公司经营决策流程图
部门公司流程名称公司经营决策流程
层级 1 流程概要规范公司经营的决策管理
关联部门董事长总经理公司各部门主任公司、事业部、公司各部门节点 A B C D
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开始
提出需要决策的事项
拟写决策请求报告
按决策批示意见执行
审核、补充、修正
批示意见成文
审批
审批
权限外
执行中发现问题
审批审批审核反馈意见反馈意见
NO
执行权限外
Yes
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公司名称甘肃顾地塑胶有限公司起草人
赵玉春签发人岳小龙签发日期2012年3月1日
管理标准
任务名称节点任务程序及重点时限责任人相关依据
提出需要决策的事项D2
任务程序：
△公司各职能部门、各分公司、事业部根据公司的授权，在授权范
围内由各职能部门、分公司、事业部自行决策。
根据具体情况而定
各分公司、事业部、各
职能部门第一负责人
1．请示事项的审
批文件
2．决策请示文件△超出公司授权的需要决策的事项，由各职能部门、分公司、事业
部召开内部管理会议进行充分的讨论并达到共识，形成文件上报
公司决策层进行决策。
根据具体情况而定
各分公司、事业部、各
职能部门第一负责人任务重点：
△提出需要决策的事项，召开内部会议充分讨论。
决策请示的
审批C3
任务程序：
△由分公司、事业部、公司各职能部门拟--定需要决策事项的报告，
上报公司各中心副总。
根据具体情况而定
各分公司、事业部、职
能部门第一负责人
决策报告△由公司各中心副总对决策报告进行审核，并进行必要的修正和补
充，上报公司总经理审批。
根据具体情况而
定，一般不超过6
个工作日
公司各中心副总
△由公司总经理对上报的决策报告进行审批；起出权限的上报公司
总裁审批。
根据具体情况而定总经理△超出总经理权限的，由公司总经理审核后上报公司总裁单审批。根据具体情况而定总裁
执行情况总结
总结成文
审阅
结束
任务重点：
△需要决策的事项要具体、及时，同时公司授权要清晰。
执行决策意见C4任务程序：
△根据公司总经理、总裁对决策请求报告上的批示意见，由公司各
中心副总整理成文件，并下发到请求决策的单位执行。
2个工作日各中心副总
由总裁或总经理
决策审批意见所
形成的批复文件△由相关的各职能部门、分公司、事业部，根据文件要求执行决策
意见。
根据具体情况而定
各分公司、事业部、职
能部门第一负责人
任务重点：
△决策请示的批复要及时，审批意见要具体，执行部门要按要求执
行到位。
任务名称节点任务程序及重点时限责任人相关依据
执行过程中的意见返馈C5
任务程序：
△在执行决策过程中，如有意外问题产生，则由相关部门、事业部
或分公司，拟定书面的报告，报公司各中心副总经理。
3个工作日
各相关部门、事业部或
分公司负责人
1．各相关职能部
门、事业部、
分公司提交的
书面报告。
2．书面报告的批
复意见。
△由各中心副总经理审核，并提出具体的解决方案上报公司总经理
审批。3个工作日
公司各中心副总经理△权限内，由公司总经理审批。依具体情况而定总经理
△权限外，由公司总裁审批。依具体情况而定总裁
任务重点：
△各职能部门、事业部或分公司反馈意见要及时，并形成书面报告，
批复要及时。
执行情况总结C8任务程序：
△各职能部门、事业部、分公司反馈的意见报告，经总经理、总裁
审批后，要按照批复意见执行。
依具体情况而定
各职能部门、事业部、
分公司负责人
1．总结报告
△各职能部门、事业部、或分公司要及时对执行的结果进行总结，报公司各中心副总经理。依具体情况而定
各职能部门、事业部、
分公司负责人
△公司各中心副总根据上报的总结报告，形成综合的书面总结报
告，上报公司总经理审阅。
1个工作日各中心副总经理任务重点：
△总结要及时、具体、客观，要有依据。