新入职员工试用期考核暂行办法为加强对新入职员工的管理考核,对于劳动合同中约定试用期的员工适用本办法。
一、试用期考核一般在试用期结束前半个月开始，试用期结束前完成。
二、试用期考核分为个人工作总结、考核评价、谈话、备案四个环节。详见附件1。
（一）个人提交3０0字以内的工作总结。客观、清晰阐述个人试用期工作业绩和成果,文字朴实。
（二）考核评价分四个维度：工作业绩、工作能力、工作态度、日常行为。评价结果分为四个等级：优秀、合格、合同期继续观察、建议辞退。其中，评级为优秀的比例要适当控制。详见附件２。
试用期采取部门负责人考核的模式。部门负责人征求部门内其他员工的意见，按照附件内容给出50－１0０字的评语，并给出分数和建议等级。对于评级为优秀、合同期继续观察和建议辞退的员工评语不受字数限制，内容客观详实,便于谈话环节的开展。
部门内实施项目制管理方式,被考核员工由项目经理作为直线经理管理和考核,直线经理按照附表内容给出10０－2０0字
的评语,部门负责人参考直线经理的评语，给出分数和建议等级。
(三)谈话。部门负责人与被考核员工进行谈话。对于评级为优秀、合同期继续观察和建议辞退的员工，由人力资源部进行二次谈话。
(四）备案。评级为优秀的员工，在年度绩效考核和职位晋升中予以考虑;评级为合格的员工,通过试用期考核;评级为合同期继续观察的员工，进行诫勉谈话后加强考核继续观察；评级为建议辞退的员工根据相应的法规和程序予以辞退。
附件:１.试用期考核表
2．试用期考核评价详表
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