封面（自定义）
标题（方正小标宋简体，字号小二，居中）
（页面布局建议：上，下 2 cm，左 cm，右cm）前言（黑体，
小三，居中）
前言内容 4 0 0 字以内（方正仿宋简体，四号，段
落固定值 2 6 磅）数字格式 Tim e s New R om a n
名词解释标题（黑体，小三，悬挂缩进）
名词解释内容（方正仿宋简体，四号，段落
固定值 2 6 磅）注：如不需要名词解释，可
以不写
流程图或系统图标题
注：如没有流程图、系统图等，可以不写
目录（黑体，小三，居中）
一、小组概况（黑体，小三号）
小组概况内容（方正仿宋简体，四号，段落固定
值 2 6 磅）
建议 2 0 0 字以内，小组成员组成情况、获奖情
况，课题概述等数字格式 Tim e s New R om a n
小组人员名单（黑体，小三号）
附表（边框颜色根据需要自定，建议表格不要设置底纹颜色，小组
成员不超过 1 0 人，也可创意表格形式，添加小组成员照片等）
二、选择课题（黑体，小三号）
（一）课题背景（楷体，小三号，加粗）文字描述内容（方正仿宋简体，四号） 3
0 0 - 4 0 0 字以内。采用图、表结合形式，
格式自定义
数字格式 Tim es New R om a n
（二）问题提出（楷体，小三号，加粗）
文字描述内容（方正仿宋简体，四号）
3 0 0 字以内。采用图、表结合形式，
格式自定义
数字格式 Tim es New R om a n
（三）课题提出（楷体，小三号，加粗）要有 2 - 3 个备选课题
文字描述内容（方正仿宋简体，四号） 3
0 0 字以内。
要采用图、表结合形式，格式自定义
数字格式 Tim e s New R om a n 三、活动计划（黑体，小三号）小组活动计划与进度完成情况表（黑体，小三号，居中）
一步打算
制表人：制表时间：
备注：表格线条颜色及计划、实施线条颜色根据个人喜好选择，没有明确要求
四、设定目标及目标可行性分析（黑体，小三号）
（一）设定目标（楷体，小三号，加粗）
文字描述（方正仿宋简体，四号，段落固定值 2 6 磅，数字格式 Tim e s
New R om a n）
设定目标用柱状图表示
目标值一个，且要量化到具体数据
（二）目标值可行性分析（楷体，小三号，加粗）
文字描述（方正仿宋简体，四号，段落固定值 2 6
磅，数字格式 Tim e s Ne w R om a n）
建议用图、表、数据、流程图等描述，从理论分
析、模拟实验等方面论证
五、提出方案并确定最佳方案（黑体，小三号）
文字描述（方正仿宋简体，四号，段落固定值 2 6
磅，数字格式 Tim e s New R om a n）
（一）总体方案的选择（楷体，小三号，加粗）
文字描述（方正仿宋简体，四号，段落固定值 2 6
磅，数字格式 Tim e s New R om a n）
要用亲和图
方案的选择要从有效性、经济性、安全性、时效性、技术难度、综合评估等方面进行对比，建议用图表、流程图、数据等描述
每张图表均要有制表人、制表时间；数字格式Tim es New R om a n 要交代末端因素数量及内容
（二）确定最佳方案（楷体，小三号，加粗）
文字描述（方正仿宋简体，四号，段落固定值 2 6
磅，数字格式 Tim e s New R om a n）
建议用系统图（树图）
六、制定对策（黑体，小三号）
文字描述（方正仿宋简体，四号，段落固定值 2 6 磅，数字格式 Tim e s New R om a n）
注：对策表底纹要清晰，边框颜色自行设计，要字迹清楚，对策是宏观的，措施是具体的，目标值
要量化到具体的数据值
七、实施对策（黑体，小三号）
文字描述（方正仿宋简体，四号，段落固定值 2 6 磅，数字格式 Tim es New R om a n）
建议用图表、流程图、图片等方式描述。
实施过程描述要和对策表措施的
内容一致。实施一：（楷体，小
四号，加粗）
时间、地点、实施人、具体步骤、相应的图表、流程图、机械制图等要描述、展示全面
实施过程要对小目标是否实现，交代清楚，验证
结果，用数据、图表等展示。
实施二、三、四等（楷体，小四号，加粗）
时间、地点、实施人、具体步骤、相应的图表、流
程图、机械制图等
要描述、展示全面
实施过程要对小目标是否实现，交代清楚，验证
结果，用数据、图表等展示。
八、效果检查（黑体，小三号）
（一）目标值确认（楷体，小四号，加粗）文字描述（方正仿宋简体，四号，段落固定值 2 6 磅，数字格式 Tim es New R om a n）
建议用图表、流程图、图片等方式描述。
（二）经济效益分析（楷体，小四号，加粗）文字描述（方正仿宋简体，四号，段落固定值 2 6 磅，数字格式 Tim es New R om a n）
要有经济测算公式
（三）社会效益分析或间接经济效益分析（楷体，小四号，加粗）文字描述（方正仿宋简体，四号，段落固定值 2 6 磅，数字格式 Tim es New R om a n）
建议用图表、图片描述
九、标准化（黑体，小三号）
文字描述（方正仿宋简体，四号，段落固定值 2 6 磅，数字格式 Tim es New R om a n）
建议用图表、流程图、图片等方式描述。
标准化形式建议：针对创新成果编制的技术说明书、操作规程、技术规范等
用图片、表格等形式展示
建议有 3 个统计周期的目标值验证
要附上QC小组成果效果评价表，要按照表格要求相关部门盖章确认，全质协意见指的是本单位QC小组活动业务主管部门意见
大屯公司质量管理小组成果效果评价表
注： 1 . 经济效益栏包括社会效益 ( 可提出评价意
见 )； 2 . 表中所盖印章一律红色印章
十、总结及下一步打算（黑体，小三号）
文字描述（方正仿宋简体，四号，段落固定值 2 6 磅，数字格式 Tim es New R om a n）
建议用图表、流程图等方式描述。
注：要交代下一个选题名称
“创新型”课题 QC小组活动程序及案例分析 第一节创新型课题的概述 一、创新型课题的定义 创新型课题的定义是运用全新的思维和创新的方法研制、开发新的产品、工具或服务，以提高企业产品的市场竞争力，并不断满足顾客日益增长的新需求，提高企业经营绩效。 创新型课题QC小组活动，是由中国质量协会、中国科学技术协会、共青团中央、中华全国总工会四家单位联合提出的。我国的创新型课题是在学习和总结日本开展课题达成型基础上形成的。 二、为什么要开展“创新型”课题的QC小组活动 进入21世纪以来，随着全球经济一体化和高新技术的迅速发展，市场的形势发生了巨大的变化，我国的企业都面临着更加严峻的经营环境，不仅要应对国内市场的激烈竞争，更是受到国际市场的影响或者挑战。企业要立足市场，求得生存和发展，必须加速开发新产品（包括新服务项目），新业务项目，创造更具魅力的质量、周到的服务，以满足顾客的需要，提高竞争力。 开展“创新型”课题的QC小组活动，要充分发动群众，调动方方面面的积极性，特别是管理人员和技术人员的积极性，使企业内部造就一个不断开拓、进取、创新的氛围与环境，以促进企业自身的不断发展。
三、创新型课题QC小组活动的推进过程 1999--2002年期间，在学习引进的基础上，中国质量协会等四家单位提出了创新型课题QC活动的新要求，组织了学习、培训和宣传，选择QC小组活动基础比较好的省市和企业试点开展。2000年，中国质量协会QC工作委员会颁发了在全国试行开展创新型QC 小组活动的文件。 2002年3月--2006年2月期间，在试行开展活动的基础上，组织创新型课题QC小组活动研讨会，推出创新型课题QC小组的成果案例，分析活动开展的情况，对存在的问题提出了改进完善办法。2002年3月，中国质量协会质量管理小组工作委员会出台了推进创新型QC小组活动文件，正式提出了开展创新型课题QC小组活动的意见，组织专家制定了评分标准，大力推进创新型课题QC小组的活动，组织创新型课题QC小组成果评审和表彰活动，使得创新型课题QC小组活动在全国范围广泛开展。这期间，在全国工程建设QC成果交流会上，也出现了许多创新型课题的QC小组成果。 2006年2月，中国质量协会质量管理小组工作委员会在总结近几年我国创新型课题QC小组活动的基础上，又发出“开展创新型课题QC小组活动实施指导意见”的文件，这份文件对创新型QC小组活动提出非常具体的要求，明确定义，规范程序，用案例形式详细剖析了每一个程序的具体做法和要求，列出了正确与错误的具体应用案例。这份文件对进一步完善和推进我国的创新型课题QC小组活动起到积极的作用。 四、创新型与问题解决型课题QC小组活动的主要区别
中国电力建设企协2013年QC小组活动成果申报培训教材 “创新型”课题 QC小组活动程序及案例分析 第一节创新型课题的概述 一、创新型课题的定义 创新型课题的定义是运用全新的思维和创新的方法研制、开发新的产品、工具或服务，以提高企业产品的市场竞争力，并不断满足顾客日益增长的新需求，提高企业经营绩效。 创新型课题QC小组活动，是由中国质量协会、中国科学技术协会、共青团中央、中华全国总工会四家单位联合提出的。我国的创新型课题是在学习和总结日本开展课题达成型基础上形成的。 二、为什么要开展“创新型”课题的QC小组活动 进入21世纪以来，随着全球经济一体化和高新技术的迅速发展，市场的形势发生了巨大的变化，我国的企业都面临着更加严峻的经营环境，不仅要应对国内市场的激烈竞争，更是受到国际市场的影响或者挑战。企业要立足市场，求得生存和发展，必须加速开
发新产品（包括新服务项目），新业务项目，创造更具魅力的质量、周到的服务，以满足顾客的需要，提高竞争力。 开展“创新型”课题的QC小组活动，要充分发动群众，调动方方面面的积极性，特别是管理人员和技术人员的积极性，使企业内部造就一个不断开拓、进取、创新的氛围与环境，以促进企业自身的不断发展。 三、创新型课题QC小组活动的推进过程 1999--2002年期间，在学习引进的基础上，中国质量协会等四家单位提出了创新型课题QC活动的新要求，组织了学习、培训和宣传，选择QC小组活动基础比较好的省市和企业试点开展。2000年，中国质量协会QC工作委员会颁发了在全国试行开展创新型QC 小组活动的文件。 2002年3月--2006年2月期间，在试行开展活动的基础上，组织创新型课题QC小组活动研讨会，推出创新型课题QC小组的成果案例，分析活动开展的情况，对存在的问题提出了改进完善办法。2002年3月，中国质量协会质量管理小组工作委员会出台了推进创新型QC小组活动文件，正式提出了开展创新型课题QC小组活动的意见，组织专家制定了评分标准，大力推进创新型课题QC小组的活动，组织创新型课题QC小组成果评审和表彰活动，使得创新型课题QC小组活动在全国范围广泛开展。这期间，在全国工程建设QC成果交流会上，也出现了许多创新型课题的QC小组成果。
研制一种全长在承压水头以下的 锚杆施工技术 一、工程概况 北京市CBD 核心区Z14地块商业金融项目位于北京市朝阳区，建筑面积316000㎡，地上45层，地下6层，建筑高度238m 。该工程基坑占地面积约16400㎡，开挖深度32.5m ，基坑支护体系原设计为“地下连续墙+预应力锚杆+混凝土水平内支撑”。 图1 基坑支护体系效果图 图2 基坑支护体系剖面图 三、选择课题(小组针对现有的技术、工艺、技能、方法等无法实现或满足工作任务的实际需求，运用新思维选择的创新课题) 根据总承包工程合同文件，本工程开工日期为2014年4月8日，地下室主体结构封顶日期为2015年6月30日，节点工期为448天。如按基坑支护体系原设计施工，当桩基施工60%时插入混凝土内支撑施工，完成后进行土方开挖施工，并在土方开挖25%时插入地下室主体结构施工。由于混凝土内支撑的存在对土方开挖与地下室主体结构施工造成一定降效，因此预计施工工期为510天，节点工期目标无法实现。 地连墙 混凝土水平撑 锚杆
图3 基坑支护原设计工期进度图 通常情况下，深基坑的支护体系多为地下连续墙（咬合桩）+预应力锚杆，如基坑底标高位于承压水头以下，在承压水的作用下锚杆无法施工，则需加设混凝土水平内支撑。本工程底板标高为-32.50m，第二层承压水含水层标高为-27.61m，-27.61m～-32.50m之间无法施工锚杆，故原基坑支护体系设计在地下连续墙+预应力锚杆的基础上于-28.50m标高处增加一道混凝土水平内支撑。 QC小组通过讨论提出构想：能否通过创新施工工艺克服承压水对锚杆施工的影响，从而采用承压水下锚杆取代混凝土水平内支撑，进而节约工期？为此，QC小组通过国家科技图书文献中心、国家科技成果网、维普资讯、万方数据、中国学术期刊网、中国知网进行相关文献检索，检索词为：承压水下、锚杆、施工，并检索出四篇类似文献，分别为《国家大剧院工程高承压水巨厚卵石层中锚杆施工》（施工技术，2004,33（1））；《锚杆在砂土地层或承压水地层中注浆施工的研究》（施工技术，2009年S1期）；《工后锚杆施工技术在承压水沙层中的应用》（城市建筑。2013，（20））；《锚杆支护及在高承压水土层基坑中的应用》（地质科技情报，2005,24（zl））。 其中已完工程国家大剧院对本次QC活动参考意义较大。QC小组通过进一步查阅国家大剧院基坑工程资料并咨询国家大剧院项目施工技术人员得知，国家大剧院基础埋深大部分面积为-28.5m，局部台仓埋深-32.5m，基坑支护形式为“地下连续墙+锚杆”。