （4）组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。 （5）负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。 （6）编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。 2、技术员的责任制 （1）负责施工现场技术工作的技术管理工作。 （2）负责单位工程图纸审查及技术交流。 （3）参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。 （4）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。 （5）负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。 （6）参加质量检查和竣工验收工作。 第二节技术管理基本制度 一、图纸会审制度 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图