招商银行的国际化历程
. 行业背景
金融业在一国的国民经济中处于举足轻重的地位，关系到经济水平的的提高和社会和谐的推进，一定程度上，可以优化资本配置，调节，反应，监督经济现状。如果把国民经济看做是一个人，那么，实业是起支撑作用的骨骼，而金融业则是贯通全身的血液。金融业的独特的优势地位，使得各国政府都非常重视本国金融业的发展。过去，我国金融业的发展呈现停滞不前，杂乱无序的状态，随着经济的稳步增长和金融体制改革的深入，金融业发展前景日益明了。
在全球金融危机的背景下，中国金融机构良好的资产状况使得中国金融机构有能力进行一些重组和海外并购。2008 年是中国金融机构扩张和并购的良好时机。内地是香港最大的贸易合作伙伴，内地在香港对外贸易中的重要性逐年增加。另一方面，中国香港地区成为内地第五大贸易伙伴，仅次于欧盟，美国，日本和东盟。另外，随着我国居民出境活动日益增多，同样需要国内银行提供相应的跨境金融服务。正是从这个意义上说，在全球化背景下，国内银行走国际化发展路线是必然趋势。
二.招商银行简介
招商银行成立于1987 年，总部设立于中国改革开放的最前沿城市——深圳，是国家从体制外推动银行改革的第一家试点银
行，也是中国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行。 2002 年，招商银行在上海证交所上市；时隔四年后，在香港联 合交易所上市。
26 年的风雨历程，招行同中国经济一起取得了巨大的成就， 在社会各界和广大客户的支持下，从最初只有 1 家营业网点、 1
亿元资本金、 30 多名员工的小型银行， 发展到资产总额超过
3.4
万亿、资本净额超过 2500 亿、员工超过 5 万人、全国设有超过
800 家网点的股份制商业银行，并成为了全球银行业的 100强
三. 招商银行国际化的动因分析
商品出口额也快速攀升， 一些国际化的企业急切需要国内银行提 供相应的国际性服务。 中资银行“走出去”适应了这些企业跨国 经营的需求， 与客户一同实行国际化战略， 不断提高境内外全面 的金融服务能力， 更好的维护了与高端客户的客户关系， 保持本 土领先银行的优势地位，成为招行国际化的一个重要原因。 二）规模经济效应，提高持续盈利能力。中资银行规模的 扩大必然会降低运营成本，控制运营风险，扩大市场份额。除此 之外，在中国当前的金融体制下，商业银行的规模越大，它的筹 资成本就越低，吸收存款的能力就越强，投资的渠道也越多，盈 利能力必然会得到持续提高。
三）信誉品牌效应，提高市场影响力。信誉度是商业银行 整体运营和提高市场影响力的有效手段。 通过跨国并购方式， 中
一）客户追随效应，提高金融服务能力。近年来， 中国的
资银行可以充分享受被并购银行在其所在区域的业务渠道，广泛的背景，客户关系和特定的社会关系，迅速的进入目标市场，同时，良好的商誉和知名的品牌也是提高市场影响力的重要方法。
四）风险分散，提高风险管控能力。扩展海外市场可以有
效的分散中资银行面对的市场风险，国家转移风险，法律风险，最终实现地区互补。另一方面，国外开放的市场以及先进的技术理念为中资企业的多元化经营提供可能，避免了因业务过窄，市场局限而带来的经营风险。
四.招商银行的国际化历程
一）成立香港分行。香港是世界著名的金融中心之一，也
是内地银行海外扩张的首选之地，世界上多家知名银行在香港设立分之机构。深圳毗邻香港，良好的地理优势为招行进入香港金融市场提供了有利条件。香港回归后，与中国内地的贸易往来和经济交往越来越频繁，这也给带来一定的金融服务需求。
二）并购永隆银行。为了进一步扩大在香港的市场影响
力，
招行于2008 年成功并购香港永隆银行。永隆银行是一家地道的港资银行，已经有70 多年的悠久历史，广阔的市场占有率，丰富的客户资源以及成熟的内部管理体制都是招商银行国际化化进程中所急需的。收购永隆银行之后，招行可以直接拥有其在港
35 家分支机构及位于美国洛杉矶和开曼群岛的分行。这次并购是招行历史上第一次真正意义上的并购
三）开设纽约分行。2008 年，全球金融危机爆发，在全
球企业都控制市场扩张力的情况下，招商银行并没有停止其国际化进程，而将战略目标锁定在全球金融中心纽约。美国当地时间
2008 年10 月8 日，招商银行纽约分行正式成立。纽约分行的设立打通了美国东西海岸的纽约、洛杉矶，到离岸中心开曼群岛，进入美国市场。
四）建立伦敦代表处。英国是欧洲重要的金融中心之
一，
有着很大的吸引力，未来打开欧洲市场，伦敦时间2009年7月
16 日，招商银行伦敦代表处正式成立，为诸多中国在欧洲的企业提供了良好的金融服务。
五.国际化进程中内外环境分析
一）外部环境分析
2008 年，中国企业许多跨国并购的成功证明，当前环境正是中国银行业实施国际化的一个千载难逢的机会。首先，由于金融危机，许多外资银行正在忙碌的进行着杠杆化的进程，这使得他们不仅无暇顾及新市场的拓展，还要从新兴市场撤资，不得不退出市场或主动收缩业务，这就给中资银行留下了一定的客户资源市场空间。其次，金融危机降低了银行的资产价值，大大降低了收购成本。第三，人民币国际化进程的加快，也催生出了许多新的金融服务需求。
二）内部环境分析